Vækstforum og Region Sjællands Investeringsplan Udkast til annonceringer april 2016

Transkript

1 Vækstforum og Region Sjællands Investeringsplan Udkast til annonceringer april 2016 Titel på forslag 1. Produktivitetsløft via digitalisering, automatisering og datadrevet innovation 2. Internationalisering af SMV er i Region Sjælland 3. Øget ressourceeffektivitet i Greater Copenhagen-geografien 4. Deleøkonomi for pionervirksomheder 5. Fælles Regional Energiomstilling - gennem tværkommunal koordinering og investeringsstrategier Tema i ReVUS Fokuseret erhvervsudvikling skaber virksomheder i vækst Fokuseret erhvervsudvikling skaber virksomheder i vækst Fokuseret erhvervsudvikling skaber virksomheder i vækst Fokuseret erhvervsudvikling skaber virksomheder i vækst Fokuseret erhvervsudvikling skaber virksomheder i vækst 6. Vækst i SMV ernes udvikling af nye digitaliserede produkter og services via styrket samarbejde med sundhedssektoren. 7. Stærke klynger i Region Sjælland Innovation og store anlægsinvesteringer skaber vækst Innovation og store anlægsinvesteringer skaber vækst 8. Flere unge vælger en erhvervsuddannelse (Skills 2019) De rette kompetencer styrker væksten 9. Overgang til kortere videregående uddannelser De rette kompetencer styrker væksten 10. Social inklusion: Færre unge på overførselsindkomst De rette kompetencer styrker væksten 11. Større opmærksomhed omkring Region Sjællands turismeoplevelser og -attraktioner Region Sjælland er et attraktivt sted at bo, arbejde og drive virksomheder 1

2 Investeringsplan : Ramme for annonceringer Titel 1. Produktivitetsløft via digitalisering, automatisering og datadrevet innovation Udfordring Den globale udvikling går imod mere automatisering, digitalisering og udnyttelse af data til at forøge produktiviteten. Region Sjælland halter desværre bagefter rent produktivitetsmæssigt. 1 Region Sjælland har det laveste produktivitetsniveau, og har ligesom resten af landet oplevet et mindre fald i antallet af innovative virksomheder. 2 En række analyser, herunder analysen udarbejdet af Andrew McAffee og Erik Bynjolfsson fra MIT, konkluderer, at datadrevne virksomheder i gennemsnit er 5 pct. mere produktive og 6 pct. mere profitable end virksomheder, der slet ikke anvender data innovation. 3 Herudover viser tal fra Erhvervsministeriet at de mest automatiserede virksomheder har en væsentligt højere arbejdskraftproduktivitet end gennemsnittet. De automatiserede virksomheder producerer således for en værdi af op til 1600 kr. pr. arbejdstime pr. mand mod gennemsnittet på godt 800 kr. Den industrielle udvikling handler i høj grad om at udnytte digitalisering, automatisering og data i fremtiden. Region Sjælland har en særlig udfordring fordi regionen er mindre innovativ og mindre produktiv og har mange små virksomheder. Derfor er det vigtigt for væksten i Regionen at få udnyttet det vækstpotentiale der ligger i automatisering og digitalisering. 1 En vigtig forudsætning for en vellykket omstilling eller udvikling af industrien kræver at medarbejderne også er i stand til at betjene nye maskiner, anvende data osv. Der ønskes derfor igangsat en indsats som både tydeliggør og afprøver potentialerne over for virksomhederne i relation til digitalisering, automatisering og datadrevet innovation således at de nye teknologiske muligheder udnyttes. 4 Denne indsats suppleres med en sideløbende opkvalificeringsindsats af medarbejderne så de bliver i stand til at opfylde de kompetencekrav en stigende automatisering og digitalisering medfører. Dermed fokuserer indsatsen både på at udvikle og afprøve potentialerne og på en opkvalificering af kompetencer for at opnå størst muligt effekt. Fokus / formål Formålet er at flere virksomheder i Region Sjælland følger den industrielle udvikling ved at sætte fokus på automatisering, digitalisering og datadrevet innovation via et kompetenceløft. Med indsatsen ønsker Region Sjælland ligeledes at virksomhederne øger deres konkurrenceevne, som styrker virksomhedernes eksport. Målgruppe Indsatsen henvender sig til SMV er inden for produktion, de fire ReVUS brancher, samt uddannelses- vidensinstitutioner, GTS er og brancheorganisationer inden for de fire ReVUS brancher og produktionen. ReVUS mål Mål 4: Anlægsinvesteringer bidrager til varig vækst og blivende beskæftigelse nkurrenceevne_-_februar_2016.pdf 3 _og_forretningsudvikling_i_fremstillings-_og_logistikvirksomheder_0.pdf 4 2

3 - Udvikling af nye innovative løsninger, produkter og services, der tiltrækker både virksomheder og viden-, forsknings og uddannelses institutioner. Mål 5: Innovation øger produktivitet og skaber vækst. - Andelen af virksomheder der introducerer nye varer eller ydelser er steget fra 21% til 25% i Produktiviteten i virksomheden er steget med 20% fra 2012 til Mål 6: En kompetent arbejdsstyrke skaber vækst og velstand. - Den nuværende høje andel på 37% af borgerne i regionen med en erhvervsfaglig uddannelse fastholdes. Forventede effekter Mulighed for EU funding Indsatsen har til hensigt at: Øge antallet af innovative virksomheder i regionen Øge produktivitetsniveauet i regionens SMV er Øge andelen af digitaliserede, automatiserede og/eller datadrevne SMV er i regionen Øge andelen af personer med efteruddannelse så de nye teknologiske muligheder kan udnyttes Indsatsen kan finansieres via strukturfondsmidler, med et fokus på innovation og kompetenceløft i regionens SMV er. 3

4 Investeringsplan : Ramme for annonceringer Titel 2. Internationalisering af SMV er i Region Sjælland Udfordring For at sikre fortsat vækst og stigende beskæftigelse i Region Sjælland, er det nødvendigt at understøtte en indsats for et mere internationaliseret erhvervsliv i regionen. Internationalt konkurrerende virksomheder sikrer grundlag for vækst i lokalt orienterede virksomheder, bl.a. inden for detailhandel, transport, bygge og anlæg 5. I Region Sjælland er der i dag 35% internationalt orienterede virksomheder, hvilket er den anden laveste andel på landsbasis. Internationalisering og eksport er, set ud fra den nationale effektmåling, en prisbillig jobskaber, hvor prisen pr. job ligger relativt lavt. Eksporterende virksomheder er desuden generelt mere produktive end tilsvarende virksomheder, der ikke eksporterer. 6 Region Sjællands umiddelbare nærmarkeder i Skandinavien og Tyskland er nogle af de vigtigste eksportmarkeder for Danmark som helhed, men også for Region Sjælland. Særligt på det tyske marked er der stort potentiale, hvor kun ca. 14% af Region Sjællands eksport sendes til Tyskland. De skandinaviske lande aftager ca. 40% af den sjællandske eksport. 7 Der er et stort potentiale for at øge sjællandske virksomheders internationaliseringsgrad. Den kommende indsats for internationalisering skal øge andelen af internationalt orienterede virksomheder i Region Sjælland gennem én indsats i to trin. Indsatsens første trin vil fokusere på udviklingen af nye metoder til internationalisering på et generelt niveau, som kan anvendes i forskellige brancher. Indsatsens andet trin afprøver den/de udviklede metoder på en gruppe af virksomheder særligt fra ReVUS fokusbrancher. 1. Trin ét: metodeudvikling. Projektet skal udvikle nye metoder for, hvordan Region Sjællands virksomheder opbygger relationer i vore naboregioner og indgår i virksomhedssamarbejder. Samarbejder kan f.eks. være inden for innovation, fælles produktudvikling, salgsalliancer/systemeksport, værdikædesamarbejder og lignende. I andre projekter der er igangsat i Region Sjælland (BioPro og Fremme af virksomhedsdeltagelse i de interregionale programmer) er der gode erfaringer med en metode, hvor de små virksomheder får gavn af strategisk samarbejde med de store gennem udvikling af helt nye produkter samt etablering af internationalt orienterede spin-out virksomheder. Metoden skal tages i betragtning og evt. videreudvikles af ansøger. 2. Trin to: afprøvning af metode i ReVUS-brancher. Projektets metodeudvikling skal arbejde hen imod et konkret virksomhedssegment. Metoderne skal således være generelle og overførbare, og med annonceringen lægges op til et projekt med deltagelse af virksomheder fra denne målgruppe. Afprøvningen fokuserer på Region Sjællands styrkepositioner, som beskrevet i ReVUS (fødevarer, logistik, bygge og anlæg, bioøkonomi) Der lægges op til en deltagergruppe på virksomheder, hvoraf de i vækstlagsanalysen definerede vækstboblere bør være en bestanddel. Fokus / formål Formålet med indsatsen er at udvikle nye metoder til internationalisering for Region Sjællands virksomheder. Der er i annonceringen særligt fokus på, at sjællandske 5 Vækstlagsanalysen 6 Eksportens DNA 7 Ajour 12/2015 4

5 virksomheder styrker deres position ved at indgå i samarbejder med udenlandske virksomheder. Målgruppe Målgruppen for annonceringen er SMV er indenfor ReVUS fokusbrancher. Der fokuseres på vækstvirksomheder, samt vækstboblere. Samtidig involveres internationalt orienterede mellemstore og store virksomheder som kan fungere som lokomotiver for de mindre virksomheder. Målgruppen omfatter både virksomheder fra Region Sjælland og fra de relevante naboregioner. ReVUS mål Forventede effekter Mulighed for EU funding ReVUS mål: Annonceringen adresserer ReVUS målsætningerne Målsætning 5.2 Andelen af virksomheder, der introducerer nye varer og ydelser, er øget fra 21 % i 2012 til 25 % i Målsætning 9.2 Øge andelen af eksporterende virksomheder fra 8,5% til 12% i 2020 samt Målsætning 9.1 Minimum 100 private virksomheder deltager i de interregionale programmer. Aktivitetens overordnede forventede effekter er: Stærke dokumenterede og overførbare (til andre brancher) metoder for internationalisering af virksomheder. Øget eksport blandt deltagende virksomheder (vækstboblere fødevarer) Stærkere internationalt fokus/netværk blandt deltagende virksomheder Mere internationaliseret erhvervsliv Jobskabelse i SMV er Vækstgrundlag for lokalt orienterede virksomheder via vækst i internationalt orienterede virksomheder 8 Udvikling af nye produkter Internationalt orienterede spin-out virksomheder. Annonceringen lægger op til finansiering via Interreg DA/TY og/eller Interreg ÖKS. Annonceringen er formuleret som grundlag for et samarbejdsprojekt, og det er derfor være et krav, at de regionale midler geares med Interreg midler. 8 Vækstlagsanalysen 5

6 Investeringsplan : Ramme for annonceringer Titel 3. Øget ressourceeffektivitet i Greater Copenhagen-geografien Udfordring Det store flertal af Region Sjællands virksomheder giver i et virksomhedssurvey fra 2015 udtryk for, at øget konkurrence bliver virksomhedens største udfordring i de kommende 12 måneder (Region Sjælland og Danmarks Statistik, 2015). En måde for virksomheder at øge deres konkurrenceevne, er ved at fokusere på, hvor effektivt de anvender deres ressourcer. Derfor har ressourceeffektivitet været et fokusområde for Region Sjælland gennem en årrække. I danske industrivirksomheder udgør udgifter til råvarer og forarbejdede materialer 45 % af de samlede omkostninger. Til sammenligning udgør lønudgifter 25 %. En høj ressourceeffektivitet, der 1) fokuserer på at optimere produktionsprocessen og 2) på anvendelse og salg af restprodukter, kan derfor være afgørende for at skabe en stærk konkurrenceevne. Copenhagen Economics peger på, at Danmark ligger dårligere end lande vi normalt sammenligner os med (fx Tyskland, Holland og Storbritannien), når det handler om ressourceeffektivitet. Rapporten konkluderer, at virksomheder, der kan realisere potentialet for ressourcebesparelser, bliver mere konkurrencedygtige end andre 9. Udfordringen er, at der endnu ikke er et etableret marked for restprodukter og at virksomheder ikke af sig selv investerer i ressourceeffektivitet. I Region Sjælland, som i resten af Greater Copenhagen, er det en udfordring for især SMV er, der kan mangle både viden, tid og penge, at få belyst et mulige potentialer for ressourceeffektivitet. Desuden har mange restprodukter endnu ikke en markedspris trods potentialet for videresalg. Det er omkostningsfuldt for en virksomhed at få analyseret, om den kan spare på materialer, energi eller vand, eller om restprodukter kan anvendes af andre og i givet fald til hvilken pris, det skal sælges. Det er en forudsætning for et velfungerende marked for ressourceeffektivitet, at viden om procesoptimering er opbygget i regionens ingeniørvirksomheder og erhvervsfremmeorganisationer, og at restprodukterne er prissat. Det sker ikke af sig selv, og derfor kan der etableres en indsats i Region Sjælland og i de andre parter i Greater Copenhagen, som kan understøtte prissætningen af restprodukter og etableringen af et marked for disse. Desuden skal indsatsen hjælpe virksomhederne til få afdækket eventuelle potentialer for ressourceeffektivitet. Region Sjælland har flere indsatser inden for ressourceeffektivitet, men det vurderes, at der stadig er et stort, uudnyttet potentiale i at udbrede løsningerne fra disse indsatser til flere virksomheder i regionen. Ved at køre indsatsen i hele Greater Copenhagen vil virksomheder i Region Sjælland desuden få betydeligt større marked for salg og køb af restprodukter. Desuden vil en stor, fælles indsats med fokus på ressourceeffektivitet i Greater Copenhagen cementere Region Sjællands styrkeposition inden for grønne markedsløsninger. Endelig vil den gøre hele Greater Copenhagen mere konkurrencedygtig. Fokus / formål Formålet med indsatsen er at få flere virksomheder til at arbejde ressourceeffektivt dvs. optimere produktionsprocesser og anvende eller sælge deres restprodukter. Det vil føre til forbedret konkurrenceevne i virksomhederne. Derfor vil indsatsen fokusere på: 6

7 Rådgivning af virksomheder mhp. at optimere deres produktionsprocesser. Prisfastsættelse af restprodukter mhp. at få skabt et marked for disse. Matchmaking mellem virksomheder i hele Greater Copenhagen, der kan bruge hinandens restprodukter Dette formål afstemmes med Region Hovedstaden og Region Skåne hen over foråret. Målgruppe Målgruppen er SMV-virksomheder i Region Sjælland og resten af Greater Copenhagen - geografien. Desuden involveres grønne erhvervsfremmeorganisationer og universiteter i arbejdet. ReVUS mål Region Sjælland har i den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) et mål om: Målsætning 2.1: at der i 2020 er mere end 200 virksomheder i Regionen, der arbejder med symbiose og ressourceeffektivisering. Derudover er der også et mål om at: Målsætning 9: Samarbejde med naboregioner skaber vækst i Region Sjælland Målsætning 9.1: 100 virksomheder deltager i interregionale projekter. Forventede effekter Mulighed for EU funding Den forventede effekt er: mere ressourceeffektive virksomheder, der opnår en konkurrencefordel ved at effektivisere deres ressourceforbrug i hele deres produktionskæde og/eller anvender eller sælger deres restprodukter. Projektet skal samfinansieres af alle tre regioner. Hvor meget regionerne hver skal investere vil afhænge af, hvor stor indsatsen i hver region er. Administrationen er i dialog med Region Hovedstaden og Region Skåne om et muligt fælles Interreg ØKS-projekt

8 Investeringsplan : Ramme for annonceringer Titel Deleøkonomi for mindre virksomheder Udfordring Mange virksomheder går i stå og formår ikke at forblive innovative og vækste, når de går fra opstartsfasen til etableringsfasen. 10 I etableringsfasen skal virksomheder ofte ud og investere i nyt udstyr eller mandskab, som muligvis ikke bliver udnyttet til fulde. På samme måde vil der være opgaver som virksomhederne ikke føler de kan løfte. Det betyder, at der vil være perioder med uudnyttet kapacitet og perioder hvor virksomhederne har brug for ekstra ressourcer eller udstyr. En nøgle til at udnytte denne kapacitet er ved at virksomhederne går sammen om at dele uudnyttet udstyr og ressourcer. Det forventes også at et sådant delekoncept vil øge innovationen og hos de deltagende virksomheder ved at udvide deres snitflader til hinanden. Hypotesen er at mindre virksomheder kan øge deres innovationsrate og deres ressourceeffektivitet ved at gå sammen i innovative delenetværk og derved skabe mere vækst. Udenlandske analyser i bl.a. England viser, at der er et stort potentiale for deleøkonomi, men også, at der er behov for mere viden om, hvad der virker, og hvordan potentialet udnyttes. I England er man derfor ved at skabe et innovation lab for sharing economy som skal fungere som et offentligt-privat samarbejde om et inkubationsmiljø for at udvikle potentialet i deleøkonomi. En vigtig opgave for innovations lab et er at støtte udviklingen af delekoncepter som kommer både virksomheder og borgere til gavn og hjælpe med finansiering. 11, 12 Denne viden skal udvikles så potentialet kan udnyttes. Indsatsen tager ikke direkte udgangspunkt i vækstlaget, men kan betyde, at flere virksomheder hurtigere løftes ind i vækstlaget. Der ønskes igangsat en indsats som udvikler og afprøver forretningsmodeller for deleøkonomi i en sjællandsk konktekst. Forretningsmodellen skal udvikles i samarbejde med virksomhederne. Indsatsen er delt op i to faser, hvor første fase handler om at afprøve forskellige scenarier for deleøkonomi i mindre skala ved at involvere en mindre gruppe virksomheder i et kortere forløb, hvor hovedformålet er at finde frem til, hvad der virker, og hvad der ikke virker. Derefter skal der tages stilling til om indsatsen skal rulles ud i større skala. Fokus / formål Formålet med projektet er at styrke væksten og ressourceudnyttelse så forudsætningerne for vækst i mindre virksomheder optimeres ved at øge kapacitets udnyttelsen. Målgruppe Målgruppen for indsatsen er virksomheder med ca. 5 ansatte. Virksomheder med en forventning om øget indtjening i fremtiden og et fornuftigt vækstpotentiale. Det er vigtigt at indsatsen er efterspørgselsdrevet og at de deltagende virksomheder får et betydeligt udbytte af indsatsen. ReVUS mål Indsatsen er forankret inden for visionen om en attraktiv region og blivende beskæftigelse i ReVUS og forfølger innovation og ressourceeffektivitet som vækst drivere government-response-to-the-independent-review-of-the-sharing-economy.pdf 12 unlocking-the-sharing-economy-an-independent-review.pdf 8

9 Konkret skal indsatsen indfri målsætning 2, 5 og 10 som har til hensigt at skubbe til den bæredygtige udvikling, øge produktivitet via innovation og skabe vækst i regionen med særligt fokus på ressourceeffektivitet, øget konkurrenceevne og blivende arbejdskraft i hele regionen. Forventede effekter Finansiering Tidspunkt for annoncering Delekonceptet forventes at: Øge kapacitet udnyttelsen så flere SMV er vækster Øge omsætning i de deltagende virksomheder Skabe flere job blandt de deltagende virksomheder Øge innovationen i de deltagende virksomheder ved at udvikle nye produkter eller finde nye anvendelser for eksisterende produkter gennem open innovation. Det forventes at indsatsen er finansieret via regionale erhvervsudviklingsmidler. Indsatsen forventes igangsat medio

10 Investeringsplan : Ramme for annonceringer Titel 5. Fælles Regional Energiomstilling - gennem tværkommunal koordinering og investeringsstrategier Udfordring Regeringens mål er, at Danmarks energi i 2050 skal komme 100% fra vedvarende energi. I den Regionale Vækst- og Udviklingsstrategi støtter Vækstforum regeringens mål med en målsætning om, at 40% af regionens energi i 2020 skal komme fra vind og biomasse. I 2013 udgjorde regional vind og biomasse 26% af regionens energiforbrug en stigning på 2 procentpoint i forhold til Beregninger fra Roskilde Universitet viser, at udviklingen ikke i sig selv er nok til at sikre målopfyldelsen frem til Skal målsætningen nås, kræver det f.eks. en fordobling af kapaciteten til at anvende biomasse, og at vindmølleproduktionen skal øges med 56%. Udfordringen er, at Region Sjællands energisystem består af lokale fjernvarmeværker, affaldsselskaber, kommuner mv. Deres fokus er naturligt lokalt. Udfordringen er, at de mange små enheder: 1) ikke gennemfører større og koordinerede investeringer og 2) ikke anvender bioenergiressourcerne - f.eks. halm og gylle - optimalt. Dermed er incitamentet for kommunerne til at gennemføre energiomstillingen til biomasse mindre. Desuden vil situationen uden en koordinering, være, at hver kommune selv skal opfinde og teste nye løsninger, der gør anvendelsen af biomasse mulig. Hvor tidligere regionale projekter 13 har fokuseret på, hvilke ressourcer hver kommune med fordel kunne satse på, er det sidste skridt en implementeringsstrategi, hvor fokus er på at optimere økonomiske investeringer. Kommunerne anerkender udfordringen, som betyder, at regionen uden en koordineret indsats mangler et væsentligt skridt i indfrielsen af ReVUS-målsætningen. Derfor annonceres efter en regional og tværkommunal indsats, der sikrer gennemførelsen af omkostningseffektive af investeringer i energiforsyningen og sikrer en optimal disponering af de begrænsede biomasseressourcer til energiformål. Indsatsen organiseres i to faser. 13 STEPS-projekterne, 10

11 Fase 1: Samordning af energiomstillingen. Her udvikles fælles udviklingsmål samt oversigter over de investeringer, kommunerne og forsyningsselskaber har i pipelinen. Desuden koordineres anvendelsen af biomasse. Fase 2: Fælles implementeringsindsats. Ud fra de i fase 1 etablerede rammer udarbejdes en række implementeringsinitiativer, som realiserer planerne. Det kan f.eks. være fjernvarmeudbygning i større byområder eller etablering af biogasanlæg. En god sidegevinst ved indsatsen er, at den lægger op til større kommunale investeringer i energisystemet. Til sammenligning regner Region Midtjylland med, at deres strategiske energiplan skaber nye arbejdspladser i deres region. 14 Fokus / formål Formålet med indsatsen er at sikre gennemførelsen af omkostningseffektive investeringer i energiforsyningen og sikre en optimal disponering af de begrænsede biomasseressourcer til energiformål. Målgruppe Målgruppen består af kommuner, region og forsyningsselskaber. Desuden virksomheder, der bliver leverandører i implementeringsfasen. Der efterspørges desuden en operatør, som har gode projektkompetencer og et godt kendskab til energisystemer, der ligner Region Sjællands. ReVUS mål ReVUS har en målsætning om, at vedvarende energi produceret i regionen via vind og biomasse skal udgøre 40 procent af det samlede energiforbrug i Indsatsen vil dels adressere Målsætning 3: Anvise veje i form af planer og investeringsstrategier for kommuner, forsyningsselskaber og andre aktører til at opnå 40 procent vedvarende energi af regionale ressourcer i 2020, og dels et Generelt mål: bidrage konkret at realisere målsætningen gennem en målrettet implementeringsindsats. Forventede effekter Vedvarende energi fra regionale ressourcer udgør 40% af energiforbruget i Region Sjælland i 2020 Samordning af investeringer forebygger fejlinvesteringer og fremmer investeringer, da der skabes overblik og større investeringssikkerhed

12 Nye vækstmuligheder for virksomheder og nye arbejdspladser i regionen. Reducerede energiomkostninger for virksomheder, institutioner og borgere. Finansiering Indsatsen påregnes samfinansieret af region (Grøn Satsningsmidler), kommuner og energi- og andre forsyningsselskaber. 12

13 Investeringsplan : Ramme for annonceringer Titel 6. Vækst i SMV ernes udvikling af nye digitaliserede produkter og services via styrket samarbejde med sundhedssektoren Udfordring Produktion og service inden for pharma, mediko og relaterede services (såkaldt lifescience) er en dansk styrkeposition som, målt i eksport, er den tredjestørste branche i Danmark (7,6 % af Danmarks samlede eksport). 15 I region Sjælland er andelen af vækstvirksomheder mindre end på landsplan. 16 Derudover har der været et mindre fald i innovative virksomheder i regionen. 17 Af Danmarks samlede beskæftigelse inden for farma- og mediko ligger 18% (svarende til personer) hos virksomheder i Region Sjælland, og ud af disse er 8000 personer beskæftiget i serviceerhverv inden for life-science. 18 Både større og mindre virksomheder inden for life-science, efterspørger adgang til sundhedsvæsenet for at teste og kvalificere innovationsprojekter og nye produkter inden lancering. Der har ikke hidtil været så god mulighed og tradition for tæt samarbejde mellem det offentlige sundhedsvæsen og de private virksomheder inden for alle områder af lifescience. Den offentlige sundhedssektor står over for udfordringer, som kræver udvikling af mere fleksible behandlingsmuligheder, hvor sygehuset via mobile og telemedicinske løsninger giver borgerne let adgang uanset deres geografiske placering. Det kræver nye løsninger, produkter og services, og her kan de private virksomheder bidrage. Både i forhold til det didaktiske (dvs. viden om undervisning) og det tekniske, har uddannelsessektoren i region Sjælland en styrkeposition inden for e-læring. Denne position er relevant at anvende og knytte til udviklingen af nye services og produkter som kan understøtte borgere og brugere af sundhedsvæsenet. Fokus / formål Med annonceringen forventes private virksomheder, i samspil med videns- og uddannelsesinstitutioner og sundhedsvæsenet, at kunne tilbydes en pallette af målrettede tilbud i forhold til at styrke udviklingen af nye og mere digitaliserede produkter og ydelser rettet mod fremtidens sundhedsbehov. Tilbuddet til virksomhederne kan omfatte fx adgang til sparring, kompetencer og evt. finansiering samt adgang til testmulighed i sundhedsvæsenet, verifikation af nye løsning og data for evidens af løsningen. Der forventes opstillet screeningskriterier som forudsætning for virksomhedernes deltagelse i aktiviteterne. Formålet med annonceringen er at sikre udviklingen af nye digitaliserede sundhedsservices og produkter, og derudover at innovationsprocessen med det offentlige sundhedsvæsen bliver væsentlig mere effektiv for virksomhederne, således at de udviklede produkter og services rammer rigtigt ift. efterspørgslen. Målgruppe Den primære målgruppe er private virksomheder som ønsker, og er i stand til, at styrke deres innovation inden for både services og produkter samt ønsker væsentlig vækst. Udbyttet for virksomhedsdeltagerne vil være: A. Mere effektiv og målrettet udvikling af nye kommercielle løsninger til sundhedssektoren globalt. 15 Medikoindustrien Vækstlagsanalyse Redegørelse om Regional Vækst og Konkurrenceevne Ajour, marts

14 B. Adgang til kompetent samarbejdende vidensmiljø i sundhedsvæsenet om test, innovation og verificering, samt C. Opkvalificering af egne kompetencer til innovation, kommercialisering og eksportsalg ReVUS mål Forventede effekter Mulighed for EU funding Annonceringen adresserer følgende i ReVUS en: Målsætning 5: Andelen af virksomheder, der introducerer nye varer og ydelser er øget. Tema 2 om Innovation og store anlægsinvesteringer skaber vækst, derunder initiativet om at Region Sjælland vil i egen virksomhed stille testfaciliteter til rådighed Effekt: Øge antallet af innovative virksomheder med nye produkter og services Andre afledte effekter forventes at være øget beskæftigelse i de private virksomheder Der er god mulighed for medfinansiering fra EU regionalfondsprogrammet til i hvert fald dele af annonceringen. Der forventes medfinansiering med regionale erhvervsudviklingsmidler (evt. delvist SI-puljen) samt Region Sjællands sundhedsvæsen. Desuden forventes stillet krav om medfinansiering fra deltagende private virksomheder (evt. som in-kind) 14

15 Investeringsplan : Ramme for annonceringer Titel 7 Stærke klynger i Region Sjælland Udfordring Andelen af vækstvirksomheder i Region Sjælland er mindre end vækstvirksomheder på landsplan 19. Herudover har virksomhederne i Region Sjælland den laveste produktivitet og en lav innovationshøjde 20. Virksomhederne i Region Sjælland anvender i begrænset omfang de offentlige tilbud om deltagelse i udviklings- og innovationsaktiviteter 21. Region Sjælland har igangsat to konkrete klyngeinitiativer, for at udvikle spirende klynger inden for bygge- og anlæg samt transport og logistik i forbindelse med de store anlægsinvesteringer i Region Sjælland: Clean Air Cluster og transport- og logistikklynge i Region Sjælland. Den indsats har ført til at Clean Air Cluster efter ét år har 28 medlemsvirksomheder, har igangsat over 20 samarbejdsprojekter og har en forventning om fortsat vækst 22. Logistik og transportinitiativet, som skal afdække det konkrete potentiale, bygger på en forventning om en øget efterspørgsel på transport og logistik, og en erhvervskoncentration omkring Køge 23. Velfungerende klyngesamarbejder giver mulighed for at virksomhederne får muligheder for tilvejebringelse af viden, som de ellers ikke ville have mulighed for, reduktion af omkostninger i forhold til samarbejder omkring innovation og gennem samarbejde med andre virksomheden få tilført nye kompetencer 24. Det er dokumenteret, at især samarbejdsprojekter mellem virksomheder og forsknings-, uddannelses- og øvrige vidensinstitutioner, samt en brobygger, i form af et klyngesekretariat, mellem virksomhederne og forsknings- og videninstitutioner kan nedbryde de barrierer for samarbejde og innovation som analyser viser, er vanskeligt for især SMV segmentet 25. Erhvervsklynger er desuden vigtige parametre i arbejdet omkring tiltrækning af udenlandske investeringer i Danmark. En forstærket klyngeindsats i Region Sjælland skal således samtænkes med den internationale branding af Greater Copenhagen i regi af Greater Copenhagen samarbejde. Der ønskes igangsat en indsats som kan styrke erhvervskoncentrationen yderligere omkring transport- og logistik området, samt bygge og anlægsvirksomhederne, med særligt fokus på Ren lufts området, med henblik på at højne virksomhedernes produktivitet og innovationsevne gennem et klyngesamarbejde. Det forudsættes, at det på annonceringstidspunktet fortsat kan sandsynliggøres at potentialerne for vækst og udvikling kan udnyttes i de pågældende erhvervsspecialiseringer. 19 Vækstlagsanalyse i Region Sjælland, Iris-group, Redegørelse om Regional Vækst og Konkurrenceevne. Erhvervsstyrelsen, Survey data, Region Sjælland, Opsamling fra Clean Air Cluster, mail fra Bente Rugaard, DTU, Annonceringstekst for transport og logistikklynge i Region Sjælland, Vækstforums hjemmeside, Clusters and the new growth path for Europe, WP 14, European Commission, Christian Ketels, Effekter af virksomheders deltagelse i klynger og innovationsnetværk, UFM,

16 Fokus / formål Målgruppe Indsatsen sigter imod at fremme produktivitet og innovation i virksomheder inden for transport og logistik samt bygge og anlæg igennem klyngeinitiativer. Samtidig skal indsatsen bidrage til at tiltrække virksomheder og yderligere ressourcer. Bygge- og anlægsvirksomheder inden for materiale og ventilationsområdet/miljø teknologi samt transport og logistikvirksomheder. Der skal tages højde for at det især er vækstvirksomheder, som bidrager til yderligere vækst, men tiltrækning af virksomheder og iværksætteri skal ligeledes kunne tilgodeses i indsatsen. ReVUS mål Mål 4: Anlægsinvesteringer bidrager til varig vækst og blivende beskæftigelse - Etablering af to sølvklynger inden udgangen af 2016, som tiltrækker virksomheder, viden- forsknings- og uddannelsesinstitutioner Forventede effekter Mulighed for EU funding Mål 5: Innovation øger produktivitet og skaber vækst - Andelen af virksomheder der introducerer nye varer eller ydelser er steget fra 21% til 25% i Produktiviteten i virksomheden er steget med 20% fra 2012 til 2020 Øget konkurrenceevne hos virksomheder igennem innovation og produktivitetsstigning og således varig vækst og beskæftigelse i Region Sjælland, samt opbygning af stedsspecifikke klynger, som tiltrækker andre virksomheder og vidensinstitutioner og yderligere vækst. Under regionalfonden Innovativ vækst og bæredygtige virksomheder er det muligt, at søge penge til konkrete innovationsprojekter som ligger inde for Clean Air Cluster og transport- og logistikklyngens aktivitetsfelt, herunder projekter om energieffektivisering eller klyngesekretariatsaktiviteter som forretningsmodeller og internationalisering. Under regionalfonden er det ligeledes muligt at etablere op til to klynger med en støtte på kr. Det kræver dog, at der kommer privat medfinansiering fra virksomheder i kontanter på samme beløb. 16

17 Investeringsplan : Ramme for annonceringer Titel 8. Flere unge vælger en erhvervsuddannelse Udfordring En af de kommende års største væksthæmmere er, at virksomheder i regionen har vanskeligt ved at få kvalificeret arbejdskraft. Det gælder især arbejdskraft med en erhvervsfaglig uddannelse (kilde: Region Sjælland Virksomhedssurvey2015). Unges uddannelsesvalg vil forventeligt ikke øge andelen af den erhvervsfaglige arbejdsstyrke, da færre unge de seneste år har valgt en erhvervsfaglig uddannelse. Der har i perioden været et støt fald i andelen af 9. og 10. klasse elever, som ønsker at fortsætte på en erhvervsuddannelse. På landsplan ses et fald fra 31,7% i 2001 til en andel på 18,5% i 2015 og i 2016 er situationen status quo med 18,4% af unge, der forlader grundskolen som vælger en erhvervsuddannelse 26. I Region Sjælland er der fra sket en lille stigning i søgningen med 19,6% i 2015 til 20,3% i 2016, men da vi heller ikke på regionalt niveau har oplevet et stigende optag på erhvervsuddannelserne de seneste år, er der for at nå målsætningen i ReVUS om at 25% flere unge skal gennemføre en erhvervsuddannelse en udfordring i at vende udviklingen, så flere unge vælger en erhvervsuddannelse og gennemfører den. Det fremgår af ReVUS, at der er et stort uudnyttet vækstpotentiale i at knytte uddannelse og virksomheders behov tættere sammen, hvorfor der for at løse udfordringen igangsættes aktiviteter, der bidrager til at udnytte dette vækstpotentiale. Dette ved at koble viden om mangel på faglærte den kommende år med viden om unges uddannelses- og karrierevalg. En Cowi-analyse, som blev gennemført for Region Sjælland i 2015, omkring bygge- og anlægsområdet viser eksempelvis, at der især inden for brancher som smede, elektrikere og VVS er en skæv aldersprofil, som forstærker manglen på faglærte, da mange i de fag forventes at gå på pension de kommende år samtidig med at de store offentlige anlægsinvesteringer er i gang 27. Samtidig viser analyser, at studerende ofte får job i geografisk nærhed til hvor de er uddannet 28. Ved at etablere nye former for partnerskaber, der inkluderer hele spændet fra folkeskole, ungdomsuddannelser, vejledning, unge og virksomheder og karrieremuligheder igangsættes aktiviteter, der knytter erhvervsskolesystemet tættere sammen med det lokale og regionale erhvervslivs specialiseringer og behov, sådan at det er hele karrierevejen den unge bliver præsenteret for ved uddannelsesvalg. Konkret kan partnerskaberne fx tage afsæt i eksisterende klyngeinitiativer i regionen: Fødevarer i geografien omkring Odsherred Transport i geografien omkring Køge Ventilation i geografien omkring Næstved Byggeri i den sydlige del af regionen i relation til Femern Bælt byggeriet. Alternativt i andre erhvervsspecialiseringer i Region Sjælland De nyetablerede partnerskaber skal udvikle aktiviteter, der kan skabe synlighed og attraktivitet omkring erhvervsuddannelser og karrieremuligheder i Region Sjælland. 26 Kilde: optagelse.dk 27 Kilde: Cowi, Analyse af arbejdsmæssige konsekvenser af offentlige infrastrukturprojekter på Sjælland, sept Kilde: Danske erhvervsakademier, Analyse af dimittenders mobilitet, sept

18 Partnerskaberne kan drage fordel af DM i Skills, der i 2019 forventes afholdt i Næstved, eksempelvis ved at inddrage regionale virksomheder i aktiviteter forud for og omkring DM i Skills og bruge ressourcer fra virksomhederne i uddannelserne i en periode frem mod Skills 29. DM i Skills er en event af en størrelse, der med op til besøgende fra hele landet er en oplagt mulighed for dels at øge kendskabet til og synliggøre mulighederne i erhvervsuddannelserne, herunder også en anledning til løfte målsætningen i ReVUS om at 25% flere unge skal vælge og gennemføre en erhvervsuddannelse. Fokus / formål Formålet er, at flere unge efter folkeskolens 9. og 10. kl. vælger og gennemfører en erhvervsuddannelse Målgruppe Målgruppen er unge i folkeskolens 9. og 10 klasse, unge på erhvervsuddannelser samt virksomheder i regionen, der ved at få præsenteret og afprøvet karrieremuligheder inden uddannelses- og karrierevalg vil opleve erhvervsuddannelse som et attraktivt valg. ReVUS mål Forventes at sigte mod at opfylde følgende ReVus mål: Målsætning 6: En kompetent arbejdsstyrke skaber vækst og velstand, - fastholde andel af borgere med erhvervsfaglig uddannelse Målsætning 7: Flere unge gennemfører en ungdomsuddannelse, - herunder en øget andel med erhvervsfaglig uddannelse Målsætning 1: Beskæftigelsen bliver styrket i Region Sjælland Forventede effekter Det forventes at annonceringens aktiviteter, der knytter virksomhedernes behov tættere sammen med uddannelser og valg af uddannelser fører til, at flere unge efter endt 9. eller 10. klasse vælger at gennemfører en erhvervsuddannelse og dermed søger ansættelse i regionens virksomheder. Finansiering Forventes finansieret af regionale udviklingsmidler 29 Resultater og erfaringer fra projekterne Next EUD og Young Skills i Region Hovedstaden. 18

19 Investeringsplan : Ramme for annonceringer Titel 9. Flere unge vælger at tage en kortere videregående uddannelser Udfordring Et stigende antal private virksomheder i Region Sjælland efterspørger medarbejdere med en videregående uddannelse. Medarbejdere med videregående uddannelser kan være med til at øge vidensniveauet i virksomhederne, og højtuddannet arbejdskraft indvirker som oftest positivt på produktiviteten og således også på væksten i regionen 30. Andelen af medarbejdere med en videregående uddannelse i den private sektor i Region Sjælland er på 16 % 31. Andelen er lavere sammenlignet med andre regioner. For at kunne øge andelen er der brug for, at flere unge tager en videregående uddannelse, idet relativt få i Region Sjælland vælger at tage en videregående uddannelse sammenlignet med andre regioner. Kun 5 af de 17 kommuner i regionen forventes at nå den nationale målsætning om, at 60% af de unge gennemfører en videregående uddannelse % af de unge, svarende til mere end personer med en gymnasial uddannelse fortsætter ikke i uddannelsessystemet 33. Derudover dobbeltuddanner mange unge med en gymnasial baggrund sig ved at starte på en erhvervsuddannelse efterfølgende. Af Uddannelsesanalyse 2015 fremgår det, at der er en særlig efterspørgsel på arbejdskraft med en kortere videregående uddannelse (KVU), som typisk varer 2 år. En undersøgelse fra Danske Erhvervsakademier viser, at private virksomheder i højere grad kan optage arbejdskraft med en kortere videregående uddannelse, da uddannelserne på erhvervsakademierne er mere praksisnære 34. Det er således et potentiale i at få flere med en gymnasial ungdomsuddannelse til tage en KVU, som rammer de branchespecifikke kompetencebehov i Region Sjælland. Erhvervsakademierne er geografisk spredt ud og befinder sig i nærheden af stx og hf uddannelserne. Ved at etablere et tættere samarbejde mellem stx og hf uddannelserne og erhvervsakademierne kan der igangsættes aktiviteter som fx konkrete uddannelsesforløb og/eller caseforløb, så den geografiske nærhed udnyttes til at skabe synlighed og attraktivitet omkring erhvervsakademiets uddannelser, og de muligheder de korte videregående uddannelser giver. Fokus / formål Målgruppe ReVUS mål Formålet er, at flere fra de gymnasiale studieretninger (stx og hf) vælger at gennemføre en af erhvervsakademiets kortere videregående uddannelser (KVU). Målgruppen er unge på regionens stx og hf uddannelser. Udbyttet er at øge antallet af unge, der tager en videregående uddannelse mhp. ansættelse i regionens virksomheder. Aktiviteterne skal medvirke til at opfylde følgende målsætninger: Målsætning 1: Beskæftigelsen bliver styrket i Region Sjælland, herunder flere beskæftigede i den private sektor Grundlagsanalyse, Hovedrapport 2014 fra Center for VækstAnalyse, VHSJ 32 Uddannelsesanalyse 2015, s. 8 og Uddannelsesanalyse 2015 fig

20 Målsætning 6: En kompetent arbejdsstyrke skaber vækst og velstand, herunder en øget andel medarbejdere med videregående uddannelse i regionens virksomheder. Forventede effekter Finansiering Annoncerings aktiviteter forventes at føre til følgende målbare effekter: Andelen af medarbejdere med en videregående uddannelse i regionens virksomheder øges. Forventes finansieret af regionale udviklingsmidler. 20

21 Investeringsplan : Ramme for annonceringer Titel 10. Social inklusion: Færre unge på overførselsindkomst Udfordring Manglen på kvalificeret arbejdskraft er allerede begyndt at vise sig i nogle brancher og inden for en årerække forventes manglen at brede sig yderligere i Region Sjælland 35. Samtidig er antallet af unge faldende og der vil blive færre i den arbejdsdygtige alder i fremtiden 36. For at sikre en tilstrækkelig arbejdsstyrke er det vigtigt, at personer på kanten af arbejdsmarkedet opnår erhvervsmæssige kvalifikationer og bliver i stand til at indgå på arbejdsmarkedet. En stor gruppe er de unge, der har svært ved at påbegynde og gennemføre en ungdomsuddannelse, og som i stedet ender på overførelsesindkomst. Fokus / formål Unge med særlige udfordringer Region Sjælland har den højeste andel af unge på overførselsindkomst blandt alle regionerne. 12 % eller mere end af de årige modtager offentlig forsørgelse (ekskl. SU.) 37, og inden for det seneste år er antallet af unge på overførselsindkomst i hele Region Sjælland steget med 12,4% (okt14-okt15) 38. Gruppen inkluderer både kontanthjælps-, uddannelseshjælpsmodtagere og unge på ledighedsydelser. På tværs af kommuner er der dog stor forskel på, hvor stor en andel af de unge, der modtager offentlig forsørgelse. Eksempelvis er der i yderkommunerne en større andel af unge på offentlig forsørgelse end i andre kommuner. Derudover er der risiko for, at antallet af unge på overførelsesindkomst vil stige yderligere, idet unge efter reformen af erhvervsuddannelserne kun har mulighed for at påbegynde et grundforløb på erhvervsuddannelsen tre gange. Et stort antal unge falder fra på erhvervsuddannelsernes grundløb af flere årsager og starter derfor op flere gange. I 2013/14 havde 8 % af eleverne fra henholdsvis Lolland Kommune og Guldborgsund Kommune mere end tre påbegyndte grundforløb bag sig. 39 Der er derfor behov for en indsats, der begrænser frafaldet fra erhvervsuddannelserne, og som samtidig er med til at øge de unges motivation for at gennemføre en ungdomsuddannelse eller motiverer de unge til aktivt at søge job og komme i ordinær beskæftigelse. Et middel hertil kan være IT-værktøjer 40. Der ønskes igangsat aktiviteter som bruger spil og udvikling af spil i undervisning med henblik på at skabe et inddragende og engageret læringsrum for unge, der er vokset op med moderne teknologi, da det giver eleverne umiddelbar feedback og får derigennem en motiverende effekt på eleverne. Formålet er, at flere unge skal væk fra overførelsesindkomst og i stedet enten i uddannelse eller job ved brug af bl.a. gamification. Fokus for indsatsen er inden for EU Socialfondens prioritetsakse 3.a og 3b1 skal fremme social inklusion. Målgruppe Målgruppen er personer, som ikke kan opnå tilknytning til arbejdsmarkedet uden støttende indsats, og hvor den ordinære indsats ikke er tilstrækkelig. Målgruppen er: Udsatte modtagere af kontant- og uddannelseshjælp, herunder unge og indvandrere, der er i risiko for at ende i førtidspension eller med svag tilknytning til 35 Virksomhedssurvey Uddannelsesanalysen Uddannelsesanalysen 2015 fig Status på kontanthjælpsreformen, Arbejdsmarkedskontor Øst 39 Data fra CELF i Forskere i anvendelse af spil som motiverende faktor fra bl.a. Aalborg Universitet har påvist, at spiludvikling kan hjælpe unge til at blive mere motiverede. 21

22 arbejdsmarkedet, samt nyankomne flygtninge med særlige udfordringer, som fx traumer. Unge med særlige udfordringer, herunder de unge der har opbrugt deres tre forsøg på at gennemføre en erhvervsuddannelse. Målgruppen forventes at være uddannelsesøgende til en ungdomsuddannelse med særlig udfordringer i relation til at påbegynde og gennemføre en ungdomsuddannelse eller unge på kontanthjælp med erhvervskompetencegivende uddannelse, der er på kanten af arbejdsmarkedet. Det kan fx være handicap, psykiske problemer, sygdom, sprogvanskeligheder, unge med indvandrebaggrund eller personligt relaterede problemer. Aldersgruppen forventes hovedsagligt at være mellem år. Personer som er ældre end 30 år kan dog deltage såfremt de i øvrigt ligger inden for prioritetsaksens formål. For at opnå medfinansiering gennem Socialfondsprogrammet skal indsatsen være additionel og supplerende i forhold til gældende lovgivning om målgruppen, mv. og dermed i forhold til de indsatser som kommuner og andre i forvejen skal gennemføre. Indsatsen skal således supplere den ordinære indsats og de opgaver som bl.a. kommunerne i øvrigt planlægger og normalt gennemfører som kan opgaver i medfør af lovgivning på området. Ansøger skal redegøre for hvordan den ansøgte indsats adskiller sig fra den ordinære indsats. ReVUS mål Forventede effekter Mulighed for EU funding Forventes at bidrage til at opfylde følgende målsætninger: Målsætning 6: En kompetent arbejdsstyrke skaber vækst og velstand, - fastholde andel af borgere med erhvervsfaglig uddannelse Målsætning 7: Flere unge gennemfører en ungdomsuddannelse, - herunder en øget andel med erhvervsfaglig uddannelse Målsætning 1: Beskæftigelsen bliver styrket i Region Sjælland Det forventes at annonceringens aktiviteter vil føre til følgende målbare effekter: Antal personer, der ved afslutning af deres deltagelse i projektet er i gang med en ungdomsuddannelse eller et indslusningsforløb Antal personer i beskæftigelse, herunder som selvstændige, 6 måneder efter deltagelse. EU-Socialfonden kan medfinansiere med op til 50% af projektets budget. Der vil være mulighed for at igangsætte projekter med finansiering for op til 25 mio. kr. af socialfondsmidlerne. 22

23 Investeringsplan : Ramme for annonceringer Titel 11. Højere kvalitet gennem samarbejde angående synligheden og oplevelsen af Region Sjællands turismeoplevelser og -attraktioner Udfordring Ud af samtlige turismeovernatninger i Danmark, er det kun 9% der finder sted i Region Sjælland 41. Det er på trods af, at regionen har landets største sommerhusområder. En udfordring i Region Sjælland er, at Sjælland betragtes som et pit-stop på vejen, ikke en besøgsdestination i sig selv 42. Desuden oplever turister et begrænset udbud af oplevelser og attraktioner i regionen 43. Det skyldes, at: 1) Kvaliteten af oplevelserne og attraktionerne i sommerhusområderne er for dårlig. I annonceringen lægges vægt på den manglende helhedsoplevelser for turisterne, som opnås ved at kæde flere attraktioner sammen under ét tema. 2) Oplevelser og attraktioner er ikke synlige. Fx kan de ikke tilgås samlet på nettet, og der er meget begrænsede muligheder for at købe oplevelser og pakker online. Disse to forhold betyder mindre indtjening for virksomhederne og færre, dårligere oplevelser for turisterne. Bedre kvalitet i turismeoplevelsen Turister er ligeglade med kommunegrænser. De fokuserer på den samlede oplevelse i det geografiske område, de besøger. Det harmonerer dårligt med de lokale visitorganisationers fokus på smallere geografier. De bliver målt i forhold til aktiviteter inden for kommune/destinationsgrænser. Regionens turismevirksomheder er desuden ofte små og har ikke ressourcer til at etablere, koordinere og deltage i større samarbejder. VisitDenmark 44 peger på vækstpotentialet i at øge kendskabet til regionens større turistattraktioner, fordi ca. 30% af internationale turister angiver, at attraktioner er afgørende for valget af destination. Det engelske National Coastal Tourism Academy 45 og danske HORESTA 46 peger på, at fokus på synliggørelse af oplevelsesmulighederne giver flere genbesøgere, flere anbefalinger og større forbrug. Stærke partnerskaber i en koordineret indsats har i England givet vækst i kystturismen 47. Der er således behov for at fokusere på turistens kendskab til attraktionerne og på at påvirke turistens valg af lokale oplevelser og attraktioner, bygget på lokalt engagement 48. Fx kan det fysiske miljø designes, så det påvirker turisten til at vælge bestemte ruter, gøre ophold bestemte steder og købe bestemte ydelser 49. Bedre online tilgængelighed Turister søger informationer online. Regionen er samlet kun tilgængelig via hjemmesiden visitdenmark.com. Her kan bestilles overnatninger, ikke oplevelser. VisitDenmark henviser til visiteastdanmark.dk, som ikke opdateres længere. Dansktalende turister kan købe oplevelser via oplevdanmark.dk. Af regionens kommuner er kun Lejre repræsenteret. 41 Erhvervs- og vækstministeriet, Turismeanalyse, Dansk Kyst- og Naturturisme, Tilfredshedsanalyse Det Nationale Turismeforum, Statusanalyse af turismens udvikling og konkurrenceevne, Internationalt kendskab til danske attraktioner og seværdigheder, VisitDenmark Holiday Trends 2015 bdrc continental 46 HORESTA - Flere, længere, igen og andre guide til flere oplevelser i området Realdania 2016, Fundament for muligheder 49 Dansk Turismefremme 2016: Wayfinding og Gæsteservice i Danske Turistbyer 23