Sundhedschef tog på vagt i hjemmeplejen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Sundhedschef tog på vagt i hjemmeplejen"

Transkript

1 Nr 1 3/10 Tema Kan man fyre folk med værdighed? Analyse Hver femte lederstilling er nedlagt Interview Tog springet til chefsygeplejerske på privathospital Chefen på gulvet Sundhedschef tog på vagt i hjemmeplejen

2 I samarbejde med ViS Effektiv videnspredning i sundhedsvæsenet tag springet fra viden til handling! Hvad får du ud af kurset? Nye kompetencer til at omsætte viden til handling og løse kerneudfordringer Metoder og værktøjer til at sprede og implementere viden og gennemføre og fastholde forandringer Indsigt i at skabe en videndelingskultur. Der arbejdes med konkrete udfordringer. Metoder og værktøjer trænes gennem aktuelle cases. Kurset strækker sig over 6 mdr. (i alt 3 kursusdage). Der indgår forberedelse og hjemmearbejde. Kurset er et pionerprojekt fra Videnspredning i Sundhedsvæsnet (ViS) og dokumenteres af en instruktør fra Den Danske Filmskole. Er du i målgruppen? Klinik- og afdelingsledelser, ledende overlæger, ledende oversygeplejersker/chefsygeplejersker, kvalitets- og udviklingssygeplejersker. Hvem underviser? Thomas Gedde Højland, administrerende direktør i Resonans Liselotte Strøyberg, konsulent i Resonans Sarah Fraser, associeret Professor ved University of Middlesex. Hvor og hvornår? Internatophold: Den Kommunale Højskole i Grenaa den april. Opfølgningsdag: Regionalt den 1. september. Prisen er kr inkl. internatophold. Tilmeld dig i dag Tilmeld dig og læs mere på For yderligere information kontakt udviklingskonsulent Martha Højgaard Pedersen, M: , E: og chefrådgiver Susanne Abild, ViS T: , E: COK (Center for Offentlig Kompetenceudvikling) er den førende læringspartner inden for offentlig kompetenceudvikling kommunale politikere, ledere og medarbejdere gør hvert år brug af COKs tilbud. COK og KL samarbejder om en række formidlingsopgaver med relation til den kommunale opgavevaretagelse

3 Indhold 6 Chefen på gulvet: Hjemmesygeplejerske for en dag Lemvigs sundhedschef skiftede skrivebordet ud og fulgte med på vagt i hjemmeplejen 14 Et ledigt øjeblik: Fra overskrift til det virkelige liv Massefyringer, det er også noget, der kan ske i en helt almindelig kommune. >> 06 chefen på gulvet: hjemmesygeplejerske for en dag 16 Interview: Afdelingssygeplejerske togspringet til chef for privathospital Heidi Stuhaug var forskningssygeplejerske på Hvidovre Hospital, da hun blev opfordret til at søge til Kysthospitalet i Skodsborg. 24 Analyse: Fusioner betyder færre ledere På syv år er hver femte lederstilling blevet nedlagt. 26 Tema: Kan man fyre folk med værdighed? Hvad skal der til for at klare sig professionelt igennem, når man skal fyre folk? 34 Kronik: Lederuddannelse både i teori og praksis Rigtig mange ledere ved, hvad god ledelse er, men væsentlig færre praktiserer det. >> 26 >> 48 Tema: kan man fyre folk med værdighed >> Strømninger: Her tager vi trivslen alvorligt Vi måler og undersøger i stigende grad medarbejdernes trivsel, men kan det betale sig? 40 3x3: Takststyringen har overlevet sig selv En aktuel debatbog anklager administration og djøfisering for at tage tid fra kerneopgaver. Tre ledere har læst bogen og er enige i en del af kritikken. 42 Udsyn: Løft kvaliteten og spar penge Ledende sygeplejersker i Storbritannien vil spare 9 mia. GBP om året med kvalitetsløft. 45 På kanten: Den nye barselspleje er en ommer Det er bare for tyndt med omsorg for en nyfødt familie, der mangler evidens for tilbuddene. 46 Nye bøger Ledelse hver dag: Lederne skal gennem kreativt nærvær stimulere medarbejderne til at opnå forandringskompetence. 48 Refleks: Få en konstruktiv indre dialog Brug dine ressourcer på det, du kan påvirke. Udgiver: Dansk Sygeplejeråd Sankt Annæ Plads 30, 1250 København K Telefon: Web: Ansvarshavende redaktør Grete Christensen, formand for Dansk Sygeplejeråd. LEDERFORENINGEN I DANSK SYGEPLEJERÅD Formand: Irene Hesselberg. Redaktion Susanne Bloch Kjeldsen, Lotte Havemann, Henrik Boesen. DSR Analyse Analysechef: Martin Hornstrup. Analytikere: Morten Bue Rath, Louise Frederiksen. Grafisk design & layout Tone Thoresen. ADMINISTRATION: Birgit Nielsen. forsidefoto: Ole Mortensen Annoncesalg: Dansk Mediaforsyning, Tryk: Color Print (svanemærket trykkeri nr ). Oplag: ISSN (online: ISSN ) PrIS: Løssalg 75,00 kr. pr. nr., årsabonnement 250,00 kr., for 4 numre. 3

4 Kender du byens bedste leder? Center for Offentlig Kompetenceudvikling, COK, har sat sig for at finde byens tre bedste ledere og overrække dem en udmærkelse i form af Den Kommunale Lederpris på kr. Den Kommunale Lederpris skal skabe synlighed om god kommunal ledelse og præsentere rollemodellerne inden for tre kategorier. Frem til prisuddelingen vil man på COK s hjemmeside kunne læse historier om god kommunal ledelse, når den virkelig gør en forskel. Ved kåringen præsenterer COK alle de deltagende ledere, og de tre vindere vil få overrakt prisen. COK søger deltagere inden for tre kategorier: 1. Kommunale topledere. 2. Kommunale ledere af en faglig afdeling eller sektion i en forvaltning eller institution. 3. Ledere af kommunale institutioner. COK modtager gerne tip om, hvem der fortjener prisen. Forslag skal modtages senest uge 16 på tlf.: eller på Alle forslag behandles fortroligt. Overrækkelsen af prisen finder sted i forbindelse med Kommunaldirektørforeningens årsmøde i oktober Læs mere om processen på Vidste du at hver tredje utilsigtede hændelse på sygehusene drejer sig om medicin? Ser man på antallet af meget alvorlige hændelser, fylder medicin dog betydelig mindre. Kilde: Vidste du at 54 pct. af danskerne tror, at udgifterne til det offentlige er faldet under den nuværende regering? i virkeligheden er de offentlige udgifter steget. Den offentlige sektor bruger i dag 29,4 pct. af bruttonationalproduktet mod 25,7 pct. i Kilde: Vidste du at kun 1,3 pct. af de utilsigtede hændelser, sygehusene indberettede i 2009, falder i kategorien meget alvorlige? Langt de fleste, 84 pct., ligger i laveste risikogruppe. Ledere i tal En kvinde over 50 år, som er gift og arbejder på et hospital. Sådan ser den mest typiske ledende sygeplejerske ud. De ledende sygeplejersker skiller sig ud i Dansk Sygeplejerråds medlemsstatistik i forhold til samtlige medlemmer på følgende områder: De er: oftere mænd, 4,3 pct. mod 2,2 pct af de menige sygeplejersker. typisk ældre, 56 pct. af lederne er over 50 år mod 30 pct. af de menige sygeplejersker typisk gift, 76 pct. er gift mod 67 pct. af de menige sygeplejersker oftere ansat på plejehjem end de menige sygeplejersker, 27 pct. mod 12 pct. dobbelt så hyppigt ansat i kommunerne end de menige sygeplejersker, 40 pct. mod 23 pct. Kilde: Kilde: DSR Analyse. 4 FORKANTaktuelt NR. 1 marts 2010

5 Offentlige ledere mærker anerkendelse Det er en skrøne, at det skulle være et utaknemmeligt job at være leder i det offentlige. Det viser en undersøgelse fra Væksthus for Ledelse og FTF. Fire af fem offentlige ledere oplever, at deres arbejde i høj grad bliver anerkendt. Det er både medarbejderne og de ledere, de har over sig, der viser respekt for deres arbejde. Kilde: Diplomuddannelsen hitter hos offentlige ledere Diplomuddannelsen i ledelse er populær ikke mindst blandt de yngre offentlige ledere, det viser en undersøgelse fra bladet Offentlig Ledelse, der udgives af Dansk Socialrådgiverforening, Socialpædagogerne og HK/ Kommunal. Blandt lederne under 50 år har 14 pct. allerede taget en diplomuddannelse, hver femte er i gang med den i øjeblikket, og mere end hver fjerde forventer at begynde på den inden for de næste to år. Undersøgelsen viser også, at op mod ni ud af 10 ledere har intentioner om at have et eksamensbevis fra en formel lederuddannelse om få år. Kommunernes Landsforening og Danske Regioner har udviklet en diplomuddannelse skarpt vinklet på offentlig ledelse. Uddannelsen er et supplement til den eksisterende diplomuddannelse i ledelse, DIL, som professionshøjskolerne udbyder til både offentlige og private ledere. De to uddannelser ligner hinanden og giver begge 60 ETCS-point. Kilde: Offentlig Ledelse, nr. 4/2009. Mange har coach og netværk To ud af tre ledere deltager i netværk på arbejdspladsen, og næsten halvdelen gør det andre steder. Det viser en undersøgelse fra bladet Offentlig Ledelse, der udgives af Dansk Socialrådgiverforening, Socialpædagogerne og HK/Kommunal. 7 pct. af lederne har en personlig mentor eller ledercoach på jobbet, mens næsten dobbelt så mange har en personlig ledercoach uden for arbejdspladsen. Til gengæld går det ikke så godt, når det kommer til officielle planer for de offentlige lederes personlige udvikling. Mindre end hver femte har en kompetenceudviklingsplan, og kun to ud af tre kommer til årlig udviklingssamtale. Kilde: Offentlig Ledelse, nr. 4/ FORKANTaktueltintervie

6 Chefen på gulvet Chefen på gulvet er en serie om ledere, der afprøver jobbet som menig medarbejder en enkelt dag. Hvad var deres forventninger til arbejdet på gulvet? Var det, som de fra deres stol havde regnet med? Og kunne de bruge noget af oplevelsen i deres arbejde som leder? I 2010 følger Forkant fire ledere, som kaster sig ud i eksperimentet. [Af Annette Hagerup, journalist Foto: Ole Mortensen] Lemvigs sundhedschef, Grete Bækgaard Thomsen, skiftede skrivebordet ud og fulgte hjemmesygeplejerske Helene Flyvholm på hendes rute en formiddag i Harboøre. Hjemmesygeplejer Det er mindst 20 år siden, hun har været i nærheden af en patient. Alligevel har sundhedschef i Lemvig Kommune, Grete Bækgaard Thomsen, ingen betænkeligheder. Hun siger ja med det samme, da Dansk Sygeplejeråds blad for ledere, Forkant, spørger, om hun vil teste sine ledelseskompetencer ved at være med på gulvet hos sine hjemmesygeplejersker. Man kan altid lære noget nyt, siger Grete Bækgaard Thomsen, som med det samme vælger, at turen skal gå til et af de nye områder i Lemvig Kommune, nemlig Harboøre. Harboøre Omsorgscenter er blevet ombygget og udvidet med moderne plejeboliger, sygeplejeklinik, dagcenter og fysioterapi. Indvielsen finder sted 11. marts. >> 6 FORKANTchefen på gulvet NR. 1 marts 2010

7 ske for en dag FORKANTchefen på gulvet 7

8 Ego på hattehylden I alt er ca. 60 hjemmesygeplejersker ansat i hjemmesygeplejen i Lemvig Kommune. De otte arbejder i Harboøre, hvor de betjener godt 52 borgere for tiden. Én af dem er Helene Flyvholm, som selv bor i Harboøre og nu har arbejdet dér som hjemmesygeplejerske i et par år. Hun er en garvet sygeplejerske, der tidligere har arbejdet en menneskealder på medicinske afdelinger og senest på hospice i Hvide Sande. Det er hende, Grete Bækgaard Thomsen skal følge med rundt i Harboøre. Inden køreturen briefes sundhedschefen om dagens patienter af Helene Flyvholm og områdeleder, sygeplejerske Aase Vestergaard, over morgenkaffen på Harboøre Omsorgscenter. Det handler først og fremmest om at have respekt for de mennesker, man kommer ind til. Det øjeblik man træder ind over dørtærsklen til et andet menneskes hjem, så er man der på disse menneskers præmisser. Så lægger man sit ego på hattehylden, siger Grete Bækgaard Thomsen. 1. stop: Alvorligt syge forældre Første besøg er hos en familie, hvor moderen er terminalplejepatient på grund af alvorlig hjerte- og lungelidelse, og faderen er kronisk syg. De er begge midt i 40 erne og har to unge teenagebørn. Grete Bækgaard Thomsen har som sundhedschef kontakten med alle, der skal have terminalpleje. Hun etablerer bl.a. rammer og vilkår for de pårørende, der skal have plejeorlov. Derfor kender hun i dette tilfælde kvindens søster, som har taget plejeorlov for at passe sin søster og hendes mand. Der er tale om orlov på fuld tid. Kvinden har pga. prednisolonbehandling udviklet type 2-diabetes, og skal, ud over et større medicinarsenal, nu også have insulin flere gange om dagen. Hjemmesygeplejersken kommer hver dag. Ikke kun for at dosere medicin og holde styr på sukkersygen, men også for at rense et genstridigt skinnebenssår. Hjemmesygeplejerske Helene Flyvholm emmer af ro. Der er afsat halvanden time til besøget, som også bruges til at registrere, hvordan det ellers står til i hjemmet. I dag er det faderen, der har ekstra brug for opmærksomhed, selvom han ikke skilter med det. Han skal egentlig først til kontrol for sin blodsygdom på sygehuset om mandagen. Men Helene Flyvholm kan se på ham, at han har det rigtig skidt og tager affære. En hurtig opringning til sygehuset betyder, at han kan komme til kontrol samme formiddag. Her i Lemvig Kommune har vi heldigvis ikke et kontrolsystem, hvor man skal gøre rede for hvert minut af arbejdstiden. Vi har friheden til at prioritere de opgaver, vi synes er de vigtigste, fortæller Grete Bækgaard Thomsen. Det betyder, at der også er tid til at tale med den kvindelige patient om hendes tanker og håb for fremtiden. Hun ved, døden er uafvendelig, men håber den venter, til børnene har fået uddannelse og stiftet familie. De er i en sårbar alder lige nu. Hun ved godt, det ikke er rimeligt. Men hun bliver indimellem så gal på sin mand, fordi 8 FORKANTchefen på gulvet NR. 1 marts 2010

9 Sundhedschefens forventninger inden vagten: Grete Bækgaard Thomsen har tre forventninger til hjemmesygeplejen år På sin vagt med en hjemmesygeplejerske vil hun efterprøve, om forventningerne holder stik. Jeg håber, at den hjemmesygeplejerske, der kommer ud til borgeren, ved, hvad hun kommer for og kender opgavens karakter. Er der f.eks. tale om en ældre, smådement person, som skal have hjælp til at tage sin medicin? Er der tale om en terminalpatient, der ud over smertebehandling også skal have hjælp til den personlige hygiejne? Eller noget helt tredje? Hun skal være forberedt på opgaven." "Dernæst er det vigtigt, at hjemmesygeplejersken kender hjemmet. I Harboøre er alle dus og på fornavn. Inde i Lemvig kan der derimod sagtens være nogle, der gerne vil være Des. Hvis det er første gang, hun kommer i hjemmet, må hun have evnen til at føle sig frem og finde ud af, hvem det er, hun besøger." "Endelig skal hjemmesygeplejersken overveje, hvordan hun kan gøre en forskel i det hjem, hun besøger. Er det nu også en hjemmesygeplejerske, der er brug for? Eller vil patienten have mere glæde af en sosuassistent, der ud over plejen også kan hjælpe med rengøringen? Vores ressourcer er begrænsede, så vi skal være bevidste om, at vi har de rigtige personer på rette sted og til rette tid. Men hvis hjemmesygeplejersken alligevel er i et hjem for at give morgeninsulin, kan hun lige så godt lave morgenmad til patienten. han nu også er blevet syg. Når han er syg, er hun nødt til at være stærk. 2. stop: Ar på ryg og sjæl Den pensionerede fisker har altid været et livstykke, men de seneste år har ikke været lette. Først mistede han sin kone, og kort før jul var han ude for en alvorlig brandulykke, der kunne have kostet ham livet. Han har ligget i koma i seks uger og havde slet ikke lyst til at vågne igen af den gode søvn. Hans ryg er slemt forbrændt, og han har fået hud transplanteret fra lårene til ryggen. Sårene klør, så han er ved at blive tosset. Helene Flyvholm smører ham ind i creme, der skal stilne kløen og fremskynde sårhelingen. Hun prøver at holde en munter tone, og det samme gør patienten. Men hun fornemmer, hvor ked af det han i virkeligheden er. Han vil ikke indrømme, at han har smerter, men siger i stedet, at det strammer i sårene. Det er ikke kun sårene, der skal heles. Han har fået ar på sjælen og har svært ved at sove. Jeg vågner 500 gange om natten. Han er typen, der helst vil klare sig selv. Men indvilliger til sidst i, at der godt må komme en hjemmehjælper og give en hånd med den personlige hygiejne. 3. stop: Kram til konen Hos dette ældre ægtepar kommer hjemmesygeplejersken mindst lige så meget for konens skyld, selvom det er den 88-årige mand, der står på besøgslisten pga. gigt, forhøjet blodtryk og andre småskavanker. Han skal have sin medicin og den varme middagsmad til tiden. Han er blevet lidt sær og stille, som gamle mænd kan blive, når de ikke længere er i gang fra morgen til aften. Og det gør hans 10 år yngre kone deprimeret. Hun trænger til et kram og en snak over en småkage i køkkenkrogen. Så bliver dagen god igen, og der kommer spil i de stadig unge øjne. 4. stop: De fem nøglebegreber Her får Grete Bækgaard Thomsen og journalisten ikke lov at komme med. Den 92-årige mand er netop blevet opereret for forhudsforsnævring og skal have såret renset. Det vil han ikke have tilskuere til, og det kan man måske godt forstå. I mellemtiden opremser Grete Bækgaard Thomsen de nøglebegreber, der kendetegner god hjemmesygepleje. Nemlig: ydmyghed og nænsomhed, mildhed, myndighed og munterhed. Sidste stop: Slipper for kompression Den ældre mand skal have skiftet forbinding på et sår, som han har haft i månedsvis, og som ikke vil læges. Én af grundene til, at såret bliver ved med at være åbent og væskende, er, at patienten konsekvent nægter at få en kompressionsforbinding på såret. Kompressionen strammer og gør ondt. Denne fredag lader Helene Flyvholm patienten slippe og nøjes med at lægge en almindelig gazeforbinding. Nu slipper du for kompressionen her i weekenden, så kommer jeg igen på mandag og lægger den i stedet, siger hun med et smil. Det er et møde, hvor man kan tale om ligeværdighed mellem sygeplejerske og patient. Han får lov at bestemme noget, og hun får lov at bestemme noget. Nu venter frokosten på Helene Flyvholm og Grete Bækgaard Thomsen. Det er tid at evaluere formiddagens besøg. FORKANTchefen på gulvet 9

10 Lederen skal bruge sig selv Af Annette Hagerup, journalist Foto: Ole Mortensen For sundhedschef i Lemvig Kommune, Grete Bækgaard Thomsen, er ledelse det samme som at sætte sig selv i spil. Det handler om relationer. Om at være til stede i forhold til én eller flere andre personer. Og her kan det være svært at adskille sygeplejersken Grete og privatpersonen Grete. Jeg bringer nogle normer og værdier med mig, dels qua min opvækst og uddannelse, og dels qua mine personlige og faglige erfaringer. Hver gang jeg går ind i en ny situation, som jeg ikke kender udfaldet af, må jeg bruge mig selv. Jeg har ingen facitliste med mig. Og kender ikke resultatet på forhånd. Lemvigs sundhedschef er umiddelbart meget djærv og jordbunden. En person, der går i folk med træsko på, men hun er efter eget udsagn samtidig meget bevidst om, hvor hun er, og hvem hun er sammen med. Hun reflekterer over sit møde med andre mennesker: Hvorfor var det lige, at den her kontakt blev rigtig god? Eller hvorfor var det, at den her samtale gik helt i skoven? Jeg tilstræber en meget reflekteret og bevidst tilgang til de situationer, jeg står i. Det er kun erfaringen, der kan give mig det. Jeg prøver hele tiden at blive klogere, fortæller Grete Bækgaard Thomsen, som er chef for ca. 500 ansatte. Ældreområdet i Lemvig Kommune er i dag delt op i fem områder nemlig Thyborøn, Harboøre, Lemvig, Øst og Syd. Sundhedschefen arbejder procesorienteret med de fem områdeledere, som har både ansvar og kompetencer. Eller ret og pligt til at styre deres eget område, som hun siger. Laveste sygefravær Jeg tror, alle har brug for at være med i de beslutningsprocesser, der påvirker deres hverdag. I det øjeblik man giver sine medarbejdere indflydelse på deres arbejdssituation i hverdagen, vil man som leder også opleve en øget ansvarlighed og en øget arbejdsglæde hos samme medarbejdere. Og man vil opleve et mindsket sygefravær, fortæller Grete Bækgaard Thomsen. Noget tyder på, at den praksis har givet bonus i Lemvig Kommune, som kan prale af, at kommunens hjemmesygeplejersker har det laveste sygefravær i Danmark. Arbejdsglæden er generelt høj i den vestjyske kommune, hvis medarbejdere samlet set har det næstlaveste antal sygedage om året blandt landets 98 kommuner. Det resultat er ret flot set i lyset af de omvæltninger, medarbejderne har været ude for i forbindelse med kommunalreformen, der skabte storkommunen Lemvig ved sammenlægningen af Thyborøn-Harboøre og Lemvig kommuner. Sådan bliver det! Selvom der på alle niveauer i kommunen sigtes efter decentral ledelse, så erkender Grete Bækgaard Thomsen, at topstyring indimellem kan være nødvendig. Man kan i >> Blå bog: Sundhedschef i Lemvig Grete Bækgaard Thomsen, 56 år 1978: Uddannet sygeplejerske fra Amtssygehuset i Århus 1979: Sygeplejeassistent på medicinske afdelinger i Odder og Lemvig : Konsulent hos De grønne pigespejdere : Viceforstander på Lemvig Sygehus : Ledende hjemmesygeplejerske i Lemvig Kommune : Sundhedschef i Lemvig Kommune 10 FORKANTchefen på gulvet NR. 1 marts 2010

11 I det øjeblik man giver sine medarbejdere indflydelse på deres arbejdssituation i hverdagen, vil man som leder også opleve en øget ansvarlighed og en øget arbejdsglæde hos dem. Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef i Lemvig Kommune. FORKANTchefen på gulvet 11

12 Det lærte sundhedschefen: Selvstændig hjemmesygepleje gavner alle Grete Bækgaard Thomsen glæder sig over den åbenhed og imødekommenhed, hjemmesygeplejersken lagde for dagen over for de patienter, hun besøgte. Jeg fik bekræftet, hvad hjemmesygepleje bør være, og hvad det heldigvis også viste sig at være her i Harboøre. Hjemmesygeplejersken skal bruge sit kliniske blik og tage action, når det gælder. Jeg ville være meget ked af at få et miljø præget af stereotyp opgaveløsning, hvor der ikke er plads til en selvstændig vurdering. Sådan en gang ind ad døren for at skifte en forbinding og dryppe øjne og så ud ad døren fem minutter efter. Hjemmesygeplejersken har så meget indflydelse på sin egen arbejdstilrettelæggelse, at hun kan se, hvornår der er brug for at lægge en halv time mere et sted, fordi der er brug for hende her og nu. Det gavner både borgerne, sygeplejerskerne og sygeplejefaget, at den enkelte hjemmesygeplejerske ikke er stresset i udførelsen af sin sygepleje. Vi har ikke central visitation til sygeplejeopgaverne, og det skal vi heller ikke have, hvis det står til mig, fastslår Grete Bækgaard Thomsen. Turen på gulvet har også åbnet Grete Bækgaard Thomsens øjne for, hvor vigtigt det er at have et fagligt miljø, man kan vokse i. Vi har brug for nogle refleksionsrum eller læringsrum, hvor sygeplejersker kan mødes og udveksle erfaringer. I en hverdag med komplekse problemstillinger er det vigtigt at have et forum, hvor man kan læsse af. Hjemmesygeplejersken er på hele tiden, men skal alligevel bevare roen og overblikket. Nogle har roen i sig, mens andre lærer det med tiden. Her kan de ikke-erfarne lære af de mere erfarne. Hvis man ikke mødes i et fagligt rum, skal den enkelte jo lære alt fra bunden. visse situationer som leder være nødt til at skære igennem og sige: Sådan bliver det! I forbindelse med at hjemmesygeplejerskernes distrikter blev ændret, var det f.eks. også nødvendigt at ændre på personalesammensætningen. Det gjorde ondt. Mennesker, der var vant til at arbejde meget tæt sammen, skulle pludselig skifte til en anden gruppe, og forskellige kulturer skulle forenes. Her må man fra starten søge at få alle med, hvis man skal undgå, at der opstår en negativ brokkekultur med muggen i krogene. Man må sige til medarbejderne, at vilkårene er ændret, og nu er det altså sådan, det er fremover. Vi må bare se at få det bedste ud af det. Der er ingen grund til at bruge gode ressourcer på vilkår, vi alligevel ikke kan ændre. Vi kan jo ikke skrue tiden tilbage til de gode gamle dage før kommunalreformen. Men vi kan måske bruge elementer fra den organisation, vi havde dengang. Grete Bækgaard Thomsen er sig bevidst, at der skal fares med lempe, hvis man vil se resultater, som alle ender med at blive tilfredse med. Som leder må du nødvendigvis have en stor tålmodighed. Tålmodighed er afgørende for at kunne indse, at visse processer vil komme til at tage TID. Samtidig er man i samme ombæring tit nødt til at dæmpe medarbejderes og samarbejdspartneres utålmodighed, fordi de vil se resultater med det samme. Andre gange er det dig som leder, der må puffe til de andre. Det gælder om ikke at tabe gnisten undervejs. Man må fra starten søge at få alle med, hvis man skal undgå, at der opstår en negativ brokkekultur med muggen i krogene. Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef i Lemvig Kommune. 12 FORKANTchefen på gulvet NR. 1 marts 2010

13 Tjek på mærkedagene Her kan du holde dig ajour med forårets nationale og internationale sundhedskampagner og mærkedage. Hjerneugen i uge 11 World Water Day den 22. marts World Tuberculosis Day den marts World Health Day den april Psykiatri Ugen i uge 16 Hjerteugen i uge 16 World Day for Safety and Health at Work den 28. april International Noise Awareness Day 28. april International Sygeplejerskedag 12. maj Vi cykler til arbejde-kampagnen den maj World Asthma Day den 4. maj Sund By Løbet den 4. maj Move for Health Day den 10. maj World No Tabacco Day den 31. maj Patientforeningernes Dag den 11. juni og 11. december Store Cykeldag 13. juni International Men s Health Week den juni International Day against Drug Abuse and Illicit Trafficking den 26. juni Kilde: Afdelingen er hospita lets funda ment INFORMATIONSMØDE Master i n 16. marts kl på Syddansk Universitet i Odense. afdelingsbaseret hospitalsmanagement Master i afdelingsbaseret hospitalsmanagement er en specialdesignet efteruddannelse, der fokuserer på de mange ledelsesog driftsmæssige udfordringer, som sygehusafdelingerne står over for. Uddannelsen henvender sig primært til overlæger og til afdelings- og oversygeplejersker, men er relevant for alle nuværende og kommende ledere og mellemledere i sygehussektoren. Uddannelsen tager udgangspunkt i afdelingernes virkelighed. Du vil blandt andet opnå kompetencer inden for: Strategier og daglige planer Optimale patientforløb Effektiv udnyttelse af afdelingens ressourcer Projektstyring Implementering og evaluering Budgetlægning og regnskab samt Planlægningsværktøjer og software. Uddannelsen foregår i Odense og varer to år på deltid. Søg nu og senest 1. juni. Uddannelsen starter til september Kontakt os på tlf eller Læs mere om uddannelsen på 13

14 Der er rykket ved noget i vores verdensbillede. Massefyringer, det er også noget, der kan ske i en helt almindelig dansk kommune, det kan ske på din arbejdsplads, selv om du har været der i 20 år. Det giver stof til eftertanke og en anden uro i sindet, som man jo ellers ikke har haft som offentligt ansat tidligere. Fra overskrift til det virkelige liv Af Hanne Friis Clausen Foto: Thomas Søndergaard Der bliver sagt og skrevet meget om forholdene på danske plejehjem. Uanset at der findes flest positive historier, så er det ofte de negative historier, der får landspolitisk opmærksomhed. Historier om ældre, som ikke kommer i bad tit nok, som sidder ensomme hen og i det hele taget forsømmes både af plejepersonale og pårørende. De negative historier medfører politiske udmeldinger om, at der skal flere varme hænder i plejesektoren. De pæne og sikkert velmenende ord er forhåbentlig mindre valgflæsk end god vilje. Efter mange års ansættelse i en kommune ved man, at når det er valgår, bliver der ikke truffet alt for ufordelagtige beslutninger lige før valget. Men i 2009 fik vi en overraskelse! Udmeldingen var, at hvis der ikke skete noget drastisk, var der risiko for, at kommunen ville komme under administration. Derfor skulle der spares. Og det gik også ud over de varme hænder. På Olivenhaven skulle der spares 3,3 mio. kr. Finanskrisen rykker tæt på 8,7 fuldtidsstillinger ud af 71 skulle spares væk, og problemet kunne ikke løses ved naturlig afgang eller ved, at folk tog uddannelse eller andet. Jeg blev nødt til at opsige flere medarbejdere. Vi ser den jo hver dag, avisoverskriften der fortæller, at en fabrik lukker, en børnehave skal spare, og senest at hovedstadens sygehuse skal afskedige et større antal medarbejdere. Man kan godt blive lidt immun over for det, der sker. Første gang, man læser om det, er det ganske forfærdeligt, anden gang er det slemt, men efterhånden glider øjnene hen over overskrifterne. Det er jo bare finanskrisen. Og pludselig får finanskrisen også indvirkning på min arbejdsplads. Og på den institution, hvor min mor bor. Så er det pludselig noget andet. Først var der frygten i personalegruppen. Hvor mange er 8,7 fuldtidsstillinger, når næsten alle er på 30 timer om ugen? Hvem bliver prikket? Efter hvilke kriterier? Bliver det mig, fordi jeg var syg i sidste uge, eller mig, fordi mit barn har dårlige ører, og jeg derfor tit har barnets første sygedag? Bliver det mig, fordi jeg ofte siger min mening, også selv om den ikke er populær? Eller bliver det min kollega, som jeg har arbejdet sammen med i mange år, og som jeg nødigt vil undvære? Tankerne gik hos personalet, og megen tid blev brugt til at bekymre sig om fremtiden. Som leder stod jeg i en helt ny situation. Jeg har før afskediget personale enten pga. sygdom, samarbejdsproblemer eller tyveri. Men derfra er der stor forskel til at sige farvel til personale, som passer deres arbejde og er vellidte blandt kolleger og beboere. Selv om MED-udvalget havde drøftet kriterierne, er der stor forskel på at sidde i et MED-udvalg og drøfte overordnede kriterier for hele kommunen, og så til at tage stilling til om det er Sofie eller Amanda, man indstiller til afsked. Tomme huse Tiden var også knap. Vi vidste jo, at mange har et halvt års opsigelse, så da afskedigelserne skulle have en positiv indflydelse på budget 2010, fik vi ikke lov at bruge god tid på at bestemme os eller på at finde huller til de opsagte andre steder i organisationen. Sideløbende med at jeg hurtigt skulle pege på, hvem vi ville indstille til afsked, var der bekymringen for fremtiden, hvordan vi skulle få Olivenhaven til at hænge sammen bagefter? Et er at effektuere afskedigelserne svarende til 3,3 mio. kr., noget andet er at få driften til at køre, både når budgettet er rettet til og i overgangsperioden. Hvad ville der ske med dem, som var afskediget? Ville de sygemelde sig? Hvordan ville de og deres kollegaer reagere? Mange spørgsmål trængte sig på. Olivenhaven er stadig et dejligt sted at bo, arbejde og være leder for. Men besparelserne har selvfølgelig konsekvenser. Den hyggelige rumstering, når maden gøres klar, er nu erstattet af duften fra den færdiglavede kølemad, når den står i ovnen og bliver varm. Vi 14

15 løber stærkere, har mindre tid til en lille snak og holde i hånd. Vi taler mindre med vores kollegaer og har mindre tid til de pårørende, der kommer forbi. I de 10 små huse er der ikke længere altid personale. Risikoen for, at den næste beboer, som har forladt et plejecenter, er fra Olivenhaven, er blevet større. Og de pårørende er blevet lidt mere bekymrede. Personalets tryghed er heller ikke den samme. Vores verdensbillede af, hvad der kan ske, har fået skår. Skår, det vil tage år at hele. Og vi tænker anderledes over det, når aviserne skriver om nedskæringer og massefyringer i avisen. De varme hænder har vist sig også at være i risikozonen. Blå bog Hanne Friis Clausen, centerleder på Olivenhaven Plejecenter i Kolding. Medlem af Lederforeningen, Dansk Sygeplejeråd Har været leder i 12 år. Gift, 48 år og har tre børn. Aktiv i det danske spejderkorps i sin fritid. Olivenhaven er et plejecenter i Kolding, der er bygget efter Leve bo miljø konceptet. Boligerne er placeret i ti små boenheder rundt omkring en centerbygning. Der bor seks beboere i hver boenhed. Et ledigt øjeblik 15

16 Tog springet til chef for Som chef for Kysthospitalet i Skodsborg nord for København har Heidi Stuhaug lært at leve med, at hun er den sidste, medarbejderne ringer til, når de skal have svar på noget fagligt. Til gengæld sidder hun i en drømmestilling, hvor der er plads til udvikling. Her vasker overlægerne gulv og går til MUS-samtale hos deres sygeplejerskechef. [Af Sara Holt Fischer, journalist Foto: Ricky John Molloy] Bag de karakteristiske hvide mure i Skodsborg med Øresund som nabo ligger Kysthospitalet. Herinde er lyst og roligt, og hvis det ikke var for det diskrete skilt Operationsgang, kunne man komme i tvivl om, hvorvidt man faktisk er på et hospital. Kysthospitalets chef byder velkommen i et kontor badet i lys: Vi tror altså også, patienterne kommer sig lidt hurtigere her, siger hun med henvisning til både den unikke beliggenhed og de fysiske rammer, hvor der er kælet for detaljen. Chefen hedder Heidi Stuhaug, og man kan med det samme fornemme, at stedet her er hendes barn. Hun er oprindeligt uddannet sygeplejerske og blev i 2006, hvor hun sad i en stilling som forskningssygeplejerske på Hvidovre Hospital, opfordret til at komme til Kysthospitalet. Jobskiftet var ikke nemt. Faktisk brugte Heidi Stuhaug seks måneder på at overveje, om Kysthospitalet var det rigtige sted at fortsætte karrieren. Jeg skulle gøre en masse ting op med mig selv. Min egen politiske overbevisning, min bekymring for, at det private sundhedsvæsen er med til at skabe A- og B-hold blandt patienterne, og min bekymring for faglig ensomhed, fortæller hun. 16 FORKANTinterview NR. 1 marts 2010

17 privathospital Derfor tog hun inden ansættelsen en snak med ejerne om holdninger og etik. Og her mødte Heidi Stuhaug den åbenhed og plads, som fik hende til at tage springet og i første omgang blive sygeplejefaglig leder på Kysthospitalet. Skiftet var lidt af en mundfuld. Det meste skulle bygges helt op fra bunden, retningslinjer skulle beskrives, og personale skulle ansættes og undervises. Siden er det bare vokset, og Heidi Stuhaug er i dag hospitalschef for både læger, radiografer, sygeplejersker m.fl. Og patienterne ligner i høj grad hr. og fru Jensen fuldstændig som på Hvidovre: De forholdsvis få, der selv betaler for deres ophold, har punkteret mine fordomme. Det er ikke dem, der bare ikke vil ligge på flersengsstuer. Det er som oftest mennesker, der har været igennem det offentlige system ad flere omgange, og som på en eller anden måde føler, de er løbet mod en mur, siger hun. >> FORKANTinterview 17

18 Hver morgen bruger hospitalschef Heidi Stuhaug 45 minutter på en runde på Kysthospitalet for at høre medarbejderne, om alt er okay. Her i samtale med læge Søren Carstens. Ledelse har optaget Heidi Stuhaug, siden hun var 26 år gammel og blev assisterende afdelingssygeplejerske på Gentofte Hospital. Nysgerrighed og lysten til at tage ansvaret og påvirke arbejdspladsen i den rigtige retning gjorde det oplagt at afprøve førertrøjen. Og så opdagede jeg, at jeg faktisk var okay til at gå forrest og i stand til at sælge budskaber. Folk havde lyst til at samarbejde med mig, også fordi jeg Om Heidi Næsted Stuhaug 43 år, fraskilt og mor til to børn på 11 og 16 år. Uddannet sygeplejerske i 1991, har siddet i ledelsesjob gennem 17 år, bl.a. som afdelingssygeplejerske på Gentofte, Herlev og Hvidovre Hospitaler. I dag hospitalschef ved Kysthospitalet i Skodsborg. Har taget diplomuddannelse i ledelse på Danmarks Sygeplejerskehøjskole, suppleringsuddannelsen i sygepleje ved CVU Øresund og master i sundhedsantropologi ved Københavns Universitet. valgte faglig ledelse frem for ledelseledelse, fortæller Heidi Stuhaug og uddyber: Jeg havde lysten til at bruge det kliniske sammen med ledelse. Men det er knageme svært! Visionerne var der, men som afdelingssygeplejerske er man plastret til med to do-opgaver og drift, så det er rigtig svært at finde plads til udvikling. Hverdagens helt Flere gange i løbet af interviewet understreger Heidi Stuhaug, at hverdagens helte er afdelingssygeplejerskerne, som skal have enderne til at mødes. De har sundhedsvæsenets hårdeste job: Da jeg var afdelingssygeplejerske, følte jeg tit en stor frustration over at være en lillebitte brik i et stort spil, som ofte var svært at overskue. 18 FORKANTinterview NR. 1 marts 2010

19 Sygeplejersker skal yde sygepleje, læger skal operere og så fremdeles. Men fagligheden skal ikke blive en stopklods. Man knoklede for ting, andre havde bestemt, og man havde meget lidt råderum. Så på mange måder er det faktisk nemmere at være hospitalschef, mener hun. Som afdelingssygeplejerske er du leder for din egen gruppe, men du arbejder meget ud fra andres visioner og rammer. Som hospitalschef på Kysthospitalet skal jeg have ca. 40 medarbejdere til at arbejde sammen. Og hvis jeg f.eks. synes, jeg mangler en bedre ledergruppe, så laver jeg den. Til gengæld er ansvaret det større. Det kan jeg godt blive tynget lidt af indimellem. Én ting overraskede Heidi Stuhaug i hendes første lederjob på en ortopædkirurgisk afdeling. At personaleledelse er rigtig svært. komme rundt på hospitalet og se medarbejderne i øjnene og høre, om alt er okay. Det er både en logistisk, en faglig og en social opgave. Og der er næsten altid én, der har brug for at sige noget til mig. Ingen fine fornemmelser Tværfaglighed, fleksibilitet og jobglidning er ord, der fylder meget i Heidi Stuhaugs hverdag. Med øje for et fælles mål handler det om med en Danske Bank-kliché at gøre det, man er bedst til. Derfor skal sygeplejersker yde sygepleje, læger skal operere og så fremdeles. Men fagligheden skal ikke blive en stopklods. Derfor er der andre rutiner på Kysthospitalet end på de fleste offentlige arbejdspladser. Dem skal medarbejderne tilpasse sig, og det stiller også krav til chefen: løsningen, siger Heidi Stuhaug og fortsætter: Min egen bekymring om jobglidning er blevet gjort til skamme her, men der skal selvfølgelig være mening med det. Jeg vil da helst have, at lægen hele tiden står med kniven i hånden i stedet for at vaske gulvet, men det handler i bund og grund om at have respekt for helheden. Til gengæld er der en stor del medejerskab blandt medarbejderne, og Heidi Stuhaug gør meget ud af, at personalemøder er tværfaglige, og at nyhedsbrevene, hun sender ud, retter >> Det første halve år er relativt nemt, for da kender man endnu ikke opgavens omfang. Men personaleledelse er og bliver et af livets største mysterier. Det kræver virkelig meget, og god ledelse er på mange måder et kulturelt begreb. Der er ikke nogen opskrift, siger hun. Derfor bruger hun også omkring 45 minutter hver morgen på lige at De første seks måneder skal jeg følge nøje med i, om nye medarbejdere trives. Det kommer bag på dem, at der er så travlt her, som der er. Og så har vi ikke servicemedarbejdere på samme måde, som i det offentlige. De skal f.eks. selv bestille varer, og overlægerne er også med til at vaske gulv og flytte patienter. Det tager lang tid for dem at vænne sig til, at vi har en stor grad af fleksibilitet i opgave- Heidi Stuhaug gør meget ud af, at personalemøder er tværfaglige, og at nyhedsbrevene, hun sender ud, retter sig til alle medarbejdere med fokus på hverdags- og patientnære ting. FORKANTinterview 19

20 Økonomistyring kræver kreativitet Mange tror, ifølge Heidi Stuhaug, at personalet får en kæmpe lønstigning, når de bliver ansat på Kysthospitalet. Men det gør de faktisk ikke. Til gengæld får de mere medejerskab og nogle gode arbejdsvilkår. Der er ingen tvivl om, at udvikling og patienttilfredshed er vigtige parametre for hospitalschefen. Men det optager mere af hendes tid nu, at levere et økonomisk bæredygtigt produkt end det gjorde, da hun var offentligt ansat. Det har været grænseoverskridende. Også i forhold til det konkrete med at tage penge for opholdet hvordan gør man det? Men de fleste patienter får vi jo via aftaler med regionerne eller forsikringsselskaber. Og så er der en lille kundegruppe, som står med dankortet i hånden, fortæller Heidi Stuhaug. Hun ser også fordele forbundet med at skulle levere på økonomien: Det tvinger mig i høj grad til at tænke kreativt og til hele tiden at gå ind i de nyeste forskningsresultater for at se, hvordan vi bedst muligt kan optimere vores behandling til gavn for patienterne. Så i virkeligheden er det enormt berigende, at hvis det ikke hænger sammen klinisk, forskningsmæssigt og økonomisk, så går den ikke. sig til alle medarbejdere med fokus på hverdags- og patientnære ting. Lægerne skal også til tremåneders samtale og MUS hos mig. Det skulle de lige vænne sig til. Men det fungerer rigtig godt. Det er mit ansvar, at virksomheden fungerer, og at de trives i deres arbejde. Og jeg vil påstå, at jeg er bedre til den del end de lægelige ledere. Jeg er vant til at arbejde med kommunikation og koordinering. Men jeg er også meget bevidst om, at jeg går til en anden faggruppe med ydmyghed. Man skal kende sin begrænsning. Så selvom jeg indkalder til lægemøde, hvor jeg lægger ud med at informere om de ting, jeg har, så går jeg efter 15 minutter, så de kan snakke fagligt, siger Heidi Stuhaug. Sygeplejerske uanset sektor Bekymringen om at blive fagligt ensom er stadig noget, der fylder. Det er sværere at dyrke fagligheden og samtidig det fagpolitiske. Selvom de privatansatte sygeplejersker har deres egen sammenslutning, mener Heidi Stuhaug ikke, det dækker behovet. Fokus kommer væk fra kernen, nemlig sygeplejefaget, siger hun. På en måde er jeg ked af, at det er sådan. For faget er stadig faget, det er ens i de to sektorer. Et andet problem er, at de fleste privatansatte sygeplejersker kæmper med følelsen af, at de er flygtet. Mange føler et stik af dårlig samvittighed over at skifte sektor. Så man skal kridte skoene for at kunne blande sig i debatten: Selvom det har været nemmere for mig, fordi jeg stadig har så mange tætte forbindelser til det offentlige, kan jeg godt mærke, at jeg skal være meget mere omhyggelig med mine argumenter. For ellers får man skudt i skoene, at succeser i det private bare handler om, at der er flere penge, bedre løn og flere ansatte. Men det nytter jo ikke, vi holder os uden for debatten af den grund. Vi vil gerne fortælle om vores metoder, siger Heidi Stuhaug og opfordrer til en højere grad af åbenhed og videndeling på tværs af sektorer en udvikling, hun også mener er i gang. Den dårlige historie Og det er hårdt at være i en branche, der altid har den dårlige historie på forsiden. Lige nu kæmper Heidi Stuhaug ligesom mange andre steder i den private sektor med markante økonomiske udfordringer, bl.a. som følge af at taksterne til privathospitalerne er blevet sat ned med op til en tredjedel. >> For mig er den største omkostning i dag ikke at være sygeplejerske længere. Derfor er faglig ledelse også 100 pct. vigtigt. 20 FORKANTinterview NR. 1 marts 2010

21 Det ligger mig på ingen måde fjernt at vende tilbage som sygeplejerske en dag, og jeg har heller ikke lukket døren til det offentlige. FORKANTinterview 21

22 Lægerne skal også til tremåneders samtale og MUS-samtale hos mig. Og jeg vil påstå, at jeg er bedre til den del end de lægelige ledere. Heidi Stuhaug har ofte medarbejdere, som møder ind og er utrygge over noget, de lige har hørt i radioen om morgenen. F.eks. om at den private sektor er under pres. Så må vi tage en snak om det, og det er mit ansvar at skabe tryghed, siger hun. Jeg skal passe på, det hele ikke ender i nedskæringer og besparelser, som kan ramme kvaliteten. Og den udfordring tager jeg på mig. Det er et ansvar, der fylder 24 timer døgnet rundt. For jeg ved godt, jeg er chef for et hospital uden sikkerhedsnet. Og hvis hun selv er bekymret, drøfter hun det med ejerne. Konkurrenceparameteret i den private del af sundhedsvæsenet gør naturligt, at man ikke på tværs deler så mange bekymringer. Så når det kommer til den del af jobbet, er jeg begyndt at lytte meget til erhvervsledere. Der kan jeg lære meget. Nødvendigt ledelsesfundament Undervejs i karrieren har Heidi Stuhaug videreuddannet sig løbende. Først med en diplomuddannelse i ledelse, så suppleringsuddannelsen til cand.cur. og senest en master i sundhedsantropologi. Sidstnævnte for at kunne se på sit fag udefra og udfordre gængse sammenhænge. Det er dér, jeg har udviklet mig allermest, siger hun. Men også diplomuddannelsen gav hende det nødvendige ledelsesfundament at bygge videre på: Jeg havde på det tidspunkt en klinisk oversygeplejerske, som sagde til mig: Nu skal du ud og lære, hvorfor det, du gør, er rigtigt. Og jeg havde brug for at få den teori og de belæg, siger Heidi Stuhaug. Men der er også omkostninger ved at blive leder: For mig er den største omkostning i dag ikke at være sygeplejerske længere. Derfor er faglig ledelse også 100 pct. vigtigt. Sygeplejen er min kerne, og det vil den altid være, slår Heidi Stuhaug fast og fortæller: Det første år her var jeg med i plejen. Nu træder jeg til, når der er ferie, og jeg må konstatere, det ikke er mig, de ringer efter mere før var jeg den første, de ringede efter. Nu er jeg den sidste. Og med Connie Kruckow tilbage i kitlen som basissygeplejerske på Hillerød Hospital er det nærliggende at spørge Heidi Stuhaug, om hun kunne forestille sig at arbejde som almindelig sygeplejerske igen? Det ligger mig på ingen måde fjernt at vende tilbage som sygeplejerske en dag. Jeg har heller ikke lukket døren til det offentlige. Og det beroliger mig, at jeg til enhver tid vil kunne trives i en stilling som basissygeplejerske. Omvendt synes jeg alligevel også, det ville være ærgerligt at brænde min erfaring af på den måde, lyder svaret. Ingen er uundværlig Som leder er det tit nemmere at være på end at slukke telefonen. Heidi Stuhaug tjekker mails hver aften. Fordi det er stressende ikke at gøre det. Og telefonen er tændt også i ferien. For der er mange, der skal kunne få fat i hende. Og hvornår er man ufleksibel, hvis man slukker mobilen? Det er noget af det, der er rigtig svært ved at være leder i dag, og Heidi Stuhaug er meget bevidst om det: Jeg har aldrig set en virksomhed gå ned, fordi man rejste. Man skal tvinge sig selv til at tænke, at man ikke er uundværlig. Men det er rigtig svært. Jeg mener simpelthen, det fremover skal være en del af lederuddannelser, hvordan man passer på sig selv. Som mor til to og med en kulturelt anlagt vennekreds, som ikke nødvendigvis gider tale sundhedsvæsen, bliver Heidi Stuhaug alligevel nødt til at koble af engang imellem. Hun løber også 2-3 gange om ugen og elsker at læse skønlitteratur, for, som hun siger: Heidi Stuhaug anbefaler Bogen Øjeblikkets Tyranni af den norske antropolog Thomas Hylland Eriksen. Her kan man hente inspiration til, hvordan man får mere kvalitetstid ved at indføre langsom tid (når uret er gemt væk, og tiden bliver brugt til at dyrke familien, vennerne, kærligheden eller bare at læse en god bog). Det er en bog, jeg vender tilbage til igen og igen. Det er skønt at flygte ind i et helt andet univers. 22

23 Ny sygeplejechef i Århus Kommune Kirsten Marquardsen skal stå i spidsen for at udvikle den sygeplejefaglige indsats [Af Ditte Scharnberg, journalist] Ansættelsen af en sygeplejechef og en træningschef er del af den større omorganisering på sundheds- og omsorgsområdet, som Århus Kommune netop har gennemgået. Hjemmesygeplejerskerne er fremover ansat med afsæt i sundhedsklinikkerne, der er Blå bog 1979 Uddannet sygeplejerske. Arbejdet på medicinske og kirurgiske afdelinger, i speciallægepraksis og i hjemmesygepleje. Erfaringer som TR og leder Uddannet sundhedsplejerske Leder af sundhedsafdeling, Kolding Kommune Leder af sundhedsplejen, Kolding Kommune Master i sundhedsledelse (MHM), Handelshøjskolen, København Sygeplejechef, Århus Kommune. tilknyttet kommunens lokalcentre. Kirsten Marquardsen, der blev ansat i den nyoprettede stilling som sygeplejechef i december 2009, fremhæver de forbedrede muligheder for tværfaglighed: Sygeplejersker vil med afsættet i sundhedsklinikkerne blive fagligt endnu tættere knyttet til andre relevante faggrupper i hverdagen. Sammenhængen mellem det sundhedsfremmende og forebyggende arbejde, sygeplejen og den rehabiliterende indsats er helt afgørende for, at vi kan levere fremtidsorienterede ydelser i kommunerne, og her tror jeg, den nye organisering i Århus Kommune får meget at byde ind med. Nye kompetencer i fokus Kirsten Marquardsen udtrykker stor anerkendelse af det hidtidige arbejde i Århus med først sygeplejeprofiler og De hurtigere udskrivninger fra hospitaler og den komplekse sygepleje i borgerens eget hjem giver nye faglige udfordringer, siger Århus Kommunes nye sygeplejechef Kirsten Marquardsen. nu også profiler for social- og sundhedsassistenter. Vi skal hele tiden have fokus på, hvad fremtidens kompetencer skal være. Med de hurtigere udskrivninger fra hospitaler skal vi f.eks. finde ud af at oprette akutberedskaber i alle områder og have tilkald af nødvendige specialister, ligesom den komplekse sygepleje i borgerens eget hjem giver nye faglige udfordringer. Foto: Jonna Fuglsang Kjeldsen Vil du være træningsklient? Som led i uddannelse til ID psykoterapeut tilbydes træningsterapi, både eneterapi, gruppeterapi og parterapi. Du kan arbejde med dagligdags problemer som f.eks. konflikter, sorg tristhed, stress, manglende selvværd, kæresteproblemer m.v. Du kan bruge terapien som en personlig udviklingsproces og bryde med uhensigtsmæssige mønstre og arbejde med positive forandringer. Prisen for en session er kr. 250,00 og varer 1 time. Prisen for gruppeterapi er kr. 175,00 og varer ca. 1½ time. Prisen for parterapi er kr. 500,00 og varer 2 timer. Konsulentopgaver tilbydes, kontakt venligst nedenstående for yderligere information. Jeg modtager supervision. Joan - klinik i København K. - Tlf

24 Større enheder ændrer lederopgaven til en mere strategisk funktion, hvor nærkontakten til medarbejderne må uddelegeres til et lavere niveau. Ledere, som formår at være ledere på fuldtid, har lavere sygefravær og mindre personaleflugt fra deres afdelinger. Fusioner betyder færre ledere [Af Annette Hagerup, journalist] Antallet af ledende sygeplejersker på sygehusområdet er siden 2002 faldet med omkring 600. Det svarer til, at sygeplejerskegruppen har mistet godt en femtedel af sine lederstillinger i perioden ifølge en opgørelse, som Dansk Sygeplejeråds analyseafdeling har foretaget. Årsagen til faldet skal ikke overraskende søges i de omfattende strukturændringer og sammenlægninger, det danske sygehusvæsen har gennemgået de senere år med færre og større afdelinger til følge. Og det skal man efter innovationschef i Region Midtjylland, Annemette Digmanns, mening være glad for. Det betyder nemlig, at der er kommet øget fokus på ledelse rundt omkring på de nye, større afdelinger. Tidligere har mange været ledere mere af navn end af gavn forstået på den måde, at deres ledelsesopgaver ikke har fyldt hele arbejdsdagen. De har typisk arbejdet i klinikken ved siden af. I dag er ledelsesopgaven imidlertid så kompleks, at det ikke er muligt at være både leder og fagperson, fortæller Annemette Digmann. Hun har gennemført flere forskningsprojekter omkring sygeplejeledelse, og det er hendes erfaring, at omstillingsprocessen kan være svær. Mange fagpersoner har svært ved at lægge fagligheden fra sig. Men hvis man VIL ledelsesopgaven, bliver man nødt til at sætte ledelsespersonen foran fagpersonen. Du kan ikke løse ledelsesopgaven på en stor afdeling, hvis du er mere sygeplejerske, end du er leder. Du kan ikke være ekspert i sårbehandling og leder for fire fusionerede afdelinger på én og samme tid. Skal man have en hospitalsafdeling til at fungere under den dagsorden, som den nuværende regering sætter på sundhedsområdet, duer det ikke at være i gang på afdelingen hele dagen og så først være leder efter kl. 16. De ledere, der formår at være ledere på fuldtid, opnår til gengæld nogle målbare resultater. Det viser et ph.d.- projekt, som Annemette Digmann har gennemført blandt et halvt hundrede sygeplejeledere i det tidligere Århus Amt i perioden Jeg har udviklet mig fra at være ung leder, hvor jeg satte en ære i at være eksperten inden for alle områder, til at koncentrere mig om lederskabet, det at coache, få andre til at blive gode også. Citat fra rapporten Ledelse på store afdelinger, HR Organisation og Ledelse, Region Midtjylland. Fuldtidslederne har lavere sygefravær og lavere personaleomsætning på deres afdelinger. Deres afdelinger kører godt økonomisk, og de har tilfredse patienter. Opbyg et støttesystem Hvis man skal klare opgaven med en stor personalegruppe, må man nødvendigvis opbygge et støttesystem blandt sine nøglemedarbejdere. Man må så at sige lede gennem andre, lyder erfaringen fra et forskningsprojekt på Skejby Sygehus, hvor seks afdelingssygeplejersker og deres nøglemedarbejdere er blevet interviewet. Projektet demonstrerer, hvad der sker med ledelsesfunktionen, når en afdelingssygeplejerske går fra at være leder for medarbejdere til at være leder for medarbejdere. Bag projektet Ledelse på store afdelinger står kontorchef i HR Region Midtjylland, Per Bo Nørgaard Andersen, og chefkonsulent Bente Sonne, Green & Andersen. For et par år siden måtte jeg overgive mig og få ansat koordinatorer, jeg kunne ikke overskue det mere. Jeg uddelegerer ellers kunne jeg ikke være her, udtaler en afdelingssygeplejerske til rapporten. Det er tydeligt, at de afdelingssygeplejersker, vi har interviewet, er optaget af Århus Universitetshospital Skejbys udvikling og ønsker indflydelse på strategier især ud fra et sygeplejefagligt perspektiv, fortæller Per Bo Nørgaard Andersen. 24 FORKANTANALYSE NR. 1 marts 2010

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012 Større trivsel, lavere sygefravær, mere tid til beboerne. Det er nogle af de ting, som Lean værktøjet PlusPlanneren har ført med sig. Den lyser op i hjørnet af kontoret med sin lysegrønne farve. Her giver

Læs mere

ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET

ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget Grafisk tilrettelægning: Dansk Sygeplejeråd Forsidefoto:

Læs mere

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-29 Illustrationer: Martin Schwartz Foto side 12: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd juli 2015 Alle rettigheder

Læs mere

Rejsebrev fra Glasgow, Skotland

Rejsebrev fra Glasgow, Skotland Rejsebrev fra Glasgow, Skotland Mine oplysninger: Sygeplejestuderende v. UC Lillebælt, Odense Pernille Bruun Kristensen, A06II Sniller_k@hotmail.com Tlf.: 20218353 Rejsekammerat: Maria Bjerre Jakobsen

Læs mere

DSR Kreds Hovedstaden. Fagidentitet

DSR Kreds Hovedstaden. Fagidentitet DSR Kreds Hovedstaden FagiDentiteten er UdFORdRet Behovet for at styrke den faglige identitet udspringer blandt andet af, at sygeplejerskers arbejdspladser er under konstante forandringer. der indføres

Læs mere

SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE

SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE 50 55 SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE Arbejdstilsynet har alene i år påtalt 172 alvorlige mangler i det psykiske arbejdsmiljø på danske hospitaler. Påbuddene handler især om et alt for højt

Læs mere

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET o Magasinet Arbejdsmiljø lderntet indhold eller funktionalitet. Bladnummer: 09 Årgang: 2006 arbejdsliv i udvikling MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET 23 medarbejdere på Medicinsk afdeling på Silkeborg

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres.

De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres. En workbook dit kærlighedsliv vil elske. De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres. 1 Om Christiane Jeg hjælper mennesker med at overkomme frygt og

Læs mere

Det er slut med havregrøds - og Biotex-behandlinger

Det er slut med havregrøds - og Biotex-behandlinger Det er slut med havregrøds - og Biotex-behandlinger 5 Forældede behandlingsmetoder og behandlinger uden videnskabeligt grundlag florerer på danske sygehuse. Samtidig dør ca. 4.000 patienter årligt af fejlbehandlinger,

Læs mere

DEPRESSION FAKTA OG FOREBYGGELSE

DEPRESSION FAKTA OG FOREBYGGELSE DEPRESSION FAKTA OG FOREBYGGELSE Depression - en folkesygdom 200.000 danskere har en depression, og omkring halvdelen af dem kommer aldrig til lægen. Mange, der går til læge, fortæller ikke, at de føler

Læs mere

Sammenhængende patientforløb. et udviklingsfelt

Sammenhængende patientforløb. et udviklingsfelt Sammenhængende patientforløb et udviklingsfelt F o r o r d Sammenhængende patientforløb er en afgørende forudsætning for kvalitet og effektivitet i sundhedsvæsenet. Det kræver, at den enkelte patient

Læs mere

Healing Your Heart: Sådan heler du skyggerne i dine relationer. Et gennemprøvet forløb, skabt af Debbie Ford.

Healing Your Heart: Sådan heler du skyggerne i dine relationer. Et gennemprøvet forløb, skabt af Debbie Ford. Healing Your Heart: Sådan heler du skyggerne i dine relationer. Et gennemprøvet forløb, skabt af Debbie Ford. Fordi din livskvalitet er direkte proportional med kvaliteten af dine relationer. Hvis dine

Læs mere

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers

Læs mere

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007 LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund

Læs mere

ET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS

ET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS ET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS DSR S ANBEFALINGER TIL DE FÆLLES AKUTMODTAGELSER DSR S ANBEFALINGER TIL DE FÆLLES AKUTMODTAGELSER De fælles akutmodtagelser (FAM erne) er etableret for at højne kvaliteten

Læs mere

PROFIL FOR DE UDFØRENDE SYGEPLEJERSKER i ÆLDREPLEJEN I KØBENHAVNS KOMMUNE

PROFIL FOR DE UDFØRENDE SYGEPLEJERSKER i ÆLDREPLEJEN I KØBENHAVNS KOMMUNE PROFIL FOR DE UDFØRENDE SYGEPLEJERSKER i ÆLDREPLEJEN I KØBENHAVNS KOMMUNE Den nuværende organisatoriske situation Lov om social service stiller krav om sammenhæng i den indsats som tilbydes borgerne i

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital

Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Aarhus Universitetshospital Uddannelsesrådet Indholdsfortegnelse Politik for grunduddannelsesområdet Aarhus Universitetshospital... 1 Formål med

Læs mere

Bilag til: Forslag til ændret struktur i distrikterne i ældreområdet, april 2009.

Bilag til: Forslag til ændret struktur i distrikterne i ældreområdet, april 2009. Bilag til: Forslag til ændret struktur i distrikterne i ældreområdet, april 2009. Indholdsfortegnelse Bilag 1. Evalueringsrapport...3 Bilag 2. Organisationsdiagram, forslag til strukturændring...9 Bilag

Læs mere

Sådan kommer du godt i gang! - tværfaglige kurser om natur og sundhed

Sådan kommer du godt i gang! - tværfaglige kurser om natur og sundhed Sådan kommer du godt i gang! - tværfaglige kurser om natur og sundhed Af Nina B. Schriver og Eva Skytte At naturen kan øge vores sundhed og livskvalitet er de fleste enige om. Men hvis man vil arbejde

Læs mere

FÅ DEL I TIDEN NYHEDSAVIS NR. 4 LÆS OM. bedre service for brugerne større faglig tilfredsstillelse. Nu kan beboerne også få bad i weekenden

FÅ DEL I TIDEN NYHEDSAVIS NR. 4 LÆS OM. bedre service for brugerne større faglig tilfredsstillelse. Nu kan beboerne også få bad i weekenden avis 4 - del i tiden 08/05/03 11:03 Side 1 FÅ DEL I TIDEN NYHEDSAVIS NR. 4 bedre service for brugerne større faglig tilfredsstillelse LÆS OM Nu kan beboerne også få bad i weekenden Lange vagter fordel

Læs mere

Bodil Overgaard Akselsen, ledende oversygeplejerske, Medicinsk Afdeling, Hospitalsenheden Vest, Region Midtjylland.

Bodil Overgaard Akselsen, ledende oversygeplejerske, Medicinsk Afdeling, Hospitalsenheden Vest, Region Midtjylland. Bodil Overgaard Akselsen, ledende oversygeplejerske, Medicinsk Afdeling, Hospitalsenheden Vest, Region Midtjylland. Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef Lemvig Kommune og formand for Sygeplejeetisk Råd

Læs mere

Spørgeskema. Patienttilfredshed ved indsættelse af ny hofte eller nyt knæ

Spørgeskema. Patienttilfredshed ved indsættelse af ny hofte eller nyt knæ Spørgeskema Patienttilfredshed ved indsættelse af ny hofte eller nyt knæ Juni 2005 Udsendt af Health Care Consulting på vegne af Center for Evaluering og Medicinsk Teknologivurdering, Sundhedsstyrelsen

Læs mere

Ledernes læringsmiljø. en vej til god ledelse

Ledernes læringsmiljø. en vej til god ledelse Ledernes læringsmiljø en vej til god ledelse Ledernes Hovedorganisation Vermlandsgade 65 2300 København S Telefon 3283 3283 Telefax 3283 3284 e-mail lh@lederne.dk www.lederne.dk Trykt oktober 2003 Centraltrykkeriet

Læs mere

"Mød dig selv"-metoden

Mød dig selv-metoden "Mød dig selv"-metoden af Bjarne W. Andresen En lille plante løfter en tung sten for at kunne udfolde sig til sit fulde potentiale. Egå Engsø forår 2014. Bjarne W. Andresen 1. udgave. Aarhus, april 2015

Læs mere

SEMINAR FOR LEDERE 29. og 30. oktober 2014

SEMINAR FOR LEDERE 29. og 30. oktober 2014 SEMINAR FOR LEDERE 29. og 30. oktober 2014 6. august 2014 Radiograf Rådet er igen i år glade for, at kunne invitere chefradiografer, overradiografer, oversygeplejersker, afdelingsradiografer og afdelingssygeplejersker

Læs mere

Kom i dybden med arbejdsglæden. 3-5 timer

Kom i dybden med arbejdsglæden. 3-5 timer Kom i dybden med arbejdsglæden 3-5 timer Det skal vi tale om i dag Vi skal tale om, hvordan vi kommer i dybden med arbejdsglæden. I de næste timer laver vi et fremtidsværksted, hvor vi undersøger, hvad

Læs mere

Til Sundheds - og Omsorgsudvalget Københavns Kommune

Til Sundheds - og Omsorgsudvalget Københavns Kommune Til Sundheds - og Omsorgsudvalget Københavns Kommune Høringssvar til Længe leve København DSR Kreds Hovedstaden takker for muligheden til at kommentere Københavns Kommunes nye sundhedspolitik. En politik

Læs mere

Guide: Sådan tackler du stress

Guide: Sådan tackler du stress Guide: Sådan tackler du stress Et nyt dansk forskningsprojekt viser, at den bedste stressbehandling er at bevare kontakten til arbejdet Af Trine Steengaard, 16. oktober 2012 03 Arbejd dig ud af stress

Læs mere

Sundhedsfagligt personale på alle plejehjem. altid

Sundhedsfagligt personale på alle plejehjem. altid Kommunevalg 2013 sæt demens på dagsordenen Sundhedsfagligt personale på alle plejehjem altid Vikarer og dårlig normering på plejehjem efterlader mennesker med en demenssygdom alene og uden kvalificeret

Læs mere

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et

Læs mere

Job- og personprofil for viceområdechefer

Job- og personprofil for viceområdechefer Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,

Læs mere

Hvem er jeg? Hvad skal vi de næste 25 minutter 25/10/12. Samarbejde med pårørende et lederansvar? Neuropsykolog

Hvem er jeg? Hvad skal vi de næste 25 minutter 25/10/12. Samarbejde med pårørende et lederansvar? Neuropsykolog Samarbejde med pårørende et lederansvar? Malene Schmidt Stoltze Rasmussen Cand.Psych.Aut. Neuropsykolog Hvem er jeg? Konsulent i VISO (den nationale Videns- og Specialrådgivningsorganisation) Håndbog om

Læs mere

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter

Læs mere

Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker 2014

Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker 2014 Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker 2014 Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker 2014 Layout: Dansk Sygeplejeråd 14-95 Foto: Lizette Kabré Copyright Dansk Sygeplejeråd

Læs mere

POLITIKERSPØRGSMÅL. Spørgsmål nr.: 070 Dato: 12. maj 2012 Stillet af: Henrik Thorup (O) Besvarelse udsendt den: 1. juni.2012.

POLITIKERSPØRGSMÅL. Spørgsmål nr.: 070 Dato: 12. maj 2012 Stillet af: Henrik Thorup (O) Besvarelse udsendt den: 1. juni.2012. Koncern Plan, Udvikling og Kvalitet POLITIKERSPØRGSMÅL Enhed for Hospitals- og Psykiatriplanlægning Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok B Telefon 3866 6000 Direkte 3866 6012 Web www.regionh.dk Spørgsmål

Læs mere

Prøve i Dansk 3. Skriftlig del. Læseforståelse 2. November-december 2014. Delprøve 2A: Sundhed og faste. Teksthæfte. Delprøve 2B: Nabohjælp

Prøve i Dansk 3. Skriftlig del. Læseforståelse 2. November-december 2014. Delprøve 2A: Sundhed og faste. Teksthæfte. Delprøve 2B: Nabohjælp Prøve i Dansk 3 November-december 2014 Skriftlig del Læseforståelse 2 Teksthæfte Delprøve 2A: Sundhed og faste Delprøve 2B: Nabohjælp Der er et teksthæfte og et opgavehæfte. Læs først instruktionen i opgavehæftet.

Læs mere

HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER 2012-2015

HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER 2012-2015 Strategi 2012-2015 Bispebjerg Hospital Frederiksberg Hospital HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER 2012-2015 Region Hovedstaden 2 FORORD

Læs mere

Ledelse af omstilling Støttemuligheder i forbindelse med omstilling, fusion eller nedskæringer

Ledelse af omstilling Støttemuligheder i forbindelse med omstilling, fusion eller nedskæringer Ledelse af omstilling Støttemuligheder i forbindelse med omstilling, fusion eller nedskæringer Region Midtjylland 1 Skottenborg DK-8800 Viborg Forord Region Midtjylland er fortsat underlagt strukturændringer

Læs mere

Sygeplejerske i kommunen Noget for dig?

Sygeplejerske i kommunen Noget for dig? Sygeplejerske i kommunen Noget for dig? Sygeplejerske i kommunen - Noget for dig? Redaktion: Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk Sygeplejeråd Tryk: Dansk Sygeplejeråd Grafisk Enhed 10-189 Copyright Dansk

Læs mere

Uanmeldt kommunalt tilsyn på Østerbo udført den 6. november 2014 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef

Uanmeldt kommunalt tilsyn på Østerbo udført den 6. november 2014 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef Uanmeldt kommunalt tilsyn på Østerbo udført den 6. november 2014 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef Retssikkerhedloven 15. Kommunalbestyrelsen har ansvaret for og beslutter, hvordan kommunen skal

Læs mere

Funktionsbeskrivelse. Administrative:

Funktionsbeskrivelse. Administrative: Sygehus: Vejle Afdeling: Onkologisk Afsnit: Onkologisk Ambulatorium Stilling: Specialeansvarlig sygeplejerske i Onkologisk Ambulatorium Funktionsbeskrivelse Organisatorisk placering Hvem refererer stillingsindehaver

Læs mere

LEDERVÆRKTØJ - AFSKEDIGELSE Når du skal afskedige en medarbejder, er der en række ting, du som leder bør være opmærksom på. Læs mere i denne folder.

LEDERVÆRKTØJ - AFSKEDIGELSE Når du skal afskedige en medarbejder, er der en række ting, du som leder bør være opmærksom på. Læs mere i denne folder. FORSVARETS PERSONELTJENESTE LEDERVÆRKTØJ - AFSKEDIGELSE Når du skal afskedige en medarbejder, er der en række ting, du som leder bør være opmærksom på. Læs mere i denne folder. MARTS 2013 FØR SAMTALEN

Læs mere

JEG KAN LIDE AT KENDE HISTORIEN BAG MENNESKET

JEG KAN LIDE AT KENDE HISTORIEN BAG MENNESKET Kompashuset ApS, Klavs Nebs Vej 25, 2830 Virum Tlf 45 83 92 83, ka@kompashuset.dk, www.kompashuset.dk JEG KAN LIDE AT KENDE HISTORIEN BAG MENNESKET En fortælling om at arbejde med ældrepleje Af Kirstine

Læs mere

DEN SPECIALERETTEDE UDDANNELSE I ORTOPÆDKIRURGI FOR SYGEPLEJERSKER. F S O S 2 0 1 4.

DEN SPECIALERETTEDE UDDANNELSE I ORTOPÆDKIRURGI FOR SYGEPLEJERSKER. F S O S 2 0 1 4. DEN SPECIALERETTEDE UDDANNELSE I ORTOPÆDKIRURGI FOR SYGEPLEJERSKER. F S O S 2 0 1 4. BAGGRUND Stigende efterspørgsel på uddannelse for at matche de krav, der stilles til os. HVEM ER VI? Louise Bager, klinisk

Læs mere

Den nænsomme flytning

Den nænsomme flytning Den nænsomme flytning Beskrevet af pædagogisk konsulent Susanne Hollund, Landsbyen Sølund I Landsbyen Sølund bor der 230 mennesker med udviklingshæmning. Der er 14 boenheder Vi er i Landsbyen i gang med

Læs mere

KÆRLIGHED ER OGSÅ AT VILLE HINANDEN

KÆRLIGHED ER OGSÅ AT VILLE HINANDEN KÆRLIGHED ER OGSÅ AT VILLE HINANDEN Hanna og Torben Birkmose Jakobsen har fulgt nogle af de første danske kurser i PREP for at styrke deres parforhold og samliv. - Vi ville gerne investere tid og kræfter

Læs mere

Resultataftale 2013 for Sygeplejen

Resultataftale 2013 for Sygeplejen Resultataftale 2013 for Sygeplejen Evaluering af resultataftalen og effektmålene for 2012. Vi har i 2012 arbejdet målrettet med præcisering af dokumentation. For at gøre journalen mere overskuelig og ensartet,

Læs mere

Tal. med om. det! Mere kvalitet og bedre anvendelse af ressourcer i regionerne

Tal. med om. det! Mere kvalitet og bedre anvendelse af ressourcer i regionerne Tal med om det! Mere kvalitet og bedre anvendelse af ressourcer i regionerne 1 Mere kvalitet og bedre anvendelse af ressourcer - tal med om det! Denne folder skal give inspiration til dialog i regionernes

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte

Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte Du er 35 år, og ansat som skrankeansvarlig på apoteket. Du har været her i 5 år og tidligere været meget stabil. På det sidste har du haft en del fravær

Læs mere

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse 1/7 Ledere og ledelse En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Oktober 2008 2/7 Hovedresultater Færre kvinder i toppen flere i bunden 21 % af mandlige ledere arbejder med overordnet virksomhedsledelse eller

Læs mere

Virksomhedsplan 2009-2010

Virksomhedsplan 2009-2010 Virksomhedsplan 2009-2010 S A B R O E G A A R D E N Samarbejde Anerkendelse Børn Respekt Omsorg Efteruddannelse Glæde Ansvar Aktivitet Ressourcer Dynamik Engagement Nytænkning 2 Indledning: For at tilgodese

Læs mere

STYR UDEN OM TRUSLER OG VOLD

STYR UDEN OM TRUSLER OG VOLD STYR UDEN OM TRUSLER OG VOLD Inspiration til ansatte på sygehuse TRUSLER OG VOLD ER EN FAGLIG UDFORDRING Lidt firkantet sagt er der to syn på, hvad man skal stille op med trusler og vold på arbejdet. Det

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

Sygeplejen. på Nykøbing F. Sygehus. Sammenhæng mellem patientforløb og sygeplejen - sygepleje gør en forskel

Sygeplejen. på Nykøbing F. Sygehus. Sammenhæng mellem patientforløb og sygeplejen - sygepleje gør en forskel Sygeplejen på Nykøbing F. Sygehus Sammenhæng mellem patientforløb og sygeplejen - sygepleje gør en forskel Bærende værdier for sygeplejen Det er vigtigt, at vi møder patienten med tillid, respekt og uden

Læs mere

Ledelsesgrundlag for Psykiatri og Social i Region Midtjylland (05.02.13)

Ledelsesgrundlag for Psykiatri og Social i Region Midtjylland (05.02.13) Ledelsesgrundlag for Psykiatri og Social i Region Midtjylland (05.02.13) Ledelse i Psykiatri og Social bygger overordnet set på Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsgrundlag med vægt på decentralisering,

Læs mere

Kunsten at reflektere

Kunsten at reflektere INTRODUKTION Kunsten at reflektere I en travl hverdag gør og siger vi en masse uden at tænke videre over hvorfor. Refleksion handler om at se bag om det selvfølgelige. At betragte tingene fra andre vinkler,

Læs mere

Kvalitetsstandarder sygeplejeydelser 2013

Kvalitetsstandarder sygeplejeydelser 2013 Kvalitetsstandarder sygeplejeydelser 2013 1. Lovgrundlag Lovgrundlaget for sygeplejen er 138 i Sundhedsloven, hvorefter kommunalbestyrelsen er ansvarlig for, at der ydes vederlagsfri hjemmesygepleje efter

Læs mere

En profession med høj værdi for samfundet. Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår

En profession med høj værdi for samfundet. Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår en profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Sygeplejerskers bijob

Sygeplejerskers bijob Louise Kryspin Sørensen og Morten Bue Rath Oktober 2009 Sygeplejerskers bijob 13 % af sygeplejersker har et bijob. Det viser de nyeste tal fra 2007. Denne andel har været svagt faldende de seneste år.

Læs mere

Når opgaver skal flyttes

Når opgaver skal flyttes Når opgaver skal flyttes DSR, Kreds Midtjyllands anbefalinger til tillidsrepræsentanter, Kreds Midtjylland Indledning Denne pjece er en vejledning til dig som tillidsrepræsentant, således at du, på vegne

Læs mere

Døds kvalitet. - et spørgsmål om ressourcer og holdninger. Resultater, konklusioner og holdninger

Døds kvalitet. - et spørgsmål om ressourcer og holdninger. Resultater, konklusioner og holdninger Døds kvalitet - et spørgsmål om ressourcer og holdninger Døden på plejehjem - en undersøgelse gennemført af Landsforeningen Liv&Død Resultater, konklusioner og holdninger November 2006 Metode og gennemførelse

Læs mere

gang om måneden ca. og indberetter til Told og Skat og sender noget til revisoren, når det er tid til det og sådan noget. Det er sådan set dagen.

gang om måneden ca. og indberetter til Told og Skat og sender noget til revisoren, når det er tid til det og sådan noget. Det er sådan set dagen. Bilag E - Lisbeth 0000 Benjamin: Yes, men det første jeg godt kunne tænke mig at høre dig fortælle mig lidt om, det er en almindelig hverdag hvor arbejde indgår. Så hvad laver du i løbet af en almindelig

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Sikrings-rapporten 2009

Sikrings-rapporten 2009 Sikrings-rapporten 2009 UNDERSØGELSER BLANDT PROFESSIONELLE OG INDENDØRS-ANSATTE OM SIKKERHED 2009 KOMPAS KOMMUNIKATION INDHOLDSFORTEGNELSE Om undersøgelserne 4 Hovedkonklusioner 5 PROFESSIONELLE 6 Demografi

Læs mere

Situationsbestemt coaching

Situationsbestemt coaching Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse

Læs mere

VISION 2020. Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020

VISION 2020. Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020 Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020 Introduktion Med etablering af Nordsjællands Hospital i 2013 har vi samlet den sundhedsfaglige ekspertise i Nordsjælland for at sikre den bedst

Læs mere

VÆRD AT VIDE FOR BIOANALYTIKERE

VÆRD AT VIDE FOR BIOANALYTIKERE FOR BIOANALYTIKERE Danske Bioanalytikere OM MØDET MED BIOANALYTIKERSTUDERENDE om denne pjece Tanken bag denne pjece er at inspirere jer som ansatte på laboratoriet til at give det bedste indtryk af jeres

Læs mere

Først og fremmest leder. Fokus på de kommunale ledere i forreste række

Først og fremmest leder. Fokus på de kommunale ledere i forreste række Først og fremmest leder Fokus på de kommunale ledere i forreste række 1 Indhold Introduktion....side 4 Fakta om førstelinjeledere....side 8 Seks temaer til refleksion og dialog: 1. Hvordan oplever du rollen

Læs mere

27 Januar 2014 28 april 2014. Rejsebrev fra Malaga - Rusel Siena

27 Januar 2014 28 april 2014. Rejsebrev fra Malaga - Rusel Siena Rejsebrev fra Malaga - Rusel Siena Hvorfor Malaga? Der er et par specifikke årsager til min interesse for netop dette Malaga. Først og fremmest er jeg meget interesseret i at få indblik i det spanske sundhedssystem.

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Det kommunale sundhedslandkort

Det kommunale sundhedslandkort Side / Det kommunale sundhedslandkort 2006 2012 Specialiseret træningscenter Forebyggelsescentre Center for Kræft og Sundhed Akut plejeenhed KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Side /

Læs mere

HR og Udvikling i Silkeborg Kommune

HR og Udvikling i Silkeborg Kommune HR og Udvikling i Silkeborg Kommune HR og Udvikling er en del af afdelingen Organisation og Personale, hvor man varetager opgaver, som retter sig mod organisationens ledelse og personale, herunder ledelses-

Læs mere

Ansøgning gode råd. Følgende er et eksempel, som du kan lade dig inspirere af.

Ansøgning gode råd. Følgende er et eksempel, som du kan lade dig inspirere af. Ansøgning gode råd Din ansøgning skal i bund og grund være et argument for, hvorfor netop du skal inviteres ind til en samtale. I ansøgningen har du mulighed for at give et indtryk af din personlighed

Læs mere

Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne

Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne Indkredsning, Hvad er psykisk stress? Psykisk stres er, når man føler, at omgivelserne stille krav til én, som man ikke umiddelbart

Læs mere

Samarbejde hjælper os igennem de hårde opgaver

Samarbejde hjælper os igennem de hårde opgaver Samarbejde hjælper os igennem de hårde opgaver forklarer at grunden til, at det går så godt nok er at de har haft en AKT-lærer inde over klassen, og det har gjort at de har fundet ud af at agere på samme

Læs mere

Sådan inddrager vi patienterne. Apopleksiklinikken, Bispebjerg hospital.

Sådan inddrager vi patienterne. Apopleksiklinikken, Bispebjerg hospital. Sådan inddrager vi patienterne. Apopleksiklinikken, Bispebjerg hospital. ved afd. sygeplejerske Sanne Kjærgaard og klinisk Sygeplejerske specialist Karin Wogensen. 1 Disposition Baggrunden for ændring

Læs mere

Lonnie, der fik diagnosen kronisk brystkræft som 36-årig.

Lonnie, der fik diagnosen kronisk brystkræft som 36-årig. Forleden hørte jeg en kvinde sige, at det føltes helt forfærdeligt at fylde 50 år. Jeg kunne slet ikke forstå, at hun havde det sådan. Hun er da heldig, at hun er blevet 50. Lonnie, der fik diagnosen kronisk

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvem er jeg? En forandringsleder der igennem de seneste 18 år har arbejdet

Læs mere

TYPE 2-DIABETES FAKTA OG FOREBYGGELSE

TYPE 2-DIABETES FAKTA OG FOREBYGGELSE TYPE 2-DIABETES FAKTA OG FOREBYGGELSE Type 2-diabetes - en folkesygdom 200.000-300.000 danskere har type 2- diabetes. Derudover får 10.000-20.000 hvert år sygdommen, der også kaldes type 2-sukkersyge.

Læs mere

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder DM fagforening for højtuddannede DM Leder DM Leder Det er vigtigt, at DM har fokus på ledere, fordi mange medlemmer af DM før eller senere bliver ledere. Det er en meget naturlig karrierevej for mange

Læs mere

JOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune

JOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune JOBPROFIL Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune 1. Indledning Hillerød Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Ældre- og Sundhedschef. Jobprofilen er udarbejdet

Læs mere

Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen. Indhold.

Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen. Indhold. Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen Indhold. 1. Indledning v. Hanne Nørskov 2. Målinger opsummeret 3.

Læs mere

Den gode udskrivelse for den ældre medicinske patient

Den gode udskrivelse for den ældre medicinske patient Den gode udskrivelse for den ældre medicinske patient BRO, November 2013, Gruppe 2 Susanne Jørgensen, Koordinerende visitator i Høje Taastrup Kommune. Uddannet sygeplejerske Steen Jensen, Social og Sundhedsassistent

Læs mere

At forandring fryder er ikke altid til at få øje på

At forandring fryder er ikke altid til at få øje på At forandring fryder er ikke altid til at få øje på Både små og store køkkener oplever i disse år forandringer, der påvirker arbejdsvilkårene for medarbejderne på godt og ondt. Her får du hjælp til at

Læs mere

Projekt Hverdagsrehabilitering evaluering af projekt på Plejecenter Kildevældet, Hedensted Kommune

Projekt Hverdagsrehabilitering evaluering af projekt på Plejecenter Kildevældet, Hedensted Kommune Projekt Hverdagsrehabilitering evaluering af projekt på Plejecenter Kildevældet, Hedensted Kommune Beskrevet efter et år Det første halvår med fokus på oprettelse af hverdagsrehabiliteringsmål - og ugentlig

Læs mere

konfirmandord, som vi forsøgte at få på plads her i morges, og som gør at jeg om lidt er nødt til at Kære konfirmandforældre!

konfirmandord, som vi forsøgte at få på plads her i morges, og som gør at jeg om lidt er nødt til at Kære konfirmandforældre! Konfirmation 26.april 2015. Domkirken 10: 402 Den signede dag, 725 Det dufter, 331 Uberørt. Konfirmation, 29 Spænd over os, 754 Se, nu stiger Kære konfirmandforældre! konfirmandord, som vi forsøgte at

Læs mere

Pårørende, tabu og arbejdsmarked

Pårørende, tabu og arbejdsmarked Pårørende, tabu og arbejdsmarked 1. Jeg oplever, at andre synes: Det er mere acceptabelt at have en fysisk sygdom end en psykisk sygdom 85,5% 437 Det er mere acceptabelt at have en psykisk sygdom end en

Læs mere

1 www.regionshospitalet-horsens.dk

1 www.regionshospitalet-horsens.dk 1 www.regionshospitalet-horsens.dk Arkitektur & Lindring, PAVI 2014 Hvorfor er omgivelserne vigtige? Projektet finansieres af: Familien Hede Nielsens Fond, Hospitalsenheden Horsens og Dansk Sygeplejeråd

Læs mere

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Arbejdsglæde i Hartmanns Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 1 Bedre leder end gennemsnittet? Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 2 Blandt DKs Bedste arbejdspladser?

Læs mere

Et stærkt fag i udvikling

Et stærkt fag i udvikling Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget Grafisk tilrettelægning: Dansk Sygeplejeråd Forsidefoto:

Læs mere

Mette Rostgaard, der er medlem af TAT s hovedbestyrelse og formand for Jobcenterklubben har gennemgået og kommenteret resultaterne på TAT s område.

Mette Rostgaard, der er medlem af TAT s hovedbestyrelse og formand for Jobcenterklubben har gennemgået og kommenteret resultaterne på TAT s område. Kan du kende dig selv? FTF har gennemført Lederpejling 2008. Undersøgelsen fokuserer på lederuddannelse, ledernes vilkår og ledernes erfaring med lederevaluering. Formålet har været dels at tilvejebringe

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...

Læs mere

MANUSKRIPT TIL PROFIL 1 FAHILLA ANDERSEN

MANUSKRIPT TIL PROFIL 1 FAHILLA ANDERSEN MANUSKRIPT TIL PROFIL 1 FAHILLA ANDERSEN PROFIL 1 FAHILLA ANDERSEN KVINDE 26 ÅR KONVERTERET TIL ISLAM BÆRER TØRKLÆDE NYUDDANNET JURIST ANSÆTTELSESSAMTALEN (Scene 1) Introduktion til scenen: Fahilla har

Læs mere

Faglig ledelse karriereplanlægning og udvikling af faget. Mette Rosendal Darmer, Oversygeplejerske cand.cur., stud. MPG

Faglig ledelse karriereplanlægning og udvikling af faget. Mette Rosendal Darmer, Oversygeplejerske cand.cur., stud. MPG Faglig ledelse karriereplanlægning og udvikling af faget Mette Rosendal Darmer, Oversygeplejerske cand.cur., stud. MPG Workshoppen. 1. Ledelse af et fag Sygepleje 2. Visioner på hvilket strategier niveau

Læs mere

PROGRAM Konference om kronisk sygdom med fokus på lighed i sundhed. Den 18. marts 2015 Kl. 9.00-16.00 DGI-Byen, København

PROGRAM Konference om kronisk sygdom med fokus på lighed i sundhed. Den 18. marts 2015 Kl. 9.00-16.00 DGI-Byen, København PROGRAM Konference om kronisk sygdom med fokus på lighed i sundhed Den 18. marts 2015 Kl. 9.00-16.00 DGI-Byen, København PROGRAM Kl. 8.15-9.00 Registrering og morgenmad Kl. 9.00-9.15 Velkomst v. Sophie

Læs mere