Frivilligpolitik Organisation for Voksne Udviklingshæmmede Version 1

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Frivilligpolitik Organisation for Voksne Udviklingshæmmede Version 1"

Transkript

1 BALLERUP KOMMUNE Frivilligpolitik Organisation for Voksne Udviklingshæmmede Version P A R K V E J 1 0, 2750 B A L L E R U P

2 Indhold 1. INDLEDNING Værdier i hverdagen Om denne frivilligpolitik ORGANISATION OG LEDELSE Koordinator Kontaktperson(er) på de enkelte bosteder + Torvevej Organisering ml. koordinator, kontaktperson og frivillige Forankring af den frivillige indsats på de respektive botilbud/torvevej Praktiske foranstaltninger ROLLEFORDELING MELLEM FRIVILLIGE OG FAG PROFESSIONELLE Forventninger til de frivillige Forventninger til medarbejderne Grænsedragning mellem frivillige opgaver og fag professionelle opgaver Hvordan tydeliggøres det, hvem der er frivillig Pårørende som frivillige INTRODUKTION AF FRIVILLIGE Ansøgningsskema og samtale Introduktion, oplæring og opfølgning Hvad vi kan tilbyde de frivillige OPGAVER Opgavebeskrivelser TAVSHEDSPLIGT, FORSIKRING OG ØVRIGE FORMELLE FORHOLD Tavshedspligt Videregivelse af oplysning Forsikring Refusion af udgifter

3 1. INDLEDNING Denne frivillig politik er resultatet af en arbejdsproces i Organisation for voksne udviklingshæmmede, der blev påbegyndt i efteråret På to organisationsdage i oktober 2012 blev medarbejderne første gang præsenteret for ambitionen om at inddrage frivillige i Organisationen, og der blev afholdt en workshop med udgangspunkt i medarbejdernes umiddelbare tanker om muligheder og udfordringer. Efterfølgende blev der etableret en arbejdsgruppe med repræsentanter fra hvert af de tre botilbud samt aflastningstilbuddet. Arbejdsgruppen fik som første opgave, at inddrage borgerne i processen og præsentere konceptet om frivillige samt afdække borgernes ønsker til opgaver, som de frivillige kunne løfte. Efterfølgende blev de pårørende inddraget i processen og med arbejdsgruppen som omdrejningspunkt, er der samlet op på input fra borgere, pårørende og øvrige medarbejdere. Målet om at ville inddrage frivillige kræfter i Organisation for voksne udviklingshæmmede skriver sig ind i en større samfundstendens, hvor det frivillige sociale engagement i stigende grad tænkes ind i den kommunale opgaveløsning. Således også i Ballerup, hvor der i kommunens overordnede frivillighedspolitik hedder at: Det er vores vision, at det frivillige arbejde fortsat vil blomstre og finde nye forgreninger i vores kommune - og at samarbejdet mellem det offentlige og de frivillige kræfter fortsat udbygges og opleves som velfungerende. I organisation for voksne udviklingshæmmede ønsker vi, at de frivillige skal være flødeskummet 1 i hverdagen. Vi tror på, at frivillige kan tilføre energi og ekstra ressourcer til organisationen og derigennem skabe værdi og øget livskvalitet for både borgere og medarbejdere. Det skal understreges, at frivillige på ingen måde skal erstatte de fag professionelle eller indgå i normeringen i Organisationen. Vi skal som organisation ikke være afhængig af frivillige kræfter for at få hverdagen til at hænge sammen, men vi vil gerne være afhængige af det ekstra indhold frivillige kan skabe i hverdagen, og de gode oplevelser vi forventer at få sammen. 1.1 Værdier i hverdagen Vi er en organisation, der har høje faglige ambitioner, og ambitioner om at skabe indholdsrige rammer for borgernes liv. I vores daglige arbejde tager vi udgangspunkt i Ballerup kommunes overordnede værdier i mødet med borgerne; Værdighed, Tolerance og Ansvarlighed. Frivillige skal tale til hjertet og til maven. Medarbejdercitat. 1 Formulering lånt fra Projekt kommunen og Civilsamfundet, Lundgaard Konsulenterne

4 Vores vision er at give den enkelte borger muligheder for at skabe eget liv, og med udgangspunkt i denne vision samt kommunens overordnede værdier, har Organisationen et fagligt fokus på at udvikle borgernes medborgerskab, og vi arbejder målrettet på at styrke borgernes med- og selvbestemmelse. Inddragelse af frivillige i Organisationen tjener derfor et dobbelt formål. I et medborgerskabsperspektiv kommer frivillige med ressourcer og erfaringer fra deres levede liv, og vi vil gerne skabe et rum for frivillighed, hvor de frivillige og borgerne kan møde hinanden som medmennesker. Vores fokus på med og selvbestemmelse fordrer også, at vi har mulighed for at realisere nogle af de ønsker, borgerne kommer med. Frivillige kan således tilbyde de ekstra hænder, der gør en særlig udflugt mulig, at der bliver skabt tid til fordybelse i en aktivitet eller et særligt arrangement i weekenden kort sagt: tilbyde borgerne oplevelser, underholdning og afveksling i hverdagen, der svarer til deres ønsker. 1.2 Om denne frivilligpolitik Frivilligpolitikken er et arbejdsredskab, der gennemgår organisationens overvejelser og holdninger til forskellige faglige, juridiske, kommunikative og praktiske forhold, der har indflydelse på samarbejdet mellem Organisationen og de frivillige. Politikken er en version 1, idet den er skrevet på et tidspunkt i processen, hvor Organisationen endnu ikke er begyndt at rekruttere endsige organisere frivillige. Politikken er således et redskab til at kvalificere den videre proces, og er samtidig et åbent dokument, der kan revideres i takt med at Organisationen høster flere erfaringer. Dertil kommer, at en overordnet politik nødvendigvis ikke kan rumme alle muligheder og problematikker i en proces/et projekt under udvikling. Derfor må udfordringer også drøftes løbende, ligesom det fremadrettet bliver ledelsens opgave at initiere disse drøftelser, tage konflikter og markere retning. 4

5 2. ORGANISATION OG LEDELSE Det er vores mål, at de frivillige opnår en stærk tilknytning til Organisationen, medarbejderne og borgerne, hvor de både oplever at give noget af sig selv, og samtidig få noget igen, gennem vores værdsættelse og stoltheden ved at berige andre menneskers liv. For at dette kan opnås, må vi sikre, at den frivillige indsats bliver velorganiseret og velforankret i Organisationen. 2.1 Koordinator Det overordnede ansvar for organiseringen og koordineringen af frivillige i Organisation for voksne udviklingshæmmede, ligger hos den øverste ledelse i organisationen. Det betyder, at ledelsen er ansvarlig for at besætte funktionen som frivilligkoordinator. De opgaver, der tilhører koordinatoren, er følgende: Rekruttering og kvalificering af frivillige herunder afholde indledende samtaler med mulige frivillige. Introduktion af nye frivillige. Koordinering og løbende planlægning i samarbejde med medarbejdere og de frivillige. Overordnet kontakt og information til de frivillige. Pleje af de frivillige (sparring, motivation, fastholdelse, udvikling). Sikre samarbejdet i forhold til det øvrige personale. Konfliktmægler udrede eventuelle konflikter mellem frivillige og medarbejder(e) som ikke kan løses lokalt. Medvirke til synliggørelse af den frivillige indsats. Frivilligkoordinatorens vigtigste rolle og opgave er at kunne skabe engagement igennem opbygning af en fælles platform for frivilligidentitet og integration med resten af medarbejdergruppen Kontaktperson(er) på de enkelte bosteder + Torvevej Udover koordinatoren, der har det overordnede organisatoriske og ledelsesmæssige ansvar, er der på hvert botilbud samt aflastningstilbuddet en/flere kontaktperson(er). Opgaverne for kontaktpersonen(erne) er følgende: Have den umiddelbare kontakt til de frivillige, der er tilknyttet bostedet/aflastningstilbuddet. Sørge for at introducere den frivillige til resten af medarbejderne og introducere til hverdagen på bostedet/aflastningstilbuddet. Planlægning af aktiviteter sammen med de frivillige Sørge for at den frivillige har det godt, og være til rådighed for hus-nære spørgsmål. Ansvarlig for at træde til og løse eventuelle mindre konflikter (før koordinatoren bliver inddraget). 2 Citat fra Nordisk frivilligprojekt - Frivillig på hospice, Hospice Forum Danmark, Håndbog, juni

6 2.4 Organisering ml. koordinator, kontaktperson og frivillige Frivillige i de enkelte huse/torvevej indgår i et team med kontaktpersonen(erne), og her aftaler de frivillige indbyrdes, hvem der står for hvilke aktiviteter. Én af de frivillige koordinerer i forhold til mødeplaner og information og har den løbende kontakt med kontaktpersonen i huset og (om nødvendigt) med koordinatoren af den frivillige indsats. Derudover er samarbejdet med de frivillige et punkt, der skal indgå på personalemøder minimum hver 3. måned. På disse møder skal koordinatoren være til stede. Dette for at sikre, at medarbejderne i fællesskab kan diskutere samarbejdet, og for at koordinatoren løbende får informationer om samarbejdet med de frivillige og indsigt i eventuelle udfordringer på de enkelte botilbud/torvevej. Koordinatoren afholder i forlængelse af sin deltagelse på personalemøderne også møder med alle frivillige minimum to gange om året. Disse møder kan have form af fællesmøder eller individuelle møder med de frivillige. Hvis de frivillige ønsker det, kan koordinator også facilitere et netværk mellem de frivillige på tværs af botilbuddene, hvor de kan udveksle erfaring og sparre med hinanden. To gange om året afholdes der et fællesmøde for alle frivillige med koordinatoren og kontaktpersonerne, hvor de store linjer for det frivillige arbejde lægges. Udover disse fastlagte møder har de frivillige altid mulighed for at henvende sig til koordinatoren. 2.5 Forankring af den frivillige indsats på de respektive botilbud/torvevej Som beskrevet ovenfor er organiseringen af de frivillige forankret hos en koordinator og kontaktpersoner i botilbuddene/torvevej, men i det daglige samarbejde påhviler der alle medarbejdere et ansvar for at skabe et inkluderende og trygt miljø for de frivillige. Som udgangspunkt bliver de frivillige tilknyttet et bestemt botilbud, således at der opnås et tilhørsforhold, og der kan opbygges relationer til borgere såvel som medarbejdere. Under den første samtale med en potentiel frivillig spørges ind til interesser, ønsker i forhold til lokalitet etc., og herudfra søges at matche den frivillige med det mest oplagte botilbud. De forskellige aktiviteter som frivillige kan blive tilknyttet arrangeres således også på de enkelte bosteder/torvevej. Aktiviteterne foreslås i første omgang af medarbejdere og borgere i de enkelte huse, men de frivillige er også velkomne til at komme med idéer ud fra deres kompetencer og interesser. De/den frivillige inviteres til at deltage i fælles sociale arrangementer på det botilbud/torvevej, vedkommende er tilknyttet. 2.6 Praktiske foranstaltninger Hvis den frivillige bliver forhindret i at deltage i en planlagt aktivitet meldes afbud via den fælles mail i de enkelte huse. 6

7 3. ROLLEFORDELING MELLEM FRIVILLIGE OG FAG PROFESSIONELLE Som det fremgår af indledningen til denne frivilligpolitik, ønsker Organisationen at inddrage frivillige fordi vi tror på, at frivillige kan bringe værdi ind i Organisationen. Der er selvfølgelig afgørende forskel på at være medarbejder og frivillig og disse forskelle skal respekteres dog uden at overdrives. Derfor er der i Organisationen en række forventninger til henholdsvis medarbejdere og frivillige. 3.1 Forventninger til de frivillige Først og fremmest er forventningen at den frivillige har lyst til at bruge nogle timer af sin tid til at gøre en forskel og glæde andre. Øvrige krav til frivillige er: Respekt for at du træder ind i borgernes hjem i udgangspunktet er man kun frivillig på fællesarealerne, og kommer kun i en lejlighed, hvis borgeren inviterer/har inviteret. Respekt for medarbejdernes faglighed og for de rutiner og arbejdsgange der er på de enkelte botilbud. Nysgerrighed og godt humør. Lysten til at lære om målgruppen. At den frivillige har mulighed for at engagere sig i Organisationen i minimum 6 måneder. 3.2 Forventninger til medarbejderne Eftersom frivillige fremover vil være en fast bestanddel af Organisationen, ligger der selvfølgelig en forventning til medarbejderne om, at de vil være imødekommende og indgå i et konstruktivt samarbejde med de frivillige. Ligesom de frivillige skal respektere medarbejdernes faglighed, skal medarbejderne også respektere, at de frivillige får mulighed for at yde en indsats, der er forskellig fra de opgaver medarbejderne har, og at der skal være plads til initiativer fra de frivilliges side. For at de frivillige kan opleve sig som ligeværdige samarbejdspartnere, kræver det, at medarbejderne skaber åbenhed om deres daglige praksis, og at de taler med de frivillige om, hvorfor vi gør, som vi gør. En sådan åbenhed er ikke kun gavnlig for samarbejdet mellem medarbejdere og frivillige, men kan også udfordre rutiner og vanetænkning, og derigennem åbne for nye vinkler og refleksion over den faglige praksis. 3.3 Grænsedragning mellem frivillige opgaver og fag professionelle opgaver Som fremhævet i indledningen skal frivillige tilføre noget ekstra til Organisationen. Medarbejderne i Organisation for voksne udviklingshæmmede er forpligtigede til at varetage alle opgaver omkring den enkelte borger. Det vil sige alle de forhold borgeren har ret til, vil blive leveret af medarbejderne. Frivillige skal således ikke være en del af normeringen, og de frivillige kan ikke varetage opgaver, der relaterer sig til besluttede pædagogiske mål for den enkelte borger. Opgaver vedrørende 7

8 personlig pleje er heller ikke opgaver, der kan varetages af frivillige. Det frivillige bidrag relaterer sig til forskellige aktiviteter og opgaver af praktisk art, der ikke relaterer sig direkte til det pædagogiske arbejde i Organisationen. Forskellen mellem en pædagogisk opgave og en praktisk frivillig opgave: I processen med at skelne mellem opgaver, der er forbeholdt medarbejder, og opgaver, som frivillige kan påtage sig, dukkede følgende spørgsmål op: Kan de frivillige varetage praktiske opgaver såsom at vaske tøj, og i så fald, kan det være en frivillig opgave, at instruere borgere i, hvordan de selv vasker deres tøj? De frivillige i Organisationen er velkomne til at påtage sig opgaver af praktisk karakter, der kan frigive medarbejder ressourcer til borger-nær kontakt, såsom at vaske tøj og den frivillige må også gerne udføre en sådan opgave sammen med en eller flere borger. Undtagelsen fra sådan en opgave er, når der for den enkelte borger er fastsat et pædagogisk mål, som omhandler, at borgeren skal lære at vaske sit eget tøj. Her er der tale om en pædagogisk opgave, der skal tilrettelægges af en fag professionel. Der kan dog opstå tilfælde, hvor grænsen mellem hvad der kan indgå som en frivillig opgave ikke er tydelig. I sådanne tilfælde er det frivilligkoordinatorens opgave i samarbejde med den øvrige ledelse og medarbejdere at finde frem til, hvor grænserne skal trækkes. 3.4 Hvordan tydeliggøres det, hvem der er frivillig De frivillige skal bære navneskilt med tydelig anmærkning af, at de er frivillige. 3.5 Pårørende som frivillige Pårørende, der ønsker at give et frivilligt bidrag under rammerne af denne politik, er velkomne, men skal virke under lige vilkår med de øvrige frivillige. Af hensyn til at opretholde en skelnen mellem at være frivillig og at være pårørende er der dog den undtagelse, at en pårørende ikke kan være frivillig på det bosted, hvor vedkommendes egen pårørende bor. Aflastningstilbuddet Torvevej undtages fra denne bestemmelse. Uagtet denne politik er de pårørende som altid velkomne til at engagere sig i forhold til et bosted, som netop pårørende. Som pårørende er man også velkommen til at give en hjælpende hånd, fx ved en sommerfest arrangeret af frivillige, under forudsætning af, at de frivilliges ejerskab til arrangementet respekteres. 8

9 4. INTRODUKTION AF FRIVILLIGE I dette afsnit beskrives kort, hvilke grundelementer og redskaber Organisationen skal arbejde med, således af de frivillige, der engagerer sig i Organisationen, oplever, at de bliver kvalificeret klædt på, føler sig værdsat og bliver en del af et fællesskab. 4.1 Ansøgningsskema og samtale For at komme i betragtning som frivillig i Organisation for voksne udviklingshæmmede er det en forudsætning at udfylde et ansøgningsskema og deltage i en samtale med frivillig-koordinatoren. Ansøgningsskemaet sikrer, at den frivillige har gjort sig nogle overvejelser om målgruppen og betydningen af at være frivillig på et botilbud for voksne udviklingshæmmede. Ansøgningsskemaet skal også ses som en hjælp til den potentielle frivillige, idet skemaet giver mulighed for at forberede sig til samtalen med koordinatoren. 4.2 Introduktion, oplæring og opfølgning For at klæde de frivillige på og før de frivillige kan påbegynde aktiviteter ude i de enkelte huse, skal de gennemgå et kort introduktionskursus. På kurset bliver de præsenteret for organisationen, målgruppen, de værdier vi arbejder efter etc., og de/den frivillige skal have mulighed for at besøge bostederne og Torvevej. Efter 3 måneder indkalder koordinatoren den frivillige til en opfølgningssamtale. 4.3 Hvad vi kan tilbyde de frivillige Vi ønsker at være en Organisation, hvor frivillige føler sig velkomne og værdsat. Vi skal i fællesskab skabe nogle rum for den frivillige indsats, hvor der både er plads til Organisationens behov, og hvor den frivillige får plads til at tage initiativer og have ansvar for egne opgaver. I den tid, de frivillige er engageret hos Organisation for voksne udviklingshæmmede, vil de blive tilbudt løbende sparring, og et frivilligbevis/anbefaling når de forlader os igen. 9

10 5. OPGAVER 5.1 Opgavebeskrivelser Den frivillige indsats i Organisation for voksne udviklingshæmmede er koncentreret om aktiviteter i de enkelte huse og eventuelt på tværs af husene. Frivillige vil ikke kunne være alene med en borger på aktiviteter ud af huset. Eksemplerne i boksen til højre er ikke en udtømmende liste. De frivilliges egne forslag og idéer er meget velkomne. To parametre er dog vigtige i forhold til målgruppen: 1) aktiviteterne skal være konkrete, således at, 2) borgerne på forhånd kan få at vide, hvad der skal ske. Eksempler på frivilligopgaver: Hjælp til at arrangere og afholde fester og arrangementer i husene. Praktisk hjælp i husene. Arrangere rammer for hygge i fællesrummet, fx: o Højtlæsning. o Strikkeklub. o Brætspil eller Wii. Hjælp til udsmykning i forbindelse med højtider/årstider. Weekendaktiviteter: o Arrangere brunch. o Arrangere lørdagsmiddag. o Bage. 6. TAVSHEDSPLIGT, FORSIKRING OG ØVRIGE FORMELLE FORHOLD 6.1 Tavshedspligt Vi ønsker, at forholdet mellem den frivillige, borgerne og medarbejderne skal bygge på tillid og gensidig respekt, og derfor har frivillige i Organisation for voksne udviklingshæmmede selvsagt tavshedspligt i forhold til det, de oplever og hører i relation til borgerne. Ud over den generelle tavshedspligt, skal den frivillige indgå en udvidet tavshedsforpligtelse, der præciserer retningslinjerne på dette område for frivillige i Organisation for voksne udviklingshæmmede. 6.2 Videregivelse af oplysning Som medarbejder i Organisation for voksne udviklingshæmmede må man ikke videregive fortrolige og private oplysninger om borgerne til de frivillige. I tilfælde, hvor det kan være forbehold, som skal tages i forhold til specifikke borgere, er det medarbejderens opgave, at tage disse forholdsregler på de frivilliges vegne. 6.3 Forsikring Som udgangspunkt er frivillige forsikret af deres egen ulykkes-forsikring. Om den frivillige er dækket af lov om sikring mod følger af arbejdsskader beror på 10

11 arbejdsskadestyrelsens konkrete vurdering og om der skønnes, at den frivillige hjælper udfører et selvstændigt arbejde af væsentligt nytte Refusion af udgifter Som udgangspunkt skal frivillige ikke gøre udlæg på Organisationens vegne. I stedet kan de frivillige få et udlæg fra organisationen, der afregnes med kvitteringer. 3 Jf. notat fra Arbejdsskadestyrelsen den 22. Marts 2001 til Kommunernes arbejdsskadeforsikring A/S 11

VÆR MED. Spilleregler. for samarbejdet mellem frivillige og professionelle i Sociale Forhold og Beskæftigelse

VÆR MED. Spilleregler. for samarbejdet mellem frivillige og professionelle i Sociale Forhold og Beskæftigelse Spilleregler for samarbejdet mellem frivillige og professionelle i Sociale Forhold og Beskæftigelse VÆR MED bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse Spilleregler 1. Skab klare rammer 1.1 Ansatte

Læs mere

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige

Læs mere

Håndbog til samarbejde med frivillige

Håndbog til samarbejde med frivillige Håndbog til samarbejde med frivillige Indledning Denne håndbog er målrettet såvel ledere/medarbejdere som frivillige i Faxe Kommune og er en hjælp til at sikre et frugtbart samarbejde med frivillige til

Læs mere

Spilleregler for samarbejdet mellem Gladsaxe Kommune og de frivillige

Spilleregler for samarbejdet mellem Gladsaxe Kommune og de frivillige GLADSAXE KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Analyse og Udvikling Den 24. januar 2013 Svend Bayer Spilleregler for samarbejdet mellem Gladsaxe Kommune og de frivillige Gladsaxe Kommunes spilleregler

Læs mere

Samarbejdsaftale mellem frivillige og ansatte på Ældrecenter Dalvangen

Samarbejdsaftale mellem frivillige og ansatte på Ældrecenter Dalvangen Samarbejdsaftale mellem frivillige og ansatte på Ældrecenter Dalvangen Ældrecenter Dalvangens frivilligpolitik er et sæt spilleregler for samarbejdet mellem frivillige og de ansatte på Ældrecenter Dalvangen.

Læs mere

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige

Læs mere

Vejledning om samarbejde med frivillige

Vejledning om samarbejde med frivillige Vejledning om samarbejde med frivillige 1) Klare rammer for samarbejdet med frivillige i Specialsektoren I Specialsektoren ønsker vi at skabe et trygt og godt samarbejde mellem frivillige, medarbejdere

Læs mere

Frivillighed i Odense Bibliotekerne- en model

Frivillighed i Odense Bibliotekerne- en model Frivillighed i Odense Bibliotekerne- en model 02-01-2017 Odense Bibliotekerne Kamilla Geisler 0 Indhold 1. Indledning... 2 2. Organisering og fordeling af ansvar i arbejdet med frivillige.... 3 3. Interne

Læs mere

Forsidebillede: Andreas Bro

Forsidebillede: Andreas Bro Forsidebillede: Andreas Bro Forord Værdighed er vigtig for alle mennesker i alle aldre. Denne politiks formål er at sætte rammer for, hvordan Egedal Kommune kan støtte sine borgere i at opnå eller fastholde

Læs mere

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige

Læs mere

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende

Læs mere

HÅNDBOG FOR LOKALGRUPPER I ERHVERVSGUIDERNE

HÅNDBOG FOR LOKALGRUPPER I ERHVERVSGUIDERNE HÅNDBOG FOR LOKALGRUPPER I ERHVERVSGUIDERNE 1 INDLEDNING Dette er en håndbog for lokalgrupper i Erhvervsguiderne. Du kan læse mere om initiativet på www.erhvervsguiderne.dk. Håndbogen indeholder råd og

Læs mere

Frivilligstrategi. Center for Voksne med Autisme og ADHD Maj 2013

Frivilligstrategi. Center for Voksne med Autisme og ADHD Maj 2013 Frivilligstrategi Center for Voksne med Autisme og ADHD Maj 2013 Frivillighed i Center for Voksne med Autisme og ADHD I overensstemmelse med virksomhedsplanen for Sociale Forhold og Beskæftigelse ønsker

Læs mere

spilleregler for samarbejdet mellem frivillige og ansatte version 01 / august 2014

spilleregler for samarbejdet mellem frivillige og ansatte version 01 / august 2014 spilleregler for samarbejdet mellem frivillige og ansatte version 01 / august 2014 Intro: FORMÅLET MED SPILLEREGLER Formålet med spillereglerne er at skabe de overordnede retningslinjer / principper for

Læs mere

UDKAST Spilleregler for samarbejdet mellem Gladsaxe Kommune og de frivillige

UDKAST Spilleregler for samarbejdet mellem Gladsaxe Kommune og de frivillige GLADSAXE KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Økonomi- og Ledelsessekretariatet Den 5. oktober 2012 Svend Bayer UDKAST Spilleregler for samarbejdet mellem Gladsaxe Kommune og de frivillige Nedenfor

Læs mere

De Frivillige Hænder. - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST

De Frivillige Hænder. - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST De Frivillige Hænder - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST 1 Indhold Forord... 3 Værdier for frivilligindsatsen... 4 Det etiske ansvar... 5 Frihed til

Læs mere

Forsidebillede: Andreas Bro

Forsidebillede: Andreas Bro Forsidebillede: Andreas Bro Forord Skrives af formand for Social- og Sundhedsudvalget Vicky Holst Rasmussen (A), når politikken er endelig godkendt. Indledning Alle kommuner har siden 2016 været forpligtet

Læs mere

Hjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige

Hjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige Hjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige 1 Indledning I Hjørring Kommune har vi udarbejdet en fælles værdiramme for samarbejdet mellem medarbejdere og frivillige. Værdirammen

Læs mere

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,

Læs mere

Frivillighed på Betaniahjemmet

Frivillighed på Betaniahjemmet Frivillighed på Betaniahjemmet Indledning På Betaniahjemmet tror vi på, at den indsats, du som frivillig yder i dagligdagen, gør Betaniahjemmet til et bedre sted at bo, besøge og arbejde. Du medvirker

Læs mere

Frivillig-politik i Det Grønlandske Hus i Aalborg

Frivillig-politik i Det Grønlandske Hus i Aalborg Frivillig-politik i Det Grønlandske Hus i Aalborg Det Grønlandske Hus i Aalborg er et hus, som er åbent for alle med relationer til og interesse for Grønland og grønlandske forhold. Vores formål er at

Læs mere

Forord. På vegne af Byrådet

Forord. På vegne af Byrådet Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne

Læs mere

Pårørendepolitik. for samarbejdet mellem borgere, pårørende og ansatte

Pårørendepolitik. for samarbejdet mellem borgere, pårørende og ansatte Pårørendepolitik for samarbejdet mellem borgere, pårørende og ansatte 2 Forord Pårørende betydningsfulde samarbejdspartnere Et godt socialt netværk kan både kan give støtte, omsorg og bidrage med praktisk

Læs mere

ADHD-foreningens Frivilligpolitik

ADHD-foreningens Frivilligpolitik ADHD-foreningens Frivilligpolitik Velkommen her hos os I ADHD-foreningen er vi glade for, at du og de andre frivillige i foreningen har valgt at bruge jeres tid og kompetencer til at arbejde med ADHD-sagen

Læs mere

Aktiv hele livet. Indledning. Beskrivelse af omstillingens indhold. Holbæk i Fællesskab, Budget 2015-18. Motivation og hovedbudskab

Aktiv hele livet. Indledning. Beskrivelse af omstillingens indhold. Holbæk i Fællesskab, Budget 2015-18. Motivation og hovedbudskab Indledning Motivation og hovedbudskab Aktiv hele livet Fremtidens velfærd er ikke blot et spørgsmål om de indsatser, vi som kommune leverer til vores borgere. Fremtidens velfærd skabes i fællesskabet mellem

Læs mere

Frivilligpolitik. Det Grønlandske Hus i Odense

Frivilligpolitik. Det Grønlandske Hus i Odense Frivilligpolitik Det Grønlandske Hus i Odense 1 Formål med frivillighed i Det Grønlandske Hus i Odense Det Grønlandske Hus arbejde med frivillighed sigter mod: At bidrage til de herboende socialt udsatte

Læs mere

Frivilligpolitik ved Museum Vestsjælland

Frivilligpolitik ved Museum Vestsjælland Frivilligpolitik ved Museum Vestsjælland Bliv en levende del af din lokalhistorie Titel: Frivilligpolitik ved Museum Vestsjælland Udgivet af: Museum Vestsjælland Udgave: 1. udgave, 1. oplag sep. 2014 Copyright:

Læs mere

5.1 HVEM ER DE POTENTIELLE FRIVILLIGE?

5.1 HVEM ER DE POTENTIELLE FRIVILLIGE? Mange organisationer tror, at de skal tage imod alle de frivillige, der kommer til dem. Vi mener, at når du har brugt tid på at finde ud af, hvilke frivilligroller der er behov for, så er det også vigtigt,

Læs mere

Diabetesforeningens Frivilligpolitik

Diabetesforeningens Frivilligpolitik Diabetesforeningens Frivilligpolitik INDHOLD Om frivilligpolitikken Diabetesforeningen bygger en stor del af sit arbejde på frivilligt engagement. Uanset om man er valgt ind i en bestyrelse og dermed er

Læs mere

Diabetesforeningens Frivilligpolitik

Diabetesforeningens Frivilligpolitik Diabetesforeningens Frivilligpolitik Indhold Om frivilligpolitikken 2 Værdier 3 Hvad er frivillighed? 3 Frivillige aktiviteter 4 Frivillige kan forvente 5 Diabetesforeningen forventer 6 Uddybende dokumenter

Læs mere

GUIDE Udskrevet: 2019

GUIDE Udskrevet: 2019 GUIDE 6 faktorer, der motiverer og fastholder frivillige Udskrevet: 2019 Indhold 6 faktorer, der motiverer og fastholder frivillige....................................... 3 2 Guide 6 faktorer, der motiverer

Læs mere

Frivilligpolitik for Reden Internationals Krisecenter

Frivilligpolitik for Reden Internationals Krisecenter Frivilligpolitik for Reden Internationals Krisecenter Reden Internationals Krisecenter er en institution under KFUKs Sociale Arbejde. Som det ses af organisationsdiagrammet på næste side, så driver KFUKs

Læs mere

Kommunikationsstrategien skal sikre sammenhæng mellem det, vi siger og det, vi gør.

Kommunikationsstrategien skal sikre sammenhæng mellem det, vi siger og det, vi gør. Kommunikationsstrategien skal sikre sammenhæng mellem det, vi siger og det, vi gør. Job & Aktivitetscenter Hørkær 1 September 2017 Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi på Job & Aktivitetscenter

Læs mere

Spilleregler for frivilligt socialt arbejde

Spilleregler for frivilligt socialt arbejde Spilleregler for frivilligt socialt arbejde Spilleregler for frivilligt socialt arbejde 1. Indledning Ringkøbing-Skjern Kommune har udarbejdet spilleregler for frivilligt socialt arbejde inden for. Spillereglerne

Læs mere

Diabetesforeningens Frivilligpolitik

Diabetesforeningens Frivilligpolitik Diabetesforeningens Frivilligpolitik INDHOLD Om frivilligpolitikken Diabetesforeningen bygger en stor del af sit arbejde på frivilligt engagement. Uanset om man er valgt ind i en bestyrelse og dermed er

Læs mere

Samarbejdsrammer for frivillighed i Center for Sundhed og Omsorg

Samarbejdsrammer for frivillighed i Center for Sundhed og Omsorg Samarbejdsrammer for frivillighed Indholdsfortegnelse Hvorfor samarbejde?... 2 Hvorfor samarbejdsrammer?... 3 Muligheder... 4 Det særlige ved frivillighed... 5 Kommunikation og fælles mål... 6 Anerkendelse

Læs mere

Medborgerskab. - du gør en forskel 1

Medborgerskab. - du gør en forskel 1 Frivilligstrategi Medborgerskab - du gør en forskel 1 Hvem: Frivilligstrategien henvender sig til alle, som er i berøring med frivilligt arbejde i Silkeborg Kommune. Den primære målgruppe er ledere og

Læs mere

Frivillighed i Center for Voksne med Autisme og ADHD

Frivillighed i Center for Voksne med Autisme og ADHD Frivilligstrategi Center for Voksne med Autisme og ADHD 2016-2018 Frivillighed i Center for Voksne med Autisme og ADHD I overensstemmelse med virksomhedsplanen for Sociale Forhold og Beskæftigelse ønsker

Læs mere

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,

Læs mere

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,

Læs mere

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig 1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Et fælles grundlag Frivilligpolitikken beskriver de værdimæssige afsæt og de organisatoriske rammer for Dansk Flygtningehjælps

Læs mere

- for samarnejde mellem frivillige og fagpersoner

- for samarnejde mellem frivillige og fagpersoner Frivilligstrategi - for samarnejde mellem frivillige og fagpersoner 1 Hvem: Frivilligstrategien henvender sig primært til ansatte i Silkeborg Kommune. På Idræts- Kultur- og Fritidsområdet henvises til

Læs mere

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig 1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Det værdimæssige afsæt Dansk Flygtningehjælp er en privat humanitær organisation, som arbejder på baggrund af humanitære

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af bl.a. RETRO giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven baseret

Læs mere

Det gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer

Det gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Det gode lokale samarbejde - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde Februar 2007 Øvrige publikationer/foldere i samme

Læs mere

Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune

Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune Forord Livsmod, glæde, handlekraft og kvalitet. Det er nøgleordene i arbejdet for og blandt ældre og handicappede. Det er bærende

Læs mere

Specialsektorens frivillighedspolitik

Specialsektorens frivillighedspolitik Specialsektorens frivillighedspolitik 1 Frivillige kan tilføje en ekstra dimension I Region Nordjylland tror vi på, at fremtidens velfærd skabes i et samspil mellem borgeren, den offentlige sektor og civilsamfundet.

Læs mere

Frivilligpolitik for KFUKs Sociale Arbejdes Krisecenter

Frivilligpolitik for KFUKs Sociale Arbejdes Krisecenter Frivilligpolitik for KFUKs Sociale Arbejdes Krisecenter KFUKs Sociale Arbejdes Krisecenter er en institution under KFUKs Sociale Arbejde. Som det ses af organisationsdiagrammet på side 3, så driver KFUKs

Læs mere

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi

Læs mere

Handlingsorienteret frivillighedsstrategi

Handlingsorienteret frivillighedsstrategi Handlingsorienteret frivillighedsstrategi Indledning Aalborg Kommune forventes i løbet af 2015 at præsentere en samlet Frivillighedsstrategi dækkende for al samarbejde med frivillige i Aalborg kommune.

Læs mere

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik

Læs mere

ÆLDREPOLITIK. Vision: Et godt og aktivt liv

ÆLDREPOLITIK. Vision: Et godt og aktivt liv ÆLDREPOLITIK Vision: Et godt og aktivt liv Forord til Ældrepolitikken: Der skal sikres en konstant respektfuld dialog med de ældre om hvilke ønsker og forventninger de har til livet hverdagen denne dag!

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Bofællesskabet Langkærgård

Bofællesskabet Langkærgård FURESØ KOMMUNE Bofællesskabet Langkærgård Håndbog Bofællesskabet Langkærgård Højeloft Vænge 2 3500 Værløse Kontorets telefon: 72 35 58 70 Bofællesskabets telefon: 72 16 47 82 E-mail: muj@furesoe.dk Indhold

Læs mere

Principper for God kommunikation og samarbejde på Ordrup Skole

Principper for God kommunikation og samarbejde på Ordrup Skole Principper for God kommunikation og samarbejde på Ordrup Skole Principper Vi mødes i de forskellige fora, når det er relevant og efter behov. Som udgangspunkt afholder vi forældremøde og skole-hjemsamtale

Læs mere

Center for Sundhed og Pleje Pårørendepolitik

Center for Sundhed og Pleje Pårørendepolitik Center for Sundhed og Pleje Pårørendepolitik For samarbejde med pårørende til borgere over 18 år i Greve Kommune 2 Forord Greve Kommune anser pårørende som betydningsfulde samarbejdspartnere i vores indsats.

Læs mere

Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune

Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.

Læs mere

Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan

Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan Housing First som grundpræmis i arbejdet med Hjemløsestrategien og metoden Udredning og Plan Metoden Udredning og Plan afprøves i en række kommuner,

Læs mere

Frivillighedspolitik

Frivillighedspolitik Frivillighedspolitik 2 Forord 3 På Frederiksberg har vi en lang og fin tradition for, at mange gør en forskel ved at være aktive som frivillige. Det frivillige arbejde gør en stor forskel for de, som umiddelbart

Læs mere

KONCEPT FOR MEDARBEJDER- UDVIKLINGSSAMTALE (MUS) OG GRUPPEUDVIKLINGSSAMTALE (GRUS)

KONCEPT FOR MEDARBEJDER- UDVIKLINGSSAMTALE (MUS) OG GRUPPEUDVIKLINGSSAMTALE (GRUS) DIALOG RESULTATER TRIVSEL MUS GRUS KONCEPT FOR MEDARBEJDER- UDVIKLINGSSAMTALE (MUS) OG GRUPPEUDVIKLINGSSAMTALE (GRUS) 1. INDLEDNING I Syddjurs Kommune gennemføres samtaler i form af medarbejderudviklingssamtaler

Læs mere

POLITIK for det frivillige sociale arbejde

POLITIK for det frivillige sociale arbejde POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,

Læs mere

Idékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse

Idékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse Idékatalog til MX - Forslag til rekruttering og fastholdelse 1 Hvad forstås ved frivilligt arbejde? På både Strategiseminaret (september 2012) og Klublederseminaret (november 2012) blev der diskuteret

Læs mere

Uanmeldt tilsyn på Sejs Plejecenter, Silkeborg Kommune. Fredag den 24. februar 2012 fra kl. 9.00

Uanmeldt tilsyn på Sejs Plejecenter, Silkeborg Kommune. Fredag den 24. februar 2012 fra kl. 9.00 TILSYNSRAPPORT Uanmeldt tilsyn på Sejs Plejecenter, Silkeborg Kommune Fredag den 24. februar 2012 fra kl. 9.00 Indledning Vi har på vegne af Silkeborg Kommune aflagt tilsynsbesøg på Sejs Plejecenter. Generelt

Læs mere

ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK SAMMEN MED DIG

ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK SAMMEN MED DIG ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK 2018-2022 SAMMEN MED DIG INDHOLD SIDE 4 SIDE 7 SIDE 11 SIDE 12 SIDE 13 SIDE 15 SIDE 16 SIDE 17 SIDE 18 SIDE 20 SIDE 23 Indledning Derfor en værdighedspolitik Værdier Vi

Læs mere

Københavns Kommunes pårørendepolitik. Området for borgere med sindslidelser

Københavns Kommunes pårørendepolitik. Området for borgere med sindslidelser Københavns Kommunes pårørendepolitik Området for borgere med sindslidelser HØRINGSUDGAVE AF 12. MARTS 2008 2 Indhold 1. Indledning 3 Indflydelse 3 Politikkens rammer 4 2. Det socialpsykiatriske perspektiv

Læs mere

Hvordan kan skolerne implementere

Hvordan kan skolerne implementere Hvordan kan skolerne implementere Der er mange vaner, rutiner og antagelser forbundet med forældresamarbejde i folkeskolen. For at skolerne kan lykkes med at øge samarbejdet med forældrene om elevernes

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. Ledelse af frivillige V/ Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Udfordringer og styrker Hvad er jeres styrker

Læs mere

Håndbog for frivillige medarbejdere på Akaciegården. Denne lille pjece informerer om de rettigheder og pligter, du som frivillig medarbejder har.

Håndbog for frivillige medarbejdere på Akaciegården. Denne lille pjece informerer om de rettigheder og pligter, du som frivillig medarbejder har. Håndbog for frivillige medarbejdere på Akaciegården Denne lille pjece informerer om de rettigheder og pligter, du som frivillig medarbejder har. Hvad er en frivillig medarbejder på Akaciegården: Som frivillig

Læs mere

Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik

Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Dokument oprettet 09. juli 2014 Sag 10-2014-00390 Dok. 166248/kp_dh Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Indledning Frivillighed har i de seneste år haft en fremtrædende rolle i den generelle

Læs mere

GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I

GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 26.10.17 og revideres i 2019. Forord I Tønder Kommune er vi priviligerede. Vi har et alsidigt

Læs mere

Afdeling Stillingsbetegnelse Uddannelse Organisatorisk tilhørsforhold Formål med stillingen

Afdeling Stillingsbetegnelse Uddannelse Organisatorisk tilhørsforhold Formål med stillingen Funktionsbeskrivelse for Udviklingscentret Formål: At give medarbejderen et overblik over hvilke opgaver der skal løses At give medarbejder og leder et redskab til at afstemme hvilke forventninger der

Læs mere

Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab. Socialpolitik 2015-2019

Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab. Socialpolitik 2015-2019 Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Socialpolitik 2015-2019 ndhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer...7 Mødet mellem borger og kommune.. 8

Læs mere

Klubudviklingsprojekter

Klubudviklingsprojekter Klubudviklingsprojekter Alle klubber i Dansk Styrkeløft Forbund har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt med forbundets udviklingskonsulent. Formålet med aktiviteterne er at styrke klubben på

Læs mere

I Reden København findes der to typer frivillige: Vagtfrivillige og kompetencefrivillige.

I Reden København findes der to typer frivillige: Vagtfrivillige og kompetencefrivillige. Frivilliges rolle I Reden København findes der to typer frivillige: Vagtfrivillige og kompetencefrivillige. Vagtfrivillige understøtter det socialfaglige arbejde ved at give de lønnede medarbejdere mulighed

Læs mere

Pårørendepolitik på det voksenspecialiserede område

Pårørendepolitik på det voksenspecialiserede område Pårørendepolitik på det voksenspecialiserede område Ishøj Kommune 1 Indhold Indledende ord...3 Hvorfor har Ishøj og Vallensbæk Kommuner en pårørendepolitik?...5 Hvem er denne politik rettet mod?...5 Hvor

Læs mere

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS fremtiden starter her... Gode råd om... Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS INDHOLD Hvad er MUS 3 Fordele ved at holde MUS 4 De fire trin 5 Forberedelse 6 Gennemførelse 7 Opfølgning 10 Evaluering 10

Læs mere

Information til frivillige. IT- frivillige støtter afasiramte i vedligeholdelse af sociale netværk og samfundsmæssig tilknytning

Information til frivillige. IT- frivillige støtter afasiramte i vedligeholdelse af sociale netværk og samfundsmæssig tilknytning Information til frivillige IT- frivillige støtter afasiramte i vedligeholdelse af sociale netværk og samfundsmæssig tilknytning 1 Dette er en informationsfolder til dig, der er frivillig i frivillignetværket

Læs mere

Samarbejdsaftale om frivillige. mellem. (navn på frivillig) og Regionshospitalet Hammel Neurocenter

Samarbejdsaftale om frivillige. mellem. (navn på frivillig) og Regionshospitalet Hammel Neurocenter Samarbejdsaftale om frivillige mellem (navn på frivillig) og Regionshospitalet Hammel Neurocenter 1. Samarbejdsaftalen Denne samarbejdsaftale er gældende mellem den frivillige og Regionshospitalet Hammel

Læs mere

Spilleregler for det gode samarbejde for ansatte og frivillige på flygtningeområdet i Ringkøbing-Skjern Kommune. Beskæftigelse

Spilleregler for det gode samarbejde for ansatte og frivillige på flygtningeområdet i Ringkøbing-Skjern Kommune. Beskæftigelse Spilleregler for det gode samarbejde for ansatte og frivillige på flygtningeområdet i Ringkøbing-Skjern Kommune Beskæftigelse // April 2017 Indholdsfortegnelse Roller i samarbejdet... 3 Ansatte... 3 Frivillige...

Læs mere

Strategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger

Strategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger Strategi for inklusion i Hørsholm Kommunes dagtilbud skoler - fritidsordninger 2013-2018 Indledning Børn og unges læring og udvikling foregår i det sociale samspil med omgivelserne. Børn og unge er aktive,

Læs mere

Håndbog for frivillige medarbejdere

Håndbog for frivillige medarbejdere Håndbog for frivillige medarbejdere Indledning. Denne lille håndbog/pjece informerer om de pligter og rettigheder, du som frivillig medarbejder har. Som frivillig medarbejder er der mange forskellige opgaver

Læs mere

Værdighedspolitik, Vejle Kommune

Værdighedspolitik, Vejle Kommune Værdighedspolitik, Vejle Kommune 1 Indledning Det er vigtigt for Vejle Kommune at fremme et værdigt ældreliv og sikre en værdig hjælp, støtte og omsorg til kommunens ældre, hvilket også kommer til udtryk

Læs mere

Håndbog for frivillige

Håndbog for frivillige Håndbog for frivillige Indledning Denne lille håndbog/pjece informerer om de pligter og rettigheder, du som frivillig har. Som frivillig er der mange forskellige opgaver på Lions Park Søllerød du kan deltage

Læs mere

Strategi for implementering af frivilligpolitikken

Strategi for implementering af frivilligpolitikken Strategi for implementering af frivilligpolitikken Social- og sundhedsområdet udenfor ældrecentrene Indledning Byrådet vedtog den 29. august 2013 en frivilligpolitik for Rebild Kommune. Samtidig vedtog

Læs mere

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG

Læs mere

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på

Læs mere

Anmeldt tilsyn på Herbergscentret, Københavns Kommune. Tirsdag den 8. december 2009 fra kl. 9.00

Anmeldt tilsyn på Herbergscentret, Københavns Kommune. Tirsdag den 8. december 2009 fra kl. 9.00 TILSYNSRAPPORT Anmeldt tilsyn på Herbergscentret, Københavns Kommune Tirsdag den 8. december 2009 fra kl. 9.00 Indledning Vi har på vegne af Københavns Kommune aflagt tilsynsbesøg på Herbergscentret. Formålet

Læs mere

Pårørendepolitik. Rammer for samarbejdet mellem borgere, pårørende og medarbejdere på sundhedsog omsorgsområdet i Esbjerg Kommune

Pårørendepolitik. Rammer for samarbejdet mellem borgere, pårørende og medarbejdere på sundhedsog omsorgsområdet i Esbjerg Kommune SUNDHEDSPOLITIKKEN 2015-2020 [ 1 ] Pårørendepolitik Rammer for samarbejdet mellem borgere, pårørende og medarbejdere på sundhedsog omsorgsområdet i Esbjerg Kommune [ 2 ] Forord Et fælles ansvar I Sundhed

Læs mere

EN NY SOCIALSTRATEGI

EN NY SOCIALSTRATEGI EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer

Læs mere

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde

Læs mere

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden

Læs mere

Frivillige og et godt arbejdsmiljø

Frivillige og et godt arbejdsmiljø Køb bøgerne i dag Frivillige og et godt arbejdsmiljø V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af RETRO og Yogafaith Danmark giver dig redskaber og inspiration

Læs mere

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik Økonomiudvalget 02.10.2012 Punkt nr. 247-1 04.09.2012 UDKAST Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 16.01.2013. På vegne af Byrådet,

Læs mere

Retningslinjer og støtteformer for UDDANNELSESPULJEN FOR FRIVIL- LIGT SOCIALT ARBEJDE 2008-2011. Ansøgningspulje Åbent kursusudbud Konsulentbistand

Retningslinjer og støtteformer for UDDANNELSESPULJEN FOR FRIVIL- LIGT SOCIALT ARBEJDE 2008-2011. Ansøgningspulje Åbent kursusudbud Konsulentbistand Retningslinjer og støtteformer for UDDANNELSESPULJEN FOR FRIVIL- LIGT SOCIALT ARBEJDE 2008-2011 Ansøgningspulje Åbent kursusudbud Konsulentbistand Frivilligrådet og Center for frivilligt socialt arbejde

Læs mere

Implementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud

Implementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud Implementering af samtaleredskabet Spillerum Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 1.1 Hvad er inspirationskataloget for ledere 1 1.2 Kort om Spillerum 2 2.

Læs mere

MIN KOMMUNE - EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I

MIN KOMMUNE - EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Politik for det frivillige sociale arbejde MIN KOMMUNE - EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord SIDE 2 Marts 2010 Eike Albrechtsen, formand for Socialudvalget Uanset, hvor mange paragraffer, der skrives

Læs mere

Fremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde

Fremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt

Læs mere

Livet er dit. - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab

Livet er dit. - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Indhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer... 7 Mestring og medansvar... 8 Beskæftigelse og uddannelse...

Læs mere

10 principper for forældresamarbejde. - et dialogværktøj til at styrke forældresamarbejdet i daginstitutioner, skoler, SFO er og klubber

10 principper for forældresamarbejde. - et dialogværktøj til at styrke forældresamarbejdet i daginstitutioner, skoler, SFO er og klubber 10 principper for forældresamarbejde - et dialogværktøj til at styrke forældresamarbejdet i daginstitutioner, skoler, SFO er og klubber 2 Fælles om et stærkere forældresamarbejde 10 principper for forældresamarbejdet

Læs mere

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført

Læs mere