- Holdet udenfor grønsværen Appendiks. Bilag 1: Bilag 2: Den strategiske arbejdsproces.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "- Holdet udenfor grønsværen - 6.0 Appendiks. Bilag 1: Bilag 2: Den strategiske arbejdsproces."

Transkript

1 - Holdet udenfor grønsværen Appendiks Bilag 1: Bilag 2: Den strategiske arbejdsproces. 1

2 Bilag 3: SWOT Analyse. Bilag 4: PESTEL Analyse Bilag 5: 2

3 Superligaklubbernes hjemmeside: AaB: AGF: Brøndby IF: Esbjerg fb: FC København: FC Midtjylland: FC Vestsjælland: FC Nordsjælland: OB: Randers FC: SønderjyskE: Viborg FF: Bilag 6 Profiler af de danske fodbolddirektører: Esbjerg FB: Adm. Direktør Søren Poulsen, Baggrund: Privatdirektør i Private Banking Danske bank, bestyrelsesmedlem i HFK, frivillig sportschef i HFK og uddannet i Bi-Kuben. 1 FC Midtjylland: Adm.: Hans Krabbe Baggrund: Chef redaktør, uddannet journalist, TV- Vært og Direktør i kommunikationsvirksomhed. 2 FC Nordsjælland Allan K. Pedersen Baggrund: Privat virksomhedsejer. FC København: krabbe 3

4 Koncern Direktør: Anders Hørsholdt Baggrund: CEO i Fitness DK, selvstændig i tekstilbranchen og uddannet Cand. Merc. 3 Brøndby IF: Adm. Direktør: Jesper Jørgensen Baggrund: Cand. Merc, privat virksomhedsejer. OB: Midlertidige Direktør: Ole Bang Nielsen Baggrund: Adm. Direktør i b.la. Rynkeby foods og Albani. Privat virksomhed. 4 FCV: Direktør: Gert Hansen Baggrund: Ukendt RFC: Midlertidige direktør: Svend Lynge Jørgensen Baggrund: Diverse bestyrelsesposter og ejer af flere virksomheder. AaB: Adm. Direktør: Stephan Schors Baggrund: Cand. Merc. økonomistyring, økonomikonsulent og direktør. 5 SIF: Direktør: Kent Madsen Baggrund: CEO ved Henton. 6 SE: Direktør: Klaus Rasmussen 3 direktion- i- parken/ /thomas- christensen- stopper- i- ose aspx 5 https://www.linkedin.com/pub/stephan- schors/0/55b/129 6 https://www.linkedin.com/pub/kent- madsen/33/59a/784 4

5 Baggrund: Ukendt Bilag 7 Som nævnt i metodeafsnittet vil der i analysen blive henvist til den rekrutteringsopgave jeg foretog for Front Runner i min praktikperiode. Front Runner beskæftiger sig med sportsrekrutteringer indenfor sportslige og organisatoriske medarbejdere. Opgaven har til formål at undersøge rekrutteringsprocessen i sportsbranchen. Spørgsmålene i spørgeskemaet er udarbejdet efter tolv interviews af ledende personer i sportsbranchen indenfor forskellige sportsgrene. F.eks.: Claus Steinlein, daværende Direktør i FC Midtjylland. Trine Bay, Dansk Badminton Forbund. Torben Kølbæk, daværende Direktør, FC Midtjylland Håndbold. Søren Poulsen, Direktør i Esbjerg FB. Derudover har spørgsmålene også haft fokus på de hypoteser Front Runner antog før udsendelsen af spørgeskemaer. Der var i alt 29 respondenter fra fodboldbranchen fra Superliga niveau til Danmarksserie niveau. Svarene i de nedenfor vist tabeller er opdelt efter hvilket niveau respondenten repræsenteret. 17 procent af besvarelserne fra fodboldklubber kom fra Superligaklubber, hvilket betyder at 5 klubber ud af de 12 er repræsenteret fra landets bedste række og dermed ca. 42 procent. Det har ikke været muligt at slette de andre sportsgrene i tabellerne, så disse besvarelser skal bare ignoreres. Spørgeskemaet er udarbejdet i SurveyXact. Velkommen til undersøgelsen. Mit navn er Rasmus Hansen. Til dagligt spiller jeg fodbold i Vejle Boldklub samtidig med at jeg studerer Sports Management på 5

6 University College Nordjylland. I forbindelse med mit praktikophold ved sportsrekrutteringsfirmaet Front Runner, er jeg i gang med et projekt omhandlende en markedsundersøgelse af rekrutteringer indenfor sportsbranchen. I den forbindelse har jeg fremsendt dette spørgeskema til Dem. Det vil tage ca min. at besvare spørgsmålene og din besvarelse bliver behandlet fortroligt. Jeg vil sætte stor pris på din hjælp. Mvh Rasmus Hansen, Front Runner Deltagere information: Hvem repræsenterer du? (1)! Klub (2)! Forbund 6

7 Hvilken række befinder din klub sig i? (1)! Bedste række (2)! Anden bedste række (3)! Tredje bedste række Vælg sportsgren? (1)! Fodbold (2)! Håndbold (3)! Basketball (4)! Ishockey (5)! Andet 7

8 Hvad er din titel? (1)! Direktør (2)! Sportsdirektør (3)! Bestyrelsesmedlem (4)! Andet 8

9 Spørgeskemaet er opdelt i tre faser: Første fase er "Forarbejde", anden faser "Vurdering" og tredje og sidste fase er "Opfølgning". Under disse tre faser skal du tage stilling til to områder, som er det "Sportslige" område og det "Organisatoriske" område. Når du tager stilling til de sportslige spørgsmål så drejer det sig om rekruttering af de medarbejdere som er i den sportslige sektor. Dog skal du se fuldstændig bort fra spillere/udøvere i dette spørgeskema. Eksempel på en sportslig medarbejder: Sportschef, massør, træner osv. Ved de organisatoriske spørgsmål skal du tage stilling til spørgsmålene i forhold til de medarbejdere som har en administrativ funktion. Eksempel på en organisatorisk medarbejder: Sælger, bogholder, sekretær osv. Hvis medarbejdere har både sportslige og administrative arbejdsopgaver, så tilhører de det område hvor de har deres primære arbejdsopgaver. God fornøjelse. Sportsligt forarbejde (9 spørgsmål) Dette afsnit handler om det forarbejde som I laver når I skal finde potentielle kandidater til jeres sportslige stab. Bilag 7 Udarbejder I en jobprofil på den medarbejder som I søger? (1)! Ja (2)! Nej Bilag 8 9

10 I hvor høj er det interne medarbejdere som finder kandidaterne til de sportslige stillinger? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 9 I hvor høj finder I kandidater i jeres netværk? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 10 I hvor høj oplever I at de bedste kandidater findes i jeres netværk? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! 10

11 Bilag 11 Hvem undersøger kandidaternes arbejdsmetoder ift. træning? (Sæt gerne flere krydser) (1)! Ingen (2)! Agent (3)! Scout (4)! Sportsdirektør (5)! Direktør (6)! Andre Bilag 12 Hvem undersøger kandidaternes arbejdsmetoder ift. kampafvikling? (Sæt gerne flere krydser) (1)! Ingen (2)! Agent (3)! Scout (4)! Sportsdirektør 11

12 (5)! Direktør (6)! Andre Bilag 13 I hvor høj udtømmer I alle muligheder for at finde de rigtige kandidater? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 14 I hvor høj har I et forhåndskendskab til de kandidater som I finder? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! 12

13 Rangér (1-5) hvor stor en betydning nedenstående områder har når I rekrutterer. Det område som du mener har størst betydning skal du tildele 1, næstmest betydning 2 og så fremdeles indtil 5 som har den mindste betydning. For at få de mest optimale svar kan du ikke give to områder den samme betydning. Kendskab til (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! kandidaten Faglige kompetencer (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! Menneskelige (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! kompetencer Kendskab til sporten (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! Økonomi (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! Bilag 15 Kendskab til kandidaten: 13

14 Bilag 16 Faglige kompetencer: Bilag 17 Menneskelige kompetencer: Bilag 18 14

15 Kendskab til sporten: Bilag 19 Økonomi: Sportsligt vurdering (5 spørgsmål) Dette afsnit handler om hvordan I vurderer jeres kandidater. Bilag 20 Anvender I personlighedstest og -profil til at vurdere kandidaterne? (1)! Ja (2)! Nej 15

16 Bilag 21 I hvor høj benytter I eksterne referencer af kandidaternes kompetencer? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 22 Hvem vurderer kandidaternes kompetencer? (Sæt gerne flere krydser) (1)! Sportsdirektør (2)! Direktør (3)! Bestyrelse (4)! Eksterne personer (5)! Andre 16

17 Bilag 23 I hvor høj har I de økonomiske ressourcer til at I kan benytte eksterne kompetencer i rekrutteringsprocessen? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Prioritér, hvilke områder I lægger mest vægt på til jobsamtalen? Prioritér fra 1-4, hvor 1 er højeste og 4 laveste prioritet. Det område som du prioriter højst skal du tildele 1, næsthøjest prioritet giver du 2 og så fremdeles indtil 4 som er mindst prioriteret. For at få de mest optimale svar kan du ikke prioritere to område ligevægtigt Personlighed (1)! (2)! (3)! (4)! Kemi (1)! (2)! (3)! (4)! 17

18 Test af kompetencer (1)! (2)! (3)! (4)! Opstilling af cases (1)! (2)! (3)! (4)! Bilag 24 Personlighed: Bilag 25 Kemi: Bilag 26 Test af kompetencer: Bilag 27 18

19 Opstilling af cases: Sportslig opfølgning (8 spørgsmål) Dette afsnit handler om det opstartsforløb som en nyansat medarbejder har i jeres sportslige stab. I hvor høj benytter I introduktionsprogram og rådgivning til nye medarbejdere? Meget Ringe Mindre I nogen Høj Meget ringe høj Introduktionsprogram (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Rådgivning (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 28 Introduktionsprogram: Bilag 29 19

20 Rådgivning: Bilag 30 I hvor høj benytter I nedenstående områder til at dygtiggøre jeres medarbejdere? Meget Ringe Mindre I nogen Høj Meget ringe høj Kurser (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Intern uddannelse (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Ekstern efter- og (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! videreuddannelse Bilag 31 Kurser: Bilag 32 Intern uddannelse: 20

21 Bilag 33 Ekstern efter- og videreuddannelse: I hvor høj har I nedenstående ressourcer til rådighed for at tilbyde udviklingsmuligheder for medarbejderne? Meget Ringe Mindre I nogen Høj Meget ringe høj Økonomi (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Tid (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Medarbejder (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Sparring (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Kollegial (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 34 21

22 Økonomi: Bilag 35 Tid: Bilag 36 Medarbejder: 22

23 Bilag 37 Sparring: Bilag 38 Kollegial: 23

24 Bilag 39 I hvor høj har I en dialog omkring forventningerne til arbejdsopgaverne som medarbejderne udfører? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 40 I hvor høj har kandidaterne de faglige kompetencer til at løfte deres arbejdsopgaver, når de starter i jobbet? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! 24

25 Bilag 40 Ud fra en skala fra 1-6, hvordan vurderer du dine faglige kompetencer ift. rekruttering af medarbejdere? 6 er den højeste vurdering, mens 1 er den laveste vurdering du kan give (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 41 På en skala fra 1-6, hvordan vurderer du din organisations evne generelt ift. rekruttering og fastholdelse af medarbejdere? 6 er den højeste vurdering, mens 1 er den laveste vurdering du kan give (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 42 Hvor længe er medarbejdere i gennemsnit i organisationen? (1)! 0-1 år (2)! 1-2 år 25

26 (3)! 3 år eller længere Organisatorisk forarbejde (4 spørgsmål) Dette afsnit handler om det forarbejde som I laver når I skal finde nye medarbejdere til den administrative stab. Bilag 43 Hvis medarbejdere forlader organisationen, i hvor høj er I så forberedte på rekruttering af nye medarbejdere? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 44 Hvilke personer håndterer rekrutteringen af nye medarbejdere? (Sæt gerne flere krydser) (1)! Sportsdirektør 26

27 (2)! Direktør (3)! Afdelingsleder (4)! Bestyrelse (5)! Eksterne personer (6)! Andet I hvor høj rekrutterer I organisatoriske medarbejdere igennem? Meget Ringe Mindre I nogen Høj Meget ringe høj Netværk (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Jobopslag (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Rekrutteringsfirma (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 45 Netværk: 27

28 Bilag 46 Jobopslag: Bilag 47 28

29 Rekrutteringsfirma: I hvor høj vurderer du at kandidaterne besidder de kompetencer som skal til for at løse deres arbejdsopgaver? Meget Ringe Mindre I nogen Høj Meget ringe høj Faglige kompetencer (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Personlige kompetencer (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 48 Faglige kompetencer: Bilag 49 Personlige kompetencer: 29

30 Organisatorisk vurdering (4 spørgsmål) Dette afsnit handler om hvordan I vurderer jeres kandidater. Bilag 50 Anvender I personlighedstest og -profil til at vurdere kandidaterne? (1)! Ja (2)! Nej Bilag 51 I hvor høj mener I, at I kompetencerne internt til at vurdere kandidaternes kompetencer? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! 30

31 I hvor høj benytter I eksterne fagfolk til at vurdere kandidaternes kompetencer? Meget Ringe Mindre I nogen Høj Meget ringe høj Konsulenter (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Eksternt netværk (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Rekrutteringsfirma (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 52 Konsulenter: Bilag 53 Eksternt netværk: 31

32 Bilag 54 Rekrutteringsfirma: Rangér nedenstående evner, efter hvad I tillægger som størst betydning hos kandidaten. Det område som du mener har størst betydning skal du tildele 1, næstmest betydning 2 og så fremdeles indtil 4 som har mindst betydning. For at få de mest optimale svar kan du ikke give to områder den samme betydning Menneskelige kompetencer (1)! (2)! (3)! (4)! Faglige kompetencer (1)! (2)! (3)! (4)! Arbejdsomhed (1)! (2)! (3)! (4)! 32

33 Samarbejdsevner (1)! (2)! (3)! (4)! Bilag 55 Menneskelige kompetencer: Bilag 56 Faglige kompetencer: Bilag 57 Arbejdsomhed: 33

34 Bilag 58 Samarbejdsevner: Organisatorisk opfølgning (8 spørgsmål) Dette afsnit handler om det opstartsforløb som en nyansat medarbejder har i jeres organisatoriske stab.. I hvor høj benytter I introduktionsprogram og rådgivning til nye medarbejdere? Meget Ringe Mindre I nogen Høj Meget ringe høj Introduktionsprogram (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Rådgivning (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 59 Introduktionsprogram: 34

35 Bilag 60 Rådgivning I hvor høj benytter I nedenstående områder til at dygtiggøre jeres medarbejdere? Meget Ringe Mindre I Høj Meget ringe nogen høj Kurser (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Intern uddannelse (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Ekstern efter- og (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! videreuddannelse Bilag 61 Kurser: 35

36 Bilag 62 Intern uddannelse: Bilag 63 Ekstern efter- og videreuddannelse: 36

37 I hvor høj har I nedenstående ressourcer til rådighed for at tilbyde udviklingsmuligheder for medarbejderne? Meget Ringe Mindre I Høj Meget ringe nogen høj Økonomi (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Tid (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Medarbejder (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Sparring (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Kollegial (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 64 Økonomi: Bilag 65 Tid: 37

38 Bilag 66 Medarbejder: Bilag 67 Sparring: 38

39 Bilag 68 Kollegial: Bilag 69 I hvor høj har I en dialog omkring forventningerne til arbejdsopgaverne som medarbejderne udfører? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 70 I hvor høj har kandidaterne de faglige kompetencer til at løfte deres arbejdsopgaver, når de starter i jobbet? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj 39

40 Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 71 På en skala fra 1-6, hvordan vurderer du dine faglige kompetencer ift. rekruttering af medarbejdere? 6 er den højeste vurdering, mens 1 er den laveste vurdering du kan give (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 72 40

41 På en skala fra 1-6, hvordan vurderer du din organisations evne generelt ift. rekruttering og fastholdelse af medarbejdere? 6 er den højeste vurdering, mens 1 er den laveste vurdering du kan give (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 73 Hvor længe er medarbejdere i organisationen i gennemsnit? (1)! 0-1 år (2)! 1-2 år (3)! 3 år eller længere Mange tak for din besvarelse! Med venlig hilsen Rasmus Hansen 41

42 42

Analyse af Superligaklubberne i Danmark

Analyse af Superligaklubberne i Danmark Januar 2014 Analyse af Superligaklubberne i Danmark Analyse fra Bisnode Credit BISNODE CREDIT A/S Adresse: Tobaksvejen 21, 2860 Søborg Telefon: 3673 8184, E-mail: business.support@bisnode.dk, Website:

Læs mere

Holdet udenfor grønsværen

Holdet udenfor grønsværen Final examination project Holdet udenfor grønsværen En undersøgende opgave om rekruttering af ledende medarbejdere i de danske fodboldklubber i Superligaen. Skrevet af: Rasmus Grønberg Hansen Student nummer:

Læs mere

Beskæftigelsesundersøgelse for Finansbacheloruddannelsen. Årgang 2010-2014 pr. 1. februar 2015

Beskæftigelsesundersøgelse for Finansbacheloruddannelsen. Årgang 2010-2014 pr. 1. februar 2015 Beskæftigelsesundersøgelse for Finansbacheloruddannelsen Årgang 2010-2014 pr. 1. februar 2015 Udarbejdet af Kvalitetsmedarbejder Ulrik Pontoppidan, Erhvervsakademi Aarhus, marts 2015 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Årsrapport 2012/13. Superligaen A/S. CVR-nr. 13 99 68 30 086701 CLDA KLA / CW. Telefon 73 23 30 00 Telefax 72 29 30 30 www.kpmg.dk

Årsrapport 2012/13. Superligaen A/S. CVR-nr. 13 99 68 30 086701 CLDA KLA / CW. Telefon 73 23 30 00 Telefax 72 29 30 30 www.kpmg.dk KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab AUDIT Osvald Helmuths Vej 4 Postboks 250 2000 Frederiksberg Telefon 73 23 30 00 Telefax 72 29 30 30 www.kpmg.dk 086701 CLDA KLA / CW KPMG Statsautoriseret

Læs mere

Referat af Vinterm øde 20L3

Referat af Vinterm øde 20L3 DIVISIONSFORENINGEN MTP, København, d.26. januar2013 Referat af Vinterm øde 20L3 Lørdag d.26. jantar 2013 kl. 10:00 aftroldtes Vintermøde for generalforsamlingen i Divisionsforeningen på Radisson Blu Scandinavia

Læs mere

Sydbanks sponsorpolitik

Sydbanks sponsorpolitik Sydbanks sponsorpolitik 1 Kort om Sydbank 17 danske regioner Godt 110 afdelinger i Danmark og 3 i Tyskland Datterbank i Schweiz Ca. 2.500 medarbejdere Ca. 382.000 kunder Godt 149.000 aktionærer Markedsandel

Læs mere

Tilbud om gennemførelse af Idrætslederakademi 2010/2011. I Mariagerfjord Kommune

Tilbud om gennemførelse af Idrætslederakademi 2010/2011. I Mariagerfjord Kommune Tilbud om gennemførelse af Idrætslederakademi 2010/2011 I Mariagerfjord Kommune 1 Tilbud om idrætslederakademi Vi har hermed fornøjelsen at fremsende forslag til samarbejdsaftale omkring gennemførelse

Læs mere

Arbejdstitel: Egedal

Arbejdstitel: Egedal Oplæg til fusion mellem seniorafdelingerne i Stenløse Boldklub og Ølstykke Fodbold Club af 1918 Arbejdstitel: Egedal Indledning Oplæg til etablering af fusion mellem seniorafdelingerne i Stenløse Boldklub

Læs mere

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 211 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 89% ( besvarelser ud af 81 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 213 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 78% (273 besvarelser ud af 35 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen

Læs mere

Adecco A/S 7.-14. marts 2006

Adecco A/S 7.-14. marts 2006 Adecco A/S Rekruttering - Danmark Jobnr. DK2005-1104 7.-14. marts 2006 Indholdsfortegnelse Baggrund og metode Management Summary Grafer Tabeller Spørgeskema 2006 Zapera.com A/S Ryesgade 3-2200 København

Læs mere

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 211 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 96% (66 besvarelser ud af mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

06-01-2016. Randers Freja Fodbold Kampplan. Bane Omkl.

06-01-2016. Randers Freja Fodbold Kampplan. Bane Omkl. 2.205 Lør 16-01-2016 08:30 Randers Stadion, kunstgræs U19-1, Egen Randers Freja træning til kl. 9.45 4 8 2.204 Lør 16-01-2016 10:00 Randers Stadion, kunstgræs U19-1, Egen Randers Freja Randers Freja U17-1

Læs mere

Baggrund. Produkt/event specifikke. Strategiske sponsorer

Baggrund. Produkt/event specifikke. Strategiske sponsorer Baggrund Vinkel på oplæg Den store sponsor hvordan rammer breddeeventen denne Hvad er vores læring fra arbejdet med vores egne sponsorer Hvordan adskiller breddesponsoratet fra fx fodbold og håndbold sponsoratet

Læs mere

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S Århus Dato: November 2010 Konsulent: Direktør Evald Eriksen 1 Indhold 1. Formål med notatet...3

Læs mere

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK ASE ANALYSE NR. 24, JULI 2006 www.ase.dk SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK Denne analyse fokuserer på, hvordan lønmodtagere finder et nyt job, samt hvordan virksomheder finder nye medarbejdere,

Læs mere

Rekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10

Rekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10 Rekruttering 2010 En rundspørge fra CA a kasse 1/10 RAPPORTEN I OVERSIGT Foretrukne rekrutteringskanaler side 3 Stillingsopslag netværk karrieremesser Ansøgningen side 3 3 ud af 4 gennemgår ansøgninger

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 87% (222 besvarelser ud af 256 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen

Læs mere

APV 2011 Arbejdspladsvurdering

APV 2011 Arbejdspladsvurdering APV 211 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 211) Svarprocent: 72% (52 besvarelser ud af 72 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

Tæt på stjernerne VIP hos OB

Tæt på stjernerne VIP hos OB Tæt på stjernerne VIP hos OB Én gang Odense altid Odense! Sådan lyder det fra mange fynske struber, når OB spiller i Superligaen, og sådan vil du også føle det, når du først har oplevet dansk topfodbold

Læs mere

Under 63 år : 92% Under 55 år : 55% Ved at trække den nederste fra den øverste af de to grupper fås: Melllem 55 og 63 år :

Under 63 år : 92% Under 55 år : 55% Ved at trække den nederste fra den øverste af de to grupper fås: Melllem 55 og 63 år : 1 501 Sumkurven viser aldersfordelingen for lærerne på et gymnasium. a) Hvor mange procent af lærerne er mellem 55 og 63 år? (Benyt gerne bilaget til at dokumentere svaret.) Løsning: Under 63 år : 92%

Læs mere

Sammenfatning af Forums tre e-surveys

Sammenfatning af Forums tre e-surveys Sammenfatning af Forums tre e-surveys Forum for Offentlig Topledelse har i perioden fra august 2003 til august 2004 gennemført tre elektroniske spørgeskemaundersøgelser (e-surveys). E-survey 1 og 2 er

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Odense Søndersø Svarprocent: % (237 besvarelser ud af 296 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 87% (145 besvarelser ud af 1 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

Tilfredshed 2012. Personalekantiner. Oktober 2012. Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22)

Tilfredshed 2012. Personalekantiner. Oktober 2012. Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22) Tilfredshed 12 Oktober 12 Region Nordjylland Svarprocent: 82% (18/22) Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Social kapital Information og overordnede resultater

Læs mere

Rekrutteringsanalyse 2013/14

Rekrutteringsanalyse 2013/14 e s y l a n a s g n i r Rekrutte 2013/14 Indhold Baggrund Side 3 Resumé Side 4 Fire vigtige rekrutteringstendenser for jobsøgeren Side 5 Øvrige rekrutteringstendenser Side 17 Highlights fra rekrutteringsanalyserne

Læs mere

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at

Læs mere

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey 1 Forum for Offentlig Topledelse: e-survey Den offentlige topleder - et billede af profil, karriere, arbejdsområder og ledelsesudfordringer E-survey en blev sendt ud til i alt 392 topledere, hvoraf 158

Læs mere

Regler om ansættelse

Regler om ansættelse Regler om ansættelse 2010 Holdning Det er holdningen i Ringsted Kommune, at der skal arbejdes professionelt med rekruttering Rekrutteringsprocessen afspejler, at der i Ringsted Kommune arbejdes efter værdierne

Læs mere

Fodbold Samarbejde Nordsjælland

Fodbold Samarbejde Nordsjælland Fodbold Samarbejde Nordsjælland FSN netværket Fodbold Samarbejde Nordsjælland (FSN) er et netværk bestående af 61 samarbejdsklubber med mere end 15.000 ungdomsmedlemmer. FC Nordsjælland koordinerer samarbejdet,

Læs mere

Dimittendundersøgelse for UCN s Fysioterapeutuddannelse 2015

Dimittendundersøgelse for UCN s Fysioterapeutuddannelse 2015 Dimittendundersøgelse for UCN s Fysioterapeutuddannelse 2015 Indhold Indledning... 2 Lidt om dimittenderne... 2 Beskæftigelsessituation... 3 Dimittender i ansættelsesforhold... 3 Selvstændige/iværksætter...

Læs mere

Referat af bestyrelsesmøde

Referat af bestyrelsesmøde Referat af bestyrelsesmøde Dato: 22/09/2011 Deltagere: Karina Ildor Jacobsgaard, Natja Grønvaldt, Stine Corlin Christensen, Birita Christiansen, Paul Bang, Asger Bryderup, Casper Koll, Christoffer Larsen,

Læs mere

Mandag d. 15. marts til tirsdag d. 16. marts. Brøndby, den 2. marts 2010

Mandag d. 15. marts til tirsdag d. 16. marts. Brøndby, den 2. marts 2010 Brøndby, den 2. marts 2010 Til - nedennævnte spillere - nedennævnte spilleres klubber - lokalunionerne - DBUs Herreeliteungdomsudvalg DBU U/16 Talenttræning for herre-ungdomsspillere født i 1994. To-dags

Læs mere

Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager.

Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. 2012 Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. Konsulenthuset ballisagers rekrutteringsanalyse 2012 Indhold 1. Baggrund side 2 2. Resume side 2 3. Nye tendenser i virksomhedernes

Læs mere

Internt kontra eksternt salg Gennemført september/oktober 2012

Internt kontra eksternt salg Gennemført september/oktober 2012 Internt kontra eksternt salg Gennemført september/oktober 2012 Indhold Metode Hovedkonklusioner Salgsafdelingens opbygning Profiltyper i internt og eksternt salg Hvordan skaber man gode sælgere Aflønning

Læs mere

Sådan fik de jobbet 2010 - en undersøgelse af nyuddannede djøferes første job

Sådan fik de jobbet 2010 - en undersøgelse af nyuddannede djøferes første job DJØF Sådan fik de jobbet 2010 - en undersøgelse af nyuddannede djøferes første job DJØF august 2010 Indhold 1 Indledning... 2 1.1 Resume... 2 1.2 Metode... 2 2 Færdiguddannede kandidaters erfaring med

Læs mere

Job- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune

Job- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune Job- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune 1 1. Favrskov Kommune Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 47.000 indbyggere og væksten forventes

Læs mere

Hvor er du? Hvem er du? Hvad vil du? Hvordan gør du?

Hvor er du? Hvem er du? Hvad vil du? Hvordan gør du? 1 I Curia Management har vi gennem årene hjulpet flere hundrede opsagte medarbejdere videre i nyt job. Denne bog er udarbejdet af Curias konsulenter og bygger på vores solide erfaringer inden for rekruttering

Læs mere

Danemark 2012 13 juillet juillet juillet août août août août

Danemark 2012 13 juillet juillet juillet août août août août Danemark 2012 13 23 juillet 0,14541 01 Dan AGF Esbjerg fb 0:0 343303 01 Dan OB Randers FC 0:1 432212 413214 01 Dan SønderjyskE FC København 1:1 141454 101143 01 Dan AaB Brøndby IF 2:1 541345 452544 01

Læs mere

Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring. Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012

Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring. Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012 Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012 Udarbejdet af Gitte Damgaard, Erhvervsakademi Aarhus, April 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...

Læs mere

Capacity er en del af Capacent People Groups unikke behovs baserede rekrutterings koncept

Capacity er en del af Capacent People Groups unikke behovs baserede rekrutterings koncept Capacity er en del af Capacent People Groups unikke behovs baserede rekrutterings koncept Kunden Executive Search Capacity Shortlist Assessment Rådgivning Kapacitet Sourcing Vished Nøgleord 6 Konsekvent

Læs mere

Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011

Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011 Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011 I foråret 2011 kontaktede vi 806 virksomheder og institutioner i ønsket om at afdække deres holdninger og handlemønstre i forhold til ansættelse

Læs mere

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 94% (11 besvarelser ud af 117 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

Partnere i forretningen eller ressourcekrævende vedhæng til organisationen?

Partnere i forretningen eller ressourcekrævende vedhæng til organisationen? Partnere i forretningen eller ressourcekrævende vedhæng til organisationen? HR Partneren indikator 2009 Stor forskel på opfattelsen af, hvad HR beskæftiger sig med mellem HR og kunderne Hvilke opgaver

Læs mere

Faxe Kommune Rekruttering af kommunaldirektør. 24. april 2013

Faxe Kommune Rekruttering af kommunaldirektør. 24. april 2013 Faxe Kommune Rekruttering af kommunaldirektør 24. april 2013 1. Indledning Faxe Kommune har rettet henvendelse til KL s Konsulentvirksomhed (KLK) med henblik på bistand til rekruttering af ny kommunaldirektør.

Læs mere

Koldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite

Koldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Koldings nye flagskib Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Kvindefodbolden i rivende udvikling Danmark har altid været med fremme i kvindefodboldens historie, og vi er fortsat med helt i toppen.

Læs mere

AGF Talentsamarbejde

AGF Talentsamarbejde AGF Talentsamarbejde AGF Talentcenter - lokalt AGF TALENTCENTER AGF TALENTCENTER Indhold Vision, definition, mål og handlingsplaner Etiske regler AGF Talentcenter-model Forpligtelser og krav til et AGF

Læs mere

APV 2015 Arbejdspladsvurdering

APV 2015 Arbejdspladsvurdering APV 215 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 215) Svarprocent: 83% (85 besvarelser ud af 13 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

Proces for ansættelse af direktører og centerchefer

Proces for ansættelse af direktører og centerchefer Center for Erhverv, Politik og Organisation Stengade 59 3000 Helsingør Dato 01.09.14 Proces for ansættelse af direktører og centerchefer I nærværende dokument er rekrutteringsprocessen for direktør- og

Læs mere

APV 2015 Arbejdspladsvurdering

APV 2015 Arbejdspladsvurdering APV 15 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 15) Svarprocent: 87% (77 besvarelser ud af 89 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

Idrætstalentlinjen IDRÆTSTALENT-LINJEN IDRÆTSTALENTLINJEN

Idrætstalentlinjen IDRÆTSTALENT-LINJEN IDRÆTSTALENTLINJEN IDRÆTSTALENT-LINJEN IDRÆTSTALENTLINJEN Byskolerne og 10iCampus samarbejder igen i skoleåret 2016/17 med Varde Badmintonklub, Varde IF Fodbold og Varde Håndboldklub om at tilbyde talentfulde idrætsudøvere

Læs mere

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,

Læs mere

APV 2014 Arbejdspladsvurdering

APV 2014 Arbejdspladsvurdering APV 14 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 14) Svarprocent: % (6 besvarelser ud af 6 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering og

Læs mere

Bilagssamling. Hvordan rekrutterer Regional Udvikling nye medarbejdere? Inge Munk Heilesen Cand.ling.merc i Virksomhedskommunikation

Bilagssamling. Hvordan rekrutterer Regional Udvikling nye medarbejdere? Inge Munk Heilesen Cand.ling.merc i Virksomhedskommunikation Bilagssamling Hvordan rekrutterer Regional Udvikling nye medarbejdere? - Analyse af rekrutteringen til Regional Udvikling i Region Syddanmark Inge Munk Heilesen Cand.ling.merc i Virksomhedskommunikation

Læs mere

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 95% ( besvarelser ud af 63 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

Den Nye Generation Ejerledere

Den Nye Generation Ejerledere Dato 28.03.2014 og 07.04.2014 kl. 08:30 til 11:00 og 11.04.2014 kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr. 1.650,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der

Læs mere

APV 2013 Arbejdspladsvurdering

APV 2013 Arbejdspladsvurdering APV 213 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 213) Svarprocent: 82% ( besvarelser ud af 98 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

APV 2014 Arbejdspladsvurdering

APV 2014 Arbejdspladsvurdering APV 214 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 214) Svarprocent: 82% (67 besvarelser ud af 82 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

APV 2012 Arbejdspladsvurdering

APV 2012 Arbejdspladsvurdering APV 12 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 12) Svarprocent: % (48 besvarelser ud af 71 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

JOBPROFIL. Vicedirektør Den Sociale Virksomhed

JOBPROFIL. Vicedirektør Den Sociale Virksomhed JOBPROFIL Vicedirektør Den Sociale Virksomhed 1. Indledning Den Sociale Virksomhed, Region Hovedstaden har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en vicedirektør. Jobprofilen

Læs mere

Go Morgenmøde Onboarding

Go Morgenmøde Onboarding Go Morgenmøde Onboarding Dagens program Velkommen hvorfor disse morgenmøder Tanker om dagens tema Fra nyansat til kompetent bidragyder Pause Inspiration til det videre arbejde i egen organisation Opsamling

Læs mere

FC Vestsjælland. Erfarent trænerteam. Superligafodbold i Vestsjælland 2012/2013

FC Vestsjælland. Erfarent trænerteam. Superligafodbold i Vestsjælland 2012/2013 2012/2013 FC Vestsjælland FC Vestsjælland blev i 2008 etableret som en professionel overbygning af fodboldafdelingen i Slagelse Boldklub og Idrætsforening - også kaldet SBI. Superligafodbold i Vestsjælland

Læs mere

Partnerskaber om kompetenceudvikling Konference 15. marts 2007 kl. 12.00 15.30 Nyborg Strand

Partnerskaber om kompetenceudvikling Konference 15. marts 2007 kl. 12.00 15.30 Nyborg Strand Partnerskaber om kompetenceudvikling Konference 15. marts 2007 kl. 12.00 15.30 Nyborg Strand Tilmelding på www.partnerskab-kompetence.socialfonden.net eller til Hanne Lindbo, hl@ats.dk, tlf. 89373491 Aarhus

Læs mere

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 Agenda Forberedelse Hvilken type af job drømmer du om træd 3 skridt tilbage Dine kompetencer - EFU-modellen Vær forberedt og på forkant Kontekst og spørgsmål

Læs mere

1.0 Indledning:...3. 1.1 Resume:...3 1.1.1 Dimittender, som har haft første job...3 1.1.2 Dimittender, som ikke har haft første job...4 1.2 Metode...

1.0 Indledning:...3. 1.1 Resume:...3 1.1.1 Dimittender, som har haft første job...3 1.1.2 Dimittender, som ikke har haft første job...4 1.2 Metode... Tabelrapport: Sådan fik de jobbet 2014 Indhold 1.0 Indledning:...3 1.1 Resume:...3 1.1.1 Dimittender, som har haft første job...3 1.1.2 Dimittender, som ikke har haft første job...4 1.2 Metode...5 2.0

Læs mere

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune JOB- OG PERSONPROFIL Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune 1. Indledning Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny centerchef til Center

Læs mere

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet!

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Peter Eriksen Jensen, Netværk Danmark Peter Eriksen Jensen - CV Adm. Direktør, Orkla Food Ingredients DK - Adm. Direktør, Odense Marcipan Global direktør,

Læs mere

Referat af Generalforsamling i Dragør Boldklub 22. februar 2011.

Referat af Generalforsamling i Dragør Boldklub 22. februar 2011. Referat af Generalforsamling i Dragør Boldklub 22. februar 2011. Dagsorden 1) Valg af dirigent. 2) Formandens beretning 3) Kassereren aflægger regnskab 4) Indkomne forsalg 5) Valg 6) Eventuelt Fra bestyrelsen

Læs mere

Undersøgelse af Jobcenter København

Undersøgelse af Jobcenter København Undersøgelse af Jobcenter København - Bilag B: Fremgangsmåde og metode Juni 2007 Copyright Deloitte Business Consulting A/S, All rights reserved Indholdsfortegnelse Fremgangsmåde og metode... 3 Temaer...

Læs mere

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening First North meddelelse nr. 54 / 28. februar 2007 København den 28.februar 2007 Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007 Tilfredsstillende vækst og indtjening Notabene.net

Læs mere

Ikast-Brande Kommune søger

Ikast-Brande Kommune søger Ikast-Brande Kommune søger afdelingsleder til UU Ikast-Brande Job- og personprofil 1. Indholdsfortegnelse 1. Indholdsfortegnelse... 2 2. Indledning... 3 3. Værdigrundlag i Ikast-Brande Kommune... 3 4.

Læs mere

Nyhedsbrev oktober 2013

Nyhedsbrev oktober 2013 Nyhedsbrev oktober 2013 Virksomheder forbereder sig til fremtiden I Hedegaard Management har vi fuld damp under kedlerne, og vi har den glæde, at stadigt flere virksomheder henvender sig til os, når der

Læs mere

Idrætsklasser for talenter i 7. til 9. klasse - oversigt over optagelsesprocedure for skoleåret 2010/11 -

Idrætsklasser for talenter i 7. til 9. klasse - oversigt over optagelsesprocedure for skoleåret 2010/11 - Uddannelsesudvalget 2010-11 UDU alm. del Svar på Spørgsmål 97 Offentligt Elitekommune Struktur/organisering Hvilke elever/behov er idrætsklasserne rettet mod? Aalborg Ballerup Esbjerg Pt. ingen folkeskoletilbud

Læs mere

Undersøgelsen blev offentliggjort i forbindelse med KL s Ledertræf den 17. september 2008.

Undersøgelsen blev offentliggjort i forbindelse med KL s Ledertræf den 17. september 2008. Ledelsessurvey I forbindelse med delprojektet Ledelse med ambitioner under Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt har KL foretaget en landsdækkende spørgeskemaundersøgelse om kommunernes lederudviklingsaktiviteter.

Læs mere

Referat af generalforsamlingen d. 03/09-2015 Øvrige noter og kommentarer er sammenfattet i pkt. 10 Eventuelt

Referat af generalforsamlingen d. 03/09-2015 Øvrige noter og kommentarer er sammenfattet i pkt. 10 Eventuelt Referat af generalforsamlingen d. 03/09-2015 Øvrige noter og kommentarer er sammenfattet i pkt. 10 Eventuelt Dagsorden 1. Valg af stemmetællere 2. Valg af dirigent og referent 3. Formandens beretning og

Læs mere

Evaluering af Iværksætterkontaktpunktets ydelser

Evaluering af Iværksætterkontaktpunktets ydelser Evaluering af Iværksætterkontaktpunktets ydelser Informationsaftener Etableringsvejleder- møder Udarbejdet af LB Analyse for Ishøj Kommune Juni 2014 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Informationsaftener...

Læs mere

invitation til diversity lab eksperimenter og erfaringer med mangfoldighedsledelse konference den 24. november 2008 eigtveds pakhus, københavn

invitation til diversity lab eksperimenter og erfaringer med mangfoldighedsledelse konference den 24. november 2008 eigtveds pakhus, københavn invitation til diversity lab eksperimenter og erfaringer med mangfoldighedsledelse konference den 24. november 2008 eigtveds pakhus, københavn DIVERSITY LAB INVITERER TIL ÅBENT LAB - Få inspiration til

Læs mere

Faktaark: Studiejob. De væsentligste resultater fra undersøgelsen er:

Faktaark: Studiejob. De væsentligste resultater fra undersøgelsen er: Faktaark: Studiejob Dette faktaark omhandler studiejobs blandt Djøf Studerendes medlemmer, herunder tidsforbrug, faglig relevans og forskelle mellem bachelor og kandidatstuderende. Resultaterne stammer

Læs mere

Rapport: Spørgeskemaundersøgelsen blandt nyansatte medarbejdere i Hjertecentret 2012

Rapport: Spørgeskemaundersøgelsen blandt nyansatte medarbejdere i Hjertecentret 2012 Rapport: Spørgeskemaundersøgelsen blandt nyansatte medarbejdere i Hjertecentret 2012 Formålet med undersøgelsen er at undersøge nye medarbejderes oplevelse af og tilfredshed med introduktionsforløbet til

Læs mere

Randers Freja Fodbold Efterår 2015

Randers Freja Fodbold Efterår 2015 Fodbold Efterår 2015 ALKA Superliga, SL 322.317 06-12-2015 Hobro Stadion 52 65,00 260,00 Hobro Randers FC 195,00 130,00 1 Fodbold Efterår 2015 Herre Serie 3 / Træningskamp, Privat 376.677 23-07-2015 Hørning

Læs mere

Rekrutteringsstrategi for Udbetaling Danmark

Rekrutteringsstrategi for Udbetaling Danmark Rekrutteringsstrategi for Udbetaling Danmark ATP ønsker at informere eksterne interessenter om vores strategi for rekruttering af nyansatte medarbejdere, som tilknyttes den nye myndighed Udbetaling Danmark.

Læs mere

- Omsætningen i 1. halvår 2007 er realiseret med kr. 52,6 mio., hvilket er en stigning på kr. 9 mio. i forhold til samme periode af 2006

- Omsætningen i 1. halvår 2007 er realiseret med kr. 52,6 mio., hvilket er en stigning på kr. 9 mio. i forhold til samme periode af 2006 Københavns Fondsbørs Børsmeddelelse nr. 2007/16 Aalborg den 14. august 2007 for Aalborg Boldspilklub A/S. Hovedkonklusionerne for første halvår 2007: - Aalborg Boldspilklub A/S (AaB) har i 2. kvartal 2007

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvem er jeg? En forandringsleder der igennem de seneste 18 år har arbejdet

Læs mere

Notat vedrørende: Rekruttering af frivillige og lønnede medarbejdere

Notat vedrørende: Rekruttering af frivillige og lønnede medarbejdere HB mødebilag side 1/ 5 HB-møde: Marts 2014 Initialer: PJ Bilagsnr.: 2.5.1 SÆT KRYDS ÅBENT FØR Orienteringsbilag (O) x Debat- og temabilag (D) X X Beslutningsbilag (B) ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG

Læs mere

Erhvervsakademi Dania eadania@eadania.dk. Udkast til afslag på godkendelse

Erhvervsakademi Dania eadania@eadania.dk. Udkast til afslag på godkendelse Erhvervsakademi Dania eadania@eadania.dk Udkast til afslag på godkendelse Uddannelses- og forskningsministeren har på baggrund af gennemført prækvalifikation af Erhvervsakademi Danias ansøgning om godkendelse

Læs mere

REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING

REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING HVEM ER VI... VI ER GENERALISTER, SOM ER SPECIALISTER I MENNESKER pro&co blev etableret i 2000 og har siden da løst mere end 1000 stillingssager.

Læs mere

Seriebold. i udkanten af rampelyset

Seriebold. i udkanten af rampelyset Seriebold i udkanten af rampelyset AaB er andet og mere end et højt profileret SAS Liga-hold. Amatørafdelingen i den nordjyske traditionsklub råder bl.a. over et hold i Serie 2 og tre hold i Serie 5, og

Læs mere

1Unge sportudøveres prioritering og planlægning

1Unge sportudøveres prioritering og planlægning 1Unge sportudøveres prioritering og planlægning UNGE SPORTUDØVERES PRIORITERING OG PLANLÆGNING Oldengaard.dk har foretaget en spørgeskemaundersøgelse over nettet for at afdække unge sportudøveres prioriteringer

Læs mere

Delårsrapport 1. kvartal 2006 for Aalborg Boldspilklub A/S.

Delårsrapport 1. kvartal 2006 for Aalborg Boldspilklub A/S. Københavns Fondsbørs Børsmeddelelse nr. 2006/9 Aalborg den 28. april 2006 for Aalborg Boldspilklub A/S. Hovedkonklusionerne for første kvartal 2006: - Resultatet før skat (EBT) for Aalborg Boldspilklub

Læs mere

Byggeboom i Danmark. Investeringer i opvisningsanlæg 1995-2007 ved Søren Bang, Idan

Byggeboom i Danmark. Investeringer i opvisningsanlæg 1995-2007 ved Søren Bang, Idan Byggeboom i Danmark Tegning: Årstiderne Arkitekter Investeringer i opvisningsanlæg 1995-2007 ved Søren Bang, Idan Byggeboom i Danmark Et overblik over investeringer i superligaklubber og håndboldligaklubbers

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Fastholdelse af udenlandske studerende. JOBmidt. [1. maj 2009 31. december 2011] Journalnummer: 1-33-76-22-20-08

Resultatkontrakt. Vedrørende. Fastholdelse af udenlandske studerende. JOBmidt. [1. maj 2009 31. december 2011] Journalnummer: 1-33-76-22-20-08 Resultatkontrakt Vedrørende Fastholdelse af udenlandske studerende JOBmidt [1. maj 2009 31. december 2011] Journalnummer: 1-33-76-22-20-08 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling

Læs mere

Ledelse & Kapital i Praksis. Mentor ordning : Egne erfaringer.

Ledelse & Kapital i Praksis. Mentor ordning : Egne erfaringer. Ledelse & Kapital i Praksis. Mentor ordning : Egne erfaringer. 03. APRIL 2014 v/ Flemming Lindeløv. Dette havde jeg tænkt mig at diskutere med Jer! Agenda 1. Hvem er Flemming Lindeløv? 2. Spænende episoder

Læs mere

Økonomiske realiteter og forretningsmodeller i dansk fodbold

Økonomiske realiteter og forretningsmodeller i dansk fodbold Fremtidens stadion i Helsingør Marienlyst d. 25. november 2015. Analyse- og Forskningsleder, Ph.d. Rasmus K. Storm @rasmuskstorm Foto: Pathfinder77 Økonomiske realiteter og forretningsmodeller i dansk

Læs mere

Hovedsponsorernes sponsorkommunikation i Superligaen

Hovedsponsorernes sponsorkommunikation i Superligaen Bilagsoversigt Hovedsponsorernes sponsorkommunikation i Superligaen - Bilagsoversigt til kandidatafhandling om hovedsponsorerne i den danske Superliga 2010/2011, og om hvorvidt der bliver lagt mærke til,

Læs mere

Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland

Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland Tekniske Skoler Østjylland Side [0] Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland Intern Benchmarkingrapport Rapporten er baseret 1.389 medarbejdere, hvilket giver en svarprocent på 67%. Tekniske

Læs mere