Høringsudkast Vækstpolitik
|
|
- Rune Winther
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Høringsudkast Vækstpolitik August
2 Forord Greve skal være et godt sted at drive virksomhed. Faktisk ønsker vi at være blandt de mest attraktive erhvervskommuner i Danmark. Jeg er derfor rigtig glad for at kunne præsentere denne Vækstpolitik Med vækstpolitikken lægger vi en klar strategi for, hvordan vi vil øge væksten, så vi i fællesskab med erhvervslivet kan skabe udvikling i Greve kommune. Gennem vision, mål og otte indsatsområder beskriver vækstpolitikken, hvordan Greve Kommune vil skabe gode rammer for vores lokale erhvervsliv. Vækstpolitikken vil blive fulgt op af en handlingsplan, der mere detaljeret beskriver de indsatser, vi vil gennemføre. Jeg vil særligt fremhæve tre elementer: Greves virksomheder skal mødes af en service- og kundeorienteret myndighedskultur. Gennem god service og konstruktive samarbejder vil vi understøtte virksomhedernes behov for udvikling. Infrastruktur og erhvervsområder skal løbende udvikles. Der skal være en iværksætterkultur i Greve, hvor elever allerede i folkeskolen introduceres til iværksætteri, og hvor der med målrettet vejledning og mentorordninger sikres de bedste rammer for, at nye virksomheder kan vokse og udvikle sig. Vi har fået vigtig inspiration til vækstpolitikkens indhold gennem et tæt samspil med repræsentanter fra Greves erhvervsliv og ErhvervsCentrets bestyrelse. Som et led i processen er der blandt andet afholdt et Round Table med deltagelse af 70 repræsentanter fra Greves erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner og fagforeninger, hvor vækstpolitikkens vision, mål og indsatser blev diskuteret. I Greves byråd glæder vi os til at fortsætte denne tætte dialog og samarbejde med erhvervslivet om at skabe en attraktiv erhvervskommune i vækst. God læselyst! Pernille Beckmann Borgmester 2
3 Indledning Greve: En erhvervskommune i vækst Greve er en kommune, hvor tæt ved 75 pct. af arbejdspladserne er private. Det er derfor centralt, at der er fokus på at skabe gode vilkår for det lokale erhvervsliv. Og Greve er en attraktiv erhvervskommune. Vores erhvervsområder er efterspurgte. Det skyldes bl.a. den unikke beliggenhed tæt på København, Københavns lufthavn og motorvejen. Greve har også en lav grundskyld og der er gode muligheder for at rekruttere kvalificerede medarbejdere fra hele Sjælland. ErhvervsCentret danner rammen om Greve Solrød erhvervsservice med en række tilbud til iværksættere og virksomheder om vejledning og sparring i forbindelse med opstart, drift og udvikling samt faciliteter til iværksættere i vækstfabrik Greve. Greves virksomheder har generelt klaret sig godt igennem finanskrisen. Siden 2010 er der skabt næsten nye job, så der i 2013 var lige så mange private beskæftigede i Greve Kommune som før finanskrisen. Det er enestående. Udviklingen fremgår af figuren til højre Figur 1: Udvikling i privat beskæftigelse ( ) Hele landet Greve Virksomhederne i Greve klarer sig altså generelt godt. Det giver et stærkt afsæt for at arbejde med vækst og udvikling på erhvervsområdet i Greve De erhvervsmæssige styrkepositioner i Greve er især inden for brancherne Handel, Transport & Logistik og Bygge & Anlæg. Virksomhederne inden for disse brancher beskæftiger langt størstedelen af de private ansatte i kommunen. I Greve er virksomhederne generelt små, idet omkring 80 pct. af Greves virksomheder har færre end 10 ansatte, og under 1 pct. af virksomhederne har mere end 100 ansatte. Erhvervslivet i Greve er karakteriseret ved at have en større andel af eksporterende virksomheder, end de øvrige kommuner i Region Sjælland. Eksport er en vigtig vækstdriver, da det muliggør et langt større marked, end det danske hjemmemarked. En række virksomheder fra Greve deltager i Væksthus Sjællands vækstprogrammer for virksomheder i regionen. 6% 6% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% En anden faktor med betydning for vækst er iværksættervirksomheder, som generelt står for en væsentlig del af jobskabelsen. I Greve kommer der hvert år omtrent lige så mange nye virksomheder som gennem- 8% 8% 9% 9% 9% 10% 11% Figur 2: Andel eksporterende virksomheder (2011) 12% 3
4 snittet på landsplan, men overlevelsesraten er ikke helt så høj. Generelt har iværksætterne i Region Sjælland det lidt sværere end i andre dele af landet, og mange lukker allerede efter nogle år. Greves arbejdsmarked er præget af meget pendlingsaktivitet både ind- og udpendling. Det er naturligt på grund af Greves placering tæt på København. 71 pct. af de beskæftigede personer, som er bosiddende i Greve Kommune, pendler ud af kommunen til arbejde. Samtidig kommer 60 pct. af de personer, som har arbejdssted i Greve kommune, fra andre kommuner. Samlet set har vi i Greve rigtig gode betingelser, når det handler om at skabe vækst og udvikling på erhvervsområdet, og der er potentiale for at blive en endnu mere attraktiv erhvervskommune. Det er det, vi tager fat på i vækstpolitikken. Med udgangspunkt i visionen viser de kommende sider, hvordan potentialet kan blive til virkelighed. 4
5 Vision Greve Kommune har et ønske om at være en af de mest erhvervsvenlige kommuner i Danmark. Vores vision er derfor: Greve vil være kendt som en af de mest attraktive erhvervskommuner Danmark har i en årrække været i en krisetid, og selv om virksomhederne i Greve generelt har klaret sig godt igennem krisen, er der god grund til fortsat at have opmærksomhed på at skabe vækst- og udviklingsmuligheder for erhvervslivet. Kommunerne spiller her en vigtig rolle som erhvervslivets indgang til den offentlige sektor og ved, gennem god service, at understøtte vækst og jobskabelse lokalt. Med Vækstpolitik giver Greve Kommune vores bidrag til yderligere at understøtte og styrke mulighederne for vækst og udvikling i det lokale erhvervsliv. Det er til gavn for borgerne, fordi det skaber arbejdspladser lokalt. Mål Målet med Greve Kommunes vækstpolitik er at understøtte vækst og udvikling i det lokale erhvervsliv for derigennem at øge den private beskæftigelse i Greve. Det vil vi opnå gennem: 1) Gode fysiske rammer for erhvervslivet 2) God service til virksomhederne 3) Flere iværksættere - øget overlevelsesrate 4) Vækst via de store anlægsprojekter i regionen 5) Lettere adgang til arbejdskraft 6) Flere udbud og godt leverandørsamarbejde 7) Information og dialog 8) Konkurrencedygtige skatter og afgifter 5
6 1) Gode fysiske rammer for erhvervslivets udvikling Greves erhvervsområder har en attraktiv beliggenhed tæt ved motorvejen, København og Københavns lufthavn. Efterspørgslen efter erhvervsgrunde i Greve er derfor også stor. Men Greves erhvervsområder er tæt på at være fuldt udbyggede, og de fysiske rammer kan derfor inden for en årrække blive en begrænsende faktor for vækst. Vi skal derfor være kreative i udviklingen af vores erhvervsområder, så vi fortsat kan skabe gode muligheder for, at eksisterende virksomheder kan udvikle sig og nye virksomheder kan etablere sig i Greve. Det er også centralt, at der i planlægningen fortsat er fokus på at skabe god infrastruktur og fremkommelighed på vejene. Eksempelvis udfordres infrastrukturen i vores erhvervsområder i disse år af udviklingen inden for transporterhvervet, hvor der er et stigende behov for kørsel med modulvogntoge. Det kræver en anden planlægning og samarbejde om udvikling af infrastrukturen fremadrettet. Udvikle de eksisterende erhvervsområder, så der sikres fleksible muligheder for virksomhedernes vækst og udvikling. I fællesskab med grundejerforeninger afsætte økonomiske midler og udvikle infrastrukturen i erhvervsområderne, så fremtidige behov imødekommes, fx til kørsel med modulvogntoge. Forbedre transportmulighederne for pendlere og besøgende til erhvervsområderne bl.a. gennem istandsættelse og modernisering af stationsområderne ved Greve og Karlslunde station og forbedrede cykelstiforbindelser og cykelparkering ved stationerne og i erhvervsområderne. Anvende de stationsnære områder især Hundige øst til at muliggøre placering af vidensvirksomheder og andre lignende erhverv. Greves erhvervsområder 6
7 2) God service til virksomhederne Greve Kommune har mange berøringsflader med erhvervslivet. Det har en høj prioritet hos os, at vi bliver opfattet som en serviceorienteret samarbejdspartner, der finder konstruktive løsninger for virksomhederne. Det kræver en servicekultur, der gennemsyrer hele organisationen - fra den enkelte medarbejder til den øverste ledelse. I Greve Kommune skal vi fremover udøve vejledende rådgivning, så vi i stedet for blot at afslå virksomhedernes ansøgninger, aktivt hjælper dem med at få løst deres udfordringer. Det er her centralt, at der er en hurtig og enkel indgang for virksomhederne til den rette medarbejder i kommunen. At der er et godt internt samarbejde mellem afdelingerne, så der hurtigt findes helhedsorienterede og holdbare løsninger. Og at de kommunikative platforme og sagsgangene løbende udvikles, så der sikres høj kvalitet i mødet med virksomhederne. Eksempelvis er der i 2014 gennemført et LEAN forløb på byggesagsområdet, og et nyt digitalt byggesagsbehandlingssystem betyder, at virksomhederne nu kan aflevere byggeansøgninger digitalt. Dette fokus på god service skal fastholdes og yderligere styrkes gennem udvikling af servicekulturen i Greve Kommune. Udvikle servicekulturen i kommunens myndighedsafdelinger ved løbende at uddanne vores medarbejdere. Løbende gennemføre og følge op på brugerundersøgelser ved bl.a. at lave stikprøveundersøgelser af servicen på byggesagsområdet og i jobcentret. Udøve vejledende rådgivning for at hjælpe virksomhederne med at finde løsninger på deres udfordringer. Fortsat styrke det interne samarbejde i administrationen. Service til virksomhederne 7
8 3) Flere iværksættere - øget overlevelsesrate I Greve starter der hvert år mange nye virksomheder op, men overlevelsesraten er lidt lavere end på landsplan. Greve Kommune vil derfor yderligere styrke indsatsen omkring iværksætteri. Allerede i dag findes der i Greve gode faciliteter og vejledning til iværksættere bl.a. i form af Greve-Solrød Erhvervsservice, Vækstfabrik Greve på ErhvervsCentret og samarbejdet med Væksthus Sjælland om udviklingsforløb for vækstvirksomheder. Men der er muligheder for yderligere at styrke indsatsen. Det kan fx være ved at skabe tættere koblinger mellem iværksættere og erfarne erhvervsledere gennem mentorordninger. En indsats kan også ligge i at sætte fokus på iværksætteri allerede blandt børn og unge under uddannelse. Det er her interessen for og evnerne til at arbejde som iværksætter kan vækkes. Det kan lægge grunden til en karriere som selvstændig erhvervsdrivende. Samarbejdet med uddannelsessystemet er derfor også et prioriteret område i vores indsats. Sætte iværksætteri på skoleskemaet i folkeskolen. Undersøge muligheden for et udvidet samarbejde mellem det lokale erhvervsliv og kommunens folkeskoler. Udvikle en lokal mentorordning målrettet iværksættere. Etablere vejledningforløb for ledige, der ønsker at gå iværksættervejen. Figur 3: Overlevelsesrate for nye virksomheder % 68% 68% 69% 70% 70% 71% 71% 72% 72% 73% 73% 74% 74% 76% 77% 83% 72% 74% 75% 8
9 4) Vækst via de store anlægsprojekter i regionen I de kommende år gennemføres en række store bygge- og anlægsprojekter i Region Sjælland bl.a. Femern forbindelsen, Supersygehus i Køge og højhastighedsbane med stop i Køge. Erfaringsmæssigt er der behov for mange forskellige underleverancer til sådanne projekter, og der kan potentielt skabes mange nye arbejdspladser lokalt. Det giver muligheder for virksomheder fra Greve. Greve kommune kan her understøtte virksomhederne i at forbedre deres muligheder for at blive leverandør til projekterne. Det kan fx handle om information, opkvalificering og netværksdannelse. Tilbyde lokale virksomheder målrettet information og vejledning omkring deltagelse i store anlægsprojekter både i Greve og via Væksthus Sjælland. Via jobcentret tilbyde opkvalificering af ledige målrettet behovet for arbejdskraft i de store anlægsprojekter. Faktaboks: Der er arbejdspladser i de kommende års store anlægsprojekter Det såkaldte Leo Larsen udvalg har i en rapport fra 2013 analyseret effekterne på beskæftigelsen af de kommende års store anlægsprojekter i bl.a. Region Sjælland. Udvalget vurderer, at der vil være en øget efterspørgsmål på arbejdskraft på op til mandeår per år, når behovet er størst. Langt størstedelen, ca. 61 pct., af det ekstra arbejdskraftbehov kan henføres til projekter i Hovedstaden og på Sjælland. (Ekspertudvalget vedrørende infrastrukturinvesteringer og arbejdskraft og kvalifikationsbehov, 2013) 9
10 5) Lettere adgang til arbejdskraft Efter flere års krisetid er vi så småt på vej ind i et opsving, hvor adgangen til kvalificeret arbejdskraft bliver en vigtig parameter for virksomhedernes vækstmuligheder. Jobcentrene har her en vigtig opgave og i Greve vil vi have en mere proaktiv rolle i kontakten med virksomhederne. Jobcentret skal levere en god og hurtig service til virksomhederne tilpasset den enkelte virksomheds behov, og der skal generelt være en nem og ubureaukratisk adgang til jobcentret. For at styrke dialogen og samarbejdet mellem virksomhederne og kommunen har jobcentret gennem de seneste år indgået partnerskaber med 75 ambassadørvirksomheder, som bl.a. har fået en fast kontaktperson i jobcentret. Denne indsats skal fortsættes, og samtidig skal der være fokus på at skabe en tættere kontakt til de mindre virksomheder. Det handler for kommunen om at få indsigt i virksomhedernes behov, så der fx bedre kan sikres det rette match med en ledig, der lever op til det, den enkelte virksomhed efterspørger. Samtidig kan der også være behov for at informere om de mange tilbud, som kommunen har, og som mange virksomheder ikke kender til. Tilbyde alle virksomheder, der er interesserede, hjælp til at finde den nye medarbejder, som virksomheden efterspørger, og som matcher virksomhedens behov og ønsker Tilbyde alle virksomheder, som har behov for det, en fast kontaktperson, som giver virksomheden en hurtig og ubureaukratisk adgang til Jobcentrets virksomhedsservice Have en løbende kontakt med alle interesserede virksomheder bl.a. om kommunens tilbud og muligheder i forbindelse med rekruttering og uddannelse/opkvalificering af medarbejdere. Tilbyde hjælp til at fastholde sygemeldte og skadelidte medarbejdere. [Løbende evaluere indsatsen for at sikre en optimal støtte af virksomhederne ved rekruttering af ny arbejdskraft på basis af målinger.] Faktaboks: En nylig undersøgelse af beskæftigelsesindsatsen i Greve Kommune viste, at virksomhederne særligt lægger vægt på 3 ting i deres samarbejde med jobcentret: - Det gode match - Fleksibilitet - Hurtig tilbagemelding (Undersøgelse af beskæftigelsesindsatsen, Greve Kommune, BDO november 2013) 10
11 6) Flere udbud og godt leverandørsamarbejde Udbudspolitik er også erhvervspolitik, og i Greve kommune har vi tradition for at udbyde en stor del af kommunens indkøb af varer og tjenesteydelser. Greve ligger derfor også højt i opgørelser over omfanget af kommunale udbud, som blandt andet opgøres ved indikator for konkurrenceudsættelse, der er illustreret i figur 4. Ved, gennem konkurrenceudsættelse, konsekvent at spørge til pris og kvalitet sikres den fornødne respekt for skatteborgernes penge. Samtidig giver inddragelsen af private leverandører mulighed for en kvalitetsforbedring i den offentlige opgaveløsning, hvilket altid er Greve Kommunes målsætning. Det er Greve Kommunes mål at udbyde flere opgaver end i dag, og at gøre hvad vi kan for at sikre det bedste og mest optimale forløb i vores udbudsprocesser både før, under og efter et udbud. Konkret ønsker vi at hæve Indikator for Konkurrenceudsættelse fra 27,7 pct. i 2013 til 30 pct. i Der skal stadig være fokus på forsyningssikkerheden i forbindelse med de udførte opgaver. Ydermere ønsker Greve Kommune at afsøge mulighederne for at indgå nye og dynamiske partnerskaber mellem det private erhvervsliv og den offentlige sektor. Allerede i dag kan virksomheder deltage i informationsmøder på ErhvervsCentret om kommunale udbud i Greve og via kommunens hjemmeside kan man abonnere på information om kommende udbud. Denne service skal fastholdes og løbende udvikles. 29 Figur 4: Indikator for konkurrenceudsættelse Hele landet Region Hovedstaden Region Sjælland Greve Kommune Øge mængden af opgaver, der udbydes, til minimum 30 pct. af opgaverne. Afsøge mulighederne for at indgå nye og dynamiske partnerskaber mellem det private erhvervsliv og den offentlige sektor. Styrke informationen til leverandører om kommende udbud, bl.a. via digitale platforme. Vejlede lokale virksomheder i at indgå i kommunale udbud. 11
12 7) Information og dialog Formidling af relevant information og gode rammer for dialog og samarbejde mellem kommune og erhvervsliv er vigtige elementer i Greve kommunens indsats for at understøtte virksomhedernes vækst og udvikling. Med det store antal små virksomheder, der findes i Greve, kan det imidlertid være en udfordring at nå ud til dem alle. Det kan betyde at nogle virksomheder oplever ikke at have adgang til relevant information fra kommunen, fx om nye regler og lovgivning eller om kommunale tilbud. Vores mål er derfor at nå ud til flere virksomheder i Greve med aktuel information. Men vi vil ikke bare have envejskommunikation fra kommunen til erhvervslivet. Det er også centralt at der er gode rammer for dialog mellem kommune og virksomheder, og at der etableres samarbejder på relevante områder. Allerede i dag tager Greves borgmester og formanden for Vækst- og Beskæftigelsesudvalget hvert år på en række besøg på lokale virksomheder for at drøfte deres udviklingsbehov mv. Det vil vi fortsætte med. Samtidig vil vi arbejde for at få en endnu tættere dialog med kommunens virksomheder, bl.a. gennem partnerskaber om fælles indsatser, der er til gavn for både erhvervslivet og Greve Kommunes borgere. Sikre at virksomhederne har adgang til og løbende får information om kommunens forskellige tilbud. Videreudvikle og udbrede formidlingen via digitale platforme som LinkedIn og Facebook. Etablere en tættere dialog og partnerskaber med erhvervslivet fx omkring iværksætteri og indsatsen i forhold til ledige. ErhvervsCentret 12
13 8) Konkurrencedygtige skatter og afgifter Greve Kommune har altid prioriteret at have et lavt skatte- og afgiftstryk. Derfor er vi også den tredje billigste skattekommune i Danmark. Det er dog ikke kun for Greve Kommunes borgere, at et lavt skattetryk er positivt. Også for kommunens erhvervsliv er det afgørende, at skatte- og afgiftstrykket er konkurrencedygtigt. Høje skatter betyder nemlig et direkte tab af konkurrenceevne, der i sidste ende fører til mindre vækst og færre arbejdspladser og derfor også til mindre velfærd. Derfor er lave skatter og afgifter essentielt, når virksomhederne skal udvikle sig i den stigende globale konkurrence. Det betyder helt konkret, at Greve Kommune vil bestræbe sig på at opkræve så få erhvervsskatter som overhovedet muligt. Bevare og udbygge vores førerposition på skatte- og afgiftsområdet. I perioden som minimum sænke grundskylden fra 17,69 til 16,69 Inden 2018 have påbegyndt en udfasning af dækningsafgiften. Vækstpolitikken følges op af en handlingsplan Med denne vækstpolitik er den overordnede strategi lagt for, hvordan vi i Greve vil samarbejde med og understøtte det lokale erhvervsliv, så vi i fællesskab kan skabe vækst og udvikling i Greve kommune. Vækstpolitkken følges op af en handlingsplan, som mere detaljeret vil beskrive de indsatser, der skal føre til opfyldelse af visionen om at blive en af de mest attraktive erhvervskommuner i Danmark og målet om at øge den private beskæftigelse i Greve. 13
Greve Kommune. Vækstpolitik
Greve Kommune Vækstpolitik 2014-2017 Vækstpolitik 2014-2017 er udgivet af: Greve Kommune Center for Byråd & Økonomi Telefon: 43 97 97 97 www.greve.dk Vedtaget af Greve Byråd oktober 2014 2 Indhold Forord....
Læs mereVæksthandlingsplan
Greve Kommune Væksthandlingsplan -2017 Greve Kommunes byråd vedtog den 26. oktober Væksthandlingsplan 2014-2017. I forlængelse af Vækstpolitikken er denne Væksthandlingsplan -2017 udarbejdet. Væksthandlingsplanen
Læs mereVæksthandlingsplan
Greve Kommune Væksthandlingsplan -2017 Greve Kommunes byråd vedtog den 26. oktober Væksthandlingsplan 2014-2017. I forlængelse af Vækstpolitikken er denne Væksthandlingsplan -2017 udarbejdet. Væksthandlingsplanen
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereGreve Kommune. Beskæftigelsespolitik
Greve Kommune Beskæftigelsespolitik 2014-2017 Indhold Beskæftigelsespolitik 2014-2017 er udgivet af: Greve Kommune Center for Job- & Socialservice Telefon: 43 97 97 97 www.greve.dk Forord.... 4 Indledning...
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Erhverv
Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mere» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet
» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le INDLEDNING Lokalt Erhvervsklima 2016 et værktøj til bedre dialog mellem kommuner og virksomheder Hvis virksomhederne
Læs mereBeskæftigelsesplan 2019
Beskæftigelsesplan 2019 Jobskabelse gennem vækst og udvikling skaber mere velfærd Forord Beskæftigelsesplan 2019 er Syddjurs Kommunes styringsværktøj til at understøtte et fleksibelt arbejdsmarked og medvirker
Læs mereInspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013
Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg
Læs mereDI's erhvervsklimaundersøgelse 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Københavns Erhvervsservice NOTAT Til Teknik- og Miljøudvalget og Økonomiudvalget DI's erhvervsklimaundersøgelse 2013 Baggrund Dansk Industri (DI) har offentliggjort
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereErhvervsanalyse. Favrskov Kommune Erhvervskonference
Erhvervsanalyse Favrskov Kommune Erhvervskonference 17. juni 2015 Formål Analysen har til formål at: Supplere og nuancere de landsdækkende og tidligere lokale analyser Afdække de lokale rammer og vilkår
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereSigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune
Oplæg til drøftelse: Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har den 25. februar 2016 vedtaget, at Vordingborg Kommunes politikker skal
Læs mereIkast-Brande - resultater
OVERSIGTSNOTAT Ikast-Brande - resultater SAMLET 1 I OVERORDNET ERHVERVSVENLIGHED 1 I 9 KATEGORIER 1. Infrastruktur og transport 15 2. Arbejdskraft 2 3. Uddannelse 2 4. Kommunal sagsbehandling 8 5. Skatter,
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereTemamøde om erhvervsudvikling
Temamøde om erhvervsudvikling Indledning For at kridte banen op til arbejdet med den nye erhvervs- og vækststrategi inviterede Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 07/11/2016 Byrådet til en temadrøftelse
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereFrederikssund Kommunes. Erhvervs- og Vækstpolitik
Frederikssund Kommunes Erhvervs- og Vækstpolitik Frederikssund er Danmarks bedste erhvervskommune Vækst er afgørende for, at vi kan skabe det økonomiske råderum, som kan ruste og sikre kommunen til en
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2019-2022 Forord I Greve Kommune er det en forudsætning for vores fælles velfærd, at vi har et velfungerende og rummeligt arbejdsmarked, hvor alle bidrager med de ressourcer, de har.
Læs mereFredericia - resultater
OVERSIGTSNOTAT Fredericia - resultater SAMLET 17 I OVERORDNET ERHVERVSVENLIGHED 16 I 9 KATEGORIER 1. Infrastruktur og transport 29 2. Arbejdskraft 29 3. Uddannelse 22 4. Kommunal sagsbehandling 28 5. Skatter,
Læs mereBallerup - resultater
OVERSIGTSNOTAT Ballerup - resultater SAMLET 43 I OVERORDNET ERHVERVSVENLIGHED 33 I 9 KATEGORIER 1. Infrastruktur og transport 17 2. Arbejdskraft 67 3. Uddannelse 53 4. Kommunal sagsbehandling 70 5. Skatter,
Læs mereGlostrup - resultater
OVERSIGTSNOTAT Glostrup - resultater SAMLET 56 I OVERORDNET ERHVERVSVENLIGHED 61 I 9 KATEGORIER 1. Infrastruktur og transport 7 2. Arbejdskraft 61 3. Uddannelse 80 4. Kommunal sagsbehandling 56 5. Skatter,
Læs mereDOKUMENTATION FOR UDFØRT OPGAVE. Opgavens indhold og formål:
DOKUMENTATION FOR UDFØRT OPGAVE Opgavens indhold og formål: Opsøgende kontakt til lokale erhvervsdrivende med henblik på at øge kendskabet til kommunens mange tilbud, herunder understøtte kommunens strategi
Læs mereTil Økonomiudvalget. Sagsnr Notat vedr. indkomne høringssvar på Erhvervs og vækstpolitikken. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling NOTAT Til Økonomiudvalget Notat vedr. indkomne høringssvar på Erhvervs og vækstpolitikken Om høringen Udkastet til Københavns Kommunes erhvervs-
Læs mere» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet
» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le indledning Lokalt Erhvervsklima 2012 et værktøj til dialog mellem kommuner og virksomheder Virksomhedernes
Læs mereOdder - resultater OVERSIGTSNOTAT. Overordnet vurdering af kommunens erhvervsvenlighed. Udviklingen i overordnet vurdering af erhvervsvenlighed
OVERSIGTSNOTAT Odder - resultater SAMLET 16 I OVERORDNET ERHVERVSVENLIGHED 10 I 9 KATEGORIER 1. Infrastruktur og transport 72 2. Arbejdskraft 5 3. Uddannelse 37 4. Kommunal sagsbehandling 67 5. Skatter,
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereUDBUD OG INNOVATION. Opsamling på rundbordsdiskussion
UDBUD OG INNOVATION Ved bordene om udbud og innovation blev der drøftet, hvordan kommunen kan gøre det mere attraktivt og nemmere for SMV er at byde på offentlige udbud. Grundlæggende ønskes en tættere
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs merePartnerskabsaftale mellem Dansk Byggeri, UUV Køge Bugt, Roskilde Tekniske Skole, EUC Sjælland & Solrød Kommune
Partnerskabsaftale mellem Dansk Byggeri, UUV Køge Bugt, Roskilde Tekniske Skole, EUC Sjælland & Solrød Kommune Indledning Solrød Kommune, Dansk Byggeri, UUV Køge Bugt, EUC Sjælland og Roskilde Tekniske
Læs mereUDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET
3. UDKAST UDVALGSSTRATEGI 2019-22 BESKÆFTIGELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre,
Læs mereBaggrund. Erhvervsudvalget
Baggrund - Køge - en gammel industriby - Tradition for samarbejde mellem byråd, arbejdsgivere og lønmodtagere - Køge Erhvervsudviklingsråd (KEUR) - Fusion med Skovbo Kommune - En del af Region Sjælland
Læs mereErhvervspolitik Vedtaget af Byrådet, den 16. december 2015
Erhvervspolitik 2016-2019 Vedtaget af Byrådet, den 16. december 2015 Indledning Med Erhvervspolitikken 2016-2019 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet med at skabe de bedst mulige rammer for,
Læs mere» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet
Lokalt Erhvervsklima» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le indledning Lokalt Erhvervsklima 2011 et værktøj til dialog mellem kommuner og virksomheder
Læs mereVORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.
STRATEGI 2019-2020 Indholdsfortegnelse Vision og mission. side 3 Strategi, hovedlinjer..... side 4 Nyt erhvervsfremmesystem, ny strategi. side 5 Forretningsudvikling, indsatsområder.....side 6, 7 Figur
Læs mere» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet
» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le INDLEDNING Lokalt Erhvervsklima 2013 et værktøj til dialog mellem kommuner og virksomheder Virksomhedernes
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereArbejdsmarkedspolitik Udkast
Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet
Læs merePolitik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune
Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete
Læs mereVISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK
VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde
Læs mere2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mereRegion Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering
Region Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Den 7. oktober 2016 Forslag til initiativer, der skal bidrage til øget voksen- og efteruddannelse Diskussionsoplæg til politisk
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereErhvervspolitik
Erhvervspolitik 2016-2019 Indledning Med Erhvervspolitikken 2016-2019 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet med at skabe de bedst mulige rammer for, at etablere og drive virksomhed i Egedal Kommune.
Læs mereBESKÆFTIGELSES- UDVALG
BESKÆFTIGELSES- UDVALG BES-UDVALG INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre, at alle kan indgå i relevante
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereBilagØU_110919_pkt.09_03 ØRESUNDSBROEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN
KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD ØRESUNDSBROEN HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN Hvidovre Erhvervspolitik 2011-2014 1 Pejlemærker for en proaktiv erhvervspolitik i Hvidovre Kommune Vi tager aktivt
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereBeskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018
Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018 Beskæftigelsespolitikkens formål er at fremme borgernes mulighed for beskæftigelse og sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft. Med Beskæftigelsespolitikken
Læs mereVækstpolitik 2013-2017
Vækstpolitik 2013-2017 Strategiske samarbejder For at opnå tilstrækkelig kompetence og styrke til i 2017 at være en af Danmarks 10 bedste erhvervskommuner, vil kommunen indgå i en række strategiske samarbejder/partnerskaber.
Læs mereVedtaget 12. juni 2017 af Kommuneforeningen. Nye ideer langsigtede løsninger
Vedtaget 12. juni 2017 af Kommuneforeningen. Frederikshavn Kommune skal være kendt som et sted, hvor nye ideer tages imod med åbne arme. Hvor kommunen er medspiller for borgere, erhvervsliv og civilsamfund.
Læs mereErhverv og Uddannelse: en kommune i udvikling
Erhverv og Uddannelse: en kommune i udvikling Holbæk Kommune skal fortsat være en kommune, hvor man med sindsro og glæde kan slå sig ned, uanset om man er en familie, studerende eller en virksomhed. Vi
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereHandleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje blev vedtaget af Byrådet den 30. januar
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereErhvervspolitik. Ringsted en unik position for samarbejde og vækst i erhvervslivet. Vi vil gøre det nemt. for virksomheder.
Erhvervspolitik Ringsted en unik position for samarbejde og vækst i erhvervslivet Vi vil gøre det nemt for virksomheder at komme i gang og komme videre 1 Indholdsfortegnelse 2 I Ringsted er virksomhederne
Læs mereFuresø Kommune. Partnerskabsaftale om erhverv og beskæftigelse i Furesø Kommune
Furesø Kommune Partnerskabsaftale om erhverv og beskæftigelse i Furesø Kommune 2019-2020 BAGGRUND Erhvervslivet og Furesø Kommune har siden 2014 indgået årlige partnerskabsaftaler med henblik på at forbedre
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereVEU-STRATEGI RAR-Hovedstaden
VEU-STRATEGI RAR-Hovedstaden RAR Hovedstaden Dato: 18. maj 2018 Fremme af voksen- efter- og videreuddannelse i RAR Hovedstadens område Globaliseringen og den teknologiske udvikling medfører forandringer
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer
Læs mereHøje-Taastrup Kommunes styrkepositioner
Høje-Taastrup Kommunes styrkepositioner Trafikalt knudepunkt i Hovedstadsregionen Høje-Taastrup Kommune er placeret lige dér, hvor hovedstadsområdet åbner sig mod resten af landet. Kommunen er et knudepunkt
Læs mereNy strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune
Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune Indledning En ny strategi for iværksætterindsatsen skal sikre en styrket og sammenhængende indsats, der skaber flere nye iværksættere, vækstvirksomheder
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs merePolitik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet
Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: give virksomhederne
Læs mereSAMLET PLACERING Billund opnår en 26. plads (-18 pladser ift. 2018) i dette års undersøgelse af det lokale erhvervsklima i kommunerne.
Billund Samlet placering 26 SAMLET Billund opnår en 26. plads (-18 pladser ift. 2018) i dette års undersøgelse af det lokale erhvervsklima i kommunerne. BEDSTE Billunds bedste placering er som nummer 1
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune 2019 2022 Strategiens afsæt Udviklingen på arbejdsmarkedet går stærkt i disse år, ledigheden er faldende og flere bliver en del af arbejdsmarkedet.
Læs merev. Borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast- Brande Kommune www.ikast-brande.dk
v. Borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast- Brande Kommune Ikast-Brande Kommunes erhvervspolitik Den regionale udviklingsmodel Rammen om det gode liv Vækstvilkår - Menneskelige ressourcer - Innovation, nye
Læs mereRingkøbing-Skjern Kommune 8. december 2016 Michael Jul-Nørup Pedersen
Ringkøbing-Skjern Kommune 8. december 2016 Michael Jul-Nørup Pedersen Hvorfor undersøgelse af lokalt erhvervsklima? Mål Kommunalt fokus på virksomheder og lokale erhvervsvilkår Værktøj til dialog med kommunerne
Læs mereERHVERVSSTRATEGI 2013-2017
ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017 Pixi www.albertslund.dk/erhvervsstrategi FORORD Albertslund er en del af verden. Det betyder, at vi som by og erhvervsliv er i skarp konkurrence med vores naboer i Europa, men
Læs mere1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Læs mereErhvervspolitik for Fanø Kommune
Erhvervspolitik for Fanø Kommune 2015-2020 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Fanø kommunes vision er at være mødested for et mangfoldigt, kvalitetsbevidst og bæredygtigt erhvervsliv. Udviklingen
Læs mereIndledning Dette udvalgsnotat omhandler Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets budgetområde 6.01 Forsørgelsesudgifter
Indledning Dette udvalgsnotat omhandler Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets budgetområde 6.01 Forsørgelsesudgifter og 6.02 Aktivitetstilbud. Beskrivelse af udvalgets budgetområder Nedenstående figur viser
Læs mereStrategi RAR Vestjylland
Strategi RAR Vestjylland (2015) 1 Forord Sammen om vækst og udvikling i Vestjylland! Det Regionale Arbejdsmarkedsråd Vestjylland (RAR) er dannet i en tid, hvor ledigheden er lav, og der i flere brancher
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mere