Økonomistyring. Acivity Based Costing. Gruppe 3

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Økonomistyring. Acivity Based Costing. Gruppe 3"

Transkript

1 Økonomistyring Acivity Based Costing Gruppe 3

2 Titelblad Titel: Semester: Vejleder: Gruppe: ABC-system i en virksomhed HA, 4. semester Christian Nielsen 3 Deltagere: Anamaj Marken Mathiesen Jacob Offersgaard Mia Sommer Madsen Majbritt Jensen Mikkel Elliot Sideantal: 14 Anslag: Afleveret: d Side 1 af 14

3 Executive summary This project looks at the Activity Based Costing (ABC) System and how to implement an ABC-system in a manufacturing company, and use this ABC-system for decision making. The project also looks into pros and cons companies might have whit creating and using an ABC-system. The report describes some different possible systems a company has to placing their capacity cost to a single unit produced; this is done in order to determine full cost of the unit. The systems described are; Full Costing and ABC. The report describes the ABC-system in relation to the method of constructing the distribution of the indirect cost to the relevant resources and activities. The construction of an ABC-system is divided into three steps; (1) identifying activities for available resources, (2) distribute costs to the respective activities, and (3) distribute the cost attributes to cost objects by the use of activity cost drivers. A company can use ABC Rapid Prototyping in order to assess the relevance of an ABC-system in their particular organization. Through the project there are some examples of how a company can use the ABC-system in relation to decision making within the company. The report concluded on the purpose, the pros and the cons in relation to implementing an ABC-system. The purpose is to find causality between the activities and the cost objects. The pros are that it is easier to see the production costs for each product. The management can see whether or not a product is profitable for the company. This helps in order to decide the produced product range. The cons are that it is time consuming to create an ABC-system and not all companies have a structure which can benefit from using an ABC-system. Side 2 af 14

4 Indholdsfortegnelse Indledning... 4 Problemformulering... 5 Metode... 5 Afgrænsninger... 5 Full Costing... 6 ABC... 6 Formål og anvendelse af Activity Based Costing... 7 Opbygning af ABC... 8 Eksempel på ABC analyse i forhold til kunderentabilitet Kritik af ABC Konklusion Kildeliste Side 3 af 14

5 Indledning Økonomistyring er vigtigt for en virksomhed. Det er vigtigt for virksomhedens ledelse at have et retvisende regnskab, for at kunne profitmaksimere og føre virksomheden mod dens overordnede målsætninger. I den sammenhæng er det vigtigt, at have styr på hvordan virksomhedens ressourcer bliver fordelt for at kunne træffe gode beslutninger. I dette projekt har vi valgt at skrive om ABC Activity Based Costing, da det for en virksomhed er et interessant system til fordeling af kapacitetsomkostninger. ABC blev udviklet i 1970 erne og 1980 erne af Robin Cooper og Robert S. Kaplan, med det formål at få mere retvisende information om en virksomheds omkostningsfordeling. ABC bliver anvendt til at lave en regnskabsmæssig fordeling mht. omkostninger på produkter, serviceydelser, kunder mv. Virksomheder anvender dette system, når de skal lave budgettering. Omkostningerne vil blive bedre fordelt, dermed vil ledelsen bedre kunne afgøre, om der er nogle produkter, som skal fjernes og dermed satse på de andre produkter, der produceres. ABC-systemet giver indsigt i økonomistrukturen. Der ses på indtjeningsevnen ud fra et resultat, hvor kapacitetsomkostninger og balance er medregnet, hvor indtjeningen normalvis udregnes fra dækningsbidraget. De resultater en virksomhed får ud fra deres ABC-system, giver ledelsen information til at træffe beslutninger som kan forbedre virksomhedens resultat på bundlinjen. Dette system virker som noget alle virksomheder burde implementere, dog er det ikke alle virksomheder, som vil finde et ABC-system brugbart. Gruppen vil i denne opgave belyse fordelene og ulemperne ved ABCsystemet og se på ABC som beslutningsværktøj. Side 4 af 14

6 Problemformulering Hvordan opbygges et ABC-system i en virksomhed og hvordan anvendes det til beslutningsprocesser? Metode Metoden gruppen vil anvende i projektet, vil være en deduktiv fremgangsmåde, hvor gruppen går fra teori til praksis. Ligeledes vil gruppen holde sig så objektive som muligt gennem projektet og dermed vil dette give en højere validitet for projektet. Ved at gøre dette, vil gruppen bedre kunne se fordelene og ulemperne ved et ABC-system. Vi vil se på teorien for den traditionelle omkostningsfordelingsmetode Full Costing. Derefter vil gruppen ligeledes se på teorien bag ABC-systemet, formålet med et ABC-system og hvordan dette anvendes. Næst vil gruppen se på konstruktionen af et ABC-system og hvordan det kan anvendes til beslutningsprocesser i virksomheder. Herunder vil eksempler indgå. Til sidst vil gruppen opsummere fordelene samt fremhæve mulige ulemper, der er ved at benytte et ABCsystem. Afgrænsninger Projektet er afgrænset i det omfang i den praktiske konstruktion af et eksempel på ABC. Dette skyldes, at projektet er begrænset af et bestemt side antal. En praktisk konstruktion af ABC og implementering heraf, varierer fra virksomhed til virksomhed og der eksisterer ikke et gældende framework. Derfor vil projektet prioriterer de teoretiske overvejelser frem for et konkret eksempel. Der afgrænses fra Time Driven ABC og Rapid Prototyping. Ligeledes afgrænses der fra Dækningsbidragsmetoden, idet denne metode benyttes på kort sigt, hvor Full Costing, herunder ABC, primært benyttes på lang sigt. Side 5 af 14

7 Full Costing De totale omkostninger af alle ressourcer, brugt i produktion og investeringsomkostninger, samt direkte og indirekte omkostninger [jf ]. Full Costs skal benyttes på lang sigt. På kort sigt er det svært for ledelsen, at ændre mange af de ressourcer, der relaterer sig til produkter og service aktiviteter. Der er desuden omkostningseffekter ved introduktion eller udfasning af et produkt og dette udvikler sig almindeligvis over tid. Ledelsen skal derfor benytte Full Costing for alle ressourcer ved produktrelaterede beslutninger, da det i det lange løb er ledelsen, der er i stand til at justere kapaciteten efter hvilke produkter, der skal produceres [jf. Atkinson et al, 2007]. De fleste virksomheder baserer sig på Full Cost information, når de bestemmer priser. Økonomiafdelingen afgiver typisk information om omkostningerne ved produkterne, hvorefter Salg & Marketing fastsætter mark-upen ud fra markedsforhold mv. Ved at anvende Full Costing ser man på alle omkostninger. De direkte omkostninger kan føres direkte over på et produkt. De indirekte omkostninger kan fordeles på forskellige måder. En traditionel omkostningsfordelings metode fordeler indirekte omkostninger ud på produkterne vha. en given fordelingsnøgle. Det kunne f.eks. være et produkts afsætning, sådan at hvis et produkt står for 50 % af afsætningen, bruger det 50 % af de indirekte omkostninger. ABC-modellen er også en Full Cost model, men den fordeler virksomhedens indirekte omkostninger på en anden måde. Følgende afsnit vil beskrive dette. ABC ABC er et aktivitetsbaseret omkostnings- eller redskabsfordelingssystem. Modellen blev opfundet, fordi de tidligere traditionelle redskabsmodeller til økonomistyring var under kritik i 1980 erne. Modellen fordeler virksomhedens indirekte omkostninger ud på de rette ressourcer og aktiviteter. ABC skulle være løsningen til at stille ledelsen bedre, når der skulle planlægges og træffe beslutninger [jf. Bukh, 2003]. Figur 1 Opbygning af ABC-modellen [jf. Atkinson et al, 2007] Kilde: Egen tilvirkning ABC-modellen deles ifølge [jf. Atkinson et al, 2007] op i trin. Det første trin er, hvor virksomheden identificere dens aktiviteter for tilgængelige ressourcer. Det er både de fysiske og de menneskelige ressourcer. Det kan være indirekte løn, vedligeholdelse af maskiner osv. Det er de indirekte omkostninger. Det betyder, at de omkostninger der er, fordeles ud på de respektive tilhørende aktiviteter. Side 6 af 14

8 I det næste trin henføres omkostningerne fra ressourcerne over på de respektive aktiviteter, i forhold til deres træk på ressourcerne. Man finder ud af, hvor mange ressourcer der går til de enkelte aktiviteter ved at interviewe de medarbejdere, der er ansvarlig for aktiviteten. Ligeledes registreres deres tidsforbrug. Et eksempel herpå kan være, hvis aktivitet 1 bruger 40 % af ressource 1, 50 % af ressource 2 og 10 % af ressource n, se figur 1. Det sidste trin i modellen er, hvor ABC er specielt innovativ i forhold til de traditionelle modeller. Det er her omkostningerne føres over på costobjekterne (omkostningsobjekterne). Et costobjekt er et element i virksomheden, man ønsker at beregne omkostningerne ved. Det kan f.eks. være et produkt eller en afdeling i virksomheden. Til at måle hvor meget et produkt trækker på en aktivitet, f.eks. hvor mange maskintimer bruges der, anvendes Activity cost drivers. Der er 3 typer activity cost drivers, transaktionsdriver, varighedsdriver og direkte måling. Transaktionsdriveren er den billigste driver, men også den mindst præcise. Den tager udgangspunkt i, hvor mange gange en aktivitet udføres. Dette er den mindst præcise metode, fordi denne driver antager, at det er den samme mængde ressource, der bliver brugt hver gang en aktivitet udføres. Dette er næppe tilfældet, hvis det er kundeordrer, der ses på. Der er sjældent to kundeordrer, der tager samme tid at udføre. Varighedsdriveren koster lidt mere at bruge, da den afspejler, hvor lang tid det tager at udføre en aktivitet. Der er derfor et behov for, at virksomheden præcist ved, hvor lang tid hver type aktivitet tager. Denne driver er fordelagtig, hvis der er aktiviteter, hvor der er væsentlig forskel på, hvor lang tid de tager. Denne driver er mere præcis end transaktionsdriveren, da der er større fokus på omkostningsminimering. Den sidste driver er direkte måling, som er den mest præcise metode. Ved denne metode henføres omkostningen direkte til omkostningsobjektet. Direkte måling kan ske ved hjælp af EDB registreringer. Dette er også den mest omkostningsfulde metode. Det er i det sidste trin af ABC-analysen, er hvor virksomheden klarlægge, hvor meget hvert produkt eller produktgruppe koster virksomheden. Formål og anvendelse af Activity Based Costing Modellen er baseret på, at det er aktiviteterne, der er skyld i de indirekte omkostninger og formålet er derfor at finde kausalitet mellem aktiviteterne og omkostningsobjekterne. Grunden til dette er, at det er aktiviteterne, der bruger ressourcerne og omkostningerne må derfor søges fordelt over på de enkelte produkter i forhold til, hvor meget de bruger af ressourcerne [jf. Atkinson et al, 2007]. Hvis virksomheden kan få et mere reelt billede af, hvordan omkostningerne er fordelt, kan det være en hjælp til at træffe bedre beslutninger, også kaldet Activity Based Mangement, f.eks. i forhold til prisfastsættelse og produktportefølje. Virksomheden skal være opmærksom på, at en ABC-model viser, hvordan omkostningerne fordeles og ABC-modellen er altså ikke en måde, hvorpå virksomheden kan rette op på en eventuel dårlig økonomisk situation. Modellen kan dog vise virksomheden, om der er produkter, der skal afvikles. I Danmark har de traditionelle modeller været mest anvendt. Det er blandt andet dækningsbidragsmetoden, der har været populær. I denne metode ses der på de samlede omkostninger, kapacitetsomkostninger og variable omkostninger og dernæst regnes dækningsbidraget ud fra disse [jf. Atkinson et al, 2007]. Denne metode tager ikke hensyn til hvilke aktiviteter, omkostningerne tilhører, ligesom ABC gør. ABC er dog blevet mere anvendt gennem de seneste år, specielt indenfor den private sektor. Grunden til dette er, at andelen af de direkte omkostninger er faldende og andelen af de indirekte omkostninger er stigende. Det skyldes, at kompleksiteten i virksomheder i dag er stigende. De indirekte omkostninger er blandt andet efteruddannelse af medarbejdere, som ikke kan henføres direkte hen til et enkelt produkt. Dette gør ABC-modellen anvendelig, da det her er de indirekte omkostninger, der fokuseres på. De direkte omkostnin- Side 7 af 14

9 ger, materialer og løn, henføres direkte til omkostningsobjekterne [jf. Finansministeriet Effektive offentlige arbejdsprocesser, 1999 s. 69]. Opbygning af ABC Det følgende eksempel viser, hvad en virksomhed kan få ud af at bruge en almindelig ABC-model, i forhold til en mere traditionel omkostningsfordeling. En virksomhed sælger tre produkter X, Y og Z. De har underskud og har derfor lavet følgende lønsomhedsopgørelse for at finde frem til, hvor problemet ligger. Se tabel 1. Tabel 1: Lønsomhedsopgørelse efter en traditionel omkostningsfordeling T. Kr. X Y Z I alt Omsætning Materialer Direkteløn Dækningsbidrag Dækningsbidrag% 41,7% 45,0% 38,9% 41,7% Kapacitetsomkostninger Indtjening Indtjening i % -8,3% -5,0% -11,1% -8,3% Kilde: Egen tilvirkning Ud fra tabel 1 fremgår det, at alle tre produkter giver underskud. Kapacitetsomkostningerne på kr. er fordelt på produkterne med omsætningen som fordelingsnøgle. Det fremgår, at produkt X og Z er mindst lønsomme. Det vil derfor være nærliggende at satse på at effektivisere og sælge produkt Y. Virksomheden ønsker nu at bruge ABC-modellen. Vi antager for nemheds skyld, at virksomheden kun har to aktiviteter. Omstilling i produktionen som trækker 40 % af kapacitetsomkostningerne og ordrehåndtering som trækker 60 % af kapacitetsomkostningerne. I tabel 2 er det opgjort, hvor meget hver produkt bruger af de to aktiviteter. Det findes let ved måling i virksomheden, da der er tale om transaktionsdrivere. Tabel 2: X,Y og Z s træk på aktiviteter og ressourcer Cost drivers og omk X Y Z I alt Antal omstillinger Antal ordrehånteringer Omk. til omstilling Omk. til ordrhåntering I alt Kilde: Egen tilvirkning Tabel 2 viser også omkostningerne fra aktiviteterne fordelt på produkterne. De findes ud fra activity cost driver raten som er omkostningerne ved aktiviteten divideret med den totale mængde af aktivitets cost driver. Se tabel 3. Side 8 af 14

10 Tabel 3: Activity Cost Driver raten Aktiviteter Fordeling Kap.omk ACDR Omstilling i produktionen 40% Ordrehåntering 60% Kilde: Egen tilvirkning Virksomheden kan nu opstille en nu lønsomhedsopgørelse. Se Tabel 4 Tabel 4: Lønsomhedsopgørelse efter brug af ABC Ny opgørelse T. Kr. X Y Z I alt Omsætning Materialer Direkteløn Dækningsbidrag Dækningsbidrag% 41,7% 45,0% 38,9% 41,7% Kapacitetsomkostninger Indtjening Indtjening i % 18,4% -64,2% 5,8% -8,3% Kilde: Egen tilvirkning Det ses nu, at det er produkt Y, der er problemet. Selvom Y har det største dækningsbidrag, så trækker produktet så meget på aktiviteterne, at det bidrager negativt til virksomheden indtjening. Produkt X er mest lønsomt og produkt Z, som af første opgørelse synes at være det mindst lønsomme produkt, bidrager også positivt til virksomhedens indtjening. Hvis ledelsen har fokus på at øge salget, så er det i første omgang produkt X, der er mest oplagt at satse på. Ud fra denne ABC-analyse vil det være nærliggende at stoppe produktionen af Y, hvis ledelsen kan komme af med de omkostninger, som er forbundet med Y s produktion. Ledelsen kan ikke nøjes med bare, at indstille produktionen af Y, men må også vurdere om bemandingen mv. skal justeres som følge heraf. Det kan også være en mulighed at effektivisere produktionen og få et bedre ordrehåndteringssystem for at skære i kapacitetsomkostningerne. Ud fra dette meget simple eksempel kan det ses, at ABC-modellen giver ledelsen vigtig information om virksomheden. Hvilke beslutninger ledelsen skal tage, siger ABC-modellen ikke noget om. Den danner blot grundlag for Activity Based Mangement (ABM). Efter at have belyst hvordan en virksomhed kan bruge ABC-modellen til at få overblik over produktomkostningerne er det nærliggende spørgsmål, om modellen kan bruges til at få overblik over andre vigtige faktorer i en virksomhed. Det ville være fordelagtigt hvis virksomheden kunne få information om, hvilke kunder de tjener mest på og hvilke kunder de taber på. Det følgende afsnit vil være et eksempel på en kunderentabilitetsanalyse. Side 9 af 14

11 Eksempel på ABC analyse i forhold til kunderentabilitet To salgsmedarbejdere i en virksomhed har siddet og arbejdet alene med arbejdsopgaven Salg - at håndterer salgsordre i perioden Vi antager, at antal kundeordre afspejler aktivitetstrækket for de to salgsmedarbejdere og cost-driveren bliver derfor en transaktionsdriver; antal kundeordre. Omkostningerne til de to medarbejdere var i perioden $. Vi ønsker nu at finde frem til hvor mange kundeordrer, der var i år I dette eksempel er det 58. Efter at have fundet frem til at der i dette eksempel var 58 kundeordre i 2006, ønskes cost-driveren raten beregnet for aktivitetens salg. Formlen for cost-driver raten er aktiviteten salg/antal kundeordre. I dette tilfælde består cost-driver raten af de $, som er omkostningerne for medarbejderne og de 58, som er antal kundeordrer. Det giver os en cost-driver rate på (10.000/58) = 172,418 $. Efter at have fundet cost-driver raten, ønskes at finde frem til, hvor mange omkostninger der henføres fra aktiviteten salg til Norm Thomsen i Disse findes ved, at gange cost-driver raten med det antal aktivitetstræk Norm Thomsen har haft i I dette eksempel antages det at der har været et aktivitetstræk på 7 i Det giver os (172,418 * 7) = 1206,897 $. Det betyder, at der har været omkostninger for 1206,897 $ vedr. salg til Norm Thomsen i Virksomhedens omsætning er på $ til Norm Thomsen og bruttooverskuddet var på $. Der er nu beregnet alle de oplysninger, der skal benyttes for at lave en kundeprofitabilitetsanalyse, som kan ses i figur 3. Figur 3 - Kunderentabilitetsanalyse Norm Thompson Microchips Omsætning ,50 Direkte Omk ,18 Brutto overskud ,32 Indirekte salgsomk. - Håndter kundeordre 1206, ,31 Kundeprofitabilitet efter indirekte salgsomkostninger ,01 Kilde: Egen tilvirkning Vi har valgt at sammenligne med Microchips og kommer frem til tallene i figuren efter samme måde, som ved Norm Thomsen. Det kan ses, at Norm Thomsen har haft et større bruttooverskud end Microchips. Dette skyldes en væsentlig højere omsætning. Hans direkte omkostninger har også været højere. Salgsomkostningerne ved Microchips er højere, hvilket betyder at det koster virksomheden mere, at håndtere ordrer fra Microchips end ved Norm Thomsen. Dette kan være, hvis det er specielle ordrer, Microchips har. Specielle ordrer er ressourcekrævende for en virksomhed, af flere grunde. En af grundene kan være, at det tager længere tid at producere ordren, men det kan også tænkes at en speciel ordre er administrativ tungere at registrere. Nederst i figuren kan det ses, at virksomheden tjener mest på Norm Thomsen. Dette er ikke overraskende, da virksomheden sælger væsentlig mere til ham end til Microchips. Ligeledes er der færre omkostninger forbundet med kundeordrer til Norm Thomsen end til Microchips. Dette eksempel er lavet ved hjælp af programmet SAP Business One. Side 10 af 14

12 Eksemplet her viser, at det er forholdsvis nemt for en virksomhed, at bruge en ABC-model til at skaffe oplysninger om hvilke kunder der er mest lønsomme for virksomheden. Dette er en fordelagtig viden for virksomheden, da den så kan prioritere hvilke kundeordrer, der er vigtigst. Virksomheden kunne eventuelt drage fordel af at inddele kunderne i segmenter efter hvor rentable de er. Dette ville give et endnu mere overskueligt billede af kunderne. Der er ikke kun antal ordrer og/eller ordretypen, der påvirker rentabiliteten af kunderne. Andre faktorer der kan påvirke kan blandt andet være, hvis kunden ønsker en leveringsform, som er anderledes end virksomhedens standard-leveringsform eller hvis kunden ikke betaler til tiden [jf. Atkinson et al, 2011, s. 221]. I dag er der fra virksomheders side stor fokus på kundeloyalitet, og virksomhederne gør en del for at sikre sig loyale kunder. Sådan en kunderentabilitetsanalyse kan overraske mange virksomheder, da det ikke er givet, at det er de loyale kunder der er de mest rentable [jf. Atkinson et al, 2011]. Det kan nemt tænkes at en loyal kunde er urentabel for virksomheden, men det er ikke blevet opdaget, netop fordi at kunden er loyal. Virksomheden skal ikke nødvendigvis droppe den loyale, men urentable kunde, men de skal ind og vurdere om der er nogle omkostninger der kan sænkes, eller nogle aftaler der skal reguleres (fx leveringsformer, betalingsbetingelser osv.). ABC-modellen er en god model der kan hjælpe virksomheden med brugbare og vigtige informationer, både indenfor produkter og indenfor kunder. Virksomheder kan få et realistisk billede af situationen og derved træffe bedre beslutninger på langt sigt. Kritik af ABC Dette afsnit vil omhandle hvilke fordele og ulemper, der forbindes med et ABC-system frem for et traditionelt Full Costing-system, samt hvorledes dette kan påvirke virksomheden og dens beslutningsprocesser. ABC-modellen fremstår som en forholdsvis simpel og meget anvendelig model, med mange fordele. Virksomhedens indirekte omkostninger bliver fordelt ud og det giver overblik over hvilke produkter, der er fortjeneste på. Det giver et godt grundlag for ABM til at øge profitabiliteten i virksomheden. Et ABC-system vil ligeledes give en virksomhed mulighed for at identificere, hvilke ressourcer og aktiviteter, som har bidraget positivt eller negativt på bundlinjen. Ledelsen har ligeledes mulighed for at se, hvor meget en ressource bliver benyttet over tid. Ulemperne ved at benytte et ABC-system er primært tilknyttet den tid virksomheden skal tilsidesætte, til udviklingen af et ABC-system, samt den konstante vedligeholdelse af dette. Særlig tidskrævende er de første trin i ABC-modellen med, at identificere aktiviteterne og få information om ressourcernes fordeling på aktiviteterne. Der kan let ske fejl/bias i indsamlingen og registreringen af medarbejdernes tidsforbrug. Medarbejderne vil sige, at de arbejder hele tiden, men i realiteten går noget af arbejdsdagen til pauser, stemple ind på nye projekter osv. Den praktiske kapacitet er ofte estimeret til ca. 80 % af den teoretiske kapacitet [jf. Atkinson et al, 2007]. Dvs. at de ansatte kun arbejder ca. 80 % af den tid, de befinder sig i virksomheden. Hvis der ikke tages højde for det, vil ABC-analysen give et forkert billede af, hvordan omkostningerne er fordelt. Det kan også diskuteres, hvor præcis modellen er, når informationen kommer fra de enkelte medarbejderes egne estimater, af tidsforbrug på forskellige aktiviteter. Der kan derfor stilles spørgsmålstegn ved, om en ABC-analyse giver et tilfredsstillede grundlag for en beslutningsproces. Prisen og præcisionen af målinger, afhænger af valget af cost drivers. Der vil altid være et trade-off mellem omkostninger og præcision. Side 11 af 14

13 Udover omkostningsrig opstart går der ressourcer til, at ABC-modellen hele tiden skal holdes up to date. Hvis der sker ændringer i virksomhedens produktion mv., skal modellen tilpasses og der skal således være konstant registrering og kontrol. Det kan give problemer ved implementeringen. Der kan opstå modstand af forskellig art. Det er bl.a. en virksomheds generelle modstand mod forandring. Medarbejderne kan modsætte sig den evindelige registrering/kontrol og ledelsen kan modsætte sig det ekstra arbejde, der er medført af denne registrering. Det er også et problem, at det er besværligt at tilføje nye aktiviteter til systemet [jf. Atkinson et al, 2007]. En ABC-analyse er ikke lige anvendelig for alle virksomheder. Mange af de virksomheder, som har prøvet kræfter med ABC, har opgivet det igen. Nytten står ikke mål med de store omkostninger, det kræver at indføre og drive et ABC-system [jf. Bukh, 2007]. For at vurdere om en virksomhed kan få nytte af et ABCsystem, er det vigtigt at se på virksomhedens karakter og omgivelser. Såfremt virksomheden producer produkter med lav priselasticitet, i et marked med lav konkurrence, såsom et patenteret produkt eller produkter med høje udviklingsomkostninger (f.eks. medicin), vil effekten af at indfører et ABC-system ikke give et radikalt bedre beslutningsgrundlag, frem for et Full Costing-system. Det samme gælder virksomheder med en lav andel af kapacitetsomkostninger i forhold til variable omkostninger. Sidst hvis en virksomhed har en smal produktportefølje, eller hvor det der bliver produceret er lignende produkter, der tilnærmelsesvis trækker ens på virksomhedens ressourcer. Her vil en simpel fordelingsnøgle være rigeligt, og ekstra registrering af aktiviteter vil være unødvendigt. Side 12 af 14

14 Konklusion Igennem projektet har vi formået at belyse vores problemstillinger i problemformuleringen. Projektet har beskrevet, hvorledes et ABC-system opbygges gennem en tretrins-proces. Resultatet af denne proces er en identifikation af hvilke aktiviteter, der kan tilknyttes et omkostningsobjekt, samt hvilke ressourcer der belastes af aktiviteterne. Dette resulterer i, at kapacitetsomkostningerne fordeles mere retvisende for hvert produkt, der produceres, end ved traditionelt Full Costing. Dernæst beskrives, hvorledes et ABC-system anvendes i beslutningsprocesser. ABC giver et overblik over hvilke produkter, der reelt set giver underskud og overskud, baseret på de faktiske omkostninger tilknyttet til produktionen. Dette kan bidrage til de strategiske beslutninger om, hvilken retning virksomhedens produktportefølje skal bevæge sig imod. ABC modellen er også effektiv, som beslutningsværkstøj, i forhold til kunderentabilitet. Sidst blev mulige problemer, der kan forekomme ved brugen af et ABC-system belyst. Hertil fandt gruppen at den tid og omkostninger, det kræves at konstruere, implementere og vedligeholde et ABC-system, er det største problem og kritikpunkt. Afslutningsvis kan gruppen konkludere, at det ikke er alle typer virksomheder, der kan gøre brug af et ABCsystem. Dette kan bl.a. skyldes virksomhedens situation til omgivelserne og deres omkostningsstruktur. Det skal i alle tilfælde vurderes, om gevinsten af brugen af et ABC-system kan opveje de omkostninger, det medfører at implementere og vedligeholde. Side 13 af 14

15 Kildeliste Atkinson, A., Kaplan, R., Matsumura, E. & Young, S. (2011): Management accounting, 6 th edition, Pearson Atkinson, A., Kaplan, R., Matsumura, E. & Young, S. (2007): Management accounting, 5 th edition, Pearson Bukh, P.N. (2003): Activity Based Costing, Per Nikolaj Bukhs publikationer, Bukh, P. N. (2007): Time-Driven ABC nenmere og mere effektiv ABC-model. Controleren, no. 2, april Finansministeriet (1999): Effektive offentlige arbejdsprocesser, Finansministeriets publikationer November d. 3/ d. 3/ d. 3/ Side 14 af 14

TDABC I EN RENGØRINGSVIRKSOMHED

TDABC I EN RENGØRINGSVIRKSOMHED TDABC I EN RENGØRINGSVIRKSOMHED Uddannelsessted: Aalborg Universitet, HA almen 4. semester, forår/sommer 2012. Fag: Videregående Økonomistyring og IT Vejleder: Daniel Harritz Afleveret: 21-05-2012 Anslag

Læs mere

Økonomistyring. Time- Driven Activity Based Costing Gruppe 21. Vejleder: Daniel Harritz. Andreas Vigen Nielsen. Christoffer Spyrisdon Mallios

Økonomistyring. Time- Driven Activity Based Costing Gruppe 21. Vejleder: Daniel Harritz. Andreas Vigen Nielsen. Christoffer Spyrisdon Mallios Økonomistyring Time- Driven Activity Based Costing Gruppe 21 Vejleder: Daniel Harritz Andreas Vigen Nielsen Christoffer Spyrisdon Mallios Michael Pedersen Steffen Tilm Nielsen 1 Excecutive Summery Vi har

Læs mere

Omkostningsfordeling

Omkostningsfordeling Omkostningsfordeling - Valget mellem Activity Based Costing og Time Driven Activity Based Costing Casper Lanng Nicholaj Månsson Olsen Lasse Petersen Thea Svangren Martin Fiedel 26.177. anslag, svarende

Læs mere

Time-Driven Activity Based Costing

Time-Driven Activity Based Costing Time-Driven Activity Based Costing Hvilken påvirkning vil Time-Driven Activity Based Costing have på kundeprofitabiliteten for henholdsvis kundegruppen af Standard- og Special cykler i forhold til traditionel

Læs mere

Activity Based Costing HA 4. Semester 2011 Aalborg Universitet Videregående økonomistyring og IT

Activity Based Costing HA 4. Semester 2011 Aalborg Universitet Videregående økonomistyring og IT Activity Based Costing HA 4. Semester 2011 Aalborg Universitet Videregående økonomistyring og IT Udarbejdet af Inna Pankratova Gruppe 9 AKØ Vejleder: Daniel Harritz 1 Indholdsfortegnelse Executive summary...

Læs mere

Økonomistyring Seminarrapport HA-3 gruppe 4 Opbygning af ABC-system i en produktions virksomhed

Økonomistyring Seminarrapport HA-3 gruppe 4 Opbygning af ABC-system i en produktions virksomhed Økonomistyring Seminarrapport HA-3 gruppe 4 Opbygning af ABC-system i en produktions virksomhed Executive summary Rapporten omhandler Activity Based Costing (forkortet til ABC). Rapporten beskriver ABC

Læs mere

Activity Based Costing

Activity Based Costing Gruppe 23 Activity Based Costing Decentraliseret ABC i større virksomheder Henrik Poulsen Jess Andersen Benjamin Lund Mathilde Sørensen Dato: 26. Maj 2011 Indholdsfortegnelse Executive Summary... 2 1.1

Læs mere

Lær og forstå din ABC

Lær og forstå din ABC Lær og forstå din ABC - en dag om kostgennemsigtighed og økonomistyring Lars Johansen og Thomas Varan Copyright 2004, SAS Institute Inc. All rights reserved. Har ABC en effekt? Undersøgelsen bestod af

Læs mere

Lønsomhedsanalyse af ProHockey

Lønsomhedsanalyse af ProHockey Lønsomhedsanalyse af ProHockey Titelblad Uddannelse: Titel: Kursus: Semester: Vejleder: Erhvervsøkonomi, HA Lønsomhedsanalyse af ProHockey Videregående Økonomistyring & IT 4. semester Jakob Vangsgaard

Læs mere

Service eller rentabilitet?

Service eller rentabilitet? Service eller rentabilitet? Adjunkt, cand. oecon. Per Nikolaj D. Bukh, Ph.D. Servicestyringsgruppen (Service businesses research unit) Afdeling for Virksomhedsledelse, Aarhus Universitet Bygning 350, DK-8000

Læs mere

DB- metoden vs. Time- driven ABC

DB- metoden vs. Time- driven ABC DB- metoden vs. Time- driven ABC HA 4. Semester 2011 Aalborg Universitet Videregående økonomistyring og IT Gruppe 4 Brian Buus Jensen Casper Guldager Larsen Kicki brun Jensen Regina Rasmussen Simone Bang

Læs mere

ABC costing ABM Management. ABC.ppt

ABC costing ABM Management. ABC.ppt 1 ABC costing ABM Management ABC.ppt 2 Virksomhedsstyring opgave ABC costing Idegrundlag Planlægning/planer Målsætning Budgettering Politikker Registrering Komme til/falde bort Inspirationsanalyse? Kontrol/revision

Læs mere

Omkostningssystemer ABC vs DB

Omkostningssystemer ABC vs DB Omkostningssystemer ABC vs DB Omkostningssystemer ABC vs DB Uddannelsessted: Studieretning: AalborgUniversitet HA Almenerhvervsøkonomi Semester 6.semester Projektperiode: 04.02.2008 29.05.2008 Temaramme:

Læs mere

HD(R) 2.del Økonomistyring 30.01.2003 Ro203 Erling Kyed ******-**** 1 af 1 sider

HD(R) 2.del Økonomistyring 30.01.2003 Ro203 Erling Kyed ******-**** 1 af 1 sider 1 af 1 sider Opgave 1: DAN A/S er et profitcenter. Definitionen på et profitcenter er at, det er et resultatcenter som også sælger til eksterne. Ledelsen i profitcentre pålægges en række ansvarsområder

Læs mere

økono omistyring Gruppe 6

økono omistyring Gruppe 6 Executive Summary This academic article describes the decision-making considerations regarding the implementation of the cost system Activity Based Costing (ABC). Key findings: - The advantage of an ABC

Læs mere

Hvor er mine runde hjørner?

Hvor er mine runde hjørner? Hvor er mine runde hjørner? Ofte møder vi fortvivlelse blandt kunder, når de ser deres nye flotte site i deres browser og indser, at det ser anderledes ud, i forhold til det design, de godkendte i starten

Læs mere

Activity-Based Costing (ABC)

Activity-Based Costing (ABC) Activity-Based Costing (ABC) Sammendrag af undersøgelsen om danske virksomheders anvendelsesmotiver og erfaringer med ABC Af Steen Nielsen Preben Melander René Sørensen and Morten Jakobsen ** Introduktion

Læs mere

Activity Based Costing

Activity Based Costing Activity Based Costing Activity Based Costing af BDO-professor, cand.oecon., ph.d, Per Nikolaj Bukh, pnb@pnbukh.com, Handelshøjskolen i Århus og professor, cand.oecon. Poul Israelsen, pi@iprod.auc.dk,

Læs mere

Design af et aktivitetsbaseret regnskabssystem

Design af et aktivitetsbaseret regnskabssystem Design af et aktivitetsbaseret regnskabssystem Design af et aktivitetsbaseret regnskabssystem af BDO-Professor Per Nikolaj Bukh, ph.d., pnb@pnbukh.com, Handelshøjskolen i Århus 1. Indledning aktivitetsbaseret

Læs mere

Logistik og Økonomistyring Læseplan

Logistik og Økonomistyring Læseplan Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Master i Redaktionel Ledelse, Efterårssemestret 2007 Logistik og Økonomistyring Læseplan 25. juni 2007 Direktør Carit Andersen Professor Hans Frimor Professor Steffen

Læs mere

Styring og udvikling af kommunikationsafdelingen ved hjælp af Balanced Scorecard

Styring og udvikling af kommunikationsafdelingen ved hjælp af Balanced Scorecard 1/5 Styring og udvikling af kommunikationsafdelingen ved hjælp af Balanced Scorecard Inden for de seneste år er professionaliseringen af kommunikationsbranchen for alvor kommet på dagsordenen. En af de

Læs mere

Økonomistyringsprojekt Efterår 2004 HA 3. semester Gruppe 13

Økonomistyringsprojekt Efterår 2004 HA 3. semester Gruppe 13 Side 1 af 23 Titelblad Dato: Efterår 2004 Forelæser: Maria Friis Berglind Thorsteinsdottir Charlotta Rosenquist Daniel Skogemann Lise Pedersen Maria Rasmussen Susanne Lund Olesen Side 2 af 23 Indholdsfortegnelse

Læs mere

ABC og TDABC MAY 26, 2014. GRUPPE 36 Kristian Albrecht Rask, Saman Amir Solimani Pour, Maria Sherzaman og René Hans Herup Nygaard

ABC og TDABC MAY 26, 2014. GRUPPE 36 Kristian Albrecht Rask, Saman Amir Solimani Pour, Maria Sherzaman og René Hans Herup Nygaard ABC og TDABC MAY 26, 2014 GRUPPE 36 Kristian Albrecht Rask, Saman Amir Solimani Pour, Maria Sherzaman og René Hans Herup Nygaard Titelblad Uddannelse: Almen erhvervsøkonomi, HA, 6. semester Uddannelsessted:

Læs mere

Avancerede bjælkeelementer med tværsnitsdeformation

Avancerede bjælkeelementer med tværsnitsdeformation Avancerede bjælkeelementer med tværsnitsdeformation Advanced beam element with distorting cross sections Kandidatprojekt Michael Teilmann Nielsen, s062508 Foråret 2012 Under vejledning af Jeppe Jönsson,

Læs mere

Linear Programming ١ C H A P T E R 2

Linear Programming ١ C H A P T E R 2 Linear Programming ١ C H A P T E R 2 Problem Formulation Problem formulation or modeling is the process of translating a verbal statement of a problem into a mathematical statement. The Guidelines of formulation

Læs mere

Sådan finder du din virksomheds vækstpotentiale

Sådan finder du din virksomheds vækstpotentiale 3 sikre steps til din virksomheds vækst Hvis du er iværksætter, selvstændig eller virksomhedsejer har du sandsynligvis stiftet bekendtskab med en forretningsplan. En del interessenter som banken, potentielle

Læs mere

Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i Danmark, 2015

Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i Danmark, 2015 Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i Danmark, 2015 Undersøgelsen er gennemført i samarbejde med Dansk IT Publiceret 2. november 2015 Indholdsfortegnelse 3 Om denne undersøgelse 4 Konklusion

Læs mere

SAS Corporate Program Website

SAS Corporate Program Website SAS Corporate Program Website Dear user We have developed SAS Corporate Program Website to make the administration of your company's travel activities easier. You can read about it in this booklet, which

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi

Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

1.1 Beregn priselasticiteten for de to produkter ved de givne priser og vis v.h.a. monopolprisformlen om priserne er optimale.

1.1 Beregn priselasticiteten for de to produkter ved de givne priser og vis v.h.a. monopolprisformlen om priserne er optimale. Opgave 1 1.1 Beregn priselasticiteten for de to produkter ved de givne priser og vis v.h.a. monopolprisformlen om priserne er optimale. Liniens ligning for strømper: p = am + b To tal på linien: Nuværende

Læs mere

Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse. HD 2. del. Regnskab og økonomistyring. Eksamen, juni Økonomistyring. Fredag den 8. juni 2007 kl

Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse. HD 2. del. Regnskab og økonomistyring. Eksamen, juni Økonomistyring. Fredag den 8. juni 2007 kl SYDDANSK UNIVERSITET Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2. del Regnskab og økonomistyring Eksamen, juni 2007 Økonomistyring Fredag den 8. juni 2007 kl. 9.00-13.00 Alle hjælpemidler er tilladt. Det betyder

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse. Forord... 9

Indholdsfortegnelse. Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse. Forord... 9 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Forord... 9 Kapitel 1. Økonomistyringens idé og formål... 11 Kapitlets læringsmål... 11 1.1. Hvad er økonomistyring?... 12 1.2. Beslutningsprocessens

Læs mere

Implementering af EVA ved hjælp af balanced scorecard og activity

Implementering af EVA ved hjælp af balanced scorecard og activity Juli 2002 / VØS område 3 Implementering af EVA ved hjælp af balanced scorecard og activity based costing Af BDO-Professor Per Nikolaj Bukh, ph.d. (pnb@pnbukh.com) Handelshøjskolen i Århus 1. Indledning

Læs mere

Virksomhedens salgspipeline. Business Danmark november 2009 BD272

Virksomhedens salgspipeline. Business Danmark november 2009 BD272 Virksomhedens salgspipeline Business Danmark november 2009 BD272 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Rapportens opbygning... 2 Hovedkonklusioner... 3 Metode og validitet... 3 Salgs- og marketingafdelingernes

Læs mere

Kundeperspektivets påvirkning af Balanced Scorecard

Kundeperspektivets påvirkning af Balanced Scorecard Kundeperspektivets påvirkning af Balanced Scorecard Videregående økonomistyring og IT Dato. 1. maj 2014 4. semester, HA- almen Projekt er udarbejdet af gruppe 7 Kia Hansen Britt Nielsen Line Boa Frost

Læs mere

Økonomistyring. Uddag af artikel trykt i Økonomistyring. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Økonomistyring. Uddag af artikel trykt i Økonomistyring. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Økonomistyring Uddag af artikel trykt i Økonomistyring. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste

Læs mere

Aalborg Universitet Gruppe: 29

Aalborg Universitet Gruppe: 29 Titelblad Uddannelse: HA 4. semester Uddannelsessted: Aalborg Universitet Gruppe: 29 Gruppemedlemmer: Casper Ø. Franzen, Michael B. Rye, Natasja J. W. Michaelsen, Rasmus G. Josefsen og Signe L. L. Marthinsen

Læs mere

ABC-modeller. -udvikling og forskelle

ABC-modeller. -udvikling og forskelle Cand.merc. økonomistyring Erhvervsøkonomisk Institut Forfatter: Tim Bønding Eksamensnr: 273799 Vejleder: Steen Nielsen Erhvervsøkonomisk Institut ABC-modeller -udvikling og forskelle Aarhus School of Business,

Læs mere

Fabrikken Eithtsde A/S fremstiller køkkenarmaturer, som den primært sælger til VVS-installatører og til store forretningskæder.

Fabrikken Eithtsde A/S fremstiller køkkenarmaturer, som den primært sælger til VVS-installatører og til store forretningskæder. Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgaverne: Stedprøve April 2000 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor der skal

Læs mere

NOTAT Den 11. november 2011 hmd

NOTAT Den 11. november 2011 hmd NOTAT Den 11. november 2011 hmd Økonomiprincipper i fællesordning for virksomheders betaling for adgang til genbrugsstationerne - Tilmeldeordningen Dette notat beskriver de økonomiske principper i den

Læs mere

Management rådgivning

Management rådgivning Advisor MA Management rådgivning Kort om mig: Sælger, konsulent, afdelingsleder, koncerncontroller, group business controller, management konsulent HD i økonomistyring & informatik Forfatter til bøger

Læs mere

Skole: EUC Nordvest Dato: 26/ Eksamensnummer: Side 1 af 16

Skole: EUC Nordvest Dato: 26/ Eksamensnummer: Side 1 af 16 Eksamensnummer: Side 1 af 16 1.1 (5 %) Vurder, hvor i værdikæden Vestas A/S satser på at skabe værdi for kunderne i fremtiden. Vestas A/S satser i fremtiden primært på at skabe værdi for kunderne ved service

Læs mere

v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen

v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen Tlf.: 96 23 54 00 Økonomi styres af den som tager beslutning med virkning for økonomien. - det er ikke ægtefællen! - det er ikke bogholderen! - det er ikke revisoren!

Læs mere

Det Rene Videnregnskab

Det Rene Videnregnskab Det Rene Videnregnskab Visualize your knowledge Det rene videnregnskab er et værktøj der gør det muligt at redegøre for virksomheders viden. Modellen gør det muligt at illustrere hvordan viden bliver skabt,

Læs mere

Den aktivitetsbaserede omkostningsmodel

Den aktivitetsbaserede omkostningsmodel Den aktivitetsbaserede omkostningsmodel I denne sidste artikel i serien om kontoplanen vises det, hvordan det aktivitetsbaserede omkostningsregnskab konstrueres. KONTOPLAN Af professor, Per Nikolaj Bukh,

Læs mere

Introduktion af beslutningskonferencer - Vurderinger af usikkerheder i beslutningsgrundlaget for samfundsøkonomiske analyser

Introduktion af beslutningskonferencer - Vurderinger af usikkerheder i beslutningsgrundlaget for samfundsøkonomiske analyser Introduktion af beslutningskonferencer - Vurderinger af usikkerheder i beslutningsgrundlaget for samfundsøkonomiske analyser Trafikdage, Michael Bruhn Barfod Adjunkt, DTU Transport Introduktion Beslutningstagning

Læs mere

Utfordrer kunnskapsøkonomien bedriftenes regnskapsrapportering? 10 års utvikling i Danmark: Erfaringer og forskningsmuligheter

Utfordrer kunnskapsøkonomien bedriftenes regnskapsrapportering? 10 års utvikling i Danmark: Erfaringer og forskningsmuligheter 1 Utfordrer kunnskapsøkonomien bedriftenes regnskapsrapportering? 10 års utvikling i Danmark: Erfaringer og forskningsmuligheter Professor Aalborg Universitet, Danmark 2 Baggrund: Udvalgte artikler Mouritsen,

Læs mere

Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016

Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016 Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI 28. september 2016 Den gode investering Veldrevne selskaber, der tager ansvar for deres omgivelser og udfordringer, er bedre

Læs mere

Seminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter

Seminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter Seminar d. 19.9.2013 Klik for at redigere forfatter M_o_R En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den indtræffer, påvirker en målsætning Risici kan dele op i to typer Trusler: Der påvirker målsætningen

Læs mere

Lean Production: Virker det og kan virkningen måles

Lean Production: Virker det og kan virkningen måles Lean Production: Virker det og kan virkningen måles Lean er det seneste skud på stammen af ledelsesteknikker. En række private og offentlige virksomheder er begejstrede gået i krig med at indføre Lean.

Læs mere

Giv tallene mere værdi sådan gør du finansfunktionen til en strategisk partner i virksomheden

Giv tallene mere værdi sådan gør du finansfunktionen til en strategisk partner i virksomheden Giv tallene mere værdi sådan gør du finansfunktionen til en strategisk partner i virksomheden Deloitte Aarhus, 23. april 2015 Gå-hjem-møde om lønsomhed - costing som styringsværktøj Deloitte klæder dig

Læs mere

From innovation to market

From innovation to market Nupark Accelerace From innovation to market Public money Accelerace VC Private Equity Stock market Available capital BA 2 What is Nupark Accelerace Hands-on investment and business developmentprograms

Læs mere

Hassansalem.dk/delpin User: admin Pass: admin BACKEND

Hassansalem.dk/delpin User: admin Pass: admin BACKEND Hassansalem.dk/delpin User: admin Pass: admin BACKEND 1/10 Indledning Dette projekt er den afsluttende del af web udvikling studiet på Erhvervs Lillebælt 1. semester. Projektet er udarbejdet med Del-pin

Læs mere

extreme Programming Kunders og udvikleres menneskerettigheder

extreme Programming Kunders og udvikleres menneskerettigheder extreme Programming Software Engineering 13 1 Kunders og udvikleres menneskerettigheder Kunder: At sætte mål og få projektet til at følge dem At kende varighed og pris At bestemme softwarefunktionalitet

Læs mere

FAST FORRETNINGSSTED FAST FORRETNINGSSTED I DANSK PRAKSIS

FAST FORRETNINGSSTED FAST FORRETNINGSSTED I DANSK PRAKSIS FAST FORRETNINGSSTED FAST FORRETNINGSSTED I DANSK PRAKSIS SKM2012.64.SR FORRETNINGSSTED I LUXEMBOURG En dansk udbyder af internet-spil ønsker at etablere et fast forretningssted i Luxembourg: Scenarier:

Læs mere

Business Check ÆGPRODUKTION 2014. Med driftsgrensanalyser for konsumæg

Business Check ÆGPRODUKTION 2014. Med driftsgrensanalyser for konsumæg Business Check ÆGPRODUKTION 2014 Med driftsgrensanalyser for konsumæg Business Check Ægproduktion Individuel benchmarking for ægproducenter Formål Business Check kan anvendes til individuel sammenligning

Læs mere

NOTAT. Projekt om rejsetidsvariabilitet

NOTAT. Projekt om rejsetidsvariabilitet NOTAT Dato J. nr. 15. oktober 2015 2015-1850 Projekt om rejsetidsvariabilitet Den stigende mængde trafik på vejene giver mere udbredt trængsel, som medfører dels en stigning i de gennemsnitlige rejsetider,

Læs mere

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City Finn Gilling The Human Decision/ Gilling 12. 13. September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City At beslutte (To decide) fra latin: de`caedere, at skære fra (To cut off) Gilling er fokuseret

Læs mere

Kalkulation: Hvordan fungerer tal? Jan Mouritsen, professor Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi

Kalkulation: Hvordan fungerer tal? Jan Mouritsen, professor Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi Kalkulation: Hvordan fungerer tal? Jan Mouritsen, professor Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi Udbud d af kalkulationsmetoder l t Economic Value Added, Balanced Scorecard, Activity Based Costing,

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

BADGES CATALOG d e s i g n p r o d u c e d e l i v e r

BADGES CATALOG d e s i g n p r o d u c e d e l i v e r BADGES CATALOG design produce deliver BADGES Your company name, brand or marketing activity on a professional personalized badge or pin. Sharp full color print, also available with a providing high-end

Læs mere

Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013

Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013 E-travellbook Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013 ITU 22.05.2013 Dreamers Lana Grunwald - svetlana.grunwald@gmail.com Iya Murash-Millo - iyam@itu.dk Hiwa Mansurbeg - hiwm@itu.dk Jørgen K.

Læs mere

1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet

1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet 1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet Afdæk og fastlæg, hvad der driver projektet Identificer langsigtede virksomhedsmål Fastlæg implementeringens centrale leverancer Prioriter og planlæg delmål

Læs mere

Balanced Scorecard. I televirksomheden TeleDK

Balanced Scorecard. I televirksomheden TeleDK Balanced Scorecard I televirksomheden TeleDK Gruppe: 27 Afleveringsfrist: 24. maj 2012 Vejleder: Daniel Harritz Uddannelse: Almen Erhvervsøkonomi Videregående økonomistyring og IT Anslag: 28.647 Martin

Læs mere

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet.

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Totally Integrated Automation Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Bæredygtighed sikrer konkurrenceevnen på markedet og udnytter potentialerne optimalt. Totally Integrated

Læs mere

CHAPTER 8: USING OBJECTS

CHAPTER 8: USING OBJECTS Ruby: Philosophy & Implementation CHAPTER 8: USING OBJECTS Introduction to Computer Science Using Ruby Ruby is the latest in the family of Object Oriented Programming Languages As such, its designer studied

Læs mere

Temperaturmåler. Klaus Jørgensen. Itet. 1a. Klaus Jørgensen & Ole Rud. Odense Tekniskskole. Allegade 79 Odense C 5000 28/10 2002.

Temperaturmåler. Klaus Jørgensen. Itet. 1a. Klaus Jørgensen & Ole Rud. Odense Tekniskskole. Allegade 79 Odense C 5000 28/10 2002. Temperaturmåler Klaus Jørgensen Klaus Jørgensen & Ole Rud Odense Tekniskskole Allegade 79 Odense C 5000 28/10 2002 Vejleder: PSS Forord.: Denne rapport omhandler et forsøg hvor der skal opbygges et apparat,

Læs mere

Forretningsmodelinnovation i en branche under kraftig forandring

Forretningsmodelinnovation i en branche under kraftig forandring Forretningsmodelinnovation i en branche under kraftig forandring Per V. Freytag Institut for Entrepreneurskab & Relationsledelse SDU Grafiske forretningsmodeller 1 Agenda Digitalisering & en branchens

Læs mere

Susan Svec of Susan s Soaps. Visit Her At:

Susan Svec of Susan s Soaps. Visit Her At: Susan Svec of Susan s Soaps Visit Her At: www.susansoaps.com Background Based on All-Natural Soap and Other Products Started Due to Experience with Eczema Common Beginning Transition to Business Started

Læs mere

Afsluttende Projekt på HD(R), Copenhagen Business School

Afsluttende Projekt på HD(R), Copenhagen Business School Afgangsprojekt HR(D) Activity Based Costing på Statens Naturhistoriske Museum Afsluttende Projekt på HD(R), Copenhagen Business School Opgaveskriver: Morten Steemann Nielsen Vejleder: Michael Andersen

Læs mere

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen Agenda Semco Maritime forretningen Vækst via internationalisering Fremtidig vækststrategi Konsekvenser

Læs mere

ABC og Time-Driven ABC

ABC og Time-Driven ABC 8. semester, HDR afhandling Institut for Erhvervsøkonomi Vejleder: Jan Bøllingtoft Forfatter: Søren Grynderup Jensen Regnskabsmetoderne ABC og Time-Driven ABC - deres karakteristika og forskelligheder

Læs mere

Præsentation Uddelingskopier

Præsentation Uddelingskopier 28.3 Omsætning og kapacitetsomkostninger Præsentation Uddelingskopier Se præsentationen med animationer på www.systime.dk 28.3 Omsætning og kapacitetsomkostninger Indholdsfortegnelse Kapacitetsomkostningernes

Læs mere

1 Introduktion og formål

1 Introduktion og formål 1 Introduktion og formål Tak fordi du har benyttet vores beregner og indtastet Jeres data på onlinemarkedspladser.dk. En holistisk tilgang til vurdering af en ny salgskanal kræver, at du som minimum får

Læs mere

HÅNDTERING AF RISIKOFAKTORER FOR SYGDOM Medicinforbrug og selvvurderet helbred

HÅNDTERING AF RISIKOFAKTORER FOR SYGDOM Medicinforbrug og selvvurderet helbred HÅNDTERING AF RISIKOFAKTORER FOR SYGDOM Medicinforbrug og selvvurderet helbred Kandidatuddannelsen i Folkesundhedsvidenskab Aalborg Universitet 1. Semester projekt Gruppe nummer: 755 Vejleder: Henrik Bøggild

Læs mere

Time-Driven ABC 5.4. nemmere og mere effektive ABC-modeller. 1. Indledning 1. af professor Per Nikolaj Bukh, pnb@pnbukh.com, Aalborg Universitet

Time-Driven ABC 5.4. nemmere og mere effektive ABC-modeller. 1. Indledning 1. af professor Per Nikolaj Bukh, pnb@pnbukh.com, Aalborg Universitet Time-Driven ABC Time-Driven ABC nemmere og mere effektive ABC-modeller af professor Per Nikolaj Bukh, pnb@pnbukh.com, Aalborg Universitet 1. Indledning 1 Sammen med modeller til budgetlægning og resultatopfølgning

Læs mere

TYPEOPGAVE i ERHVERVSØKONOMI

TYPEOPGAVE i ERHVERVSØKONOMI TYPEOPGAVE i ERHVERVSØKONOMI 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 5 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave 1 25% Opgave

Læs mere

Underleverandørnetværk og Konsortiedannelse

Underleverandørnetværk og Konsortiedannelse Underleverandørnetværk og Konsortiedannelse - vejen til attraktive eksportmarkeder og øget vækst Direktør Morten Basse Jensen, Offshoreenergy.dk - Renewables Underleverandørnetværk og konsortiedannelse,

Læs mere

Seminaropgave 4. semester HA Aalborg Universitet

Seminaropgave 4. semester HA Aalborg Universitet Seminaropgave 4. semester HA 1.05.2014 Aalborg Universitet Mads Kjær Jakobsen Jonas Rasmussen Dennis Majdall Mikkkelsen Mikael Buus Jørgensen Nicklas Broen Jakobsen Anslag: 58.543 Normalsider: 24 sider

Læs mere

Opgave 1: Sommereksamen maj 2000. Spørgsmål 1.1: Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet:

Opgave 1: Sommereksamen maj 2000. Spørgsmål 1.1: Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet: Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet: Sommereksamen maj 2000 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor der

Læs mere

GEONIS Vand. fact sheet. Planlæg, dokumentér og vedligehold

GEONIS Vand. fact sheet. Planlæg, dokumentér og vedligehold JUNE 2015 Planlæg, dokumentér og vedligehold er en effektiv fagspecialist løsning for planlægning, dokumentation og vedligeholdelse af et vand forsyningssystem. Data model supportere en række nationale

Læs mere

Activity based costing-

Activity based costing- HA-almen 6 semester Erhvervsøkonomisk institut Opgaveskriver: Marc Nyvang Hassing Eksamensnummer: 300601 Vejleder: Thomas Borup Kristensen Activity based costing- som et værdiskabende aktiv Aarhus universitet

Læs mere

DISSE 5 DATAELEMENTER ØGER VÆRDIEN AF DIT CRM-SYSTEM

DISSE 5 DATAELEMENTER ØGER VÆRDIEN AF DIT CRM-SYSTEM D DISSE 5 DATAELEMENTER ØGER VÆRDIEN AF DIT CRM-SYSTEM 1 - INTRODUKTION 2 - DATAELEMENT 1: KORREKT ADRESSEINFORMATION 3 - DATAELEMENT 2: DAGLIGE LEDERE 4 - DATAELEMENT 3: OMSÆTNING & DRIFTSRESULTAT 5 -

Læs mere

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2 UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik

Læs mere

Forslag til implementering af ResearcherID og ORCID på SCIENCE

Forslag til implementering af ResearcherID og ORCID på SCIENCE SCIENCE Forskningsdokumentation Forslag til implementering af ResearcherID og ORCID på SCIENCE SFU 12.03.14 Forslag til implementering af ResearcherID og ORCID på SCIENCE Hvad er WoS s ResearcherID? Hvad

Læs mere

Aalborg Universitet. Undersøgelse af miljøvurderingspraksis i Danmark Lyhne, Ivar; Cashmore, Matthew Asa. Publication date: 2013

Aalborg Universitet. Undersøgelse af miljøvurderingspraksis i Danmark Lyhne, Ivar; Cashmore, Matthew Asa. Publication date: 2013 Aalborg Universitet Undersøgelse af miljøvurderingspraksis i Danmark Lyhne, Ivar; Cashmore, Matthew Asa Publication date: 2013 Document Version Peer-review version Link to publication from Aalborg University

Læs mere

make connections share ideas be inspired

make connections share ideas be inspired make connections share ideas be inspired Integration af prædiktive analyser og operationelle forretningsregler med SAS Decision Manager Kristina Birch, chefkonsulent Professional Services, Banking & Mortgage

Læs mere

Horngren m.fl. Management and Cost Accounting - Opsamling

Horngren m.fl. Management and Cost Accounting - Opsamling Horngren m.fl. Management and Cost Accounting - Opsamling Kap. 1 < Økonomistyring ctr. eksternt regnskab < Virksomhedens værdikæde < Økonomifunktionens roller og opgaver Efterår 2003 Side 1 af 17 Kap.

Læs mere

Richter 2013 Presentation Mentor: Professor Evans Philosophy Department Taylor Henderson May 31, 2013

Richter 2013 Presentation Mentor: Professor Evans Philosophy Department Taylor Henderson May 31, 2013 Richter 2013 Presentation Mentor: Professor Evans Philosophy Department Taylor Henderson May 31, 2013 OVERVIEW I m working with Professor Evans in the Philosophy Department on his own edition of W.E.B.

Læs mere

Det Naturvidenskabelige Fakultet Vintereksamen 2004/05 Matematik-økonomi studiet Omkostninger og Regnskab 2 (2003-ordning) (701203GR0003) Opgavetype:

Det Naturvidenskabelige Fakultet Vintereksamen 2004/05 Matematik-økonomi studiet Omkostninger og Regnskab 2 (2003-ordning) (701203GR0003) Opgavetype: Det Naturvidenskabelige Fakultet Vintereksamen 2004/05 Matematik-økonomi studiet Omkostninger og Regnskab 2 (2003-ordning) (701203GR0003) Opgavetype: Skriftlig eksamensopgave Antal sider i opgavesættet

Læs mere

Torsdag 5. oktober 2017 Hal F DIGITALISERINGSKONFERENCE

Torsdag 5. oktober 2017 Hal F DIGITALISERINGSKONFERENCE Torsdag 5. oktober 2017 Hal F DIGITALISERINGSKONFERENCE kl. 9.40 Velkomst, registrering og indledning ved Claus Clausen kl. 9.50 #01 Industri 4.0 omsat i praksis Ved Bo Lybæk, President and CEO, GPV International,

Læs mere

Unitel EDI MT940 June 2010. Based on: SWIFT Standards - Category 9 MT940 Customer Statement Message (January 2004)

Unitel EDI MT940 June 2010. Based on: SWIFT Standards - Category 9 MT940 Customer Statement Message (January 2004) Unitel EDI MT940 June 2010 Based on: SWIFT Standards - Category 9 MT940 Customer Statement Message (January 2004) Contents 1. Introduction...3 2. General...3 3. Description of the MT940 message...3 3.1.

Læs mere

Bilag. Resume. Side 1 af 12

Bilag. Resume. Side 1 af 12 Bilag Resume I denne opgave, lægges der fokus på unge og ensomhed gennem sociale medier. Vi har i denne opgave valgt at benytte Facebook som det sociale medie vi ligger fokus på, da det er det største

Læs mere

Side 1 af 9. SEPA Direct Debit Betalingsaftaler Vejledning

Side 1 af 9. SEPA Direct Debit Betalingsaftaler Vejledning Side 1 af 9 SEPA Direct Debit Betalingsaftaler Vejledning 23.11.2015 1. Indledning Denne guide kan anvendes af kreditorer, som ønsker at gøre brug af SEPA Direct Debit til opkrævninger i euro. Guiden kan

Læs mere

Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling

Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling 6.5.2009 Jacob Schaumburg-Müller jacobs@microsoft.com Direktør, politik og strategi Microsoft

Læs mere

Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise

Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise Business Danmark - april 2009 INDHOLDSFORTEGNELSE HOVEDKONKLUSIONER...

Læs mere

Omkostnings- og investeringsteori Efterår 2009 Fundamentals of Corporate Finance 6th edition, 2009

Omkostnings- og investeringsteori Efterår 2009 Fundamentals of Corporate Finance 6th edition, 2009 Omkostnings- og investeringsteori Efterår 2009 Fundamentals of Corporate Finance 6th edition, 2009 Jonas Sveistrup Hansen - stud.merc.it 23. september 2009 1 Indhold 1 Forelæsning 1 - d. 3/9-09 3 1.1 Generelt

Læs mere

Aarhus Universitet 3. november Ugeseddel nr. 10

Aarhus Universitet 3. november Ugeseddel nr. 10 Afdeling for Operationsanalyse Omkostninger og Regnskab 2 Institut for Matematiske Fag Søren Glud Johansen Aarhus Universitet. november 2004 Ugeseddel nr. 10 Forelæsningerne onsdag den.11. og fredag den

Læs mere

Virksomheden beskæftiger ca. 80 ansatte i produktionen og ca. 15 personer ink!. ledelsen i administrationen.

Virksomheden beskæftiger ca. 80 ansatte i produktionen og ca. 15 personer ink!. ledelsen i administrationen. Hoegaarden A/S er en virksomhed i sund økonomisk udvikling. Virksomheden fremstiller lette og vedligeholdelsesfrie produkter i glasfiber. Virksomheden beskæftiger ca. 80 ansatte i produktionen og ca. 15

Læs mere

ESG reporting meeting investors needs

ESG reporting meeting investors needs ESG reporting meeting investors needs Carina Ohm Nordic Head of Climate Change and Sustainability Services, EY DIRF dagen, 24 September 2019 Investors have growing focus on ESG EY Investor Survey 2018

Læs mere