ERHVERVSUDVALGET. Generelt om Erhvervsudvalget Erhvervsudvalgets budgetområde omhandler følgende politikområder

Transkript

1 Generelt om Erhvervsudvalget Erhvervsudvalgets budgetområde omhandler følgende politikområder SERVICEUDGIFTER Erhverv Svendborg Erhvervskontor er erhvervslivets direkte indgang til erhvervsservice. Erhvervskontoret er ikke rådgivende, men skal henvise til relevante rådgivere. Svendborg Erhvervsråd (SER) er rådgiver over for kommunen i erhvervspolitiske anliggender. Borgerservice Borgerservice er etableret i forbindelse med kommunesammenlægningen på rådhuset i Svendborg og to mindre filialer i Gudme og Egebjerg. Afdelingerne varetager et bredt udsnit af kommunens administrative betjening af borgere og erhvervsliv. På sigt skal 80% af borgerhenvendelserne håndteres i borgerservice. Sekretariatet Sekretariatet varetager opgaver i forhold til Erhvervsudvalget, Integrationsrådet og erhvervsdirektøren samt tværgående opgaver på erhvervsdirektørens område. Herudover varetager sekretariatet opgaver omkring EU-programmer, fx Film Fyn og Forskerparken. Jobcenteret Det fælles kommunale/statslige jobcenter Svendborg varetager den samlede beskæftigelsesindsats i Svendborg Kommune. Hertil kommer, at der er indgået forpligtende samarbejder om varetagelse af beskæftigelsesindsatsen i Langeland og Ærø kommuner. Der er oprettet jobcenterfilialer i Rudkøbing og i Ærøskøbing. OVERFØRSELSINDKOMSTER Aktivering Aktivering dækker over aktive tilbud, der benyttes for at skaffe ledige i arbejde eller uddannelse, med henblik på at opnå de beskæftigelsespolitiske mål. Herudover dækker området udgifter til produktionshøjskoler og erhvervsgrunduddannelser. Sociale ydelser Sociale ydelser dækker over udgifter til forsørgelse af borgere, som ikke er forsikrede og som midlertidigt er uden beskæftigelse. Sygedagpenge Området dækker over udgifter til forsørgelse af borgere, der er sygemeldte og som modtager dagpenge. Acadre sagsnr. 07/

2 Økonomisk oversigt for Erhvervsudvalget Budgetoversigt (1.000kr.) Erhvervsudvalget Vedtaget Budget Budget Budget Budget Drift: Serviceudgifter: Erhverv Borgerservice Sekretariat Indkomstoverførsler: Jobcenter Aktivering Sociale ydelser Sygedagpenge Drift i alt Anlæg i alt Erhvervsudvalget i alt = Nettoudgift, - = Nettoindtægt Afvigelserne mellem Borgerservice, Sekretariat og Jobcenter fra til 2008 skyldes at en stor del af budgettet i var lagt samlet under sekretariatet dette er nu delt ud på de enkelte områder. Budgettet for overførselsindkomsterne, der dækker over aktivering, sociale ydelser og sygedagpenge, er i budgetforslaget for 2008 skønnet til at udgøre 227,1 mio. kr., hvilket i priser er 5,8 mio. kr. højere end det vedtagne budget for. Stigningen kan primært henføres til: at udgifterne til sociale ydelser falder med 4,8 mio. kr. blandt andet som følge af en forventning om at 200 borgere i løbet af 2008 overgår fra passiv til aktiv kontanthjælp med baggrund i Velfærdsforliget, virkningen har først fuld gennemslag i 2009 at udgifterne til sygedagpenge, forventes at stige med 11,0 mio. kr. i 2008 som følge af udviklingen på området. Acadre sagsnr. 07/

3 Politikområde Erhverv Generelt om området Med kommunalreformen fik kommunerne ansvaret for erhvervsservicen. Intentionen er at tydeliggøre én indgang til erhvervsservice og et enstrenget erhvervsfremmesystem. Med erhvervsservice forstås, at erhvervslivet skal kunne henvende sig med næsten enhver form for spørgsmål, problem og opgave og gennem en offentlig enhed få vejledning og henvisning til løsning af spørgsmålet. I forbindelse med kommunalreformen har kommunerne også fået til opgave at finde sammen på det regionale niveau, således at det er kommunerne der formelt nu står som ejere af det regionale erhvervsservicecenter VæksthusSyddanmark der fysisk er placeret Syddanske Forskerparker, Odense. Som led i det enstrengede system, er de lokale erhvervskontorer virksomhedernes indgang til erhvervsservice, hvilket i Svendborg Kommune er erhvervskontoret. Her afdækkes problematikken i forhold til virksomheden og der tilknyttes herefter en konkret rådgiver. Erhvervskontoret må/skal ikke rådgive, men skal henvise til relevante rådgivere, ofte private. Opgaverne kan også relatere sig til offentlige instanser, eksempelvis kommunen, ministerier, styrelser, organisationer m.v. Indebærer opgaven et krav om en mere specialiseret vejledning, henvises til det regionale center - VæksthusSyddanmark. Snitfladerne mellem det lokale og det regionale er under formulering i dialog mellem erhvervscheferne og Væksthuset. Det skal især ske for at synliggøre det enstrengede system og undgå tendensen til hidtidige overlapninger. Som en del af opgavedelingen mellem det lokale og det regionale, er det erhvervskontoret der specifikt har til opgave at gennemføre etableringsvejledningen for iværksættere. Erhvervskontoret formidler kommunens salg af erhvervsgrunde. Målsætning Ved kontinuerligt at skabe overblik over udviklingen og holde sig ajour med de tiltag og værktøjer, der findes i både det private, det organisatoriske og offentlige rådgiversystem, skal erhvervskontoret til hver tid og ved hver henvendelse fra en virksomhed tilstræbe at kunne løse den stillede erhvervsserviceopgave. Dette indebærer endvidere, at erhvervskontoret løbende holder sig opdateret med fremadrettede nationale og internationale forhold og tiltag, som kan implementeres i virksomhederne som et værktøj til såvel løsningen af erhvervsserviceopgaven, som til at styrke udviklingen i virksomhederne og dermed skabe arbejdspladser. Opgaven er især rettet mod SMV-erne og har et globaliseret perspektiv. Desuden skal både netværk og klyngedannelse være i fokus, da det er defineret som bl.a. Region Syddanmarks VækstForums indsatsområde, både handlingsmæssigt og økonomisk. Acadre sagsnr. 07/

4 Resultatkrav Foruden løsningen af erhvervsserviceopgaven i relation til henvendelser fra virksomhederne, skal erhvervskontoret også tilstræbe at have ressourcer til at kunne afdække indsatsmuligheder og henvende sig til virksomhederne, hvilket bl.a. sker gennem erhvervskontorets overblik over udviklingen og aktive deltagelse i rådgivernetværk. Det er endvidere erhvervskontorets opgave at informere bredt om tiltag, arrangementer og tendenser, så kommunens virksomheder får kendskab til erhvervskontorets erhvervsservice, hvilket blandt andet sker ved husstandsomdelingen 10 x årligt af ErhvervsRådsNYT gennem Fyns Amts Avis. Erfaringer, udviklingstendenser og afdækkede mulige lokalpolitiske indsatsområder tilgår såvel det politiske som administrative niveau i Svendborg Kommune. I nært samarbejde med Svendborg Erhvervsråd er erhvervskontoret dermed rådgivende organ for kommunen på erhvervsfremmeområdet. Med vedtagelsen af en kommunal erhvervsstrategi får Erhvervskontoret en central rolle med strategiens løbende implementering og udvikling. Erhvervsserviceindsatsen skal udføres værdibaseret i forhold til borgeren i centrum (her forstået som virksomhederne i centrum) og med sammenhæng i opgaveløsningen, dvs. på tværs af kommunen. Det betyder igen, at det ikke er virksomhedens opgave at kende Svendborg Kommunes nye opgave- og ansvarsfordelinger, men skal ved henvendelser opleve helhedsorineterede løsninger. Resultater kan bla måles gennem løbende tilfredshedsundersøgelser med det sigte at øge erhvervslivets tilfredshed med den kommunale service i forhold til målingerne primo 07. Økonomisk oversigt for området Erhverv Budgetoversigt (1.000kr.) Erhverv Vedtaget Budget Budget Budget Budget Drift: Erhverv Drift i alt Anlæg: Anlæg i alt Erhverv i alt = Nettoudgift, - = Nettoindtægt Acadre sagsnr. 07/

5 Politikområde Borgerservice Generelt om området Borgerservice blev etableret samtidig med den nye Svendborg Kommune. Organiseringen af Borgerservice, herunder de opgaver der varetages, tager afsæt i Lov om kommunale borgerservicecentre, erfaringer fra andre kommuner og de bærende værdier i Svendborg Kommune. Afdelingen varetager et bredt udsnit af kommunens administrative borgerbetjening som ydes for kommunens borgere og erhvervsliv. Aktuelt varetages størsteparten af opgaverne på rådhuset i Svendborg. Herudover er der etableret to mindre filialer i Gudme og Vester Skerninge. Målgruppen er primært Svendborg Kommunes borgere og erhvervsliv - sekundært andre kommuners borgere. Opgaver Hovedopgave Team Sociale Ydelser: Team Folkeregister: Team Skat/Pas/Kørekøre/Teknik: Delopgave Social pension, sygedagpenge, barselsdagpenge, kontanthjælp, ledighedsydelse og fleksydelse. Folkeregister, dele af valgopgaven, Forældrebetaling og friplads, pladsanvisningen. Sygesikring, Børnetilskud, Vielser, Helbredstillæg og Helhedsorienteret Sagsbehandling. Pas, Kørekort, Telefonomstilling, opkrævning, forskudsregistring, ejendomsskatter, Salg af renovation sække, lokalplaner, BBR, planer generelt, dagrenovation, rotter/skadedyr, hæk/hegn, renholdelse, udstedelse af P-tilladelser, aflevering af ansøgning om byggetilladelse, byggesagsbehandling, del af vejlovsadministration herunder opgravningstilladelser, tømningsordning, miljø ansøgning til scenepodier, hegn, scenen boligstøtte. Serviceniveau Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Åbningstider , for personlige henvendelser Telefontider , Målsætning Borgerservice skal kunne levere en sammenhængende betjening af borgerne, således at borgerne så vidt muligt kan få behandlet og løst deres sag i en arbejdsgang. Der placeres derfor maximalt af borgerrelaterede opgaver fra de enkelte sektorområder i Borgerservice. På sigt er målsætningen at 80% af alle borgerhenvendelser håndteres i Borgerservice. Acadre sagsnr. 07/

6 Resultatkrav For 2008 indgås driftsaftale med følgende resultatkrav: evaluering af filialstrukturen afprøvning af alternative åbningstider på udvalgte områder formulering af strategi for digitale selvbetjeningsløsninger Herudover skal der fortsat arbejdes på konsolidering/sikker drift af de bestående serviceydelser samt en videreudvikling af servicekulturen i borgerservice. Organisation Borgerservice organiseres med et centralt Borgerservicecenter i Svendborg og filialer i Gudme og Vester Skerninge. Borgerservice er organiseret i et fleksibelt storkontormiljø, som er med til at understøtte mulighederne for udveksling af viden og information og dermed skabe helhed omkring opgaveløsningen. Der er ligeledes etableret en rotationsordning som sikrer at den enkelte medarbejder har alle typer af borgerbetjening såvel i Svendborg som i filialerne. Dette er med til at understøtte værdien om borgeren i centrum. Herudover arbejdes der løbende med kompetenceudvikling for at understøtte værdien om læring og udvikling. Endelig indgår APV sammen med andre virkemidler i forhold til at sikre trivsel i organisationen. Økonomisk oversigt for Borgerserviceområdet Budgetoversigt (1.000kr.) Borgerservice Vedtaget Budget Budget Budget Budget Drift: Øvrige sociale formål Administration og planlægning Drift i alt Anlæg i alt Borgerservice i alt = Nettoudgift, - = Nettoindtægt Takster Takster inkl. moms (kr.) Borgerservice Budget Budget 2008 Sygesikringsbevis Pas - voksen Kørekort - nyt/fornyelse Folkeregisteroplysning De samlede takster fremgår af Svendborg kommunes takstbilag. Acadre sagsnr. 07/

7 Politikområde Sekretariat Generelt om området Sekretariatets funktion er at servicere direktøren samt de øvrige afdelinger under direktørområdet. Sekretariatet betjener Erhvervsudvalget og Integrationsrådet. Under sekretariatet ligger blandt andet adminstration af: Koordinering af budget- og personaleforhold på tværs af direktørområdet. Sparringspartner for Direktøren. Projekter og opgaver, som ligger på tværs i direktørområdet. Ad hoc opgaver for direktørområdets øvrige afdelinger fx udarbejdelse af erhvervsstrategi Tværgående kommunale opgaver, som forankres i direktørområdet. Indgå i tværgående projektgrupper. Medansvar for implementering af ledelsespolitik, kulturprojekt i direktørområdet. EU-programmer, forskerparken, Film Fyn, nye/eksisterende erhvervsuddannelser. Andre opgaver, som ikke kan placeres naturligt i afdelingerne. Målsætning Drive en afdeling, der kan levere de forventede ydelser som omgivelserne forventer, samt kan være med til at implementere kommunens værdier og være med til at udvikle området og kommunen videre. Resultatkrav Sekretariatet leverer ydelser overfor områdets interessenter. Disse ydelser vil være afhængige af de ressourcer afdelingen har til rådighed. Økonomisk oversigt for Sekretariatsområdet Budgetoversigt (1.000kr.) Sekretariatet Vedtaget Budget Budget Budget Budget Drift: Administratrion og planlægning Drift i alt Anlæg i alt Konto 7 - Renter og Finansiering Konto 9 - Balanceforskydninger Sekretariatet i alt = Nettoudgift, - = Nettoindtægt Acadre sagsnr. 07/

8 Politikområde Jobcenter Generelt om området Beskæftigelsesreformen har gjort det lovpligtigt, at beskæftigelsesindsatsen varetages i fælles statslige/kommunale jobcentre. Svendborg Kommune og Arbejdsmarkedsstyrelsen har indgået aftale om oprettelse af Jobcenter Svendborg, som har eksisteret siden Beskæftigelsesindsatsen i Langeland og Ærø kommuner varetages i et forpligtende samarbejde hvor Jobcenter Svendborg er ansvarlig for opgavernes udførelse. Der er til betjening af områderne oprettet filialer i Rudkøbing og i Ærøskøbing. Ledelsen af de 119 medarbejdere (heraf 25 statslige) varetages af såvel en statslig som en kommunal chef. Arbejdsopgaverne er organiseret i følgende teams: Team Team 1-3 og Jobbutik Team Job- og virksomhedsservice Team 4-5 Team Sygemeldte Team fleksjob og revalidering Team Projekterne Opgaver Beskæftigelsesindsats for arbejdsmarkedsparate ledige og div. vejledningsopgaver i Jobbutikken. Servicere virksomheder, som mangler arbejdskraft og udføre bestilling fra øvrige teams i Jobcentret, som har brug for afklaring af borgere i virksomhederne Beskæftigelsesindsatser for borgere med andre problemer end ledighed afklaring af arbejdsevne. Opfølgning og vejledning af sygemeldte borgere afklaring af arbejdsevne. Opfølgning af borgere i fleksjob og revalidering. Kommunal aktivering I Team 1-3, Jobbutik og Team Job- og virksomhedsservice arbejder de statslige og kommunale medarbejdere sammen om løsning af opgaverne. I øvrige teams arbejder udelukkende de kommunalt ansatte med de kommunale beskæftigelsesopgaver. Jobcentret danner rammen om den fælles kommunale og statslige beskæftigelsesindsats over for virksomheder og borgere. Indsatsen skal målrettes de lokale udfordringer på arbejdsmarkedet og bygger på såvel lovpligtige mål, som mål udmeldt af ministeren samt lokalt fastsatte mål. Serviceniveau Åbningstider Personlige/telefoniske Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Målsætning Jobcentrets medarbejdere skal kunne levere en sammenhængende indsats for den enkelte borger således at borgeren oplever helhed i opgaveløsningen og et sammenhængende og effektivt møde med Jobcentret. Der udarbejdes årligt en beskæftigelsesplan, som beskriver jobcentrets mål på udvalgte indsatsområder. Beskæftigelsesministeren har valgt, at målene for 2008 er de samme Acadre sagsnr. 07/

9 som for. Planprocessen omkring udarbejdelse af beskæftigelsesplanen for 2008 er i gang, hvorfor de kommunale mål for 2008 ikke kendes endnu. Beskæftigelsesministerens udmeldte målsætninger for 2008 beskrives under de tre politikområder: Aktivering Sociale ydelser Sygedagpenge Resultatkrav Det er jobcentrets resultatkrav for 2008 at leve op til Beskæftigelsesministerens udmeldte indsatsmål på området. Herudover er resultatkravene for jobcentret: Rettidighed i forhold til lovgivningens krav til sagsopfølgningen Skabe fortsat trivsel hos medarbejderne i Jobcentret arbejde med fælles kultur og værdier for statslige og kommunale medarbejdere Økonomisk oversigt for Jobcenter Budgetoversigt (1.000kr.) Jobcenter Vedtaget Budget Budget Budget Budget Drift: Administration og planlægning Drift i alt Anlæg i alt Konto 7 - Renter og Finansiering Konto 9 - Balanceforskydninger Jobcenter i alt = Nettoudgift, - = Nettoindtægt Acadre sagsnr. 07/

10 Politikområde Aktivering Generelt om området Aktivering dækker over de aktive tilbud, som kan anvendes for at få de ledige i arbejde eller uddannelse. Aktivering bidrager til at opnå de beskæftigelsespolitiske mål. Det er formålet at give den enkelte borger et individuelt tilpasset tilbud, som bringer den ledige i beskæftigelse eller alternativt bringer borgeren tættere på arbejdsmarkedet. Området dækker også udgifter til Produktionsskoler og EGU (Erhvervsgrunduddannelse) Udgifterne til Svendborg Kommunes egne aktiveringsprojekter er også en del af området. Udfordringen på aktiveringsområdet er at ændre de eksisterende tilbud så de imødekommer de gunstige konjunkturforhold og under de nye rammer med jobcentret. Det forventes at der udfærdiges en kommunal beskæftigelsespolitik, som skal implementeres i Målsætning Det er målet at øge volumen i aktiveringsindsatsen herunder implementering af kravene i velfærdsforliget om: Udvikling af et tæt samarbejde med virksomhederne om håndholdte rekrutteringsforløb i virksomhederne. Udvikling af nye tilbud til de langvarige ledige modtagere af kontanthjælp (match 4-5) Resultatkrav I forhold til samarbejdet med andre aktører, er det målet at integrere dette samarbejde i en helhed med de kommunale aktiveringstilbud. Indgåelse af 3-5 partnerskabsaftaler med private/offentlige virksomheder Udvikling af redskab til måling af effekten af tilbud, såvel egne som andre aktørers. Udarbejdelse af servicedeklarationer på samtlige tilbud. Acadre sagsnr. 07/

11 Økonomisk oversigt for Aktivering Budgetoversigt (1.000kr.) Aktivering Vedtaget Budget Budget Budget Budget Drift: Produktionsskoler Erhvervsgrundudd Introduktionsprogram Jobtræningsordningen Servicejob Beskæftigelsesordn Øvrige sociale formål Ny chance til alle Drift i alt = Nettoudgift, - = Nettoindtægt Aktivitetsforudsætninger Aktivering Vedtaget Budget Budget Budget Budget Antal personer under Integrationsloven Prisforudsætninger Aktivering Vedtaget Budget Budget Budget Budget Årlig nettoudgift til beskæftigelsesordninger og aktiv kontanthjælp pr. modtager af aktiv forsørgelse Årlig nettodriftsindtægt fra integrationsprogrammet pr. person under Integrationsloven Acadre sagsnr. 07/

12 Politikområde Sociale ydelser Generelt om området Sociale ydelser dækker udgifter til forsørgelse af borgere, som ikke er forsikrede og som midlertidigt er uden beskæftigelse. Konkret dækker området ydelser og indsatser for Borgere i følgende målgrupper: Borgere som er arbejdsløse og modtager offentlig forsørgelse f.eks. kontanthjælp, starthjælp eller introduktionsydelse. Borgere som er godkendt til fleksjob og i venteperioden modtager ledighedsydelse Borgere som er i jobtræning enten som fleksjob eller skånejob. Den beskæftigelsesrettede indsats som varetages i Jobcentret er beskrevet i den beskæftigelsesplan, som årligt udarbejdes i Jobcentret og efterfølgende godkendes politisk. Målsætning På baggrund af udviklingen på arbejdsmarkedet og for at sikre kontinuiteten og fokus i jobcentrenes indsats i 2008 har beskæftigelsesministeren valgt at bibeholde de tre indsatsområder og mål for. Desuden fastholdes målene fra "Ny chance" som et beskæftigelsespolitisk mål, selvom kampagnen "Ny chance" slutter den 1. juli Det betyder, at målene for "Ny chance" skal være nået, når indsatsperioden slutter. Planprocessen omkring udarbejdelse af beskæftigelsesplanen for 2008 er i gang, og forventes politisk behandlet i LBR og Erhvervsudvalg medio august. Derfor vides det ikke pt. om der udarbejdes supplerende kommunale mål for Ministerens beskæftigelsespolitiske indsatsområder og mål for 2008 er følgende: 1. Indsatsområde: Styrket indsats for at virksomhederne får den arbejdskraft, de har behov for. Mål: Jobcentrene skal sikre, at antallet af ledige med mere end tre måneders sammenhængende ledighed bliver nedbragt. 2. Indsatsområde: Styrket indsats for at give kontant- og starthjælpsmodtagere en ny chance. Mål: Jobcentrene skal have særlig fokus på indsatsen over for de kontant- og starthjælpsmodtagere, der har gået passive i mindst et år, og de mål, der er for indsatsen i forbindelse med "Ny chance til alle. 3. Indsatsområde: Styrket indsats for at få unge kontanthjælps-, starthjælps-, introduktionsydelses- og dagpengemodtagere i arbejde eller uddannelse. Mål: Jobcentrene skal sikre, at antallet af unge kontanthjælps-, starthjælps-, introduktionsydelses- og dagpengemodtagere under 30 år bliver nedbragt i forhold til året før. Acadre sagsnr. 07/

13 Resultatkrav Det er et resultatkrav for Jobcentret i 2008 at nå målene i Ny chance : 25% af gruppen af passive kontant- og starthjælpsmodtagere skal være i gang med en uddannelse eller et job pr (aktuelt 12%). Graden af selvforsørgelse skal øges fra 7% til 15% af tiden dvs. at målgruppen i gennemsnit er i stand til at forsørge sig selv 15% af tiden. De foregående to år har de passive kontanthjælpsmodtagere kun været selvforsørgende 7% af tiden. Målgruppen af passive kontanthjælpsmodtagere skal i gennemsnit være i aktivitet i mindst 40% af tiden inden Tidligere har de passive kun været i aktivitet 11% af tiden. Det samlede antal borgere, som modtager ledighedsydelse skal reduceres væsentligt i forhold til udgangspunktet primo (124). Gennemsnitsvarigheden på ledighedsydelse skal reduceres til under 9 måneder. Økonomisk oversigt for Sociale ydelser Budgetoversigt (1.000kr.) Sociale ydelser Vedtaget Budget Budget Budget Budget Drift: Introduktionsydelse Kontanthjælp Aktiverede kont.hjælp Revalidering Løntilskud til fleksjob Drift i alt Anlæg i alt Konto 7 - Renter og Finansiering Konto 9 - Balanceforskydninger Sociale ydelser i alt = Nettoudgift, - = Nettoindtægt Det forventede fald i de sociale ydelser skyldes primært, at der er budgetteret med faldende udgifter til kontanthjælp. Det forventes, at det i løbet af 2008 vil være muligt at flytte 200 kontanthjælpsmodtagere fra passiv til aktiv forsørgelse, med baggrund i Velfærdsforliget, hvilket netto medfører en mindre udgift til kontanthjælp på grund af den højere statsrefusion på aktiv kontanthjælp. Acadre sagsnr. 07/

14 Aktivitetsforudsætninger Sociale ydelser Vedtaget Budget Budget Budget Budget Modtagere af kontanthjælp opgjort i årsværk Aktiverede kontanthjælpsmodtagere opgjort i årsværk Kontanthjælpsmodtagere i alt Modtagere af revalidering opgjort i årsværk Antal fleksjob Antal personer på ledighedsydelse Antal personer under integrationsloven Antal personer på introduktionsydelse Prisforudsætninger Sociale ydelser Vedtaget Budget Budget Budget Budget Årlig nettoudgift pr. kontanthjælpsmodtager Årlig nettoudgift pr. revalidend Årlig nettoudgift pr. fleksjob Årlig nettoudgift pr. person på ledighedsydelse Årlig nettoudgift pr. person på introduktionsydelse Acadre sagsnr. 07/

15 Politikområde Sygedagpenge Generelt om området Sygedagpenge dækker udgifter til forsørgelse af borgere, som er sygemeldte og modtager sygedagpenge. Lov om sygedagpenge beskriver serviceniveau for opfølgende samtaler med de sygemeldte borgere. De sidste års fald i antallet af sygemeldte er fra ultimo 2006 vendt til en stigning som ses på landsplan og vurderes at være i tæt sammenhæng med den høje beskæftigelse. Det har siden Jobcentrets start 1.1. været nødvendigt at opnormere området for at kunne leve op til kravene om rettidig opfølgning og deraf forventning om afkortning af sygdomsforløbene. Den lovpligtige indsats på området har karakter af symptombehandling og det vurderes som nødvendigt fremover, at se nærmere på mulighederne for at forebygge sygefravær i virksomhederne. I forhold til reduktionstemaer for 2008 er udgifterne til sygemeldte over 52 uger et reduktionstema, hvor det forventes muligt at reducere udgiftsniveauet. Det forudsættes at forløbet igangsættes i for at kunne give effekt i Et af elementerne er udarbejdelse af en sygedagpengeprofil, som skal være igangsættende for arbejdet med udvikling af nye initiativer, der medvirker til at nedbringe det langvarige fravær. Målsætning Sygedagpengeområdet forventes at indgå med konkrete kommunale målsætninger i beskæftigelsesplanen for De oplagte mål er fortsat at nedbringe antallet af langvarigt syge (over 52 uger) samt nedbringe den gennemsnitlige varighed for den enkelte sygemeldte. Hertil kommer at lovgivningens krav om rettidighed i opfølgningen skal holdes. Resultatkrav Antallet af delvist sygemeldte skal øges i forhold til antallet pr. januar på (102 sager). Antallet af sygedagpengesager med en varighed på 26 uger eller derover skal ligge under niveauet for januar (282 sager). Økonomisk oversigt for Sygedagpengeområdet Budgetoversigt kr. Sygedagpenge Vedtaget Budget Budget Budget Budget Drift: Sygedagpenge Sygedagpenge i alt = Nettoudgift, - = Nettoindtægt Acadre sagsnr. 07/

16 På baggrund af udviklingen efter de første 4 måneder i, med stigende sagsantal og en forventet budgetoverskridelse på ca. 14 mio. kr., er der budgetteret med udgifter til sygedagpenge på 70 mio. kr. i I indsatsen for at begrænse udgifterne, er der blandt andet entreret med en privat aktør til at behandle et antal langvarige dagpengesager, ligesom der for at modvirke personalemanglen på området benyttes vikarer fra vikarbureau. Aktivitetsforudsætninger Sygedagpenge Vedtaget Budget Budget Budget Budget Sygedagpengemodtagere ml. 0-4 ugers varighed Sygedagpengemodtagere ml ugers varighed Sygedagpengemodtagere over 52 ugers varighed Total Prisforudsætninger Årlig nettoudgift pr. sygedagpengemodtager 5-52 ugers varighed Årlig nettoudgift pr. sygedagpengemodtager over 52 ugers varighed Acadre sagsnr. 07/