FREMTIDSFABRIKKEN DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
|
|
- Gustav Poulsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ADRESSE COWI A/S Parallelvej Kongens Lyngby TLF FAX WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK FREMTIDSFABRIKKEN SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A DOKUMENTNR. 30 VERSION 1.0 UDGIVELSESDATO UDARBEJDET HWJO KONTROLLERET NVBE GODKENDT MAWL
2
3 SLUTEVALUERING AF FREMTIDSFABRIKKEN 3 INDHOLD 1 Resumé: Fremtidsfabrikken 1 2 Baggrund og formål Vækst- og forandringsmodel 3 3 Overordnet status 3 4 Rapportens konklusioner Projektets tilrettelæggelse Resultatskabelse Effektskabelse 9 5 Læringspunkter 11
4
5 SLUTEVALUERING AF FREMTIDSFABRIKKEN 1 1 Resumé: Fremtidsfabrikken Samlet vurdering: Projektets tilrettelæggelse Forankring & bæredygtighed Sammenhæng ml. aktiviteter og mål Organisering & projektledelse Helt grundlæggende adskiller projektet sig fra mange andre erhvervsudviklingsprojekter ved, at man ikke bare forsøger at påvirke selve virksomheden via rådgivning og/eller kompetenceudvikling, men desuden arbejder med at påvirke selve rammen for virksomhedernes vækstbetingelser via kulturforandring og kompetencetilførsel i kommuner og hos erhvervsrådgivere. Dette gør i vores optik projektet unikt og banebrydende ikke mindst, fordi samarbejdet mellem de fire kommuner er lykkedes usædvanligt godt til fordel for mikrovirksomhederne. Kvalitet i aktiviteter Projektet udviser en meget høj tilfredshed blandt deltagerne med såvel kvalitet som udbytte, og projektholdet roses af både partnere og iværksættere for stor kompetence og udpræget engagement. Resultatskabelse Resultatopnåelse Budgetforbrug Tidsforbrug 89% 100% 98% Projektet har gennemført sine aktiviteter og resultatmålet om, at alle iværksætterne efter eget udsagn skal opnå øgede kompetencer i relation til forretningsudvikling, er næsten opnået. 0% 20% 40% 60% 80% 100% Effektskabelse Andel deltagere, der forventer en omsætningsstigning Gennemsnitlig forventning til stigning i årlig omsætning blandt deltagere, der forventer en stigning 71 % 107 % Projektets målgruppe er kreative iværksættere, der gennemsnitligt består af indehaveren og 0,4 ansatte, og har en gennemsnitlig årlig omsætning på kr. Projektets effektskabelse er på den ene side markant for den enkelte iværksætter, jf. tabellen til venstre, men samlet set begrænset i regionalt perspektiv sammenlignet med projekter, der beskæftiger sig med større SMVer. I betragtning af, at projektets målgruppe af kreative iværksættere ofte ikke anser bundlinje som en drivkraft, men i stedet drives af trangen til at realisere deres kreative potentiale, er projektets effektskabelse at betragte som en klar succes.
6 2 SLUTEVALUERING AF FREMTIDSFABRIKKEN 2 Baggrund og formål Dette afsnit indeholder en kort beskrivelse af projektets formål og baggrund samt en gengivelse af de vigtigste baggrundsoplysninger for projektet (tekstboks). Afsnittet afsluttes med en illustration af projektets 'vækst- og forandringsmodel'. Baggrund For at imødekomme tendenser i samfundet, samt de kommunale- og regionale behov for at skabe vækst i yderområderne, er det projektets målsætning at maksimere det kreative potentiale med henblik på at skabe øget vækst og tiltrækningskræft. Forud for projektets ansøgningsproces gennemførte Kaospiloterne en behovsanalyse på Sydfyn og øerne i foråret blandt kreative iværksættere, der viste et behov for skabelse af et inkubatormiljø, herunder rådgivning og kompetenceudvikling om at starte og drive egen virksomhed samt netværksdannelse mellem lokale mikrovirksomheder. Projektets aktiviteter har taget udgangspunkt i behovsanalysen. Formål Projektet Fremtidsfabrikken har til formål at skabe bedre vækstbetingelser for kreative iværksættere på Sydfyn og på denne måde skabe tiltrækningskraft for andre kreative iværksættere fra resten af landet. Målet for projektet er at skabe vækst og en forøgelse af andelen af kreative iværksættere i området. Projektet skal skabe et dynamisk iværksætterhus, hvor den enkelte iværksætter kan udvikle sin kreative mikrovirksomhed gennem uddannelse, coaching og rådgivning samt skabe værdifulde kontakter og netværk. Her ud over understøttes vækstbetingelserne for de kreative iværksættere via uddannelse og udviklingsprocesser i de fire kommuner Langeland, Ærø, Faaborg-Midtfyn og Svendborg, der herved bliver den drivende part i udvikling af samskabende og proaktive services og rådgivning over for iværksætterne. Projektoplysninger for Fremtidsfabrikken Bevillingsgiver: Den Europæiske Socialfond Projektets fokusområde: Kompetenceudvikling i yderområderne Ansøger: SUS I/S (Sydfyns UdviklingsSamarbejde) Regionens sagsbehandler: Helene Mikkelsen Regionens journalnummer: 10/4449 Budget: 25,8 mio. DKK heraf 18,3 mio. DKK fra Vækstforum Syddanmark Projektperiode: 17. december december
7 SLUTEVALUERING AF FREMTIDSFABRIKKEN Vækst- og forandringsmodel I dette afsnit beskrives hvilke effekter, det er hensigten at skabe med de bevilgede midler, samt hvordan disse effekter skal tilvejebringes. Vækst- og forandringsmodellen er udarbejdet på baggrund af projektansøgningen og efterfølgende tilrettet på baggrund af interviews med sagsbehandler og projektleder. Figuren nedenfor giver således et overblik over de primære aktiviteter, der gennemføres i projektet, de umiddelbare resultater, der skal skabes gennem disse aktiviteter, samt hvilke effekter, disse resultater på længere sigt forventes at medføre. Aktiviteter Resultater Effekter Etablering af fysisk iværksætterhus Kompetenceudvikling af kreative iværksættere Kompetenceudvikling af kommunalt ansatte Kompetenceudvikling af erhvervsrådgivere Øgede forretningskompetencer blandt kreative iværksættere Øgede kompetencer samt øget forståelse for kreative iværksættere blandt kommunalt ansatte og erhvervsrådgivere Bedre vækstbetingelser for kreative iværksættere Øget iværksætterrate i fire kommuner Øget iværksætteri i regionen Øget overlevelsesrate blandt iværksættere Øget vækst og beskæftigelse 3 Overordnet status Helt grundlæggende adskiller projektet sig fra mange andre erhvervsudviklingsprojekter ved, at man ikke bare forsøger at påvirke selve virksomheden via rådgivning og/eller kompetenceudvikling, men desuden arbejder med at påvirke selve rammen for virksomhedernes vækstbetingelser via kulturforandring og kompetencetilførsel i kommuner og hos erhvervsrådgivere. Dette gør i vores optik projektet unikt og banebrydende ikke mindst, fordi det er lykkedes at få de fire kommuner til at samarbejde om projektet til mikrovirksomhedernes fordel. Ved projektets slutning arbejdes på en ansøgning om et efterfølgende projekt, hvor erfaringerne fra Fremtidsfabrikken samt DesignAndelen tænkes sammen mhp. at udbygge og udbrede erfaringerne om understøttelse af kreative iværksættere fra begge projekter på tværs af Regionen. Projektet har valgt at få skrevet og udgivet en bog om projektet 2, der dels beskriver projektet og dets model, og dels reflekterer over, hvad der skal til for at få virksomheder til at vokse i netværk. Målgruppen for bogen er personer og institutioner, 2
8 4 SLUTEVALUERING AF FREMTIDSFABRIKKEN der fagligt beskæftiger sig med erhvervsudvikling i netværk, og bogens forfatter er blevet interviewet som en del af denne evaluering. 4 Rapportens konklusioner Dette afsnit indeholder en præsentation af rapportens konklusioner struktureret efter 3 hovedtemaer: tilrettelæggelse, resultatskabelse og effektskabelse. 4.1 Projektets tilrettelæggelse I dette afsnit præsenterer vi vores vurdering af projektets tilrettelæggelse ud fra de fire fastlagte evalueringsparametre. Afsnittet indledes med en grafisk fremstilling, som giver et overblik over evalueringens konklusioner. Forankring & bæredygtighed Sammenhæng ml. aktiviteter og mål Organisering & projektledelse Kvalitet i aktiviteter Sammenhæng mellem aktiviteter og mål Projektets forandringsmodel udviser god sammenhæng. Der er en stærk sammenhæng mellem aktiviteter og resultater, hvor etablering af iværksætterhuset 'Fremtidsfabrikken' samt kompetenceudvikling og rådgivning af de kreative iværksættere tilfører øgede kompetencer til at drive virksomhed, understøtter potentielle iværksættere i at turde tage springet, hvis de føler, at deres idé kan bære og styrker overlevelsesraten. Kompetenceudvikling af erhvervsrådgivere og kommunalt ansatte, der arbejder med mikrovirksomheder, skaber bedre ramme- og vækstbetingelser for de kreative iværksættere, som bliver mødt med en øget forståelse for deres vilkår og behov. Sammenhængen mellem resultater og effekter er også god, særligt mht. overlevelsesrate og vækst, der i nogle tilfælde bør tolkes som at virksomheden bliver bæredygtig frem for stor. En del af de kreative iværksættere kan ikke forventes at skabe en mærkbar øget beskæftigelse i kraft af ansættelser, da der i et vist omfang er tale om virksomheder, der kan vokse i omsætning, men som ikke forventes at blive store virksomheder ansættelsesmæssigt. Dette skyldes bl.a. de kreative iværksætteres ambitioner, som oftest handler om udfoldelse af kreativitet frem for vækst.
9 SLUTEVALUERING AF FREMTIDSFABRIKKEN 5 Organisering & projektledelse Projektet er organiseret med en styregruppe, der inkluderer repræsentanter fra hver af de fire kommuner samt fra erhvervskontorerne og Svendborg Erhvervsskole. De kommunale repræsentanter er højt placeret i kommunernes forvaltninger (direktørniveau), og har herved den ledelsesmæssige ballast til være ambassadører for projektet og bakke dets aktiviteter op både internt i kommunerne samt udadtil. Her ud over har projektet tilknyttet et advisory board 'Fabriksrådet' der bruges som sparring til projektholdet, f.eks. i forbindelse med tilrettelæggelse af kompetenceudviklingsforløbene. Projektholdet og projektledelsen har utvivlsomt en stor del af ansvaret for, at projektet indholdsmæssigt har høj kvalitet (se nedenfor), og at samarbejdet mellem de fire kommuner fungerer upåklageligt. Samtlige interviewpersoner fremhæver projektholdet som bindemidlet i projektet, og både styregruppemedlemmer, der repræsenterer tre af de fire kommuner, samt forfatteren til bogen om projektet, fremhæver projektledelsens evne til at sikre og synliggøre, at alle aktører får et godt udbytte af projektet. Projektledelsen fremhæver selv, at for at sikre ejerskab i alle fire kommuner, er det helt centralt, at projektet sikrer, at alle kommunale interessenter tydeligt kan se, at de hver især får udbytte af aktiviteterne. Dette gøres ved at sprede aktiviteterne geografisk på tværs af kommunerne og hele tiden nøje sørge for, at alle kommuner opnår lige meget eksponering. Interviewpersoner såvel som spørgeskemarespondenter fremhæver projektholdet og -ledelsen for deres stærke kompetencer til at lede projektet og forløbene samt deres store engagement og følelsen af at de engagerer sig personligt i iværksætternes idé. Kvalitet i aktiviteter Målgruppen til 'Boost Sydfyn'-forløbene består af kreative iværksættere, der har et ønske om at udvikle deres virksomhed, samt kommende iværksættere, der ved forløbets start ikke har etableret virksomhed. Rekruttering er sket via annoncering i lokale medier, via erhvervskontorernes nyhedsbreve og håndbårne invitationer samt via infomøder i hver kommune. Iværksætteren går forud for forløbet igennem en ansøgningsproces med skriftlig ansøgning og efterfølgende interview efter en række faste evalueringskriterier, hvorefter der tages stilling til, om iværksætteren skal deltage på forløbet. 'Boost Sydfyn'-forløbene er nærmere beskrevet på projektets hjemmeside, men går grundlæggende ud på, at de kreative iværksættere over en 9-måneders periode får tilført viden og hands on-erfaring med at udvikle deres forretning skridt for skridt. Forløbene har bestået af fire hold med ca. 20 deltagere pr. hold. Et forløb indeholder netværksdannende arrangementer med fagligt oplæg for alle holdene samlet; moduler, hvor holdene undervises hver for sig, samt tilvalgsmoduler, som iværksætterne frivilligt kan deltage i. Desuden er hver iværksætter blevet tilknyttet en coach, der enten har haft fokus på personlig udvikling eller mere 'hård' forretningsudvikling. Som følge af efterspørgsel blandt de kreative iværksættere om endnu mere kompetenceudvikling, har projektholdet udviklet og afholdt videregående forløb for omkring en fjerdedel af deltagerne på 'grundforløbene'. Forløbene er blevet tilbudt iværksættere, der efterspurgte videregående redskaber indenfor f.eks. kommunikation og internationalt fokus. Der er udtalt tilfredshed med forløbene og ros til underviserne blandt de interviewede iværksættere samt iværksættere, der har besvaret spørgeskemaet. Ud over den faglige undervisning, der af mange angives at være på højt niveau og udført af
10 6 SLUTEVALUERING AF FREMTIDSFABRIKKEN kompetente og spændende undervisere, fremhæves netværksdannelsen mellem iværksætterne som stærk og værdifuld, og endvidere roses projektholdets uddannelseskonsulent af iværksætterne for engagement og drive. Mulige svagheder er ifølge interviewpersoner og nogle af spørgeskemarespondenterne, at de kreative iværksættere undervises på tværs af forudgående erfaring med at drive virksomhed. Dette gør, at der for iværksættere med virksomhedserfaring er emner på forløbet, som de er bekendte med i forvejen. Vi bemærker, at de interviewede iværksættere ikke fremhæver dette som en decideret ulempe, da man også ser fordele ved at være blandede på tværs af erfaring, men foreslår det som en eventuel optimering af forløbene at lave differentieret undervisning på udvalgte moduler. Desuden påpeger nogle af spørgeskemarespondenterne, at man gerne ville have haft mere tid på forløbene til den uformelle netværksdannelse og at det havde været givtigt at have haft mere tid til at afprøve redskaberne i praksis undervejs i forløbet. Det er dog efter vores opfattelse en vanskelig balancegang mellem hvor meget projektet skal støtte de kreative iværksættere i at implementere redskaberne i praksis, og hvor meget der er deres eget ansvar som virksomhedsledere. På 'Boost Sydfyn'-forløbene benyttes eksterne konsulenter, der selv er iværksættere, til undervisning. Dette er et aktivt valg fra projektledelsen og Fabriksrådets side, da man i projektperiodens start vurderede, at det var vigtigt, at underviserne selv var erfarne iværksættere og havde hands on-erfaring med de kreative iværksætteres virkelighed. Dette lægger såvel de interviewede iværksættere som spørgeskemarespondenterne meget stor vægt på, da det er vigtigt for dem, at blive undervist af nogen, der taler af egen erfaring for at undervisningen opfattes som tilstrækkeligt troværdig og relevant. Forløbene for kommunalt ansatte ('Boost Sydfyn NU') skal grundlæggende skabe en kulturforandring ved at tilføre viden om og kompetencer til at understøtte de kreative iværksættere og møde dem i øjenhøjde. Forløbet varer 6 måneder og består af moduler på tværs af kommuner og fagområder, hvilket vil sige, at forskellige fagligheder undervises sammen mhp. at skabe inspiration og rum for erfaringsudveksling. En utraditionel del af forløbene er, at de kreative iværksættere inddrages aktivt undervejs mhp. dels at afdække virksomhedernes ønsker til samarbejde med kommunerne, og dels at få 'trykprøvet' de kommunalt ansattes idéer til nye services. Herved sikres ikke bare, at de udviklede services matcher brugeren bedst muligt, men der lægges også kimen til en kultur for brugerinddragelse i udviklingsprocessen i kommunerne. På forløbene lægges meget stor vægt på ledelsesopbakning og forankring i den kommunale topledelse, ved at ledelsen er med på dele af forløbet, så man i størst mulig grad sikrer, at medarbejderne har mandat i forhold til den videre fremdrift og at kompetenceudviklingen herved bliver mest muligt forankret efter forløbene. De interviewede kommunale ledere oplever forløbene som meget givtige i relation til at skabe kulturforandring og øge arbejdsglæden blandt kommunens medarbejderstab, og samtlige ledere fremhæver den aktive og deltagende inddragelse af ledelsen i forløbene som central for at såvel kommune som virksomheder får reelt udbytte af kompetenceudviklingen. Projektet har desuden gennemført kompetenceudviklingsforløb for erhvervsrådgivere (f.eks. revisorer, advokater, bankansatte, ansatte på erhvervskontorer). Formålet med disse forløb har været at tilføre viden om de kreative iværksætteres kontekst samt hvordan erhvervsrådgiverne bedst muligt kommunikerer med dem og
11 SLUTEVALUERING AF FREMTIDSFABRIKKEN 7 understøtter deres forretningsudvikling. Der er i forbindelse med evalueringen ikke blevet gennemført interview med deltagere fra disse kurser, og kvaliteten fra et brugerperspektiv kan derfor ikke vurderes. Forankring og bæredygtighed De kreative iværksættere, der har besvaret spørgeskemaundersøgelsen, angiver at de tilegnede kompetencer og det etablerede netværk vil udgøre et værdifuldt udbytte også fremover, og projektets resultater og effektskabelse er dermed forankret i målgruppen af deltagere. Projektledelsen har faciliteret og understøttet Svendborg Kommune i at etablere det kreative iværksætterhus 'Fremtidsfabrikken', herunder brugerinddragelsen i hele processen. De kreative netværk, der er opbygget i projektet, forankres i huset, hvor deltagere fra Boost Sydfyn-forløbene også er at finde blandt lejerne. Projektledelsen skriver på evalueringstidspunktet i samarbejdet med holdet bag DesignAndelen på en ansøgning til Vækstforum om at forene erfaringer og kompetencer vedrørende kreative iværksættere og mikrovirksomheder i et nyt projekt. Projektet er nødvendigt for fortsat at kunne tilbyde kompetenceudvikling og videreudvikling af målgruppen, da der dels ikke er mulighed for finansiering i de fire kommuner, og der fra projektholdets side er et ønske om at tilbyde tilsvarende forløb også andre steder i Region Syddanmark. Forløbene for de kommunalt ansatte vil ikke blive videreført efter projektperioden, og det er derfor op til de enkelte kommuner at sikre kulturforandringen blandt medarbejderne og turde at have en åben og inddragende virksomhedsdialog. I styregruppen er der ønske om en fortsættelse af faglige workshops for medarbejderne, så momentum i kulturforandringsprocessen kan fastholdes, men finansieringen hertil er ikke på plads på evalueringstidspunktet. Projektledelsen har undervejs i projektperioden på forespørgsel fra andre kommuner i og uden for regionen præsenteret konceptet som inspiration til en kulturforandringsproces. Ifølge projektledelsen kan projektets metode godt udbredes til andre målgrupper af iværksættere og mindre SMV'er. Med 'metode' forstås her projektets tilgang til udvikling af målgruppen, hvor man tager udgangspunkt i den enkelte og arbejder med at gøre vedkommende bedre til det, netop han eller hun brænder for og er god til. Samtidig hermed arbejdes ud fra en begrundet forventning om, at iværksættere og mindre SMV'ere kan nå længere med deres individuelle forretninger ved at arbejde sammen og udvikle produkter og ydelser sammen. For nærmere indføring i projektets metode henviser vi til projektets bogudgivelse Resultatskabelse Afsnittet indeholder en kort fremstilling af projektets resultatskabelse med fokus på projektets resultatopnåelse på evalueringstidspunktet. 3
12 8 SLUTEVALUERING AF FREMTIDSFABRIKKEN Resultatopnåelse Budgetforbrug Tidsforbrug 89% 100% 98% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Resultatopnåelse Projektets resultatmål består af to målsætninger, jf. tabellen nedenfor. Målsætningen om iværksætterraten, der forventes at stige fra 90 til 110 nyetablerede virksomheder pr indbyggere inden for projektperioden, udelades i opgørelsen af resultatopnåelse, da der ikke foreligger data på etableringshyppigheden for 2013 og 2014 fra Danmarks Statistik på evalueringstidspunktet. Målsætningen om opkvalificering af deltagerne baseres på de kreative iværksætters besvarelse i den udsendte spørgeskemaundersøgelse af, hvorvidt Boost Sydfynforløbet har givet dem øgede kompetencer til at udvikle deres virksomhed eller idé. Resultatmål Alle deltagere på kompetenceudviklingsforløb opkvalificeres efter eget udsagn Øget iværksætterrate på Sydfyn (nyetablerede virksomheder pr indbyggere) Status Mål i projektperioden Resultatopnåelse i % 100 % 89 % 1 89 % Note 1: Baseret på besvarelse fra 77 kreative iværksættere på tværs af forløb Aktiviteter og milepæle Projektet har haft flere deltagere igennem forløbene end planlagt i ansøgningen på alle forløbstyperne. Succeshistorier konkrete eksempler på virksomheders udbytte Nowhuset på Langeland Kreativ iværksætter i vækst Grundlag for brugerinddragelse i udvikling af kommunale services Som følge af et par langelandske kreative iværksætteres deltagelse i Boost Sydfyn-forløbet, er der med støtte fra Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter blevet etableret et kreativt hus i Tranekær. Formålet med huset er at skabe rum for samarbejde og netværk blandt kreative iværksættere, og derved give mulighed for udvikling af det kreative potentiale på Langeland. Som resultat af deltagelse i et Boost Sydfyn-forløb er indehaveren af Ø Bolcher på Ærø blevet bevidst om værdien af sin tid samt fået redskaber til at strukturere og prioritere arbejdstiden. Dette har bidraget direkte til, at virksomheden har ansat en deltidsmedarbejder. Desuden har virksomheden, som en del af forretningsudviklingen, flyttet sin butik ind i Marstal, ligesom der er indgået aftale om salg gennem faste samarbejdspartnere uden for Ærø. En utraditionel del af forløbene er, at de kreative iværksættere inddrages aktivt undervejs mhp. at få 'trykprøvet' de kommunalt ansattes idéer til nye services. Herved sikres ikke bare, at de udviklede services matcher brugeren bedst muligt, men der lægges også kimen til en kultur for brugerinddragelse i udviklingsprocessen i kommunerne
13 SLUTEVALUERING AF FREMTIDSFABRIKKEN 9 Budget- og tidsforbrug Nedenfor præsenteres projektets budget- og tidsforbrug på evalueringstidspunktet. Total Forbrug d.d. %-vist forbrug Budgetforbrug 25,8 mio. kr. 25,8 mio. kr. 100 % Tidsforbrug 48 mdr. 47 mdr. 98 % Om spørgeskemaet 4.3 Effektskabelse I forbindelse med evalueringen har vi udsendt et spørgeskema til kreative iværksættere, der har deltaget på et Boost Sydfyn-forløb. Spørgeskemaet giver et indblik i såvel de forventede som allerede opnåede effekter blandt deltagerne i projektet, og er udformet, så det på bedst mulig vis matcher de indmeldte resultater og effekter fra ansøgningsfasen. Undersøgelsen er sendt ud til 243 projektdeltagere, hvoraf 76 har besvaret spørgeskemaet, hvilket giver en svarprocent på 31 %. Således er de afgivne svar ikke en 100 % præcis beskrivelse af projektets effektskabelse, men giver et godt bud på, om projektet er på vej til at skabe effekter. Forventes effekter? Svarene på spørgeskemaet viser, at 36 % forventer, at projektet vil føre til et forbedret potentiale for vækst, mens 46 % vurderer, at projektet allerede har ført dette med sig. Ifølge projektledelsen er det helt centralt, at anerkende at de kreative iværksættere ikke drives af forbedret bundlinje. Forsøger man eksempelvis i rekrutteringsfasen at tale om 'øget vækst', kan nogle iværksætterne tage afstand fra deltagelse i projektet, da deres ambitioner meget ofte handler om at udfolde deres kreative potentiale og de ikke betragter omsætning som en drivkraft. Det siger dermed meget om projektets effektskabelse i de kreative iværksættere, at mere end fire ud af fem iværksættere i spørgeskemaet angiver, at de forventer eller allerede har opnået forbedret potentiale for vækst. Dette står i klar sammenhæng med projektholdets beskrivelse af, at iværksætterne undervejs i forløbet gennemgår en markant udvikling i at tænke 'forretning' om deres virksomhed. Desuden har projektledelsen beskrevet, at flere af de kreative iværksættere forud for forløbet har haft vanskeligt ved at få deres virksomhed til at give overskud, og det bør derfor tages med i vurderingen af effektskabelsen, at understøttelse af mikrovirksomheder skaber levegrundlag og dermed er en økonomisk gevinst for kommunerne i potentielt sparede overførselsindkomster. Konkrete effekter Nedenfor gennemgår vi deltagernes tilbagemeldinger for de typer af effekter, som de forventer at opleve, når de har fået det fulde udbytte af deltagelse i projektet. Deltagernes forventning til positiv udvikling som følge af projektet i (N= 76) Andel virksomheder med positiv forventning Årlig omsætning 71 % Antal ansatte 30 %
14 10 SLUTEVALUERING AF FREMTIDSFABRIKKEN Blandt de kreative iværksættere forventer således knap tre ud af fire, at deres deltagelse i Boost Sydfyn-forløbet vil påvirke deres omsætning positivt. Dette understøttes af deltagernes svar på, hvorvidt projektet har bidraget til øget konkurrencedygtighed eller sandsynlighed for overlevelse, der præsenteres nedenfor. Deltagernes vurdering af projektets bidrag i forhold til (N= 76) Øget konkurrencedygtighed Forbedret overlevelse Ja 70% 72% Nej 18% 18% Ikke relevant 12% 9% I spørgeskemaets fritekstfelter beskriver en stor del af respondenterne, hvordan forløbet har givet dem værktøjer og viden om at drive deres forretning, modnet deres virksomhedsledelse og øget deres ambitionsniveau for virksomheden. Af næste tabel fremgår de endelige effekter, som deltagerne på et tidspunkt i fremtiden forventer at have opnået som følge af deres deltagelse i projektet. Deltagernes gennemsnitlige forventning til effekten af projekt på (N= 76) Realistisk forventning Optimistisk forventning Stigning i årlig omsætning (mio. kr.) 0,3 0,6 Antal nyansatte 0,5 0,9 De kreative iværksættere forventer således umiddelbart en relativt begrænset årlig stigning i omsætning, men taget i betragtning, at den gennemsnitlige årlige omsætning blandt de deltagere, der forud for projektet havde en omsætning, udgjorde omkring kr., beskriver den gennemsnitlige forventede realistiske stigning til omsætning en anseelig andel. Gennemsnitligt forventer de kreative iværksættere, der i spørgeskemaet har oplyst deres årlige omsætning, en realistisk stigning i omsætning på 107%. Tidshorisont for effekter Af de forventede fremtidige effekter, der er nævnt ovenfor, er nogle allerede opnået, mens andre først vil indtræffe senere. Figuren herunder giver et overblik over det forventede tidspunkt for virksomhedernes samlede udbytte af deltagelse.
15 SLUTEVALUERING AF FREMTIDSFABRIKKEN 11 Opnået og forventet samlet udbytte (N= 76) Opnået d.d. 1-3 år efter Forventes Mere end 3 år efter Årlig omsætning (mio. kr.) Antal nyansatte - rapporteret 12,4 10,7 1,2 - opjusteret 26,1 22,5 2,5 - rapporteret 20,0 16,5 1,0 - opjusteret 42,0 34,6 2,1 Note: 'rapporteret' refererer til summen af survey-svar, mens 'opjusteret' er justeret for de manglende survey-svar med 50 % af gennemsnittet for de rapporterede svar. Som det fremgår ovenfor, har projektet på nuværende tidspunkt bidraget til skabelsen af mindst 20 nye jobs og 12,4 mio. kroner i øget omsætning. Effekter i yderområder Projektet omfatter fire af regionens fem yderområder, og har derfor hovedsageligt deltagere fra disse områder, da maksimalt 20 % af deltagerne måtte komme fra andre områder. Dette afspejles af fordelingen af deltagere på spørgeskemaet, hvor 80 % er beliggende i de fire kommuner i projektet. 5 Læringspunkter Her præsenterer vi de vigtigste anbefalinger, som COWI vil pege på med baggrund i evalueringen af projektet. Anbefalingerne er ikke i prioriteret rækkefølge. Læringspunkt 1: Centralt med tydeliggørelse af kommunernes udbytte Læringspunkt 2: Kommunikation i øjenhøjde med målgruppen Projektledelsen er lykkedes med at ophæve kommunegrænserne i projektet, dvs. at der i projektets gennemførelse ikke fra kommunernes side fokuseres på, hvor virksomhederne er beliggende, og der er stor opbakning og engagement i projektet fra de fire kommuners ledelser. Ifølge projektledelsen skyldes dette, at projektet har sikret, at alle kommunale interessenter tydeligt kunne se, hvilket udbytte de hver især fik ud af aktiviteterne. Der har i projektet væres stort fokus på at sprede aktiviteterne geografisk på tværs af kommunerne og hele tiden nøje sørge for, at alle kommuner så vidt muligt fik lige meget eksponering i relation til projektet. Det er vores indtryk, at denne tilgang til ledelse af et tværkommunalt projekt med den rette bemanding vil kunne implementeres i andre lignende projekter, og opfordrer til, at projektets erfaringer med tværkommunalt samarbejde udbredes til relevante fremtidige projekter. Projektledelsen har i forbindelse med evalueringen beskrevet, at succesfuld rekruttering af de kreative iværksættere til projektet i høj grad handlede om kommunikation. Målgruppen er ikke drevet af ambitioner om vækst, men der imod om realisering af deres kreative potentiale, og ville derfor afvise at deltage i et kompetenceudviklingsforløb, der i deres optik fokuserede ensidigt på vækstskabelse. Derfor har projektholdet i kommunikationen om Boost Sydfyn-forløbene over for de kreative iværksættere lagt vægt på, at det gav mulighed for at udvikle virksomheden også fra en kreativ vinkel. Dette har appelleret til de kreative iværksættere, og projektet har ikke oplevet rekrutteringsudfordringer, som det ellers ofte ses hos andre strukturfondsstøttede kompetenceudviklingsprojekter. Den simple tanke hos pro-
16 12 SLUTEVALUERING AF FREMTIDSFABRIKKEN jektholdet i relation til kommunikationsstrategien har været, at hvis de kreative iværksættere udstyres med gode forretningskundskaber og udvikler deres virksomheds kreative potentiale, så følger væksten også på bundlinjen med af sig selv. Læringspunkt 3: Underviserne skal have hands onerfaring og kende konteksten Læringspunkt 4: Differentierede forløb afhængigt af erfaringsniveau Læringspunkt 5: Differentierede tilbud afhængigt af ambitionsniveau Ifølge de kreative iværksættere, der er blevet interviewet eller har besvaret spørgeskemaundersøgelsen, er det særdeles vigtigt for deres udbytte, at underviserne på forløbene selv er iværksættere eller har praktisk erfaring med at være det. De kreative iværksættere og formentlig også alle andre typer iværksættere og mindre virksomheder har behov for at føle, at dem, der skal lære dem at drive deres virksomhed, har stået i samme situation og har personlig erfaring med iværksætteri, da det skaber troværdighed og autenticitet om de redskaber, der formidles. Flere af de kreative iværksættere, der havde drevet virksomhed nogle år på tidspunktet for deres projektdeltagelse, efterlyser en øget grad af differentiering i relation til erfaring med at drive virksomhed. Noget af den viden, der er blevet tilført i forløbet, er common knowledge for erfarne virksomhedsejere, og det er derfor en anbefaling til en eventuel videreførelse af projektets kompetenceudviklingskoncept, at der tilrettelægges forløb for hhv. nystartede eller kommende iværksættere og mere etablerede virksomheder. De, af de interviewede iværksættere, som var nystartede, angav dog, at de havde stor glæde af at netværke med mere erfarne kræfter, hvilket taler for at fastholde de netværksskabende dele af forløbet på tværs af erfaringsniveau. Her vil det være anbefalelsesværdigt at afdækker efterspørgslen efter netværksdannelse hos begge grupper af iværksættere. Som tidligere beskrevet drives en del af de kreative iværksættere i deres forretningstilgang ikke af et ønske om øget vækst. Samtidig beskriver projektholdet, at iværksætterne undervejs i forløbet gennemgår en stor udvikling i forretningsperspektiv og ledelsestilgang, og det er sandsynligt, at nogle af deltagerne efter forløbet får lyst til at vokse og eventuelt søge nye markeder. I forlængelse af læringspunkt 4 foreslår vi derfor, at der i en eventuel videreførelse af kompetenceudvikling af kreative iværksættere tilbydes forløb, der understøtter tidligere deltagere, som har et konkret ønske om at skabe vækst.
17 SLUTEVALUERING AF FREMTIDSFABRIKKEN 13 Bilag A Projektets resultater og effekter Nedenstående tabeller viser projektets resultat- og effektmål. De obligatoriske 3 målsætninger, som ansøger har angivet i 'det obligatoriske bilag til ansøgningen', er angivet i tabel 1 eller 3 afhængigt af, om der er tale om resultatmål eller effektmål. Yderligere relevante resultatmål er angivet i tabel 2. RESULTATER Tabel 1: Primære resultatmål som indmeldt i det obligatoriske bilag til ansøgningen Kode (RSD) Projektets målsætning som formuleret af projektet selv eller som operationaliseret ifm. denne evaluering. I projektperioden 3 år efter projektslut Mål Status Mål Forventet Antal deltagere på kompetenceudviklingsforløb Øget iværksætterrate Ikke vurderet Ikke vurderet Tabel 2: Supplerende resultatmål Projektets øvrige resultatmål som f.eks. formuleret i ansøgningen I projektperioden 3 år efter projektslut Mål Status Mål Forventet EFFEKTER Tabel 3: Effektmål (kun eventulle effektmål fra det obligatoriske bilag til ansøgningen) Kode (RSD) Projektets målsætning som formuleret af projektet selv eller som operationaliseret ifm. denne evaluering. I projektperioden 3 år efter projektslut Mål Status Mål Forventet
18 14 SLUTEVALUERING AF FREMTIDSFABRIKKEN Bilag B Forklaring til trafiklys-scorer Alle scorer er udtryk for evaluators helhedsvurdering. Vurderingen er baseret på alle indsamlede data, herunder interviews med projekthold, sagsbehandler, partnere og evt. andre interessenter samt kvantitativ data fra spørgeskemaer og statusrapporter m.v. OVERORDNET SCORE Denne samlede score er baseret på de individuelle scorer for de tre overordnede evalueringstemaer i rapporten (se nedenfor). I den samlede vurdering af projektet vil karakteren være et 'gennemsnit', dvs. hvis to temaer er grønne og ét er gult, vil den samlede karakter være grøn. Trafiklys [GRØN] [GUL] [RØD] Betydning Projektet vurderes overordnet som fornuftigt, men kan have væsentlige udfordringer Projektet har vanskeligheder med at realisere de ønskede resultat- og/eller effektmål Der er flere kritiske forhold i projektets resultat- og effektskabelse 1. Tilrettelæggelse Trafiklys-scoren for projektets tilrettelæggelse er baseret på de individuelle scorer for de fire vurderingsparametre 'sammenhæng mellem aktiviteter og mål', 'organisering og projektledelse', 'kvalitet i hovedaktiviteter' og 'forankring og bæredygtighed'. For hvert af disse fire parametre er der givet en score fra 1-5, hvilket er præsenteret grafisk i vurderingsdiamanten i rapportens afsnit 4.1. Den samlede score for projektets tilrettelæggelse er et gennemsnit af disse fire scorer. Score Betydning Trafiklys 4,1-5,0 Tilrettelæggelsen er som ønsket eller bedre endnu [GRØN] 3,5-4,0 Tilrettelæggelsen er lidt under det ønskede niveau [GRØN] 2,6-3,4 Tilrettelæggelsen er noget under det ønskede niveau [GUL] 2,0-2,5 Tilrettelæggelsen er meget under det ønskede niveau [RØD] 1,0-1,9 Tilrettelæggelsen er ikkeeksisterende eller tæt herpå [RØD] 2. Resultatskabelse Vurderingen af projektets resultatskabelse er ligeledes samlet i én score fra 1-5. Scoren tildeles på baggrund af en helhedsvurdering af projektets resultatskabelse, men med udgangspunkt i projektets kvantitative resultatopnåelse på evalueringstidspunktet. Score Slut Midtvejs Betydning Trafiklys 5 95 % + 45 % + Resultatskabelsen er som ønsket eller bedre endnu [GRØN] % % Resultatskabelsen er lidt under det ønskede niveau [GRØN] % % Resultatskabelsen er noget under det ønskede niveau [GUL] % % Resultatskabelsen er meget under det ønskede niveau [RØD] % 0 14 % Resultatskabelsen er ikkeeksisterende eller tæt herpå [RØD] 3. Effektvurdering På baggrund af dataindsamlingen (interviews og spørgeskema) fastlægger evaluator en samlet vurdering af projektets effektpotentiale på en skala fra 1-5, som anført herunder. Score Betydning Trafiklys 5 Projektet opnår sine ønskede effekter eller flere endda [GRØN] 4 Projektet opnår næppe helt sine ønskede effekter [GRØN] 3 Projektet opnår en rimelig andel af de ønskede effekter [GUL] 2 Projektet får kun få effekter [RØD] 1 Projektet får ingen effekter eller negative effekter [RØD]
ZEROBYG MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 11/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK ZEROBYG SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 11/24561 PROJEKTNR. A037714-010
Læs mereKLAR TIL BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk APRIL 2015 REGION SYDDANMARK KLAR TIL BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER:
Læs merePRO-PROJEKTET JUNI 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2015 REGION SYDDANMARK PRO-PROJEKTET SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/21222 PROJEKTNR.
Læs mereGLOBALISERINGS- KOMPETENCER I REGION SYDDANAMRK
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK GLOBALISERINGS- KOMPETENCER I REGION SYDDANAMRK SLUTEVALUERING PROJEKTNR.
Læs mereIDÉAKADEMIET TØNDER DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK IDÉAKADEMIET TØNDER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereAUTOMATION I SYD DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK AUTOMATION I SYD SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereAUTOMATION SYD (AUTOSYD)
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk APRIL 2015 REGION SYDDANMARK AUTOMATION SYD (AUTOSYD) SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/11274
Læs mereFUTURE FOOD INNOVATION
SPETEMBER 2016 REGION MIDTJYLLAND FUTURE FOOD INNOVATION TILLÆG TIL SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk SEPTEMBER 2016
Læs mereSTARS JUNI 2016 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2016 REGION SYDDANMARK STARS SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-015 DOKUMENTNR. 5 VERSION 1.0
Læs mereKOIN DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK KOIN SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 17 VERSION
Læs mereVIRKSOM VIDEN MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK VIRKSOM VIDEN SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/13346 PROJEKTNR.
Læs mereSAMVIRK MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SAMVIRK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/18679 PROJEKTNR. A037714-010
Læs mereTRANSFORMER DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK TRANSFORMER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 12 VERSION
Læs mereOPI-PULJEN DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK OPI-PULJEN SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 8 VERSION
Læs mereENERGI CAMPUS ESBJERG
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK ENERGI CAMPUS ESBJERG SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereGLOBAL VÆKST SYDDANMARK
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK GLOBAL VÆKST SYDDANMARK SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereSYDDANSK ENTREPRENØRSKAB OG FORSKNING
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SYDDANSK ENTREPRENØRSKAB OG FORSKNING SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010
Læs mereWELFARE TECH 2.0 MAJ 2015 REGION SYDDANMARK MIDTVEJSEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK WELFARE TECH 2.0 MIDTVEJSEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/18579 PROJEKTNR.
Læs mereUDVIKLING AF DESTINATION FYN
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK UDVIKLING AF DESTINATION FYN SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010
Læs mereINNOVIRK JULI 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JULI 2015 REGION SYDDANMARK INNOVIRK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/13350 PROJEKTNR. A037714-010
Læs mereGAMELAB4HEALTH MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK GAMELAB4HEALTH SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/12087 PROJEKTNR.
Læs mereØHAVETS RESTAURERINGSCENTER
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2014 REGION SYDDANMARK ØHAVETS RESTAURERINGSCENTER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A035629-007 DOKUMENTNR.
Læs mereSUSTAINHORT JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK SUSTAINHORT SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-12 DOKUMENTNR. 1 VERSION
Læs mereMADVÆRKET (TREKANTENS FØDEVARER)
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk SEPTEMBER 2014 REGION SYDDANMARK MADVÆRKET (TREKANTENS FØDEVARER) SLUTEVALUERING Vedrørende projektforlængelse
Læs mereSYDDANSKE MADOPLEVELSER
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SYDDANSKE MADOPLEVELSER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereUddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn
Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn En af hovedopgaverne i projektet Fremtidsfabrikken Sydfyn er at udvikle og gennemføre tre uddannelsesforløb for henholdsvis kreative entreprenører, erhvervsrådgivere
Læs mereACCELERACE WELFARE DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK ACCELERACE WELFARE SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereDEN ENERGIEFFEKTIVE LANDBRUGS- OG FØDEVAREPRODUKTION
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DEN ENERGIEFFEKTIVE LANDBRUGS- OG FØDEVAREPRODUKTION SLUTEVALUERING
Læs mereSTARS DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK MIDTVEJSEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK STARS MIDTVEJSEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 37 VERSION
Læs mereFÆLLES FOKUS PÅ FØDEVARER
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK FÆLLES FOKUS PÅ FØDEVARER SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/21309
Læs mereSMART & COOL (ADAPTIV FORBRUGSBALANCERING AF SUPERMARKEDSKØL OG FROST)
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SMART & COOL (ADAPTIV FORBRUGSBALANCERING AF SUPERMARKEDSKØL OG FROST)
Læs mereTEK INNOVATION JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK TEK INNOVATION SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 15
Læs mereLEC 2.0 DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK LEC 2.0 SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 3 VERSION
Læs mereHEALTHCARE DENMARK DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK HEALTHCARE DENMARK SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereMICRO GRID LIVING LAB
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK MICRO GRID LIVING LAB SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereFOLKEMØDE 2014 OG 2015
JANUAR 2016 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE FOLKEMØDE 2014 OG 2015 SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2016 BORNHOLMS
Læs merePOWER PUSH OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK POWER PUSH SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 31 VERSION
Læs mereTALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK MIDTVEJSEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010
Læs mereUDVIKLINGSKONTRAKT MED DESTINATION BORNHOLM
FEBRUAR 2016 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE UDVIKLINGSKONTRAKT MED DESTINATION BORNHOLM 2013-2015 SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW
Læs merePROGRAM FOR VIRKSOMHEDSUDVIKLING
DECEMBER 2016 REGION MIDTJYLLAND PROGRAM FOR VIRKSOMHEDSUDVIKLING SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2016 REGION
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereLÅN EN LEDER OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK LÅN EN LEDER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 32 VERSION
Læs merePILOTPROGRAM FOR MARITIM UDVIKLING
DECEMBER 2016 REGION NORDJYLLAND PILOTPROGRAM FOR MARITIM UDVIKLING SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2016
Læs mereTALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2016 REGION SYDDANMARK TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-015
Læs mereDECEMBER 2018 REGION SYDDANMARK PRE SCALE UP SLUTEVALUERING
DECEMBER 2018 REGION SYDDANMARK PRE SCALE UP SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2018 REGION SYDDANMARK PRE SCALE
Læs mereSAFIR DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SAFIR SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 25 VERSION
Læs mereDESIGN2INNOVATE DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DESIGN2INNOVATE SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereDESTINATION SYDVESTJYLLAND
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DESTINATION SYDVESTJYLLAND SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereNATUREN TIL BORDS MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/920. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK NATUREN TIL BORDS SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/920 PROJEKTNR.
Læs mereTILFLYTTERSERVICE JOB
MARTS 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE TILFLYTTERSERVICE JOB MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MARTS 2017 BORNHOLMS
Læs mereOFFSHORE WIND DANMARK
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK OFFSHORE WIND DANMARK MIDTVEJSEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/18523
Læs mereINDTAG DET GRØNNE VÆKSTMARKED I ØSTAFRIKA
MARTS 2017 REGION NORDJYLLAND INDTAG DET GRØNNE VÆKSTMARKED I ØSTAFRIKA SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MARTS 2017
Læs mereJUNI 2017 REGION NORDJYLLAND UNGEINDSATS AALBORG MIDTVEJSEVALUERING
JUNI 2017 REGION NORDJYLLAND UNGEINDSATS AALBORG MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2017 REGION NORDJYLLAND UNGEINDSATS
Læs mereEvaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011
Evaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011 1.0 Baggrund Struer Lokale Beskæftigelsesråd har i perioden januar 2011 til
Læs mereSUNRISE JUNI 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2014 REGION SYDDANMARK SUNRISE SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-009 DOKUMENTNR. 06 VERSION 1.0
Læs mereJUNI 2016 REGION NORDJYLLAND NORDJYSK NEW BIZZ SLUTEVALUERING
JUNI 2016 REGION NORDJYLLAND NORDJYSK NEW BIZZ SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2016 REGION NORDJYLLAND NORDJYSK
Læs mereNOVEMBER 2018 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE VÆKST OG VIDEN MIDTVEJSEVALUERING
NOVEMBER 2018 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE VÆKST OG VIDEN MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk NOVEMBER 2018 BORNHOLMS
Læs mereDET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB
MARTS 2017 REGION SJÆLLAND DET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk
Læs mereUDVIKLING OG DESIGN AF INTERNATIONALT TESTCENTER
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2016 REGION SYDDANMARK UDVIKLING OG DESIGN AF INTERNATIONALT TESTCENTER COLAB DENMARK SLUTEVALUERING
Læs mereOPLEVELSESNETVÆRK BORNHOLM
MAJ 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE OPLEVELSESNETVÆRK BORNHOLM MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2017 BORNHOLMS
Læs mereDESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010
Læs mereReview af Vækstforumprojekter. Region Syddanmark Juni 2012
Review af Vækstforumprojekter Region Syddanmark Juni 2012 Resultatmål Effektmål Metoden, der er anvendt, har fokus på den effekt, projekterne har for virksomheder, der er deltagere som partnere i projekterne
Læs mereMAJ 2017 REGION NORDJYLLAND VÆKST 2.0 SLUTEVALUERING
MAJ 2017 REGION NORDJYLLAND VÆKST 2.0 SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2017 ÅR REGION NORDJYLLAND VÆKST 2.0 SLUTEVALUERING
Læs mereLEAN ENERGY CLUSTER SEPTEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk SEPTEMBER 2014 REGION SYDDANMARK LEAN ENERGY CLUSTER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-009 DOKUMENTNR.
Læs mereDET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB
MAJ 2019 REGION SJÆLLAND DET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk
Læs mereLOKAL AFSÆTNING AF LOKALT PRODUCEREDE FØDEVARER
NOVEMBER 2016 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE LOKAL AFSÆTNING AF LOKALT PRODUCEREDE FØDEVARER SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk
Læs mereOKTOBER 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE UNGEGUIDE MIDTVEJSEVALUERING
OKTOBER 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE UNGEGUIDE MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE
Læs mereDET SYDDANSKE EU-KONTOR
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2015 REGION SYDDANMARK DET SYDDANSKE EU-KONTOR EVALUERING IFM. AFSLUTNING AF RESULTATKONTRAKT
Læs mereVIRKEMIDLER OG EFFEKTER I UDVALGTE PROJEKTER STØTTET AF VÆKSTFORUM
NOVEMBER 2013 REGION SJÆLLAND VIRKEMIDLER OG EFFEKTER I UDVALGTE PROJEKTER STØTTET AF VÆKSTFORUM EVALUERINGSRAPPORT ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: RekrutteringsService Fyn Platform - Opbygning af platform til koordinering
Læs mereBilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518
Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518 Indstilling: Indstilles til tilskud X Indstilles med forbehold Indstilles til afslag Projektdata: Ansøgers navn Selandia, Center for Erhvervsrettet uddannelse
Læs mereDu hjælper dit erhvervsliv til vækst. Et uddannelsesforløb i virksomhedsudvikling og vækst for kommunalt ansatte med erhvervskontakt
Et uddannelsesforløb i virksomhedsudvikling og vækst for kommunalt ansatte med erhvervskontakt Brand It Brand You Brand Us Leg en idé Du hjælper dit erhvervsliv til vækst Fremtidsfabrikken Sydfyn tilbyder
Læs mereKommunal erhvervsvenlighed - baggrund og debatoplæg
» irh Kommunal erhvervsvenlighed - baggrund og debatoplæg Jacob Pedersen 09 12-2011 24.10.00-A00 5 11 [Version nr.] 1. Dansk Industris undersøgelse af den kommunale erhvervsvenlighed Dansk Industri har
Læs mereSEPTEMBER 2017 REGION SYDDANMARK SYDDANSK OPI-PULJE MIDTVEJSEVALUERING
SEPTEMBER 2017 REGION SYDDANMARK SYDDANSK OPI-PULJE MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk SPETEMBER 2017 REGION SYDDANMARK
Læs mereUndersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker
Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker Indholdsfortegnelse 1 FRIVILLIGHED PÅ DE DANSKE FOLKEBIBLIOTEKER... 3 1.1 SAMMENFATNING AF UNDERSØGELSENS RESULTATER... 3 1.2 HVOR MANGE FRIVILLIGE
Læs mereBilag til pkt. 13. Oplæg til evalueringspolitik for Bornholms Vækstforum. Hvad skal evalueres? 4. juni 2012
Oplæg til evalueringspolitik for Bornholms Vækstforum 4. juni 2012 Evalueringspolitikkens formål er kort sagt at sikre bedst mulig udnyttelse af de ressourcer, der anvendes til at skabe vækst i det bornholmske
Læs mereEffekter af 11 udvalgte projekter støttet af Vækstforum Sjælland
Effekter af 11 udvalgte projekter støttet af Vækstforum Sjælland COWI Management 1 BAGGRUND Agenda 1. Præsentation og perspektivering af effekterne. 2. Dernæst lidt om de umiddelbare, konkrete resultater.
Læs mere1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder
1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2011-155143 Væksthus Nordjylland Virksomhedsrettet Kompetenceudvikling
Læs mereDu hjælper dit erhvervsliv til vækst. Et uddannelsesforløb i virksomhedsudvikling og vækst for kommunalt ansatte med erhvervskontakt
Et uddannelsesforløb i virksomhedsudvikling og vækst for kommunalt ansatte med erhvervskontakt Brand It Brand You Brand Us Leg en idé Du hjælper dit erhvervsliv til vækst Fremtidsfabrikken Sydfyn tilbyder
Læs mereHØJSKOLEN SOM GENVEJ TIL UDDANNELSE
JUNI 2018 REGION NORDJYLLAND HØJSKOLEN SOM GENVEJ TIL UDDANNELSE SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2018 REGION
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Virksomheden i centrum 2.0 Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs mereKommentarer til spørgeskemaundersøgelse blandt jobudbydergruppen vedr. Jobnetværk for nydanskere
Kommentarer til spørgeskemaundersøgelse blandt jobudbydergruppen vedr. Jobnetværk for nydanskere Der er 31 respondenter, der har bidraget til spørgeskemaundersøgelsen. Dette svarer til, at lidt under halvdelen
Læs mereOpskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
Læs mereDECEMBER 2016 REGION MIDTJYLLAND INKUBATOR MIDT SLUTEVALUERING
DECEMBER 2016 REGION MIDTJYLLAND INKUBATOR MIDT SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2016 REGION MIDTJYLLAND INKUBATOR
Læs mereIndstillingsskema til Vækstforum
Indstillingsskema til Vækstforum Projektet Kreativitet & Iværksætteri 1. Indstilling: Ansøgt beløb Indstillet beløb Den Europæiske Socialfond 16.000.000 kr. 16.000.000 kr. Regionale erhvervsudviklingsmidler
Læs mereERHVERVSANALYSE 2018
ERHVERVSANALYSE 2018 Analysens resultater bygger på besvarelser af et online-survey udsendt til virksomheder med adresse i Kolding kommune, 465 virksomheder svarede på undersøgelsen, heriblandt 159 medlemmer
Læs mereHVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?
HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne
Læs mereLEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015
TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 STYRK DIG SELV
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereInvitation til at deltage i forsøgsordning med styrket frit valg inden for madservice på ældreområdet
Dato 13-08-2018 Invitation til at deltage i forsøgsordning med styrket frit valg inden for madservice på ældreområdet Med finanslovsaftalen for 2018 er regeringen og Dansk Folkeparti enige om at styrke
Læs mereAUGUST 2016 REGION SYDDANMARK SMART TROLLEY - ARBEJDSVENLIG OG ENERGIEFFEKTIV MULTIFUNKTIONEL SÆKKEVOGN TIL DISTRIBUTION AF VARER MIDTVEJSEVALUERING
AUGUST 2016 REGION SYDDANMARK SMART TROLLEY - ARBEJDSVENLIG OG ENERGIEFFEKTIV MULTIFUNKTIONEL SÆKKEVOGN TIL DISTRIBUTION AF VARER MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby
Læs mereOMKOSTNINGER TIL ENERGISYN
JUNI 2018 ENERGISTYRELSEN OMKOSTNINGER TIL ENERGISYN - for virksomheder med et lille energiforbrug i Danmark ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99
Læs mereAnnoncering efter ansøgninger Titel Indkaldelse af ansøgninger vedrørende aktivitet;
Side 1 af 5 Annoncering efter er Titel Indkaldelse af er vedrørende aktivitet; Styrket regional indsats for erhvervsuddannelse for voksne i Region Sjælland (EUV for 25-30 årige) Udfordring For at kunne
Læs mereDu hjælper dit erhvervsliv til vækst. Et uddannelsesforløb i virksomhedsudvikling og vækst for kommunalt ansatte med erhvervskontakt
Et uddannelsesforløb i virksomhedsudvikling og vækst for kommunalt ansatte med erhvervskontakt Brand It Brand You Brand Us Leg en idé Du hjælper dit erhvervsliv til vækst Fremtidsfabrikken Sydfyn tilbyder
Læs mereBaggrundsinformation
Baggrundsinformation KOM STÆRKT FRA START Kompetence og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Indholdsfortegnelse Side
Læs mereFremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering
14. august 2019 Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering KL, Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal inviterer i fællesskab til et Fremfærd Projekt,
Læs mereSAMFUNDSANSVAR (CSR) I SMV'ER
NOVEMBER 2013 REGION NORDJYLLAND SAMFUNDSANSVAR (CSR) I SMV'ER MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk NOVEMBER 2013 REGION
Læs mereWE KNOW HOW YOU GROW WITH LESS ENERGY
JUNI 2016 REGION SYDDANMARK WE KNOW HOW YOU GROW WITH LESS ENERGY MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2016 REGION
Læs mereEvaluering af kompetenceudvikling med Styrket Borgerkontakt
Ringsted Kommune Evaluering af kompetenceudvikling med Styrket Borgerkontakt April 2017 Indhold 1. Indledning... 2 2. Koordinering mellem LC og Det Tværgående Myndighedsnetværk... 2 3. Evaluering af forløbet...
Læs mereTillægsbevilling til Fremtidsfabrikken Sydfyn
Tillægsbevilling til Fremtidsfabrikken Sydfyn Svendborg den 4. juli 2014 På vegne af tilsagnsmodtager Svendborg Kommune fremsender Fremtidsfabrikken hermed en revideret ansøgning om regionale erhvervsudviklingsmidler
Læs mere