01 Forord Indledning Formål med Strategi og handleplan for sundhed.dk
|
|
- Michael Holst
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi og Handleplan
2 Indhold 01 Forord 3 02 Indledning Formål med Strategi og handleplan for sundhed.dk Mission og vision for sundhed.dk Borgerne som målgruppe De sundhedsprofessionelle som målgruppe Bred forankring blandt parterne som forudsætning for realisering 8 04 Indsatsområder for strategi og handleplan Indsatsområde A. Udbygning af sundhed.dk s tjenester Indsatsområde B. Øget målgruppeorientering og kvalificering af indhold Basisindsats 1. Optimering af grundfunktionalitet, sikkerhed og leverandørstyring Basisindsats 2. Strategisk samarbejde, projektsamarbejde og kommunikation 14 2
3 01 Forord Hvad er det særlige ved sundhed.dk, og hvilken rolle skal portalen og organisationen bag spille i de kommende år? En del af svarene findes i denne strategi og handleplan, som giver parternes samarbejde om sundhed.dk en fælles retning. Med it-løsninger er man ofte afhængig af en række ydre forhold, som også i sundhed.dk s tilfælde vil afgøre, hvor hurtigt målene nås. Strategien er vedtaget af parterne (Regionerne, Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse, KL og Danmarks Apotekerforening) og afstemt med de tværgående organisationer MedCom og SDSD, ligesom strategiperiodens udløb er afstemt med den overordnede Nationale strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Bent Hansen, Formand for sundhed.dk s bestyrelse December
4 02 Indledning Det fællesoffentlige samarbejde om sundhed.dk startede som et pionérprojekt og resulterede i en fælles platform for tværgående kommunikation. Platformen har blandt andet givet sundhedsvæsenet mulighed for på forsvarlig og sikker vis at udveksle personfølsomme data og at inkludere borgeren i et fællesskab om data gennem borgeradgang. Strategi og handleplan for sundhed.dk skal sikre målretning og udvikling af sundhed.dk s operationelle støtte til sundhedsvæsenet. Sundhed.dk s kerneopgaver aktualiseres i strategien forhold til aktuelle og forventede behov i driften af sundhedsvæsenet. Den strategiske handleplan for sundhed.dk skal ses i sammenhæng med National strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Den nationale strategi handler om det sammenhængende, digitale sundhedsvæsen, hvor hjemmepleje, praksissektor, præhospital indsats og hospitalsvæsen samarbejder om patienterne. Strategien handler desuden om, hvordan patienten kan ruste sig maksimalt til at bidrage aktivt til en positiv påvirkning af egen sundhed og tager optimal del i behandlingen Formål med Strategi og handleplan for sundhed.dk Strategi og handleplan for sundhed.dk skal fungere som parternes sammenhængende plan for, hvordan sundhed.dk skal videreudvikles i de kommende år. Den strategiske handleplan bygger videre på det strategiske grundlag, der blev fastsat med vedtagelsen af Strategi for sundhed.dk Handleplanen skal støtte styring og prioritering af den videre udvikling af portalen og skal medvirke til at sikre, at sundhed.dk konsolideres som portal, og at eksisterende løsninger udbredes i højere grad, særligt til sygehuse og kommuner. En formuleret og accepteret strategisk handleplan skal desuden sikre en generel forventningsafstemning i forhold til sundhed.dk s omverden. Målet er at skabe et troværdigt og forudsigeligt grundlag for portalens videre udvikling, som er bredt forankret i partnerskabskredsen og blandt portalens øvrige interessenter. Således kan handleplanens indsatsområder give retning uden at have karakter af en definitiv opgaveliste. Indsatsområderne er i stedet formuleret, så der løbende kan tilføjes nye konkrete opgaver. 4
5 03 Mission og vision for sundhed.dk Sundhed.dk s mission er: At være samlingspunkt for den internetbaserede sundhedsinformation og bindeled for den elektroniske kommunikation mellem hhv. brugere og aktører i det danske sundhedsvæsen og internt mellem aktører i sundhedsvæsenet Sundhed.dk's vision tager afsæt i sundhed.dk's mission som IT-mæssigt bindeled mellem patienter og de sundhedsfaglige parter, der er involveret i patientbehandlingen. Den primære indgang til portalens indhold og tjenester er via internetadressen Sundhed.dk's vision er på den baggrund formuleret som: Den bedste indgang til et sammenhængende og effektivt e-sundhedsvæsen Sundhed.dk skal dog i stigende grad tilbyde services til andre systemer, herunder relevante platforme som borger.dk. Med denne vision er det sundhed.dk s kerneopgave at støtte sundhedsvæsenet i at blive bedre til at betjene borgerne bl.a. ved at digitalisere arbejdsgange mellem fag, sektorer og borgere med henblik på at øge effektivitet og kvalitet i behandlingen. Visionen for sundhed.dk knytter an til de mål, som er formuleret for portalens to primære målgrupper, borgerne og de sundhedsprofessionelle. Således har visionen for sundhed.dk sigte på slutbrugerne af portalens indhold og tjenester Borgerne som målgruppe For borgeren som målgruppe er formålet: at involvere brugere af sundhedsydelser som aktive, engagerede og oplyste medspillere i et åbent og tilgængeligt sundhedsvæsen. 5
6 Sundhed.dk skal støtte patienten i at være ligeværdig part i det samlede behandlingsforløb og samtidig styrke patientens eget beredskab i forbindelse med den konkrete sygdomsbehandling. På den baggrund formuleres målene for denne målgruppe som: Sundhed.dk medvirker til at sikre fri og lige adgang til sundhedsvæsenet ved at informere borgeren og yde hjælp til at navigere i sundhedsvæsenet. Borgeren kender og anvender den personlige sundhedsside min sundhed.dk, og har sundhed.dk som sit foretrukne medie i den elektroniske interaktion med det offentlige sundhedsvæsen Sundhed.dk skal således: hjælpe patienten til bedre at kunne tage vare på eget helbred og på den måde tage et kvalificeret medansvar for behandlingen, bidrage til at sikre en målrettet, relevant og dækkende information om borgerens egne muligheder og eget behandlingsforløb, og tilbyde borgeren elektroniske redskaber, der muliggør en smidig dialog med sundhedsvæsenet uafhængigt af tid og sted. Brugere af det danske sundhedsvæsen skal opfatte sundhed.dk som den primære digitale kontaktflade med sundhedsvæsenet. Portalen skal være kendt og anvendt som det offentlige sted på internettet, hvor adgang til data og dialog med sundhedsvæsenet opsøges. Findes relevante behandlingsrelaterede informationer eller data i elektronisk form, skal sundhed.dk være borgerens foretrukne indgang. Min sundhed.dk er omdrejningspunktet for borgerens informations- og kommunikationsbehov i kontakten med sundhedsvæsenet. Herfra er der direkte og målrettet adgang til data og funktioner, som er relevante for aktuelle eller historiske behandlingsforløb. Min sundhed.dk skal give patienten et personaliseret overblik over egne rettigheder og hjælpe patienten til aktivt at navigere i forhold sundhedsvæsenets tilbud. Den er samtidig det elektroniske dialogredskab i forhold til sundhedsvæsenets professionelle parter, herunder den praktiserende læge. Min sundhed.dk skal løbende udbygges med indhold og funktioner,så flest borgere involveres og finder egenomsorg relevant og vedkommende. Der skal i stigende grad være fokus på løsninger, der sætter borgerne i stand til at betjene sig selv på tværs af de ansvarlige sundhedsmyndigheder og uafhængigt af sundhedsvæsenets normale åbningstider. Indholdet på Min sundhed.dk skal styrkes hvad angår personaliserede data og interaktion med særligt fokus på konkrete patientforløb. Min sundhed.dk skal således udfolde borgerens muligheder for en mere direkte involvering i eget 6
7 patientforløb, herunder give patienten øget mulighed for at bidrage til registrering, overvågning og behandling af egen sygdomstilstand via internettet. Sundhed.dk skal desuden indirekte gavne patienten ved at forbedre den interne udveksling af data og viden mellem sundhedsvæsenets aktører De sundhedsprofessionelle som målgruppe For de sundhedsprofessionelle som målgruppe er det formålet: at sikre øget kvalitet, effektivitet og sammenhæng i patientbehandlingen gennem optimering af det kliniske beslutningsgrundlag på tværs af de sundhedsprofessionelle aktører Overblik, videndeling, tilgængelighed og kommunikation er nøgleordene for den sundhedsprofessionelle anvendelse af sundhed.dk. Portalen skal levere viden og data som kvalificerer den kliniske arbejdsgang samt medvirke til øget tværfagligt samarbejde og koordinering på tværs af sektorer. Som afledt effekt skal sundhed.dk understøtte en effektiv ressourceanvendelse i sundhedsvæsenet, herunder medvirke til mere hensigtsmæssige arbejdsgange og afhjælpning af utilsigtede hændelser i behandlingen. På den baggrund formuleres målet for denne målgruppe som: For de sundhedsprofessionelle i primær og sekundær sektor skal sundhed.dk på den ene side være det tværgående "sundhedsfaglige extranet, der som en integreret del af den kliniske IT-arbejdsplads tilbyder synkron udveksling af data og på den anden side være serviceudbyderen, der - evt. uafhængigt af portalløsningen - udbyder IT-løsninger direkte til de sundhedsprofessionelle. For de sundhedsprofessionelle skal sundhed.dk: medvirke til at alle relevante data om patientens sygdomstilstand er tilgængelige, når det er relevant, give online adgang til oplysninger om aktuelle og historiske behandlingsforløb og understøtte den tværgående kommunikation mellem behandlere og patienten og minimere informationstab i overleveringssituationer, når patienten flytter fra et behandlingsled til et andet og på den måde medvirke til at sikre sammenhængende patientforløb. Sikre synlighed om henvisning til sundheds- og forebyggelsestilbud uanset udbyder. 7
8 For de sundhedsprofessionelle brugere vil elektroniske patientjournaler være det primære redskab i den kliniske IT-arbejdsplads. Her vil der typisk være tale om meget store og komplekse systemer, som er specielt designet til at løse specialiserede og behandlingskritiske opgaver tæt på den kliniske dagligdag. Sundhed.dk er derfor fortrinsvis et støttesystem, der kan supplere de lokale systemer med information, som ikke er født, lagret eller på anden vis tilgængelige via de lokale EPJ- og evt. EOJ-systemer. Sådanne informationer vil typisk være kliniske data fra andre regioner, andre sektorer eller nationale myndigheder, eksempelvis e-journal. Sundhed.dk skal fortsat skabe merværdi ved at være det sted, hvor der er adgang til tværgående kommunikation mellem de lokale systemer, som ikke i forvejen er forbundet med hinanden. Den sundhedsfaglige forside er den samlede indgang til informationer og elektroniske services for sundhed.dk's kliniske brugere. Siden fungerer som det eksterne kliniske opslags-system for personaliserede oplysninger om patienter og behandling i aktuelle forløb i sundhedsvæsenet. Siden er samtidig omdrejningspunktet for den elektroniske dialog med patienter og borgere, både interaktivt og i forbindelse med den løbende formidling omkring tilbud, kvalitet og ydelser i sundhedsvæsenet. Den videre udvikling af den sundhedsfaglige forside skal tage sigte på et tæt og integreret samspil med de øvrige IT-systemer, herunder især elektroniske patientog omsorgsjournaler. Der skal således være øget mulighed for at opnå let og sikker adgang til sundhed.dk's indhold via de redskaber, som i øvrigt indgår i den kliniske IT-arbejdsplads. I tillæg til de kliniske data skal sundhed.dk tilbyde beslutningsstøtte i form af relevante opslagsværker og oversigter samt viden, som den sundhedsprofessionelle kan bruge til hurtigt at informere sin patient. Herudover skal portalens infrastruktur udbygges til i højere grad at fungere som en udbyder af integrerede elektroniske services i forbindelse med den direkte kommunikation mellem systemerne i sundhedsvæsenet. Sundhed.dk skal således fremover fungere som udbyder af services og data, som kan anvendes af lokale kliniske systemer med henblik på at understøtte en sømløs udveksling og brug af relevante data i konkrete patientforløb Bred forankring blandt parterne som forudsætning for realisering Parterne bag portalen skal opleve en dokumenteret merværdi ved at anvende sundhed.dk til konkrete løsninger. Udgangspunktet er, at der med sundhed.dk er etableret et fælles IT-koncept og et organisatorisk setup, som samlet set skal understøtte parternes forretningsmæssige og sundhedspolitiske målsætninger. De 8
9 konkrete fordele skal i den forbindelse enten kunne realiseres i form af økonomiske og tidsmæssige besparelser, øget synlighed og anvendelse af konkrete tjenester eller forbedret kvalitet og sammenhæng i de etablerede løsninger. Sundhed.dk understøtter borgerens sikre adgang til egne data, som parterne er enige om at tilbyde på sundhed.dk for at skabe entydighed overfor borgeren. Fakta: Tre scenarier for sundhed.dk s opgaver I løbet af strategiperioden , blev tre mulige scenarier for sundhed.dk s rolle beskrevet på baggrund af interviews med parterne: Scenario I: Fokusering og styrkelse af portalen sundhed.dk Scenario II: Sundhed.dk som patientportal og serviceleverandør Scenario III: Sundhed.dk som samlende infrastruktur for det danske sundhedsvæsen I strategiperioden arbejdede sundhed.dk med scenarie I og tog hul på opgaver, der blev beskrevet som tilhørende scenarie II. I perioden skal scenarie I og II (se faktaboks) være omdrejningspunkt for udviklingen af portalen og sundhed.dk-organisationens virke. Det betyder konkret, at sundhed.dk i forbindelse med udvikling af tjenester til portalen vurderer, om disse tjenester hensigtsmæssigt kan tilbydes som services, der kan fremvises på andre platforme. Sundhed.dk skal indgå som en integreret del af parternes strategiske beslutninger om projekter, der understøtter den øvrige IT-anvendelse i sundhedsvæsenet, herunder især den tværgående kommunikation mellem forskellige sektorer og behandlingsgrupper. Det er således en forudsætning for realiseringen af sundhed.dk s strategi, at sundhed.dk tænkes og skrives ind i parternes egne sundheds-, IT- og kommunikationsstrategier. Sundhed.dk-samarbejdet tilfører konkrete sundhed.dk-projekter værdi ved at: udvikle og anvende etablerede og velafprøvede arkitekturer, integrationsmodeller og fælles funktionalitet bistå med tekniske løsninger samt projektlederressourcer i konkrete projekter anvende portalen som teknisk ramme for etablering af tværgående nationale IT-løsninger og infrastrukturer eksponere tjenester og indhold fra partnerkredsen udvikle tjenester, der bygges på sundhed.dk, til parallel fremvisning på partnerkredsens øvrige platforme som supplement til sundhed.dk 9
10 fungere som organisatorisk platform for samarbejde og erfaringsudveksling omkring sammenhængende IT-løsninger på tværs af sundhedsvæsenet, samt omdrejningspunkt for dialog om parternes ønsker. Samarbejdet omkring sundhed.dk skal fortsat udbygges med yderligere faciliteter og værktøjer, der sikrer, at udviklingen af portalen sker på parternes præmisser. Det er således fortsat en central målsætning, at sundhed.dk videreudvikles med indhold og tjenester, der initieres, defineres, prioriteres og finansieres af sundhedsvæsenets parter. Den fortsatte forankring af sundhed.dk skal konstant være i fokus. Det er bl.a. centralt, at medejerskabet til sundhed.dk udfoldes på alle relevante niveauer hos parterne bag portalen. Målet er at sikre en maksimal udnyttelse af projektets synergi-potentiale. Et væsentligt element i den fortsatte udbygning af samarbejdet er således også, at sundhed.dk indplaceres i den løbende strategiske og operationelle planlægning på tværs af nationale, regionale og lokale myndigheder på sundhedsområdet. Det er en afgørende forudsætning for indfrielsen af sundhed.dk s mission og vision, at sundhed.dk s parter aktivt støtter op om organisationen sundhed.dk s arbejde ved at: deltage aktivt og kontinuerligt i sundhed.dk s netværksgrupper og beslutningsfora opdatere og vedligeholde indhold på sundhed.dk, så det altid er aktuelt vedligeholde tjenester aktivt og proaktivt engagere sig i udviklingen af nye tjenester I det følgende forlades den generelle definitionen af vision, mission og målgrupper. Resten af teksten beskriver handleplanens særlige indsatsområder med angivelse af mulige indsatser 10
11 04 Indsatsområder for strategi og handleplan Det konkrete arbejde med sundhed.dk s mission, vision og mål knyttes i strategiperiodens tre år op på to strategiske indsatsområder, nemlig indsatsområde A: Udbygning af sundhed.dk s tjenester og indsatsområde B: Øget målgruppeorientering og kvalificering af indhold. Indsatsområderne suppleres af fokus på videreudvikling af to grundlæggende basisindsatser, der er centrale og nødvendige for arbejdet med de to indsatsområder. De to basisindsatser er 1: Optimering af grundfunktionalitet, sikkerhed og leverandørstyring og 2: Strategisk samarbejde, projektsamarbejde og kommunikation Indsatsområde A. Udbygning af sundhed.dk s tjenester Indholdet på sundhed.dk skal fortsat udbygges med personaliserede tjenester og nye elektroniske redskaber til dialog og kommunikation internt i sundhedsvæsenet og eksternt i forhold til brugerne. Borgeren skal have yderligere adgang til egne data og tilbydes nye interaktive selvbetjeningsløsninger via portalen. Samtidig skal de sundhedsfaglige brugere opleve en lettere og mere direkte adgang til mere avancerede opslagsløsninger som er tæt integrerede til den øvrige kliniske ITarbejdsplads på sygehuse, i praksissektoren og i kommunerne. Et særligt fokus vil være dedikerede løsninger, der kan bidrage til at ITunderstøtte sammenhængende patientforløb for de større patientgrupper, herunder især den voksende andel personer med kroniske lidelser, samt tjenester, der letter arbejdsgange og videndeling på hospitalerne. Følgende aktiviteter er sat i gang: Initiativer under den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi, fx edag3, NemLogin, NemSMS, Dokumentboks og Fællesoffentlig brugerstyring Udvikling af anden generation af generisk løsning til patientnetværk Forbedret visning af Mine sundhedsdata / Patientdata gennem Nationalt Patientindeks. Beslutninger om igangsætning af nye projekter ventes truffet i konkret disponering af bl.a. sundhed.dk s årlige videreudviklingspulje. Samtidig styrkes sundhed.dksekretariatets Projektenhed for at kunne servicere og rådgive partnerkredsen i ide-fasen, således at sundhed.dk tænkes med så tidligt som muligt. 11
12 Ang. udbygning af tjenester skal det fx dreje sig om. Understøttelse af sammenhængende patientforløb, blandt andet gennem udbygning af digitale tilbud til personer med kronisk sygdom, som også i højere grad inviteres til at bidrage med indtastninger til datafællesskabet mellem patient og behandler Understøttelse af selvmonitorering og telemedicin, samt understøttelse af video-konsultationer/-konferencer. Supplerende brugsorienteret fremvisning af borgerrettede informationer om behandlingskvalitet, herunder sygehuses akkrediteringsstatus Beslutningsstrukturen vedrørende nye tjenester fra sundhed.dk-netværket indebærer, at sundhed.dk s projektenhed estimerer løsningsforslag på parametrene: pris, tid, ressourceforbrug samt brugerbehov og -volumen. Sundhed.dk-sekretariatet vil i øvrigt fortsat støtte Projektstyregruppen ved at opfange og indsamle ideer til nye tjenester fra brugerniveau, tekniske miljøer, faglige organisationer, politiske kredse mv Indsatsområde B. Øget målgruppeorientering og kvalificering af indhold Sundhed.dk skal udvikles i retning af øget målgruppeorientering og kvalificering af indholdet. Hermed menes, at indholdsgrundlaget skal skærpes med henblik på bedre opfyldelse af målgruppernes behov og understøttelse af portalens formål og anvendelse herunder anvendelsen af tjenesterne. De vedtagne aftaler om indhold og redaktionelle processer samt den bagvedliggende informationsarkitektur udgør grundlaget for en optimal anvendelse og fremsøgning af indholdet på sundhed.dk. Tilpasningen af sundhed.dk s indhold skal til stadighed målrettes med sigte på at skabe øget sammenhæng og tilgængelighed på tværs af portalens nuværende og kommende indholdsleverandører. En øget målretning af sundhed.dk s indhold skal bl.a. ske gennem tættere koordinering mellem portalens parter og sundhed.dk-sekretariatet. Herudover skal det i højere grad være muligt at tilbyde flere modtagergrupper skræddersyet indhold og funktionalitet på sundhed.dk, bl.a. gennem en bedre udnyttelse af portalens personaliseringsmuligheder. Ikke mindst skal borgerens Min sundhed.dk være omdrejningspunkt i udbygningen af tilbud til personer med kroniske sygdomme. En kombination af øget tematisering og personalisering gennem brugerstyring og redaktionel satsning på fremhævelse af indhold kan bl.a. resultere i målrettede forsider, der skræddersys til forskellige sundhedsfaglige grupper i sundhedsvæsenet. 12
13 Standardisering af indhold og samarbejde om indhold på tværs af parterne rummer et stort potentiale. Derfor styrkes mulighederne for at indholdet sammenstilles og redigeres af sundhed.dk s redaktion. Dette indebærer væsentlige opgaver i form af fx: Udfoldelse af nye relationer i partnerskabet om indhold, hvor sundhed.dk s redaktion i øget omfang arbejder med kontekst og tematisk sammenhæng med baggrund i nye aftaler om indhold. Forstærket fokus på brugergrupper Bevægelsen mod en mere tematiseret og personaliseret sundhed.dk vil desuden styrke brugerens mulighed for at levere input og påvirke portalens fremtoning gennem fx. Øget brug af interaktive elementer, dvs. mulighed for at borgeren/patienten kan aflevere indhold, få tilsendt indhold og/eller komme i dialog Øget mulighed for at brugeren selv kan sammensætte indhold, så indhold til andre målgrupper ikke vises Bedre adgang til personlige sundhedsdata/patientdata, så portalen i øget grad giver indtryk af sømløs sammenhæng mellem datakilder, applikationer og indhold (fx gennem Nationalt Patientindeks og lignende tiltag) Ovenstående realiseres løbende bl.a. med udgangspunkt i de årlige videreudviklingspuljer Basisindsats 1. Optimering af grundfunktionalitet, sikkerhed og leverandørstyring Som et centralt IT-knudepunkt i den danske sundhedssektor er det afgørende, at sundhed.dk er tilgængelig og afvikles med en høj driftseffektivitet. Driftsafviklingen skal til enhver tid honorere, at indhold og tjenester på sundhed.dk kan være kritiske for patientbehandlingen og at portalens funktionalitet skal kunne stilles til rådighed som et væsentligt sundhedsfagligt redskab i den kliniske ITarbejdsplads. Sundhed.dk skal i strategiperiode : Fastholde fokus på løbende at vedligeholde og videreudvikle den kendte basisfunktionalitet. Tilbyde applikationer som services til andre sites Skifte til brug af ny Digital Signatur (NemId) Øge fokus på at sikre flerleverandør-strategi gennem sikring af intern dokumentation og dokumentation fra leverandører 13
14 Øge fokus på nytteværdi af tjenester gennem forudgående business-cases mv. Styrke supporten, således denne i højere grad kan tilbyde de sundhedsfaglige support på eksterne løsninger 04.4 Basisindsats 2. Strategisk samarbejde, projektsamarbejde og kommunikation En yderligere intensivering og forankring af sundhed.dk-samarbejdet forudsætter en styrkelse af indsatsen på flere planer: Vedvarende projektejerskab omfattende fortløbende fokus på samt vedligehold og videreudvikling af tjenester Entydig arbejdsdeling samt tæt kommunikation og samarbejde om projekter Vedvarende samarbejde om at markedsføre indholdet på sundhed.dk, så portalen er kendt og anvendt som det foretrukne medie i den elektroniske interaktion med sundhedsvæsenet. Øget videnspredning hos parterne, der sikrer synlighed og bevidsthed om de konkrete merværdier ved at genbruge sundhed.dk i forbindelse med etablering af nye IT-løsninger på sundhedsområdet. Handleplanen for inkluderer: Revision af sundhed.dk s mødefora med involvering af partnerkredsen for at sikre bredere og samtidig mere målrettet involvering. Fokus på at opsøge commitment fra parterne Forstærket indsats for at tilføre sundhedsvæsenets forretning merværdi ved at inddrage parternes behov og strategier i sundhed.dk s videreudvikling. Øget synliggørelse på operationelt niveau af den overordnede styring og prioritering Øget fokus på evaluering af nytteværdi af tjenester 14
STRATEGI FOR SUNDHED.DK 2013-2015
STRATEGI FOR SUNDHED.DK 2013-2015 indhold FORORD 3 Hvad skal sundhed.dk? 4 Borgerne som målgruppe 5 De sundhedsprofessionelle som målgruppe 6 Tilpasninger til brug af mobile ENHEDER 7 Tilgængelighed og
Læs mereFORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper
Læs mereVISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis
VISION FOR PRAKSISOMRÅDET God kvalitet i praksis 1 Forord Med denne vision sætter Region Sjælland gang i en proces, der skal udvikle praksisområdet de kommende år. REGION SJÆLLAND STYRKER PRAKSISOMRÅDET
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereRoadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0
Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Version 1.0 Begrebssammenhæng Fra vision til roadmap Roadmap et er opbygget på baggrund af en nedbrydning af visionen i et
Læs mereErfaringer fra Danmark med elektronisk pasientjournal. pasient på nett
Erfaringer fra Danmark med elektronisk pasientjournal pasient på nett 3. juni 2010 - Oslo Patientadgang til journaler Finn Klamer Finn Klamer Lægefaglig udviklingsrådgiver Speciallæge i almen medicin 3.
Læs mereViden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2
INDSATSOMRÅDE 2 Viden til tiden Bedre sammenhæng i patientforløb er en vigtig fælles målsætning, som KL, Danske Regioner og Sundheds- og Ældreministeriet på flere fronter samarbejder om. Parterne har med
Læs mereSundhedsaftalen Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN.
Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver
Læs mereE-ydelser på sundhed.dk. v. Morten Elbæk Petersen Konference 26.11.2008
E-ydelser på sundhed.dk v. Morten Elbæk Petersen Konference 26.11.2008 Side2 Internettet står centralt i sundhedsvæsenet Nettet på få år er blevet danskernes foretrukne medie til at støtte kontakten med
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2010-2014 Indledning Staten, regionerne og kommunerne udarbejdede i 2007 en fællesoffentlig digitaliseringsstrategi, der på væsentlige områder indeholder forpligtende initiativer
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereGeodatastyrelsens strategi
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,
Læs mereBorgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen
N O T A T Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen - Vision og pejlemærker Visionen for Borgernes Sundhedsvæsen er, at forbedre sundhedsvæsenets ydelser, service og kultur, så borgerne bliver ligeværdige
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mere3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region
3. generation sundhedsaftaler 2015-2018 98 kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region Repræsentanter udpeget af regionsrådet, kommunekontaktråd (KKR), PLO i regionen Region Hovedstaden, sundhedsaftaler
Læs mereDebat. Én hovedindgang til det
Debat Kvalitet Kvalitet i i regionerne regionerne Danske Danske Regioner Regioner mener: mener: Én hovedindgang til det Patienten digitaliserede som et sundhedsvæsen aktiv den aktive patient Èn fælles
Læs mereHandleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange
Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver en lang række initiativer, som forventes gennemført eller påbegyndt i aftaleperioden for
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereHvorfor bekymrer læger sig om it?
Hvorfor bekymrer læger sig om it? DI-ITEK, 18. november 2010 Agenda Hvad mener om Sundheds-it? Hvad mener vi om de eksisterende løsninger? Hvad mener vi om det fremadrettede arbejde? Hvad kan lægerne bidrage
Læs mereSundhedsaftaler har fokus på Sundheds-IT v. Lone Kaalund Thiel. 10. April 2014
Sundhedsaftaler har fokus på Sundheds-IT v. Lone Kaalund Thiel 10. April 2014 Begrebet Sundheds-IT Hvad mon det gavner med de sundhedsaftaler? SUNDHEDSAFTALER Formålet med sundhedsaftalerne er at bidrage
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mere12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne
Side 1 af 5 12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne Målsætning Organiseringen af det tværoffentlige arbejde med digitalisering
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereSHARED CARE PLATFORMEN. skaber et sammenhængende patientforløb
SHARED CARE PLATFORMEN skaber et sammenhængende patientforløb Sammenhængende patientforløb kræver fælles it-løsninger Shared Care platformen er Region Syddanmarks it-løsning til sikring af, at den nødvendige
Læs mereOrganisation, samarbejde og brugere
Organisation, samarbejde og brugere erfaringer fra fire udviklingsprojekter Informationsspecialist Vibeke Luk Min baggrund uddannet bibliotekar DB, 1982 efteruddannelse i informatik, kommunikation og formidling
Læs mereMed kurs mod fremtidens sundhedsvæsen
N O T A T 06-06-2006 Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen Regionerne har sat kurs mod et sundhedsvæsen i international front Visionen er at fremtidssikre sundhedsvæsenet til gavn for den danske befolkning
Læs mereGeodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
Læs mereBilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune
Organisatoriske aspekter, region refid 36, side 7: Den helt overordnede og langsigtede vision er en sammenhængende indsats på tværs af eksisterende sektorer. refid 36, side 10: Det er en ledelsesmæssig
Læs mereStrategi for sundhed.dk 2016-18
Strategi for sundhed.dk 2016-18 2 3 Indhold Forord 3 1 Formål med sundhed.dk 4 1.1 Sundhed.dk s mission 1.2 Sundhed.dk s vision 1.3 Sundhed.dk s værdier 2 Fremtidsscenarier 7 2.1 Teknologiske megatrends
Læs mereInteroperabilitet - hvor dybt
Interoperabilitet - hvor dybt stikker det? Hvilken arkitektur er nødvendig for at skabe interoperabititet på nationalt plan? Esben Dalsgaard Chef IT-arkitekt, Digital Sundhed Indledende betragtninger Den
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereRegion Syddanmarks ønsker til IT-governance
13 November 2009 Region Syddanmarks ønsker til IT-governance 2 Kirsten Hjerrild Nielsen Dansk sundhedsvæsen Husk at Danmark er har et meget velfungerende sundhedssystem 3 Danmark er førende i verden, når
Læs mereVision. Sundhedsdataprogrammet. 8. september 2015 (revideret)
Vision 8. september 2015 (revideret) Indhold 1. VISION... 3 2. VISIONENS KONTEKST... 3 INDLEDNING... 3 SAMMENHÆNG TIL POLITISKE RAMMER... 3 PROGRAMMETS BAGGRUND, UDFORDRINGER OG BARRIERER... 4 SAMMENHÆNG
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereTillid og sikkerhed om data
INDSATSOMRÅDE 4 Tillid og sikkerhed om data 58 Sundhedsvæsenet har i dag et generelt højt niveau af informationssikkerhed. Men med den hastige udvikling i digitale løsninger og datamængder og med et skærpet
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs mereSikkerhed i en digitaliseret sundhedssektor. Sikkerhed og Revision 8. September 2017
Sikkerhed i en digitaliseret sundhedssektor Sikkerhed og Revision 8. September 2017 Pia Jespersen Chefkonsulent, CISM, ESL Præsentation Sundhedsdatastyrelsen Pia Jespersen Intern driftsfunktion i Sundheds-
Læs meresundhed.dk Ønsker og forventninger til sundhed.dk som national indgang til sundhedsdata Morten Elbæk Petersen
sundhed.dk Ønsker og forventninger til sundhed.dk som national indgang til sundhedsdata Morten Elbæk Petersen E-sundhedsobservatoriet den 2. oktober 2018 Ønsker og forventinger til sundhed.dk som national
Læs mereBalanceret digital udvikling
Balanceret digital udvikling Opfølgning på Rudersdal Kommunes digitaliseringsstrategi I 2009 fik Rudersdal Kommune en ny digital strategi Digitalisering fra vision til virkelighed, som satte rammerne for
Læs mereODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1
EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service
Læs mere2.4 Initiativbeskrivelse
KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation
Læs mereSundhed i Nordjylland. - Fælleskommunale fokusområder
Sundhed i Nordjylland - Fælleskommunale fokusområder Sundhedspolitisk Dialogforum 2017 Forord De senere år er der både kommunalt og regionalt arbejdet hårdt med at indfri Sundhedsaftalen 2015-2018 og
Læs mereKommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016
Kommunikation, der engagerer - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016 Vision Skanderborg Kommune er på én og samme tid myndighed, servicevirksomhed og fællesskab med 60.000 borgere. Det er ledere og
Læs mereSundhedsaftalen i Region Syddanmark
Sundhedsaftalen i Region Syddanmark 1 2015-2018 Formålet med sundhedsaftalen Sikre sammenhæng i sundhedsvæsenet på tværs af sektorer og de tilgrænsende sektorer (f.eks. social-, og arbejdsmarkedsområdet)
Læs mereSystematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary
Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereBasisbidrag: De 3 ejere finansierer MedComs basisbidrag med hver 1/3. Finansieringsmodellen er aftalt i økonomiaftalerne.
MEDCOM KORT FORTALT HVAD ER MEDCOM? 2 MedCom er bindeleddet i det samarbejdende sundhedsvæsen, idet vi udvikler og udbreder tværsektorielle digitale kommunikationsløsninger. Med andre ord er MedCom et
Læs mereLægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk
1 Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk Fremtidens sundheds-it Lægeforeningens forslag Lægeforeningen 3 Det danske sundhedsvæsen har brug for it-systemer,
Læs mereUdkast maj 2013. Ældrepolitik
Udkast maj 2013 Ældrepolitik Vision Omsorgskommunen Ringsted Ældrepolitikken sætter rammen og afstikker retningen for initiativer og indsatser på ældre og sundhedsområdet i Ringsted Kommune og har sit
Læs mereStrategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling
Strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling PATIENTEN SOM PARTNER 2 Indledning 4 Patientens egne ressourcer skal sæt tes i spil 6 Det sundhedsfaglige personale skal være patientens guide
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs mereDet overordnede formål med indsatsområdet sundheds-it og digitale arbejdsgange er:
Version 1: er kommenteret på gruppen. Version 2 er drøftet i gruppen samt sendt til orientering i DAS. Version 3 er i høring sommeren 2014 og drøftes på augustmødet i gruppen. (Dette er version 3) Indsatsområde:
Læs mereTitel Område National/Regional Periode Resumé Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi. Digitalisering i det offentlige National
Titel Område National/Regional Periode Resumé Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi det offentlige National 2016-2020 Omfattende digitaliseringsstrategi gældende for stat, regioner og kommuner.
Læs mereStatus på forløbsprogrammer 2014
Dato 19-12-2014 Sagsnr. 4-1611-8/14 kiha fobs@sst.dk Status på forløbsprogrammer 2014 Introduktion I dette notat beskrives den aktuelle status på udarbejdelsen og implementeringen af forløbsprogrammer
Læs mereBeskrivelse af governance for tværsektoriel sundheds-it i Region Midtjylland
Beskrivelse af governance for tværsektoriel sundheds-it i Region Midtjylland 1. Indledning 1 2. Governance for tværsektoriel sundheds-it - Nationalt niveau 1 3. Den nationale bestyrelse for sundheds-it
Læs mereDiabetiske fodsår - en medicinsk teknologivurdering Organisation
Diabetiske fodsår - en medicinsk teknologivurdering Organisation Organisation - MTV spørgsmål Hvordan er diagnostik og behandling af diabetiske fodsår organiseret i Danmark? Hvilke barrierer og muligheder
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereEvalueringen skal bidrage med anbefalinger til en hensigtsmæssig organisering af den telemedicinske indsats i Region Midtjylland.
1. Baggrund Strategi for udvikling af telemedicin i Region Midtjylland et bidrag til fremtidens sammenhængende sundhedsvæsen (2011) skitserer en række indsatsområder, der skal sikre fremdrift og udvikling
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB
DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereNotat. vedr. informationssystem til understøttelse af samarbejdet mellem sygehusene, kommunerne og almen praksis i Region Syddanmark
IT-styregruppen Dato: 13. juli 2007 Journalnr.: - Initialer: TLe Notat vedr. informationssystem til understøttelse af samarbejdet mellem sygehusene, kommunerne og almen praksis i Region Syddanmark Baggrund
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
Læs mereStrategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal
Strategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal Introduktion Danmarks Miljøportal (DMP) har ansvaret for en digital infrastruktur på miljøområdet, der gør det muligt for myndigheder og offentlighed at få nem adgang
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mered. Ældre... 41 e. Mennesker med kronisk sygdom...43 f. Styrket indsats på kræftområdet...43 Videndeling og kommunikation...45
Indholdsfortegnelse Samspil og sammenhæng... 5 Sundhed en fælles opgave... 6 Læsevejledning... 11 Det generelle... 12 Målgruppe... 12 Synliggørelse... 12 Borger-/patientrettet information og rådgivning...
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereStrategiplan for udvikling af det nære sundhedsvæsen
Strategiplan for udvikling af det nære sundhedsvæsen Udvalget for 19. marts 2012 Disposition: 1. Tidsplan 2. Afgrænsning af det nære sundhedsvæsen 3. Nye krav til kommunerne i det nære sundhedsvæsen 4.
Læs mereStrategi for FRIVILLIGCENTER HALSNÆS. Vi er noget for dem der er noget for andre
Strategi for FRIVILLIGCENTER HALSNÆS 2017 2018 Vi er noget for dem der er noget for andre D Dokumentation, evaluering og kvalitetssikring...9 F FRISE...10 Frivilligcenteret som arbejdsplads...4 Fundraising
Læs mereArbejdet er afgrænset af de aftalte rammer for det samlede projekt:
NOTAT 2016.12.13 SDS MOWI/ABRA Version 1.0 Notat vedr. principper for telemedicin 1. Indledning Der er igennem de seneste år gennemført en række storskalaprojekter vedr. telemedicin. Især projektet TeleCare
Læs mereBorger- og patientinddragelsesstrategi
Borger- og patientinddragelsesstrategi April 2017 Indhold 1 Strategi for borger- og patientinddragelse 2 1.1 Formålet med borger- og patientinddragelsesstrategien 2 1.2 Hvad betyder inddragelse? 3 1.3
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mere22 initiativer i Digitalisering med effekt - national strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet 2013-2017
14. juni 2013 22 initiativer i Digitalisering med effekt - national strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet 2013-2017 Regeringen, KL og Danske Regioner er enige om en ny digitaliseringsstrategi
Læs mereSammendrag af afrapportering fra udvalg om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen.
Returadresse Sundhed og Omsorg Administration Rødkløvervej 4, 6950 Ringkøbing Sagsbehandler Kirsten Bjerg Direkte telefon 99741243 E-post kirsten.bjerg@rksk.dk Dato 2. august 2017 Sagsnummer 17-024562
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene August 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereBrug af digitale medier
Brug af digitale medier Tønder Kommune bruger i vid udstrækning digitale medier både i den interne og den eksterne kommunikation. I de kommende år vil digitale medier få endnu større betydning både eksternt
Læs mereRAMMESÆTNING FOR DET FÆLLES DIGITALE FUNDAMENT PÅ SUNDHEDSOMRÅDET. Kort introduktion til resultat af arbejdet med fælles målbillede
RAMMESÆTNING FOR DET FÆLLES DIGITALE FUNDAMENT PÅ SUNDHEDSOMRÅDET Kort introduktion til resultat af arbejdet med fælles målbillede Indledende workshops i Korsør Metoderammeworkshop MR-1 Arbejdsworkshop
Læs mereStrategi for kommunikation om EPJ
Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kommunikation@regionmidtjylland.dk www.regionmidtjylland.dk Strategi for kommunikation om EPJ I løbet af 2010
Læs mereAnbefalinger til EPJarkitektur Kvalitet i regionerne
EPJ-projektet Anbefalinger til EPJarkitektur Kvalitet i regionerne Danske Regioner mener: - Danske Regioners arbejdsgruppe om IT-arkitektur Patienten som et aktiv den aktive patient Med etableringen af
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereStrategi for Hospitalsenheden Horsens Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen
Strategi for Hospitalsenheden Horsens 2017-2020 Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen FORORD Udgangspunktet for 'Strategi 2017-20 for Hospitalsenheden Horsens' er det fælles, regionale målbillede,
Læs mereStrategi Regionshospitalet Randers
Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.
Læs mereProjekt Kronikerkoordinator.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra puljer i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i perioden 2010 2012. Dato 18.9.2009 Projekt Kronikerkoordinator.
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereDigitaliseringsstrategi Skole og dagtilbudsafdelingen
Digitaliseringsstrategi Skole og dagtilbudsafdelingen Indhold Indledning... 3 Mål... 3 Leg, læring og trivsel...5 Professionelle læringsfællesskaber...6 Samarbejde mellem institution og forældre...6 Rammer
Læs mereFart på it-sundhedsudviklingen?
April 2007 - nr. 1 Baggrund: Fart på it-sundhedsudviklingen? Med økonomiaftalen fra juni 2006 mellem regeringen, Kommunernes Landsforening og Danske Regioner blev det besluttet at nedsætte en organisation
Læs mereHorsens på Forkant med Sundhed
Horsens på Forkant med Sundhed Mandag den 2. september 2013 begyndte projektet Horsens på Forkant med Sundhed med at tilbyde relevante borgere i Horsens Kommune deltagelse i projektet Horsens på Forkant
Læs mere20. december Side 1
20. december 2016 Hovedaftale vedrørende samarbejde om forskning, udvikling og uddannelse på sundhedsområdet mellem Region Midtjylland, VIA University College, VIA Sundhed og Aarhus Universitet, Health
Læs mereSUNDHEDSDATA I SPIL DECEMBER 2013 POUL ERIK HANSEN PEH@SUM.DK
SUNDHEDSDATA I SPIL DECEMBER 2013 POUL ERIK HANSEN PEH@SUM.DK DISPOSITION 1. Kvalitet som et sundhedspolitisk fokusområde 2. Sundhedsdata 3. Synlighedsreform 4. Vækstinitiativ DISPOSITION 1. Kvalitet som
Læs mereStrategi for digital sundhed NANNA SKOVGAARD, SUNDHEDS- OG ÆLDREMINISTERIET E-HELSE KONFERENCE, OSLO, 18. APRIL 2018
Strategi for digital sundhed 2018-2022 NANNA SKOVGAARD, SUNDHEDS- OG ÆLDREMINISTERIET E-HELSE KONFERENCE, OSLO, 18. APRIL 2018 ÉT SIKKERT OG SAMMENHÆNGENDE SUNDHEDSNETVÆRK FOR ALLE 1. Formål og baggrund
Læs mere