Plan C - kort fortalt Effekter, resultater og værdi
|
|
- Ulrik Nørgaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Plan C - kort fortalt Effekter, resultater og værdi
2 Plan C kort fortalt. Effekter, resultater og værdi Plan C et projekt i GATE 21 GATE 21 Vognporten Albertslund Tlf Gate21.dk Publikationen er udgivet af GATE 21 Redaktion GATE 21 Tekstarbejde Line Bjerregaard, vicedirektør i Manto Kristian Holmgaard Bernth, rådgiver i Manto Layout Anders Ellerup Pedersen kommunikationsgrafiker i Manto Udgivet December 2013 Udgivelsen er baseret på erfaringer fra Plan C Projektet og udgivelsen er støttet af DEN EURO PÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludviklin g Vi investerer i din fremtid Publikationen kan downloades fra GATE 21 s hjemmeside
3 Introduktion Med den globale klimakrise står vores samfund over for hidtil usete problemstillinger. Problemstillinger, som kræver helt nye løsningsmodeller og samarbejdsformer. Gate 21 er en platform for en ny type af samarbejde om at accelerere den grønne omstilling. Samarbejdsformen hedder offentlig-privat innovation (OPI) og går ud på, at virksomheder, offentlige aktører og forskningsinstitutioner arbejder sammen om at løse samfundsmæssige problemstillinger. OPI bruger den offentlige sektors udfordringer som en innovationsplatform. Med udgangspunkt i de virkelighedsnære problemstillinger får forskningen mulighed for at spille ind med den nyeste viden, og virksomhederne får en anledning til at udvikle nye løsninger med et internationalt markedspotentiale. Plan C var det første OPI-projekt i regi af Gate 21. Projektet har i perioden samlet 38 af de væsentligste aktører inden for byggebranchen i hovedstadesregionen. Sammen har de udviklet nye løsninger og modeller til energirenovering af almene og kommunale bygninger. Plan C har opsamlet ny viden og læring om, hvad der skal til for at skabe et vellykket OPI-projekt. På baggrund af projektets evaluering præsenterer denne publikation en opsumering af den værdi og læring, Plan C har skabt for projektets partnere. God læselyst! 3
4 Om Plan C Formålet med Plan C var at skabe et kraftcenter for energirigtig renovering i hovedstadsregionen. Gennem partnerskaber, forskning og innovation har projektets partnere arbejdet for at udbrede energirigtig renoveringspraksis. Aktiviteterne i Plan C kan grupperes inden for tre overordnede områder: Udvikling og gennemførelse af konkrete afprøvninger og demonstrationsprojekter Udvikling og afprøvning af modeller og værktøjer Etableringen af videndeling og samarbejde på tværs af aktører. Modellen overfor viser sammenhængen mellem aktiviteterne i projektet og de resultater og effekter, projektet har skabt på den korte og den lange bane. 4
5 Plan C i overblik Ressourcer Aktiviteter Resultater Brugerrettede effekter Samfundsmæssige effekter Metodeudvikling Bedre kompetencer og forudsætninger for innovation 39,6 mio. kr. i projektmidler Forsøgs- og demonstrationsprojekter Samarbejds former og partnerskaber Model for udbudsfri OPI OPI partnerkoncepter Totalværdimodel Renproces.dk Gensidig forståelse og tættere relationer Styrket forretningsudvikling og produktinnovation Styrket innovation i byggebranchen Styrket offentlig udvikling 38 partnere GATE 21 OPI viden og modeller Udvikling af modeller og værktøjer Kortlægning af energiplanlægning Finansieringskatalog Innovationskatalog Bedre forudsætninger for OPI-projekter Vækst og beskæftigelse i og omkring byggebranchen Videndeling og samarbejde på tværs af aktører Udvikling af samarbejde Opsamling og formidling af viden og erfaringer Ændring af mindset Bedre bygninger og forbedret miljø 5
6 Det har Plan C betydet Den samlede værdi af Plan C består dels af de konkrete produkter, redskaber, modeller og partnerskaber, der er etableret i projektet. Men også af de forandringer, projektet har igangsat, som på længere sigt bidrager til øget innovation i projekter med både private og offentlige deltagere. Nogle af forandringerne ses allerede som effekter ved projektets afslutning, mens andre helt naturligt først vil indtræde på længere sigt, når projektets resultater bliver taget i brug igen i andre sammenhænge. Andel af partnerne, der har fået højt udbytte af Plan C 56% Helt overordnet har Plan C skabt stort udbytte blandt partnerne. 56% har i høj grad fået udbytte gennem deres deltagelse og 90% har fået udbytte i nogen eller højere grad. Det gælder vel at mærke på tværs af virksomheder, kommuner og videninstitutioner. 6
7 Andel af partnere,der har oplevet produktinnovation 46% Produktinnovation på den korte og den lange bane Omkring halvdelen af deltagerne, nærmere bestemt 46%, har på baggrund af Plan C oplevet produktinnovation, så som udvikling af nye produkter, services, policy eller brug af eksisterende services på nye markeder eller forventer det inden for en kort årrække. Den gruppe, der har oplevet produktinnovation, har også i langt højere grad oplevet andre former for forretningsudvikling, opbygning af partnerskaber og fået læring i sammenligning med de resterende 54%. 7
8 OPI-projektets 5 søjler vej at gå, fordi den kræver en anden tilgang fra projektets partnere og projekt er den vigtigste læring fra evalueringen af Plan C. Projektsekretariatet skal gennem hele projektet have fokus på at sikre, at partne partnerne, så arbejdet er en del af det daglige arbejde frem for at blive et afskår sprojekt. Kortere til målet Selvom et projekt skal levere innovation, er det vigtigt med flere leverancer unde se flere år frem i tiden, før de når målet. Flere delleverancer undervejs vil hjælpe partnerne og skabe momentum. Integration af fælles og egne interesser enige i. Men det er samtidig vigtigt, at projektet skaber rum og mulighed for, at d interesser i projektet. Egeninteressen er det, der sikrer partnernes motivation for undertrykkes eller glemmes til fordel for det fælles mål. Forventningsafstemning er alfa og omega Organiseringen af partnere og projektledelsen i løbet af et projekt beror på en ve afstemmes forventninger til både den nødvendige indsats, de kompetencer, hve skal være helt på plads i forbindelse med projektstart. Forventningsafstemninge projektet, da resultatet af OPI-projekter ikke er kendt på forhånd. Et stærkt billede af den fælles vision Det er vigtigt, at der på tværs af OPI-projektet er en klar vision, der er kendt af al projektets partnere. Samtidig er det centralt, at delprojekterne har en tydelig sa hæng, så viden og resultater kan forankres på tværs af delprojekterne. Derudove det være tydeligt for projektledere og delprojektledere, hvad deres rolle er i forh at udbrede visionen.
9 Tilgang r- Deltagelse et udvikling- rvejs i projektet, så partnerne ikke skal til at fastholde motivationen blandt e enkelte partnere også kan forfølge egne at deltage, og den må derfor ikke ledere end traditionelle samarbejdsprojekter. De 5 søjler nedenfor opsumerllykket forventningsafstemning. Der skal r partner skal bidrage med og hvilke forhold, der n er en proces, der løber hele vejen gennem le mmenr skal old til
10 Bedre kompetencer og forudsætninger for innovation Et vigtigt mål med Plan C har været at styrke kompetencer og udvikle deltagernes forudsætninger for at deltage i innovative projekter og udviklingsprocesser. Halvdelen af deltagerne går fra projektet med nye kompetencer, mens en stor del også har oplevet at få eksisterende kompetencer bekræftet eller genopfrisket. Styrkede kompetencer blandt projektets partnere Samarbejdsmæssige 53% Innovative 46% Byggefaglige 32 % Udbudstekniske 18% Ledelsesmæssige 13 % 10
11 Styrket forretningsudvikling og produktinnovation Gennem Plan C har det været målet at styrke væksten inden for byggesektoren ved at bidrage til produkt- og forretningsudvikling hos de deltagende virksomheder og organisationer. Partnerne har i varierende grad opnået forskellige former for forretningsudvikling, herunder ny produkt-, service-, policy-, eller markedsudvikling, ny udviklingsstrategi og bedre kundeforståelse. De 46% af partnerne, som har oplevet produktinnovation i Plan C, er også den gruppe, som har fået mest forretningsudvikling ud af deres deltagelse. Denne gruppe har i langt højere grad end gennemsnittet fået bedre kundeforståelse, stærkere markedsposition og bedre udviklingsstrategi ud af projektet. Højt udbytte i gruppen på 46% der har oplevet produktinnovation 46 Bedre kundeforståelse 60 % % Stærkere markedsposition 57% Nye kunder/brugere 42 % Bedre udviklingsstrategi 33 % 11
12 Gensidig forståelse og tættere relationer Et af Plan C s vigtigste mål har været at skabe nye og bedre partnerskaber på tværs af organisationer inden for byggesektoren. Både for at styrke udviklingen og innovationen, men også for at styrke markedet generelt. Plan C har bidraget til, at 78% af partnerne har fået etableret stærkere relationer med offentlige organisationer, private virksomheder og/eller videninstitutioner. Hvor de offentlige organisationer generelt har fået nye relationer, har virksomhederne og videninstitutionerne særligt fået tættere relationer med de offentlige organisationer. Der er altså i projektet blevet etableret tættere relationer på kryds og tværs af organisationstyper og kulturer. Andel af partnere, der har fået etableret stærkere relationer 78% 12
13 Andel af partnere, der har fået bedre forudsætninger for at deltage i OPI-projekter 49% Bedre forudsætninger for OPI Et helt centralt element i Plan C har været at styrke partnernes forudsætninger for at indgå i OPI-projekter, hvor forskelligartede deltagere sammen løser erhvervs- og samfundsmæssige udfordringer gennem innovation. En vigtig aktivitet i Plan C i den sammenhæng har været udviklingen af en model for udbudsfri OPI. Det er sket med det formål at styrke muligheden for at lave projekter med innovationsindhold inden for byggesektoren, som ikke efterfølgende diskvalificerer virksomheder fra at byde på selve byggeopgaven. Modellen forventes at få stor betydning for OPIprojekter inden for mange forskellige typer af brancher i hele landet, og den er derfor et vigtigt resultat. Deltagerne i Plan C har derudover fået bedre forudsætninger for at indgå i OPI-projekter, ligesom de erhvervede kompetencer bidrager yderligere til at styrke mulighederne for fremtidige OPI-projekter. 13
14 Nyt mindset Ud over konkret udbytte og effekter i form af kompetencer, forretningsudvikling og partnerskaber har Plan C haft som gennemgående mål at bidrage til udviklingen af mindsettet omkring innovation og renovering med merværdi i byggesektoren. Plan C har helt klart haft en stor udfordring i forhold til at flytte kulturen og ændre diskursen i byggesektoren. Men gennem projektet er der tydeligt sket nogle værdifulde påvirkninger. Plan C s påvirkning, blandt andet gennem fokus på totalværdi, har materialiseret sig i udviklingen af Totalværdimodellen, og italesættelse af samarbejde og indstillingen til innovation. På flere punkter er det muligt at påvise en effekt af Plan C s indsats. For eksempel har de kommuner, der har deltaget i projektet, fået øjnene op for, hvilket ansvar de bærer for fokus på blandt andet totalværdi og innovation i byggesektoren. Der har derudover været en generel påvirkning af mindsettet omkring totalværdi og merværdi, som vigtige elementer i bygge- og renoveringsprojekter. Nyt mindset i gruppen på 46%, der har oplevet produktinnovation Ser værdi i at indrage parter i tidligere projektfaser 70 % Øget fokus på totalværdi 46 %57% 14
15 Plan C styregruppe Niels Carsten Bluhme (formand), Albertslund Kommune Hans Christian Karsten Københavns Kommune Anders Thanning, Hvidovre Kommune Rolf Andersson, KAB Jørn Jensen, Dansk Byggeri Signe Kongebo, Henning Larsen Architects Poul Erik Lauridsen, Gate 21 Svends Svendsen, DTU-Byg Lars Gullev, VEKS Plan C projektledere Sif Enevold, leder af Plan C Carlotte Schunk, projektleder Marie-Louise Lemgart, projektleder Per Boesgaard, projektler Plan C partnere Albertslund Kommune Brøndby Kommune Fredensborg Kommune Hvidovre Kommune Ishøj Kommune Københavns Kommune Vallensbæk Kommune GATE 21 KL Dansk Byggeri BO-VEST Glostrup Boligselskab KAB Dong Energi Københavns Energi VEKS AI ARCON Solar BRF Kredit Brunata COWI Enemærke & Petersen Exhausto Henning Larsen Architects Kuben Management NCC Plan Miljø Rørbæk og Møller Arkitekter Schneider Electric Sonnenkraft Rønne & Lundgren VELFAC VELUX Window Master Alexandra Instituttet Copenhagen Business School DTU Byg Teknologisk Institut 15
16 DEN EURO PÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludviklin g Vi investerer i din fremtid
Niels Carsten Bluhme, Svend Svendsen, Jørn Jensen, Lars Gullev, Signe Kongebro og Jacob Lundgaard
1 Albertslund den 18. oktober 2010 Forum: Styregruppen for Plan C Tid: Onsdag den 13. oktober 2010 kl. 15:00 17:00 Sted: Deltagere: Afbud: Projektledelsen: Gate 21, Vognporten 2, 2620 Albertslund Niels
Læs mereOpsamling på juristmøde 23. februar 2011 vedr. demonstrationsprojekter i Plan C. Baggrund:
Opsamling på juristmøde 23. februar 2011 vedr. demonstrationsprojekter i Plan C Baggrund: Albertslund 14. marts 2011 Vi har i forbindelse med arbejdet i Plan C og partnerkredsens deltagelse i idégenerering
Læs mereændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen
vil I ændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen OPI Dyrk samarbejdet! Et OPI-projekt samler deltagere på tværs af sektorer. Det betyder, at projektet skal favne mange forskellige kulturer, værdier og forventninger
Læs merePunkt nr. 15 - Donation af genanvendeligt udstyr Bilag 1 - Side -1 af 50
Bilag 1 - Side -1 af 50 Bilag 1 - Side -2 af 50 Bilag 1 - Side -3 af 50 Bilag 1 - Side -4 af 50 Bilag 1 - Side -5 af 50 Bilag 1 - Side -6 af 50 Bilag 1 - Side -7 af 50 Bilag 1 - Side -8 af 50 Bilag 1 -
Læs mereInnoBYG er. udvikling & innovation & bæredygtighed & netværk i BYGGEBRANCHEN!
InnoBYG er udvikling & innovation & bæredygtighed & netværk i BYGGEBRANCHEN! Om InnoBYG Byggebranchens innovationsnetværk Samler branchen på tværs af faglighed Videndeling, netværk og udvikling i branchen
Læs mereGate 21 Poul Erik Lauridsen Direktør 29. april, 2014
Gate 21 Poul Erik Lauridsen Direktør 29. april, 2014 Borgmesterforum 2014 Gate 21 porten til grøn omstilling og vækst Gate 21 er en non-profit partnerorganisation, som gennemfører tværkommunale projekter
Læs mereGATE 21. Årsberetning
2014 GATE 21 Årsberetning FORMANDENS BERETNING STEEN CHRISTIANSEN 2014 blev et stærkt år for den grønne omstilling og for Gate 21: Klimaforandringerne er tilbage på den globale politiske dagsorden. København
Læs mereDagsorden med indstillinger
Albertslund den 8. september 2011 Forum: Styregruppen for Plan C Tid: Fredag den 16. september 2011 kl. 10:00 12:00 Sted: Gate 21, Vognporten 2, 2620 Albertslund Deltagere: Niels Carsten Bluhme, Jørn Jensen,
Læs mereGATE 21 STRATEGI 2015-2018
GATE 21 STRATEGI 2015-2018 STRATEGISK AFSÆT Gate 21 s vision er at gøre Greater Copenhagen til den førende region i verden for grøn omstilling og vækst. Strategien tager udgangspunkt i at bruge regionernes
Læs mereEN GUIDE TIL STRATEGISKE PARTNERSKABER
COWI, Danmarks Tekniske Universitet, Frederikshavn Boligforening, Henning Larsen, Himmerland Boligforening, NCC, Saint Gobain, Teknologisk Institut, Aalborg Universitet/SBi VIDENDELING OG SAMARBEJDE PÅ
Læs mereInnoBYG -Innovationsnetværket for energieffektivt og bæredygtigt byggeri
InnoBYG -Innovationsnetværket for energieffektivt og bæredygtigt byggeri Udvikling Innovation Viden Matchmaking Energi Samarbejde Netværk Bæredygtighed Velkommen til InnoBYG Byggebranchens nye innovationsnetværk
Læs mereEvaluering af Plan C Energirigtig renovering. Et projekt i Gate 21. September Manto A/S Knabrostræde 30, 1. sal 1210 København K Denmark
Evaluering af Plan C Energirigtig renovering Et projekt i Gate 21 September 2013 Manto A/S Knabrostræde 30, 1. sal 1210 København K Denmark Phone: +45 3311 0111 CVR: 2867 2322 www.manto.dk DEN EUROPÆISKE
Læs mereInnoBYG Innovationsnetværket for energieffektivt og bæredygtigt byggeri
Udvikling Innovation Viden Matchmaking Energi Samarbejde Netværk Bæredygtighed Velkommen til Byggebranchens nye innovationsnetværk Forsknings- og Innovationsstyrelsen har bevilliget medfinansiering på
Læs mereUdbudsfri OPI. Om udbudsfri OPI. Hvorfor udbudsfri OPI. Modellen. Case. Kontakter
Udbudsfri OPI Om udbudsfri OPI Hvorfor udbudsfri OPI Modellen Case Kontakter OPI (offentlig-privat innovation) projekter er med til at skabe udvikling og innovation i byggeriet, men udbudsreglerne betragtes
Læs mereDagsorden med indstillinger
1 Albertslund den 2. marts 2011 Forum: Styregruppen for Plan C Tid: Onsdag den 9. marts 2011 kl. 9:00 11:00 Sted: Gate 21, Vognporten 2, 2620 Albertslund Deltagere: Niels Carsten Bluhme, Jørn Jensen, Lars
Læs mereInnoBYG. -Innovationsnetværket for bæredygtigt byggeri
InnoBYG -Innovationsnetværket for bæredygtigt byggeri Velkommen til InnoBYG Byggebranchens innovationsnetværk for bæredygtigt byggeri Styrelsen for Forskning og Innovation medfinansierer InnoBYG samler
Læs mereInnoBYG -Innovationsnetværket for energieffektivt og bæredygtigt byggeri
InnoBYG -Innovationsnetværket for energieffektivt og bæredygtigt byggeri Udvikling Innovation Viden Matchmaking Energi Samarbejde Netværk Bæredygtighed Velkommen til InnoBYG Byggebranchens nye innovationsnetværk
Læs mereRenProces - et digitalt værktøj til byggeprocessen
RenProces - et digitalt værktøj til byggeprocessen Om RenProces Hvorfor RenProces Modellen Kommende brugere Kontakter Hjemmesiden RenProces er en værktøjskasse til at lede et renoveringsprojekt igennem
Læs mereGATE 21. Årsberetning
214 GATE 21 Årsberetning I de kommende fire år vil Gate 21 sammen med sin stærke partnerkreds bidrage målrettet til at gøre Greater Copenhagen til verdens førende region for grøn omstilling og vækst. FORMANDENS
Læs mereAFTALE OM UDVIKLINGSSAMARBEJDE
Dato 19.12.2018 AFTALE OM UDVIKLINGSSAMARBEJDE mellem Gate 21 og Brøndby Kommune Albertslund Kommune Vallensbæk Kommune Ishøj Kommune Køge Kommune Hvidovre Kommune Region Hovedstaden INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereDagsorden med indstillinger
1 Albertslund den 11. januar 2011 Forum: Styregruppen for Plan C Tid: Tirsdag den 18. januar 2011 kl. 14:30 16:00 Sted: Gate 21, Vognporten 2, 2620 Albertslund Deltagere: Niels Carsten Bluhme, Jørn Jensen,
Læs mereEnergi på Tværs projekt fase 2. KKR-H. møde den 10. september 2018
Energi på Tværs projekt fase 2 KKR-H. møde den 10. september 2018 Energi på Tværs 2 Deltagere: 33 kommuner 10 forsyningsselskaber Region Hovedstaden Gate 21 Formål: Udgangspunkt i den fælles energivision
Læs mereHvem er vi? Johanne Helboe Nielsen. Michael Alstrøm. Udviklingskonsulent i Silkeborg Kommune, Projektleder af OPI i Gødvad Enge jhn@silkeborg.
Hvem er vi? Johanne Helboe Nielsen Udviklingskonsulent i Silkeborg Kommune, Projektleder af OPI i Gødvad Enge jhn@silkeborg.dk Michael Alstrøm Advokat, Partner Rønne & Lundgren Advokatfirma Afdeling for
Læs mereForstadens omdannelse Samarbejde og investeringer er en forudsætning
Bo Rasmussen Kommunaldirektør i Albertslund Kommune Realdania Debat Debatmøde i Ejerboligforum d. 4. maj Profit og projekter i fremtidens forstad Forstadens omdannelse Samarbejde og investeringer er en
Læs mereBestyrelsesmøde i Gate 21
Forum: Bestyrelsesmøde i Gate 21 Tid: Sted: Deltagere: 2. februar 2012, kl. 17.00-20.00 inklusive middag Gate 21, Vognporten 2, 2620 Albertslund Anne Grete Holmsgaard, Steen Christiansen, Thomas Lykke
Læs mereGATE 21 - om udbytte og værdi af medlemskab og partnerskab
Marts 2016 GATE 21 - om udbytte og værdi af medlemskab og partnerskab Om Gate 21 Gate 21 er et partnerskab mellem offentlige myndigheder, virksomheder og vidensinstitutioner, der arbejder for det fælles
Læs mere2017 STRATEGISK RAMME
2017 STRATEGISK RAMME FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med
Læs mereKKR FREMTIDENS ENERGIPLANLÆGNING I HOVEDSTADSREGIONEN
FREMTIDENS ENERGIPLANLÆGNING I HOVEDSTADSREGIONEN Projektbeskrivelse til udvikling og implementering af strategisk energiplanlægning Poul Erik Lauridsen Direktør, Gate 21 21 Kommuner Offentlig-privat innovation
Læs mereFormål konkret vil projektet:
Program Hvad er OPI-LAB Projektets formål - overordnet Deltagere og partnere i projektet Aktiviteter og organisation Finansiering Indhold 5 demonstrationsprojekter, Task-force og Videnservice www.opilab.dk
Læs mereKonsortier på energiområdet
Konsortier på energiområdet 1. Indledning og baggrund Oprettelsen af EUDP har tilvejebragt nye midler til udviklings- og demonstrationsprojekter. Derfor må det forventes, at der i de kommende år bliver
Læs mereKICK-OFF-MØDE NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING
NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING FRA KL. 13-15 PÅ BRIGHT PARK SKIFT GEAR. KOM I GANG MED EN BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING. BLIV EN DEL AF BRIGHT GREEN ISLAND-VISIONEN.
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereBobleprojekter i Inno-SE
Baggrund for bobleprojekter Inno-SE Bobleprojekter i Inno-SE Bobleprojektpuljen er en pulje i Inno-SE der gør det muligt for virksomheder, i samarbejde med videnspartnere, at ansøge om penge til et forprojekt
Læs mereInnoBYG -Innovationsnetværket for energieffektivt og bæredygtigt byggeri
InnoBYG -Innovationsnetværket for energieffektivt og bæredygtigt byggeri Udvikling Innovation Viden Matchmaking Energi Samarbejde Netværk Bæredygtighed Velkommen til InnoBYG Byggebranchens nye innovationsnetværk
Læs mereOpskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs merePartnerskab for Cirkulære Kommuner & FUTURE. DAKOFA konference 20. november 2018
Partnerskab for Cirkulære Kommuner & FUTURE DAKOFA konference 20. november 2018 Gate 21 Gate 21 er et partnerskab mellem regioner, kommuner, virksomheder og vidensinstitutioner i Greater Copenhagen, der
Læs mereBedre udbudstidsplaner Tidsplanredegørelsen. Midtvejsseminar 3. maj 2010
Bedre udbudstidsplaner Tidsplanredegørelsen Midtvejsseminar 3. maj 2010 Dagens program 13.00 Velkomst med kort introduktion til Værdiskabende Byggeproces og projektet 13.15 Gennemgang af udkast til vejledning
Læs mereDanish Design Association
Danish Design Association Side 2 Velkommen Program 16.30 Velkommen til Designit v. Martin Delfer 16.40 Gitte Just, Danish Design Association 17.00 Line Rix, 1508 17.20 Søren Overgaard Skafte, e-types 17.40
Læs mereKOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN GRØN OMSTILLING OG VÆKST HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR HERS@RAMBOLL.COM 1
KOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR HERS@RAMBOLL.COM 1 INDHOLD 1. Introduktion og proces 2. Et holistisk perspektiv på grøn omstilling og vækst 3. Eksempler på grøn
Læs mereNytteværdi og synergi af et tværfagligt samarbejde
Nytteværdi og synergi af et tværfagligt samarbejde - Præsentation af et tværfagligt samarbejde mellem Bygningsingeniører og bygningskonstruktører på VIA University College Lotte Thøgersen Forskningschef
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereDefinition af konceptet for Strategisk Energiplanlægning. Masterclass 1, The Netherlands Masterclass 1.2; 2014/06/03
Definition af konceptet for Strategisk Energiplanlægning Esther Martin Dam Roth, Wied, Erik Alsema, Gate 21 W/E Consultants Masterclass 1, The Netherlands Masterclass 1.2; 2014/06/03 Indhold af Session
Læs mereVANDPLUS SKYBRUD MED MERVÆRDI. Anne-Mette Gjeraa, projektchef, Realdania
VANDPLUS SKYBRUD MED MERVÆRDI Hvordan får vi mere ud af klimatilpasningen, og hvordan gør vi det på nye og innovative måder? Anne-Mette Gjeraa, projektchef, Realdania Hvad er VANDPLUS? VANDPLUS-partnerskabet
Læs mereNetværksmøde/Kolding D. 23.10.2013
Netværksmøde/Kolding D. 23.10.2013 I bydes velkommen af: Projektkonsulent Niels Bech Christiansen Projektkonsulent Leo Ebbesen Petersen Projektleder Lars Friis Christensen Status på projektet Processen
Læs mereSPIR. Strategic Platforms for Innovation and Research. Opslag Det Biobaserede Samfund. V. Direktør Svend Erik Sørensen, Danish Crown A/S
SPIR Strategic Platforms for Innovation and Research Opslag 2012 - Det Biobaserede Samfund V. Direktør Svend Erik Sørensen, Danish Crown A/S Mandag d. 19. marts 2012, Nationalmuseet Festsalen Vision Skabe
Læs mereMIDTVEJSEVALUERING AF PLAN C
Oxford Research A/S, Marts 2012 MIDTVEJSEVALUERING AF PLAN C Evalueringsrapport 2012 Forfatter: SIK Sidst gemt: 26-03-2012 13:39:00 Sidst udskrevet: 26-03-2012 13:39:00 R:\Projekter\2.Erhvervs-Regionaludvikling\4225
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN
ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN Energivisionen Energivisionen skal Være i tydeligt samspil med ReVUS, så investeringer i energi- og transportsystemet
Læs mereOPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.
OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI guidelines OPI-Lab er et laboratorium for offentlig-privat innovation
Læs mereEVALUERINGS- VÆRKTØJ. til almene renoveringsprojekter! Evaluer indsatsen! Saml op på erfaringerne! Brug erfaringerne næste gang!
EVALUERINGS- VÆRKTØJ til almene renoveringsprojekter! Evaluer indsatsen! Saml op på erfaringerne! Brug erfaringerne næste gang! Hvorfor er det en god idé at evaluere? Siden 2010 er der brugt mange penge
Læs mereDigitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst
Digitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst Offentlig-private innovationspartnerskaber (OPI): en tværsektoriel samarbejdsform,
Læs mere- et multifleksibelt udviklings- og demonstrationsbyggeri. Henriette Hall-Andersen, Teknologisk Institut
- et multifleksibelt udviklings- og demonstrationsbyggeri Henriette Hall-Andersen, Teknologisk Institut Vision EnergyFlexHouse skal være et aktiv for fremtidens integrerede og tidsbesparende innovationsproces
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereMiljøteknologisk Udviklings og Demonstrations Program 2015
Miljøteknologisk Udviklings og Demonstrations Program 2015-7. September 2015 - Mathilde Aagaard Sørensen, Naturstyrelsen Miljøteknologisk Udviklings og Demonstrations Program (MUDP) Tilskud til fremme
Læs mereMUDP det miljøteknologiske udviklingsog demonstrationsprogram
RENERE LUFT OG MINDRE STØJ MUDP det miljøteknologiske udviklingsog demonstrationsprogram VAND OG KLIMATILPASNING Infomøder 2017 FÆRRE PROBLEMATISKE KEMIKALIER AFFALD OG RESSOURCER INDUSTRIENS MILJØUDFORDRINGER
Læs mereHandicap en videnressource til bedre hjælpemidler
Handicap en videnressource til bedre hjælpemidler Demonstrationsprojekt om udvikling af hjælpemidler inden for det sociale område ved brugerdreven innovation v/ Jeppe Spure Nielsen, projektleder, Alexandra
Læs mereDen Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
Læs mereSDSD CLEAN. Innovating Green Solutions
SDSD CLEAN Innovating Green Solutions AGENDA 1. Hvem er CLEAN? 2. Hvad laver vi? 3. Hvordan arbejder vi? 2 STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster
Læs mereARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber
2019 COI S STRATEGI FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med innovations
Læs mereKONFERENCE LIGHED I SUNDHED Mandag den 15. marts 2010
KONFERENCE LIGHED I SUNDHED Mandag den 15. marts 2010 SESSIONSKATALOG Formiddag 11.45-12.45 Eftermiddag 13.45-14.45 1. SUNDHED PÅ TVÆRS AF FORVALTNINGER Sessionen afholdes: formiddag lokale 104 eftermiddag
Læs mereWORKSHOP OM BÆREDYGTIGT BYGGERI VELKOMMEN TIL WORKSHOP BÆREDYGTIGT BYGGERI
WORKSHOP OM BÆREDYGTIGT BYGGERI VELKOMMEN TIL WORKSHOP OM BÆREDYGTIGT BYGGERI WORKSHOP OM BÆREDYGTIGT BYGGERI BYGGEPOLITISK STRATEGI WORKSHOP OM BÆREDYGTIGT BYGGERI KONTORCHEF MARIE LOUISE HANSEN ENERGISTYRELSEN
Læs mereGI s samfundsansvar. - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver
GI s samfundsansvar - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver 2 Samfundsansvarlig siden 1967 Grundejernes Investeringsfond har siden 1967 løst samfundsnyttige opgaver. Oprindeligt blev GI etableret
Læs mereAnnoncering efter operatør til Vækstforums initiativ More Creative i perioden 2016-2018
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Annoncering efter operatør til Vækstforums initiativ More Creative i perioden 2016-2018 Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk
Læs mereVejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte projekter er: Bæredygtigt Byggeri Ansøgte beløb skal være mellem 50.000 og 500.000 kr. Der skal minimum
Læs mereKommuner kan skabe lokal udvikling med FN s verdensmål
Kommuner kan skabe lokal udvikling med FN s verdensmål Rapport udarbejdet af Deloitte om kommunernes kendskab til og arbejde med FN s verdensmål. Juni 2017 Vi vil inddrage verdensmålene i vores kerneopgaver.
Læs mere5 friske fra. Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb
5 friske fra Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb 5 friske fra Forum For Bæredygtige Indkøb Forum for Bæredygtige Indkøb præsenterer her fem forslag til, hvordan
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til forprojekt vedr. brugerdreven Innovation
Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til forprojekt vedr. brugerdreven Innovation Bilag til Regionsrådets møde den 27. februar 2007 Punkt nr. 12 5.4 Brugerdreven innovation forprojekt
Læs mereKICK-OFF-MØDE NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING
NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING KL. 13-15 PÅ BRIGHT PARK SKIFT GEAR. KOM I GANG MED EN BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING. BLIV EN DEL AF BRIGHT GREEN ISLAND-VISIONEN. OPTIMÉR
Læs mereLOKALSAMFUNDET BYGGER BRO
LOKALSAMFUNDET BYGGER BRO EVALUERINGENS KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER Et partnerskab mellem Dansk Flygtningehjælp Dansk Røde Kors og projektkommunerne Kolding Kommune Lejre Kommune Ringkøbing-Skjern Kommune
Læs mereDanmarks Tekniske Universitet
Danmarks Tekniske Universitet Danmark som test- og demonstrationsland Den 11. marts 2016 Koncerndirektør Niels Axel Nielsen, DTU 1 11. Marts 2016 Mission DTU skal udvikle og nyttiggøre naturvidenskab og
Læs mereReforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis.
- Et professionelt lærings- og udviklingsrum af folkeskolen Paper - Reforma 14 Baggrund: Folkeskolereformen er en blandt mange reformer, der åbner op for, at der arbejdes med nye løsninger og vidensudvikling
Læs mereGRANSKNING AF BYGGEPROJEKTER
STATENS BYGGEFORSKNINGSINSTITUT AALBORG UNIVERSITET KØBENHAVN GRANSKNING AF BYGGEPROJEKTER PLANLÆGNING, GENNEMFØRELSE OG DOKUMENTATION AF EKSTERN GRANSKNING SBI-ANVISNING 246 1. UDGAVE 2014 1000 120 Granskning
Læs mereÅrsmøde i partnerskabet
Årsmøde i partnerskabet Et strategisk partnerskab finansieret af Rådet for Teknologi og Innovation med aktiv deltagelse og medfinansiering af mere end 125 partnere Karsten Arnbjerg-Nielsen 1 Udfordringer
Læs mereLOKALSAMFUNDET BYGGER BRO
LOKALSAMFUNDET BYGGER BRO EVALUERINGENS KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER Et partnerskab mellem Dansk Flygtningehjælp Dansk Røde Kors og projektkommunerne Kolding Kommune Lejre Kommune Ringkøbing-Skjern Kommune
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereInformationsmøde om bæredygtige bydele. Mette Qvist, Sekretariatschef, Green Building Council
Informationsmøde om bæredygtige bydele Mette Qvist, Sekretariatschef, Green Building Council Agenda 14.00 14.10 Velkommen 14.10 14.30 Introduktion 14.30 14.50 Pilotprojekt 14.50 15.05 Tilpasningsproces
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereInnovationsnetværket Dansk Lys
Innovationsnetværket Dansk Lys Innovationsnetværket Dansk Lys vision & mission Dansk Lys er et nyt dansk innovationsnetværk med fokus på lys og belysning, som med støtte fra Forsknings og Innovationsstyrelsen
Læs mereByens Netværksdag 2017
Byens Netværksdag 2017 Branchen under ombygning Byens Netværk 16.11.17 Tekst og foto: Liv Reese Byens Netværksdag 17 løb af stablen den 16. november i det nedlagte B&W s Pladeværksted for enden af Refshaleøen.
Læs mereAnsøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy
Ansøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy Sagsnr.: 18/4943 RESUMÉ Indstilling: A: Tilsagn Projektpræsentation Innovationsnetværk Offshoreenergy.dk 2014-2018 - forlængelse Forretningsområde
Læs mere14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder
14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre
Læs mereAnnoncering efter operatør sker med udgangspunkt i Regionsrådets og Vækstforums Vækst- og Udviklingsstrategi 2015-2025 og Vækstplan 2016-2020.
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Internationalt Kontor Skottenborg 26 DK-8000 Viborg www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde
Læs mereAutomation Projektledelse Networking. Automation Projektledelse Networking
SESAM møde 103 Energi management og produktionsproccesser Fra mere til bedre brug af energi ved automation SESAM møde 103 Energi management og produktionsproccesser Hvordan kan din virksomhed spare 10%
Læs mereDagsorden. Punkter. Hovedstadsregionen i Danmark har visioner om at blive en førende elbilregion. Strategi og Organisering Aktiviteter og Status
Dagsorden Hovedstadsregionen i Danmark har visioner om at blive en førende elbilregion Punkter Strategi og Organisering Aktiviteter og Status Strategi og Organisering Klimastrategi Udover klima også fokus
Læs mereTemadag om hospitalsspildevand og vandteknologi Danske Regioner 4. februar 2014
Temadag om hospitalsspildevand og vandteknologi Danske Regioner 4. februar 2014 Camilla Lønborg Jensen Enhedschef Center for Regional Udvikling PROGRAM 9:30-9:45 Velkomst og program v. Enhedschef Camilla
Læs mereSkema 2: Projektbeskrivelsesskema
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema Fælles undervisning 1. 2. Projektets titel: Fælles undervisning om psykiatri og misbrug i Region Hovedstaden Baggrund: Projektet baserer sig på en række erfaringer og
Læs mereOPI Lab - Open Innovation. 27. maj 2014
OPI Lab - Open Innovation 27. maj 2014 Dorte Eg Auerbach Projektleder Vækstkonsulent VelfærdsPartnerskaber Væksthus Syddanmark 2 Vores vision og mission Vores mission Væksthus Syddanmarks mission er at
Læs mereVirksomhederne som driver af innovation i byggeriet
Virksomhederne som driver af innovation i byggeriet Erfaringer fra virksomheder i byggebranchen Teknologisk Institut d. 8. februar 2011 1 Jesper Salling Nielsen Kort om mig 25 år erfaring fra byggebranchen
Læs mereSådan kan Væksthus Hovedstadsregionen hjælpe med at facilitere offentlig-private samarbejder
Sådan kan Væksthus Hovedstadsregionen hjælpe med at facilitere offentlig-private samarbejder v/ Christian Brix, projektleder, Væksthus Hovedstadsregionen 05-10-2016 2 Et Væksthus i hver region 5 væksthuse
Læs mereKriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)
19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereEFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR.
EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR. A A R H U S 2 0 1 7 S O M E K S E M P E L. MORTEN FALBE-HANSEN 05.03.15 KULTUR OG EFFEKTMÅL Fra kultur på støtten til investering i kultur??? EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR
Læs mereInitiativer og udviklingsmuligheder i Hovedstadsregionen. ved Kristian Johnsen, udviklingschef for regional udvikling, Region Hovedstaden
Initiativer og udviklingsmuligheder i Hovedstadsregionen ved Kristian Johnsen, udviklingschef for regional udvikling, Region Hovedstaden Den nye regionale rolle er i vid udstrækning en udviklingsopgave
Læs mereAnnoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde mellem virksomheder og videninstitutioner i perioden 2016-18.
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Internationalt Kontor Skottenborg 26 DK-8000 Viborg www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde
Læs merePendlere vælger frivilligt bilen fra, med mobility management
Pendlere vælger frivilligt bilen fra, med mobility management Store arbejdspladser kan i høj grad bidrage til at opnå en fossilfri transportsektor og reducere trængslen på vejene i og omkring de større
Læs meresocialøkonomiske virksomheder
10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén
Læs mereJAGTEN PÅ FORANDRINGSKRAFTEN
JAGTEN PÅ FORANDRINGSKRAFTEN Viden og perspektiver fra modningsprojektet Boligliv i balance, 2016 Side 1. Projekt præsentation. 2015-11-29 Side 2. Projekt præsentation. 2015-11-29 Projektets partnerskab
Læs mereOffshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables
Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Grenaa, 21 maj 2013 Offshoreenergy.dk - formål At styrke og understøtte den danske offshore
Læs mereStrategisk Energiplanlægning - hvad sker der i Nordjylland?
Strategisk Energiplanlægning - hvad sker der i Nordjylland? Dansk Fjernvarmes regional møde i Sæby den 12. marts 2015, oplæg ved Thomas Jensen, energiplanlægger Hjørring Kommune, projektleder for Et Energisk
Læs mere