Hovedjægerne. Tekst: Thomas Rex Frederiksen Foto: Mads Damgaard og istockphoto

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Hovedjægerne. Tekst: Thomas Rex Frederiksen Foto: Mads Damgaard og istockphoto"

Transkript

1 Hovedjægerne De seneste års krise har betydet færre topstillinger i det danske erhvervsliv. Nu er der imidlertid ved at komme gang i hjulene igen, så her giver vi dig en intro til branchen og lader tre headhunterfirmaer komme med deres bud på, hvad der kan give dig det næste topjob Tekst: Thomas Rex Frederiksen Foto: Mads Damgaard og istockphoto Bestyrelsesformanden, næstformanden og jeg er enige. Du gjorde det godt i dag, og der er ingen tvivl: Vi vurderer, at du vil være den bedst egnede til jobbet som ny direktør tillykke! Mange dygtige og hårdtarbejdende topledere har gennem årene åbnet champagnen for at fejre denne besked fra en headhunter, men endnu flere drømmer om at høre de samme ord. Et godt råd er dog at undlade at gøre som den kandidat, der kom direkte til interviewet fra en særdeles glad aften i byen. Hans pangfarvede habit og spiritusånde gav væsentlig færre plusser i karakterbogen hos headhunteren, end han kunne have scoret dagen forinden. Heller ikke den kvindelige kandidat, som med musik i sine isatte øretelefoner under interviewet fastslog, at hun sagtens kunne koncentrere sig om mere end én ting ad gangen, kom ret meget længere i sin proces hos en headhunter. En profitabel branche fødes Hvor stammer begrebet headhuntere egentlig fra? I årene efter 2. verdenskrig havde det amerikanske erhvervsliv travlt. Økonomien boomede, og innovationskraften var stor. Nye teknologier og brancher opstod. Det førte til nye organisationsformer med moderne ledelsesmetoder og aflønning, der var baseret på kompetencer og resultater. Indtil da havde de fleste organisationer været bygget på dogmer om alfaderlig ledelse og livslang medarbejderloyalitet. Managementkonsulenter så, at der var et marked ikke blot for rådgivning om strategi, ledelse og marketing, men i høj grad også for rådgivning om, hvem der skulle stå i spidsen for virksomhederne og en branche fødtes. Allerede i 1926 havde Thorndike Deland faktisk grundlagt verdens første searchvirksomhed, men først

2 i 1946 kom der fart på, og en række af de globalt markedsledende headhunterfirmaer blev grundlagt i de følgende ti år. Headhuntere i Danmark Herhjemme var T. Bak-Jensen og Lisberg de første, der kom til at beskæftige sig med rekruttering, og i 1970 åbnede Egon Zehnder som den første af de store headhuntere kontor i Danmark. I løbet af 80 erne og 90 erne skød mange headhunterfirmaer op, hvoraf flere stadig er aktive. Ældre ehvervsledere vil huske navne fra dengang som Jørgen Friisberg, Oluf Jacobsen og Daniel Meiland, og navne som Kurt Brusgaard og Christen Dalum er stadig aktive. Der er groft sagt to spor i udviklingen. Executive search-konsulenter markerer sig på kvalitet, struktur og evnen til at knytte ekstraordinært tætte relationer. Det andet spor udgøres af tidligere ledere, som ser muligheder og fordele i at arbejde selvstændigt som konsulenter. Executive search-konsulent er en ubeskyttet titel, og med en telefon, en computer og et visitkort kan alle starte for sig selv. I dag er flere end 400 danske firmaer registreret hos Datatilsynet som stillingsbesættende virksomhed. Det har kastet lidt skygger over branchen, at den så relativt nemt kan entreres af selv de gladeste amatører. Omvendt anerkendes branchen for at have tiltrukket nogle af de dygtigste erhvervsfolk overhovedet, og branchen spiller i dag en betydelig rolle i rådgivningsindustrien. Blandt alle liberale erhverv har executive search-branchen faktisk de højeste gennemsnitshonorarer pr. ansat, og branchen omsætter årligt for mere end 60 milliarder kr. globalt. Search eller selection? For det utrænede øje er det ikke altid let at se forskel på selection og executive search. Selection bruges primært på specialist- og mellemlederniveauet og handler basalt set om, at der indrykkes en jobannonce, hvorpå udvælgelsen af den bedste kandidat sker blandt de indkomne ansøgninger. Kandidaterne er motiverede for at søge jobbet, og konsulenten kan fokusere på at vælge de dygtigste ud. Executive search, som bruges på bestyrelses-, direktions- og funktionschefniveau, er den proaktive, uopfordrede, direkte henvendelse fra konsulenten til den optimale kandidat. Udvælgelsen sker her efter en grundig research. En tilsvarende forskel ligger i, om firmaet er retained eller contingent. Contingent er populært sagt at arbejde efter no cure, no pay -princippet. Det vil sige, at headhunterne kun honoreres, hvis og når de finder en kandidat, som passer til jobprofilen. Retained betyder, at kunden betaler honoraret i rater undervejs. Betalingen er dermed uafhængig af, om headhunteren løser opgaven. Alle de store internationale aktører i branchen er retained. Fælles databaser Priserne varierer også. I toppen var det i mange år hovedreglen, at man betalte 1/3 af kandidatens årsløn (inkl. pension, bonus og bil) i honorar, men i dag ønsker de fleste kunder en fast pris, som dermed ikke er afhængig af, om det er den bedst eller dårligst lønnede kandidat, som ender i jobbet. Ved rekruttering af specialister og mellemledere har prisen altid været lavere også procentuelt. Blandt de toneangivende headhunterfirmaer er der forskelle i den interne organisering. De fem største globale spillere (Korn/Ferry, Egon Zehnder, Spencer Stuart, Heidrick & Struggles og Russell Reynolds) er alle integrerede firmaer. Det betyder, at de arbejder med fælles globale databaser, således at firmaets udenlandske konsulenter har direkte adgang til danske kandidater og omvendt. De øvrige globale headhuntere arbejder mere eller mindre tæt sammen på internationale rekrutteringsopgaver og globale analyser. Som kandidat er det vigtigste at huske, at headhunterne ikke er sat i verden for at skaffe jobs til ledige. De arbejder udelukkende i virksomhedernes interesse, da det jo faktisk er disse, der betaler deres honorar. Læg ikke alle æggene i én kurv Man bør desuden være opmærksom på, at branchens etiske off-limits-kodeks dikterer, at man ikke rekrutterer kandidater fra en anden kundes medarbejdere. Store virksomheder som f.eks. DONG Energy, TDC og A.P. Møller Mærsk, der benytter en bred vifte af headhuntere, prøver på denne måde at beskytte sig mod for meget hovedjagt på netop deres medarbejdere. Det er derfor vigtigt, at ledende medarbejdere og specialister i sådanne virksomheder er opmærksomme på, at de risikerer at blive overset og derfor må gøre mere for at gøre sig selv synlige. Den direktør, som er kunde den ene dag, kan være kandidat den næste. Så det kan bestemt anbefales, at man ikke lægger alle sine æg i én kurv, men sørger for at holde en god forbindelse til flere forskellige headhuntere. Så er det måske dig, der næste gang får det opkald, der med ét slag kan accelerere din karriere: Bestyrelsesformanden, næstformanden og jeg er enige På de følgende sider kan du se interviews med tre af branchens største headhunterbureauer. side 75

3 Case Rose / InterSearch Klientens mand InterSearch er en af verdens ti største executive search-virksomheder med 95 kontorer i 50 lande. Case Rose er den danske afdeling af InterSearch og rekrutterer på de øverste ledelsesniveauer, især bestyrelsesmedlemmer. Dertil kommer rådgivningsydelser inden for bl.a. bestyrelsesevaluering, corporate governance, ledervurdering samt coaching af topledere. Jakob Stengel, cand.jur. og Managing Partner for Case Rose / InterSearch Hvad adskiller jer fra konkurrenterne? Alle InterSearch-kontorer er lokalt ejede og ledede. Det sikrer stor indsigt i det lokale kandidatmarked og giver bevægelighed samt større indflydelse på proces og kvalitet i opgaveløsningen uden at gå på kompromis med det internationale udsyn. I Danmark har vi et unikt fokus på bestyrelsesrekruttering, -evaluering og -rådgivning. Mere end halvdelen af vores forretning er bestyrelsesrelateret, og dét fokus er der ingen af vores konkurrenter, der har. Specialiseringen gør os bedre i stand til at råde vores klienter om bestyrelsesforhold. Flere af vores største konkurrenter er internationalt ledede, og nogle endda børsnoterede. Vi har et mantra: Klienten kommer først, firmaet som nummer to, os selv som nummer tre. Det skal forstås således, at klientens interesser altid kommer før et afkastkrav fra aktionærerne. Vi sværger til kvalitet og best practice og det er ikke altid foreneligt med internationale overhead-omkostninger eller forventninger til kvartalsregnskaber. side 76 Der efterspørges flere og bredere kompetencer, flere udlændinge og ikke mindst flere kvinder! Hvilke trends ser I på jobmarkedet netop nu? Helt overordnet er der stor efterspørgsel på strategiske kompetencer og international erfaring. Vi ser mange C-leveludskiftninger, både blandt CEO s, CFO s og COO s. Aktuelle eksempler herpå er udskiftningen af prominente topledere hos Coop, NKT og Vestas. Der, hvor man udvider direktionen, er typisk inden for enten IT eller digital ledelse. Endelig er det overvejende virksomheder med internationalt udsyn, der i øjeblikket rekrutterer, mens flertallet af de rent danske virksomheder fortsat ser tiden an. I bestyrelserne er det både forretningsmæssige og formelle hensyn, der driver udviklingen. Formelle krav er en stor del heraf, ikke mindst i den finansielle sektor. Uddannelseskrav, krav til specifik joberfaring, uafhængighedskrav samt diversitetskrav er meget stærke tendenser, både fra EU- og national side. På diversitetsområdet efterspørges der flere og bredere kompetencer, flere udlændinge og ikke mindst flere kvinder. Man har erkendt, at mens homogenitet ganske vist fremmer beslutningskraft og eksekveringsevne, er forskellighed en drivkraft bag innovation og risikostyring, og langt de fleste virksomheder er dybt afhængige af de to sidstnævnte faktorer. For en topleder, som skal sikre sin virksomheds konkurrenceevne i en globaliseret verden, er der særligt to forhold, man skal dyrke og forstå i detaljen: en knivskarp forståelse for den fulde værdikæde i den pågældende virksomheds branche samt megatrends indflydelse på udviklingen i økonomien, branchen og markedet. En direktør forlod efter få år overraskende sit job. Der var ingen tvivl om, at det var hans eget valg, men omverdenen forstod ingenting. Da vi havde ham i proces til en ny stilling som bestyrelsesformand i en anden virksomhed, gik han ekstraordinært meget op i at afstemme forventningerne med hovedaktionærerne og den øvrige bestyrelse. I dybeste fortrolighed fortalte han mig nemlig undervejs, at han i sit tidligere direktørjob oprindeligt var blevet hyret for at forestå en børsintroduktion. Det hele var faldet på plads ned til mindste detalje lige indtil storaktionæren og bestyrelsen fortrød, fordi de alligevel ikke ville afgive magten. Ærgerligt for direktøren, men meget sigende, at vi ofte hører det, som ingen andre hører.

4 Heidrick & Struggles Heidrick & Struggles er børsnoteret på NASDAQ i New York og er en af verdens fem største executive search-virksomheder. Firmaet har 48 kontorer i 31 lande og fokuserer på rekruttering af direktører, funktionschefer og bestyrelser samt ledelsesrådgivning som f.eks. vurdering af lederteams, succession planning og bestyrelsesevalueringer. Den globale Nina Nærby, cand.merc., partner in charge, Heidrick & Struggles kontor i København, som håndterer danske og norske klienter Hvad adskiller jer fra konkurrenterne? Vores internationale forretningsmodel og ejerskab sikrer, at vi slipper for individuelle særinteresser i vores konsulentstab. Vi følger internationale trends tæt og kan altid stille med det bedste team, og vores strukturerede processer er med til at sikre kvaliteten i vores opgaveløsning. Ud over at vi på alle opgaver er i stand til at søge globalt, bliver vi ofte en fortrolig rådgiver i forbindelse med andre ledelsesmæssige spørgsmål alt sammen til gavn for vores klienter. Hvad skal en kandidat være opmærksom på i mødet med en headhunter? Vær ærlig, autentisk og skarp. Husk på, hvad der gør dig unik, og sørg for at synliggøre dine succeser. Det kan lyde banalt, men det er ikke uvæsentligt at lave et ordentligt CV. Fremhæv facts, ansvar og resultatskabelse, især for de seneste år. Brug ikke papir på at beskrive dine kompetencer i bløde vendinger. Den vurdering skal vi nok selv lave! Når du møder os, så mød op forberedt. Du vil i forvejen være side 78 briefet på, hvad sagen gælder, og du skal have gjort dit hjemmearbejde, det vil sige kende virksomheden og dens markedssituation. Dårligt forberedte kandidater sender et signal om manglende professionalisme. Kommunikér klart og tydeligt. Lad være med at digte selv hvis du er blevet fyret. Danmark er et lille land, og vi kender til det meste, og så er det bedre, at man selv har adresseret emnet. Den fleksible danske arbejdsmarkedsmodel betyder, at det er nemt at hyre, men også fyre folk, og det er samtidig værd at huske, at en fyring ét sted jo ikke er det samme som en diskvalifikation alle andre steder. Vær også på forhånd opmærksom på, hvad der ligger på nettet om dig. Dit omdømme er sammen med dit CV dit stærkeste aktiv i mødet med headhunteren. Andre gode karriereråd? Vær opmærksom på, at vi lever i en global virkelighed. Din nærmeste konkurrent til et job kan sagtens være tysker, amerikaner eller kineser. Særligt til de helt unge bør det understreges, at den danske norm, hvor man giver sig god tid i sit ud- En fyring ét sted ikke er det samme som en diskvalifikation alle andre steder dannelses- og karrierevalg, har svært ved at klare sig i den internationale konkurrence. I udlandet ser vi 25-årige med en MBA og to års erfaring som marketingchef som kandidater til jobs som marketingdirektør. I Danmark er man dårligt nok færdig med sin kandidatgrad, når man fylder 30. Internationalt og dermed nu også i Danmark er der et vindue, fra man er 25 til 34 år, til at komme på rette spor, hvis man ønsker at gøre karriere. Hvis man er fyldt 35, og endnu ikke har haft sit første lederjob, bliver det svært at få et senere. I Googles spæde start blev Heidrick & Struggles hyret til at rekruttere hele deres senior executive-team, men som med så mange andre iværksættervirksomheder var cashflow en udfordring. Derfor tilbød Google de involverede konsulenter honorering i form af aktier. De accepterede og fortrød vist aldrig siden Det ville dog ikke kunne lade sig gøre i dag, hvor vi er børsnoterede, og al honorering går i en og samme kasse.

5 Mercuri Urval Den største Mercuri Urval er Danmarks største rekrutteringsvirksomhed og rekrutterer på både specialist-, mellemleder- og toplederniveau. De arbejder både med search (headhunting) og selection (udvælgelse efter ansøgning). Mercuri Urval har kontorer i 25 lande verden over. Christian Kurt Nielsen, HD (A), adm. direktør i Mercuri Urval Hvad adskiller jer fra konkurrenterne? Forskellen ligger i bredden og i processen. Vi kan tilbyde en kunde at klare samtlige deres rekrutteringsbehov med en tilpasset løsning til hver stilling, uanset om det er search eller selection. Og så betyder vores størrelse og lange historik forhåbentlig også noget positivt for kunderne. Hvordan har branchen det set med jeres øjne? Rigtig mange rekrutteringsfirmaer er lukket ned under finanskrisen, men nu er der behersket fremgang igen på alle stillingsniveauer. Der er jobskift hvert år i Danmark, hvilket vil sige, at 1/3 af arbejdsstyrken skifter job hvert år. Det betyder, at der altid er et genplaceringsmarked for headhuntere, omend det har været lavere under krisen, fordi både kunder og kandidater ved, hvad de har, men ikke hvad de får. Hvilke kompetancer er der særlig efterspørgsel på? Forandringsvillighed er meget vigtig. Hvis man har siddet år side 80 i den samme stilling eller virksomhed, så er det nok sværere at skifte branche, men derfor kan man godt blive hentet til en konkurrent som leder. Generelt er ledelsesevner eftertragtede. Dygtige ledere er folk, der evner at sætte mål, kommunikere og løse problemer i samspil med andre. Eksekveringsevne har stor betydning, og forskellen på de dygtige og de mindre dygtige ledere ses ofte i eksekveringen. Mange gange er det bedre at have en dårlig strategi og en god eksekvering end omvendt. Desuden handler en stor del af ledelse om at få mennesker til at ændre adfærd. Endelig er kommunikation en meget vigtig kompetence. Det skal man kunne som leder. At definere the big why at kommunikere den formålsdrevne vision. Vi har en tendens til at kommunikere what i stedet for why, men the why er vigtig. Folk har behov for at vide, hvorfor de egentlig går på arbejde. Lad mig give to eksempler: En historie går på, at Steve Jobs i sin tid spurgte John Sculley fra PepsiCo, da han ville hente ham til Apple: Do you want to sell sugared water for the rest of your life? Or do you want to come with me and change the world? Super eksempel på why til en mand, der følte, at han faktisk havde gjort det ret godt. I en anden historie fortælles det, at præsident Kennedy i en hangar hos NASA i Cape Canaveral havde spurgt en fejemand, hvad han var i færd med. Jeg er med til at sende en mand til månen, svarede manden. Det er jo det ultimative scenarie. Stærkt. Jeg arbejde engang for en kunde, hvor det var en klar fordel, hvis man røg. Under en præsentation spurgte salgschefen en kandidat, om han var positiv over for produkterne. Kandidaten svarede ja, tog et sug og ét mere og kastede derefter op i skraldespanden. Kandidaten forsikrede salgschefen, at han ville lære at ryge, og gik faktisk videre i processen. Chefen mente, at kandidaten viste en vis opofrelse for jobbet og et stort commitment. Mange gange er det bedre at have en dårlig strategi og en god eksekvering end omvendt

REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING

REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING HVEM ER VI... VI ER GENERALISTER, SOM ER SPECIALISTER I MENNESKER pro&co blev etableret i 2000 og har siden da løst mere end 1000 stillingssager.

Læs mere

John Lohff De bedst egnede

John Lohff De bedst egnede John Lohff De bedst egnede At finde og fastholde de rigtige topledere PRESS TO Titel: John Lohff: De bedst egnede At finde og fastholde de rigtige topledere Copyright 2008: John Lohff og forlaget Pressto

Læs mere

Karriereudvikling... Har du talt med din Headhunter i dag..?? Branding

Karriereudvikling... Har du talt med din Headhunter i dag..?? Branding Karriereudvikling.. Har du talt med din Headhunter i dag..?? Branding Et par ord om Lisberg Executive Search Lisberg blev grundlagt i 1959 og er en af de ældste og mest erfarne virksomheder inden for professionel

Læs mere

Fremtidens bestyrelsesarbejde

Fremtidens bestyrelsesarbejde Fremtidens bestyrelsesarbejde Ifølge de adm. direktører i Danmarks 100 største selskaber involverer bestyrelserne sig i stigende grad i strategiarbejdet. Men formalia fylder for meget på bestyrelsesmøderne,

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Job- og personprofil for Erhvervsdirektør

Job- og personprofil for Erhvervsdirektør Job- og personprofil for Erhvervsdirektør Direktøren i Næstved Erhverv A/S har besluttet at tiltræde en direktørstilling i andet regi. Stillingen som direktør opslås derfor til besættelse cirka 1. november

Læs mere

Sæt det rigtige hold!

Sæt det rigtige hold! Velkommen til Inspirationsaften 14. april 2016 Sæt det rigtige hold! v. Sara Juhl, Direktør for Bloom Introduktion, Sara Juhl Karriere: 2003 - Ejer/direktør for Bloom Rekruttering & Headhunting 1996-2002

Læs mere

REKRUTTERING TIL PRISER, DER ER TIL AT FORSTÅ REKRUTTERING

REKRUTTERING TIL PRISER, DER ER TIL AT FORSTÅ REKRUTTERING REKRUTTERING TIL PRISER, DER ER TIL AT FORSTÅ REKRUTTERING Professionelt Rekrutteringsforløb gennem Hovedjægerne. Vi jagter ledere, kloge hoveder, folk med specielle færdigheder, og dem der holder virksomheden

Læs mere

Digital forretning med succes

Digital forretning med succes Digital forretning med succes 5. september 2013 Agenda 9.05: e-commerce skal være en del af forretningsstrategien. Oplæg ved Per Rasmussen, bestyrelsesformand for FDIH (brancheforeningen for dansk e-handel)

Læs mere

BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER

BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER UDBYTTE Omdrejningspunktet for uddannelsen er professionelt og værdiskabende bestyrelsesarbejde i finansielle virksomheder.

Læs mere

NEWPLACEMENT VI HJÆLPER DINE MEDARBEJDERE VIDERE

NEWPLACEMENT VI HJÆLPER DINE MEDARBEJDERE VIDERE NEWPLACEMENT VI HJÆLPER DINE MEDARBEJDERE VIDERE HARTMANNS NEWPLACEMENT FRA OUTPLACEMENT TIL NEWPLACEMENT Organisatoriske nedskæringer, omstrukturering og tilpasning betyder ofte, at en større gruppe medarbejdere

Læs mere

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7 Indhold Kjerulf & Partnere side 2 Kompetenceområder side 4 Præsentation side 5 Processen ved Executive Search side 6 Processen ved Selection side 7 Forskellen på Search & Selection side 8 Hvor tilfører

Læs mere

Om kun 3 dage kan du sige goddag til 3 højt kvalificerede kandidater

Om kun 3 dage kan du sige goddag til 3 højt kvalificerede kandidater Om kun 3 dage kan du sige goddag til 3 højt kvalificerede kandidater Få en erfaren ny medarbejder på rekordtid Medarbejdere over 40 år har viden og erfaringer, som dansk økonomi og velfærd har brug for,

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere en undersøgelse af en high performers præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder

Læs mere

VELKOMMEN. til årsdag i DI Videnrådgiverne

VELKOMMEN. til årsdag i DI Videnrådgiverne VELKOMMEN til årsdag i DI Videnrådgiverne Program 8.00 Velkomst Søren Holm Johansen, DI Videnrådgiverne Where to play, how to win 8.30 Major themes shaping the Nordic consulting industry in 2014 Director

Læs mere

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S Århus Dato: November 2010 Konsulent: Direktør Evald Eriksen 1 Indhold 1. Formål med notatet...3

Læs mere

Direktør Fagligt Center FSR danske revisorer

Direktør Fagligt Center FSR danske revisorer Direktør Fagligt Center FSR danske revisorer Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection 2 Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved rekruttering

Læs mere

Store forandringer en anledning til at få identificeret nye talenter og arbejde med dem.. Eva Zeuthen Bentsen Partner Odgers Berndtson September 2015

Store forandringer en anledning til at få identificeret nye talenter og arbejde med dem.. Eva Zeuthen Bentsen Partner Odgers Berndtson September 2015 Store forandringer en anledning til at få identificeret nye talenter og arbejde med dem.. Eva Zeuthen Bentsen Partner Odgers Berndtson September 2015 1 Traditionel talent og karriereudvikling Det løber

Læs mere

Sådan tiltrækker virksomheder high performers

Sådan tiltrækker virksomheder high performers Sådan tiltrækker virksomheder high performers en undersøgelse af deres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder er det absolut vigtigste

Læs mere

ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse

ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse Strategi, eksekvering og analyse ecapacity tilbyder end-to-end forbedring af digital performance ecapacity har indgående erfaring med at udvikle

Læs mere

Hvordan får jeg mit første job? Gennemtænkte overvejelser, løse ideer og snus fornuft 100% for egen regning!

Hvordan får jeg mit første job? Gennemtænkte overvejelser, løse ideer og snus fornuft 100% for egen regning! Hvordan får jeg mit første job? Gennemtænkte overvejelser, løse ideer og snus fornuft 100% for egen regning! 2 ord om mig selv Cand. Merc. International Markedsføring, Odense Universitet 1991 11 års international

Læs mere

Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund

Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund Jacob Kjær en af Danmarks mest erfarne CFO er HAR ORDET Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund CFO en og økonomifunktionen står over for stigende krav. Nøglen til succes som CFO handler om

Læs mere

Lisberg Executive Outplacement

Lisberg Executive Outplacement Executive Outplacement Outplacement Interim management Kandidat Leadership Development Executive Search Hvorfor outplacement? Hvorfor købe professionel hjælp til afskedigelse og outplacement? Afskedigelse

Læs mere

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Invitation til konference om CFO ens nye rolle Tirsdag den 17. marts 2009, kl. 9.00 14.00 Charlottehaven, København Biografier Mikael Frederiksen, CFO,

Læs mere

KRISENS SPOR. Fra før krisen i 2008 til midt i krisen 2010

KRISENS SPOR. Fra før krisen i 2008 til midt i krisen 2010 CIOViewpoint 2010 KRISENS SPOR Fra før krisen i 2008 til midt i krisen 2010 Den verserende krises nøjagtige omfang og betydning for danske virksomheder kendes formentlig først, når krisen engang er veloverstået.

Læs mere

Tilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder i Faxe Kommune

Tilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder i Faxe Kommune Tilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder i Faxe Kommune 22. oktober 203 Jeg har valgt at fokusere på krydsreferencerne ifht. antallet af ansatte i virksomheden og branche, da jeg mener disse giver

Læs mere

Deltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse.

Deltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse. Hovedresultater Færre kvindelige ledere på alle niveauer De kvindelige ledere i CA har et karrieremæssigt efterslæb. 54 af mændene i undersøgelsen er ledere, mens kun 39,9 af kvinderne er ledere. Jo højere

Læs mere

Bestyrelsesevaluering øger præstationen

Bestyrelsesevaluering øger præstationen Bestyrelsesevaluering øger præstationen Undersøgelser viser, at bestyrelsesevalueringer med stor sandsynlighed forbedrer bestyrelsens præstationer. Det drejer sig om en kontinuerlig udviklingsproces, som

Læs mere

Fremtidens marked for juridiske ydelser. Forretningsudviklingschef Øyvind Fagerstrand 24. januar 2013

Fremtidens marked for juridiske ydelser. Forretningsudviklingschef Øyvind Fagerstrand 24. januar 2013 Fremtidens marked for juridiske ydelser Forretningsudviklingschef Øyvind Fagerstrand 24. januar 2013 1 Hvorfor arbejde med fremtiden? Forandringer sker hver dag, på alle markeder og virksomheder og brancher

Læs mere

Jobformidlere. Jobformidlere

Jobformidlere. Jobformidlere Jobformidlere Der fi ndes en række virksomheder, som lever af at hjælpe andre virksomheder med at skabe kontakt til jobsøgende og ad den vej besætte ledige stillinger. Under én hat kalder vi dem her for

Læs mere

Rekruttering og udvælgelse af administrations- og udviklingschef til KARA/NOVEREN

Rekruttering og udvælgelse af administrations- og udviklingschef til KARA/NOVEREN JOB- OG KRAVPROFIL Jens Jacobsen Hellerup, den 6. februar 2014 Rekruttering og udvælgelse af administrations- og udviklingschef til KARA/NOVEREN AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND

Læs mere

LinkedIn for professsionelle

LinkedIn for professsionelle LinkedIn for professsionelle Salg, markedsføring, rekruttering og networking Dato: august 2012 Ole Bach Andersen 53% af LinkedIns omsætning er salg af rekrutterings- og employer branding-løsninger 27%

Læs mere

Den Værdiskabende Bestyrelse 2008

Den Værdiskabende Bestyrelse 2008 Den Værdiskabende Bestyrelse 2008 Hvordan sammensættes en bestyrelse, der passer til den valgte strategi? Hvordan opstilles en behovsprofil? Hvordan findes kandidater med de ønskede kompetencer? Bestyrelseshonorar?

Læs mere

NY DANSK LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FREMTID FREMTID DIGITAL CEO KRAV LEAN DANSK DIGITAL HILDEBRANDT & BRANDI VÆKST LEDELS VÆKST INNOVATION LEAN

NY DANSK LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FREMTID FREMTID DIGITAL CEO KRAV LEAN DANSK DIGITAL HILDEBRANDT & BRANDI VÆKST LEDELS VÆKST INNOVATION LEAN LEDELS DANSK DIGITAL FORMAND KONOMI KOMPLEKSI RESULTATER RESULTATER CEO GLOBAL GLOBAL PROFESSIONEL GLOBALISER DELING VÆK ORGANISAT DELING VÆKST ORGANISATION DELING RESULTATER RESULTATER DANSK DANSK LEDER

Læs mere

STÅ STÆRKERE - TAG EN MBA. Studiestart JANUAR 2015

STÅ STÆRKERE - TAG EN MBA. Studiestart JANUAR 2015 STÅ STÆRKERE - TAG EN MBA Studiestart JANUAR 2015 LEDERE MED DE RETTE KOMPETENCER ER EN FORUDSÆTNING FOR VORES FORTSATTE SUCCES Jeg havde fornøjelsen af at sige tillykke til MBA-uddannelsens første dimittender

Læs mere

Capacity er en del af Capacent People Groups unikke behovs baserede rekrutterings koncept

Capacity er en del af Capacent People Groups unikke behovs baserede rekrutterings koncept Capacity er en del af Capacent People Groups unikke behovs baserede rekrutterings koncept Kunden Executive Search Capacity Shortlist Assessment Rådgivning Kapacitet Sourcing Vished Nøgleord 6 Konsekvent

Læs mere

Krisekommunikation. kan kommunikation ændre udfaldet af en krise?

Krisekommunikation. kan kommunikation ændre udfaldet af en krise? Krisekommunikation kan kommunikation ændre udfaldet af en krise? Bettina Køhlert, partner og kommunikationsrådgiver, Bottomline Communications A/S DIRF arrangement /11. februar 2010 En krise under opsejling.

Læs mere

Nyhedsbrev for juli 2009

Nyhedsbrev for juli 2009 Nyhedsbrev for juli 2009 Indhold i denne udgave En rationel verden 1 Fem erkendelser 1 Er du chef eller leder? 2 At sejle op mod vinden 2 Ildsjæle og vandbærere 3 Direktøren har fundet på noget nyt! 4

Læs mere

Forretning før formalia

Forretning før formalia Forretning før formalia Ifølge tre ud af fire bestyrelsesformænd i de 100 største danske selskaber stjæler fokus på regeloverholdelse opmærksomheden fra innovation, forretningsmuligheder og inspiration

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Videncenter for Innovation

Videncenter for Innovation Helene E. Pedersen 9. februar 2012 videncenterchef Videncenter for Innovation Videncenter for Innovation FUTURE INNOVATORS MADE IN DENMARK Født 2005 på Erhvervsakademi SydVest 2010 udnævnt til best practice

Læs mere

Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget

Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget : Mandag den 23. marts 2015 Mødetidspunkt: Kl. 20:35 Sluttidspunkt: Kl. 20:40 Mødested: Det Røde Værelse, Rådhuset Bemærkninger: Medlemmer: Benedikte Kiær

Læs mere

Kvalificerede medarbejdere til små og store opgaver

Kvalificerede medarbejdere til små og store opgaver Kvalificerede medarbejdere til små og store opgaver Rekruttering Try & Hire Vikar din medspiller på arbejdsmarkedet Dialog skaber kontakt Kontakt knytter mennesker Medarbejderne ApS er et landsdækkende

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

Jeg vil gerne starte med at takke Post Danmark, fordi I vil være værter for netværksmødet i dag.

Jeg vil gerne starte med at takke Post Danmark, fordi I vil være værter for netværksmødet i dag. Thomas Børner: Kvinder på toppen: Indledning: Jeg vil gerne starte med at takke Post Danmark, fordi I vil være værter for netværksmødet i dag. Netværket er efterhånden vokset betragteligt, så vi nu har

Læs mere

Fra: Waldemar Schmidt. Til: Hovedaktionærer og Adm. direktør. Dato: 29. juli 2008

Fra: Waldemar Schmidt. Til: Hovedaktionærer og Adm. direktør. Dato: 29. juli 2008 Fra: Waldemar Schmidt Til: Hovedaktionærer og Adm. direktør Dato: 29. juli 2008 Tiltrædelsesbrev i forbindelse med etablering af uafhængig bestyrelse for SCE A/S Jeg er meget imponeret over udviklingen

Læs mere

Krise som brændende platform

Krise som brændende platform Krise som brændende platform Med udgangspunkt i en innovations og ledelses undersøgelse: Konklusion på undersøgelse blandt danske virksomheder Innovation som vækst motor Ledelses stilens indflydelse på

Læs mere

Talentudviklingens faser i Nykredit

Talentudviklingens faser i Nykredit Talentudviklingens faser i Nykredit Bente Overgaard, Koncerndirektør HR og Facility Management 06-11-2012 1 Agenda Nykredit en attraktiv og krævende arbejdsplads Hvad er et talent i Nykredit? Hvordan spotter

Læs mere

Hvor er du? Hvem er du? Hvad vil du? Hvordan gør du?

Hvor er du? Hvem er du? Hvad vil du? Hvordan gør du? 1 I Curia Management har vi gennem årene hjulpet flere hundrede opsagte medarbejdere videre i nyt job. Denne bog er udarbejdet af Curias konsulenter og bygger på vores solide erfaringer inden for rekruttering

Læs mere

Ny dansk startup bobler af glæde

Ny dansk startup bobler af glæde Online trends Start-ups Guides to Social Media Home About Linked In gruppen Trends Start-ups Guides Articles search... Home» Articles» Ny dansk startup bobler af glæde Ny dansk startup bobler af glæde

Læs mere

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang European Employee Index 2013 Danmark 2013-14. årgang Kvindelige ledere er bedst Danske kvinder er lidt bedre ledere end mandlige ledere. Det synes medarbejderne i hvert fald. Alligevel er langt de fleste

Læs mere

Stærk ledelse bag resultater. en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft

Stærk ledelse bag resultater. en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Når vi matcher virksomheder og kandidater, møder

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

DLA Group blev oprindeligt etableret med det formål at koordinere indkøbssamarbejde blandt en række grovvareforretninger i Danmark og Sverige.

DLA Group blev oprindeligt etableret med det formål at koordinere indkøbssamarbejde blandt en række grovvareforretninger i Danmark og Sverige. PRESSEMEDDELELSE DLA Group Kornmarken 1 DK-8464 Galten Tlf. 7921 2121 www.dlagroup.eu Galten, den 9. januar 2012 Etablering af en bredere Koncernledelse i DLA Group DLA Group blev oprindeligt etableret

Læs mere

Vil du anbefale os? Boganmeldelse. Tomas Lykke: - Kundeloyalitet i praksis

Vil du anbefale os? Boganmeldelse. Tomas Lykke: - Kundeloyalitet i praksis Boganmeldelse Tomas Lykke: Vil du anbefale os? - Kundeloyalitet i praksis Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte +45 70 26 29 99 kontakt@klauslund.dk Besøg os på

Læs mere

Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013. Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche?

Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013. Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche? Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013 Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche? Vision Vinderstrategi er kendt for at være større virksomheder og vækstvirksomhedersmest attraktive

Læs mere

Topchefernes 10 bedste værktøjer

Topchefernes 10 bedste værktøjer Tema: Strategiimplementering Topchefernes 10 bedste værktøjer Sker der forandringer i topchefernes prioritering af værktøjer? Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte

Læs mere

PRODUKTBLAD / Outplacement. Personlig udvikling. Baggrund. I dag er starten på et nyt kapitel i dit arbejdsliv

PRODUKTBLAD / Outplacement. Personlig udvikling. Baggrund. I dag er starten på et nyt kapitel i dit arbejdsliv PRODUKTBLAD / Outplacement Baggrund I dag er starten på et nyt kapitel i dit arbejdsliv Personlig udvikling Der er kun 1 person, der kan være ansvarlig for dit liv, ja, rigtigt gættet, det er DIG SELV.

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Opstart af samarbejdet Afgivelse af

Læs mere

Det danske ERP marked

Det danske ERP marked Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe

Læs mere

Negot.ernes job og karriere

Negot.ernes job og karriere Negot.ernes job og karriere Marts 2009 1 Indhold 1. Om undersøgelsen...3 3. Hvem er negot.erne?...6 4. Negot.ernes jobmarked...9 5. Vurdering af udannelsen... 14 6. Ledigheden blandt cand.negot.erne...

Læs mere

BESTYRELSESEVALUERING

BESTYRELSESEVALUERING sam Vejledning om BESTYRELSESEVALUERING KOMITÉEN FOR GOD FONDSLEDELSE JUNI 2015 1 INDHOLD 1. Formål... 3 2. Ejerskab af evalueringsprocessen... 3 3. Evalueringsproceduren... 4 4. Brug af spørgeskema...

Læs mere

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær

Læs mere

Velkommen Kære læser LEDELSE GØR EN FORSKEL ORIENTERING. om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen Kære læser LEDELSE GØR EN FORSKEL ORIENTERING. om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Ledelse gør en forskel 1 - Følelsesmæssig intelligens karakteriserer den idelle leder - Chefpotentiale, hvem har det? 5 - Specialister og mellemledere - dem headhunter

Læs mere

Ledelseskvaliteten kan den måles

Ledelseskvaliteten kan den måles 9. Virksomheds 5. Processer 1. Lederskab Ledelseskvaliteten kan den måles Af Jan Wittrup, Adm. Direktør og Executive Advisor Fokus på balancerede indsatser for at skabe balancerede er et eksempel på Excellent

Læs mere

Indhold. Erhvervsstruktur 2006-2013 18.03.2014

Indhold. Erhvervsstruktur 2006-2013 18.03.2014 Indhold Indledning... 2 Beskæftigelse den generelle udvikling... 2 Jobudvikling i Holbæk Kommune... 2 Jobudvikling i hele landet... 4 Jobudvikling fordelt på sektor... 5 Erhvervsstruktur i Holbæk Kommune...

Læs mere

Efteruddannelse. Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

Efteruddannelse. Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse 2011 Efteruddannelse Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Hovedresultater VALG AF EFTERUDDANNELSE: side 3 4 ud af 5 efteruddanner sig. HD er den populæreste uddannelse. Typisk efteruddannelse efter 6 år

Læs mere

Ledelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge

Ledelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge Ledelsesforventninger blandt unge Ledernes Hovedorganisation Juni 2001 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Ambitionen om at blive leder... 3 Fordele ved en karriere som leder... 5 Barrierer... 6 Undervisning

Læs mere

Præsentation af Jobindex

Præsentation af Jobindex Præsentation af Jobindex Program for Præsentation Hvorfor investere i Jobindex? Lidt om jobannonce markedet og en frygtelig masse grafer Lidt om historien bag Jobindex og hvor firmaet står lige nu Fremtidsvisioner

Læs mere

Gode råd. til jobsøgning. - til medlemmer over 50 år

Gode råd. til jobsøgning. - til medlemmer over 50 år Gode råd til jobsøgning - til medlemmer over 50 år Hvorfor denne pjece? Denne pjece har til formål at formidle en række gode råd om jobsøgning til medlemmer over 50 år. Disse råd er opstået i forbindelse

Læs mere

Sociale medier En (ny) revolution af måden vi rekrutterer på

Sociale medier En (ny) revolution af måden vi rekrutterer på Sociale medier En (ny) revolution af måden vi rekrutterer på ( S O C I A L M E D I A ) R E K R U T T E R I N G S T E N D E N S E R S O M V I L P Å V I R K E D I N V I R K S O M H E D N E E D 2 H A V E

Læs mere

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har

Læs mere

Kvalitet. er altafgørende. Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker

Kvalitet. er altafgørende. Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker Kvalitet er altafgørende Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker. Når andre skal være virksomhedens ansigt udadtil,

Læs mere

Bilag. Interview. Interviewguide

Bilag. Interview. Interviewguide Bilag Interviewguide Introduktion: Interviewet vil blandt andet omhandle konsekvenser ved insourcing i forhold det danske marked, hvilke faktorer der ligger til grund for at virksomheders insourcing og

Læs mere

Eksekvering i små og mellemstore danske virksomheder

Eksekvering i små og mellemstore danske virksomheder Eksekvering i små og mellemstore danske virksomheder www.bedrebestyrelse.dk Efteråret 2013 Eksekvering i danske SMV Formålet med undersøgelsen Undersøgelsen er fortaget som led i et projekt for VIA University

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

Corporate governance i Danmark

Corporate governance i Danmark JENS VALDEMAR KRENCHEL OG STEEN THOMSEN Corporate governance i Danmark Bogens tema er de udfordringer, som ledelsen af danske børsnoterede selskaber står overfor med hensyn til corporate governance i særdeleshed,

Læs mere

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Agenda Kort introduktion til Teknologisk Institut og undertegnet Hvordan socialt

Læs mere

VL89 Executives Changing the Game

VL89 Executives Changing the Game VL89 Executives Changing the Game VL89 Executives Changing the Game Opgradér til Leadership 2.0, den nye virkelighed "What got you here, won t get you there" Hvad er din virksomheds eksistensberettigelse

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

Brug for en ny medarbejder her og nu?

Brug for en ny medarbejder her og nu? København Brug for en ny medarbejder her og nu? Få hjælp til rekruttering - spar tid og penge Jobcenter København leverer dine kommende medarbejdere - hurtigt og gratis. Vi kalder det Kvikservice. Ring

Læs mere

Christian Hannibal. Erhvervsudviklingens Døgn. 29. apr. 16

Christian Hannibal. Erhvervsudviklingens Døgn. 29. apr. 16 1 Digitaliseringen er global og følger eksponentielle principper 2 Hvad sker der, når alle disse dele kan 3D-printes? 3 Hvad sker der, når dine indkøbsdata bestemmer prisen på din forsikring? 4 Globale

Læs mere

Fusioner. Lederes erfaringer med fusioner i offentlige og private virksomheder

Fusioner. Lederes erfaringer med fusioner i offentlige og private virksomheder Fusioner Lederes erfaringer med fusioner i offentlige og private virksomheder Ledernes Hovedorganisation August 2004 Indledning Eksemplerne på mislykkede fusioner mellem store virksomheder er mange og

Læs mere

Fokus på din forretning

Fokus på din forretning Fokus på din forretning 1.000 mindre virksomheders syn på udfordringer og muligheder i hverdagen og fremtiden Maj 2014 Mindre virksomheder i Danmark vejrer morgenluft Mindre virksomheder er vigtige for

Læs mere

Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse

Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse Comentor Lounge April 2015 1 Comentor A/S Fakta Stiftet i 2002 og dermed Nordjyllands ældste og mest toneangivende konsulenthus 17 medarbejdere i hjertet af

Læs mere

Baggrundsinformation

Baggrundsinformation Baggrundsinformation KOM STÆRKT FRA START Kompetence og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Indholdsfortegnelse Side

Læs mere

Globale muligheder for fynske virksomheder

Globale muligheder for fynske virksomheder Globale muligheder for DI Fyn Erhvervstræf den 4. maj 2010 Direktør Thomas Bustrup Dagens præsentation 1. Danmarks internationale konkurrenceevne - er der en international fremtid for de? 2. Hvor er de

Læs mere

Faktaark: Kvinder i bestyrelser

Faktaark: Kvinder i bestyrelser Marts 2015 Faktaark: Kvinder i bestyrelser DeFacto har analyseret udviklingen af kvinder i bestyrelser. Analysen er foretaget på baggrund af data fra Danmarks Statistiks database over bestyrelser samt

Læs mere

2Adecco. Construction

2Adecco. Construction 2 Professionel adgang til faglært og rutineret arbejdskraft Byggeprojekter skal være i gang. De skal holde både tempo og tidsplan. Det kræver planlægning og den rette bemanding i både projekteringsfase

Læs mere

2 0 1 4 T A G E N H D

2 0 1 4 T A G E N H D TAG EN HD 2014 HD GIVER FAGLIG BALLAST TIL AT AGERE I KOMPLEKSE GLOBALE AKTIVITETER Performance er et nøgleord i Alfa Laval og derfor er det utroligt vigtigt, at vores medarbejdere og ledere hele tiden

Læs mere

Partnerstyringsmodeller KURSER. MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER 4 december 2012. - Interwiev med Peter Appel om vejen til partnerskabet

Partnerstyringsmodeller KURSER. MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER 4 december 2012. - Interwiev med Peter Appel om vejen til partnerskabet Erhvervsjurister i Advokatbranchen - tre bud på vejen ind Rating Systemet - pro et kontra Dialogmøder - reportage fra Næstved Bestyrelsesmedlemmerne fortæller - tanker om bestyrelsesarbejdet Reportage

Læs mere

Nedenfor er undersøgelsens væsentligste resultater sammenfattet.

Nedenfor er undersøgelsens væsentligste resultater sammenfattet. Sammenfatning Til brug for Erhvervsfondsudvalgets arbejde har Erhvervsstyrelsen i perioden maj til august 2012 gennemført nærværende undersøgelse af en række forhold i de erhvervsdrivende fonde. Undersøgelsen

Læs mere

DIRF DAG 2010 BESTYRELSENS DELTAGELSE I IR-ARBEJDET INDLÆG VED MORTEN W. LANGER

DIRF DAG 2010 BESTYRELSENS DELTAGELSE I IR-ARBEJDET INDLÆG VED MORTEN W. LANGER DIRF DAG 2010 BESTYRELSENS DELTAGELSE I IR-ARBEJDET INDLÆG VED MORTEN W. LANGER Baggrund: Cand. polit. Journalist (DJH), Erhvervsjournalist siden 1985 på Børsens Nyhedsmagasin, Ugebrev Mandag Morgen, siden

Læs mere

Fagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse. Kommunikation i praksis Digital markedsføring E-handel

Fagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse. Kommunikation i praksis Digital markedsføring E-handel Fagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse Kommunikation i praksis Digital markedsføring E-handel Velkommen til vores program for 2014! Tak fordi du har valgt at kigge nærmere på vores 6 ugers uddannelsesforløb.

Læs mere

Studiestart JANUAR 2016 STÅ STÆRKERE TAG EN MBA

Studiestart JANUAR 2016 STÅ STÆRKERE TAG EN MBA Studiestart JANUAR 2016 STÅ STÆRKERE TAG EN MBA LEDERE DER ER KLAR TIL FREMTIDENS UDFORDRINGER SKABER FORUDSÆTNINGEN FOR VORES SUCCES Hos DESMI har vi sendt flere nøglemedarbejdere på MBA-uddannelsen på

Læs mere

Adecco A/S 7.-14. marts 2006

Adecco A/S 7.-14. marts 2006 Adecco A/S Rekruttering - Danmark Jobnr. DK2005-1104 7.-14. marts 2006 Indholdsfortegnelse Baggrund og metode Management Summary Grafer Tabeller Spørgeskema 2006 Zapera.com A/S Ryesgade 3-2200 København

Læs mere

Fører kommunal ledelse til velfærd?

Fører kommunal ledelse til velfærd? Fører kommunal ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse Den socialretlige konference 23. september 2015 Vilkår, evner og viljer i kommunal ledelse IDA HOECK Det kommunale

Læs mere