Bill Clinton deltog i MyCar-afsløring. efter mål laves. Ispm 15 certificeret Vores certifikat nr Kontakt os for priser / tilbud

Transkript

1 BESØG: Erhvervschefer besøgte Bornholm og hørte om Bright Green Island. De blev imponerede over strategien / SIDE 2 BRANDING: Mette Tiensuu skal markedsføre Bright Green Island. Hun er nyt ansigt på Business Center Bornholm / SIDE 3 JENSEN: Jensen opruster på ingeniørsiden. Otte nye ingeniører er kommet til siden årsskiftet. Bl.a. Natalia Weisz / SIDE 10 Business Bornholm Fredag 1. juni 2012 Bornholms Tidende 2. sektion Bill Clinton deltog i MyCar-afsløring Bornholmsk-amerikansk lancering af ny elbil i sidste uge havde både en tidligere præsident og en tidligere statsminister blandt gæsterne. side 8-9 Den nye Caddy. Kom og tag plads i én af Volkswagens store nyheder. Paller Emballagekasser efter mål laves. Ispm 15 certificeret Vores certifikat nr Køb dit træ lokalt SÆT TRYK PÅ FIRMAPROFILEN ALT i profilbeklædning tryk og brodering! Kontakt os for priser / tilbud Som personbil fås Caddy fra kr ,- ekskl. lev. omk. kr ,-. Som 2 pers. Van fås Caddy fra kr ,- ekskl. lev. omk. kr ,- og moms. Brændstofforbrug ved blandet kørsel 14,7 19,6 km/l. CO 2-udslip g/km (direktiv 80/1268/EØF). Bilen er vist med ekstraudstyr. Forhandlerfelt Aut. forhandler Segenvej Rønne Tlf Fax tingstedsav@mail.dk Alle former for salg af egne produkter, produceret af bornholmsk råtræ og med bornholmsk arbejdskraft Få bonus på alle dine indkøb! Rønne Store Torv Rønne Tlf Fax

2 2 Leder Hvor der er vilje Hvor var det på rigtig mange måder en flot aften, da den nystiftede tænketank Vores Bornholm onsdag 2. maj inviterede til borgermøde i Kyllingemoderen midt inde i Almindingen. Hele 460 mennesker mødte frem for at debattere og udveksle idéer om, hvordan Bornholm kan skabe vækst og udvikling. Ud over det flotte fremmøde glædede jeg mig over det humør, den gejst og den kreativitet, som mødets deltagere fremviste. Det lover godt for øens fremtid. Hvor der er vilje, er der vej, hedder det som bekendt. Borgermødet i Kyllingemoderen var et meget fornemt udtryk for, at der er masser af vilje til stede i den bornholmske befolkning. Det er en uvurderlig styrke, som efter min overbevisning er altafgørende for, om vi formår at bortviske billedet af Bornholm som et lukningstruet udkantsområde. Jeg vil gerne på denne plads benytte lejligheden til at takke folkene bag Vores Bornholm, her tænker jeg ikke mindst på Anders Wik, for et stærkt og flot initiativ. Jeg glæder mig til at følge tænketankens arbejde fremadrettet. En anden begivenhed, der i den senere tid har gjort stort indtryk på mig, var da bornholmske Greenabout A/S og amerikanske Greentech Automotive (GTA) den 21. maj i fællesskab afslørede den nye udgave af elbilen MyCar. Lanceringen som du kan læse om på side 8 og 9 i denne udgave af Business Bornholm havde bl.a. deltagelse af den amerikanske ekspræsident Bill Clinton, hvilket naturligvis kastede glans over arrangementet. Men selv uden ekspræsidentiel deltagelse havde lanceringen været opsigtsvækkende. For hvor mange havde for blot nogle få år siden forestillet sig, at en pengestærk amerikansk elbilproducent som GTA ville vælge et nyetableret bornholmsk selskab som sit indtil videre eneste salgsled? Næppe nogen. Men det er netop, hvad der er tilfældet. Og svaret på, hvorfor GTA vælger bornholmsk, skal findes i Bright Green Island-strategien, som nu for alvor begynder at kaste resultater af sig. Det lover også godt for øens fremtid. Vi har altså en befolkning, der vil noget. Og vi har en strategi, der kan noget. Lægger man de to forhold sammen, lover det i mine øjne rigtig godt for øens fremtid. KOLOFON FREDRIK ROMBERG ERHVERVSCHEF & DIREKTØR FOR BUSINESS CENTER BORNHOLM Avisen udgives i samarbejde mellem Business Center Bornholm og Bornholms Tidende Ansvarshavende chefredaktør Redaktør Projektleder Fotografer Forsidefoto Annoncesalg Tryk og distribution Denne erhvervsavis er udgivet som 2. sektion til Bornholms Tidende, Nørregade 11-19, Rønne Dan Qvitzau Direktør Fredrik Romberg, Business Center Bornholm fr@bornholm.biz Freelancejournalist Ulf Førsteliin ufb@mail.dk Business Center Bornholm og Bornholms Tidendes fotografer Hanne Loop Bornholms Tidendes salgsafdeling Bornholms Tidende Erhvervsfolk gæstede øen Næsten et halvt hundrede erhvervschefer og erhvervskonsulenter fra hele landet besøgte Bornholm i sidste uge i forbindelse med organisationen Dansk Erhvervsfremmes årlige ErhvervsFremme Døgn. Under opholdet besøgte de bl.a. virksomheden Jensen og fik en grundig indføring i Bright Green Islandstrategien. Business Bornholm talte med fire af deltagerne, da ErhvervsFremmeDøgnet var slut. Torben Busk, erhvervschef i Horsens Erhvervsråd og formand for Dansk Erhvervsfremme Det har været enormt spændende og inspirerende at høre om hele tankesættet bag Bright Green Islandstrategien. Det interessante ved strategien er, at den er blevet til ved, at man for fem-seks år siden samlede en masse mennesker på en færge, som de så i princippet skulle blive på, indtil de var enige. Det har sikret, at det er en strategi med bred forankring. Et andet centralt element er strategiens businessapproach; Den sikrer, at det ikke ender i akademiske projekter, men at der kommer forretning ud af strategien. Jeg er meget overbevist om, at Bright Green Island bliver til en succes for Bornholm. En meget stor succes endda. Tessa Salling, erhvervskonsulent ved Horsens Erhvervsråd Det er fantastisk, at I har kunnet mobilisere alle de kræfter og samle alle de projekter indenfor Bright Green Island-strategien og få det til at gå op i en højere enhed. Det er godt gået, og det er rigtig godt set og tænkt, at man på den måde udnytter Bornholms styrkepositioner. Det viser for mig, at det kan få en meget stor betydning, når man i et samfund kan finde en fælles vej. Mille Stilling, erhvervschef i Gladsaxe Kommune Det gør stort indtryk, at et så lille samfund som det bornholmske er så aktivt på alle leder og fronter. Jeg havde ikke på forhånd det store kendskab til øen, men jeg er blevet meget overrasket over, at lidt over indbyggere er i stand til at mobilisere så meget aktivitet både indenfor det kulturelle og indenfor det erhvervsmæssige. Det er også meget spændende, at man på tværs af øens virksomheder formår at arbejde sammen, og at man er enige om at markedsføre Bornholm internationalt som Bright Green Island. Det vidner om en stærk sammenhængskraft, at man har kunnet finde fælles fodslaw. Søren Vagn Hansen, direktør for Business Faxe Det har været meget spændende at høre om, hvor meget Bornholm sætter ind for at skabe erhvervsudvikling. Da vi tog herover, tænkte jeg: Gad vide, hvad de egentlig laver på Bornholm. Men jeg må sige, at jeg er blevet meget imponeret. Det er helt fantastisk, som eksempelvis tanken om Bornholm som grønt test-område er slået igennem. Og jeres Green Solution House-projekt lyder også meget, meget interessant. BJØRN S TEKST & FOTO: ULF FØRSTELIIN Planteskolen med bornholmske rødder

3 3 Mette Tiensuu har en baggrund inden for bl.a. marketing, tv-produktion og tøjdesign. Hun bosatte sig på Bornholm i oktober 2010 og har siden januar 2011 drevet Mette Tiensuu/Womens Webolution, der især har ydet rådgivning og service indenfor markedsføring via sociale medier. Tiensuu skal sælge Bright Green Island i hele verden Mette Tiensuu tiltræder som international relations manager på Business Center Bornholm per 1. juni. Hun bliver en helt central person i arbejdet med at udmønte Bright Green Island-strategien, siger direktør Fredrik Romberg. Da Mette Tiensuu for halvandet år siden besluttede sig for at flytte hjem til Danmark fra Frankrig, var hun 100 procent åben i forhold til, hvor i landet hun ville bo. Valget faldt på Bornholm. Det var der en helt bestemt grund til. Jeg faldt over en omtale af Bright Green Island-strategien og blev mere og mere fanget af den, efterhånden som jeg læste mere. Jeg synes, at det var fascinerende, at der i et lille samfund var en sådan vilje til at prøve noget nyt. Det havde jeg lyst til at tjekke ud. Og efter at have boet på prøve i Rønne i 14 dage, besluttede vi, at vi ville flytte til øen, fortæller hun. Med den baggrundshistorie er det næsten indlysende, at hun slog til, da Business Center Bornholm i foråret søgte en international relations manager, der skal stå for markedsføringen af Bornholm som Bright Green Island i hele verden. Og på baggrund af hendes stærke kompetencer inden for markedsføring og branding, fik hun stillingen. Dermed skal hun - bl.a. ved at deltage i relevante messer, møder og konferencer over hele verden - sikre, at Bornholm bliver endnu mere kendt som en bæredygtig, grøn og attraktiv ø. Og allerede inden hun er tiltrådt, er der fyldt godt op med aktiviteter i udlandet i hendes arbejdskalender. Hun skal sparke døre ind Det er et meget interessant job, som bliver besat med en meget interessant person. Mettes opgave bliver at sparke døre ind, så øens virksomheder får adgang til nye netværk, nye samarbejdspartnere og nye ordrer. Hun bliver en helt central person i arbejdet med at udmønte Bright Green Island-strategien, siger han. Stillingen som international relations manager er oprettet som en konsekvens af den udviklingskontrakt, Business Center Bornholm indgik med Bornholms Vækstforum for nylig. Kontrakten indebærer, at markedsføringen af Bornholm og øens erhvervsliv opprioriteres med henblik på at skabe vækst og nye arbejdspladser. Mette Tiensuu glæder sig til sine nye udfordringer: Stillingen er på mange måder som skabt til mig. Jeg ser et stort potentiale for vækst i Bornholms erhvervsliv og betragter Bright Green Island-strategien som banebrydende og unik. Samtidig skal jeg i stillingen spille på netop de strenge, jeg mestrer bedst og helst, siger hun. Ansættelsen på businesscenteret betyder, at Mette Tiensuu lukker sit firma Mette Tiensuu/Womens Webolution. Det er jeg selvfølgelig trist over, fordi jeg har haft gang i mange spændende ting. Men jeg føler simpelthen, at jeg kan udrette mere i min nye stilling, siger hun. Direktør for Business Center Bornholm, erhvervschef Fredrik Romberg, venter sig meget af Mette Tiensuus kommende indsats. TEKST: ULF FØRSTELIIN FOTO: JENS-ERIK LARSEN Bornholm markedsføres i hele Europa Bornholms arbejde med Bright Green Island-strategien kommer i fokus på 14 konferencer i forskellige europæiske storbyer i løbet af efteråret. Konferencerne har grøn teknologi og bæredygtig udvikling som omdrejningspunkt og er arrangeret med støtte fra bl.a. EU-kommissionen og det danske udenrigsministerium. Også i 2013 bliver strategien luftet, når konferenceræk- ken følges op af en messe-række i de samme 14 storbyer i Europa. Messerne strækker sig over tre dage. Vi har fået mulighed for at holde oplæg både i forbindelse med konferencerne og messerne. Det er en helt uhørt stærk markedsføringsplatform, idet stort set alle de vigtigt aktører inden for bæredygtig udvikling deltager, direktør Fredrik Romberg, Business Center Bornholm. 1H[ 6GU +DPPHU 5 QQH 6W 7RUYHJDGH info@advokat-paldan.dk b a k s ab n k ng eg ns i r r s reg sty m o tte tets ing n M ka idi g S ikv etlæ kab L dg s n Bu ftsreg Dri nce Bala Status Revision ØSTERGADE RØNNE TLF FAX forevision@mail.dk

4 4 1. sal TLF.: TORNEGADE 4, 3700 RØNNE TLF.: FAX: Statsaut. revisorer: Jens-Otto A. Sonne Mobil: Henrik Westh Thorsen Mobil: Rønne Havn A/S Udover at være en moderne trafikhavn er Rønne Havn også i stand til at løse mange forskelligartede opgaver både på land og i vand. Rønne Havn Maritim aftale er en gave Samarbejdsaftale mellem Rønne Havn og den stærke maritime organisation, hvervshavnene i Rønne og Nexø i gang. I første omgang skal projekt afdække miljøvenligt brændstof til skibe her på øen. En ny samarbejdsaftale mellem Rønne Vi udfører bl.a.: s Alt inden for dykkerarbejde, herunder inspektion af skader på skibe og havneværker. s Sprængning, svejsning og skæring under vand. s Uddybningsfartøj»NJORD«til udgravning og fjernelse af materiale. s Renovering af fendere og bolværk over og under vand. s Ramslag af pæle i havets undergrund. s Tømrer- og smedereparationer af havneværker m.m. Kontakt os og hør nærmere: RØNNE HAVN A/S Sydhavnsvej 12 Postbox Rønne Tlf Fax Havnevagt: Web-site: roennehavn@roennehavn.dk Havn og Europas Maritime Udviklingscenter (EMUC) kan betyde, at de to store bornholmske havne, Rønne og Nexø, kan genvinde noget af den enorme erhvervsmæssige betydning de historisk set har haft for Bornholm. I første omgang indebærer aftalen helt konkret, at EMUC placerer et EU-støttet projekt på Rønne Havn, som skal afdække mulighederne for at placere et tankanlæg med miljøvenligt brændstof LNG - til skibe her på øen. Projektet løber over 2-3 år og skal undersøge, om noget sådant forretningsmæssigt giver mening. Det er meget spændende, men endnu er det fuldstændig umuligt at sige noget om, hvordan det falder ud, siger Rønne Havns direktør Thomas Bendtsen. Men EMUC ønsker også at medvirke til, at der tages andre maritime initiativer med de bornholmske havne som omdrejningspunkter. Dette vil bl.a. andet ske i samarbejde med det store projekt Klyngeudvikling Bornholm, som udføres af Væksthus Hovedstadsregionen i partnerskab med Business Center Bornholm. Målsætningen er, at der udvikles en maritim erhvervsklynge på Bornholm. Lars Albæk, der er leder af Klyngeudvikling Bornholm, betegner det som en gave, at en stærk, international organisation som EMUC, vil være med til at udvikle de to hav- ne. Han fremhæver, at EMUC har store maritime spillere som f.eks. har A.P. Møller Mærsk, DFDS og Færgen blandt sine medlemmer, og EMUC også har tætte relationer til EU-systemet. EMUC er interesseret i Bornholm, fordi vi har en unik placering i forhold til Østersøen. De har banket på vores dør, fordi de ønsker at bruge os, vores placering og vores havne til en række udviklingsprojekter. Så jeg synes, at det er en gave, der er landet på vores bord. Nu er det så op til os, om vi kan finde ud af at pakke gaven op og bruge det, der er indeni den, siger Lars Albæk. Hen over sommeren vil der blive ansat en tovholder på projektet. Desuden vil EMUC, Klyngeudvikling Bornholm og Rønne Havn indkalde en række virksomheder især på og omkring Rønne og Nexø havn samt Campus Bornholm til en workshop, hvor det vil blive indkredset, hvilke konkrete initiativer, der skal sættes i gang med. Det vil være oplagt at kigge på, om vi kan skabe vækst og nye arbejdspladser inden for servicering af den maritime sektor, men emner som øget krydstogtstrafik eller etablering af maritime uddannelser her på øen kan også kommer i spil, siger Lars Albæk. TEKST: ULF FØRSTELIIN FOTO: BORNHOLMS TIDENDE

5 5 Rønne Havn er allerede i dag fuld af aktivitet. Men en aftale med Europas Maritime Udviklingscenter (EMUC) kan føre til nye vækst og nye arbejdspladser. Se ledige stillinger på EMUC, kan sparke en genopblomstring på ere mulighederne for at etablere et tankanlæg med Aftalen Samarbejdsaftalen mellem EMUC og Rønne Havn indebærer bl.a.: Udvikling af en bornholmsk maritim klynge baseret på de styrkepositioner og kompetencer, som havnene, rederierne og de maritime virksomheder på Bornholm allerede besidder. Aftalen er en gave, der er landet på vores bord. Nu er det så op til os, om vi kan finde ud af at pakke gaven op og bruge det, der er indeni den Projektleder Lars Albæk, Klyngeudvikling Bornholm Udvikling af bornholmske maritime arbejdspladser, projekter, innovationsinitiativer, samt nye produkter på Bornholm. Støtte til og udvikling af maritimt iværksætteri på Bornholm. Samarbejde om maritime konferencer og arrangementer på Bornholm med henblik på sikring af vidensdeling, idégenerering og vækstmuligheder. Bornholm Identifikation af mulige nationale og internationale samarbejdspartnere til udvikling af projekter, netværk og innovation. Samarbejde i diverse nationale og internationale maritime projekter, herunder fundraising. Jobcenter Bornholm Landemærket 26, 3700 Rønne Telefon jobcenter@brk.dk Brødrene Anker Hasle Aps s 3TÍLKONSTRUKTIONER s )NDUSTRIANL G s (YDRAULIK s!luminium s 2USTFRIT STÍL Østergade 28 s 3790 Hasle Åbningstider: Vi løfter opgaverne: s Storkraner s Kran/Grab/Lastvognskørsel s Logistik og godstransport til og fra Bornholm Mandag-tirsdag Onsdag Torsdag Fredag

6 6 Jens Olsen og Claus Stamer har kendt hinanden lige siden Claus Stamer i 8. klasse var erhvervspraktikant i HJB Byggeforretning. Siden har han været både lærling, svend og formand i virksomheden. HJB Byggeforretning Generationsskifte løber over fem år Senest i 2015 skal Claus Stamer overtage HJB Byggeforretning fra Jens Olsen, der har drevet virksomheden siden Indtil da kører de et tæt parløb om ledelsen. Det kræver blandt andet, at kemien er i orden. Der er stadig næsten fire år at løbe på, inden 62-årige Jens Olsen helt overlader ledelsen og ejerskabet til HJB Byggeforretning til 33-årige Claus Stamer. Men generationsskiftet mellem de to er allerede i fuld gang. Siden 1. maj 2011 har de haft kontrakt på, at Claus Stamer hvert år køber en bid af virksomheden og dermed - når kalenderen viser 1. maj bliver eneejer. De har haft bank, revisor og advokat inde over aftalen, der lidt forenklet beskrevet bygger på, at Claus Stamer bruger sin andel af virksomhedens overskud til at betale Jens Olsen ud. Undtagelsen var købet af den første andel, som var finansieret af et banklån. Det er en god måde at gøre det på, fordi vi så begge har en interesse i, at det går godt i overdragelsesperioden. Hvis det gør det, får Jens en god pris og jeg overtager en økonomisk sund virksomhed, forklarer Claus Stamer. Jens Olsen har drevet HJB Byggeforretning siden Hans overvejelser om et generationsskifte begyndte allerede for fire år siden. Dengang var han 58 år og ville gerne have en ny mand i spidsen, som kunne sikre, at byggeforretningen kunne køre videre og medarbejderne kunne beholde deres jobs. Og rent faktisk nåede han også dengang at finde, hvad han troede var den rigtige arvtager, men et stykke inde i processen besluttede de sig for at afbryde samarbejdet og rulle det hele tilbage. Der var mange ting, der ikke rigtig faldt på plads. Måske var det, fordi kemien mellem os ikke helt fungerede. Måske var jeg alligevel ikke helt parat til at afgive ledelsen. Jeg ved det ikke, Det havde været lidt deprimerende, hvis det hele var faldet fra hinanden, bare fordi jeg var blevet for gammel Jens Olsen, tømrermester og det er egentlig heller ikke særlig interessant i dag. Men det viser noget om, at et generationsskifte ikke bare lige er en smal sag, siger Jens Olsen. Ny energi Efter det mislykkedes forsøg gik der et par år uden tiltag på generationsskifte-fronten, indtil Jens Olsen hørte, at Claus Stamer var på vej tilbage til øen efter tre år på Sjælland. Claus Stamer kendte han helt tilbage fra, da han havde ham som erhvervspraktikant i 8. klasse. I 1996 tog han ham i lære og ansatte ham efterfølgende som svend frem til Jens ringede til mig og tilbød mig at komme tilbage. I første omgang skulle jeg ansættes som tømrer og på længere sigt var det så planen, at jeg skulle være formand. Det sagde jeg hurtigt ja til, siger Claus Stamer. Planen blev fulgt. Og efter at have set hinanden an i nogle år, faldt det helt naturligt at begynde at tale om, at Claus Stamer skulle overtage virksomheden. Claus og jeg har en fin kommunikation, og vi har et godt tillidsforhold. Det er meget vigtigt, når man gennemfører et gene- rationsskifte på den måde, vi gør. Vi skal jo deles om ledelsen i en lang periode, og man kommer så tæt på hinanden, at det nærmest minder om et ægteskab, smiler Jens Olsen. Helt konkret har han og Claus Stamer aftalt, at de kører parløb frem til udgangen af Hvis det bliver nødvendigt, kan det dog forlænges til Det fungerer rigtig godt. Claus bærer ny energi ind i firmaet, og jeg har erfaringen. Det er med til at give os vind i sejlene. Jeg føler mig overbevist om, at det bliver fem sjove år. Og det er jeg rigtig glad for. Det havde været lidt deprimerende, hvis det hele var faldet fra hinanden, bare fordi jeg var blevet for gammel, siger Jens Olsen. Kunderne skal overdrages Claus Stamer og Jens Olsen vurderer, at det vigtigste i de kommende år bliver overdragelsen af kunderne. De skal jo vænne sig til, at det nu er Claus, der skal køre butikken. Det skulle jo gerne være sådan, at de kunder, der har handlet med mig i de sidste 25 år, nu bliver kunder hos Claus i de næste 25 år, siger Jens Olsen. Ved siden af er der selvfølgelig 117 andre små og store ting, som Jens Olsen skal have videregivet til Claus Stamer, inden han stopper. Når jeg stopper, stopper jeg helt. Så vil jeg ikke blande mig. Så alle de gode råd, skulle gerne være givet, når jeg går hjem for sidste gang. Det er også en af grundene til, at det er en god ting med en glidende og længerevarende generationsskifte-proces, siger Jens Olsen. Claus Stamer indskyder, at han gerne vil have mulighed for at trække lidt på Jens Olsens erfaring: Det vil da være rart at have den mulighed, hvis det bliver nødvendigt. Jeg kommer selvfølgelig til at lave nogle ting om i virksomheden. Men der kommer ikke til at ske noget radikalt. Jeg vil i grove træk videreføre HJB Byggeforretning på samme måde, som Jens har drevet den. TEKST: ULF FØRSTELIIN FOTO: BERIT HVASSUM

7 7 Generationsskifter skal planlægges i god tid Statsautoriseret revisor Jens-Otto A. Sonne, Bornholms Revision, har været den centrale rådgiver i forbindelse med generationsskiftet i HJB Byggeforretning. Her giver han en række gode råd, der har stor betydning for, om et generationsskifte bliver vellykket. Mange bornholmske virksomheder står over for et generationsskifte i de kommende år. Generationsskifte dækker over en bred vifte af muligheder for overdragelse af personligt drevne virksomheder samt selskaber til den yngre generation, til medarbejdere eller til 3. mand. Overdragelse af virksomheden forudsætter sædvanligvis planlægning i god tid forinden. Planlægning Af afgørende betydning for et vellykket generationsskifte er, at ledelse og revisor nøje gennemgår og tilrettelægger: Overdragelse af ledelsen Overdragelse af ejerskabet Specielt for de personligt drevne virksomheder, som der er mange af på Bornholm, er det af afgørende betydning for et vellykket generationsskifte, at overdragelse af ledelsen håndteres korrekt. Ledelsen har gennem en årrække opbygget et netværk, viden, kunderelationer, goodwill etc. som er afgørende for virksomhedens fremtidige indtjening. Lykkes det ikke at få overdraget denne viden og relationer til den nye ledelse, kan virksomhedens fremtidige indtjening påvirkes negativt. En mindre fremtidig indtjening betyder også, at muligheden for at betale den hidtidige ejer via virksomhedens indtjening mindskes og dermed, at overdragelse af ejerskabet til virksomheden kommer til at tage (mange) flere år end forudsat og måske ønsket. Finansiering I en tid, hvor der på det finansielle marked er mangel på likviditet, stilles der større krav til revisor til at finde en finansieringsmodel, som opfylder ønsker og krav til den konkrete virksomhed. Som udgangspunkt er der forskel på finansieringsbehovet ved generationsskifte indenfor familien, til medarbejdere og til 3. mand. Ved familiehandler omhandler finansieringen typisk emner som behovet for likviditet til sælger, pension, eventuel ligedeling mellem børn, gave, skatter og afgifter m.v. Ved salg til 3. mand omhandler finansieringen typisk ønske fra sælger om at få afregnet så hurtigt som muligt og gerne kontant. Velvidende at køber i ni ud af ti tilfælde ikke har mulighed for at købe virksomheden kontant, gælder det om at få slanket virksomheden for driftsfremmede aktiver og eventuelt få virksomheden delt op i flere dele, som køber så kan overtage successivt. Virksomheden skal gøres salgsmoden. Ved overdragelse til medarbejdere indgår ovenstående overvejelser tilsvarende. Statsautoriseret revisor Jens-Otto A. Sonne. Bornholms Revision. Drives virksomheden i selskabsform vil overdragelse og/eller tilbagesalg af aktier/anparter, stiftelse af holdingselskab, spaltning af selskabet etc. kunne indgå i overvejelserne. Virksomhedens købesum finansieres sædvanligvis i en kombination af købers kontante betaling, bank- og tilsvarende finansiering samt ikke mindst ved, at sælger lader et beløb stå i virksomheden, som så afregnes via den fremtidige indtjening i virksomheden. Succeskriterier Selvom ordet generationsskifte går igen i alle former for overdragelse af en virksomhed til en ny og yngre ejer, er der ikke to generationsskifter som er ens. Et vellykket generationsskifte forudsætter, at sælger mentalt er indstillet herpå og lige så vigtigt, at der findes en egnet køber. Er disse betingelser opfyldt, vil det som hovedregel være muligt at gennemføre generationsskiftet til alle parters tilfredshed, såfremt rådgiverne har de nødvendige kompetencer. TEKST: Jens-Otto A. Sonne FOTO: Jens-Erik Larsen Ring til Gitte -hvis kloakken strejker! Voksen- og efteruddannelse Efterår 2012 Tilstoppede kloakker Forsikringsskader TV-inspektion Ring bornholmernes kloakservice gennem flere generationer Facadeisolering Facaderenovering Tagarbejde Fugearbejde Renovering af badeværelser Flisearbejder Nybyggeri Reparationsarbejder Døgnservice Ring Hvilket kursus skal du på, når sommeren er ovre? Vi har fyldt op på kursushylderne. Kig ind på og se, hvad du kunne tænke dig... Sandemandsvej Rønne Tlf Fax ple@ple.dk Skan koden og kom direkte ind på voksen- og efteruddannelse

8 8 MyCar-lancering Bill Clinton de Det begyndte med testkørsler på Bornholm i 2010 og kulminerede i sidste uge, da den nye amerikansk producerede elbil, MyCar, blev afsløret. Det skete i Bella Center under overværelse af både en ekspræsident og en eksstatsminister. Bornholmske Greenabout er indtil videre eneforhandler af den prisbillige elbil. Den hvide bil på størrelse med en SmartCar summer stille ind gennem de åbne glasdøre ved Bella Centers østlige indgang. Ved rattet sidder Terry McAuliffe ekspræsident Bill Clintons nære ven og bestyrelsesformand for elbilproducenten Greentech Automotive. Amerikaneren, der har tidligere statsminister Lars Løkke Rasmussen som passager, manøvrerer koncentreret køretøjet over på et grønt tæppe. Han træder på bremsen, parkerer og modtager klapsalver fra et halvt hundrede fremmødte. Kort efter, da Lars Løkke Rasmussen fra den lille talerstol takker for den jomfruelige køretur, er det tydeligt, at de to herre er en smule lettede over, at de ikke kørte ind i noget. Det gik da meget godt. Den bevægede sig, siger Terry McAuliffe med et bredt smil, sandsynligvis uvidende om den skæbne, der overgik den danske elbil, Hope Whisper, der i 80 erne fik en anderledes katastrofal jomfrutur, da føreren i Forum kolliderede med cykelbanens væg. En måbende verdenspresse døbte bilen No Hope. Håbet om MyCars succes lever i bedste velgående her mandag den 21. maj. Fornemmelsen af, at der venter den lille elbil en spændende fremtid bliver ikke mindre af, at ingen ringere end den amerikanske ekspræsident Bill Clinton har prioriteret at dukke op og kaste ekstra glans over den bornholmsk-amerikanske elbillancering. På denne dag er den demokratiske ekspræsident nemlig i forvejen i Bella Center for at tale om bæredygtighed ved et andet arrangement. Og derfor benytter han den oplagte lejlighed til at hjælpe sin ven og mangeårige fundraiser Terry McAuliffe. Omgivet af Secret Service-folk og danske betjente med hunde sætter Bill Clinton sig ind i det hvide køretøj og forklarer, at det er stort at være med til at præsentere en amerikansk verdensnyhed i Danmark, mens et par udvalgte fotografer indfanger øjeblikket. Tre fabrikker skal producere MyCars Det lille topersoners køretøj kan fra juli købes gennem det nyetablerede bornholmske selskab Greenabout for kroner og opefter prisen afhænger af batteriets kapacitet. Men allerede nu er Terry McAuliffe sikker i sin sag, da han holder tale foran den hvide Mycar: Danmark er et foregangsland, og vi vil gøre Danmark til verdens bedste elbil-land. Denne bil er den mest effektive målt i forhold til prisen. Folk skal have råd til en elbil, og ingen laver en bil, der er så billig som vores, siger han. McAuliffe forklarer, hvordan Greentech Automotive planlægger sin store roll out 6. juli, hvor fabrikken i den amerikanske sydstat Mississippi regner med at kunne producere en elbil i timen. Selskabet bygger desuden en ny fabrik i et andet udkantsområde i Mississippi, lige som den er ved at opføre en 8,8 millioner kvadratmeter stor fabrik i Kina. Vi har ingen gæld og masser af penge, siger den amerikanske forretningsmand, der er kendt for sine evner til at samle penge ind. Han stod bag Bill Clintons to valgkampagner, lige som han har ledet Hilary Clintons valgkampagne. Han ser også sit snit til at binde Lars Løkke Rasmussen en lille røverhistorie på ærmet. Da jeg var i Kina, mødte jeg den kinesiske vicepræsident Xi, som sagde, at han ville have en MyCar som præsidentiel Bill Clinton var i Danmark, da den nye MyCar skulle lanceres, og benyttede lejligheden til kaste glans over begivenheden. Han fik en snak med bl.a. Lars Løkke Rasmussen og folkene bag den bornholmske v limousine. Vi kan godt lave en præsident-udgave. Måske vil du også have sådan en, hvis du bliver statsminister igen? Eller hvad med Hendes Majestæt, Dronningen?, spørger Terry McAuliffe, hvortil Lars Løkke Rasmussen svarer med en hentydning til dansk indenrigspolitik, der går lidt hen over hovedet på McAuliffe: Den nære historie har vist, at man som politiker skal holde sine løfter, og jeg vil gerne love, at jeg vil have en MyCar som min personlige bil, men hvis jeg bliver valgt, går jeg nok efter en lidt større ministerbil, siger Lars Løkke Rasmussen. Amerikanerne har en anden tilgang til tingene og går op på det store tandhjul med det samme. Der er ikke noget føleri de går hurtigt i fuld skala. Direktør Per Boesen, Greenabout A/S Bilfabrik som politisk statement Der er tydeligvis ikke langt fra ord til handling hos den amerikanske elbilproducent, der støttes af Obama-regeringens grønne fonde. Greentech Automotive købte MyCar, der er klassificeret som en NEV Neighbourhood Electric Vehicle af et kinesisk selskab i 2010, mens 10 biler i den kinesiske prototype-version blev testet på Bornholm. To år senere er selskabet i stand til at levere de første videreudviklede biler fra den amerikanske fabrik. Bilerne er større, mere driftsikre og i det hele taget mindst et niveau over de MyCars, som kørte lydløst rundt på de bornholmske veje i Det ikke kun hensynet til miljøet, der driver Terry McAuliffe. For hvorfor flytte produktionen af en kinesisk udviklet bil til USA, hvor arbejdskraften er dyr, når det er selskabets mål, at alle skal have råd til en el-bil? Det var et politisk statement. Jeg var dødtræt af at se amerikanske jobs blive eksporteret til Kina, så jeg ville vise, at vi kunne producere en billig bil i USA. Vi har også besluttet at lægge alle vores produktionssteder i områder med høj arbejdsløshed, hvor vi overtager nedlagte fabrikker. Vi ville vise, at vi kunne bygge bilen, og det lykkedes. Det er en stor dag, siger Terry McAuliffe. Bornholm som amerikansk brohoved i Europa Han kalder samarbejdet med sit bornholmske salgsled, Greenabout med kontor i Bornholms Lufthavn, der ejes af tidligere

9 9 eltog, da den nye MyCar blev afsløret En elbils opvækst 2009: De første prototyper af MyCar udvikles af det Hongkong-baserede EuAuto. December 2009: I forbindelse med FN s klimatopmøde i København i december, hvor Bornholm deltager med en stand på den store Bright Green Expo-udstilling, bliver EuAuto interesset i at benytte Bornholm som test-ø for deres nye bil. Den lille ny tages i øjesyn. Foråret 2010: EuAuto indgår aftale med Business Center Bornholm og Bilhuset Bornholm om at afvikle forbruger-tests på Bornholm. Juli-september 2010: 300 bornholmere og turister afprøver MyCar-prototyper på de bornholmske veje. Sommeren 2010: EuAuto opkøbes af amerikanske Greentech Automotive, der satser benhårdt på udvikling af el-biler. Bestyrelsenformand for Greenabout A/S, Peter Vesløv, byder velkommen : På baggrund af input fra den bornholmske forbrugertest videreudvikler Greentech Automotive de første MyCar. September 2011: Per Boesens nystiftede virksomhed Greenabout A/S får eneretten til at forhandle MyCar. Lene Grønning bliver medejer og direktør i virksomheden et par måneder senere. 21. maj 2012: Den nye MyCar afsløres i Bella Center. Juli 2012: Den nye MyCar kan købes i Danmark. virksomhed Greenabout A/S. direktør for Business Center Bornholm, Lene Grønning, og direktør for Bilhuset Bornholm, Per Boesen, for opsigtsvækkende godt. De har været med fra starten, hvor vi købte MyCar, og vi har det bedste og længstvarende forhold til dem, så nu lader vi dem begynde med at sælge bilen, og så ser vi, hvordan det går, siger Terry McAuliffe, der forklarer, at testkørslerne på Bornholm for to år siden har haft afgørende betydning. Vi fik mange input fra testkørerne, lige fra hvordan de ville have rattet og sæderne til, hvordan forlygterne skulle sidde, siger Terry McAuliffe. Per Boesen forklarer, at Greenabout og Greentech Automotive har underskrevet en hensigtserklæring, som lader det bornholmske selskab stå for salget i Danmark og i Norden. Han ser store muligheder i samarbejdet. Vi håber at sælge en masse biler, og potentialet er der. Enhver virksomhed eller kommune med respekt for sig selv har et mål om at køre grønt, og vores selskab arbejder også med at rådgive kommuner og virksomheder om at udnytte de eldrevne biler bedst muligt. Kommunerne skal ikke bare have fem elbiler stående foran borgmesterkontoret. De skal ud og køre i for eksempel hjemmeplejen, siger Per Boesen, der kalder sine amerikanske samarbejdspartnere for handlekraftige. Amerikanerne har en anden tilgang til tingene og går op på det store tandhjul med det samme. Der er ikke noget føleri de går hurtigt i fuld skala, siger Per Boesen, der ikke lægger skjul på, at Greenabout griber projektet an trin for trin. Vi opbygger ikke et stort hovedsæde og netværk med 50 Per Boesen, medejer af Greenabout, håber at sælge en masse MyCar. forhandlere, der skal serviceres med reservedele. Vi sælger ikke biler, men en måde at transportere sig selv på, og vi vil gerne sælge MyCar der, hvor folk er. Hvem siger, at vi ikke kunne sælge MyCar i Fields eller i Kolding Storcenter?, siger Per Boesen og forklarer, at Greenabout i første omgang indretter showroom både i Ørestaden og i Rønne. Greenabout kan som lille virksomhed nemt manøvrere Når de første MyCar lander i Danmark i juli, skal de klargøres i Rønne. Afhængig af, hvordan salget går, kan det ende med, at Greenabout får en hel samlefabrik i Danmark. Det er væsentlig billigere at fragte bilen i dele end samlet til Danmark, men nu ser vi, hvordan det går. Vi regner ikke med at etablere værksteder, men vil tilbyde mobilservice, hvor en mekaniker kan rykke ud og servicere bilerne på arbejdspladserne. Man skal jo ikke rode med olie og den slags i en elbil, siger Per Boesen. Han kalder det en styrke, at Greenabout, der snart går fra tre til fem ansatte, er så lille. Vi kan tage det her ind og manøvrere rundt, alt efter hvordan det går. Vi kan løbende ændre på tingene. Vores mål er, at det ikke skal være for tungt og dyrt, men affordable green. Det har vi talt med amerikanerne om, siger Per Boesen, der forklarer, at den bornholmske salgsafdeling på sigt kan blive et slags uddannelsescenter for sælgerne. For den anden indehaver af Greenabout, Lene Grønning, der tidligere var direktør for Business Center Bornholm, er en drøm ved at gå i opfyldelse. Hun var med til at udvikle strate- gien Bright Green Island, der blandt andet går ud på at tiltrække international teknologi til øen for at skabe grønne arbejdspladser. MyCar skaber både job i USA og på Bornholm. Fem bornholmske arbejdspladser er ikke mange, men det er et skridt i den rigtige retning. Nogle kaldte strategien for luftkasteller, men visionen om at gøre Bornholm til et videns- og testcenter er ved at lykkes, siger Lene Grønning. Hun mener, at Bornholm er interessant for virksomheder som testområde, fordi det er et lille, fuldstændigt samfund, hvor befolkningen udgør en procent af Danmarks samlede indbyggertal. Dermed kan man nemt skalere resultater op. Hun sidder sammen med Per Boesen i det EU-finansierede elbilsprojekt Green emotion, hvor producenter fra 42 lande samarbejder om at skabe fælles standarder for infrastrukturen for elbiler i Europa. Vores viden om elbiler kan skabe job. Man skal som udkantsområde overleve med noget, der er interessant for hele verden. Man skal ikke bare overleve med sig selv, siger Lene Grønning. TEKST: THOMAS BJERG FOTO: HANNE LOOP

10 10 Jensen Denmark Flytning af produktion til Rønne er nået langt I 3. kvartal vil produktionsflytning fra Schweiz til Rønne være fuldt gennemført. På grund af faldende efterspørgsel på andre produkter har flytningen endnu ikke ført til nyansættelser i produktionen. Til gengæld har Jensen ansat 8 nye ingeniører. Færre produktionssteder Flytningen af produktion fra Schweiz til Rønne er en konsekvens af Jensen Gruppens strategi om at satse på færre produktionssteder, men med tre produktionsbaser: USA, Europa og Asien. Når Burgdorf-produktionen er lukket per 1. november, vil koncernen således have en fabrik i USA, en nyåbnet fabrik i Kina, samt tre fabrikker i Europa en i Tyskland, en i Sverige og så fabrikken her på øen. Desuden passer den schweiziske produktion til de kompetencer og det produktionsudstyr, Jensen har i Rønne. Dermed bliver Rønne-fabrikken udnyttet bedre og Jensen opnår en rationaliseringsgevinst. Når flytningen er gennemført, vil Jensen Denmarks omsætning nærme sig 500 millioner kr. om året, hvoraf 98 procent eksporteres. Rundt omkring på storvaskerier i Frankrig, Italien og Norge står seks splinternye maskiner fra Jensen Gruppen af modellen Tematic og folder frottetøj. Det er der absolut intet usædvanligt i. Jensen Gruppens maskiner kan findes stort set over det meste af verden. Det usædvanlige ved de seks frottefoldere er, at de er de første af deres slags, som er produceret på Jensens fabrik på Ejnar Jensens Vej i Rønne og ikke på koncernens fabrik i Burgdorf i Schweiz. Siden årsskiftet har Jensen arbejdet på at flytte produktionen af tre maskintyper fra Schweiz til Rønne. Frottefolderen Tematic er den ene. De to øvrige er en foldemaskine til arbejdsuniformer og en damptunnel til udglatning af tøj. Flytningen er allerede langt, forklarer fabrikschef i Rønne, Morten Rask.»Vores mål er, at vi per 1. juli skal være i gang med at producere alle tre maskiner her i Rønne. Og vi skal gøre det ligeså effektivt og med den samme kvalitet, som de har gjort i Schweiz. Derefter går vi over i fase to, hvor vi begynder at videreudvikle og forbedre de tre maskintyper«, siger han. Selv om der eksempelvis går 150 arbejdstimer på fremstillingen af en Tematic, så har de nye maskiner endnu ikke resulteret i, at Jensen har ansat mange nye medarbejdere i montagen i Rønne. Når flytningen er fuldt ud gennemført, vil ekstraomsætningen i Rønne godt nok svare til omkring 70 arbejdspladser. Men ordrenedgang i 2. kvartal af 2012 på den sædvanlige produktion betyder, at medarbejderantallet har været stabilt, forklarer administrerende direktør Steen Nielsen.»Som ordreproducerende virksomhed må vi altid tilpasse medarbejderstaben til ordrebeholdningen. Og hvis vi ikke var gået i gang med det schweiziske maskiner, havde vi måttet afskedige folk. Det har vi undgået«, siger han.»når vi vender tilbage til en mere normal efterspørgsel, forventer vi, at vi skal ansætte nye medarbejdere. Men med den ustabilitet, vi oplever i verdensøkonomien for øjeblikket, er det helt umuligt at spå om, hvornår det vil ske«, uddyber Steen Nielsen. Otte nye ingeniører På ingeniørsiden har Jensen dog allerede oprustet markant i Rønne. I alt otte nye ingeniører er kommet til siden årsskiftet. De fleste er unge tilflyttere.»det kræver en del at rekruttere nye ingeniører, fordi vores beliggenhed er som den er. Men det afgørende er, at det altså kan lade sig gøre at trække rigtig dygtige folk til vores virksomhed«, siger Steen Nielsen og tilføjer, at Jensen konstant er på udkig efter dygtige ingeniører til udviklingsarbejdet i Rønne. Da Jensen besluttede at lukke fabrikken i Burgdorf, fik de schweiziske medarbejdere tilbud om at flytte med til Rønne. Det tilbud er der dog ingen, der har taget imod.»men vi er blevet positivt overraskede over, hvor konstruktivt schweizerne har grebet situationen an. Vi har en god dialog med dem, og vi har en fælles forståelse af, at flytningen skal foregå bedst muligt og hurtigst muligt«, siger Steen Nielsen. TEKST: ULF FØRSTELIIN

11 11 Jeg kan godt lide virksomhedens størrelse - Jensen ikke så stor, at man forsvinder i mængden, men stor nok til, at her er dynamik og drive Ingeniør Natalia Weisz Kina - Esbjerg - Rønne 23-årige Natalia Weisz havde ingen betænkeligheder ved at flytte fra Esbjerg til Rønne for at få arbejde som ingeniør i Jensens produktionstekniske afdeling. Det er ikke et helt fair at spørge en næsten nyansat medarbejder, hvor lang tid hun planlægger at blive i sit nye job. Og da slet ikke, når hendes nye chef sidder lige ved siden af. Men 23-årige Natalie Weisz svarer alligevel hurtigt og uden tøven. Hvis de kan tilbyde mig konstante udfordringer, så kan jeg ikke se, hvorfor jeg ikke skulle blive her i lang tid, siger hun. Natalie Weisz begyndte i sit nye job som ingeniør i Jensen Denmarks produktionstekniske afdeling den 10. april. Jobbet er hendes første, efter at hun i januar blev uddannet som diplomingeniør med speciale i maskindesign fra Aalborg Universitetscenter i Esbjerg, hvor hun også har boet i størstedelen af sit liv. Den vestjyske hovedstad er hjemsted for flere af landets helt store virksomheder - eksempelvis Maersk, DONG - der alle har hundredvis af ingeniører i staben. Alligevel var det ikke i deres retning, Natalie Weisz kiggede, da hun efter endt uddannelse indledte sin jobjagt. VI ER MED HELE VEJEN! Jeg søgte meget bredt, men jeg havde egentlig ikke den store lyst til at arbejde i en af de helt store virksomheder i Esbjerg. På et tidspunkt faldt jeg så over en artikel i Ingeniøren, der blandt andet omtalte Jensen, og at virksomheden var i gang med at starte produktion i Kina, forklarer Natalie Weisz. Det fangede min interesse. Mod slutningen af min uddannelse var jeg i praktik i Kina i fem måneder, så jeg synes selvfølgelig emnet var spændende. Men jeg synes også, at Jensen lød som en rigtig spændende virksomhed. Dels fordi den beskæftiger sig med produktion, dels fordi det er en vækstorienteret virksomhed, der arbejder globalt, uddyber hun. Et par dage efter at have læst artiklen i Ingeniøren, sendte hun en uopfordret ansøgning til Jensen i Rønne. Dagen efter ringede Jensens fabrikchef Morten Rask og inviterede hende til øen. I starten af marts fløj hun på Jensens regning fra Billund til Rønne. Og efter rundvisning og en god jobsamtale, rejste hun hjem med et jobtilbud. Jeg fik et supergodt indtryk af virksomheden og af jobindholdet. Jeg fik en klar opfattelse af, at de ville investere det nødvendige i at lære mig op, og det er jo helt afgørende, når det handler om ens første job. Så allerede dagen efter ringede jeg til Morten og takkede ja, siger Natalie Weisz. At hun inden jobsamtalen aldrig havde sat sine ben på Bornholm, og at hun overhovedet ingen relationer havde til øen, betød mindre LOBBÆK BYGGEFORRETNING APS En god størrelse Natalia Weisz første uger i Jensen har været hektiske. Der har været masser af nye mennesker, ny viden og nye indtryk. Det tager selvfølgelig sin tid at finde sin plads, og jeg har rigtig meget at lære endnu. Men det har været en positiv oplevelse. Det er spændende at arbejde med de store maskiner, og jeg kan godt lide virksomhedens størrelse - Jensen ikke så stor, at man forsvinder i mængden, men stor nok til, at her er dynamik og drive, siger hun og tilføjer med et smil. Jeg er gået glad på arbejde hver dag. Og det med at flytte til en ø langt væk hjemmefra er ikke noget, der slår skår i glæden over at have fundet et godt arbejde. Bornholm er jo dejlig. Socialt har jeg endnu ikke knyttet så mange bånd, men jeg har da allerede været til modeshow med nogle af damerne herude, og så er jeg begyndt at deltage i Vikings løbetræning. Så det skal nok komme. Og lige nu bruger jeg også det meste af min energi på det nye arbejde. TEKST: ULF FØRSTELIIN FOTO: BERIT HVASSUM Andre Kofod F I R M A E T IRW IRIWXI 6YOS 7MOVMRKWGIRXIV ERHVERVSBYGGERI Tømrer- snedker- beton- murer- og flisearbejde Projekt- og byggestyring Jeg vil faktisk sige, at det var helt ligegyldigt. Det afskrækkede mig i hvert fald ikke. Jeg har aldrig været bange for at prøve noget nyt, og jeg havde ingen kæreste eller andet, der bandt mig, siger hun. PORTE SERVICE MONTAGE SMEDEARBEJDE Få en god løsning og et godt tilbud Telefon QEPPIWYRH 6 RRI ( KRZEKX XPJ [[[ PEEWIXIORMOOIR HO dfirx M JSVVIXRMRKIR QERHEK JVIHEK

12 12 Styregrupper skal give nye impulser og inspiration Tre nye styregrupper skal præge og inspirere Business Center Bornholms arbejde på tilflytter-, markedsførings- og informationsområdet. Tre bredt sammensatte styregrupper skal i de kommende år være med til at forme Business Center Bornholms indsats på en række helt centrale områder. Grupperne, der nedsættes på initiativ af centeret selv, skal sikre, at centrets arbejde opnår endnu stærkere forankring hos øens virksomheder, uddannelsesinstitutioner og øvrige erhvervsfremmeaktører. De tre styregrupper skal arbejde med henholdsvis tilflytning, markedsføringen af Bornholm som Bright Green Island og information om erhvervsmuligheder og initiativer på Bornholm. Vi skal bruge styregrupperne til at få nye impulser og ny inspiration til vores arbejde. Det er vigtigt, at vi hele tiden overvejer, om vi griber vores indsatser an på den rigtige måde, og i den forbindelse er afgørende, at vi lytter til andres opfattelse, siger direktør Fredrik Romberg, Business Center Bornholm. Business Center Bornholm er ikke sat her på jorden for at bestemme alt selv. Det er vores opgave at samarbejde bredt, og styregrupperne er tænkt som et forum, hvori det samarbejde kan foregå, tilføjer han. Styregrupperne skal mødes mindst fire gange om året. Etableringen af grupperne er en del af den udviklingskontrakt, som Business Center Bornholm indgik med Bornholms Vækstforum i det tidlige forår. TEKST: ULF FØRSTELIIN ILLUSTRATION: ISTOCKPHOTO De 3 styregrupper Styregruppe på informationsområdet Gruppen sammensættes med følgende repræsentation: Bornholms Erhvervsliv Destination Bornholm Væksthus Hovedstadsregionen Bornholms Regionskommune Business Center Bornholm 1 repræsentant - Afventer 1 repræsentant - Paw Brylet 1 repræsentant - Lars Albæk 1 repræsentant - Niklas Dalsjø 2 repræsentanter - Fredrik Romberg og Mette Tienssu Styregruppe for markedsføringen af Bornholm som Bright Green Island Gruppen sammensættes med følgende repræsentation: Bornholms Erhvervsliv Bornholms Regionskommune Destination Bornholm Væksthus Hovedstadsregionen Business Center Bornholm Styregruppe på tilfl ytterområdet Gruppen sammensættes med følgende repræsentation Bornholms Erhvervsliv Bornholms Regionskommune Tilflytterambassadørerne Business Center Bornholm Baglandet 1 repræsentant - Anders Wik 1 repræsentant - Karen-Margrethe Hansen Bager 1 repræsentant - Paw Brylet 1 repræsentant - Lars Albæk 2 repræsentanter - Fredrik Romberg og Mette Tienssu 2 repræsentanter - Michael Andersen (Espersen) og Anders Wik 2 repræsentanter - Ulla Fink og Michael Hansen Bager 1 repræsentant - Karen Bladt 2 repræsentanter - Louise Kiel og Fredrik Romberg 1 repræsentant - Jens Martin Hansen Valg af revisor er en tillidssag Vi kan tilbyde assistance til Budget Regnskab/bogføring Revision Rådgivning Finansiering og generationsskifte Vi vil gerne som sparringspartnere være behjælpelige med at skaffe resultater PARTNER I REVINET GRUPPEN St. Torvegade Rønne Tlf Fax BORNHOLMS F O RVALT NIN G Ejendomsadministration Vi administrerer alle typer ejendomme og boligformer Ring for en nærmere drøftelse, og få et fast tilbud på jeres administration Vi er ansvarsforsikret og medlem af Ejendomsforeningen Danmark Frants Thunberg Strandgade Nexø. Tlf mail@bornholmsforvaltning.dk Advokatfirmaet Bo Hansen Landsretssagfører Bent V. Christophersens eftf. Snellemark Rønne Fax Tlf NIELSEN hele døgnet Bo Hansen Advokat (H) Aut. Bobestyrer Christa Westh Hansen Advokat Morten Hartelius Advokat Aut. El-installatør Vi udfører alt el-arbejde Aasen Nexø Fax Tlf advokat@adv-bohansen.dk Fax: Nielsen El ApS sn@nielsen-el.dk Østkajen Rønne

13 13 SELSKABS BORNHOLMS ALUMINIUM 2001 ApS Nyker Hovedgade 40, Rønne Vedtægter ændret: Selskabet tegnes af direktionen. HASSE HOLMBERG, RØNNE ApS Lillevangsvej 5, Rønne Kapitalnedsættelse besluttet er gennemført Kapitalen udgør herefter kr ,00. VIVISIMO 1 ApS Torvet 1, Aakirkeby Konkursdekret afsagt af skifteretten i Rønne. GREENABOUT A/S Lille Torv 16, Rønne Indtrådt i bestyrelsen: Adm. direktør Pelle Nilsson, Strandboulevarden 99, st. th., 2100 København Ø. UNDERDRENGE.DK ApS Jernbanegade 3, Aakirkeby Stiftelsesdato: Kapital: kr ,00. Indbetalingsmåde: Indbetalt kontant kr ,00 til kurs 100,00. Stifter: Manufakturhandler Ronald Nybro Hansen, Jernbanegade 3. Direktion: Tim Nybro Hansen, Jernbanegade 3, Aakirkeby. Selskabet tegnes af én direktør. FONDEN BORNHOLMS MIDDELALDERCENTER Stangevej 1, Gudhjem Tiltrådt som næstformand: Tage Svend Petersen, Fratrådt som næstformand tiltrådt som formand: Per Ole Petersen. Udtrådt af bestyrelsen: Poul Jørgen Ellehøj, Ole Emanuel Boyer Pedersen. Indtrådt i bestyrelsen: Niels Erik Larsen, Skovvej 1, Gudhjem. FRU KOFOD ApS Torvet 7, Aakirkeby Stiftelsesdato: Kapital: kr ,00. Indbetalingsmåde: Indbetalt kontant kr ,00 til kurs 100,00. Stiftere: CVR-NR MINOPTIKER ApS, Snellemark 41, Rønne, CVR-NR M & M S HOLDING ApS, Reberbanevej 15, Svaneke. Direktion: Morten Krogsgaard- Hansen, Reberbanevej 15, Svaneke, Sophus Rune Severin, Eskildsgade 3, 1., Aakirkeby. Selskabet tegnes af to direktører i forening. GORDONS HJÆLPENDE HÅND, FILIAL AF GORDONS HJAELPENDE HAAND LIMITED, ENGLAND Kildesgårdsvej 8, Allinge Filialen slettet jf. selskabslovens 350. NYT SYN ØSTERBRO ApS Østerbrogade 111, 2100 København Ø Stiftelsesdato: Kapital: kr ,00. Indbetalingsmåde: Indbetalt kontant kr ,00 til kurs 100,00. Stifter: CVR-NR MINOPTIKER ApS, Snellemark 41, Rønne. Direktion: Sophus Rune Severin, Eskildsgade 3, 1., Aakirkeby. Selskabet tegnes af en direktør. BOP1 ApS Industrivej 4, Klemensker Nye binavne: DANMARKS NEMMESTE FLISEHANDEL ApS, LAVPRISFLISER OG KLINKER ApS. RØNNE HAVN A/S Sydhavnsvej 12, Rønne Udtrådt af bestyrelsen: Carl Løwe Ilsøe. Indtrådt i bestyrelsen: Thomas Thors, (formand), Tyttebærløkken 4, Rønne. Fratrådt som suppleant: Per Ole Petersen, for Carl Løwe Ilsøe, Ole Henrik Dreyer for Leif Olsen. Tiltrådt som suppleant: Sundhedspl Dorthe Marianne Fink, Fredenlundsvej 1, Bodilsker, Nexø for Leif Olsen. GET-IN RØNNE ApS Tingstedvejen 11, Rønne Kapitalforhøjelse: kr ,00 indbetalt kontant, kurs 4.000,00. Kapitalen udgør herefter kr ,00. BECH-HANSEN & STUDSGAARD A/S Vesthavnsvej 4, Rønne Indtrådt i bestyrelsen: Advokat, Søren Jørgensen, Dronningens vej 12, st., 2000 Frederiksberg. BECH-HANSEN & STUDSGAARD SERVICE CENTER A/S Vesthavnsvej 4, Rønne Indtrådt i bestyrelsen: Advokat, Søren Jørgensen, Dronningens vej 12, st., 2000 Frederiksberg. STUDSGAARD HOLDING A/S Vesthavnsvej 4, Rønne Indtrådt i bestyrelsen: Advokat, Søren Jørgensen, Dronningensvej 12, st., 2000 Frederiksberg. KB BOLIG ApS Skolegade 4, Allinge Vedtægter ændret: Ny adresse: Skolegade 4, Allinge. Udtrådt af direktionen: Bent Steen Mortensen. NEKO SEAWAYS ApS Sdr Hammer 2 C, Nexø Konkursdekret afsagt af skifteretten i Rønne. RESTAURANT GROTTEN ApS Skolegade 4, Allinge Udtrådt af bestyrelsen: Bent Steen Mortensen, Nina Beyer Mortensen,, Kenneth Mortensen. Selskabet tegnes af en direktør. XCOMPETENCE A/S Almegårds Kaserne 24, Rønne Konkursdekret afsagt af skifteretten i Rønne. NEXØ HAVN A/S Sdr Hammer 10, Nexø Udtrådt af direktionen: Roar Bendtsen Schou. Indtrådt i direktionen: Mekaniker Max Albert Hansen, Østerled 38, Rønne. NEXØ HAVN A/S Sdr Hammer 10, Nexø Udtrådt af direktionen: Max Albert Hansen. Indtrådt i direktionen: Afd leder Carsten Andersen, Nørremøllevej 10, Nexø. NEXØ HAVN UDVIKLING A/S Sdr Hammer 10, Nexø Udtrådt af direktionen: Roar Bendtsen Schou. Indtrådt i direktionen: Mekaniker Max Albert Hansen, Østerled 38, Rønne. Hosting eller Cloud kald det hvad du vil Online løsninger til alle behov Glem alt om egne servere og problemer med backup. Vi tilbyder dig en online løsning, hvor dine data ligger på vores servere og du kan tilgå dem hvorfra du vil. Lej alt dit software og slip for at købe programmerne selv - Microsoft Exchange - Webmail og Outlook - Microsoft Office - Dynamics NAV og C5 - Har du selv programmerne kan du leje din egen server, som vi plejer for dig. Firewall, Spamfilter, antivirus og daglig backup er med i løsningerne. Mail eller ring og hør nærmere. Tlf Lillevangsvej 6, 3700 Rønne info@formula-micro.dk Gør skrot til værdier! Køb af jern & metal Afhentning Komplet skrotbil under skrotpræmie ordningen afregnes nu med 1.500,- kr. leveret på vores plads. Vi afmelder og indsender papirer. Der fradrages for evt. afhentning og demonterede dele Auto ophug Salg af reservedele din miljøansvarlige samarbejdspartner Bornholms Produkthandel ApS ISO ISO Åbent: Hverdage kl Lørdag lukket Salg autodele: Mandag-torsdag kl Fredag kl Lørdag lukket certificeret til miljørigtig skrotbehandling Vi bygger for dig! Stort og Småt - Ude og Inde BYGGERI FAGENTREPRISE HOVEDENTREPRISE ANLÆGSARBEJDE VOGNMANDSKØRSEL MASKINUDLEJNING med fører JORD- og TERRÆN KABEL og LEDNING BELÆGNING og ASFALT BETON og JERNBETON AUT. KLOAKMESTER ENTREPRENØRFIRMAET Jens Møller Gudhjem A/S Stationsvej 7 Box Gudhjem Telefon Fax jm@gudhjem.dk kvalitet tæller!

14 14 DANIEL OCEAN ApS Strandgade 10, Nexø Selskabet er stiftet ved spaltning, den Selskabets aktiver og gæld er overdraget fra CVR-NR OCEAN P. HOLDING ApS, der samtidig er opløst. Kapital: kr ,00. Indbetalingsmåde: Indbetalt ved spaltning kr ,00 til kurs ,00. Direktion: Daniel Barslund Jensen, Gammel Kongevej 101B, 1. tv., 1850 Frederiksberg C. Selskabet tegnes af direktøren. OCEAN P. HOLDING ApS Strandgade 10, Nexø Selskabet er opløst ved spaltning. Aktiver og gæld er som helhed overdraget til CVR-NR DANIEL OCEAN ApS, CVR-NR OCEAN S TREE ApS, CVR-NR OCEAN PRAWNS HOLDING ApS. OCEAN PRAWNS HOLDING ApS Strandgade 10, Nexø Selskabet er stiftet ved spaltning, den Selskabets aktiver og gæld er overdraget fra CVR-NR OCEAN P. HOLDING ApS, der samtidig er opløst. Kapital: kr ,00. Indbetalingsmåde: Indbetalt ved spaltning kr ,00 til kurs 205,42. Direktion: Fiskeskipper Kristian Barslund Jensen, Madvigsgade 11, Svaneke. Selskabet tegnes af direktøren. OCEAN S TREE ApS Strandgade 10, Nexø Selskabet er stiftet ved spaltning, den Selskabets aktiver og gæld er overdraget fra CVR-NR OCEAN P. HOLDING ApS, der samtidig er opløst. Kapital: kr ,00. Indbetalingsmåde: Indbetalt ved spaltning kr ,00 til kurs ,00. Direktion: Daniel Barslund Jensen, Gammel Kongevej 101B, 1. tv., 1850 Frederiksberg C. Selskabet tegnes af direktøren. DAMGAARD & CHRISTENSEN ApS Store Torvegade 42, Rønne Offentliggjort Selskabet er opløst ved erklæring, jf. selskabslovens 216. GERTRUD BOESEN ApS Henrik Hansensgade 4, Svaneke Offentliggjort Selskabet er opløst ved erklæring, jf. selskabslovens 216. Ø-SLAM ApS Hovedgårdsvejen 3, Nylars, Aakirkeby Kapitalforhøjelse: kr ,00 indbetalt kontant, kurs 100,00. Kapitalen udgør herefter kr ,00. BRIGHT-HOUSE ApS Dalegårdsvej 12, Olsker, Allinge Vedtægter ændret: Nyt navn: BRIGHT-HOUSE ApS. Nye binavne: BRIGHT-CONSULT ApS, BRIGHT-TRA- DING ApS. EJENDOMSSELSKABET PLB A/S Mulebyvej 40, Sorthat-Muleby, Rønne Tiltrådt som formand: Ole Bjørn Almeborg. Udtrådt af bestyrelsen: Lene Marie Almeborg, Michael Bjørn Almeborg. Indtrådt i bestyrelsen: Tømrer John Gammelgaard Holm, Stavelund 3, Rønne, Fabrikarb Kim Georg Møller, Ellevej 22, Sorthat-Muleby, Rønne. Udtrådt af direktionen: Ole Bjørn Almeborg. Indtrådt i direktionen: Tømrer John Gammelgaard Holm, Stavelund 3, Rønne. Selskabet tegnes af direktionen. ENTREPRENØRFIRMAET JENS MØLLER, GUDHJEM A/S Stationsvej 7, Gudhjem Udtrådt af bestyrelsen: Ejnar Toft Kofoed. GU HOLDING ApS Stationsvej 7, Gudhjem. Udtrådt af bestyrelsen: Ejnar Toft Kofoed. GUDHJEM UDLEJNING ApS Stationsvej 7, Gudhjem Udtrådt af bestyrelsen: Ejnar Toft Kofoed. Udtrådt af direktionen: Ejnar Toft Kofoed. PL BETON A/S Mulebyvej 40, Sorthat-Muleby, Rønne Vedtægter ændret: Selskabet tegnes af direktionen. BORNHOLMS FORSYNING A/S Udtrådt af bestyrelsen: Hans Jacob Kjøller. Indtrådt i bestyrelsen: Kirstine van Sabben, Krummeledvej 6, Klemensker, Hasle. Tiltrådt som suppleant: Per Ole Petersen, Engløkken 9, Nexø, for Rene Nordin Bloch, Henrik Kofod, Østergade 65, Rønne, 3700 Rønne, for Martin Sten Jørgensen, Linda Kofoed Persson, Vestermarievej 6, Vestermarie, Rønne, for Torben Rønne- Larsen, Tømrersvend Preben Nørregaard Pedersen, Ibskervej 24, Ibsker, Nexø for Bjarne Carsten Westerdahl. BORNHOLMS SERVICE A/S Udtrådt af bestyrelsen: Hans Jacob Kjøller. Indtrådt i bestyrelsen: Kirstine van Sabben, Krummeledvej 6, Klemensker, Hasle. Fratrådt som suppleant: Kirstine van Sabben for Hans Jacob Kjøller. BORNHOLMS SPILDEVAND A/S Udtrådt af bestyrelsen: Hans Jacob Kjøller. Indtrådt i bestyrelsen: Kirstine van Sabben, Krummeledvej 6, Klemensker, Hasle. Fratrådt som suppleant: Kirstine van Sabben for Hans Jacob Kjøller BORNHOLMS VAND A/S Udtrådt af bestyrelsen: Hans Jacob Kjøller. Indtrådt i bestyrelsen: Kirstine van Sabben, Krummeledvej 6, Klemensker, Hasle. Fratrådt som suppleant: Kirstine van Sabben for Hans Jacob Kjøller. BORNHOLMS VARME A/S Udtrådt af bestyrelsen: Hans Jacob Kjøller. Indtrådt i bestyrelsen: Kirstine van Sabben, Krummeledvej 6, Klemensker, Hasle. Fratrådt som suppleant: Kirstine van Sabben for Hans Jacob Kjøller. BUILDADVISOR ApS Bymarken 9, Hasle Stiftelsesdato: Kapital: kr ,00. Indbetalingsmåde: Indbetalt kontant kr ,00 til kurs 100,00. Stiftere: Jesper Riise Knudsen, Dammstrasse 2, 8708 Männedorf, Schweiz, CVR-NR JOWIKA HOLDING ApS, Bymarken 9, Hasle. Bestyrelse: Peter Hjorth Hansen, (formand), Fælledvej 28, Hasle, Jesper Riise Knudsen, Dammstrasse 2, 8708 Männedorf, Schweiz. Direktion: Jesper Riise Knudsen, Dammstrasse 2, 8708 Männedorf, Schweiz. Selskabet tegnes af en direktør i forening med bestyrelsesformanden eller en af bestyrelsesformanden i forening med et andet medlem af bestyrelsen eller af den samlede bestyrelse. DANICOM MANAGEMENT ApS Antoinettevej 5, Rønne Nyt binavn: BORNHOLM 2.0+ VIRTUEL Ø, ApS. OCEAN S TREE ApS Strandgade 10, Nexø Vedrørende den under registrerede ændring for CVR-nr OCEAN S TREE ApS meddeles, at følgende person ved en fejl blev registreret som indtrådt i direktionen: Daniel Barslund Jensen, Gammel Kongevej C 101B, 1. tv., 1850 Frederiksberg. Martin Barslund Juel Jensen, Humleløkken 6, Rønne, er direktør for selskabet. BUILDADVISOR DANMARK ApS Bymarken 9, Hasle Stiftelsesdato: Kapital: kr ,00. Indbetalingsmåde: Indbetalt kontant kr ,00 til kurs 100,00. Stifter: CVR-NR BUILDADVISOR ApS, Bymarken 9, Hasle. Bestyrelse: Peter Hjorth Hansen, (formand), Fælledvej 28, Hasle, Jesper Riise Knudsen, Dammstrasse 2, 8708 Männedorf, Schweiz. Direktion: Jesper Riise Knudsen, Dammstrasse 2, 8708 Männedorf, Schweiz, den Selskabet tegnes af en direktør i forening med bestyrelsesformanden, eller af bestyrelsesformanden i forening med et andet medlem af bestyrelsen, eller af den samlede bestyrelse. HASLE INDUSTRIES A/S Almindingsvej 76, Rønne Udtrådt af bestyrelsen: Torben Buch Rasmussen. Indtrådt i bestyrelsen: Henrik Brok, Vandværksvej 20, st., 9000 Aalborg. S.L. HOLDING, RØNNE ApS Østergade 30, Rønne Konkursdekret afsagt af skifteretten i Rønne. SPAREKASSEN BORNHOLMS FOND Silkegade 3, Rønne Fondsmyndighedens tilladelse hertil givet: Kapitalnedsættelse besluttet og gennemført udbetaling til aktionærer kr ,00. Kapitalen udgør herefter kr ,00. B.L. EJENDOMME RØNNE ApS Store Torvegade 21, Rønne Konkursdekret afsagt af skifteretten i Rønne. DRIFTSSELSKABET AF 7.JANUAR 2004 ApS Store Torvegade 21, Rønne Konkursdekret afsagt af skifteretten i Rønne. CASPER KJØLLER HOLDING ApS Bredgade 9, Rønne Stiftelsesdato: Kapital: kr ,00. Indbetalingsmåde: Indbetalt kontant kr ,00 til kurs 100,00. Stifter: Casper Borgen Kjøller, Bredgade 9, Rønne. Direktion: Casper Borgen Kjøller, Bredgade 9, Rønne. Selskabet tegnes af direktøren. BORNHOLMS VÆRKTØJSMAGASIN ApS Store Torv 5, Rønne Konkursbehandlingen afsluttet , selskabet opløst. BORNHOLMSTRAFIKKEN HOLDING A/S Dampskibskajen 3-5, Rønne Udtrådt af bestyrelsen: Helga Helene Moos. Vi udfører alle former for regnskaber og rådgivningsopgaver for alle typer virksomheder: CENTRUM REVISION Registrerede Revisorer Åkirkebyvej Rønne Tlf Kirkeplads Allinge Tlf V/Aut. El-installatører Kurt Sjøholm & Peter L. Olsen Sandemandsvej Rønne CVR. nr TELE DATA EL SIKRING INDUSTRI Tlf Fax info@knudsker-el.dk Advokaterne: Christian Dohn John Jørgensen Peter Vang Bjarne Olesen Rikke Solberg Bruun ADVODAN Bornholm ApS bornholm@advodan.dk Krystalgade Rønne Afdelingskontor: Kannikegaard 3720 Aakirkeby

15 15 BORNHOLMS FORSYNING A/S Tiltrådt som suppleant: Søren Ravnsbjerg Holm, Lindevej 5, Rønne for Kirstine van Sabben. BORNHOLMS SERVICE A/S Tiltrådt som suppleant: Søren Ravnsbjerg Holm, Lindevej 5, Rønne for Kirstine van Sabben. BORNHOLMS SPILDEVAND A/S Tiltrådt som suppleant: Søren Ravnsbjerg Holm, Lindevej 5, Rønne for Kirstine van Sabben. BORNHOLMS VAND A/S Tiltrådt som suppleant: Søren Ravnsbjerg Holm, Lindevej 5, Rønne for Kirstine van Sabben. BORNHOLMS VARME A/S Tiltrådt som suppleant: Søren Ravnsbjerg Holm, Lindevej 5, Rønne for Kirstine van Sabben. DANSKE FÆRGER A/S Dampskibskajen 3, Rønne Bestyrelse: Fratrådt som næstformand tiltrådt som formand: Steen Ertberg Christensen, Fratrådt som formand tiltrådt som næstformand: Per Gullestrup. FONDEN OLUF HØST MUSEET Løkkegade 35, Gudhjem Udtrådt af bestyrelsen: Klaus Beyer Nielsen. RØNNE HAVN A/S Sydhavnsvej 12, 3700 Rønne Fratrådt som suppleant: Eva Christina Dideriksen for Lejf Kofoed Pedersen. Tiltrådt som suppleant: Erik Koefoed, Rosendalevej 16, Rutsker, Hasle for Rene Nordin Bloch, Lærer Martin Sten Jørgensen, Dyrl. Jürgensensgade 19, Svaneke for Steen Colberg Jensen, Morten Studsgaard, Sandflugtsvej 22, Rønne, for Lejf Kofoed Pedersen, Per Ole Petersen, Engløkken 9, Nexø for Thomas Thors. BAGER THORSEN ApS Storegade 39, Hasle Stiftelsesdato: Kapital: kr ,00. Indbetalingsmåde: Indbetalt kontant kr ,00 til kurs 100,00. Stiftere: Butikselev Tina Møller Kure, Åsedamsvej 6, Østerlars, Gudhjem, Søren Møller Thorsen, Tordenskjoldsgade 4, 01. th., 4600 Køge, Bagermester Flemming Møller Thorsen, Højvangsparken 36, Rønne, Lise Thorsen, Storegade 39, Hasle. Direktion: Søren Møller Thorsen, Tordenskjoldsgade 4, 01. th., 4600 Køge, Jan Møller Thorsen, Grønnegade 1, Hasle. Selskabet tegnes af 2 direktører i forening. M.A.J.A. HOLDING ApS Møllebakken 4A, Svaneke Udtrådt af direktionen: Christa Brandt Poulsen. STUTTERI ICE ApS Vestermarievej 6, Vestermarie, Rønne Offentliggjort Selskabet er opløst ved erklæring, jf. selskabslovens 216. MEMO S ApS Torvet 3A, Nexø Nyt navn: MEMO S ApS. Ny adresse: Torvet 3A, Nexø. Udtrådt af direktionen: Zahide Tanirli. Indtrådt i direktionen: Levent Yalcin, Storegade 13, Aakirkeby. BORNPOULTRY A/S Bymarken 4, Hasle Vedtægter ændret: Kapitalnedsættelse besluttet og gennemført dækning af underskud kr ,00 til kurs 100,00. Kapitalen udgør herefter kr ,00. SIBELCO NORDIC A/S Norgesvej 2, Rønne Udtrådt af bestyrelsen: Ragnar Hagen. Indtrådt i bestyrelsen: Kontorass Vera Merete Madsen, Hesteløkken 3, Rønne. EJENDOMSSELSKABET HAMMER ApS Løkkegade 7, Gudhjem Erhvervsstyrelsen har modtaget fusionsplan for den påtænkte fusion mellem CVR-NR OLE HAMMER EJENDOMME ApS (fortsættende). CVR-NR EJEN- DOMSSELSKABET HAMMER ApS (ophørende). Der er endvidere modtaget erklæring fra vurderingsmændene om, at kreditorerne i CVR-NR OLE HAMMER EJEN- DOMME ApS. CVR-NR EJEN- DOMSSELSKABET HAMMER ApS, må antages at være tilstrækkeligt sikrede efter fusionen. OLE HAMMER EJENDOMME ApS Løkkegade 7, Gudhjem Erhvervsstyrelsen har modtaget fusionsplan for den påtænkte fusion mellem CVR-NR OLE HAMMER EJENDOMME ApS (fortsættende). CVR-NR EJEN- DOMSSELSKABET HAMMER ApS (ophørende). Der er endvidere modtaget erklæring fra vurderingsmændene om, at kreditorerne i CVR-NR OLE HAMMER EJEN- DOMME ApS. CVR-NR EJEN- DOMSSELSKABET HAMMER ApS, må antages at være tilstrækkeligt sikrede efter fusionen. ESPERSEN FERSK FISK A/S Fiskerivej 1, Rønne Erhvervsstyrelsen har modtaget fusionsplan for den påtænkte fusion mellem CVR- NR ESPERSEN FERSK FISK A/S (fortsættende), der tillige driver virksomhed under navnene HANSTHOLM FISKEINDU- STRI EXPORT A/S, TEJN FISKEINDUSTRI EXPORT A/S, ESPERSEN EXPORT A/S, TEJN FISKEINDUSTRI A/S. CVR-NR FSØ RØNNE A/S (ophørende). Der er endvidere modtaget erklæring fra vurderingsmændene om, at kreditorerne i CVR-NR ESPERSEN FERSK FISK A/S. CVR- NR FSØ RØNNE A/S, må antages at være tilstrækkeligt sikrede efter fusionen. FSØ RØNNE A/S Fiskerivej 11, Rønne Erhvervsstyrelsen har modtaget fusionsplan for den påtænkte fusion mellem CVR- NR ESPERSEN FERSK FISK A/S (fortsættende), der tillige driver virksomhed under navnene HANSTHOLM FISKEINDU- STRI EXPORT A/S, TEJN FISKEINDUSTRI EXPORT A/S, ESPERSEN EXPORT A/S, TEJN FISKEINDUSTRI A/S. CVR-NR FSØ RØNNE A/S (ophørende). Der er endvidere modtaget erklæring fra vurderingsmændene om, at kreditorerne i CVR-NR ESPERSEN FERSK FISK A/S. CVR- NR FSØ RØNNE A/S, må antages at være tilstrækkeligt sikrede efter fusionen. ØSTERMARIE BRUGSFORENING Godthåbsvej 35, Østermarie Tiltrådt som formand: Jens Ludvig Sassersen, Fratrådt som formand, men forbliver i bestyrelsen: Johannes Birch Andersen. Udtrådt af bestyrelsen: Tina Højegaard, Karen Lisbet Kusk. Indtrådt i bestyrelsen: Britta Kofoed, Kirkeby- vej 25, Østermarie, Grethe Olsen, Kirkebyvej 32, Østermarie, Kenn Olsen, Møllevej 5, Østermarie. Fratrådt som suppleant: Tove Grete Jensen. FORENINGEN KULTURVÆKST BORNHOLM F.M.B.A Ullasvej 23, Rønne Retsform: Forening med begrænset ansvar. Bestyrelse: Jacob Bjerring-Hansen, (formand), Alt til Byggeri/Anlæg ERHVERV OG PRIVATE Vi tilbyder bl.a. Fabriksbeton Stenmel Asfalt Vibreringsfri beton Skærver Udlægning Få råd, vejledning samt priser: Bornholms Betonværk / Rønne Granitværk / Rønne Asfaltfabrik NCC Roads A/S, Snorrebakken 28, 3700 Rønne, tlf F kræver uddannelse til alle - lær for livet! Voksen- og efteruddannelse i centrum Sandemandsvej, Rønne, telefon , bornholm@3f.dk, ENERGIRIGTIG TAGRENOVERING! Nye paptage med ICOPAL PLUS Garanti Nye Protantage med PROTAN Garanti Efterisolering af tage Eternittage Tegltage Tømrerarbejde Udskiftning af døre og vinduer Efterisolering Medlem af: Søndre Villavej 4, Rønne, Jens Svane Boutrup, (næstformand), Pistolstræde 7, Rønne, Peter Nørresø Haase, Dr. Priemes Vej 10, st. th., 1854 Frederiksberg C. Foreningen tegnes af den samlede bestyrelse. NYT SYN NEXØ ApS Sdr Hammer 2E, Nexø Udtrådt af direktionen: Anita Vang Bredvig. Selskabet tegnes af en direktør. TLF PLE PL Entreprise A/S Sandemandsvej Rønne Tlf Fax ple@ple.dk

16 KOPI