Børne- og Ungeudvalget

Transkript

1 kl. 16:30 i Medlemmer: Til stede: Brigitte Klintskov Jerkel (C) Erling Ernstsen (V) Jette Andersen (A) Kai Nielsen (V) Thomas Elm Kampmann (C) Ikke til stede:

2 kl. 16:30 i Side 1 Indholdsfortegnelse 1. Møde med Børnehusenes distriktsledere Klubstruktur Mobbepolitik for Klubberne i Greve Meddelelser fra administrationen Daginstitutionskapaciteten - Orientering om pladssituationen Integrationsindsatsen i s dagtilbud 0-6 år Sammenbygning af Bulderby og Nordstjernen til Nova Opførelse af liggehal i Luna Eriksminde Vuggestue og Børnehave - Åbningstid Evaluering af lukning af Børnehaven Gersager Nord Økonomiske konsekvenser ved anbefalinger fra 2. delrapport om indskolingsgrupper Skoledistriktsændring Kvalitetsrapport for s folkeskoler Fælles ledelse af Greve Tiendeklasseskole og Greve Ungdomsskole Kriminalitetsstatistik fra Midt- og Vestsjællands Politi Forslag til rådenes møder i Kalender - Børne- og Ungeudvalget Meddelelser fra formanden/gensidig orientering... 30

3 kl. 16:30 i Side 2 1. Møde med Børnehusenes distriktsledere Sagsnr.: Dok.nr: B13/ , B23/ , B16/ Baggrund På Børne- og Ungeudvalgets møde den 6. juni 2007 blev det besluttet, at udvalgets møde med børnehusenes distriktsledere skal foregå i forbindelse med udvalgets ordinære møde den 10. oktober Beslutningsgrundlag På udvalgets møde den 12. september 2007 blev følgende dagsorden for mødet godkendt: 1. Status på distriktslederforsøget: Hvad fungerer godt på nuværende tidspunkt? Hvad kan forbedres/videreudvikles? I hvilket omfang er de opstillede mål nået? 2. Fremtiden i organisationen: a. Bør der ske ændringer i organiseringsformen som yderligere kan fremme: Realiseringen af s Børne- og Ungepolitik Den pædagogiske kvalitet i dagtilbuddene Inklusion af børn med særlige behov Styrkelse af den pædagogiske ledelse Styrkelse af personaleledelsen herunder kompetenceudviklingen Effektiv og enkel tilrettelæggelse af administration Forbedrede vilkår for varetagelse af ledelsesopgaven b. Hvorledes kan der arbejdes med en videreudvikling af ledelsen og den røde tråd i børnenes opvækst, gennem fælles ledelse mellem dagtilbud og skoler? Administrationens indstilling Administrationens indstiller, at mødet tages til efterretning.

4 kl. 16:30 i Side 3 Taget til efterretning, idet Børne- og Ungeudvalget noterer sig: at etableringen af børnehuse bl.a. har givet positive effekter på følgende områder: Videndeling blandt personalet, administration, bestyrelsesarbejdet, pædagogisk kvalitet. samlet opleves det, at der er igangsat en meget positiv udvikling, som fortsat kan styrkes. Distriktslederteamet udgør en passende størrelse (7-8 personer) at børnehusene er på forskellige udviklingsstadier, og at der bør arbejdes med at udnytte alle medarbejderes kompetencer. Forslag om, at der tilknyttes administrativ sekretærbistand at børnehusene er åbne for en videreudvikling af samarbejdet mellem børnehusene og respektive skoler. Samarbejdet kan evt. udvikles inden for rammerne af et "forpligtende samarbejde". Det er vigtigt, at der fortsat er fagprofessionel ledelse. Afslutningsvis gav de enkelte børnehuse en mundtlig orientering om aktuelle fokuspunkter - og gav udtryk for et ønske om arbejdsro - gerne suppleret med en langsigtet politisk strategi for udviklingen af fælles ledelse og "børneliv i ". Børne- og Ungeudvalget ser gerne, at der informeres internt og eksternt om de gode resultater. Børne- og Ungeudvalget henstiller til de selvejende daginstitutioner, at de etablerer børnehuse i lighed med de kommunale børnehuse. Status forelægges udvalget maj 2008.

5 kl. 16:30 i Side 4 2. Klubstruktur Sagsnr.: Dok.nr: B9/ , B3/ , B2/ , B3/ Baggrund Byrådet besluttede i august 2006, at nedsætte et ad hoc udvalg, der skulle se nærmere på indhold og organisering af s klubtilbud. Samtidig ønskedes en vurdering af Værestedet placering. Baggrunden herfor var, at Byrådet ønskede en yderligere indgående redegørelse og analyse af klubbernes virksomhed inden beslutning om eventuel ændret struktur. På møde den 19. december 2006 vedtog Byrådet et kommissorium for ad hoc udvalgets arbejde med ny klubstruktur. Det blev på samme møde besluttet, at Børne- og Ungeudvalget skal være ansvarlig for udarbejdelse af ny klubstruktur. Sagen har siden været under administrativ og politisk behandling, og der er holdt fokusgruppeinterview med klubledere, skoleledere, repræsentanter fra Den Kriminalitetsforebyggende Indsats (KFI) samt med en 8. klasse fra Gersager-skolen. Problemstillingen er desuden blevet drøftet i Idrætsrådet, Fritidsrådet og Ungerådet, og udvalget har aflagt besøg i samtlige klubafdelinger inkl. Værestedet, Idrætsfritidsklubben samt Greve Ungdoms-center/Greve Ungdomsskole og har holdt dialogmøde med klubledere og bestyrelsesformænd samt med repræsen-tanter fra idræts- og fritidsområdet og skoleområdet. Alternative placeringsmuligheder for Værestedet er besigtiget af Børne-og Ungeudvalget. På Børne- og Ungeudvalgets møde den 15. august 2007 traf udvalget følgende beslutninger: 1. Målgruppen for fritidsklubbernes aktiviteter bibeholdes med den nuværende aldersgruppe 9/10-15 år som fokusområde 2. Der gennemføres to udviklingsprojekter for fritidsklubberne: a. Ledelse fokus på pædagogik, kompetenceudvikling og personaleledelse b. Indhold fokus på indhold, herunder opsøgende arbejde, samarbejde mellem skole, SFO og klub, samarbejde med idræts- og fritidsliv mv. 3. Administrationen beskriver model for indhold, økonomi og fysiske rammer ved etablering af SFO 2 for 4., 5. og 6. klassetrin på skolerne 4. Administrationen konkretiserer sammen med Brogården det fremsendte forslag til ændret struktur og indhold for klubben 5. Klubberne udarbejder oplæg til ændret indhold i klubberne, herunder tema for hver klub (IT, idræt, musik mv.), klippekort/ adgang på tværs af klubberne og tilbud til målgruppen år. Byrådets besluttede på møde den 4. september 2007 at sende sagen tilbage til udvalget til videre behandling. Beslutningsgrundlag Etablering af SFO 2 Administrationen har udarbejdet notat om indhold, økonomi, fysiske rammer mv. ved etablering af SFO 2 på skolerne i Greve Nord. Notatet er vedlagt. Oplæg fra klubberne Klubberne har med udgangspunkt i Børne- og Ungeudvalgets beslutning den 15. august 2007, pkt. 5, i samarbejde med administrationen, udarbejdet overordnet forslag til fremtidig organisering af klubområdet.

6 kl. 16:30 i Side 5 Forslaget vil blive præsenteret for Børne- og Ungeudvalget af Michel Bryde, Klub Greve Nord og Inge Agerbek, Tune Ungdomscenter på dette møde. Forslagets anbefalinger er: A. Der etableres følgende temaklubber: Klub Greve Nord Temaet er Udeliv på Godset (Hundige Klub) som forudsættes, at være eneste klub i Greve Nord. Her vil der være mulighed for mini-cross, mini gokart og BMX cykling på opbygget bane. Sport, udendørslege, udendørs hoppe-pude og kæledyr i det fri. Mosede Klub Temaet er Computere, med maskiner i netværk der bruges til spil, lektielæsning og digital animation. Desuden vil der blive undervist i at installere hard- og software, samt særlige tiltag for at lokke pigerne til. Oasen Temaet er Teater, Musik og Film. Her arbejdes der med teaterproduktioner herunder manuskript, musik, skuespil og instruktion. Der arbejdes også med film, udarbejdelse af film manuskript, story board, optageplan samt selve optagelserne til filmen og skuespil. Tune Ungdomscenter Temaet er Rollespil. Der er ved at blive opbygget en hel rollespilsby i området ved Tune Ungdomscenter, og her bliver der afholdt rollespil. Samtidig arbejdes der på fremstilling af kostumer, våben, smykker, bålplads med madlavning og udvikling af Rollespillets univers og karakterer. Brogården Temaet er Dyr. Brogårdens bestand af almindelige danske bondegårdsdyr danner rammen om klubbens overordnede tema. Børnene har mulighed for, at adoptere en kanin, ride på heste og deltage i den daglige drift og omsorg for dyrene. Fælles for alle klubberne er grundpakken, der er klubbens basisydelser som indeholder aktiviteter, der ikke alle er direkte rettet mod klubbens tema, således at der er tilbud, der fanger og interesserer de børn, der ikke tiltrækkes af temaet. De fire oplæg fra Godset (Klub Greve Nord), Mosede Klub, Oasen og Tune Ungdomscenter er vedlagt som bilag. B. Klippekort Der udleveres et personligt klippekort med 5 klip til alle og 10. klasses elever i en gang om året. Klippekortet er gratis og skal animere børn, der ikke allerede går i en klub, til at komme i en eller flere klubber og blive tiltrukket af deres tilbud. De børn, der allerede går i en klub, har med klippekortet en mulighed for at tage til en anden klub og se om deres tilbud i højere grad tiltrækker dem. C. Tilbud for de årige Der oprettes tilbud til denne målgruppe i de klubber, hvor det ikke eksisterer i dag, ligesom de eksisterende bibeholdes. Klubbens grundtema vil gå igen i tilbuddet til de årige. Herudover vil der være forskellige initiativer hos de forskellige klubber - f.eks. rådgivningstelefon, rådgivningskontor og café. Desuden vil man tage ud af huset for at få oplevelser, enten hos de andre klubber eller i biografen m.m. D. Brogården Administrationen er i samarbejde med Brogårdens ledelse og bestyrelse i gang med at bearbejde og konkretisere det fremsendte forslag til ændret struktur og indhold for klubben. Administrationen forudsætter i det videre arbejde: at Brogården fortsat er en del af det samlede fritidsklub- og ungdomsklubtilbud i at Brogården, i lighed med øvrige klubber, deltager i et forpligtende samarbejde på tværs af klubberne og kommunens arbejde med tilbud for børn og unge, og vil således være underlagt de

7 kl. 16:30 i Side 6 samme regler og vilkår som de øvrige fritids- og ungdomsklubber, herunder være forpligtiget til at indgå i udviklings- og samarbejdsopgaver samt i gennemførelse af tværgående aktiviteter for børn og unge i. Oplæg præsenteres for Børne- og Ungeudvalget på senere møde. Værestedets fremtidige placering Det anbefales, at Værestedets nuværende placering bibeholdes, begrundet i: at stedet dels er placeret tæt ved Hundigeskolen, hvor størsteparten af Værestedets brugere går i skole, dels er placeret tæt på Askerød, hvor størsteparten af Værestedets brugere er bosat. Placeringen i umiddelbar nærhed af det kendte miljø vurderes som en væsentlig faktor for at kunne tiltrække de unge. Placeringen tæt på Hundigeskolen giver herudover gode muligheder for at anvende faciliteter på skolen - primært boldhal i vinterhalvåret - samt tæt samarbejde omkring brugernes ønsker og behov for bistand mv. en forventning om, at de tidligere problemer Værestedets brugere og de omkringliggende boligområder imellem vil elimineres som følge af den nye socialpædagogiske profil, som Værestedet er godt i gang med at få struktureret forventede udgifter i forbindelse med en eventuel flytning. Økonomi Der tages udgangspunkt i, at en gennemførelse af foreslåede tiltag finansieres inden for den nuværende budgetramme, inkl. nuværende driftsmidler til Birkely Klub og Tjurgårdens Klub. Administrativt oplæg til samlet økonomi forelægges til politisk behandling i november Tidsplan Oktober 2007 November 2007 Januar 2008 Børne- og Ungeudvalget godkender de overordnede rammer for den fremtidige fritids- og ungdomsklubstruktur i Børne- og Ungeudvalget behandler de økonomiske konsekvenser af beslutningen på mødet i oktober og udarbejder samlet anbefaling til Økonomi- og Planudvalget og Byrådet Implementering af Byrådets beslutning igangsættes

8 kl. 16:30 i Side 7 Administrationens indstilling Administrationen indstiller, at Børne- og Ungeudvalget, med henblik på udarbejdelse af samlet indstilling til Byrådet i november 2007, godkender: 1. at målgruppen for fritidsklubbernes aktiviteter bibeholdes med den nuværende aldersgruppe 9/10-15 år som fokusområde 2. at Birkely Klub og Tjurgårdens Klub nedlægges. Hundige Klub ( Godset ) bibeholdes og udvikles - der oprettes et klublignende tilbud for de ældste børn på Gersagerskolen 3. at der arbejdes videre med en konkretisering af oplæg fra Brogården. Oplæg præsenteres for Børneog Ungeudvalget på et senere møde. 4. at klubberne fastlægger og udvikler temaprofiler, og der indføres klippekortløsning jf. klubbernes oplæg 5. at der oprettes tilbud for de årige i de klubber, hvor det ikke eksisterer i dag. Eksisterende klubtilbud for målgruppen videreføres 6. at fritids- og ungdomsklubberne indgår et forpligtende udviklingsarbejde, jf. pkt. 2 fra den 15. august 2007 om: Ledelse fokus på pædagogik, kompetenceudvikling og personaleledelse Indhold fokus på indhold, herunder opsøgende arbejde, samarbejde mellem skole, SFO og klub, samarbejde med idræts- og fritidsliv mv. og samarbejdet på tværs af klubberne intensiveres 7. at Idrætsfritidsklubben ved Greve Idrætscenter forsøges udvidet, og der forsøges etableret Idrætsfritidsklubber i Karlslunde og Tune. Da idræts-fritidsklubberne lovmæssigt er underlagt Folkeoplysningsloven, sker den videre sagsbehandling i Kultur- og Fritidsudvalget 8. at Værestedets nuværende placering bibeholdes 9. at sagen genoptages på næste møde med henblik på stillingtagen til den fremtidige økonomi og udarbejdelse af samlet indstilling til Byrådet. Bilag Notat om etablering af SFO 2 Oplæg fra "Godset" - Hundige Klub Oplæg fra Mosede Klub Oplæg fra Oasen Oplæg fra Tune Ungdomscenter

9 kl. 16:30 i Side 8 1. Børne- og Ungeudvalget anbefaler, at målgruppen ændres således: SFO for elever i 0-3. klasse (uændret), fritidsklub for elever i 4-6. klasse og ungdomsklub for elever i 7. klasse - 18 år. 2. Administrationens indstilling anbefales således, at Birkely Klub og Tjurgårdens Klub nedlægges. Hundige Klub bibeholdes og udvikles. Børne- og Ungeudvalget ønsker til næste møde undersøgt, hvad det vil koste at etablere SFO 2 på hhv. Gersagerskolen, Krogårdskolen og Tjørnelyskolen, og om der er plads på Krogårdskolen til formålet 3. Administrationens indstilling anbefales. Oplæg forelægges på udvalgets næste møde den 7. november Børne- og Ungeudvalget anbefaler klippekortløsning for alle børn og unge i målgruppen - i alt 10 klip pr. person, som udleveres via skolerne i august måned. Børne- og Ungeudvalget ønsker revideret oplæg om temaprofiler forelagt på udvalgets ekstraordinære møde den 4. december Klubberne udarbejder oplægget. 5. Administrationens indstilling anbefales med den ændring, at tilbudene gælder for 7. klasse - 18 år, jf. punkt 1 6. Administrationens indstilling anbefales med følgende tilføjelse (med kursiv) til "Indhold - fokus på indhold":... samarbejde mellem skole, SFO, gademedarbejdere, Center for Børn & Familie og klub Administrationens indstilling anbefales med den ændring, at den videre sagsbehandling sker i samarbejde mellem Kultur- og Fritidsudvalget og Børne- og Ungeudvalget 8. Brigitte Klintskov Jerkel, Thomas Kampmann og Jette Andersen anbefaler administrationens indstilling. Kai Nielsen og Erling Ernstsen kan ikke anbefale indstillingen 9. Administrationens indstilling godkendt.

10 kl. 16:30 i Side 9 3. Mobbepolitik for Klubberne i Greve Sagsnr.: Dok.nr: By9/ , B8/ Baggrund Byrådet besluttede på møde den 31. oktober 2006 et fælleskommunalt regelsæt for børn og unges sprogbrug. Med baggrund i Børne- og Ungepolitikken og det fælleskommunale regelsæt igangsætter skoler og klubber initiativer, som modvirker mobning. I forhold til fritids- og ungdomsklubber besluttede Byrådet endvidere, at ledere og bestyrelse en gang årligt opfordres til, at sætte de unges sprogbrug på dagsordenen. Det kan være i form af temaer, foredrag eller lignende. Det blev besluttet, at der skulle udarbejdes status på initiativer/projekter til modvirkning af mobning september På Børne- og Ungeudvalgets møde den 12. september 2007 blev udvalget orienteret om, at klubområdets status forelægges på mødet den 10. oktober Beslutningsgrundlag Siden Byrådets beslutning om igangsætning af initiativer mod mobning, har klubberne arbejdet med området. Fælles for alle klubberne er der udarbejdet en overordnet mobbepolitik, der indeholder strategier til det forebyggende arbejde i såvel klubben som i hjemmet samt en handleplan ved mistanke om mobning. Også handleplanen omfatter både klubben og hjemmet. Generelt danner den fælles mobbepolitik grundlaget for alle klubbers indsats imod mobning i dagligdagen. Mobbepolitikken er så, i nogle tilfælde, tilrettet til den enkelte klubs behov og forhold, f.eks. med indførelse af mobilfrit område til modvirkning af mobning via sms, billedbeskeder mv., regler om at provokerende tekst på bluser mv. ikke accepteres, da det kan opfattes provokerende eller stødende for andre o. lign. Herudover bruges såvel medlemsmøder som personalemøder til drøftelse af emnet. Som den eneste har Mosede Klub i dette efterår anvendt temaet til en egentlig kampagne. Personalet er iført T-shirts med antimobningsslogans, der er konkurrencer, hvor børnene kan vinde T-shirts med antimobningsslogans og den 16. november 2007 holder de Antimobbefest, hvor sangerinden Anna David kommer og optræder. (Hun har skrevet en sang der handler om mobning). Artikel og handleguide fra Mosedes klubblad kan ses i vedlagte bilag. Konsekvenser Færre børn i føler sig mobbede. Administrationens indstilling Administrationen indstiller, Børne- og Ungeudvalget anbefaler over for Byrådet, at status på klubbernes mobbepolitik tages til efterretning. Bilag Artikel om mobning mobbepolitik klubber Administrationens indstilling anbefales over for Byrådet.

11 kl. 16:30 i Side Meddelelser fra administrationen Sagsnr.: Dok.nr: Grundlag for s pædagogiske læreplaner for småbørn i dagtilbud Sagsnr.: I maj 2005 præsenterede administrationen Rammeplanen for Pædagogiske Læreplaner i. Udgangspunktet for rammeplanen var, at opgaven var ny for såvel institutioner som forvaltning. De første lokale Læreplaner (PLP) er siden blevet udarbejdet og godkendt på Byrådets møde den 29. maj Begrundet i de første erfaringer med de pædagogiske læreplaner og lovændringer er vejledningen for at udarbejde Pædagogiske Læreplaner revideret. Den reviderede vejledning vedlægges til udvalgets orientering. Bilag Center for Dagtilbuds reviderede vedledning - Grundlaget for s Pædagogiske læreplaner, september 2007 Sct. Georg Fonden B8/ Til udvalgets orientering blev udleveret notat af 9. oktober 2007 fra Center for Dagtilbud om, at Greve Kommune antager advokat i sagen om Sct. Georg Fonden. Sommerferieaktiviteter Center for Børn & Familier har modtaget evalueringsskemaer på sommerferieaktiviteterne i Igen i år syntes børnene, at aktiviteterne har været gode eller meget gode. Størstedelen af deltagerne var mellem 9 og 13 år, og antallet af deltagere anslås til , hvoraf nogle har deltaget i mere end én af de i alt 33 aktiviteter. Arrangørerne melder tilbage, at sommerferieaktiviteterne har været en succes med en belægning på mellem 80 og 100 %, og de er villige til at være arrangører igen til næste år. Mosedeskolen Administrationen orienterede om en artikel i Ekstra Bladet den 10. oktober 2007 om indbrud på skolen.

12 kl. 16:30 i Side Daginstitutionskapaciteten - Orientering om pladssituationen Sagsnr.: Dok.nr: B1/ , B9 + B10/ Baggrund Som følge af presset på vuggestuekapacitet i, har Børne- og Ungeudvalget på det ekstraordinære møde 29. august 2007 ønsket en orientering om pladssituationen på alle udvalgets møder det næste halve år. Beslutningsgrundlag På baggrund af den seneste Dynasoftprognose blev Børne- og Ungeudvalget på mødet den 12. september 2007 orienteret om, at der bør etableres yderligere vuggestuepladser i. Specielt i distriktet Karlslunde er der mangel på pasningskapacitet. Administration har, som følge af Byrådets beslutning den 2. oktober 2007, iværksat følgende tiltag for at afhjælpe kapacitetsmanglen: Opsættelse af 2 midlertidige pavilloner i Karlslunde med i alt 40 vuggestuepladser. Pavillonerne opsættes som en midlertidig løsning på kapacitetsmanglen. Der arbejdes på at etablere permanente løsninger i Møllehavens Børnehave og i ejendommen på Hirsager til foråret. Indtil da vil pavillonerne være placeret ved de respektive institutioner. Etablering af 20 børnehavepladser i institutionen Vibemosen. Tidsplan Det er tidligere meddelt, at de nye midlertidige vuggestuepladser kunne tages i anvendelse den 1. og 15. november Tidsfrister for annoncering i fagblade, gennemførelse af samtaler og opsigelsesvarsler betyder dog, at starttidspunktet er revideret således, at der forventes opstart fra den 1. december Konsekvenser Etableringen af de ekstra vuggestuepladser afhjælper størstedelen af kapacitetsmanglen på vuggestueområdet i. Børne- og Ungeudvalget forelægges ny opdateret samt revideret Dynasoftprognose på næste møde den 7. november Starttidspunktet er udskudt til december Administrationens indstilling Administrationen indstiller, at Børne- og Ungeudvalget tager orienteringen til efterretning. Taget til efterretning.

13 kl. 16:30 i Side Integrationsindsatsen i s dagtilbud 0-6 år Sagsnr.: Dok.nr: B13/ Baggrund Jette Andersen ønskede på møde i Børne- og Ungeudvalget den 11. april 2007 en samlet redegørelse om s indsats på området samt forslag til handleplaner for området. Beslutningsgrundlag Center for Dagtilbud har efterfølgende udarbejdet redegørelse for 0-6 års området. I redegørelsen beskrives: Forældresamarbejde Folkeskolelovens 4a sprogscreening samt overgang til skole Ressourcepersoner i forbindelse med integration: kontaktpædagoger, screeningspædagoger og integrationsmedarbejdere Fordeling af to-sprogede børn i s dagtilbud Venskabsinstitutioner, herunder den blå bus Projekt Nord Legeteket Tværfaglige samarbejdspartnere. Der udarbejdes individuelle handleplaner for det enkelte barn efter sprogscreening. Integration har i knap 20 år været et væsentligt indsatsområde for 0-6 års området. Der er dog fortsat mange opgaver og udfordringer på området, disse fremgår af redegørelsen, der vedlægges som bilag. Administrationens indstilling Administrationen indstiller, at Børne- og Ungeudvalget tager orienteringen til efterretning. Bilag Integrationsindsatsen i Greve kommune dagtilbud Brigitte Klintskov Jerkel, Thomas Kampmann, Kai Nielsen og Erling Ernstsen tog sagen til efterretning. Jette Andersen tog ikke sagen til efterretning. Et flertal bestående af Brigitte Klintskov Jerkel, Thomas Kampmann og Jette Andersen besluttede, at sagen genoptages på udvalgets næste møde den 7. november 2007.

14 kl. 16:30 i Side Sammenbygning af Bulderby og Nordstjernen til Nova Sagsnr.: Dok.nr: B6/ Baggrund I forbindelse med behandling af sagen Forsøg med distriktsledelse - oprettelse af børnehuse den 31. maj 2006 blev det besluttet, at sammenlægge Vuggestuen Bulderby og Børnehaven Nordstjernen til én 0-6 års institution (integreret). På møde den 15. august 2007 bad Børne- og Ungeudvalget om en orientering om sammenbygningen af institutionerne til den integrerede institution Nova. Beslutningsgrundlag lejer bygningerne af Greve Boligselskab, som har stået for planlægning og udførelse af sammenbygningen. Ejendomscentret har været involveret i udarbejdelse af tegninger samt haft en rådgivende funktion. Sammenbygningen er udgiftsneutral for. Der vil snarest ske en påtegning på lejekontrakten om, at der ikke bliver tale om en huslejestigning. Tidsplan Byggeriet forventes igangsat primo Øvrige forhold Samarbejdet med Greve Boligselskab opleves af institutionen som meget positivt og konstruktivt. Bilag, som ligger i sagen Tegninger af bygningerne før og efter sammenbygningen. Administrationens indstilling Administrationen indstiller, at Børne- og Ungeudvalget tager orienteringen til efterretning. Taget til efterretning.

15 kl. 16:30 i Side Opførelse af liggehal i Luna Sagsnr.: Dok.nr: B2/ , B25/ Baggrund På Børne- og Ungeudvalgets ekstraordinære møde den 12. september 2007 besluttede udvalget - efter ønske fra Jette Andersen - at sagen om liggehal til institutionen Luna, samt andre mangler ved ændring af institutionerne på Hundigegårdsvej, blev sat på dagsordenen på udvalgets næste møde den 10. oktober Jette Andersen ønskede følgende spørgsmål belyst: Det ønskes undersøgt, hvad det koster at opføre en liggehal, samt hvor den kan placeres på legepladsen Skal der købes flere krybber Skal der flyttes legeredskaber i forbindelse med ny liggehal Der ønskes prisoverslag på det, der eventuelt skal flyttes. Beslutningsgrundlag Luna er en del af Børnehuset Syvstjernen. Institutionen ligger i umiddelbar nærhed af Noahs ark. Luna og Noahs ark var indtil 18. august 2007 henholdsvis en børnehave med en gruppe for børn med særlige behov og en integreret institution. Det skal bemærkes, at der i forbindelse med omstruktureringen blev etableret yderligere 12 vuggestuepladser. En liggehal med plads til omkring 14 barnevogne koster mellem kr. og kr. Liggehallen ønskes placeret, hvor der er mest ro. Det vil betyde, at der skal fjernes to legehuse, som skal placeres andet sted på legepladsen. Anslået udgift hertil vil være kr. På spørgsmålet, om der skal købes flere krybber, kan oplyses, at institutionen har fået tildelt midler til køb af ekstra krybber/barnevogne. P.t. står barnevognene under halvtag ud for en stue. Der vil være mulighed for at køre barnevognene i ly for regn og vind i eksisterende skur. Der vil i den forbindelse blive brugt babyalarmer. Det vurderes, at der kan stå 14/15 barnevogne i eksisterende skur. Bilag, som ligger i sagen Tegning af liggehal. Administrationens indstilling Administrationen indstiller, at Børne- og Ungeudvalget tager orienteringen til efterretning. Kai Nielsen og Erling Ernstsen tog orienteringen til efterretning. Et flertal bestående af Brigitte Klintskov Jerkel, Thomas Kampmann og Jette Andersen ønsker en redegørelse for gennemførelse af ændringen i institutionen. Endvidere ønskes delegationsplanen til fornyet behandling i Børne- og Ungeudvalget på næste møde den 7. november 2007.

16 kl. 16:30 i Side Eriksminde Vuggestue og Børnehave - Åbningstid Sagsnr.: Dok.nr: Baggrund På Børne- og Ungeudvalgets møde den 12. september 2007 besluttede udvalget efter ønske fra Kai Nielsen - at sag om brevveksling mellem administrationen og Eriksminde-institutionerne, samt en skriftlig redegørelse fra administrationen, blev sat på dagsordenen til udvalgets møde den 10. oktober Beslutningsgrundlag I forbindelse med vedtagelsen af budget 2007, blev det besluttet, at åbningstiden i 0-6 års institutionerne skulle reduceres, så en besparelse på 2,195 mio. kr. blev opnået. Børne- og Ungeudvalget besluttede efterfølgende på møde den 19. december 2006, at budgetbesparelsen skulle udmøntes ved, at alle institutioner blev pålagt at beskære deres åbningstid med gennemsnitlig 1,22 time om ugen svarende til 61 timer om året. Den faktiske udmøntning skulle besluttes af den enkelte institution/ børnehus. Af beslutningen fremgår det endvidere: Ved behov skal der indenfor børnehuset/ grupper af institutioner tilbydes pasning fra kl til kl (mandag-torsdag) og kl til kl (fredag). Samtidig ønskede udvalget en orientering om ændringer i institutionernes åbningstid efter tre måneder. Center for Dagtilbud skriver pr. mail den 20. februar 2007 til institutionernes ledere, for at få en melding på institutionernes fremtidige åbningstider. Tilbagemeldingen fra Eriksminde Vuggestue og Børnehave er, at bestyrelsen har besluttet, at institutionerne fremover vil lukke kl (mandag-torsdag) samt onsdag før påske. Institutionerne gøres opmærksom på, at bestyrelsen derved ikke lever op til den politiske beslutning om, at der ved behov skal tilbydes pasning. Efterfølgende orienterer bestyrelserne om, at der er indgået en aftale mellem vuggestuen og børnehaven, så man skiftes til at lukke kl og kl Bestyrelsen gør samtidig opmærksom på, at løsningen ikke er optimal, da børnene med diverse bagage skal flyttes fra den ene institution til den anden. Den 11. april 2007 blev Børne- og Ungeudvalget orienteret om ændringerne i institutionernes åbningstid. Af sagsfremstillingen fremgår det, at der er stor forskel i løsningsmodellerne. Nogle har valgt senere åbning om morgenen, andre tidligere lukning om eftermiddagen og andre lukkedage/lukkeuger. Forældrebestyrelserne og institutionerne gav udtryk for, at det havde været en næsten umulig opgave at løse. Center for Dagtilbud gjorde opmærksom på, at ikke alle institutioner levede op til den politiske beslutning om, at der skal tilbydes pasning inden for de nuværende åbningstider, og samtidig spares. Børne- og Ungeudvalget besluttede, at fastholde den tidligere beslutning om, at der ved behov indenfor børnehuset/grupper af institutioner skal tilbydes pasning fra kl til kl (mandag-torsdag) og kl til kl (fredag). Center for Dagtilbud skulle om nødvendigt hjælpe institutionerne med at effektuere beslutningen. I brev af 14. juni 2006 anmoder forældrebestyrelserne i Eriksminde Vugggestue og Børnehave om en ændring i åbningstiden, hvilket Center for Dagtilbud ikke godkender, da den ændrede åbningstid ikke tager højde for den politiske beslutning om, at pasning skal tilbydes ved behov. Den 14. august 2007 sender bestyrelserne brev til Byrådet, hvori åbningstiden problematiseres.

17 kl. 16:30 i Side 16 I brev af 5. september 2007 fastholder borgmesteren den tidligere politiske beslutning og opfordrer til, at bestyrelserne tager kontakt til Center for Dagtilbud for at afklare institutionernes handlemuligheder, så den politiske beslutning efterleves. Bilag, som ligger i sagen Brevveksling mellem Eriksminde Vuggestue og Børnehave og administrationen. Administrationens indstilling Administrationen indstiller, at Børne- og Ungeudvalget tager orienteringen til efterretning. Taget til efterretning. Sagens akter sendes i kopi til Erling Ernstsen og Kai Nielsen.

18 kl. 16:30 i Side Evaluering af lukning af Børnehaven Gersager Nord Sagsnr.: Dok.nr: By35/ Baggrund Med udgangspunkt i behovet for kapacitetstilpasning på 0-6 års området vedtog Byrådet i forbindelse med budget , at lukke to selvejende børnehaver, Gersager Nord (Hundige) samt Hedelyparken (Greve Midt). Byrådsmedlem Jette Andersen har i mail af 24. juli 2007 ønsket en evaluering af processen omkring lukning af Børnehaven Gersager Nord forelagt Børne- og Ungeudvalget. Evalueringen skal omhandle forløbet set fra både personalets og administrationens side. Desuden ønskes status i forhold til personalets nye arbejdssituation. Beslutningsgrundlag Da Gersager Nord Børnehave var en selvejende daginstitution, vurderede administrationen, at det var nødvendigt, at afklare opgavefordelingen mellem institutionens bestyrelse (arbejdsgiverkompetence), lederen, medarbejderne og. Der blev derfor udarbejdet et forventningsbrev, som ligger i sagen, hvoraf dette fremgår. På baggrund af anmodning om evaluering blev der udarbejdet et spørgeskema til de ansatte i børnehaven. Spørgeskemaet ligger i sagen. Spørgsmålene tager udgangspunkt i det forventningsbrev som blev udarbejdet i samarbejde med de forhandlingsberettigede organisationer umiddelbart efter, beslutningen var truffet. Fem ud af syv ansatte har returneret skemaet. Til spørgsmålet om personalet syntes, de fik en tilstrækkelig orientering omkring lukningen, svarer tre ud af fem ja. Der har i perioden været holdt tre aftenmøder på rådhuset, med deltagelse af pædagogiske konsulenter. Formålet med møderne var opfølgning, at svare på spørgsmål, at støtte personalet i processen, alt efter personalets behov. Personalet har stort set været tilfreds med dette, og føler de har fået udbytte af møderne. I forhold til spørgsmål om fremtidige løn og arbejdsforhold syntes alle, på nær én, at have fået tilstrækkelig information. Alle fem var velorienteret om ledige stillinger inden for området. Lederen har undervejs haft samtaler med de enkelte ansatte i forhold til aktuel og fremtidig situation. I forhold til vejledning fra administrationens side er der overvejende tilfredshed, en enkelt savnede støtte i forløbet, men søgte den ikke selv. Fra starten af processen har der fra administrationens side været tilbud om, at personalet kunne henvende sig ved behov. Dette tilbud har to ansatte benyttet sig af. Aftenmøderne nævnes i evalueringen som en god ting. Kort tid efter beslutningen var truffet, deltog de pædagogiske konsulenter i forældremøde, hvor emnet var overflytning af børn til nye institutioner. Forældrene fik udleveret skemaer, hvorpå ønsker kunne skrives. I forbindelse med børnenes start i nye institutioner har personalet været på besøg sammen med børnene. Gersager Nord Børnehave havde 36 børn, hvoraf 14 skulle i skole. Administrationens vurdering af overflytningen af børn er, at det gik fint, og at der i alle tilfælde blev taget hensyn til børn og forældre.

19 kl. 16:30 i Side 18 En enkelt af de modtagende institutioner mente, at det var en mangelfuld overlevering, men fik efterfølgende de oplysninger der var brug for, når de henvendte sig. Generelt kan siges, at børn og forældre trives i deres nye institution. En enkelt institution holdt møde for nye forældre inden start, hvilket var en rigtig god idé. Alle syv medarbejdere i Gersager Nord Børnehave har fået ny beskæftigelse i, fordelt på seks institutioner. Personalet blev i Gersager Nord Børnehave, indtil alle børn var flyttet, det vil sige indtil den 1. august For at gøre evalueringen så fyldestgørende som muligt, er de institutioner, der har modtaget personalet, blevet bedt om at svare på nogle spørgsmål. Generelt har der været gode oplevelser, på nær i én institution, hvor der forekom rigtig mange misforståelser, omhandlende blandt andet samtaleprocedure. Administrationen har forståelse for den særlige situation, personalet har været i, samtidig har vi også stor forståelse for de institutioner, der i mange måneder har haft det vanskeligt i forbindelse med ansættelsesstoppet, da det betød, at de først måtte annoncere efter personale, når hele personalegruppen var omplaceret. På et tidspunkt i processen besluttede administrationen at ændre praksis og opfordre de institutioner, der havde ledige stillinger, til at tage direkte kontakt til personalet i Gersager Nord, hvilket havde en god effekt. Det opleves fra administrationens side, at personalet har været meget afventende i forhold til administrationen. I dialogen mellem institutionen og administrationen har selve beslutningen om lukningen fyldt forholdsvis meget. Personalet i Hedelyparkens Børnehave fik tilbud om at deltage i de tre aftenmøder men mente ikke, de havde behov. Bilag, som ligger i sagen Sammenskrivning af personalets besvarelser på spørgeskemaet. Forventningsbrev. Administrationens indstilling Administrationen indstiller, at Børne- og Ungeudvalget tager orienteringen til efterretning. Taget til efterretning.

20 kl. 16:30 i Side Økonomiske konsekvenser ved anbefalinger fra 2. delrapport om indskolingsgrupper Sagsnr.: Dok.nr: J.nr P22 BY16/ , B13/ , B2/ , B14/ Baggrund På Børne- og Ungeudvalgets møde den 15. august 2007 tog udvalget delrapport 2 om evaluering af indskolingsgrupperne til efterretning. Samtidig blev Center for Skoler bedt om at udrede de økonomiske konsekvenser af projektgruppens anbefalinger på side 27 i rapporten med henblik på efterfølgende politisk stillingtagen. Beslutningsgrundlag Ressourcer til tosprogede elever i indskolingsgrupperne tildeles skolen efter en fastlagt model, således at lektioner og økonomi følger eleven. De ti anbefalinger kan således gennemføres inden for de eksisterende økonomiske rammer, som det fremgår af nedenstående beskrivelse: Konsulenten for tosprogede elever deltager i teammøder på skolerne i starten af skoleåret for at sikre overlevering af viden om de tosprogede elever Økonomien afholdes inden for eksisterende budget Delrapport 2 uddeles til alle involverede medarbejdere på skolerne i starten af skoleåret Økonomien afholdes inden for eksisterende budget Skolerne afsætter mere tid til samarbejde mellem de involverede lærere og børnehaveklasselærere i indskolingsgrupperne, således at et formaliseret samarbejde kan finde sted Det er den enkelte skole, som afsætter tid til teamsamarbejde. Tiden skal findes inden for den tildelte ressource til tosprogede elever Skolerne afsætter mere tid til skole-hjemsamtaler, idet brug af tolk kræver mere tid Det er den enkelte skole, som på baggrund af elevens og forældrenes sproglige behov, afsætter tid til skole-hjemsamtaler. Tiden skal findes inden for den tildelte ressource til tosprogede elever Der afholdes kurser om den danske folkeskole og forældresamarbejdet for de tosprogede forældre Konsulenten planlægger og afholder et til to årlige kurser for forældrene i samarbejde med de tosprogede medarbejdere i indskolingsgrupperne. Der skal afsættes et mindre beløb inden for skolens eksisterende budget - ca til kaffe/te og evt. tolk i urdu Den løbende uddannelse af lærere og pædagoger fortsættes for at sikre lærere og pædagoger tilstrækkelig viden og kompetence til at varetage undervisningen af de tosprogede elever Der er planlagt et kursusforløb for lærere og pædagoger, som afholdes inden for eksisterende budget (tosprogsressourcen og den tværgående kompetencepulje) Der udarbejdes funktionsbeskrivelse for indskolingsgruppelærere og tosprogede medarbejdere, således at rollefordelingen mellem samarbejdspartnerne tydeliggøres Økonomien afholdes inden for eksisterende budget Skolerne opfordres til at afholde temamøde for alle lærere om kulturmødet og undervisning af tosprogede elever Økonomien afholdes inden for eksisterende budget. Kan indgå i skolens pædagogiske arbejde med tosprogede elever

21 kl. 16:30 i Side 20 Undervisningsministeriets nye sprogscreeningsmateriale Vis, hvad du kan gennemgås og afprøves i det kommende skoleår i det faglige netværk Har ingen pædagogiske konsekvenser, da materialet stilles gratis til rådighed fra Undervisningsministeriet Taxakørslen tages op i forvaltningen med henblik på at sikre den bedst mulige ordning hvad angår afhentning og bringning af de tosprogede elever Økonomien afholdes inden for eksisterende budget. Administrationens indstilling Administrationen indstiller, at Børne- og Ungeudvalget tager redegørelsen til efterretning. Taget til efterretning.

22 kl. 16:30 i Side Skoledistriktsændring Sagsnr.: Dok.nr: B17/ Baggrund Børne-og Ungeudvalget (Brigitte Klintskov Jerkel, Thomas Kampmann og Jette Andersen) besluttede i møde den 12. september 2007, at skoledistriktet for Krogårdskolen tilpasses således, at klassekvotienten for de to kommende børnehaveklasser bliver 24 elever. På grund af indskrivningen i uge 41 har Center for Skoler sendt forslaget om ændring for kommende skoleår til høring i skolebestyrelserne ved Krogårdskolen, Tjørnelyskolen og Holmeagerskolen med kort høringsfrist. Med udgangspunkt i udvalgets beslutning om at videreføre søskendekriteriet og at sikre en kort skolevej, er der gennemført høring på et forslag om at flytte Randtoftevej fra Krogårdskolens skoledistrikt til Holmeagerskolen, og Knoldager og Lundager til Tjørnelyskolens distrikt. Der er pt. i alt fire børn på disse veje til de kommende børnehaveklasser. Beslutningsgrundlag Der er modtaget følgende høringssvar. Skolebestyrelsen ved Krogårdskolen kan ikke tilslutte sig skoledistriskrikts-ændringen og udtaler: En række undersøgelser og vurderinger inkl. PISA-undersøgelser konkluderer, at 3-sporede skoler mellem 600 og 700 elever er en læringsmæssigt og økonomisk god størrelse for folkeskoler (best value for money). Den pædagogiske praksis i årgangsteam med holddannelse, der giver de bedste muligheder for læring, idet ressourceudnyttelsen optimeres mærkbart, får langt ringere betingelser, hvilket medfører, at fleksibiliteten samt udnyttelsesgraden bliver langt mindre med 2 spor end med 3 spor. Ved 2 spor falder andelen af elever med anden etnisk baggrund til under 10 % på Krogårdskolen på et tidspunkt, hvor vi og de fleste andre i Greve Skolevæsen er kommet frem til, at ca. 20 % er hensigtsmæssigt i den øjeblikkelige situation for så vidt angår integration. Faldende andel af elever med anden etnisk baggrund end dansk på Krogårdskolen vil skabe yderligere polarisering på skoleområdet i Nord i stedet for den i øvrigt ønskede og tilsigtede integration og accept. I overskuelig fremtid vil Krogårdskolen som 2-sporet reelt være holdt uden for frit skolevalg - tilvalg, fordi der ikke er kapacitet. Vi er meget tvivlende overfor, om dette kan være en accepteret hensigt i en situation, hvor der overordnet er besluttet fokus på mere frit skolevalg. Som 3-sporet skole vil det sandsynligvis være muligt for Krogårdskolen at rumme en indskolingsgruppe 2008/09 under behørig hensyntagen til ca. 20 % elever med anden etnisk baggrund end dansk. Alt andet lige må det være mere effektivt/ attraktivt (for eleverne og deres forældre) og logistisk billigere at placere en indskolingsgruppe af børn fra Nord på Krogårdskolen end i Midt eller Syd. Vi ser mere perspektiv i at bruge penge på mursten og undervisningslektioner end på taxakørsel. Gennem 8 år har Krogårdskolen med dens kreds af interessenter arbejdet på grundlag af en god del tilvalg og været 3-sporet. Krogårdskolen har i det stille bidraget til at tage noget af trykket såvel socialt som integrationsmæssigt i Nord. Dette samtidig med at tage del i den almindelige inklusion omkring utilpassede elever i folkeskoler og privatskoler. Krogårdskolen som 2-sporet eller på slingrekurs spor vil stoppe/forhindre den stabilitet, der er opnået og opretholdt gennem års arbejde. Byrådet ønsker - jf. vision at skal være en attraktiv kommune også for børnefamilier. Dette fremmes ikke for så vidt angår Krogårdskolens skoledistrikt ved den foreslåede ændring, der medvirker

23 kl. 16:30 i Side 22 til at skabe usikkerhed og mangel på logik omkring lokal forankring og sammenhæng. Vi ser ingen steder et mål eller ønske om, at folkeskolen skal generere elever til privatskoler grundet en (forældre)-oplevelse af dårligt strukturerede og organiserede folkeskoler. Holmeagerskolen udtaler, at de umiddelbart ingen problemer har med den foreslåede ændring til kommende børnehaveklasse, men er skeptiske hvis der kommer flere børn på de øvrige klassetrin, da klassekvotienterne her er forholdsvis høje, hvilket kan bevirke, at der måske skal oprettes ekstra klasser. Tjørnelyskolen støtter den foreslåede skoledistriktsændring, idet dette kan medvirke til en mere rationel udnyttelse af den eksisterende kapacitet på skolen. Skolebestyrelsen mener i øvrigt, at skoledistriktsændringen ikke kun bør gælde ét skoleår. Administrationens indstilling Administrationen indstiller, at Børne- og Ungeudvalget godkender skoledistrikts-ændringen for skoleåret 2008/09 således, at Knoldager og Lundager hører til Tjørnelyskolen og Randtoftevej til Holmeagerskolen. Børne- og Ungeudvalget har modtaget brev af 8. oktober 2007 fra en borger angående ændring af Krogårdskolens skoledistrikt. Et flertal bestående af Brigitte Klintskov Jerkel, Thomas Kampmann og Jette Andersen godkendte administrationens indstilling, og ønsker sagen genoptaget i Børne- og Ungeudvalget før næste års indskrivning, så tidligt, at der kan handles ud fra de oplyste tal. Kai Nielsen og Erling Ernstsen kan ikke godkende administrationens indstilling. Krogårdskolen kan i lighed med tidligere år optage indtil tre nye børnehaveklasser fra skoledistriktet og gennem frit skolevalg. Søskendekriteriet kan fastholdes. Lokaler kan sikres ved pavillonbyggeri. Erling Ernstsen og Kai Nielsen beklager, at de sidste tre linier i høringssvaret fra Krogårdskolen, som findes væsentlige for sagens belysning, ikke er gengivet i administrationens dagsordentekst.

24 kl. 16:30 i Side Kvalitetsrapport for s folkeskoler Sagsnr.: Dok.nr: B2/ Baggrund Kvalitetsrapporten for skolevæsenet i udspringer, dels af et kommunalt skolepolitisk projekt, dels en ministeriel bekendtgørelse om kvalitet i folkeskolen. I skoleåret blev der gennemført et pilotprojekt på tre skoler i vedr. kvalitetsstyring i skolen. Pilot-projektrapporten dannede grundlag for en vedtagelse i Børne- og Unge-udvalget om at gennemføre kvalitetsstyringsprojektet på alle skoler i skoleåret med krav om brug af samme datagrundlag som i pilotprojektet - dvs. at meget af grundlaget skulle bygge på de omtalte brugerundersøgelser. I samme skoleår blev det på det nationale plan besluttet (lovbekendtgørelse nr af 30. november) 2006) at indføre en Kvalitetsrapport for samtlige kommuner med det formål: Stk. 1. Gennem tilvejebringelse af dokumentation om det kommunale skolevæsen at styrke kommunalbestyrelsernes mulighed for at varetage deres ansvar for folkeskolen Stk. 2. Rapporten skal således give kommunalbestyrelsen grundlag for at tage stilling til det faglige niveau på kommunens folkeskoler og træffe beslutning om opfølgning herpå, jf. lovens 40 a, stk. 2. Stk. 3. Rapporten skal desuden bidrage til at fremme dialogen og systematisere det løbende samarbejde om evaluering og kvalitetsudvikling mellem aktørerne i det kommunale skolevæsen Stk. 4. Rapporten skal endelig bidrage til åbenhed om skolevæsenets kvalitet. Med udgangspunkt i lovbekendtgørelsens krav blev Børne- og Ungeudvalget på mødet den 6. juni 2007 orienteret om, at det kommunale kvalitetsstyringsprojekt afvikles for at indgå i Kvalitetsrapporten for skoleåret Kvalitetsstyringsprojektets gennemførte undersøgelser indgår alle i denne Kvalitetsrapport, og er således med til at give et omfattende og detaljeret billede af skolevæsenet. I 2007 indgik (sammen med 34 andre kommuner) i et Partnerskab om folkeskolen (jf. beslutning i Byrådet den 27. marts 2007) med det formål: At understøtte ambitiøse og dokumenterbare resultater i kommunernes arbejde med at udvikle folkeskolen. Partnerskabet vil øge elevernes udbytte af undervisningen ved at styrke deres faglige niveau, udvikle deres kreativitet, innovations- og problemløsningskompetence samt evne til at samarbejde. Partnerskabsmaterialerne vil fremover indgå i den årlige Kvalitetsrapport. Beslutningsgrundlag Kvalitetsrapporten for det kommunale skolevæsen består af: 1. Den overordnede Kvalitetsrapport for skolevæsenet i Greve - omfatter en omtale af forskellige pædagogiske processer på baggrund af skolernes selvevaluering; en kommenteret beskrivelse af udvalgte områder vedr. skolernes rammebetingelser og skolernes resultater på baggrund af en spørgeskemaundersøgelse samt datatræk fra flere kilder (eksempelvis fra Undervisningsministeriet). 2. Det samlede Datamateriale for kvalitetsrapporten Pædagogiske undersøgelser/projekter i skoleåret : Den kommunale læseundersøgelse, samt LUS & Læseløft på skolerne fra Forældretilfredshedsundersøgelsen 3., 5. og 7. klassetrin Undersøgelse af overgang fra daginstitution til skole 2006 GodSkole-undersøgelsen. Undersøgelsen Kom godt fra start om indskolingsgrupper for tosprogede elever i Profilskolerne i Nord Udviklingsprojekt for dygtige elever på Tjørnelyskolen.

25 kl. 16:30 i Side Baggrundsmaterialer i forbindelse med ovenstående punkt 3 på skoleniveau. På baggrund af det samlede materiale anbefaler Center for Skoler nedenstående fokusområder for skolevæsenet i Greve: 1. Læsning som indsatsområde (de læsepolitiske mål) 2. Undersøgelse af kvaliteten i fagene Idræt og Musik i skoleåret Udvikling af skolernes evalueringskultur 4. Ledelse 5. Faglighed - Inklusion - specialpædagogisk bistand 6. IT 7. Tosprogede elever. For hvert af de syv fokusområder vil der blive udarbejdet en evalueringsplan, der vil danne udgangspunkt for dokumentation og evaluering af områderne i kommende Kvalitetsrapporter og i samarbejdet med KL og de øvrige kommuner i Partnerskab om folkeskolen. Arbejdet med fokusområderne vil ligeledes indgå i en kommende aftalestyring mellem Center for Skoler og de enkelte skoler. Tidsplan Det videre arbejde med Kvalitetsrapporten: Høringsperiode i Skolebestyrelserne Børne- og Ungeudvalget behandler Kvalitetsrapporten Byrådet behandler Kvalitetsrapporten. Information Baggrundsmaterialerne fra skolerne samt alle øvrige materialer findes på den website, som politikere og skoleledelserne får adgang til via et link, der sendes fra Center for Skoler. Alle offentlige kvalitetsrapportmaterialer udgives på den kommunale Skoleportal. Administrationens indstilling Administrationen indstiller, at Børne- og Ungeudvalget anbefaler over for Byrådet: 1. at de syv fokusområder for skolevæsenet godkendes 2. at den samlede Kvalitetsrapport godkendes. Bilag Datamateriale til Kvalitetsrapport for skoleåret Høringssvar fra skolerne Kvalitetsrapporte for skoleåret Børne- og Ungeudvalget anbefaler over for Byrådet, at der godkendes fire fokusområder: 1. Læsning som indsatsområde (de læsepolitiske mål), 3. Udvikling af skolernes evalueringskultur, 5. Faglighed - Inklusion - Specialpædagogisk bistand, 6. IT 2. Administrationens indstilling anbefales over for Byrådet. Børne- og Ungeudvalget drøfter Kvalitetsrapporten på ekstraordinært møde i udvalget den 25. oktober 2007 kl