DSOG s visions- og strategiplan 2016
|
|
- Erik Jørgensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 DSOG s visions- og strategiplan 2016
2 2 Indholdsfortegnelse Forord Vi vil have den bedste diagnostik og behandling Handleplaner Speciallægepraksis Succeskriterier Den bedste forskning og udvikling DSOG fremmer rekruttering af yngre forskere præ-graduat Handleplaner Succeskriterier DSOG fremmer rekruttering af yngre forskere post-graduat Handleplaner Succeskriterier DSOG fremmer forskning i specialet Handleplaner Succeskriterier DSOG formidler forskningsresultater eksternt Handleplaner Succeskriterier DSOG formidler forskningsresultater internt Handleplaner Succeskriterier Samarbejde om forskning og kvalitetsudvikling Handleplaner Succeskriterier Udarbejdelse af guidelines Handleplaner Succeskriterier Implementering af guidelines Handleplaner Succeskriterier Vi vil være det mest attraktive speciale Handleplaner DSOG øger profileringen af specialet udadtil Handleplaner Succeskriterier Uddannelse... 13
3 3 7.1 Handleplaner Succeskriterier Vi har patienten i centrum Handleplaner Succeskriterier Den største arbejdsglæde Handleplaner Succeskriterier Medlemmer i krise Handleplaner Succeskriterier Ledelse Handleplaner Succeskriterier Nationalt og internationalt samarbejde Handleplaner Succeskriterier DSOG's møder Handleplaner Succeskriterier Presse og mediehåndtering Handleplaner Succeskriterier Det videre forløb... 20
4 4 Forord Denne visions- og strategiplan er udarbejdet på bestyrelsens strategiseminar d. 2. og 3. september 2016 i Nyborg. Der er planlagt revision i sensommeren Det er bestyrelsens intention at strategiplanen, udover at være visionær, også skal være operationel. Planen tjener således flere formål: For det første tjener planen som bestyrelsens strategiske fundament. Planen skal sikre, at bestyrelsen har vedvarende og målrettet fokus på foreningens kerneområder, herunder en fast styring af de strategiske og konkrete målsætninger. Planen er således udover et arbejdspapir også en rettesnor og et styringsredskab med løbende evaluering og justering af målopfyldelse og tidsplaner. For det andet tjener strategiplanen det formål, at DSOG s interesseområder står klart. Bestyrelsen har et stærkt ønske om at DSOG er proaktiv inden for en lang række af disse områder. Strategiplanen skal sikre, at bestyrelsen har et offensivt fokus. Her er det nødvendigt, at skiftende bestyrelser arbejder kontinuerligt, således at vi over tid kan lykkes med de processer og projekter, som bestyrelsen sætter i værk, hvilket strategiplanen understøtter. For det tredje er DSOG s visions- og strategiplan en kærkommen lejlighed for vores samarbejdspartnere til at interessere sig for DSOG s fokusområder. Det er bestyrelsens håb, at medlemmer såvel som eksterne samarbejdspartnere i styrelser, ministerier og faglige søsterorganisationer, finder DSOG s visions- og strategiplan interessant og får lyst til at styrke samarbejdsrelationerne, så vi i fælles forståelse kan styrke obstetrikken og gynækologien. DSOG s bestyrelse København, oktober 2016
5 5 1. Vi vil have den bedste diagnostik og behandling Vi vil arbejde ud fra evidensbaserede guidelines (DSOG guidelines) og nationale kliniske retningslinier (NKR) med et kort resumé og patientvejledninger skrevet i et letforståeligt sprog. Guidelines og retningslinjer skal indeholde indikationer, behandlingsprincipper og patientforløb. Vi vil sætte dagsordenen for prioritering, visitation, opgaveglidning og kapacitetsudnyttelse. Vi vil sikre at screeningsprogrammer fastholdes, samt at speciallægepraksis er en del af det samlede sygehusvæsen. 1.1 Handleplaner At sikre indikation og ajourføring af nationale gynækologiske og obstetriske screeningsprogrammer samt øvrige generelle tilbud (f.eks. cervixsmearundersøgelser, nakkefoldsscanning, 20-ugers misdannelsesscanning, vandrejournal) Samarbejde mellem almen praksis, speciallægepraksis og hospitalerne styrkes. Et samlet sundhedsvæsen. Ved at sikre, at pengene følger patienten ved opgaveglidning, opnås hurtig udredning og behandling. De 3 største aktører, imellem hvem opgaveglidning forekommer, er almen praksis, speciallæge praksis og hospitalssektoren. At sikre medlemmernes kontinuerlige kompetenceudvikling, bl.a. gennem efteruddannelse. At indtage en aktiv rolle i kvalitetssikringsprojekter, både nationalt og på afdelingsniveau, evt. ved audit eller gennemgang af utilsigtede hændelser. Afholdelse af stormøder for medlemmerne omkring aktuelle emner (som f.eks. igangsættelse af fødsler, HPV-vaccination, hormonbehandling etc.) Speciallægepraksis Kort kommandovej mellem hospital og speciallægepraksis. Ens patientbehandling i speciallægepraksis og på hospital. Speciallægepraksis er en fast del af specialeplanlægningen.
6 6 1.2 Succeskriterier Der findes tidssvarende nationale DSOG-guidelines for alle områder af specialet, som sammen med NKR danner grundlag for alle instrukser i afdelinger og speciallægepraksis. Det optimale er, at størstedelen af specialet er dækket af nationale guidelines, som revideres løbende. Faglige færdigheder sikres ved formaliseret efteruddannelse. Alle gynækologisk-obstetriske afdelinger samt speciallægepraksis har integreret patientsikkerhedsarbejdet i organisationen. At Sundhedsstyrelsen vedvarende fremhæver det gynækologisk-obstetriske speciale som et af de førende indenfor evidensbaserede guidelines, både i forhold til at holde dem opdateret og følge dem i den kliniske hverdag. 2. Den bedste forskning og udvikling 2.1 DSOG fremmer rekruttering af yngre forskere præ-graduat Vi vil fremme den prægraduate interesse for forskning i specialet, f.eks. med bachelor- og kandidatopgaver samlet i et idé-katalog, som er tilgængeligt på relevante hjemmesider (DSOG, universiteterne) Handleplaner Vi udarbejder et dynamisk professor/seniorforsker-katalog, hvor der er kontaktoplysninger, og evt. præsenteres igangværende projekter. Katalog skal være tilgængeligt på DSOG s og FYGO s hjemmeside. De kliniske lektorer eller uddannelsesansvarlige overlæger videreformidler et link til professor/seniorforsker-katalog til de medicinstuderende på afdelingerne. FYGO kontakter de medicinstuderendes organisationer Succeskriterier Der foreligger et opdateret professor/seniorforsker-katalog på relevante sites for prægraduate forskningsinteresserede. Gynækologi/Obstetrik er et udbredt prægraduat forskningsfelt på alle landets universiteter.
7 7 2.2 DSOG fremmer rekruttering af yngre forskere post-graduat Vi vil øge kontaktfladen mellem aktive forskere og læger, der aldrig har forsket: Handleplaner DSOG arbejder for hoveduddannelses- og introduktionsforløb, hvor der er integreret ph.d.-forløb under hensyntagen til den uddannelsesmæssige kvalitet af speciallægeuddannelsen. Guidelinearbejdet bør inkludere de yngste medlemmer. Gennem dette arbejde opnås forskningsmetodologisk træning og interesse. Aktive forskere, der deltager i guidelinearbejdet, bør opfordre til, at arbejdet ikke alene resulterer i guidelines men også i videnskabelige publikationer med yngre kolleger som første- og/eller medforfattere. Forskningstræningskurserne skal fortsat sikres gode vilkår, og der bør arbejdes hen imod publicering af udvalgte forskningstræningsarbejder Succeskriterier Fastholde antallet af ph.d.-forløb inden for gynækologi og obstetrik. Udvikling af hoveduddannelsesforløb med integrerede ph.d.-forløb. Yngre forskere er med til publikation af nye guidelines. 2.3 DSOG fremmer forskning i specialet Forskning inden for alle grene af specialet er vigtigt for at opretholde en kvalitet i håndtering og behandling af gynækologisk-obstetriske patienter i verdensklasse. DSOG ønsker at støtte og fremme forskning i specialet Handleplaner Etablering af et DSOG-forankret forskningsudvalg, som har til formål at koordinere og fremme landsdækkende og tværregional forskning i dansk gynækologi og obstetrik.
8 8 At forskningsudvalget bringer fokus på både national og international relevant forskning indenfor faget. At arbejde for, at forskning kan integreres i en klinisk hverdag, herunder at skabe dialog med hospitalsledelser, Regioner og politikere om vilkårene og ressourcerne hertil. Fortsat at arbejde for, at subspecialerne er repræsenteret i alle forskningsrelaterede sammenhænge som en naturlig del af et samlet speciale med en samlet vision. At arbejde for, at forbedre mulighederne for at flere forskningsaktive kolleger kan kombinere arbejdsliv med forskning, f.eks. gennem deltidsstillinger med forskerstillinger finansieret af såvel universiteterne som regionerne. At anerkende, at den enkelte læge ikke nødvendigvis til enhver tid skal være forskningsaktiv men alligevel skal have tid til og mulighed for fagvidenskabelig opdatering. At arbejde for muligheden for hoveduddannelsesforløb med forskning på deltid. At støtte etablering af et nationalt forum for fagets professorer mhp. at fremme det nationale uddannelses- og forskningssamarbejde Succeskriterier Etablering af et forskningsudvalg forankret i DSOG, for derved at koordinere og fremme både landsdækkende og tværregional forskning i dansk gynækologi og obstetrik. Forskningsudvalget medvirker til at øge medlemmernes viden om forskning i dansk gynækologi og obstetrik: - gennem bidrag til Nyhedsbrevet - deltagelse i Forårs- og Efterårsmødet med faglige input Etablering af et professorkollegium med det formål, at skabe et forum for fagets professorer til faglig sparring, herunder en fælles strategi for rekruttering af unge forskere, generering af ressourcer og integration af forskning i den kliniske hverdag. I relation til Forårsmødet afholdelse af et DSOG-forankret årligt møde for alle fagets professorer og forskningslektorer. Hoveduddannelsesforløb med forskning på deltid er etableret om 5 år.
9 9 2.4 DSOG formidler forskningsresultater eksternt DSOG skal uopfordret tage debatten op i stedet for at blive inviteret til at kommentere en igangværende debat Handleplaner At nye forskningsresultater opsøges og kommenteres af f.eks. den videnskabelige sekretær, forskningsudvalget eller professorkollegiet både på DSOG s hjemmeside og i pressen i øvrigt, f.eks. i form af Månedens gode artikel (nationalt eller internationalt). Via den videnskabelige sekretær, forskningsudvalget og professorkollegiet skal DSOG sætte fokus på relevante nationale såvel som internationale forsknings- og behandlingsresultater og debattere dem på års- og medlemsmøder mhp. at ruste medlemmerne til at deltage i den offentlige debat. Den videnskabelige sekretær skal arbejde for, at etablere et formelt samarbejde med et dagblad mhp. fremme af viden om danske forskningsresultater Succeskriterier At DSOG bliver toneangivende i den offentlige debat omkring de for selskabet relevante emner. At DSOG får professionaliseret sit forhold til pressen. 2.5 DSOG formidler forskningsresultater internt DSOG skal aktivt formidle forskning og udvikling til medlemmerne Handleplaner At bevare de årlige møder (Forårs- og Efterårsmødet). Der bør være mindst en international foredragsholder hvert år. At bevare ph.d./dr.med.-foredragskonkurrencen samt posterprisen ved Forårsmødet. At den videnskabelige sekretær på Forårsmødet fremlægger en beretning om det forløbne års videnskabelige publikationer udgået fra specialet, idet hver klinik opfordres til at indberette deres publikationer til den videnskabelige sekretær.
10 10 At antallet af professorer og forskningslektorer som deltager ved Forårs- og Efterårsmøderne øges meet the professors! At vi opretter Månedens gode artikel på hjemmesiden gennem den videnskabelige sekretær. Forskningsudvalget har ansvaret for kvartalsvis at fremlægge og evt. diskutere interessant national eller international forskning på hjemmesiden. At medlemmer kan dele relevant publiceret forskning på hjemmesiden/facebook. Dette foregår gennem redaktionen og den videnskabelige sekretær Succeskriterier At relevant, national/international forskning er kendt blandt DSOG s medlemmer både via de årlige møder og gennem øget aktivitet på DSOG s hjemmeside. At specialets professorer og forskningslektorer deltager ved Forårs- og Efterårsmøderne 3. Samarbejde om forskning og kvalitetsudvikling DSOG arbejder for lige og fri adgang til databaser og registre. Derudover arbejder DSOG for at sikre strukturen med henblik på at skabe klare retningslinjer for ejerskab. 3.1 Handleplaner At præsentere valide data fra kliniske databaser årligt i struktureret og brugervenlig form på nationale møder. DSOG bidrager til at fremme og højne kvaliteten af kliniske databaser og udveksling af data. DSOG støtter arbejdet i de oprettede gynækologiske og obstetriske kodeudvalg og disses samarbejde med Sundhedsdatastyrelsen. 3.2 Succeskriterier At valide og tidstro data kan anvendes til sammenligning af afdelinger og til benchmarking.
11 11 Resultaterne fra kliniske databaser anvendes i den kliniske hverdag og citeres i presse og videnskabelige publikationer. 4. Udarbejdelse af guidelines Landsdækkende ensartet høj faglighed, arbejdsglæde og networking skabes ved samarbejde under guidelineprocessen. 4.1 Handleplaner DSOG prioriterer højt at fremme og yde økonomisk støtte til arbejdet med guidelines via styregrupperne for de obstetriske og gynækologiske guidelines. DSOG er bredt repræsenteret i Nationale Kliniske Retningslinjer (NKR) såvel som Nordiske guidelines. DSOG arbejder for at tydeliggøre Regionernes økonomiske medansvar for udarbejdelse af guidelines. 4.2 Succeskriterier Alle afdelinger og medlemmer på alle uddannelsesniveauer er repræsenterede ved de årlige guideline møder. Subspecialernes, NKR, og de praktiserende speciallægers guidelines bør være konsistente med DSOG s nationale guidelines. Bestyrelsen er synlig ved de årlige guidelinemøder. 5. Implementering af guidelines Høj faglighed skabes ved at arbejde evidensbaseret. Guidelines øger den enkelte læges tryghed og sikkerhed i den kliniske hverdag.
12 Handleplaner DSOG sørger for nem adgang til opdaterede guidelines af høj kvalitet. DSOG arbejder for, at de enkelte afdelingers kliniske vejledninger er offentligt tilgængelige på regionernes hjemmesider. 5.2 Succeskriterier DSOG s guidelines danner grundlag for udarbejdelse af lokale kliniske vejledninger på alle afdelinger. Fagligheden på alle afdelinger øges. 6. Vi vil være det mest attraktive speciale Vi vil rekruttere engagerede og fagligt kompetente yngre læger, skabe gode forhold for speciallæger samt fastholde seniore kolleger. Velfungerende afdelinger og veluddannede medarbejdere sikrer patientbehandling af høj faglig kvalitet og effektiv udnyttelse af ressourcerne. 6.1 Handleplaner Analyse af vagtbelastning med hensyn til hvem der skal være i front, hvordan vagtbelastningen bliver fordelt bedst muligt med hensyn til patienternes behandling, yngre lægers uddannelse samt hensyntagen til speciallæger med subspecialisering. Analyse af, hvad vagtarbejdet betyder for rekruttering og muligheden for at bevare det samlede speciale. Arbejde for fleksible ansættelsesforhold deltid eller kombinationsstillinger herunder forskning/klinik, ph.d.-forløb/hoveduddannelse, privat/offentlig, uddannelsesorlov. Mulighed for udveksling mellem specialelægepraksis og hospitalsansættelse. Seniorpolitik. Speciallægepraksis skal være en del af det samlede patientforløb.
13 13 Spørgeskemaundersøgelse til medlemmerne, herunder tilfredshedsundersøgelser. Opfordre kollegaer til at indstille til arbejdsmiljøprisen. 6.2 DSOG øger profileringen af specialet udadtil Handleplaner Karrieredage i alle 3 regioner årligt. Via PKL og FYGO opretholdes kontakten til universiteterne. Kommunikerer på sociale medier samt digitale fora (f.eks. studmed.dk, facebook) Aktiv pressepolitik ved formændene for DSOG. Have et godt samarbejde med journalister fra de skrevne og digitale medier Succeskriterier Gynækologi-obstetrik er et af de det mest søgte specialer til hoveduddannelsesforløb. Speciallægerne bliver længere på arbejdsmarkedet. Vi sætter dagsordenen i medierne og er på forkant med faglige input og holdninger i dagspressen. 7. Uddannelse Vi vil være kendt for at være et speciale, der har en tidssvarende uddannelse med meningsfyldt indhold af høj kvalitet for både yngre og ældre kolleger, fordi det har betydning for rekrutteringen til specialet, øger arbejdsglæden, fastholder medarbejderne, sikrer fagligheden på et højt internationalt niveau og dermed sikrer den optimale patientbehandling. 7.1 Handleplaner
14 14 At prioritere et højt niveau af undervisningen og uddannelse på alle niveauer - dvs. over for de medicinstuderende, læger under speciallægeuddannelse og speciallæger med behov for og/eller ønske om efteruddannelse. At sikre en passende afbalancering mellem den generelle speciallægeuddannelse og evt. subspecialisering. At arbejde for, at uddannelse på alle niveauer bliver en integreret og accepteret del af afdelingernes drift. At udbrede kendskabet til og facilitere fortsat brug af den store viden om læring og uddannelseskultur, der er i specialet. At DSOG via undervisningsudvalget styrker sin position i forhold til de nationale uddannelsesstrategier indenfor faget. At DSOG skal følge med i og blive inspireret af uddannelsesinitiativer internationalt. De af DSOG udpegede EBCOG repræsentanter, skal fast rapportere erfaringer på uddannelsesområdet til undervisningsudvalget. At sikre tidlig karriererådgivning i uddannelsen, herunder speciallægeuddannelsen, med det formål tidligt at erkende den yngre læges kompetencer og interesser i forhold til egnethed og med henblik på eventuel subspecialisering. Udvekslingsophold mellem speciallægepraksis og hospital for speciallæger og uddannelseslæger. Mulighed for hoveduddannelsesforløb i speciallægepraksis. At sikre jævnlige møder for uddannelsesansvarlige overlæger i samarbejde med de regionale videreuddannelsesråd for specialet og undervisningsudvalget. I samarbejde med efteruddannelsesudvalget og subspecialiseringsudvalgene at udarbejde forslag til formaliseret efteruddannelse af alle speciallæger, f.eks. ved subspecialisering, eller i henhold til program for hvilke typer af målrettede færdighedstræningskurser, den enkelte læge bør have gennemført inden for en periode. At arbejde for en inspektorordning for efteruddannelse og subspecialisering. At arbejde for, at en prioritering af uddannelse giver prestige både for hospitalerne, for den enkelte afdeling og den enkelte underviser.
15 15 At synliggøre personale- og ressourceforbrug i forbindelse med uddannelse overfor administratorer, såvel som politisk, med det overordnede formål at øge patientsikkerheden og at bibringe beslutningsmyndighederne indsigt i fordelene for såvel organisationerne som for patientsikkerheden ved løbende kompetenceudvikling af alle medarbejdere. At holde et vedvarende fokus på balancen mellem uddannelse, forskning og drift, således at alle facetter tilgodeses. 7.2 Succeskriterier At der altid foreligger en tidssvarende speciallægeuddannelse med en tidssvarende målbeskrivelse. At der foreligger formaliseret efteruddannelse af og standardiserede færdighedstræningsprogrammer for speciallæger på alle afdelinger inden for 5 år. At behovet for speciallæger og subspecialisering inden for specialet afdækkes løbende i forbindelse med den nationale rapport om dimensionering af speciallæger. At rapporterne fra Inspektorordningen for speciallægeuddannelsen viser tilfredsstillende uddannelsesmiljøer på alle afdelinger. 8. Vi har patienten i centrum Patientkontakt og eventuel behandling er kerneområdet i det lægelige arbejde. Patientperspektivet, dvs. patienternes oplevelse, tillid og holdning til den ydelse, de modtager i sundhedsvæsnet og ved den lægelige kontakt, er derfor essentiel i arbejdet med at forbedre tilbuddet til patienter i behandlingssystemet. Patientens opfattelse af kontakten til sundhedsvæsnet er ofte mindre konkret udtrykt og dermed vanskeligere at evaluere end mange andre indsatsområder. Patienttilfredshedsundersøgelser bruges i denne sammenhæng som et udtryk for specialets faglighed og evnen til at formidle information herom. DSOG s rolle i denne sammenhæng er at indsamle information om patienternes oplevelser og holdninger, og på baggrund heraf formidle dette i overordnede faglige og sundhedspolitiske sammenhænge, således at patienterne kan få det bedste tilbud om information og behandling på alle niveauer.
16 Handleplaner DSOG arbejder for at etablere kvalitative studier - gerne tværfagligt. DSOG er proaktive i sundhedsdebatten. At støtte tværfaglige tiltag, herunder f.eks. antropologiske studier, tværfaglige studier med fokus på patientoplevelse, tilfredshed og oplevet kvalitet. Årligt tages 1-2 emner op med bred interesse i offentligheden enten ved oplysnings-/debatmøder eller på sociale medier, f.eks. HPV-vaccinen, igangsættelse af fødsler, opfølgning efter kræftbehandling o.l. Kontakten til relevante patientforeninger skal fastholdes. 8.2 Succeskriterier At DSOG årligt tager 1-2 emner op til debat på møder eller på tilgængelige medier. At patienttilfredshedsundersøgelser, studier eller tilbagemeldinger fra interesseforeninger viser en større grad af tilfredshed og medinddragelse hos patienter. Når DSOG er synlig i formidling af specialets aktuelle problemstillinger til patienterne. 9. Den største arbejdsglæde DSOG anser arbejdsglæde som et vigtigt indsatsområde for dets medlemmer. Arbejdsglæde tiltrækker og fastholder de bedste medarbejdere og skaber kvalitet i behandlingen. Det skal være udviklende, udfordrende og sjovt at gå på arbejde. 9.1 Handleplaner Fokus på medlemmernes trivsel, afholdelse af MUS-samtaler. Den enkelte har indflydelse på arbejdets omfang og indhold. Mulighed for efteruddannelse, deltagelse i årsmøder, kurser og kongresser.
17 17 Mulighed for alternative ansættelsesaftaler. 9.2 Succeskriterier Lavt sygefravær En stabil medarbejderskare Fastholdelse af seniore medarbejdere, samt hurtig integrering af nye speciallæger. Medlemmerne føler livsglæde og overskud i hverdagen. 10. Medlemmer i krise DSOG understøtter de eksisterende muligheder for hjælp i det kollegiale netværk og via Lægeforeningen Handleplaner DSOG opfordrer til konsekvent brug af debriefing/defusing for alle involverede parter ved traumatiske forløb. DSOG ønsker en større åbenhed omkring personlige kriser og misbrugsproblemer Succeskriterier Alle medlemmer fastholdes på arbejdsmarkedet efter vellykket hjælp i krisesituationer. 11. Ledelse God ledelse er en hjørnesten i specialet. God ledelse er med til at sikre faglighed, uddannelse, forskning, kvalitet og ressourcer til specialet. Det skal være attraktivt at være ledende overlæge.
18 Handleplaner DSOG's bestyrelse støtter etablering af et netværk og forum for specialets ledende overlæger (LOGO) med minimum et årligt møde mhp.: At sikre en fælles national ledelsesplatform for specialets vilkår, udvikling, forskning, uddannelse og rekruttering. At sikre udveksling af ledelseserfaring samt styrke lederrollen Succeskriterier Ingen problemer med rekruttering og fastholdelse af ledere. At afdelingerne er i trivsel. Det er attraktivt at blive leder. Der er stor søgning til stillingerne som ledende overlæge. Der er flere af specialets læger, der tager en formaliseret lederuddannelse på masterniveau. At lederne bidrager til den offentlige sundhedsfaglige debat. 12. Nationalt og internationalt samarbejde DSOG styrker nationale og internationale samarbejder og netværksdannelser Handleplaner At danske repræsentanter med tilknytning til DSOG er bredt repræsenteret i nationale og internationale organisationer samt forskningsgrupper. At DSOG formidler kontakt mellem vores medlemmer og NFOG, EBCOG og FIGO når relevante arbejdsgrupper bliver etableret. At DSOG er repræsenteret og fastholder sin position i Lægevidenskabelige Selskaber (LVS). At fremme vidensudveksling mellem speciallægepraksis og hospitalsvæsen.
19 Succeskriterier DSOG s medlemmer er repræsenterede i arbejdsgrupper og på indflydelsesrige poster i FIGO, EBCOG, NFOG og LVS. 13. DSOG s møder DSOG arrangerer nationale og internationale møder med højt fagligt niveau og bred deltagelse, heraf NFOG Educational committee. Derudover 2 årlige guidelinemøder i samarbejde med styregrupperne, samt et Forårs- og Efterårsmøde Handleplaner DSOG arrangerer nationale og internationale møder, og arbejder på afholdelse af internationale kongresser i Danmark. DSOG tilstræber at medlemmerne får økonomisk støtte fra regionerne til deltagelse i videnskabelige møder Succeskriterier Stor deltagelse og faglig aktivitet på møderne. Deltagerne prioriterer de sociale arrangementer højt udover det videnskabelige program. 14. Presse og mediehåndtering DSOG skal være toneangivende i sundhedspolitiske diskussioner og sætte dagsordenen for forebyggelse, diagnostik og behandling inden for specialet Handleplaner DSOG tilstræber at have en proaktiv pressestrategi med rettidig og relevant kontakt til pressen i verserende sager.
20 20 DSOG tilstræber transparent og åben kommunikation herunder med offentliggørelse af interesseerklæringer, høringssvar og udpegninger til udvalg og nævn. DSOG skal foruden kommunikation til egne medlemmer have en dialog med andre interessenter herunder f.eks. Jordemoderforeningen og patientforeninger. DSOG har en tilstedeværelse på de sociale medier hvor vi er med til at sætte relevante emner på dagsordenen. DSOG sikrer samarbejde med relevante ministerier, politikere, styrelser samt Lægeforeningen, LVS og andre specialebærende selskaber. Formand og næstformand, DSOG samt formand DFKO deltager i medietræningskursus Succeskriterier Når DSOG formår at have indflydelse i dagspressen med relevante emner. DSOG s formand og næstformand samt DFKO s formand har modtaget professionel træning i pressehåndtering. 15. Det videre forløb Fremlægges på generalforsamlingen under formandens beretning på forårsmødet 2017 og revideres løbende ved behov.
Repræsentantskabsmøde
Repræsentantskabsmøde 25. november 2015 Beretning Margit Roed dasys@dasys.dk dasys.dk 2015 et år med sygeplejefaglighed Stabilt og godt grundlag administrativt og økonomisk De planlagte 4 bestyrelsesmøder
Læs mereNotat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord
Det Regionale Råd! 4. oktober 2007 Dorte Qvesel Dorte.Qvesel@stab.rm.dk 1-01-72-10-07 Notat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord Baggrund Baggrunden for
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs mereHerlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)
Herlev Hospital Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Strategi og udviklingsplan 2009-2012 Mission Vision DIMS er en højt specialiseret forsknings-, udviklings- og uddannelsesenhed vedrørende
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereDen faglige profil i Gynækologi og Obstetrik
Den faglige profil i Gynækologi og Obstetrik Gynækologi og obstetrik er et meget alsidigt speciale med en bred grunduddannelse og mulighed for senere efteruddannelse indenfor bl.a. områderne reproduktiv
Læs mereVIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for
VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen Aarhus Universitetshospital Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG Aarhus Universitetshospital Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen
Læs mereP U F. PUFDen Pædagogisk Udviklende Funktion. Virksomhedsgrundlag for. i Region Øst. Medicinsk ekspert. Samarbejder. Kommunikator.
Virksomhedsgrundlag for Den Pædagogisk Udviklende Funktion i Region Øst Medicinsk ekspert Samarbejder Kommunikator Akademiker Sundhedsfremmer Leder/administrator Professionel P U F 1 2 3 4 5 6 7 Fra vision
Læs mereTemaopdelt handlingsplan
NR 9-12 Temaopdelt handlingsplan En opfølgning på anbefalingerne i Sundhedsstyrelsens rapport: Speciallægeuddannelsen. Status og perspektivering. 2012 Sundhedsstyrelsen februar 2012 Indhold 1 Organisation
Læs mereOverlægeforeningens politik for efteruddannelse
Overlægeforeningens politik for efteruddannelse Formål: Overlægers faglige ekspertise er et af fundamenterne for en sikker patientbehandling på et højt. Overlægerne skal kunne bidrage effektivt til et
Læs mereFORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M
FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M 2012-2015 Aarhus Universitetshospital, Risskov Opdateret maj 2013 1 Indledning Forskning er en af grundforudsætningerne for vedvarende at kunne kvalificere og udvikle patientbehandlingen.
Læs mereStrategi for udvikling af sygeplejen. på Sygehus Thy-Mors
Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors 2 Indledning Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors... 4 At udføre sygepleje... 4 At lede
Læs mereKompetenceudviklingskatalog for lægesekretærer pa Sygehus Lillebælt
Kompetenceudviklingskatalog for lægesekretærer pa Sygehus Lillebælt Maj 2018 Indhold Forord... 2 Vision... 3 Strategier og kerneområder... 4 Eksempler på karriereveje og funktioner for lægesekretærer på
Læs mereHolstebro 24/3 2009. Turnuslæger, Holstebro 23/9 2008
Holstebro 24/3 2009 Karriereplanlægning Turnuslæger, Holstebro 23/9 2008 Karrierevejledning 4 i bekendtgørelse nr. 1248 af 24. oktober 2007 om speciallæger Regionerne i henhold til Sundhedsstyrelsens vejledning
Læs mereJuridisk Institut Strategi
Juridisk Institut Strategi 2015-2020 Strategien i en nøddeskal Denne strategi er resultatet af en længere proces med inddragelse af instituttets medarbejdere. Strategien suppleres af en række bagvedliggende
Læs merePsykiatrisk Dialogforum
Psykiatrisk Dialogforum 09 09 14 Fra sandkasse til eliteforskning Videreudvikle stærke og specialiserede forskningsmiljøer At forskningsresultater bruges i praksis Godt og tæt samarbejde med eksterne partnere
Læs mereBeretning fra FYGO, bestyrelsesår 2015/2016
Beretning fra FYGO, bestyrelsesår 2015/2016 Formandens beretning 2015/2016 Ved Camilla Mandrup I bestyrelsen har vi i det forgangne år dels haft fokus på vores grundarbejde - dvs. vores kursusaktivitet,
Læs mereUdgangspunktet for anbefalingerne er de grundlæggende principper for ordningen om vederlagsfri
Notat Danske Fysioterapeuter Kvalitet i vederlagsfri fysioterapi Grundlæggende skal kvalitet i ordningen om vederlagsfri fysioterapi sikre, at patienten får rette fysioterapeutiske indsats givet på rette
Læs mereForskning LÆGEFORENINGEN. en nødvendig investering i fremtiden
LÆGEFORENINGEN Forskning en nødvendig investering i fremtiden Bedre forebyggelse, diagnostik og rehabilitering forudsætter, at rammer og vilkår for lægers forskning og arbejde med innovation prioriteres
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB
DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk
Læs merePalle Juul-Jensens Boulevard 99 DK-8200 Aarhus N Tlf
Foto og layout: Kommunikation, Aarhus Universitetshospital Best.nr. HØ0115HN Palle Juul-Jensens Boulevard 99 DK-8200 Aarhus N Tlf. 7845 5566 www.auh.dk Forsknings- og udviklingsstrategi Fysioterapi- og
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereBestyrelsens beretning 2014-2015. D. 1. marts 2015 var vi 1034 medlemmer af DSOG. Bestyrelsen har i det forløbne år bestået af:
Bestyrelsens beretning 2014-2015 D. 1. marts 2015 var vi 1034 medlemmer af DSOG Bestyrelsen har i det forløbne år bestået af: Karen Wøjdemann, formand Thomas Larsen, næstformand Pia Ertberg, organisatorisk
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereOVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE
OVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE 2017-2018 Baggrund I Region Sjælland blev i foråret 2017 gennemført en større evaluering af forskningsområdets udvikling siden
Læs mereSUH SYGEPLEJE I TOP. Vision, mål og strategier for sygeplejen, frem mod 2020
SUH SYGEPLEJE I TOP Vision, mål og strategier for sygeplejen, frem mod 2020 2017 Indledning Der er iværksat en strategiproces for at skabe en ambitiøs og klar retning for Sjællands Universitetshospital
Læs merePolitik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital
Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Aarhus Universitetshospital Uddannelsesrådet Indholdsfortegnelse Politik for grunduddannelsesområdet Aarhus Universitetshospital... 1 Formål med
Læs mereDet Nationale samarbejdsforum for Sundhedsforskning: Uddannelse, rekruttering og fastholdelse af forskere. Allan Flyvbjerg
Det Nationale samarbejdsforum for Sundhedsforskning: Uddannelse, rekruttering og fastholdelse af forskere Allan Flyvbjerg Professor og overlæge ved Aarhus Universitetshospital Formand for Diabetesforeningen
Læs mereMission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Mission - Vision 2019 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2019 Vi vil i vores tværfaglige samarbejde med patienten i centrum være kendt for, til enhver tid at stræbe imod at
Læs mereDSKB s Generalforsamling. Vision og strategi 24. Maj 2011
DSKB s Generalforsamling Vision og strategi 24. Maj 2011 Policydokumentet Indholdet var stadigt aktuelt Trængte til en opdatering Hvordan skulle vi komme videre? Og hvad betyder specialerapporten for specialet
Læs merePolitik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014
Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Syddansk Universitet er et internationalt orienteret universitet, som ønsker at tiltrække og fastholde såvel
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereHjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Hjertesygdomme Mission - Vision 2018 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2018 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver tid, at være den
Læs mereFunktions- og opgavebeskrivelse for uddannelsesansvarlige overlæger ved Aarhus Universitetshospital
Funktions- og opgavebeskrivelse for uddannelsesansvarlige overlæger ved Aarhus Universitetshospital FUNKTIONSBETEGNELSE Uddannelsesansvarlig overlæge FUNKTIONENS INDHOLD Organisatorisk placering og ledelsesmæssig
Læs mereDen gode læge. Indhold. Det gode patientforløb
Den gode læge Indhold Det gode patientforløb Fokusområde: Yngre Læger vil styrke patientens indflydelse og sætte fokus på sammenhængende patientforløb Den gode uddannelse og karriere Fokusområder: Yngre
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereKommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Hjerterehabilitering
21.03.2018 Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Hjerterehabilitering Titel Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe Hjerterehabilitering Dato og version D. 21. marts 2018 version 1.2
Læs mereStrategi Regionshospitalet Randers
Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.
Læs mereHjertemedicinsk Afdeling
Hjertemedicinsk Afdeling Mission - Vision 2015 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertemedicinsk Afdeling 2015 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver
Læs mereVejledning for den obligatoriske forskningstræning i speciallægeuddannelsen
Dato 13. februar 2014 SVN Sagsnr. 2-1410-146/1 7222 7562 Revision af vejledning om den obligatoriske forskningstræning i speciallægeuddannelsen fra 2005 - UDKAST Vejledning for den obligatoriske forskningstræning
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereDokumentationskonference
Dokumentationskonference 29. og 30. september 2014 Ensartet dokumentation - Ven eller fjende? Utopi eller virkelighed? Ensartet dokumentation hvad er det? Ensartet terminologi et fælles sprog? Ensartet
Læs mereAbdominalcentret Centerstrategi 2011-2013
Abdominalcentret Centerstrategi 2011-2013 Indledning Rigshospitalets direktion har formuleret en række visioner og mål for Rigshospitalet frem til 2020 og i tilknytning hertil udarbejdet strategier som
Læs mereSTRATEGISKE SIGTELINJER
STRATEGISKE SIGTELINJER For uddannelsesområdet 2017-2019 Hospitalsenhed Midt FORORD I det daglige arbejde påvirker vi, hver især og i samværet med andre, mulighederne for læring. Læringsmiljøet er afgørende
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...
Læs mereDSOG ønsker at pege på Graviditet og Fødsel som særligt indsatsområde for fremtidig dansk forskning og vil fremhæve, at:
Idet Dansk Selskab for Obstetrik og Gynækologi (DSOG) takker for muligheden for at bidrage med input til fremtidens forskningsbehov og potentialer, følger nedenfor den strategi som for os synes centralt
Læs mere10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi
10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi Kliniske retningslinjer Danske Fysioterapeuter anbefaler, at fysioterapeuten anvender kliniske retningslinjer i alle behandlingsforløb. Behandlingsplan
Læs mereKvalitet. Kapitel til sundhedsplan kvalitet
Dato: 4. september 2015 Brevid: 2596265 Kapitel til sundhedsplan kvalitet Læsevejledning Den følgende tekst skal efterfølgende bygges op på regionens hjemme-side, hvor faktabokse og links til andre hjemmesider
Læs mereLEDELSE OG ORGANISERING, DER UNDERSTØTTER OPGAVELØSNINGEN
LEDELSE OG ORGANISERING, DER UNDERSTØTTER OPGAVELØSNINGEN SUCCESKRITERIER OG FOKUSERING Anja U. Mitchell Formand for Overlægeforeningen Århus, 30.04.12 PATIENTFORLØB OG OPGAVESTRUKTUR Kerneydelsen er diagnose
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mereKoncern HR MidtSim Region Midtjylland
Koncern HR MidtSim Region Midtjylland Strategi Mission, vision, værdier og strategiske indsatsområder 2017-2019 Koncern HR MidtSim Træning i Virkeligheden Udarbejdet juli 2016 Koncern HR MidtSim Indholdsfortegnelse
Læs mereLÆGEFORENINGEN. Styrk arbejdet med den faglige kvalitet. - både i praksis, på sygehuse og på tværs af overgange i sundhedsvæsenet
LÆGEFORENINGEN Styrk arbejdet med den faglige kvalitet - både i praksis, på sygehuse og på tværs af overgange i sundhedsvæsenet Politikpapir - Lægeforeningen 2014 den faglige kvalitet skal professionaliseres,
Læs mereEVA s personalepolitik
EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs merePolitik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014
Politik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Syddansk Universitet er et internationalt orienteret universitet, som ønsker at tiltrække og fastholde såvel udenlandske som
Læs mereStrategi for Hospitalsenheden Horsens Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen
Strategi for Hospitalsenheden Horsens 2017-2020 Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen FORORD Udgangspunktet for 'Strategi 2017-20 for Hospitalsenheden Horsens' er det fælles, regionale målbillede,
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs merePsykiatrisk Forskning med patienten først STRATEGI FOR PSYKIATRISK FORSKNING
Psykiatrisk Forskning med patienten først STRATEGI FOR PSYKIATRISK FORSKNING 2017 2020 Indledning, vision og indsatsområder FORSKNING er en vigtig opgave for Psykiatrien i Region Syddanmark. Forskning
Læs mereStatutter for DCCGs onkologi-arbejdsgruppe Godkendt ved generalforsamling 20. maj 2015
Statutter for DCCGs onkologi-arbejdsgruppe Godkendt ved generalforsamling 20. maj 2015 Definition Onkologi-arbejdsgruppen er en lægefaglig, videnskabeligt understøttende arbejdsgruppe med reference til
Læs mereDelstrategi for forskning udført af sundhedsfaglige professionsbachelorer
Hillerød Hospital Delstrategi for forskning udført af sundhedsfaglige professionsbachelorer 2010-2012 Fysioterapeuter Ergoterapeuter Sygeplejersker Bioanalytikere Jordemødre Radiografer Kliniske diætister
Læs mereHandlingsplan. Fokusgruppe for kiropraktisk håndtering af børn og unge
06.08.2011 Handlingsplan Fokusgruppe for kiropraktisk håndtering af børn og unge 1. Formål Fokusgruppen skal skabe et brugbart netværk og en platform for kiropraktorer med interesse eller subspeciale inden
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN
Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre
Læs mereIndholdsfortegnelse. Medicinsk afdeling M, OUH Svendborg Sygehus 1
Indholdsfortegnelse Forord... 2 Formål med funktionsbeskrivelsen relateret til kompetencer... 2 Social- og sundhedsassistent - Novice - niveau 1... 4 Social- og sundhedsassistent - Avanceret nybegynder
Læs mereUlla Breth Knudsen. Overlæge, Ph.D., Aarhus Universitetshospital, Skejby. Medlem af Bestyrelsen for LVS
Ulla Breth Knudsen Overlæge, Ph.D., Aarhus Universitetshospital, Skejby Medlem af Bestyrelsen for LVS Organisationen af Lægevidenskabelige Selskaber (LVS) Tidligere Dansk Medicinsk Selskab (DMS) Paraplyorganisation
Læs mereLokal strategi for Etablering af forskning i klinisk sygepleje
Regionshospitalet Horsens, Brædstrup og Odder Hospitalsledelsen Sundvej 30 DK-8700 Horsens Telefon +45 7927 4444 Telefax +45 7927 4930 www.regionshospitalethorsens.dk post@horsens.rm.dk Lokal strategi
Læs mereVISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis
VISION FOR PRAKSISOMRÅDET God kvalitet i praksis 1 Forord Med denne vision sætter Region Sjælland gang i en proces, der skal udvikle praksisområdet de kommende år. REGION SJÆLLAND STYRKER PRAKSISOMRÅDET
Læs mereCENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER
September 2013 Center for Kliniske Retningslinjer - Clearinghouse Efter en konsensuskonference om sygeplejefaglige kliniske retningslinjer, som Dokumentationsrådet under Dansk Sygeplejeselskab (DASYS)
Læs merePrincipper for rådgivningen via de tværfaglige specialeråd i Region Midtjylland
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Principper for rådgivningen via de tværfaglige specialeråd i Region Midtjylland Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk
Læs mere2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune
2012-2015 2012-2015 Helsingør Kommunes Strategi for Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse Kompetenceudvikling
Læs mereVIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGI. Lægefaglig indstilling til det obligatoriske forskningstræningsmodul i Region Nord.
Lægefaglig indstilling til det obligatoriske forskningstræningsmodul i Region Nord. Specialets navn: Gynækologi og obstetrik Postgraduat klinisk lektor: Inge Marie Møller-Skuldbøl Ansættelsessted: HEH,
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereSygehus Lillebælts forskningsstrategi Forskning for og med patienterne
Sygehus Lillebælts forskningsstrategi 2014-2018 Forskning for og med patienterne Indholdsfortegnelse Forord... 3 Vision... 4 Sygehus Lillebælt - en rejse værd... 4 Fem klare mål på fem år!... 5 1. Patienter
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereVision og strategi for sygeplejen
Vision og strategi for sygeplejen på Hospitalsenheden Horsens 2014-2017 Hospitalsenheden Horsens Strategi for Hospitalsenheden Horsens og Region Midtjylland Visionen og strategien for sygeplejen 2014-2017
Læs mereVingesus og nærhed Strategi
Vingesus og nærhed Strategi 2010-2013 Profil Vingesus og nærhed Gentofte Hospital, som er placeret i Region Hovedstadens planlægningsområde Midt, er nærhospital for patienter fra Gentofte, Lyngby-Taarbæk
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereRepræsentantskabsmøde 18. november 2013. Beretning Margit Roed
Repræsentantskabsmøde 18. november 2013 Beretning Margit Roed 2013 Hvad var det vi gerne ville? Øget kontakt med medlemmerne Faglige Selskaber Mere synlige - indflydelse Udvikling af den professionelle
Læs mereKommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb
Kommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb Indhold 3 Formål 5 Ansvarsfordeling og samarbejdsflader 6 Interessenter 8 Mål for kommunikationen 10 Kanaler 11 Handlingsplan og evaluering Kommunikationsstrategi
Læs mereVedtægter for Dansk Samfundsmedicinsk Selskab (DASAMS)
Vedtægter for Dansk Samfundsmedicinsk Selskab (DASAMS) 1 Navn og formål Selskabets navn er Dansk Samfundsmedicinsk Selskab og indgår som fraktion i Dansk Selskab for Folkesundhed (DSFF). Selskabets formål
Læs mereFigur 1: Organisering af forskning, dokumentation og evidensbasering og monitorering af sygepleje, ergoterapi og fysioterapi på Århus Sygehus
Indledning Etablering af en organisationsmodel for forskning, kvalitetsudvikling, kvalitetssikring, monitorering og dokumentation af ergoterapi, fysioterapi og sygepleje på Århus Sygehus har skabt rammerne
Læs mereFUNKTIONSBESKRIVELSE UDDANNELSESANSVARLIGE OVERLÆGER Regionshospitalet Viborg
FUNKTIONSBESKRIVELSE UDDANNELSESANSVARLIGE OVERLÆGER Regionshospitalet Viborg Den uddannelsesansvarlige overlæge udpeges af afdelings- eller sygehusledelsen blandt afdelingens overlæger eller ansættes
Læs mereOpgaver og ansvarsfordeling på decentralt niveau i den lægelige videreuddannelse
Opgaver og ansvarsfordeling på decentralt niveau i den lægelige videreuddannelse God uddannelse skaber gode læger og høj kvalitet for patienterne Et højt uddannelsesniveau blandt læger i sundhedsvæsenet
Læs mereDET REGIONALE RÅD FOR LÆGERS VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGION NORD
DET REGIONALE RÅD FOR LÆGERS VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGION NORD Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse Dato Sagsbehandler e-mail Sagsnr. Januar 2015 Karen Norberg Karen.norberg@hotmail.com
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mereDanish Colorectal Cancer Group
Danish Colorectal Cancer Group Vedtægter december 2009 Baggrund DCCG er en multidisciplinær cancergruppe (DMCG) med forankring i Dansk Kirurgisk Selskab, Dansk Selskab for Klinisk Onkologi, Dansk Radiologisk
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereNational Klinisk Retningslinje for Knæartrose
Nationale kliniske retningslinjer (NKR) - spot på implementering National Klinisk Retningslinje for Knæartrose Baggrund for retningslinjen og betydningen set fra et ortopædkirurgisk perspektiv Søren Overgaard
Læs mereSygepleje, ergoterapi og fysioterapi
Sammendrag af strategier Sygepleje, ergoterapi og fysioterapi Århus Sygehus 2005-2008 Forskning Evidensbasering og monitorering Dokumentation Århus Universitetshospital Århus Sygehus Virkeliggørelse af
Læs mereStrategien for den sammenhængende indsats på forebyggelses- og sundhedsfremmeområdet.
Sundhedsstyrelsens konference: Sundhedsaftalerne arbejdsdeling, sammenhæng og kvalitet Axelborg den 2. november 2007. Strategien for den sammenhængende indsats på forebyggelses- og sundhedsfremmeområdet.
Læs mereKommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden
24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk
Læs mereHærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.
Version 1.1 April 2012 2 3 Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier Formålet med formuleringen af Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier er at skabe et fælles
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereDen obligatoriske forskningstræning i Speciallægeuddannelsen. Sundhedsstyrelsens vejledning
Den obligatoriske forskningstræning i Speciallægeuddannelsen Sundhedsstyrelsens vejledning Juni 2005 Indholdsfortegnelse 1 Introduktion 3 2 Mål 5 3 Målbeskrivelser 6 4 Overordnet tidsmæssig ramme 7 5 Individuel
Læs mereMetropols personalepolitik. Metropols personalepolitik
Metropols personalepolitik Metropols personalepolitik Forord 02 Forord Pagineringstekst Kære alle i Metropol Så er den her Metropols Personalepolitik! Vi er stolte af, at vi nu har en personalepolitik,
Læs mereDEN LÆGELIGE VIDEREUDDANNELSE REGION NORD RINGKJØBING ÅRHUS VIBORG NORDJYLLANDS AMTER
Indstilling vedrørende forskningstræningsmodulet i Intern Medicin: Geriatri. Dato Journalnr. Sagsbehandler e-mail Tlf.nr. 20. maj 2006 Marianne Metz Mørch Ovl13mmm@as.aaa.dk mmorch@stofanet.dk 89491925
Læs mereKick off seminar. Forskning i Klinisk Sygepleje. Århus Universitetshospital Århus Sygehus. Chefsygeplejerske, cand. cur.
Kick off seminar Forskning i Klinisk Sygepleje Århus Universitetshospital Århus Sygehus Chefsygeplejerske, cand. cur. Kirsten Bruun Nørrebrogade Tage Hansens Gade P. P. Ørumsgade Samsø Hvad skal der til?
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereRammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017
Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017 Indhold 2 Indledning 3 Rammer og vilkår 3 Udviklingstrends 5 Politiske rammer og vilkår 6 En fælles udfordring 7 Ledelse og arbejdsmiljø
Læs mere