Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering IMPLEMENTERINGSGUIDE. Version 3.1, juni 2016
|
|
- Katrine Clausen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering IMPLEMENTERINGSGUIDE Version 3.1, juni 2016
2 Indhold 1. STARs rolle og opgaver i reformarbejdet STARs tilgang til reformarbejdet Pejlemærker for implementeringsprocessen Implementeringsprocessens 4 faser Forberede implementering Planlægge implementering Indledende implementering Afsluttende implementering Implementeringsgreb Valg af implementeringsgreb Viden om effektive implementeringsgreb Bilag 1. STARs interne arbejdsdeling i reformarbejdet
3 1. STARs rolle og opgaver i reformarbejdet En af kerneopgaverne i Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) er at understøtte implementering af beskæftigelsespolitiske indsatser og reformer. Implementeringsguiden har til formål at give kommuner, a-kasser og andre interessenter et indblik i styrelsens rolle og opgaver i implementeringsprocessen. Herudover skal guiden give STARs medarbejdere en fælles forståelse for reformprocessen, og de redskaber vi bruger i reformarbejdet STARs tilgang til reformarbejdet Når en reform er aftalt i Folketinget består den som oftest af politiske intentioner (de overordnede formål og målsætninger), en juridisk ramme (love og bekendtgørelser) og en økonomisk ramme. Herefter er det kommunernes og a-kassernes opgave at implementere reformen, så den omsættes til resultater for borgere og virksomheder. STARs rolle er at understøtte kommunernes og a-kassernes implementering. Det gør vi blandt andet ved, at: Inddrage de berørte parter tidligt og løbende i reformprocessen Sikre at forvaltningsgrundlaget er på plads før lovens ikrafttræden Iværksætte implementeringsunderstøttende aktiviteter Fastsætte målsætninger for implementeringen. De konkrete opgaver og aktiviteter beskrives nærmere i kapitel 2. STARs rolle i reformarbejdet bygger på principperne for kommunalt-statsligt samarbejde, som beskrevet i aftalerne om den kommunale og regionale økonomi for 2016: Det er et kommunalpolitisk ansvar at gennemføre tværgående prioriteringer og implementere reformer vedtaget af Folketinget på de kommunale områder. Staten skal bidrage til dette ved at sikre rammebetingelserne for de lokale prioriteringer, herunder at der i tilrettelæggelsen af reformer er de fornødne forudsætninger for implementeringen tænkt ind. Kommunerne og staten har et fælles ansvar for at følge op på, hvorvidt de fastsatte mål realiseres. STARs reformarbejde tager udgangspunkt i den erkendelse, at en reforms succes ikke alene afhænger af det rette indhold, men også af kommunernes og a-kassernes forudsætninger og kapacitet. For at opnå de forventede resultater er det derfor vigtigt, at der er ledelsesopbakning til implementeringsopgaven, at medarbejderne er klædt på til at ændre praksis, og at borgerne og virksomhederne forstår de nye krav og muligheder i reformen, så de kan agere efter dem. Modellen nedenfor viser sammenhængen mellem: Den indsats der skal implementeres (implementeringsgenstand) Kommunerne og a-kassernes forudsætninger og kapacitet (implementeringskontekst) De implementeringsunderstøttende aktiviteter (implementeringsgreb) I hvor høj grad indsatsen er blevet gennemført i overensstemmelse med de politiske intentioner (implementeringsgrad) Reformens resultater. 3
4 Modellen og dens begreber vil være gennemgående i implementeringsguiden. Figur 1. Model for implementeringsprocessen 1.2. Pejlemærker for implementeringsprocessen I STAR har vi opstillet tre pejlemærker for implementeringsprocessen: Transparens STARs implementeringsunderstøttende arbejde skal være præget af åbenhed over for kommuner og a-kasser. Det indebærer dels, at vi er åbne om de mål, vi sigter efter i implementeringen. Dels at kommuner og a-kasser har let adgang til information om reformernes indhold, lovgrundlag og implementeringsunderstøttende aktiviteter. Eksempelvis skal implementeringsindikatorer kunne trækkes på jobindsats.dk, og vores hjemmeside skal altid indeholde opdateret materiale om reformerne og information om, hvilken service kommunerne kan forvente fra STAR. Involvering Vi inddrager praktikere og eksperter i alle reformens faser. Der kan fx afholdes reformværksteder i opstartsfasen, mens organisationer, kommuner og a-kasser kan inddrages i netværk og arbejdsgrupper. Vi besøger også kommuner og indhenter eksempler fra praksis, som kan hjælpe andre. På den måde sikrer vi, at de implementeringsunderstøttende aktiviteter er målrettet målgruppernes behov og tilpasset den kontekst, hvor indsatsen skal implementeres. Prioritering For hver reform fastsætter STAR sigtelinjer og implementeringsindikatorer på baggrund af reformens intentioner og kerneelementer. Sammen med kommuner og a-kasser følger vi udviklingen i målsætningerne og vurderer, om implementeringen er på sporet. På den baggrund kan vi prioritere de implementeringsunderstøttende aktiviteter omkring de reformelementer, der er afgørende for at nå de forventede resultater. 4
5 Sigtelinjer og implementeringsindikatorer Sigtelinjer og implementeringsindikatorer gør det tydeligt, hvad der skal opnås med reformen, og hvad der skal til, for at reformerne kan siges at være implementeret. Sigtelinjer er indikatorer for, om de ønskede resultater eller intentioner med en reform opnås. Eksempelvis er sigtelinjen for Beskæftigelsesreformen, at antallet af personer på a-dagpenge reduceres varigt. Implementeringsindikatorer er indikatorer for, om implementeringen er på sporet. De beskriver det, kommuner, a-kasser og STAR skal levere for at realisere intentionerne og sigtelinjerne, fx at kommunerne benytter de centrale redskaber, eller at der kan observeres den ønskede adfærd blandt borgere, virksomheder og sagsbehandlere. Eksempelvis er en implementeringsindikator for Beskæftigelsesreformen, at flere dagpengemodtagere får et virksomhedsrettet tilbud. Sigtelinjer og implementeringsindikatorer kan trækkes på jobindsats.dk Hver måned offentliggøres en kommunal benchmark-rapport, hvor den enkelte kommune kan følge udviklingen i sigtelinjer og implementeringsindikatorer for de forskellige reformer. Rapporterne sendes kvartalsvis til kommunerne. 5
6 2. Implementeringsprocessens 4 faser Reformarbejdet følger typisk en række spor med hver sit faglige fokus: Policy- og lovgivning, økonomi, IT, implementering, mv. Implementering er ikke en begivenhed, men en løbende proces. Formålet med dette kapitel er at vise sammenhængen mellem policy- og implementeringsprocessen, herunder hvordan implementering indtænkes fra starten og løbende i reformarbejdet. Figur 2. Implementeringsprocessen I det følgende beskrives reformprocessen med udgangspunkt i implementeringsprocessens fire faser. Oversigten nedenfor viser et udsnit af STARs fokusområder i reformprocessen det fulde overblik findes i bilag 1. 6
7 2.1. Forberede implementering Reformprocessen begynder, når ministeren og regeringen ønsker at reformere et område. Det er centralt, at policy- og det implementeringsunderstøttende arbejde kører parallelt fra starten og løbende i reformprocessen. Det betyder blandt andet, at der fra begyndelsen er fokus på dataudfordringer- og behov, IT-understøttelse og administrationsmodel samt effektiv kontrol sideløbende med policy-udformningen. Implementeringssporet omfatter desuden: Identificere eventuelle implementeringsbehov og -udfordringer gennem dialog med praktikere, netværksmøder og udarbejdelse af implementerbarhedsanalyser, jf. boksen nedenfor Vurdere behovet for økonomi til implementeringsunderstøttende aktiviteter Vurdere behov og muligheder for IT-understøttelse af reformens initiativer. Der kan evt. udarbejdes første skitse til en model for IT-understøttelse (se boksen om ITimplementering under fase 2). Implementerbarhedsanalyse Der er stor forskel på, hvor lette eller svære de enkelte initiativer i en reform er at implementere. For at understøtte jobcentrenes og a-kassernes implementering kan STAR gennemføre en implementerbarhedsanalyse, der giver et overblik over eventuelle implementeringsvanskeligheder og -behov. På den baggrund kan styrelsen prioritere og planlægge de rette implementeringsgreb og/eller justere indsatsens konkrete indhold, så den bliver lettere at implementere. Implementerbarhedsanalysen udarbejdes af implementeringskontoret, det reformansvarlige kontor og andre relevante kontorer på baggrund af en workshop med udvalgte kommuner Planlægge implementering Planlægningsfasen starter så snart reformudspillet offentliggøres. Der udarbejdes lovforslag, når der er indgået en politisk aftale, og bekendtgørelser og vejledninger, når loven er vedtaget. I denne del af reformprocessen har kommunerne typisk fokus på at klæde medarbejderne på til at håndtere den nye lovgivning og planlægge nye arbejdsgange. Der skal derfor altid udarbejdes en juridisk startvejledning, der giver et indledende overblik over lovforslagets indhold og overgangsregler, og indgås dialog med praktikere, så vejledningen adresserer kommunernes udfordringer. Startvejledningen skal være klar før loven træder i kraft. I planlægningsfasen er der desuden fokus på god IT-implementering, jf. boksen nedenfor. 7
8 IT-implementering Inden for IT-understøttelse har Staten har ansvaret for selvbetjening og tværgående datadeling, mens kommunerne har ansvaret for sagsbehandlingssystemer. STAR er forpligtet til at sikre, at lovforslag og bekendtgørelser er udformet på en måde, så de er digitaliseringsklare, jf. Digitaliseringsstyrelsens vejledning herom. I forbindelse med planlægningsfasen er det derfor væsentligt, at der sikres et tilstrækkeligt fokus på de digitale hensyn. STAR har udviklet koncepter og tjeklister som konkrete værktøjer til at håndtere disse hensyn. I forbindelse med forberedelsen af IT-understøttelsen udarbejdes en model for IT-understøttelsen. I denne skitseres den forventede understøttelse af sagsbehandlingen, og det vurderes hvilke behov og muligheder der kan opstå i forbindelse med implementeringen af IT-understøttelsen. For at sikre den bedst mulige implementering i kommuner og a-kassers IT-systemer, og dermed minimere risikoen for driftsforstyrrelser, er Digitalisering og Support (DOS) i tæt dialog med kommuner og a-kasser, samt deres respektive IT-leverandører, i forløbet op til idriftsættelse af nye IT-funktionaliteter. Fokus vil i høj grad ligge på løbende optimering af de tværgående testprocedurer end-to-end, men også på fælles eller afstemt kommunikation omkring releasens indhold, eventuelle fejlrettelser, mv. Herudover deltager STAR i Den fællesoffentlige dialoggruppe, der understøtter den digitale udvikling på beskæftigelsesområdet, fx selvbetjeningsløsninger, fælles standarder, dataudveksling og snitflader. For at sikre en ensartet IT-implementering på tværs af jobcentre udruller STAR IT-værktøjerne i overensstemmelse med styrelsens IT-implementeringsmodel. Modellen omfatter bl.a. et superbrugersetup, en implementeringskæde, der sikrer at alle niveauer i jobcenteret har fået nødvendig og tilstrækkelig viden om værktøjet, og en kommunikationsstrategi, der skal sikre transparens i udrulningsprocessen. STAR informerer om ny IT i forbindelse med releases via superbrugermøder og via IT-nyhedsbrev, hertil kommer netværksmøder med fokus på de enkelte systemer, samt undervisning til superbrugere. Herudover omfatter implementeringssporet: Udarbejdelse af implementeringsplan og risikolog Kommunikation med kommuner og a-kasser, herunder oprettelse af reformside på star.dk Dialog med centrale aktører og interessenter, herunder KL og AK-Samvirke Afholdelse af tema- og netværksmøder samt individuelle jobcenterbesøg Nedsætte styregruppe og evt. implementeringsgruppe og kommunenetværk Fastsætte sigtelinjer og implementeringsindikatorer Udarbejde en plan for opfølgning og evaluering Overveje brugen af implementeringsgreb og nudging. Kommunikation og den interne organisering uddybes nedenfor. Kommunikation Reformens indhold og intentioner skal formidles til kommuner og a-kasser. De vigtigste kommunikationskanaler er den direkte dialog, som især varetages af de tre regionale arbejdsmarkedskontorer, samt styrelsens hjemmeside. Der oprettes en reformside på star.dk, når lovgivningen fremsættes eller sendes i høring. Reformsiden informerer blandt andet om kommende it, vejledninger, bekendtgørelser og implementeringsunderstøttende aktiviteter. 8
9 Indhold på reformsider på star.dk Forside med reformens intentioner, seneste nyt, link til nøgletalsrapporter, links til politiske aftaler eller væsentlige ordninger Nøgletal om reformen o Nøgletal om implementeringen (statuspapirer og masterplancher) o Nøgletalsrapport (link til benchmarking) o Sigtelinjer og implementeringsindikatorer Viden om indsatsen (links til analyser, evalueringer mv.) Love, vejledninger og bekendtgørelser (link til retsinformation, mv.) Implementering o Igangværende aktiviteter o Kommende aktiviteter o Værktøjer (håndbøger, tjeklister, mv.) IT (link til dfdg.dk) Spørgsmål/svar Samtidig med lancering af reformsiden fastsættes styrelsens serviceniveau over for kommuner og a-kasser. Der skal blandt andet tages stilling til, om der i forbindelse med lovens ikrafttræden, skal være en kortere svarfrist for henvendelser end standardfristen på 14 dage. Alle kommunikationsaktiviteterne indgår i implementeringsplanen eller der udarbejdes en separat kommunikationsplan, jf. boksen nedenfor. Kommunikationsplan Kommunikationsplanen giver et overblik over hvilke budskaber, der skal kommunikeres til hvilke målgrupper (fx jobcentermedarbejdere og borgere), hvad formålet er med kommunikationen (fx kendskab til ny lovgivning), hvilke kanaler der benyttes (fx netværksmøder, pjecer eller hjemmeside), timing for kommunikationen, og hvem der har ansvaret for den. Hvem gør hvad: Kommunikationsplanen udarbejdes af implementeringsgruppen eller en arbejdsgruppe for kommunikation. Kommunikationsaktiviteterne gennemføres af de ansvarlige kontorer Styregruppe Styregruppen består af en repræsentant fra STARs direktion, direktørerne fra arbejdsmarkedskontorerne (AMK), kontorchefer fra det reformansvarlige kontor, relevante fagkontorer og implementeringskontoret (IMPL), Digitalisering og Support (DOS), Viden og Analyse (VOA) samt repræsentanter fra departementet. Økonomi og Ressourcestyring (ØR), m.fl. deltager efter behov. Styregruppen skal sikre en fælles linje for reformen på tværs af STAR. Styregruppen tager de overordnede beslutninger i reformarbejdet på baggrund af opfølgning på reformens mål, indsatser og risici. Det reformansvarlige kontor er ansvarligt for styregruppen. 9
10 Implementeringsgruppe I komplekse reformer nedsættes en implementeringsgruppe, der sikrer et aktivt, systematisk og tværfagligt arbejde i hele implementeringsprocessen. Arbejdet sker med udgangspunkt i reformens sigtelinjer og implementeringsindikatorer. Implementeringsgruppen består af faste repræsentanter fra det reformansvarlige kontor, relevante fagkontorer, AMK erne, DOS, VOA og IMPL. Andre relevante kontorer deltager ved behov. Medarbejderne i implementeringsgruppen forventes at have en aktiv rolle i implementeringsprocessen. IMPL er ansvarlig for implementeringsgruppen. Implementeringsgruppen har til opgave at: Udarbejde implementeringsplan og følge fremdriften for centrale initiativer, herunder afklare årsagen til evt. manglende fremdrift Udarbejde risikolog og følge udviklingen i risici, der vedrører sigtelinjer og implementeringsindikatorer, herunder drøfte hvordan de kan forebygges eller afbødes Monitorere udviklingen i sigtelinjer og implementeringsindikatorer Have fokus på, hvordan viden fra kommuner og a-kasser bringes i spil Iværksætte handlinger eller foreslå aktiviteter til styregruppen ved manglende fremdrift. Kommunikationsgruppe I mere enkle reformer, fx rene ydelsesreformer, kan man nedsætte en kommunikationsgruppe i stedet for en implementeringsgruppe. Kommunikationsgruppen mødes ad hoc og sikrer en koordineret formidling af reformens indhold og intentioner. IMPL er ansvarlig for kommunikationsgruppen. Implementeringsfora Der eksisterer en række fællesoffentlige fora, der følger og understøtter implementeringen af reformer på beskæftigelsesområdet. De centrale fora er: Beskæftigelsesrådet (BER) rådgiver beskæftigelsesministeren om større beskæftigelsespolitiske udspil, kontrakten med de regionale beskæftigelsesråd, opfølgning på beskæftigelsesindsatsen, mv. BER består af 26 medlemmer, der repræsenterer arbejdsmarkedets parter (DA, LO, FTF, AC og LH), KL og Danske Handicaporganisationer. Implementeringsforum drøfter status for de aktuelle reformer, herunder centrale nøgletal, evalueringer og understøttende initiativer. Implementeringsforum består af repræsentanter fra Beskæftigelsesministeriet, STAR, Finansministeriet og KL. Den fællesoffentlige dialoggruppe består af repræsentanter fra Beskæftigelsesministeriet, STAR, Finansministeriet, Digitaliseringsstyrelsen, KL, AK-Samvirke, kommuner og a-kasser. Dialoggruppen understøtter og afstemmer den digitale udvikling på beskæftigelsesområdet, fx selvbetjeningsløsninger, fælles standarder, dataudveksling og snitflader. 10
11 Implementeringsplan Implementeringsplanen giver et overblik over de implementeringsunderstøttende initiativer, der knytter sig til de enkelte implementeringsindikatorer, herunder status for initiativernes indhold og fremdrift. Findes der ikke implementeringsindikatorer udarbejdes implementeringsplanen med udgangspunkt i reformens intentioner. Hvem gør hvad: Implementeringsgruppen følger op på om de implementeringsunderstøttende initiativer forløber som planlagt. Det skal fremgå af oversigten hvilket kontor i STAR, der har ansvaret for initiativet. De ansvarlige kontorer giver inden mødet i implementeringsgruppen en status på initiativet. Risikolog Formålet med risikologgen er at understøtte et systematisk og proaktivt arbejde med de risikofaktorer, der kan stå i vejen for at indfri reformens mål og intentioner. Er der udarbejdet sigtelinjer og implementeringsindikatorer for reformen skal risikologgen udarbejdes med udgangspunkt i disse. Findes der ikke sigtelinjer eller implementeringsmål er reformens intentioner udgangspunktet for risikologgen. Hvem gør hvad: IMPL tager initiativ til udarbejdelse af første udgave af risikologgen IMPL har ansvaret for at loggen gennemgås og opdateres i implementeringsgruppen Implementeringsgruppen følger udviklingen i risici Implementeringsgruppen iværksætter eller foreslår handlinger til styregruppen Indledende implementering Når loven træder i kraft skal kommuner og a-kasser informeres om ny lovgivning og mulighederne for hjælp til lovfortolkning. For kommunerne er den indledende implementering en krævende fase, da de nye indsatser, arbejdsgange og kompetencer skal bringes i spil. Det er derfor vigtigt, at styrelsen får feedback fra praktikerne, følger reformens udvikling og iværksætter implementeringsgreb, der klæder medarbejderne på til ændret praksis, fx vejledninger, håndbøger og netværk. I implementeringssporet er der fokus på, at: Iværksætte implementeringsgreb og nudging-tiltag fx håndbøger, pjecer, mv. eventuelt på baggrund af en opdateret implementerbarhedsanalyse. Indhente feedback fra kommuner og a-kasser på baggrund af netværksmøder, individuelle jobcenterbesøg, mv. Løbende dialog og koordinering af aktiviteter med centrale interessenter Monitorere udviklingen i sigtelinjer og implementeringsindikatorer Monitorere udviklingen for it-understøttelse og følge op hvis det viser sig, at den udarbejdede model ikke har været retvisende Udarbejde benchmarkingrapporter Følge udviklingen for aktiviteter og risici. 11
12 2.4. Afsluttende implementering Den afsluttende fase vil typisk være den længste og kan vare flere år. Her igangsættes de planlagte analyser, effektevalueringer og praksisundersøgelser. Hvis der er behov for det justeres lovgivning og indsatser. Hvor kommunerne under den indledende implementering typisk har fokus på at overholde de formelle krav og få volumen i indsatsen, er der nu i højere grad fokus på at få driften på plads og få kvalitet i indsatsen. Det er derfor vigtigt, at styrelsen har fokus på at understøtte praksisændringer i kommuner og a-kasser, fx gennem benchmarking, formidling af best practice og iværksættelse af udbredelsesprojekter. Eksempelvis udbredelse af brobygningsforløb og jobrettet samtale. Implementeringssporet omfatter derfor: Fortsat opfølgning på reformens fremdrift, herunder monitorering af implementeringsindikatorer og sigtelinjer Fortsat dialog med interessenter, kommuner og a-kasser Justere og iværksætte nye implementeringsgreb og nudgingtiltag Igangsætte udbredelsesprojekter Indsamle og formidle best practice. 12
13 3. Implementeringsgreb Implementering handler i sidste ende om at ændre praksis i kommuner og a-kasser, fx at medarbejderne holder samtaler med de ledige på en ny måde. En central del af STARs implementeringsarbejde er derfor at iværksætte konkrete implementeringsgreb, der understøtter praksisændringer, fx vejledninger, netværksmøder og benchmarking. Implementeringsgreb er typisk målrettet de centrale drivkræfter og barrierer for implementeringen, herunder kommunernes og a-kassernes medarbejdere, ledelse og organisering eller de kan være rettet mod borgerne eller virksomhederne, jf. figuren nedenfor. Medarbejdere skal være klædt på til at løfte implementeringsopgaven. Det indebærer blandt andet, at medarbejderne har kompetencer, viden og motivation til at gennemføre forandringen. Ledelsens opbakning er væsentlig for god implementering, da ledelsen typisk initierer, motiverer og sætter retningen for medarbejdernes implementeringsarbejde. Det gælder både lokalpolitikere, den administrative ledelse (jobcentrechefer, teamledere, m.fl.) samt uformelle ledere (nøglemedarbejdere) Organiseringen er en forudsætning for praksisændringerne, herunder arbejdsgange, ressourcer (økonomi, bemanding, mv.) og kultur (værdier, normer og rutiner). Borgerne og virksomhederne skal forstå de nye regler for at kunne agere efter dem Valg af implementeringsgreb Effekten af et implementeringsgreb vil altid afhænge af den situation, man bruger det i. For at vælge og tilrettelægge det rette greb skal man derfor både have viden om effektive greb, om den konkrete indsats eller reform, der skal implementeres (implementeringsgenstand) og om a-kassernes og kommunernes forudsætninger og kapacitet (implementeringskontekst). Viden om implementeringsgenstanden- og konteksten, fx medarbejdernes motivation, viden og kompetencer, kan opnås ved hjælp af en implementerbarhedsanalyse, jf. kapitel 2 Viden om effektive implementeringsgreb præsenteres nedenfor Viden om effektive implementeringsgreb STAR følger løbende op på, hvad der virker i implementeringen. I den forbindelse vil styrelsen opbygge en bank over effektive implementeringsgreb. 13
14 Formålet med implementeringsbanken er at give projekt- og implementeringsgrupperne inspiration til at vælge de rette implementeringsgreb i reformarbejdet. Det er planen, at bankens indhold løbende skal opdateres i takt med at der indsamles ny viden om effektive greb. Boksen nedenfor viser, hvad der på baggrund af STARs nuværende vidensgrundlag herunder et litteraturreview og en kvalitativ evaluering af effektive implementeringsgreb vil kunne indgå i implementeringsbanken Effektive implementeringsgreb Organisatorisk specialisering og reorganisering kan være et effektivt greb til at ændre kommunernes og a-kassernes organisering og målrette medarbejdernes implementeringsindsats. Reorganisering kan blandt andet give et nyt fokus i indsatsen, fx etablering af rehabiliteringsteams til at sikre en mere tværfaglig indsats for udsatte borgere. Samarbejdsstrategier mellem offentlige aktører på beskæftigelsesområdet kan understøtte implementeringen især ved komplekse reformer. Fx fælles kontaktforløb mellem kommuner og a-kasser. Monitorering og benchmarking af jobcentrenes indsats og resultater kan være et effektive greb til at sikre en høj implementeringsgrad. Fx kvartalsvise nøgletalsrapporter. Standardisering af metoder og instrumenter kan understøtte en ensartet implementering. Fx selvbooking og joblog. Formidling af klare mål. Uklarhed om centrale mål eller diskrepans mellem kommunale og statslige mål kan være en barriere for implementeringen. Fx fastsættelse af sigtelinjer og implementeringsindikatorer. Juridiske vejledninger og metodevejledninger er velegnede til at formidle reformernes indhold og intentioner, og til at klæde medarbejderne på til at håndtere ny lovgivning. Fx guide til virksomhedsrettet indsats til sygemeldte. Netværk fremhæves af kommunerne som et væsentligt forum for vidensudveksling og sparring om implementeringsarbejdet, fx AMK ernes teamledernetværk. Kompetenceudvikling kombineret med supervision kan klæde medarbejdere og ledere på til at ændre praksis. Netværk, fx AMK ernes teamledernetværk 14
15 Bilag 1. STARs interne arbejdsdeling i reformarbejdet 15
IMPLEMENTERINGSGUIDE 3.0
STYRELSEN FOR ARBEJDSMARKED OG REKRUTTERING IMPLEMENTERINGSGUIDE 3.0 MARTS 2016 Indhold 1. Implementering i STAR... 3 1.1. Pejlemærker for implementeringen... 4 2. Implementeringsprocessens fire faser...
Læs mereStyrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering. Implementering i STAR
Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Implementering i STAR Implementering i BM 1. Kend din målgruppe og interessenter Reformværksteder Fælles drøftelse med KL og AKS om kontaktforløb. Kommunenetværk,
Læs mereStatus på beskæftigelsesreformen
Status på beskæftigelsesreformen Netværksmøde den 26. april 2016 Viborg 26. april 2016 1 Indhold Sigtelinjer og implementeringsindikatorer Status på reformimplementering Langtidsledighedsprojekter Kompetenceudviklingsmidler
Læs mereReform af beskæftigelsesindsatsen
Reform af beskæftigelsesindsatsen Målgruppe: A-dagpengemodtagere Af Luise Riishede Intentioner og målsætninger Flere ledige opnår varig beskæftigelse hurtigst muligt Ledige får en individuel og tidlig
Læs mereStatus på beskæftigelsesreformen
Status på beskæftigelsesreformen Netværksmøde den 29 april 2016 Aalborg 29. april 2016 1 Indhold Sigtelinjer og implementeringsindikatorer Status på reformimplementering Langtidsledighedsprojekter Kompetenceudviklingsmidler
Læs mereOversigt over afsluttede implementeringsunderstøttende aktiviteter Juli 2017 i forbindelse med beskæftigelsesreformen
Oversigt over afsluttede implementeringsunderstøttende aktiviteter Juli 2017 i forbindelse med Aktivitet intention Indhold Målrettet Afsender Jan. Feb. Mar. Apr. Maj Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dec.
Læs mereFavrskov-modellen Favrskov Kommune har siden oktober 2014 afprøvet en model for arbejdsfastholdelse
NOTAT 11. maj 2017 Sammen om fastholdelse J.nr. 16/17959 Arbejdsmarkedsfastholdelse GBH/CFR Baggrund Det er omdrejningspunktet i sygedagpengereformen, at sygemeldte skal hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet
Læs mereBeskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget L 58, L 58 A, L 58 B Offentligt
Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget 2014-15 L 58, L 58 A, L 58 B Offentligt Folketingets Beskæftigelsesudvalg Christiansborg 1240 København K Beskæftigelsesministeriet
Læs mereBilag vedr. tværkommunale samarbejder
NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd
Læs mereN O T A T. Beskæftigelsesreformen Status november 2016
N O T A T 22. december J.nr. 16/336 Beskæftigelsesreformen Status november APOL/TMB Mål Beskæftigelsesreformen bygger på følgende centrale intentioner: Forsikrede ledige tilbydes en tidlig og sammenhængende
Læs merePulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere
Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,
Læs mereSTRATEGIPLAN Specialfunktionen Job og Handicap
STRATEGIPLAN 2016 Specialfunktionen Job og Handicap Indhold Indledning... 2 Fokusområde 1: Samarbejde... 3 Fokusområde 2: Viden... 4 Fokusområde 3: Kurser... 5 Fokusområde 4: Virksomhedsindsats... 6 1
Læs mere(Synopsis for) Beskæftigelsesplan. Om Hørsholm Kommunes beskæftigelsesindsats
(Synopsis for) Beskæftigelsesplan 2019 Om Hørsholm Kommunes beskæftigelsesindsats Udarbejdet af: Center for Arbejdsmarked Udgivelsesdato: 15.12.2018 Indhold 1. Indledning...3 1.1 Det formelle grundlag...3
Læs mereKapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3. Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4
Skabelon for udarbejdelse af beskæftigelsesplanen for 2010 Indholdsfortegnelse: Kapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3 Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4 2.1. Beskæftigelsesministerens
Læs mereVejledning til implementering af styringsgrundlaget
Vejledning til implementering af styringsgrundlaget Indledning Implementering og forankring af styringsgrundlaget er afgørende for, at grundlaget bliver anvendt i praksis. Det er med andre ord centralt
Læs mereReglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres
NOTAT 13. juni 2008 Reglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres Baggrund for afbureaukratiseringen Reglerne på beskæftigelsesområdet er over mange år blevet ændret og justeret gennem politiske aftaler.
Læs mereKommunikationsstrategi BESKÆFTIGELSESRÅDET BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND
Kommunikationsstrategi 2013-2016 BESKÆFTIGELSESRÅDET BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND Indhold Mission og vision 3 Kommunikation 4 Mål og prioriteter 5 Arbejdsdeling 6 Kommunikationsstrategiske
Læs mereImplementering af beskæftigelsesreformen
Den 18. september 2015 Implementering af beskæftigelsesreformen Regeringen indgik den 18. juni 2014 forlig med Venstre, Konservative og Dansk Folkeparti om en reform af den aktive beskæftigelsesindsats
Læs mereNøgletal for reform af førtidspension og fleksjob
Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge
Læs mereBenspænd for borgere og virksomheder
Benspænd for borgere og virksomheder Virksomhederne mangler arbejdskraft Over en halv million borgere udenfor arbejdsmarkedet Danmark har brug for et effektivt beskæftigelsessystem, som kan levere individuelt
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal
Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal Januar 2016 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske
Læs mereSammen skaber vi fremtidens arbejdsmarked
Strategi for STAR 2018-2021: Sammen skaber vi fremtidens arbejdsmarked Mission og vision Missionen beskriver formålet med STAR og svarer på, hvorfor vi er sat i verden. STARs mission er: STAR fremmer en
Læs mereMay 28, Beskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesreformens intentioner Flere ledige opnår varig beskæftigelse hurtigst muligt Ledige får en individuel, meningsfuld og jobrettet indsats Ledige kan få et reelt uddannelsesløft,
Læs mereHøringssvar fra LO og FTF vedr. forslag til lov om organisering og understøttelse af beskæftigelsesindsatsen
Den 16. oktober 2014 Høringssvar fra LO og FTF vedr. forslag til lov om organisering og understøttelse af beskæftigelsesindsatsen m.v. LO og FTF kvitterer for modtagelsen af udkastet til forslag til lov
Læs mereAftale om en forenklet beskæftigelsesindsats.
Aftale om en forenklet beskæftigelsesindsats. Skærpet opfølgning på kommunernes indsats. Initiativet består af to dele: 1. Overordnet monitorering af kommunernes resultater og indsatser Benchmark-rapporterne
Læs mereSygedagpengereform Tidlig indsats og fast track. Signe Schertiger STAR
Sygedagpengereform Tidlig indsats og fast track Signe Schertiger STAR Direktion HR Ledelsessekretariatet Erhvervsservice Arbejdsmarkedsydelser AMK Midt-Nord & WIDK Økonomi og Ressourcestyring Uddannelsesservice
Læs mereKommissorium for Følgegruppen for uddannelse og arbejde
Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.
Læs mereSTRATEGIPLAN Specialfunktionen Job og Handicap
STRATEGIPLAN 2016 Specialfunktionen Job og Handicap Indhold Indledning... 2 Fokusområde 1: Samarbejde... 3 Fokusområde 2: Viden... 4 Fokusområde 3: Kurser... 4 Fokusområde 4: Virksomhedsindsats... 6 1
Læs mereProgrambeskrivelse - Digitalt kompetente kommuner
Programbeskrivelse - Digitalt kompetente kommuner August 2016 1. Formål og baggrund Programmets formål er at understøtte kommunernes arbejde med digital kompetenceudvikling. Det vil i første omgang ske
Læs mereInput til et godt samarbejde mellem jobcentre og virksomheder
Arbejdsmarkedsstyrelsen, februar 2011 2 3 Jobcenteret kan kun løse sin opgave med at få de ledige i job, hvis de yder en god service over for virksomhederne og kender det lokale arbejdsmarked herunder
Læs mereImplementering af Åben Dialog. Implementeringsstøtte og uddannelse
Implementering af Åben Dialog Implementeringsstøtte og uddannelse juni 2018 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Herning
Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Herning Januar 2016 1 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske
Læs mereStyrk det tværfaglige samarbejde!
Styrk det tværfaglige samarbejde! Skab resultater med de rette værktøjer Koordinerede og individuelle løsninger til borgere uden for arbejdsmarkedet. Det er, hvad kommunerne skal levere som følge af reformen
Læs mereHandlingsplan 2009-2012. Job og uddannelse for borgere med varige funktionsnedsættelser
Handlingsplan 2009-2012 Job og uddannelse for borgere med varige funktionsnedsættelser 1. december 2008 1 1. FORMÅL Handicapstrategien på beskæftigelsesområdet supplerer Københavns Kommunes overordnede
Læs mereAnvendelse af ressourceforløb i Østdanmark
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Dato 23. maj 2013 J.nr.: 2013-0006947 Anvendelse af ressourceforløb i Østdanmark Ressourceforløbet er et centralt element i den reform af førtidspension og fleksjob,
Læs mereStatus på indsats RAR Sjælland
Status på indsats RAR Sjælland Marts 2018 Forord Dette notat skal sammen med hjemmesiderne rar-bm.dk og jobindsats.dk bidrage til at skabe et fælles vidensgrundlag for RAR-medlemmerne. Notatet kan med
Læs mereN O T A T. Reform af førtidspension og fleksjob Status november 2016
N O T A T Reform af førtidspension og fleksjob Status november 2016 22. december 2016 J.nr. IMP/UPE AFA/MLU/CWH VOA/RGR Mål Reformen af førtidspension og fleksjob bygger på følgende centrale mål: Flest
Læs mereNyt om IT fra STAR. - til jobcenterchefer
Nyt om IT fra STAR - til jobcenterchefer Med dette nyhedsbrev håber vi, at kunne give jer et godt overblik over, hvilke digitale ændringer, der indgår i den kommende release, som finder sted d. 11. januar
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereVision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune
Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Opsamling på LBR-seminar den 6. september 2010 mploy a/s www.mploy.dk Gothersgade 103, 3. sal 1123 København K Tlf: 32979787 Email: mploy@mploy.dk
Læs mereBehandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling
Behandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling Opmærksomhedspunkt Overordnet Forebyggelse (organisatorisk placering) Nedsat udviklingsgrupper
Læs mereOPFØLGNING PÅ VIRKSOMHEDERS KLIMAHANDLINGSPLANER
Vejledning: OPFØLGNING PÅ VIRKSOMHEDERS KLIMAHANDLINGSPLANER INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Introduktion 2. Formål med opfølgning på virksomhedernes klimahandlingsplaner 3. Centrale problemstillinger i opfølgningen
Læs mereStatus på indsats RAR Bornholm
Status på indsats RAR Bornholm Juni 2017 Forord Dette notat skal sammen med hjemmesiderne rar-bm.dk og jobindsats.dk bidrage til at skabe et fælles vidensgrundlag for RAR-medlemmerne. Notatet kan med fordel
Læs mereFølgegruppen for uddannelse og arbejde
Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.
Læs mereStatus på indsats RAR Sjælland
AMK-Øst Status på indsats RAR Sjælland Februar 2019 Forord Dette notat skal sammen med hjemmesiderne rar-bm.dk og jobindsats.dk bidrage til at skabe et fælles vidensgrundlag for RAR-medlemmerne. Notatet
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereSamarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger
Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt
Læs mere1. Opgaveforståelse. Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune. 23. april 2013
23. april 2013 Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune 1. Opgaveforståelse Struer Kommune står i en situation, hvor beskæftigelsesindsatsen er udfordret af
Læs mereIT-Nyhedsbrev til jobcentre
IT-Nyhedsbrev til jobcentre 14. nyhedsbrev, 2018 Release 2018-4 Optimerede brugerfunktioner og nye rekrutteringsværktøjer Hermed har jeg fornøjelsen af at præsentere release 2018-4, som træder i kraft
Læs mereKommissorium for udvikling af pakkeforløb
NOTAT Kommissorium for udvikling af pakkeforløb Introduktion Gode helhedsorienterede borgerforløb Ligesom mange andre kommuner ser Frederikssund Kommune et potentiale i at udvikle bedre tværgående velfærdsløsninger,
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Vækstforum Sjælland, Det regionale Arbejdsmarkedsråd Sjælland, VEU-Center Øst og Øerne og VEU- Center Vestsjælland 1
Det Regionale Arbejdsmarkedsråd Sjælland Samarbejdsaftale mellem Vækstforum Sjælland, Det regionale Arbejdsmarkedsråd Sjælland, VEU-Center Øst og Øerne og VEU- Center Vestsjælland 1 1. Baggrund Denne samarbejdsaftale
Læs mereVidensdelingsmodellen for. Sundhed & Omsorg
Vidensdelingsmodellen for Sundhed & Omsorg 2011 1 Indhold Forord... 3 Teoretisk udgangspunkt... 4 Kvalitetscirklen... 4 Formål... 5 Organisering af vidensdelingen i Sundhed & Omsorg... 6 Kvalitetssikring
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereMetode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan
Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan Housing First som grundpræmis i arbejdet med Hjemløsestrategien og metoden Udredning og Plan Metoden Udredning og Plan afprøves i en række kommuner,
Læs mereStyrk det tværfaglige samarbejde og skab resultater med de rette værktøjer
Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer
Læs mereVITAS. 15. september 2015 Jobcenterchefmøde (AMK Syd)
VITAS 15. september 2015 Jobcenterchefmøde (AMK Syd) 3. november 2015 Lovgrundlaget At gennemføre kontanthjælps- og beskæftigelsesreformens krav om at der oprettes en landsdækkende digital løsning til
Læs mereERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER
ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs mereImplementeringsvejledning. Det inddragende netværksmøde
Implementeringsvejledning Det inddragende netværksmøde 1 Indholdsfortegnelse Hvad er implementeringsvejledning?...3 Ledelse...4 Milepæl: Kommunens mål med og målgruppe for indsatsen er beskrevet...4 Milepæl:
Læs mereImplementeringsplan for tværsektorielt forløbsprogram
Implementeringsplan for tværsektorielt forløbsprogram for mennesker med KOL Indledning Region Syddanmark og de 22 kommuner har primo 2017 vedtaget et nyt forløbsprogram for mennesker med kronisk obstruktiv
Læs merePolitisk møde om beskæftigelsesreformen. København den 3. september 2014 Aarhus den 9. september 2014
Politisk møde om beskæftigelsesreformen København den 3. september 2014 Aarhus den 9. september 2014 Beskæftigelsesreformens betydning for kommunerne Cheføkonom Jan Olsen Chefkonsulent Jakob Jensen Reformens
Læs mereAktivitetsoversigt for implementering af ny matchmodel i Nordjylland
Vestre Havnepromenade 9, 3. sal 9000 Aalborg 7222 3600 Init: gro e-mail: gro@ams.dk 7222 3617 Aktivitetsoversigt for implementering af ny matchmodel i Nordjylland Beskæftigelsesregionerne får en række
Læs mereAnsøgningsskema for. Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto 17.59.21.10 Ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering via e-mail adresse star@star.dk
Læs mereOPSTARTSMØDE PROJEKT JOBRETTET SAMTALE
OPSTARTSMØDE PROJEKT JOBRETTET SAMTALE FORMÅL OG PRÆSENTATIONSRUNDE Formålet med opstartsmødet er: At skabe et fælles fundament for det videre projektforløb, herunder At få input og ønsker til Rambølls
Læs mereSystematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary
Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor
Læs mereStrategiplan Specialfunktionen Job & Handicap
Strategiplan 2014 Specialfunktionen Job & Handicap Indholdsfortegnelse Forord Side 2 Baggrund for de valgte strategiske fokuspunkter Side 3 Strategiske fokuspunkter 2014: - Temadage for nøglepersoner -
Læs mereBilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale
Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale 1 Skitse til samarbejdsaftale mellem: Det Regionale Arbejdsmarkedsråd i Østjylland og Centerrådet for VEU center MidtØst Centerrådet for VEU center Østjylland
Læs mereS T Y R E G R U P P E M Ø D E I D E T F Æ L L E S P R O J E K T O M P I L O T J O B C E N T R E
REFERAT 2007 S T Y R E G R U P P E M Ø D E I D E T F Æ L L E S P R O J E K T O M P I L O T J O B C E N T R E Dato : 9-11-07 Tidspunkt: 12.30 Sted: COK / Den Kommunale Højskole i Grenå KL s mission Varetage
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereRAR Vestjylland. Til de vestjyske jobcentre vedrørende de beskæftigelsespolitiske mål for August 2015
Til de vestjyske jobcentre vedrørende de beskæftigelsespolitiske mål for 2016 RAR Vestjylland 14. August 2015 RAR Vestjylland har ligesom jobcentre, kommunalbestyrelser og Beskæftigelsesrådet modtaget
Læs mereTelemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL. Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland
Telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland September 2016 Indhold 1. Baggrund for projektet... 3 2. Den
Læs mereMål Sygedagpengereformen bygger på følgende centrale intentioner: Sygedagpengemodtagere skal have økonomisk sikkerhed under et sygdomsforløb.
N O T A T Sygedagpengereformen Status november 2016 18. november 2016 J.nr. IMP/UPE AFA/CFR VOA/RGR Mål Sygedagpengereformen bygger på følgende centrale intentioner: Sygedagpengemodtagere skal have økonomisk
Læs merePointer og tip fra deltagerne på kurset Styrket samarbejde om kontaktforløbet (SOKO)
Pointer og tip fra deltagerne på kurset Styrket samarbejde om kontaktforløbet (SOKO) Pointer og tip fra deltagerne på kurset Styrket samarbejde om kontaktforløbet (SOKO) Om kurset Styrket samarbejde om
Læs mereØget monitorering og skærpet opfølgning på kommunernes indsats August 2018
Initiativbeskrivelse Øget monitorering og skærpet opfølgning på kommunernes indsats August 2018 Baggrund Med aftalen om en forenklet beskæftigelsesindsats får kommunerne større mulighed for fleksibelt
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: RekrutteringsService Fyn Platform - Opbygning af platform til koordinering
Læs mereKoncept for håndtering af flaskehalslisten
Koncept for håndtering af flaskehalslisten Beskæftigelsesregion Midtjylland August 2006 Koncept for håndtering af flaskehalsbevillingen Indholdsfortegnelse: 1. INDLEDNING... 1 2. FLASKEHALSBEVILLINGEN...
Læs mereStatus for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012
Status for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012 Behov for kommunikationsrådgivning Styrkelse af rådgivningsfunktionen i Kommunikationscentret Kommunikationsanalysen viser,
Læs mereVÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN
VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN 1. Formål Denne skabelon til en implementeringsplan kan anvendes som en støtte, når I skal arbejde med at udvikle og implementere en ny og fælles indsats målrettet
Læs mereIT-Nyhedsbrev til jobcentre
IT-Nyhedsbrev til jobcentre 10. nyhedsbrev, december 2017 Release 2017-4 Fokus på at skabe bedre rammer for integrationen Med to- og trepartsaftalerne fra 2016 blev det besluttet, at der skal ske en tidlig
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede
Læs mereImplementeringsvejledning. Signs of Safety
Implementeringsvejledning Signs of Safety 1 Indholdsfortegnelse Hvad er implementeringsvejledningen?...3 Ledelse...4 Milepæl: Kommunens mål med og målgruppe for indsatsen er beskrevet...4 Milepæl: Det
Læs mereIntroduktion til redskaber
December 2007 Indholdsfortegnelse Indledning...1 Projekt "Sammenhængende Børnepolitik"...1 Lovgrundlag...2 Vejledning til redskabssamlingen...3 Hvordan bruges redskabssamlingen?...3 Læsevejledning...4
Læs mereWorkshop om planlægningsfasen - opsamling
Workshop om planlægningsfasen - opsamling Kommunalt netværk om obligatorisk digital selvbetjening København, 3. april 2014 Tak for en god netværksdag på Islands Brygge den 3. april 2014. På de efterfølgende
Læs mereBESKÆFTIGELSESREFORMEN
Fælles for alle initiativer Intensiveret og individuel indsats Uddannelsesløft og virksomhedsrettede tilbud Virksomhedsservice Partsinddragelse BESKÆFTIGELSESREFORMEN Reformens lovforslag sendt i høring
Læs mereInspirationskatalog Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem
Inspirationskatalog Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem. Indholdet af dette materiale, herunder tekst, billeder og anden grafik og deres arrangement, er ophavsretligt beskyttet af EG A/S eller dets tilknyttede,
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
Læs mereStrategi for den interne kommunikation
Baggrund Intet nyt er aldrig godt nyt for ansatte i organisationer, der flytter sammen. Føler de ansatte sig ikke tilstrækkeligt informerede om, hvad der sker og skal ske, opstår der rygter og myter, som
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereVidendelingsmodellen. Sundhed & Omsorg marts Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune
Videndelingsmodellen Sundhed & Omsorg marts 2012 Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Det er afgørende for en dynamisk organisation som Sundhed & Omsorg hele tiden at være i stand til at opsamle og dele viden.
Læs mereFlere end. medlemmer har fået nyt job med Metal JobService
METAL A-KASSE MÅLRETTER INDSATSEN Se de konkrete indsatser og forløb under a-kasseforsøget i 00-03, der hjælper ledige hurtigere i job og uddannelse. Flere end 11.000 medlemmer har fået nyt job med Metal
Læs mereGENEREL INDLEDNING. Udvikling af god virksomhedsservices
GENEREL INDLEDNING Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice i de seks medvirkende
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereStatus på reformer og indsats RAR Vestjylland
Status på reformer og indsats RAR Vestjylland Opdateret januar 2019 1 Forord Det regionale samarbejde er afgørende for en virkningsfuld beskæftigelsesindsats til gavn for både borgere og virksomheder.
Læs mereStatus på indsats RAR Hovedstaden
Status på indsats RAR Hovedstaden Maj 2017 Forord Dette notat skal sammen med hjemmesiderne rar-bm.dk og jobindsats.dk bidrage til at skabe et fælles vidensgrundlag for RAR-medlemmerne. Notatet kan med
Læs mereFleksjobordningen målrettes, så også personer med en lille arbejdsevne kan komme ind i ordningen.
N O T A T Reform af førtidspension og fleksjob Status marts 217 Mål Reformen af førtidspension og fleksjob bygger på følgende centrale intentioner: Flest muligt skal i arbejde og forsørge sig selv Adgangen
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereHøring over lovforslag om etablering af et enstrenget kommunalt beskæftigelsessystem mv.
Arbejdsmarkedsstyrelsen Beskæftigelsesrådets sekretariat Holmens Kanal 20 Postboks 2150 1016 København K Høring over lovforslag om etablering af et enstrenget kommunalt beskæftigelsessystem mv. Beskæftigelsesrådet
Læs mereImplementering af Critical Time Intervention (CTI) Rådgivning og uddannelse
Implementering af Critical Time Intervention (CTI) Rådgivning og uddannelse januar 2019 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk
Læs mereImplementering af Social Færdighedstræning. Implementeringsstøtte og uddannelse
Implementering af Social Færdighedstræning Implementeringsstøtte og uddannelse juli 2018 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk
Læs mere