Motivation giver forandring i soholdet. Ved Tove Goldbeck, Gefion, Carl Skou, Nordkær og Marie Louise Pedersen, VSP

Transkript

1 Motivation giver forandring i soholdet Ved Tove Goldbeck, Gefion, Carl Skou, Nordkær og Marie Louise Pedersen, VSP

2 % af årssøerne til Daka søer i 2008 ( årssøer) søer i 2009 ( årssøer) Prognose for søer ( årssøer) procent af årssøer år

3 Merværdi af reduceret sodødelighed DB pr. årsso blev forøget med 46 kr. for hver procentpoint sodødeligheden blev reduceret.

4 Team SoLiv Erfaringer fra Soliv 1 Kaj Vestergårds oplevelse i en drægtigheds stald separations sti Øget bundlinje gennem strategisk HR Vi har aldrig haft mere teknologi og bedre systemer. Men ledelse handler stadig om mennesker. Citat: Jesper Lien, Adm. Direktør i Coop Danmark

5 Team SoLiv Parallelt forløb Fagligt og Ledelse Faglige analyser, mål og handlingsplaner Ledelse analyser, mål og handlingsplaner

6 HR-Forløb Arbejdspladsanalyse Trivselsanalyse MUS-samtaler Medarbejder-Udviklings-Samtaler GRUS-samtaler Gruppe-Udviklings-Samtaler DiSC-Profiler Adfærdsprofil En proces 3 måneder overblik Opfølgning 1 år

7 Fokuspunkter Oversigt Teamet Organisationsplan Ansvarsfordeling Kommunikation Dansk og udenlandsk arbejdskraft Kompetenceafklaring Oplæringsplan

8 Adfærd er observerbar og synlig for andre Ord 7% Måden 38% Kropssprog 55% Adfærd Situation

9 Hvilken fugl er du?

10 DiSC-modellen - konflikt Snakker sig fra det Tager kampen op D i C S Går på kompromis Forsvarer sig

11 DiSC-modellen D = dominans Primært motiv: Kontrol over/styring... Frygt for: Tab af kontrol, at andre går bag ryggen Ønsker: Styrke og autoritet Udfordringer Direkte svar Frihed fra direkte kontrol og regler Nye og varierede aktiviteter Mulighed for individuelle præstationer Karakteristika: Selvtillidsfuld/egoistisk Risikovillig Beslutsom Resultatorienteret Kontant/krævende Entydig Begrænsninger: Mangel på omtanke overfor andre Utålmodighed Manglende fokus på kvalitet

12 DiSC-modellen i = (social) indflydelse Primært motiv: Social anerkendelse/ opmærksomhed Frygt for: Social afvisning Ønsker: Popularitet At være i centrum Ros (du er OK) Gruppeaktiviteter Positive relationer Frihed fra kontrol og detaljer Karakteristika: Optimistisk Tillidsvækkende Følelsesmæssig Involverende med mennesker Udadvendt Entusiastisk/charmerende Åben Begrænsninger: Impulsiv/uorganiseret Lover for meget Manglende gennemførelse

13 DiSC-modellen S = stabilitet Primært motiv: Opretholdelse af det eksisterende Frygt for: Forandringer/det uforudsigelige Ønsker: Ægte værdsættelse Samarbejde At arbejde med kendte metoder osv. Tryghed Tid til at omstille sig til ændringer Karakteristika: Velovervejet Arbejder støt Samarbejdsorienteret Tålmodig/lyttende Loyal Omsorgsfuld overfor gruppen Accepterende Begrænsninger: Meget villig Sætter egne behov sidst Klamrer sig til det gamle og gør passiv modstand mod ændringer

14 DiSC-modellen C = competencesøgende Primært motiv: Kvalitet/præcision Frygt for: Fejl, sjusk, kritik af deres arbejde, følelsesladede situationer Ønsker: At få ret Overblik Sikkerhed Ros for opgaver Begrænsede risici Autoriteter, herunder det skrevne ord, manualer mv. Karakteristika: Analytisk og faktuel Opmærksom på standarder og detaljer Samvittighedsfuld Diplomatisk/forsigtig Forretningsmæssig/reserveret Videbegærlig Pålidelig Begrænsninger: Overkritisk overfor sig selv og andre Ubeslutsom Manglende kreativitet

15 Adfærd - DiSC Alle kan se adfærd få fælles sprog omkring det Arbejdsopgaver Oplæring Kommunikation Samarbejde Rekruttering

16 HR-Handlingsplan Status efter 3 måneder: Holdet på plads Oplæring arbejdsprocedurer Faglige handlingsplaner finpudses Holde motivationen Den store udfordring

17 Hvad motiverer dig? Nye ideer og planer Opnå resultater Opnå ny viden Nå et mål At få ros Godt samarbejde Arbejde med dyrene God planlægning Gode kolleger At tjene penge

18 Arbejde med motivation Hvordan: Mennesker er forskellige og skal behandles forskelligt Hvem har ansvaret: Lederen har ansvar for at arbejde med den enkelte medarbejders motivation Medarbejderne har et (med-)ansvar for at finde egen og andres roller på holdet 18

19 1.200 årssøer 290 ha markbrug UK og Antonius ~ 20 pct. Egenproduktion af polte Hjemmeblandet vådfoder Transponderstald taget i brug 2004 Smågrisestald taget i brug 2009 med vådfoder på Nordkær

20 Holdet på Nordkær Driftsleder Jørgen 4 ansatte: Mette, Nicklas, Michael og Jesper Ejer Carl og kone Jeanne

21 Dødsårsager Aflivede søer

22 Vi er med i projektet. 19 % fordi vores sodødelighed var for høj og medarbejderdelen af projektet lød spændende....og vi har ikke kunnet få sodødeligheden ned, når vi selv har haft fokus på det. målbar målsætning 2 søer om ugen. 10 %

23 Medarbejdertiltag Driftslederens rolle: - Jørgen som leder og persontype - uddelegere opgaver - ansvarsfordeling Kommunikation: Beslutninger, der tages mellem Jørgen og jeg, skal ud til alle i holdet

24 Medarbejdertiltag Arbejdstilrettelæggelse MUS-samtaler

25 Staldmøder 1. Gennemgang af E-kontrol - A Drægtighedsstald (Michael) - B Farestalde (Mette) - C Smågrisestald (Jesper) - D Poltestald (Jørgen) 2. Økonomi/Budget (Carl) 3. Hver afdeling kommer med mindst et forslag til forbedring 4. Ønsker fra medarbejder, fx ferie mv. (Jeanne) 5. Arbejdsopgaver (Jørgen/Carl) og gennemgang 6. Gennemgang af aktiviteter for næste måned 7. Eventuelt

26 Faglige tiltag Der har været fokus på: Polte Klove Mavesår Sygestier Drægtighedsstald Farestald

27 Polte Udvælgelse Marieanne Larsen Socialisering med gyltene og polte Hanne Midtgaard

28 Klovbeskæringsboks Vi beskærer cirka 10 pct. af søerne Tidsforbrug 1 time om ugen / 6 søer i timen Omkostning pr. behandlet so cirka 64 kr.

29 Klovbeskæring

30 Mavesår Obduktioner viste 1 so med mavesår Der blev foretaget USK Formalingsgraden er nu ændret Indstilling af møller er et problem

31 Sygestier Michael har fået oplæring i diagnostik Sygestierne har fået nye måtter

32 Drægtighedsstald Pres ikke systemet! Udskiftning af antenner i transpondere Huldstyring Analyse af klimaet i drægtighedsstald Erik Damsted

33 Resultater Det er langsigtede løsninger, der er sat i gang. Sodødeligheden: -1,5 % Juni 2010: 19 % Januar 2011: 17,5 % Effektivitet: Fravænnede grise pr. årsso: + 2 gris 28,2 Juni ,2 Januar 2011

34 Økonomi Mål Reduktion i sodødelighed: kr. pr. år ( kr. pr. år) Stigning i effektivitet: kr. pr. år I alt: kr. pr. år ( kr. pr. år)

35 Hvad har vi opnået? Højere faglig viden Bedre korpsånd Øget engagement Større bevidsthed om hinandens forskelligheder

36 Hjemme hos dig!

37 Hvad kan du gøre?

38 Sæt et mål Sodødelighed =? Sæt et delmål!

39 Udregn sodødeligheden Procent selvdøde / aflivede søer = døde søer til Daka x 100 antal årssøer Sodødelighed i pct. af årssøer Indsats Tab pr. årsso Rød % Skal forbedres > 500 kr. Gul % Kan bliv bedre kr. Grøn 0 10 % Ok < 350 kr.

40 Find motivationen Hos dig og dine medarbejdere

41 Hvad skal der gøres? Identificer problemet Hvad dør søerne af? Brug registreringskoder

42 Hitliste Polte Tilsyn/Sygestier Huld Klove Gulv drægtighedsstald Indsættelsesstrategi

43 Fællesnævner BEN Polte Tilsyn Benproblemer Gulv Klove

44 Hvor skal jeg begynde? Effekt Tilsyn, sygestier, huldvurdering, udvælgelse af polte.. Ny poltestald Restløs vådfodring Omkostning

45 Hold fokus Ensartede procedurer hver dag hele året rundt 365 dage

46 Eks. sygestijournal

47 Det kræver teamwork og kommunikation Hvad virker hos jer? Minimanual Staldmøder Logbøger

48 Find nogen til. OPFØLGNING Dette projekt: Weblog Besøg Telefon Sparringspartnere: Erfagrupper Staldskoler Nye input: Rådgiver (del rådgiver) Dyrlæge

49 Hvad har de andre besætninger oplevet? Besætning A:..I stalden går det godt og stemningen er rigtig god. Der er nu faste 14-dagsmøder med dagsorden og alle spiller med. Vi holder stabile resultater. P.S kl. 16 i dag er der pakkespil og julefrokost til hele teamet!... Besætning C:.Godt, at der kommer nogen og rykker os ud af vores daglige vaner..

50 Besætning D: Vi har i dag afsluttet de sidste MUS-samtaler og har konstateret, at vi alle er så glade for hinanden, at det kun kan blive super godt!!... Besætning E: Vi tror, at HR-delen kan løfte os meget, da vi ofte tager tingene for givet. Vi er ikke hurtige nok med opfølgning af de nye tiltag, som vi sætter i gang. Samtidig er det også en spændende udfordring, når vi er en god blanding af danskere og ukrainere. Besætning F:.Samarbejdet har bare gået super igen i denne uge. Her til eftermiddag var vi nødsaget til at lave et kejsersnit på en so, vi reddede alle 18 grise. Det var teamwork!...

51 Kom i gang og husk.. Udfyld ark med indsatsområder

52 Tak for i dag!