ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER FRA REGION SJÆLLAND og VÆKSTFORUM SJÆLLAND

Transkript

1 ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER FRA REGION SJÆLLAND og VÆKSTFORUM SJÆLLAND Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail: Det er vigtigt, at alle felter er besvaret så præcist som muligt, af hensyn til behandling af ansøgningen. Følgende materiale skal vedlægges ansøgningen: Detaljeret budget Dokumentation for samarbejdspartnere Effektkædeskema. Find skemaet på under udvikling tilskud Skemaet skal udfyldes i overensstemmelse med ansøgningsvejledning på Region Sjællands hjemmeside, hvor der også kan findes yderligere information. 1. Oplysninger om projektet Projekttitel: Turismebranchens vækstpotentiale og kompetenceløft Projektperiode (start- og slutdato): 1/ / Projektets foreløbige budget: kr. Hvilket beløb ansøges der om / støtteprocent: % Inden for hvilket regionalt indsatsområde søges tilskud: Tema 1 Fokuseret Erhvervsudvikling skaber virksomheder i vækst, Tema 3 De rette kompetencer styrker væksten og Tema 4 Region Sjælland er et attraktivt sted at bo og drive virksomhed Søges der også finansiering fra andre kilder? I givet fald hvilke?: nej 2. Oplysninger om ansøger Ansøger: Dansk Kyst og Naturturisme Adresse: Skeelslundvej 99, 9440 Aabybro Tlf.: Projektansvarlig/kontaktperson: e-post: ssb@kystognaturturisme.dk tlf.: e-post: okn@kystognaturturisme.dk Ove Knudsen Regnskabsansvarlig: Birthe Jørgensen tlf.: e-post: bjo@kystognaturturisme.dk Juridisk ansvarlig: Jens Hausted tlf.: e-post: jha@kystognaturturisme.dk

2 Nem-kontonummer: Evt. revisor: Evt. hjemmeside: CVR/CVR-P/CPR nr.: Ansøgers juridiske status: Erhvervsdrivende fond NACE kode: Projektets organisering, herunder evt. styregruppe mv.: Projektet organiseres og gennemføres i samarbejde med Væksthus Sjælland. Der etableres en fælles styregruppe på tværs af de to organisationer. 3. Projektets formål Herunder projektets nyskabende værdi. Beskrivelse af, hvem og hvor mange projektet direkte henvender sig til, samt projektets geografiske dækning. Beskriv projektets bidrag til koordinering og sammenhæng i regionale udviklingsaktiviteter. Baggrund: Turismeerhvervet i Region Sjælland har ikke traditionelt været et fokusområde for erhvervsservicesystemet. Dette skyldes blandet andet, at der historisk/kulturelt har været en arbejdsdeling mellem erhvervsservicesystemet og turismeservicesystemet, om at sidstnævnte varetager kontakten til turismeerhvervet - og dermed heller ikke pr. definition en tradition for samarbejde mellem parterne. Ligeledes falder mange af turismeerhvervets aktører, set fra et erhvervsfremmeperspektiv, uden for kategorien vækstvirksomheder. Samlet har disse forhold blandt andet den konsekvens, at turismeerhvervets kendskab til og brug af erhvervsfremmesystemet og dets muligheder er mindre sammenlignet med andre brancher. Dette projekt har derfor sigte på at give turismevirksomheder, der har vækstambitioner og -potentiale, kompetencer der sætter dem i stand til at realisere vækstpotentialet. I forbindelse med det nationale projekt Danske Turismekompetencer, er der desuden behov for at gennemføre et udviklingsprojekt, der kan støtte virksomheder, som ikke umiddelbart kan visiteres til at deltage i socialfondsprojektet. Dette projekt indgår således også som en screening af virksomheder og en støttefunktion for virksomheder, der ønsker at deltage i Danske Turismekompetencer. Derfor samarbejdes med bl.a. turismeorganisationer for at engagere virksomheder med vækstplaner og potentialer i at etablere de kompetencer i virksomheden, der kan muliggøre en hurtigere og mere effektfuld vækst gennem vækstrettet kompetenceudvikling. Formål Projektet har til formål at afklare virksomhedernes vækststrategi-status og identificere hvilke strategiske mål, der kan løftes i eksisterende rådgivnings- og programtilbud fra væksthus, lokal erhvervsservice og det eksisterende kompetenceudviklingssystem, samt hvilke virksomheder der skal tilbydes vækstrettet kompetenceudvikling under Danske Turismekompetencer. Projektet har samtidig til formål at styrke de vækstdrivere der findes i Region Sjælland med henblik på at styrke turismeerhvervet generelt i området. Projektets indsatser vil være information og vejledning til en åben kreds af turismebranchens virksomheder, som ønsker at opnå vækst, med henblik på at screene virksomhederne, samt et samarbejde med erhvervsfremmeaktørerne om at gennemføre denne screening. Samtidig gennemføres et pilotprojekt for udvalgte vækstvirksomheder inden for branchen med henblik på

3 at identificere hvilke indsatser der skal til fremadrettet for at styrke turismeerhvervet, samt for at styrke de vækstvirksomheder der er mhb. på at det skabes øget omsætning og øget beskæftigelse i virksomhederne. 4. Projektets sammenhæng med den øvrige regionale udviklingsindsats Eksempelvis bidrag til koordinering og sammenhæng, relationer til andre aktiviteter og projekter. Projektet har en række samarbejds- og snitflader til eksisterede regionale og nationale projekter. Dels vil projektet kunne kvalificere virksomheder til at deltage i andre projekter efter endt projektforløb, dels vil virksomheder kunne deltage i projektet som en del af afslutningen af et andet program tilbudt i regionen eller af andre nationale aktører (Se liste nedenfor). Aktiviteter som er uden for projektet og som tænkes ind enten før, efter, eller i en sammenhængende proces: Vækstrettet kompetenceudvikling, Danske Turismekompetencer (Dansk Kyst- og Naturturisme) De lokale erhvervsråds 1-1 vejledning Væksthus Sjællands 1-1 vejledning Afdækning af finansieringsbehov (Capnova, CapnovaLink) Advisory Board, bestyrelse og mentorsøgning (Connect Denmark) Projekt Strategi, mål og vækst (Væksthus Sjælland) Øvrige Vækstaftaler i Region Sjælland 5. Projektets målgruppe I Region Sjælland udgør bruttomålgruppen for projektet 724 virksomheder (antal virksomheder med ansatte i turistrelaterede delbrancher inden for overnatning, restauranter, rejseservice, kultur- og forlystelser). Center for Vækstanalyse gennemførte i 2014 en analyse af Region Sjællands turismeerhverv for Østdansk Turisme. I den analyse blev der identificeret 72 turismerelaterede virksomheder med vækst (virksomheder der har haft en vækst i bruttofortjenesten på min 10 procentpoint inden for det seneste år eller samlet over de seneste to år og som samtidig spiller en kvalitativ rolle i forhold til at tiltrække og fastholde sjællandske turister). Der blev derudover udvalgt 30 turismerelaterede virksomheder med en vis organisatorisk kapacitet, da de vurderes af have mulighed for at skabe vækst inden for turismeerhvervet fremadrettet. I alt 102 virksomheder som vurderes at have vækst og/eller vækstpotentiale. Over halvdelen af virksomhederne inden for turismeerhvervet er enkeltmandsvirksomheder (virksomheder hvor der ikke findes offentlige regnskabstal og hvor turismepotentialet beror på en kvalitativ vurdering). Overordnet set er det sjællandske turismeerhverv kendetegnet ved et stort antal små virksomheder der er relativt unge og har en lav overlevelsesrate. Der bliver således skabt mange nye virksomheder inden for branchen, men mere end halvdelen lukker igen indenfor 2 år. Turismeerhvervet udgør 3,4 % af den samlede private beskæftigelse (6671 medarbejdere) i Region

4 Sjælland, fjerde mest i regionen. Erhvervet har et lavt uddannelsesniveau, 64 % er ufaglærte og en lav produktivitet, 35 % under det gennemsnitlige produktivitetsniveau for Region Sjælland. Opgjort som antal årsværk (fuldtid) var tallet i 4. kvartal 2014, årsværk inden for turisme. Det tyder på at ganske mange er deltidsbeskæftigede inden for turismeerhvervet, mange enkeltmandsvirksomheder og primært virksomheder indenfor restauration og cafebranchen. Dansk Kyst- og Naturturisme har gennemført en statusanalyse af målgruppepotentialet for projektet via en kortlægning af formulerede vækststrategier i turismebranchen samt virksomhedernes identificerede kompetencebehov ift. realisering af vækstpotentiale på landsplan og regionalt. Den af Dansk Kyst- og Naturturisme gennemførte analyse (ultimo 2015) af turismebranchens vækststrategi- og kompetenceniveau indikerer at ca. 315 af regionens virksomheder i målgruppen har formulerede vækststrategier. Desuden anslår analysen at ca. 3 % af de virksomheder, der ikke har en vækstplan i dag (svarende til 12 virksomheder), har igangsat udarbejdelse af vækstplaner. Potentialet for antal virksomheder der ønsker at blive visiteret til deltagelse i socialfondsprojektets kompetenceudvikling er vurderet til ca. 150, hvoraf størstedelen har en formuleret vækstplan, nogle er i gang med at udarbejde i øjeblikket, og andre går i gang i løbet af projektets første år. Heraf har 20 % (svarende til ca. 30 virksomheder) på forhånd vurderet at have et kompetencebehov, som skal opfyldes for at realisere vækstplaner. Det vurderede antal til socialfondsprojektet vil dog bero på projektets dialog og screening af virksomhederne og derfor vil et endeligt antal til socialfondsprojektet først kunne estimeres efter screening af de første 50 virksomheder. Denne screening vil kunne give en indikation af vækstpotentiale, samt behov for kompetenceudvikling i forbindelse med realisering af virksomhedens vækstplan. Herefter vil man kunne vurdere volumen i socialfondsprojektet. Det vurderes at målgruppen med ønske om vejledning for at realisere vækstambitioner, herunder deltage i vækstrettet kompetenceudvikling, vil udgøre omkring 75 virksomheder (16-20 i pilotprojektet boblerforløb og i screeningsforløbet for vejledningsbehov). 6. Projektets aktivitets- og tidsplan Projektet har følgende overordnede aktiviteter: 1) Screening og udvælgelse af virksomheder til boblerforløbet 2) Bobler forløb for regionens oplevelses- og turismevirksomheder 3) Screeningsforløb i vejledningsbehov 1. Screening og udvælgelse af virksomheder til boblerforløbet Projektet vil tage udgangspunkt i de 102 virksomheder tidligere identificeret af Center for Vækstanalyse med henblik på at afklare om de har potentiale for fremtidig vækst. I screeningsfasen gennemføres desk-research af de 102 virksomheder. Af de screenede virksomheder forventes virksomheder at deltage i boblerforløbet for regionens oplevelses- og turismevirksomheder. 2. Boblerforløb for regionens oplevelses- og turismevirksomheder På baggrund af screeningen udvælges årligt 8-10 virksomheder inden for oplevelses- og turismebranchen, der har potentiale for at skabe vækst i omsætning og antal medarbejdere.

5 Virksomhederne tilbydes et et-t0 dages forløb, der har til formål at give en specifik indføring i de særlige kendetegn for branchen og hvordan den adskiller sig særligt i forhold til andre brancher. Det øgede branchekendskab skal, sammen med sparring ift. virksomhedens strategi, geare virksomheder til at påbegynde et vækstforløb. For virksomheder med et kompetencebehov ift. realisering af konkrete vækstmål henvises til deltagelse i Danske Turismekompetencer, Vækstrettet kompetenceudvikling. Boblerforløbet vil indeholde: 1-1 screening af virksomheden med henblik på at afklare virksomhedens muligheder og potentiale for at skabe vækst i virksomheden Udvikling af Handlingsplan for den enkelte virksomhed, hvori der beskrives: o Konkrete forretningsmuligheder for den enkelte virksomhed o Organisatoriske krav til virksomheden, herunder behov for evt. kompetenceløft o Potentielle samarbejdspartnere (partnerskaber og netværk) o Must-win battles med eksekveringsplan der følges op efter 14 dage, 3 mdr. og 6 mdr. Der vil igennem forløbet blive arbejdet både med et kollektivt virksomhedsforløb og individuelle forløb i den enkelte virksomhed. Forløbet skal varetages af en privat rådgiver, hvor Væksthus Sjælland fungerer som proceskonsulent i samarbejde med den private rådgiver. 3. Screeningsforløb i vejledningsbehov for oplevelses- og turismebranchen i Region Sjælland I screeningsfasen gennemføres opsøgende arbejde, annoncering samt indtil 3 åbne seminarer med workshops, der kan sikre adgang til projektet for virksomheder med vækstambitioner og - potentialer, der ikke er identificeret i analysen. Via seminarer og workshops tegnes mulige destinationsnetværk for forløb, hvor virksomhedernes individuelle udvikling ses i et værdikædeperspektiv, der kan forøge destinationens samlede tiltrækningskraft og dermed markedet for den enkelte virksomhed. Af de screenede virksomheder forventes virksomheder at deltage i vejledningsforløb om bearbejdning af vækstplaner og identifikation af kompetenceudviklingsbehov. Screeningen af virksomhederne omfatter en screening af hvor langt virksomheden er mhb. På at udvikle sin vækststrategi og en screening af virksomhedens kompetencebehov. Det er en grundlæggende screening af virksomheder, der støttes gennem projektet med henblik på at afklare virksomhedens kompetencebehov, og ikke en udarbejdelse af / videreudvikling af virksomhedernes vækststrategier. Sidstnævnte skal ske i virksomhedens eget regi og/eller med støtte af de eksisterende programmer hos væksthuse og lokal erhvervsservice. Aktiviteter: 1. Indgåelse af samarbejdsaftaler med lokale turisme- og erhvervsfremmeorganisationer Introduktion til det samlede projekt hvilken funktion har screeningen i dette projekt ift. virksomhedernes deltagelse i vækstrettet kompetenceudvikling under socialfonden. Udarbejdelse af samarbejdsaftale, som beskriver hvilke dele af screeningen den enkelte organisation kan levere inden for eksisterende rammer og hvilke dele, der kan leveres under forudsætning af

6 omkostningsdækning via projektet. Der indgås aftale om rammer for maks. antal vejledningsforløb samt om tid fra henvisning til gennemførelse. 2. Screeningsforløb i vejledningsbehov og screening af virksomhedens behov for kompetenceudvikling. Aktiviteten omfatter en screening af turismevirksomheder, der har brug for at fjerne mindre uklarheder i vækststrategi eller har behov for en kompetencebehovsvurdering. I forbindelse med screeningen afklares på hvilke områder strategien ønskes suppleret/præciseret før en visitering til vækstrettet kompetenceudvikling kan finde sted. Screeningen af virksomheden skal sigte på en afklaring hos virksomheden af hvilken proces, der skal gennemføres for at opnå den nødvendige kvalificering af vækststrategien. Herunder vejledes virksomheden om tilrettelæggelse og gennemførelse internt i virksomheden og om mulighed for støtte via væksthuse/lokal erhvervsservice og om mulighed for at benytte det eksisterende kompetenceudviklingssystem. Screeningen kan f.eks. omfatte: Identifikation af væsentlige mangler i vækstplan, Uskrevne målsætninger, der bør indarbejdes, Potentiale- og barrierevurdering, Strategi og implementering, Ressourcer (herunder kompetencer, kapital, fysiske rammer etc.) Anbefalinger og vejledning om udvikling af vækststrategi og behov for kompetenceudvikling Anbefalingerne kan f.eks. handle om hvordan virksomheden kan gennemføre/få gennemført en kompetenceafklaring, der viser hvilke personalegrupper, der skal kompetenceudvikles for at understøtte en hurtigere og mere effektfuld realisering af udviklingsstrategien. Det kan også være en skitse til hvordan virksomheden får vurderet centrale udviklingsmål mht. prioritet, kompetenceog investeringsbehov, herunder evt. en vejledning om mulighederne for støtte i et rådgivningsforløb eller erhvervsfremmeprogram (uden for projektbevillingen). Screeningen af virksomhederne skal give et tydeligt billede af hvor mange virksomheder af de screenede der kan indgå direkte i Socialfondsprojektet Vækstrettet Kompetenceudvikling, samt hvilke virksomheder der skal tilbydes anden sparring igennem enten de lokale erhvervsservicekontorer, Væksthuse eller det eksisterende kompetenceudviklingssystem. Aktivitetstidsplan og effektkæde Hovedaktivitet 1 Screening og hvervning af virksomheder til forløbene Planlagt start / tidsperiode: 0-16 mdr. (screening) Akkumuleret: 6 mdr. Milepæle: (angiv indhold) De 102 virksomheder som er angivet i analysen som værende vækstvirksomheder vurderes om de har potentiale for vækst og deltagelse i boblerforløbet ud fra desk-research. Desuden indgår andre virksomheder, der 0-16 mdr mdr.

7 tilkendegiver interesse for deltagelse i boblerforløbet så vidt de vurderes relevante for forløbet. I vurderingen af vækstpotentialet indgår anbefalinger fra de lokale turisme- og erhvervsfremmeorganisationer og faktuelle data om virksomhedens vækstpotentiale (analysen udarbejdet af Center for Vækstanalyse for Østdansk Turisme 2014). Planlagt output: (angiv kvantitativt resultat/ succeskriterium) 102 virksomheder er screenet mhb. på at deltage i boblerforløbet Mængde/antal: 102 virksomheder screenet mhb. på at deltage i boblerforløbet 0-16 mdr. Hovedaktivitet 2 Boblerforløb for regionens oplevelses- og turismevirksomheder Milepæle: (angiv indhold) 1 boblerforløb for 8-10 virksomheder årligt inden for oplevelses- og turismebranchen (2 i alt) virksomheder deltager i alt på de 2 forløb Planlagt output: (angiv kvantitativt resultat/ succeskriterium) virksomheder udarbejder en handlingsplan Tilfredshedsgraden hos de deltagende virksomheder er på min 80 % Forventet effekt: (angiv fremtidig påvirkning/ succeskriterium) Der måles i projektet på virksomhedernes vækstforventninger 2 år efter projektdeltagelsen: målet er 8-10 % i vækstforventninger for de deltagende virksomheder. Planlagt start / tidsperiode: 9-24 mdr. (skræddersyet forløb) 9-24 mdr virksomheder Mængde/antal: handlingsplaner Tilfredshedsgraden hos de deltagende virksomheder er på min 80 % Mængde/antal: 8-10 % vækst i vækstforventninger for de deltagende virksomheder Akkumuleret: mdr. 12 mdr mdr.

8 Hovedaktivitet 3 Screeningsforløb for vejledningsbehov Planlagt start / tidsperiode: 3-24 mdr. (vejledning af virksomheder) Akkumuleret: 21 Milepæle: (angiv indhold) De virksomheder der har vækstplaner jf. Dansk Kyst- og Naturturismes analyse (ultimo 2015) af turismebranchens vækststrategi- og kompetenceniveau vurderes og screenes ud fra desk research samt nedennævnte kontakt med henblik på at indgå i screeningsforløb i vejledningsbehov. Målgruppen er ca. 315 minus den del, der indgår i screeningen til boblerforløbet. Seminarer (indtil 3), opsøgende arbejde kombineret med online-annoncering, direct-mails mv. sikrer deltagergrundlaget i projektet mdr. 21 mdr. Planlagt output: (angiv kvantitativt resultat/ succeskriterium) virksomheder deltager i screeningsforløb for vejledningsbehov 3 seminarer afholdt Tilfredshedsgraden hos de deltagende virksomheder er på min. 80 % 90 % af de deltagende virksomheder er blevet afklaret i forhold til deres videre forløb og afklaret om deres deltagelse i Socialfondsprojektet Vækstrettet Kompetenceudvikling screeningsplaner er udarbejdet Mængde/antal: er screenet for vejledningsbehov screeningsplaner med anbefaling til virksomhedens for videre forløb Tilfredshedsgraden hos de deltagende virksomheder er på min 80 % 90 % af de deltagende virksomheder er blevet afklaret i forhold til deres videre forløb og afklaret om deres deltagelse i Socialfondsprojektet Vækstrettet Kompetenceudvikling 18 mdr.

9 Forventet effekt: (angiv fremtidig påvirkning/ succeskriterium) Effekter i form af øget omsætning / beskæftigelse vil følge af indsatsen i socialfondsprojektet og andre væksttiltag i den enkelte virksomhed, der baseres på anbefalingerne fra screeningsplanerne. Mængde/antal: 7. Projektets forventede output og effekter Beskriv projektets forventede output og effekter. Beskrivelsen af de forventede resultater og effekter skal være så konkret, at det muliggør opfølgning og vurdering af, om de er nået. Udgangspunktet er projektets effektkæde. Se vejledning og skema til effektkæder på under udvikling tilskud. Se ovenstående effektkæde for projektet. Output ved projektafslutning: Se ovenstående effektkæde for projektet. Projektspecifikke effekter 0-2 år efter projektafslutning: 8-10 % vækst i vækstforventninger måles efter projektdeltagelse i boblerforløbet. Projektspecifikke effekter 2-5 år efter projektafslutning: 8-10 % vækstforventninger måles efter projektdeltagelse i boblerforløbet. Projektspecifikke effekter 5+ år efter projektafslutning: Det forventes at de virksomheder der deltager i boblerforløbet kontinuerligt vil vokse og dermed skabe løbende vækst inden for omsætning og beskæftigelse. 8. Projektets samarbejdspartnere og deres rolle Beskriv hvilke andre institutioner/aktører der involveres i projektet, og hvad deres opgave skal være (samarbejdsaftaler vedlægges ansøgningen). Projektet er et samarbejde mellem Dansk Kyst og Naturturisme og Væksthus Sjælland. Projektet samarbejder derudover med de lokale erhvervsråd, samt de lokale turismeorganisationer i Region Sjælland

10 9. Projektets videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Projektet forankres i Dansk Kyst og Naturturisme og Væksthus Sjælland efter endt forløb. Ved projektafslutning udarbejdes en best practice til kommende projekter inden for samme område og en mindre casesamling som fortæller om 2-3 af forløbene med virksomhederne. Desuden afdækkes evt. behov for nye/reviderede værktøjer eller udviklingsprogrammer som turismebranchens virksomheder efterspørger ift. realisering af vækststrategierne. 10. Projektets synlighed Projektet vil medvirke til at øge synligheden af Vækstforums arbejde med den fokuserede indsats om at skabe flere vækstvirksomheder og samtidig fokusere på at kompetenceafklare virksomhederne således de kan kompetenceløftes og på sigt skabe vækst. Projektet vil, i det omfang det lader sig gøre, inddrage Vækstforum og relevante udvalg i kommunikation og markedsføring af projektets formål og indhold. Og i særlig grad, resultater og effekter. Projektet synliggøres på VHSJ hjemmeside og på Dansk Kyst og Naturturismes hjemmeside, i nyhedsbrev og i forhold til relevante samarbejdspartnere, organisationer og virksomheder. 11. Projektets forankring Projektet er forankret hos Dansk Kyst og Naturturisme og Væksthus Sjælland og drives i et samarbejde organisationerne imellem. Der etableres en projektgruppe hvor begge organisationer er repræsenteret.

11 12. Budget Udgifter og indtægter skal fremgå som hovedposter i nedenstående budgetskema. Der kan indsættes andre poster end nedenstående eksempler. Det skal angives om beløbene er inklusiv eller eksklusiv moms. For hver budgetlinje skal der være en tilhørende budgetnote. Timepriser, antal timer og ca. antal involverede personer bedes opgjort. UDGIFTER (HOVEDPOSTER) Projektledelse Projektarbejde internt Projektarbejde deltagervirks Eksterne konsulentydelser Samlede udgifter I alt ekskl. moms: FINANSIERING For hver finansieringspost skal der være en budgetnote Ansøgt støttebeløb Region Sjælland / Vækstforum Egenfinansiering - deltagertimer Samlede indtægter I alt: Underskrifter Juridisk ansvarlig Projektansvarlig

12 Budget Total Timesats virksomh. 250 Deltagere Timesats intern 400 Intern Timesats ekstern 1000 Ekstern TIMER KRONER total total Projektledelse: Aktivitet 1 indgår i budget for aktivitet 2 og 3: Aktivitet 2: Boblerforløb 8-10 deltagende virksomheder pr. år, virksomheder i alt Screening, intern (aktivitet 1) Forløb, intern Ekstern konsulent til forløb Deltagervirksomheder projektarbejde Aktivitet 2 i alt Aktivitet 3: Screening og Vejledningsforløb deltagende virksomheder pr. år, virksomheder i alt Screening af bruttomålgruppe via desk research og turismeorganisationer (aktivitet 1) Annoncering, seminarer og opsøgende arbejde Screening til afdækning af behov, intern Ekstern konsulent, procesplaner (anbefalinger) Deltagervirksomheder projektarbejde Aktivitet 3 i alt TOTAL Boblerforløb samt Screeningsforløb i vejledningsbehov for turismevirksomheder i Region Sjælland