Sundhedschef tog på vagt i hjemmeplejen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Sundhedschef tog på vagt i hjemmeplejen"

Transkript

1 Nr 1 3/10 Tema Kan man fyre folk med værdighed? Analyse Hver femte lederstilling er nedlagt Interview Tog springet til chefsygeplejerske på privathospital Chefen på gulvet Sundhedschef tog på vagt i hjemmeplejen

2 I samarbejde med ViS Effektiv videnspredning i sundhedsvæsenet tag springet fra viden til handling! Hvad får du ud af kurset? Nye kompetencer til at omsætte viden til handling og løse kerneudfordringer Metoder og værktøjer til at sprede og implementere viden og gennemføre og fastholde forandringer Indsigt i at skabe en videndelingskultur. Der arbejdes med konkrete udfordringer. Metoder og værktøjer trænes gennem aktuelle cases. Kurset strækker sig over 6 mdr. (i alt 3 kursusdage). Der indgår forberedelse og hjemmearbejde. Kurset er et pionerprojekt fra Videnspredning i Sundhedsvæsnet (ViS) og dokumenteres af en instruktør fra Den Danske Filmskole. Er du i målgruppen? Klinik- og afdelingsledelser, ledende overlæger, ledende oversygeplejersker/chefsygeplejersker, kvalitets- og udviklingssygeplejersker. Hvem underviser? Thomas Gedde Højland, administrerende direktør i Resonans Liselotte Strøyberg, konsulent i Resonans Sarah Fraser, associeret Professor ved University of Middlesex. Hvor og hvornår? Internatophold: Den Kommunale Højskole i Grenaa den april. Opfølgningsdag: Regionalt den 1. september. Prisen er kr inkl. internatophold. Tilmeld dig i dag Tilmeld dig og læs mere på For yderligere information kontakt udviklingskonsulent Martha Højgaard Pedersen, M: , E: og chefrådgiver Susanne Abild, ViS T: , E: COK (Center for Offentlig Kompetenceudvikling) er den førende læringspartner inden for offentlig kompetenceudvikling kommunale politikere, ledere og medarbejdere gør hvert år brug af COKs tilbud. COK og KL samarbejder om en række formidlingsopgaver med relation til den kommunale opgavevaretagelse

3 Indhold 6 Chefen på gulvet: Hjemmesygeplejerske for en dag Lemvigs sundhedschef skiftede skrivebordet ud og fulgte med på vagt i hjemmeplejen 14 Et ledigt øjeblik: Fra overskrift til det virkelige liv Massefyringer, det er også noget, der kan ske i en helt almindelig kommune. >> 06 chefen på gulvet: hjemmesygeplejerske for en dag 16 Interview: Afdelingssygeplejerske togspringet til chef for privathospital Heidi Stuhaug var forskningssygeplejerske på Hvidovre Hospital, da hun blev opfordret til at søge til Kysthospitalet i Skodsborg. 24 Analyse: Fusioner betyder færre ledere På syv år er hver femte lederstilling blevet nedlagt. 26 Tema: Kan man fyre folk med værdighed? Hvad skal der til for at klare sig professionelt igennem, når man skal fyre folk? 34 Kronik: Lederuddannelse både i teori og praksis Rigtig mange ledere ved, hvad god ledelse er, men væsentlig færre praktiserer det. >> 26 >> 48 Tema: kan man fyre folk med værdighed >> Strømninger: Her tager vi trivslen alvorligt Vi måler og undersøger i stigende grad medarbejdernes trivsel, men kan det betale sig? 40 3x3: Takststyringen har overlevet sig selv En aktuel debatbog anklager administration og djøfisering for at tage tid fra kerneopgaver. Tre ledere har læst bogen og er enige i en del af kritikken. 42 Udsyn: Løft kvaliteten og spar penge Ledende sygeplejersker i Storbritannien vil spare 9 mia. GBP om året med kvalitetsløft. 45 På kanten: Den nye barselspleje er en ommer Det er bare for tyndt med omsorg for en nyfødt familie, der mangler evidens for tilbuddene. 46 Nye bøger Ledelse hver dag: Lederne skal gennem kreativt nærvær stimulere medarbejderne til at opnå forandringskompetence. 48 Refleks: Få en konstruktiv indre dialog Brug dine ressourcer på det, du kan påvirke. Udgiver: Dansk Sygeplejeråd Sankt Annæ Plads 30, 1250 København K Telefon: Web: Ansvarshavende redaktør Grete Christensen, formand for Dansk Sygeplejeråd. LEDERFORENINGEN I DANSK SYGEPLEJERÅD Formand: Irene Hesselberg. Redaktion Susanne Bloch Kjeldsen, Lotte Havemann, Henrik Boesen. DSR Analyse Analysechef: Martin Hornstrup. Analytikere: Morten Bue Rath, Louise Frederiksen. Grafisk design & layout Tone Thoresen. ADMINISTRATION: Birgit Nielsen. forsidefoto: Ole Mortensen Annoncesalg: Dansk Mediaforsyning, Tryk: Color Print (svanemærket trykkeri nr ). Oplag: ISSN (online: ISSN ) PrIS: Løssalg 75,00 kr. pr. nr., årsabonnement 250,00 kr., for 4 numre. 3

4 Kender du byens bedste leder? Center for Offentlig Kompetenceudvikling, COK, har sat sig for at finde byens tre bedste ledere og overrække dem en udmærkelse i form af Den Kommunale Lederpris på kr. Den Kommunale Lederpris skal skabe synlighed om god kommunal ledelse og præsentere rollemodellerne inden for tre kategorier. Frem til prisuddelingen vil man på COK s hjemmeside kunne læse historier om god kommunal ledelse, når den virkelig gør en forskel. Ved kåringen præsenterer COK alle de deltagende ledere, og de tre vindere vil få overrakt prisen. COK søger deltagere inden for tre kategorier: 1. Kommunale topledere. 2. Kommunale ledere af en faglig afdeling eller sektion i en forvaltning eller institution. 3. Ledere af kommunale institutioner. COK modtager gerne tip om, hvem der fortjener prisen. Forslag skal modtages senest uge 16 på tlf.: eller på Alle forslag behandles fortroligt. Overrækkelsen af prisen finder sted i forbindelse med Kommunaldirektørforeningens årsmøde i oktober Læs mere om processen på Vidste du at hver tredje utilsigtede hændelse på sygehusene drejer sig om medicin? Ser man på antallet af meget alvorlige hændelser, fylder medicin dog betydelig mindre. Kilde: Vidste du at 54 pct. af danskerne tror, at udgifterne til det offentlige er faldet under den nuværende regering? i virkeligheden er de offentlige udgifter steget. Den offentlige sektor bruger i dag 29,4 pct. af bruttonationalproduktet mod 25,7 pct. i Kilde: Vidste du at kun 1,3 pct. af de utilsigtede hændelser, sygehusene indberettede i 2009, falder i kategorien meget alvorlige? Langt de fleste, 84 pct., ligger i laveste risikogruppe. Ledere i tal En kvinde over 50 år, som er gift og arbejder på et hospital. Sådan ser den mest typiske ledende sygeplejerske ud. De ledende sygeplejersker skiller sig ud i Dansk Sygeplejerråds medlemsstatistik i forhold til samtlige medlemmer på følgende områder: De er: oftere mænd, 4,3 pct. mod 2,2 pct af de menige sygeplejersker. typisk ældre, 56 pct. af lederne er over 50 år mod 30 pct. af de menige sygeplejersker typisk gift, 76 pct. er gift mod 67 pct. af de menige sygeplejersker oftere ansat på plejehjem end de menige sygeplejersker, 27 pct. mod 12 pct. dobbelt så hyppigt ansat i kommunerne end de menige sygeplejersker, 40 pct. mod 23 pct. Kilde: Kilde: DSR Analyse. 4 FORKANTaktuelt NR. 1 marts 2010

5 Offentlige ledere mærker anerkendelse Det er en skrøne, at det skulle være et utaknemmeligt job at være leder i det offentlige. Det viser en undersøgelse fra Væksthus for Ledelse og FTF. Fire af fem offentlige ledere oplever, at deres arbejde i høj grad bliver anerkendt. Det er både medarbejderne og de ledere, de har over sig, der viser respekt for deres arbejde. Kilde: Diplomuddannelsen hitter hos offentlige ledere Diplomuddannelsen i ledelse er populær ikke mindst blandt de yngre offentlige ledere, det viser en undersøgelse fra bladet Offentlig Ledelse, der udgives af Dansk Socialrådgiverforening, Socialpædagogerne og HK/ Kommunal. Blandt lederne under 50 år har 14 pct. allerede taget en diplomuddannelse, hver femte er i gang med den i øjeblikket, og mere end hver fjerde forventer at begynde på den inden for de næste to år. Undersøgelsen viser også, at op mod ni ud af 10 ledere har intentioner om at have et eksamensbevis fra en formel lederuddannelse om få år. Kommunernes Landsforening og Danske Regioner har udviklet en diplomuddannelse skarpt vinklet på offentlig ledelse. Uddannelsen er et supplement til den eksisterende diplomuddannelse i ledelse, DIL, som professionshøjskolerne udbyder til både offentlige og private ledere. De to uddannelser ligner hinanden og giver begge 60 ETCS-point. Kilde: Offentlig Ledelse, nr. 4/2009. Mange har coach og netværk To ud af tre ledere deltager i netværk på arbejdspladsen, og næsten halvdelen gør det andre steder. Det viser en undersøgelse fra bladet Offentlig Ledelse, der udgives af Dansk Socialrådgiverforening, Socialpædagogerne og HK/Kommunal. 7 pct. af lederne har en personlig mentor eller ledercoach på jobbet, mens næsten dobbelt så mange har en personlig ledercoach uden for arbejdspladsen. Til gengæld går det ikke så godt, når det kommer til officielle planer for de offentlige lederes personlige udvikling. Mindre end hver femte har en kompetenceudviklingsplan, og kun to ud af tre kommer til årlig udviklingssamtale. Kilde: Offentlig Ledelse, nr. 4/ FORKANTaktueltintervie

6 Chefen på gulvet Chefen på gulvet er en serie om ledere, der afprøver jobbet som menig medarbejder en enkelt dag. Hvad var deres forventninger til arbejdet på gulvet? Var det, som de fra deres stol havde regnet med? Og kunne de bruge noget af oplevelsen i deres arbejde som leder? I 2010 følger Forkant fire ledere, som kaster sig ud i eksperimentet. [Af Annette Hagerup, journalist Foto: Ole Mortensen] Lemvigs sundhedschef, Grete Bækgaard Thomsen, skiftede skrivebordet ud og fulgte hjemmesygeplejerske Helene Flyvholm på hendes rute en formiddag i Harboøre. Hjemmesygeplejer Det er mindst 20 år siden, hun har været i nærheden af en patient. Alligevel har sundhedschef i Lemvig Kommune, Grete Bækgaard Thomsen, ingen betænkeligheder. Hun siger ja med det samme, da Dansk Sygeplejeråds blad for ledere, Forkant, spørger, om hun vil teste sine ledelseskompetencer ved at være med på gulvet hos sine hjemmesygeplejersker. Man kan altid lære noget nyt, siger Grete Bækgaard Thomsen, som med det samme vælger, at turen skal gå til et af de nye områder i Lemvig Kommune, nemlig Harboøre. Harboøre Omsorgscenter er blevet ombygget og udvidet med moderne plejeboliger, sygeplejeklinik, dagcenter og fysioterapi. Indvielsen finder sted 11. marts. >> 6 FORKANTchefen på gulvet NR. 1 marts 2010

7 ske for en dag FORKANTchefen på gulvet 7

8 Ego på hattehylden I alt er ca. 60 hjemmesygeplejersker ansat i hjemmesygeplejen i Lemvig Kommune. De otte arbejder i Harboøre, hvor de betjener godt 52 borgere for tiden. Én af dem er Helene Flyvholm, som selv bor i Harboøre og nu har arbejdet dér som hjemmesygeplejerske i et par år. Hun er en garvet sygeplejerske, der tidligere har arbejdet en menneskealder på medicinske afdelinger og senest på hospice i Hvide Sande. Det er hende, Grete Bækgaard Thomsen skal følge med rundt i Harboøre. Inden køreturen briefes sundhedschefen om dagens patienter af Helene Flyvholm og områdeleder, sygeplejerske Aase Vestergaard, over morgenkaffen på Harboøre Omsorgscenter. Det handler først og fremmest om at have respekt for de mennesker, man kommer ind til. Det øjeblik man træder ind over dørtærsklen til et andet menneskes hjem, så er man der på disse menneskers præmisser. Så lægger man sit ego på hattehylden, siger Grete Bækgaard Thomsen. 1. stop: Alvorligt syge forældre Første besøg er hos en familie, hvor moderen er terminalplejepatient på grund af alvorlig hjerte- og lungelidelse, og faderen er kronisk syg. De er begge midt i 40 erne og har to unge teenagebørn. Grete Bækgaard Thomsen har som sundhedschef kontakten med alle, der skal have terminalpleje. Hun etablerer bl.a. rammer og vilkår for de pårørende, der skal have plejeorlov. Derfor kender hun i dette tilfælde kvindens søster, som har taget plejeorlov for at passe sin søster og hendes mand. Der er tale om orlov på fuld tid. Kvinden har pga. prednisolonbehandling udviklet type 2-diabetes, og skal, ud over et større medicinarsenal, nu også have insulin flere gange om dagen. Hjemmesygeplejersken kommer hver dag. Ikke kun for at dosere medicin og holde styr på sukkersygen, men også for at rense et genstridigt skinnebenssår. Hjemmesygeplejerske Helene Flyvholm emmer af ro. Der er afsat halvanden time til besøget, som også bruges til at registrere, hvordan det ellers står til i hjemmet. I dag er det faderen, der har ekstra brug for opmærksomhed, selvom han ikke skilter med det. Han skal egentlig først til kontrol for sin blodsygdom på sygehuset om mandagen. Men Helene Flyvholm kan se på ham, at han har det rigtig skidt og tager affære. En hurtig opringning til sygehuset betyder, at han kan komme til kontrol samme formiddag. Her i Lemvig Kommune har vi heldigvis ikke et kontrolsystem, hvor man skal gøre rede for hvert minut af arbejdstiden. Vi har friheden til at prioritere de opgaver, vi synes er de vigtigste, fortæller Grete Bækgaard Thomsen. Det betyder, at der også er tid til at tale med den kvindelige patient om hendes tanker og håb for fremtiden. Hun ved, døden er uafvendelig, men håber den venter, til børnene har fået uddannelse og stiftet familie. De er i en sårbar alder lige nu. Hun ved godt, det ikke er rimeligt. Men hun bliver indimellem så gal på sin mand, fordi 8 FORKANTchefen på gulvet NR. 1 marts 2010

9 Sundhedschefens forventninger inden vagten: Grete Bækgaard Thomsen har tre forventninger til hjemmesygeplejen år På sin vagt med en hjemmesygeplejerske vil hun efterprøve, om forventningerne holder stik. Jeg håber, at den hjemmesygeplejerske, der kommer ud til borgeren, ved, hvad hun kommer for og kender opgavens karakter. Er der f.eks. tale om en ældre, smådement person, som skal have hjælp til at tage sin medicin? Er der tale om en terminalpatient, der ud over smertebehandling også skal have hjælp til den personlige hygiejne? Eller noget helt tredje? Hun skal være forberedt på opgaven." "Dernæst er det vigtigt, at hjemmesygeplejersken kender hjemmet. I Harboøre er alle dus og på fornavn. Inde i Lemvig kan der derimod sagtens være nogle, der gerne vil være Des. Hvis det er første gang, hun kommer i hjemmet, må hun have evnen til at føle sig frem og finde ud af, hvem det er, hun besøger." "Endelig skal hjemmesygeplejersken overveje, hvordan hun kan gøre en forskel i det hjem, hun besøger. Er det nu også en hjemmesygeplejerske, der er brug for? Eller vil patienten have mere glæde af en sosuassistent, der ud over plejen også kan hjælpe med rengøringen? Vores ressourcer er begrænsede, så vi skal være bevidste om, at vi har de rigtige personer på rette sted og til rette tid. Men hvis hjemmesygeplejersken alligevel er i et hjem for at give morgeninsulin, kan hun lige så godt lave morgenmad til patienten. han nu også er blevet syg. Når han er syg, er hun nødt til at være stærk. 2. stop: Ar på ryg og sjæl Den pensionerede fisker har altid været et livstykke, men de seneste år har ikke været lette. Først mistede han sin kone, og kort før jul var han ude for en alvorlig brandulykke, der kunne have kostet ham livet. Han har ligget i koma i seks uger og havde slet ikke lyst til at vågne igen af den gode søvn. Hans ryg er slemt forbrændt, og han har fået hud transplanteret fra lårene til ryggen. Sårene klør, så han er ved at blive tosset. Helene Flyvholm smører ham ind i creme, der skal stilne kløen og fremskynde sårhelingen. Hun prøver at holde en munter tone, og det samme gør patienten. Men hun fornemmer, hvor ked af det han i virkeligheden er. Han vil ikke indrømme, at han har smerter, men siger i stedet, at det strammer i sårene. Det er ikke kun sårene, der skal heles. Han har fået ar på sjælen og har svært ved at sove. Jeg vågner 500 gange om natten. Han er typen, der helst vil klare sig selv. Men indvilliger til sidst i, at der godt må komme en hjemmehjælper og give en hånd med den personlige hygiejne. 3. stop: Kram til konen Hos dette ældre ægtepar kommer hjemmesygeplejersken mindst lige så meget for konens skyld, selvom det er den 88-årige mand, der står på besøgslisten pga. gigt, forhøjet blodtryk og andre småskavanker. Han skal have sin medicin og den varme middagsmad til tiden. Han er blevet lidt sær og stille, som gamle mænd kan blive, når de ikke længere er i gang fra morgen til aften. Og det gør hans 10 år yngre kone deprimeret. Hun trænger til et kram og en snak over en småkage i køkkenkrogen. Så bliver dagen god igen, og der kommer spil i de stadig unge øjne. 4. stop: De fem nøglebegreber Her får Grete Bækgaard Thomsen og journalisten ikke lov at komme med. Den 92-årige mand er netop blevet opereret for forhudsforsnævring og skal have såret renset. Det vil han ikke have tilskuere til, og det kan man måske godt forstå. I mellemtiden opremser Grete Bækgaard Thomsen de nøglebegreber, der kendetegner god hjemmesygepleje. Nemlig: ydmyghed og nænsomhed, mildhed, myndighed og munterhed. Sidste stop: Slipper for kompression Den ældre mand skal have skiftet forbinding på et sår, som han har haft i månedsvis, og som ikke vil læges. Én af grundene til, at såret bliver ved med at være åbent og væskende, er, at patienten konsekvent nægter at få en kompressionsforbinding på såret. Kompressionen strammer og gør ondt. Denne fredag lader Helene Flyvholm patienten slippe og nøjes med at lægge en almindelig gazeforbinding. Nu slipper du for kompressionen her i weekenden, så kommer jeg igen på mandag og lægger den i stedet, siger hun med et smil. Det er et møde, hvor man kan tale om ligeværdighed mellem sygeplejerske og patient. Han får lov at bestemme noget, og hun får lov at bestemme noget. Nu venter frokosten på Helene Flyvholm og Grete Bækgaard Thomsen. Det er tid at evaluere formiddagens besøg. FORKANTchefen på gulvet 9

10 Lederen skal bruge sig selv Af Annette Hagerup, journalist Foto: Ole Mortensen For sundhedschef i Lemvig Kommune, Grete Bækgaard Thomsen, er ledelse det samme som at sætte sig selv i spil. Det handler om relationer. Om at være til stede i forhold til én eller flere andre personer. Og her kan det være svært at adskille sygeplejersken Grete og privatpersonen Grete. Jeg bringer nogle normer og værdier med mig, dels qua min opvækst og uddannelse, og dels qua mine personlige og faglige erfaringer. Hver gang jeg går ind i en ny situation, som jeg ikke kender udfaldet af, må jeg bruge mig selv. Jeg har ingen facitliste med mig. Og kender ikke resultatet på forhånd. Lemvigs sundhedschef er umiddelbart meget djærv og jordbunden. En person, der går i folk med træsko på, men hun er efter eget udsagn samtidig meget bevidst om, hvor hun er, og hvem hun er sammen med. Hun reflekterer over sit møde med andre mennesker: Hvorfor var det lige, at den her kontakt blev rigtig god? Eller hvorfor var det, at den her samtale gik helt i skoven? Jeg tilstræber en meget reflekteret og bevidst tilgang til de situationer, jeg står i. Det er kun erfaringen, der kan give mig det. Jeg prøver hele tiden at blive klogere, fortæller Grete Bækgaard Thomsen, som er chef for ca. 500 ansatte. Ældreområdet i Lemvig Kommune er i dag delt op i fem områder nemlig Thyborøn, Harboøre, Lemvig, Øst og Syd. Sundhedschefen arbejder procesorienteret med de fem områdeledere, som har både ansvar og kompetencer. Eller ret og pligt til at styre deres eget område, som hun siger. Laveste sygefravær Jeg tror, alle har brug for at være med i de beslutningsprocesser, der påvirker deres hverdag. I det øjeblik man giver sine medarbejdere indflydelse på deres arbejdssituation i hverdagen, vil man som leder også opleve en øget ansvarlighed og en øget arbejdsglæde hos samme medarbejdere. Og man vil opleve et mindsket sygefravær, fortæller Grete Bækgaard Thomsen. Noget tyder på, at den praksis har givet bonus i Lemvig Kommune, som kan prale af, at kommunens hjemmesygeplejersker har det laveste sygefravær i Danmark. Arbejdsglæden er generelt høj i den vestjyske kommune, hvis medarbejdere samlet set har det næstlaveste antal sygedage om året blandt landets 98 kommuner. Det resultat er ret flot set i lyset af de omvæltninger, medarbejderne har været ude for i forbindelse med kommunalreformen, der skabte storkommunen Lemvig ved sammenlægningen af Thyborøn-Harboøre og Lemvig kommuner. Sådan bliver det! Selvom der på alle niveauer i kommunen sigtes efter decentral ledelse, så erkender Grete Bækgaard Thomsen, at topstyring indimellem kan være nødvendig. Man kan i >> Blå bog: Sundhedschef i Lemvig Grete Bækgaard Thomsen, 56 år 1978: Uddannet sygeplejerske fra Amtssygehuset i Århus 1979: Sygeplejeassistent på medicinske afdelinger i Odder og Lemvig : Konsulent hos De grønne pigespejdere : Viceforstander på Lemvig Sygehus : Ledende hjemmesygeplejerske i Lemvig Kommune : Sundhedschef i Lemvig Kommune 10 FORKANTchefen på gulvet NR. 1 marts 2010

11 I det øjeblik man giver sine medarbejdere indflydelse på deres arbejdssituation i hverdagen, vil man som leder også opleve en øget ansvarlighed og en øget arbejdsglæde hos dem. Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef i Lemvig Kommune. FORKANTchefen på gulvet 11

12 Det lærte sundhedschefen: Selvstændig hjemmesygepleje gavner alle Grete Bækgaard Thomsen glæder sig over den åbenhed og imødekommenhed, hjemmesygeplejersken lagde for dagen over for de patienter, hun besøgte. Jeg fik bekræftet, hvad hjemmesygepleje bør være, og hvad det heldigvis også viste sig at være her i Harboøre. Hjemmesygeplejersken skal bruge sit kliniske blik og tage action, når det gælder. Jeg ville være meget ked af at få et miljø præget af stereotyp opgaveløsning, hvor der ikke er plads til en selvstændig vurdering. Sådan en gang ind ad døren for at skifte en forbinding og dryppe øjne og så ud ad døren fem minutter efter. Hjemmesygeplejersken har så meget indflydelse på sin egen arbejdstilrettelæggelse, at hun kan se, hvornår der er brug for at lægge en halv time mere et sted, fordi der er brug for hende her og nu. Det gavner både borgerne, sygeplejerskerne og sygeplejefaget, at den enkelte hjemmesygeplejerske ikke er stresset i udførelsen af sin sygepleje. Vi har ikke central visitation til sygeplejeopgaverne, og det skal vi heller ikke have, hvis det står til mig, fastslår Grete Bækgaard Thomsen. Turen på gulvet har også åbnet Grete Bækgaard Thomsens øjne for, hvor vigtigt det er at have et fagligt miljø, man kan vokse i. Vi har brug for nogle refleksionsrum eller læringsrum, hvor sygeplejersker kan mødes og udveksle erfaringer. I en hverdag med komplekse problemstillinger er det vigtigt at have et forum, hvor man kan læsse af. Hjemmesygeplejersken er på hele tiden, men skal alligevel bevare roen og overblikket. Nogle har roen i sig, mens andre lærer det med tiden. Her kan de ikke-erfarne lære af de mere erfarne. Hvis man ikke mødes i et fagligt rum, skal den enkelte jo lære alt fra bunden. visse situationer som leder være nødt til at skære igennem og sige: Sådan bliver det! I forbindelse med at hjemmesygeplejerskernes distrikter blev ændret, var det f.eks. også nødvendigt at ændre på personalesammensætningen. Det gjorde ondt. Mennesker, der var vant til at arbejde meget tæt sammen, skulle pludselig skifte til en anden gruppe, og forskellige kulturer skulle forenes. Her må man fra starten søge at få alle med, hvis man skal undgå, at der opstår en negativ brokkekultur med muggen i krogene. Man må sige til medarbejderne, at vilkårene er ændret, og nu er det altså sådan, det er fremover. Vi må bare se at få det bedste ud af det. Der er ingen grund til at bruge gode ressourcer på vilkår, vi alligevel ikke kan ændre. Vi kan jo ikke skrue tiden tilbage til de gode gamle dage før kommunalreformen. Men vi kan måske bruge elementer fra den organisation, vi havde dengang. Grete Bækgaard Thomsen er sig bevidst, at der skal fares med lempe, hvis man vil se resultater, som alle ender med at blive tilfredse med. Som leder må du nødvendigvis have en stor tålmodighed. Tålmodighed er afgørende for at kunne indse, at visse processer vil komme til at tage TID. Samtidig er man i samme ombæring tit nødt til at dæmpe medarbejderes og samarbejdspartneres utålmodighed, fordi de vil se resultater med det samme. Andre gange er det dig som leder, der må puffe til de andre. Det gælder om ikke at tabe gnisten undervejs. Man må fra starten søge at få alle med, hvis man skal undgå, at der opstår en negativ brokkekultur med muggen i krogene. Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef i Lemvig Kommune. 12 FORKANTchefen på gulvet NR. 1 marts 2010

13 Tjek på mærkedagene Her kan du holde dig ajour med forårets nationale og internationale sundhedskampagner og mærkedage. Hjerneugen i uge 11 World Water Day den 22. marts World Tuberculosis Day den marts World Health Day den april Psykiatri Ugen i uge 16 Hjerteugen i uge 16 World Day for Safety and Health at Work den 28. april International Noise Awareness Day 28. april International Sygeplejerskedag 12. maj Vi cykler til arbejde-kampagnen den maj World Asthma Day den 4. maj Sund By Løbet den 4. maj Move for Health Day den 10. maj World No Tabacco Day den 31. maj Patientforeningernes Dag den 11. juni og 11. december Store Cykeldag 13. juni International Men s Health Week den juni International Day against Drug Abuse and Illicit Trafficking den 26. juni Kilde: Afdelingen er hospita lets funda ment INFORMATIONSMØDE Master i n 16. marts kl på Syddansk Universitet i Odense. afdelingsbaseret hospitalsmanagement Master i afdelingsbaseret hospitalsmanagement er en specialdesignet efteruddannelse, der fokuserer på de mange ledelsesog driftsmæssige udfordringer, som sygehusafdelingerne står over for. Uddannelsen henvender sig primært til overlæger og til afdelings- og oversygeplejersker, men er relevant for alle nuværende og kommende ledere og mellemledere i sygehussektoren. Uddannelsen tager udgangspunkt i afdelingernes virkelighed. Du vil blandt andet opnå kompetencer inden for: Strategier og daglige planer Optimale patientforløb Effektiv udnyttelse af afdelingens ressourcer Projektstyring Implementering og evaluering Budgetlægning og regnskab samt Planlægningsværktøjer og software. Uddannelsen foregår i Odense og varer to år på deltid. Søg nu og senest 1. juni. Uddannelsen starter til september Kontakt os på tlf eller Læs mere om uddannelsen på 13

14 Der er rykket ved noget i vores verdensbillede. Massefyringer, det er også noget, der kan ske i en helt almindelig dansk kommune, det kan ske på din arbejdsplads, selv om du har været der i 20 år. Det giver stof til eftertanke og en anden uro i sindet, som man jo ellers ikke har haft som offentligt ansat tidligere. Fra overskrift til det virkelige liv Af Hanne Friis Clausen Foto: Thomas Søndergaard Der bliver sagt og skrevet meget om forholdene på danske plejehjem. Uanset at der findes flest positive historier, så er det ofte de negative historier, der får landspolitisk opmærksomhed. Historier om ældre, som ikke kommer i bad tit nok, som sidder ensomme hen og i det hele taget forsømmes både af plejepersonale og pårørende. De negative historier medfører politiske udmeldinger om, at der skal flere varme hænder i plejesektoren. De pæne og sikkert velmenende ord er forhåbentlig mindre valgflæsk end god vilje. Efter mange års ansættelse i en kommune ved man, at når det er valgår, bliver der ikke truffet alt for ufordelagtige beslutninger lige før valget. Men i 2009 fik vi en overraskelse! Udmeldingen var, at hvis der ikke skete noget drastisk, var der risiko for, at kommunen ville komme under administration. Derfor skulle der spares. Og det gik også ud over de varme hænder. På Olivenhaven skulle der spares 3,3 mio. kr. Finanskrisen rykker tæt på 8,7 fuldtidsstillinger ud af 71 skulle spares væk, og problemet kunne ikke løses ved naturlig afgang eller ved, at folk tog uddannelse eller andet. Jeg blev nødt til at opsige flere medarbejdere. Vi ser den jo hver dag, avisoverskriften der fortæller, at en fabrik lukker, en børnehave skal spare, og senest at hovedstadens sygehuse skal afskedige et større antal medarbejdere. Man kan godt blive lidt immun over for det, der sker. Første gang, man læser om det, er det ganske forfærdeligt, anden gang er det slemt, men efterhånden glider øjnene hen over overskrifterne. Det er jo bare finanskrisen. Og pludselig får finanskrisen også indvirkning på min arbejdsplads. Og på den institution, hvor min mor bor. Så er det pludselig noget andet. Først var der frygten i personalegruppen. Hvor mange er 8,7 fuldtidsstillinger, når næsten alle er på 30 timer om ugen? Hvem bliver prikket? Efter hvilke kriterier? Bliver det mig, fordi jeg var syg i sidste uge, eller mig, fordi mit barn har dårlige ører, og jeg derfor tit har barnets første sygedag? Bliver det mig, fordi jeg ofte siger min mening, også selv om den ikke er populær? Eller bliver det min kollega, som jeg har arbejdet sammen med i mange år, og som jeg nødigt vil undvære? Tankerne gik hos personalet, og megen tid blev brugt til at bekymre sig om fremtiden. Som leder stod jeg i en helt ny situation. Jeg har før afskediget personale enten pga. sygdom, samarbejdsproblemer eller tyveri. Men derfra er der stor forskel til at sige farvel til personale, som passer deres arbejde og er vellidte blandt kolleger og beboere. Selv om MED-udvalget havde drøftet kriterierne, er der stor forskel på at sidde i et MED-udvalg og drøfte overordnede kriterier for hele kommunen, og så til at tage stilling til om det er Sofie eller Amanda, man indstiller til afsked. Tomme huse Tiden var også knap. Vi vidste jo, at mange har et halvt års opsigelse, så da afskedigelserne skulle have en positiv indflydelse på budget 2010, fik vi ikke lov at bruge god tid på at bestemme os eller på at finde huller til de opsagte andre steder i organisationen. Sideløbende med at jeg hurtigt skulle pege på, hvem vi ville indstille til afsked, var der bekymringen for fremtiden, hvordan vi skulle få Olivenhaven til at hænge sammen bagefter? Et er at effektuere afskedigelserne svarende til 3,3 mio. kr., noget andet er at få driften til at køre, både når budgettet er rettet til og i overgangsperioden. Hvad ville der ske med dem, som var afskediget? Ville de sygemelde sig? Hvordan ville de og deres kollegaer reagere? Mange spørgsmål trængte sig på. Olivenhaven er stadig et dejligt sted at bo, arbejde og være leder for. Men besparelserne har selvfølgelig konsekvenser. Den hyggelige rumstering, når maden gøres klar, er nu erstattet af duften fra den færdiglavede kølemad, når den står i ovnen og bliver varm. Vi 14

15 løber stærkere, har mindre tid til en lille snak og holde i hånd. Vi taler mindre med vores kollegaer og har mindre tid til de pårørende, der kommer forbi. I de 10 små huse er der ikke længere altid personale. Risikoen for, at den næste beboer, som har forladt et plejecenter, er fra Olivenhaven, er blevet større. Og de pårørende er blevet lidt mere bekymrede. Personalets tryghed er heller ikke den samme. Vores verdensbillede af, hvad der kan ske, har fået skår. Skår, det vil tage år at hele. Og vi tænker anderledes over det, når aviserne skriver om nedskæringer og massefyringer i avisen. De varme hænder har vist sig også at være i risikozonen. Blå bog Hanne Friis Clausen, centerleder på Olivenhaven Plejecenter i Kolding. Medlem af Lederforeningen, Dansk Sygeplejeråd Har været leder i 12 år. Gift, 48 år og har tre børn. Aktiv i det danske spejderkorps i sin fritid. Olivenhaven er et plejecenter i Kolding, der er bygget efter Leve bo miljø konceptet. Boligerne er placeret i ti små boenheder rundt omkring en centerbygning. Der bor seks beboere i hver boenhed. Et ledigt øjeblik 15

16 Tog springet til chef for Som chef for Kysthospitalet i Skodsborg nord for København har Heidi Stuhaug lært at leve med, at hun er den sidste, medarbejderne ringer til, når de skal have svar på noget fagligt. Til gengæld sidder hun i en drømmestilling, hvor der er plads til udvikling. Her vasker overlægerne gulv og går til MUS-samtale hos deres sygeplejerskechef. [Af Sara Holt Fischer, journalist Foto: Ricky John Molloy] Bag de karakteristiske hvide mure i Skodsborg med Øresund som nabo ligger Kysthospitalet. Herinde er lyst og roligt, og hvis det ikke var for det diskrete skilt Operationsgang, kunne man komme i tvivl om, hvorvidt man faktisk er på et hospital. Kysthospitalets chef byder velkommen i et kontor badet i lys: Vi tror altså også, patienterne kommer sig lidt hurtigere her, siger hun med henvisning til både den unikke beliggenhed og de fysiske rammer, hvor der er kælet for detaljen. Chefen hedder Heidi Stuhaug, og man kan med det samme fornemme, at stedet her er hendes barn. Hun er oprindeligt uddannet sygeplejerske og blev i 2006, hvor hun sad i en stilling som forskningssygeplejerske på Hvidovre Hospital, opfordret til at komme til Kysthospitalet. Jobskiftet var ikke nemt. Faktisk brugte Heidi Stuhaug seks måneder på at overveje, om Kysthospitalet var det rigtige sted at fortsætte karrieren. Jeg skulle gøre en masse ting op med mig selv. Min egen politiske overbevisning, min bekymring for, at det private sundhedsvæsen er med til at skabe A- og B-hold blandt patienterne, og min bekymring for faglig ensomhed, fortæller hun. 16 FORKANTinterview NR. 1 marts 2010

17 privathospital Derfor tog hun inden ansættelsen en snak med ejerne om holdninger og etik. Og her mødte Heidi Stuhaug den åbenhed og plads, som fik hende til at tage springet og i første omgang blive sygeplejefaglig leder på Kysthospitalet. Skiftet var lidt af en mundfuld. Det meste skulle bygges helt op fra bunden, retningslinjer skulle beskrives, og personale skulle ansættes og undervises. Siden er det bare vokset, og Heidi Stuhaug er i dag hospitalschef for både læger, radiografer, sygeplejersker m.fl. Og patienterne ligner i høj grad hr. og fru Jensen fuldstændig som på Hvidovre: De forholdsvis få, der selv betaler for deres ophold, har punkteret mine fordomme. Det er ikke dem, der bare ikke vil ligge på flersengsstuer. Det er som oftest mennesker, der har været igennem det offentlige system ad flere omgange, og som på en eller anden måde føler, de er løbet mod en mur, siger hun. >> FORKANTinterview 17

18 Hver morgen bruger hospitalschef Heidi Stuhaug 45 minutter på en runde på Kysthospitalet for at høre medarbejderne, om alt er okay. Her i samtale med læge Søren Carstens. Ledelse har optaget Heidi Stuhaug, siden hun var 26 år gammel og blev assisterende afdelingssygeplejerske på Gentofte Hospital. Nysgerrighed og lysten til at tage ansvaret og påvirke arbejdspladsen i den rigtige retning gjorde det oplagt at afprøve førertrøjen. Og så opdagede jeg, at jeg faktisk var okay til at gå forrest og i stand til at sælge budskaber. Folk havde lyst til at samarbejde med mig, også fordi jeg Om Heidi Næsted Stuhaug 43 år, fraskilt og mor til to børn på 11 og 16 år. Uddannet sygeplejerske i 1991, har siddet i ledelsesjob gennem 17 år, bl.a. som afdelingssygeplejerske på Gentofte, Herlev og Hvidovre Hospitaler. I dag hospitalschef ved Kysthospitalet i Skodsborg. Har taget diplomuddannelse i ledelse på Danmarks Sygeplejerskehøjskole, suppleringsuddannelsen i sygepleje ved CVU Øresund og master i sundhedsantropologi ved Københavns Universitet. valgte faglig ledelse frem for ledelseledelse, fortæller Heidi Stuhaug og uddyber: Jeg havde lysten til at bruge det kliniske sammen med ledelse. Men det er knageme svært! Visionerne var der, men som afdelingssygeplejerske er man plastret til med to do-opgaver og drift, så det er rigtig svært at finde plads til udvikling. Hverdagens helt Flere gange i løbet af interviewet understreger Heidi Stuhaug, at hverdagens helte er afdelingssygeplejerskerne, som skal have enderne til at mødes. De har sundhedsvæsenets hårdeste job: Da jeg var afdelingssygeplejerske, følte jeg tit en stor frustration over at være en lillebitte brik i et stort spil, som ofte var svært at overskue. 18 FORKANTinterview NR. 1 marts 2010

19 Sygeplejersker skal yde sygepleje, læger skal operere og så fremdeles. Men fagligheden skal ikke blive en stopklods. Man knoklede for ting, andre havde bestemt, og man havde meget lidt råderum. Så på mange måder er det faktisk nemmere at være hospitalschef, mener hun. Som afdelingssygeplejerske er du leder for din egen gruppe, men du arbejder meget ud fra andres visioner og rammer. Som hospitalschef på Kysthospitalet skal jeg have ca. 40 medarbejdere til at arbejde sammen. Og hvis jeg f.eks. synes, jeg mangler en bedre ledergruppe, så laver jeg den. Til gengæld er ansvaret det større. Det kan jeg godt blive tynget lidt af indimellem. Én ting overraskede Heidi Stuhaug i hendes første lederjob på en ortopædkirurgisk afdeling. At personaleledelse er rigtig svært. komme rundt på hospitalet og se medarbejderne i øjnene og høre, om alt er okay. Det er både en logistisk, en faglig og en social opgave. Og der er næsten altid én, der har brug for at sige noget til mig. Ingen fine fornemmelser Tværfaglighed, fleksibilitet og jobglidning er ord, der fylder meget i Heidi Stuhaugs hverdag. Med øje for et fælles mål handler det om med en Danske Bank-kliché at gøre det, man er bedst til. Derfor skal sygeplejersker yde sygepleje, læger skal operere og så fremdeles. Men fagligheden skal ikke blive en stopklods. Derfor er der andre rutiner på Kysthospitalet end på de fleste offentlige arbejdspladser. Dem skal medarbejderne tilpasse sig, og det stiller også krav til chefen: løsningen, siger Heidi Stuhaug og fortsætter: Min egen bekymring om jobglidning er blevet gjort til skamme her, men der skal selvfølgelig være mening med det. Jeg vil da helst have, at lægen hele tiden står med kniven i hånden i stedet for at vaske gulvet, men det handler i bund og grund om at have respekt for helheden. Til gengæld er der en stor del medejerskab blandt medarbejderne, og Heidi Stuhaug gør meget ud af, at personalemøder er tværfaglige, og at nyhedsbrevene, hun sender ud, retter >> Det første halve år er relativt nemt, for da kender man endnu ikke opgavens omfang. Men personaleledelse er og bliver et af livets største mysterier. Det kræver virkelig meget, og god ledelse er på mange måder et kulturelt begreb. Der er ikke nogen opskrift, siger hun. Derfor bruger hun også omkring 45 minutter hver morgen på lige at De første seks måneder skal jeg følge nøje med i, om nye medarbejdere trives. Det kommer bag på dem, at der er så travlt her, som der er. Og så har vi ikke servicemedarbejdere på samme måde, som i det offentlige. De skal f.eks. selv bestille varer, og overlægerne er også med til at vaske gulv og flytte patienter. Det tager lang tid for dem at vænne sig til, at vi har en stor grad af fleksibilitet i opgave- Heidi Stuhaug gør meget ud af, at personalemøder er tværfaglige, og at nyhedsbrevene, hun sender ud, retter sig til alle medarbejdere med fokus på hverdags- og patientnære ting. FORKANTinterview 19

20 Økonomistyring kræver kreativitet Mange tror, ifølge Heidi Stuhaug, at personalet får en kæmpe lønstigning, når de bliver ansat på Kysthospitalet. Men det gør de faktisk ikke. Til gengæld får de mere medejerskab og nogle gode arbejdsvilkår. Der er ingen tvivl om, at udvikling og patienttilfredshed er vigtige parametre for hospitalschefen. Men det optager mere af hendes tid nu, at levere et økonomisk bæredygtigt produkt end det gjorde, da hun var offentligt ansat. Det har været grænseoverskridende. Også i forhold til det konkrete med at tage penge for opholdet hvordan gør man det? Men de fleste patienter får vi jo via aftaler med regionerne eller forsikringsselskaber. Og så er der en lille kundegruppe, som står med dankortet i hånden, fortæller Heidi Stuhaug. Hun ser også fordele forbundet med at skulle levere på økonomien: Det tvinger mig i høj grad til at tænke kreativt og til hele tiden at gå ind i de nyeste forskningsresultater for at se, hvordan vi bedst muligt kan optimere vores behandling til gavn for patienterne. Så i virkeligheden er det enormt berigende, at hvis det ikke hænger sammen klinisk, forskningsmæssigt og økonomisk, så går den ikke. sig til alle medarbejdere med fokus på hverdags- og patientnære ting. Lægerne skal også til tremåneders samtale og MUS hos mig. Det skulle de lige vænne sig til. Men det fungerer rigtig godt. Det er mit ansvar, at virksomheden fungerer, og at de trives i deres arbejde. Og jeg vil påstå, at jeg er bedre til den del end de lægelige ledere. Jeg er vant til at arbejde med kommunikation og koordinering. Men jeg er også meget bevidst om, at jeg går til en anden faggruppe med ydmyghed. Man skal kende sin begrænsning. Så selvom jeg indkalder til lægemøde, hvor jeg lægger ud med at informere om de ting, jeg har, så går jeg efter 15 minutter, så de kan snakke fagligt, siger Heidi Stuhaug. Sygeplejerske uanset sektor Bekymringen om at blive fagligt ensom er stadig noget, der fylder. Det er sværere at dyrke fagligheden og samtidig det fagpolitiske. Selvom de privatansatte sygeplejersker har deres egen sammenslutning, mener Heidi Stuhaug ikke, det dækker behovet. Fokus kommer væk fra kernen, nemlig sygeplejefaget, siger hun. På en måde er jeg ked af, at det er sådan. For faget er stadig faget, det er ens i de to sektorer. Et andet problem er, at de fleste privatansatte sygeplejersker kæmper med følelsen af, at de er flygtet. Mange føler et stik af dårlig samvittighed over at skifte sektor. Så man skal kridte skoene for at kunne blande sig i debatten: Selvom det har været nemmere for mig, fordi jeg stadig har så mange tætte forbindelser til det offentlige, kan jeg godt mærke, at jeg skal være meget mere omhyggelig med mine argumenter. For ellers får man skudt i skoene, at succeser i det private bare handler om, at der er flere penge, bedre løn og flere ansatte. Men det nytter jo ikke, vi holder os uden for debatten af den grund. Vi vil gerne fortælle om vores metoder, siger Heidi Stuhaug og opfordrer til en højere grad af åbenhed og videndeling på tværs af sektorer en udvikling, hun også mener er i gang. Den dårlige historie Og det er hårdt at være i en branche, der altid har den dårlige historie på forsiden. Lige nu kæmper Heidi Stuhaug ligesom mange andre steder i den private sektor med markante økonomiske udfordringer, bl.a. som følge af at taksterne til privathospitalerne er blevet sat ned med op til en tredjedel. >> For mig er den største omkostning i dag ikke at være sygeplejerske længere. Derfor er faglig ledelse også 100 pct. vigtigt. 20 FORKANTinterview NR. 1 marts 2010

21 Det ligger mig på ingen måde fjernt at vende tilbage som sygeplejerske en dag, og jeg har heller ikke lukket døren til det offentlige. FORKANTinterview 21

22 Lægerne skal også til tremåneders samtale og MUS-samtale hos mig. Og jeg vil påstå, at jeg er bedre til den del end de lægelige ledere. Heidi Stuhaug har ofte medarbejdere, som møder ind og er utrygge over noget, de lige har hørt i radioen om morgenen. F.eks. om at den private sektor er under pres. Så må vi tage en snak om det, og det er mit ansvar at skabe tryghed, siger hun. Jeg skal passe på, det hele ikke ender i nedskæringer og besparelser, som kan ramme kvaliteten. Og den udfordring tager jeg på mig. Det er et ansvar, der fylder 24 timer døgnet rundt. For jeg ved godt, jeg er chef for et hospital uden sikkerhedsnet. Og hvis hun selv er bekymret, drøfter hun det med ejerne. Konkurrenceparameteret i den private del af sundhedsvæsenet gør naturligt, at man ikke på tværs deler så mange bekymringer. Så når det kommer til den del af jobbet, er jeg begyndt at lytte meget til erhvervsledere. Der kan jeg lære meget. Nødvendigt ledelsesfundament Undervejs i karrieren har Heidi Stuhaug videreuddannet sig løbende. Først med en diplomuddannelse i ledelse, så suppleringsuddannelsen til cand.cur. og senest en master i sundhedsantropologi. Sidstnævnte for at kunne se på sit fag udefra og udfordre gængse sammenhænge. Det er dér, jeg har udviklet mig allermest, siger hun. Men også diplomuddannelsen gav hende det nødvendige ledelsesfundament at bygge videre på: Jeg havde på det tidspunkt en klinisk oversygeplejerske, som sagde til mig: Nu skal du ud og lære, hvorfor det, du gør, er rigtigt. Og jeg havde brug for at få den teori og de belæg, siger Heidi Stuhaug. Men der er også omkostninger ved at blive leder: For mig er den største omkostning i dag ikke at være sygeplejerske længere. Derfor er faglig ledelse også 100 pct. vigtigt. Sygeplejen er min kerne, og det vil den altid være, slår Heidi Stuhaug fast og fortæller: Det første år her var jeg med i plejen. Nu træder jeg til, når der er ferie, og jeg må konstatere, det ikke er mig, de ringer efter mere før var jeg den første, de ringede efter. Nu er jeg den sidste. Og med Connie Kruckow tilbage i kitlen som basissygeplejerske på Hillerød Hospital er det nærliggende at spørge Heidi Stuhaug, om hun kunne forestille sig at arbejde som almindelig sygeplejerske igen? Det ligger mig på ingen måde fjernt at vende tilbage som sygeplejerske en dag. Jeg har heller ikke lukket døren til det offentlige. Og det beroliger mig, at jeg til enhver tid vil kunne trives i en stilling som basissygeplejerske. Omvendt synes jeg alligevel også, det ville være ærgerligt at brænde min erfaring af på den måde, lyder svaret. Ingen er uundværlig Som leder er det tit nemmere at være på end at slukke telefonen. Heidi Stuhaug tjekker mails hver aften. Fordi det er stressende ikke at gøre det. Og telefonen er tændt også i ferien. For der er mange, der skal kunne få fat i hende. Og hvornår er man ufleksibel, hvis man slukker mobilen? Det er noget af det, der er rigtig svært ved at være leder i dag, og Heidi Stuhaug er meget bevidst om det: Jeg har aldrig set en virksomhed gå ned, fordi man rejste. Man skal tvinge sig selv til at tænke, at man ikke er uundværlig. Men det er rigtig svært. Jeg mener simpelthen, det fremover skal være en del af lederuddannelser, hvordan man passer på sig selv. Som mor til to og med en kulturelt anlagt vennekreds, som ikke nødvendigvis gider tale sundhedsvæsen, bliver Heidi Stuhaug alligevel nødt til at koble af engang imellem. Hun løber også 2-3 gange om ugen og elsker at læse skønlitteratur, for, som hun siger: Heidi Stuhaug anbefaler Bogen Øjeblikkets Tyranni af den norske antropolog Thomas Hylland Eriksen. Her kan man hente inspiration til, hvordan man får mere kvalitetstid ved at indføre langsom tid (når uret er gemt væk, og tiden bliver brugt til at dyrke familien, vennerne, kærligheden eller bare at læse en god bog). Det er en bog, jeg vender tilbage til igen og igen. Det er skønt at flygte ind i et helt andet univers. 22

23 Ny sygeplejechef i Århus Kommune Kirsten Marquardsen skal stå i spidsen for at udvikle den sygeplejefaglige indsats [Af Ditte Scharnberg, journalist] Ansættelsen af en sygeplejechef og en træningschef er del af den større omorganisering på sundheds- og omsorgsområdet, som Århus Kommune netop har gennemgået. Hjemmesygeplejerskerne er fremover ansat med afsæt i sundhedsklinikkerne, der er Blå bog 1979 Uddannet sygeplejerske. Arbejdet på medicinske og kirurgiske afdelinger, i speciallægepraksis og i hjemmesygepleje. Erfaringer som TR og leder Uddannet sundhedsplejerske Leder af sundhedsafdeling, Kolding Kommune Leder af sundhedsplejen, Kolding Kommune Master i sundhedsledelse (MHM), Handelshøjskolen, København Sygeplejechef, Århus Kommune. tilknyttet kommunens lokalcentre. Kirsten Marquardsen, der blev ansat i den nyoprettede stilling som sygeplejechef i december 2009, fremhæver de forbedrede muligheder for tværfaglighed: Sygeplejersker vil med afsættet i sundhedsklinikkerne blive fagligt endnu tættere knyttet til andre relevante faggrupper i hverdagen. Sammenhængen mellem det sundhedsfremmende og forebyggende arbejde, sygeplejen og den rehabiliterende indsats er helt afgørende for, at vi kan levere fremtidsorienterede ydelser i kommunerne, og her tror jeg, den nye organisering i Århus Kommune får meget at byde ind med. Nye kompetencer i fokus Kirsten Marquardsen udtrykker stor anerkendelse af det hidtidige arbejde i Århus med først sygeplejeprofiler og De hurtigere udskrivninger fra hospitaler og den komplekse sygepleje i borgerens eget hjem giver nye faglige udfordringer, siger Århus Kommunes nye sygeplejechef Kirsten Marquardsen. nu også profiler for social- og sundhedsassistenter. Vi skal hele tiden have fokus på, hvad fremtidens kompetencer skal være. Med de hurtigere udskrivninger fra hospitaler skal vi f.eks. finde ud af at oprette akutberedskaber i alle områder og have tilkald af nødvendige specialister, ligesom den komplekse sygepleje i borgerens eget hjem giver nye faglige udfordringer. Foto: Jonna Fuglsang Kjeldsen Vil du være træningsklient? Som led i uddannelse til ID psykoterapeut tilbydes træningsterapi, både eneterapi, gruppeterapi og parterapi. Du kan arbejde med dagligdags problemer som f.eks. konflikter, sorg tristhed, stress, manglende selvværd, kæresteproblemer m.v. Du kan bruge terapien som en personlig udviklingsproces og bryde med uhensigtsmæssige mønstre og arbejde med positive forandringer. Prisen for en session er kr. 250,00 og varer 1 time. Prisen for gruppeterapi er kr. 175,00 og varer ca. 1½ time. Prisen for parterapi er kr. 500,00 og varer 2 timer. Konsulentopgaver tilbydes, kontakt venligst nedenstående for yderligere information. Jeg modtager supervision. Joan - klinik i København K. - Tlf

24 Større enheder ændrer lederopgaven til en mere strategisk funktion, hvor nærkontakten til medarbejderne må uddelegeres til et lavere niveau. Ledere, som formår at være ledere på fuldtid, har lavere sygefravær og mindre personaleflugt fra deres afdelinger. Fusioner betyder færre ledere [Af Annette Hagerup, journalist] Antallet af ledende sygeplejersker på sygehusområdet er siden 2002 faldet med omkring 600. Det svarer til, at sygeplejerskegruppen har mistet godt en femtedel af sine lederstillinger i perioden ifølge en opgørelse, som Dansk Sygeplejeråds analyseafdeling har foretaget. Årsagen til faldet skal ikke overraskende søges i de omfattende strukturændringer og sammenlægninger, det danske sygehusvæsen har gennemgået de senere år med færre og større afdelinger til følge. Og det skal man efter innovationschef i Region Midtjylland, Annemette Digmanns, mening være glad for. Det betyder nemlig, at der er kommet øget fokus på ledelse rundt omkring på de nye, større afdelinger. Tidligere har mange været ledere mere af navn end af gavn forstået på den måde, at deres ledelsesopgaver ikke har fyldt hele arbejdsdagen. De har typisk arbejdet i klinikken ved siden af. I dag er ledelsesopgaven imidlertid så kompleks, at det ikke er muligt at være både leder og fagperson, fortæller Annemette Digmann. Hun har gennemført flere forskningsprojekter omkring sygeplejeledelse, og det er hendes erfaring, at omstillingsprocessen kan være svær. Mange fagpersoner har svært ved at lægge fagligheden fra sig. Men hvis man VIL ledelsesopgaven, bliver man nødt til at sætte ledelsespersonen foran fagpersonen. Du kan ikke løse ledelsesopgaven på en stor afdeling, hvis du er mere sygeplejerske, end du er leder. Du kan ikke være ekspert i sårbehandling og leder for fire fusionerede afdelinger på én og samme tid. Skal man have en hospitalsafdeling til at fungere under den dagsorden, som den nuværende regering sætter på sundhedsområdet, duer det ikke at være i gang på afdelingen hele dagen og så først være leder efter kl. 16. De ledere, der formår at være ledere på fuldtid, opnår til gengæld nogle målbare resultater. Det viser et ph.d.- projekt, som Annemette Digmann har gennemført blandt et halvt hundrede sygeplejeledere i det tidligere Århus Amt i perioden Jeg har udviklet mig fra at være ung leder, hvor jeg satte en ære i at være eksperten inden for alle områder, til at koncentrere mig om lederskabet, det at coache, få andre til at blive gode også. Citat fra rapporten Ledelse på store afdelinger, HR Organisation og Ledelse, Region Midtjylland. Fuldtidslederne har lavere sygefravær og lavere personaleomsætning på deres afdelinger. Deres afdelinger kører godt økonomisk, og de har tilfredse patienter. Opbyg et støttesystem Hvis man skal klare opgaven med en stor personalegruppe, må man nødvendigvis opbygge et støttesystem blandt sine nøglemedarbejdere. Man må så at sige lede gennem andre, lyder erfaringen fra et forskningsprojekt på Skejby Sygehus, hvor seks afdelingssygeplejersker og deres nøglemedarbejdere er blevet interviewet. Projektet demonstrerer, hvad der sker med ledelsesfunktionen, når en afdelingssygeplejerske går fra at være leder for medarbejdere til at være leder for medarbejdere. Bag projektet Ledelse på store afdelinger står kontorchef i HR Region Midtjylland, Per Bo Nørgaard Andersen, og chefkonsulent Bente Sonne, Green & Andersen. For et par år siden måtte jeg overgive mig og få ansat koordinatorer, jeg kunne ikke overskue det mere. Jeg uddelegerer ellers kunne jeg ikke være her, udtaler en afdelingssygeplejerske til rapporten. Det er tydeligt, at de afdelingssygeplejersker, vi har interviewet, er optaget af Århus Universitetshospital Skejbys udvikling og ønsker indflydelse på strategier især ud fra et sygeplejefagligt perspektiv, fortæller Per Bo Nørgaard Andersen. 24 FORKANTANALYSE NR. 1 marts 2010

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012 Større trivsel, lavere sygefravær, mere tid til beboerne. Det er nogle af de ting, som Lean værktøjet PlusPlanneren har ført med sig. Den lyser op i hjørnet af kontoret med sin lysegrønne farve. Her giver

Læs mere

Uanmeldt kommunalt tilsyn på Harboøre Omsorgscenter udført den 5. september 2014 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef

Uanmeldt kommunalt tilsyn på Harboøre Omsorgscenter udført den 5. september 2014 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef Uanmeldt kommunalt tilsyn på Harboøre Omsorgscenter udført den 5. september 2014 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef Retssikkerhedloven 15. Kommunalbestyrelsen har ansvaret for og beslutter, hvordan

Læs mere

Værdighed i ældreplejen

Værdighed i ældreplejen SOCIAL-SUNDHED Værdighed i ældreplejen Sæt handling bag ordene Indhold Forord Værdighedspolitik i alle kommuner Snak om værdighed på arbejdspladsen Overvej om værdighedspolitik og ressourcer stemmer overens

Læs mere

Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget

Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget Et stærkt fag i udvikling Layout: Dansk Sygeplejeråd 12-28 Foto: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd december 2014. Alle

Læs mere

VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje

VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje 354 gæster var mødt op til temadagen om muligheder og udfordringer for fremtidens sygepleje. Temadagen blev afholdt den 1. december på Comwell Middelfart og

Læs mere

Effektundersøgelse organisation #2

Effektundersøgelse organisation #2 Effektundersøgelse organisation #2 Denne effektundersøgelse er lavet på baggrund af interviews med etikambassadørerne, samt et gruppeinterview i aktivitets og samværstilbuddene. Denne undersøgelse er ikke

Læs mere

DEPRESSION FAKTA OG FOREBYGGELSE

DEPRESSION FAKTA OG FOREBYGGELSE DEPRESSION FAKTA OG FOREBYGGELSE Depression - en folkesygdom 200.000 danskere har en depression, og omkring halvdelen af dem kommer aldrig til lægen. Mange, der går til læge, fortæller ikke, at de føler

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

Hvordan er det at være ansat i social- og sundhedsvæsenet?

Hvordan er det at være ansat i social- og sundhedsvæsenet? Hvordan er det at være ansat i social- og sundhedsvæsenet? Spørgeskemaundersøgelse udarbejdet af JydskeVestkysten i samarbejde med FOA Sønderjylland. Figur 1 Figur 2: I alt har 516 svarpersoner svaret

Læs mere

6-12 ÅR. info. FORÆLDRE med et pårørende barn ALDERSSVARENDE STØTTE TIL

6-12 ÅR. info. FORÆLDRE med et pårørende barn ALDERSSVARENDE STØTTE TIL ALDERSSVARENDE STØTTE 6-12 ÅR info TIL FORÆLDRE med et pårørende barn Forældre til et pårørende barn - Alderssvarende støtte Kære forælder Når man selv eller ens partner er alvorligt syg, melder en række

Læs mere

Sygeplejeprofil. for hjemmesygeplejersker i Århus Kommune. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg

Sygeplejeprofil. for hjemmesygeplejersker i Århus Kommune. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Sygeplejeprofil for hjemmesygeplejersker i Århus Kommune Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Sygeplejeprofilen er skrevet med udgangspunkt i sygeplejerskernes egne hverdagsfortællinger,

Læs mere

N: Jeg hedder Nina og jeg er 13 år gammel. Jeg har været frivillig et år.

N: Jeg hedder Nina og jeg er 13 år gammel. Jeg har været frivillig et år. Interview Fokusgruppe med instruktører i alderen - år 0 0 0 0 Introduktionsrunde: I: Vil I starte med at præsentere jer i forhold til hvad I hedder, hvor gamle I er og hvor lang tid I har været frivillige

Læs mere

13-18 ÅR FORÆLDRE ALDERSSVARENDE STØTTE. med et pårørende barn

13-18 ÅR FORÆLDRE ALDERSSVARENDE STØTTE. med et pårørende barn 13-18 ÅR ALDERSSVARENDE STØTTE infotil FORÆLDRE med et pårørende barn Forældre til et pårørende barn - Alderssvarende støtte Kære forælder Når man selv eller ens partner er alvorligt syg, melder en række

Læs mere

SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE

SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE 50 55 SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE Arbejdstilsynet har alene i år påtalt 172 alvorlige mangler i det psykiske arbejdsmiljø på danske hospitaler. Påbuddene handler især om et alt for højt

Læs mere

ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET

ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget Grafisk tilrettelægning: Dansk Sygeplejeråd Forsidefoto:

Læs mere

Information til unge om depression

Information til unge om depression Information til unge om depression Sygdommen, behandling og forebyggelse Psykiatri og Social psykinfomidt.dk Indhold 03 Hvad er depression? 03 Hvad er tegnene på depression? 05 Hvorfor får nogle unge depression?

Læs mere

"Mød dig selv"-metoden

Mød dig selv-metoden "Mød dig selv"-metoden af Bjarne W. Andresen En lille plante løfter en tung sten for at kunne udfolde sig til sit fulde potentiale. Egå Engsø forår 2014. Bjarne W. Andresen 1. udgave. Aarhus, april 2015

Læs mere

Velkommen! Bogen her vil snakke om, hvad der er galt. Altså, hvis voksne har det meget skidt, uden man kan forstå hvorfor.

Velkommen! Bogen her vil snakke om, hvad der er galt. Altså, hvis voksne har det meget skidt, uden man kan forstå hvorfor. Velkommen! Bogen her vil snakke om, hvad der er galt. Altså, hvis voksne har det meget skidt, uden man kan forstå hvorfor. Alle mennesker har alle slags humør! Men nogen gange bliver humøret alt for dårligt

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET o Magasinet Arbejdsmiljø lderntet indhold eller funktionalitet. Bladnummer: 09 Årgang: 2006 arbejdsliv i udvikling MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET 23 medarbejdere på Medicinsk afdeling på Silkeborg

Læs mere

7. Sygeplejerske. 7.1. Sygeplejerskens arbejdsområder

7. Sygeplejerske. 7.1. Sygeplejerskens arbejdsområder 7. Sygeplejerske 7.1. Sygeplejerskens arbejdsområder En sygeplejerske i ældreservicesektoren er en person, der varetager kliniske opgaver f.eks. i relation til medicinering, sårpleje, dræn og sonder. En

Læs mere

Kapitel 1: Begyndelsen

Kapitel 1: Begyndelsen Kapitel 1: Begyndelsen Da jeg var 21 år blev jeg syg. Jeg havde feber, var træt og tarmene fungerede ikke rigtigt. Jeg blev indlagt et par uger efter, og fik fjernet blindtarmen, men feberen og følelsen

Læs mere

Sådan kommer du godt i gang! - tværfaglige kurser om natur og sundhed

Sådan kommer du godt i gang! - tværfaglige kurser om natur og sundhed Sådan kommer du godt i gang! - tværfaglige kurser om natur og sundhed Af Nina B. Schriver og Eva Skytte At naturen kan øge vores sundhed og livskvalitet er de fleste enige om. Men hvis man vil arbejde

Læs mere

Formandens mundtlige beretning (det talte ord gælder)

Formandens mundtlige beretning (det talte ord gælder) Formandens mundtlige beretning (det talte ord gælder) Hvor er det intet mindre end fantastisk! Tænk at stå her og se på en hel sal fuld af prisvindere! Alle os her og alle vores kolleger har bidraget til

Læs mere

SYGEPLEJERSKEPROFIL. for Svendborg Kommune

SYGEPLEJERSKEPROFIL. for Svendborg Kommune SYGEPLEJERSKEPROFIL for Svendborg Kommune FORORD Sundhedsloven og strukturreformen stiller forventninger og krav til sygeplejerskerne i kommunerne om at spille en central rolle i sundhedsvæsenet. I Svendborg

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND RM på tværs af de decentrale enheder og fag Sundhed Psykiatri og Social Regional Udvikling Stabsfunktioner BUDSKABSTEMAER via analysen > Indholdsrigt job > Modig

Læs mere

Bilag 10. Side 1 af 8

Bilag 10. Side 1 af 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 Transskribering af interview m. medarbejder 6, 17.april

Læs mere

INNOVATION STARTER MED KERNEOPGAVEN

INNOVATION STARTER MED KERNEOPGAVEN INNOVATION STARTER MED KERNEOPGAVEN Liggende møder i farverige Fatboys er ikke innovation. Innovation handler om, at alle på arbejdspladsen er enige om, hvad der er den fælles kerneopgave. Medarbejdere

Læs mere

Om et liv som mor, kvinde og ægtefælle i en familie med en søn med muskelsvind, der er flyttet hjemmefra

Om et liv som mor, kvinde og ægtefælle i en familie med en søn med muskelsvind, der er flyttet hjemmefra Artikel fra Muskelkraft nr. 5, 1997 Voksne drenges mødre Om et liv som mor, kvinde og ægtefælle i en familie med en søn med muskelsvind, der er flyttet hjemmefra Af Jørgen Jeppesen Birthe Svendsen og Birthe

Læs mere

DSR Kreds Hovedstaden. Fagidentitet

DSR Kreds Hovedstaden. Fagidentitet DSR Kreds Hovedstaden FagiDentiteten er UdFORdRet Behovet for at styrke den faglige identitet udspringer blandt andet af, at sygeplejerskers arbejdspladser er under konstante forandringer. der indføres

Læs mere

Dato: 7. april 2016. Værdighedspolitik for Politik for værdig ældrepleje i Ballerup Kommune

Dato: 7. april 2016. Værdighedspolitik for Politik for værdig ældrepleje i Ballerup Kommune BALLERUP KOMMUNE Dato: 7. april 2016 Værdighedspolitik for Politik for værdig ældrepleje i Ballerup Kommune (kolofon:) Værdighedspolitik for ældrepleje i Ballerup Kommune er udgivet af Ballerup Kommune

Læs mere

Guide: Sådan lytter du med hjertet

Guide: Sådan lytter du med hjertet Guide: Sådan lytter du med hjertet Når du i dine kærlighedsrelationer er I stand til at lytte med dit hjerte, opnår du som oftest at kunne bevare det intense og mest dyrebare i et forhold. Når du lytter

Læs mere

Personas. Horsens på forkant med sundhed

Personas. Horsens på forkant med sundhed Personas Horsens på forkant med sundhed Materiale og metode Baggrundsmateriale Interviews af borgere Feltstudier på hospital og i hjemmeplejen Egne erfaringer (tidligere ansættelser i hjemmeplejen og på

Læs mere

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007 LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund

Læs mere

Passion For Unge! Første kapitel!

Passion For Unge! Første kapitel! Passion For Unge Første kapitel Kasper Schram & Tobias Rank www.passionforunge.dk - passionforunge@gmail.com Hej og tak fordi at du tog imod første kapitel af vores bog, vi ville blive meget glade hvis

Læs mere

Min mor eller far har ondt

Min mor eller far har ondt Min mor eller far har ondt En pjece til børn af smerteramte Når mor eller far har ondt Dette hæfte er til dig, der har en mor eller far, som har ondt i kroppen og har haft det i lang tid. Det kan være,

Læs mere

Sygeplejeprofil i Skive Kommune

Sygeplejeprofil i Skive Kommune Sygeplejeprofil i Skive Kommune Indledning. Kommunerne kommer i fremtiden til at spille en større rolle i sundhedsvæsenet. De eksisterende kommunale sundhedstilbud bliver sammen med helt nye en del af

Læs mere

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et

Læs mere

Refleksionsspil for sundhedsprofessionelle

Refleksionsspil for sundhedsprofessionelle Refleksionsspil for sundhedsprofessionelle Velkommen til refleksionsspillet om patienters værdige og respektfulde møde med sundhedsvæsenet. Fokus i spillet er, at få en konstruktiv dialog om hvordan sundhedsprofessionelle

Læs mere

ANOREKTIKER AF MARCUS AGGERSBJERG ARIANNES

ANOREKTIKER AF MARCUS AGGERSBJERG ARIANNES ANOREKTIKER AF MARCUS AGGERSBJERG ARIANNES 20 PSYKOLOG NYT Nr. 20. 2004 HISTORIE Marianne er kronisk anorektiker. I snart 30 år har hun kæmpet forgæves for at slippe fri af sin sygdom. Fire gange har hun

Læs mere

Gid der var flere mænd som Michael, Martin og Lasse!

Gid der var flere mænd som Michael, Martin og Lasse! Gid der var flere mænd som Michael, Martin og Lasse! Det bedste ved at have en voksenven til min søn er, at han får en oprigtig interesse fra et andet voksent menneske, som vil ham det godt. 2 Så kunne

Læs mere

Fokus på tværfagligt samarbejde. Årsdag i DMCG-PAL Dorit Simonsen Hospiceleder Hospice Djursland

Fokus på tværfagligt samarbejde. Årsdag i DMCG-PAL Dorit Simonsen Hospiceleder Hospice Djursland Fokus på tværfagligt samarbejde Årsdag i DMCG-PAL 2016 Dorit Simonsen Hospiceleder Hospice Djursland En af livets hemmeligheder er at gøre snublesten til trædesten Amerikansk ordsprog At gøre det som før

Læs mere

BILAG 10: Citater fra interview med virksomheder

BILAG 10: Citater fra interview med virksomheder BILAG 10: Citater fra interview med virksomheder I det følgende bringes citater fra virksomheder fra Havredal gl. Skoles virksomhedsnetværk, der har haft unge med særlige behov ansat i op til 6 år, og

Læs mere

Uanmeldt kommunalt tilsyn på Fjord, HavFjord udført den 5. september 2014 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef

Uanmeldt kommunalt tilsyn på Fjord, HavFjord udført den 5. september 2014 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef Uanmeldt kommunalt tilsyn på Fjord, HavFjord udført den 5. september 2014 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef Retssikkerhedloven 15. Kommunalbestyrelsen har ansvaret for og beslutter, hvordan kommunen

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

Kære kollega. Velkommen til vores første nyhedsbrev og god læselyst.

Kære kollega. Velkommen til vores første nyhedsbrev og god læselyst. Kære kollega. Velkommen til vores første nyhedsbrev og god læselyst. KORT OM NETVÆRKET Vi er en gruppe sygeplejersker fra medicinske afdelinger i hovedstadsområdet, som har fundet sammen i frustrationen

Læs mere

DE UNGES STEMME KVALITATIV EVALUERING AF DEN SOCIALE UDVIKLINGSFOND - ET SOCIALPÆDAGOGISK TILBUD TIL UNGE OG VOKSNE

DE UNGES STEMME KVALITATIV EVALUERING AF DEN SOCIALE UDVIKLINGSFOND - ET SOCIALPÆDAGOGISK TILBUD TIL UNGE OG VOKSNE DE UNGES STEMME KVALITATIV EVALUERING AF DEN SOCIALE UDVIKLINGSFOND - ET SOCIALPÆDAGOGISK TILBUD TIL UNGE OG VOKSNE AFSLUTTENDE RAPPORT - 2015 INFORMATION OM PUBLIKATIONEN Udgivetjuni2015 Udarbejdetaf:

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

- Livet er stadig for godt til at sige, at jeg ikke vil mere

- Livet er stadig for godt til at sige, at jeg ikke vil mere - Livet er stadig for godt til at sige, at jeg ikke vil mere Michael Svendsen har besluttet sig for at sige ja til respirator. Men den dag han ikke længere kan tale eller skrive, vil han have den slukket

Læs mere

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT)

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) 1 Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) Medarbejdere og ledere i Borgerservice i Silkeborg, Marianne Kristiansen og Jørgen Bloch-Poulsen 22.10.09 HK Kommunalbladet

Læs mere

Styrk den sundhedsfaglige indsats i plejeboligerne

Styrk den sundhedsfaglige indsats i plejeboligerne Styrk den sundhedsfaglige indsats i plejeboligerne Styrk den sundhedsfaglige indsats i plejeboligerne Dansk Sygeplejeråd Redaktion: Dansk Sygeplejeråd Foto: Lizette Kabré Layout: Dansk Sygeplejeråd 2 forord

Læs mere

10 spørgsmål til pædagogen

10 spørgsmål til pædagogen 10 spørgsmål til pædagogen 1. Hvorfor er I så få på stuen om morgenen? Som det er nu hos os, er vi 2 voksne om morgenen kl. 8.30 i vuggestuen og 2 kl. 9 i børnehaverne, og det fungerer godt. For det meste

Læs mere

Transskription af interview Jette

Transskription af interview Jette 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Transskription af interview Jette I= interviewer I2= anden interviewer P= pædagog Jette I: Vi vil egentlig gerne starte

Læs mere

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne

Læs mere

KOMPETENCEUDVIKLING. Kompetent. -ganske enkelt

KOMPETENCEUDVIKLING. Kompetent. -ganske enkelt KOMPETENCEUDVIKLING Kompetent -ganske enkelt Kompetenceudvikling handler om at gå fra at være kvalificeret til at blive kompetent Forord Er du nysgerrig efter at få ideer til, hvordan I på din arbejdsplads

Læs mere

Hvordan skaber man arbejdsglæde og øget nærvær?

Hvordan skaber man arbejdsglæde og øget nærvær? Kontaktperson: Arbejdsmiljøkonsulent Bente Fjordside Administrativt Center Hospitalsenheden Vest tlf. 9912 5014 e-mail: abfj@ringamt.dk Referencer: Værdigrundlaget for Ringkjøbing Amt: www.ringamt.dk publikationer

Læs mere

Samarbejde om arbejdstid og uddannelse

Samarbejde om arbejdstid og uddannelse Samarbejde om arbejdstid og uddannelse veje til rekruttering og fastholdelse i dansk detailhandel Anna Ilsøe Jonas Felbo-Kolding Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Samarbejde

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Den kollegiale omsorgssamtale

Den kollegiale omsorgssamtale Af Birgitte Wärn Den kollegiale omsorgssamtale - hvordan tager man en samtale med en stressramt kollega? Jeg vidste jo egentlig godt, at han havde det skidt jeg vidste bare ikke, hvad jeg skulle gøre eller

Læs mere

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter

Læs mere

Familiesamtaler målrettet børn

Familiesamtaler målrettet børn Familiesamtaler målrettet børn Sundhedsstyrelsen har siden 2012 haft en række anbefalinger til sundhedsprofessionelle om inddragelse af pårørende til alvorligt syge. Anbefalingerne skal sikre, at de pårørende

Læs mere

Healing Your Heart: Sådan heler du skyggerne i dine relationer. Et gennemprøvet forløb, skabt af Debbie Ford.

Healing Your Heart: Sådan heler du skyggerne i dine relationer. Et gennemprøvet forløb, skabt af Debbie Ford. Healing Your Heart: Sådan heler du skyggerne i dine relationer. Et gennemprøvet forløb, skabt af Debbie Ford. Fordi din livskvalitet er direkte proportional med kvaliteten af dine relationer. Hvis dine

Læs mere

Rejsebrev fra udvekslingsophold

Rejsebrev fra udvekslingsophold Udveksling til Thailand. Navn: Grith Walløe E-mail: Tlf. nr. Evt. rejsekammerat: Hjem-institution: Slagelse sygeplejeskole Holdnummer:Sep05C Rejsebrev fra udvekslingsophold Værts-institution/Universitet:

Læs mere

Uanmeldt kommunalt tilsyn på Østerbo udført den 6. november 2014 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef

Uanmeldt kommunalt tilsyn på Østerbo udført den 6. november 2014 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef Uanmeldt kommunalt tilsyn på Østerbo udført den 6. november 2014 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef Retssikkerhedloven 15. Kommunalbestyrelsen har ansvaret for og beslutter, hvordan kommunen skal

Læs mere

Introduktion Mødre fortjener stor anerkendelse for deres mangeårige, hengivne og uselviske indsats

Introduktion Mødre fortjener stor anerkendelse for deres mangeårige, hengivne og uselviske indsats Introduktion Det er en kæmpe gave at være mor, hvilket jeg tror, at langt de fleste med glæde vil skrive under på. Men det er også benhårdt arbejde. Mere benhårdt end man på nogen måde kan forestille sig

Læs mere

Sygeplejerskeprofil. Til rette borger - I rette tid - På rette sted. Hvorfor har vi sygeplejersker i ældreplejen?

Sygeplejerskeprofil. Til rette borger - I rette tid - På rette sted. Hvorfor har vi sygeplejersker i ældreplejen? Sygeplejerskeprofil Sygeplejerskeprofil Hvorfor har vi rsker i ældreplejen? Udviklingen i sundhedsvæsnet som følge af kommunalreformen i 2007, herunder en ændring af opgavefordelingen mellem regioner og

Læs mere

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser

Læs mere

Benjamin: Så det første jeg godt kunne tænke mig at bede dig fortælle mig lidt om, det er en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår.

Benjamin: Så det første jeg godt kunne tænke mig at bede dig fortælle mig lidt om, det er en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår. Bilag G - Sofie 00.00 Benjamin: Så det første jeg godt kunne tænke mig at bede dig fortælle mig lidt om, det er en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår. 00.10 Sofie: Ja, jamen det er, at jeg står

Læs mere

Værdien af sensorgulve på Tistrup Plejecenter

Værdien af sensorgulve på Tistrup Plejecenter Værdien af sensorgulve på Tistrup Plejecenter Af Kristine Pedersen Opsætningen af sensorgulve på Tistrup Plejecenter skete på initiativ fra Varde Kommune, da det nye plejecenter på Yderikvej skulle bygges.

Læs mere

OPDAGELSESMETODE: INTERVIEW

OPDAGELSESMETODE: INTERVIEW OPDAGELSESMETODE: INTERVIEW Et interview er en samtale mellem to eller flere, hvor interviewerens primære rolle er at lytte. Formålet med interviewet er at få detaljeret viden om interviewpersonerne, deres

Læs mere

Såvel regioner som Sundhedsstyrelsen har fokus på de pårørende til alvorligt syge og døende. I hvert fald på papiret. Regionerne har udar-

Såvel regioner som Sundhedsstyrelsen har fokus på de pårørende til alvorligt syge og døende. I hvert fald på papiret. Regionerne har udar- 1 af 6 04-08-2014 11:39 Såvel regioner som Sundhedsstyrelsen har fokus på de pårørende til alvorligt syge og døende patienter. I hvert fald på papiret. Regionerne har udar- 2 af 6 04-08-2014 11:39 bejdet

Læs mere

Havenisserne flytter ind

Havenisserne flytter ind Havenisserne flytter ind Om havenisserne flytter ind I løbet af de sidste par år er flygtningestrømmen fra krigshærgede- og katastrofeområder vokset støt. For os, der bor i den her del af verden, er det

Læs mere

Interview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH)

Interview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH) 1 Interview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH) Hej Maja velkommen her til FH. Jeg vil gerne interviewe dig om dine egne oplevelser, det kan være du vil fortælle mig lidt om hvordan du

Læs mere

Forestil dig, at du kommer hjem fra en lang weekend i byen i ubeskriveligt dårligt humør. Din krop er i oprør efter to dage på ecstasy, kokain og

Forestil dig, at du kommer hjem fra en lang weekend i byen i ubeskriveligt dårligt humør. Din krop er i oprør efter to dage på ecstasy, kokain og Plads til Rosa Slåskampe, raserianfald og dårlig samvittighed. Luften var tung mellem Rosa og hendes mor, indtil Rosa fortalte, at hun tog hårde stoffer. Nu har både mor og datter fået hjælp og tung luft

Læs mere

Opgave til coachstuderende: Der er indlagt nogle refleksionsopgaver i uddraget, som I bedes tage en snak om i grupper på 3.

Opgave til coachstuderende: Der er indlagt nogle refleksionsopgaver i uddraget, som I bedes tage en snak om i grupper på 3. Uddrag af en team-coachingsession. Opgave til coachstuderende: Der er indlagt nogle refleksionsopgaver i uddraget, som I bedes tage en snak om i grupper på 3. Forhistorie. Jeg,Birgitte er tilknyttet som

Læs mere

Beskrivelse af klinisk uddannelses sted: Medicinsk Ambulatorium Næstved Sygehus. 1.0. Organisatoriske og ledelsesmæssige forhold:

Beskrivelse af klinisk uddannelses sted: Medicinsk Ambulatorium Næstved Sygehus. 1.0. Organisatoriske og ledelsesmæssige forhold: Beskrivelse af klinisk uddannelses sted: Medicinsk Ambulatorium Næstved Sygehus. 1.0. Organisatoriske og ledelsesmæssige forhold: 1.1 Afdelingstype: Medicinsk Ambulatorium på Næstved Sygehus dækker grenspecialerne

Læs mere

Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte

Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte Du er 35 år, og ansat som skrankeansvarlig på apoteket. Du har været her i 5 år og tidligere været meget stabil. På det sidste har du haft en del fravær

Læs mere

Spørgeskema til medarbejdere 2010

Spørgeskema til medarbejdere 2010 Vi udvikler kvaliteten i hjemmeplejen og hjemmesygeplejen i Hørsholm Kommune Og vi har brug for din hjælp! Spørgeskema til medarbejdere 2010 I samarbejde med Version 4 22/3 2010 Udfyldelsen af skemaet

Læs mere

Dialogisk ledelse og styring i Aarhus. Mette Buchholtz Pedersen, Ledetrådsagent Maj Morgenstjerne Bek, Sekretariatschef

Dialogisk ledelse og styring i Aarhus. Mette Buchholtz Pedersen, Ledetrådsagent Maj Morgenstjerne Bek, Sekretariatschef Dialogisk ledelse og styring i Aarhus Mette Buchholtz Pedersen, Ledetrådsagent Maj Morgenstjerne Bek, Sekretariatschef Indhold Dialogisk ledelse og styring i Aarhus kommune via visionen og Kærlig kommune

Læs mere

Spørgeskema. Patienttilfredshed ved indsættelse af ny hofte eller nyt knæ

Spørgeskema. Patienttilfredshed ved indsættelse af ny hofte eller nyt knæ Spørgeskema Patienttilfredshed ved indsættelse af ny hofte eller nyt knæ Juni 2005 Udsendt af Health Care Consulting på vegne af Center for Evaluering og Medicinsk Teknologivurdering, Sundhedsstyrelsen

Læs mere

Interview med K, medhjælper i Hotel Sidesporets restaurantkøkken

Interview med K, medhjælper i Hotel Sidesporets restaurantkøkken BILAG H Interview med K, medhjælper i Hotel Sidesporets restaurantkøkken Informanten var udvalgt af Sidesporets leder. Interviewet blev afholdt af afhandlingens forfattere. Interview gennemført d. 24.09.2015

Læs mere

Casefortællinger fra SkanKomp

Casefortællinger fra SkanKomp Casefortællinger fra SkanKomp Case: Skanderborg Kommune - Hverdagsrehabilitering: Hjælp er godt - at kunne selv er bedre. SAMARBEJDET KORT FORTALT Social- og Sundhedsskolen i Silkeborg og Skanderborg Kommune

Læs mere

Alle. Vores hjerter på et guldfad. Vilkårene blev for ringe. Vil du med ud at gå en tur. Vil du med ned til stranden.

Alle. Vores hjerter på et guldfad. Vilkårene blev for ringe. Vil du med ud at gå en tur. Vil du med ned til stranden. Alle Vores hjerter på et guldfad Vilkårene blev for ringe Vil du med ud at gå en tur Vil du med ned til stranden Vi var kun os to Vi var kun os ti tilbage Vi var kun os tre til ceremonien Vi var en familie

Læs mere

Linda Jeffery: Det starter med farmaceuten. pharma januar 2013 5

Linda Jeffery: Det starter med farmaceuten. pharma januar 2013 5 »Virkeligheden er desværre, at nogle patienter cykler meget rundt i systemet. De er i behandling hos flere forskellige specialister, men de har det stadig skidt.,«fortæller Linda Jeffery, Klinik for Multisygdomme.

Læs mere

Bilag 3: Transskription af fokusgruppeinterview på Rismølleskolen, Randers

Bilag 3: Transskription af fokusgruppeinterview på Rismølleskolen, Randers Bilag 3: Transskription af fokusgruppeinterview på Rismølleskolen, Randers Tidspunkt for interview: Torsdag 5/3-2015, kl. 9.00. Interviewede: Respondent A (RA): 14-årig pige, 8. klasse. Respondent B (RB):

Læs mere

Guide: Få en god jul i skilsmissefamilien

Guide: Få en god jul i skilsmissefamilien Guide: Få en god jul i skilsmissefamilien Sådan får du som skilsmisseramt den bedste jul med eller uden dine børn. Denne guide er lavet i samarbejde med www.skilsmisseraad.dk Danmarks største online samling

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Uanmeldt kommunalt tilsyn på Klinkby pleje- og dagcenter udført den 12. januar 2015 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef

Uanmeldt kommunalt tilsyn på Klinkby pleje- og dagcenter udført den 12. januar 2015 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef Uanmeldt kommunalt tilsyn på Klinkby pleje- og dagcenter udført den 12. januar 2015 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef Retssikkerhedloven 15. Kommunalbestyrelsen har ansvaret for og beslutter, hvordan

Læs mere

VÆRD AT VIDE FOR BIOANALYTIKERE

VÆRD AT VIDE FOR BIOANALYTIKERE FOR BIOANALYTIKERE Danske Bioanalytikere OM MØDET MED BIOANALYTIKERSTUDERENDE om denne pjece Tanken bag denne pjece er at inspirere jer som ansatte på laboratoriet til at give det bedste indtryk af jeres

Læs mere

Guide. Sådan håndterer du parforholdets faresignaler. De 10 største faresignaler i dit parforhold Sådan gør du noget ved det

Guide. Sådan håndterer du parforholdets faresignaler. De 10 største faresignaler i dit parforhold Sådan gør du noget ved det Foto: Iris Guide September 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Sådan håndterer du parforholdets faresignaler De 10 største faresignaler i dit parforhold Sådan gør du noget ved det Faresignaler

Læs mere

Et tilbud der passer. Sammen kan vi give kroniske patienter et skræddersyet forløb

Et tilbud der passer. Sammen kan vi give kroniske patienter et skræddersyet forløb Et tilbud der passer Sammen kan vi give kroniske patienter et skræddersyet forløb Hospitalerne, kommunerne og de praktiserende læger i Region Hovedstaden, august 2009 Et tilbud der passer Flere lever med

Læs mere

Bilag 6: Transskription af interview med Laura

Bilag 6: Transskription af interview med Laura Bilag 6: Transskription af interview med Laura Interviewet indledes med, at der oplyses om, hvad projektet handler om i grove træk, anonymitet, at Laura til enhver tid kan sige, hvis der er spørgsmål,

Læs mere

Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne

Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne Indkredsning, Hvad er psykisk stress? Psykisk stres er, når man føler, at omgivelserne stille krav til én, som man ikke umiddelbart

Læs mere

5 selvkærlige vaner. - en enkelt guide til mere overskud. Til dig, der gerne vil vide, hvordan selvkærlighed kan give dig mere overskud i hverdagen

5 selvkærlige vaner. - en enkelt guide til mere overskud. Til dig, der gerne vil vide, hvordan selvkærlighed kan give dig mere overskud i hverdagen 5 selvkærlige vaner - en enkelt guide til mere overskud Til dig, der gerne vil vide, hvordan selvkærlighed kan give dig mere overskud i hverdagen Birgitte Hansen Copyright 2013 Birgitte Hansen, all rights

Læs mere

Årsrapport for forebyggende hjemmebesøg 2008

Årsrapport for forebyggende hjemmebesøg 2008 Indledning Team for forebyggende hjemmebesøg har efter aftale med leder Dorte Olsen valgt at udarbejde en kort årsrapport for 2008. Rapporten indeholder konkrete tal og en beskrivelse af de forebyggende

Læs mere

Rejsebrev fra udvekslingsophold marts 2013.

Rejsebrev fra udvekslingsophold marts 2013. Rejsebrev fra udvekslingsophold marts 2013. Mit navn er Helle Maria Geertsen og fra den 4 marts til den 15 marts, var jeg sammen med, min hold kammeret Line Hansen, i Baskerlandet i praktik. Vi var 2 dage

Læs mere