Vejledning til partnering i driftsområdet
|
|
- Finn Danielsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vejdirektoratet Driftsområdet Vejledning til partnering i driftsområdet 1. Strategi og vejledning, 2 2. Udbud og kontrahering af partnering, 2 3. Partneringaftalen, 5 4. Strategiske målsætninger, resultatindikatorer og incitamenter, 6 5. Prioritering, proces- og produktoptimering, 8 6. Organiseringen og gennemførelsen af samarbejdet, 9 7. VD s Styring af opgaverne, Håndtering af uenigheder, Litteratur, 13 Bilag: 1. Paradigma til partneringaftale, Dokumentationsskema for procesoptimering, Skema til opfølgning på samarbejdet, Notat om brug af incitamenter, 19 1
2 1. Strategi og vejledning Denne vejledning knytter sig til Partnering strategi i driftsområdet. Vejledningen er en beskrivelse af, hvordan samarbejde i partnering gribes an og gennemføres. Partnering som samarbejdsform er i stadig udvikling, og vejledningen er primært baseret på partnering samarbejderne vedrørende almen drift i distrikterne nord og syd, samt de erfaringer og vejledninger, som foreligger i bygge og anlægssektoren i øvrigt. Vejledningen har til formål at sikre: at beslutning om anvendelse af partnering sker på et kvalificeret grundlag at gennemførelse af partneringsamarbejder sikrer højest mulige opfyldelse af VD målsætninger I henhold til Partnering strategi i driftsområdet skal partnering indeholde følgende elementer: en partneringaftale, som indeholder fælles målsætninger og en omsætning af disse til resultatindikatorer incitamenter for produkt - og procesoptimering en samarbejdsproces med brug af team og samarbejdsfremmende fælles aktiviteter såsom workshops, fælles seminarer, mv. organisering med en aktiv styregruppe løbende evaluering af resultater, herunder samarbejdet brug af konfliktløsningsmetode i dialog Forinden disse elementer nærmere beskrives, gennemgås de særlige forhold, der er knyttet til udbud og kontrahering, når der samarbejdes i partnering. 2. Udbud og kontrahering af partnering Rammebetingelser Partnering er ikke en udbuds- eller entrepriseform, men en samarbejdsform. Aftale om at samarbejde i partnering supplerer således de sædvanlige entrepriseaftaler. De regler, som gælder generelt for udbudsformer, gælder derfor også ved partnering. Hvilke regler (rammebetingelser) som gælder, afhænger af 2 forhold: opgavens størrelse i kroner ift. tærskelværdierne om der er tale om en TY (tjenesteydelse) eller en BA (bygge og anlægsarbejde) opgave Skemaet indeholder en oversigt over de udbudsregler, som gælder, i forhold til opgavetype og størrelse. 2
3 Opgavetype Bygge - og anlægsarbejder 2 (B&A opgaver) Tjenesteydelser 3 (TY opgaver) Økonomisk Rammebetingelse Mulige udbudsformer størrelse 1 Under 2 mio. kr. Mellem 2 mio. kr. og ca. 44 mio. kr. Over ca. 44 mio. kr. Under ca. 1.1 mio. kr. Over ca. 1.1 mio. kr. Cirkulære om udbud og udfordring af statslige drifts- og anlægsopgaver (over ½ mio. kr.) og Lov om tilbudsindhentning Lov om tilbudsindhentning EU s bygge- og anlægsdirektiv Cirkulære om udbud og udfordring af statslige drifts- og anlægsopgaver EU s tjenesteydelses direktiv Offentligt udbud Begrænset udbud Underhåndsbud (normalt min. 3 og max. 4) Offentligt udbud, Begrænset licitation. (Deltagere i begrænset udbud kan vælges frit) Underhåndsbud iht. undtagelsesbestemmelse rne i bekendtgørelsen 13, stk. 4 Offentligt udbud, Begrænset udbud med obligatorisk prækvalifikation Offentligt udbud Begrænset udbud Udbud efter forhandling 4 Offentligt udbud Begrænset udbud med obligatorisk prækvalifikation Projektkonkurrence Noter: (1) Ca. angivelser er tærskelværdier iht. EU s udbudsdirektiver gældende for perioden 1/ til 31/ De til enhver tid gældende tærskelværdier kan ses på under udbud (2) Rammeaftaler skal i udbud uanset størrelse iht. bekendtgørelse til tilbudsloven (3) Opgaver, som ikke kan rubriceres som indkøb eller et bygge og anlægsarbejder er underlagt tjenesteydelsesdirektivet (over ca.1.1 mio. kr.) eller cirkulære om udbud og udfordring af statslige drifts- og anlægsopgaver (mellem ½ mio. kr. og ca. 1.1 mio. kr.) (4) Udbud efter forhandling kan normalt ikke anvendes. Ved partnering skal der normalt anvendes begrænset udbud efter prækvalifikation ved annoncering eller udbudsbekendtgørelse. Som tildelingskriterium anvendes altid økonomisk mest fordelagtige bud, hvor der lægges vægt på andre kriterier end prisen. Ved udbud med partnering skal de sædvanlige regler, herunder vedrørende forhandlingsforbud og ligebehandling, overholdes. Udbud med partnering skal derfor tilrettelægges omhyggeligt og i regi af kontraheringschefen i driftsområdet. Udbudsmaterialet - aftalegrundlaget Partneringsamarbejder baseres på de sædvanlige aftalegrundlag (ABR 89, AB 92 og ABT 93). På dette grundlag indebærer partnering ikke ændringer i de sædvanlige ansvarsforhold mellem VD og de projekterende henholdsvis de udførende. 3
4 Partneringaftalen supplerer det sædvanlige aftalegrundlag. I udbudsmaterialet vedlægges et udkast til partneringaftale, jf. afsnit 3. Tilbudsliste og afregningsformer Ved partnering bruges de sædvanlige afregningsformer (faste priser, faste enhedspriser med mængdeangivelse, regningsarbejder, mv.). I forbindelse med optimeringsprocesser tilknyttes incitamenter, jf. afsnit 5. Prækvalifikation og udvælgelse af bydende Udvælgelse af tilbudsgivere ved prækvalifikation sker som vanligt på grundlag af oplysninger om ansøgernes økonomi, referencer og ressourcer med supplering af ønsker til referencer på partneringsamarbejder (der bør ikke ske fravælgelse pga. manglende partnering referencer, da der endnu er en del entreprenører, som ikke har haft lejlighed til at deltage i disse). Når tilbudsloven gælder, er der ikke krav om en annonceret prækvalifikationsrunde, men en sådan skal gennemføres for at hindre kritik om indspisthed. Der skal normalt udvælges mindst 5 bydende, og ved udvælgelsen skal der lægges vægt på at opnå den bedst mulige konkurrencesituation. Udbud og tildeling I tilbudsfasen bør der afholdes et spørge/orienteringsmøde for at sikre, at de bydende bliver gjort bekendt med VD s partnering strategi og de særlige krav der er herom ved tilbudsgivningen. Tilbud vælges på grundlag af økonomisk mest fordelagtige bud. Underkriterier kan være: prisen opgaveløsning, herunder oplæg til optimeringer partnering samarbejdet organisation og bemanding, herunder CV ere på nøglepersoner Underkriterierne skal defineres nøjere i udbudsmaterialet. Valg af tilbud på grundlag af økonomisk mest fordelagtige bud er illustreret i litt. 2 (notat 90, afsnit 4 og 6). En vejledning til fastsættelse af vægtning af underkriterier er vist i litt. 3. Når tilbudsloven gælder, er der mulighed for at forhandle med alle de bydende, når dette er anført i udbudsmaterialet. Det anbefales at gøre brug af denne mulighed, bla. med henblik på at partneringaftalen gøres færdig i forhandling med den potentielt bedste bydende. 4
5 3. Partneringaftalen Hvornår indgås partneringaftalen Partneringaftalen indgås, når entreprenøren er valgt, og inden udførelseskontrakten indgås. Ved D&V opgaver færdiggøres partneringaftalen og udførelseskontrakten samtidigt. Ved B&A opgaver med et betydende indhold af produktoptimering indgås partneringaftalen ifm. valg af entreprenør og udførelseskontrakten indgås, når projektet er udarbejdet og optimeret, jf. litt. 1. Hvem indgår partneringaftalen De parter, som underskriver partneringaftalen, vil være VD og entreprenøren. Hvis entreprenøren har underentreprenører, bør de betydende underentreprenører også være med i partneringaftalen. Hvordan ser partneringaftalen ud En partneringaftale vil normalt indeholde en række emner, jf. boksen: Fælles målsætninger og parternes særlige målsætninger med resultatindikatorer og incitamenter Proces/produktoptimering, åbne kalkulationer og regnskaber Samarbejdets organisering og proces, herunder etablering og sammensætning af styregruppe og projektledelse Beskrivelse af parternes ansvar og ydelser Evt. opsigelse og ophævelse af partneringaftalen Håndtering af uenigheder I bilag 1 er vist et paradigma til en partneringaftale for almen drift. Fælles målsætninger mv. er behandlet i afsnit 4. Proces/- produktoptimering er behandlet i afsnit 5. Organiseringen er behandlet i afsnit 6 og 7 og håndtering af uenigheder er behandlet i afsnit 8 De særlige ansvarsforhold, som bør overvejes og beskrives i partneringaftalen, er: parternes ansvar for opfyldelse af de fælles målsætninger parternes ansvar for de beslutninger om projektløsninger og udførelsesprocesser, som træffes under samarbejdet Angående parternes ansvar for opfyldelsen af de fælles målsætninger kan disse være formulerede blødt, som f.eks. at der skal være åbenhed og godt samarbejde. Sådanne målsætninger er normalt ikke tilknyttet konsekvenser, hvis de ikke opfyldes de har mere karakter af en moralsk forpligtelse. Andre målsætninger kan være hårde, dvs. målbare og med konsekvenser ved over - eller underopfyldelse. Det kan f.eks. være målsætninger om arbejdssikkerhed eller besparelser, og der kan til opfyldelsen være knyttet konsekvenser i form af incitamenter. 5
6 Angående parternes ansvar for beslutninger, er det vigtigt i partneringsamarbejdet, at parterne er bevidste om, at selvom der ved samarbejdet om optimeringer arbejdes ud fra udnyttelse af den samlede viden hos alle parter, bevarer den projekterende sit sædvanlige projektansvar, og at den udførende bevarer sit ansvar for udførelsesprocesser og selve udførelsen. Bestemmelser om opsigelse af partneringaftalen kan indgå på flere måder. I bilag 1 er vist et eksempel på en D&V opgave, hvor samarbejdet kan opsiges efter et år, hvis dette ikke fungerer som forventet. Ved R&R opgaver, hvor partneringaftalen indgås før entreprisekontrakten, er det sædvanligt, at der indføjes en bestemmelse om hævning, hvis ikke optimeringen har medført et resultat, som bygherren (VD) er tilfreds med. 4. Strategiske målsætninger, resultatindikatorer og incitamenter Strategiske målsætninger og resultatindikatorer Partneringaftalen indeholder en række strategiske målsætninger, se eksempel i litt. 2 (partneringaftalerne for almen drift i nord og syd), hvor målsætningerne er delt op i 4 fokusområder: Økonomi Kvalitet/funktionalitet Samarbejde Udvikling Vigtige områder for strategiske målsætninger for VD vil ved alle opgaver være: Vejkapital Trafikantsikkerhed Femkommelighed Effektivisering gennem optimeringer Styring af økonomi Trafikantservice Arbejdsmiljø Miljø For hver strategisk målsætning bør der formuleres resultatindikatorer (betegnes også som resultatmål) med målemetode og ambitionsniveau samt evt. tilknyttet incitament. Endvidere anføres kritiske succesfaktorer og forhold som der bør være fokus på, for at sikre opfyldelsen. Et eksempel er vist herunder: 6
7 Strategisk mål: Øgning af fremkommelighed Resultatindikator: Årligt forudsatte afspærringer ved faste arbejder Ambitionsniveau: Optimeringer, som reducerer afspærringer med 10 % pa. Incitament: Grad af opfyldelse påvirker entreprenørens andel af incitamentspuljen Kritiske succesfaktorer: Koordinering med andre aktiviteter på vejstrækningen Aktiviteter til at sikre succes: Øget brug af natarbejde Incitamenter For at skabe fælles økonomiske interesser indgår direkte besparelser ved optimeringer i en incitamentspulje, som deles pr. år. Besparelserne opgøres ved optimeringerne i forhold til tilbudslisten. Dette kan enten ske som anført i bilag 1, hvor der tages stilling til gennemførelse af de enkelte optimeringer, og hvor gennemførelsen indebærer, at en eller flere tilbudslisteposter erstattes af andre. Incitamentspuljen opgøres som summen af de enkelte besparelser, og deles i et aftalt forhold mellem entreprenør og VD. Den anden metode, som anvendes ved beplantningspleje i distrikt syd, indebærer at entreprenøren arbejder i regning og relaterer omkostningen ved årets udgang i forhold til tilbudslistens poster. Incitamentspuljen (som kan blive negativ) deles i et aftalt forhold mellem entreprenør og VD. Det er sigtet, at entreprenørens andel af incitamentspuljen, afhænger af opfyldelsen af VD s strategiske målsætninger, jf. bilag 4. 7
8 5. Prioritering, proces- og produktoptimering Et hovedsigte med samarbejde i partnering er, at der i et fællesskab findes optimeringer, som forbedrer opfyldelsen af de strategiske målsætninger. Dette skal foregå indenfor de overordnede rammer, som er VD s arbejdsgrundlag. Prioriteringen De overordnede budgetter og dermed den prioritering, som ligger til grund herfor, er VD s opgave og ansvar. Inden for D&V opgaver anvendes VD s prioriteringssystem ved fordelingen af det samlede disponible budgetbeløb i et givet år. Dette gælder såvel fordeling på distrikter og på de enkelte opgaver. Når VD s opgørelse af årets opgaver foreligger primo året, drøftes denne med entreprenøren. Formålet er, at entreprenøren forstår VD s prioriteringer, og også at entreprenørens eventuelle ideer kan indarbejdes i detailfordelingen. Herefter udarbejder entreprenøren forslag til en arbejdsplan for alle de faste arbejder gennem året. Entreprenøren får herved mulighed for i dialog med VD at optimere sin arbejdsplanlægning. Optimeringen Procesoptimering ved D&V opgaver og ved R&R opgaver kan indebære ændringer i planlægningssystemer og arbejdsmetoder samt ændret brug af materiel og forbrugsstoffer. Procesoptimeringer fremkommer i samarbejde, således at alles kompetencer inddrages. Produktoptimering ved R&R opgaver indebærer ændringer i projektet (f.eks. materialevalg). Ved en produktoptimering skal ansvar for projektet fastholdes, uanset hvilken part der har foreslået optimeringen, jf. afsnit 3. Proces- og produktoptimeringer gennemføres principielt efter fælles beslutning på grundlag af en vurdering af, at der samlet set er fordele ved den enkelte optimering. Ved optimeringerne anvendes et dokumentationsskema, som indeholder: beskrivelse af optimeringen optimeringens effekter på de strategiske målsætninger og incitamenter de direkte økonomiske effekter de indirekte økonomiske effekter (f.eks. øget fremkommelighed, mindre risikobetonet arbejde, øget trafikanttilfredshed, etc.) Der er i bilag 2 vist et eksempel på et dokumentationsskema for almen drift. 8
9 6. Organiseringen og gennemførelsen af samarbejdet Parter Parter er de aktører, som er med(-underskriver) på partneringaftalen. Parterne skal omfatte alle betydende kompetencer. Dette kan godt indebære, at der er parter, som ikke indgår i selve kontrakten mellem de(-n) udførende og VD (f.eks. en betydende underentreprenør), og at denne underentreprenør alligevel medunderskriver partneringaftalen. Styregruppe Samarbejdets organisering beskrives i partneringaftalen. Partneringsamarbejde indebærer, at der dannes en styregruppe, som har det overordnede ansvar for, at partneringaftalens målsætninger efterleves. Styregruppen bør derfor bestå af personer fra partnerne med tilstrækkelig beslutningskompetence. I de 3 partnering samarbejder i distrikt nord og syd er der udover styregrupperne etableret udvidede styregrupper, som mødes 2 gange årligt, og som er en supplering af de nedsatte styregrupper med repræsentanter fra ledelserne hos VD og entreprenørerne. Styregruppen kan betegnes som samarbejdets bestyrelse, og styregruppens opgaver er: at sikre at partneringsamarbejdet forløber optimalt at sikre overholdelse af de formulerede målsætninger at give sparring og inspiration til sagsmedarbejderne hos parterne med henblik på udvikling og brug af metoder og værktøjer at sikre at partneringsamarbejdet har opbakning fra den øverste ledelse hos alle parter at støtte de sagsansvarlige hos parterne i forbindelse med evt. løsning af uenigheder Det er vigtigt, at styregruppen ikke ensidigt får en kontrollerende funktion, og at den ikke bliver sagsbehandlende i forbindelse med optimeringer og udførelse. Styregruppen fungerer i hele aftaleperioden. En styregruppe kan mødes hver-hver anden måned afhængig af opgavens størrelse og aktivitetsniveauet. Der kan ved store opgaver nedsættes en koordinerende projektledelsesgruppe med repræsentanter for parternes sagsansvarlige og ledende medarbejdere. Deltagere i projektledelsen kan variere gennem sagens forløb. Hvis der nedsættes en projektledelsesgruppe kan styregruppens opgaver reduceres. Ud over møder i styregruppe og evt. projektledelse afholdes sædvanlige projekteringsmøder, byggemøder, driftsmøder mv. Organisationen skal tilpasses opgavens størrelse. Workshops Afholdelse af workshops er et væsentligt element i den samlede proces 9
10 med at opbygge det tillidsfulde samarbejde, som er nødvendigt for, at et samarbejde i partnering bliver en succes. Ved en byggesag i partnering afholdes den centrale workshop efter valg af partnere og før indgåelse af partneringaftale. Dagsordenpunkter for den indledende workshop, hvor partneringaftalen færdiggøres, kan være: Drøftelse af fælles målsætninger og parternes konkrete succesmål Drøftelse af partnering/partneringaftalen i henhold til VD s oplæg, herunder, afregningsform, incitamenter/bonus, risikofordelinger, brug af nøgletal, mv. Drøftelser af samarbejdets organisering Drøftelser af inddragelse af og samarbejde med/koordinering til interessenter Fastlæggelse af fokusområder/emner, som har særlig betydning for opfyldelse af målsætningerne Fastlæggelse af resultatindikatorer og ambitionsniveauer Drøftelse af forhold, som kan hindre samarbejdets succes, og udarbejdelse af en checkliste om disse punkter, samt aftale aktiviteter, som kan medvirke til succes. Der kan f.eks. også udarbejde en liste med punkter til hvordan vil vi hjælpe hinanden Eventuel planlægning af en risikoanalyse (især ved større opgaver) Drøftelse af evt. procedurer for løbende forbedringer, herunder inddragelse af de udførendes erfaringer i projekteringen Drøftelser af metoder til håndtering af uenigheder og evt. aftaler herom Ressourcepersoner hos de enkelte parter samt udpegning af repræsentanter, som tegner hvert af de involverede firmaer og bygherren Workshopformen ved partnering adskiller sig fra traditionelle projekterings - og byggemøder på følgende områder: Der foregår en fælles udveksling af tanker og ideer i åbenhed Der tilstræbes opbygget tillid mellem parterne Målet er konsensus (vind-vind løsninger) og ikke magtbaserede løsninger Deltagerne ser hinanden som ligeværdige parter Der gives god tid til drøftelserne I gennem forløbet af en byggesag i partnering kan der afhængig af byggesagens størrelse og organisering afholdes flere workshops med forskellige deltagere og formål. Opfølgning på samarbejdet Der kan anvendes et checkskema til opfølgning på samarbejdet, jf. bilag 3. Samarbejdet i henhold til vurderingerne kan følges gennem tiden, som det er gjort for almen drift, nord. Eksemplet herunder vedrører Foreligger materiale som aftalt. 10
11 vurdering møde nr. 7. VD s styring af opgaverne VD s styring af opgaverne er opdelt på 4 funktioner: Udbud og kontraheringen Bestiller Entreprisestyrer Tilsyn Disse funktioner findes både ved traditionelle entrepriser og ved partneringsamarbejder. Ved partneringsamarbejder etableres tillige en styregruppe, jf. afsnit 6. Udbud og kontrahering sker i regi af kontraheringschefen. Bestiller og entreprisestyrer er beskrevet i notatet Bestillerrollen i distrikterne af den 19. maj 2003 Tilsyn Der skelnes normalt ved tilsyn mellem 3 tilsynsmodeller. a. Procestilsyn b. Tilsyn med kritiske aktiviteter c. Tilsyn med dokumentation Procestilsyn er et tilsyn i traditionel forstand, hvor der føres hyppigt tilsyn, og hvor der umiddelbart kan reageres på forhold, der ikke er i orden. Tilsynet tilpasses aktiviteterne. Modellen indeholder også tilsyn med entreprenørens KS dokumentation og på forhånd udvalgte stikprøvekontroller. Tilsyn med kritiske aktiviteter indeholder, at der føres tilsyn med entreprenørens KS dokumentation, og et planlagt tilsyn på vejen med udvalgte kritiske aktiviteter. Tilsynet følger således ikke arbejdsprocesserne systematisk. Tilsyn med dokumentation indeholder alene verifikation af, at entreprenørens KS system fungerer. Tilsynet kommer ikke på vejen med henblik på kontrol. 8. Håndtering af uenigheder De metoder til håndtering af uenigheder, som omtales i dette kapitel, erstatter ikke bestemmelserne i AB 92/ABT 93 og ABR 89. Der er tale om bestemmelser i partneringaftalen om håndtering af uenigheder, som 11
12 parterne aftaler, skal foregå inden tvistereglerne i AB mv. evt. bringes i anvendelse. Det karakteristiske ved løsning af uenigheder ved partnering, er at situationen søges håndteret ud fra interesser i stedet for normer og magt. Der kan anvendes følgende alternative metoder til håndtering af uenigheder: Beslutningstrappe Mægling Mediation Beslutningstrappe Herunder vises et eksempel på en bestemmelse om brug af beslutningstrappen. 1. Entrepriseledere og er en uenighed på dette niveau ikke løst inden for 24 timer flyttes denne et trin op til niveau 2 2. Entrepriseansvarlig/opgaveansvarlig og er en uenighed på dette niveau ikke løst inden for 24 timer flyttes denne et trin op til niveau 3 3. Styregruppen - og er en uenighed på dette niveau ikke løst inden for 5 arbejdsdage flyttes denne et trin op til niveau 4 4. Direktør og (i VD) driftschefen Beslutningstrappen som metode til løsning af uenigheder har først og fremmest en forebyggende effekt. Mægling Mægling består i parterne i fællesskab udpeges en opmand som gennemgår uenigheden og kommer med sin (mundtlige) opfattelse. Denne kan parterne anvende som løsning, hvis de kan enes herom. Mediation Ved mediation antages en proceskonsulent (en mediator), som guider parterne hen mod løsninger, som de selv foreslår og dermed tager ejerskab til. Mediation er derved en konfliktløsningsmodel, som passer godt til samarbejdskulturen ved partnering. Voldgiftsnævnet for bygge- og anlægsvirksomhed er ved at udarbejde et regelsæt for mægling og mediation. Dansk Byggeri har udarbejdet et grundlag for mediation. Partneringaftalen kan indeholde retningslinier for, hvorledes krav om ekstrabetaling ( claims ) eller modkrav (f.eks. om tilbagehold) o.lign. fremsættes. Sigtet kan være at undgå, at der for hurtigt indtages for firkantede positioner og fremsendes skriftlige krav. Herved kan der blokeres for en positiv, åben dialog og dermed muligheder for at finde løsninger i fælles forståelse. 12
13 9. Litteratur 1. Vejledning i partnering, Erhvervs- og Boligstyrelsen, marts Vejdirektoratet, notat nr. 90 og Artikel om vægtning af underkriterier, 4. Vejledning til tilbudsloven og udbudsbekendtgørelsen, Erhvervs og Boligstyrelsen 13
14 Bilag 1 Partneringaftale mellem Vejdirektoratet Driftsområdet Niels Juels Gade 13 København K og XXXXX Vedrørende udførelse af entrepriserne XXXXX 14
15 1 Aftalens baggrund og overordnede formål Denne partneringaftale er indgået samtidigt med entreprisekontrakt om entrepriserne XXXX. Partneringaftalen supplerer entreprisekontrakten. Partneringaftalen beskriver det samarbejde parterne har aftalt i forbindelse med entreprisernes gennemførelse. I forbindelse med samarbejdet betragtes oplysninger om økonomi og optimeringsprocesser som fortrolige. Parterne orienterer gensidigt hinanden ved publicering af artikler og konferenceindlæg o.lign. om samarbejdet. 2 Parternes visioner og målsætninger Parterne har i et samarbejde formuleret følgende: Fælles vision med samarbejdet Udpegning af fokusområder Strategiske målsætninger for disse områder Resultatmål (benchmarks), ambitioner og målemetode/grundlag for de enkelte fokusemner Oplæg til incitamenter og bonus Eventuelle kritiske succesfaktorer og indsatser for fokusemnerne Dette grundlag er anført i bilag 1. Det skal understreges, at formulering af de strategiske målsætninger, målemetoder, mv. er en proces, som ikke er afsluttet ved indgåelse af partneringaftalen, men vil fortsætte i hele kontraktperioden, jfr. bilag 2. 3 Optimering af ydelser, åbne kalkulationer og incitamenter Optimeringer kan bla. bestå af hensigtsmæssige ændringer i arbejdsprocedurer, i koordinering/rækkefølge af ydelsernes udførelse og i anvendelse af nyt materiel. Optimeringen af de samlede ydelser skal overholde den økonomiske ramme set over et år ad gangen med mindre andet aftales. I forbindelse med optimeringer og økonomisk incitament skal entreprenøren fremlægge åbne kalkulationer og regnskaber. Ved en aftalt optimering erstattes en eller flere poster i prisgrundlaget af en ny fast enhedspris. Entreprenøren kan verificere den nye enhedspris ved en passende prøveperiode f.eks. på en måned. Afviger entreprenørens faktiske omkostning fra den foreløbigt aftalte enhedspris, drøftes denne på ny. Besparelsen forstået som forskellen i den/de oprindelige enhedspriser og den nye enhedspris (gange det faktiske forbrug) - deles med 50% til hver af partnerne. Såfremt en optimering forudsætter, at entreprenøren anskaffer større materiel, fastsættes ved beslutningen om gennemførelsen af optimeringen et af VD garanteret minimumsforbrug (f.eks. antal maskintimer) af det pågældende materiel. 15
16 Som grundlag for optimeringsprocessen foreligger bilag 3, som indeholder de optimerings områder, som foreligger ved indgåelsen af partneringaftalen. Optimeringsprocessen er ikke begrænset til disse emner/områder. 4 Samarbejdets organisering og proces Der afholdes sædvanlige driftsmøder iht. SB. I tilføjelse til den sædvanlige dagsorden på driftsmøderne gennemgås en række spørgsmål om samarbejdet. Der angives vurderinger og bemærkninger som vist i bilag 4. Der er etableret en styregruppe bestående af NN, Vejdirektoratet, opgaveansvarlig, partnering NN, Vejdirektoratet, opgaveansvarlig NN, entreprenøren NN, entreprenøren Det er vigtigt, at alle styregruppens medlemmer deltager i alle styregruppemøder. Hver part kan supplere sig med medarbejdere afhængig af dagsordenen. Styregruppens arbejdsområde og mødeplan fremgår af bilag 2. Drøftelse af optimeringer af ydelserne på baggrund af oplæg fra driftsmøderne - samt overvågning af partneringsamarbejdet sker i styregruppen. Styregruppen gør status for partneringsamarbejdet hver og godkender planer for det kommende års partneringsamarbejde. 5 Håndtering af uoverensstemmelser Ved eventuelle uoverensstemmelser anvendes - forinden brug af syn/skøn og voldgift iht. AB 92.- beslutningstrappen. Der er her følgende niveauer: 5. Entrepriseledere og er en uenighed på dette niveau ikke løst inden for 24 timer flyttes denne et trin op til niveau 2 6. Entrepriseansvarlig/opgaveansvarlig og er en uenighed på dette niveau ikke løst inden for 24 timer flyttes denne et trin op til niveau 3 7. Styregruppen - og er en uenighed på dette niveau ikke løst inden for 5 arbejdsdage flyttes denne et trin op til niveau 4 8. Direktører Det skal understreges, at de anførte tidsfrister alene omhandler uenighed om økonomi, tid og kvalitet, medens f.eks. arbejder af betydning for sikkerhed og fremkommelighed mv. ikke udsættes pga. uenighed om betaling, jfr. AB 92, 14, stk Underskrifter København den xxx For Vejdirektoratet København den xxx For entreprenøren Bilag 1 Visioner og målsætninger Bilag 2 Aktivitetsplan for styregruppen Bilag 3 Optimeringer Bilag 4 Opfølgning af samarbejdet på driftsmøder 16
17 Entreprise Procesoptimering dokumentationsskema Bilag 2 Emne: (hvad vedrører ændringen, hvori består ændringen, hvad er den overordnede intention med ændringen) Projektoptime ring nr. 1 Effekter af procesoptimeringen: For ændringen markeres på vedhæftede oversigtsskema de strategiske målsætninger i partneringaftalen, hvor der er en effekt af ændringen. Strategiske målsætninger som påvirkes af ændringen Beskrivelse af effekter - kvalitativ og kvantitativ (evt. i resume med henvisning til bilag, som vedhæftes) Påvirkes incitament direkte Kritiske succesfaktorer for at effekten opnås Indsats for at sikre opnåelse af effekterne (evt.) Økonomi: (økonomiske effekter opgøres på årsbasis) 1.3 Direkte økonomiske effekter, som ændrer poster i tilbudslisten Poster, som er omfattet (før procesoptimering) Post. Nr. Betegnelse Pris Mæng der i TBL Enh. pris i TBL Indirekte økonomiske effekter, som kan beregnes (øget trafiksikkerhed, øget fremkommelighed, mindsket adm. ressourceforbrug, mv.) Effekter, jf. Beløb beskrivelse ovenfor Omkostning, omfattede poster Nye poster, som erstatter disse (efter procesoptimering) Post Nr. Betegnelse Pris Omkostning, nye poster Mæng der i TBL Enh. pris i TBL Den samlede økonomiske effekt besparelse på årsbasis Omkostning, omfattede poster Omkostning, nye poster Indirekte økonomisk effekt I alt, sum Oplysninger: Implementeret dato Evalueret dato Resultat (fortsættes med optimeringen?, videreudvikling?, mv.) Øvrige bemærkninger til gennemførelsen 17
18 Opfølgning af samarbejdet på driftsmøder Bilag 3 Pkt.X, Samarbejdet siden sidste møde 1. Meget dårligt 1. Samarbejdsklimaet 2. Dårligt 3. Nogen lunde 4. Godt 5. Meget godt Hvis markering (1 ), (2) eller (3) anføres evt. hændelser og aktion for at undgå gentagelser/ rette op på forholdet 2. Tillid til hinanden 3. Kommunikation, klart og i tide 4. Overholdelse af tidsmæssige aftaler 5. Fremsendes/foreligger materiale som aftalt Håndtering af fejl og afvigelser hurtigt og hensigtsmæssigt Håndtering af uenigheder hurtigt og hensigtsmæssigt 8. Er spildtid undgået 9. Deltagelse af de relevante personer i møderne 10. Træffes de relevante beslutninger uden unødig forsinkelse 18
19 Bilag 4 Brug af incitamenter De incitamentsmodeller som anvendes pt. partneringaftalerne i distrikt nord og syd baseres på de konstaterede direkte besparelser i forhold til tilbudslistens enhedspriser. Fordelingen er 50/50 % til VD hhv. entreprenørerne. Der tages her ikke hensyn til de indirekte fordele på opfyldelsen af VD strategiske målsætninger. For at fremme fokus på disse kan der anvendes en fordeling af incitamentspuljen afhængig af opfyldelsen af de strategiske målsætninger. Dette er illustreret herunder. De centrale strategiske målsætninger, som VD gerne ser inddraget, er: Bevaring af vejkapitalen Trafikantsikkerhed Fremkommelighed Arbejdssikkerhed Trafikanttilftredshed Incitamentsmodellen kunne f.eks. udformes således at der ved årets begyndelse henstår en incitamentsandel til entreprenøren på 50 procentpoint. For hvert resultatmål defineres tiltag, som medfører +/- procentpoint i forhold til de 50 %. Eksempler er (tallene er blot til illustration): Strategisk målsætning Bevare vejkapital Trafikantsikkerhed Tiltag Metode til supplerende sikring af kant ved rabatafhøvling, pr. 10 km. Reduktion af ulykkesfrekvens Påvirkning (tallene er helt foreløbige) Bemærkninger + 0,1 % Metoden er en procesoptimering, som indebærer en beskeden meromkostning Fremkommelighed Reduktion af spærring af et spor + 1 % ved natarbejde, pr. gang x min. 20 km Reduktion af antal job med arbejde i midterrabat ved reparation af autoværn Reduktion af arbejder i nødspor i bynære områder Trafikanttilfredshed Fleksibelt renhold på rastepladser + ½ % Forudsat at øget tilfredshed måles af VD s nye metode med direkte trafikanttilkendegivelser Arbejdsmiljø Reduktion af risikobetonet arbejde, +/- 0,1 % Risikobetonet arbejde er 19
20 pr. 100 timer f.eks.: - manuel opsamling af affald langs vejen - arbejde i midterrabat - manuel beskæringer Ingen registrerede antal arbejdsulykker (reference 2003) + ½ % Når året er gået opgøres listen og f.eks. er entreprenørens andel af de direkte økonomiske besparelser øget fra 50 % til 68 %. 20
Partneringmodeller i moderne vejforvaltning indlæg på Vejforum, december 2004
20. oktober 2004 Partneringmodeller i moderne vejforvaltning indlæg på Vejforum, december 2004 Forfatter Manchet Driftschef Niels Christian Skov Nielsen, mail: nsn@vd.dk I artiklen omtales generelt partnering
Læs merePARTNERINGAFTALE FOR VEDLIGEHOLD AF KOMMUNALE VEJE
SVENDBORG KOMMUNE, TRAFIK OG INFRASTRUKTUR PARTNERINGAFTALE FOR VEDLIGEHOLD AF KOMMUNALE VEJE Udbud September 2016 1. Aftalens baggrund og overordnede formål Partneringaftalens formål er at skabe de bedst
Læs merePartnering ved vejdrift og beplantningspleje. -udbud, partnering og kontrahering
Partnering ved vejdrift og beplantningspleje -udbud, partnering og kontrahering Notat 90 2003 Vejdirektoratet Niels Juels Gade 13 Postbox 9018 1022 København K Tlf.: 3341 3333 Fax.: 3315 6335 Titel Partnering
Læs mere- Partnering i relation til nationale cirkulærer og EU s udbudsdirektiver
Maj 2000 Nye samarbejdsformer - Partnering i relation til nationale cirkulærer og EU s udbudsdirektiver Dette notat er et arbejdspapir, som er udarbejdet i forbindelse med Projekt Nye Samarbejdsformer
Læs mereProjekt Nye Samarbejdsformer
Projekt Nye Samarbejdsformer arbejdspapir om brug af workshops ved partnering INFORMATION Erhvervs- og Boligstyrelsen Oktober 2001 1 Indhold 3 Forord 4 Nye samarbejdsformer - partnering 5 Workshops Hvorfor
Læs mereRetningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsopgaver
Retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsopgaver Godkendt i kommunalbestyrelsen den 17. maj 2011 Formål Formålet med disse retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt
Læs mereTildeling ved udbud i distrikt øst af drifts og vedligeholdelse af statsveje
Tildeling ved udbud i distrikt øst af drifts og vedligeholdelse af statsveje artikel til www.udbudsportalen.dk Af kontraheringschef Per Simonsen, Vejdirektoratet, Driftsområdet og Mogens Høgsted, Vive
Læs mereDen udbudsretlige udfordring ved partnering - og OPP. Marianne K. Larsen Konkurrencestyrelsen
Den udbudsretlige udfordring ved partnering - og OPP Marianne K. Larsen Konkurrencestyrelsen Oversigt Regelgrundlag Partnering som samarbejdsform Grænsefladen til OPP Typer af partneringsamarbejde Udfordringer
Læs meredrift og vedligeholdelse af statsveje
Udbud 2008 drift og vedligeholdelse af statsveje Orienteringsmøder maj 2008 Dagsorden 1. Velkomst (VC) Vejnettet Udbuddenes omfang og udbudsform Entrepriseoversigt og hovedindhold 2. Udbudsmaterialet (UA)
Læs mereStruer Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver
Struer Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver 1. Procedurer for udbud og valg af rådgiver 2 1.1 Lovgivning 2 1.2 Rådgivningsydelser 2 1.2.1 Bygherrerådgivning 2 1.2.2 Projektering 3 1.2.3 Valg
Læs merePartnering og kompetencer
Partnering og kompetencer En forudsætning for samarbejde i partnering er, at de basale faglige kompetencer er til stede hos bygherren, rådgivere, entreprenører, leverandører, mv. I de traditionelle samarbejdsformer
Læs mereUdbud af byggeopgaver - en vejledning 146149-13
Udbud af byggeopgaver - en vejledning 146149-13 Forord I Varde Kommune har vi mange byggeprojekter, som vi ønsker at udbyde bredt, men også således, at Varde Kommune sikres den optimale kvalitet til den
Læs mereSamspillkontrakter (Partnering) Erling Holm
Samspillkontrakter (Partnering) Erfaringer fra udbud og projekter Blandt andet Havnen 2004, Dalum 2007, Langelinie 2012 VandCenter Syd Erling Holm www.erlingholm.com erling@ledgaardholm.dk foto : Erling
Læs mereRetningslinjer for udbud af rådgivningsydelser og bygge- og anlægsopgaver på det tekniske område Fanø Kommune Februar 2018.
Fanø Kommune Retningslinjer for udbud af rådgivningsydelser og byggeog anlægsopgaver på det tekniske område 1 Indhold 1. Formål...3 2. Lovhjemmel...3 3. Rådgivningsydelser...3 4. Valg af rådgiver...4 5.
Læs mereErfaringer med partnering ved vejdriftsopgaver
Erfaringer med partnering ved vejdriftsopgaver Bygherreforeningens temamøde om nye samarbejdsformer v/driftssouschef Michael Ebbesen, Vejdirektoratet Fakta Ca. 3.800 km statsveje, svarende til 5 % af det
Læs merePolitik for udbud af Bygge- og anlægsopgaver
Politik for udbud af Bygge- og anlægsopgaver Forord Politik for udbud af Bygge- og anlægsopgaver danner rammen for de samlede udbud og af bygge- og anlægsopgaver i Vesthimmerlands Kommune og er således
Læs mereVejledning i partnering
Vejledning i partnering Juni 2004 Vejledning i partnering Juni 2004 Vejledning i partnering Publikationen kan bestilles hos: Byggecentrum Lautrupvang 1B 2750 Ballerup Tlf. 70 12 06 00 Mail: bog@byggecentrum.dk
Læs merePartnering strategi i Driftsområdet
Vejdirektoratet Driftsområdet 27.05.2004 Partnering strategi i Driftsområdet Indhold: 1. Baggrund, grundlag og formål, 2 2. Hvad er partnering i driftsområdet, 3 3. Valg af partnering, 5 4. Entrepriseopdeling
Læs mereRetningslinjer for bygge- og anlægsopgaver i Odder Kommune
Side 1 af 5 Retningslinjer for bygge- og anlægsopgaver i Odder Kommune Udbud og tildeling følger reglerne i Tilbudsloven, Odder Kommunes indkøbspolitik samt gældende EU-regler. For bygge- og anlægsopgaver
Læs mereBestemmelser om udbud og tilbud (BUT)
1 Bestemmelser om udbud og tilbud (BUT) 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Orientering, side 3 2 Udbuddet, side 3 3 Tilbudsgrundlag, side 4 4 Forbehold og alternativer, side 4 5 Tidsrammer og vedståelse, side 4 6
Læs mereBYRÅDET UDBUDSPOLITIK FOR BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER
BYRÅDET UDBUDSPOLITIK FOR BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER 1 Baggrund Odsherred Kommunes overordnede udbudsstrategi sætter fokus på, hvordan konkurrenceudsættelse kan øge kvaliteten og effektiviteten i kommunens
Læs mereBUT. Entreprise 03 Grøfter og rabatter Vejcenter Sjælland Bestemmelser om udbud og tilbud (BUT) Dato: 08.05.2008 INDHOLDSFORTEGNELSE
1 BUT INDHOLDSFORTEGNELSE side 1 Orientering 2 2 Udbuddet 2 3 Tilbudsgrundlag 2 4 Forbehold og alternativer 3 5 Tidsrammer og vedståelse 3 6 Tilbudsfasen 3 7 Tilbudsafgivelse 4 8 Tilbud på flere entrepriser
Læs mereHolstebro Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver
Holstebro Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver 1 Procedurer for udbud og valg af rådgiver...2 1.1 Lovgrundlag...2 1.2 Rådgivningsydelser...2 1.2.1 Bygherrerådgivning...2 1.2.2 Projektrådgivning...3
Læs mereBygherrekompetencer - MODUL 2
Bygherrekompetencer - MODUL 2 Byggecentrum i Middelfart d. 26. 28. januar 2015 DAG 1 26. januar 2015 ØKONOMI + NØGLETAL Kl. Emner Lærer / oplæg Kl. 09.00 Kl. 09.30 Kl. 12.00 Kl. 12.45 Kl. 14.30 Registrering
Læs mereUdbud af bygge- og anlægsopgaver samt rådgivningsopgaver i forbindelse med bygge- og anlægsopgaver
Norddjurs Kommune Økonomisk sekretariat Område: Retningslinjer for bygge- og anlægsopgaver samt rådgivningsopgaver Gældende fra: 15. november 2016 Ansvarlig: Økonomichefen Dækningsområde: Norddjurs Kommune
Læs merePolitik for Bygge- og Anlægsopgaver
1 Politik for Bygge- og Anlægsopgaver Møde den hos Erhverv Væksthimmerland Side 1 2 Dagsorden: Indledning Præsentation af Politik for Bygge- og Anlægsopgaver ved Ole Helk og Jørgen Hansen Præsentation
Læs mereBUT for entreprise 04 Skilte på motorveje mm. og på øvrige hovedlandeveje
1 BUT for entreprise 04 Skilte på motorveje mm. og på øvrige hovedlandeveje INDHOLDSFORTEGNELSE side 1 Orientering 2 2 Udbuddet 2 3 Tilbudsgrundlag 2 4 Forbehold og alternativer 2 5 Tidsrammer og vedståelse
Læs mereBUT. Entreprise 08 Sideanlæg/rastepladser Vejcenter Østjylland Bestemmelser om udbud og tilbud (BUT) Dato: 08.05.2008 INDHOLDSFORTEGNELSE
1 BUT INDHOLDSFORTEGNELSE side 1 Orientering 2 2 Udbuddet 2 3 Tilbudsgrundlag 2 4 Forbehold og alternativer 3 5 Tidsrammer og vedståelse 3 6 Tilbudsfasen 3 7 Tilbudsafgivelse 4 8 Tilbud på flere entrepriser
Læs mereUdbud af bygge- og anlægsopgaver samt rådgivningsopgaver i forbindelse med bygge- og anlægs
Norddjurs Kommune Økonomisk sekretariat Område: Retningslinjer for bygge- og anlægsopgaver samt rådgivningsopgaver Gældende fra: 15. november 2016 Ansvarlig: Økonomichefen Dækningsområde: Norddjurs Kommune
Læs mereBestemmelser om udbud og tilbud (BUT) for Entreprise 06 Beplantning på strækninger.
1 Bestemmelser om udbud og tilbud (BUT) for Entreprise 06 Beplantning på strækninger. INDHOLDSFORTEGNELSE side 1 Orientering 2 2 Udbuddet 2 3 Tilbudsgrundlag 3 4 Forbehold og alternativer 3 5 Tidsrammer
Læs mereOFFENTLIGT - PRIVAT SAMARBEJDE - Partnering på vejområdet inden for drift og vedligeholdelse
OFFENTLIGT - PRIVAT SAMARBEJDE - Partnering på vejområdet inden for drift og vedligeholdelse 2 PARTNERING FOKUS PÅ SAMARBEJDE Partnering er en samarbejdsform, der kan supplere et almindeligt udbud mellem
Læs mereBLIV KLOGERE PÅ LICITTION
2013 SIDE 2 BLIV KLOGERE PÅ LICITTION Bliv klogere på Licitation On-line ISBN 978-87-7029-522-2 Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf.: 41715000 E-mail: kfst@kfst.dk Vejledningen
Læs mereBliv klogere på LICITATION
Bliv klogere på LICITATION Pjecen er udarbejdet af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Grafisk produktion: Rosendahls - Schultz Grafisk a/s On-line ISBN: 978-87-7029-472-0 Tryk ISBN: 978-87-7029-473-7 Oplag:
Læs mereNyskabelser og fokuspunkter for bygherrer i udbudsloven. Bygherreforeningen 23. juni 2015 Tina Braad, partner
Nyskabelser og fokuspunkter for bygherrer i udbudsloven Bygherreforeningen 23. juni 2015 Tina Braad, partner tbr@bechbruun.com 2 Udbudspligten for varer og tjenesteydelser under tærskelværdien ændres Tilbudslovens
Læs mereDet gode og det mindre gode samarbejde. Erfaringer fra driftsafdelingen i vejcenter hovedstaden
Det gode og det mindre gode samarbejde Erfaringer fra driftsafdelingen i vejcenter hovedstaden Grundlag for det gode samarbejde Et godt grundlag, en god kontrakt Et godt tilbud, rigtige priser En god organisation,
Læs mereEntreprisekontrakt. 1 Entreprise. 2 Parterne. Strækning: Hldv. 451, km 35,109 35,355, inkl. rundkørsel. Entreprise: 44 Entrepriseform: Entreprise
Dato 17. juli 2019 Sagsbehandler Peter Jørgen Andersen Mail pja@vd.dk Telefon 7244 7505 Dokument 17/06308-944 Side 1/5 Entreprisekontrakt 1 Entreprise Strækning: Hldv. 451, km 35,109 35,355, inkl. rundkørsel.
Læs mereUdbud S10. Sideanlæg i VH og VSJ Bedømmelse af tilbud. Dato: 07.09.2010. Notat om tildeling
Notat om tildeling 1 1. Konklusion Resultatet af bedømmelsen iht. bedømmelsesgrundlagt i BUT er, at tilbud fra Hededanmark er fundet økonomisk mest fordelagtigt. 2. Tilbudsfasen Bekendtgørelse om udbuddet
Læs merenævnt heri, eller sag C-147/06 og C-148/06 SECAP SpA og Santorso, præmis Jf. sag C-95/10, Strong Seguranca, præmis 35. Dato: 9.
Dato: 9. maj 2016 Sag: OK/JH Notat om hvorvidt udbudslovens 132, 148 og 160 finder analog anvendelse på indkøb omfattet af Lovbekendtgørelse nr. 1410 af 07/12/2007 (tilbudsloven). Resume Det er Konkurrence-
Læs mereBilag 2 UDKAST TIL RAMMEAFTALE OM VEJPROJEKTERING MV. VEDRØRENDE MINDRE ANLÆGSOPGAVER. Vil fremgå af rekvisitionen for de konkrete opgaver.
DATO DOKUMENT SAGSBEHANDLER MAIL TELEFON November 2013 13/18808-1 Morten Weigand mwe@vd.dk 7244 3059 Bilag 2 UDKAST TIL RAMMEAFTALE OM VEJPROJEKTERING MV. VEDRØRENDE MINDRE ANLÆGSOPGAVER SAP OPGAVENR.
Læs mereA. EJERSEN. Udkast til Rådgivningskontrakt
A. EJERSEN Udkast til Rådgivningskontrakt Indholdsfortegnelse 1. Parterne 1 2. Opgaven 1 3. Aftalegrundlag 2 4. B. RÅDGIVERSENS ydelser 2 5. A. EJERSENS ydelser 2 6. Tidsfrister 3 7. Økonomisk grundlag
Læs mereLov om indhentning af tilbud i bygge- og anlægssektoren
Side 1 af 5 Lov om indhentning af tilbud i bygge- og anlægssektoren LOV nr 338 af 18/05/2005 (Gældende) Senere ændringer til forskriften Oversigt (indholdsfortegnelse) Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel
Læs mereLicitation. Afholdelse og godkendelse samt indgåelse af entreprisekontrakter
Licitation Afholdelse og godkendelse samt indgåelse af entreprisekontrakter Senest ajourført den 26. januar 2010 LICITATION AFHOLDELSE OG GODKENDELSE SAMT INDGÅELSE AF ENTREPRISEKONTRAKTER 1. KOMPETENCE-
Læs mereBEDØMMELSESMODELLER ALLERFØRST ET EKSEMPEL VI ALLE KENDER UDBYDE OG UDVÆLGE EVALUERER OG TILDELE. Uddannelsessystemet. Prøver i en række fag
UDBYDE OG UDVÆLGE EVALUERER OG TILDELE ALLERFØRST ET EKSEMPEL VI ALLE KENDER Uddannelsessystemet Prøver i en række fag Vurderinger iht. (7-trins-) karakterskala Vurderinger iht. vejledning Matematisk (f.eks.
Læs mere- 1 - Udbudsregler for Bygge- og anlægsarbejder samt rådgiverydelser for Syddjurs Kommune
- 1 - Udbudsregler for Bygge- og anlægsarbejder samt rådgiverydelser for Syddjurs Kommune - 2 - Indholdsfortegnelse Forord side 3 Udbudsregler for Bygge- og anlægsarbejder samt rådgiverydelser for Syddjurs
Læs mereIntroduktion til Indkøb og udbud i Sorø og Ringsted Kommuner. Ressourcecenterchef Leon K. Johansen Økonomi, IT, Digitalisering og Indkøb
Introduktion til Indkøb og udbud i Sorø og Ringsted Kommuner Ressourcecenterchef Leon K. Johansen Økonomi, IT, Digitalisering og Indkøb Sorø og Ringsted Kommuner som indkøber Der indkøbes årligt for ca.
Læs mereBliv leverandør til det offentlige. Miniguide
Bliv leverandør til det offentlige Miniguide INDLEDNING Denne miniguide indeholder vejledning i, hvad du skal huske når du vil byde på opgaver i Gribskov Kommune. Miniguiden indeholder nogle generelle
Læs mereSociale hensyn ved indkøb
Studiestræde 50, 1554 København V, Telefon 3376 2000, Fax 3376 2001, www.bl.dk, email bl@bl.dk 18. marts 2014 Sociale hensyn ved indkøb Udbud I forbindelse med boligorganisationernes indkøb af bygge- og
Læs mereANNONCERING - HUSFOTOGRAF
DATO DOKUMENT SAGSBEHANDLER MAIL TELEFON Eva Tolstrup Ziegler etz@vd.dk ANNONCERING - HUSFOTOGRAF 1. ORIENTERING Nærværende annoncering gælder i forbindelse med udbud og kontrahering af aftale om rådgivning
Læs mereSPULING OG TV-INSPEKTION AF KLOAKSTRÆKNINGER TILLÆG TIL AB92
BILAG 1 SPULING OG TV-INSPEKTION AF KLOAKSTRÆKNINGER TILLÆG TIL AB92 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Drift og anlæg Park og Vej Nørregade 36-38 5000 Odense C Telefon: 78735889-1/8 FRI INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereRetningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsopgaver
Retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsopgaver Formål Formålet med disse retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsarbejder er at sikre, at der skabes
Læs mereEntreprisekontrakt Kørebaneafmærkning
Entreprisekontrakt Kørebaneafmærkning 2018-2020 Vedrørende entreprise for udførelse af kørebaneafmærkning 2018-2020 i Ikast-Brande Kommune. På nedenstående vilkår, er der den XX.XX 2018 indgået kontrakt
Læs mereDiplomkursus Rs1: Drift af veje og grønne områder Modul 1 Kursusprogram 2013
Blok 1, Organisering og planlægning (3 dage) Dag 1 29. januar 2013 09:00 Introduktion Om baggrund for og vision med kurset (SG) Orientering om Skovskolen, sekretariatet, mv. fremvisning af brug af Absalon
Læs mereTilbudsfase og bedømmelse af tilbud i Vejcenter Nordjylland
Offentligt udbud af almen driftsentrepriser Tilbudsfase og bedømmelse af tilbud i Den 21/8 2008 1 1. Indledning og konklusion Dette notat indeholder på baggrund af beregninger og bedømmelser, s resultater
Læs mereForretningsorden for samarbejde
Aarhus Februar 2016 Sagsnr. 020789-0092 tb/tb/kkp Forretningsorden for samarbejde Aalborg Kommune og Budolfi Plads, Aalborg 2/10 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Samarbejdets organisering... 3
Læs mereRAMMEAFTALE OM RÅDGIVNING OG BISTAND
DATO September 2012 UDARBEJDET AF Iben Maag RAMMEAFTALE OM RÅDGIVNING OG BISTAND ESDH SAGSNR. Tilføj ESDH sagsnr. SAP OPGAVENR. Tilføj SAP opgavenr., ét evt. flere FAKTURAREFERENCE Tilføj initialer, der
Læs mereBESTEMMELSER OM UDBUD OG TILBUD (BUT)
DATO DOKUMENT SAGSBEHANDLER MAIL TELEFON BESTEMMELSER OM UDBUD OG TILBUD (BUT) 1. ALMENT Bestemmelser om udbud og
Læs mereDiplomkursus Rs1: Drift af veje og grønne områder Modul 1 Kursusprogram 2012
Blok 1, Organisering og planlægning (3 dage) Dag 1 24. januar 2012 09:00 Introduktion - Om baggrund for og vision med kurset (SG) - Orientering om Skovskolen, sekretariatet, mv. fremvisning af brug af
Læs mereKontrakten skal udarbejdes efter følgende paradigme og er opbygget med særlige teksttyper:
Entreprisekontrakt Dato Sagsbehandler Mail @vd.dk Telefon 7244 Dokument Side 1/6 Kort vejledning fjernes inden udskrift
Læs mereBilag 1: Vurdering af udbudspligt i henhold til det nye udbudsdirektiv og den kommende udbudslov
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 13-05-2015 Sagsnr. 2015-0023209 Bilag 1: Vurdering af udbudspligt i henhold til det nye udbudsdirektiv og den kommende udbudslov Baggrund
Læs mereProjekt journal. Skole i bymidten Helsingør kommune 22-07-2014
2014 Pr jo Skole i bymidten Helsingør kommune 22-07-2014 1 af 4 Prjo Stamdata Sag Bygherre Entreprise Skolen i bymidten K.E.A Totalentreprise A/S Underentreprise Kontaktperson Jørgen juul jj@keatotal.dk
Læs mereEKSEMPLER PÅ VISUALISERINGER AF UDVALGTE AB18 / ABR18-BESTEMMELSER
EKSEMPLER PÅ VISUALISERINGER AF UDVALGTE AB18 / ABR18-BESTEMMELSER For at understøtte forståelsen og implementeringen af de nye AB/ABR-bestemmelser har vi i samarbejde med byggeriets brancheorganisationer
Læs mereBESTEMMELSER OM UDBUD OG TILBUD (BUT), OVERSÆTTELSE-ENGELSK
DATO DOKUMENT SAGSBEHANDLER MAIL TELEFON 21. marts 2014 14/02645-1 Tea Dyrbye Jensen tdj@vd.dk 7244 3130 BESTEMMELSER OM UDBUD OG TILBUD (BUT), OVERSÆTTELSE-ENGELSK 1. ALMENT Bestemmelser om udbud og tilbud
Læs mereRammeaftale (RA) Udbud 2017 Løbende Vejdrift - Vejdrift. Marts 2017 RA-LVD-DRI-ND2
Rammeaftale () Udbud 2017 Løbende Vejdrift - Vejdrift Marts 2017 -LVD- Side 2 af 6 MMEAFTALE 1 DELAFTALE Rammeaftalen vedrører følgende delaftale: Delaftalen omfatter: Se SAB-TEK 2 PARTERNE 2.1 Aftalens
Læs mereFRA AB 92 TIL AB ÅRS VENTEN I SPÆNDING PÅ DEN STORE REFORM I DANSK ENTREPRISERET AFHOLDT DEN 11. OG 12. DECEMBER HOS DANSK FJERNVARME
FRA AB 92 TIL AB 18-26 ÅRS VENTEN I SPÆNDING PÅ DEN STORE REFORM I DANSK ENTREPRISERET AFHOLDT DEN 11. OG 12. DECEMBER HOS DANSK FJERNVARME MINE FORUDSÆTNINGER FOR AT MØDE JER I DAG Nørgaard Piening advokater
Læs mereAnalyse af muligheder for øget kapacitet på Motorring 3, herunder kørsel i nødspor
Udbudsbetingelser Analyse af muligheder for øget kapacitet på Motorring 3, herunder kørsel i nødspor November 2014 1 af 8 UDBUD ANALYSE AF MULIGHEDER FOR ØGET KAPACITET PÅ MOTORRING 3, HERUNDER KØRSEL
Læs mereDR Modellen for Partnering. 1 Formål. 2 DR Modellens elementer. Dato 30. august 2002/STG
Dato 30. august 2002/STG DR Modellen for Partnering 1 Formål Formålet med DR Modellen er at skabe et tæt samarbejde mellem totalrådgiverne, entreprenørerne og DR/BR, således at projektets kvalitet, økonomi
Læs mereUDBUDSBETINGELSER ALBERTSLUND UNGDOMSBOLIGER. EU-udbud, totalrådgivning
UDBUDSBETINGELSER ALBERTSLUND UNGDOMSBOLIGER EU-udbud, totalrådgivning 1. INDLEDNING Side 2 1.1 Kontraktens indhold Morbærhaven i Albertslund skal renoveres. I den forbindelse har Albertslund Ungdomsboliger
Læs mereAnnonceringspligt. Annonceringspligt. Ændringen til tilbudsloven, forhold til EU bestemmelser:
Ændringen til tilbudsloven, forhold til EU bestemmelser: Før 1. juli 2007: Tilbudsloven (TBL) regulerede alene Bygge- og anlægsarbejder Gælder for arbejder op til EU s tærskelværdi påca. 40 mio. kr. ekskl.
Læs mereStrategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi
R A P P O R T Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017 Viden & Strategi Juni 2014 S i d e 2 1. Baggrund og formål med strategien for konkurrenceudsættelse
Læs mereUdbudsregler, krav og procedurer
23. august 2010 Udbudsregler, krav og procedurer - Lovgivning Tilbudsloven og Udbudsdirektivet - Entrepriseformer - Udbudsformer - Udvælgelseskriterier - tildelingskriterier Regler Tilbudsloven Hvad siger
Læs mereBilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College
Bilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 Statens Indkøbspolitik...3 Samarbejde på tværs af Danmark...4 Lokale
Læs mereTILBUDS- OG AFREGNINGSGRUNDLAG For DRIFT OG VEDLIGEHOLD AF SIDEANLÆG
TILBUDS- OG AFREGNINGSGRUNDLAG For DRIFT OG VEDLIGEHOLD AF SIDEANLÆG Vejdirektoratet, Driftsområdet Side 2 af 8 Indholdsfortegnelse: Generelt... 3 Prisregulering... 3 Afregningsform - Targetpris med risikodeling...
Læs merePilotprojekt i Vejcenterområde Syddanmark
Udkast, 23.01.2011 Pilotprojekt i Vejcenterområde Syddanmark Baggrund Vejdirektoratet er i færd med at udvikle et nyt vejdriftkoncept, som skal være fastlagt i forbindelse med udbud i 2012. For at fastlægge
Læs mereAftaleformular for aftale om teknisk rådgivning og bistand vedr. bygherrerådgivning
Kap. 6. Aftaleformular for aftale om teknisk rådgivning og bistand vedr. bygherrerådgivning side 1 af 6 April 2006 Aftaleformular for aftale om teknisk rådgivning og bistand vedr. bygherrerådgivning Formularen
Læs mereDenne præsentation omhandler metodebeskrivelse og erfaringer med kommunal partnering i vejvedligeholdelsen.
Erfaringer med kommunal partnering i vejvedligeholdelsen Af ingeniør Lone Ankjær, Carl Bro as (LnA@CarlBro.dk) Partnering er almindelig kendt inden for bygge- og anlægsområdet. Partnering i forbindelse
Læs mereUdbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler
Udbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler Baggrund Baggrunden for vores henvendelse og ønske om at fremlægge forslag til nye principper for kommende udbud er erfaringer fra det
Læs mereJuridisk granskning af udbudsmateriale for tilbudsafgivelse
Juridisk granskning af udbudsmateriale for tilbudsafgivelse Indhold Indledning Vigtig... 1 Entrepriseform... 2 Lovgivning... 2 Forsikringer... 3 Byggesagsbeskrivelsen (NCC standard byggesagsbeskrivelse)...
Læs mereUdkast til rammeaftale Rammeaftale Fagspecialistrådgivning på signalområdet. September 2014
Udkast til rammeaftale Rammeaftale Fagspecialistrådgivning på signalområdet September 2014 2 af 5 RAMMEAFTALE OM RÅDGIVNING OG BISTAND TIL FAGSPECIALISTRÅDGIVNING PÅ SIGNALOMRÅDET SAP OPGAVENR.
Læs mereResume Simple udbudsmodeller for rådgiverydelser
Foreningen af Rådgivende Ingeniører FRI Resume Simple udbudsmodeller for rådgiverydelser 2 Denne vejledning, der er udarbejdet af DANVA og FRI, indeholder gode råd om, hvordan vandselskaber kan indkøbe
Læs merePartnering i Favrskov. Brunchmøde den 17. september 2013 Aarhus Vand
Partnering i Favrskov Brunchmøde den 17. september 2013 Aarhus Vand Favrskov Forsyning Favrskov Spildevand Ledningsnettet Fakta om ledningsnettet i Favrskov 827 km. ledning - heraf 173 km. fællesledninger
Læs mereUdbudsbetingelser for totalrådgiverydelse ved konkurrenceudsættelse af Tønder Kommunes Entreprenørafdeling
Udbudsbetingelser for totalrådgiverydelse ved konkurrenceudsættelse af s Entreprenørafdeling Kongevej 57 6270 Tønder September 2014 Konkurrenceudsættelse Entreprenørafdelingen Ejendom, Plan og Drift 1
Læs mereSmå virksomheders andel af offentlige
VELFUNGERENDE MARKEDER NR 26 19 Små virksomheders andel af offentlige I artiklen fremlægges nye data, som belyser små virksomheders andel af de offentlige opgaver, som sendes i EU-udbud. Analysen viser
Læs mereIndkøb er noget, vi alle kan!
Indkøb er noget, vi alle kan! Sammen om driften Workshop om indkøb Workshop med fokus på hvornår forskellige former for indkøb og indkøbsaftaler med fordel kan benyttes. Hvordan undgår du at indgå en rigtig
Læs mereUDBUD FORUNDERSØGELSE AF RUTE 15 LØGTEN-ÅRHUS LUFTHAVN PROJEKTERING
DATO DOKUMENT SAGSBEHANDLER MAIL TELEFON Oktober 2011 11/16307 Hans-Carl Nielsen hcn@vd.dk 11/16249 7244 3652 Hans-Carl Nielsen h UDBUD FORUNDERSØGELSE AF RUTE 15 LØGTEN-ÅRHUS LUFTHAVN PROJEKTERING BESTEMMELSER
Læs mereincitamentsbaserede aftaler
Evaluering af anvendelsenn af incitamentsbaserede aftaler Indledning I budgetaftalen 2012 (herefter B2012) blev der vedtaget en hensigtserklæring (H26) om, at der medio 2012 skulle gennemføres en evaluering
Læs mereUdbudsannonce. Prækvalifikation. Udbud af hjemmeplejeydelser. Esbjerg Kommune Torvegade 74 6700 Esbjerg
Udbudsannonce Prækvalifikation Torvegade 74 6700 Esbjerg Indhold Baggrund og formål...3 Opgavebeskrivelse og omfang...3 Ordregiver...3 Spørgsmål og kontaktperson...3 Prækvalifikationsmateriale...4 Udbudsproces...4
Læs mereUDBUD -keep it simple. Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser.
UDBUD -keep it simple Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser. Februar 2015 2015 Side 2 af 7 Gør indkøb af rådgivning simpelt - og undgå
Læs mereNordisk konference 9.-10. februar 2005 Kørebaneafmærkning. Nyt EU-udbudsdirektiv ved kontorchef Bo Tarp Vejdirektoratet
Nordisk konference 9.-10. februar 2005 Kørebaneafmærkning Nyt EU-udbudsdirektiv ved kontorchef Bo Tarp Vejdirektoratet 1 Europa-Parlamentets og Rådets direktiv nr. 2004/18/EF af 31. marts 2004 om samordning
Læs merePartnering. Nye læringsformer i produkt- og procesoptimeringen
Partnering Nye læringsformer i produkt- og procesoptimeringen inden for vejdriften Notat 114 2006 Vejdirektoratet Niels Juels Gade13 Postbox 1569 1020 København K TlF.: 33 41 33 33 Fax.: 33 15 63 35 Titel
Læs mereArbejdspapir. Bygherren og værdier. Erhvervs og Boligstyrelsen Bygherrer skaber værdier
Arbejdspapir 3. februar 2005 Bygherren og værdier Netværket blev etableret i 2002. Formålet er at afprøve og evaluere elementer i nye samarbejdsformer med hovedvægt på partnering. I netværket deltager
Læs mereKapitel F. APP Projektudvikling
F1. Aftaletekst Kapitel F. APP Projektudvikling F1. Aftaletekst Tillægsbetingelser for projektudvikling i bygge- og anlægsvirksomhed (APP Projektudvikling) Tillægsbetingelser til AB 18 Anvendelse 1. Bestemmelserne
Læs mereIKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN
Marts 2019 IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN Indgår som bilag til Rådgiveraftalen og kan anvendes, uanset om der er tale om totalrådgivning eller delt rådgivning IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN
Læs meresamlet driftsudbud 2012
Entreprisekontrakt samlet driftsudbud 2012 Løbende vejdrift april 2012 vedligehold AF AUTOVÆRN entreprise: LVD-AUTO-oD-4 DATO DOKUMENT SAGSBEHANDLER MAIL TELEFON ENTREPRISEK0NTRAKT LØBENDE VEJDRIFT Vedligehold
Læs mereBestemmelser om udbud og tilbud (BUT)
Dato 8. december 2014 Sagsbehandler Katrine Søborg Høyer Mail kash@vd.dk Telefon +45 7244 3117 Dokument 14/09168-38 Side 1/7 Bestemmelser om udbud og tilbud (BUT) 1. ALMENT Bestemmelser om udbud og tilbud
Læs mereUDBUDSPOLITIK SVENDBORG KOMMUNE
UDBUDSPOLITIK SVENDBORG KOMMUNE 2 Udbudspolitik Med henvisning til Bekendtgørelse om servicestrategi og opfølgningsredegørelse jf. lovbekendtgørelse nr. 1060 af 24. oktober 2006 om kommunernes styrelse
Læs mereDisposition. 1. Omfanget af det fælles udbud. 2. Overordnet tidsplan for de 6 udbud. 3. Geografisk inddeling af de 3 forsyningsområder
Disposition 1. Omfanget af det fælles udbud 2. Overordnet tidsplan for de 6 udbud 3. Geografisk inddeling af de 3 forsyningsområder 4. Aftaleomfanget i de 3 forsyningsområder - mange rammetaler - én fælles
Læs mere+BUS Aalborg Udbud af rammeaftaler til Ressourcepersoner PARADIGME TIL RAMMEAFTALE (RA-P) RAMMEAFTALE <indsæt nr. og betegnelse> 29.
+BUS Aalborg Udbud af rammeaftaler til Ressourcepersoner PARADIGME TIL RAMMEAFTALE (RA-P) RAMMEAFTALE 29. maj 2018 2 af 7 Rammeaftale 1. PARTERNE Mellem
Læs mereMarts 2019 AFTALE. Bilag 2. Ydelsesbeskrivelse for IKT-bygherrerådgiveren. om teknisk rådgivning og bistand (IKT-bygherrerådgivning)
Marts 2019 AFTALE om teknisk rådgivning og bistand (IKT-bygherrerådgivning) Bilag 2. Ydelsesbeskrivelse for IKT-bygherrerådgiveren Bilag 2 - Ydelsesbeskrivelse for IKT-bygherrerådgiveren AlmenNet, Studeistrædet
Læs mereRetningslinjer for udbud i Lyngby-Taarbæk Kommune
Retningslinjer for udbud i Lyngby-Taarbæk Kommune Godkendt af Økonomiudvalget den 13. december 2010 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Omfang og afgrænsning...3 3. Tilrettelæggelse og gennemførelse
Læs mere