På vej mod et midtjysk klyngeprogram

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "På vej mod et midtjysk klyngeprogram"

Transkript

1 Debatoplæg marts 2008

2 Copyright: Region Midtjylland Udgiver: Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 DK Viborg Tlf Bestilling: Kan erhverves ved henvendelse til Region Midtjylland eller downloades fra Layout: Tilsted Com Oplag: 400 ISBN nr.: Udgivelse: Marts 2008

3 Forord Virksomheder klarer sig bedst i den internationale arbejdsdeling, hvis de er i stand til at skabe netværk og samarbejde på tværs af brancher og geografi både regionalt, nationalt og internationalt. Vækstforum har nedsat en styregruppe med relevante aktører inden for klyngeudvikling, der har udarbejdet et debatoplæg til, hvordan Region Midtjylland kan skabe gode rammer for virksomhedernes vækst gennem en større satsning på netværkssamarbejde mellem virksomheder og udvikling af egentlige vækstklynger. Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi tager udgangspunkt i, at det regionale bidrag til at virksomhederne kan styrke deres innovation og internationalisering bedst kan ske gennem at styrke det offentlig-private samarbejde mellem virksomheder, videninstitutioner og offentlige myndigheder. Klyngeudvikling handler grundlæggende om det samme at skabe nye stærke alliancer og partnerskaber mellem virksomhederne, videninstitutioner og myndigheder men klyngeudvikling forudsætter i særlig grad værdikædesamarbejde mellem virksomheder og et udgangspunkt i virksomhedernes behov for at skabe vækst. Vækstforum har allerede igangsat markante initiativer for vækstklynger og væksterhverv i Region Midtjylland, bl.a. gennem de tre megasatsninger inden for fødevarer, energi og miljø, samt sundhed og erhverv. Endvidere har der været iværksat en række klyngeinitiativer, hvor der gennem pilotprojekter arbejdes med udvikling af nye værktøjer til at styrke samarbejde om innovation og internationalisering inden for væksterhverv, herunder videnservice. Vækstforum forventer med debatoplægget og den efterfølgende høring, at alle relevante parter vil bidrage med forslag til, hvordan et netværks- og klyngeprogram bedst bliver til gavn for regionens virksomheder. God læselyst vi ser frem til en frugtbar dialog! Lars Hansson Direktør for Regional Udvikling 3

4

5 Indhold 1. Vækstudfordringer Fornyet fokus på erhvervsklynger Internationale erfaringer Vi skal dyrke både det brede og det unikke Regional platform De første erfaringer Klyngeprojektet Delprojekt 1: Netværkssamarbejde inden for avanceret fremstillingsindustri Delprojekt 2: Videnservice i et klyngeperspektiv Delprojekt 3: Sikkerhedsindustrien (CenSec) Vækstforums rolle i forhold til klyngeudvikling Hvorfor Klyngeudvikling? Det regionalpolitiske rationale Aktørernes forskellige roller Initiativer i et Initiativerne Organisering af initiativerne Samlet økonomi Etablering og facilitering af netværk Indhold Aktiviteter Trin 1: Netværksetablering og facilitering Trin 2: Udarbejdelse af handlingsplan Trin 3: Implementering af handlingsplan Organisering Debatspørgsmål Initiativ for spirende klynger Indhold Aktiviteter og organisering Trin 4: Ansøgning om forretningsanalyse Trin 5: Gennemførelse af forretningsanalyse Trin 6: Vurdering af forretningsanalysen Debatspørgsmål Indsats for etablerede klynger Indhold Aktiviteter Trin 7: Ansøgning om nedsættelse af klyngeudviklingsgruppe Trin 8: Udvikling af klyngeaktiviteter Trin 9: Vækstforum beslutter klyngeaktiviteter Trin 10: Implementering af klyngeaktiviteter Debatspørgsmål

6

7 1. Vækstudfordringer 1.1 Fornyet fokus på erhvervsklynger Øget outsourcing, bedre adgang til globale markeder og den teknologiske udvikling betyder, at konkurrenceparametrene skifter. Den internationale arbejdsdeling ændrer sig oftere end tidligere, og det kræver omstillingsevne og stor indsigt i ændrede konkurrenceforhold at navigere. Samtidig giver en voksende mangel på kvalificeret arbejdskrav et pres på at skabe størst mulig produktivitet. Den nye konkurrence stiller således større krav til virksomhedernes evne til at omsætte viden til nye produkter og services, og til at søge nye samarbejdsrelationer på tværs af brancher og sektorer. Omfattende brancheglidninger og et voksende fokus på etablering af internationalt værdikædesamarbejde præger udviklingen både internationalt og nationalt. Det stiller krav til, at de erhvervspolitiske rammebetingelser følger med virksomhedernes udfordringer. Et centralt element for Vækstforum i Region Midtjylland er derfor at skabe optimale rammer for klyngesamarbejde. Selve begrebet erhvervsklynger er langt fra nyt, og der findes mange definitioner og forklaringer på, hvad en erhvervsklynge er. Fælles er dog, at erhvervsklyngerne er markedsdrevne. I varierende omfang er der muligheder for fra regional side at påvirke erhvervsklyngernes udvikling. Det sker typisk ved aktivt at placere klyngeudvikling som en central del af den regionale erhvervspolitiske indsats i relation til virksomhedsudvikling og innovation. Derfor arbejdes der i disse år i stigende grad med udvikling af erhvervsklynger i erhvervspolitikken. Der er tale om en genopblomstring af ideer og erkendelser, som florerede i starten og midten af 1990 erne, hvor Danmark gennemførte netværksprogrammet og sammen med en række andre lande foretog relativt storstilede kortlægninger af nationale erhvervsklynger gennem de såkaldte ressourceområdeanalyser. Den vigtigste forskel fra 1990 erne til i dag er, at klyngerne nu i højere grad ses som mere end simpelt netværkssamarbejde mellem virksomheder, men som en regional vækstmotor, der bygger på unikke regionale styrker og kompetencer. Dermed skabes en konkurrencekraft, der er vanskelig for andre regioner at kopiere. Ikke mindst videninstitutionernes mere offensive rolle i forhold til erhvervspolitikken og en anerkendelse af nødvendigheden af at udnytte stærke offentlige kompetencer er nu for alvor sat på dagsordenen. 7

8 Tre årtiers erhvervspolitiske fokus på klynger 1980 erne: ERFA-grupper for virksomhedsledere og specialister 1990 erne: Slutningen af 1990 erne: Ca generations netværkssamarbejde mellem virksomheder Vækstgrupper mellem udvalgte virksomheder og videninstitutioner Begyndende klyngeinitiativer og inspiration fra udlandet Mere systematisk arbejde med erhvervsklynger og 2. generations virksomhedsnetværk i kølvandet på de regionale erhvervsudviklingsstrategier Citat Mange klyngeprojekter bærer præg af, at der i praksis anvendes en metode eller model, der passer til netop erhvervsstrukturen samt karakteren af og sammensætningen af det regionale virksomhedsudviklings- og innovationssystem. Det betyder, at der skal skabes en regional konsensus om, hvordan den erhvervsdemografiske virkelighed ser ud i regionen, og hvad policybehovene kunne være. En mand stod af toget.. En mand steg af toget i Lem i Det var smeden H. S. Hansen, der snart efter sin ankomst grundlagde en smedje i den lille stationsby ved Ringkøbing. Smedjen blev en succes og inspirerede mange af Hansens smedesvende til at starte egen virksomhed. Dermed var kimen lagt til en knopskydningseffekt, der har gjort Lem til Danmarks relativt største industriby. En del af forklaringen herpå er den tradition for at samarbejde og samhandle på kryds og tværs mellem virksomhederne i og omkring Lem. Allerede for mange år siden opstod Lem-netværket som et mere uformelt fagligt og socialt mødested. Gradvist har det udviklet sig til et formaliseret netværk, der efterhånden har fået karakter af en industriklynge, hvor virksomhederne i dag mødes for at inspirere hinanden, finde nye samarbejdsrelationer, søge ny viden og diskutere fælles problemstillinger. Når Lem i dag er en så stor og stærk industriby, er det blandt andet funderet i Lem-netværket. Differentiering er og bliver et nøgleord, når vi taler om netværk og klynger. Nogle virksomheder er forholdsvis store og har selv kræfter til en masse. Andre er små og har begrænsede ressourcer. Nogle vil have hele pakken, mens andre kun har behov for at få tilført ny viden inden for et afgrænset og specialiseret område. Det er meget vigtigt, at man i Region Midtjylland har øje for denne forskellighed i det kommende klyngeprogram. Thomas Yde Tordrup, erhvervsdirektør i ErhvervsCentret Ringkøbing Fjord Erhvervsråd. 8

9 1.2 Internationale erfaringer Internationalt er der stort fokus på, hvordan erhvervsklynger kan bidrage til større vækst. Og hvordan offentlige myndigheder positivt kan påvirke denne proces. Erfaringerne viser, at regioner der satser på at styrke vækstmulighederne for virksomhedsklynger også opnår gode resultater. Generelt viser de fleste analyser, at de regioner, der har den højeste vækst i beskæftigelse og aflønning, er de regioner, der over tid har formået at etablere en klyngespecialisering. Internationale erfaringer med klyngeudvikling REGLAB har analyseret internationale regioner, der har konkrete erfaringer med klyngeudviklings-programmer. Det drejer sig om Styria i Østrig, Helsinki-regionen i Finland, Cairns-regionen i Australien samt Bergen i Norge. Analysen viser, at succesfuld klyngeudvikling foregår på vidt forskellige måder, men at der er en række fællestræk med hensyn til processer og aktiviteter. For det første skal der ske en identifikation og organisering af klyngen. Et element heri er kortlægning og strategiudvikling. Et andet element er udvikling af en række klyngeinitiativer, fx styrkelse af iværksætteri inden for klyngen, opbygning af innovative partnerskaber, intern og ekstern markedsføring samt strategisk investeringsfremme og internationalisering. Det gælder specielt, at succesfulde aktiviteter igangsættes i samarbejde med en varierende kreds af aktører, fx gennem dialog med virksomheder, videninstitutioner, myndigheder, organisationer osv. REGLAB Fokusanalyse nr. 5: Policyguide til klyngeudvikling, november 2007 s

10 1.3 Vi skal dyrke både det brede og det unikke Det står klart, at videnøkonomien stiller krav til øget specialisering og til at udnytte viden og kompetencer på tværs af organisationer og sektorer mere intenst. Det gæl der ikke kun for virksomhederne. Det gælder i lige så høj grad til det udviklingsmiljø i form af videnmiljøer og offentlige myndigheder, der omgiver virksomhederne. Vi ved således, at det er afgørende, at mange flere aktører end tidligere involveres i udviklingen af initiativer og værktøjer til gavn for virksomhedernes vækst. Og at unikke konkurrencefordele i stigende grad bygger på sammensmeltningen af unikke regionale kompetencer på tværs af virksomheder, videninstitutioner og offentlige myndigheder. Innovation bygger i stigende grad på adgang til viden og kompetencer i kombination med både brugerdreven og medarbejderdreven innovation. Netop viden, netværk, samspil og fokus på lokale kompetencer er vanskelige at kopiere for konkurrenter i andre dele af verden. I Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi og handlingsplan er det et centralt element, at der skal gennemføres en markant indsats for at udvikle og tilbyde værktøjer til virksomhedernes omstilling, samarbejde og vækst herunder for regionens erhvervsklynger. Citat Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi: Virksomheders konkurrencekraft skal styrkes ved: Det skal ske ved at øge virksomhedernes innovationskompetencer og styrke innovationskraften inden for regionens styrkepositioner. Fokus skal specielt rettes på områderne miljø/energi, sundhed/erhverv og fødevarer, der er udvalgt som megasatsningsområder. Danmark er et lille, overskueligt og homogent land, hvor vi på få timer kan komme fra den ene ende til den anden. I stedet for at se det som en svaghed, bør vi betragte vores lidenhed som en styrke og skabe en mode- og beklædningsklynge, som dækker hele landet. Region Midtjyllands satsning på klynger bør blive et bærende element i den fremtidige erhvervsudvikling i regionen, men det er vigtigt at kunne se ud over regionsgrænsen, når klyngeprogrammet skal føres ud i livet. Målt med et internationalt målebånd er de danske virksomheder inden for tøj- og modebranchen alle forholdsvis små. Derfor skal vi passe på ikke at isolere os hverken lokalt, regionalt eller fagligt, når vi taler klynger. I stedet for at sprede vores ressourcer ud på flere mindre klynger, som måske ikke har de fornødne ressourcer til at give virksomhederne det løft af viden og kompetence, de har brug for, bør vi samle kræfterne i en enkelt, national klynge, der så kan blive tilsvarende større og stærkere. Nogle taler om, at vi ved at samles om én dansk klynge kan blive verdens femte modeklynge på linje med New York, London, Paris og Milano. Det er måske lige lovlig optimistisk, men jeg er overbevist om, at den danske mode- og tøjbranche i hvert fald vil stå væsentligt stærkere med én fælles klynge end med to eller tre mindre klynger spredt ud over Danmark. Anne Mette Zachariassen, rektor for TEKO i Herning. 10

11 1.4 Regional platform Indsatsen for klyngeudvikling i Region Midtjylland skal tage udgangspunkt i, at den regionale rolle er at skabe en platform til at bringe virksomheder, videninstitutioner og offentlige myndigheder sammen om at skabe de bedste samarbejdsog udviklingsmuligheder for regionens klynger, jf. figur 1. Figur 1: Klyngeprogrammets fundament Der er behov for en fælles forståelse af, hvad der er regionale klynger, og hvad der kendetegner deres udviklingsdynamik. Alle relevante aktører skal bringes sammen om at definere udfordringer og mulige initiativer, der kan styrke klyngerne. Det gælder både etablerede vækstklynger i form af traditionelle regionale styrkepositioner og spirende klynger. Det er Vækstforums mål, at der på baggrund af dialog med virksomheder og alle relevante klyngeaktører kan etableres et klyngeudviklingsprogram for Region Midtjylland med konkrete initiativer, der kan styrke den regionale vækst gennem bedre erhvervspolitiske rammebetingelser for klyngesamarbejde. Det gælder initiativer både på nationalt, regionalt og lokalt niveau. Den regionale rolle er i den forbindelse at sikre udvikling af nye initiativer, der fx kan sikre bedre muligheder for videndeling, samspil, finansiering, adgang til kvalificeret arbejdskraft osv. Elementerne i et klyngeprogram er ligeledes resultaterne af de pilotprojekter, der allerede er igangsat, samt de forslag til en markant indsats for eksisterende klynger og over for spirende klynger som præsenteres i denne strategi. 11

12 2. De første erfaringer I udmøntning af Vækstforums strategi- og handleplan er der allerede indhøstet de første erfaringer med en række initiativer og satsninger, der fremmer netværkssamarbejde mellem virksomheder og/eller samspil med en forsknings- og videninstitutioner. Figur 2 illustrerer nogle af vækstforums eksisterende satsninger i relation til megasatsningerne energi og miljø, fødevarer og erhvervs og sundhed, men også potentielle væksterhverv, der vil kunne indgå i nye satsninger og klyngeiniativer: VÆKSTFORUMS SATSNINGER OG NYE VÆKSTERHVERV... Vindenergi Forsvarsog sikkerheds industrien Avancerede fremstillingsindustri Biomasse Miljøteknologi Rumfart Mode Nye medier Brint og brændselsceller Pervasive Computing It Erhverv og sundhed Oplevelses økonomi Fødevarer Videnservice Figur 2: Rammerne for Vækstforums initiativer 12

13 2.1 Klyngeprojekter Danske erfaringer med klyngeudvikling er begrænsede. En del offentlige aktører prøver sig i øjeblikket frem. Vækstforum i Region Midtjylland har i 2007 besluttede at indhente en række praktiske erfaringer som grundlag for at kunne udvikle et klyngeprogram for Region Midtjylland. Det medførte, at der blev igangsat et klyngeudviklingsprojekt med en række pilotprojekter, der fra forskellig vinkel og metode har gjort os klogere på, hvilke typer af initiativer, der er behov for i vores region. Projekterne er i første omgang designet til at teste og videreudvikle metoder og er de første værktøjer til identifikation og udvikling af erhvervsklynger i Region Midtjylland. Samt at styrke forudsætninger og muligheder for innovativt samarbejde og internationalt udsyn i nogle udvalgte vækstklynger og væksterhverv, der kan rumme potentielle vækstklynger. Delprojekter i klyngeprojektet 1 Figur 3 13

14 Citat Delprojekt 1: Netværkssamarbejde inden for avanceret fremstillingsindustri Vækstforum har taget initiativ til et pilotprojekt inden for den avancerede fremstillingsindustri en højteknologisk gruppe af virksomheder i Region Midtjylland inden for hovedsageligt jern og metal og elektronikindustrien. Projektets gennemføres af Væksthus Midtjylland i tæt samarbejde med den australske klyngeekspert Rodin Genoff. Pilotprojektet har til formål at udvikle og afprøve redskaber og værktøjer til at afdække udviklingspotentialer i virksomheder. Forventningerne til projektet er, at virksomhederne gennem et tættere strategisk samarbejde vil kunne styrke deres vækst gennem øget konkurrenceevne, bedre eksportmuligheder, udnyttelse af innovationspotentialet mv. Værdikædeanalysen er første fase i pilotprojektet inden for den avancerede fremstillingsindustri, som er afsluttet. I anden fase skal der laves en strategiog handlingsplan for minimum 25 kernevirksomheder i regionen, som afsluttes inden udgangen af juni Tredje fase drejer sig om etablering og facilitering af minimum 10 nye forretningsnetværk. Som led i projektet testes Rodin Genoffs internationalt anerkendte klyngeanalysemodel "The Integrated Supply Network Performance (ISNP) model" på danske forhold. Metoden blev i 2005 kåret som world best practice af OECD. Modellen skal bruges til at få en praktisk og afprøvet metode til udvikling af virksomhedsnetværk og klynger. 45 fremstillingsvirksomheder med udgangspunkt i metal- og maskinproduktion i Region Midtjylland har på bare et halvt år demonstreret Danmarks i særklasse bedste klyngeprojekt inden for avanceret fremstillingsindustri. Den praktiske kortlægning af den enkelte virksomheds netværksplacering og samarbejdsrelationer til kunder og underleverandører er sket ude i virksomhederne i tæt samarbejde mellem Region Midtjylland og den australske klyngeekspert Rodin Genoff samt virksomhedskonsulenter fra Væksthus Midtjylland. Vores erfaringer fra projektet er, at den enkelte virksomhed ikke kan betragtes som en isoleret ø, men skal ses og videreudvikles i dens unikke samarbejde med det nærmeste netværk af underleverandører og de forretningsmuligheder dens nøglekunder efterspørger. Ét vidtforgrenet netværk af virksomhedsrelationer, hvor den enkelte udfylder sin egen samarbejdsrolle, men hvor alle samtidigt har et gensidigt afhængighedsforhold. Hovedparten af de virksomheder, der deltager i projektet forventer, at de inden for kort tid vil indgå nye strategiske samarbejder eller opbygge nye Joint Ventures og konsortier med andre danske og udenlandske virksomheder, universiteter og videncentre. Enkelte er allerede startet. Virksomhederne vurderer samlet, at de nye udviklingsaktiviteter vil medføre nye investeringer for langt over 100 mio. kr., som dermed sammen med underleverandør-arbejdspladser kan sikres fastholdt i vores region. Frans Bjørn-Thygesen, indtil 1. februar 2008 Væksthusets leder af projektet. 14

15 Delprojekt 2: Videnservice i et klyngeperspektiv Med projektet Videnservice med vilje gennemføres den første store kortlægning af videnserviceerhvervet i Region Midtjylland og dets betydning for den regionale erhvervsdynamik. Formålet hermed er at identificere erhvervets udviklingsbehov og bidrag til værdiskabelse på tværs af sektorer. Det sker med udgangspunkt i tre delbancher: Rådgivning og de kreative erhverv, finansservice og It-service. Gennem dialog med erhvervet er der identificeret en række temaer, der skal danne udgangspunkt for udvikling af nye politiske initiativer: Brug af offentlig erhvervsservice Samspil og netværk om innovation samt forskningsbehov Videnservicesektorens betydning for andre sektorer Mangel på kompetencer Offentligt-privat samspil som drivkraft for innovation i videnservice Projektet afsluttes med udarbejdelse af en række policyanbefalinger i foråret 2008, hvor der fremlægges forslag til en række initiativer målrettet videnserviceerhvervet i Region Midtjylland. Fokus vil være på initiativer, der kan styrke videnserviceerhvervet som dynamo for at styrke værdikædesamarbejde på tværs af erhvervssektorer. Citat Region Midtjylland er en vigtig videnserviceregion i Danmark. Vi ser i disse år, at videnserviceerhvervet både som selvstændigt erhverv og som dynamo for ny vækst på tværs af sektorer gennem værdikædesamarbejde får afgørende betydning for den regionale vækst i Midtjylland. Derfor er det vigtigt, at Vækstforums initiativer herunder et kommende klyngeprogram har fokus på videnserviceerhvervets udviklingsbetingelser og store betydning i værdikædesamarbejde for udviklingsdynamikken. Jannik Schack Linnemann, forskningspolitisk chef i Dansk Erhverv 15

16 Citat Delprojekt 3: Sikkerhedsindustrien (CenSec) Region Midtjylland har særlige erhvervs- og videnmæssige styrker inden for sikkerhedsindustrien. På den baggrund besluttede Viborg og Herning kommuner samt Viborg Amt i 2006 at etablere en midtjysk satsning, der skal styrke udvikling af en ny klynge inden for sikkerhedsindustrien. Siden er der etableret et delvist medlemsfinansieret center for netværket, Cen- Sec, der står for innovation og erhvervsmæssig udvikling baseret på den forsvarsmæssige viden, der er opbygget i Region Midtjylland. CenSec har i dag omkring 85 medlemsvirksomheder og er via en række arrangementer i ind- og udlandet i gang med at opbygge relationer mellem centrale aktører på det nationale og internationale sikkerheds- og forsvarsområde og danske virksomheder, herunder typisk underleverandører i Region Midtjylland. CenSec varetager en række opgaver for de deltagende virksomheder i forhold til at facilitere netværksopbygning mellem de deltagende virksomheder, kompetenceudvikling af de deltagende virksomheders medarbejdere og at medvirke til gennemførelse af konkrete leverancer til forsvars- og sikkerhedsindustrien. Vækstforum har støttet initiativet med henblik på at inddrage erfaringerne i udvikling af et klyngeprogram for Region Midtjylland. Bedre styresystemer Som et af de første medlemmer af CenSec har vi allerede opnået gode resultater af arbejdet i klyngen. Vi havde lagt en vækststrategi, der blandt andet indebar, at vi gerne ville ud over den traditionelle underleverandør-rolle, hvor der er så utroligt mange om budet. Derfor traf vi en strategisk beslutning om at få hævet vores kompetencer og teknologiske stade for ad den vej at skabe nogle mere solide barrierer til vores konkurrenter. Her så vi forsvars- og sikkerhedsindustrien som en særlig mulighed, fordi den typisk stiller meget krævende og komplekse opgaver, men samtidig også er parat til at betale en ordentlig pris. I den periode, vi har været med i CenSec, er der sket utroligt meget hos os. Både personale- og bygningsmæssigt er vi vokset med omkring 75 procent. Samtidig har vi udviklet os stærkt organisatorisk, kompetenceniveauet er hævet betragteligt, vi har fået et bedre styresystem, er kommet i gang med struktureret uddannelse og træning og har fået råd til at udvide fabrikken samt investere i nye, højteknologiske maskiner. Som underleverandør til bl.a. Terma bliver vi endvidere også trænet i at samarbejde med virksomheder på tværs af grænserne og får således tilført en international profil, som vi ikke havde før. Alt sammen kan føres tilbage til vores vækststrategi, herunder beslutningen om at satse på leverancer til forsvars- og sikkerhedsindustrien. Torben Bech, Trier Christensens Maskinfabrik A/S i Viborg Med de tre forskellige pilotprojekter er der opnået en række praktiske erfaringer med klyngeudvikling, som det videre arbejde med udvikling af indholdet i et klyngeprogram for Region Midtjylland vil bygge på. 16

17 Styregruppens rolle og sammensætning For at sikre kvalitet, relevans og den regionale forankring af klyngeudviklingsprojektet har der været nedsat en styregruppe med repræsentanter fra de centrale erhvervsfremmeaktører: - Bent Mikkelsen, Region Midtjylland - Erik Krarup, Væksthus Midtjylland - Henrik G. Larson, Teknologisk Institut - Torben Busk, Horsens Erhvervsråd - Poul Rind Christensen, Handelshøjskolen Aarhus Universitet - Knud Hareskov Jensen, Center for Underleverandører - Anne Marie Clausen, Dansk Industri (Erstatter Christian Eskelund-Hansen pr. feb. 2008) - Jannik Schack Linnemann, Dansk Erhverv Styregruppen har gennem 3-4 møder givet input til erfaringer omkring udformning af debatoplægget og forventer at afslutte sit arbejde, når den regionale høring forventes afsluttet i maj Det afgørende nye i den klyngestrategi, som Region Midtjylland nu lægger op til, er, at man her ser på hele værdikæden, og det, tror jeg, er væsentligt. Det er nemlig en af de måder, hvorpå virksomhederne ved at øge deres kompetencer kan opnå en merværdi. Hvorvidt Region Midtjyllands klyngestrategi bliver en succes eller ej, afhænger af den måde, hvorpå strategien tænkes udmøntet over for virksomhederne. Virksomhederne vil have klar og konkret besked. Både om hvad der med hensyn til tid, arbejde og engagement forventes af dem, hvis de træder ind i en klynge. Og om det udbytte, de kan forvente at få ud af tilstedeværelsen i en klynge. Hvis disse krav ikke bliver opfyldt, vil klyngerne aldrig få nogen gang på jorden i Region Midtjylland. Torben Busk, Horsens Erhvervsråd Citat 17

18 3. Vækstforums rolle i forhold til klyngeudvikling 3.1 Hvorfor Klyngeudvikling? Traditionelle fremstillingsvirksomheder og Midtjyllands status som industriregion er under pres. Det er derfor en central erhvervspolitisk udfordring for Region Midtjylland at bidrage til at sikre den nødvendige omstilling af erhvervsstrukturen, som globaliseringen fører med sig og skaber mulighed for. Virksomhederne skal finde nye måder at sikre konkurrenceevnen samtidig med, at der opstår nye markedsmuligheder, fx virksomheder inden for avanceret teknologiudvikling, sikkerhed, miljø-energi og videnservice. Øget netværkssamarbejde er ét af flere svar på globaliseringens udfordringer. Der findes grupper af virksomheder i Region Midtjylland, som har en stærk konkurrenceevne, idet de udnytter virksomhedsspecifikke styrker som viden om højteknologi, underleverandørrelationer, stærke faglige kompetencer, høj markedsforståelse og entrepreneurskab til at distancere sig fra konkurrenter. Eller de udnytter nye markedsmuligheder, der opstår i kølvandet på øget specialisering og anvendelse af ny teknologi, herunder IKT. Hvad kendetegner en regional klynge? En regional klynge består af en koncentreret gruppe af virksomheder, videninstitutioner og offentlige myndigheder, der i et tæt samspil opbygger unikke konkurrencefordele. Virksomhederne i klyngen indgår ofte i en definerbar værdikæde og er forbundne gennem såvel økonomiske som sociale relationer. Medlemmerne af klyngen indgår i et forpligtende samarbejde om at forbedre centrale rammevilkår og ser dette som en vigtig forudsætning for at skabe vækst. For nogle af virksomhederne er det en væsentlig konkurrenceparameter at være lokaliseret i et område, hvor alle værdikædens led er repræsenteret i form af specialiserede virksomheder og viden- og uddannelsesinstitutioner, og hvor der derfor er nærhed til samarbejdsparter og særlig kompetent arbejdskraft. For andre ligger værditilvæksten i at kunne kombinere det lokale og regionale fundament med internationalt udsyn og samarbejde herunder markedsadgang og tilgang til avanceret efterspørgsel. Sidstnævnte må forventes at få stadig større betydning i takt med den stigende globalisering af virksomhedernes aktiviteter og berøringsflader. 18

19 3.2 Det regionalpolitiske rationale Vækstforum for Region Midtjylland ser det som en central regional opgave at sikre gode rammebetingelser for udvikling af regionens erhvervsklynger uanset hvilket niveau de befinder sig på. Virksomhederne skal opleve, at der fra regional side findes metoder og hjælp til at etablere et frugtbart klyngesamarbejde. Vækstforum har således defineret kernen i den regionale klyngeudvikling til at sikre de bedste muligheder for et tæt internationaliserings- og innovationssamspil på tværs af virksomheder, videninstitutioner og offentlige myndigheder inden for de værdikæder, der udgør Region Midtjyllands klynger. Vækstforum vil i de kommende år prioritere initiativer, der imødegår de barrierer, der findes for, at klyngesamarbejde kan opstå eller udvikles. Der vil navnlig være fokus på initiativer, der: Sikrer erhvervsmæssig udnyttelse af kompetencer blandt offentlige myndigheder i forhold til klyngernes behov for offenligt-privat samspil. Sikrer udnyttelse af den viden, der findes i regionale forsknings- og uddannelsesinstitutioner i forhold til de behov, der findes i regionens klynger. Giver incitament til samarbejde inden for eller på tværs af værdikæder blandt regionens virksomheder. Vækstforums indsats vil tage udgangspunkt i viden om, hvilke klynger der historisk har skabt høj vækst, hvilke klynger der rummer uudnyttet potentiale, og på hvilket udviklingsstadium klyngerne befinder sig. Erfaringerne viser, at unge klynger stiller andre krav til erhvervspolitiske rammebetingelser end mere modne klynger. I figur 3 er den traditionelle forståelse af klyngers udvikling illustreret. Figur 3: Klyngecyklus 19

20 Citat 3.3 Aktørernes forskellige roller Dette debatoplæg er en invitation til samarbejde med alle relevante lokale, regionale og nationale aktører, der arbejder med klyngeudvikling. Det er et succeskriterium for Vækstforum, at mange aktører bidrager med deres kompetencer på en fælles platform til gavn for virksomhederne. Vækstforum vil sikre formidling af samspil, facilitetering af konkret samarbejde og opbygning af de nødvendige platforme for regionens aktører til i fællesskab at kunne styrke klyngeudviklingen. Klynger er det bedste, mest effektive og mest slagkraftige erhvervsudviklingsværktøj, vi måske nogensinde har haft i Danmark. Derfor er det positivt, at Region Midtjylland satser så stærkt på klyngeudvikling i forbindelse med de kommende års erhvervsudvikling. Verden bevæger sig hurtigere end nogensinde før, og med globaliseringen er gammelkendte grænser og barrierer faldet på stribe. Markedet er blevet globalt, så virksomhederne har konkurrenter, uanset hvor de vender sig hen. Derfor kan de ikke længere stå alene, men må søge samarbejdspartnere, også når det gælder udviklingen af deres egen forretning. Klyngen er den ideelle ramme om sådanne partnerskaber, der gør det muligt for virksomhederne at udnytte globaliseringen positivt. Henrik G. Larson, Centerchef, Teknologisk Institut i Århus. Den lokale rolle er primært at sikre indsigt i lokale virksomheder og nøglepersoner, der kan være vigtige som igangsættere eller omdrejningspunkt for klyngeudvikling. Det vil give muligheder for at sikre fokuseret klyngeudvikling lokalt og på tværs af kommunerne i regionen. Starten på nye klynger kan ofte være netværkssamarbejde mellem lokale virksomheder, der udvikler sig. Videninstitutionerne kan i høj grad bidrage til klyngeudvikling. For det første er det afgørende, at vækstklynger har adgang til kvalificeret arbejdskraft, og at de regionale universiteter fokuserer kandidatproduktion og forskning på de erhvervsmæssige styrkepositioner, der findes regionalt. For det andet er det afgørende, at universiteterne bliver en integreret del af det regionale innovationssystem og sikrer, at den viden og de kompetencer, der findes i og omkring videnmiljøer, kommer de regionale vækstklynger til gavn. Nationale aktørers rolle var tidligere omfattende. Globaliseringen har medført, at generelle rammebetingelser ikke længere kan give konkurrencefordel. Alle relevante konkurrentlande har tilnærmelsesvis identiske generelle rammebetingelser. Stedbundne lokale og regionale kompetencer, viden og netværk er derimod blevet afgørende for innovations- og konkurrencekraften. Derfor er det afgørende, at der fra national side er opbakning til en målrettet regional klyngepolitik, og at nationale rammebetingelser og initiativer tager højde for forskellige regionale behov gennem åben dialog og partnerskab. Der vil i forbindelse med det enkelte klyngeinitiativ være behov for at etablere en klyngeorganisation, som på medlemmers foranledning vil kunne opbygge strukturer, organisation og indhold i det enkelte klyngeinitiativ. Klyngeorganisationen kan være privat forankret og/eller have udgangspunkt i et bestående videnmiljø. Den regionale rolle er at tilvejebringe en fælles platform for samarbejde om klyngeudvikling. Det indebærer at sikre et tilstrækkeligt videngrundlag, gennemføre relevante analyser og kortlægning. På baggrund heraf kan der udvikles konkrete initiativer med regionen som igangsætter. Typisk vil det være en regional opgave at sikre en basisfinansiering af klyngeaktiviteter og initiativer. 20

21 4. Initiativer i et midtjysk klyngeprogram 4.1 Initiativerne Det foreslås, at Vækstforum i løbet af 2008 igangsætter et klyngeprogram for Region Midtjylland. Det forventes, at programmet vil tage udgangspunkt i tre nye initiativer, der som en start vil løbe i perioden : Initiativ 1: Etablering og facilitering af forretningsbaserede netværk Indsatsen skal sikre etablering og indledende facilitering af forretningsbaserede netværk mellem SMV ere. Netværkene får mulighed for medfinansiering til udarbejdelse af en handlingsplan for netværkets udvikling, hvis netværket har et tilstrækkelig forretningsmæssigt grundlag. På baggrund af handlingsplanen kan netværket enten fortsætte som selvkørende privat netværk med mulighed for adgang til initiativer under Vækst- Midt m.m. Eller netværket kan ansøge om mulighed for medfinansiering til udarbejdelse af en forretningsanalyse, der skal afklare, hvorvidt netværket er eller kan udvikle sig til en spirende klynge. Initiativ 2: Forretningsanalyse af spirende klynger Der introduceres mulighed for at modtage medfinansiering til udarbejdelse af en forretningsanalyse, der skal afklare, hvorvidt regionale netværk er eller kan udvikle sig til en spirende klynge. Et ekspertpanel nedsat af Vækstforum skal afgøre, hvorvidt et netværk, der ansøger om medfinansiering til gennemførelse af en forretningsanalyse, kan komme i betragtning hertil. Også ansøgere, der ikke tidligere har modtaget bistand til udarbejdelse af en handlingsplan, kan komme i betragtning. Ekspertpanelet vurderer efterfølgende de gennemførte forretningsanalyser og kommer med en udtalelse om, hvorvidt der er tale om en spirende klynge, der bør komme i betragtning til udvikling af særlige initiativer målrettet klyngen. Initiativ 3: Gennemførelse af klyngeaktiviteter Spirende klynger samt etablerede klynger eller dele heraf har mulighed for at henvende sig til Vækstforum med henblik på nedsættelse af en udviklingsgruppe med deltagelse af relevante regionale aktører, der skal udvikle konkrete aktiviteter til vækstforum målrettet klyngens vækstmuligheder. Forslag til aktiviteter behandles i vækstforum og implementeres, når/hvis de godkendes. I figur 4 er sammenhængen mellem de tre indsatser søgt illustreret i forhold til regionale erhvervsklynger. 21

22 Figur 4: Initiativer i klyngeprogram for Region Midtjylland 4.2 Organisering af initiativerne Det kommende klyngeprogram forventes organiseret i 10 trin inden for de tre initiativer: Initiativ 1: Etablering og facilitering af netværk organiseres inden for tre trin: Trin 1: Trin 2: En række netværksmæglere, der er udpeget efter udbud af en regional operatør, modtager en basisbevilling for at afsøge mulighederne for den første facilitering i forbindelse med etablering af netværk mellem virksomheder. Når et netværk er etableret, er der mulighed for medfinansiering til udarbejdelse af en handlingsplan for udvikling af samarbejdet, hvis netværket viser en kritisk masse. Netværksmæglere kan ikke modtage regional medfinansiering til udarbejdelse af handlingsplaner, men modtager en bonus for de netværk, der kvalificeres til udarbejdelse af handlingsplan. Trin 3: Udarbejdelse af handlingsplanen kan medføre, at der etableres et velfungerende netværk mellem en række private virksomheder, der kan fortsætte på egen basis efterfølgende. Medfører netværkssamarbejdet nye aktiviteter kan disse endvidere komme i betragtning i forhold til de ydelser under VækstMidt-programmet, der findes i regi af Væksthus Midtjylland. Såfremt handlingsplanen danner basis for nærmere at undersøge, hvorvidt netværket har karakter af, eller er en spirende klynge, kan der søges om medfinansiering til gennemførelse af en egentlig forretningsanalyse. Netværksindsatsen er nærmere beskrevet i kapitel 5. 22

23 Initiativ 2: Forretningsanalyse af spirende klynger organiseres inden for tre trin: Trin 4: Trin 5: Trin 6: Vækstforum nedsætter et ekspertpanel af sagkyndige medlemmer, der skal afgøre, hvorvidt et netværk, der ansøger om medfinansiering til gennemførelse af en forretningsanalyse, kan komme i betragtning hertil. Også ansøgere, der ikke har været inde i forløbet i fase 1-3, kan komme i betragtning. Ekspertpanelets sekretariat betjenes af Region Midtjylland. På baggrund af ekspertpanelets vurdering af ansøgninger om medfinansiering til udarbejdelse af en forretningsanalyse, der skal afklare hvorvidt netværket er eller kan udvikles til en spirende klynge, igangsætter sekretariatet analysearbejdet. Sekretariatet afgør på baggrund af ansøgningens karakter, hvordan analysen skal gennemføres. Analysen skal efter behov kunne afdække markedsforhold, virksomhedsrelationer og videnbase. Forretningsanalysen skal være direkte anvendelig for virksomhederne og afrapporteres til ekspertpanelet. Ekspertpanelet vurderer indholdet af forretningsanalysen og kommer med en udtalelse om, hvorvidt der er tale om en spirende klynge, der bør komme i betragtning til udvikling af særlige initiativer målrettet klyngen. Såfremt der ikke er tale om en spirende klynge, kan netværket fortsætte selvkørende, eller der kan udarbejdes en klyngeansøgning. Forretningsanalyse af spirende klynger er nærmere beskrevet i kapitel 6. Initiativ 3: Gennemførelse af klyngeinitiativer organiseres inden for fire trin: Trin 7: Trin 8: Trin 9: Trin 10: Sekretariatet i Region Midtjylland går i dialog med de spirende klynger, der ønsker at udarbejde en klyngeansøgning. Etablerede klynger kan også indsende ansøgning om at komme i betragtning til gennemførelse af klyngeinitiativer. Ansøgningerne behandles i Vækstforum, der træffer beslutning om nedsættelse af klyngeudviklingsgrupper, herunder arbejdsplan, budget mv. Der nedsættes klyngeudviklingsgruppe med deltagelse af centrale aktører i og omkring klyngen herunder også relevante nationale myndigheder samt nationale og internationale videninstitutioner mv. Klyngeudviklingsgrupperne betjenes af sekretariatet i Region Midtjylland, der kan trække på ekstern konsulentbistand, hvor det vurderes nødvendigt. Gruppens arbejde kan strække sig over kortere eller længere tid efter en konkret behovsvurdering. Klyngeudviklingsgruppen udarbejder forslag til Vækstforum om, hvilke konkrete initiativer der bør igangsættes for at styrke klyngen. Vækstforum beslutter igangsætning af konkrete klyngerettede aktiviteter eller går i dialog med relevante aktører omkring aktiviteter, der kan styrke klyngens vækst. Det kan fx være ministerier, styrelser, videninstitutioner osv. Konkrete klyngerettede aktiviteter implementeres. Gennemførelse af klyngeinitiativer er nærmere beskrevet i kapitel 7. Til at følge arbejdet med klyngeprogrammet nedsættes et regionalt klyngeforum bestående af repræsentanter fra den lokale og regionale erhvervsservice, erhvervsfremmeaktører og videninstitutioner. Klyngeforum skal sikre den regionale forankring, dialog og koordinering af de enkelte elementer i klyngeprogrammet. 23

24 4.3 Samlet økonomi De tre klyngeinitiativer vil indgå som en central del af Vækstforums arbejde med udarbejdelse af handlingsplanen for I den anledning udarbejdes et forslag til klyngeprogram, som behandles på Vækstforums møde d. 29 maj Det forventes, at det færdige klyngeprogram vil kunne godkendes på mødet i Vækstforum den 29. august Der kan på nuværende tidspunkt alene skitseres en indikativ ramme for et kommende klyngeprogram i perioden Budget og finansiering bygger på, at: Hovedvægten i programmets første periode vil ligge på netværksindsatsen. Rammen i forhold til forretningsanalyse for spirende klynger samt gennemførelse af klyngeinitiativer vokser i perioden, fordi der forudsættes en løbende modning af både nye netværk og spirende klyngers behov for konkrete klyngeinitiativer. Der ansøges om tilskud fra EU s regionalfond til iværksættelse af netværksog klyngeinitiativer, mens initiativet vedr. spirende klynger finansieres af de regionale erhvervsfremmemidler. Der forudsættes en statslig medfinansiering i forhold til relevante statslige innovationsprogrammer. Virksomhedernes private medfinansiering gradueres inden for klyngeprogrammets initiativer og faser med henblik på at sikre de rette incitamentsmekanismer for støttemodtagere og øvrige aktører. Der afsættes midler til sekretariatsbetjening, ekspertpanel, fortsat metodeudvikling, monitorering og effektvurdering af klyngeprogrammet. 24

25 I tabel 1 er der opstillet en indikativ budgetramme for klyngeprogrammet. Budget: I alt Etablering og facilitering af netværk 7,0 8,5 11,0 26,5 Forretningsanalyse af spirende klynger 3,0 3,0 3,0 9,0 Gennemførelse af klyngeinitiativer 4,0 10,0 16,0 30,0 Øvrige programudgifter 1) 1,5 1,5 2,0 5,0 Budget i alt 15,5 23,0 32,0 70,5 Finansiering: Region Midtjylland 7,6 9,9 13,3 30,8 EU Mål 2 midler 4,8 7,2 10,5 22,5 Staten 0,5 1,5 2,0 4,0 Privat medfinansiering (Virksomhederne) 2,7 4,4 6,3 13,3 Andre 0,0 0,0 0,0 0,0 Finansiering i alt 15,6 23,0 32,0 70,6 1) Omfatter midler til bl.a. uddannelse af netværksmæglere, metodeudvikling, monitorering og effektvurdering, nedsættelse af ekspertpanel mv. Tabel 1: Indikativ ramme for budget og finansering af klyngeprogrammet. 25

26 5. Etablering og facilitering af netværk 5.1 Indhold Første initiativ i klyngeprogrammet er et netværksinitiativ, der skal fremme forretningsmæssigt samarbejde mellem virksomheder i Region Midtjylland. Initiativet skal således bidrage til, at grupper af virksomhederne får nye muligheder for at realisere vækstpotentialer gennem konkrete virksomhedssamarbejder, hvor der skabes nye og selvbærende forretninger. Initiativet bygger på en bottom-up tilgang, hvor udvikling af samarbejdet mellem virksomhederne sker gennem facilitering af netværkene af lokale/regionale erhvervsfremmeaktører. Målgruppen for initiativet vil være SMV ere med op til 250 ansatte, som kan udvikle vækstpotentialet i deres virksomheder gennem opbygning af forretningsmæssigt samarbejde med andre virksomheder tværs af brancher, sektorer og geografi. Netværksinitiativet skal samtidigt supplere de allerede eksisterende lokale og regionale netværkstilbud til virksomheder, der sker i tilknytning til bl.a. erhvervsservicesystemet, teknologi- og videncentre, innovationsmiljøer mv. Det er målet, at virksomhederne: Får øget motivation for at deltage i forretningsbaseret netværkssamarbejde. Får skabt forretningsmæssig vækst i deres virksomheder målt på omsætning og indtjening, innovation, beskæftigelse og/eller etablering nye markeder mv. Bliver forberedte til at indgå i udviklingen af egentlige erhvervsklynger. 5.2 Aktiviteter Indsatsen for etablering og facilitering af netværk forventes opbygget med tre trin: Trin 1: Netværksopbygning Trin 2: Udarbejdelse af handlingsplaner Trin 3: Implementering 26

27 I figur 5 neden for er indsatsen skitseret. Figur 5: Etablering og facilitering af netværk overblik Trin 1: Netværksetablering og facilitering Netværksprogrammet forventes udbudt til en regional operatør, der tildeles ansvar for efterfølgende godkendelse af en række netværksmæglere til at varetage opgaven med afsøgning og etablering af netværk. Netværksmæglerne kan være placeret hos en række operatører i tilknytning til det regionale erhvervsfremmesystem: - Den lokale erhvervsservice - Væksthuset - Viden- og forskningsinstitutioner Den regionale operatør forventes i overensstemmelse med eksisterende samarbejdsaftaler at udarbejde nærmere opgavebeskrivelse og krav til kompetencer mv. hos programmets netværksmæglerne, herunder etablering af en fælles mægleruddannelse. Denne indledende afsøgning af, om der er basis for etablering af et netværk kan ske med udgangspunkt i: Konkret kendskab til virksomhederne/sektorer/brancher i regionen Dialog med erhvervslivets organisationer dvs. erhvervsråd, brancheorganisationer, eksportforeninger mv. Samarbejde med det øvrige erhvervsfremmesystem (lokale erhvervsservice og Væksthus Midtjylland, teknologicentre, videninstitutioner osv. ) 27

28 Hver netværksoperatør får tildelt en ramme til facilitering af de etablerede netværk svarende til en størrelsesorden kr. pr. netværk, der skal anvendes til den indledende facilitering, herunder etablering af møder, mødeudgifter og honorar til netværksmægleren. Det er et krav, at det kan dokumenteres, at mindst 5 virksomheder deltager i netværket. Hovedparten af virksomhederne skal have basis i Region Midtjylland, men der kan godt indgå nationale og internationale virksomheder. Virksomhedernes deltagelse i fase 1 er gratis. Alle udgifter til netværksmæglerne finansieres af de regionale erhvervsudviklingsmidler med tilskud fra EU s strukturfonde. Det forventes, at der vil kunne gennemføres fra faciliteringer af netværksopstart årligt. Trin 2: Udarbejdelse af handlingsplan Såfremt den indledende facilitering af netværket giver anledning til et ønske om udarbejdelse af en handlingsplan, kan virksomhederne anmode netværksmægleren om at udarbejde en ansøgning herom på vegne af virksomhederne. Handlingsplanen forventes at kunne udmøntes i en konkret forretningsplan for de deltagende virksomheder i forhold til fx: Forretningsudvikling /-samarbejde Teknologiudvikling Produktudvikling og innovation Kvalitetsstyring (e.g. systemleverancer) Markedsorientering, eksport og markedsføring Sourcing Den regionale operatør varetager vurdering af ansøgningen om udarbejdelse af en handlingsplan. Selve handlingsplanen forventes gennemført af en ekstern privat rådgiver, som den regionale operatør udvælger på baggrund af indstilling fra de deltagende virksomheder. Hvis ansøgningen imødekommes af den regionale operatør, modtager netværksmægleren en bonus på kr. Udarbejdelse af en handlingsplan for netværket er et forløb over max. tre måneder, hvor der stilles et budget på op til kr. til rådighed. For at udløse denne finansiering skal virksomhederne stille en kontant egenfinansiering minimum 25 % og medfinansiering af medgået tid på tilsvarende 25 %. Det forventes, at der årligt vil skulle udarbejdes op til handlingsplaner. Trin 3: Implementering af handlingsplan Virksomhederne har grundlæggende selv ansvaret for implementering af den enkelte handlingsplan. Såfremt der er behov for yderligere rådgivning mv. i forbindelse med implementering vil det forudsætte efterfølgende afklaring og visitation til de allerede gældende tilbud om rådgivning under erhvervsudviklingsprogrammet VækstMidt. 28

29 5.3 Organisering Netværksinitiativet forventes organiseret med udbud af en regional netværksoperatør, som har det overordnede ansvar for koordinering af netværksprogrammet og efter ansøgning forestår udpegning af en række netværksmæglere: Der vil blive stillet en række krav til netværksmæglerne i forhold til bl.a.: Håndtering af identifikation, facilitering og afklaring Anvendelse af metoder og værktøjer til indledende netværksfacilitering Dokumentation af operatørens øvrige faglige og organisatoriske kompetencer Sikring af samarbejds- og snitflader til erhvervsservicesystemet Overblik over/kontakt til eksisterende netværkssamarbejder mellem virksomheder, viden- og forskningsinstitutioner mv. Deltagelse i en fælles netværksmægleruddannelse. Debatspørgsmål 1. Hvilke mål og succeskriterier skal der være for virksomhedernes deltagelse i et forretningsbaseret netværk? 2. Hvilke er de væsentligste barrierer for et forretningsbaseret netværksinitiativ? Hvilke krav stiller det til initiativet? 3. Hvordan kan et regionalt netværksinitiativ bedst supplere det netværksarbejde, der allerede foregår i det øvrige erhvervsfremmesystem? Koordinering? 4. Hvilke roller bør den lokale og regionale erhvervsservice, samt videninstitutionerne spille i et regionalt netværksinitiativ? 5. Hvilke kompetencer er nødvendige for at kunne facilitere opbygningen af forretningsbaserede netværk? 29

30 6. Initiativ for spirende klynger 6.1 Indhold Et forretningsbaseret netværk mellem virksomheder kan vise sig at have eller kan udvikle en dynamik, der skaber baggrund for at opfatte netværket som en spirende klynge. De forretningsmæssige relationer mellem netværkets virksomheder er således et afgørende fundament for, at der kan udvikles klynger. Når større eller mindre forretningsbaserede netværk ønsker at styrke og udbygge deres samarbejde er det en regional opgave at understøtte denne proces og have et tilbud, der kan bidrage til en afklaring af, om samarbejdet har et potentiale for at udvikle sig til en ny midtjysk erhvervsklynge. Spirende klynger adskiller sig fra allerede etablerede klynger ved, at de sjældent er organiseret omkring en klyngeorganisation eller et organisatorisk velfungerende samarbejde mellem virksomheder, videninstitutioner og offentlige myndighed. Samarbejdet er således ofte ad hoc og opfattes ikke nødvendigvis inden for en strategisk veldefineret ramme. Ofte er samarbejdet heller ikke særlig synligt for potentielle aktører, der kunne bidrage til at styrke samarbejdet. Og det drives også ofte af ildsjæle, der har evnen til at mobilisere, motivere og engagere. Det vil typisk være nødvendigt at supplere dette med analytisk og strategisk kortlægning af samarbejdet som grundlag for afdækning af, om det har karakter af eller potentiale til at blive en spirende klynge. Derfor vil Vækstforums klyngeprogram indeholde mulighed for gennemførelse af forretningsanalyse af spirende klynger, jf. figur 6. Det er målet, at Vækstforum får grundlag for at beslutte, hvilke klynger, der kan blive fremtidens vækstklynger i Region Midtjylland. Klyngen bliver forberedt til at igangsætte et egentligt klyngeudviklingsforløb med konkrete aktiviteter, der kan fremme vækst og udvikling. Virksomhederne i klyngen får direkte anvendelige anvisninger til, hvor der kan etableres forretningsmæssigt samarbejde med andre virksomheder, hvor der kan skabes bindeled til eksisterende klynger, og hvordan samarbejdsrelationer med videninstitutioner og offentlige myndigheder kan udvikles. 30

KlyngeMIDT 2009-2011

KlyngeMIDT 2009-2011 KlyngeMIDT 2009-2011 Vækstforums regionale partnerskab om netværk og klynger. v/ Bent B. Mikkelsen, Region Midtjylland Væksthus Midtjylland d. 15 januar 2009 1 www.regionmidtjylland.dk Dagsorden Vækstforum

Læs mere

Netværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram. Informationsmøde om netværksmæglerfunktionen

Netværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram. Informationsmøde om netværksmæglerfunktionen Netværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram Informationsmøde om netværksmæglerfunktionen Program Velkomst v. direktør Erik Krarup, Væksthus Midtjylland Baggrund og rationale i Netværksinitiativet Midtjysk

Læs mere

Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne. 1. Beskrivelse af opgaven

Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne. 1. Beskrivelse af opgaven Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne Dato 10-08-2007 1. Beskrivelse af opgaven Vækstforum for Region

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange

Læs mere

Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a

Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks

Læs mere

Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet

Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer

Læs mere

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske

Læs mere

Netværksmæglerrollen Netværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram

Netværksmæglerrollen Netværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram Indledning Dette notat beskriver netværksmæglerrollen i Netværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram, herunder formål, indhold, økonomi og procedure vedr. udvælgelse af netværksmæglere. Der henvises i øvrigt

Læs mere

VÆKSTmidt. Et program for virksomheder, der kan og vil vokse

VÆKSTmidt. Et program for virksomheder, der kan og vil vokse VÆKSTmidt Et program for virksomheder, der kan og vil vokse Erhvervsudviklingsstrategien og virksomhedsudvikling Erhvervsudviklingsstrategi Bl.a. delmål om: Iværksætterpotentiale i eksisterende virksomheder

Læs mere

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. marts KLYNGEmidt - Netværksinitiativ. 1. januar december Journalnummer:

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. marts KLYNGEmidt - Netværksinitiativ. 1. januar december Journalnummer: Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. marts 2010 KLYNGEmidt - Netværksinitiativ 1. januar 2009-31. december 2011 Journalnummer: 1-33-76-23-55-08 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland (RM) Regional

Læs mere

Køreplan for Vækstforums arbejde med klyngeudvikling i 2007

Køreplan for Vækstforums arbejde med klyngeudvikling i 2007 ARBEJDSNOTAT 4. UDKAST [15. november 2006] Køreplan for Vækstforums arbejde med klyngeudvikling i 2007 1. Klyngetyper Omdrejningspunktet for de kommende års prioritering af midlerne til erhvervsudvikling

Læs mere

Oplæg til regionale partnerskabsaftaler

Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora

Læs mere

Bilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder

Bilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder 13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.3.1.2: Indsats vedr. innovationssamarbejder Udfordring Innovation er en central drivkraft for virksomheders vækst, udvikling og konkurrenceevne. Danske virksomheder

Læs mere

Region Midtjylland Regional Udvikling. Referat. til møde i Vækstforum 4. april 2017 kl. 09:30 i Skriftlig høring. 19.

Region Midtjylland Regional Udvikling. Referat. til møde i Vækstforum 4. april 2017 kl. 09:30 i Skriftlig høring. 19. Region Midtjylland Regional Udvikling 19. maj 2017 /JETSAL Referat til møde i Vækstforum 4. april 2017 kl. 09:30 i Skriftlig høring Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side 1 Godkendelse af referat 1 2 Indstillinger

Læs mere

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i

Læs mere

Baggrund og rationale for de Regionale Erhvervsudviklingsprogrammer. Vækstforum. Markedsvilkår. Virksomhederne

Baggrund og rationale for de Regionale Erhvervsudviklingsprogrammer. Vækstforum. Markedsvilkår. Virksomhederne Baggrund og rationale for de Regionale Erhvervsudviklingsprogrammer Herning 12. november 2008 v/ Bent Mikkelsen Markedsvilkår og rammevilkår Statslige rammevilkår -Skat -Afgifter -Regulering Markedsvilkår

Læs mere

BRN. Strategi

BRN. Strategi BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan

Læs mere

Klog hverdagsmad som sund forretning strategiproces. Fødevarerådets 8. møde, 26. maj 2011

Klog hverdagsmad som sund forretning strategiproces. Fødevarerådets 8. møde, 26. maj 2011 Klog hverdagsmad som sund forretning strategiproces Fødevarerådets 8. møde, 26. maj 2011 Disposition Bag om Klog hverdagsmad.. Profil Igangsatte initiativer Fødevarerådet - baggrund og rolle De nuværende

Læs mere

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får

Læs mere

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. september KLYNGEmidt - Netværksinitiativ. 1. januar december Journalnummer:

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. september KLYNGEmidt - Netværksinitiativ. 1. januar december Journalnummer: Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. september 2010 KLYNGEmidt - Netværksinitiativ 1. januar 2009-31. december 2012 Journalnummer: 1-33-76-23-55-08 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland (RM) Regional

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

PROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011

PROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 1 PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager hele

Læs mere

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas

Læs mere

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder

Læs mere

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. marts 2014. Projekt CenSec Innovationsnetværk (en forlængelse af Projekt CenSec - Klyngeudvikling)

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. marts 2014. Projekt CenSec Innovationsnetværk (en forlængelse af Projekt CenSec - Klyngeudvikling) Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. marts 2014 Projekt CenSec Innovationsnetværk (en forlængelse af Projekt CenSec - Klyngeudvikling) 10. juli 2012-31. august 2014 Journalnummer: 1-33-76-21-2-13 Kontraktens

Læs mere

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) 19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,

Læs mere

Løsninger til fremtidens landbrug

Løsninger til fremtidens landbrug STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en

Læs mere

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling

Læs mere

Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode.

Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Bornholm, 19. juni 2014 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk En globalt konkurrencedygtig region - Erhvervsudviklingsstrategi

Læs mere

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon

Læs mere

6. Godkendelse af Midtjysk Klyngeprogram 2009-2011 og indstilling om reservation af en økonomisk ramme

6. Godkendelse af Midtjysk Klyngeprogram 2009-2011 og indstilling om reservation af en økonomisk ramme 17 1-01-76-36-07 6. Godkendelse af Midtjysk Klyngeprogram 2009-2011 og indstilling om reservation af en økonomisk ramme Resumé En nedsat styregruppe har udarbejdet et oplæg til et 3-årigt klyngeprogram

Læs mere

Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm

Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm 19. maj 2014 Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm Baggrund I kommissoriet for arbejdsgruppen om Fremtidens erhvervsservice på Bornholm, står der overordnet som formål

Læs mere

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014 FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft

Læs mere

OM REG LABS FOKUSANALYSER

OM REG LABS FOKUSANALYSER OM REG LABS FOKUSANALYSER REG LABS FOKUSANALYSER HIDTIL: Traditionelle erhverv i videnøkonomien Uddannelsesinstitutioners samspil med erhvervslivet Universiteter som regionale vækstmotorer Fremtidens iværksætterpolitik

Læs mere

Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor

Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor Indstilling Til Byrådet (Aarhus Byråd via Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 3. november 2016 Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor 2017-2020 Det midtjyske EU-kontors bestyrelse har vedtaget

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik

Læs mere

Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde mellem virksomheder og videninstitutioner i perioden 2016-18.

Annoncering efter operatør til Vækstforums program Midtnet Kina innovationssamarbejde mellem virksomheder og videninstitutioner i perioden 2016-18. Regionshuset Viborg Regional Udvikling Internationalt Kontor Skottenborg 26 DK-8000 Viborg www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde

Læs mere

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

ERHVERVSPOLITIKS RAMME ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt

Læs mere

Fremtidigt nordjysk samarbejde om erhvervsfremme og erhvervsservice KKR

Fremtidigt nordjysk samarbejde om erhvervsfremme og erhvervsservice KKR Fremtidigt nordjysk samarbejde om erhvervsfremme og erhvervsservice Nordjylland nedsatte på -mødet 14. sept. 2018 er politisk styregruppe og en administrativ tovholder gruppe, der bl.a. har arbejdet med

Læs mere

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Teknologiudviklingsprogram under megasatsningen energi og miljø

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Teknologiudviklingsprogram under megasatsningen energi og miljø Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Teknologiudviklingsprogram under megasatsningen energi og miljø Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 28 Teknologiudviklingsprogrammet

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder

14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder 14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre

Læs mere

Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0

Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4928 Projektnavn Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 Ansøger Offshoreenergy.dk Adresse Dokvej

Læs mere

Sammenfatning. Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området

Sammenfatning. Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området Sammenfatning Vitus Bering Innovation Park Chr. M. Østergaards Vej 4 DK-8700 Horsens Tlf. +45 70 26 37 48 www.energihorsens.dk

Læs mere

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,

Læs mere

Plast baseret på biomateriale kan være en del af fremtidens svar på klimaudfordringer og knappe olie- og gasressourcer.

Plast baseret på biomateriale kan være en del af fremtidens svar på klimaudfordringer og knappe olie- og gasressourcer. Projektbeskrivelse af Biomateriale-initiativ Forord Plast baseret på biomateriale kan være en del af fremtidens svar på klimaudfordringer og knappe olie- og gasressourcer. Fremstilling af bioplast bidrager

Læs mere

Udkast. Til. Oplæg Om. Globaliseringens udfordringer. For. Region Midtjylland

Udkast. Til. Oplæg Om. Globaliseringens udfordringer. For. Region Midtjylland Udkast Til Oplæg Om Globaliseringens udfordringer For Region Midtjylland Baggrund og rationale for oplægget: Globaliseringen rummer udfordringer og nye muligheder for nationer, regioner og lokale myndigheder

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

socialøkonomiske virksomheder

socialøkonomiske virksomheder 10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network

14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network 14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network Åbent Forberedelsessekretariatet for Vækstforum Sjælland Brevid: 3087592 Resume Der søges om 700.000 kr. til projektet: Indstationering af en medarbejder fra

Læs mere

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 31 Vækstforum for Region Midtjylland

Læs mere

Erhvervspolitik 2013-2017

Erhvervspolitik 2013-2017 Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere

Læs mere

Den regionale udviklingsplan - en vision for Tel regional udvikling i Region Midtjylland

Den regionale udviklingsplan - en vision for Tel regional udvikling i Region Midtjylland Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Procesbeskrivelse for udarbejdelse af 1. generation af Den regionale udviklingsplan for Region Midtjylland Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728

Læs mere

Annoncering efter operatør til initiativet: Udviklingsprogram for underleverandører i vindmølleindustrien

Annoncering efter operatør til initiativet: Udviklingsprogram for underleverandører i vindmølleindustrien Annoncering efter operatør til initiativet: Udviklingsprogram for underleverandører i vindmølleindustrien Regionshuset Viborg Regional Udvikling Energi & Miljø Indholdsfortegnelse 1. Baggrund...3 2. Opgavebeskrivelse

Læs mere

Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet

Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet Dagsorden 1. Danmarks vækstudfordringer 2. Danmarks Vækstråd 3. Rammerne

Læs mere

Etablering af Business Region North Denmark.

Etablering af Business Region North Denmark. Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner

Læs mere

Nogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland

Nogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland Nogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland 1. Indledning. Formål, indhold og gennemførelse. Undersøgelsen gennemføres af konsulentfirmaet

Læs mere

Teknologisk Partnerskab. Netværk, matchmaking og virksomhedsklynger

Teknologisk Partnerskab. Netværk, matchmaking og virksomhedsklynger Teknologisk Partnerskab Netværk, matchmaking og virksomhedsklynger RK 2007-2009: Technology Transfer Excellence (TTE) En metode for koblingen mellem Markeds/virksomheds behov - og Global F&U-drevet teknologisk

Læs mere

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud

Læs mere

Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi

Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi 22.9.215 Baggrund Iværksætter- og vækstpolitikken står i disse år over for en række store, spændende udfordringer. I Danmark starter hvert år mellem 17.

Læs mere

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i

Læs mere

Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables

Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Grenaa, 21 maj 2013 Offshoreenergy.dk - formål At styrke og understøtte den danske offshore

Læs mere

Entreprenørskab i uddannelserne

Entreprenørskab i uddannelserne Entreprenørskab i uddannelserne Informationsmøde 9. marts 2016 Vision Region Midtjylland er en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Det betyder, at vi ser ud over regionens grænser og samarbejder med de

Læs mere

Møde i Teknologisk Instituts HACCP-erfagruppe for fiskebranchen. torsdag den 5. december 2013 kl. 9.30- ca. 15.00

Møde i Teknologisk Instituts HACCP-erfagruppe for fiskebranchen. torsdag den 5. december 2013 kl. 9.30- ca. 15.00 Møde i Teknologisk Instituts HACCP-erfagruppe for fiskebranchen torsdag den 5. december 2013 kl. 9.30- ca. 15.00 Indlæg v. Hans Henrik Bruhn, Nordjysk FødevareErhverv Projekt Fødevareindsatsen - et unikt

Læs mere

Støttemuligheder 2014. Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14

Støttemuligheder 2014. Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14 Støttemuligheder 2014 Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14 Hvordan forstår vi innovation? OECD definerer innovation som: implementeringen af et nyt eller væsentligt forbedret produkt

Læs mere

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...

Læs mere

Rådet for fremtidens kompetencer

Rådet for fremtidens kompetencer Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Rådet for fremtidens kompetencer Nærværende notat beskriver sammensætningen af

Læs mere

Regionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling. Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen

Regionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling. Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen Regionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen Aktiviteter Tematiske mål Specifikke mål Tentativt Regionalfondsprogrammet

Læs mere

Disposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011

Disposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011 Disposition for Vækstforums Handlingsplan 2012-13 Bilag 3b Juni 2011 Medlemmerne af Syddansk Vækstforum Forord Omstillingsdagsorden (produktivitet) Handlingsplanen som udmøntning af erhvervsudviklingsstrategien

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

Vækstanalyse Bornholm

Vækstanalyse Bornholm Vækstanalyse Bornholm 17. september 2013 Leif Jakobsen, Teknologisk Institut Anders Hedetoft og Tage Petersen, CRT Eftermiddagens program 13.00-13.10 Introduktion til Arbejdsdag 30-9-13 V/ Lars Nørby Johansen,

Læs mere

Operatør for Erhvervsrettet Vidensamarbejde med Shanghai

Operatør for Erhvervsrettet Vidensamarbejde med Shanghai Operatør for Erhvervsrettet Vidensamarbejde med Shanghai Der søges en offentlig institution eller offentlig juridisk enhed til at udvikle og drive et Erhvervsrettet Vidensamarbejde med Shanghai inden for

Læs mere

Vækstforums iværksætterpolitik 9. oktober 2008 v/ Lars Hansson

Vækstforums iværksætterpolitik 9. oktober 2008 v/ Lars Hansson s iværksætterpolitik 9. oktober 2008 v/ Lars Hansson Erhvervsudviklingsstrategi 2007-2009 Iværksætteri Styrke den regionale iværksætterkultur Sikre stærke iværksætterkompetencer Styrke et attraktivt kapitaludbud

Læs mere

Vækstforums indsatsområde Landdistrikter -Iværksætteri og virksomhedsudvikling i landdistrikter. Baggrund

Vækstforums indsatsområde Landdistrikter -Iværksætteri og virksomhedsudvikling i landdistrikter. Baggrund Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Vækstforums indsatsområde Landdistrikter -Iværksætteri og virksomhedsudvikling i landdistrikter Baggrund En af forudsætningerne

Læs mere

Samarbejde giver ny viden og nye kunder

Samarbejde giver ny viden og nye kunder 2. februar 2007 Samarbejde giver ny viden og nye kunder Strategisk samarbejde. Et flertal af virksomhederne i Region Midtjyllands vækstpanel Det Midtjyske Vækstlag angiver, at samarbejde med andre virksomheder

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation

Læs mere

Status og perspektiver for arbejdet i Vækstforum Midtjylland

Status og perspektiver for arbejdet i Vækstforum Midtjylland Status og perspektiver for arbejdet i Midtjylland Erhvervsudviklingsdøgnet 7. 8. april 2011, Papirfabrikken, Silkeborg v/ Bent Hansen, Formand for Regionsrådet og Midtjylland Region Midtjylland 2010-2013

Læs mere

Beskæftigelsesregion Midtjylland Konsulentdagen, 28. november Erhvervsservicesystemet bud på samarbejde og Best Practice

Beskæftigelsesregion Midtjylland Konsulentdagen, 28. november Erhvervsservicesystemet bud på samarbejde og Best Practice Beskæftigelsesregion Midtjylland Konsulentdagen, 28. november 2013 Erhvervsservicesystemet bud på samarbejde og Best Practice Hvad er erhvervsfremme og hvem er aktørerne? Erhvervsfremme er den offentlige

Læs mere

Spor 1: Hvordan skaber vi stærke klynger? GLENDA NAPIER ANALYSECHEF REG X DET DANSKE KLYNGEAKADEMI

Spor 1: Hvordan skaber vi stærke klynger? GLENDA NAPIER ANALYSECHEF REG X DET DANSKE KLYNGEAKADEMI Spor 1: Hvordan skaber vi stærke klynger? GLENDA NAPIER ANALYSECHEF REG X DET DANSKE KLYNGEAKADEMI 1 Vi definerer en klynge som en gruppe af virksomheder, der har lokaliseret sig tæt ved hinanden og som

Læs mere

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til forprojekt vedr. brugerdreven Innovation

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til forprojekt vedr. brugerdreven Innovation Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til forprojekt vedr. brugerdreven Innovation Bilag til Regionsrådets møde den 27. februar 2007 Punkt nr. 12 5.4 Brugerdreven innovation forprojekt

Læs mere

2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi

2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi 2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø

Læs mere

Annoncering efter operatør sker med udgangspunkt i Regionsrådets og Vækstforums Vækst- og Udviklingsstrategi 2015-2025 og Vækstplan 2016-2020.

Annoncering efter operatør sker med udgangspunkt i Regionsrådets og Vækstforums Vækst- og Udviklingsstrategi 2015-2025 og Vækstplan 2016-2020. Regionshuset Viborg Regional Udvikling Internationalt Kontor Skottenborg 26 DK-8000 Viborg www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde

Læs mere

Erhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum

Erhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum Erhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum - en del af den Regionale Udviklingsaftale 2016-19 mellem Region Syddanmark, Trekantområdet Danmark og kommunerne Billund, Fredericia,

Læs mere

Vækstudfordringer og muligheder. v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune

Vækstudfordringer og muligheder. v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune Vækstudfordringer og muligheder v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune Vækstudfordringer i et overordnet perspektiv Danmark er præget af følgende udfordringer: Arbejdslivet Demografisk

Læs mere

Innovationsfonden, Region Midtjylland og. Væksthus Midtjylland

Innovationsfonden, Region Midtjylland og. Væksthus Midtjylland STRATEGISK SAMARBEJDSAFTALE MELLEM Innovationsfonden, Region Midtjylland og Væksthus Midtjylland Innovationsfonden Østergade 26a 1100 København K CVR: 29035695 Region Midtjylland Skottenborg 24 8800 Viborg

Læs mere

EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE

EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE Toprække I Danmark er der ca. 45 større klyngeinitiativer, hvoraf 22 er nationale innovationsnetværk. Men hvad er effekten af danske klynger? Hvad får virksomheder

Læs mere

Stålcentrum-RTC. Teknologicenter for procesudstyr til fødevareindustrien. Anne R. Boye-Møller, seniorkonsulent

Stålcentrum-RTC. Teknologicenter for procesudstyr til fødevareindustrien. Anne R. Boye-Møller, seniorkonsulent Stålcentrum-RTC Teknologicenter for procesudstyr til fødevareindustrien Anne R. Boye-Møller, seniorkonsulent anne.boye-moller@teknologisk.dk info@staalcentrum.dk Stålcentrums åbningskonference Kolding,

Læs mere

Informationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber.

Informationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber. Informationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber. Vejle, 4. april 2017 1 PROGRAM Velkomst og introduktion Flere veje til kvalificeret

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014 Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner

Læs mere

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af: SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv

Læs mere

FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN

FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Hovedstaden Region Hovedstaden har godt 1,7 mio. indbyggere, og indbyggertallet har været stigende de senere år. Beskæftigelsen

Læs mere

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013 Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg

Læs mere

KKR Midtjylland 14. juni Erhvervsservice i region Midtjylland På vej mod: Det midtjyske vækstunivers

KKR Midtjylland 14. juni Erhvervsservice i region Midtjylland På vej mod: Det midtjyske vækstunivers KKR Midtjylland 14. juni 2012 Erhvervsservice i region Midtjylland På vej mod: Det midtjyske vækstunivers Disposition Udgangspunktet evaluering af hidtidig/nuværende praksis Fremadrettet indsats spørgsmål/forhold

Læs mere