Teknologisk Partnerskab. Netværk, matchmaking og virksomhedsklynger

Transkript

1 Teknologisk Partnerskab Netværk, matchmaking og virksomhedsklynger

2 RK : Technology Transfer Excellence (TTE) En metode for koblingen mellem Markeds/virksomheds behov - og Global F&U-drevet teknologisk innovation Matchmaking mellem Videninstitutioner og SMV er FORSKNING TTE-Processen SMV Ny viden Eye opener Vækstgrupper 35 forskellige Videninstitutioner (Bl.a. Harvard Uni., Ohio State Uni., Oxford Uni., AU, AAU, DTU, CBS, TI, Delta, Force, DHI ) 38 Eye Opener seminarer 1132 virksomheder 26 Vækstgrupper 319 virksomheder Udviklings projekter 121 virksomheder deltagere i F&Uprojekter Markedsværdi Mia. Resultater:

3 Seminarer og konferencer Udviklingscenter for Møbler og Træ

4 Kampagner og projekter

5 TTE-Modellen (Technology Transfer Excellence) Trin 1 Trin 2 Trin 3 Seminar inden for relevant teknologi med fagligt fokus Innovationsfokuseret Vækstgruppeforløb med 8-12 virksomheder Faglige input fra vidensinstitutioner Individuelle virksomhedsforløb + tests Workshop 2 Opfølgning + problemløsninng + Workshop 3 Projekt- og arbejdsplan Individuelle innovationsforløb med udvalgt vidensinstitution Innovations- Tjek Finansiering Teknologi- og Innovationsfokus Innovation Faglig opdeling, prioritering og samarbejdsmodel igangsætning af innovationsforløb

6 Virksomhedsklynger Definition En gruppe af virksomheder og videninstitutioner, som, via deres indbyrdes relationer, skaber fælles kompetencer, som gør dem i stand til at præstere højere indtjening og beskæftigelse end tilsvarende virksomheder, der opererer alene. Karakteristika Geografisk koncentration af virksomheder, videnintitutioner og myndigheder Den fysiske nærhed gør, at en klynge af virksomheder kan udnytte muligheder, som spredte virksomheder ikke kan.

7 Klyngeaktiviteter den danske model Fælles udviklingsprojekter, som den enkelte ikke kan løfte Fælles tilbudsgivning, som den enkelte ikke kan levere Fælles markedsføring Leverandørsamarbejde Videnoverførsel, videndeling Netværk Lobbying (kommunikation) Kommercielle samarbejder Uddannelse og efteruddannelse Innovation og teknologi Sociale aktiviteter

8 Klyngetilgange Klyngetilgang kan bruges som katalysator for nye væksterhverv Top-down tilgang Nemt, men med begrænset værdi Bottom-up tilgang (den amerikanske model) Sværere, men denne proces kan i sig selv være meget værdifuld Vigtigt med samspil mellem virksomheder, myndigheder og videninstitutioner Klyngefacilitering Understøtte opstart af nye netværk/klynger Støtte samarbejde på tværs af klyngerne Give strategisk ramme og referencepunkt for udvikling og positionering af de etablerede klynger

9 Udviklingsfaser - fra erfa til klynge Erfa-grupper Netværksgrupper Vækstgrupper Klynger Klynger på forskellige niveauer Potentielle Klyngen findes måske screening mangler Klyngen findes i princippet forpligtende engagement endnu ikke skabt Spirende En gruppe af virksomheder er klar til fælles handling med et bestemt formål Modne Virksomhederne opfatter klyngen som en forudsætning for fortsat udvikling

10 Model for mobilisering af spirende klynger Serie af møder med udvalgt kreds af virksomheder som vurderes at have sammenfaldende interesser og potentialer Åbne seminarer og møder med mindre grupper af virksomheder Opbyg fælles erkendelse af udfordringer og muligheder Find fælles drivkræfter Igangsæt handlingsorienterede aktiviteter Formalisering af netværk Udarbejd strategisk udviklingsplan med mission, vision og strategi Selvbærende klynger Effektivt fungerende klynger er selvkørende inden for to år For mange er en fem-års periode en mere realistisk tidsramme

11 Elementer i selvbærende klynger

12 Succeskriterier for klynger Systematisk afdækning af klyngen og dens potentialer En stærk fælles identitet Ledende virksomhed tager ejerskab Udvikling af parallelle værdikæder Effektiv organisering af klyngen Synlig ledelse Hvorledes vil I træffe beslutninger? Skal samarbejdet lægges i ét selskab? Skal I have en leder ansat? Skal én af parterne drive sekretariatet? Hvordan skal projekter ledes?

13 Kom godt i gang - byg små succeser Lær hinanden at kende Har I fælles kunder? Har I fælles leverandører? Hvem har erfaring med deltagelse i forskningsprojekter? Hvor store investeringer vil I lægge ind? Kender nøglemedarbejderne hinanden? Kom godt i gang gennem et eller flere udviklingsprojekter som: er relevant for alle er nemme at håndtere for organisationerne har høj sikkerhed for succes har høj grad af synlighed i organisationerne og/eller omgivelserne Find den rette blanding af planer og spontanitet men vær enige!

14 Aktører og økonomi Aktører Virksomheder Offentlige myndigheder Kompetenceaktører Øvrige udviklingsaktører Økonomi Virksomhedernes tid Virksomhedsbetaling Offentlige/kommunale/regionale midler

15 Eksempel 1: Klyngedannelse for rumindustrivirksomheder (CenSec) Mission At udvikle de totale forretningsmuligheder for de deltagende virksomheder i samarbejde med de deltagende videncentre gennem fælles teknologisk udvikling og innovation, fælles ansøgning af projekter og gennemførelse af opgaver. At være det center, inden for rumindustrien, der nationalt samler de virksomheder og institutioner, der besidder kompetencer inden for området, og dermed har de nødvendige kompetencer for at byde på alle relevante opgaver inden for rumindustrien. Vision At skabe en klynge, som gennem et stadigt tættere samarbejde udvikler nye forretningsmuligheder for deltagerne og styrker den fælles position og indflydelse på den kommende udvikling og vækst inden for rumindustrien. Strategi Vækst og innovation for de involverede virksomheder Networking og samarbejde mellem deltagende parter En stærk og synlig identitet Videnopsamling og deling, samt tilbud om medlemsservice

16 Eksempel 2: Klyngedannelse for potteplantebranchen Branchens muligheder: At udvikle nye samhandelsmodeller Ændre fra produkt- til livsstilsledet industri Sikre markedsrettet produktion Integrere delsystemerne i distributionssystemet Udvikle nye forretnings- og samarbejdsmodeller for branchen Effektivisering og styring af produktionen Effektivisering af distributionsformerne Mål: At etablere et samarbejde på tværs af virksomhederne og gennem hele værdikæden, der optimerer alle involverede ressourcer og øger indtjeningen i branchen Delmål: Sikre overordnet styring, integrering og optimering af planlægnings- lagerstyrings- og distributionssystemer Sikre optimering af afsætning gennem nye samarbejds- og afsætningsmodeller e-business løsninger konceptsalg markedsorienteret produktion Sikring af kontinuerlig udvikling i gartnerierne gennem produktionsoptimering, højnelse af kvalitet etc.

17 Konklusion Klyngesamarbejde handler om at få en række virksomheder, videninstitutioner og offentlige myndigheder til at arbejde sammen i et fælles forpligtende udviklingssamarbejde Klyngesamarbejde handler om at træffe strategiske og organisatoriske beslutninger, som ligger ud over egen virksomhed Klyngesamarbejde kræver, at man som virksomhed er parat til at afgive suverænitet og rette ind i et fællesskab Det er svært!