Danske Advokaters handlingsplan 2013
|
|
- Jesper Damgaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Danske Advokaters handlingsplan 2013 Indledning Danske Advokaters handlingsplan for 2013 er blevet til efter udviklingen af vores Vision 2020, som opstiller tre konkrete målsætninger for branchens udvikling frem mod 2020: Advokaten er den primære betroede rådgiver Medlemsvirksomhederne drives som moderne erhvervsvirksomheder Advokatbranchen anses som en samfundsansvarlig og nyttig branche Det har derfor også været helt naturligt at udarbejde denne handlingsplan med fokus på, hvordan de planlagte aktiviteter for 2013 kan være med til at understøtte foreningens og branchens mere langsigtede mål. Handlingsplanen skal også ses i sammenhæng med strategien for Man kan sige, at Vision 2020 opstiller de langsigtede mål; strategi bliver en kende mere konkret, når det gælder prioriteringen af indsatserne for de kommende to år, mens handlingsplanen for 2013 med tilhørende budget udgør den konkrete ramme for de initiativer, som planlægges iværksat i løbet af året. Al erfaring viser, at en handlingsplan alene omfatter en delmængde af foreningens arbejde. Det skyldes, at en række af de almindelige driftsmæssige aktiviteter gennemføres hver eneste uge uden at finde plads i handlingsplanen. Det hænger også sammen med, at der altid i løbet af året opstår behov for at iværksætte nye initiativer på grund af nye markedsvilkår, politiske initiativer eller andre behov, som identificeres i medlemskredsen. I handlingsplanen er der skitseret 17 initiativer, men der er seks initiativer, der benævnes mærkesager. Der er tale om seks områder, som vi i 2013 anser som særligt vigtige, og som vi vil vie betydelige ressourcer på at forbedre. De seks mærkesager i 2013 er: De advokatetiske regler Ledelseskvalitet Offentlig retshjælp Domstolenes effektivisering Møde- og kursuscenteret Valencia Strukturen i advokatbranchen 1
2 Advokaten som den primære betroede rådgiver Hvis vi skal realisere ambitionen om, at advokaten i højere grad vinder pladsen som den primære betroede rådgiver, er der behov for en bred indsats over de kommende år. De advokatetiske regler fastsætter på en lang række områder spillereglerne for advokaters adfærd i forhold til kunderne. Vi betragter reglerne som en sikkerhed for, at kunderne i alle tilfælde modtager sober og uafhængig rådgivning. Samtidig mener vi, at reglerne kunne vinde ved en grundlæggende gennemskrivning og en nærmere analyse af de områder, der skaber størst uklarhed for advokatvirksomhederne i det daglige, herunder særligt interessekonfliktreglerne. Mærkesag 1 1. I 2013 vil Danske Advokater se på, hvordan de advokatetiske regler mere grundlæggende kunne udformes, så de bl.a. til stadighed kan afspejle den udvikling, advokatbranchen og det omkringliggende samfund gennemgår. I 2011 og 2012 gennemførte vi en markedsføringskampagne om advokaten som betroet rådgiver. Der er fortsat behov for at gøre en indsats for at forbedre advokatbranchens image. 2. I 2013 vil vi evaluere effekterne af den hidtidige markedsføringskampagne og på den baggrund træffe beslutning om den fremtidige markedsføringsindsats. Vores hidtidige markedsanalyser peger på, at prisen er den største barriere for at få flere virksomheder og private til at benytte advokat. Det gælder både prisen i kroner og ører, forventningsafstemningen og kundernes vanskeligheder ved at forstå præcis, hvad de betaler for. En forudsætning for at forbedre opfattelsen af advokaten som primær betroet rådgiver er, at vi bliver endnu bedre til at synliggøre den værdi, vi som advokater skaber for kunderne. 3. I 2013 vil en arbejdsgruppe komme med forslag, der kan føre til en større udbredelse og anvendelse af forskellige alternative honoreringsformer til timeprisopgørelsen, fordi det i mange tilfælde kan være med til at forøge kundernes oplevede og reelle værdi af samarbejdet med advokatvirksomheden. Mange advokatvirksomheder fungerer som betroede rådgivere for advokater eller jurister, der er ansat i større eller mindre erhvervsvirksomheder. Mange af disse interne advokater og jurister er organiseret i foreningen Danske Virksomhedsjurister. Vi har i Danske Advokater et godt forhold til Danske Virksomhedsjurister; et forhold, som vi gerne ser udviklet og udbygget yderligere i løbet af I januar 2013 gennemfører Danske Virksomhedsjurister og Danske Advokater en fælles konference med fokus på samarbejdet mellem virksomhedsjuristerne og advokatvirksomhederne. I løbet af resten af 2013 vil vi følge op på samarbejdet og forsøge at finde områder af fælles interesse, hvor vi og Danske Virksomhedsjurister i fællesskab kan skabe værdi for vores medlemmer. 2
3 Advokatvirksomheder skal drives som moderne erhvervsvirksomheder Danske Advokater ønsker i 2013 at sætte særligt fokus på ledelse af advokatvirksomheder. Det vil ske dels ved at fortsætte vores initiativer fra de senere år, dels ved nye initiativer. Der er mange tilgange til ledelse af advokatvirksomheder, men ingen egentlig konsensus om, hvad god ledelse er. Det ønsker vi i Danske Advokater at udfordre. Samtidig ønsker vi at udbrede debatten om diversiteten i advokatbranchen særligt når det gælder rekruttering og fastholdelse af dygtige medarbejdere og mere fleksible karriereveje. Det afspejler også i vidt omfang et ønske om at tage livtag med et image af branchen som urimeligt hård at arbejde i en opfattelse, som udtrykkes mere markant af de, der ser på branchen udefra, end af branchens egne medarbejdere. Mærkesag 2 5. I 2013 vil Danske Advokater finde frem til et redskab, der kan anvendes til at måle ledelseskvalitet i advokatvirksomheder. Vi vil også gennemføre en række arrangementer med fokus på ledelse, og vi vil forsøge at påvirke vores image som en urimeligt hård branche at arbejde i ved at fortælle de gode historier om moderne ledelse og arbejdsvilkår, som også er en del af branchen. To hold advokater og ledere i advokatvirksomheder har allerede gennemført lederuddannelsen Law Firm Management, og hold tre ventes at påbegynde forløbet i efteråret Samtidig iværksættes den første egentlige talentuddannelse i regi af Danske Advokater, Young Talented Lawyers, der retter sig til yngre advokater, som af deres virksomhed anses for at have et stort potentiale. 6. Første hold Young Talented Lawyers påbegynder deres talent-uddannelse i maj I forbindelse med kongressen i september 2012 oplevede vi stor interesse for temaet omkostningsstyring. På den baggrund sætter vi fokus på netop omkostninger ved flere arrangementer i løbet af I 2013 gennemføres kurser i omkostningsstyring og i fakturering og likviditet er det tredje år i den anden treårsperiode vedrørende obligatorisk efteruddannelse. Det forventer vi at kunne se på efterspørgslen efter relevant efteruddannelse, og vi ser det som vores opgave at være med til at sikre et kursusudbud, der kan udvikle medarbejdere og indehavere i vores medlemsvirksomheder såvel fagligt som ledelsesmæssigt. 8. I 2013 vil Danske Advokater præsentere et samlet udbud af efteruddannelseskurser og - aktiviteter, som er afstemt efter den forventede, højere efterspørgsel. Vi vil bl.a. udbyde fagdage over to dage i slutningen af oktober På en række områder er der fortsat behov for at tilvejebringe mere viden om advokatbranchen og den virkelighed, som den er en del af. Det kan dreje sig om analyser af ledelsesmæssig karakter, men også analyser af overordnede samfundstendenser, som har betydning for efterspørgslen efter advokatydelser. Det kan også dreje sig om viden om udviklingen i andre lande. Endelig har lødige 3
4 analyser vist sig at være effektive værktøjer til at sætte dagsordener på områder, som påvirker advokatvirksomhedernes hverdag. 9. I 2013 vil Danske Advokater gennemføre et antal analyser, som dels kan gavne medlemsvirksomhederne i forretningsmæssig sammenhæng, og som dels kan anvendes som led i den politiske interessevaretagelse. Digitalisering vil fortsat være på dagsordnen i Dels i form af indførelsen af den offentlige digitale postkasse for alle virksomheder, som også domstolene forventes at benytte sig af, og dels i form af de øvrige digitaliseringsforslag, som kan komme f.eks. på skifteretternes område eller i forbindelse af modernisering af selskabsregistreringen. 10. I Danske Advokater er vi grundlæggende positive over for digitalisering. Vi vil derfor fastholde vores fokus på, hvordan de forskellige digitaliseringsinitiativer helt konkret vil kunne påvirke advokatvirksomhedernes dagligdag, da vores erfaring er, at det er uhyre vigtigt at fastholde et klart brugerperspektiv, som ellers risikerer at gå tabt i den offentlige digitale udvikling. Advokatbranchen som en samfundsansvarlig og nyttig branche Danske Advokater har igennem flere år haft fokus på offentlig retshjælp, retshjælpsforsikring, salærer i civile sager og fri proces. Der er generelt tale om områder, som har stor betydning for den enkelte borger, der har behov for bistand for at få sin sag prøvet. Samtidig er der tale om områder, hvor vi har kunnet pege på en række mangler, som vi som retssamfund ikke kan være bekendt. Vores dialog med forsikringsbranchen har på visse områder båret frugt, men dialogen skal fortsættes, og med hensyn til den offentlige retshjælp er der fortsat behov for at pege på de urimelige vilkår svage borgere står over for, bl.a. fordi de på en række områder er afskåret fra at få offentlig retshjælp ved advokat. Mærkesag I 2013 vil Danske Advokater søge at sætte politisk fokus på offentlig retshjælp. Vi vil også analysere hele området for offentligt fastsatte vejledende salærtakster som udgangspunkt for at lægge op til en mere hensigtsmæssig metode til forhandling om og fastlæggelse af taksterne. Danske Advokater har fået plads i de to udvalg, som regeringen har nedsat for dels at se på en mere effektiv behandling af civile sager ved domstolene, dels at se nærmere på varetagelse af skiftebehandlingen. Både arbejdet med behandlingen af civile sager og en eventuel omlægning af skifteretterne kan have store konsekvenser for advokatbranchen. Særligt forarbejdet om skifteretterne lægger op til både en digitalisering og en delvis centralisering, som vi som branche vil have nogle klare holdninger til. Mærkesag Danske Advokater vil i 2013 have fuld fokus på arbejdet i de to udvalg og forsøge at påvirke udvalgenes arbejde i en retning, som på den ene side sikrer den helt nødvendige effektivitet hos domstolene, så sager kan ekspederes smidigt og uden for lang ventetid, samtidig med at det høje 4
5 faglige niveau opretholdes, og som på den anden side sikrer virksomheder, borgere og advokater adgang til domstolene, uanset hvor de bor i landet. Som et led i Vision 2020 har vi besluttet, at der skal udarbejdes et kodeks for samfundsansvar, som medlemsvirksomhederne kan tiltræde. Formålet er at blive bedre til at kommunikere om og sætte fokus på de initiativer af samfundsnyttig karakter, der allerede gennemføres i branchen, og på den måde også opfordre en større del af branchen til at få skabt større klarhed om det samfundsnyttige arbejde, de udfører. 13. I 2013 vil Danske Advokater nedsætte en arbejdsgruppe der kan udarbejde et forslag til, hvad et kodeks for samfundsansvar for advokatbranchen skal indeholde. Udbredelse af mediation som problemløsningsmetode er et væsentligt positivt bidrag til samfundet, fordi mediation er hurtig, prisbillig og lader parterne selv finde frem til en løsning. 14. I 2013 vil Danske Advokater arbejde for et styrket Mediationsinstituttet, der via en ny organisatorisk ramme kan hjælpe udbredelsen af mediation med mediatoradvokater på vej. Vores egen verden 2013 er også året, hvor Danske Advokater skal flytte til nye lokaler på Vesterbrogade i København, hvor vi får vores eget møde- og kursuscenter, Valencia. Det giver os mulighed for at gennemføre langt størsteparten af vores møder og kurser, der afholdes i København, i vores egne lokaler. Indflytningen forventes at finde sted i efteråret Mærkesag I 2013 skal de nye møde- og kursuscenter færdiggøres, indrettes og markedsføres, så vores faciliteter fra begyndelsen af bliver et sted, som vores medlemsvirksomheders medarbejdere, fagudvalg og specialforeninger finder det både naturligt og behageligt at komme. Stiftelsen af Danske Advokater i 2008 fulgte i kølvandet på regeringens advokatudvalg, som medførte helt fundamentale ændringer i Advokatsamfundets rolle og opgaver, og i kølvandet på det strukturudvalg, som Advokatrådet nedsatte i Nu fem år senere er der grund til at se den samlede struktur i advokatverdenen efter i sømmene. Er opgavefordelingen mellem de forskellige aktører tydelig? Er der tiltrækkelig klarhed over, hvem der har hvilke roller, så uhensigtsmæssigt overlap og dobbeltarbejde minimeres? Udnyttes de samlede ressourcer godt nok både når det kommer til omkostninger og politisk indflydelse? Mærkesag I 2013 vil et udvalg nedsat af Danske Advokaters bestyrelse foretage en nærmere analyse af den nuværende organisering af branchen med henblik på at kunne komme med indspil til, hvorledes branchen eventuelt fremover kan struktureres på en mere hensigtsmæssig måde. Danske Advokater gennemførte i 2012 en medlemsundersøgelse, der skulle være med til at pege på, hvordan vi som brancheforening kan blive endnu bedre til at målrette vores tilbud til medlemmerne og vores interessevaretagelse på en måde, som opleves som vedkommende og 5
6 værdiskabende for de forskellige dele af vores medlemskreds. Et særligt fokus har været på opfattelsen blandt de forskellige medarbejdergrupper. Her har særligt de administrative medarbejdere skilt sig ud som en gruppe, der gerne vil opleve en tættere relation til foreningen. 17. I 2013 vil Danske Advokater gennemføre en række konkrete initiativer over for medlemmerne som direkte konsekvens af undersøgelsens resultater og konklusioner. Der vil bl.a. være særlig fokus på, hvordan vi kan udvikle vores aktiviteter og kommunikation i forhold til de administrative medarbejdere. Afslutning 2013 bliver et travlt år, hvor en række meget afgørende opgaver venter os. Det er disse opgaver, der er i fokus i denne handlingsplan. Men i 2013 kommer vi også til at beskæftige os med vore mange sædvanlige opgaver for medlemmerne, hvad enten der er tale om efteruddannelse, administration af specialforeningerne eller den lange række af andre aktiviteter, der præger vores dagligdag. Det kan også bare være en snak med én fra en medlemsvirksomhed, som har brug for svar på et spørgsmål. Det gør vi også gerne. 6
Vision. - fordi viden forpligter
Vision - fordi viden forpligter Mission Danske Advokater er den forening, hvor danske advokatvirksomheder i fællesskab arbejder for at udvikle og styrke advokatbranchen og den enkelte virksomhed til gavn
Læs mereHandlingsplan for Danske Advokater for 2011
Handlingsplan for Danske Advokater for 2011 1. Indledning Med handlingsplanen for 2011 præsenterer Danske Advokater sin anden handlingsplan siden udarbejdelsen af Danske Advokaters strategi i slutningen
Læs mereDanske Advokaters strategi
Danske Advokaters strategi 2015 17 Indledning Strategien for 2015-17 tager afsæt i Danske Advokaters mission, vision og værdier. Værdierne er, at foreningen skal være uafhængig, samfundsansvarlig, demokratisk
Læs mereHandlingsplan 2010 Danske Advokater
Handlingsplan 2010 Danske Advokater 1 Indledning Danske Advokater er en ny organisation. Som sådan har vi mulighed for at finde nye måder at gøre tingene på. Vi har som brancheforening en lang række forskellige
Læs mereDanske Advokaters strategi for 2013 14
Danske Advokaters strategi for 2013 14 Indledning Vision 2020, som blev fremlagt på kongressen i september 2012, opsætter tre mål, som vi mener er nødvendige, for at branchen kan fortsætte som en succesfuld
Læs mereAdvokatsamfundet og. December 2009 17-12-2009 1
Advokatsamfundet og Danske Advokater December 2009 17-12-2009 1 Forhistorien En dom fra Menneskerettighedsdomstolen fra januar 2006 om forbud mod eksklusivbestemmelser og regeringens generelle ønske om
Læs mereDanske Advokaters handlingsplan 2012
Danske Advokaters handlingsplan 2012 Indhold 1. Indledning... 1 2. Advokatpolitik... 2 3. Branchens synlighed markedsføring og web...3 4. Forretningsudvikling og medlemsfordele... 4 5. Valencia... 6 6.
Læs mereStrategi for Danske Advokater
Strategi for Danske Advokater 1. Indledning Dette notat præsenterer Danske Advokaters strategi for de kommende år. Mens strategien lægger linjen for en længere periode og derfor er forholdsvis generel
Læs mereDanske Advokaters handlingsplan 2017
Danske Advokaters handlingsplan 2017 Et medlemskab, der giver værdi Et medlemskab af en forening er sat sammen af delelementer, der hver især sikrer, at alle medlemmer oplever, at de får værdi af deres
Læs mereReferat af ordinær generalforsamling i Danske Advokater 2012
Referat af ordinær generalforsamling i Danske Advokater 2012 Den 21. september 2012, kl. 10.00, afholdtes ordinær generalforsamling i Danske Advokater på Hotel Radisson BLU Scandinavia Aarhus, Margrethepladsen
Læs mereDanske Advokaters handlingsplan 2016
Danske Advokaters handlingsplan 2016 Skarpere prioritering Danske Advokaters handlingsplan for 2016 er helt overordnet kendetegnet af skarpere prioritering. Det er der flere grunde til. Brancheforeningen
Læs mereI det følgende er der omtalt nogle emner, der også kan indgå i kommunens politiske drøftelse af strategien.
N OT AT Høring Kommunernes fælles digitaliseringsstrategi Repræsentanter fra en lang række kommuner har sammen med KL udarbejdet et udkast til en fælleskommunal digitaliseringsstrategi, der nu er sendt
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
Læs mereFinansrådets ledelseskodeks 2014
Finansrådets ledelseskodeks 2014 1 Indledning: Nedenfor følger en oversigt over hvordan Sparekassen Balling forholder sig til Finansrådets Ledelseskodeks 2014. Ledelseskodekset blev udsendt den 22. november
Læs mereRETNINGSLINJER FOR GULDBORGSUND.DK - DET BLIVER RIGTIG GODT VERSION 1.0
RETNINGSLINJER FOR GULDBORGSUND.DK - DET BLIVER RIGTIG GODT... - 2015-2017 - VERSION 1.0 GULDBORGSUND KOMMUNE NOVEMBER 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE Velkommen...... 3 Vision og indsatser... 4 Visionen for hjemmesiden...
Læs mereFRI Strategi 2018 FRI 2.0
FRI Strategi 2018 FRI 2.0 Vision og Mission Vision FRI er den førende interesseorganisation for rådgiver- og ingeniørvirksomheder, der aktivt understøtter langsigtet udvikling, effektivisering og vækst
Læs mereOplæg vedrørende Danske Advokaters relation til Advokatsamfundet
Til: Bestyrelsen Fra: Sekretariatet Cc: Direktionen Dato: 19. maj 2009 Sv: Oplæg vedrørende Danske Advokaters relation til Advokatsamfundet 1. Indledning Gennem de seneste måneder har der været ført en
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets
Administrationsafdelingen Dato: 28. november 2007 Kontor: Personalekontoret Sagsnr.: 2007-030-0078 Dok.: MUB40972 Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets område 1. HR-forums vision
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereJyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej
Nærværende lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse er en del af Jyske Banks årsrapport 2013. Redegørelsen er ikke omfattet af revisionspåtegningen af årsrapporten. Finansrådets anbefalinger om god
Læs mereHANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO
HANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO Denne handlingsplan beskriver, hvilke fokusområder og indsatsområder Retten i Holstebro nærmere vil sætte i gang i 2019. Retten i Holstebro har herudover fokus på
Læs mereHar du også drømt om jura siden du var spæd? Så er du måske vores nye erhvervsjuridiske fuldmægtig
Har du også drømt om jura siden du var spæd? Så er du måske vores nye erhvervsjuridiske fuldmægtig 3 Din karriere, din udvikling Vi tilbyder dig en af branchens bedste fuldmægtiguddannelser og unikke muligheder
Læs mereHvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?
Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,
Læs mereLars Svenning Andersens mundtlige beretning ved Danske Advokaters generalforsamling lørdag den 12. juni, 2010.
1 Lars Svenning Andersens mundtlige beretning ved Danske Advokaters generalforsamling lørdag den 12. juni, 2010. 1. Velkommen Tak for ordet. Som nævnt vil jeg aflægge den mundtlige beretning, mens Øyvind
Læs mereSAMMEN OM FAIR IDRÆT. Klare holdninger konkrete handlinger. Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene
SAMMEN OM FAIR IDRÆT Klare holdninger konkrete handlinger Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene 1 Anti Doping Danmark Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 DK-2605 Brøndby
Læs mereKommissorium for Udvalget om varetagelse af skiftesagsbehandlingen
Kommissorium for Udvalget om varetagelse af skiftesagsbehandlingen Dato: 7. september 2012 Kontor: Procesretskontoret Sagsbeh: Charlotte Christiansen Sagsnr.: 2012-4008-0002 Dok.: 555260 1. Domstolenes
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereDynamisk Strategi Evaluering af demonstrationsprojektet Projektleder: William Schaar Andersen og Udviklingskonsulent: Jette Nissen
Dynamisk Strategi Evaluering af demonstrationsprojektet 2011 Projektleder: William Schaar Andersen og Udviklingskonsulent: Jette Nissen Formål og fakta Formål Undersøge hvad der til for at landmænd bliver
Læs mereSocialforvaltningens sygefraværspolitik
Dato: 27-10-2006 Sagsnr.: 312014 Dok.nr.: 1918126 Socialforvaltningens sygefraværspolitik Indledning Københavns Kommunes Socialforvaltning skal være en sund, attraktiv og velfungerende arbejdsplads. Vi
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereFinansrådets ledelseskodeks
Finansrådets ledelseskodeks 22. november 2013 Den finansielle krise og følgevirkningerne af den har vist, at dele af banksektoren har været præget af dårlig ledelse og uhensigtsmæssige ledelsesstrukturer.
Læs mereResumé af sagsgangsanalyse
Det Politisk-Økonomiske Udvalg (2. samling) PØU alm. del - Svar på Spørgsmål 48 Offentligt Resumé 1 Resumé af sagsgangsanalyse 1.1. Indledning I løbet af 2005 og 2006 var der øget fokus på Statsministeriets
Læs mereVedtægter for Danske Advokater
Vedtægter for Danske Advokater 1 - Navn og hjemsted Foreningens navn er Danske Advokater. Foreningens hjemsted er Københavns Kommune. 2 - Formål Danske Advokaters formål er at varetage advokatbranchens
Læs mereRedegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Dragsholm Sparekasse. Gældende for regnskabsåret 2017
Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Dragsholm Sparekasse Gældende for regnskabsåret 2017 1 Indledning Det fremgår nedenfor, hvorledes Dragsholm Sparekasse forholder sig til Finansrådets
Læs mereHandleplan for styrkelse af elevernes læsekompetencer i Roskilde Kommunes folkeskoler 2012-2016
for styrkelse af elevernes læsekompetencer i Roskilde Kommunes folkeskoler 2012-2016 Indhold: Indledning side 3 Tiltag - og handleplaner side 4 Evaluering side 8 Arbejdsgruppen: Vagn F. Hansen, Pædagogisk
Læs mereFremtidens marked for juridiske ydelser. Forretningsudviklingschef Øyvind Fagerstrand 24. januar 2013
Fremtidens marked for juridiske ydelser Forretningsudviklingschef Øyvind Fagerstrand 24. januar 2013 1 Hvorfor arbejde med fremtiden? Forandringer sker hver dag, på alle markeder og virksomheder og brancher
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereUdviklingsplan. for. Specialområde Autisme
Udviklingsplan for Specialområde Autisme 2016 1 Baggrund og fakta om Specialområde Autisme Specialområde Autisme er opstået som en fusion mellem de regionale autismetilbud, Hinnerup Kollegiet, Bækketoften
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs merePROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011
1 PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager hele
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereUnderbilag 9 til Bilag 29 AGPU Delrapport om kompetenceudvikling af forsvarets kortest uddannede (27062007)
Initiativer til synliggørelse af AMU systemet overfor medarbejdere, chefer/ledere og udstikkere, og initiativer til håndtering af barrierer omkring anvendelsen af AMU. Initiativer til synliggørelse af
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereSkabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Læs mereHANDLINGSPLAN 2016 RETTEN I NÆSTVED
Fokusområde Forandring Indsats HANDLINGSPLAN 2016 RETTEN I NÆSTVED Resultatmål Procesmål Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Digitaliseringen
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Faster Andelskasse Højevej 18 Astrup 6900 Skjern Tlf
Skema til redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Faster Andelskasse Højevej 18 Astrup 6900 Skjern Tlf. 9648 7000 www.faster.dk 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Faster Andelskasse
Læs mereAftale om fornyelse af samarbejdet mellem Danske Regioner og Sundhed Danmark vedr. det udvidede frie sygehusvalg og ret til hurtig udredning
25-06-2019 EMN-2017-04947 1288514 Aftale om fornyelse af samarbejdet mellem Danske Regioner og Sundhed Danmark vedr. det udvidede frie sygehusvalg og ret til hurtig udredning De nuværende aftaler om det
Læs mereMedlemsstrategi. Carsten Bøgh Pedersen, næstformand
Medlemsstrategi Carsten Bøgh Pedersen, næstformand 1 Hvorfor en medlemsstrategi? Bestyrelsen har påbegyndt arbejdet med en medlemsstrategi, for at sætte ambitionsniveau og mål for foreningens arbejde med
Læs mereVIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig?
VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os får du en uddannelse med ansvar og udfordringer og kommer til at prøve
Læs mereNy organisering af beredskabsområdet 15. september 2014. Beredskabsreformen På vej mod en ny organisering af beredskaberne
Ny organisering af beredskabsområdet 15. september 2014 Beredskabsreformen På vej mod en ny organisering af beredskaberne Krav og nye muligheder Beredskabsreformen stiller krav om større kommunale beredskabsenheder,
Læs mereYoung Talented Lawyers
Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 - Personlig Ledelse Onsdag den 18. torsdag den 19. november 2015 Formål med modul
Læs mereDet fremgår af kommunestrategien, at en af forudsætningerne for at nå denne vision, er en velfungerende kommune i økonomisk balance.
GLADSAXE KOMMUNE Økonomisk Sekretariat Økonomisk strategi NOTAT Dato: 8. april 2014 Af: ØKS Indledning Byrådets vision for Gladsaxe Kommune er at Gladsaxe Kommune skal medvirke til, at kommunens borgere
Læs mereVirksomhedsworkshop. Chefkonsulent Dia Wolffhechel Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. gennemføres af ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN
Virksomhedsworkshop Chefkonsulent Dia Wolffhechel Erhvervs- og Selskabsstyrelsen gennemføres af ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN Projektet er støttet af INTEGRATIONSMINISTERIET og REGION SYDDANMARK Opgaver
Læs mereUdkast til socialministerens talepapir ved samråd i AMU (spm. BK) den 24. juni 2010. Det talte ord gælder.
Arbejdsmarkedsudvalget 2009-10 AMU alm. del Svar på Spørgsmål 461 Offentligt Udkast til socialministerens talepapir ved samråd i AMU (spm. BK) den 24. juni 2010. Det talte ord gælder. Lad mig indlede med
Læs mereNedsættelse af et visionsudvalg for domstolsjurister
Domstolsstyrelsen Uddannelses- og udviklingssektionen St. Kongensgade 1-3 1264 København K. Tlf. 70 10 33 22 Fax 70 10 44 55 post@domstolsstyrelsen.dk CVR nr. 21-65-95-09 Sagsbeh. MAT 27. juni 2006 Nedsættelse
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereStrategiplan
UDKAST AF 10.02.2015 Strategiplan 2016-2019 Energi og Renovation Aalborg Forsyning, Renovation Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Aalborg Forsyning, Renovation Udgivelse: 10.02.2015 Sagsnr.: 2015-002830
Læs mereVedtægter for VikarBranchen i DI
Vedtægter for VikarBranchen i DI Foreningens navn er VikarBranchen. Foreningens hjemsted er København. Foreningens formål er, at fremme vikar- og rekrutteringsvirksomhed markedsforhold og medvirke til
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om statsamternes produktivitet og effektivitet. Marts 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om statsamternes produktivitet og effektivitet Marts 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om statsamternes produktivitet og
Læs mereCSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks af 22. november Januar 2017
Skema til redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks af 22. november 2013 Januar 2017 1 Indledning: På sit møde den 13. december 2016 har bestyrelsen drøftet Finansrådets ledelseskodeks. Anbefaling
Læs mereHvordan øger vi fokus på kvalitet fremfor pris? Rengøring og vinduespolering
Hvordan øger vi fokus på kvalitet fremfor pris? Rengøring og vinduespolering 2 / Rengøring og vinduespolering Indledning SBA målretter indsatsen for medlemsvirksomhederne via flere segmenter. Rengøring
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mere1 Strategi for Danmarks Domstole 2011. 2 Indsatser 2011
1 Strategi for Danmarks Domstole 2011 Danmarks Domstole har til opgave at udøve dømmende myndighed og løse hertil knyttede opgaver, herunder skifteret, fogedret, tinglysning og administration. Domstolsstyrelsen
Læs mereEtnicitet i advokatbranchen
Etnicitet i advokatbranchen Etniske kvinder stormer frem i advokatbranchen Danske Advokater har udarbejdet en særundersøgelse om diversiteten blandt jurister i Danmark. Der er undersøgt, ved hjælp af en
Læs merestrategi for nærdemokrati
strategi for nærdemokrati i Slagelse Kommune 2009 Slagelse Kommune Ledelsessekretariatet Rådhuspladsen 11, 4200 Slagelse Tlf. 58 57 36 00 slagelse@slagelse.dk Visionen brandmen.dk Slagelse Kommune vil
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mereSkabelon for standard for sagsbehandling
Skabelon for standard for sagsbehandling Standard for sagsbehandling vedrørende: Den tidlige indsats, herunder hvordan kommunen sikre, at skoler, dagtilbud m.v. foretager de nødvendige underretninger,
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereArbejdsmiljøpolitik. Dit arbejdsmiljø vores fælles politik
Arbejdsmiljøpolitik Dit arbejdsmiljø vores fælles politik Indhold Indledning 3 Baggrund 3 Målsætninger for arbejdsmiljøet 3 Ambitioner 3 Kendetegn 4 Arbejdsmiljøorganisationen 4 Arbejdsmiljø og kommunikation
Læs mereDialogbaseret styring
Dialogbaseret styring Indledning Furesø er kendetegnet ved aktive, kreative borgere og velfungerende stærke lokalsamfund. Den politiske styring afspejler en tradition og kultur i Furesø, der bygger på
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereretssikkerhed AdvokAtrådets program 2009
retssikkerhed Advokatrådets program 2009 BEHOV FOR ØGET RETSSIKKERHED Balancen mellem hensynet til at beskytte borgerne mod overgreb fra staten og hensynet til terrorbekæmpelse har ændret sig markant.
Læs mereGodkendt af Djøf Privats repræsentantskab den 22. marts Djøf Privats fokusområder
DJØF PRIVAT Godkendt af Djøf Privats repræsentantskab den 22. marts 2018 Djøf Privats fokusområder 2018-2020 Danmark oplever i disse år en markant vækst, og der er stor efterspørgsel efter akademisk arbejdskraft
Læs mereLederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter
Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters
Læs mereMålsætning vedrørende almen social ansvarlighed
Repræsentantskabet vedtog på mødet den 16. juni 2012 handlingsplanen for Boligkontorets Danmarks indsatsområder i det kommende år. Repræsentantskabet vedtog samtidig Målsætning vedrørende almen social
Læs mereAnalyse af tilbudslovens. annonceringspligt resumé
Analyse af tilbudslovens regler om annonceringspligt resumé 24. september 2009 UDBUDSRÅDET Resumé, konklusioner og anbefalinger Udbudsrådet traf på sit 1. møde den 28. januar 2009 beslutning om at iværksætte
Læs mereHandlingsplan for Vestre Landsret 2011.
Handlingsplan for Vestre Landsret. Denne handlingsplan indeholder en beskrivelse af de væsentligste initiativer, som landsretten vil iværksætte og/eller følge op på i. Den internt ansvarlige for den enkelte
Læs mereNotat. Bemærkninger fra Borgmesterens Afdeling til magistratsafdelingernes
Notat Til: Magistraten Den 16. oktober 2012 Bemærkninger fra Borgmesterens Afdeling til magistratsafdelingernes høringssvar til indstilling vedr. udmøntning af den statslige medfinansiering 2012 2015 til
Læs mereKANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1
KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1 1. Formål og baggrund Fredensborg Kommunes kanalstrategi er en tværgående strategi, der angiver målsætninger for, hvilke kanaler 1 vi benytter og hvordan vi
Læs mereRetsudvalget REU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 200 Offentligt
Retsudvalget 2017-18 REU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 200 Offentligt Spørgsmål nr. 200 (Alm. del) fra Folketingets Retsudvalg: Ministeren bedes kommentere materialet fra de to deputationer den 23.
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN 2019-2021 2 3 DET ARBEJDER VI FOR er en fælles stemme for de 100.000 danskere, der oplever problemer i deres hverdag efter en ulykke. Vores medlemmer er kommet
Læs mereEt stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet
Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015
Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015 Sagsnummer: 480-2011-10070 Dokumentnummer: 480-2011-163055 Afdeling: Borgmesterkontoret Udarbejdet af: Gunner Andersen 1 Indhold 2 Indledning
Læs mereProgrambeskrivelse. 7.2 Øget sikkerhed og implementering af EU's databeskyttelsesforordning. 1. Formål og baggrund. August 2016
Programbeskrivelse 7.2 Øget sikkerhed og implementering af EU's databeskyttelsesforordning 1. Formål og baggrund Afhængigheden af digitale løsninger vokser, og udfordringerne med at fastholde et acceptabelt
Læs mereØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret 2016:
Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion Ansvarligt udvalg Økonomiudvalget Sammendrag Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret : Det
Læs mereSAMARBEJDS- OG ADMINISTRATIONSSAFTALE
Mellem undertegnede Danske Advokater H. C. Andersens Boulevard 45 1553 København V og medundertegnede Procedureadvokater H. C. Andersens Boulevard 45 1553 København V er indgået nedenstående: SAMARBEJDS-
Læs mereVedtægter for VikarBranchen i DI
Vedtægter for VikarBranchen i DI Foreningens navn er VikarBranchen. Foreningens hjemsted er København. Foreningens formål er at fremme vikar- og rekrutteringsvirksomheders markedsforhold og medvirke til,
Læs merePolitik for Nærdemokrati
Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...
Læs mereMål for fælleskommunal indkøbsstrategi
Mål for fælleskommunal indkøbsstrategi Den 4. februar 2008 Indledning og resumé af mål Der er disse år fokus på mulighederne for at effektivisere offentlige indkøb i både stat, regioner og kommuner. Det
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Version 1.0 Indhold 1. Baggrund og resume... 3 2. Forretningsmæssige målsætninger... 5 3. Vision, pejlemærker, principper og målsætninger... 5 3.1 Vision...
Læs mereSTRATEGIENS SAMMENHÆNG
Godkendt af kommunalbestyrelsen den. 18.april 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 Modernisering og effektivisering af den kommunale service 3 2. STRATEGIENS SAMMENHÆNG 4 3. STRATEGISKE INDSATSER
Læs mereIndstilling. Til Byrådet via Magistraten. Den 12. oktober 2012
Indstilling Til Byrådet via Magistraten Den 12. oktober 2012 Udmøntning af den statslige medfinansiering 2012 2015 til lederuddannelse og ledelsesudvikling 1. Resume Med henblik på at styrke ledernes kompetenceudvikling
Læs mere