ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN MÅL OG INDSATSER
|
|
- Lasse Thøgersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN MÅL OG INDSATSER
2 2 FORORD Udfordringen er velkendt: Flere ældre, nye diagnoser og større behov for pleje i kombination med færre hænder og ressourcer. Aldrig har der været større behov for at bryde med vante tankegange og dyrke modet til at gå nye veje. De konkrete mål, der skal give retning for vores arbejde i de næste to år er nu samlet i Mål og Indsatser Grundaget er forvaltningens fem strategiske mål. Væk er den sædvanlige opdeling mellem forvaltningens områder. Nøgleordene er inspiration og involvering. Vi har holdt tre dialogmøder med politikerne, hvor forvaltningens ledere og medarbejderrepræsentanter har debatteret og givet input til arbejdet med de fem strategiske mål. Vi er én fovaltning, og vi har ét fælles mål: at opfylde forvaltningens mission og realisere Vision Alle medarbejdere har desuden haft mulighed for at kommentere oplæg og proces på KLIK og på Facebook, og det har en del benyttet sig af. Tak for alle jeres indspark. Arbejdet på tværs af afdelingerne i forvaltningen skal ses som en understregning af, at vi betragter Ældre- og Handicapforvaltningen som én stor forvaltning og dermed én stor arbejdsplads. Vi er afhængige af hinandens bidrag for at lykkes. Med Mål og Indsatser har vi lagt en række trædesten, der skal lede os i mål med Vision Det er ikke en komplet liste over aktiviteter i forvaltningen - der er mange andre og vigtige initiativer i gang, som også dyrker og styrker vores evne til kreativitet og innovation. Dette dokument er samtidig en fornyet invitation til at udforske de muligheder, Frihedsbrevet giver os. God fornøjelse med arbejdet til os alle. Ældre- og Handicapudvalget
3 DE STRATEGISKE MÅL VEJEN TIL VISION
4 4 Nem, kendt og enkel indgang Det skal være let for borgerne at komme i kontakt med forvaltningen. Borgerne skal opleve, at vores forskellige ydelser hænger sammen og supplerer hinanden. Tilgængelighed og åbenhed er nøgleord i både administrationen og på vores arbejdspladser ude ved borgerne. Nyt kontaktcenter Borgerne skal ved personlig henvendelse have en nem og enkel adgang til forvaltningen. Vi overvejer derfor muligheden for at oprette et centralt beliggende kontaktcenter, hvor borgerne kan få afklaret hovedparten af deres spørgsmål og behov. Kontaktcentret tænkes oprettet i Digitale selvbetjeningsløsninger Vi lægger vægt på, at borgerne kan kontakte forvaltningen, når det passer dem bedst. En mere brugervenlig hjemmeside og en række selvbetjeningsløsninger skal gøre det let og enkelt for borgerne at kontakte os. Vi opretter som minimum følgende selvbetjeningsløsninger i 2013: - Afbud til træning - Bestilling og afbestilling af madservice - Remindere på sms om aftaler med forvaltningen Selvbetjeningsløsningerne skal være tilgængelige fra flere hjemmesider - for eksempel borger.dk og aalborgkommune.dk. Adgang til egne journaler Borgerne får fremover digital adgang til egne journaler. Vi implementerer adgangen i tre etaper fra begyndelsen af 2013 til begyndelsen af Adgang til at se bevilgede ydelser - Adgang til at se egen journal - Adgang til at sende beskeder til myndighederne via egen journal
5 5
6 6 De rigtige tilbud I tæt dialog med borgerne udvikler, tilpasser og afvikler vi løbende vores tilbud efter borgernes behov. Misbrugere med én eller flere diagnoser Misbrugere med én eller flere diagnoser befinder sig ofte i en særdeles kompleks livssituation. For at kunne sikre det rigtige tilbud til denne målgruppe af borgere, har vi brug for mere viden om blandt andet udrednings- og behandlingsmetoder. Vi har i slutningen af foråret 2013 gennemført en udførlig analyse af området. Analysen vil afdække behovet og indeholde klare anbefalinger til konkrete indsatser på området. Borgere med selvskadende eller selvmordtruende adfærd Borgere med selvskadende eller selvmordstruende adfærd har behov for målrettet hjælp. I 2013 vil vi indsamle og formidle viden om området og samtidig sikre, at der sker en opkvalificering af medarbejderne. Mental sundhedsfremme I forvaltningen har vi en særlig viden om trivsel og mental sundhed. Med dette udgangspunkt vil vi i 2013 gennemføre et pilotprojekt til udvikling af en rådgivningsfunktion, hvor medarbejdere i Aalborg Kommune anonymt kan henvende sig, hvis de ikke oplever at kunne håndtere de udfordringer, livet byder på. Målet med indsatsen er at fremme medarbejdernes mentale sundhed og dermed nedbringe længerevarende sygefravær. På baggrund af de forventede positive resultater af pilotprojektet planlægger vi efterfølgende at kunne udbrede tilbuddet til alle kommunens borgere.
7 7 Borgere med erhvervet hjerneskade Vi ønsker at sikre borgere med erhvervet hjerneskade og manglende udviklingspotentiale en bedre livskvalitet, så de som minimum fastholder deres aktuelle funktionsniveau. Ældre med behov for socialpædagogisk støtte Vi styrker indsatsen i forhold til ældre, der har behov for socialpædagogisk støtte. Det gør vi ved i større omfang at opdyrke det tværfaglige samarbejde mellem afdelingerne. Vi ønsker at sikre borgere med hjerneskade og udviklingspotentiale smidige overgange fra sundhedsvæsenet til kommunale tilbud, så borgerne hurtigst muligt kan klare sig i egen bolig. Borgere med demens Vi arbejder i øjeblikket på at implementere en større demensudbygningsplan. Målet er at etablere de nødvendige tilbud med den bedst mulige kvalitet til borgere med en demensdiagnose. I den forbindelse er der også behov for at kigge nærmere på særlige målgrupper - for eksempel yngre eller udviklingshæmmede borgere med demens. Vi arbejder i 2013 på at kortlægge behovene og på at afklare mulighederne, så vi fremadrettet kan sikre borgere med erhvervet hjerneskade et mere målrettet tilbud. Som supplement til demensudbygningsplanen, vil vi i slutningen af foråret 2013 gennemføre de enkelte delanalyser i forhold til disse særlige målgrupper. Udskrivningsenhed For at øge sammenhængen og trygheden i overgangen fra sygehus til eget hjem etablerer Myndighedsafdelingen fra 1. januar 2013 en central udskrivningsenhed, der modtager og videreformidler alle meddelelser fra sygehusene om indlæggelse og udskrivning samt visiterer alle 140 genoptræningsplaner. Udskrivningsenheden træffer afgørelse i forbindelse med de mest komplicerede medicinske udskrivninger, uanset hvilken hjælp borgeren har brug for. Udskrivningsenheden har fysisk base på Aalborg Sygehus og er tværfagligt sammensat med hjemmesygeplejersker, visitatorer og terapeuter. Enheden har ved etableringen i alt 10 medarbejdere og en leder, der refererer til chefen i Bevillingsenhed Vest.
8 8 Handlekraftig organisation Vi er en handlekraftig og åben forvaltning. Vi træffer klare og meningsfulde beslutninger på alle niveauer, og vi er fleksible. Vi udvikler vores kerneopgaver gennem dialog med borgerne og vores interne og eksterne samarbejdspartnere. Frihedsbrevet Vores mest handlekraftige dokument er Frihedsbrevet. Gennem vedholdende strategisk og praktisk brug af Frihedsbrevet vil vi håndtere den ambitiøse opfordring og udfordring, Vision 2015 giver os alle. Sammen med vores arbejdspladser udvikler vi i 2013 forskellige værktøjer til at udbrede og understøtte anvendelsen af Frihedsbrevet. Intern kommunikation Som ledere og medarbejdere er vi mest handlekraftige i et arbejdsmiljø med en åben og konstruktiv dialog med anerkendende kommunikation. Vi har arbejdet med intern kommunikation, og vi vil i 2013: Arbejde med udvikling af god kommunikation på alle arbejdspladser. Danne netværksgrupper, der på møder og arbejdspladsbesøg deler viden og erfaringer. Arbejde målrettet med professionalisering af ledelse blandt andet gemmen netværk, kurser og temadage. Etablere en dynamisk side på KLIK med redskaber til information fra ledelsen, Oprette tværfaglige fora på KLIK, hvor alle kan debattere og dele viden. Lade ledere og medarbejdere fortælle om deres arbejde med udvikling af god kommunikation til inspiration for andre - for eksempel på KLIK og i Personalebladet. Informere om aktuelle emner via videoklip med direktøren på KLIK.
9 9 Social kapital Vi vil med respekt for lokale forskelle i MEDudvalgene arbejde målrettet på at øge tillid, oplevelse af retfærdighed og styrke samarbejdet om kerneopgaven. Indsatserne foregår: På arbejdspladsen Tværfagligt Mellem niveauerne Samarbejdsstrukturen i Aalborg Kommune er en MED-struktur, hvor MED står for Medindflydelse og Medinddragelse. I marts 2012 blev der afholdt en MED-konference, hvor alle kommunens MED-udvalg deltog. På konferencen fik udvalgene en hjemmeopgave, nemlig at arbejde med at øge den sociale kapital.
10 10 Innovation og ny teknologi Vi lægger vægt på at tilgodese borgernes ønsker og behov og at gøre den enkelte borger mere selvhjulpen. Vi er på forkant med udviklingen og anvender nye faglige metoder og nye teknologiske hjælpemidler. Vi frigør hermed ressourcer, som vi kan anvende til en bedre service. Bedre udnyttelse af kendt teknologi Vi vil ikke på forhånd lægge os fast på bestemte løsninger, men blive bedre til at bruge kendt teknologi. Vi vil eksempelvis: Løbende indføre videomøder. Belyse behovet for spiserobotter primo Indføre robotstøvsugere i fuld skala på plejehjem, boformer og kontorer m.m. Lave forsøg med robotstøvsugere i eget hjem i Afslutte forsøget med talegenkendelse i Lave e-learing om medicinhåndtering i Indføre QR-koder og online videovejledninger fra Investere i loftslifte og toiletstole til forflytninger på alle plejehjem i 2013 og udarbejde en ny forflytningsinstruktion. I 2013 undersøge mulighederne for nye forflytningsmetoder i eget hjem. Afprøve intelligente plejesenge med kommunikation mellem borger/seng og personale. Teste toiletter med skylle-, tørre-, sænkeog løftefunktion i Løbende udvikle omsorgssystemet Care og den elektroniske klientjournal (EKJ) gennem beslutningsfora. Nytænke hvordan de enkelte faggrupper anvender forskellige mobile enheder. Implementere TeleCare Nord til hjemmeboende kronikere i samarbejde med Region Nordjylland, SBU og de øvrige kommuner i regionen fra Beslutte at udbrede digital videokontakt på baggrund af projekt Online Velfærd. Forvaltningen laver primo 2013 en oversigt over interne og eksterne innovationsprojekter for at udbrede de bedste løsninger i forvaltningen.
11 11 Hjælpemidler og bevillinger Vi investerer i teknologiske hjælpemidler og digitale løsninger, som frigør ressourcer inden for eget budget. Vi ønsker at se udgifterne til hjælpemidler som en helhed og overvejer relevant teknologi allerede ved visitationen i stedet for pleje. Hvis ny teknologi giver merværdi for borger og medarbejder, skal den indføres. Vi arbejder med en model for leje af hjælpemidler og etablerer et showroom med rådgivning i velfærdsteknologiske hjælpemidler. Analysearbejdet begynder første kvartal 2013 i samarbejde mellem Myndighedsafdelingen og Innovationsenheden. Aalborg på forkant (innovationsstrategi) Vi skaber plads til såvel fokuseret innovation som åben idéudvikling med udgangspunkt i medarbejdernes idéer. Vi skaber et gennemskueligt system, som giver medarbejderne hurtigt svar på egne idéer og skaber overblik over andres. Vi giver hjælp til både udvikling og afprøvning af idéer. Løsningerne skal skabe merværdi, og vi skal synliggøre og anvende gevinsterne. Vi etablerer en central innovationsenhed pr. 1. januar 2013, der understøtter og samler op på lokale initiativer. Derved kan vi arbejde strategisk og struktureret med innovation i samarbejde med erhvervslivet, phd-studerende, uddannelsesinstitutioner, regioner og andre kommuner. Fra mere til bedre Vi tænker innovativt og bruger Frihedsbrevet til at imødekomme fremtidens udfordringer. Vi dyrker modet til nytænkning, lytter til hinanden og slipper idéerne fri. Som en del af hverdagen forholder vi os til vores arbejde, fjerner unødvendige arbejdsgange og frigør ressourcer til kerneydelsen.
12 12 Rollemodeller for kvalitet og faglighed Vi er stolte af vores arbejde, og både ledere og medarbejdere er rollemodeller. Vi har fokus på faglighed og leverer service af høj kvalitet. Vi anvender og deler viden til gavn for borgerne. Kvalitet Kvalitet er ikke et entydigt begreb. Der kan være en modsætning mellem det, vi forstår som kvalitet, og den oplevelse borgeren har af vores ydelser. Det er vi opmærksomme på, når vi arbejder med at udvikle kvaliteten i vores kerneydelser. Det betyder, at vi er i dialog om kvalitet med borgere, kolleger, pårørende og andre samarbejdspartnere. Vi vil afdække kvalitetsbegrebet og sætte det i spil på den enkelte arbejdsplads. Faglighed Vores faglighed er fundamentet for den kvalitet og service, vi leverer til borgerne. Vi møder nye krav og forventninger. Målrettet kompetenceudvikling er afgørende for, at vi kan håndtere opgaverne fremover. Vi understøtter den enkeltes kompetenceudvikling ved at kvalificere vores udviklingssamtaler for medarbejdere (MUS), grupper (GRUS) og ledere (LUS). Vi formidler i 2013 inspiration og værktøjer til at understøtte ledere og medarbejderes afvikling af konstruktive udviklingssamtaler på arbejdspladserne. Vi udarbejder og implementerer i 2013 en strategi for brug af elearning. Tværfaglighed Den stigende kompleksitet i opgaverne skaber behov for mere specialisering af vores kompetencer. Samtidig medfører borgernes krav om sammenhæng i ydelserne et øget behov for tværfaglighed og en bedre udnyttelse af de forskellige faggruppers kompetencer. Vi styrker vores faglighed på tværs af faggrupper. Vi udvikler netværk ved i 2013 og 2014 at gennemføre pilotprojekter med fokus på en tværfaglig tilgang. Vi formidler vores læring og erfaringer herfra og anvender mulighederne i KLIK til at understøtte og vedligeholde de tværfaglige netværk.
13 13 Rollemodeller Medarbejdere og ledere er rollemodeller for vores værdier, kvalitet og faglighed. Vi ønsker at være en attraktiv arbejdsplads for dygtige ledere og medarbejdere. Det er derfor vigtigt, vi er bevidste om vores ansvar som rollemodeller. I vores arbejde er vi på en offentlig scene, hvor vi yder service til gavn for borgerne. Som rollemodeller arbejder vi altid efter vores værdigrundlag med nøgleordene nærvær, ansvarlighed og respekt. For at udvikle vores velfærdsledere anvender vi i 2013 og 2014 aktivt erfaringer fra projekt Tværgående ledelse på Ældreområdet på vores øvrige arbejdspladser. Vi bruger Frihedsbrevet aktivt i vores daglige arbejde.
14 14 Vores grundlæggende opgave... Vi fremmer borgerens mulighed for at leve en selvstændig tilværelse. Vi anerkender og fremmer, at den enkelte borger har mulighed for at tage ansvar for eget liv og egen livskvalitet. På Handicapområdet tilbyder vi rådgivning, behandling og pædagogisk støtte til udvikling af færdigheder, der styrker den enkelte i at leve et liv med samme muligheder som alle andre. På Ældreområdet kompenserer vi for den nedsatte funktionsevne gennem en række tilbud, der også indeholder et forebyggende sigte.
15 15 Vores udfordringer... Vi står over for en dobbelt udfordring i de kommende år. På den ene side bliver der flere ældre, større krav og forventninger samt et øget behov. Samtidigt bliver der færre erhvervsaktive og færre ressourcer til at løse opgaverne. Det nære sundhedsvæsen Vi omsætter KLs vision for det nære sundhedsvæsen i en række indsatser, for eksempel ved at forebygge indlæggelser gennem kompetenceudvikling, oprettelse af akuttilbud og implementering af telemedicin. Indsatserne vedrører også samarbejdet med eksempelvis de praktiserende læger, sygehuse og etablering af sundhedshuse. Arbejdet sker i samarbejde med SBU.
16 Vision 2015 Enkel og sammenhængende service Borgerens indgang til forvaltningen er nem, kendt og enkel. Borgerne oplever sammenhæng i Aalborg Kommunes tilbud. I samarbejde med borgeren finder vi det rigtige tilbud for at medvirke til størst mulig livskvalitet. Attraktivt omdømme Vi har et attraktivt omdømme i omverdenen skabt af tilfredse borgere og medarbejdere. Vores omdømme bygger på vores resultater og understøttes af vores værdier. Vi skaber nærvær gennem god dialog. Vi udviser ansvarlighed i opgaveløsningen. Og vi viser respekt for både borgeren og helheden. Ny teknologi og innovation Vi er en åben og handlekraftig organisation. Vi er på forkant med udviklingen og brugen af faglige metoder, teknologiske hjælpemidler og nyskabende ydelser. Dermed tilgodeser vi borgerens behov og gør den enkelte mere selvhjulpen. Vi frigør hermed ressourcer, der kan anvendes til bedre service. Livsglad og effektiv arbejdsplads Vores arbejdsplads er præget af anerkendelse, energi og arbejdsglæde. Alle ledere og medarbejdere kompetenceudvikles. Vi bliver på flere områder betragtet som rollemodeller for kvalitet og faglighed. Vi leverer løsninger til rigtig tid og pris. Aalborg Kommune Ældre- og Handicapforvaltningen Danmarksgade 17 aalborgkommune.dk 9000 Aalborg Tlf
Task Force II De rigtige tilbud. Ældre- og Handicapforvaltningen
Task Force II De rigtige tilbud Task Force II - Proces Input på Visionsseminar 2. december 11 (90 forslag) Grupperet/sammenfattet til 6 fokusområder (arbejdsgrupper) I arbejdsgrupperne deltog ledere og
Læs mereSTATUS. Task Force 1
STATUS Task Force 1 Vi har en nem, kendt og enkel indgang til forvaltningen Lige nu tre hovedprioriteter Digital tilgængelighed og selvbetjeningsløsninger Borgeradgang Kontaktcenter Digital tilgængelighed
Læs merePERSPEKTIVPLAN
PERSPEKTIVPLAN 2011-2014 Mission Vision Strategiske mål Værdigrundlag ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN DECEMBER 2010 INDHOLDFORTEGNELSE Baggrund og formål...4 Elementer i Perspektivplan 2011-2014...6 Mission...6
Læs mereMålog Indsatser
Mål og Indsatser 2017-2018 Kerneopgaven Vi fremmer borgernes mulighed for at leve en selvstændig tilværelse. Det gør vi sammen med borgerne og deres netværk Forord I Ældre- og Handicapforvaltningen er
Læs mereMålog Indsatser
Mål og Indsatser 2017-2018 Kerneopgaven Vi fremmer borgernes mulighed for at leve en Forord selvstændig tilværelse. Det gør vi sammen med borgerne og deres netværk I Ældre- og Handicapforvaltningen er
Læs mereDe syv ledelseskompetencer. Medarbejdernes rolle i god ledelse
De syv ledelseskompetencer Medarbejdernes rolle i god ledelse Vi spiller hinanden gode - medarbejderens rolle Her er Ledelseskæden suppleret med medarbejderens rolle. Beskrivelsen er en inspiration til
Læs mereHver strategi er konkretiseret i en række delmål. For hvert delmål er yderligere beskrevet hvilke indsatser, der skal understøtte målene.
Forslag til Mål & 2015-2016 Forord I Ældre- og Handicapforvaltningen er vores kerneopgave (mission) at fremme borgerens mulighed for at leve en selvstændig tilværelse. Det gør vi sammen med borgeren og
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereOverblik over handleplaner i Social Strategi
Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs merePrioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden
Prioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden Kvalitet Borgeren i centrum Fokus på borgeren og økonomien Den daglige drift - maskinrummet Personaledelen Sund økonomi Klik på boblerne og læs
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap Godkendt af Byrådet xx 2013 Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og
Læs mereIt-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.
Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.
Læs mereODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK SAMMEN MED DIG
ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK 2018-2022 SAMMEN MED DIG INDHOLD SIDE 4 SIDE 7 SIDE 11 SIDE 12 SIDE 13 SIDE 15 SIDE 16 SIDE 17 SIDE 18 SIDE 20 SIDE 23 Indledning Derfor en værdighedspolitik Værdier Vi
Læs mereJob- og personprofil for viceområdechefer
Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereSundhed og Omsorg. Plejecenter Glesborg. Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn
Sundhed og Omsorg Plejecenter Glesborg Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Kvalitetsvurdering... 2 3. Datakilder... 2 4. Samlet vurdering... 3 5. Anbefalinger...
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereÆldrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013
Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en
Læs mereKendte/eksisterende politikker, strategier mv., der har betydning for det videre tværgående arbejde
Kendte/eksisterende politikker, strategier mv., der har betydning for det videre tværgående arbejde Forvaltning Hvilke(n) forvaltning(er) er politikken/strategien relevant? Titel Kort beskrivelse og formål
Læs mereEN BY MED PLADS TIL ALLE
BY MED PLADS TIL ALLE SOCIALSTRATEGI 2018 BY MED PLADS TILINDHOLD ALLE 4 8 VÆRDIGT HELSTØBT OG LANGSIGT LØSNING SELVSTÆNDIGT SUND OG FAGLIGT STÆRK ORGANISATION 6 10 INTRODUKTION København skal være en
Læs mereJob- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune
Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference
Læs mereJob- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune
Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND
ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND Albertslund Kommunes værdighedspolitik sundhed-plejeogomsorg@albertslund.dk Indledning Albertslund Kommunes vision er, at borgerne skal leve godt og længe også i den
Læs mereEt godt og aktivt ældreliv. Dragør Kommunes ældrepolitik
Et godt og aktivt ældreliv Dragør Kommunes ældrepolitik Udgivet af: Social, Børn og Kulturudvalget Ansvarshavende redaktør: Mette Brinch, direktør Tekst og redaktion: Pernille Dørr Kjær og Johannes Bo
Læs mereVelfærdsteknologi Handleplan Februar 2015
I Fællesoffentlig strategi for digital velfærd 2013-2020 indgår et fælleskommunalt program, som rummer nedenstående fire projekter; hjælp til løft, vasketoilet, spiserobot og bedre brug af hjælpemidler.
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mere2012/2013. Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet
2012/2013 Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet Strategi for velfærdsteknologi på Sundheds- og Omsorgsområdet i Ikast-Brande Kommune I Ikast-Brande Kommune har byrådet en vision for
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND
ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND Albertslund Kommunes værdighedspolitik sundhed-plejeogomsorg@albertslund.dk Indledning Albertslund Kommunes vision er, at borgerne skal leve godt og længe også i den
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereStatus på politik for seniorliv orientering.
Punkt 9. Status på politik for seniorliv - 2012 - orientering. 2012-25679. Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller til Ældre- og handicapudvalget, at vedlagte status på politik for seniorliv tages til
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereEt værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Udkast april 2016
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Udkast april 2016 1 1. Forord og vision for politikken Velkommen til Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Som navnet siger, er
Læs mereEN NY SOCIALSTRATEGI
EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer
Læs mereVærdier Bjergsted Bakker
VÆRDIFOLDER MARTS 2014 Værdier Bjergsted Bakker BJERGSTED BAKKER Forord Forord Vi ønsker med denne pjece at synliggøre Bjergsted Bakkers mission, vision og værdier samt Kalundborg Kommunes 5 værdier. Mission
Læs mereDen effektive kommune
Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere
Læs merePersonalepolitik for Aarhus Universitetshospital
Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Kære ledere og medarbejdere på Aarhus Universitetshospital Du sidder nu med personalepolitikken for Aarhus Universitetshospital. Personalepolitikken er
Læs mereEt værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Vedtaget af Byrådet den 5. september 2018 Indhold Forord...4 Vision...5 Om ældre/målgruppe for politikken... 6 Temaer...10 Fællesskab...12
Læs mereHolbæk Kommunes. turismepolitik. Et ældreliv med udgangspunkt i ressourcer og behov
Holbæk Kommunes erhvervs- ældrepolitik og turismepolitik Et ældreliv med udgangspunkt i ressourcer og behov Indhold side 4 side 6 side 8 Forord Fremtidens muligheder og udfordringer på ældreområdet Ældrepolitikken
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereKendetegn. Forord. Plejecentret Sjælsø, marts
Kendetegn Forord. Plejecentret Sjælsø, marts 2009 1 Rudersdal Kommune har en vision om, at organisationen skal være kendetegnet ved Den attraktive arbejdsplads Den effektive organisation Den kompetente
Læs mereVelfærdsforvaltningen
Velfærdsforvaltningen Vi skaber landets bedste velfærd Det gør vi, fordi vi har formuleret en vision, der bringer os derhen. Her kan du læse om visionen, de ledetråde, der fører frem mod den, og de grundlæggende
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereStyrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019
Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre 2019-2021 Endelig version, september 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION 2 DRØMMEN VIL NÅ 4 FREMFÆRD SUNDHED & ÆLDRE
Læs mereÆldrepolitik for Norddjurs Kommune. ældreområdet
Ældrepolitik for Norddjurs Kommune ældreområdet Indledning Ældrepolitikken er fundamentet for arbejdet på ældreområdet. Den sætter rammerne for indsatsen på ældreområdet i Norddjurs Kommune og afspejler
Læs mereDet Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017
Det Gode Liv - Velfærdsteknologi for dig Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Indhold Hvad er velfærdsteknologi? Velfærdsteknologi til fremtidens udfordringer Det gode liv for borgeren og det gode arbejdsliv
Læs mereET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND. Albertslund Kommunes værdighedspolitik
ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND Albertslund Kommunes værdighedspolitik 2019-2021 Indledning Albertslund Kommunes vision er, at borgerne skal leve godt og længe også i den tredje alder. Ældre borgere
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune et sammendrag Forord Esbjerg Kommune, Sundhed & Omsorg, står over for store udfordringer i de kommende år. Der bliver flere
Læs mereen by med plads til alle
by med plads til alle SocialStrategi 2018 by med plads til alle indhold 4 Et værdigt liv en helstøbt og langsigtet løsning Et selvstændigt liv 6 en sund og fagligt stærk organisation 10 introduktion København
Læs mereHandleplan for Sundheds- og Ældrepolitikken i 2012-2013
Handleplan for Sundheds- og Ældrepolitikken i 2012-2013 Indledning Ultimo 2011 vedtog Byrådet den nye Sundheds- og Ældrepolitik for Silkeborg Kommune. Sundheds- og Ældrepolitikken skal nu implementeres,
Læs mereVærdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! www.falkenberg.helsingor.dk 12. Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg
Center for Omsorg og Ældre Plejehjemmet Falkenberg Værdier på Plejehjemmet Falkenberg Center for omsorg og ældre Plejehjemmet Falkenberg Falkenbergvej 30 A 3140 Ålsgårde tlf.: 4928 1501 - fax: 4928 1512
Læs mere1) Virksomhedsgrundlag
Sydvestjysk Sygehus - Tværgående Sydvestjysk Sygehus - 1 LEDELSE - 1.01 Virksomhedsgrundlag - Politikker og strategier Dokumentbrugere: SVS Læseadgang: Alle Tværgående Sydvestjysk Sygehus Udskrevet er
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mereÆLDREPOLITIK. Vejle Kommune et godt, aktivt og værdigt ældreliv
ÆLDREPOLITIK Vejle Kommune 2018-2025 et godt, aktivt og værdigt ældreliv FORORD Hvad er det gode ældreliv? Netop det spørgsmål giver mange forskellige svar. Det, der er vigtigt for dig, er ikke så vigtigt
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs merefor fællesskabet Personalepolitik
for fællesskabet Personalepolitik Indledning I Aalborg Kommune vil vi have gode arbejdspladser, god opgaveløsning og sammen skabe gode resultater til gavn for borgere, virksomheder, foreninger m.fl. Aalborg
Læs mereVærdighedspolitik. Halsnæs Kommune
Værdighedspolitik Halsnæs Kommune Forord I Halsnæs Kommune skal det være muligt at leve et værdigt liv, hele livet, også når man bliver ældre og måske får brug for hjælp. Med denne værdighedspolitik sætter
Læs mereVision og strategier for demensområdet i Mariagerfjord Kommune
Forslag til: J.nr. 27.00.00.G01-49-12 Vision og strategier for demensområdet i Mariagerfjord Kommune Mariagerfjord Kommune har længe haft fokus på demensområdet. Med visioner og pejlemærker for demensområdet
Læs mereLedelses- og værdigrundlag
Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser
Læs mereTydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Læs mereDet gode, værdige og aktive hverdagsliv
Det gode, værdige og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes ældre- og værdighedspolitik April 2016 Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed
Læs mereVærdighedspolitik. Værdier, der kendetegner. Nærvær er... Ansvarlighed er... Respekt er... samarbejdet med borgeren
Værdighedspolitik Værdighedspolitik Aalborg Kommunes værdighedspolitik tager afsæt i Ældre- og Handicapforvaltningens Vision 2020. Værdighedspolitikken består derfor af de samme værdier og pejlemærker
Læs mereSocial- og Sundhedsforvaltningen. Virksomhedsplan 2015
Social- og Sundhedsforvaltningen Virksomhedsplan 2015 INDHOLD Forord 3 Indsatsområder 5 Direktionens indsatsområder 5 Social- og Sundhedsforvaltningens indsatsområder 6 2 FORORD Social- og Sundhedsområdets
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker
LEDELSESGRUNDLAG 6 pejlemærker Vi er én Helsingør Kommune Vi fremstår som en fælles enhed Vi har et fælles ansvar Vi tænker i helheder Vi har fokus på vores borgere, brugere og ansatte Vi repræsenterer
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereGodkendelse af En nem, enkel og kendt indgang til Ældre- og Handicapforvaltningen (vagtcentral/udskrivningsenhed) - med høringssvar
Punkt 8. Godkendelse af En nem, enkel og kendt indgang til Ældre- og Handicapforvaltningen (vagtcentral/udskrivningsenhed) - med høringssvar 2015-004182 Ældre og Handicapforvaltningen indstiller, at Ældre-
Læs mereStrategi Regionshospitalet Randers
Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.
Læs mereVelkommen til Skive Kommune
Velkommen til Skive Kommune Skive i tal år 2016 Borgere i kommunen: 46.600 Ledighed: 2,5 % I Skive by: 20.500 Areal: 690 m 2 Arbejdspladser: 22.000 Kystlinje: 190 km Arbejdspladser i Skive Kommune: 4.500
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereForord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Læs mereEn værdig ældrepleje. Værdighedspolitik, Hørsholm Kommune
En værdig ældrepleje Værdighedspolitik, Hørsholm Kommune Indhold 1. Baggrund... 1 2. Udarbejdelse af værdighedspolitik... 1 3. Værdig ældrepleje i Hørsholm Kommune... 1 4. Flere varme hænder i ældreplejen
Læs mereKvalitetsarbejde i praksis erfaringer fra danske projekter på ældreområdet
Kvalitetsarbejde i praksis erfaringer fra danske projekter på ældreområdet Oplæg på ekspertmøde vedr. Kvalitet i äldreomsorgen 30.9.2103 Rikke Søndergaard, rso@socialstyrelsen.dk Om Socialstyrelsen Socialstyrelsen
Læs mereAalborg Kommunes Bæredygtighedsstrategi
Aalborg Kommunes Bæredygtighedsstrategi 2016-2020 Forslag til Ældre- og Handicapforvaltningen mål og indsatser Økologisk mad I forvaltningens madproduktion og i øvrig madlavning udgør økologiske råvarer
Læs mereGodkendelse af Aalborg Kommunes Værdighedspolitik
Punkt 9. Godkendelse af Aalborg Kommunes Værdighedspolitik 2016-000683 Ældre- og Handicapudvalget indstiller, at byrådet godkender Ældre- og Handicapforvaltningens værdighedspolitik for ældreplejen. Mette
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mere