Væksthus for Ledelse. - oversigt over publikationer, artikler, podcasts, videoer og online værktøjer.
|
|
- Georg Carlsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Væksthus for Ledelse - oversigt over publikationer, artikler, podcasts, videoer og online værktøjer 1
2 Forord Hvad kendetegner den ekstraordinært dygtige leder? Hvordan lykkes du med at lede ud fra kerneopgaven? Og hvilke faldgruber skal du være opmærksom på, når du skifter fra et ledelsesniveau til et andet? Disse spørgsmål og mange flere kan du finde svar på i Væksthus for Ledelses mere end 80 udgivelser. Dette hæfte giver dig overblik over alle Væksthusets udgivelser lige fra artikler og publikationer til podcasts og online værktøjer. Vores mål er at udvikle, opsamle og dele ny viden, der kan omsættes i stadig bedre ledelse samt sætte god offentlig ledelse på dagsordenen. Udgivelserne er lavet i et unikt samarbejde mellem arbejdsgiverog lønmodtagerorganisationer på det kommunale og regionale område. Og så er de gratis. Væksthus for Ledelse Solvejg Schultz Jakobsen, KL Formand Bodil Otto, Forhandlingsfællesskabet Næstformand
3 Ledere der lykkes 2 10 år efter Væksthus for Ledelses første udgivelse om ledere der lykkes har Væksthuset stillet samme spørgsmål: Hvad kendetegner den særligt succesfulde leder i dag? Syv kompetencer springer i øjnene hos de ekstraordinært dygtige ledere i kommuner og regioner: Økonomisk opfindsomhed, strategisk zoom, individuel indlevelse, præstationsbaseret passion, mangfoldig mobilisering og konstruktiv konfrontation. /lederderlykkes2 Kære chef! Kære ledere! Hvornår er man en god chef, det vil sige en god leder for andre ledere? Publikationen beskriver god ledelse af ledere, herunder hvad ledere forventer af deres chefer og vice versa. Beskrivelsen skal inspirere cheferne direkte i deres ledelsespraksis, men også lægge op til refleksion og dialog om, hvilken ledelse man kan forvente af hinanden. /godledelseafledere Forandring fryder og forstyrrer! Selv om forandringer ofte fryder, oplever ledere og medarbejdere dem også nogle gange forstyrrende eller ligefrem frustrerende. Publikationen bygger på interviews og en spørgeskemaundersøgelse med ledere fra fem forskellige velfærdsområder om deres erfaringer med at stå i spidsen for forandringer. Lederne fremhæver en række fælles temaer på tværs af forskellige forandringer. /forandringsledelse 3
4 Alliancer Flere offentlige organisationer vælger at indgå alliancer med det private erhvervsliv og borgere om at løse velfærdsopgaver. Men skal det lykkes, kræver det, at topledelsen bakker op om og faciliterer alliancen. Magasinet præsenterer hovedkonklusioner fra en undersøgelse af velfærdsalliancer, erfaringer og fortællinger fra praksis, samt perspektiver fra forskningen og det private erhvervsliv. /alliancer Relationel koordinering Fælles mål samt konstruktiv og nysgerrig kommunikation. Det er nogle af forudsætningerne for et effektivt samarbejde om kerneopgaven. Denne publikation om teorien bag relationel koordinering giver anvisninger på, hvordan ledere styrker samarbejdet om kerneopgaven. Læs blandt andet om, hvilke syv tiltag, der forbedrer den relationelle koordinering i din organisation. /relationel Med kerneopgaven som ledestjerne For ledere i kommuner og regioner er høj kompleksitet i opgaverne et vilkår. Komplekse organisationer har brug for en ledestjerne, og det kan de offentlige ledere være med til at sikre og udnytte i deres daglige ledelse. Publikationen er en samling af artikler, hvor ledelsesforskere og -konsulenter sætter fokus på udfordringerne og mulighederne ved at lede ud fra kerneopgaven. /kerneopgaven 4
5 Ledelse af samarbejdet om læring og trivsel i folkeskolen Folkeskolereformen kræver, at skolernes ledelsesteam sætter samarbejde øverst på dagsordenen. Det gælder blandt andet lærernes samarbejde med pædagogerne, der får en ny og mere aktiv rolle i undervisningen, og samarbejdet med eksterne om den åbne skole. Publikationen undersøger, hvilke ledelsesudfordringer der ligger i de to opgaver, og hvilke diskussioner og initiativer, der er nødvendige for at få samarbejdet på gled. /skoleledelse Pas på trinet! Hvad der er god offentlig ledelse, afhænger af ledelsesniveauet. Den ledelsespraksis, man har succes med som leder i første række, kan komme til kort, når man bliver chef. Og de kompetencer, man har gavn af som chef, skal udøves anderledes den dag, man sidder i direktørstolen. Publikationen identificerer typiske opgaver, kompetencekrav og faldgruber, og hvad der skal til for at lykkes på fire ledelsesniveauer. /trinet Sådan dræber du dine medarbejderes motivation Væksthus for Ledelse har samlet de 30 bedste og mest læste artikler fra Lederweb.dk i en praktisk paperback, der er lige til at stikke i tasken. Bogen byder på konkrete råd og trin for trin-guides til den travle leder, men inviterer dig også til at reflektere over din personlige ledelsesstil og tænke din ledelse ind i en bredere, teoretisk ramme. /bogen 5
6 Ledere og hverdagsinnovation Væksthus for Ledelse har sammen med forskere fulgt syv ledere og deres arbejdspladser i godt et år for at undersøge, hvordan ledere skaber rum for medarbejdernes innovation i hverdagen. Undersøgelsen identificerer tre fællestræk hos de ledere, som formår at skabe rum for innovation. /hverdagsinnovation Få din lederuddannelse til at skabe ringe i vandet Væksthus for Ledelse har undersøgt, hvad lederuddannelsen betyder, ikke bare for lederen selv, men også for lederens omgivelser. Publikationen indeholder råd til lederne om, hvordan de får mest muligt ud af deres lederuddannelse og råd samt opfordringer til, hvordan forvaltningscheferne kan følge med og følge op på den lederuddannelse, som deres ledere er i gang med, så uddannelsen gavner hele organisationen. /lederudd Ledere sammen og hver for sig Når lederne vil hinanden og noget sammen, og der er klare rammer for ledelsessamarbejdet, så er der gode forudsætninger for at indfri de potentialer, der ligger i strukturen; områdeledelse. Områdeledelse kan give bedre kvalitet, mere effektiv brug af ressourcer og en mere professionel ledelse. Publikationen giver inspiration til, hvordan områdeledelse lykkes. /omradeledelse 6
7 Ledelse over grænser Konfliktende faglige mål og silotænkning bremser samarbejdet mellem kommuner og regioner i sundhedsvæsenet. Skal samarbejdet glide, skal man kende problemerne og mestre tre ledelseskompetencer. Publikationen indeholder råd om, hvordan chefer og ledere identificerer barriererne for samarbejdet på tværs af sektorer, og hvilke kompetencer der skal til for, at samarbejdet fungerer. /graenser Toplederens egen kompetenceudvikling Aktionslæring tvinger lederen til at oversætte de organisatoriske udfordringer til noget konkret, som hun kan reflektere over og handle på. Refleksionen skaber grundlag for, at lederen finder nye måder at løse problemerne på. Publikationen giver råd om, hvordan topledere udvikler deres kompetencer ved hjælp af aktionslæring, der er forankret i arbejdspladsens mål og lederens hverdag. /kompetenceudvikling Maskinrummet Velfærdssamfundet er kommet for at blive. Men det skal nytænkes. Forholdet mellem borgere, det offentlige og erhvervslivet er forandret, og alle skal finde deres nye roller. Dette magasin har interviews med en række af Danmarks topledere Anders Eldrup, Ritt Bjerregaard, Margrethe Vestager, Mogens Lykketoft m.fl. som alle giver deres bud på nye veje ud af krisen. /maskinrummet 7
8 Nærværende ledelse på afstand Begreber som tillid, kommunikation og selvledelse får en ny betydning, når man ikke ser medarbejderne dagligt. Ledelse på afstand er noget særligt, fordi meget af det, vi kender som god, synlig og nærværende ledelse er meget sværere at praktisere på distancen. Publikationen giver en række konkrete råd og input til, hvordan den enkelte leder kan være en nærværende leder på afstand. /distanceledelse Ledelse af frivillige Frivillige inddrages ofte i løsningen af opgaver i det offentlige, og derfor vokser opgaven med at lede de frivillige. For at samarbejdet mellem frivillige og det offentlige skal fungere optimalt, kræver det, at lederne ved, hvordan de frivillige skal ledes. Publikationen henvender sig til offentlige ledere, der arbejder med at lede og organisere frivillige i det daglige. /frivillige Guide til god ledelse I publikationen præsenterer Væksthus for Ledelse resultaterne af otte års arbejde, og dermed også den viden og de værktøjer til god ledelse, som er udviklet i projekterne. Væksthusets projekter har fokus på det konkrete daglige arbejde og på at give håndgribelige og jordnære forslag samt at inspirere til eftertanke og refleksion. /guidetilgodledelse 8
9 Den politiske tango Der er mange ledere, som ellers anses for utroligt dygtige, som ikke ejer for fem flade øre politisk tæft, lyder det fra en af de direktører, som til dagligt er den ene halvdel af et kommunalt toplederpar. At forstå og acceptere de politiske beslutningsprocesser er blot et af de mange temaer, som publikationen stiller skarpt på gennem interviews med otte kommunale toplederpar. /politisktango Sammenhængskraft i virkeligheden Sammenhængskraft har vist sig at være andet og mere end blot et modelune fx et stærkt middel til at skabe dedikerede, dynamiske og fleksible offentlige organisationer. Publikationen viser, hvordan sammenhængskraft mellem ledere og ledelsesniveauer opleves af lederne selv helt konkret. Sammenhængskraft har stor effekt, og den enkelte leder kan være med til at skabe den. /sammenhaengskraft Få mere ud af trivselsmålingen Trivselsmålinger er et godt redskab i udviklingen af gode offentlige arbejdspladser. Men gevinsterne kommer først i dialogen om resultaterne, og her spiller lederen på den enkelte arbejdsplads en helt afgørende rolle. Publikationen gennemgår systematisk den enkelte leders udfordringer i alle faser af en trivselsmåling og giver gode råd om den vigtige vej fra tal til trivsel. /trivsel 9
10 De sidste år som leder Gode kolleger, anerkendelse og lyst til ledelse. Det er nogle af de faktorer, der motiverer erfarne ledere til at blive længere på arbejdsmarkedet. Til gengæld kan uklare forventninger og et begrænset ledelsesrum skubbe lederne mod en tidligere tilbagetrækning. Publikationen giver inspiration til, hvordan det er muligt at fastholde de erfarne ledere lidt længere til gavn for dem selv, organisationen og borgerne. /sidsteaarsomleder Kodeks for god ledelse Ledelse i det offentlige er en disciplin, som på mange områder adskiller sig fra ledelse i det private. Med denne publikation har Væksthus for Ledelse forsøgt at fastlægge et kodeks for god ledelse i kommuner og regioner, som offentlige ledere kan forholde sig til. Målet er at give ledere anledning til at reflektere over deres egen ledelsesrolle og -praksis. /kodeks Først og fremmest leder Hvad indebærer det at være førstelinjeleder? Hvad er éns vigtigste rolle, ledelsesopgaver og -udfordringer? Publikationen skal inspirere de kommunale førstelinjeledere til at reflektere over deres rolle, opgaver og udfordringer og gøre kommunen og ledere på højere niveauer opmærksomme på førstelinjeledernes rammer og vilkår for at udøve god ledelse. /forstogfremmestleder 10
11 Ledelse i selvejende kulturinstitutioner i kommunerne Kultur- og fritidsområdet har en samfundsmæssig betydning og en økonomisk tyngde. Derfor er der forventninger til kulturinstitutionernes kvalitet, effektivitet og styring. Det skærper kravene til ledelsen og dens kompetencer. Karakteristika for ledelse i selvejende institutioner er lederens samspil med institutionens bestyrelse. Denne publikation giver en række anbefalinger for dette samspil. /kulturinstitutioner Samordnet ledelse af dagtilbud Pjecen giver inspiration til kommunernes overvejelser om, hvordan de bedst leder og organiserer indsatsen for børn med særlige behov i de almene dagtilbud. Pjecen peger på de væsentligste temaer på et ledelsesfelt, hvor der endnu ikke er nogen kanoniserede løsninger, og understøtter den enkelte kommunes overvejelser om, hvordan samordningen bedst organiseres. /samordnetledelse De skjulte velfærdsreserver Kan produktivitet, kvalitet, trivsel og innovation gå hånd i hånd? Ja, lyder svaret i Væksthus for Ledelses publikation De Skjulte Velfærdsreserver, der indeholder visioner og konkret viden om ledelse med social kapital. Publikationen lægger op til, at vi skal finde nye måder at forstå og lede velfærdsproduktionen på, og at social kapital kan være en af løsningerne. /socialkapital 11
12 Ledelse er (også) en holdsport Ledelse er ikke er et fag for ensomme superhelte. Mange ledere løser deres opgaver bedst, når de er en del af et godt ledelsesteam. Men hvordan får man et hold med lutter anførere til at spille godt sammen? Publikationen peger på fem kendetegn for succesfulde ledelsesteam. Der er eksempler på, hvordan kendetegnene udtrykkes i et velfungerende team, og hvordan det udspiller sig i et team, der ikke fungerer så godt. /ledelse-er-en-holdsport Find den rigtige leder pixi At finde, udvælge og ansætte den rette leder er måske det vigtigste valg, en organisation træffer. De fleste har erfaret værdien af dygtige ledere og god ledelse, men mange undervurderer konsekvenserne af at vælge den forkerte. I hæftet kan du hente vigtig viden om og inspiration til, hvordan du bedst bidrager til, at I finder og ansætter den rigtige leder. /finddenrigtigepixi De næste ledere Det er ikke altid den dygtigste kirurg, der vil være bedst til at lede hjerteafdelingen, og en gennemsnitlig folkeskolelærer kan udvikle sig til en fantastisk skoleleder. For ledelse er noget, almindelige medarbejdere kan have et skjult talent for, og det talent skal de nuværende ledere være bedre til at få øje på og få til at folde sig ud. Publikationen gennemgår talentudviklingens vigtigste aspekter og giver eksempler på, hvordan nogle kommuner og regioner har grebet opgaven an. /talent 12
13 The Management Hothouse Væksthus for Ledelse er et unikt samarbejde mellem arbejdsgiverog lønmodtagerorganisationer på det kommunale og regionale område. Andre lande følger nysgerrigt parternes samarbejde om god ledelse. Hæftet her er en introduktion på engelsk. /hothouse Let vejen for de nye ledere - pixi Mange oplever deres lederdebut som unødvendig vanskelig. Med den rette hjælp kunne flere nye ledere hurtigere finde sig til rette og gøre fyldest i jobbet. Hæftet sætter fokus på de udfordringer, nye ledere ofte har brug for støtte til at håndtere - og især om, hvordan ledernes omverden kan yde denne støtte. /letvejenpixi Ledelsesrum - udnyt og udvid dine handlemuligheder Et stort ledelsesmæssigt handlerum er ikke noget, du skal sidde og vente på som offentlig leder. Du er nødt til selv at vove dig frem på banen og afsøge dine muligheder. Publikationen præsenterer lederes egne opfattelser af ledelsesrummet og nogle af de udfordringer, der ligger i at udnytte og udvide det. /ledelsesrum 13
14 Innovation i hverdagen Landets offentlige ledere er under pres for at kunne levere bedre og billigere velfærdsydelser endnu mere effektivt. Det kræver ikke blot styr på sagerne i klassisk forstand, men også evnen til at inspirere og udvikle sin organisation og tænke nyt. Få her ti enkle veje til at skabe mere innovation i hverdagen. /innovationihverdagen Ledelse i fællesskab Her får du fire fortællinger om offentlig topledelse under forandring. Topledere fra Region Sjælland samt Næstved, Fredensborg og Syddjurs Kommuner har delt deres erfaringer om én af deres centrale ledelsesudfordringer. Med denne publikation sættes der fokus på topledelsens opgave, rolle og værktøjer i de nye kommuner og regioner. /faellesskab Ledelse uden grænser For nogle kan det være svært at håndtere det nye grænseløse arbejde. Derfor balancerer stadig flere medarbejdere og ledere på kanten af stress. Med denne publikation får du viden og gode råd til, hvordan du leder en organisation, hvor arbejdet bliver stadig mere grænseløst. Publikationen sætter fokus på, hvad du som leder kan gøre for at fremme trivsel og reducere stress. /udengranser 14
15 Succesfulde ledere i sygehusvæsenet Hvordan bliver alle landets ledere på sygehusene til en succes? Svaret finder du i Væksthus for Ledelses undersøgelse af succesfulde ledere i sygehusvæsenet. Publikationen identificerer en række ledere i sygehusvæsenet, som både chefer og medarbejdere betegner som succesfulde, og finder fem tydelige kernekompetencer, der karakteriserer de succesfulde ledere. /sygehusvaesenet Ledelse af dagtilbud under forandring Nye krav og forventninger har igangsat en ledelsesreform i landets daginstitutioner. Trods de mange initiativer eksisterer der begrænset viden om, hvad der kommer ud af disse nye ledelsesformer. Væksthus for Ledelse har evalueret erfaringerne med nye ledelsesformer på dagtilbudsområdet og giver konkrete råd om de ledelsesmodeller, som kommunerne afprøver varianter og blandinger af. /dagtilbudunderforandring Ledelse af dagtilbud - pixi Dette er en forkortet udgave af publikationen Ledelse af dagtilbud under forandring. Her præsenteres hovedresultaterne fra kortlægningen af kommunernes erfaringer, muligheder og udfordringer med de traditionelle som nye ledelsesstrukturer på dagtilbudsområdet. /ledelseafdagtilbud 15
16 Når fusioner fungerer I sidste ende afhænger en fusions succes i høj grad af din indsats, som leder. Denne publikation samler de vigtigste råd om, hvordan du kan håndtere nogle af de udfordringer, de fleste fusionsledere møder. Publikationen er en forkortet udgave af rapporten De første 100 dage - som leder af en fusioneret organisation. /fusionerderfungerer Strategisk ledelse i en brydningstid Topledelser fra seks kommuner og en region har i regi af Væksthus for Ledelse arbejdet med hver en strategisk problemstilling. I denne publikation reflekterer hver af deltagerne over en strategisk problemstilling, de har fundet særlig relevant. Desuden trækkes der en række fælles temaer og anbefalinger ud på tværs af projekterne. /brydningstid Ledelsesevaluering Guiden gennemgår de vigtigste ting, du skal tage stilling til, når du tilrettelægger en ledelsesevaluering. Der opstilles ti principper, som skal sikre, at både lederne og organisationen får noget godt ud af evalueringen. Hvis en ledelsesevaluering udføres ordentligt, er det et dynamisk redskab til at udvikle bedre ledelse. /ledelsesevaluering 16
17 Ledernetværk der virker - pixi Pjecen indeholder en række perspektiver på det strategiske arbejde med ledernetværk samt konkrete metoder til etablering, vedligeholdelse og udvikling af ledernetværk. Pjecen er en forkortet udgave af publikationen Ledere i netværk - en ledelsesstrategi, der satte fokus på de muligheder, ledernetværk har for at styrke sammenhængskraften i større kommunale organisationer. /ledernetvaerk Ledere der lykkes Denne publikation er den første undersøgelse, der kaster lys over, hvad det er, der gør nogle ledere særligt succesfulde. I publikationen er en række meget grundige interviews med beundrede ledere, som fortæller, hvordan de griber hverdagens udfordringer an. Projektet har identificeret fem kernekompetencer hos den succesfulde leder. /lederderlykkes1 17
18 Gør som andre ledere Tilmeld dig Lederwebs nyhedsbrev, og få værktøjer og viden om ledelse. Lederweb giver dig også et samlet overblik over, hvad pressen skriver om ledelse. Det hele er gratis og ikke kommercielt. 18
19 ONLINE VÆRKTØJER E-kursus: Få mere indflydelse - kend dit ledelsesrum Et stort ledelsesmæssigt handlerum er ikke noget, du automatisk bliver tildelt. Du må også selv vove dig frem og afsøge dine muligheder. E-kurset indvier dig i hemmeligheden bag det optimale ledelsesrum og giver øvelser til, hvordan du både udforsker og udfordrer dit ledelsesrum. /ekursus-ledelsesrum E-kursus: Vejen til god ledelse E-kurset er én koncentreret dosis ledelseslærdom, der viser vejen til god ledelse i det offentlige. Lær bl.a. hvordan du bedst håndterer arbejdspladsens uundgåelige konflikter, og hvordan du uddelegerer på en måde, der både udvikler dine medarbejdere og dig selv. /vejentilgodledelse E-kursus: Den effektive leder En af lederens vigtigste kompetencer er at navigere effektivt i hverdagens hvirvelvinde. Men der bliver stadig mindre tid til at gøre det samme. Få otte lektioner med simple tips, tricks og teknikker til at blive mere effektiv. /effektivleder Ledere der spirer Mange medarbejdere i kommuner og regioner overvejer, om de har lysten og evnerne til at lede. Væksthus for Ledelse har udarbejdet et værktøj, der giver medarbejderne mulighed for at stifte bekendtskab med lederjobbet - online. /lederederspirer Arentzens metode At være tydelig, få respons, lytte, korrigere og vejlede. God kommunikation er lederens vigtigste opgave, men måske også det sværeste at læse sig til. Derfor har Væksthus for Ledelse, sammen med skuespiller Jens Arentzen, lavet et værktøj til lederne med en række filmklip og øvelser til bedre kommunikation. /arentzen Ledere der lærer sammen Væksthus for Ledelse har udviklet et online værktøj til ledergrupper, der sætter læring på dagsordenen. Det guider lederne igennem en proces, der rusker op i gamle rutiner og stiller skarpt på deltagernes læring i deres ledergruppe eller ledernetværk. /lederesammen 19
20 Lederweb.dk På lederweb.dk finder du over gratis artikler og værktøjer om god ledelse Arbejdsmiljø Ansættelser og rekruttering Lederrollen Innovation Fusionsledelse Måling og evaluering Forandringsledelse Kompetenceudvikling Organisering af arbejdet Organisationskultur Afskedigelser Konflikthåndtering Værdibaseret ledelse Coaching Personalepolitik Medarbejderudviklingssamtaler (MUS) Motivation og fastholdelse Projektledelse Ledelsesevaluering Teamledelse Karriere Effektivitet Organisationsudvikling Ny leder Ledernetværk Stress Ledelsesteamet Kommunikation 20
21 PODCASTS Lyt til ledelse - en podcast-serie Lyt med på Væksthus for Ledelses podcast-serie Ørerne i Maskinen, hvor Kurt Strand inviterer offentlige ledere og konsulenter til at drøfte forskellige ledelsesudfordringer. Du finder alle podcasts her /podcast1 #1 Må man påtale en medarbejders tøj? Det første program handler om adfærdsledelse. Hvor går grænserne for, hvad du må blande dig i som leder? Og hvordan blander du dig bedst i ømtålelige og private emner som sundhed og påklædning? #2 Tomme ord gør folk døve Kan man kalde børnefødsler for produktionen, og hvad mener man egentlig, når man siger, man ønsker at perspektivere eller lover at melde tilbage? Programmet sætter fokus på sproget som ledelsesredskab. #3 Der er koldt på toppen At være leder er også at flytte sig, men hvor nemt er det at tage næste trin på karrierestigen? Hør i denne podcast fire ledere fortælle om, hvordan de har oplevet det at skifte ledelseslag. #4 Hvad snakker de om i kantinen? Hvor godt et indblik har offentlige ledere i, hvad der foregår på gulvet? Skal og kan en leder kende til alt, hvad der sker i deres system? Det diskuterer en direktør, en chef og en erhvervspsykolog. #5 Er ensomhed en uundgåelig del af lederjobbet? Er ensomhed en nødvendig del af lederjobbet? Er ensomheden et vilkår, alle ledere er nødt til at leve med? Og hvordan skal man håndtere den? Det diskuterer tre ledere i studiet hos Kurt Strand. #6 Rygters bureau og forandringer Hvorfor er det ekstra vigtigt, at du er ordentlig og troværdig, når du står i spidsen for en forandring? Og hvordan undgår du, at medarbejderne starter rygters bureau? Det drøfter to chefer og en psykolog. 21
22 PODCASTS Podcast med Pia Lauritzen Erhvervsforsker Pia Lauritzen mener, at vi skal væk fra ideen om den gode leder, der er nærværende, anerkendende, autentisk osv. I stedet skal vi fokusere på, at vi alle er mennesker på godt og ondt. Podcast med Ole Johannes Hartling Overlæge Ole Johannes Hartling fortæller bl.a. om, hvorfor ledere skal være sårbare og ydmyge, hvorfor det ikke er en styrke at virke ufejlbarlig, og hvorfor det ikke nødvendigvis er en dårlig ting at sige nej til sine medarbejdere. VIDEOER Du finder Væksthusets videoer på /videospots Væksthus for Ledelse 10 år Se her er en video med filosoffen Ole Fogh Kirkeby samt en hospitalsdirektør og en skoleleder, som reflekterer over udviklingen de seneste ti år inden for offentlig ledelse i anledning af, at Væksthus for Ledelse fyldte ti år i De kommunale ledere/ De regionale ledere Væksthus for Ledelse har lavet to små film. Én til ære for de kommunale ledere og én til ære for de regionale ledere. I gør et godt stykke arbejde, og det vil vi gerne minde alle om. 22
23 Om Væksthus for Ledelse Væksthus for Ledelse er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og Forhandlingsfællesskabet. Væksthuset ledes af en bestyrelse, som består af politikere og topembedsmænd fra KL, Danske Regioner, chefforeningerne og de faglige organisationer. Herunder er der tre væksthuse for henholdsvis topledere, chefer og institutions- og afdelingsledere. I hvert væksthus og på tværs af de tre væksthuse udvikles hele tiden ny viden og værktøjer, der er målrettet ledere i kommuner og regioner. Lige nu arbejder væksthusene blandt andet med: Ledelse af kompetenceudvikling Fra mål og strategi til praksis Fokuseret målstyring Flere podcasts om ledelse På finder du nyt fra Væksthus for Ledelse. 23
24 Væksthus for Ledelse Væksthus for Ledelse er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og Forhandlingsfællesskabet. Væksthuset arbejder for at udvikle og synliggøre god ledelse i kommuner og regioner. Læs mere om Væksthusets aktiviteter på lederweb.dk. I bestyrelsen for Væksthus for Ledelse sidder: Solvejg Schultz Jakobsen, sekretariatschef, KL, (formand) Bodil Otto, forbundsformand, HK Kommunal, (næstformand) Signe Friberg Nielsen, forhandlingsdirektør, Danske Regioner Helle Krogh Basse, sekretariatschef, Forhandlingsfællesskabet Klaus Matthiesen, overenskomstchef, FTF-K Britta Borch Egevang, direktør, Djøf Marianne Brinch-Fischer, forhandlingschef, KL Hjalte Aaberg, direktør, Region Hovedstaden Per Ullerichs, kommunaldirektør, Rødovre Kommune Jan Henriksen, direktør for børn og unge, Middelfart Kommune 24
DANSKE R EG IONER LEDELSE
DANSKE R EG IONER LEDELSE LEDELSE Dygtig og professionel ledelse er et helt centralt punkt i arbejdet med at forbedre processer og kvalitet i regionerne. Mangel på arbejdskraft, krav om styring og evaluering,
Læs mere2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 2. Væksthus for Ledelse Fremtidens lederskab spirer her
2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 2 Væksthus for Ledelse Fremtidens lederskab spirer her 2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 3 2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 4 Fokus på offentlig ledelse God ledelse er nøglen til succes
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereWorkshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?
Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereLederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereRegion Hovedstadens ledelsespolitik
Region Hovedstadens ledelsespolitik Juni 2007 Region Hovedstaden Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstaden Nigella Damascena Jomfru i det grønne 1. Udgangspunkt Region Hovedstaden er etableret
Læs mereLedelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse
Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse Kommunal ledelse med kodeks som vandmærke Den første januar 2007 var en af de vigtigste milepæle for de danske kommuner i nyere tid, men ikke
Læs mereSystemisk lederuddannelse
Systemisk lederuddannelse Styrk din ledelsespraksis, og vær med til at udvikle din organisation. Professionel ledelsespraksis Deltag på denne 1-årige systemiske lederuddannelse, og få professionaliseret
Læs mereVÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR
VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR 2010 - Målet med Væksthus for Ledelse er at udvikle, opsamle og dele ny viden, der kan omsættes i bedre ledelse, og sætte god ledelse på dagsordenen i kommuner og
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereDet Nordfynske Ledelsesgrundlag
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereFører kommunal ledelse til velfærd?
Fører kommunal ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse Den socialretlige konference 23. september 2015 Vilkår, evner og viljer i kommunal ledelse IDA HOECK Det kommunale
Læs mereLedelse af dagtilbud Ledelsesmæssige udfordringer og kompetenceudvikling
Ledelse af dagtilbud 2017 Ledelsesmæssige udfordringer og kompetenceudvikling Indhold Om undersøgelsen Side 3 Hovedkonklusioner Side 4 På tværs af de syv ledelsestemaer Side 5 Behov for kompetenceudvikling
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE AARHUS KOMMUNE, BØRN OG UNGE Sundhed og Trivsel SUNDHEDSPLEJELEDER TIL
Læs mereMedarbejder og leder i nærværs organisationen
Medarbejder og leder i nærværs organisationen 2017 FORORD Medarbejderog ledelsesgrundlag Du sidder med Vallensbæk Kommunes medarbejder- og ledelsesgrundlag i hånden og dermed en beskrivelse af forventningerne
Læs mereInspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!
Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Af og til er der brug for et pusterum og lidt inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål
Læs merePraksisnær guide om mikromobilitet. inspiration til korte udvekslinger, der gavner både virksomheder, medarbejdere og kommuner
Praksisnær guide om mikromobilitet inspiration til korte udvekslinger, der gavner både virksomheder, medarbejdere og kommuner Nørre Voldgade 29 1358 København K Tlf. 3369 4040 www.ac.dk Weidekampsgade
Læs mereDelpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år
Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune Det er for børn Trivsel og læring i de vigtigste år Forord Det er for børn trivsel og læring i de vigtigste år er Vejle Kommunes delpolitik for dagtilbudsområdet
Læs mereLedelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag
Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag I Halsnæs tør vi og vi tør sammen Halsnæs Kommune skal være attraktiv for borgere og erhvervsliv. Borgeren og erhvervslivet i Halsnæs Kommune skal opleve medarbejdere,
Læs mereLedelseskommissionens anbefalinger. Lasse Jacobsen, Kommunaldirektør Viborg Kommune
Ledelseskommissionens anbefalinger Lasse Jacobsen, Kommunaldirektør Viborg Kommune Fokus for Ledelseskommissionens arbejde Afdække gruppen af offentlige ledere Vurdere styrker, udfordringer og rammevilkår
Læs mereSocial kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen. HK-Klubben Aalborg Universitet 9. maj 2017
Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen HK-Klubben Aalborg Universitet 9. maj 2017 Hvem er jeg? Mads Kristoffer Lund, Projektleder og udviklingskonsulent Arbejdsmiljøsekretariatet,
Læs mereFørst og fremmest leder. Fokus på de kommunale ledere i forreste række
Først og fremmest leder Fokus på de kommunale ledere i forreste række 1 Indhold Introduktion....side 4 Fakta om førstelinjeledere....side 8 Seks temaer til refleksion og dialog: 1. Hvordan oplever du rollen
Læs mereKodeks for god ledelse i kommuner og regioner
Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks
Læs mereVÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR 2008 -
VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR 2008 - Væksthus for Ledelse er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og KTO. Målet med Væksthus for Ledelse er at udvikle, opsamle og dele ny viden, der kan omsættes
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs mereForhandlingsteknik for erfarne forhandlere
Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereFaglige pejlemærker. i Dagtilbud NOTAT
NOTAT Faglige pejlemærker for faglig udvikling i Dagtilbud Dagtilbudsområdet ønsker i 2013 at sætte fokus på faglig udvikling af området. Siden januar 2012 har dagtilbudsområdet været organiseret i en
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets
Administrationsafdelingen Dato: 28. november 2007 Kontor: Personalekontoret Sagsnr.: 2007-030-0078 Dok.: MUB40972 Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets område 1. HR-forums vision
Læs mereLæredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre
Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Holder I mange møder? Handler de om andet, end daglig drift og administration? Kunne møderne også bruges til at skabe udvikling og læring? Organisatorisk
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereMorgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse
1 Morgendagens mellemledere 2010 - den fleksible mellemlederuddannelse 2 Mellemlederen i krydsfeltet I det moderne vidensamfund, der er præget af konstant forandring, skal mellemlederen løbende kunne tilpasse
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Læs mereIII. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere
84 III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere God eller dårlig ledelse er helt afgørende for, om en offentlig arbejdsplads fungerer og for, om borgerne får god service. De offentlige
Læs mereRundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv. Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017
Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017 Kerneopgaven Borgerperspektiv = Organisationsperspektiv Kommunerne storleverandør af velfærdsydelser Den
Læs mereDe syv ledelseskompetencer. Medarbejdernes rolle i god ledelse
De syv ledelseskompetencer Medarbejdernes rolle i god ledelse Vi spiller hinanden gode - medarbejderens rolle Her er Ledelseskæden suppleret med medarbejderens rolle. Beskrivelsen er en inspiration til
Læs mereLedelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
Læs mereSkanderborg Kommunes. Personalepolitik
Skanderborg Kommunes Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver den rette arbejdskultur samt kompetente medarbejdere og ledere, der vil fællesskabet og det har vi i Skanderborg Kommune.
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget
ledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget Ledelsesgrundlag Kolding Kommune 6 kompetencer Med ledelsesprincipperne viser vi den retning, organisationen skal udvikle sig i og knytter værdier til
Læs mereBrobyggerne. Erfaringer fra 10 projekter om ledelse af fremtidens velfærd. Maj 2014
Brobyggerne Erfaringer fra 10 projekter om ledelse af fremtidens velfærd Maj 2014 De ti projekter 1. Ledelse i akutmodtagelser: Seks hospitaler i fire regioner 2. Klyngeledelse med øre til fremtiden: Dagtilbud
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereDjøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Læs mereDet gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen
Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,
Læs mereLederudvikling. Randers Kommune
Lederudvikling 2010 2011 2012 Randers Kommune Pjece om lederudvikling Pjece om lederudvikling Pjecen om lederudvikling i Randers Kommune er udarbejdet af Personale og HR, december 2009. Pjecen er udsendt
Læs mereL E D E L S E S F O R M E R P Å D A G T I L B U D S O M R Å D E T S A M T E R F A R I N G E R F R A S K O L E - O G Æ L D R E O M R Å D E T
Dato: 15.02.2007 UDDRAG FRA PROJEKTBESKRIVELSE LEDELSESSTRUKTUR OG LEDERFAGLIGHED UNDER FORANDRING - EVALUERING AF NYE L E D E L S E S F O R M E R P Å D A G T I L B U D S O M R Å D E T S A M T E R F A
Læs mereOFFENTLIGE INNOVATØRER HVEM SKABER NYE LØSNINGER I DEN OFFENTLIGE SEKTOR?
? OFFENTLIGE INNOVATØRER HVEM SKABER NYE LØSNINGER I DEN OFFENTLIGE SEKTOR?? Hvem er de medarbejdere og ledere i den offentlige sektor, som arbejder for at skabe værdi på nye måder? Hvordan gør de, og
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereCitater fra ledelseskommissionens medlemmer
Citater fra ledelseskommissionens medlemmer 15. marts 2017 Allan Søgaard Larsen Offentlig ledelse er noget andet end privat ledelse. Kompleksiteten er højere, og entydigheden lavere, og det stiller særlige
Læs mereLedelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen
Ledelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen Indledning I Gladsaxe skolevæsen ser vi ledelse som udøvelse af indflydelse på organisationens medlemmer og andre interessenter med henblik på, at opfylde
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker
Læs mereKodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Læs mereKortlægningsproces og dialog af Social kapital
Kortlægningsproces og dialog af Social kapital 13.00-14.45 Lederne Input fra 3BAR Kortlægning (3BAR, Kubix og RUC) v/ Det er ikke muligt at planlægge sig til social kapital. Social kapital er en konsekvens
Læs mereLEDERE DER LYKKES 2. Væksthus for Ledelse Udarbejdet i 2016
LEDERE DER LYKKES 2 Væksthus for Ledelse Udarbejdet i 2016 DAGENS MENU 1. Introduktion til Ledere der lykkes 2 2. De syv kompetencer på film 3. Drøftelse af udvalgte kompetencer ved bordene 4. Opsamling
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereSusanne Teglkamp Ledergruppen
Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt LEDERGRUPPEN det dynamiske omdrejningspunkt Copyright 2013 Susanne Teglkamp All
Læs mereRegion Sjælland Trivselsmåling 2015
30-04-2015 Region Sjælland Trivselsmåling 2015 Region Sjælland (Inkluder underafdelinger) Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret Region Sjælland Trivselsmåling
Læs mereEt stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereHvad er social kapital?
Social kapital AM:2010 9. november 2010 Hvad er social kapital? Social kapital er den egenskab, som sætter organisationens medlemmer i stand tili fællesskabat løse dens kerneopgave. For at kunne løse denne
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereReforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis.
- Et professionelt lærings- og udviklingsrum af folkeskolen Paper - Reforma 14 Baggrund: Folkeskolereformen er en blandt mange reformer, der åbner op for, at der arbejdes med nye løsninger og vidensudvikling
Læs mereMålrettet kompetenceudvikling. diplomniveau
Målrettet kompetenceudvikling på akademi- og diplomniveau Kompetenceudvikling ved brug af moduler på hhv. Kommunomuddannelsen, som foregår på akademiniveau og Den Offentlige Lederuddannelse, som foregår
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereRegion Nordjyllands kompetenceudviklingsstrategi
Leadership Region Nordjyllands kompetenceudviklingsstrategi Kompetenceudvikling skal være strategisk og praksisnær. Den skal skabe sammenhængskraft og merværdi for Region Nordjylland. Styrende elementer
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det
Læs mereLÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI
LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI INDHOLD Side 4: Side 8: Side 9: Side 10: Side 11: Side 12: Side 13: Side
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Sorø Kommune 2016
LEDELSESGRUNDLAG Sorø Kommune 2016 LEDELSE I SORØ KOMMUNE Ledelsesgrundlaget beskriver, hvordan ledelse udøves på en god måde i Sorø Kommune, og hvilke rammer ledelsen agerer indenfor. Ledelsesgrundlaget
Læs mereKære chef! Kære ledere!
at du etning for vores l i har brug for, at du giver o t ledelsesrum og viser os tillid. K brug for, at du er tilgængelig fo back og rådgivning. Kære chef! V at du understøtter godt samarbe tænkning i
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereVejledning om Trivselsaftalen
Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen
Læs mereLedelsesstrukturer på dagtilbudsområdet. En kortlægning blandt dagtilbudschefer
Ledelsesstrukturer på dagtilbudsområdet En kortlægning blandt dagtilbudschefer INDHOLD Ledelsesstrukturer på dagtilbudsområdet 1 Ledelsesstrukturer på dagtilbudsområdet 2018 4 1.1 Fem overordnede ledelsesmodeller
Læs mereNyhedsbrev December 2011
Nyhedsbrev December 2011 HR Messen i Øksnehallen 5. og 6. oktober 2011 Kjerulf & Partnere deltog igen i år i HR Messen Træfpunkt, der blev afholdt 5. og 6. oktober 2011 i Øksnehallen i København, hvor
Læs mereLEDERNES DIPLOMUDDANNELSE
LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere
Læs merekursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder
kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld
Læs merekursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder
kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld
Læs mereHar I plads til unge i jeres forening?
Artikel 22. juni 2018 Har I plads til unge i jeres forening? Af Mette Wang, rådgiver og konsulent på Center for Frivilligt Socialt Arbejde At engagere unge frivillige kræver, at I har mod på at se jeres
Læs mereLEDERNES DIPLOMUDDANNELSE
LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere
Læs mereN O TAT. KL s HR-strategi
N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter
Læs mere