SBHs repræsentantskabsmøde og konference

Transkript

1 SBHs repræsentantskabsmøde og konference 18/ V. Joachim Meier, Cand. psych, Cand. public Clavis Erhverspsykologi

2 Dagsorden Hvor er magten blevet af? Et blik på samtidens organisation Hvad er magt? den traditionelle vs. den moderne magt Eksempler på moderne magt i arbejdslivet Kritiske konsekvenser af den moderne magt Hvad er alternativet til den moderne magt?

3 Samtidens organisation Er magten forsvundet? Arbejdets organisering: - Flade netværksorganisationer, projektledelse og -organisering, selvledelse, medarbejderindflydelse, uddelegering af ansvar (Yukl, 2006). Relationer: - Uformelle, venskabelige, personlige, følsomhedens etik (Bovbjerg, 2001) Emotionel kapitalisme (Illouz, 2007). Fra gøren til væren Ledelsesteknologier: - Coachingsamtaler, MUS, dialogisk ledelse, anerkendende ledelse, personlighedsudviklende kurser etc. (Brinkmann, 2014).

4 Lederen historisk betragtet - Fra tyran til terapeut? Lederen som tyran: - Anvender rå magt for at få mennesker til at adlyde, fx trusler og sanktioner som de magtmæssige værktøjer (Sennett, 2006). - Anvender primær formel magt (Fogsgaard & Elmholdt, 2014). Lederen som autoritet: - Ansatte følger autoriteten af respekt og/eller beundring, man stoler på lederen og den institution, som denne repræsenterer. - Anvender primær personlig magt (Fogsgaard & Elmholdt, 2014). - Autoriteten tager ansvar for sin magt (Sennett, 2006).

5 Lederen historisk betragtet - Fra tyran til terapeut? Magt uden autoritet lederen som terapeut: - Ansvaret forskydes til de ansatte, som selv skal være ansvarlige, autonome og selvstyrende. - Ansatte formulerer selv deres personlige mål (commitment) - Lederen tager ikke ansvar for sin magt, men bruger den indirekte - Lederen som terapeut som samtidens idealtype (Sennett 2006 i Brinkmann, 2014).

6 Hvad er MAGT? Refleksion

7 Hvad er magt? den traditionelle optik A får B til at gøre noget som B ellers ikke ville have gjort (Dahl, 1957) A udøver magt over B, når A påvirker B på en måde, der går mod B s interesser (Lukes, 1974: 27) Magt er noget, der kan besiddes og erobres (Monocentrisk forståelse). Kan betegnes som traditionel magt eller rolle-autoritet Magt forstås som noget, der er knyttet til bestemte roller fx kongen, lederen, lægen, politimanden

8 Den traditionelle magts kendetegn Den formelle magt er, i kraft af at være knyttet til en bestemt rolle eller funktion. synlig for enhver. Hvem bestemmer? Stjernerne på skulderen Magtudøvelsen vil derfor også ofte være synlig tvang, straf, belønning, hyre og fyre etc. Magten forstås som undertrykkende, repressiv, frihedsindskrænkende, hæmmende etc.

9 Men der er sket noget med magten

10 En ny magtform? Det, der får magt til at fungere, det, der gør den acceptabel, er simpelthen den kendsgerning, at den ikke kun tynger os som en kraft, der siger nej; den bevæger sig også og producerer ting, den indicerer nydelser, former viden, producerer diskurser. Den må ses som et produktivt netværk, der løber gennem hele den sociale krop, meget mere end en negativ instans, hvis funktion er undertrykkelse (Foucault, 1980: 120).

11 Moderne magt Repræsenteret ved Michel Foucault ( ) Centrale spørgsmål i Foucaults forskning: - Hvilke nye kontrol- og magtformer muliggøres i de moderne demokratiske samfund? - Hvordan har mennesker tænkt, talt og handlet til forskellige tider? (magt-diskurser)

12 Panoptikon den moderne magts fremkomst Panoptikon!

13 Hvad er moderne magt? En ny moderne (post-feudal) magtform, der erstatter konge- og traditionel magt Magt er ikke noget, man kan eje, udøve eller erobre (jf. traditionel magt) Magt er ikke noget, nogen har. Det er nærmere magten, der har os. Magt handler om den sociale accept af, at nogle ideer, argumenter og antagelser dvs. diskurser der anerkendes som alment gældende og naturlige i en specifik historisk og kulturel kontekst (Foucault 1982).

14 Den moderne magts kendetegn Den moderne magt er en skjult magtform derfor svær at kende 1) Magten er ikke en substans, men en relation 2) Magten er forbundet til sandhed og viden 3) Magten er ikke undertrykkende, men produktiv (skaber subjekter) 4) Magten virker ikke imod menneskets interesser, men igennem dem (Efter Meier, 2015)

15 Magt og Menneske Mennesket/subjektet forstås som en effekt af magten (Foucault, 1977) (Efter Meier, 2015)

16 Hvordan identificere den moderne magt? For at analysere den skjulte magt, må man synliggøre det selvfølgelige og det skjulte: - Sproget og fortællingens magt hvad tales der om, hvad tales der ikke om? - Viden og sandhed: Hvilken viden og hvilke sandheder godtages i en given kulturel praksis? - Materialitet: arkitektur, rum, indretning etc.

17 Refleksion Hvordan forstår I den moderne magt? Hvor ser I denne magtform i samfund og arbejdsliv?

18 Kontinuum over magtens synlighed i det organisatoriske liv Synlig Usynlig TRADITIONEL MAGT Autoritet Ordre Hierarki suverænitet Straf/belønning Ydre kontrol Repressiv Overordnet/ underordnet MODERNE MAGT Anerkendende ledelse Terapi MUS Coaching Team Personlighedstests Netværk Udviklingskurser Indre kontrol Produktiv Flad struktur

19 Eksempel 1 - Coaching Forudsætter et autonomt individ med indre potentialer, der kan realiseres og udvikles. Gennem bestemte spørgsmål konstrueres medarbejderen som et menneske med mål, ønsker og visioner for sit arbejdsliv ønsker der gerne skal falde sammen med organisationens Dette ses også i MUS-samtaler, hvor selve præmissen er udvikling. Medarbejdernes formulerede mål fungerer mere forpligtende og bindende, end hvis det havde været en ordre. (commitment) 1/3 2011

20 Eksempel 2 Selvledelse Ledelsesform, hvor organisationen, ved at give frihed til den enkelte medarbejder, opnår en større adgang til medarbejderens selv, med henblik på at anvende selvet i organisationens værdiskabelse. Selvledelse medfører, at medarbejderen gennem øget frihed og ansvar, opnår større indflydelse på eget arbejde Selvledelse betragtes som en humanistisk ledelsesstrategi, der frisætter medarbejderen Moderne Magt: fra ydre til indre kontrol

21 Eksempel 3 Anerkendende ledelse Nickelsen (2011) feltstudie på hospice: - Anerkendende og ressourcefokuseret ledelsesstil resulterer i, at en række reaktioner, udsagn og oplevelser erklæres problemforhippet (ibid.: 79). - Tilsidesættelsen af det, der erfares som problematisk, producerer en organisatorisk skygge - det negative forsvinder ikke, men tager andre former. - Enhver kritik af AI imødegås med svaret: I dette tilfælde er AI ikke implementeret tilstrækkeligt (ibid.: 78). Moderne magt: kritik marginaliseres

22 Eksempel 4 Personlighedstests Fx NEO-PI-R, Fem-Faktor modellen (Costa & McCrae, 2004). Modellens udgangspunkt er, at personligheden kan beskrives i kraft af fem grundlæggende og stabile personlighedstræk, som er empirisk validerede (ibid.). Individet bindes til sandheder om sig selv. Moderne magt: personlighedstest/typetest mv. er Ikke blot beskrivende, men foreskrivende

23 Kritiske konsekvenser Uigennemsigtighed styring til selvstyring (Foucault, 1982; Rose, 1996) Individualisering og skyld: de mål og ønsker, som medarbejderen inviteres til selv at formulere, er denne forpligtet på i radikal forstand (Sennett, 2006) Fra ydre til indre arbejdsgiver den moderne medarbejder har aldrig fri Fra neurose og fortrængning til stress og depression Fra jeg vil for meget til jeg når aldrig nok (Brinkmann, 2010). Personlighedens nedsmeltning i den fleksible kapitalisme (Sennett, 1998)

24 Alternativer til den moderne magt? Skal vi vende tilbage til den traditionelle magt? Skal vi stræbe efter mere frihed og insistere på, at vi kan komme ud over den skjulte magt? Skal vi stræbe efter et både-og: Samtidens organisation, medarbejdere og ledelse har behov for både den hårde og bløde magt lederen skal gå foran OG holde sig i baggrunden, være hård OG blød, Udfordrende OG støttende (Paradoksledelse) Andre alternativer???

25 Refleksion Hvad har I særligt hæftet jer ved? Hvilke temaer og spørgsmål trænger sig på?