En forretningsprioritet

Transkript

1 Et fokuseret ansvar

2 En forretningsprioritet Med en central position i byggebranchen ønsker vi at bidrage til en bæredygtig udvikling i byggeriet og i forhold til det omkringliggende samfund. For os er bæredygtighed både et hensyn, en forretnings prioritet og en udfordring, som vi har valgt at tage aktivt på os. I 2015 har vi for eksempel implementeret en ny antikorruptionspolitik, som nu danner grundlag for konstruktive diskussioner og professionalisering af vores medarbejdere. På samme måde så vi i sidste års rapport et stort potentiale for forbedringer med henblik på at nedbringe koncernens energiforbrug. Den indsats har igennem 2015 båret frugt som et resultat af, at vi blandt andet har haft fokus på kørselsmønstre og adfærd og på sammensætningen af koncernens bilflåde. CSR handler ikke om at møde mindstekravene, men om konstant at udforske og udfordre grænserne for at gøre tingene bedre. Derfor er vi også meget interesseret i at gå i dialog og høre dit forslag til, hvordan vi kan blive endnu bedre. Torben Biilmann Adm. koncerndirektør

3 Strategiske pejlemærker Fem strategiske pejlemærker for vores indsats Vores CSR-indsats er fokuseret omkring fem strategiske pejlemærker. Pejlemærkerne hjælper os med at prioritere vores indsats, så vi opnår den størst mulige effekt. 1. Forretningsadfærd Skadelig opførsel så som svindel, korruption, sort arbejde eller karteldannelse påvirker ikke blot vores forretning, men også vores kunder og samfundet bredt. Derfor forpligter vi os som koncern til at optræde professionelt, fair og med integritet i alle forretningsaktiviteter og relationer, og vi indskærper vigtigheden af ærlig og etisk opførsel. 2. Menneskerettigheder Vi tager aktivt ansvar for at beskytte det enkelte menneskes rettigheder og stiller ligeledes krav til vores samarbejdspartnere og leverandører om, at de tager det samme ansvar. 3. Arbejdspladsen og arbejdsmarkedsforhold Sikkerhed og et sundt arbejdsmiljø er helt centrale elementer i at være en førende koncern inden for vores branche. Vi har indflydelse, der rækker langt ud over vores egne byggeog anlægspladser, og stræber efter at sætte et eksempel til inspiration og gavn for mange. 4. Miljø Miljø- og klimapåvirkningen af moderne byggeri og anlæg har mange facetter. Fra bygningers konstruktion og valg af byggematerialer til selve byggeprocessen, byggeaffaldet og den efter - følgende drift tilstræber vi hele vejen rundt at mindske belastningen af miljø og klima. 5. Guidance og rapportering Det skal være nemt at vurdere og sammenligne vores indsats med andre virksomheders. Derfor følger vi internationale standarder, når vi rapporterer om vores CSR-indsats inden for forskellige områder, og vi tilstræber gennemsigtighed som grundlag for dialog og udvikling. ET FOKUSERET ANSVAR 3

4 4 ET FOKUSERET ANSVAR

5 Socialt engagement Elektrikere under uddannelse i Vestafrika Lindpro har indgået et strategisk samarbejde med BØRNEfonden. Det er med til at forbedre børn og unges uddannelsesmuligheder for at skabe en vej ud af fattigdom i Afrika. Donationen giver de unge mulighed for at gennemføre en toårig uddannelse som elektriker i Benin. Desuden støttes deres familier, så de ikke trækker de unge hjem for at arbejde i marken. Støtte til lærlinge i Tanzania Eleverne på teknisk skole i Nkwenda i Tanzania skal selv betale for at gå i skole. For at få råd til uddannelsen er mange af dem nødt til at gå ud af skolen i perioder for at tjene penge. Dette undgår 12 elever, hvis uddannelses forløb bliver sponsoreret af Enemærke & Petersen. Målet er, at de får en uddannelse og kan være katalysator for yderligere lokal udvikling og vækst. Scandi Byg leverer flygtningeboliger i Tyskland Sammen med sin tyske samarbejdspartner Campus360 har Scandi Byg indgået en rammeaftale med Hamburgs byggemyndigheder om levering af op til kvadratmeter flygtn ingeboliger på blokvogne over fire år. Boligerne har til sammen mulighed for at huse op mod flygtninge. Social indsats anerkendes med priser Enemærke & Petersen modtog Albertslund Kommunes Virksomhedspris Prisen blev tildelt på baggrund af virksomhedens indsats for at fastholde og ansætte mennesker, der har svært ved at vinde fodfæste på arbejdsmarkedet. Virksomhedens sociale indsats er også blevet anerkendt i Aarhus, hvor de har vundet Aarhus Kommunes Integrationspris 2015 på baggrund af det arbejde, virksomheden gør for at involvere beboere, skabe jobmuligheder for de lokale, samt skabe lære- og praktikpladser for unge. Drenge på kanten skal hjælpes tilbage til fællesskabet I Danmark er der dobbelt så mange drenge som piger, der mangler tilstrækkelige læsefærdig heder. Dette er medvirkende til, at der er flere drenge end piger, der dropper ud af deres uddannelser og har svært ved at finde job. Gennem et sponsorat af Løkke- Fonden hjælper Enemærke & Petersen drenge med at finde deres styrker og troen på, at de kan noget. ET FOKUSERET ANSVAR 5

6 Arbejdsmiljøet skal være i orden Visionen hedder 0 ulykker Vi insisterer på, at det skal være sikkert at gå på arbejde, og vi arbejder derfor systematisk med at forbedre sikkerheden på byggepladserne. I 2015 vedtog lederne i alle virksomhederne på tværs af koncernen en vision om 0 ulykker som det fælles mål, alle stræber efter. Visionen betyder blandt andet, at alle fra den øverste ledelse til de timelønnede medarbejdere har en gensidig forpligtelse til at arbejde konstruktivt og åbent for at forebygge enhver ulykke i alle projektets faser. Det er en del af koncernens arbejde at skabe en sikkerhedskultur, hvor alle tager ansvar og passer på sig selv og andre. I 2015 afholdte vi to arbejdsmiljøuger. Det gav anledning til megen videndeling og samarbejde om at sikre et sikkert arbejdsmiljø. Seniorordning skaber rummelig arbejdsplads Vi fører en aktiv seniorpolitik for at fastholde ældre medarbejdere og dermed den værdifulde viden, de har opbygget igennem et langt arbejdsliv. Fra medarbejdere i Enemærke & Petersen bliver 58 år har de mulighed for at tilpasse arbejdslivet, så kroppen stadig kan følge med. Det kan fx være at skifte fra det traditionelle akkordarbejde til timeløn eller at gå ned på en fire dages arbejdsuge. Hvert år tilbyder Enemærke & Petersen alle seniorer et årligt helbredstjek. Alle andre ansatte i virksomheden tilbydes et helbredstjek hvert femte år, startende i det fyldte 45 år. 6 ET FOKUSERET ANSVAR

7 ULYKKESFREKVENS KONCERNEN 2015 HER ER VI MEDARBEJDEROMSÆTNING FUNKTIONÆRER Inkl. tidsbegrænsede ansatte FORDELING AF MEDARBEJDERE MÅLSÆTNING: 15 17,6 Branchegennemsnit: 17,8 22% LEDERE 13% MÅLSÆTNING: 20% DISKRIMINATION 41% FUNKTIONÆRER 59% TIMELØNNEDE KVINDER MÅLSÆTNING: 15% 87% MÆND TILFÆLDE ET FOKUSERET ANSVAR 7

8 8 ET FOKUSERET ANSVAR

9 Fremtidens arbejdskraft Ekstra uddannelsesmuligheder for lærlingetalenter i Lindpro I Lindpro har vi til forskel fra andre i branchen ikke haft et fald i antallet af lærlinge siden Det betyder, at vi konstant har mere end 100 lærlinge tilknyttet. Det glæder os at uddanne mange dygtige elektrikere til branchen. Det har samtidig den fordel, at Lindpro altid kan imødekomme krav til leverandører i offentlige byggerier i forhold til engagement i ungdomsuddannelser. Vi spotter ofte talenter i lærlingegruppen, som har interesse og evner til at kunne mere, end hvad den grundlæggende uddannelse byder på. Disse talenter støtter vi op om med yderligere kurser og uddannelse, så de kan drive det så vidt som muligt. Vi ansætter desuden en del af vores lærlinge efter afslutning af deres uddannelsesforløb. Fastholder mål om 7% uddannelsesstillinger i koncernen I 2015 havde koncernen 6,5% ansat i uddannelsesstillinger, hvilket er en stigning fra 6,1 i Det samlede mål for koncernen er fortsat, at 7% af de ansatte skal være beskæftiget i uddannelsesstillinger. Derfor tager koncernen blandt andet i 2016 initiativ til at intensivere Employer Brandingaktiviteterne, udbygge samarbejde med uddannelsesinstitutioner, herunder erhvervs akademier og universiteter, samt at deltage i Dansk Industris virksomhedspanel for Operation Praktikplads. Sidst, men ikke mindst, etableres der mentorordninger for lærlinge i udvalgte dele af koncernen. UDDANNELSESTIMER PR. MEDARBEJDER 15,7t UDDANNELSESSTILLINGER ,1% 6,5% MÅLSÆTNING: 7% ET FOKUSERET ANSVAR 9

10 Ressourcer i fokus i produktionen Stadig mere byggeaffald genanvendes Både renovering og nybyggeri resulterer i affald, som risikerer at påvirke miljøet, hvis det ikke håndteres korrekt. I nogle tilfælde kan bygge affald dog genbruges i dets oprindelige form eller omdannes til nye bygge- eller anlægsmaterialer. Andre gange kræver affaldet deponering under sikre forhold for ikke at skade miljøet. Som byggekoncern spiller vi derfor en vigtig rolle i at minimere affaldsmængder og sikre den bedst mulige miljøhåndtering af det affald, projekterne skaber. Vi har først og fremmest et stort fokus på løbende at reducere de mest miljøbelastende affaldskategorier ved for eksempel at øge genanvendelse, ligesom vi arbejder på at minimere spild. Samtidig forsøger vi i videst muligt omfang at mindske anvendelsen af stoffer, som ved frem tidig renovering eller nedrivning vil skabe miljøfarligt affald. Vores mål er, at 60% af det samlede byggeaffald skal gå til genanvendelse, og vi er godt på vej, idet næsten halvdelen af vores affald i 2015 blev genanvendt. 10 ET FOKUSERET ANSVAR

11 AFFALDSFORDELING 10% BLANDET AFFALD 14% DEPONERING 2% ANDET 26% FORBRÆNDING 48% GENANVENDELSE Ved at samarbejde med få, veletablerede samarbejdspartnere inden for affaldsbortskaffelse sikrer vi løbende en præcis opgørelse af vores affaldsmængde og den bedst mulige sortering til gavn for miljøet. Fokus på brændstof- og energibesparelser I 2015 har vi reduceret brændstofforbruget i virksomheden MT Højgaard drastisk. Reduktionen af benzin og diesel sker igennem en lang række tiltag; lige fra udskiftning af bilflåden til nyere, mere brændstoføkonomiske modeller, til øget fokus på kørselsmønstre og adfærd og for eksempel installation af fartspærrere på en lang række driftsbiler. Desuden tilføjede vi i 2015 elbiler til listen over vores mulige leasingbiler. Grønnere bygninger sparer energi Bygningsmassen i vores samfund udgør rundt regnet 40% af vores samlede energiforbrug. Derfor er der store mængder energi at spare ved at energioptimere eksisterende byggeri og ved at tænke klimavenligt, når der bygges nyt. I virksomheden MT Højgaard gennemgik vi i 2015 alle ejede og lejede ejendomme for at identi ficere måder, hvorpå vi kunne reducere energiforbruget mest muligt, og relevante tiltag blev derefter iværksat, såsom overgang i visse ejendomme fra naturgas til fjernvarme og bedre indregulering af ventilations- og opvarmningsanlæg. ET FOKUSERET ANSVAR 11

12 12 ET FOKUSERET ANSVAR

13 Nyt energivenligt domicil I 2016 flytter koncernens hovedkontor til et nyt domicil opført efter vores eget Multiflex Office-koncept, hvilket blandt andet betyder, at det er energioptimeret med mange grønne, intelligente løsninger. Energiforbruget til hovedkontoret forventes derfor at reduceres i forhold til det eksisterende. Bygningen forventes desuden at blive bæredygtighedscertificeret som DGNB Guld på baggrund af blandt andet et lavt energiforbrug og et godt indeklima, hvor gode ventilationsstrategier og materialevalg med omtanke i forhold til afgasninger til indeluften har været i fokus. Desuden anvendes bæredygtighedscertificeret træ. ET FOKUSERET ANSVAR 13

14 Bæredygtige produkter Nye solcelleløsninger til byerne I takt med klimaændringerne øges fokus på en fælles samfundsindsats for mere bæredygtige løsninger. Den indsats tager vi naturligvis også del i ikke blot ved at fokusere på uddannelse og bedre materialer, men også igennem deltagelse i udviklingsprojekter i netværk og partnerskaber. For eksempel deltager Enemærke & Petersen i et EUDP-støttet projekt om integration af solenergi i bymiljøer og udvikling af solcelleløsninger til byens røde tegltage. Nulenergi pavilloner og fokus på energispild De moderne pavilloner fra Ajos, som kan bruges til alt fra genhusning til midlertidige kontorer og skoler, er fremstillet så energivenlige, at vi i princippet kan tilbyde en nulenergiløsning; altså hvor pavillonerne producerer lige så meget energi, som de forbruger. Pavillonerne kan sættes sammen i moduler i et utal af fleksible kombinationer, og takket være den intelligente styring (KNX) af varme, lys, ventilation, solskærme har man altid overblik over energiforbruget og kan sætte ind over for eventuelt spild. Selve designet og produktionen af pavillonerne er desuden miljøvenligt og mindsker nødvendigheden af energikrævende monteringsprocesser, når modulernes sluttes sammen. Derved opnår vi en højere genbrugsværdi med en lav miljøbelastning. Ressourcebesparende præfabrikeret byggeri I vores modulbyggevirksomhed Scandi Byg arbejder vi i produktionshaller, hvor vi samler store, gennemtænkte moduler, der efterfølgende kan monteres direkte ind i et byggeri på en byggeplads. 14 ET FOKUSERET ANSVAR

15 Integrerede solceller til røde tegltag Enemærke & Petersen har stået for fremstillingen af en mock-up af integrerede solceller til røde tegltag. Dette skal være med til at udbrede brugen af solceller. Det hele foregår efter afprøvede design, der minimerer spild og maksimerer produktivitet. På den måde passer vi godt på miljøet, og vores ansatte undgår de værste kropslige arbejdsbelastninger, som en traditionel byggeplads kan risikere at byde på. Selv inklusiv transporten af modulerne til byggepladsen sparer processen samlet set store mængder energi. Scandi Byg benytter træ som den bærende konstruktion det vil sige i alt fra gulve og vægge til tagkonstruktioner. Et byggeri, der anvender meget træ, binder bedre CO2 i store mængder, og træ er også mindre energikrævende i selve fremstillingen end andre byggematerialer. Det betyder, at vi kan reducere en bygnings CO2-aftryk ganske betydeligt. Løsninger der energioptimerer I Lindpro rådgiver og implementerer vi mange former for energioptimeringsløsninger i både kontorbygninger, proces- og produktionsanlæg, institutioner og skoler. Vi kortlægger både de tekniske forhold og brugernes adfærd i bygningen, således at alle behov og muligheder tænkes ind i de løsninger, vi leverer. Få papir på bæredygtigheden Certificeringer og mærkeordninger gør det nemt for udenforstående at sikre sig, at en ejendom opfylder de krav, ordningerne stiller. Inden for bæredygtighed tilbyder vi frivillige certificeringer efter forskellige internationale standarder så som LEED, BREEAM og DGNB. ET FOKUSERET ANSVAR 15

16 78% 100% af virksomheden MT Højgaards nye leverandører blev screenet for menneskerettigheder af nye projekter over 50 mio. kr. blev screenet for risici, blandt andet menneskerettigheder 0whistleblower- sager Forretningsetik skal være i orden Whistleblower-ordning Igennem koncernens whistleblower-ordning har både ansatte og eksterne parter som for eksempel kunder og samarbejdspartnere mulighed for anonymt at indberette, hvis de har mistanke eller konkret viden om misforhold eller ulovligheder. Disse indberetninger går direkte videre til en uafhængig advokatvirksomhed, som grundigt vurderer sagens fakta og dokumentation, før ledelsen træffer beslutning om eventuelle konsekvenser. Uacceptabel opførsel får konsekvenser Koncernens stærke fokus på antikorruption førte i 2015 til, at en enkelt tidligere medarbejder blev politianmeldt for korruption på baggrund af intern mistanke. Politiet har endnu ikke besluttet, om der skal rejses sigtelse, men mens vi afventer den beslutning, er koncernen i gang med at klarlægge, hvilke forholdsregler der kan tages mod en mulig gentagelse af de uacceptable handlinger. Menneskerettigheder skal forsvares Som koncern ønsker vi at sikre, at menneskerettigheder overholdes og forsvares. Derfor screener vi rutinemæssigt ikke blot vores projekter, men også vores underleverandører for risici for potentielle overtrædelser. Man skal mærke os mindst muligt Når vi for eksempel renoverer en boligblok, bygger om på en skole eller tilføjer en ny afdeling til et sygehus, har vores arbejde stor indvirkning på mange menneskers liv omkring os. Det forstår vi, og vi har respekt for det. Vores mål er derfor altid at påvirke omgivelserne så skånsomt som muligt. Hvert år måler vi på kundernes tilfredshed med de opgaver, vi har løst, og vi stræber altid efter at gøre os fortjent til deres fortsatte lyst til at samarbejde med os igen. 16 ET FOKUSERET ANSVAR

17 97% af medarbejderne arbejder i overensstemmelse med arbejdsmiljøstandarden OHSAS18001:2008 1bekræftet tilfælde af korruption 0bøder for overtrædelse af konkurrenceloven Kundetilfredshed indeks 74 Vi forpligter os Tilsluttet Global Compact Som en naturlig del af vores arbejde med at tage ansvar er vi tilsluttet FN s Global Compact og støtter op om de ti principper inden for områderne menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption. Ved at tilslutte os forpligter vi os til at leve op til de standarder og rapporteringskrav, det indebærer. Charter for ejendoms-, bygge- og anlægsbranchen Koncernen er tilsluttet Byggeriets Samfundsansvars charter for samfundsansvar i ejendoms-, bygge- og anlægsbranchen i Danmark. Charteret er en fælles standard for samfundsansvar, som kan åbne op for dialog om, hvordan vi skaber værdi og fremmer produktiviteten på området. Charteret er skræddersyet til bygge- og anlægsbranchen og samler fælles interesser, hvilket giver grobund for handling og ikke bare gode intentioner. Vores medlemskab gav i 2015 grobund for udviklingen af en ny model for cirkulært byggeri i samarbejde med 3XN. Her har vi designet de bærende principper for fremtidens byggeprocesser og byggematerialer, hvor nedrivning ikke er en udgift, men i stedet en indtjeningsmulighed. Det er første skridt i at demonstrere businesscasen for branchen og gå nye veje. CSR-rapportering Du kan læse mere om vores tilgang, politikker, indsats, mål og handlingsplan i CSR-rapport Rapporten tager udgangspunkt i Global Reporting Initiative (GRI) G4, hvor koncernen rapporterer på niveau Core. Læs CSR-rapport for 2015 på mth.dk/csr2015 ET FOKUSERET ANSVAR 17

18 GRI-indeks Vi rapporterer årligt vores CSR-ansvar med udgangspunkt i Global Reporting Initiative (GRI). Læs mere i CSR-rapport 2015 mth.dk/csr2015 SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES UNGC OPFYLDELSESGRAD FORRETNINGSADFÆRD 10 SO3 Risikoanalyse i forhold til korruption 10 SO4 Oplæring i politikker og procedurer mod korruption 10 SO5 SO7 SO8 PR5 Bekræftede tilfælde og iværksatte tiltag som reaktion på tilfælde af korruption Konkurrenceforvridende adfærd, kartel og monopolvirksomhed Manglende overholdelse af love og regler Kundetilfredshed MENNESKERETTIGHEDER 1, 2, 3, 4, 6 HR1 Signifikante investeringsaftaler og kontrakter med menneskerettigheder 1, 2 HR3 Diskrimination og tiltag 1, 6 HR10 Screening af nye leverandører i forhold til menneskerettigheder 1, 2 ARBEJDSPLADSEN OG ARBEJDSMARKEDSFORHOLD 5, 6 LA1 Nyansættelser og medarbejderomsætning LA6 Arbejdsmiljø 6 CRE6 Internationalt godkendt system for sundheds- og sikkerhedsstandarder LA9 Antal uddannelsestimer pr. medarbejder 6 LA12 MILJØ Sammensætning af køn i bestyrelsen og medarbejdere med ledelsesansvar EN3 Energiforbrug 7, 8 CRE1 Bygningers energiintensitet 7, 8 EN23 Affaldstyper og bortskaffelsesmetoder 7, 8 EN29 CRE8 Bøder og sanktioner for manglende overholdelse af miljølove og -regler Bæredygtighedscertificeringer, -godkendelser og mærkningsordninger for bygninger 10 9 BREDDE DYBDE Datagrundlaget er fuldendt Datagrundlaget er delvist fuldendt Bredde: Datagrundlagets udbredelsesgrad i koncernen Dybde: Datagrundlagets detaljeringsgrad 18 ET FOKUSERET ANSVAR

19 Koncernens kompetencer og løsninger Byggeri Anlæg Service

20 MT Højgaard Knud Højgaards Vej Søborg mail@mth.dk mth.dk