Projektledelse som karrierevej. En personlig beretning 28. januar 2011

Transkript

1 Projektledelse som karrierevej En personlig beretning 28. januar 2011

2 Agenda Præsentation af mig selv Kort præsentation af den virksomhed jeg kommer fra, BEC Hvordan begyndte det hele Min udvikling undervejs Hvordan udvikler jeg mig nu Hvad kræver det at planlægge sin karrierevej

3 Præsentation af mig selv Anette Franzpötter, 43 år Siden ansat i BEC, Roskilde Projektleder siden 1990 Projektchef siden 2007 Grunduddannelse: Mat. Fysisk student, årig EDB-assistent, 1987 Merkonom Informatik, 1991 IPMA B certificeret i efteråret 2008 IPMA assessor niveau B 2009 Ansat i BEC s projektledercenter (kompetencecenter med ca. 35 projektledere) Projekt lige nu: BEC/SDC systemlandkort beslutning om fremtidigt fælles systemfundament

4 Mission og vision Mission BEC giver medlemmerne teknologisk konkurrencekraft Vision BEC - det fælles it-hus, der gør forskellen for bank og pension

5 Lidt baggrund Rodfæstet dansk it-virksomhed ca. 45 år gammel Fokus på finansiel sektor Godt 600 medarbejdere i Roskilde og Herning BEC Koncern 2009-omsætning på mio. kr. Datterselskaber ALOC a/s, BEC Pension a/s og Schantz Data a/s, Nordisk Finans IT BEC et indblik 2010

6 Projektledercentret Styrke projektledelse ved at: Tiltrække og fastholde kompetente og robuste projektledere, der behersker og har fokus på projektledelse Etablere og drive et fagligt miljø, hvor talentet plejes og udvikles

7 Agenda Præsentation af mig selv Kort præsentation af den virksomhed jeg kommer fra, BEC Hvordan begyndte det hele Min udvikling undervejs Hvordan udvikler jeg mig nu Hvad kræver det at planlægge sin karrierevej

8 Hvordan begyndte det hele? 1988 Cobol udvikler konto og betalingsområdet 1989 Planlægger og koordinator på mindre opgaver 1990 Projektleder kunde- og kontoområde Projektleder med personaleansvar 2003 Souschef med ansvar for kvalitet samt porteføljestyring 2004 Overordnet projektleder for større projekter, typisk nye it-platforme 2007 Konstitueret afdelingsleder for afdeling Totalkredit 2007 Projektchef for større strategiske projekter og programmer

9 Hvordan begyndte det hele? Fra udvikler (Cobol-udvikler) til planlægger Fra Planlægning til projektledelse Ubevidst spotter jeg og min chef talenter og naturligt får jeg andre opgaver af min chef Ubevidst drages jeg af, at få indflydelse og beder selv om udfordringer større og større opgaver, der bliver til projekter.

10 Hvordan begyndte det hele? Hvad var let? Scope opgaverne hvad gik de ud på (formål/mål) Planlægning og strukturering At formulere mig mundtligt og skriftligt Opfølgning Hvad var svært Egne værktøjer der fandtes ingen i virksomheden Skræddersyning prøve sig frem og kun gøre det der var nødvendigt Ledelsesdelen hvad kan jeg tillade mig? Hvor er rammen? Og hvad er jeg god til på menneske-delen af ledelse? Ingen føl-ordning eller mentor Efter første projektledelseserfaring behov for læring om værktøjer og grundlæggende ledelse

11 Agenda Præsentation af mig selv Kort præsentation af den virksomhed jeg kommer fra, BEC Hvordan begyndte det hele Min udvikling undervejs Hvordan udvikler jeg mig nu Hvad kræver det at planlægge sin karrierevej

12 Min udvikling undervejs Komp.niveau IP telefoni Niveau 3 Kompetence niveauer handlingsplan DFP program Niveau 4 litteratur Og netværk Systemland Kort Niveau 4 Nyt LOF Niveau 2 Souschef Niveau 3 Læring om Strategiske processer PLC + certificering Kunderent. Niveau 1 Ledelses kurser Planlægning Pl kurser Talenter opdages tid

13 Agenda Præsentation af mig selv Kort præsentation af den virksomhed jeg kommer fra, BEC Hvordan begyndte det hele Min udvikling undervejs Hvordan udvikler jeg mig nu Hvad kræver det at planlægge sin karrierevej

14 Hvordan udvikler jeg mig nu? Kompetenceniveauer og handlingsplaner Ledelsesprocesser m.v. Inspiration udefra

15 Kompetenceniveauer og den personlige handlingsplan Sammenkog af MUS, div. indsatsomr. fra kurser, feedback m.v. Her beskrives projektlederens overordnede målsætning Nr. Hvad vil jeg opnå? Hovedmål / delmål Hvad skal jeg gøre? Hvordan gør jeg? Hvornår gør jeg det? Hvem Hjælper mig? Måling hvordan, hvem, hvornår Deadline Projektleder Seniorprojektleder Projektchef Operationelt Taktisk Strategisk

16 Hvordan udvikler jeg mig nu Virksomhedens ledelsesprocesser skaber synlighed Deltager i ledergruppen Deltager aktivt med forbedring af processer Deltager i emnegrupper med spec. formål Melder mig frivilligt, når der skal udarbejdes Målsætning for projektledere i BEC Videndelingsaktiviteter, og indlæg i Projektledercenteret Forslag til linjeledelsen vedr. strategiske beslutninger Eksterne netværk Dansk projektledelse IPMA Assessor dialog i netværket om projektledelse Litteratur

17 Agenda Præsentation af mig selv Kort præsentation af den virksomhed jeg kommer fra, BEC Hvordan begyndte det hele Min udvikling undervejs Hvordan udvikler jeg mig nu Hvad kræver det at planlægge sin karrierevej

18 Hvad kræver det at planlægge sin karrierevej? Synlighed gør andre opmærksom på dine mål Bevidsthed om kompetencer Bevidsthed om talenter og hvad der motiverer mig hvor hentes energien? Karriere kan planlægges, men der skal også være vilkår tilstede i virksomheden Fokus på handlingsplan og kompetenceniveauer afstemt med chefen Mod til at sige til og fra (mavefornemmelsen) Plan i eget arbejde

19 Hvad betyder noget for mig i dag Hvem tilbyder/kræver at jeg deltager aktivt i projektlederfagligt miljø med videndeling og kompetenceudvikling? De projekter der tilbydes. Udvikler de mig i den rigtige retning? Har virksomheden sat projektledelse på dagsordenen internt og eksternt? Tid til refleksion bevidsthed om læring fra projektet Person Projektgruppe Organisation

20 De vigtigste budskaber Fokuser på at finde dine personlige talenter Fokuser på at finde ud af hvad der tænder og hvad der slukker - gennem afprøvning Bevidsthed om egne kompetencer, talenter og udviklingspunkter. Plej talentet Vilje til at skabe en personlig udvikling At erkende at du selv skaber din karriere men der er behov for hjælp udefra At turde prøve At turde sig til og fra Skab tid til refleksion og handlingsplan Plan i eget arbejde

21 Værktøjer Overblik over hidtidig karriere Personlig handlingsplan

22 Spørgsmål?