Bygningsaflevering - en vej til bæredygtige driftsvenlige bygninger

Transkript

1 Bygningsaflevering - en vej til bæredygtige driftsvenlige bygninger Susanne Balslev Nielsen Center for Facilities Management, DTU Management Engineering og Højskolen i Oslo og Akershus 4. Februar 2016 Nordic built konference Bæredygtig drift af bygninger

2 Én fase i en faseopdelt byggeproces Idé oplæg Byggeprogram Dispositionsforslag Projektforslag og forprojekt Hovedprojekt Udførelse Aflevering Drift 2

3 Bygningsaflevering

4 4

5 Bygningsaflevering: komparativt studie af afleveringsproces og efterfølgende drift Anders Højen Kristiansen 7 svømmehaller, mindst 1 år efter åbning Entreprenøren gik konkurs og manglende dokumentation Driftspersonalet ansat efter byggeprojekt afsluttet Forståelse for de tekniske anlæg og manglende backup Bygherre for medicinal industri Standarder og processer for ordinær drift og specielle situationer Fuldt integreret med kvalitetsledelse 5

6 Hvad er problemet? Indkøringsproblemer - nedetid - udskiftning - ekstra ressourcer - dyrt Højere energiforbrug end forventet - anden drift end planlagt - ikke optimal drift Manglende muligheder for at korrigerer - anlæg/drift budgetter - kompetencer - tid og magt - kendskab til alternativer Modenhed til strategisk FM - fokus på bæredygtig drift - uddannelsestilbud - kultur og teknologi 6

7 31 metoder til driftsvenligt byggeri Helle Lohmann Rasmussen, masterprojekt 2013, Videnoverførsel fra drift til nybyggeri - med DTU som eksempel 7

8 31 metoder til driftsvenligt byggeri del 1 1.Kontinuerlig programmering (løbende præcisering af forventninger til driftsfasen) 2.Detaljeret byggeprogram (med krav til driftsvenlighed) 3.Projektgranskning intern/ekstern 4.Offentlig-Privat Partnerskab (OPP) 5.Entreprenøransvar for drift og vedligehold 6.Kontinuerlig Commissioning (verificering af ydeevne) 7.Teknisk Due Diligence (tilstandsrapport og tekniske installationer) 8.Plan for hvordan og hvornår de rette kompetencer skal inddrages for at inddrage driftsviden i projektet 9.Udarbejdelse af retningslinjer og standarder (kodificeret viden) 10.Brug af totaløkonomiske vurderinger 8

9 31 metoder til driftsvenligt byggeri del 2 11.Krav om tilgængelighed til bygningsdele (ved service, rengøring, udskiftning mm.) 12.Krav om tilgængelig for anvendelse af tekniske hjælpemidler 13.Krav om arbejdsmiljøforhold ved metoder og materialer til rengøring og vedligehold 14.Krav om depot- og værkstedsfaciliteter 15.Krav om udarbejdelse af driftsplan og driftsbudget 16.Krav om inddragelse af driftsorganisationen igennem byggeprojektet 17.Krav om drifts og vedligeholdelsesmateriale 18.Krav om information og uddannelse af driftsorganisationen samt evt. brugerne 19.Krav om at væsentlige ændringer under projektering, 20.Krav om at væsentlige ændringer under udførelse 9

10 31 metoder til driftsvenligt byggeri del Specifikke krav til driftsorganisationens rolle i idriftsættelse (med henvisning til Værdibygs vejledning i Commisioning) 22. Krav om tilpasningsmuligheder og fleksibilitet til skiftende anvendelser, herunder mulighed for omdisponeringer og installationsændringer med mindst mulige bygningsmæssige indgreb 23. Krav om hensigtsmæssig infrastruktur med central placering af interne servicefunktioner og gode interne serviceveje 24. Krav om minimering af energi- og ressourceforbrug (el, varme, køling, vand m.v.) samt miljøpåvirkninger 25. Krav om godt indeklima og arbejdsmiljø med gode reguleringsmuligheder 26. Krav om vedligeholdelsesvenlighed af bygningen og udenomsarealer, herunder gode serviceringsmuligheder for tekniske installationer 27. Krav om smudsabsorberende adgangsveje og rengøringsvenlige overflader såvel udvendigt som indvendigt 28. Krav om holdbare og let udskiftelige byggekomponenter og materialer, herunder muligheder for at genbruge bygningsdele 29. Krav om sikkerhed og sikring af bygningen, personer og værdier 30. Krav om gode pladsforhold og transportmuligheder for affaldshåndtering 31. Krav om fornuftigt omfang af bygningsautomation og driftsovervågning 10

11 Driftsvenlighed på DTU men hvordan? Bygherreorganisation (BH) driftherreorganisation (DH) Tiltag der fungerer godt - Kontinuerligt byggeprogram (BH) - Kontinuerlig byggeprogrammering (BH) - Plan/aftale om driftens inddragelse i hvert projekt (BH) - Krav i program om arbejdsmiljø (BH) - Krav i program om minimering af energi og ressourceforbrug (BH) - Krav i program om fleksibilitet (BH) - Professionel bygherreorganisation (ledelse) - Drift repræsenteret i chefgruppen (ledelse) -FM opfattes som en strategisk disciplin på DTU (ledelse) - Relations skabende arrangementer på tværs i CAS (ledelse) 11 Tiltag der bruges, men kan forbedres - Tydelig prioritering af driftsvenlighed i CAS (ledelse) - Tydelig strategi for inddragelse af drift (ledelse) - Krav der bør indgå i byggeprogrammet af hensyn til driftsvenlighed (BH) - Standarder for DTU byggeri (DH) - Brug af totaløkonomi ved valg af løsninger, også ved ændringer (BH) - Intern kommentering (DH) - Brobygger /FMkontaktperson (DH) - Krav til D&V materiale (BH) - Sikkerhedsnet til dårligt timede kommentarer i projekterne (BH) - Krav i program om aflevering af D&V materiale (BH) - Relationsskabende tiltag mellem driftsherre og eksterne rådgivere/entreprenører (BH) Tiltag der er på vej - Kontinuerlig commisioning (DH) - Krav til driftsbudget og plan (DH) - Tydelige grænseflader (DH) - Krav til digital aflevering Yderligere tiltag som ikke er i brug i FM granskning (DH) - Post Occupancy Evaluation (BH) - Introduktion til byggeri for driftsfolk (DH) - Brug af vejledninger på området (BH/DH) - Kompetenceløft/efteruddann else f.eks. I FM granskning (DH) - Delt projektledelse (BH/DH) 05.0

12 12

13 Anbefalet læsning: Mange gode vejledninger Norsk projekt om reliability gap Bog Ja! Til driftsvenligt byggeri på DTU - men hvordan i praksis?. / Rasmussen, Helle Lohmann; Nielsen, Susanne Balslev; Møller, Anders B. FM Update, No. 3, 2014, p Poul Henrik Due og Peder Stephensen: Best Practice Guide - Implementering af driftsviden i byggeriet DP2: Best Practice. (Best Practice Guide Implementation of FM knowledge in building Project Part 2: Best Practice). Centre for Facilities Management Realdania Research, DTU Management Engineering, February FACILITATE: Model for implementering af FM og driftsviden i Byggeri. Syddansk Universitet, Institut for Entreprenørskab & Relationsledelse. Torben Damgaard & Pia Storvang, Building Commissioning: What can other countries learn from the US experience?. / Ágústsson, Rúnar Örn ; Jensen, Per Anker. Journal of Performance of Constructed Facilities, Vol. 26, No. 3, 2012, p Sustainable Facility Manager, Operational Strategies for Today. John P. Fennimore. Pearson

14 Mere information: Susanne Balslev Nielsen, Per Anker Jensen, LinkedIn: Center for Facilities Management - Realdania Research