Ansvarlig kontaktperson er afdelingschef Anette Bækgaard Jakobsen, Psykiatrien Region Syddanmark.

Transkript

1 ANSØGNINGSSKEMA Tilskud fra Ministeriet for Sundhed og Forebyggelses partnerskabspulje til understøttelse af de nationale mål for danskernes sundhedstilstand de næste 10 år Partnerskabets navn Livsstilsguide i praksis - Syddansk offentligt-privat samarbejde om forebyggelse af livsstilssygdomme hos mennesker med en sindslidelse Lederen af partnerskabets navn og adresse Partnerskabet ledes af formand og næstformand i Det Administrative Kontaktforum (DAK) 1 i Region Syddanmark samt lederen af Steno Center for Sundhedsfremme: Per Busk, direktør Region Syddanmark (formand DAK), Damhaven 12, 7100 Vejle Arne Nikolajsen, direktør Esbjerg Kommune (næstformand DAK), Rådhuset, Torvegade 74, 6700 Esbjerg Bjarne Bruun Jensen, professor og leder af Steno Center for Sundhedsfremme, Niels Steensens Vej 2, 2820 Gentofte Ansvarlig kontaktperson er afdelingschef Anette Bækgaard Jakobsen, Psykiatrien Region Syddanmark. Korte CV er for partnerskabets ledelse er vedlagt (bilag 1). Ændringer foretaget i ansøgningen + budget Den oprindelige partnerskabsansøgning Livsstilsguide i praksis søgte ministeriets partnerskabspulje for i alt kr. og havde en egenfinansiering på i alt kr. Partnerskabsansøgningen blev imødekommet med en bevilling på i alt 3 mio. kr. Dette er den reviderede partnerskabsansøgning samt det reviderede budget. Det har været vigtigt for partnerskabet, at projektet bliver gennemført som oprindeligt beskrevet i den oprindelige ansøgning og at antallet af uddannede medarbejdere ikke blev reduceret. Konkrete ændringer i ansøgning og budget er: - Regionen øger egenfinansieringen med i alt kr. fra ØA midler (patientnære midler). Der gøres opmærksom på, at dette kræver politisk godkendelse af regionsrådet i Region Syddanmark. Det forventes, at indstillingen kommer på regionsrådsmødet ultimo november Ministeriet vil få besked omkring regionsrådets beslutning, når denne foreligger. - at udviklingsfasen først opstartes i januar 2015 (dermed reduceres der i budgettet med i alt kr.) Der vil i 2014 være en indledende planlægningsfase, hvor styregruppe og pro- 1 Det Administrative Kontaktforum er det øverste administrative organ på det tværsektorielle sundhedsområde, hvor både region og kommuner er repræsenteret. 1

2 jektgruppe nedsættes og hvor der slås stilling op til projektleder med henblik på ansættelse 1. januar UC Lillebælt egenfiansierer deltagelse i workshop ( kr.) - Regionens psykiatri- og socialstab egenfinansierer administrationsudgifter i forbindelse med ansættelse af projektleder i perioden undtaget et mindre beløb i 2015 som puljen fortsat finansierer (i alt er egenfinansieringen kr.) - I forhold til tidsplanen er der foretaget den justering, at uddannelsesforløbet opdeles i 2 faser. Det betyder, at hvor partnerskabet i den oprindelige ansøgning ville uddanne de 170 medarbejdere i løbet af 2015 og 2016, vil partnerskabet i stedet for uddanne 63 medarbejdere (3 hold) i , hvorefter der gennemføres en feasability test af uddannelsen og på baggrund af denne justerer uddannelseskonceptet og gennemfører uddannelse af de sidste 107 medarbejdere i 2017, når uddannelseskonceptet er blevet tilpasset. Kort beskrivelse af partnerskabets formål Partnerskabets formål er tværsektoriel forebyggelse af livsstilssygdomme hos mennesker med sindslidelse. Partnerskabet er et samarbejde mellem Region Syddanmark, de 22 syddanske kommuner 2 og Steno Center for Sundhedsfremme. Partnerne ønsker at reducere social ulighed i sundhed specifikt i forhold til mennesker med sindslidelse og dermed bidrage til at reducere overdødeligheden. 3 Det vil vi gøre ved at: Uddanne lokale livsstilsguider med særligt henblik på mennesker med sindslidelse Styrke det tværsektorielle samarbejde om at forebygge livsstilssygdomme hos mennesker med sindslidelse Udvikle og forankre den tværsektorielle indsats om social ulighed i sundhed Bidrage til at øge compliance for borgere med sindslidelse i behandlingsforløb for livsstilslidelser Videreudvikle eksisterende sundhedspædagogiske modeller og metoder med det formål, at borgerens særlige behov imødeses i lokale sundhedsfremmetiltag rettet mod mennesker med sindslidelse Tilpasse, afprøve, evaluere og implementere sundhedspædagogiske værktøjer til borgerrettede sundhedsfremmende tiltag for mennesker med sindslidelse Styrke personalets kompetencer i alle sektorer til at motivere borgere med sindslidelse til øget egenomsorg Pilotteste nye sundhedspædagogiske værktøjer med henblik på at forankre konceptet på diplomuddannelse i sundhedsfremme hos University College Syddanmark Understøtte konkrete sundhedsfremmetiltag som konsekvens af personalets udviklede kompetencer Udarbejde materialer til formidling af borgerrettet forebyggelse til mennesker med sindslidelse Tilbyde kursus og materialer til personale i almen praksis Målrettet og systematisk kompetenceudvikling har til formål at udvikle personalets sundheds- 2 Alle 22 syddanske kommuner har skriftligt meldt tilbage, at de ønsker at indgå i partnerskabsaftalen. 3 Forskning viser, at mennesker med en sindslidelse dør år tidligere end baggrundsbefolkningen. 60 % af overdødeligheden skyldes, at mennesker med en sindslidelse ikke bliver behandlet for deres samtidige somatiske livsstilssygdom (se reference på side 8). 2

3 pædagogiske kompetencer og give forståelse for samt metoder og redskaber til at motivere målgruppen i forhold til sundhed. Den specialiserede kompetenceudvikling strækker sig over tre hele dage (to plus en). Konkret bygger udvikling af uddannelseskonceptet videre på et tidligere samarbejdsprojekt mellem Region Syddanmark, Steno Diabetes Center og Diabetesforeningen. I det projekt blev der i 2013 udarbejdet materiale bestående af 10 sundhedspædagogiske øvelser til brug i patientuddannelse og hæftet Guide til sundhedspædagogiske værktøjer undervisning af sårbare personer med kronisk sygdom. Arbejdet baserede sig bl.a. på modellerne Det Balancerende menneske, Den sundhedspædagogiske jonglør samt værktøjskassen I balance med kronisk sygdom. Disse sundhedspædagogiske modeller, metoder og værktøjer er udviklet med diabetes som case, men kan anvendes på andre kroniske sygdomme. Det samme vil gøre sig gældende i nærværende projekt. Modeller, metoder og værktøjer vil også i dette projekt blive udviklet med diabetes som case, men kan anvendes på andre kroniske sygdomme, herunder metabolisk syndrom. Forskning viser, at mennesker med sindslidelse i samme grad som den øvrige del af befolkningen ønsker at ændre livsstil som fx at holde op med at ryge, spise sundt og motionere mere, men de har behov for særlig støtte for, at det lykkes. 4 Samme forskning viser, at personalets negative holdning til livsstilsforandringer kan udgøre en barriere. Således er personlige holdninger og manglende forebyggelses- og sundhedsfremmekompetencer hos personalet en væsentlig barriere for implementering af sundhedsfremmende tiltag i dagligdagen. Kompetenceudvikling af medarbejdere er med til at styrke personalets sundhedspædagogiske kompetencer og give redskaber til at fremme sunde rammer og valg. Dette er essentielt for implementering af praksisforandringer. På baggrund af disse forskningsresultater er der behov for at styrke personalets sundhedspædagogiske kompetencer og derigennem implementere målrettede lokale sundhedsfremmende initiativer, hvor mennesker med sindslidelse befinder sig. Derigennem får mennesker med sindslidelse samme adgang til sundhedstilbud og trivselsfremmende tilbud som resten af befolkningen. I Region Syddanmark blev der i december 2012 vedtaget en fælles strategi mellem Region Syddanmark, de 22 kommuner og almen praksis: Strategi for forebyggelse og behandling af livsstilssygdomme hos mennesker med en sindslidelse. Strategien har til formål at sætte fokus på at reducere overdødeligheden blandt mennesker med sindslidelse. Alle parter er i gang med at implementere strategien, og implementeringen monitoreres løbende bl.a. i samarbejde med Århus Universitet. Det er formålet med partnerskabet i nærværende ansøgning at udvikle, afprøve og evaluere et fælles uddannelseskoncept, som vil give medarbejdere forståelse for og metoder til at styrke livsstilsændringer hos mennesker med sindslidelse. Herved vil partnerskabsprojektet indgå i implementering af strategien. Kort beskrivelse af partnerskabets samarbejdsmodel og rollefordeling i partnerskabet Partnerskabet mellem Region Syddanmark, de 22 syddanske kommuner og Steno Center for Sundhedsfremme er et dynamisk partnerskab, hvor alle parter samarbejder om udvikling, afprøvning og evaluering af et fælles uddannelseskoncept. Alle parter er således enige om at afsætte de nødvendige faglige ressourcer, der kan sikre en effektiv indsats. Hver part bidrager 4 Nordentoft, Krogh, Lange og Moltke: Psykisk sygdom og ændringer i livsstil. Vidensråd for Forebyggelse,

4 med relevante kompetencer og ressourcer. Partnerskabet ledes af formand og næstformand i Det Administrative Kontaktforum (DAK) i Region Syddanmark samt lederen af Steno Center for Sundhedsfremme. Partnerskabet organiseres således: Der etableres en styregruppe, der har til opgave at sikre: Projektets rammer, herunder økonomi og organisering Projektets retning samt fælles og individuelle mål Opnåelse af projektets resultater Projektets nødvendige kvalitet Opfølgning på bl.a. mål, resultater, økonomi og samarbejde Styregruppen består af ledelsesrepræsentanter og har følgende sammensætning: To repræsentanter for Region Syddanmark (somatik og psykiatri); To repræsentanter for kommunerne (stor og mindre kommune); En repræsentant for Steno Center for Sundhedsfremme; En repræsentant for bruger- og pårørendeorganisationer. Der etableres en projektgruppe, der har til opgave at sikre: Projektets fremdrift jf. projektbeskrivelse Systematisk monitorering af projektet aktiviteter og resultater At kvalitetsbrist i projektet identificeres og korrigeres Løbende budgetopfølgning og -styring Sparring med og feedback til projektleder Projektgruppen består af: Tre repræsentanter for Region Syddanmark (psykiatrien og somatikken); To repræsentanter for Steno Center for Sundhedsfremme; Fem repræsentanter for kommunerne (store og mindre kommuner); To repræsentanter for bruger- og pårørendeorganisationer. Til at varetage den systematiske undervisningsindsats indgås samarbejde med University College Syddanmark, der har stor erfaring med undervisning inden for sundhedsområdet, herunder diplomuddannelse. University College Syddanmark påtager sig gerne opgaven og har skriftligt tilkendegivet dette. Et tæt og velfungerende samarbejde på tværs af sektorer er særlig betydningsfuldt for mennesker med sindslidelse, som sjældent har ressourcerne til selv at tage ansvar for deres sundhed. Partnerskabet vil bidrage til at styrke og udvikle dette, ligesom partnerskabet vil sikre, at uddannelseskonceptet har det relevante faglige indhold, som efterspørges i såvel kommuner som region. Regionens rolle Region Syddanmark varetager projektledelsen af udviklingsprojektet Livsstilsguide i praksis, herunder udvikling, tilpasning, afprøvning, evaluering og implementering af uddannelseskonceptet. Projektledelsen er forankret i Psykiatri- og socialstaben i Region Syddanmark, hvor der ansættes en projektleder, som får ansvar for projektets gennemførelse. Regionen forpligter sig derudover til at afsætte medarbejderressourcer til deltagelse i styregruppe og projektgruppe. Endvidere forpligter regionen sig til at afsætte ressourcer til at sende sundhedsprofessionelle medarbejdere fra sygehus og sociale institutioner (socialpsykiatri) med på workshops, som indgår som en del af konceptudviklingen. Endelig afsætter regionen medarbejdertimer til deltagelse på selve uddannelsesforløbet samt til opfølgende aktiviteter (afprøvning, evaluering, implementering). Indsatsen vil kunne involvere samarbejde med Region Syddanmarks Telepsykiatrisk Center. 4

5 Kommunernes rolle Kommunerne bidrager til udvikling, tilpasning, afprøvning, justering og implementering af uddannelseskonceptet. De 22 syddanske kommuner forpligter sig på at afsætte medarbejdertimer til deltagelse i styregruppe og projektgruppe samt til at sende sundhedsprofessionelle medarbejdere på workshops hvor konceptet udvikles. Endelig afsætter kommunerne medarbejdertimer til deltagelse på selve uddannelsesforløbet samt til opfølgende aktiviteter (afprøvning, evaluering, implementering). Steno Center for Sundhedsfremmes rolle Steno Center for Sundhedsfremme bidrager til udvikling, afprøvning, justering og implementering med deres særlige faglige kompetencer inden for sundhedspædagogiske metoder og værktøjer. De bidrager endvidere til en feasibility-afprøvning af uddannelseskonceptet og af kompetenceudviklingen. Steno Center for Sundhedsfremme forpligter sig til at afsætte ressourcer til at indgå i styregruppe og projektgruppe. Steno er tovholder på udviklingsprocessen med udvikling af koncept for sundhedspædagogiske metoder i projektet og på de brugerinvolverende processer, der skal til for at udvikle konceptet. University College Syddanmark I partnerskabet deltager University College Syddanmark, som bidrager til udvikling af koncept for kompetenceudvikling og afholder kurser for i alt 170 medarbejdere og bruger- og pårørenderepræsentanter fra Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner. Der planlægges med et gennemsnit på fem deltagere fra hver kommune, hvilket svarer til, at 110 mennesker vil gennemføre det særligt tilrettelagte kompetenceudviklingsforløb som livsstilsguide. Derudover planlægges med deltagelse af 60 deltagere fra regionen, herunder repræsentanter for brugere og pårørende. Minimumskrav til partnerskabsansøgningen 1. Beskriv, hvordan partnerskabet bidrager til at løfte et eller flere af de nationale mål Partnerskabet skal sikre, at medarbejdere i primær og sekundær sektor, som arbejder med mennesker med sindslidelse, får forståelse for og metoder til at understøtte livsstilsændringer og derigennem forebygge livsstilssygdomme hos målgruppen. Partnerskabet skal sikre, at brugere og pårørende inddrages i planlægning og implementering, herunder uddannelse. Partnerskabet ønsker med indsatsen, at mennesker med sindslidelse udvikler en sundere livsstil, og at overdødeligheden som følge heraf over tid vil falde og nærme sig almenbefolkningens. Det vil vi gøre ved at: Udvikle og justere målrettet sundhedspædagogisk uddannelseskoncept Kompetenceudvikle 170 medarbejdere og pårørende gennem tre dages specialdesignet sundhedspædagogisk uddannelse på tværs af kommuner, somatik og psykiatri Understøtte målrettede lokale sundhedsfremmende tiltag på baggrund af styrkede kompetencer Eksisterende sundhedspædagogiske modeller, metoder og værktøjer er udviklet i samarbejde med Steno Center for Sundhedsfremme med diabetes som case, men kan anvendes på andre kroniske sygdomme. Det samme vil gøre sig gældende i nærværende projekt om sundhedspædagogiske værktøjer. Materialet vil blive udviklet med diabetes som case, men som en generisk model, der direkte kan anvendes til patienter med andre livsstilssygdomme. Der skelnes således ikke mellem diabetes og andre kroniske lidelser som f.eks. metabolisk syndrom. Af de syv nationale mål der er opstillet, vil partnerskabet bidrage til at løfte følgende fire mål: Den sociale ulighed skal mindskes (mål 1) 5

6 Flere skal have et røgfrit liv (mål 4) Færre skal have et skadeligt alkoholforbrug (mål 5) Flere skal bevæge sig mere i dagligdagen (mål 6) Målene understøttes gennem målrettet og systematisk sundhedspædagogisk indsats på tværs af sektorer og specielt tilrettelagte lokale sundhedsfremmende tilbud til mennesker med sindslidelse. 2. Beskriv de konkrete initiativer i partnerskabet Partnerskabsprojektet strækker sig fra oktober 2014 til december Følgende konkrete initiativer iværksættes: Projektleder ansættes, og der udpeges repræsentanter til styregruppe og projektgruppe Parterne indgår partnerskabsaftale, og i samarbejde med styregruppe og projektgruppe udarbejder projektleder detaljerede planer, herunder for milepæle, monitorering, evaluering, og kommunikation Sundhedspædagogisk koncept tilpasses gennem brugerinvolverende processer og med udgangspunkt i Stenos sundhedspædagogiske model Der gennemføres uddannelsesforløb á tre hele dage for 170 medarbejdere og pårørende i region og kommuner Understøtte udvikling af konkrete borgerrettede sundhedsfremmende tiltag på baggrund af personalets styrkede kompetencer Indsatsen vurderes og justeres ved feasibilitytest og tracerforløb Projekt og erfaringer formidles nationalt på seminarer og konferencer som f.eks. folkesundhedsdage samt regionernes årlige konference om ulighed i sundhed, der arrangeres i samarbejde med Dagens Medicin Der udarbejdes materialer til formidling af borgerrettet sundhedsfremme til personale, brugere og pårørende Information om indsatsområder, erfaringer og initiativer kommunikeres via platforme som Psykiatrisk Dialogforum, PsykInfo og hjemmesiden der etableres i forbindelse med implementering af regionens strategi for lighed i sundhed Partnerskabet arbejder i fællesskab på, at konceptet for kompetenceudvikling forankres som diplomuddannelse i sundhedsfremme ved University College Syddanmark Feasibility test omfatter evaluering og analyse af projektets potentiale, mens tracerforløb undersøger konkrete borgeres konkrete forløb mellem de enkelte sektorer (psykiatri, somatik, almen praksis og kommuner). Begge metoder vil kunne bidrage til systematisk vurdering som grundlag for fremtidige beslutninger. Indsatsens effekt, i forhold til mennesker med sindslidelse og deres livsstilsændringer, vil først kunne måles efter projektperiodens udløb. 3. Beskriv, hvordan partnerskabet adresserer ulighed i sundhed under det eller de mål, partnerskabet vil arbejde for at understøtte Partnerskabet mellem Region Syddanmark, de 22 syddanske kommuner og Steno Center for Sundhedsfremme adresserer ulighed i sundhed gennem aktiviteter baseret på følgende forudsætninger: Vi ønsker at: Mindske social ulighed ved at være opmærksom på de mindst ressourcestærke borgere, mennesker med sindslidelse Styrke forebyggelses- og sundhedsfremmekompetencer hos personale og pårørende Vi ønsker at inddrage brugere og pårørende aktivt i udvikling af ejerskab og bæredygtig sundhedsfremmende forandring Udvikle handlekompetence hos mennesker med sindslidelse, så de i videst mulig udstrækning kan tage hånd om eget liv og livsbetingelser Fremme borgerrettede lokale sundhedsfremmetiltag 6

7 Udvikle tidligere designet sundhedspædagogiske metoder, så de tilpasses mennesker med sindslidelse At gøre en langsigtet indsats i regionen, hvor perspektivet er et markant løft af sundhedsfremmekompetencer bl.a. i form af diplomuddannelse Styrke det tværsektorielle samarbejde om at forebygge livsstilssygdomme hos mennesker med sindslidelse Bidrage til at øge compliance for borgere med sindslidelse i behandlingsforløb for livsstilslidelser Partnerskabets forudsætninger og indsatser har som sigte, at mennesker med sindslidelse lever længere, fordi følgende mål opfyldes: Den sociale ulighed skal mindskes (mål 1) Flere skal have et røgfrit liv (mål 4) Færre skal have et skadeligt alkoholforbrug (mål 5) Flere skal bevæge sig mere i dagligdagen (mål 6) 4. Angiv partnerskabsperiode ( ) og hvilke beløb, der søges om Beløb Revideret projektbudget med estimeret timeforbrug er vedlagt (bilag 1) 5. Angiv budget, medfinansiering og ansøgt støttebeløb, DKK Partnernes medfinansiering/ressourcer medarbejderressourcer til at: Kommunerne medfinansierer projektet ved at afsætte Indgå i projektgruppe Indgå i styregruppe Medvirke i og bidrage på workshops til udvikling af metode samt sende medarbejdere på uddannelsesforløbet, der udvikles Region Syddanmark medfinansierer projektet ved at afsætte medarbejderressourcer til at: Indgå i projektgruppe Indgå i styregruppe Medvirke i og bidrage på workshops til udvikling af metode Sende medarbejdere på uddannelsesforløbet, der udvikles Varetage ledelse af projektleder Evt. anden offentlig støtte til partnerskabet Evt. anden privat støtte til partnerskabejektet ved at: Steno Center for Sundhedsfremme medfinansierer pro- Indgå i projektgruppe Indgå i styregruppe Ansøgt støttebeløb kr. Samlet partnerskabsomkostninger kr. Eventuel uddybende forklaring i forhold til finansiering: I forhold til det reviderede budget finansierer Region Syddanmark yderligere kr. i 7

8 partnerskaber. Dermed kan projektet gennemføres som planlagt. I forhold til tidsplanen og budgettet er der dog sket den ændring, at udviklingsfasen først starter den 1. januar 2015 hvor der ansættes en projektleder. 4. kvartal 2014 vil være en indledende planlægningsfase, hvor styregruppe, projektgruppe etableres og hvor der laves stillingsopslag til projektlederstillingen samt ansættelse af projektlederen pr. 1. januar Krav til gennemførelsen 6. skriv partnerskabets hovedaktiviteter og tidsplan, herunder hvordan projektet tilrettelægges Fase 1 (planlægning) Tidsramme: 4. kvartal af 2014 og 1. halvår af 2015 Ansætte projektleder, udarbejde planer for milepæle, monitorering, evaluering, og kommunikation Tilpasse sundhedspædagogiske redskaber til mennesker med sindslidelse Afholde workshops med brugerinddragelse Fase 2 (Afprøvning) Tidsramme: 2. halvår af 2015 og 1. halvår af 2016 Gennemføre sundhedspædagogisk kompetenceudvikling af 63 medarbejdere (3 hold) fra primær og sekundær sektor samt pårørende i forhold til mennesker med sindslidelse Gennemføre konkrete borgerrettede forebyggelsesaktiviteter som direkte konsekvens af personalets nye kompetencer Fase 3 (justering) Tidsramme: 2. halvår af 2016 Gennemførelse af feasibility test Justere uddannelseskonceptet på baggrund af deltagernes erfaringer Fase 4 (implementering og forankring) Tidsramme: 1. halvår af 2017 Gennemføre sundhedspædagogisk kompetenceudvikling af 63 medarbejdere (5 hold) fra primær og sekundær sektor samt pårørende i forhold til mennesker med sindslidelse Gennemføre konkrete borgerrettede forebyggelsesaktiviteter som direkte konsekvens af personalets nye kompetencer Udgive materiale til Livsstilsguide i praksis Parterne indgår aftaler om, i hvilke regier indsatsen skal fortsætte Parterne indgår aftaler om eventuel efterfølgende evaluering af effekt på livsstil og levetid, herunder finansiering af evaluering Fase 5 (spredning og evaluering) Tidsramme: 2. halvår 2017 Forankre indsatsen i eksisterende organisationer og formelle fora Formidle indsats og erfaringer via fagligt relevante platforme Hvis aftalt, påbegynde evaluering af indsatsens langsigtede effekt på livsstil og levetid 7. Angiv overvejelser om partnerskabets fortsættelse efter udløbet af projektmidler Alle parter i partnerskabet har interesse i at mindske ulighed i sundhed for mennesker med sindslidelse. Det vil derfor være naturligt, at parterne efter projektets udløb fortsætter samarbejdet om at reducere overdødeligheden, herunder om hvilke initiativer, man kan samarbejde om på tværs af sektorer. Parterne vil som minimum fortsætte samarbejdet om Strategi for 8

9 forebyggelse og behandling af livsstilssygdomme hos mennesker med en sindslidelse og dens implementering i Det Administrative Kontaktforum (DAK), hvor kommuner og region i dag allerede har et formaliseret og forpligtende samarbejde. Partnerskabet vil efter projektets afslutning også arbejde på at gennemføre evaluering af, hvorvidt empowerment og handlekompetence hos mennesker med sindslidelse er styrket i forhold til egenomsorg for livsstil. Såfremt denne evaluering viser, at uddannelseskonceptet har haft en god effekt, vil partnerskabet fortsætte med at udbyde kurset til medarbejdere i primær og sekundær sektor. Det er en mulighed at udbyde kurset som del af en diplomuddannelse i samarbejde med University College Syddanmark, der i forvejen forestår diplomuddannelser inden for sundhed og psykiatri. Ligeledes vil det være muligt at udbyde kurset til personale i almen praksis. 8. Redegør for hvilken eksisterende viden, partnerskabets initiativer lægger sig op ad I 2011 blev der udgivet en videnskabelig artikel af professor, overlæge Merete Nordentoft m.fl.. I artiklen er gengivet resultaterne af en stor nordisk registerundersøgelse, hvor man har sammenlignet dødeligheden blandt mennesker med en sindslidelse i de nordiske lande. Undersøgelsen viser, at mennesker med en sindslidelse dør år tidligere end baggrundsbefolkningen. 60 % af overdødeligheden skyldes, at mennesker med en sindslidelse dør af ubehandlede somatiske livsstilssygdomme. 5 En anden undersøgelse viser, at mennesker med sindslidelse er lige så motiveret som andre til at ændre livsstil, men at de har brug for mere hjælp til at gøre det. Mennesker med sindslidelse har ikke i samme grad som almen befolkningen ressourcer til at tage medansvar for egen sundhed, men har brug for ekstra støtte i forhold til at kunne gennemføre en livsstilsændring. 6 Som baggrundsviden for projektet indgår Sundhedsstyrelsens Forebyggelsespakker samt sundhedsstyrelsens publikation Kvalitetssikring i patientuddannelse. Dette materiale inddrages for at anvende eksisterende viden om, hvilke elementer der er behov for ved tilrettelæggelse af patientuddannelse. Steno Center for Sundhedsfremme har udviklet en række sundhedspædagogiske værktøjer til brug for patientuddannelse. Projektet vil inddrage og bygge videre på disse allerede udviklede værktøjer. Endelig bygger projektet på viden og erfaringer fra tidligere større nationale forebyggelsesprojekter som f.eks. Røgfrihed for alle. 9. Redegør for, hvordan partnerskabets erfaringer kan bredes ud til andre aktører/arenaer Efter projektet er gennemført, implementeret og evalueret, vil uddannelsesprojektets indhold og erfaringer kunne spredes til andre aktører, herunder kommuner uden for Region Syddanmark. Regionerne har fokus på ulighed i sundhed og afholder på skift regionerne imellem konferen- 5 Wahlbeck, Westman, Nordentoft, Gissler & Laursen: Outcome of mental health policy in Nordic countries: Life expectancy of patients with mental disorders in Denmark, Finland and Sweden British Journal of Psychiatry 199 (2011), , Maj Nordentoft, Krogh, Lange og Moltke: Psykisk sygdom og ændringer i livsstil. Vidensråd for Forebyggelse,

10 cer, som adresserer problemstillinger inden for emnet. Nærværende projekt og erfaringerne herfra forventes at vil kunne præsenteres på en af disse konferencer. Projektet og erfaringer herfra vil kunne præsenteres på møder og temadage i regi af Kommunernes Landsforening. Derudover vil der være fokus på at få bragt artikler om projektet og erfaringerne i publikationer og på hjemmesider, herunder som Region Syddanmark etablerer i forbindelse med implementering af strategien for lighed i sundhed. er foreløbigt planlagt til at fungere i perioden Redegør for, hvordan partnerskabet evalueres Evalueringen vil have fokus på: Deltagernes (personalets) personlige og faglige udbytte af den gennemførte uddannelse (effekt) Deltagernes (mennesker med sindslidelse) personlige udbytte af målrettede borgerrettede aktiviteter (effekt) Metode og pædagogik: Hvordan vurderer sundhedsprofessionelle og patienter, der deltager i afprøvningen, uddannelseskoncept og -materialer Partnerskabets organisering, rollefordeling og samarbejde: Vurdering og justering med særlig fokus på fremtidigt samarbejde Evalueringen skal bidrage til, at Region Syddanmark, de 22 syddanske kommuner samt Steno Center for Sundhedsfremme får bidrag til organisering af fremtidige partnerskaber. 10

11 Underskrifter fra alle partnerskabets parter Lederen af partnerskabets kontaktoplysninger: Institution: Navn på kontaktperson: Adresse: Esbjerg Kommune Arne Nikolajsen Rådhuset, Torvegade 74, 6700 Esbjerg Kontaktpersons telefonnummer: Kontaktpersons adresse: Institution: Navn på kontaktperson: Adresse: Region Syddanmark Per Busk Damhaven 12, 7100 Vejle Kontaktpersons telefonnummer: Kontaktpersons adresse: Institution: Navn på kontaktperson: Adresse: Steno Center for Sundhedsfremme Bjarne Bruun Jensen Niels Steensens Vej 2, 2820 Gentofte Kontaktpersons telefonnummer: Kontaktpersons adresse: Ansvarlig kontaktpersons kontaktoplysninger: Institution: Navn på kontaktperson: Adresse: Psykiatrien Region Syddanmark Anette Bækgaard Jakobsen, afdelingschef Damhaven 12, 7100 Vejle Kontaktpersons telefonnummer: Kontaktpersons adresse: 11