Stillings- og personprofil. Direktør. J.F. Willumsens Museum Januar 2017
|
|
- Christian Damgaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Stillings- og personprofil Direktør J.F. Willumsens Museum Januar 2017
2 Opdragsgiver Frederikssund Kommune Adresse Frederikssund Kommune Torvet Frederikssund Telefon: Stilling Direktør J.F. Willumsens Museum Refererer til Kultur- og fritidschef Ansættelsesforhold Stillingen besættes efter gældende overenskomst. Tiltrædelse: 1. maj Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: Bestyrelsesformand Ole Find Jensen, telefon Direktør for Opvækst, Uddannelse og Kultur Jan Milandt, telefon eller Partner i MUUSMANN Trine Schandorff, telefon Der henvises desuden til J. F. Willumsens Museums hjemmeside Ansøgningsfrist Søg stillingen på senest torsdag den 16. februar 2017 kl Processens forløb 1. samtaler: 28. februar 2017 Test: 6. marts samtaler: 15. marts
3 Baggrund Frederikssund er en kommune med godt indbyggere. Frederikssund Kommune ligger midt i naturen ved Roskilde Fjord og Isefjorden med vand på to sider og har status som regionalt center. Der er S-togsforbindelse til Frederikssund og busforbindelse fra bl.a. Holbæk, Roskilde, Frederiksværk og Hillerød. En af Frederikssunds kulturelle attraktioner er J.F. Willumsens Museum. J.F. Willumsens Museums nuværende direktør, kunsthistoriker Annette Johansen, tiltræder d. 1. februar 2017 som direktør for Thorvaldsens Museum. Derfor skal J.F. Willumsens Museum have en ny direktør. J.F. Willumsens Museum J.F. Willumsens Museum drives af Frederikssund Kommune med støtte fra staten. Museet blev åbnet i 1957 i en bygning skabt til formålet af arkitekt Tyge Hvass. Allerede i 1920'erne begyndte Willumsen at arbejde med planer om at etablere et museum i København, og i de næste årtier kæmpede han uden held for sine planer. I et gavebrev fra 1943 nævnes første gang tanken om at placere museet i Frederikssund. Da Staten og Københavns Kommune ikke ønskede at opføre museet, blev det Frederikssund, som fik chancen. Willumsen skænkede hele sin samling af egne værker, sin Gamle Samling og sit store arkiv med fotografier, bøger, breve, dagbøger, notater og optegnelser til museet. I 2005 blev museet udvidet til næsten tredobbelt størrelse med en ny fløj. Med den nye tilbygning rummer museet nu ni udstillingssale, et Juniormuseum, åbne magasiner, en selvbetjeningscafé samt andre forbedrede publikumsfaciliteter. Den nye tilbygning, som med sit smukke udtryk danner en varieret ramme omkring kunstværkerne, giver mulighed for at udstille flere af J.F. Willumsens kunstværker, værker fra hans Gamle Samling og eksempler fra hans hustruers kunstneriske produktion. Der vil desuden fremover kunne afholdes en række forskelligartede særudstillinger i museumsbygningen. Den oprindelige fløj fra 1957 er på ca. 700 m2, mens den nye fløj er på ca m2. Museet har dog behov for at blive udvidet igen, bl.a. fordi der er behov for bedre depoter, en større café samt at få vendt museets indgangsparti. En væsentlig opgave for en ny direktør bliver derfor at rejse finansiering til yderligere tilbygning. I det daglige varetager en gruppe dedikerede og dygtige medarbejdere i samarbejde med direktøren arbejdet med at drive og udvikle museet i tæt samarbejde med løsere tilknyttede frivillige, undervisere og studerende. Museumsdirektøren refererer til Frederikssunds Kommunes Kultur- og fritidschef og indgår i ledergruppen på kultur- og fritidsområdet. Derudover fungerer museumsdirektøren som bestyrelsens sekretær og er tilforordnet bestyrelsen (uden stemmeret). Vedtægterne for J.F. Willumsens Museum kan rekvireres ved henvendelse til MUUSMANN. 3
4 Frederikssund Kommune Der er i alt ca ansatte i Frederikssund Kommune. Fagområdet Kultur og Fritid indgår som et af tre fagområder under Opvækst, Uddannelse og Kultur. Området for Opvækst, Uddannelse og Kultur ledes af direktøren. Frederikssund Kommune har siden kommunesammenlægningen i 2007 været kendetegnet ved et godt og velfungerende politisk samarbejde. Kommunens budgetaftaler indgås generelt med brede politiske forlig, der blandt andet har muliggjort ambitiøse udviklingstiltag. Eksempelvis igangsættelse af Danmarks største byudviklingsprojekt, Vinge, der er et vigtigt element i Frederikssund Kommunes satsning på at blive et af de regionale centre i Nordsjælland. Kultur- og fritidsområdet indgår i dette udviklingsarbejde. Afdelingen for Kultur og Fritid Frederikssund Kommune har et mangfoldigt udbud af kultur- og fritidsaktiviteter i form af spejdergrupper, 25 aftenskoler, ca. 75 hobbybetonede foreninger, ca. 100 idrætsforeninger og 70 kulturelle foreninger. Hertil kommer ca. 40 frivillige sociale, humanitære og patientforeninger. Bag foreningerne står mange frivillige, lokale kræfter og ildsjæle. Borgernes involvering i og brug af faciliteter og aktiviteter er central for den lokale tilknytning og sammenhængskraften i en geografisk spredt kommune med forskellige lokalsamfund og fire hovedbyer. Kommunen er i gang med at udforme en frivilligstrategi, der skal fokusere kommunens samarbejde med de frivillige og understøtte det frivillige arbejde på tværs af alder og sektorer. Målet for Kultur og Fritid er at gøre det lettere at være frivillig leder i Frederikssund Kommune. Frivilligt socialt arbejde anses som vigtige netværk mellem borgerne og i relation til de kommunale organisationer og aktiviteter. Det frivillige sociale arbejde skal give muligheder for at højne livskvaliteten og løse sociale problemer for mange borgere. Det sker ved aktiv deltagelse i lokalsamfundet og ved at skabe bånd mellem borgerne, mellem generationer samt mellem det offentlige og det private initiativ. Endvidere skal det frivillige sociale arbejde have en forebyggende virkning gennem den omsorg, der ydes og gennem det netværk, der opbygges mellem deltagerne. Lederne af kommunens kulturinstitutioner, herunder direktøren for J.F. Willumsens Museum, refererer sammen med lederen af Frederikssund Idrætsanlæg til kultur- og fritidschefen og udgør områdets ledergruppe. Ledergruppen arbejder tæt sammen, ligesom der er et velfungerende samarbejde til de relevante fagområder i de øvrige forvaltninger. Værdi- og ledelsesgrundlag Værdigrundlag Frederikssund Kommunes medarbejdere og ledere samarbejder både på den enkelte arbejdsplads og på tværs af organisationer om løsning af opgaverne. Det kræver, at ledere og medarbejdere har fokus på sammenhængen mellem at have opgaveløsningen i centrum og på, at alle trives i deres arbejde. Kommunens værdier spiller en vigtig rolle i opgaveløsningen. Frederikssund Kommunes personalepolitik tager udgangspunkt i 3 værdier, som er bærende for kommunen som arbejdsplads og udgør pejlemærker for god ledelse: Faglig dygtighed Vi udvikler vores kompetencer og er opsøgende overfor ny viden og praksis 4
5 Vi bidrager med hver vores særlige viden, erfaring og faglighed til at gøre den fælles opgaveløsning bedst mulig Vi deler viden på tværs og lærer af det tværfaglige samarbejde Vi ser ledelse som et fag, hvor kvaliteten skal være høj. Engagement Vi involverer os i det faglige og sociale liv på arbejdspladsen Vi er engagerede i at skabe værdi og gøre en forskel for borgerne Vi tager initiativ til løbende dialog om kvalitet, effektivitet og udvikling af opgaveløsningen Vi prioriterer opgaverne indenfor de givne rammer og vores fælles mål. Samarbejde Vi lægger vægt på samarbejde gennem inddragelse, dialog og refleksion Vi er loyale overfor beslutninger og de aftaler, vi har med hinanden Vi ved, hvad det er for en værdi, vi skal skabe for borgerne og løfter opgaven i fællesskab Vi samarbejder om opgaverne, tager et fælles ansvar for helheden og støtter op om vores fælles mål Vi tager et fælles ansvar for at skabe trivsel og et godt arbejdsmiljø. Ledelsesgrundlag Ledelse er et fag, og professionel ledelse af institutioner og afdelinger i Frederikssund Kommune er afgørende for kvalitet og service overfor borgerne, for effektiviteten i opgavevaretagelsen og for trivslen på alle kommunens arbejdspladser. Den gode leder i Frederikssund Kommune: Er dygtig til at udøve ledelse i hverdagen ledelse med fokus på opgaven, styring af ressourcerne og gennem brug af bevidst kommunikation Er engageret i opgaven i både det lille fællesskab på arbejdspladsen og er samtidig også engageret i det store fællesskab på tværs i kommunen Samarbejder professionelt på en anerkendende, imødekommende og involverende måde Kan sætte rammer for den faglige opgaveløsning. Direktionen ønsker at støtte og kvalificere den enkelte leder i udviklingen af sit lederskab både via introduktion til nyansatte ledere, formelle uddannelsesforløb og professionelle ledernetværk med fokus på faget ledelse: Introduktion til nyansatte ledere Lederudviklingssamtaler Ledernetværk Lederdage Lederuddannelse. Kommunens personalepolitik kan læses uddybende på 5
6 Politikker Frederikssunds Kommunes Fritidspolitik er et naturligt pejlemærke for J.F. Willumsens Museums direktør. Den overordnede målsætning i fritidspolitikken er Mangfoldighed og Fokus, der skal sikre et bredt udbud af muligheder og samtidig er en erkendelse af, at det er nødvendigt at skabe fokus og prioritere for at skabe en skarpere profil. På kultur- og fritidsområdet har kommunen en ambition om at imødekomme de behov, som befolkningens ændrede fritids-, idræts- og kulturvaner medfører i forhold til brugen af faciliteter. Som konsekvens af dette skal kommunens faciliteter udnyttes bedst muligt. Frederikssund Kommune ønsker en udvikling, der opfylder behovene om mere ambitiøse, nytænkende og professionelle faciliteter for fritids-, idræts- og kulturlivet. Også Frederikssunds Kommunes Børne- og Ungepolitik er relevant for J.F. Willumsens Museum. Visionen i politikken lyder, at Alle børn og unge skal udfordres fagligt, socialt og kulturelt, så deres potentiale udnyttes bedst muligt. I praksis betyder det blandt andet, at børn og unge i Frederikssund Kommune skal sikres kvalificerede møder og oplevelser med kunst og kultur igennem deres opvækst. Med indsatsen Kulturstier fokuseres på at etablere en fast og dynamisk relation mellem kulturog naturinstitutionerne i Frederikssund og kommunens skoler og dagtilbud. Formålet er at sikre en løbende udvikling og dialog omkring de oplevelser, børn i Frederikssund Kommune møder og give dem mulighed for at udvikle sig og lære på andre måder og opleve, at de kan noget, de måske ikke vidste, at de var gode til. Aktiviteter på museet J.F. Willumsens Museum tilbyder bl.a. med afsæt i Kulturstier forskellige undervisningsaktiviteter for skoler og andre institutioner for børn og unge. Med afsæt i samlingen eller de skiftende særudstillinger skaber museet aldersdifferentieret undervisningstilbud, hvor kunsten formidles målrettet til børn og unge. Undervisningen på J.F. Willumsens Museum lægger særlig vægt på en dialogbaseret og levende formidling med det formål at vække børn og unges interesse for kunstens verden. Undervisningsforløbene varetages af museets formidlere, der har en bred viden om J.F. Willumsen og dennes værker. Alle forløb foregår i dialog med eleverne samt inddrager forskellige skrive- og tegneøvelser. Museet tilbyder både omvisninger og længerevarende workshops eller værkstedsforløb. Dette for at give børn og unge en mulighed for at omsætte dialog og øvelser til praktisk kunnen og kreativ udfoldelse. J.F. Willumsens Museum har ligeledes en billedskole, der tilbyder undervisning i tegning, maleri, grafik og andre billedskabende udtryk for både børn, unge og voksne. Undervisningen tager udgangspunkt i de aktuelle udstillinger på museet, og deltagerne får dermed indblik i især Willumsens kunstneriske proces. 6
7 Direktørens funktioner og opgaver Direktøren skal stå i spidsen for J.F. Willumsens Museum og styrke interesse og opmærksomhed omkring institutionen lokalt og nationalt samt skal kunne varetage den internationale interesse for J. F. Willumsen som kunstner. Dette skal bæres af et højt kunstnerisk niveau. J. F. Willumsens museums nye direktør træder derfor ind i en organisation, hvor det kunstneriske indhold vægtes højt gerne baseret på nye ideer og nye tilgange. Direktøren skal spille en afgørende rolle i at sikre et museum, der både er bevarende og eksperimenterende, og som har bred appel og et kunstnerisk niveau, der tiltrækker et bredt publikum. Der skal skabes udstillinger, der mange facetteret viser Willumsens værk og som søger at formidle hans kunstneriske univers til så mange som muligt og så bredt som muligt. Direktøren har ansvaret for at udarbejde udstillingsplaner og forslag til udstillingsbudgetter indenfor de fastlagte rammer. Direktøren har ligeledes ansvaret for programvalg og tilrettelæggelse af udstillingerne. Bl.a. som konsekvens af behovet for en om- og tilbygning, skal der fokuseres på at tilvejebringe finansiering via fonde og anden ekstern finansiering, f.eks. sponsorater. Derudover kan indtægter fra besøgende og evt. brug af lokalerne til andre formål forøges. Det er væsentligt, at direktøren har forudsætninger og interesse for denne del af ledelsesopgaven. Direktøren skal varetage J.F. Willumsens Museets interesser og være i stand til at fungere professionelt og med gennemslagskraft i politiske, administrative og faglige sammenhænge. Direktøren skal kunne agere i en politisk kontekst, herunder i det højt prioriterede samarbejde og fællesskab med Frederikssund Kommune og andre offentlige myndigheder. Med reference til afdelingschefen for kultur- og fritid skal direktøren indgå i et ledelsesteam sammen med de øvrige ledere på kultur- og fritidsområdet i Frederikssund Kommune. Ligeledes skal direktøren samarbejde tæt med museets bestyrelse. Direktøren har ansvaret for J.F. Willumsens daglige ledelse og skal kunne styre den daglige drift og sikre en fortsat sund økonomi. Direktøren skal medvirke til at skabe et professionelt samarbejde med alle øvrige aktører på kultur- og fritidsområdet, således at de politiske mål realiseres i fællesskab. Direktøren skal kunne skabe holdånd og ejerskab hos de tilknyttede medarbejdere, således at der i et konstruktivt samspil skabes den optimale udvikling. Direktøren skal sikre, at museet fortsat udvikler sig som en attraktiv og spændende arbejdsplads, der fremadrettet kan tiltrække kompetente og engagerede medarbejdere og frivillige. Den samlede opgaveporteføljeforudsætter således en direktør, der er i stand til at agere på et højt fagligt, strategisk, innovativt og udviklingsorienteret niveau. Ledelsesmæssige kvalifikationer og personlige egenskaber Direktøren skal have en relevant kunstfaglig baggrund og dermed have en bred kulturel og kunstnerisk profil gerne en solid erfaring fra arbejde på en kulturinstitution eller lignende. Det er desuden væsentligt, at direktøren har erfaring med udstillingsvirksomhed. Et stort kendskab til og erfaring med den nationale kunstverden, og indsigt i samspil med det omgivende (kunst-) samfund, er afgørende. 7
8 Udover et solidt kendskab til den danske kunst- og kulturverden skal direktøren også være internationalt orienteret. Kompetencer i forhold til opbygning og udbygning af succesfulde netværk og alliancer skal fremstå centralt i profilen, herunder skal direktøren formå at tiltrække lokale og nationale ressourcer og muligheder. Den nye direktør skal ligeledes have erfaring med og flair for administrative opgaver og funktioner, herunder budget- og økonomistyring samt kontakt til myndigheder. Det er ønskeligt, at den nye direktør har ledelsesmæssig erfaring, herunder erfaring fra politisk styrede organisationer eller samspil med disse. Det tillægges desuden vægt, hvis direktøren har erfaring med at operere i og med ombygningsprocesser. Erfaring med fundraising og tilvejebringelse af andre former for ekstern finansiering vil være en særdeles relevant erfaring, idet der forventes en meget aktiv indsats på dette felt. Direktøren skal være en samlende figur med stærke kommunikative evner, der både kan samle institutionen indadtil og være udadvendt og synlig i kommunikation og formidling i forhold til museets interessenter og netværk. Direktøren skal fungere som J.F. Willumsens Museums leder og være den faglige spydspids, der kan sætte klare rammer og mål for den udvikling, som ønskes for museet. Samtidig skal direktøren med engagement brænde igennem og kæmpe for at museet bliver en tydelig aktør på den danske kunstscene. Den nye direktør skal være en udadvendt, lyttende og empatisk leder med interesse for medarbejdernes trivsel og udviklingsmuligheder, og som er i besiddelse af betydelige sociale kompetencer og personlig integritet. Åbenhed og nysgerrighed skal ligeledes være en tydelig del af personligheden. Direktøren skal være strategisk tænkende, med et handlingsorienteret fokus, kombineret med flair for økonomi og styring samt for den politiske kontekst. Direktøren skal have ambitioner og udstråle vilje og en positiv tro på museets muligheder. Herunder skal den iderigdom, og den erfaring og viden, der udspringer fra medarbejderne, anvendes fremadrettet. Direktøren skal være anerkendende, åben og tilgængelig. For at realisere mål og strategi er det væsentligt, at direktøren skaber resultater gennem samspil og samarbejde med andre, hvor stærke relationer og dialog er fremherskende. Direktøren skal i praksis kunne omsætte sine erfaringer og visioner for J.F. Willumsens Museum til konkrete handlinger og derigennem skabe den kunstneriske udvikling, der skal sikre museet en plads indenfor kunst og kultur nationalt og internationalt. Andet Kandidater skal være indstillet på at blive testet hos MUUSMANN. 8
Stillings- og personprofil. Direktør. Kunsthal Charlottenborg
Stillings- og personprofil Direktør Kunsthal Charlottenborg Oktober 2012 Opdragsgiver Adresse Det Kongelige Danske Kunstakademis Billedkunstskoler. Kunsthal Charlottenborg Nyhavn 2 1051 København K www.kunsthalcharlottenborg.dk
Læs mereStillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017
Stillings- og personprofil Overtandlæge Frederikssund Kommune August 2017 Opdragsgiver Frederikssund Kommune Adresse Frederikssund Kommune Torvet 2 3600 Frederikssund Telefon: 47 35 10 00 www.frederikssund.dk
Læs mereKultur- og fritidschef
Stillings- og personprofil Kultur- og fritidschef Frederikssund Kommune November 2016 Opdragsgiver Frederikssund Kommune Adresse Frederikssund Kommune Torvet 2 3600 Frederikssund Telefon: 47 35 10 00 www.frederikssund.dk
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereStillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014
Stillings- og personprofil Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Opdragsgiver UU Djursland Ungdommens Uddannelsesvejledning på Djursland - et samarbejde mellem Norddjurs Kommune
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereStillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud
Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud Frederikssund Kommune tilbyder spændende lederstilling inden for Handicap og Botilbud Indledning Frederikssund Kommune søger en ny engageret leder
Læs mereStillings- og personprofil. IT-chef. Hovedstadens Beredskab
Stillings- og personprofil IT-chef Hovedstadens Beredskab Februar 2018 Opdragsgiver Hovedstadens Beredskab Adresse Bag Rådhuset 3 1550 København V www.hbr.dk Stilling IT-chef Refererer til Direktøren Ansættelsesforhold
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereKULTURHUSLEDER. Kulturhus Trommen. Hørsholm Kommune. København september Jobprofil. gør god ledelse bedre
København september 2018 Jobprofil KULTURHUSLEDER Kulturhus Trommen Hørsholm Kommune GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 1. Baggrund Stillingen
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs mereUdkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Læs mereKravprofil til brug ved ansættelse af leder til VitaPark Odder
Kravprofil til brug ved ansættelse af leder til VitaPark Odder Kolding, den 10. november 2014 KEN BAGGRUND Dette notat er udarbejdet i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af kandidater til stillingen
Læs mereARoS Aarhus Kunstmuseum
08.04.2013. ARoS Aarhus Kunstmuseum Rekruttering af ny direktør Job- og personprofil Baggrund Direktør Jens Erik Sørensen slutter efter 30 år i spidsen for ARoS Aarhus Kunstmuseum. Derfor søger vi hans
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse. Leder af staben for Ældre og Social Service
Stillings- og funktionsbeskrivelse Leder af staben for Ældre og Social Service Indledning Frederikssund Kommune søger en dygtig leder til staben for Ældre og Social Service. Hvis du, efter at have læst
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereStillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018
Stillings- og Personprofil Administrationschef Dansehallerne April 2018 Kort om Dansehallerne Dansehallerne en national platform og vigtig aktør inden for ny koreografisk scenekunst i Europa. Det er en
Læs mereVi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.
Job- og personprofil for Leder af UU-Nordvestjylland Indledning Vores UU-leder har besluttet at gå på pension efter et markant virke som leder af UU-Nordvestjylland. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse
Læs mereJob- og personprofil. Skoleleder til Mejrup Skole Holstebro Kommune
Job- og personprofil Skoleleder til Mejrup Skole Holstebro Kommune Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ organisation...
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereSkoleleder distrikt Kystskolen. Job- og Kravprofil
Skoleleder distrikt Kystskolen Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 2 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Skoleleder
Læs mereAfdelingsleder Sletten Skole. Job- og Kravprofil
Afdelingsleder Sletten Skole Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Sletten
Læs mereJobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune
Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereVirupskolen søger 2 pædagogiske ledere
Virupskolen søger 2 pædagogiske ledere På Virupskolen ændrer vi skolens ledelsesstruktur pr. 1. august 2015. Vi søger derfor 2 pædagogiske ledere til at indgå i vores ledelsesteam. Vi søger en pædagogisk
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereF R ED E R I K SS UND KO MMUNE F OR S T A ND ER T IL AKU C ENT ER
gør god ledelse bedre august 2017 Jens Marcussen Jobprofil F R ED E R I K SS UND KO MMUNE F OR S T A ND ER T IL AKU C ENT ER GENITOR APS TLF. 31410178 JYSKE BANK LANGEBROGADE 6E, 3.TV KONTAKT@GENITOR.DK
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereKodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Læs mereMÅL MISSION VÆRDIER SDMK
MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MISSION Syddansk Musikkonservatorium har til opgave på kunstnerisk og, hvor det er relevant, videnskabeligt grundlag at give uddannelse i musik og musikpædagogik og tilgrænsende
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs merePersonalepolitik 2015
Personalepolitik 2015 Godkendt af Økonomiudvalget på møde den 9. december 2015 Personalepolitik FORORD Personalepolitikken er udarbejdet og vedtaget af Frederikssund Kommunes Hoved MED-udvalg og godkendt
Læs mereKULTUR I KØGE KOMMUNE
KI K K KULTUR I KØGE KOMMUNE KIKK er Køge Kommunes nye kulturstrategi. KIKK skal skabe puls, impuls og udvikling af et allerede mangfoldigt kulturliv i Køge Kommune. Kulturstrategien tilvejebringes gennem
Læs mereDIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ
GULDBORGSUND KOMMUNE DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er den hidtidige direktør for referenceområdet
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016 1. Baggrund Slagelse Kommune er inde i en meget spændende og aktiv udvikling af kultur- og fritidsområdet,
Læs mereLærings- og Trivselspolitik 2021
Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 5 Trivsel... 7 Samspil.... 9 Rammer for læring, trivsel og samspil... 11 2 Lærings- og trivselspolitik 2021 Indledning Vi ser læring og
Læs mereUngdomsskoleleder Job- og Kravprofil
Ungdomsskoleleder Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Ungdomsskoleleder
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereSundhedschef. Frederikssund Kommune
Sundhedschef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en sundhedschef. Stillingen, der er nyoprettet i forbindelse med en organisationsændring, er vakant og ønskes besat
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mereSpecial-/chefkonsulent
Stillings- og personprofil Special-/chefkonsulent Nyt Hospital Nordsjælland August 2017 Herzog & de Meuron - Vilhelm Lauritzen Arkitekter Opdragsgiver Nyt Hospital Nordsjælland Adresse Nordsjællands Hospital
Læs merePolitik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber
Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig
Læs mereVICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:
København juni 2018 Job- og personprofil VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 JYSKE BANK REGNR. 5011 KONTONR.
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereJob- og Kravprofil. Skoleder Havrehedskolen
Job- og Kravprofil Skoleder Havrehedskolen Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 2 Nordfyns Kommunes skolevæsen... 3 Havrehedskolen... 4 Ledelsesopgaven... 5 Arbejdsopgaven... 5 Lederprofil...
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mereStillings- og personprofil. Ret- og administrationschef Energitilsynet
Stillings- og personprofil Ret- og administrationschef Energitilsynet Marts 2013 Opdragsgiver Sekretariatet for Energitilsynet. Adresse Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf.: 4171 5400 www.energitilsynet.dk
Læs mereFRITIDSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012
FRITIDSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Fritidspolitik (Folkeoplysningspolitik) Fritidspolitikken er blevet til gennem en sammenskrivning af den tidligere Folkeoplysningspolitik
Læs merePædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense
Pædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense Job- og Kravprofil Pædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense side 1 af 9 Indhold Indledning...2 Ansættelsesudvalg...2 Tidsplan...2 Nordfyns Kommune...3 Ledelsesstruktur...5
Læs mereJob- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mereDokumenttitel: Skoleleder - Ramløse Skole Resumé:
Evt. sorteringsnøgle: Placering:Jobadministration» Jobprofiler 2017» Dokumenttitel: Skoleleder - Ramløse Skole Resumé: Redaktion: Alle Målgruppe: Intern Offentlig Nyhed: Ja Nej Periode: 29-06-2017 -> portal:
Læs merePædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense
Pædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense Job- og Kravprofil Pædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense side 1 af 9 Indhold Indledning...2 Ansættelsesudvalg...2 Tidsplan...2 Nordfyns Kommune...3 Ledelsesstruktur...5
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereViceskoleleder distrikt Kystskole. Job- og Kravprofil
Viceskoleleder distrikt Kystskole Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Viceskoleleder
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs merePædagogisk afdelingsleder Distrikt Kystskolen. Job- og Kravprofil
Pædagogisk afdelingsleder Distrikt Kystskolen Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår...
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør for HK's A-kasse
Stillings- og personprofil Direktør for HK's A-kasse Januar 2018 Opdragsgiver Adresse Stilling HK's A-kasse (HKA) HK DANMARK Weidekampsgade 8 2300 København S www.hk.dk Telefon: 7010 6789 Direktør for
Læs mereChef for Foreningssekretariatet
Stillings- og personprofil Chef for Foreningssekretariatet TEKNIQ Arbejdsgiverne Juni 2019 Opdragsgiver Adresse TEKNIQ Arbejdsgiverne Paul Bergsøes Vej 6, 2600 Glostrup Stilling Chef for Foreningssekretariatet
Læs mereStillingsbeskrivelse af forstander på AKU-center
Stillingsbeskrivelse af forstander på AKU-center Frederikssund Kommune tilbyder spændende forstanderstilling i et kreativt miljø Indledning Frederikssund Kommune søger en ny forstander til at sikre drift
Læs mereSolrød Kommune Job- og personprofil
Solrød Kommune Job- og personprofil Leder af Ungdomsskolen februar 2013 1 1. Baggrund Solrød Kommune med ca. 1500 ansatte søger en ny leder af Ungdomsskolen, idet den nuværende leder har valgt at gå på
Læs mereSkoleleder distrikt Bogense. Job- og Kravprofil
Skoleleder distrikt Bogense Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 2 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Skoleleder
Læs mereLedelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.
Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold
Læs mereSkanderborg Kommunes. Personalepolitik
Skanderborg Kommunes Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver den rette arbejdskultur samt kompetente medarbejdere og ledere, der vil fællesskabet og det har vi i Skanderborg Kommune.
Læs merePædagogisk leder distrikt Havrehed. Job- og Kravprofil
Pædagogisk leder distrikt Havrehed Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 7 1 Pædagogisk
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereVær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften
Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereStillings og personprofil. Direktør. Danske Fysioterapeuter Februar 2010
Stillings og personprofil Direktør Danske Fysioterapeuter Februar 2010 Opdragsgiver Danske Fysioterapeuter Adresse Danske Fysioterapeuter Nørre Voldgade 90 1358 København K Tlf.: 3341 4620 www.fysio.dk
Læs mereStillings- og personprofil. Forstander Bygholm Landbrugskole & Kursuscenter
Stillings- og personprofil Forstander Bygholm Landbrugskole & Kursuscenter Marts 2019 Opdragsgiver Bygholm Landbrugsskole & Kursuscenter Adresse Hattingvej 49 8700 Horsens Stilling Forstander Refererer
Læs mereIntegrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune
Integrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune 2 Forord I Vesthimmerlands Kommune betragter vi det som et fælles ansvar og en fælles opgave at skabe et inkluderende samfund med gode rammer for aktive
Læs mereAdministrerende sygehusdirektør
Stillings- og personprofil Administrerende sygehusdirektør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark Februar 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63
Læs merePersonalepolitik. Frederikssund kommune
Personalepolitik Frederikssund kommune Vi har fokus på opgaven I Frederikssund Kommune er vi ca. 4.500 medarbejdere og ledere, der skal samarbejde om at løse opgaverne professionelt og samtidigt arbejde
Læs mereStillings- og personprofil for leder i Sundhed og Træning
November 2018 Stillings- og personprofil for leder i Sundhed og Træning Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet,
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mere