Procedure for styring af ansvar og kompetencer i Natur og Miljø
|
|
- Steffen Lauridsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Procedure for styring af ansvar og kompetencer i Natur og Miljø Rev. Dato Beskrivelse Udarbejdet af Godkendt af Pkt. 4.1 Ændret vedr. Intern Kontrakt LTY PEF Pkt. 2 Indsat link til lovgivning WRE PEF Pkt Opdateret vedr. kompetence Pkt. 4.3 Opdateret teams samt ændring vedr. afvigelser Pkt Præciseret ny kontraktstruktur Pkt. 4.2 Mindre sproglig justering Pkt Præcisering af ledelsesopgaver og mindre justering af fordelingen Pkt Slettet antal årsværk Pkt Præciseret underskriftkompetence LTY CHM Pkt. 4.5 Indsat løbende evaluering af kvalitet af rådgiverydelser. WRE CHM 1. Procedurens formål Denne procedure skal sikre, at ansvar, rollefordeling og organisering af sagsbehandlingen i Natur og Miljø er entydigt beskrevet, samt at behandlingen af de enkelte sager varetages på en kompetent måde. Dvs. at sagerne behandles af medarbejdere, der besidder de nødvendige kompetencer, og at ekstern rådgivning tilkøbes i det omfang, det er nødvendigt. 2. Anvendelsesområde for proceduren Proceduren gælder for styring af ansvar og kompetencer i forhold til al sagsbehandling, som er omfattet af kvalitetsstyringssystemet jf. lov om et kvalitetsstyringssystem for den kommunale sagsbehandling på natur- og miljøområdet samt bekendtgørelse om krav til kvalitetsstyringssystemet for den kommunale sagsbehandling på natur- og miljøområdet. 3. Ansvar for procedurens anvendelse Den daglige leder af Natur og Miljø er ansvarlig for, at ansvar og kompetence styres i overensstemmelse med denne procedure, herunder at ekstern rådgivning tilkøbes i det omfang, det er nødvendigt. Medarbejdere, som i forbindelse med behandling af sager, finder, at de nødvendige kompetencer ikke er til stede internt, har pligt til at orientere den daglige leder af Natur og Miljø herom, herunder om medarbejderens eventuelle vurdering af behovet for tilkøb af ekstern rådgivning. 4. Procedurebeskrivelse 4.1 Ansvarskompetence På Teknisk Udvalgs møde den 1. marts 2005, dagsordenspunkt 12, vedtog udvalget en revideret kompetencefordeling mellem Teknisk Udvalg (nu Teknik- og Miljøudvalget) og Teknik & Miljø (nu Teknik og Miljø) i miljøsager. Kompetencefordelingen ligger på intranettet i samme mappe som denne procedure. Side 1 af 6
2 Kompetencefordelingen sikrer, at større sager og principielle spørgsmål bliver forelagt for Teknikog Miljøudvalget, hvorimod Teknik og Miljø bemyndiges til at afgøre mindre og mere rutineprægede sager. Kompetencefordelingen sikrer endvidere, at kommunens miljømyndighedsarbejde følger politisk fastlagte retningslinjer og arbejdet udføres smidigt og effektivt. Som styringsredskab for kommunalbestyrelsens arbejde med visioner og mål på natur- og miljøområdet, er der udarbejdet en Intern Kontrakt niveau 1, der beskriver indsatser og succeskriterier på Teknik og miljøområdet, herunder natur- og miljøområdet. De konkrete aktiviteter, som Natur og Miljø skal udføre er nærmere beskrevet i den interne niveau 2 kontrakt for Natur og Miljø, som ligger på intranettet. 4.2 Kompetencefordeling i Natur og Miljø. Ledelseskompetencen i Natur og Miljø er delt på Natur og Miljøchefen og den daglige leder af Natur og Miljø. Natur og Miljøchefen har en række tværgående ledelsesmæssige opgaver i Teknik og Miljø og varetager primært de overordnede og udadvendte ledelsesopgaver i Natur og Miljø. Natur og Miljøchefen har dog det direkte ledelsesmæssige ansvar for klima- og bæredygtighedsopgaven. Den daglige leder af Natur og Miljø varetager den øvrige daglige ledelse af afdelingen Ledelseskompetence Konkret er kompetencefordelingen mellem Natur og Miljøchef og den daglige leder af Natur og Miljø udmøntet således: Natur og Miljøchef har det ledelsesmæssige ansvar for: Forelæggelse af sager til politisk behandling samt politiske kontakter i øvrigt Grøn Guide deltager i styregruppen for Grøn Guide Sekretær for Grønt Råd Sekretær ved halvårlige borgmestermøder med Danmarks Naturfredningsforening Deltagelse i halvårlige borgmestermøder med grundejerforeningernes fællesråd Natur- og Miljøsamarbejdet deltagelse i styregruppen Deltagelse i chefmøderne Enkelte større sager af politisk betydning Koordinering af kommunens klimaindsats Bæredygtighed og Agenda 21 Natur og Miljøchefen refererer til Teknik og Miljøs direktør. Ved længere tids fravær af Natur og Miljøchefen aftales opgavefordelingen nærmere. Den daglige leder af Natur og Miljø har det ledelsesmæssige ansvar for: Økonomi og budgetopfølgning Daglig personaleledelse herunder MUS Den daglige opgaveløsning med undtagelse af Agenda 21 og klima Overordnet faglig sparring Oplæg til interne kontrakter mv. og opfølgning på gældende kontrakter og planer Den almindelige drift i øvrigt af afdelingen Side 2 af 6
3 Deltagelse i fælles sektionsledermøder Den daglige leder af Natur og Miljø refererer til Natur og Miljøchefen. Ved længere tids fravær af den daglige leder overtager Natur og Miljøchefen den daglige leders opgaver Medarbejdernes ansvar og beføjelser Medarbejderne: Har ansvaret for at egne sager håndteres i overensstemmelse med den relevante lovgivning, procedurer og de fastsatte retningslinjer Skal medvirke i udviklingen af opgaverne i de relevante teams Har ansvar for afrapportering til den daglige leder af Natur og Miljø om væsentlige forhold og problemer i forbindelse med opgaveløsningen Skal yde en god og effektiv service overfor borgere og samarbejdspartnere Skal holde sig ajour med hvad der sker i Teknik og Miljø Medarbejderne refererer til den daglige leder af Natur og Miljø. Aftaler med rådgivere, laboratorier mv. indgås efter aftale med den daglige leder af Natur og Miljø Underskriftskompetence m.v. Medarbejderne underskriver alt sagsforberedende arbejde. Varsler af myndighedsafgørelser underskrives af den daglige leder af Natur og Miljø og den ansvarlige medarbejder. Endelige afgørelser, som meddeles i overensstemmelse med det varslede, kan - på vegne af den daglige leder - underskrives af anden medarbejder. Der kan endvidere indgås nærmere aftaler om, at medarbejderne alene underskriver afgørelser i mindre og velafgrænsede standardsager. Politianmeldelser underskrives af Natur og Miljøchef. Myndighedsafgørelse på kommunale sager (herunder afgørelser vedr. Nordvand, rideskoler, sportsklubber m.v.) skal godkendes af Natur og Miljøchefen inden de sendes i høring Kontakt til pressen Natur og Miljøchefen har ansvar for udtalelser til pressen. Ved dennes fravær overtager den daglige leder af Natur og Miljø ansvaret. I længere perioder hvor begge er fraværende, f.eks. ferie, udpeger cheferne en medarbejder eller en tredje chef, som overdrages ansvaret. 4.3 Organisering af opgavevaretagelsen i Natur og Miljø Natur og Miljøs opgaver er organiseret i fire medstyrende teams: Team jord Team vand og natur Team virksomhed og spildevand Team klima og bæredygtighed Tværgående opgaver uden for teams: Kvalitetsstyring Side 3 af 6
4 VVM Hjemmeside Medarbejderne i hvert team har i fællesskab ansvaret for at løse teamets opgaver, herunder ansvaret for fordeling af sager og for den daglige faglige sparring. Den daglige leder af Natur og Miljø står til rådighed for drøftelse af tvivl om fordeling af sager og faglig sparring. Ved starten af et kalenderår fastlægger den daglige leder af Natur og Miljø en mødeplan for det kommende år vedrørende afholdelse af faste møder mellem de enkelte teams og den daglige leder af Natur og Miljø. Mødefrekvensen kan være forskellig for de forskellige teams alt afhængig af de fastsatte mål i den interne kontrakt og afhængig af de udfordringer teamet står overfor, f.eks. som følge af ny lovgivning el. lign. Møderne i de enkelte teams kan flyttes eller aflyses ved behov. På de faste teammøder drøftes sagsområdet som helhed med udgangspunkt i målene i den interne kontrakt, og indsatsen for den kommende periode planlægges og prioriteres. Strategien for behandling af aktuelle sager drøftes, og der tages i den forbindelse stilling til spørgsmålet om anvendelse af ekstern rådgivning. Når ekstern rådgiver anvendes evalueres ydelsen på det efterfølgende teammøde. Se punkt 4.5 i denne procedure. Derudover tages kvalitetsstyring op som fast emne, herunder drøftes passende handlinger for at fjerne konstaterede eller potentielle afvigelser samt årsagerne til disse afvigelsers opståen. Se også procedure for behandling af afvigelser. Ved de faste møder i Team Jord deltager en jurist fra JURA. 4.4 Opgaveløsningskompetence Kompetencen til at løse opgaverne i Natur og Miljø afhænger ikke blot af de ansatte medarbejderes faglige kunnen og erfaringer. Natur og Miljø arbejder med et langt bredere kompetencebegreb, som udover faglig kunnen og erfaringer også inddrager forhold som opgavens formål, indhold og organisering, samt de fysiske, psykiske og sociale rammer opgaven indgår i. Hvert efterår tager medarbejderne i det enkelte team en drøftelse med udgangspunkt i Natur og Miljøs kompetenceudviklingsværktøj. Værktøjet ligger på intranettet i samme mappe som denne procedure. Gennem drøftelsen foretager teamet en fornyet kortlægning af de opgaver, som teamet er sat til at løse, og der skabes samtidig et fornyet overblik over teamets samlede kompetence til at løse opgaverne. Som resultat af drøftelserne afdækkes muligheder og behov for at udvikle teamets kompetencer. På baggrund af drøftelserne udarbejder teamet et notat om teamets vurdering af muligheder og behov for udvikling af teamets kompetencer. Notatet journaliseres på teamsag. På et teammøde forelægger teamet redegørelsen for den daglige leder af Natur og Miljø, som kan stille uddybende spørgsmål og bidrage med forslag til udvikling af teamets kompetence. Dette sker Side 4 af 6
5 bl.a. med udgangspunkt i den daglige leder af Natur og Miljøs viden om eksterne forhold f.eks. organisationsændringer, ny lovgivning, eksterne samarbejder mv. På mødet i hvert team prioriterer medarbejderne og den daglige leder af Natur og Miljø i fællesskab et antal kompetenceudviklingstiltag, som bringes videre til en samlet pulje. På et møde i Natur og Miljø i november/december drøftes den samlede pulje af kompetenceudviklingstiltag, og der foretages i fællesskab en samlet prioritering af de kompetenceudviklingstiltag, der skal arbejdes videre med. De fastsatte kompetenceudviklingsmål skrives ind i den interne kontrakt for Natur og Miljø helt på linje med mål fastsat af det politiske niveau via Gentofte Plan, herunder Natur og Miljøs indsatser og succeskriterier for opgaveløsningen. På denne måde sikres det, at der fastsættes handlingsplaner for kompetenceudviklingsmålene, og at der bliver fulgt op på dem i forbindelse med den almindelige opfølgning på den interne kontrakt. Ved ovennævnte proces vil efteruddannelsesbehovet i det enkelte team blive identificeret, og der vil blive fastsat velbegrundede efteruddannelsesmål for Natur og Miljø som helhed. Den mere specifikke opfølgning på de fastsatte efteruddannelsesmål sker i forbindelse med de årlige medarbejderudviklingssamtaler, som gennemføres i første kvartal. Her aftaler medarbejderen og den daglige leder af Natur og Miljø indenfor hvilke områder, det vil være relevant, at medarbejderen efteruddannes i det kommende år. Dette sker med udgangspunkt i medarbejderens eksisterende kompetencer, der er beskrevet i medarbejderens opdaterede CV. 4.5 Anvendelse af eksterne rådgivere Som nævnt under afsnit 4.3 om organisering af opgavevaretagelsen, skal der løbende tages stilling til behovet for anvendelse af eksterne rådgivere i forhold til opgaver og delopgaver, hvor den nødvendige kompetence ikke er til rådighed internt i kommunen, eller hvor det vurderes at give en mere effektiv sagsbehandling. Anvendelse af ekstern rådgiver skal altid ske i samråd med den daglige leder af Natur og Miljø. Ved brug af ekstern rådgiver anvendes som udgangspunkt en standardkontrakt. Ved brug af standardkontrakt sikres det, at indholdet kvalitetssikres forud for aftaleindgåelse. Kontrakten ligger som standardtekst i EDH. Den udfyldte standardkontrakt lægges både på fagsagen og på evalueringssagen Natur og Miljø, kvalitet af bistand fra rådgivere. Det er den daglige leder af Natur og Miljøs ansvar at sikre, at der i forbindelse med de faste teammøder sker en evaluering af kvaliteten af de leverede rådgiverydelser både løbende og ved afslutning af opgaven. Der er udarbejdet et standardevalueringsskema til dette. Skema ligger som standardtekst i EDH. På teammøderne vurderes det, om der er basis for fremover at lade lignende opgaver løse af den pågældende rådgiver. Det udfyldte evalueringsskema lægges både på fagsagen og på evalueringssagen Natur og Miljø, kvalitet af bistand fra rådgivere. For mindre standardiserede opgaver kan der indgås en rammeaftale med en rådgiver. Side 5 af 6
6 Rammeaftaler findes på sagen Rådgivningsbistand til mindre sager på Natur og Miljøområdet. Kopi heraf ligger på evalueringssagen. Evalueringsskema for denne type sager, omfattet af rammeaftalen, lægges på evalueringssagen. Side 6 af 6
Kvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet
BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE TEKNIK & MILJØ Skovløkken 4 3770 Allinge Analyserapport nr. 2 Kvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet Ledelsens evaluering 2009-2011. Telefon: 56 92 00 00 E-mail:
Læs mereRedegørelse vedr. Norddjurs Kommunes kvalitetsstyringssystem for natur- og miljøområdet
Redegørelse vedr. Norddjurs Kommunes kvalitetsstyringssystem for natur- og miljøområdet i 2011 Indholdsfortegnelse: 1. Kvalitetspolitik 2. Kvalitetsmål 3. Ledelsens evaluering af kvalitetsstyringssystemet
Læs mereAt sikre, at alle er bekendt med kvalitetssystemet og de hovedansvarsområder den enkelte medarbejder har i forhold til kvalitetsstyringssystemet.
Procedure 5.5.4 procedure vedr. ansvarsfordeling 1) Formål 2) Baggrund, anvendelse og gyldighed 3) Ansvar 4) Fremgangsmåde 4.01) Oganisationsdiagram 4.02) Byrådets opgaver 4.03) Økonomiudvalgets opgaver
Læs mereTitel Nr. Udgave dato. Udarb. af Godkendt af Gyldighed Erstatter nr. Udgave dato. Gældende
Afvigelser, Afhjælpende, korrigerende og T6 03.09.07 Formål Formålet med proceduren er At konstaterede afvigelser, fejl og uklarheder i procedurerne bliver rettet ved at der iværksættes afhjælpende eller
Læs mereTitel Nr. Udgave dato Svendborg Kommunes overordnede kvalitetspolitik og mål for natur- og miljøområdet.
Generelt Kvalitetsstyringssystemet beskriver kvalitetspolitik og - mål, ansvarsfordeling samt de procedurer, som dokumenterer, at Svendborg Kommune lever op til kravene i kvalitetsstyringsloven. Udover
Læs mereStatus på kvalitetsstyring på Natur- og Miljøområdet.
1 20.02.15 Status på kvalitetsstyring på Natur- og Miljøområdet. Beskrivelse af kvalitetsstyringssystemet Jammerbugt kommune har et kvalitetsstyringssystem på natur- og miljøområdet. Helt overordnet skal
Læs mereLedelsens evaluering af kvalitetsledelsessystemet på Natur- og Miljøområdet 2011
Notat Dato: Marts 2012 Kopi til: Chefgruppen Teknik & Miljø Emne: Ledelsens Evaluering 2012 Teknik & Miljø Ledelsessekretariat Dato: 7. marts 2012 Sagsnr.: 2007/27755 Sagsbehandler: hdh Ledelsens evaluering
Læs mereindeholder flere berøringsflader og løses i samspil med andre af kommunens enheder,
Job- og personprofil Afdelingsleder, Natur og Miljø Gentofte Kommune, den 3. februar 2016 Jobbet Opgaverne i Natur og Miljø kan grupperes i to typer: Myndighedsopgaver med afsæt i lovgivning, og strategi-
Læs mereAnalyserapport for Kvalitetsstyringssystem for Natur- og Miljøadministrationen
Analyserapport for 2013 Kvalitetsstyringssystem for Natur- og Miljøadministrationen 2 Indhold Indledning... 4 Brugertilfredshedsundersøgelse... 4 Kvalitetspolitik... 4 Opfølgning på kvalitetsmål for 2013...
Læs mereANALYSERAPPORT FOR 2014 KVALITETSSTYRINGSSYSTEM FOR NATUR- OG MILJØADMINISTRATIONEN
ANALYSERAPPORT FOR 2014 KVALITETSSTYRINGSSYSTEM FOR NATUR- OG MILJØADMINISTRATIONEN 1 INDHOLD 2 Indledning... 3 3 Brugertilfredshedsundersøgelse... 3 4 Kvalitetspolitik... 3 5 Opfølgning på kvalitetsmål
Læs mereLedelsens evaluering 2009 Ledelsens evaluering nr. 2 Kvalitetsstyringssystemet for Natur- og miljøadministrationen
Ledelsens evaluering 2009 Ledelsens evaluering nr. 2 Kvalitetsstyringssystemet for Natur- og miljøadministrationen Indeholder Analyserapport nr. 2 Udarbejdet af: Hanne Bruun 07/2452 Ledelsens evaluering
Læs mereREFERAT KVALITETSSTYRINGSUDVALG. 27. april 2012, Kl. 08:00. Henrik Boesens kontor - Ledelsens gennemgang
REFERAT KVALITETSSTYRINGSUDVALG, Kl. 08:00 Henrik Boesens kontor - Ledelsens gennemgang Medlemmer Henrik Boesen Jacob Preil Andersen Katrine Yde Thomsen Fraværende Side 183 Indholdsfortegnelse 120. Gennemgang
Læs mereDet er rektors pligt at orientere bestyrelsen om dispositioner af væsentlig betydning for institutionens økonomiske eller driftsmæssige forhold.
Forretningsorden for bestyrelsen på Forretningsordenen er fastsat i medfør af 18 i lov nr. 575 af 9. Juni 2006 om institutioner for almengymnasiale uddannelser og almen voksenuddannelse, mv. og 14 i vedtægterne
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereScreening af systemdokumentationen. 11/8 2009 Skanderborg Kommune
Screening af systemdokumentationen 11/8 2009 Skanderborg Kommune Auditteam: Ledende auditor Kim Hammersholt Hansen Underskrift: Formål: Vurdering af overensstemmelse og implementering af systemet i forhold
Læs mereKVALITETSSTANDARD RETNINGSLINJER FOR TILBUD EFTER LOV OM SOCIAL SERVICE 83 PRAKTISK BISTAND OG PERSONLIG PLEJE TIL BORGERE I EGET HJEM
Sundhed og Omsorg KVALITETSSTANDARD RETNINGSLINJER FOR TILBUD EFTER LOV OM SOCIAL SERVICE 83 PRAKTISK BISTAND OG PERSONLIG PLEJE TIL BORGERE I EGET HJEM 2013 Norddjurs Kommune Østergade 36 8500 Grenaa
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereTitel Nr. Udgave dato. Udarb. af Godkendt af Gyldighed Erstatter nr. Udgave dato. Gældende
Formål Formålet med kvalitetsstyring er overordnet, at der skabes en forbedringskultur, der kan beskrives som en systematisk, fortløbende proces i 4 dele: Planlægning af opgaveløsning (procedurer) Opgaveløsning
Læs mereNy ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune
GLADSAXE KOMMUNE Dagtilbud og Sundhed 1. december 2015 Anne Weng Jørgensen Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune Indledning Dette notat beskriver en ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe
Læs mereTil ledelsen af kvalitetstyringssystemet for natur og miljøområdet. 2. maj Analyserapport for kvalitetsstyringssystemet på natur og miljøområdet
Til ledelsen af kvalitetstyringssystemet for natur og miljøområdet. Svendborg Kommune Centrumpladsen 7, 2. 5700 Svendborg Tlf. 62 21 19 04 Fax. xxxxxxxx www.svendborg.dk 2. maj 2012 Analyserapport for
Læs mereRedegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode: 1. januar 31. december 2015.
Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Politiken-Fonden Bemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode:
Læs mereResumé af sagsgangsanalyse
Det Politisk-Økonomiske Udvalg (2. samling) PØU alm. del - Svar på Spørgsmål 48 Offentligt Resumé 1 Resumé af sagsgangsanalyse 1.1. Indledning I løbet af 2005 og 2006 var der øget fokus på Statsministeriets
Læs mereForretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015
Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015 DENNE FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Landsstyrelsen (LS) fastsætter selv sin interne forretningsorden jf. vedtægterne. Forretningsordenen
Læs mereRedegørelse vedrørende kvalitetssikringssystem for natur- og miljøadministrationen, februar 2010
Sagsnr.: 2007/02235 Dato: Februar 2010 Sag: Redegørelse vedrørende kvalitetssikringssystem for natur- og miljøadministrationen, februar 2010 Sagsbehandler: Mette Vestergaard Redegørelse vedrørende kvalitetssikringssystem
Læs mereAnalyserapport. inden sommerferien
1/6 Analyserapport Denne analyserapport er den systemansvarliges analyse af kvalitetsstyringssystemet i Teknik og Miljø i Sønderborg Kommune. Rapporten danner grundlag for ledelsens evaluering. I 2012
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereVEJLEDNING OM. bestyrelsens forretningsorden
VEJLEDNING OM bestyrelsens forretningsorden UDGIVET AF Erhvervsstyrelsen December 2014 1 Indhold 1. Indledning... 1 2. Forretningsordenen... 1 3. Forretningsordenens indhold... 2 4. Anbefalingerne for
Læs mereFonden følger anbefalingen.
Bilag 3.2 NOTAT s stillingtagen til Komitéen for god Fondsledelses 16 anbefalinger til god fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god
Læs mereForretningsorden for Virum gymnasiums bestyrelse
Forretningsorden for Virum gymnasiums bestyrelse Denne forretningsorden er fastsat i medfør af lovbekendtgørelse nr. 1143 af 23. oktober 2017, med de ændringer, der følger af lov nr. 65 af 30. januar 2018
Læs mereFonden følger anbefalingen. Bestyrelsen har vedtaget en åbenhedspolitik,
NOTAT s besvarelse af Komitéen for god fondsledelses 16 anbefalinger til god fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses
Læs mereFrederiksberg Kommune har vedtaget følgende generelle kvalitetsmål for sagsbehandlingen på natur- og miljøområdet:
Udarbejdet jf. kravene i: 5 i lov nr. 506 af 07/06 2006 Kvalitetsmål I det følgende er Frederiksberg Kommunes kvalitetsmål opstillet. Først præsenteres 5 generelle kvalitetsmål, hvorefter 4 udviklingsmål,
Læs mereStandard for offentlig revision nr. 2 Rigsrevisionens kvalitetsstyring SOR 2 SOR 2. Standarderne SOR 2. for offentlig
Standard for offentlig revision nr. 2 Rigsrevisionens kvalitetsstyring SOR 2 SOR 2 Standarderne for offentlig SOR 2 SOR 2 STANDARD FOR OFFENTLIG REVISION NR. 2 (VERSION 1.1) 1 Rigsrevisionens kvalitetsstyring
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereFonden følger anbefalingen.
NOTAT s stillingtagen til Komitéen for god Fondsledelses 16 anbefalinger til god fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses
Læs mereUdarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8
Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for Vand og Affald... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereUdkast SAMARBEJDSAFTALE MELLEM ROSKILDE KOMMUNE ROSKILDE FORSYNING A/S. Advokataktieselskabet Horten CVR
Udkast SAMARBEJDSAFTALE MELLEM ROSKILDE KOMMUNE OG ROSKILDE FORSYNING A/S Advokataktieselskabet Horten CVR 16997404 BILAGSFORTEGNELSE Side 2 Bilag 3.2 Retningslinjer for Serviceselskabets varetagelse af
Læs mereStatus på Redegørelse om kontrolsager
Skatteudvalget 2013-14 SAU Alm.del Bilag 160 Offentligt Notat J.nr. 13-6495295 11. april 2014 Status på Redegørelse om kontrolsager Bred medieomtale af en række af SKATs kontrolsager medførte, at den tidligere
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereAgenda 21 og klima Teknik- og Miljøforvaltningen juli 2009
Agenda 21 og klima Teknik- og Miljøforvaltningen juli 2009 Kolofon Titel Agenda 21 og klima - overordnet handlingsplan Udgivet af Jammerbugt Kommune, Teknik- og Miljøforvaltningen Udgivelsesdato 25. juli
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereNotatet beskriver de tre modeller for organiseringen af Københavns Kommunes revisionsordning, herunder Revisionsudvalget og Intern Revision.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 11-11-2013 Sagsnr. 2013-46927 Bilag 1 - Beskrivelse af model 1, 2 og 3 Notatet beskriver de tre modeller for organiseringen af Københavns
Læs mereEt fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er:
1. Kvalitetsmodellens formål Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er: at sikre implementering af et kvalitetssystem i alle
Læs mereADM - P.2.3.130 - Analyserapport og ledelsens evaluering - 2013, ver. 1.3C
Side 1 af 6 Udskrevet er dokumentet ikke dokumentstyret. Analyserapport og ledelsens evaluering - 2013 Niveau: Niveau 2 Dokumentbrugere: KS-chef, Led, SysAns Øvrige: Redaktør: jba Fagansvarlig SysAns Dokumentnummer:
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mereLedelsens evaluering 2010
Ledelsens evaluering 2010 1. Indledning Ishøj Kommune har siden Kvalitetsstyringsloven med tilhørende bekendtgørelse (Lov nr. 506 af 7. juni 2006 og bek. nr. 661 af 14. juni 2006) ikrafttræden i 2006,
Læs mereRedegørelse for spørgsmål fra Ungdomsskolens bestyrelsesmøde
Børne- og Ungdomsforvaltningen Ledelsessekretariatet NOTAT 10. marts 2006 Redegørelse for spørgsmål fra Ungdomsskolens bestyrelsesmøde den 9. december 2005 vedrørende Den selvstændige skole Grupperne 1.
Læs mereLedelsens evaluering af kvalitetsstyringssystemet i natur- og miljøadministrationen
Ledelsens evaluering af kvalitetsstyringssystemet i natur- og miljøadministrationen - 2008 1. Indledning Dette er Furesø Kommunes ledelsesevaluering af kvalitetsstyringssystemet jf. kvalitetsstyringsloven.
Læs mereForretningsorden for Grønt Råd i Ballerup Kommune
CENTER FOR MILJØ OG TEKNIK Dato: 13. juni 2012 Tlf. dir.: 4477 2000 E-mail: balkom@balk.dk Sagsnr.: 2012-13684 Dok. nr.: 2012-95323 Forretningsorden for Grønt Råd i Ballerup Kommune Formål 1 Grønt Råd
Læs mereCenter for Teknik & Miljø
Center for Teknik & Miljø Rapport over intern audit Kvalitetsstyringssystem efter Kvalitetsstyringsloven (lov nr. 506 af 7. juni 2006) med tilhørende bekendtgørelse nr. 661 af 14. juni 2006. Dato for audit:
Læs mereAnalyserapport 2012 De systemansvarliges årsrapport over kvalitetsstyring på natur- og miljøområdet Frederikssund Kommune
Analyserapport 2012 De systemansvarliges årsrapport over kvalitetsstyring på natur- og miljøområdet Frederikssund Kommune ANALYSERAPPORT 2012 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 1. Formål/Indledning...3
Læs mereUndervisningsplan klinisk undervisning modul 12 Innovativ og iværksættende professionsudøvelse
Undervisningsplan klinisk undervisning modul 12 Innovativ og iværksættende professionsudøvelse Forudsætninger for at deltage i klinisk undervisning modul 12 At den studerende har bestået ekstern og intern
Læs mereForretningsorden for bestyrelsen ved Professionshøjskolen University College Nordjylland
Forretningsorden for bestyrelsen ved Professionshøjskolen University College Nordjylland Dokumentdato: 27.03.2008 Dokumentansvarlig: MIC 1 Konstituering Bestyrelsen består af 14 medlemmer, der udpeges
Læs mere1. Tidsplan og deadlines... 1
November 2015 Vejledning Processen fra invitation til kontraktforhandling til kontraktindgåelse Projekter som i starten af november 2015 har fået invitation til kontraktforhandlinger om en investering
Læs mereVejledning om funktionsbeskrivelse for intern revision
Vejledning om funktionsbeskrivelse for intern revision Eksempel på funktionsbeskrivelse for intern revision Version 1.0 Indhold Forord... 3 Funktionsbeskrivelse for intern revision... 4 1. Arbejdets formål
Læs mereKommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S
2. februar 2012 Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S 1. Status og kommissorium Revisionsudvalget er et udvalg under bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med 15.1 i forretningsordenen for
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. XX kl. 12
Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb Ansøgningsfrist d.
Læs mereKommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal
Revideret og endelig udgave april 2014 Kommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal og Gladsaxe INDHOLD 1. Formål med 4K-samarbejdet
Læs mereNOTAT. Beredskabspolitik for Køge Kommune. Indledning:
NOTAT Dato Teknik- og Miljøforvaltningen TMF-Sekretariat og byggesager Beredskabspolitik for Køge Kommune Indledning: Køge Rådhus Torvet 1 4600 Køge www.koege.dk Tlf. 56 67 67 67 Køge Kommune har en ambition
Læs mereAftale om miljø-, natur- og Agenda 21-samarbejde mellem: Gentofte Kommune Gladsaxe Kommune Lyngby Taarbæk Kommune Rudersdal Kommune
Aftale om miljø-, natur- og Agenda 21-samarbejde mellem: Gentofte Kommune Gladsaxe Kommune Lyngby Taarbæk Kommune Rudersdal Kommune marts 2008 Baggrund Miljøsamarbejdet mellem Gentofte, Gladsaxe, Lyngby-Taarbæk
Læs mereAnbefalinger for God Fondsledelse i Fonden Gjethuset
Anbefalinger for God Fondsledelse i Fonden Gjethuset Fonden er omfattet af Anbefalingerne for God Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for God Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.
Læs mereAnalyserapport - kvalitetsstyringssystem for sagsbehandlingen på natur- og miljøområdet
NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Anne-Marie G. Kristensen Natur & Miljø D 4646 4952 E ankr@lejre.dk Analyserapport - kvalitetsstyringssystem for sagsbehandlingen
Læs mereNOTAT. Til: Møde i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske
Regionshuset Viborg Regionssekretariatet NOTAT Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske
Læs mereGentofte Kommunes. Handlingsplan for rottebekæmpelse
Gentofte Kommunes Handlingsplan for rottebekæmpelse 2013-2015 I henhold til bekendtgørelse nr. 696 af 26. juni 2012 om forebyggelse og bekæmpelse af rotter 6, skal Kommunalbestyrelsen udarbejde en handlingsplan
Læs mereScreening af systemdokumentationen. 23. juni Thisted Kommune
Screening af systemdokumentationen 23. juni 2009 Thisted Kommune Ansvarlig: Jan Støttrup Andersen Underskrift: Formål: Vurdering af overensstemmelse og implementering af systemet i forhold til Lov nr.
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereBeredskabspolitik for Viborg Kommune
Beredskabspolitik for Viborg Kommune Sidst opdateret [21.5.2014] Version 2 Beredskabspolitik Indledning Viborg Kommune ønsker, at sikre borgernes og virksomhedernes tryghed i såvel hverdagen som i krisesituationer.
Læs mereForretningsorden for Virum gymnasiums bestyrelse
Forretningsorden for Virum gymnasiums bestyrelse Denne forretningsorden er fastsat i medfør af 18 i lov nr. 880 af 8.8 2011 om institutioner for almengymnasiale uddannelser og almen voksenuddannelse samt
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Lokal instruks for Standard 2.1 Kompetenceudvikling
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Lokal instruks for Standard 2.1 Kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab. Alle
Læs mereKommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S. 1. Status og kommissorium
18. juni 2015 BILAG 1 Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S 1. Status og kommissorium Revisionsudvalget er et udvalg under bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med 15.1 i forretningsordenen
Læs mereForretningsmodel for bygningsdrift og vedligeholdelse af kulturejendomme
Januar 2015 Forretningsmodel for bygningsdrift og vedligeholdelse af kulturejendomme Effektiv drift og vedligeholdes af kulturejendomme Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme (SLKE) blev oprettet i oktober
Læs mereFigur 1: Miljøledelsescirklen
Overordnede linier i miljøhåndbogen Københavns Kommune har en vision om at være en grøn kommune, der arbejder for at være et attraktivt sted at bo og arbejde nu og i fremtiden. Borgerrepræsentationen har
Læs mereDet fremgår af kommunestrategien, at en af forudsætningerne for at nå denne vision, er en velfungerende kommune i økonomisk balance.
GLADSAXE KOMMUNE Økonomisk Sekretariat Økonomisk strategi NOTAT Dato: 8. april 2014 Af: ØKS Indledning Byrådets vision for Gladsaxe Kommune er at Gladsaxe Kommune skal medvirke til, at kommunens borgere
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Fonden Københavns Madhus
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Fonden Københavns Madhus Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad
Læs mereKompetenceudviklingspolitik - for medarbejdere og ledere ved Herningsholm Erhvervsskole
Kompetenceudviklingspolitik - for medarbejdere og ledere ved Herningsholm Erhvervsskole Den vigtigste ressource for Herningsholm Erhvervsskole er de menneskelige ressourcer i form af medarbejdere og ledere.
Læs mereStyregruppen har ved et møde den 22. januar 2013 drøftet den systemansvarliges rapportudkast. Der var følgende kommentarer:
Dato: 27-02-2013 Ledelsens evaluering af kvalitetsstyringssystemet for 2012 Styregruppens kommentarer: Styregruppen har ved et møde den 22. januar 2013 drøftet den systemansvarliges rapportudkast. Der
Læs mereForretningsorden for bestyrelsen for Nordfyns Gymnasium
Forretningsorden for bestyrelsen for Nordfyns Gymnasium Nærværende forretningsorden er fastsat i medfør af 18 i lov nr. 575 af 9. juni 2006 om institutioner for almengymnasiale uddannelser mv. og 14 i
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse,
Læs mereKulturministeriets vejledning til retningslinjer for køb af konsulenter September 2015 KØB AF KONSULENTOPGAVER I KULTURMINISTIET 1
Kulturministeriets vejledning til retningslinjer for køb af konsulenter September 2015 KØB AF KONSULENTOPGAVER I KULTURMINISTIET 1 INDLEDNING Det statslige indkøb af konsulentydelser har flere gange været
Læs mereAnbefalinger for god fondsledelse for Fonden Roskilde Festival
Anbefalinger for god fondsledelse for Fonden Roskilde Festival - 2016 Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.
Læs mereSKANDERBORG KOMMUNES KVALITETSSTYRINGSSYSTEM INTERN AUDIT 2013
SKANDERBORG KOMMUNES KVALITETSSTYRINGSSYSTEM INTERN AUDIT 2013 Skanderborg Kommune den 18. december 2013 Side 1 af 5 RAPPORT - intern audit uge 48-49, 2013 Intern audit 2013 på sagsbehandling på natur
Læs mereInformationssikkerhedspolitik
Holbæk Kommunes Informationssikkerhedspolitik 2013 Informationssikkerhedspolitik Indhold 1. Indledning 3 2. Formål 3 3. Holdning og principper 4 4. Omfang 4 5. Informationssikkerhedsniveau 5 6. Organisering
Læs mereARBEJDSMILJØAFTALE FOR. Aarhus Kommune
ARBEJDSMILJØAFTALE FOR Aarhus Kommune Indhold Forord... 3 1 Aftalens område... 3 2 Struktur og opbygning... 3 3 Formål, aktiviteter og metode... 4 4 Procedure for gennemførelse og opfølgning af virksomhedsaftalen
Læs mereOrganisatorisk forankring af forløbsprogrammer
NOTAT Organisatorisk forankring af forløbsprogrammer Dette notat beskriver en model for den fremtidige organisatoriske forankring af forløbsprogrammerne i regionen. Der er i dag ikke en ensartet organisering
Læs mereFONDEN BORNHOLMS MIDDELALDERCENTER ÅRSRAPPORT 2016
FONDEN BORNHOLMS MIDDELALDERCENTER ÅRSRAPPORT 2016 Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for: Magtanvendelse på børneområdet
Marts 2017 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for: Magtanvendelse på børneområdet Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner
Læs mereRingkjøbing Landbobank A/S. Kommissorium for Aflønningsudvalget. Kommissorium for Aflønningsudvalget
1 1. Anvendelsesområde og formål 1.1 I henhold til Lov om Finansiel Virksomhed 77c samt bestyrelsens forretningsorden punkt 1.6 er der nedsat et Aflønningsudvalg (i det følgende benævnt Udvalget) under
Læs mereKoncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.
Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur
Læs mereAnbefalinger for god fondsledelse for Bygningsfonden Roskilde Festival Højskole
Anbefalinger for god fondsledelse for Bygningsfonden Roskilde Festival Højskole Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside
Læs mereKOP\ Samarbejdsaftale. Korinth Efterskole - Spejderskolen. Gældende for perioden 2009 til 2011. Side l af S . :..
KOP\. :.. Samarbejdsaftale for Korinth Efterskole - Spejderskolen Gældende for perioden 2009 til 2011 Side l af S SAMARBEJDSAFTALE FOR 1 KORINTH EFTERSKOLE - SPEJDERSKOLEN 1 FORMÅL 3 BESTYRELSENS ANSVAR
Læs mereStatus for implementering af handleplanen på arbejdsmarkedsområdet
Status for implementering af handleplanen på arbejdsmarkedsområdet Kommunalbestyrelsen besluttede på mødet den 18. november 2014 en handleplan for arbejdsmarkedsområdet. Handleplanen omfatter 5 indsatsområder:
Læs mereLedelsens evaluering af kvalitetsstyringssystemet for 2011
Ledelsens evaluering af kvalitetsstyringssystemet for 2011 Styregruppens kommentarer: Nærværende analyserapport er første udgave af Faxe Kommunes rapport vedr. ledelsens evaluering af kvalitetsstyringssystemet.
Læs mereFORRETNINGSORDEN 3. december For. bestyrelsen for Aage V. Jensen Naturfond
FORRETNINGSORDEN 3. december 2015 For bestyrelsen for Aage V. Jensen Naturfond Bestyrelsen for Aage V. Jensen Naturfond har fastsat denne forretningsorden for bestyrelsens arbejde. 1. Fondens bestyrelse
Læs mereSkema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen
Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen Fælleskassens afrapportering af Finansrådets ledelseskodeks sker gennem anvendelse af Skemarapportering, udviklet af Lokale
Læs mereLederforum Torsdag den 25. juni 2009
Lederforum Torsdag den 25. juni 2009 Dagsorden: Samtaleteknik Generel orientering Projekter i udviklingsstrategien Brugerundersøgelse om stabe Puljer til komptetenceudvikling og seniorpolitiske initiativer
Læs mereAugust 2015 Udarbejdet af Helle Dueholm Kvalitetssikret af Liselotte Mammen Kruse
August 2015 Udarbejdet af Helle Dueholm Kvalitetssikret af Liselotte Mammen Kruse Maj 2014 august 2015 Analyserapport Denne analyserapport er den systemansvarliges analyse af kvalitetsledelsessystemet
Læs mereForslag til ændrede vedtægter for Roskilde Elite- og Talentråd. Forslag til ændringer med rød. dateret den 17. april 2015
Forslag til ændrede vedtægter for Roskilde Elite- og Talentråd Gældende vedtægt v dateret den 17. april 2015 1. Hjemsted Med henblik på at udmønte Roskilde Kommunes Eliteidrætspolitik og med en hensigt
Læs mereAnbefalinger for god fondsledelse for Fonden Roskilde Festival
Anbefalinger for god fondsledelse for Fonden Roskilde Festival Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.
Læs mereForretningsorden for Espergærde gymnasium og HF s bestyrelse
Forretningsorden for Espergærde gymnasium og HF s bestyrelse Denne forretningsorden er fastsat i medfør af 18 i lov nr. 880 af 8.8 2011 om institutioner for almengymnasiale uddannelser og almen voksenuddannelse
Læs mereTitel Nr. Udgave dato. Udarb. af Godkendt af Gyldighed Erstatter nr. Udgave dato
Kvalitetsstyringshåndbog for Natur og Miljøområdet Titel Nr. Udgave dato Skabelon til analyserapport til T-3 ledelsens evaluering af kvalitetsstyringssystemet og forebyggende handlinger til sikring af
Læs mere