s e p Direktionens Ledetråd 2012 t e m b e r

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "s e p Direktionens Ledetråd 2012 t e m b e r"

Transkript

1 s e p Direktionens Ledetråd 2012 t e m b e r

2 Fremtidens kommune med nytænkning, tværfaglighed og godt arbejdsmiljø Kære ledere Et solidt budget og en velfungerende organisation er vores udgangspunkt, når vi i efteråret 2011 kigger frem mod Det er et rigtigt godt afsæt for de kommende års arbejde, som vi har skabt sammen ved at agere ansvarligt og professionelt og det kan vi være rigtig stolte af! Nu gælder det at holde fast i den udvikling og blive ved med at udfordre os selv og vores egen praksis, så vi til stadighed kan skabe gode vilkår for både borgere og medarbejdere. aktuelle og langsigtede udfordringer og prioriterer dermed nogle overordnede temaer, som vi mener, er væsentlige for kommunens udvikling som en del af den offentlige sektor. Ledetråden 2012 sætter fokus på tre temaer, som i år både vil have et strategisk og et tværgående perspektiv. Nytænkning af velfærdsydelserne innovation og forenkling Mere tværfaglighed sammenhængende offentlig sektor Den gode arbejdsplads det fælles ansvar Vi ønsker med ledetråden at sætte en retning for det kommende års arbejde. Som en del af en offentlige sektor bliver vi i vores arbejde påvirket af de dagsordner, der gælder på landsplan. Vi skal derfor tage udgangspunkt i både nationale og lokale udfordringer, når vi opstiller mål for kommunens udvikling. Med en ny regering vil kommunerne blive påvirket af de dagsordner, som regeringsgrundlaget sætter. Den nye regering vil som andre nye regeringer - søsætte nye projekter og se nogle andre løsninger på de udfordringer, som præger samfundet i øjeblikket. Som det var tydeligt i valgkampen, er den største udfordring den danske økonomi og fremtidens velfærd. Vi vil som kommune og den største leverandør af offentlige serviceydelser skulle bidrage til at gennemføre de politiske målsætninger som den nye regering sætter. Med ledetråden har vi forsøgt at give vores bud på, hvordan vi de kommende år ledelsesmæssigt kan håndtere de Temaerne bygger videre på spor og indsatsområder fra sidste års ledetråd. Ledetrådens temaer bliver konkretiseret på to måder: i nogle strategiske projekter, som er forankret i direktionen og i centrenes og institutionernes årsplaner. Hvis vi skal lykkes med de intentioner ledetråden beskriver, er det afgørende, at temaerne bliver omsat og udfoldet til praksis. Som inspiration til det arbejde er der opstillet nogle refleksionsspørgsmål, som kan give input til drøftelserne. Ledetråd 2012 er blevet til på baggrund af drøftelser direktionen og i chefforum. Forud for den endelige vedtagelse af ledetråden har den været forelagt Ledercirklen, Hovedudvalget og Økonomiudvalget. På vegne af direktionen Kim Herlev Jørgensen Kommunaldirektør

3 Strategiske og tværgående temaer Nytænkning af velfærdsydelserne innovation og forenkling Hvordan ser fremtidens kommune ud hvilke ydelserne er det, vi skal levere til borgerne fremadrettet? Netop nu har vi mulighed for at stille os de spørgsmål. Vores frikommunestatus giver os en oplagt chance for at prøve alle vores gode ideer af til gavn for borgerne og der er behov for fornyelse på alle fronter. Borgernes efterspørgsel på velfærdsydelserne vil ikke blive mindre med årerne, hvorfor politikerne vil forvente af os, at vi nytænker ydelserne, så der også fremadrettet er råd til at fastholde et højt serviceniveau. Den dagsorden, der nu gælder, er derfor mere innovation og mere radikale fornyelser. Vi finder sikkert ikke den optimale løsning i første forsøg, så vi må fremdrive en større risikovillighed i organisationen, der starter i ledelsen og som må afspejles i forslag til nye løsninger på faglige, økonomiske og strukturelle udfordringer. Vi skal have fokus på at forenkle arbejdsgange ud fra en målsætning om, at mindre bureaukrati og mere digitalisering kan frigøre ressourcer til kerneydelserne. Vi skal imidlertid ikke blot foretage nytænkning for at slippe for bøvlet, men også for at kunne skabe nogle helt nye måder at gøre tingene på, som kan være med til at modernisere fx den måde vi tænker skole på. Som ledelse fremmer vi indsatser, der fornyer velfærdsydelserne til gavn for borgerne. Det overordnede strategiske perspektiv på dette tema er således at skabe rammer for, at vi udnytter muligheder som frikommune optimalt og at sikre, at alle i kommunen bruger lejligheden til at tænke nyt. Vi skal således som ledere igangsætte processer, der medvirker til, at vi som organisation får skabt den kulturændring det kræver at kunne udfordre den måde, vi gør tingene på. I den forbindelse er det vigtigt at være opmærksom på, hvad den generelle frikommunestatus og de konkrete ændringer betyder både for ledelsesrollen og for medarbejderne, hvorfor det er væsentligt at inddrage både ledelses- og MED-organisationen og sammen tale om de forandringer, der skal ske. Derudover er der naturligvis fokus på de frikommuneforsøg vi igangsætter. Visionen for vores frikommune lægger vægt på, at de forsøg vi ansøger om, er ambitiøse og bidrager til at få skabt en mere frisat offentlig sektor. På skoleområdet ønskes fx at skabe en mere fleksibel skole, end vi har i dag, mens man på beskæftigelsesområdet ønsker at blive fritaget fra nogle af de tidskrævende regler og i stedet blive målt på resultater. På digitaliseringsområdet fokuseres i høj grad på en øget digital kontakt med borgerne. Det koster i gennemsnit 75 kr., når en borger henvender sig personligt, mens selvbetjening koster 20. kr. Derfor har vi i kommunens kanalstrategi borgernes anvendelse af selvbetjeningsløsninger i centrum. Udviklingen af kommunens hjemmeside vil være et middel i forhold til at øge brugen af selvbetjening. Digitalisering og øget anvendelse af teknologi er dermed i bredere forstand et vigtigt element i nytænkning af kommunens service. Digitaliseringsstrategien sætter en ambitiøs retning for kommunens digitale udvikling. Det er vigtigt, at kommunens ledere kan være fyrtårne i digitaliseringen, hvorfor der sættes fokus på digital ledelse. I de kommende år skal vi prioritere udviklingen af velfærdsteknologiske løsninger. Det er et område, hvor vi vil

4 kunne øge kvaliteten af vores ydelser betydeligt og understøtte et godt arbejdsmiljø, hvis vi lykkes med at etablere nogle velfungerende og tidssvarende løsninger. Det er samtidigt et forholdsvist uafprøvet område, hvorfor det kan være en fordel at indgå i tværkommunalt samarbejder fx med støtte fra fonde. Et andet af de kommende års nøgleord for nytænkning af den offentlige sektor bliver frivillighed. Det frivillige arbejde skal ikke overtage kommunale serviceydelser, men perspektivet skal i højere grad være, at alle skal bidrage til og deltage i udviklingen samfundet. Frivillige støtter børnene i kommunen På bibliotekerne laver frivillige borgere lektiecafe for klasses eleverne. På foreningsområdet hjælper fritidsmentorer børnene til at få en god start i de lokale foreninger. Det kan være at følge børnene til træning de første par gange indtil de føler sig sikre. Det kan også være at introducere forældrene til det frivillige foreningsliv og de forventninger og forpligtelser der hører med til at være del af fællesskabet i en forening. Vi skal understøtte en udvikling, hvor vi har aktive borgere og medborgere og er sammen om at gøre Fredensborg Kommune til et godt sted at bo. Vi har som ledelse en forventning om, at dette perspektiv bliver tænkt ind rundt omkring på kommunens arbejdspladser. Beskeden er i virkeligheden simpel: Vi skal hele tiden forsøge at tænke på, hvordan vi kan gøre tingene på en måde, som vil være mere optimal for både borgerne og ansatte i Fredensborg Kommune. Og lige netop i 2012 og de fire år som følger har vi en unik mulighed for at udfordre ikke bare os selv, men også lovgivningen grundet vores frikommunestatus.

5 Mere tværfaglighed - sammenhængende offentlig sektor Som kommune leverer vi serviceydelser til borgerne, men for at den enkelte borger oplever en sammenhængende ydelse, er det nødvendigt, at vi samarbejder på tværs. Det være sig både internt i kommunen og med aktører uden for kommunen. Fx på sundhedsområdet skal vi binde aktører tættere sammen. Det gør sig ikke kun gældende inden for fagområdet, men også mellem sundhedsområdet og ældreområdet eller socialområdet. Vi kan således sikre, at borgerens vej gennem eksempelvis sygehus, genoptræning og plejecenter er en sammenhængende rejse, hvor vi har den viden, der skal til for at hjælpe borgeren også på de områder, der ikke lige hører til hos os. Vi skal modarbejde sektortænkning og i stedet udnytte viden og kompetencer på tværs og binde aktører sammen således at vi løser opgaverne sammen og med udgangspunkt i borgerens situation, således at borgeren oplever, at vi er en del af en sammenhængende offentlig sektor. Som ledelse fremmer vi initiativer, der øger tværfagligheden med udgangspunkt i borgerens perspektiv. Det er vigtigt, at vi som kommune er åbne over for det omgivende samfund og ser og tager de muligheder, som åbner sig for nye samarbejder og netværk. Vi samarbejder allerede med aktører uden for kommunen med henblik på at skabe en mere kvalificeret ydelse for borgerne, fx på erhvervsområdet. Vi har på flere områder netværk med samarbejdspartnere fra andre sektorer, fx på sundhedsområdet og klimaområdet, men det er væsentligt, at vi løbende udvikler vores samarbejdsrelationer, så vi yder en sammenhængende ydelse. Yderligere deltagelse i faglige netværk både internt og eksternt kan være en væsentlig faktor med henblik på at skabe mere sammenhæng og større faglighed, hvorfor det også er vigtigt, at vi som ledere opfordrer og understøtter vores medarbejderes deltagelse i netværk. Det ene netværk fører til det andet På sundhedsområdet indgår vi mange forskellige samarbejder med aktører uden for kommunen. Der er formelle netværk, som udspringer af arbejdet med Sundhedsaftalen, som kommunerne indgår med Regionen. Det lovmæssige krav vedrørende netværk har imidlertid øget det tværkommunale samarbejde og medført, at der nu også indgåes uformelle netværk, som har været med til at kvalificere arbejdet og skabe synergier på tværs af sundhedsområdet. En måde at sikre at vi som organisation arbejder tværfagligt er ved, at vi til stadighed overvejer om den måde, vi organiserer os på, giver det bedste grundlag for at arbejde på tværs. Fredensborg Kommune har gennem flere år oprettet kompetenceteam på tværs af centrene for at fremme det tværgående drifts- og udviklingsperspektiv inden for forskellige områder. Teamene bidrager til en professionalisering af videns- og udviklingsarbejdet i kommunen. Vi skal have et fokus på, hvilken læring vi kan drage af arbejdet i kompetenceteamene til andre samarbejder. Vi arbejder som organisation også tværgående med større strategiske projekter. Fx den nye planstrategi, som sætter fokus på udviklingen af det fysiske i byen. Strategien har imidlertid indsatsområder, der går på tværs af flere områder i kommunen. Vi vil derfor med strategien søge at skabe sammenhæng mellem forskellige områder. I Fredensborg Kommune lægger vi vægt på fælles kompetenceudvikling. Ved

6 at deltage på uddannelser og kurser på tværs af organisationen og andre nordsjællandske kommuner, etablerer vi et fælles sprog og en personlig kontakt, som kan være fordrende for efterfølgende samarbejde. Et andet initiativ er jobbytteordningen, der fungerer som et pilotprojekt på rådhuset og for administrative medarbejdere decentralt, hvor medarbejdere der bytter job opnår en større helhedsforståelse og tværfaglighed. Digital forvaltning og anvendelse af digitale administrative systemer både journal- og fagsystemer kan være med til at skabe en større tværfaglighed, da vi herigennem kan videndele. Det kræver imidlertid intelligente systemer og en velfungerende IT-infrastruktur i hele kommunen, hvilket er et fokusområde for direktionen. Men det kræver bestemt også, at medarbejderne rustes til at tage de teknologiske muligheder i anvendelse. Det handler i høj grad om at få skabt arbejdsgange, der inddrager og udvikler de teknologiske muligheder, hvilket vi bl.a. understøtter via LEAN-projekter.

7 Den gode arbejdsplads det fælles ansvar Fredensborg Kommune ligger fortsat blandt de mest attraktive arbejdspladser i Nordsjælland. Vi har gode vilkår for både ledere og medarbejdere med bl.a. kompetenceudvikling og attraktive personalegoder. Den gode arbejdsplads skabes imidlertid i høj grad i det daglige samarbejde mellem leder og medarbejder og medarbejderne imellem. Det er væsentligt, at vi som ledere skaber nogle motiverende rammer, som kan grundlag for at engagere medarbejdere, som derigennem også får lyst til at tage et ansvar for at fastholde et godt arbejdsklima. Som ledelse fremmer vi det fælles ansvar for arbejdspladsen. Det er altafgørende for enhver arbejdsplads, at man har medarbejdere der trives ved at gå på arbejde. Engagerede og kompetente medarbejdere går glade på arbejde og leverer gerne noget ekstra. Det er derfor vigtigt, at vi får skabt den forståelse i organisationen, at vi alle har en indflydelse på, om kollegaen ved siden af har lyst til gå på arbejde. MED-organisationen er et af de vigtige mødesteder til at tale sammen om den gode arbejdsplads. Det er væsentligt, at både ledere og medarbejdere deltager aktivt i arbejdet i MED-udvalgene, og at der skabes en sammenhæng mellem de forskellige MED-udvalg. Netop fremtidens arbejdsplads bliver et tema i MEDudvalgenes arbejde i det kommende år. Gode arbejdspladser drives af dygtige ledere, der leder både de medarbejdere, der har brug for en nærværende ledelse samt de medarbejdere, hvor behovet i højere grad er inspiration og overordnet ledelse. Jo bedre ledere jo bedre trivsel! Derfor søsættes en række nye ledelsesudviklingstiltag der bl.a. sætter fokus på ledelse tæt på borgeren, lederens ledelsesrum og lederens personlige platform. Men samtidig er det vigtigt, at der er en bevidsthed om, at det gode arbejdsmiljø i stor udtrækning skabes i samspillet mellem medarbejderne. Det er derfor væsentlig, at alle medarbejdere tager ansvar for arbejdsglæde og trivsel. Handling bag ordene På Pleje- og aktivitetscenteret Mergeltoften er der en fælles opmærksomhed på at gøre arbejdspladsen bedre. Både ledere og medarbejdere tager aktivt del i arbejdet med APV er, herunder ikke mindst at gøre noget ved de problemer, som APV en beskriver og få igangsat handlinger. Arbejdsmiljøgruppen (som består af lederen og to medarbejdere) sørger for, at arbejdsmiljøet er fokus og drøftes blandt medarbejderne. Men de øvrige medarbejdere tager ansvaret på sig og giver blandt andet input til, hvordan problemer kan løses. I 2011 gennemføres trivselsundersøgelsen, som bliver et at de vigtigste redskaber til dialog om den gode arbejdsplads. Sammen skal vi sørge for at følge op på resultaterne, så vi kan fremme dét, der giver os blod på tanden til at levere en ekstra indsats og gøre det sjovt at arbejde. Også i skal vi fremme arbejdet med mere nærvær og bl.a. lokalt drøfte fraværskultur og følge op på vejledningen fra fravær til nærvær. Endelig lanceres i et nyt initativ, bl.a. taget af personaleorganisationerne, under titlen På toppen hele arbejdslivet som er en række tilbud og initiativer, der handler om at forberede ledere og medarbejdere på at få mest muligt ud af den sidste tredjedel af arbejdslivet.

8 Inspiration arbejdet med de tre temaer for 2012 Direktionens ledetråd er en del af kommunens styringsfilosofi. Lederne har ansvar for at konkretisere og omsætte de tre temaer i deres årsplaner. Som inspiration til dette kan man tage udgangspunkt i nedenstående spørgsmål. Der kan findes yderligere inspiration til arbejdet med årsplaner på Medarbejderportalen. Nytænkning af velfærdsydelserne innovation og forenkling - Hvor kan vi gøre tingene på en nemmere måde? - Er der nogle regler, der hæmmer os i vores arbejde? - Hvordan får vi de gode ideer i spil? - Hvor kan vi effektivisere vores administrative processer? - Hvordan kan vi fremme risikovillighed? - Er der områder, hvor vi kan blive mere digitale? - Hvor og hvordan er vi som ansatte selv digitale ambassadører? - Hvordan kan vi inddrage borgerne og frivillige i udviklingen af kommunen? - Hvilke fordele og ulemper kan der være ved at inddrage borgerne og frivillige? Mere tværfaglighed - sammenhængende offentlig sektor - Hvornår giver tværfagligt samarbejde mening? - Hvordan får vi kendskab til hinandens fagligheder? - Hvordan kan vi blive bedre til at videndele? - Hvem burde vi samarbejde med, som vi ikke samarbejder med i dag? - Er der nogle vi tidligere samarbejdede med, som vi ikke samarbejder så meget med mere? - Hvad hæmmer samarbejdet med andre fagligheder og faggrupper uden for kommunen? - Hvilke fordele og ulemper kan der være ved at samarbejde på tværs? - Kan vi bruge digitale hjælpemidler til videndeling? Den gode arbejdsplads det fælles ansvar - Hvad gør det sjovt at gå på arbejde? - Hvilken ledelse fremmer en god arbejdsplads? - Hvad skal vi især fokusere på i vores kommende trivselsundersøgelse? - Hvad kan vi gøre for at forbedre vores trivsel og arbejdsmiljø? - Hvornår har vi lyst til at gå på arbejde og hvornår har vi ikke? - Hvordan får vi mere ud af vores møder i MED?

Direktionens Ledetråd 2014

Direktionens Ledetråd 2014 Direktionens Ledetråd 2014 En innovativ kommune indefra og ud Kære ledere 2013 var et begivenhedsrigt år. Det skyldes ikke mindst kommunalvalget, men også de store reformer på beskæftigelses- og skoleområdet,

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse

Læs mere

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Kære ledere og medarbejdere på Aarhus Universitetshospital Du sidder nu med personalepolitikken for Aarhus Universitetshospital. Personalepolitikken er

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

Den effektive kommune

Den effektive kommune Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2014

Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere

Læs mere

Masterplan Horisont 2018

Masterplan Horisont 2018 Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden

Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden 1 Demografisk udvikling - En aldrende befolkning medfører øget efterspørgsel efter offentlig service (flere 80+, flere kronisk syge) Rekrutteringsvanskelighed

Læs mere

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012 April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til

Læs mere

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen

Læs mere

JOURNAL NR. 2011/195707 131 Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Ny lovgivning gav nye muligheder. Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor

Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor Digitalisering er et væsentligt værktøj i bestræbelserne på at modernisere den offentlige sektor. Digitalisering af den offentlige sektor skal især

Læs mere

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik Skolepolitik Silkeborg Kommunes skolepolitik 1 2 Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den

Læs mere

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse

Læs mere

KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1

KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1 KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1 1. Formål og baggrund Fredensborg Kommunes kanalstrategi er en tværgående strategi, der angiver målsætninger for, hvilke kanaler 1 vi benytter og hvordan vi

Læs mere

Børne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen. Hænger det sammen?

Børne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen. Hænger det sammen? Børne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen Hænger det sammen? Kvalitet i børns og unges hverdag kræver helhed og sammenhæng. Er det bare noget, vi siger? November 2002 1 Hænger det sammen?

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013 Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Stillings- og personprofil Skoleleder

Stillings- og personprofil Skoleleder Stillings- og personprofil Skoleleder Skovshoved Skole Maj 2015 Generelle oplysninger Adresse Stilling Reference Ansættelsesvilkår Skovshoved Skole Korsgårdsvej 1 2920 Charlottenlund Telefon: 39 98 55

Læs mere

GENTOFTE KOMMUNE. Delpolitik for jobbesøg og jobrotation

GENTOFTE KOMMUNE. Delpolitik for jobbesøg og jobrotation GENTOFTE KOMMUNE Delpolitik for jobbesøg og jobrotation 1. Indledning Denne politik omhandler muligheden for jobbesøg og jobrotation for alle ansatte i Gentofte Kommune og er en delpolitik til Politik

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015

Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Digitaliseringsstrategi hvorfor gør vi det I dag er de mobile platforme en naturlig del af vores hverdag. Tablets, smartphones, bærbare pc er er med

Læs mere

Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015

Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015 Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015 Økonomi- og planudvalget d. 19. Juni 2012 Byrådet d. 26. Juni 2012 Indhold Indledning... 4 Digitalisering med fokus på innovation, kreativitet og

Læs mere

Politik for kompetenceudvikling

Politik for kompetenceudvikling Politik for kompetenceudvikling Silkeborg Kommunes politik for kompetenceudvikling indgår som en delpolitik under den overordnede personalepolitik. Vi definerer kompetencer som anvendelse af kvalifikationer

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

Lærings- og Trivselspolitik 2021

Lærings- og Trivselspolitik 2021 Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 5 Trivsel... 7 Samspil.... 9 Rammer for læring, trivsel og samspil... 11 2 Lærings- og trivselspolitik 2021 Indledning Vi ser læring og

Læs mere

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt

Læs mere

God ledelse i Haderslev Kommune

God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte

Læs mere

HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling

HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk

Læs mere

Indledning. Skolepolitikken for Holstebro Kommune er fællesgrundlaget for kommunens folkeskoler.

Indledning. Skolepolitikken for Holstebro Kommune er fællesgrundlaget for kommunens folkeskoler. Skolepolitik Indhold Indledning... 3 Vores Vision... 5 En anerkendende skole... 6 Temaer i skolepolitikken... 8 Faglighed og inklusion... 9 Læringsmiljø og fællesskab... 11 Samarbejde.... 14 Ledelse...

Læs mere

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelses politik Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelsespolitik Vi agerer i en politisk ledet organisation, og formålet med Familie- og Beskæftigelsesforvaltningens

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2012 2015

Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Indholdsfortegnelse Digitaliseringsstrategi 2012 2015... 1 Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 Vision og mål for digitaliseringsstrategi 2012 2015... 4 Erfaringer

Læs mere

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.

Læs mere

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1

Læs mere

Udkast. Kunsten er det, man ikke kan! - hvis man kunne, var det jo ingen kunst Storm P. Delpolitik Kompetenceudvikling

Udkast. Kunsten er det, man ikke kan! - hvis man kunne, var det jo ingen kunst Storm P. Delpolitik Kompetenceudvikling Udkast Kunsten er det, man ikke kan! - hvis man kunne, var det jo ingen kunst Storm P Delpolitik Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Assens Kommune Kompetenceudvikling - en forudsætning for vækst

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter

Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...

Læs mere

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference

Læs mere

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker. Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi

Læs mere

Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune

Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015

Læs mere

Borgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2014

Borgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2014 Borgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2014 1. Understøttelse af Byrådets arbejde med udarbejdelse af ny vision for Fredericia Kommune Vision 2012 udløb med udgangen af året. Derfor

Læs mere

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece

Læs mere

Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.

Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv. Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1) Stillingen 2) Ansættelsesvilkår 3) Skoleområdet i Ringsted 4) Søholmskolen Forventningerne

Læs mere

100 år er ingen alder

100 år er ingen alder Strategi 2015-2018 100 år er ingen alder 100 år er ingen alder AAB nærmer sig de 100 år, men det er ingen alder. Kompetente medarbejdere og beboervalgte, har skabt en udviklingsorienteret og værdibaseret

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske

Læs mere

Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland

Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland Vi vil være danmarksmestre i at skabe sammenhæng i patientforløbene Visionerne frem mod 2020 Sammenhæng og udvikling er rammen. De syv visioner understøtter

Læs mere

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND RM på tværs af de decentrale enheder og fag Sundhed Psykiatri og Social Regional Udvikling Stabsfunktioner BUDSKABSTEMAER via analysen > Indholdsrigt job > Modig

Læs mere

Silkeborg Kommune. Digitaliserings- og Kanalstrategi

Silkeborg Kommune. Digitaliserings- og Kanalstrategi Silkeborg Kommune Digitaliserings- og Kanalstrategi 2013 2017 Forord At gå fra landbrugssamfund til industrisamfund forandrede verden radikalt. Lige nu befinder vi os i en brydningstid, der ser ud til

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

PATIENTERNES HOSPITAL

PATIENTERNES HOSPITAL Nordsjællands Hospital FOKUS & FORENKLING PATIENTERNES HOSPITAL FØRST OG FREMMEST Alle skal have den bedste og mest effektive behandling. Vi ser det som vores kerneopgave at imødekomme patienters og pårørendes

Læs mere

Lokal og digital et sammenhængende Danmark

Lokal og digital et sammenhængende Danmark 1 of 15 Lokal og digital et sammenhængende Danmark Oplæg til høringssvar på Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2016-2020 2 of 15 Proces Forslag til den fælleskommunale digitaliseringsstrategi

Læs mere

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG

Læs mere

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har

Læs mere

DIREKTIONENS STRATEGIBREV 2013

DIREKTIONENS STRATEGIBREV 2013 DIREKTIONENS STRATEGIBREV 2013 2012 har vist at vores økonomiske strategi og vores måde at organisere os på, har været rigtig. Økonomien er under kontrol, og vi har bragt os i en situation, hvor vi igen

Læs mere

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets

Læs mere

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.

Læs mere

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Overblik over opgaver - organisation og styring

Overblik over opgaver - organisation og styring Sagsnr.: 2014/0004936 Dato: 23. juni 2014 Titel: Overblik over opgaver - organisation og styring Sagsbehandler: Pia Lægaard Andersen, Direktionskonsulent 1. Indledning Dette notat har til formål at skabe

Læs mere

En stærk medspiller Forslag til ny organisation, september 2014

En stærk medspiller Forslag til ny organisation, september 2014 En stærk medspiller Forslag til ny organisation, september 2014 En stærk medspiller Indledning Med Holbæk i Fællesskab har Byrådet sat retning på udvikling af fremtidens kommune. En kommune, hvor vi skaber

Læs mere

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.

Læs mere

LEDERNYT. Direktionens strategibrev 2015

LEDERNYT. Direktionens strategibrev 2015 LEDERNYT 3. NOVEMBER 2014 Direktionens strategibrev 2015 I år har Direktionen valgt at arbejde med strategibrevet på en ny måde. Direktionen har identificeret en række temaer, som vi vurderer, er relevante

Læs mere

Strategisk ledelse i HTK

Strategisk ledelse i HTK Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en

Læs mere

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august

Læs mere

Den centrale stab organisering, indsatser og proces

Den centrale stab organisering, indsatser og proces 06-05-2015 Arne Kristensen Direkte: 7257 7008 Mail: akr@jammerbugt.dk Den centrale stab organisering, indsatser og proces Baggrund Direktionen har med Økonomiudvalgets godkendelse besluttet at ændre den

Læs mere

Faglige pejlemærker. i Dagtilbud NOTAT

Faglige pejlemærker. i Dagtilbud NOTAT NOTAT Faglige pejlemærker for faglig udvikling i Dagtilbud Dagtilbudsområdet ønsker i 2013 at sætte fokus på faglig udvikling af området. Siden januar 2012 har dagtilbudsområdet været organiseret i en

Læs mere

Frederiksberg Kommunes HR-strategi

Frederiksberg Kommunes HR-strategi Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front

Læs mere

Virupskolen søger 2 pædagogiske ledere

Virupskolen søger 2 pædagogiske ledere Virupskolen søger 2 pædagogiske ledere På Virupskolen ændrer vi skolens ledelsesstruktur pr. 1. august 2015. Vi søger derfor 2 pædagogiske ledere til at indgå i vores ledelsesteam. Vi søger en pædagogisk

Læs mere

God ledelse i Viborg Kommune

God ledelse i Viborg Kommune God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske

Læs mere

Det Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017

Det Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Det Gode Liv - Velfærdsteknologi for dig Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Indhold Hvad er velfærdsteknologi? Velfærdsteknologi til fremtidens udfordringer Det gode liv for borgeren og det gode arbejdsliv

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Høringsudgave Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige

Læs mere

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul

Læs mere

Direktionens Strategi 2012-2014

Direktionens Strategi 2012-2014 Direktionens Strategi 2012-2014 2. udgave September 2012 Direktionens Strategi 2012-2014 1. Baggrund for Direktionens Strategi 2012-2014 Direktionen i Aabenraa Kommune ønsker at arbejde strategisk, og

Læs mere

Øje for nærvær i Faxe Kommune april 20011 marts 2012. RådgiverALECTIA

Øje for nærvær i Faxe Kommune april 20011 marts 2012. RådgiverALECTIA Øje for nærvær i Faxe Kommune april 20011 marts 2012 RådgiverALECTIA - hvad vil vi i dag? Vi vil gerne give et bidrag til arbejdet med social kapital nærvær - på baggrund af de erfaringer vi indtil nu

Læs mere

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde

Læs mere

Strategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger

Strategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger Strategi for inklusion i Hørsholm Kommunes dagtilbud skoler - fritidsordninger 2013-2018 Indledning Børn og unges læring og udvikling foregår i det sociale samspil med omgivelserne. Børn og unge er aktive,

Læs mere

Perspektiver i Innovation- & Medborgerskabsudvalget arbejde

Perspektiver i Innovation- & Medborgerskabsudvalget arbejde Perspektiver i Innovation- & Medborgerskabsudvalget arbejde Indledning Udvalget er oprettet med henblik på at fastholde det politiske fokus på de overordnede strategier Byrådet har vedtaget til at understøtte

Læs mere

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik Indhold: Indledning 3 Det står vi for 5 Dannelse og uddannelse rykker! 6-7 Inkluderende fællesskaber giver bedre muligheder for alle 8-9 Vi gør mere af det, der virker

Læs mere

2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune

2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune 2012-2015 2012-2015 Helsingør Kommunes Strategi for Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse Kompetenceudvikling

Læs mere

Medarbejder i Glostrup Kommune

Medarbejder i Glostrup Kommune Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab

Læs mere

FICS brevid. 3306973 1

FICS brevid. 3306973 1 FICS brevid. 3306973 1 Politik for digitalisering i Lolland Kommune 1. Baggrund Byrådet i Lolland Kommune ønsker at borgere og virksomheder bosiddende i kommunen altid oplever kommunen som en partner der

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring. P Proceslinien Start Ledere Medarbejdere Rummelighed Fleksibilitet Læring Udvikling Sundhed Trivsel Bedste arbejdsplads Gælder fra 16. januar 2008 Den nye personalepolitik 2008 Håndbog for rejsende mod

Læs mere