Idrætsfaciliteterne i og omkring Carl Nielsen Hallen
|
|
- Ingrid Kristoffersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Idrætsfaciliteterne i og omkring Carl Nielsen Hallen Udviklingsplan 2017 Nr. Lyndelse/Søby, marts 2014 Fællesskab idræt nærvær Version 1
2 Indholdsfortegnelse Forord For idrætsfaciliteterne i vores lokalområde dvs. Nr. Lyndelse, Nr. Søby og de omkringliggende mindre bysamfund, har der længe været behov for at udarbejde en udviklingsplan, dvs. en plan der rækker frem og sikrer at vi også om nogle år har et en række attraktive tilbud til alle dem, der ønsker at benytte faciliteterne. Udbuddene er mange, men det er utrolig vigtigt at sikre at både børn unge og ældre har opdaterede tilbud så vi i gennem hele livet kan holde os i gang, samtidig med at vi har det sjovt sammen med andre. Derfor har vi i en mindre gruppe lavet første udkast til en udviklingsplan for idrætsfaciliteterne i og omkring Carl Nielsen Hallen. Vi ønsker, at vi også i fremtiden har et bæredygtigt tilbud til alle. Læs udviklingsplanen som indeholder mange vinkler på udvikling, men som sikkert og forhåbentligt giver stof til eftertanke og lyst til debat om hvilken vej der er den rigtige. Udviklingsplanen for Carl Nielsen Hallen er udarbejdet af en arbejdsgruppe bestående af repræsentanter for Nr. Lyndelse / Søby Idrætsforening og Carl Nielsen Hallen. Planen er støttet med midler fra Faaborg-Midtfyn Kommune. Ekstern konsulent Lars Steen Pedersen har været proceskonsulent og har desuden bidraget med konkret viden om idrætsområdet. 2 Vi glæder os til en konstruktiv dialog, som meget gerne skal danne rammen om den rigtige vej for vores fælles idrætsfaciliteter. På vegne af arbejdsgruppen Kenneth Seerup Jørgensen, Formand for Nr. Lyndelse/Søby IF og Carl Nielsen Hallen Nr. Lyndelse/Søby, marts 2014 Carl Nielsen Hallen
3 Indholdsfortegnelse 3 Side 1. Baggrund for arbejdet og hovedkonklusion 2. Metode, involvering og processen 3. Udviklingen på idræts og halområdet 4. Fokus på Carl Nielsen Hallen 5. Delkonklusion og den store mulighed / vision 6. Vores pejlemærker frem til Den strategiske retning 8. Mål og konkrete initiativer for det kommende års arbejde 9. Handlings- og tidsplan 10. Kommunikation og involvering 11. Bilagsoversigt
4 Baggrund for arbejdet og hovedkonklusioner 4 I slutningen af 2013 blev der nedsat en arbejdsgruppe med henblik på at udarbejde en udviklingsplan for idrætsfaciliteterne i og omkring Carl Nielsen Hallen frem mod Forma let med arbejdet har været at tilvejebringe en udviklingsplan indeholdende bud på fremtidige udvikling, herunder definition af vision, overordnede ma l, struktur samt konkrete handlingsplaner. Repræsentanter for hallens ledelse og foreningerne har deltaget i processen, der fandt sted fra november 2013 til marts Det er hensigten at det færdige resultat skal bruges i den fremtidige dialog med foreninger, borgere, kommunen og øvrige interessentgrupper. Idrætsfaciliteternes placering i det nordlige forstadsbånd med 7-10 minutters kørsel til Odense gør området og dermed faciliteterne interessant i forhold til bosætning. Blandt de cirka idrætsaktive borgere i Nr. Lyndelse, Nr. Søby og nærmeste omegn vurderes det at cirka borgere har deres faste gang i på området og i hallen. Aktiviteten foregår primært igennem foreningerne. Det kræver nytænkning hvis hallen og omkringliggende arealer skal servicerer yderligere målgrupper (eksempelvis sundhedshus og de selvorganiserede) og bidrage med yderligere aktiviteter (eksempelvis ældreidræt) Med udgangspunkt i en analyse af kapacitetsanvendelsen i hallen kan det konstateres at der er behov for yderligere kapacitet og meget gerne mere fleksible anvendelser. Dette forhold understreges af at foreningerne må tilkøbe kapacitet i omkringliggende haller. Baseret på den eksterne og interne analyse blev det besluttet at det fremtidige arbejde skal fokuseres omkring følgende pejlemærker: Fortætning til glæde for alle. Det bliver vigtigt at samle aktiviteterne i området på færrest mulig matrikler. Fortætning understøtter de sociale fællesskaber og giver blandt andet mulighed for fælles cafe, administration, markedsføring mv. Udvikling af de fysiske rammer. Inden for planhorisonten på 4 år skal der etableres mere råderum til glæde for nuværende og fremtidige målgrupper. Det kan være igennem bygning af nye lokaler eller sale, ombygning samt kobling mellem indendørs og udendørs arealer. Endelig trænger hallens facade og cafe til en grundig modernisering og renovering. De ændrede brugerkrav stiller krav om øget samarbejdskultur blandt alle involverede i Nr. Lyndelse/Nr. Søby og omegne samt forstadsbåndet. Eksempelvis er det oplagt at samarbejde omkring idrætskoncepter, fælles it, markedsføring eller vedligehold. Udviklingen af idrætsfaciliteterne i og omkring Carl Nielsen Hallen er et aktiv i forhold til bosætningspolitikken og den generelle markedsføring af lokalområdet. Med udgangspunkt i de 4 pejlemærker, de valgte målgrupper og aktiviteter er der formuleret konkrete handlingsplaner med tilhørende tidsplaner. Fællesskab, idræt og nærvær
5 Metode, proces og involvering 5 Metoden det muliges kunst 1. Hvad er tænkeligt? 3. Hvad kan vi? 2. Hvad vil vi? Udviklingsplanen for idrætsfaciliteterne Procestrin 1 (Hvad er tænkeligt?) stiller skarpt på de eksterne og interne forhold omkring idrætsfaciliteterne, definition af mulige målgrupper og aktiviteter samt forventninger til fremtiden. Procestrinnet blev afsluttet med en opsummering. Procestrin 2 (Hvad vil vi?) stiller skarpt på vores ambitioner med idrætsfaciliteterne. Hvad er vores vision, de 4 pejlemærker og målsætningerne for hver af målgrupperne og aktiviteterne. Procestrin 3 (Hvad kan vi?) er en konkretisering af procestrin 1 og 2. Det er her virkeligheden melder sig. Hvordan sikre vi at de ambitioner bliver ført ud i livet. Hvem? gør hvad?, hvornår? De 3 procestrin skal sikre en afbalanceret plan der på den ene side er ambitiøs og på den anden side er realistisk. Processen Forma let med processen var at tilvejebringe en udviklingsplan for idrætsfaciliteterne i og omkring Carl Nielsen Hallens fremtidige udvikling, herunder definition af vision, overordnede ma l, struktur samt konkrete handlingsplaner. Tidshorisonten er Processen og det færdige resultat skal bruges i den fremtidige dialog med foreninger, borgere, kommunen og øvrige interessentgrupper. For hver af de 3 procestrin er der blevet afholdt et arbejdsmøde, hvor analyser og facts er blevet præsenteret. På den baggrund blev der udarbejdet delkonklusioner og hovedkonklusionerne. Afslutningsvist blev der afholdt en 4. workshop i begyndelsen af marts med fokus på de handlinger, der skal finde sted frem til august måned Efterfølgende vil alle relevante interessenter blive involveret og informeret. Udgangspunkt for involveringen bliver de 4 pejlemærker og handlingsplanen. Arbejdsgruppe og involvering Kenneth Seerup Jørgensen, formand for Nr. Lyndelse/Søby Idrætsforening og formand for Carl Nielsen Hallen (KSJ) Brian Hansen, ungdomsformand i Nr. Lyndelse/Søby Badminton (BH) Bent Nielsen, næstformand i Nr. Lyndelse/Søby Idrætsforening (BN) Jørgen Sørensen, formand i Nr. Lyndelse/Søby Fodbold (JS) Ole Holm, sekretær i Nr. Lyndelse/Søby Idrætsforening (OH) Peter Boysen, kasserer i Nr. Lyndelse/Søby Idrætsforening (PB)
6 Udvikling på idræts- og halområdet med betydning for idrætsfaciliteterne i og omkring Carl Nielsen Hallen 6 Befolkningen bliver ældre - men mere idrætsaktive Den store årgang er nu blevet over 60 år Tids- og arbejdsbegrebet ændrer idrætsmønstret og stiller krav til fleksibilitet Nye idrætsformer og nye koncepter stiller ligeledes krav til fleksibilitet Polarisering i vores samfund (sund / ikke sund) Velstanden øges pris betyder mindre for valg af idræt Ny teknologi ændrer befolkningens idrætsvaner og giver nye kommunikationsformer. Stiller krav til faciliteterne. (betaling, synlighed, tilgængelighed) Nye materialer (eksempelvis Goretex) ændrer hvordan og hvor vi dyrker idræt. Stigende efterspørgsel efter udendørs faciliteter Nye kommercielle aktører på idrætsområdet konkurrence om brugerne. Stigende koncentration med få store enheder, der repræsenterer mange aktiviteter og henvender sig til mange målgrupper. De mindre haller skal finde nye samarbejdsformer og skabe stærke samlingssteder, eksempelvis gennem fortætning Den unge forbruger nyt syn på idrætsdeltagelse. Flere valgmuligheder og de unge shopper. Storytelling og selviscenesættelse betyder mere for valg af idræt Øget fokus på eliteidræt og markedsføring via idræt Udviklingen på idrætsområdet indeholder både muligheder og trusler for idrætsfaciliteterne. Under alle omstændigheder stiller udviklingen krav til alle, der er involveret i arbejdet
7 Fokus på idrætsfaciliteterne 7 Definition af mulige aktiviteter Definition af mulige brugergrupper Aktiviteter brugergrupper Indendørs sport og idræt Udendørs sport og idræt Bespisning / cafe / lille restaurant Administrative funktioner Møde Events og kulturelle aktiviteter Nuværende aktiviteter Foreninger Institutioner og skoler (eksempelvis Friskolen) Selvorganiserede (eksempelvis crosscykling Virksomheder Organisationer (eksempelvis ældresagen Nuværende brugergrupper Udvikling af nye aktiviteter Lægehuset (patienter) Andre brugergrupper
8 Fokus på idrætsfaciliteterne 8 Styrker Svagheder Godt fat i lokalbefolkningen via foreningerne Gode faciliteter (hal, mødelokale, boldbane) Vi har et cafeteria Velholdt hal Godt sammenhold Gode tilkørselsforhold Beliggenhed centralt i forhold til hele områdets brugere / nordfra Nem adgang til Odense og forstæderne Har fat i de ældre Relativ ung ledelse = mulighed for forandring Halbooking Stærk på badminton og gymnastik Nærheden til skolen og lægehuset Mulighed for udvidelse på eksisterende matrikel og tilstødende jorde Vi formår ikke at koble til øvrige aktiviteter i nærheden (eksempelvis Skullerodsholm) Manglende fortætning i Nr. Lyndelse/Nr. Søby området Vi skal finde en afløser til cafeteriet / cafeen Sub optimering mellem de enkelte foreninger Ingen service efter cafeteriets lukketid Ingen eller lille ledig kapacitet Idrætslivet er spredt over to byer, der er ved at vokse sammen (eksempelvis fodbold, løbeklub, badminton o.a.) Vi mangler klubliv i forbindelse med udendørsaktiviteter Manglende kobling til de selvorganiserede Vi tænker kun indhold i begrænset omfang Manglende udmelding fra kommunen omkring fremtiden Vi mangler en professionel organisation med fokus på indhold Manglende nytænkning Manglende kobling til skolereformen (kan idrætsforeningerne komme i spil) Ved at forholde os kritisk til styrker og svagheder kan vi skabe grundlaget for det fremtidige arbejde
9 Delkonklusion og den store mulighed / vision 9 Styrker Se side 6 Svagheder Se side 6 Ny orientering Samarbejde og partnerskaber Fokus på fortætning Nye brugergrupper Nye brugerkrav Den helt store udfordring Den helt store mulighed Skabe en opdateret ramme for Idrætsfaciliteterne med fokus på fællesskab, idræt og nærvær Interne udfordringer Fundraising Nye samarbejder og partnerskaber Udvikling af nye aktiviteter Intern Ekstern Trusler Se side 5 Muligheder Se side 5 Visionen for idrætsfaciliteterne er at skabe en opdateret og tidssvarende ramme for borgerne i Nr. Lyndelse, Nr. Søby og de omkringliggende mindre bysamfund med fokus på fællesskab, idræt og nærvær.
10 De 4 pejlemærker 10 Med fokus på fællesskab, idræt og nærvær er der formuleret 4 pejlemærker, der skal være styrende for de kommende års arbejde og skabe kobling til handlingsplanerne 1. Fortætning til glæde for alle. Det bliver vigtigt at samle aktiviteterne i byen på færrest mulig matrikler. Fortætning understøtter de sociale fællesskaber og giver blandt andet mulighed for cafe, fælles administration, markedsføring mv. 2. Udvikling af de fysiske rammer. Inden for planhorisonten på 4 år skal der etableres mere råderum til glæde for nuværende og fremtidige målgrupper. Det kan være igennem bygning af nye lokaler eller sale, ombygning samt kobling mellem indendørs og udendørs arealer. Endelig trænger hallens facade og cafe til en grundig modernisering og renovering. 3. De ændrede brugerkrav stiller krav om øget samarbejdskultur blandt alle involverede i lokalområdet og de af kommunen defineret forstadsbånd, dvs. byerne i kommunen der ligger tæt på Odense. Eksempelvis er det oplagt at samarbejde omkring idrætskoncepter, fælles it, markedsføring eller vedligehold på udvalgte områder 4. Udviklingen af idrætsfaciliteterne i og omkring Carl Nielsen Hallen skal bidrage til en aktiv bosætningspolitikken og den generelle markedsføring af Nr. Lyndelse / Nr. Søby og de omkringliggende mindre bysamfund. De 4 pejlemærker bliver styrende den overordnede strategi og for de kommende års arbejde
11 Vores strategisk retning 11 Samarbejdsscenarie (Tæt samarbejde med idrætsfaciliteter i forstadsbåndet inden for udvalgte idrætter) 2017 Som hidtidig scenarie (udvikling inden for den eksisterende matrikel) 2014 Fortætningsscenariet (Tæt samarbejde med alle aktørerne i Nr. Lyndelse. Antallet af matrikler skal ned for at skabe fortætning og kritisk masse i aktiviteter) Den overordnede strategiske bliver ledsaget af en række konkrete handlinger
12 Prioritering af målgrupper med tilknyttede handlingsplaner 12 Målgrupper, der har 1 prioritet Målgrupper Overordnede mål Handlinger 1. halvår 2014 Ansvarlig 1. Foreninger Udbygge samarbejdet med de nuværende foreninger og tiltrække nye Kontakt med foreningerne med henblik på det fremadrettet samarbejde (arbejdet sættes i gang i 1 halvår) KSJ / PB / BN / JS Liste over foreninger vi skal i dialog med. 2. Institutioner (eksempelvis Palles Have) og skoler (Carl Nielsen Skolen og Nr. Lyndelse Friskole) Udbygge samarbejdet med nuværende institutioner og tiltrække nye Undersøge mulighederne i forhold til skolereformen Kontakt med skoler og institutioner med henblik på det fremadrettet samarbejde. (præsentation af udviklingsplanen) PB / BH / BN 3. Walk in gæster /de selvorganiserede. (eksempelvis cross-fit) Vi skal øve på et par udvalgte projekter. Eksempelvis cross fit. Udvikle koncepter der dækker ydertidspunkter og ydersæson (eventuelt med hjælp af nøglebrik) Udarbejdelse af liste over nye muligheder. Etablering af arbejdsgruppe Afventer arbejdet i 1 og 2
13 Prioritering af målgrupper med tilknyttede handlingsplaner 13 Målgrupper, der først på mellemlang sigt får betydning Målgrupper Overordnede mål Handlinger 1. halvår 2014 Ansvarlig 4. Medlemmer af et koncept (eksempelvis et træningskoncepter ude/inde) Vi kan eventuelt lave et koncept, hvor vi tilbyder en nøglebrik, der tillader anvendelse af hallen i udvalgte tider 5. Lægehuset Udnyttelse af ledige kapaciteter (mødelokalet og hallen) Undersøge mulighederne i samarbejde med bestyrelsen Afventer 2. halvår Afholdelse af møde med lægehuset med henblik på samarbejde Afventer 2. halvår BH og bestyrelsen PB / BH
14 Prioritering af målgrupper med tilknyttede handlingsplaner 14 Målgrupper, der ikke umiddelbart har betydning. Handlingsplaner kommer eventuelt i spil på lang sigt Målgrupper Overordnede mål Handlingsplaner Ansvarlig 6. Virksomheder Afventer Afventer Udpeges senere 7. Organisationer (Ældre Sagen, husmoderforeningen. (Se frivillig center Midtfyn) Undersøge mulighederne for samarbejde Udarbejdelse af liste over nye muligheder. Etablering af arbejdsgruppe Udpeges senere 8. Andre brugergrupper (eksempelvis selskaber, begravelsesselskaber mv.) Under forudsætning af fremtidige rammer Afventer Udpeges senere
15 Handlingsplaner for hver af vores aktiviteter 15 Aktivitet Målsætninger Handlingsplan 1. halvår 2014 Ansvarlig Indendørs sport og idræt Udendørs sport og idræt Sundhedsfremme Events og kulturelle aktiviteter Bespisning / cafe / lille restaurant (se dokument sund mad i idrætshallerne ) Udarbejdelse af koncept for dagtimer og sommersæsonen med mulighed for lokaletilskud. Dynamisk planlægning af haltiderne Lang sigt: etablering af multibane, kort sigt: udarbejdelse af plan for etablering af multibane og det samlede udeområder, herunder boldbaner Undersøge mulighederne med lægehuset, hvor de kan anvende faciliteterne i ydertidspunkter) Ø ens hold, folkedans, gymnastik, husmoderforening, m.v. Opsamling af ideer, der kan samle byen. Langsigtet mål: Sund mad cafe Kort sigt: Ansøgning Udarbejdelse af principper inklusiv (fx et review inden sæsonstart) Præsentation af ideerne til haltidsfordelingsmødet den 3. april 2014 Arbejdsgruppe med fokus på en masterplan. Skolen skal inddrages i arbejdet. Ansøgning til LOA, LAG, Nordea, Faaborg- Midtfyn Kommune Se målgruppen Etablering af en eventgruppe i (eventuelt 2. halvår) Plan for ombygning af cafeen Etablering af arbejdsgruppe BH JS / PB BH / PB OH / FINFestUdvalg / støtteforeningen PB /
16 Handlingsplaner for hver af vores aktiviteter 16 Aktivitet Målsætninger Handlingsplan 1. halvår 2014 Ansvarlig Udlejning Udvikling af nye aktiviteter Bygning og fysisk ramme Udarbejdelse af koncept for møde, private fester og konference (udarbejdelse af lille flyer med angivelse af muligheder, fotos og priser) Synlig udvikling i samarbejde med støtteforeningen omkring forandringerne Udarbejdelse af ansøgninger: Moderniseringspuljen omkring sund mad cafe Nordea omkring multibanen Afventer ombygning / masterplan 2. halvår Møde med støtteforeningen Plan for de kommende 3 års aktiviteter (flagallé, logo på Carl Nielsen Hallens facade, renovering facade, trafikomlægning, kunstværk foran bygningen, skiltning ved vejen, bænk, legeplads, osv) Ansøgning 1. marts ( indgangsparti inklusiv køkken) Peter udarbejder ansøgning til kommunen Efterfølgende ansøges Nordea (26.2) om multibane (Jørgen) 1. April (sund kost, udvikling af nye aktiviteter) Etablering af sponsorgruppe Afventer BN / Etablering af en sponsorgruppe KSJ / PB / JS Udarbejdelse af skitser i samarbejde med en arkitekt LSP tager kontakt til DGI
17 Handlingsplaner for hver af vores administrative aktiviteter 17 Aktivitet Målsætninger Handlingsplan 1. halvår 2014 Ansvarlig Økonomi / regnskab Opstilling af strategisk budget for følgende 3 trin 1. Ombygning af køkken / multibane (Peter / Jørgen) 2. Omlægning af trafik i samarbejde med Kommunens vejafdeling 3. Ombygning af fællesarealer og kobling til udendørs aktiviteter Opstilling af budget i samarbejde med Kommunens vejafdeling (trin 3) Trin 1: PB / JS Trin 2: KSJ Trin 3: KSJ Markedsføring Logo Udviklingsplan Beslutning vedrørende logo inden fodbold sæsonen starter Print i 30 eksemplar Bestyrelsen beslutter torsdag den KSJ IT / Web Alle afdelinger skal være aktive på webben Udarbejdelse af plan for hjemmesiden. BH Optimering Løbende vurdering af kapacitetsanvendelserne i hallen Plan for yderligere forbedring. Inddragelse af relevante målgrupper PB
18 Handlings- og tidsplan 18 Udviklingsplan og involvering Igangsætning af handlingsplanen Fundraising og samarbejdsaftaler Projektering og ombygning Carl Nielsen Hallen De 4 pejlemærker Mar. Apr. Maj Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dec. Jan. Feb. Mar. Apr. Maj Idrætsfaciliteterne i og omkring Poul Henningsen Carl Nielsen Universet Hallen
19 Kommunikation og involvering - rækkefølge 19 Marts Foreninger (Nr. Lyndelse Søby Idrætsforening, halbestyrelsen, støtteforeningen) (Arbejdsgruppen) 2. Lokalrådet (KSJ) 3. Skolerne (PB / BN) 4. Øvrige foreninger i området (KSJ) 5. Borgerne, presse og medier (indkaldelse til stormøde i samarbejde med lokalrådet) (KSJ) 6. Kommunen (KSJ) og folkeoplysningsudvalget (KSJ) 7. Lægehuset (er i handlingsplanen) September Fonde / sponsorer (er i handlingsplanen) Udarbejdelse af version 2 med input fra ovenstående grupper / personer
20 Bilagsoversigt 20 Side 1. Idrætsområdet i udvikling 2. Forventet befolkningsudvikling 3. Aktionsradius og mobilitet 4. Fortætning og motiver 5. Kapacitet og ugeskema 6. Oversigtskort
21 Idrætten en sektor i vækst 21 Kilde: Idan 2012 Kilde: Idan 2012
22 Løberne har overhalet vandrerne 22 Kilde: Idan 2012
23 Medlemstal for de store traditionelle idrætter 23 Ændringer fra 97 til 12 i specialforbundenes medlemstal Badminton Basketball Volleyball Gymnastik Håndbold NA Svømning Fodbold Tennis Kilde: DIF Vejen, Nr. Lyndelse/Søby april Idrætsfaciliteterne i og omkring Poul Henningsen Carl Nielsen Universet Hallen
24 Udviklingen indenfor idrætten 24 Kilde: Instituttet for fremtidsforskning
25 Idrætsfaciliteterne kendetegn for de 3 generiske strategier 25 Stadig større enheder Endnu flere services Stigende markedsorientering / konkurrence Det handler om kritisk masse Plads til i DK Idrætscentre De kommericielle De lokale haller Ca i DK Afhængig af frivillighed og lokal engagement Fordele ved at koble sig på Idrætscentrenes administrative systemer Det handler om samarbejde Hidtil nicheorienterede, men er ved at få et bredere udbud Primært kommercielle Ofte organiseret i kæder Omkring 500 i DK
26 Befolkningsfremskrivning Odense 26 Befolkningsfremskrivning efter område, køn, alder og tid Odense Mænd 0-9 år % år % år % år % år % år % år % år % år % 90 år % Kvinder 0-9 år % år % år % år % år % år % år % år % år % 90 år % %
27 Befolkningsfremskrivning Faaborg-Midtfyn 27 Befolkningsfremskrivning efter område, køn, alder og tid Faaborg-Midtfyn Mænd 0-9 år % år % år % år % år % år % år % år % år % 90 år % Kvinder 0-9 år % år % år % år % år % år % år % år % år % 90 år % I alt % Vi får flere borgere over 60 år. Hvad betyder det for os? Nye typer af frivillige. Vi skal have dem ind i kredsen igen. De ældre giver os nogle nye muligheder
28 Antal af borgerne, der dyrker idræt* 28 86% af børnene dyrker idræt 64% af de voksne dyrker idræt Mere end 2524 af borgerne i Nr. Lyndelse* deltager i idrætten. (estimat baseret på IDAN s tal) * Nørre Lyndelse Land, Drømmestrup, Nørre Lyndelse Freltofte, Nørre Søby, Bofællesskabet Kernehus, Sundhedscenter Humlehaven Cirka kommer i Carl Nielsen Hallen?
29 Udviklingen i forstadsbåndet Total Forstadsbåndet
30 Udviklingen i Nr. Lyndelse ( )
31 Mobiliteten hvad betyder det for os? 31 Kilde: Idan 2012
32 Muligheder inden for aktionsradius (15-17 minutter) inden for 17 minutter Hvilke muligheder giver det os? Vi skal sondre imellem børn (lille aktionsradius) og voksne (se billede) Strukturen i området stiller krav til os omkring samarbejde på tværs af institutioner og haller
33 Aktionsradius 5-7 minutter 33 Nr. Lyndelse
34 Spredning eller fortætning af vores faciliteter (eksempel) 34 HAL SKOLE FORSAMLINGSHUS HAL SKOLE SVØMMEHAL
35 Prioriteringer det handler om fællesskaber 35 Hvad er vigtigst for dig ved valg af idræt, sport og motion? 300% 250% 250% 200% 150% 100% 50% 1 188% 2 158% 3 135% 120% 100% % Komme i bedre form Det skal være sjovt På grund af fællesskabet Indextal: Dyrke idræt på højt niveau = index 100 Møde nye mennesker Afstanden til det sted hvor jeg dyrkeridræt og motion Dyrke idræt på højt niveau Kilde: LSPRESOLVE 2009
36 Kapacitetsforhold 36 Lørdag 8:00 17:00 er der fodbold (uge 43 uge 8) Udover dette bruger badminton hallen i Årslev 2 timer hver uge samt hallen i Nr. Broby ca lørdage/søndage om året. Gymnastik gør brug af de omkringliggende skoler 20 timer om ugen. Se desuden oversigt fra Brian Hansen (excel regneark)
37 Oversigtsbillede 1 af 3 37
38 Oversigtsbillede 2 af 3 38
39 Oversigtsbillede 3 af 3 39
Fremtidens idrætsfaciliteter
Fremtidens idrætsfaciliteter..og potentialet i bedre idrætsledelse Vejen, den 30. maj 2012 Indhold 1. Idrætsfaciliteterne i Danmark 2. Krav til organisatoriske forandringer 3. Grundlaget for at skabe forandringer
Læs mereUdviklingsproces på halområdet i Vejen Kommune
Udviklingsproces på halområdet i Vejen Kommune Baggrund, projektorganisation og tids- og handlingsplan Vejen, 10. marts 2014 Dagsorden 10. marts 2014 klokken 17:00-19:30 17:00 Velkomst 17:10 Idrætsområdet
Læs mereFremtidens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune. - udviklingsproces! 24. August 2015 Brugerworkshop om ønsker til fremtidens idrætsfaciliteter
Fremtidens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune - udviklingsproces! 24. August 2015 Brugerworkshop om ønsker til fremtidens idrætsfaciliteter Aftenens program 18.00 Velkomst v. Kultur- og fritidsudvalgsformand
Læs mereIdræt i forandring faciliteter for fremtiden
Idræt i forandring faciliteter for fremtiden Forandringsproces i Vejen Kommune Indhold 1. Baggrund 2. Krav om forandringer 3. Tilrettelæggelse af en involverende proces 4. Potentialer og idekataloger 5.
Læs mereKommunale facilitetspolitikker. Hvad, hvorfor, hvordan?
Kommunale facilitetspolitikker Hvad, hvorfor, hvordan? DISPOSITION Hvorfor politik, strategi plan for idrætsfaciliteter? Hvad er en facilitetspolitik- og strategi? Hvordan kommer vi i gang? Samarbejde
Læs mereFrem+dens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune
19/05/15 Frem+dens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune - haludviklingsproces! 18. Maj 2015 Opstartsmøde med repræsentanter for hallerne Aftenens program 18.30 Velkomst v. Kultur- og fri+dsudvalgsformand Tim
Læs mereNotat. Oversigt/status over udviklingsplaner i idrætsfaciliteter Sag: P Theis Bavnhøj Hansen Plan og kultur
Oversigt/status over udviklingsplaner i idrætsfaciliteter Sag: 04.04.00-P20-12-13 Theis Bavnhøj Hansen Plan og kultur 30-10-2014 Notat Dette notat er en opdatering af notat fra 15.04.2013, hvor der sidst
Læs mereMøde 4 i udviklingsgruppen
Møde 4 i udviklingsgruppen Målgrupper og aktiviteter Vejen, den 30. juni 2014 Tidsplan for udviklingsgruppens arbejde Møde Mål Dato Møde 1 Formål og tidsplan Marts Møde 2 Konkretisering April Møde 3 Møde
Læs mereKvinder i Lyngby-Taarbæk er mere aktive end Mænd
Kvinder i Lyngby-Taarbæk er mere aktive end Mænd 10 9 Kvinder Mænd 6 5 74 % 62 % 61 % 2 1 Lyngby-Taarbæk Kommune Nationalt Men hvad laver de egentlig?!! Mænd løber og styrketræner. De cykler og dyrker
Læs mereStrategi 2015. Korinth Hallen
Strategi 2015 Korinth Hallen Fokus på 1. En modernisering af vedtægterne for Korinth Hallen. 2. En interessentgruppe der skal fungere som sparringspartner og tænketank for bestyrelsen og talerør for brugerne.
Læs mereFaxe Kommune Oplæg den 25. september 2014
Faxe Kommune Oplæg den 25. september 2014 Simon Rømer Roslyng Agenda 1. DGI og udvikling af idrætsfaciliteter 2. Aktuelle udfordringer/muligheder for idrætsfaciliteter og foreninger 3. Hvordan skaber vi
Læs mereIdræts- og fritidspolitik
T S A K D U Idræts- og fritidspolitik INDHOLD FORORD... 5 INDLEDNING... 6 INDSATSOMRÅDER... 8 Udvikling af idræts- og fritidslivet så alle har mulighed for at deltage i aktiviteter, foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereAABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT. Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter. Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller
AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT KLUBBER Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter VIRKSOM- HEDER Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller BORGERE INSTITU- TIONER 22-01-2013
Læs mereIdrætsfaciliteter for fremtiden en ny sektor bliver født. IDAN på Vejen Idrætscenter, den 25. maj 2011
Idrætsfaciliteter for fremtiden en ny sektor bliver født IDAN på Vejen Idrætscenter, den 25. maj 2011 Indhold 1. Idrætsfaciliteterne 3 generiske typer 2. Den fremtidige udvikling 3. Eksempler på potentialer
Læs mereUdvalget for Sundhed og Kultur udpegede en stor følgegruppe, der er været en aktiv part i arbejdet med idrætsstrategien.
Notat Sagsnr.: 2015/0015559 Dato: 30. marts 2016 Titel: Notat om udarbejdelse af idrætsstrategien Sagsbehandler: Olai Birch Specialkonsulent Baggrund Forarbejdet med idrætsstrategien blev sat i gang i
Læs mereFAKTAARK - YDERKANTSOMRÅDET
FAKTAARK - YDERKANTSOMRÅDET Det brændende spørgsmål Yderkantsområdets centrale karakteristika Hvordan skaber vi mere og bedre idræt og bevægelse i "yderkantsområdet? Definition af yderkantsområdet Yderkantsområdet
Læs mereFAKTAARK DEN PÆNE FORSTAD Hvordan skaber vi mere og bedre idræt og bevægelse i den pæne forstad?
Det brændende spørgsmål FAKTAARK DEN PÆNE FORSTAD Hvordan skaber vi mere og bedre idræt og bevægelse i den pæne forstad? Den pæne forstads centrale karakteristika Definition af den pæne forstad Her defineres
Læs mereSuccesstrategier for moderne idrætsanlæg
Successtrategier for moderne idrætsanlæg Idrættens rum og rammer Frederikshavn, onsdag den 25. februar 2009 Indhold 1. Konkurrencesituationen 2. Behov for strategier 3. Metode i strategiarbejdet 4. Case
Læs mereFremtiden for idrætten på Bornholm Temaaften 3. oktober. Partnerskab Partnerskaber..? hvem hvad -hvor
Fremtiden for idrætten på Bornholm Temaaften 3. oktober. Partnerskab Partnerskaber..? hvem hvad -hvor Hvad er et partnerskab? Hvad er et partnerskab? Et partnerskab er et ligeværdigt, forpligtende og tillidsbaseret
Læs mereIdræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal
Læs mereIdrætspolitik KOMMUNEQARFIK SERMERSOOQ
Idrætspolitik KOMMUNEQARFIK SERMERSOOQ Forord Idræt bringer mennesker sammen og skaber livskvalitet, sundhed, glæde og fællesskab for mennesker i alle aldre. Derfor er det vigtigt, at alle indbyggere har
Læs mereHovedgård Hallen et aktivt samlingssted for hele byen
Hovedgård Hallen et aktivt samlingssted for hele byen Foto: BOGO Projektbeskrivelse I Hovedgård ønsker vi at udvikle Hovedgård Hallen til et aktivt og imødekommende samlingssted for alle byens borgere
Læs mereFritids- og friluftsstrategi Overordnede rammer for arbejdet og bud på hovedemner. Version 7 29. august 2015
Fritids- og friluftsstrategi Overordnede rammer for arbejdet og bud på hovedemner Version 7 29. august 2015 Hvorfor ny strategi for fritids- og friluftsliv Behov for nye strategier fordi: De eksisterende
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereNotat. Oversigt/status over udviklingsplaner i idrætsfaciliteter Sag: P Theis Bavnhøj Hansen Plan og kultur
Oversigt/status over udviklingsplaner i idrætsfaciliteter Sag: 04.04.00-P20-12-13 Theis Bavnhøj Hansen Plan og kultur 15-04-2013 Notat Under Breddeidrætsprojektet fik de første seks haller lavet en udviklingsplan.
Læs mereIDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012
IDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Idrætspolitik Idrætten har en egenværdi, som det er vigtigt at tage udgangspunkt i. Idræt bygger på demokrati, samvær og gode oplevelser.
Læs mereLejre Bevægelsesanlæg. Projektoplæg til styrkelse af idrætsfaciliteter i Lejre. Klatrevæg Rum til aktiviteter f.eks. fitness/pilates/yoga etc.
Lejre Bevægelsesanlæg Klatrevæg Rum til aktiviteter f.eks. fitness/pilates/yoga etc. Inde- og udendørs Cafe Styrketræning/ spinning Fitness Motorikbane/Crossfit Ankomstplads Projektoplæg til styrkelse
Læs mereKommunale faciliteter i fremtiden. Jens Høyer-Kruse IOB SDU 2015
Kommunale faciliteter i fremtiden Jens Høyer-Kruse IOB SDU 2015 Hvordan udvikler vi de kommunale faciliteter, så de stadig passer til behovene om 5-10-15 år? I dag Idrætsfaciliteter har stor betydning
Læs mereHOLBÆK SPORTSBY STORMØDE, FREDERIKSHAVN, KULTUR, FRITID & BORGERSERVICE
HOLBÆK SPORTSBY STORMØDE, FREDERIKSHAVN, 30.8.2018 Oplæg 1. Hvor kom vi fra? 2. Visionen for Holbæk Sportsby samling af hele byens idrætsliv 3. De nye rammer hvad får vi? 4. Organisatoriske rammer 5. Opsamling
Læs mereLokalsamfundsudvikling i Stubbekøbing: Forenings- aktivitets & facilitetsudvikling
Lokalsamfundsudvikling i Stubbekøbing: Forenings- aktivitets & facilitetsudvikling Faciliteter & Lokaludvikling Ole Brændgaard Konsulent i Uddannelse, drift og organisation Fremtidens Idrætscenter og foreningsliv
Læs mereSTRATEGISK UDVIKLING OG LEDELSE AF FREMTIDENS IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER
STRATEGISK UDVIKLING OG LEDELSE AF FREMTIDENS IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER FORÅR 2018 Målrettet ledere og medarbejdere på idræts- og fritidsfaciliteter som ønsker værktøjer til at styrke den daglige ledelse
Læs mereNy fritidspolitik? Identitet! Mennesker og mening! Hele mennesker, hele livet!
Ny fritidspolitik? Identitet! Mennesker og mening! Hele mennesker, hele livet! Ny fritidspolitik? Bruger- og borgerdialog i centrum. Processen og kommunikationen om initiativer er vigtigere end papiret.
Læs mereLanghøj på vej mod mere liv og aktivitet i Langhøjhallen
Langhøj på vej mod mere liv og aktivitet i Langhøjhallen september 2014 - Hvem hjælper jer med opgaven Idrætsfaciliteter, analyse og rådgivning Udvikling og analyse af drift, organisering og aktiviteter
Læs mereNotat vedrørende idrætten i Rudersdal 2012 en kortlægning af idræt og motion i Rudersdal Kommune
Notat vedrørende idrætten i Rudersdal 2012 en kortlægning af idræt og motion i Rudersdal Kommune Rudersdal Kommune har engageret Idrættens Analyseinstitut (IDAN) og Center for forskning i Idræt, Sundhed
Læs mereDANSKERNES IDRÆTSVANER
Idrætsstrategimøde, Køge, 21. juni 2014 Analytiker Trygve Buch Laub DANSKERNES IDRÆTSVANER Hvor er idrætten på vej hen? IDRÆTTENS ANALYSEINSTITUT Selvejende, uafhængig institution under Kulturministeriet
Læs mereNye tider Nye haller. Invitation til deltagelse
Nye tider Nye haller Invitation til deltagelse Invitation til deltagelse i Nye tider Nye haller... side 3 Nye tider stiller nye krav til nye idrætshaller... side 3 Hvordan gør vi?... side 4 Den overordnede
Læs mereIdrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013
Forslag til revision af Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013 Forslaget er udarbejdet af Bornholms Idrætsråd 20-01-2013 1 Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune Det er Bornholms Regionskommunes
Læs mereKommunale facilitetspolitikker. Hvad, hvorfor, hvordan?
Kommunale facilitetspolitikker Hvad, hvorfor, hvordan? DISPOSITION Hvorfor politik, strategi plan for idrætsfaciliteter? Hvad er en facilitetspolitikog strategi? Hvordan kommer vi i gang? Hvad betyder
Læs mereNOTAT. Dato: 21. december 2015 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 21. december 2015
NOTAT Dato: 21. december 2015 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 21. december 2015 Fagsekretariatet Ældre og Handicap Skanderborg Kommune Baggrund Projektet omkring plejeboligplanen har i efteråret haft
Læs mereIdrætsstrategi
Idrætsstrategi 2016-2018 Kultur- og Idrætsudvalget i Valby Lokaludvalg har vedtaget at udarbejde en idrætsstrategi for Valby, for at afdække, hvordan vi bedst kan støtte udviklingen af idrætslivet. Udvalget
Læs mereIdrætsstrategi Halsnæs i bevægelse. Oplev det rå og autentiske Halsnæs
Idrætsstrategi Halsnæs i bevægelse Oplev det rå og autentiske Halsnæs FORORD I Halsnæs Byråd er vi stolte over at kunne præsentere denne idrætsstrategi, der skal være styrepind for udviklingen af idrætten
Læs mere08. Maj 2013 Klaus Frejo Klausfrejo@me.com Copyright: Må ikke anvendes uden skidlig Elladelse
Frem%dens idrætsanlæg på Bornholm - debata7en 08. Maj 2013 Min Baggrund Formand for Aalborg Basketball Klub Sportschef ved Viborg Sport Direktør for Viborg GolElub Underviser i ledelse ved DIF Underviser
Læs mere25. maj l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l
1 1. Hvilke facilitetsbehov har forskellige segmenter af befolkningen? 2. Hvilke krav stiller udviklingen i befolkningens idrætsvaner til fremtidens idrætsfaciliteter 3. Hvad er konsekvenserne, hvis de
Læs mereProjektbeskrivelse Multibane - Blenstrup IF
Projektbeskrivelse Multibane - Blenstrup IF En social multibane der samler alle aldre i lokalområdet til mange forskellige sportsgrene og aktiviteter.. 1 Projektets ansøger Blenstrup IF og Blenstrup hallen
Læs mereIRH-konference 20. november Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG
IRH-konference 20. november 2015 Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG john@sxrensen.dk 20. november 2015 Erfaringer Facilitetsanalyse - Gladsaxe Baggrund for analysen Processen
Læs mereKULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2016 2 Indhold Forord af Lars Ejby Pedersen, formand for Kultur- og Idrætsudvalget Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer
Læs mereFacilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune
Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune Indledning I Hedensted Kommune ønsker vi, at alle har mulighed for at være fysisk aktive og dyrke fælleskabet i de lokale idrætsfaciliteter.
Læs mereHOLBÆK SPORTSBY VEJEN IDRÆTSCENTER DEN APRIL 2018 KULTUR, FRITID & BORGERSERVICE
HOLBÆK SPORTSBY VEJEN IDRÆTSCENTER DEN 10-11. APRIL 2018 Kan man designe et inkluderende og bredt favnede idrætsmiljø helt fra bunden og samle hele byens idrætsliv om ideen? Visioner og udfordringer for
Læs mereEbberup Idrætsforening
Velkommen til Fitness Fodbold Håndbold Løb Petanque Senior idræt I denne folder kan du læse om hvilke idrætter og aktiviteter, de enkelte afdelinger i (EIF), kan tilbyde dig og din familie - som en sportslig
Læs mereArbejdstitel. MolsUniverset. Delrapport side 1-4. Syddjurs, januar 2015. Natur oplevelser læring. 2015 MolsUniverset
Arbejdstitel Delrapport side 1-4 Syddjurs, januar 2015 Natur oplevelser læring 2015 Delrapport side 1 af 4 Baggrund, formål og proces Molslaboratoriet, DGI Karpenhøj og Naturcenter Syddjurs er 3 selvstændige
Læs mereSKAL DIN IDRÆTSFORENING VÆRE SENIORPARTNER?
SKAL DIN IDRÆTSFORENING VÆRE SENIORPARTNER? Stil skarpt på 60+ og få støtte til foreningsudvikling, PR, nye aktiviteter og en masse andet. FÅ SENIORERNE I GANG - BLIV SENIORPARTNER Nu kan jeres idrætsforening
Læs mereEsbjerg Kommunes. Idrætsstrategi
Esbjerg Kommunes Idrætsstrategi Forord August 2015 Idrætsstrategi 2015 2018 tager sit udgangspunkt i Esbjerg Kommunes Vision 2020, som sætter fokus på at støtte kommunens rige foreningsliv og styrke idrætten
Læs mereIndholdsfortegnelse. Byrådets forord 3. Perspektiver og udfordringer 4-5. Fokus- og indsatsområder 6
Idrætspolitik 2010 1 Indholdsfortegnelse Byrådets forord 3 Perspektiver og udfordringer 4-5 Fokus- og indsatsområder 6 Organisering via Karizma Sport 7 Idrætsanlæg og træningsfaciliteter 7 Ledere og trænere
Læs mereSvar Korinthhallen Svar Ryslingehallerne
Plan Kultur 20. marts 2011 Version 1.0 Spørgsmål Svar Svanninge Svar Broby Fritidscenter, Allested-Vejle Hallen Brobyværkhallen Hvorfor vil I gerne lave en udviklingsplan? Hallen står overfor en større
Læs mereAnsøgning til breddeidrætsinitiativet Idræt for alle
Rebild Kommune, 23. September 2013 Att.: Kulturministeriet annass@kum.dk Ansøgning til breddeidrætsinitiativet Idræt for alle Rebild Kommune er aktuelt i gang med en større halanalyse. Kommunens 12 traditionelle
Læs mereJeg sender dig 3 mails fra 3 ansøgere, deres vedhæftninger skal ind på deres egen sag som allerede er oprettet.
Fra: Alice Bjerge Rasmussen Til: Kari Bach Nielsen Dato: 20-05-2014 12:36 Emne: Videres.: Parkourbanen som kan flyttes. Bilag: ansøgning Parkour..odt; Ny ringe.jpg Hej Kari Hovedsagen hedder ansøgning
Læs mereFREMTIDENS IDRÆTSANLÆG I GRØNLAND
FREMTIDENS IDRÆTSANLÆG I GRØNLAND Potentialer - mellem drømme og virkelighed Jakob Færch Udviklingskonsulent Lokale og Anlægsfonden Oversigt Lokale og Anlægsfondens STØTTEområde Grønlandske DRØMME og ønsker
Læs mereMultiaktivitetscenter på Gudrunsvej i Århus Vest
Multiaktivitetscenter på Gudrunsvej i Århus Vest Især inden for idræt og foreningsliv har Globus1 givet Århus Kommune et løft, og aktivitetscenteret er en af hovedhjørnestenene i kommunens integrationspolitik.
Læs mereForslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016
Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Til alle foreninger, organisationer, interessenter og borgere i Fredericia kommune, Fredericia, den 11. april 2016 Arbejdet med at skabe en ny kultur- og idrætspolitik
Læs mereMulti med Mening I lokale og Anlægsfondens perspektiv
Multi med Mening I lokale og Anlægsfondens perspektiv Idrætten er ikke (kun) hvad den har været hvordan bør vi da bygge til den? SPARK, Odense, Arkitekter: Mutopia Lokale og Anlægsfonden STØTTER EKSEMPELBYGGERIER
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereAabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus
Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus Indledning Aabenraa Kommune har igangsat en proces i forhold til udvikling af Aabenraa Svømme- og Idrætscenter. En udvikling, der skal munde ud i et nybyggeri
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereSund mad i hallen? Bliv Fyrtårn eller Frontløber og få succes med ny madkultur
Sund mad i hallen? Bliv Fyrtårn eller Frontløber og få succes med ny madkultur I kan blive aktive medspillere og være med til at sætte dagsordenen for fremtidens idrætshaller. Søg om at blive Fyrtårn eller
Læs mereAnalyse af idrætsfaciliteter i Aabenraa Kommune. Resultat af borgerworkshop
Analyse af idrætsfaciliteter i Aabenraa Kommune Resultat af borgerworkshop 24.08.2015 Borgerworkshop d. 24. aug. 2015 Den 24. August afholdt Aabenraa Kommune en åben workshop om ønsker til fremtidens idrætsfaciliteter
Læs mereUdviklingsplan Faaborg Fritidscenter 2011
Udviklingsplan 2010-2013 Udviklingsplan Faaborg Fritidscenter 2011 Denne udviklingsplan for Faaborg Fritidscenter tager udgangspunkt i dialog forløb i bestyrelsen i 2010. Centerets udvikling er baseret
Læs mereFritidspolitik - udkast til høring
Fritidspolitik - udkast til høring 1 2 Gode fritidstilbud kommer ikke af sig selv. De skal planlægges og organiseres, ofte af frivillige, der bruger deres fritid, energi og engagement på det. Fritiden
Læs mereVOKSNE BORGERES IDRÆTSVANER OG FACILITETSBRUG
Oplæg til WannaSport Workshop Njalsgade 28. november 2016 Peter Forsberg Analytiker og ph.d.-stud. Idrættens Analyseinstitut/ Syddansk Universitet T: 40885279 E: peter.forsberg@idan.dk Foto: Lokale og
Læs mereFritids- og idrætspolitik 2008
Fritids- og idrætspolitik 2008 Forslag Indledning Fritids- og idrætslivet er under forandring i disse år. Tilslutningen til foreningslivet er stagnerende og befolkningen vælger i stigende grad aktiviteter
Læs mereFOLKEOPLYSNINGSPOLITIK
FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK FORORD TIL GULDBORGSUND KOMMUNES FOLKEOPLYSNINGS- POLITIK Danmark bliver kaldt foreningernes land. Og vi er overbeviste om, at det folkeoplysende foreningsliv og det fællesskab,
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereFritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune
Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune FORMÅL At udarbejde forslag til revision af Kolding
Læs mereIdrætsstrategi for Bornholms Regionskommune
» Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder
Læs mereDanske Idrætsforeninger (DIF)
Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en
Læs mere1. Udvikling og organisering af samarbejdet mellem borgere, institutioner, erhverv og foreninger på Mols/Helgenæs for at styrke området som helhed.
Ingen har det hele Tilsammen har vi alt! Hvad er Mols i Udvikling? Mols i Udvikling er en paraplyorganisation på Mols, som har det hovedformål at udvikle Mols og Helgenæs på lokalbefolkningens præmisser.
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereIDRÆT I GRØNLAND. Analyse og anbefalinger. Trygve Laub Asserhøj. Idrættens Analyseinstitut
IDRÆT I GRØNLAND Analyse og anbefalinger Trygve Laub Asserhøj Idrættens Analyseinstitut Konference Fremtidens idræt i Grønland d. 17. august 2016 Oversigt Kort om baggrunden for analysen Analysens resultater
Læs mereFor at sikre de involverede parters ejerskab af projektet, foreslår DGI-huse og haller følgende organisering af projektet:
Furesø Kommune Att.: Peter Rosgaard, Centerchef Borgerservice, Kultur, Idræt og Fritid Vingsted, den 5. juli 2012 Udvikling, drift og organisering af Farum Arena Efter møde afholdt den 12. juni 2012 i
Læs mereFRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE
FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE 2019-21 VISION AKTIVE FÆLLESSKABER GENNEM HELE LIVET GØRE BORGERNE TIL MEDSKABERE Fritidspolitikken skal udvikles med
Læs mereForenings- aktivitets & facilitetsudvikling Als
Forenings- aktivitets & facilitetsudvikling Als Faciliteter & Lokaludvikling Ole Brændgaard, konsulent i Uddannelse, drift og organisation Hvorfor snakke sammenlægning? Hvad er visionen Hvad er målet?
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mereDen 14. november 2018 blev der afholdt en energifyldt workshop om Bevæg dig for livet i Lejre Kommune.
Indhold Den 14. november 2018 blev der afholdt en energifyldt workshop om Bevæg dig for livet i Lejre Kommune. Der var samlet over 100 borgere, frivillige, foreninger, skovejere, sundhedsprofessionelle,
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereNETVÆRKSMØDE FOR IDRÆTSRÅD
NETVÆRKSMØDE FOR IDRÆTSRÅD Region Sjælland Den 30. marts 2016 DAGSORDEN Kl. 17.00 Velkommen ved DIF-bestyrelsesmedlem Tine Teilmann Kl. 17.05 Siden sidst ved Jørn C. Nielsen Kl. 17.30 Siden sidst ved Tine
Læs mereJetsmark Idrætscenter Borgermøde 10. september 2015
Jetsmark Idrætscenter Borgermøde 10. september 2015 Simon Rømer Roslyng Indhold i oplæg Ganske kort om bagtæppet ændrede tendenser En række konkrete anbefalinger med fokus på at kunne skabe mere aktivitet
Læs mereMultihus Hjortshøj. Informationsmøde den 25. april 2016
Multihus Hjortshøj Informationsmøde den 25. april 2016 Dagsorden Velkomst v. Bjarne Bendtsen, fmd. Støtteforeningen Multihusprojektets historie Hvorfor et multihus i Hjortshøj? Placering og arkitektur
Læs mereLAG Favrskov, Landsbyrådet og Favrskov Kommune Projekt Udviklingsplaner og Landsbylokalplaner Resume af borgermøde i VOLDUM
Indledning: LAG Favrskov, Landsbyrådet og Favrskov Kommune Projekt Udviklingsplaner og Landsbylokalplaner Resume af borgermøde i VOLDUM Landbyrådsrepræsentanten fra Voldum og Lokalrådet i Voldum inviterede
Læs mereBevæg dig for livet Randers. Få et overblik over målsætninger og indsatsområder
Bevæg dig for livet Randers Få et overblik over målsætninger og indsatsområder Bevæg dig for livet Randers Randers Kommune er visionskommune for Bevæg dig for livet, som er et landsdækkende samarbejde
Læs mereANALYSE AF IDRÆTS- OG BEVÆGELSESFACILITETER I GLADSAXE KOMMUNE
Hovedpointer fra rapporten: ANALYSE AF IDRÆTS- OG BEVÆGELSESFACILITETER I GLADSAXE KOMMUNE Rapport / September Idrætsområdet, Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 2 Idrætsdeltagelsen i Gladsaxe Kommune...
Læs mereFra Idrætslegeplads til Tuse Idræts- og kultur center
Udbygningsplan for Idrætsfaciliteterne i Tuse-området. Fra Idrætslegeplads til Tuse Idræts- og kultur center Planens fokus: Denne plan ønsker primært at sætte fokus på at etablere nogle motions- og bevægelsesspor
Læs mereFritidspolitik 2010. Folkeoplysningsudvalget
Fritidspolitik 2010 Folkeoplysningsudvalget Gode fritidstilbud kommer ikke af sig selv. De skal planlægges og organiseres, ofte af frivillige, der bruger deres fritid, energi og engagement på det. Fritiden
Læs mereMeget mere idræt for pengene. Udfordringer mellem effektivisering og lokalt engagement
Meget mere idræt for pengene. Udfordringer mellem effektivisering og lokalt engagement Kultur og Fritidschef Joan Kamstrup Mariagerfjord Kommune Idan konference 4. september 2013 Historien: Kommunesammenlægningen
Læs mereFritids- og Friluftspolitik Frem mod 2020 Syddjurs som fritids- og friluftskommune
1 of 12 Fritids- og Friluftspolitik Frem mod 2020 Syddjurs som fritids- og friluftskommune Version 1 - marts 2016 Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune 2016. 2 of 12 INDHOLD Forord... 3 Fritid- og friluftliv
Læs mereIkast- Brande Kommune
Ikast- Brande Kommune . Visionen som en bevægelse DIF og DGI ønsker med en fælles vision at arbejde for at i 2025 er 75% af den danske befolkning fysisk aktiv og 50% er aktiv i en forening. Vi kalder det
Læs mereOplæg om halområdet i FMK Ringe, 10. september 2015
Oplæg om halområdet i FMK Ringe, 10. september 2015 Haltilskudsmodel 2012 Tidligere model angav driftsudgifter, som mål for tilskuddet Ingen incitament til at spare eller optimere Ny model fra 2012 fokus
Læs mereVisionskommune. Introduktion til arbejdet med visionskommuner.
Visionskommune Introduktion til arbejdet med visionskommuner. VISIONSKOMMUNE Målsætninger En visionskommune er en kommune, der bevidst i hele kommunens virke arbejder for at få flest mulige borgere til
Læs mereValby Lokaludvalgs idrætsstrategi forholder sig til følgende overordnede temaer Faciliteter Byudvikling Den uorganiserede idræt Valby Idræts Park
Idrætsbyen Valby Valby Lokaludvalgs Idrætsstrategi 2011-2013. Vision Valby skal være en bydel med et aktivt og attraktivt idrætsliv, der både skaber plads til bredden og rummer mulighed for, at talenter
Læs mereBESTYRELSESMEDLEM BLIV KLÆDT BEDRE PÅ TIL OPGAVEN SOM FOR FREMTIDENS IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER
BLIV KLÆDT BEDRE PÅ TIL OPGAVEN SOM BESTYRELSESMEDLEM FOR FREMTIDENS IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER Målrettet bestyrelsesmedlemmer på idræts- og fritidsfaciliteter, der ønsker at styrke de generelle kompetencer
Læs mere