Plads til ledelse og forandring. Kvalitet og effektivitet på kommunale arbejdspladser

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Plads til ledelse og forandring. Kvalitet og effektivitet på kommunale arbejdspladser"

Transkript

1 Plads til ledelse og forandring Kvalitet og effektivitet på kommunale arbejdspladser Debatoplæg om overenskomstfornyelsen i 2013

2 Plads til ledelse og forandring - Kvalitet og effektivitet på kommunale arbejdspladser September 2012 Denne publikation kan findes på Udarbejdet som oplæg til den politiske debatrunde forud for overenskomstforhandlingerne i 2013 Debatrunden gennemføres i oktober 2012.

3 Indhold Invitation til dialog om O Scenen for O KL s arbejdsgiverpolitik... 6 Snæver økonomisk ramme ved overenskomstforhandlingerne i Behov for tilpasning af de generelle ansættelsesvilkår... 8 MED-reglerne skal forenkles... 8 Tillidsrepræsentantbeskyttelsen er gået for vidt... 9 Færre og mere fleksible arbejdstidsregler...10 Folkeskolen skal frigøres for særlige arbejdsregler...11 Øget arbejdsudbud en forudsætning for velfærd...12 Færre aftaler overenskomstsystemet skal slankes...13 Lokal løndannelse de lokale processer skal sættes fri...13 Kompetenceudvikling også en egen investering...14 Tryghed fortsat i fokus...15 Regulering af arbejdsmiljøet et anliggende for lovgiver...15 Det kommunale arbejdsmarked fakta og tal

4 Invitation til dialog om O.13 I vinteren 2012/2013 skal KL forhandle overenskomster for kommunerne og inviterer i den forbindelse til dialog om mål og retning for forhandlingerne: Onsdag den 3. oktober 2012 kl i København i KL-huset, Weidekampsgade 10, 2300 København S. Onsdag den 10. oktober 2012 kl i Fredericia i MESSE C, Vestre Ringvej 101, 7000 Fredericia De udfordringer, kommunerne står overfor, rækker længere frem end de førstkommende år. Det er derfor vigtigt, at vi ved overenskomstfornyelsen får lagt de rigtige spor for forhandlingernes temaer og prioriteringer. KL ønsker en drøftelse med borgmestre og andre interesserede kommunalpolitikere om, hvad der skal komme ud af overenskomstforhandlingerne. Hvordan kan overenskomster og aftaler understøtte en god og effektiv opgaveløsning i kommunerne? Er der bestemmelser i overenskomster eller aftaler, der forhindrer, at de kommunale opgaver kan tilrette- lægges og løses effektivt og smidigt? KL s Løn- og Personaleudvalg har ansvaret for at forberede og gennemføre overenskomstforhandlingerne. Michael Ziegler og Steen Christiansen, der er henholdsvis formand og næstformand for udvalget, vil repræsentere KL i drøftelserne. I dette debatoplæg giver vi vores bud på mål og retning for forhandlingerne i 2013 og lægger op til lokale drøftelser. Vi ser frem til gode og konstruktive drøftelser på dialogmøderne i oktober. Borgmester Michael Ziegler Høje Taastrup Kommune Borgmester Steen Christiansen Albertslund Kommune 4

5 Scenen for O.13 Ved overenskomstfornyelsen i 2013 vil dansk økonomi fortsat være præget af den økonomiske krise. Kommunerne har foretaget en voldsom økonomisk opbremsning og yder dermed et væsentligt bidrag til konsolidering af de offentlige finanser. I befolkningen er der generelt stor krisebevidsthed og en erkendelse af, at økonomien er presset. Krisebevidstheden kom også til udtryk ved overenskomstforhandlingerne på det private arbejdsmarked, hvor overenskomsterne blev fornyet inden for en meget snæver økonomisk ramme. Det er derfor ikke overraskende, at der heller ikke ved de kommende, offentlige overenskomstforhandlinger er plads til store lønforbedringer eller andre lukrative ordninger. Tværtimod er der en række udfordringer, som overenskomstparterne må adressere. I foråret forsøgte regeringen og arbejdsmarkedets parter at tage hul på udfordringerne, men desværre blev trepartsforhandlingerne aflyst, inden de rigtig kom i gang. KL ser det fortsat som helt afgørende, at arbejdsudbuddet øges på sigt, så velfærden sikres, og Danmark og kommunerne også i fremtiden kan få den nødvendige arbejdskraft. Kommunerne står overfor en stor omstillingsproces. Den offentlige sektor skal nytænkes og moderniseres for at fremtidssikre velfærden. De vigtige kerneopgaver som fx folkeskolen, ældreplejen, sundheden og børneområdet skal prioriteres. Opgaverne skal løses bedre og billigere blandt andet gennem digitalisering og velfærdsteknologi. Færre medarbejdere skal fremover levere mere, så et kompetenceløft er nødvendigt. Unødigt bureaukrati skal fjernes, så administrationen kan effektiviseres. Kompetent ledelse, dygtige og engagerede medarbejdere, innovative arbejdsmetoder, effektiv opgaveløsning med ressourcebevidsthed og fokus på resultater er forudsætninger for, at den ambitiøse omstilling lykkes. De kommunale overenskomster og aftaler må ikke være en hindring for udvikling og forandringer i kommunerne, men skal tværtimod give gode rammer for en effektiv opgaveløsning og understøtte den omstillingsproces, som kommunerne skal igennem. Overenskomster og aftaler skal sikre kommunale arbejdspladser med plads til ledelse og forandringer. KL og de faglige organisationer må ved overenskomstforhandlingerne i 2013 bidrage til, at omstillingen lykkes. 5

6 KL s arbejdsgiverpolitik Efter drøftelser med en lang række kommunale politikere og ledere lancerede KL i maj måned sin langsigtede arbejdsgiverpolitik. Dermed har vi et sikkert ståsted, når KL går til forhandlingerne i december. Vi har en vision, vi kender vores værdier, og vi ved, hvilke overordnede målsætninger vi som arbejdsgiverorganisation skal arbejde for at nå på længere sigt. Det være sig gennem KL s generelle interessevaretagelse eller gennem overenskomstforhandlinger. KL s arbejdsgiverpolitik skal understøtte, at kommunerne kan løse opgaverne effektivt, arbejde innovativt, udøve kompetent ledelse og påtage sig et socialt ansvar. De grundlæggende værdier for KL, som arbejdsgiverorganisation, er: Effektivitet og produktivitet. Udviklingen i produktiviteten i Danmark er sakket bagud. Det gælder derfor for kommunerne som for det øvrige arbejdsmarked, at produktiviteten og effektiviteten skal øges. Lokal handlefrihed. Hvis kommunerne skal kunne håndtere de udfordringer samfundet står overfor, skal kommunalbestyrelserne have størst mulig handlefrihed til at fastlægge rammerne for opgaveløsningen i den enkelte kommune. Plads til ledelse. Kommunerne har som arbejdsgiver ledelsesretten. Ledelsen i kommunerne skal have størst muligt rum til at lede og gennemføre forandringer og omstillinger samt til at prioritere, optimere og effektivisere. Dygtig og engageret arbejdskraft. Kommunerne skal ikke være lønførende, men kommunerne skal kunne rekruttere og fastholde dygtige og engagerede medarbejdere med kompetencer til at kunne løse de kommunale opgaver. KL s arbejdsgiverpolitik kan læses på KL s arbejdsgiverpolitik har det lange lys på og er retningsgivende for KL - også ved O.13. Men arbejdsgiverpolitikken tager ikke stilling til, hvilke konkrete krav vi skal stille ved de kommende overenskomstforhandlinger. Dette debatoplæg omsætter derfor KL s værdier og målsætninger til konkrete forslag til, hvilke overenskomstresultater KL skal arbejde for at opnå ved O.13. Fx skal færre og mere fleksible arbejdstidsregler give plads til ledelse, og investering i kompetenceudvikling skal understøtte effektiviteten og produktiviteten i kommunerne. De kommende overenskomstforhandlinger bliver således første trædesten på vejen til opfyldelsen af KL s langsigtede arbejdsgiverpolitik. 6

7 Snæver økonomisk ramme ved overenskomstforhandlingerne i 2013 Den kommunale lønudvikling skal være i balance med lønudviklingen på det private arbejdsmarked. KL ønsker ved de kommende overenskomstforhandlinger at fastholde den mangeårige politik for, at den kommunale lønudvikling skal være i balance med lønudviklingen på det private arbejdsmarked. Det vil sige, at den kommunale lønudvikling nogenlunde skal følge lønudviklingen på det private arbejdsmarked. Kommunerne skal ikke være lønførende. Det vil ikke være samfundsøkonomisk ansvarligt. Overenskomstfornyelserne på det private arbejdsmarked i år og de seneste tal for lønudviklingen på det private arbejdsmarked peger på en fortsat meget afdæmpet lønudvikling på det private område. Aktuelt ligger den kommunale lønudvikling lidt over den private lønudvikling. Som det fremgår af figuren nedenfor har den kommunale lønudvikling således siden april 2009 og frem til august 2010 været noget højere end den private. Selv meget begrænsede lønstigninger i de seneste to år har ikke bragt den samlede kommunale lønudvikling på niveau med den private lønudvikling. Det sammen med den fortsatte lavkonjunktur - betyder, at der kun er plads til meget beskedne lønstigninger i kommunerne i den kommende overenskomstperiode. Pris- og Lønudvikling, Kommuner Regioner Staten Private Priser(CPI) Pris- og Lønudviklingen for de fire sektorer fra 1. kvartal 2007 til 2. kvartal Kilde: Danmarks Statistik Der aftales lønstigninger, der sikrer, at den kommunale lønudvikling ikke kommer til at ligge over den private lønudvikling 7

8 Behov for tilpasning af de generelle ansættelsesvilkår Nogle af de generelle ansættelsesvilkår er ikke tidssvarende og hindrer en fleksibel personaleadministration. Der er derfor behov for en tilpasning af reglerne. Det er afgørende for en kvalificeret og effektiv opgaveløsning, at kommunerne kan rekruttere engagerede og dygtige medarbejdere. De generelle ansættelsesvilkår udgør et væsentligt rekrutteringsparameter, og kommunerne ligger i dag i front, for så vidt angår medarbejderes rettigheder i forhold til fx ferie og barsel. I en tid, hvor kommunerne vedvarende er presset til at finde besparelser og effektivisere driften, er det imidlertid KL s opfattelse, at en række af de generelle ansættelsesvilkår ikke er tidssvarende og hindrer en fleksibel personaleadministration. Der er fx behov for at tilpasse medarbejdernes ret til seniordage til den gradvist stigende tilbagetrækningsalder, ligesom der er behov for en højere grad af fleksibilitet i forhold til medarbejdernes afholdelse af 6. ferieuge. Generelle ansættelsesvilkår er: De vilkår, som er aftalt med KTO/ Sundhedskartellet, og som gælder stort set alle personalegrupper, uanset om der er tale om en lærer, en rengøringsassistent eller en leder. De generelle ansættelsesvilkår omfatter ikke løn, pension og arbejdstid, hvor der gælder forskellige regler for forskellige personalegrupper. Eksempler på generelle ansættelsesvilkår, som bidrager til, at kommunerne kan tilbyde konkurrencedygtige ansættelsesvilkår, er: 6 ugers ferie om året Ret til løn under barsel i i alt 42 uger Mulighed for fravær på barnets 1 og 2 sygedag Ret til 2 omsorgsdage pr. barn indtil barnet fylder 8 år Funktionærrettigheder, herunder ret til løn under sygdom Ret til seniordage fra 58/ 60 år. Kommunerne skal fortsat tilbyde gode ansættelsesvilkår, men der skal ske en tilpasning af en række generelle ansættelsesvilkår for at sikre, at reglerne er tidssvarende og i højere grad bidrager til kommunernes effektiviseringsbehov MED-reglerne skal forenkles Den tid der bruges på samarbejdet mellem ledelsen og medarbejderne i MED-udvalgene skal bidrage til at forbedre kerneydelserne i den enkelte kommune. Dette sker kun, hvis MED-reglerne sikrer en højere grad af lokal forankring af MED-systemet. Ved O.11 kom KL igennem med et krav om forenkling af hovedudvalgets opgaver for at styrke den lokale forankring af MED. Det er KL s opfattelse, at denne forenkling er blevet vel modtaget i kommunerne. Men det er samtidig KL s opfattelse, at der fortsat er behov for at forenkle MED-reglerne. 8

9 Krisen har sat sit tydelige præg på MED-samarbejdet. Mange steder er udvalgene gået konstruktivt og ansvarligt ind i det hårde arbejde med at tilpasse organisationen til den nye politiske og økonomiske virkelighed. Men nogle steder misbruges de formelle MED-regler til at forhale nødvendige beslutninger eller tilpasninger. Det fører til endeløse og ressourcekrævende MED-processer. Det har aldrig været formålet med systemet. Hvis MED-systemet skal have en rolle også i fremtiden, er det nødvendigt, at reglerne understøtter, at dialogen sker på en sådan måde, at kommunerne og deres ledere kan træffe beslutninger og handle i det tempo, den politiske og økonomiske virkelighed kræver. Ifølge KREVI s analyse af MED-systemet bruger kommunerne hvert år 3.3 mio. arbejdstimer svarende til årsværk på det formaliserede samarbejde. Kilde: Analyse af MED-systemet udgivet i december 2010 af Det Kommunale og Regionale Evalueringsinstitut, KREVI Den lokale forankring af MED skal styrkes ved en forenkling af de centralt fastsatte MED-regler Tillidsrepræsentantbeskyttelsen er gået for vidt I en tid med hyppige organisationsændringer hæmmer de mange beskyttede medarbejdere fleksibiliteten og ledelsens mulighed for at sikre, at den kommunale opgaveløsning varetages af de bedst kvalificerede medarbejdere. Når kommunerne skal tilpasse deres organisation til fremtiden, kan de blive nødt til at sige farvel til medarbejdere. Desværre er afskedigelsesbeskyttelsen af medarbejdere i tillidshverv blevet så omfattende, at kommunerne nogle gange tvinges til at afskedige de forkerte. Ikke mindre end syv tillidshverv giver i dag en særlig afskedigelsesbeskyttelse. Det går ikke. Når kommunerne er nødt til at afskedige medarbejdere, er det vigtigt, at så mange medarbejdere som muligt indgår, når det skal vurderes, hvem arbejdspladsen bedst kan undvære. Kommunerne har hårdt brug for at kunne holde på de bedst kvalificerede medarbejdere. Derfor vil en rimelig begrænsning af antallet af beskyttede medarbejdere stå højt på dagsordenen, når KL sætter sig til forhandlingsbordet. Antallet af beskyttede medarbejdere skal reduceres 9

10 Færre og mere fleksible arbejdstidsregler Arbejdstidsreglerne i kommunerne skal være enklere at administrere og mere fleksible. Øget arbejdstid og forenkling af arbejdstilrettelæggelsen er kernekomponenter til at øge produktiviteten i kommunerne. Arbejdstidsreglerne må derfor ikke være så mange og besværlige at administrere, at de indskrænker ledelsesrummet. Reglerne må ikke besværliggøre hverdagens praksis eller hæmme forandringer og omstillinger af den kommunale opgaveløsning. Behovene for overhovedet at regulere arbejdstiden gennem regler er forskellige på de enkelte sektorområder, og forenklingsindsatsen skal målrettes herefter. På plejecentre og andre institutioner arbejder mange forskellige faggrupper bl.a. socialpædagoger, omsorgsmedhjælpere, social- og sundhedspersonale, husassistenter, socialrådgivere, psykologer, sygeplejersker, ergoterapeuter, fysioterapeuter, kontorpersonale, teknisk servicemedarbejdere. I dag har flere af disse personalegrupper forskellige arbejdstidsregelsæt, som skal håndteres af lederen. På disse institutioner er der behov for arbejdstidsregler, der tager højde for, at arbejdet skal udføres hele døgnet. I administrationen og på områder med dagarbejde giver detaljerede arbejdstidsregler ikke længere mening. Her skal opgaverne styre arbejdstiden, ikke omvendt. Der skal være fleksibilitet i placeringen og anvendelsen af arbejdstiden, til gavn for opgaveløsningen og til glæde for ledelsen og medarbejderne. Personale på samme arbejdsplads, der arbejder sammen om at løse opgaverne, skal have samme arbejdstidsregler Personale, der har næsten ens regler, skal have samme regler Personale, der selv tilrettelægger opgaveudførelsen, bør undtages fra arbejdstidsreglerne 10

11 Folkeskolen skal frigøres for særlige arbejdstidsregler I folkeskolen skal eleverne have mere ud af skolegangen. Derfor skal lærerne være mere sammen med eleverne i arbejdstiden og bruge mere tid på undervisning. Folkeskolen har brug for rammer, der muliggør effektivisering og udvikling. Uddannelsesniveauet blandt danske unge er afgørende for både den enkeltes mulighed for et godt arbejdsliv og for Danmarks konkurrenceevne, vækst og velstand. Uddannelsesniveauet grundlægges i folkeskolen, der står overfor massive udfordringer. Hver sjette elev forlader folkeskolen uden at kunne læse eller regne godt nok til at gennemføre en ungdomsuddannelse. Samtidig er folkeskolen en af verdens dyreste. Der er et akut behov for at højne uddannelsesniveauet blandt de unge. Derfor skal vi fjerne barrierer, der står i vejen for, at folkeskolen kan udvikles, så eleverne får størst udbytte. En af barriererne er lærernes arbejdstidsaftale. De rammer, som de nuværende arbejdstidsaftaler sætter for folkeskolen, hæmmer effektivisering og udvikling af lærernes arbejde. Reglerne hæmmer, at folkeskolen kan udvikle de læringsmiljøer, som bedst højner elevernes resultater. Det største problem er, at der skal indgås aftaler med Lærerforeningen om, hvad lærerne skal bruge arbejdstiden til. Bl.a. skal det aftales, hvor mange timer, lærerne i de enkelte kommuner må undervise. Der er behov for at anvende lærernes arbejdstid langt mere fleksibelt og differentieret, end arbejdstidsaftalerne tillader. Arbejdstidens tilrettelæggelse skal ske i dialog mellem ledere og lærere ud fra elevernes behov, lærerens kompetencer og udviklingsmål i arbejdet. Ligesom på alle andre arbejdspladser. Lærerarbejdet er under hastig forandring og udvikling blandt andet som følge af digitalisering. IT giver mulighed for at indrette dele af undervisningen digitalt, og lærerne kan let hente inspiration og redskaber direkte ind i undervisningssituationen. Samtidig giver IT mulighed for løbende at følge op på, hvad eleverne lærer. Tiden er løbet fra arbejdstidsregler, der understøtter, at undervisning og forberedelse er adskilte aktiviteter. Arbejdstidsreglerne skal understøtte det moderne lærerarbejde, hvor læreren bruger arbejdstiden sammen med elever og kolleger i naturlig vekslen mellem kollegial sparring og samarbejde og løbende dialog med eleverne om mål og resultater for de forskellige læringsprocesser. Folkeskolen skal frigøres for særlige arbejdstidsregler, som regulerer hvad arbejdstiden bruges til 11

12 Øget arbejdsudbud en forudsætning for velfærd Arbejdsudbuddet skal øges på sigt. Det er en forudsætning for fremtidig velfærd. Den danske arbejdsstyrke ældes. I de kommende år vil flere ældre forlade arbejdsmarkedet, end der vil komme unge ind på arbejdsmarkedet. Samtidig bliver befolkningen i det hele taget ældre og dermed mere plejekrævende. Anvendelse af velfærdsteknologi, nye innovative arbejdsgange, inddragelse af frivillige mm. vil bidrage til at mindske behovet for arbejdskraft, men det er fortsat en langsigtet udfordring at øge arbejdsudbuddet på det danske arbejdsmarked, så velfærden kan sikres, og kommunerne også i fremtiden kan få den nødvendige arbejdskraft. Ved forhandlingerne i 2013 skal der derfor tages initiativer, der understøtter den langsigtede udfordring. Arbejdsudbuddet kan øges ved, at flere deltidsansatte arbejder på fuldtid. 44 % af alle kommunalt ansatte arbejder mindre end 37 timer. Inden for store personalegrupper som pædagoger og social- og sundhedspersonale er antallet af deltidsansatte langt over gennemsnittet. KL tror ikke, at regler og tvangsordninger med ret til fuldtid er en farbar vej, men parterne kan gennem fælles initiativer undersøge mulighederne for at ændre deltidskulturen og skabe flere fuldtidsstillinger uden, at produktiviteten falder og fleksibiliteten i arbejdstilrettelæggelsen hæmmes. Sygefraværet blandt kommunalt ansatte var i 2011 i gennemsnit 12,1 arbejdsdage pr. fuldtidsbeskæftiget. En arbejdsdag for en kommunalt ansat koster i gennemsnit godt 1000 kr. Hvis sygefraværet reduceres med en dag, vil kommunerne få 1830 ekstra årsværk svarende til 445 millioner kroner. Selvom sygefraværet på de kommunale arbejdspladser er faldet de senere år er det fortsat ganske højt, og sygefraværet er en belastning både for den enkelte og for arbejdspladsen. Der skal derfor vedholdende arbejdes på at nedbringe sygefraværet. Også på dette område er det relevant, at KL og de faglige organisationer i fællesskab bidrage med initiativer og inspiration. Det er ingen naturlov, at en arbejdsuge er på 37 timer. Der skal være plads til, at medarbejdere, der ønsker at arbejde flere timer, kan gøre det efter aftale med lederen. Krav om ret til fuldtid og lignende afvises Fælles initiativer der giver inspiration til, at der på de kommunale arbejdspladser arbejdes med deltidskulturen og nedbringe sygefraværet Adgang til at den enkelte med sin leder kan aftale en højere arbejdstid end 37 timer pr. uge 12

13 Færre aftaler overenskomstsystemet skal slankes Det skal være lettere at overskue og administrere overenskomsterne. Kommunernes udfordres på stigende forventninger til levering af serviceydelser af høj kvalitet med færre ressourcer. Det er afgørende, at lederne i dialog med medarbejderne kan udvikle og effektivisere den kommunale opgaveløsning gennem nye kreative og innovative løsninger. Derfor skal fokus flyttes fra regler til fokus på indholdet i arbejdet. Administrationsopgaven skal minimeres. KL har indgået ca. 100 landsdækkende overenskomster samt et antal tjenestemandsaftaler. I runde tal dækker de 20 største overenskomster ca. 80 % af det kommunale personale. De sidste 80 overenskomster dækker de sidste ca. 20 % af personalet. Antallet af overenskomster skal reduceres Antallet af regler skal reduceres og indholdet harmoniseres De tilbageværende regler skal være mere fleksible Lokal løndannelse de lokale processer skal sættes fri Det skal være muligt for de lokale parter selv at tilrettelægge processerne for forhandling af lokal løndannelse og selv at finde løsningen på eventuelle tvister. Ved O.11 blev den lokale løndannelse frigjort fra puljetænkning og bureaukrati omkring anvendelse og opgørelse af de lokale lønmidler. Kommunerne fik frihed til at bruge løn strategisk. Opgørelser fra FLD, Det Fælleskommunale Løndatakontor, viser, at kommunerne fortsat prioriterer den lokale løndannelse. Den lokale løndannelses andel af den samlede løn er på landsplan fastholdt i overenskomstperioden. Kommunerne har vist, at den lokale løndannelse overlever uden et støttekorset af regler og bureaukrati. Midlerne til den lokale løndannelse skal findes i de lokale budgetter. Derfor bør det også være de lokale parter, der finder løsningen på eventuelle tvister. Regler om årlige lønpolitiske drøftelser og årlige lønforhandlinger ophæves Tvisteløsningssystemet forenkles 13

14 Kompetenceudvikling også en egen investering Det er nødvendigt, at de kommunale medarbejdere også selv investerer i at kompetenceudvikle sig til at møde de nye udfordringer på arbejdsmarkedet. Kommunerne er under pres. De kommunale opgaver skal løses med brug af færre ressourcer den kommunale opgaveløsning skal til stadighed effektiviseres. Samtidig er der ikke nogen, som taler om at slække på kravene til kvaliteten af opgaveløsningen. Børnene skal stadig passes og undervises, de ældre skal plejes, byggesagerne skal behandles osv. og der er en forventning om, at dette sker på et højt kvalificeret niveau. Det stiller de kommunale ledere og medarbejdere over for nogle store udfordringer. Alt skal være bedre, gå hurtigere og være billigere på en og samme tid. Hvis det skal lykkes kommunerne at imødegå disse udfordringer, er ledere og medarbejdere nødt til at investere i kompetenceudvikling, som middel til en mere effektiv og innovativ opgaveløsning. Den kompetenceudvikling, der fortrinsvis er behov for, er, at medarbejderne kompetenceudvikler sig ind i faget frem for, at de uddanner sig over i andre jobfunktioner. Kommunerne mangler ikke kvalificeret arbejdskraft på grunduddannelsesniveau det kan man rekruttere sig til, sådan som arbejdsmarkedet ser ud i dag. Det, der er behov for er, at alle medarbejdere og ledere bliver i stand til at løse deres opgaver på innovative måder, så der bliver tænkt ud af boksen og helhedsorienteret omkring den enkelte borger. Kompetenceudvikling af medarbejderne har traditionelt været et anliggende for ledelsen i den enkelte kommune. Hvis der skal ske det nødvendige kompetenceløft, er realiteten imidlertid, at medarbejderne også selv må investere i deres egen kompetenceudvikling. Dette er også i medarbejdernes egen interesse, idet medarbejderne bliver nødt til fortsat at kompetenceudvikle sig for at forblive attraktive på fremtidens arbejdsmarked. Den egen investering i kompetenceudvikling, som kan komme på tale, er fx, at: - Kompetenceudvikling finansieres af overenskomstmidler. Dvs. en del af lønudviklingen i stedet anvendes til kompetenceudviklingsformål. - Medarbejderne bidrager helt eller delvis med egen (fri)tid ifm. kompetenceudviklingsaktiviteterne. En del af overenskomstmidlerne skal reserveres til kompetenceudviklingsformål Der må ikke være regler i overenskomster og aftaler, der hindrer, at medarbejderne selv bidrager til deres egen kompetenceudvikling 14

15 Tryghed fortsat i fokus Der vil også fremover være behov for tilpasninger af de kommunale arbejdspladser, og det vil kunne betyde afskedigelser af gode medarbejdere. Det er fortsat afgørende at fastholde kommunernes fleksible muligheder for at tilpasse arbejdsstyrken til de aktuelle opgaver og den aktuelle økonomi. Også de kommende år vil være præget af stramme kommunale budgetter og effektiviseringsbehov. Det er afgørende, at kommunerne bevarer fleksibiliteten i ansættelsesforholdene. Derfor ser KL fortsat ikke forlængelse af opsigelsesvarsler eller højere fratrædelsesgodtgørelser som mulige løsninger på de aktuelle udfordringer. Tryghed for medarbejderne er vigtig. Medarbejdernes tryghed er imidlertid ikke kun et spørgsmål om tryghed i ansættelsen, men i mindst lige så høj grad et spørgsmål om tryghed på arbejdsmarkedet, og i den sammenhæng er det langt vigtigere, at medarbejderne sørger for at kompetenceudvikle sig, så de kan forblive attraktive også på fremtidens arbejdsmarked. Ved O.11 blev der afsat midler til en tryghedspulje for personalegrupper på OAO-området, som finansierer tryghedsskabende aktiviteter (max. kr pr. ansat) i forbindelse med en afskedigelse. De fleksible muligheder for at tilpasse arbejdsstyrken skal bevares Regulering af arbejdsmiljøet et anliggende for lovgiver Det er af stor betydning, at arbejdsmiljøet i kommunerne er godt. Arbejdsmiljøet er i dag detajlreguleret ved lovgivning. Arbejdsmiljøindsatsen bliver ikke bedre af yderligere aftaler eller forpligtelser. Op til de kuldsejlede trepartsforhandlinger før sommerferien, gjorde de faglige organisationer det klart, at arbejdsmiljø er et tema, som de lægger vægt på. Bl.a. med en argumentation om, at en forbedring af arbejdsmiljøet kan reducere sygefraværet. Det er derfor sandsynligt, at organisationerne stiller krav på området ved O.13. KL er enig i, at arbejdsmiljø er et væsentligt tema og som sådan et område, der arbejdes intenst med på de kommunale arbejdspladser. Men arbejdsmiljøet er allerede detajlreguleret gennem lovgivningen, og KL finder, at der hverken er behov for mere regulering af området, eller at indsatsen ville blive bedre af endnu flere aftaler/forpligtelser på området. Krav indenfor arbejdsmiljøområdet skal afvises 15

16 Det kommunale arbejdsmarked fakta og tal Små 70 procent af de kommunale udgifter går til aflønning af de kommunale medarbejdere. De samlede kommunale udgifter til løn overstiger 160 mia. kr. om året. Overenskomster og aftaler lægger rammerne for, hvad kommunerne kan få for pengene, når de køber arbejdskraft. Det er overenskomster og aftaler, der fastlægger forhold som fx; rammerne for, hvad de ansatte skal have i løn og pension regler for arbejdstid og arbejdstilrettelæggelse, herunder varsler ved ændringer ferie, barsel og andre former for fravær initiativer til at fremme uddannelse og fastholde seniorer Største offentlige arbejdsgiverorganisation Mere end hver femte lønmodtager på det danske arbejdsmarked er ansat i en kommune. Langt over halvdelen af alle offentligt ansatte er beskæftiget i en kommune. Alle kommuner har bemyndiget KL til med bindende virkning at indgå overenskomster og aftaler om løn- og ansættelsesforhold for de kommunalt ansatte. Dermed er KL landets største offentlige arbejdsgiverorganisation. Fra høj- til lavkonjunktur Efter kommunalreformen i 2007 og frem til november 2009 er antallet af ansatte i kommunerne steget. Herefter har tallet været Kilde: Danmarks Statistik, 1. kvartal 2012 faldende. I april 2012 var der ansatte svarende til årsværk. Fra november 2009 til april 2012 har kommunerne nedbragt antallet af ansatte med ca svarende til knap færre årsværk. Anm: Antal årsværk i kommunerne (overenskomstansatte, tjenestemænd, elever, ekstraordinært ansatte og ansatte i fleksjob) Kilde: FLD Mange snarlige pensionister Om få år forlader mange kommunalt ansatte arbejdsmarkedet. Den største aldersgruppe blandt de kommunalt ansatte er i dag mellem 55 til 59 år. Det bliver om få år en udfordring at skaffe kvalificeret arbejdskraft til at varetage de kommunale opgaver. 16

17 Anm: Aldersfordeling (i procent) af ansatte i kommunerne (overenskomstansatte, tjenestemænd, elever, ekstraordinært ansatte og ansatte i fleksjob) opgjort i personer pr. april Kilde: FLD De 10 største personalegrupper Antal Andel Social- og sundhedspersonale ,0 % Folkeskolelærere ,9 % Pædagoger i daginstitutioner ,8 % Kontor- og It-personale ,0 % Pædagogmedhjælpere ,0 % Sygeplejersker m.fl ,1 % Socialpædagoger ,8 % Akademikere ,7 % Dagplejere ,6 % Rengøringspersonale ,5 % Sum (ovenstående) ,4 % I alt for hele den kommunale sektor ,0 % Anm: Antal årsværk i kommunerne (overenskomstansatte, tjenestemænd, elever, ekstraordinært ansatte og ansatte i fleksjob) pr. april Kilde: FLD. Ved overenskomstforhandlingerne forhandler KL med mere end 60 forskellige personaleorganisationer, der er organiseret i to forhandlingsfællesskaber KTO og Sundhedskartellet. KTO samler langt de fleste personaleorganisationer, mens Sundhedskartellet primært dækker sygeplejersker og andet sundhedspersonale (ca. 5 % af de kommunalt ansatte). De gældende overenskomster og aftaler blev indgået i 2011, og de udløber med udgangen af marts KL udveksler krav med personaleorganisationerne sidst på året Disse krav er grundlaget for de kommende overenskomstforhandlinger, der forventeligt skal være afsluttet inden udgangen af februar måned

18 Weidekampsgade 10 Postboks København S

Kravene tager afsæt dels i den fortsatte økonomiske krise, dels KL's langsigtede arbejdsgiverpolitik.

Kravene tager afsæt dels i den fortsatte økonomiske krise, dels KL's langsigtede arbejdsgiverpolitik. KL' Anbefalet/Overbragt Lederne Vermlandsgade 25 2300 København S 40.25 - Krav til fornyelse/ændring pr. 1. april 2013 af protokollat for tekniske mestre m.fl. (scene, lys og lyd) ved Musikhuset Aarhus

Læs mere

Kravene tager afsæt dels i den fortsatte økonomiske krise, dels KL's langsigtede arbejdsgiverpolitik.

Kravene tager afsæt dels i den fortsatte økonomiske krise, dels KL's langsigtede arbejdsgiverpolitik. K L Anbefalet/Overbragt Fagligt Fælles Forbund 3F Lager, Post og Servicearbejdernes Forbund Peter Ipsens Alle 27 2400 København NV 5.40.51 - Krav til fornyelse/ændring pr. 1. april 2013 af overenskomst

Læs mere

Sammen igennem krisen nye veje

Sammen igennem krisen nye veje Sammen igennem krisen nye veje Oversigt over spørgsmål i diskussionsoplæg til KTO s forhandlingskonference den 12. marts 2012 1. Brug for at gå nye veje Der er økonomisk krise og en meget stram økonomi

Læs mere

Fælles udfordringer fælles løsninger

Fælles udfordringer fælles løsninger Fælles udfordringer fælles løsninger kommunale arbejdspladser rustet til fremtiden Debatoplæg om overenskomstfornyelsen i 2011 Fælles udfordringer - fælles løsninger - kommunale arbejdspladser rustet til

Læs mere

Krav til fornyelse/ændring pr. 1. april 2013 af aftaler og overenskomster inden for Socialpædagogernes Landsforbunds forhandlingsområde

Krav til fornyelse/ændring pr. 1. april 2013 af aftaler og overenskomster inden for Socialpædagogernes Landsforbunds forhandlingsområde Anbefalet/Overbragt Socialpædagogernes Landsforbund Brolæggerstræde 9 1211 København K Krav til fornyelse/ændring pr. 1. april 2013 af aftaler og overenskomster inden for Socialpædagogernes Landsforbunds

Læs mere

I(L 11> ./. Der henvises i det hele til de over for HK/KOMMUNAL fremsatte krav, jf. vedlagte kopi heraf.

I(L 11> ./. Der henvises i det hele til de over for HK/KOMMUNAL fremsatte krav, jf. vedlagte kopi heraf. 11> I(L Anbefalet Gentofte Kommunalforening Gentofte Rådhus Bernstorffsvej 161 2920 Charlottenlund Krav til fornyelse/ændring pr. 1. april 2013 af aftaler og overenskomster inden for Gentofte Kommunalforenings

Læs mere

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik 05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse

Læs mere

KL s vision for det kommunale arbejdsmarked

KL s vision for det kommunale arbejdsmarked A R B EJDSGIVERPOLITIK KL s vision for det kommunale arbejdsmarked Effektiv opgaveløsning Kommunalbestyrelsen definerer kvaliteten og det kommunale serviceniveau, hvorefter kompetente ansatte arbejder

Læs mere

Faktaark En ansvarlig lønudvikling

Faktaark En ansvarlig lønudvikling Faktaark En ansvarlig lønudvikling En ansvarlig økonomisk ramme med beskedne generelle lønstigninger. Den samlede økonomiske ramme for overenskomstperioden 2011-2013 udgør i alt 3,15 pct. Det har været

Læs mere

OK13 Det forhandler vi om

OK13 Det forhandler vi om OK13 Det forhandler vi om Forord Verden er i en økonomisk krise. I medierne og ved forhandlingsbordet fremfører arbejdsgiverne, at der kun er plads til meget små eller ingen lønstigninger til medarbejderne.

Læs mere

Brug løn aktivt. - ellers mister du indflydelse. Kommunaløkonomisk Forum 2012 KL og KOMDIR

Brug løn aktivt. - ellers mister du indflydelse. Kommunaløkonomisk Forum 2012 KL og KOMDIR Brug løn aktivt - ellers mister du indflydelse Kommunaløkonomisk Forum 2012 KL og KOMDIR Udgivet af KL Specielle Overenskomstforhandlinger Økonomisk Sekretariat Brug løn aktivt ellers mister du indflydelse

Læs mere

Et tidssvarende lønsystem. arbejdspladser

Et tidssvarende lønsystem. arbejdspladser Et tidssvarende lønsystem til fremtidens arbejdspladser Større rum til lokal løn, der understøtter kerneopgaven Finansministeriet DECEMBER 2017 Et tidssvarende lønsystem til fremtidens arbejdspladser

Læs mere

k r av k ata l o g : d e t f o r h a n d l e r v i o m

k r av k ata l o g : d e t f o r h a n d l e r v i o m kravkatalog: det forhandler vi om Forord Det handler om tillid og anerkendelse Patient- og borgerinddragelse er en positiv dagsorden i social- og sundhedsvæsenet, som møder bred opbakning og involvering

Læs mere

Resultat af forhandlingerne vedrørende Overenskomst for Akademikere i KL

Resultat af forhandlingerne vedrørende Overenskomst for Akademikere i KL Resultat af forhandlingerne vedrørende Overenskomst for Akademikere i KL Overenskomstforhandlinger 2018 mellem KL og DJØF/DM/IDA Mellem parterne er der enighed om fornyelse af aftaler og overenskomst for

Læs mere

op, hvor mange penge, der er anvendt til lokal løndannelse.

op, hvor mange penge, der er anvendt til lokal løndannelse. Løn- og Personalenyt Orienteringsbrev nr. 2011:30 / 24. marts 2011 Forenklet og fri lokal løndannelse KL har ved O.11 opnået et paradigmeskift med lokal løndannelse. Der er fortsat forudsat lokal løndannelse.

Læs mere

Resultat af forhandlingerne vedrørende Overenskomst for PF-ansatte i KL

Resultat af forhandlingerne vedrørende Overenskomst for PF-ansatte i KL Resultat af forhandlingerne vedrørende Overenskomst for PF-ansatte i KL Overenskomstforhandlinger 2018 mellem KL og PF Mellem parterne er der enighed om fornyelse af aftaler og overenskomst for tjenestemands-

Læs mere

Sundhedskartellets forlig. Overenskomstforhandlingerne 2011 - det kommunale område

Sundhedskartellets forlig. Overenskomstforhandlingerne 2011 - det kommunale område Sundhedskartellets forlig Overenskomstforhandlingerne 2011 - det kommunale område Løn til hele livet Det samlede resultat Generelle lønstigninger på 2,65 pct. (inkl. skøn for reguleringsordningen) Derudover

Læs mere

Arbejdsliv OK18. For at du kan have et godt arbejdsliv er der navnlig to forudsætninger, som er vigtige:

Arbejdsliv OK18. For at du kan have et godt arbejdsliv er der navnlig to forudsætninger, som er vigtige: Arbejdsliv For at du kan have et godt arbejdsliv er der navnlig to forudsætninger, som er vigtige: Et godt arbejdsmiljø, hvor krav og ressourcer hænger sammen og En fornuftig balance mellem arbejdsliv

Læs mere

Krav om fornyelse/ændringer pr. 1. april 2013 af aftaler inden for KTO s forhandlingsområder.

Krav om fornyelse/ændringer pr. 1. april 2013 af aftaler inden for KTO s forhandlingsområder. Krav om fornyelse/ændringer pr. 1. april 2013 af aftaler inden for KTO s forhandlingsområder. KL s overordnede målsætning for forhandlingerne i 2013 er, at de fornyede aftaler og overenskomster bidrager

Læs mere

OK18. Det forhandler vi om

OK18. Det forhandler vi om OK18 Det forhandler vi om Forord Det handler om respekt, anerkendelse og faglig kvalitet Den offentlige social- og sundhedssektor har oplevet markante produktivitetsstigninger, og kompleksiteten i opgaverne

Læs mere

Den økonomiske ramme 1

Den økonomiske ramme 1 Den økonomiske ramme 1 Indholdsfortegnelse 3 4 5 6 7 Den økonomiske ramme Sammenhæng mellem lønnen på det private og det offentlige område De private forlig Reststigningen Realløn og fordelingsprofil 2

Læs mere

HK Kommunal skal snart forhandle nye overenskomster til OK18

HK Kommunal skal snart forhandle nye overenskomster til OK18 HK Kommunal skal snart forhandle nye overenskomster til OK18 Kære TR. Vi skal snart i gang med at forhandle nye overenskomster. Der er mange vigtige ting på dagsordenen: Hvor store lønstigninger skal vi

Læs mere

SUNDHEDSKARTELLETS FORLIG Overenskomstforhandlingerne det kommunale område

SUNDHEDSKARTELLETS FORLIG Overenskomstforhandlingerne det kommunale område SUNDHEDSKARTELLETS FORLIG Overenskomstforhandlingerne 2013 - det kommunale område DET SAMLEDE RESULTAT 2-årig aftale Generelle lønstigninger på 1,91 procent (inkl. skøn for reguleringsordningen) Derudover

Læs mere

LPnyt nr. 2018:01 Forlig med Forhandlingsfællesskabet 2018

LPnyt nr. 2018:01 Forlig med Forhandlingsfællesskabet 2018 LPnyt nr. 2018:01 Forlig med Forhandlingsfællesskabet 2018 Indholdsfortegnelse Resumé... 2 Indhold... 2 Løn generelt... 2 Generelle lønstigninger... 2 Reguleringsordningen... 2 Økonomien ved organisationsforhandlingerne...

Læs mere

Hovedelementerne i forliget på KL s område. Den 27. april 2018 er der opnået enighed mellem KL og Forhandlingsfællesskabet om et 3-årigt forlig.

Hovedelementerne i forliget på KL s område. Den 27. april 2018 er der opnået enighed mellem KL og Forhandlingsfællesskabet om et 3-årigt forlig. FORHANDLINGSFÆLLESSKABET Sekretariatet 27. april 2018 17-0310.4 Hovedelementerne i forliget på KL s område Den 27. april 2018 er der opnået enighed mellem KL og Forhandlingsfællesskabet om et 3-årigt forlig.

Læs mere

KL's overordnede målsætninger for forhandlingerne i 2018 er, at de Dok. ID: fornyede aftaler og overenskomster bidrager til, at:

KL's overordnede målsætninger for forhandlingerne i 2018 er, at de Dok. ID: fornyede aftaler og overenskomster bidrager til, at: 1(1 Til Forhandlingsfællesskabet KL's kravsbrev til 0.18 med kommentarer KL's overordnede målsætninger for forhandlingerne i 2018 er, at de fornyede aftaler og overenskomster bidrager til, at: sikre et

Læs mere

Borgmesterbrev IX - Folkeskolen skal udvikles via kommunale beslutninger

Borgmesterbrev IX - Folkeskolen skal udvikles via kommunale beslutninger Borgmesteren Kommunalbestyrelsen Kommunaldirektøren Økonomidirektøren Direktøren for skoleområdet HR-direktøren Direktøren for kommunikation Borgmesterbrev IX - Folkeskolen skal udvikles via kommunale

Læs mere

OK18. Det forhandler vi om

OK18. Det forhandler vi om OK18 Det forhandler vi om Forord Det handler om respekt, anerkendelse og faglig kvalitet Den offentlige social- og sundhedssektor har oplevet markante produktivitetsstigninger, og kompleksiteten i opgaverne

Læs mere

Krav til fornyelse/ændring pr. 1. april 2011 af aftaler m.v. Den 18. november 2010 inden for KTO's forhandlingsområde Jnr

Krav til fornyelse/ændring pr. 1. april 2011 af aftaler m.v. Den 18. november 2010 inden for KTO's forhandlingsområde Jnr KTO Løngangsstræde 25, 1. 1468 København K Krav til fornyelse/ændring pr. 1. april 2011 af aftaler m.v. Den 18. november 2010 inden for KTO's forhandlingsområde Jnr 08.08.00 P26 Vedlagt fremsendes krav

Læs mere

OK18 Det gode arbejdsliv

OK18 Det gode arbejdsliv OK18 Det gode arbejdsliv Baggrundstæppet for OK18 Det gode arbejdsliv HELE arbejdslivet og for ALLE socialrådgivere HB s politiske prioriteringer OK18-oplæg Baggrundstæppet OK17 OK-forhandling på private

Læs mere

Myter og svar - Overenskomst 2018

Myter og svar - Overenskomst 2018 Myter og svar - Overenskomst 2018 I 2018 skal der forhandles overenskomster på det offentlige område, det afspejler sig i den offentlige debat, hvor det kan være vanskeligt at finde hoved og hale i myter

Læs mere

Personalepolitik. December 2018

Personalepolitik. December 2018 Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø

Læs mere

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt

Læs mere

Forhandlingsfællesskabets generelle overenskomstkrav. pr. 1. april 2018 på KL s område

Forhandlingsfællesskabets generelle overenskomstkrav. pr. 1. april 2018 på KL s område FORHANDLINGSFÆLLESSKABET Sekretariatet 11. december 2017 HKB/jb Sagsnr.: 17-0221.76 Forhandlingsfællesskabets generelle overenskomstkrav pr. 1. april 2018 på KL s område Den økonomiske krise er ovre. Det

Læs mere

LØN, KØN, UDDANNELSE OG FLEKSIBILITET OFFENTLIGGØRELSE AF LØNKOMMISSIONENS REDEGØRELSE MAJ 2010

LØN, KØN, UDDANNELSE OG FLEKSIBILITET OFFENTLIGGØRELSE AF LØNKOMMISSIONENS REDEGØRELSE MAJ 2010 LØN, KØN, UDDANNELSE OG FLEKSIBILITET OFFENTLIGGØRELSE AF LØNKOMMISSIONENS REDEGØRELSE MAJ 2010 LØNKOMMISSIONENS OPGAVE Kortlægge, analysere og drøfte: Om løn, ansættelsesog ledelsesstrukturer i den offentlige

Læs mere

OK15. - Til brug for TR ved medlemsmøder mm.

OK15. - Til brug for TR ved medlemsmøder mm. OK15 - Til brug for TR ved medlemsmøder mm. SHK tema 1 Arbejdsliv og arbejdsmiljø Pres på arbejdstidsaftalerne f.eks. større ledelsesrum og mere fleksible rammer Længere normal åbningstid, billigere timer

Læs mere

Gennemgang af OK11-resultatet Hovedresultaterne fra de netop afsluttede 2011-overenskomstforhandlinger

Gennemgang af OK11-resultatet Hovedresultaterne fra de netop afsluttede 2011-overenskomstforhandlinger Gennemgang af OK11-resultatet Hovedresultaterne fra de netop afsluttede 2011-overenskomstforhandlinger Materiale til vejledende urafstemning Bibliotekarforbundet, marts 2011 Indledning Til brug for den

Læs mere

Hovedelementerne i. KTO-forliget 2013 på KL s område

Hovedelementerne i. KTO-forliget 2013 på KL s område KTO Sekretariatet 16. februar 2013 3211.2 Hovedelementerne i KTO-forliget 2013 på KL s område Den 16. februar 2013 er der opnået enighed mellem KL og KTO om et 2-årigt forlig. Desuden er der opnået enighed

Læs mere

Katrine Nordbo Jakobsen Generelle Overenskomstforhandling

Katrine Nordbo Jakobsen Generelle Overenskomstforhandling Katrine Nordbo Jakobsen Generelle Overenskomstforhandling Lidt om mig Har været ansat som arbejdsmiljøkonsulent i KL siden 2004 Interessevaretagelse (AMR, Det central AMO-udvalg, BAR, NFA s bestyrelse,

Læs mere

Finansminister Kristian Jensens tale ved Kommunaløkonomisk Forum torsdag d. 12. januar 2017

Finansminister Kristian Jensens tale ved Kommunaløkonomisk Forum torsdag d. 12. januar 2017 Tale 12. januar 2017 Det talte ord gælder. Finansminister Kristian Jensens tale ved Kommunaløkonomisk Forum torsdag d. 12. januar 2017 Jammer. Jeg hører jammer. Men ikke fra jer kommuner. Faktisk oplever

Læs mere

URAFSTEMNING OK15. Et balanceret resultat

URAFSTEMNING OK15. Et balanceret resultat URAFSTEMNING OK15 Et balanceret resultat Den danske økonomi er i bedring. Det har vi mærket under overenskomstforhandlingerne, og det afspejler sig også i resultatet. Vi har skabt et resultat, der er bedre

Læs mere

Den effektive kommune

Den effektive kommune Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,

Læs mere

KL's kravsbrev til O.15 med kommentarer

KL's kravsbrev til O.15 med kommentarer Til Forhandlingsfællesskabet KL's kravsbrev til O.15 med kommentarer KL s overordnede målsætninger for forhandlingerne i 2015 er, at de fornyede aftaler og overenskomster bidrager til, at understøtte kommunernes

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

2) Frivillig overførsel på overenskomstmæssige vilkår. Enkelte steder har tjenestemænd givet afkald på deres tjenestemandsstatus og er gået over til ansættelse i den private virksomhed, hvorefter aflønning

Læs mere

HK Kommunals samlede krav til OK18

HK Kommunals samlede krav til OK18 HK Kommunals samlede krav til OK18 KL og Regionerne Generelle krav* forhandles af Forhandlingsfællesskabet og stilles gennem OAO 7.000 medlemmer af HK Kommunal i kommuner og regioner har op til OK18 givet

Læs mere

Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor

Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor For at styrke det politiske fokus på at skabe resultater for borgerne anbefaler

Læs mere

Finansministeriets krav til CFU-forhandlingerne 2011

Finansministeriets krav til CFU-forhandlingerne 2011 13. december 2010 Finansministeriets krav til CFU-forhandlingerne 2011 Den demografiske udvikling, genopretningen af dansk økonomi og den samfundsøkonomiske situation giver meget snævre økonomiske rammer

Læs mere

OK 2018-resultatet for kommunalt og regionalt ansatte

OK 2018-resultatet for kommunalt og regionalt ansatte OK 2018-resultatet for kommunalt og regionalt ansatte Her får du en oversigt over overenskomstresultaterne på det kommunale og regionale område. Oversigten indeholder både de generelle OK-resultater samt

Læs mere

ARBEJDSGIVER- POLITISKE NØGLETAL I FLIS

ARBEJDSGIVER- POLITISKE NØGLETAL I FLIS KL JANUAR 2019 FLIS ARBEJDSGIVER- POLITISKE NØGLETAL I FLIS EN INTRODUKTION 2 INTRODUKTION HVAD ER DE ARBEJDSGIVERPOLITISKE NØGLETAL I FLIS? Arbejdsgiverpolitiske nøgletal er et nyt nøgletalsprodukt i

Læs mere

Forhandlingsfællesskabets generelle overenskomstkrav. pr. 1. april 2015 på RLTN s område

Forhandlingsfællesskabets generelle overenskomstkrav. pr. 1. april 2015 på RLTN s område FORHANDLINGSFÆLLESSKABET Sekretariatet 10. december 2014 HKB/jb Sagsnr.: 3852.44 Forhandlingsfællesskabets generelle overenskomstkrav pr. 1. april 2015 på RLTN s område Forhandlingsfællesskabets overordnede

Læs mere

Diskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked

Diskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Diskussionsoplæg F O A F A G O G A R B E J D E Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Mine krav Dine krav? Diskussionsoplæg ved forbundsformand

Læs mere

Lokal løn i det offentlige

Lokal løn i det offentlige Lokal løn i det offentlige FAKTA Nana Wesley Hansen Det Ny lønsystem Igennem 1980 erne var der et stigende pres for at decentralisere dele af løndannelsen i det offentlige. Særligt arbejdsgiverne pressede

Læs mere

Krav til fornyelse/ændring pr. 1. april 2011 af aftaler og overenskomster inden for Lærernes Centralorganisations forhandlingsområde.

Krav til fornyelse/ændring pr. 1. april 2011 af aftaler og overenskomster inden for Lærernes Centralorganisations forhandlingsområde. KL 411 Overbragt Lærernes Centralorganisation Niels Hemmingsens Gade 10, 4 1153 København V Krav til fornyelse/ændring pr. 1. april 2011 af aftaler og overenskomster inden for Lærernes Centralorganisations

Læs mere

Hovedelementerne i forliget på RLTN s område. Den 28. april 2018 er der opnået enighed mellem RLTN og Forhandlingsfællesskabet om et 3-årigt forlig.

Hovedelementerne i forliget på RLTN s område. Den 28. april 2018 er der opnået enighed mellem RLTN og Forhandlingsfællesskabet om et 3-årigt forlig. FORHANDLINGSFÆLLESSKABET Sekretariatet 28. april 2018 17-0310.5 Hovedelementerne i forliget på RLTN s område Den 28. april 2018 er der opnået enighed mellem RLTN og Forhandlingsfællesskabet om et 3-årigt

Læs mere

KTO-forlig / RLTN-området - 2. marts april marts 2011

KTO-forlig / RLTN-området - 2. marts april marts 2011 KTO-forlig / RLTN-området - 2. marts 2008 1. april 2008-31. marts 2011 Indhold Hovedelementer i KTO-forliget Økonomisk oversigt Generelle lønstigninger Seniorinitiativer Barsel mv. Kompetenceudvikling

Læs mere

Hovedelementerne i forliget på KL s område. Den 16. februar 2015 er der opnået enighed mellem KL og Forhandlingsfællesskabet om et 3-årigt forlig.

Hovedelementerne i forliget på KL s område. Den 16. februar 2015 er der opnået enighed mellem KL og Forhandlingsfællesskabet om et 3-årigt forlig. FORHANDLINGSFÆLLESSKABET Sekretariatet 16. februar 2015 3982.22 Hovedelementerne i forliget på KL s område Den 16. februar 2015 er der opnået enighed mellem KL og Forhandlingsfællesskabet om et 3-årigt

Læs mere

OK18 Samlet resultat for DS

OK18 Samlet resultat for DS OK18 Samlet resultat for DS I denne præsentation får du: Indholdet i de generelle forlig på det kommunale og regionale område Indholdet i DS eget forlig med KL og RLTN Hvad sker der nu? OK18 gennembruddet

Læs mere

Kredsens politik for indgå else åf lokåle årbejdstidsåftåler på det kommunåle områ de

Kredsens politik for indgå else åf lokåle årbejdstidsåftåler på det kommunåle områ de Kredsens politik for indgå else åf lokåle årbejdstidsåftåler på det kommunåle områ de Indhold Forord... 3 Der skal være en drøftelse... 3 Kredsens politik... 3 Afvigelser fra de overenskomstaftalte arbejdstidsregler...

Læs mere

Notat. Udviklingen i andelen af lokal løn i Aarhus Kommune. BORGMESTERENS AFDE- LING Juridisk Service Aarhus Kommune. FællesMED Orientering

Notat. Udviklingen i andelen af lokal løn i Aarhus Kommune. BORGMESTERENS AFDE- LING Juridisk Service Aarhus Kommune. FællesMED Orientering Notat Til Til FællesMED Orientering Side 1 af 6 Udviklingen i andelen af lokal løn i Aarhus Kommune Baggrund FællesMED har bedt om oplysninger vedrørende udviklingen i andelen af lokal løn i Aarhus Kommune.

Læs mere

Hvad kendetegner IDAs/DdLs nye overenskomst på det kommunale område

Hvad kendetegner IDAs/DdLs nye overenskomst på det kommunale område Hvad kendetegner IDAs/DdLs nye overenskomst på det kommunale område IDA/DdL- overenskomsten lægger sig i sit indhold tæt op ad AC-fællesoverenskomsten men har enkelte resultater, der er specifikke for

Læs mere

Diskussionsoplæg OK 2011. Ansatte i kommuner. Mine krav dine krav? F O A F A G O G A R B E J D E

Diskussionsoplæg OK 2011. Ansatte i kommuner. Mine krav dine krav? F O A F A G O G A R B E J D E F O A F A G O G A R B E J D E Diskussionsoplæg OK 2011 Ansatte i kommuner Mine krav dine krav? overenskomst Vi har brug for DIN mening og DINE holdninger Diskussionsoplæg ved forbundsformand Dennis Kristensen

Læs mere

Oversigt over resultater ved OK18 - stat, regioner og kommuner. Resultatet af forhandlingerne på KL-området

Oversigt over resultater ved OK18 - stat, regioner og kommuner. Resultatet af forhandlingerne på KL-området 15. oktober 2018 Oversigt over resultater fra OK18 C.1.4. Evaluering af forhandlingsforløbet i forbindelse med OK18 og drøftelse af de fremadrettede perspektiver Oversigt over resultater ved OK18 - stat,

Læs mere

Djøf Gothersgade København K Telefon: djoef.dk. Teknisk gennemgang. Regioner. Tænk længere

Djøf Gothersgade København K Telefon: djoef.dk. Teknisk gennemgang. Regioner. Tænk længere Djøf Gothersgade 133 1123 København K Telefon: 3395 9700 djoef.dk Teknisk gennemgang Regioner Tænk længere 4 Teknisk gennemgang Regioner Teknisk gennemgang Regioner 5 Regioner Indhold Indledning 6 Rammen

Læs mere

Personalepolitisk regnskab 2013 Glostrup Kommunes personale i tal

Personalepolitisk regnskab 2013 Glostrup Kommunes personale i tal Personalepolitisk regnskab 2013 Glostrup Kommunes personale i tal Personaleforbrug I Glostrup Kommune var personaleforbruget pr. 31. december 2013 på 1929 årsværk (beregnede fuldtidsstillinger). I 2012

Læs mere

Finansministerens krav ved OK13

Finansministerens krav ved OK13 Finansministerens krav ved OK13 Vi er i en tid med økonomisk krise og et kraftigt pres på de offentlige finanser. Hvis vi skal opretholde og udvikle det danske velfærdssamfund, er det helt nødvendigt,

Læs mere

Forlig på KL og RLTN

Forlig på KL og RLTN Forlig på KL og RLTN Lønstigninger De samlede lønstigninger i overenskomst-perioden udgør 6, 82 % incl. udmøntning fra reguleringsordningen - KL De samlede lønstigninger i overenskomst-perioden udgør 6,81

Læs mere

Kredsens politik for indgåelse af lokale arbejdstidsaftaler på det kommunale område

Kredsens politik for indgåelse af lokale arbejdstidsaftaler på det kommunale område Kredsens politik for indgåelse af lokale arbejdstidsaftaler på det kommunale område Kredsens politik for indgåelse af lokale arbejdstidsaftaler på det kommunale område... 1 Forord... 3 Der skal være en

Læs mere

Løn- og Personalenyt. Forlig med Sundhedskartellet. Indhold. Orienteringsbrev nr. 2011:9 / 28. februar 2011

Løn- og Personalenyt. Forlig med Sundhedskartellet. Indhold. Orienteringsbrev nr. 2011:9 / 28. februar 2011 Løn- og Personalenyt Orienteringsbrev nr. 2011:9 / 28. februar 2011 Forlig med Sundhedskartellet Der er mandag den 28. februar opnået forlig med Sundhedskartellet, SHK, om økonomien, de generelle temaer

Læs mere

REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN

REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN c/o Danske Regioner Dampfærgevej 22, Postbox 2593, 2100 København Ø Tlf. 35 29 81 00 RLTN ANBEFALET FOA Fag Og Arbejde Staunings Plads 1-3 1790 København V. 10-10-2007

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Kommunalt sygefravær svarer til tab af omkring fuldtidsbeskæftigede

Kommunalt sygefravær svarer til tab af omkring fuldtidsbeskæftigede Peter Beyer Østergaard pebo@di.dk, 6013 708 NOVEMBER 018 Kommunalt sygefravær svarer til tab af omkring 1.500 fuldtidsbeskæftigede Sygefraværet for omsorgsarbejde er højere blandt kommunalt ansatte end

Læs mere

Notat kommunale effektiviseringseksempler

Notat kommunale effektiviseringseksempler Notat om kommunale effektiviseringseksempler Gode kommunale eksempler på realisering af effektiviseringspotentialer kan fx findes inden for områderne: Afbureaukratisering Digitalisering Anvendt borgernær

Læs mere

INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU

INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU 1 Indholdsfortegnelse 3 5 6 7 8 9 9 10 Overenskomstresultatet for 2015 Løn Minipension Styrket lokalt samarbejde Bedre

Læs mere

Fakta om mangel på kvalificeret arbejdskraft

Fakta om mangel på kvalificeret arbejdskraft 09-0581 20.05.2010 Kontakt: Mette Langager - mela@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Fakta om mangel på kvalificeret arbejdskraft Der er bred opfattelse af, at der fremadrettet vil være mangel på kvalificeret arbejdskraft

Læs mere

levende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår

levende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår EnEn profession levende organisation med høj værdi med et forstærkt samfundet demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger holdninger til til organisationens sygeplejerskers lønlivog ogarbejdsvilkår demokrati

Læs mere

Reguleringsordningen i det offentlige

Reguleringsordningen i det offentlige Reguleringsordningen i det offentlige aftalesystem Fakta Jesper Due, Jørgen Steen Madsen og Nana Wesley Hansen Formålet med reguleringsordningen er at sikre en tilnærmelsesvis parallel lønudvikling i den

Læs mere

DATA FOR JUNI 2012 ER NU TILGÆNGELIGE I LOPAKS

DATA FOR JUNI 2012 ER NU TILGÆNGELIGE I LOPAKS DATA FOR JUNI 2012 ER NU TILGÆNGELIGE I LOPAKS INDHOLD 2 Lønudvikling 3 Personaleforbrug 4 Personaleomsætning 5 Datagrundlag 12. september 2012 Udviklingen i antal fuldtidsbeskæftigede, bruttoløn samt

Læs mere

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal

Læs mere

OK11 TIL LEDERE DEBATOPLÆG. Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd. Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd DEBATOPLÆG OK11 TIL LEDERE

OK11 TIL LEDERE DEBATOPLÆG. Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd. Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd DEBATOPLÆG OK11 TIL LEDERE DEBATOPLÆG OK11 TIL LEDERE Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd DEBATOPLÆG OK11 TIL LEDERE 1 ok11ledere.indd 1 25-03-2010 13:44:16 Debatoplæg OK 11 til ledere Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd Redaktion:

Læs mere

Velfærd i forandring Udvikling af kerneopgaven gennem effektivitet, ledelse og dialog

Velfærd i forandring Udvikling af kerneopgaven gennem effektivitet, ledelse og dialog Velfærd i forandring Udvikling af kerneopgaven gennem effektivitet, ledelse og dialog oktober 2014 Indledning De seneste overenskomstforhandlinger på det kommunale arbejdsmarked har været præget af den

Læs mere

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers

Læs mere

KTO-forlig / KL-området - 1. marts 2008. 1. april 2008-31. marts 2011

KTO-forlig / KL-området - 1. marts 2008. 1. april 2008-31. marts 2011 KTO-forlig / KL-området - 1. marts 2008 1. april 2008-31. marts 2011 Indhold Hovedelementer i KTO-forliget Økonomisk oversigt Generelle lønstigninger Seniorinitiativer Barsel mv. Kompetenceudvikling TR-vilkår

Læs mere

Sammen om folkeskolen Professionsaftale for lærere og børnehaveklasseledere ansat i Rødovre Kommune

Sammen om folkeskolen Professionsaftale for lærere og børnehaveklasseledere ansat i Rødovre Kommune Sammen om folkeskolen Professionsaftale for lærere og børnehaveklasseledere ansat i Rødovre Kommune Rødovre Kommune og Rødovre Lærerforening har fælles og høje ambitioner for et stærkt fælles skolevæsen.

Læs mere

Data for maj 2008. Data for maj 2008 er nu tilgængelige i LOPAKS. 11. september 2008

Data for maj 2008. Data for maj 2008 er nu tilgængelige i LOPAKS. 11. september 2008 Data for maj 2008 Data for maj 2008 er nu tilgængelige i LOPAKS 11. september 2008 Indhold 2 Personaleforbrug 4 Personaleomsætning 5 Lønudvikling 7 Datagrundlag Data for maj 2008 er påvirket af strejken

Læs mere

REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN

REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN c/o Danske Regioner Dampfærgevej 22, Postbox 2593, 2100 København Ø Tlf. 35 29 81 00 RLTN OVERBRINGES FOA Staunings Plads 1-3 1790 København V 10-10-2007 Sag.nr.: 07/3002

Læs mere

Fakta og undersøgelser

Fakta og undersøgelser STYRK VELFÆRD OG FÆLLESSKAB FOR FREMTIDEN Fakta og undersøgelser Velfærdskonferencen 21. september 2011 Færre ansatte i kommuner og regioner det sidste år Fra juni 2010 til juni 2011 er antallet af ordinært

Læs mere

Gennemgang af OK11-resultatet

Gennemgang af OK11-resultatet Gennemgang af OK11-resultatet Gennemgang af resultaterne fra overenskomstforhandlingerne 2011 på det statslige, det kommunale og det regionale. Bibliotekarforbundet, marts 2011 Indhold 01. Generelt...

Læs mere

Hvordan skal arbejdstiden være på din arbejdsplads? Kredsbestyrelsens pejlemærker. DSR, Kreds Syddanmark

Hvordan skal arbejdstiden være på din arbejdsplads? Kredsbestyrelsens pejlemærker. DSR, Kreds Syddanmark Hvordan skal arbejdstiden være på din arbejdsplads? Kredsbestyrelsens pejlemærker. DSR, Kreds Syddanmark 1 1. Indledning For at understøtte sygeplejerskernes arbejdsmiljø og at der sker en kobling mellem

Læs mere

Sundhedskartellets forlig. Overenskomstforhandlingerne 2011 - det regionale område

Sundhedskartellets forlig. Overenskomstforhandlingerne 2011 - det regionale område Sundhedskartellets forlig Overenskomstforhandlingerne 2011 - det regionale område Løn til hele livet Det samlede resultat Generelle lønstigninger på 2,65 pct. (inkl. skøn for reguleringsordningen) Derudover

Læs mere

2 OK 2018 RESULTATER DET SAMLEDE RESULTAT PÅ DET KOMMUNALE OG REGIONALE OMRÅDE 3

2 OK 2018 RESULTATER DET SAMLEDE RESULTAT PÅ DET KOMMUNALE OG REGIONALE OMRÅDE 3 2 OK 2018 RESULTATER INDHOLD DET SAMLEDE RESULTAT PÅ DET KOMMUNALE OG REGIONALE OMRÅDE 3 FÆLLES FOR BÅDE DET REGIONALE OG DET KOMMUNALE OMRÅDE 3 Reallønsfremgang 3 Parallelitet med det private 3 Lavtløns-

Læs mere

gladsaxe.dk Personalepolitik

gladsaxe.dk Personalepolitik gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer

Læs mere

Krav til fornyelse/ændring pr. 1. april 2008 af aftaler m.v. inden for KTO s forhandlingsområde

Krav til fornyelse/ændring pr. 1. april 2008 af aftaler m.v. inden for KTO s forhandlingsområde Krav til fornyelse/ændring pr. 1. april 2008 af aftaler m.v. inden for KTO s forhandlingsområde KL finder, at en vigtig udfordring på det kommunale arbejdsmarked er, at de kommunale arbejdspladser er attraktive

Læs mere

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Centrale elementer i et styrket samarbejde mellem tillidsvalgte

Læs mere

SUNDHEDSKARTELLETS FORLIG Overenskomstforhandlingerne det regionale område

SUNDHEDSKARTELLETS FORLIG Overenskomstforhandlingerne det regionale område SUNDHEDSKARTELLETS FORLIG Overenskomstforhandlingerne 2013 - det regionale område DET SAMLEDE RESULTAT FOR OK13 2-årig aftale Generelle lønstigninger på 1,92 procent (inkl. skøn for reguleringsordningen)

Læs mere

Den sammenhængende skoledag for 0. 6. klassetrin

Den sammenhængende skoledag for 0. 6. klassetrin Den sammenhængende skoledag for 0. 6. klassetrin Hvorfor er der behov for at nytænke folkeskolen? Vi har en faglig udfordring Der er stadig for mange, der ikke får en ungdomsuddannelse. For mange der forlader

Læs mere

PLUSTID - En ny mulighed. Oktober 2008

PLUSTID - En ny mulighed. Oktober 2008 PLUSTID - En ny mulighed Oktober 2008 PLUSTID - En ny mulighed Udgivet oktober 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk. Henvendelse om publikationen kan i øvrigt ske

Læs mere

OAO NYHEDSBREV OM LØN MAJ 2012

OAO NYHEDSBREV OM LØN MAJ 2012 OAO NYHEDSBREV OM LØN MAJ 2012 Løn i den offentlige og den private sektor I dette nyhedsbrev ser vi på løn og lønudviklingen i perioden fra februar 20 til november 201 Det vil sige hele OK og en del af

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere