Protektor. Protektor for Hedeselskabet Hendes Majestæt Dronning Margrethe II. Årsrapport

Transkript

1 Årsrapport 2010

2 Protektor Protektor for Hedeselskabet Hendes Majestæt Dronning Margrethe II Årsrapport

3 Indhold 2 Protektor 3 Indholdsfortegnelse 4 Kort om Hedeselskabet 5 Forord 6 Foreningen 7 Koncernoversigt 8 Hoved- og nøgletal for koncernen 10 Væsentlige begivenheder 12 Repræsentantskab 13 Ledelse 14 Ledelsesberetning 22 Organisation 23 Årsregnskab 24 Anvendt regnskabspraksis 29 Ledelsespåtegning 30 Revisionspåtegning 31 Resultatopgørelse 32 Balance 34 Pengestrømsopgørelse 35 Segmentoplysninger 36 Noter 45 Bestyrelse og direktion 46 Uddelinger fra Hedeselskabet

4 Kort om Hedeselskabet Hedeselskabet er en forening med status som erhvervsdrivende fond stiftet i Dalgasgroup A/S varetager den kommercielle del af Hedeselskabets aktiviteter. Dalgasgroup A/S er en koncern, der arbejder langsigtet med investeringer, innovation og forretningsudvikling inden for natur, miljø og energi. Formålsparagraf Hedeselskabet sikrer, at forretningen arbejder på et højt, etisk, fagligt og lønsomt niveau med naturværdier og naturressourcer, både i og uden for Danmark. Hedeselskabet arbejder desuden aktivt med at forbedre bo- og levevilkårene primært i landområderne og med at udnytte naturressourcer til gavn for samfundet gennem forskning, udvikling og formidling inden for natur, miljø og energi. Hedeselskabet kan opføre, erhverve, etablere samt drive faste ejendomme eller virksomheder inden for He- deselskabets formål, idet Hedeselskabets virksomheder drives i selskabsform med begrænset ansvar. Vision Hedeselskabets vision er, igennem sine aktiviteter og datterselskaber, at være førende inden for sine forretningsområder i overensstemmelse med foreningens formålsparagraf - og dermed at yde et vigtigt bidrag til udviklingen inden for natur og miljø i Danmark og internationalt. Medlemmer Hedeselskabet har cirka medlemmer, der blandt andet udgør en bred kreds af beslutningstagere og fagfolk med interesse for natur, miljø og energi. Hedeselskabets medlemmer har mulighederne for at få viden, indflydelse og oplevelser inden for natur, miljø og energi. Årsrapport

5 Forord 2010 bød på mange udfordringer, og trods et tilfredsstillende resultat i den primære drift, måtte Hedeselskabet også se sig ramt af finanskrisen. I 2009 blev byggerådgiveren Leif Hansen Engineering det tredje ben i Orbicon A/S ud fra strategien om at skabe et forretningsmæssigt grundlag for at udvikle nye ydelser i grænsefladen mellem forsyning, miljø og byggeri, eksempelvis infrastruktur, bæredygtig udnyttelse af byrummet og det åbne land, klimatilpasning samt energioptimering. Integrationen af forretningsområdet er gennemført i 2010, medførende en række omstruktureringer og tilpasninger, der samtidig med en fortsat krise inden for byggeriet, har belastet det samlede økonomiske resultat for Hedeselskabet. Hedeselskabet står ved sit ord. Det er vi stolte af, selvom det rammer os på resultatet. En erstatningssag vedrørende et slammineraliseringsanlæg i Skive gik Hedeselskabet imod. En gammel sag, hvor voldgiftsnævnets afgørelse, efter vores mening, ikke tilgodeså de faglige argumenter, som der fra vores side blev fremlagt i sagen. Med flere tangenter at spille på, og en meget solid fremgang i resultatet fra HedeDanmark a/s, og gode resultater i Egne Skove samt i det polske datterselskab, Hedeselskabet Sp. z o.o., står vi i Hedeselskabet fortsat godt rustet til at fastholde vores strategi. Med en egenkapital på godt 760 mio. kr kan vækstmuligheder forfølges. Til trods for et samlet negativt resultat i 2010, bevares et solidt økonomisk fundament, og Hedeselskabet fortsætter med at støtte projekter gennem udlodninger. Som største leverandør af træflis til kraftvarmeværker i Danmark, ejer af et nu tværfagligt rådgivningsselskab Orbicon, medejer af Xergi og med produktion af el og varme fra metangassen fra en række lossepladser i Polen, følger Hedeselskabet tæt energi- og affaldspolitikken i Europa og globalt. Vi er dermed også meget opmærksomme på, hvad der måtte afløse Kyoto-aftalen, når den udløber med udgangen af Derfor er det også af stor interesse for Hedeselskabet, hvorvidt Regeringens politiske oplæg til Energistrategi 2050 bliver vedtaget og realiseret. Vi vil gerne være med til at værne om naturen med vores viden og kan medvirke til en mere miljøvenlig energiproduktion. I dag er der 1100 engagerede medarbejdere i Hedeselskabets selskaber. Med det økonomiske fundament selskabet har sammenholdt med forventningerne til de fremtidige økonomiske resultater, står Hedeselskabet stærkt til at løse de kommende opgaver inden for koncernens brede forretningsområder. Ove Kloch Adm. direktør, koncernchef 5

6 Foreningen Hedeselskabet er en forening med status som erhvervsdrivende fond, der både driver kommerciel virksomhed gennem datterselskaber, støtter udviklingen af ny viden og arbejder med formidling af viden inden for natur, miljø og energi. Foreningen blev stiftet i 1866 med Enrico Mylius Dalgas som selskabets første direktør. Dalgasgroup A/S varetager den kommercielle del af Hedeselskabets aktiviteter. Gennem Dalgas Innovation og de forretningsmæssige aktiviteter i Dalgasgroup deltager vi aktivt i forskning og udvikling af ny viden og nye metoder. i 2010 støttet udviklingsprojektet omkring minivådområder med yderligere 1 mio. kr. Projektet blev i 2009 støttet med 4 mio. kr og har til formål at undersøge om anlæggene kan rense landmændenes drænvand for kvælstof og fosfor og dermed reducere belastningen af vandmiljøet. Hedeselskabet arbejder fortsat med at finde nye støtteegnede projekter og forventer i 2011 blandt andet at uddele midler til reetablering af et skov- og parkanlæg ved Ørslev Kloster. Ørslev Kloster er et arbejdsrefugium, hvor blandt andet forskere, studerende, forfattere og kunstnere kan få ro til at fordybe sig i en opgave. Videnformidling Udveksling af viden og metoder samt overblik over de politiske udviklingstendenser er en vigtig forudsætning for at fremme udviklingen til gavn for natur, miljø og energi. Derfor arbejder vi med formidlingsaktiviteter, gennem Hedeselskabets tidsskrift Vækst og Hedeselskabets hjemmesider. Udvikling, forskning og støtte Hedeselskabet har en lang tradition for gennemførelse af udviklings- og forskningsprojekter inden for natur, miljø og energi og herigennem opfylde Hedeselskabets formålsparagraf, hvorfor Hedeselskabet støtter erhvervs- PhD, projekter med mere. Således har Hedeselskabet Hedeselskabets medlemskreds Hedeselskabets medlemmer udgør en bred kreds af beslutningstagere og fagfolk i det danske samfund med interesse for natur, miljø og energi. Medlemskredsen består af skovejere, landmænd, beslutningstagere og medarbejdere i private virksomheder samt i de kommunale teknik- og miljøafdelinger, regionerne og de statslige miljøcentre. Medlemskredsen omfatter ligeledes private personer samt studerende, undervisere og forskere på landets uddannelsesinstitutioner. Medlemmerne modtager Vækst og har desuden mulighed for at deltage i foreningens aktiviteter og i valget til Hedeselskabets repræsentantskab. Der er igangsat en hvervekampagne med det formål at udvide selskabets medlemskreds. Ørslev Kloster ved Limfjorden bruges som arbejdsrefugium og er et af de områder Hedeselskabet støtter i Vækst, Hedeselskabets tidsskrift, indeholder artikler og analyser af politiske og faglige problemstillinger, der præger udviklingen på natur-, miljø- og energiområdet. Hedeselskabets medlemsudvalg indstiller projekter og aktiviteter, som støttes i overensstemmelse med Hedeselskabets formålsparagraf. Udvalget består af Peder Thomsen (th), formand, Jørgen Skeel (tv), og Aleksander Aagaard (i midten). Årsrapport

7 Koncernoversigt Forening Koncern Projekter Skovejendomme Ejerskab 100 % 100 % Sp. z o.o. 100 % 50 % Forening med status som erhvervsdrivende fond. Varetager den kommercielle del af Hedeselskabets aktiviteter. Sp. z o.o. Investeringer i skovejendomme i udlandet samt varetagelse af polske energi- og skovaktiviteter. Service- og handelsvirksomhed inden for det grønne område. Rådgivende virksomhed inden for miljø, byggeri, forsyning, klima og bæredygtighed. Leverandør og driftsoperatør inden for biogasanlæg og andre energi- og miljøanlæg. Udviklingsprojekter inden for natur, miljø og energi. Skovejendomme Ejerskab af skov- og naturejendomme samt plantageselskaber i Danmark. 7

8 Hoved- og nøgletal for koncernen Hovedtal (mio. kr) Nettoomsætning 1.698, , , , ,9 - heraf international omsætning 14% 11% 14% 19% 23% Resultat af primær drift 41,6 1 44,9 32,8 3,6 24,3 Engangsomkostninger -42, Resultat af kapitalandele efter skat -10,0-9,1-0,4 24,3 18,1 Finansielle poster -16,6 2-9,6-11,7-6,6-9,5 Resultat før skat -27,4 26,2 20,7 21,3 32,9 Årets skat 3,0-5,6-0,7 1,6-9,2 Minoritetsinteressernes andel -0,3-1,1-1,4 2,5-0,3 Årets resultat -24,7 19,4 18,6 25,4 23,4 Anlægsaktiver 929,0 953,7 867,3 903,2 760,6 Omsætningsaktiver 518,3 509,7 718,8 612,9 517,7 Aktiver i alt 1.447, , , , ,3 Grundkapital 50,0 50,0 0,3 0,3 0,3 Egenkapital 765,5 785,7 769,7 766,6 621,5 Minoritetsinteressernes andel 19,0 19,3 18,5 19,3 13,9 Hensatte forpligtelser 9,8 18,3 52,6 56,0 28,50 Langfristede gældsforpligtelser 207,0 206,7 199,7 191,2 141,2 Kortfristede gældsforpligtelser 446,0 433,4 498,9 376,0 411,9 Passiver i alt 1.447, , , , ,1 Pengestrøm fra drift 88,6 72,6 81,9 19,6 90,3 Pengestrøm til investering, netto -57,5-82,5-26,9-19,0-55,6 - heraf til investering i materielle anlægsaktiver -31,5-76,0-56,4-77,3-35,6 Pengestrøm til/fra finansiering -2,3-13,3 8,5 47,9 0,2 Årets pengestrøm 28,9-23,2 63,6 48,5 34,9 Nøgletal Indtjeningsmargin (EBITA-margin) 4,1 3,4 2,4 0,4 2,0 Før skat margin (EBT-margin) -1,6 1,8 1,4 1,5 2,5 Afkastningsgrad 4,8 3,4 2,6 0,4 2,1 Soliditetsgrad 52,9 53,7 57,5 54,4 51,1 Egenkapitalforrentning -3,2 2,5 2,4 1,8 1,8 Egenkapitalens udvikling (mio. kr) Egenkapital primo 785,7 769,7 766,6 621,5 565,0 Overført af årets resultat -25,7 14,6 18,6 25,4 23,4 Kursreguleringer vedr. udenlandske virksomheder 3,1 0,1-11,4 9,3-0,6 Årets opskrivninger af ejendomme 1,7 1,5-94,1 - Årets værdireguleringer i associerede virksomheder 1,3 - -0,5 13,3 33,7 Øvrige reguleringer -0,6-0,2-3,6 3,0 - Egenkapital ultimo 765,5 785,7 769,7 766,6 621,5 Ansatte Gennemsnitligt antal ansatte Resultat af primær drift er ekskl. engangsomkostninger på 42,4 mio. kr, heraf er 30 mio. kr vedr. Orbicon (22 mio. kr er ekstraordinær nedskrivning på goodwill og 8 mio. kr er omstruktureringsomkostninger) og 12,4 mio. kr vedr. en tabt erstatningssag. 2 Indeholder betalte procesrenter ved tabt erstatningssag på 8,4 mio. kr. Årsrapport

9 Mio kr Udviklingen i den samlede omsætning Mio kr Egenkapitalens udvikling (ultimo) Mio kr 45 Udviklingen i resultat af primær drift % 70 Soliditetsgradens udvikling Mio kr Primær drift 2010 Antal Udvikling i antal medarbejdere (ultimo) , ,6-22, Erstatningssag fra tidligere år Goodwill nedskrivning -8,0 Resultat af primær drift før engangsomkostninger Omstruktureringsomkostninger -0,8 Rapporteret resultat før skat

10 Væsentlige begivenheder HedeDanmark a/s har indgået en aftale med Danfoss inden for pleje og vedligeholdelse af hovedparten af Danfoss s danske lokaliteter med hensyn til udendørsarealer, bekæmpelse af skadedyr, vedligeholdelse af beplantning inden døre samt snerydning. HedeDanmark a/s, der hidtil har certificeret cirka ha skov efter PEFC-ordningen, blev i 2010 også FSC-certificeret. Kravene til driftsopgaverne i de to certificeringer er ikke væsentlige forskellige. Desuden er selskabets produktion af juletræer blevet certificeret efter GLOBALGAP standarden, som stiller krav om en bæredygtig produktion. HedeDanmark a/s overtog aktiviteter inden for gartner- og vintertjeneste fra Davidsen & Partnere. Hermed styrkede selskabet sin position som en førende leverandør af outdoor facility services til virksomheder, kommuner og offentlige myndigheder. Både nationalt og internationalt er der et øget fokus på natur og miljø, og kommunerne bliver mødt af skrappere krav fra den danske stat og EU om at gøre mere for naturplejen. HedeDanmark a/s har derfor oprettet en afdeling udelukkende med fokus på naturpleje og -genopretning. HedeDanmark a/s har stået for reetablering og renovering af Sanderumgaards 15 ha store romantiske have, et kulturhistorisk klenodie. Orbicon Leif Hansen A/S skifter igen navn til Orbicon A/S og understreger hermed at halvandet års integrationsarbejde efter overtagelsen af Leif Hansen Engineering A/S, har resulteret i én sammenhængende virksomhed. Orbicon A/S står for en omfattende VVM-redegørelse (lovpligtig Vurdering af Virkninger på Miljøet) af jernbaneanlægget mellem Ringsted og Storstrømsbroen. Opgraderingen af dette anlæg indgår i forberedelse til en ny fast forbindelse til Femern. I 2010 kom vandet tilbage til hele Varde Å. Orbicon A/S har været med til at genoprette en strækning på ca 16 km og den gamle spærredæmning ved Ansager har tilbageholdt sin sidste dråbe vand. Projektet er en del af et EU-LIFE projekt, der skal give bedre levevilkår for den lille laksefisk snæblen. For første gang forsøger man i Danmark at oprense jorden for klorerede opløsningsmidler ved hjælp af radiobølger. Lange spyd stikkes i jorden, som opvarmes, og når jorden er tilstrækkelig varm vil opløsningsmidlerne begynde at fordampe, hvorefter de opsamles. Orbicon A/S gennemfører projektet i samarbejde med en række andre virksomheder for Region Hovedstaden. Årsrapport

11 Xergi A/S opfører et nyt stort biogasanlæg i Skotland. Leveringsaftalen, der er på ca 60 mio. kr, er indgået med det store skotske energiselskab, Scottish and Southern Energy (SSE). Xergi A/S har indgået en samarbejdsaftale med det tyrkiske rådgivende ingeniør- og entreprenørselskab, GEO, som skal udvikle og etablere større biogasprojekter på det tyrkiske marked baseret på Xergis avancerede teknologi og knowhow på biogasområdet. Hedeselskabet Sp. z o.o. har overført og solgt klimakreditter svarende til en reduktion af CO 2 -udledningen på tons til Energistyrelsen i Danmark. For første gang siden etableringen på det polske marked har Hedeselskabet Sp. z o.o. overskud på driften - før salg af klimakreditter - af de vedvarende energianlæg i Polen. I Hedeselskabets Skovejendom, Tophøj Plantage, har HedeDanmarks Planteskole etableret Nordeuropas største frøplantage med det primære formål at producere frø til skov- og landskabsplanter. Dalgas Innovation deltager i finansieringen af en Erhvervs PhD inden for energipil. Projektet skal give Hedeselskabet bedre viden om hvilke faktorer der er mest betydende for en optimal produktion af biomasse - baseret på pil - til energiproduktion. Hedeselskabets medlemmer fik mulighed for at hente et træ gratis. Udover at gøre Danmark lidt grønnere ville Hedeselskabet gennem udleveringen af træerne medvirke til at sætte fokus på træers betydning for naturen, klimaet og vores eget velvære. Endvidere blev der uddelt træer til en række børnehaver og fritidshjem. Hedeselskabet deltager i projektet Verdens Flygtninge Viborg 2010, hvor der skal skaffes 1 million kroner til at lave brønde, der kan sikre drikkevand og til at bygge skoler i Liberia, Vestafrika. I forbindelse med projektet besøgte H.K.H. Kronprinsessen Hedeselskabet. 11

12 Repræsentantskab Årsmøde Hedeselskabets ordinære årsmøde afholdes den 2. maj 2011 i Horsens. Æresmedlemmer Kammerherre, hofjægermester Oluf Krieger von Lowzow Husmand Christian Sørensen Repræsentantskabet 31. december 2010 Valgt af Det danske Hedeselskabs medlemmer Gårdejer Henrik Bach Godsejer Ulrik I. Bernhoft Formand f. Ribe Amts Familielandbrug Henrik Bertelsen Gårdejer Henning Ølgaard Bloch Gårdejer Benny Ravn Bonde Godsejer Niels Jørgen Bønløkke Landinspektør Peder B. Corneliussen Gårdejer Jens Møller Eg Planteavlskonsulent Kim Enemark Godsejer Henrik Fabienke Seniorkonsulent, ingeniør Inge Faldager Proprietær Jens P. Gadensgaard Skovrider Inge Gillesberg Gårdejer Peter Gæmelke Advokat Peter Tetens Hald Hofjægermester, godsejer Andreas Hastrup Direktør Lars Erik Hornemann Vicedirektør Torben Huss Gårdejer Svend Erik Jakobsen Viceformand Ib W. Jensen Skovrider Niels Juhl Bundgaard Jensen Gårdejer Poul Jensen Fhv. rektor Jens C. Jørgensen Adm. direktør Jørgen Graulund Jørgensen Husmand Jens Larsen Gårdejer Jørgen Skovdal Larsen Adm. direktør Svend Aage Linde Koncerndirektør Henning Lorentzen Hofjægermester, godsejer, advokat Klavs Krieger von Lowzow Kammerherre, hofjægermester Hans Helmuth Lüttichau Godsejer Claus de Neergaard Gårdejer Jørn Nordstrøm Gårdejer Esben Oddershede Godsejer, advokat Janus Skak Olufsen Kammerherre, hofjægermester Peter Skak Olufsen Landmand Finn-Olaf Pedersen Gårdejer Jørgen Elgaard Petersen Landmand Henrik Petersen Professor Jørgen Primdahl Overjæger Kristian Raunkjær Planteavlskonsulent Bjarne Risvig Godsejer Birger H. Schütte Landmand Knud Strøm Husmand Peder Thomsen (formand) Hofjægermester, godsejer Carl Boisen Thøgersen Vicedirektør Dorrit Vanglo Gårdejer Anders Chr. Wegger Regionrådsmedlem Aleksander Aagaard Valgt af repræsentantskabet Kammerherre, hofjægermester Frants lensgreve Bernstorff-Gyldensteen Gårdejer Arne Frandsen Direktør Peter Høstgaard-Jensen Direktør Arent B. Josefsen Fhv. amtsborgmester Kresten Philipsen Direktør Norbert F. V. Ravnsbæk Kammerherre, hofjægermester Steen Reventlow-Mourier Hofjægermester, godsejer Jørgen Skeel (næstformand) Udpeget af Landbrug & Fødevarer Gårdejer Jens Ejner Christensen Gårdejer Torben Hansen Gårdejer Kurt Mølgaard Jørgensen Landmand Jørgen Lykkemark Ved Hedeselskabets årsmøde i 2010 var der en god dialog om udvikling af nye virkemidler til at sikre målene i Grøn Vækst. Hedeselskabets repræsentantskab besøgte Tolne Skov under udflugten i forbindelse med årsmødet i Tolne Skov har en unik historie og er i dag præget af internationalisering og strategisk styring. Årsrapport

13 Ledelse Hedeselskabets bestyrelse og direktion fotograferet i forbindelse med et strategimøde i juni Bagerst fra venstre: Jens Ejner Christensen, Bent Simonsen, Svend Aage Linde, Peter Høstgaard-Jensen og Aleksander Aagaard. Forrest fra venstre: Tove Nyegaard, Jens Erik Engel, Peder Thomsen, Frants Bernstorff-Gyldensteen, Ove Kloch, Flemming Berg og Karl Gustav Pedersen. Bestyrelse Frants Bernstorff-Gyldensteen, formand Peter Høstgaard-Jensen, næstformand Peder Thomsen (formand for repræsentantskabet) Svend Aage Linde Aleksander Aagaard Jens Ejner Christensen Jens Erik Engel (medarb. rep.) Flemming Berg (medarb. rep.) Tove Nyegaard (medarb. rep.) Karl Gustav Pedersen (medarb. rep.) Direktion Adm. direktør, koncernchef Ove Kloch Koncerndirektør, CFO Bent Simonsen Efter årsmødet i 2011 udtræder de nuværende medarbejderrepræsentanter og som nyvalgte medarbejderrepræsentanter indtræder projektleder Torben Bøgh Christensen, senior projektingeniør Jovanco Dimovski og servicegartner Poul-Erik Nielsen. 13

14 Ledelsesberetning Hedeselskabet realiserede et overskud på den primære drift før engangsomkostninger på 41,6 mio. kr, hvilket er på niveau med Tab i byggerådgivningsdelen i Orbicon Leif Hansen A/S (herefter Orbicon) samt det negative udfald af en voldgiftssag mellem Skive Kommune og Hedeselskabet betyder, at Hedeselskabet i 2010 realiserede et tab på 27,4 mio. kr før skat og minoritetsinteresser mod et overskud på 26,2 mio. kr i Trods de konstaterede tab finder bestyrelsen ikke, at årets resultat ændrer ved selskabets fremadrettede aktiviteter og muligheder. Hedeselskabet står fortsat solidt rustet med en egenkapital på godt 760 mio. kr og en soliditetsgrad på 52,9%. Mulighederne for at udvikle forretningen er fortsat det strategiske sigte, og der er mulighed for og vilje til at gennemføre de nødvendige investeringer. 64% af Hedeselskabets egenkapital er placeret i skovog naturejendomme. Idet driftsafkastet i skovejendommene typisk ligger mellem 1 og 2%, medfører det et mindre afkast af Hedeselskabets samlede egenkapital. Investering i skov- og naturejendomme har gennem tiden været en solid placering af kapitalen for Hedeselskabet på grund af en positiv konjunkturudvikling for fast ejendom. Det vurderer ledelsen, at det også vil være fremover. Resultatudviklingen i 2010 kan primært henføres til En fortsat positiv udvikling i HedeDanmark a/s, som har opnået sit bedste resultat siden etableringen som selvstændigt datterselskab i 2004 Et negativt resultat i Orbicon A/S som konsekvens af et negativt resultat i byggerirelateret rådgivning, omstruktureringsomkostninger samt ekstraordinær nedskrivning af goodwill En positiv udvikling i Hedeselskabet Sp. z o.o. s primære drift, der for første gang gav et overskud før nettoindtægten fra salget af klimakreditter Et fortsat negativt resultat i Xergi A/S Fremgang i Egne Skove Erstatningssag fra tidligere år Hedeselskabet har tilført 15 mio. kr i kapital til Orbicon for at styrke selskabets kapitalberedskab. Efter regnskabsperiodens afslutning 31. december 2010 har Hedeselskabet tilført 5 mio. kr til Xergi. Disponering af overskud Hedeselskabets bestyrelse har godkendt en beslutning om at uddele 1 mio. kr til minivådområder, et projekt som blev igangsat i 2009 med støtte fra Hedeselskabet. Beløbet uddeles fra egenkapitalen (tidligere års overført overskud). Foreningen Hedeselskabet har i 2010 arbejdet videre med at styrke foreningen. Dels i relation til kommende uddelinger, dels med at understøtte aktiviteter for allerede igangsatte projekter. Det første minivådområde, Ondrup mose, er kommet i drift og en række måleresultater er begyndt at tikke ind. I 2010 er yderligere 1 mio. kr givet til projektet som blev igangsat i 2009 for at udvikle det som virkemiddel for landbrugets belastning af vandmiljøet. I 2010 uddelte foreningen endvidere træer til medlemmerne og nye medlemmer for at komme i dialog med medlemmerne og få nye medlemmer til foreningen. Foreningen uddelte også træer til en række børnehaver og fritidshjem. Arbejdet med at finde nye støtteegnede projekter er fortsat og foreningen forventer at uddele midler til blandt andet Ørslev Kloster i Viden, Indflydelse og Aktiviteter er nøgleord for foreningen og vil være i centrum i den medlemshvervekampagne som Hedeselskabet igangsætter i Det vil også være første gang i nyere tid, at der bliver kampvalg ved det ordinære kredsvalg til repræsentantskabet. Bestyrelsen og ledelsen i Hedeselskabet og datterselskaberne er her samlet i juni 2010 i forbindelse med en af de årlige strategimøder i koncernen. Årsrapport

15 Et fælles ansvar plan for Medarbejdere Trivsel * Høj arbejdsglæde/trivsel Høj arbejdsglæde/trivsel Høj arbejdsglæde/trivsel Sygefravær Fokus på sygefravær Vurdere behov for indsats Kommunikation til medarbejdere om CSR Igangsætte kommunikation Fortsætte kommunikation Fortsætte kommunikation Miljøet Erhvervs PhD (energipil) Afsluttes i 2011 Minivådområder Projektet er i gang Afslutte projektet Energioptimeringsprojekt Grønt regnskab Samfundet Orbicons 3 største bygningsfaciliteter Vurdere om der skal arbejdes med grønt regnskab Foreningsprojekter, Fortsætte projekter og Fortsætte projekter og Fortsætte projekter og Kongenshus Mindepark igangsætte nye igangsætte nye igangsætte nye Sponsorater Fastholde niveauet Fastholde niveauet Fastholde niveauet Praktikpladser Deltage i udvalg (CONCITO, DANVA, Skovrådet, Skovpolitisk udvalg, KU-Life mm) Samarbejdspartnere (leverandører og kunder) *)Trivsel: Der foretages forskellige målinger i datterselskaberne Undersøge niveauet Vurdere behov for ændring i indsats Fortsat deltagelse i udvalg Fortsat deltagelse i udvalg Fortsat deltagelse i udvalg Pt ingen CSR-strategi God selskabsledelse I 2010 har Hedeselskabet tilpasset repræsentantskabet og Hedeselskabets bestyrelse i overensstemmelse med vedtægtsændringerne i Medlemsudvalget har sat fokus på udvikling af nye aktiviteter for Hedeselskabets medlemmer samt uddelinger fra Hedeselskabet. Dermed er selskabet igennem elementerne indeholdt i projektet God selskabsledelse og fremtidig ledelsesstruktur, der blev igangsat i God selskabsledelse er en fortsættende aktivitet i Hedeselskabet, og vi vil forholde os til de løbende anbefalinger om God selskabsledelse, herunder oplysninger om ledelsen og bestyrelsen i årsrapporten. Et fælles ansvar For Hedeselskabet er CSR (Corporate Social Responsibility) et fælles ansvar defineret ved, at vi handler ud fra sund fornuft under hensyntagen til medarbejderne, miljøet, samfund og samarbejdspartnere (kunder og leverandører). Hedeselskabet fortsætter således det spor vi har arbejdet ud fra i snart 150 år. 15

16 I 2010 har Hedeselskabet arbejdet videre med at konkretisere et fælles ansvar. En strategi for er udarbejdet. For Hedeselskabet er de dygtige og engagerede medarbejdere en af de vigtigste værdier og største styrker. Derfor har vi i 2010 fortsat haft fokus på medarbejdertrivsel. Hedeselskabet er, med sin indsats for at opnå viden til gavn for miljøet, formidle denne viden og anvende den i den daglige drift af forretningerne, indbegrebet af CSR. Miljø er derfor også et kerneområde i et fælles ansvar. I perioden vil trivselsundersøgelser i datterselskaber fortsat spille en væsentlig rolle som redskab til at bevare et godt arbejdsmiljø. Vi vil arbejde på at øge kommunikationen til medarbejderne omkring Hedeselskabets CSR-strategi, Et fælles ansvar, og vi vil fortsætte deltagelsen i udviklingsprojektet, minivådområder, som kommer såvel miljøet som samfundet til gavn, hvis det lykkes at dokumentere at minivådområder er et effektivt virkemiddel til at reducere landbrugets belastning af vandmiljøet. Erhvervs Phd-projektet vedrørende pil som energiafgrøde løber efter planen frem til december Vi har bevilget yderligere midler til at dokumentere, at pil også set ud fra miljømæssige betragtninger er en fornuftig bioenergikilde. I Polen planlægger Hedeselskabet at udvide investeringerne med henblik på at opnå yderligere produktion af el og varme og samtidig reducere udledningen af drivhusgassen metan fra de tre lossepladser. Orbicon A/S planlægger i 2011, at gennemføre et energi-, affalds- og vandbesparelsesprogram på virksomhedens 3 største bygningsfaciliteter. Konceptet skal bygge på synlighed, målbarhed og opfølgning for at sikre en langsigtet effekt. Derudover skal resultaterne kunne ses både som økonomiske besparelser og samfundsmæssige påvirkninger, f.eks. CO 2 besparelser. I 2011 vil vi vurdere, om der skal arbejdes med et grønt regnskab for hele Hedeselskabet. Hedeselskabet har også udloddet midler fra egenkapitalen i 2010 og vil fremover fortsætte med at støtte projekter, der kan være med til at opfylde Hedeselskabets formålsparagraf og understøtte selskabets kompetencer. Forventninger Fokus på det grønne område, et bedre vandmiljø og bæredygtig vedvarende energi rammer lige ind i tidens ånd, og derfor er de grundlæggende udsigter for Hedeselskabets forretninger lovende. Det er dog udfordrende markedsforhold som Hedeselskabet opererer under. Mange af Hedeselskabets forretningsaktiviteter er afhængig af politisk fastlagte rammebetingelser. Danmark, som er selskabets hovedmarked, befinder sig i en tid med stor fokus på styring af de offentlige udgifter. Et øget fokus på effektiv omkostningsstyring forventes at føre til yderligere offentlig outsoursing inden for Hedeselskabets forretningsområder. En hårdere konkurrence inden for flere forretningsområder må samtidig forventes at sætte sit præg på indtjeningen. Hedeselskabet forventer i 2011 et positivt resultat før skat på knap 30 mio. kr. Adm. direktør, koncernchef Ove Kloch Koncerndirektør, CFO Bent Simonsen Dalgasgroup A/S Selskabets kommercielle aktiviteter varetages af Dalgasgroup A/S. Dalgasgroup A/S ejer 100% af HedeDanmark a/s, Orbicon A/S, Enricom A/S og Hedeselskabet Sp. z o.o. samt 50% af Xergi A/S. Selskaberne i porteføljen agerer som selvstændige selskaber med hver deres marked og forretningsmodel. Samtidig understøtter Dalgasgroup den forretnings- og driftsmæssige udvikling i datterselskaberne. Dalgasgroup administrerer endvidere en portefølje af skovejendomme og -selskaber, der ejes helt eller delvist af Hedeselskabet. Pr 1. januar 2011 er aktiviteterne i Dalgas Innovation flyttet til Dalgasgroup fra Hedeselskabet. Årsrapport

17 Adm. direktør Carsten With Thygesen HedeDanmark a/s HedeDanmark a/s Økonomidirektør Jørgen Mikkelsen HedeDanmark a/s HedeDanmark a/s er en international service- og handelsvirksomhed inden for det grønne område. Selskabet er ledende inden for serviceydelser til skoven, det åbne land, have- og parkanlæg samt det åbne rum i byerne. HedeDanmark a/s Omsætning i mio. kr heraf international omsætning i % 18% 11% Resultat før skat i mio. kr 9,1 30,9 Resultat efter skat i mio. kr 27,9 22,5 Egenkapital i mio. kr 202,7 187,5 Soliditetsgrad i % 9,1 38,8 Antal medarbejdere HedeDanmark opnåede i 2010 et resultat før skat, som var 9,9 mio. kr højere end budgettet, og 8,2 mio. kr højere end årsregnskabet for 2009 (stigning på 27%). Omsætningen er steget med 162 mio. kr, svarende til en stigning på 15% i forhold til Overskudsgraden blev på 3,9, hvilket er en fremgang i forhold til 2009, og det højeste niveau opnået siden selskabets etablering i Resultatfremgangen er opnået gennem kundefokus, større omsætning og fortsat effektivisering af arbejdsgange samt omkostningsbesparelser og stram debitorstyring. HedeDanmark har oplevet stor fremgang inden for Outdoor Facility Service og har blandt andet håndteret en ekstraordinær hård vinter med høj grad af kundetilfredshed. Ultimo 2010 er samtlige aktiviteter inden for gartner- og vintertjeneste i det konkursramte Davidsen & Partnere overtaget. Herudover har forretningen fået virksomhedsoverdraget Danfoss egen anlægsgartnerenhed på Als og samtlige aktiviteter i forbindelse hermed. Organisk affald har for alvor udvidet produktpaletten med håndtering og nyttiggørelse af andre affaldstyper end spildevandsslam via en strategisk vigtig aftale med Leo Pharma om håndtering af tons mucosa et restprodukt fra udvindingen af Heparin til behandling af blodpropper. Skov- og landskabsaktiviteterne er reorganiseret i 2 selvstændige divisioner; en skovdivision og en landskabsdivision. Hermed ønsker HedeDanmark at fokusere yderligere på kundernes behov inden for skovaktiviteter, eksport af juletræer, skovrejsning, landskabsplantning og vandløbsvedligeholdelse samt naturpleje- og genopretning. Råtræhandlen har haft sit højeste aktivitetsniveau og de højeste afsætningspriser siden den økonomiske krise i Det er indirekte et resultat af den generelle vækst og efterspørgsel fra Asien og Afrika. Flisforsyningen øges fortsat, hvilket er styrket af den kolde vinter i 2010 og forsyningsproblemer blandt konkurrenterne i markedet. Der er indgået samarbejde med DONG Energy om testafbrænding af energipil og indsamling af data fra landmænd om energipil fra afgrøde til afbrænding. Anlægsgartneraktiviteterne i De Forenede Arabiske Emirater har været påvirket negativt af et fortsat lavt aktivitetsniveau i bygge- og anlægssektoren i kølvandet på den økonomiske krise. Ordretilgangen i de første måneder af 2011 markerer en markant positiv ændring af aktivitetsniveauet. HedeDanmark tillader en tålmodig tilgang til forretningsområder, der vurderes midlertidigt at være ramt af ændrede markeds- og konjunkturforhold. HedeDanmark står, på baggrund af resultatet, fokuserings- og lønsomhedstiltagene i 2010, godt rustet til at håndtere den hårde konkurrence i flere af de markeder HedeDanmarks forretninger opererer på. HedeDanmark er markedsledende inden for næsten alle forretningsområder selskabet opererer på. Denne position vil sammen med HedeDanmarks finansielle styrke forventlig blive benyttet til opkøb og udvidelse med forretningsaktiviteter i og uden for Danmark. Samlet forventer HedeDanmark en fortsat vækst såvel organisk som uorganisk men samtidig hårdere konkurrence inden for flere forretningsområder, hvorfor resultatet før skat for 2011 forventes at blive lidt højere end i

18 Orbicon A/S Adm. direktør Jesper Nybo Andersen Orbicon A/S Orbicon A/S leverer teknisk rådgivning og konsulentydelser inden for anlægsteknik, byggeri, forsyningsteknik, miljø og planlægning. Virksomheden har en stærk platform i Danmark, ligesom vi fra særlige afdelinger servicerer vores kunder på det internationale marked. Orbicon A/S Omsætning i mio. kr heraf international omsætning i % 3% 2% Resultat før skat i mio. kr -33,2 5,2 Resultat efter skat i mio. kr -24,7 3,1 Egenkapital i mio. kr 6,5 49,3 Soliditetsgrad i % 16,2 18,3 Antal medarbejdere Orbicon har i 2010 realiseret et negativt resultat før skat på 33,2 mio. kr. Resultatet er væsentligt påvirket af den negative udvikling inden for byggeri. Rådgivningsområdet Byggeri, der blev skabt som en væsentlig aktivitet efter købet af aktierne i selskabet Leif Hansen Engineering A/S i 2009, har gennemgået en fuldstændig omstrukturering organisatorisk, teknisk og finansielt. Det samlede resultat er i det lys negativ påvirket med 45 mio. kr før skat, hvoraf 22 mio. kr er ekstraordinære nedskrivninger på goodwill og 8 mio. kr er omstruktureringsomkostninger. Ledelsen finder på den baggrund de gennemførte tilpasningsaktiviteter hensigtsmæssige, men finder resultatet for rådgivningsområdet Byggeri for ikke tilfredsstillende og inden for Forsynings- og Anlægsområdet samt Miljøområdet for tilfredsstillende. I 2010 er aktiviteterne fra Leif Hansen Engineering A/S inklusiv datterselskaberne Center for Bygningsbevaring ApS og LHE International A/S overdraget til hovedvirksomheden Orbicon A/S. Dalgasgroup har ultimo 2010 tilført virksomheden yderligere kapital på 15 mio. kr for at sikre virksomhedens soliditet og mulighed for fortsat ekspansion. Der har inden for virksomhedens forretningsområder været betydelig resultatmæssig variation. Byggeaktiviteten har gennem hele 2010 været stærkt påvirket af den generelle stagnation inden for byggeri i Danmark, hvor der har været betydelige resultatmæssige tab på enkelt projekter. I løbet af 2010 er medarbejderstaben reduceret med 30%. Forsynings- og Anlægsområdet har derimod formået at fastholde en lønsom produktion, og på trods af en markedsmæssig opbremsning i forsyningsselskaberne er det lykkedes at øge såvel omsætning som indtjening. Ligeledes er det på Miljøområdet lykkedes at gennemføre en tilpasning af såvel ydelser som marked, således at såvel omsætning som indtjening er markant bedre end sidste år. Orbicon har deltaget i en række markante projekter i Et af disse er FN s nye domicil i København på Marmormolen. Orbicon har desuden udarbejdet et katalog over muligheder for lokal afledning af regnvand, i første omgang for Spildevandscenter Avedøre, som kommuner og forsyninger i Danmark nu frit kan anvende. I 2010 har Orbicon genoprettet en strækning på ca. 16 km af Varde å som led i et EU-LIFE projekt, der skal give bedre levevilkår til den lille laksefisk snæblen. Ledelsen betragter 2010 som sidste indkøringsår for den tilkøbte byggeafdeling, og forventer en solid fremgang i forretningen. Med de gennemførte omstruktureringer og tilpasninger, kombineret med en klar markedsfokus, forventer Orbicon et positivt resultat før skat på mellem 5 og 10 mio. kr i Årsrapport

19 Enricom A/S Adm. direktør Bent Simonsen Enricom A/S Enricom A/S varetager Hedeselskabets aktiviteter i Polen samt selskabets investeringer i skov- og naturejendomme uden for Danmark. Polske aktiviteter De polske aktiviteter omfatter ejerskab og drift af tre vedvarende energianlæg baseret på afgasning af lossepladser. Hedeselskabet Sp z o.o Omsætning i mio. kr 1,1 36,9 -heraf international omsætning i % 100% 100% Resultat før skat i mio. kr 7,8 13,4 Resultat efter skat i mio. kr 5,1 11,6 Egenkapital i mio. kr 55,9 52,2 Soliditetsgrad i % 67 57,8 Antal medarbejdere Hedeselskabet Sp. z o.o. realiserede i 2010 et overskud på 7,8 mio. kr før skat mod et overskud i 2009 på 13,4 mio. kr. Resultatet i 2010 er bedre end forventet i budgettet. Selskabet præsterer for første gang et overskud på den primære drift før nettoindtægten fra salget af klimakreditter. Resultatet betragtes isoleret set som tilfredsstillende. Hedeselskabet Sp. z o.o. driver tre vedvarende energianlæg, der udnytter gas fra lossepladser og dermed forhindrer den kraftige drivhusgas metan i at sive til atmosfæren. Det er med til at begrænse drivhuseffekten og den globale opvarmning. Samtidig bidrager energiproduktionen til at fortrænge fossile brændstoffer. Energianlægget leverer strøm svarende til danske husstandes årlige forbrug og varme svarende til danske husstandes årlige forbrug. For perioden forventer det polske selskab at reducere udledningen af metangasser svarende til tons CO 2. Det svarer til en årlig CO 2 -udledning fra cirka danske husstande. CO 2 -reduktionen overføres til den danske pulje af såkaldte joint implementation-klimakreditter under Kyoto-protokollen. I 2010 blev klimakreditter for en reduktion af CO 2 - udledningen på tons overført og solgt til Energistyrelsen i Danmark. Akkumuleret indtil udgangen af 2010 er der i alt overført og solgt tons klimakreditter til Energistyrelsen. Dalgasgroup A/S etablerede tilbage i 2007 et nyt aktivitetsområde inden for mekanisering af polsk skovbrug i selskabet SilvaPol Serwis Sp. z o.o. Aktiviteterne blev ultimo 2009 afhændet til Hedeselskabet Sp. z o.o. Selskabet har i 2010 konstateret, at der ikke er driftsmæssig baggrund for at fortsætte aktiviteterne, hvorfor disse er ophørt og aktiverne solgt i årets løb. Selskabet SilvaPol Serwis Sp. z o.o. har i 2010 ingen aktiviteter. Hedeselskabet Sp. z o.o. forventer et resultat før skat i 2011 på niveau med resultatet i Udenlandske skovinvesteringer Enricom A/S varetager Hedeselskabets skovinvesteringer i udlandet gennem selskabet DDH Forests A/S. DDH Forests A/S Omsætning i mio. kr 0,9 1 -heraf international omsætning i % 100% 100% Resultat før skat i mio. kr -0,5-2 Resultat efter skat i mio. kr -0,4-1,5 Egenkapital i mio. kr 0,5 0,9 Soliditetsgrad i % 1,3 2,6 Antal medarbejdere 0 0 Investeringen i skov- og naturejendommene i udlandet er lånefinansieret. På kort sigt rummer de udenlandske skovinvesteringer, som de danske, ikke mulighed for nettoindtægter, der kan modsvare finansieringsudgiften af anskaffelsessummen. Derfor er resultatet i selskabet et underskud. Investeringerne er foretaget under forventning om en fremtidig konjunkturgevinst i forbindelse med salg af ejendommene. Der er ikke foretaget værdireguleringer af skov- og naturejendommene i 2010, men selskabets forventninger til fremtidige konjunkturgevinster er usvækket. Selskabet DDH Forests A/S forventer i 2011 at få tilført 25 mio. kr i kapital fra moderselskabet for at sikre fremtidige ejendomsinvesteringer. Indenfor udenlandske skovinvesteringer er der etableret datterselskaber i Letland og Slovakiet. I Letland ejer selskabet ha skov- og naturejendomme. Der er igangsat et skovrejsningsprojekt på 150 ha fordelt med 50 ha pr år over de næste tre år. I Slovakiet forventes DDH Forest ikke, modsat tidligere, at erhverve skov- og naturejendomme, hvorfor der er igangsat en solvent likvidation af datterselskabet i Slovakiet. Hedeselskabets strategi er at opkøbe yderligere skovog naturejendomme, primært med fokus på Baltikum. 19

20 Adm. direktør Jørgen Ballermann Xergi A/S Direktør Frank Rosager Xergi A/S Xergi A/S Xergi er leverandør af teknologi til biogas- og kraftvarmeanlæg. Selskabets primære markeder er Europa og USA. Aktieselskabet Schouw & Co. og Dalgasgroup A/S ejer hver 50% af aktierne i Xergi A/S. Xergi A/S Omsætning i mio. kr heraf international omsætning i % 85% 74% Resultat før skat i mio. kr -11,1-13,4 Resultat efter skat i mio. kr -11,5-10,7 Egenkapital i mio. kr 21,3 32,9 Soliditetsgrad i % 23,3 32,5 Antal medarbejdere Xergi realiserede en omsætning i 2010 på 118 mio. kr, hvilket er en forøgelse på 27% i forhold til Årets resultat før skat blev et underskud på 11,1 mio. kr i Hedeselskabets andel af resultatet udgør et underskud på 5,6 mio. kr før skat og et underskud på 5,8 mio. kr efter skat. Selskabet har i 2010 færdiggjort sit første biogasanlæg i UK til Staples Vegetables samt igangsat byggeriet af et større biogasanlæg i Skotland til Scottish & Southern Energy. Begge projekter har sammen med en række mindre leverancer resultatmæssig i nogen grad kompenseret for det udeblevne danske marked. Xergi forventer i foråret 2011 at færdiggøre forhandlinger af ordrer på biogasprojekter i Polen og i Storbritannien såvel som i Frankrig. Tidspunktet for projekternes endelige realisering vil afhænge af myndighedsbehandling samt finansieringstilsagn. Den danske regering har i februar 2011 præsenteret Energistrategi 2050 indeholdende bedre rammevilkår for biogasområdet. Med udgangspunkt i de øjeblikkelige vurderinger forventes Xergi i 2011 at realisere en omsætning i niveauet mio. kr. Resultatet før skat forventes at ligge omkring nul og dermed væsentligt forbedret i forhold til Dalgas Innovation Projekt- og administrationschef Annette Rye Larsen Dalgas Innovation Dalgas Innovation besluttede i 2010 primært at fokusere på to områder: bioenergi og vand. Det er derfor naturligt, at Dalgas Innovation har valgt at afdække potentialet i energipil ved at deltage i finansieringen af en Erhvervs PhD, hvor blandt andet gødskningsstrategier og udvaskning af næringsstoffer undersøges. Projektet skal give Hedeselskabet og HedeDanmark bedre viden om hvilke faktorer der er mest betydende for en optimal biomasseproduktion baseret på energipil. Et tillægsforsøg, der måler og vurderer niveauet af tungmetaller i jordvandet fra energipil gødsket med slam og gylle finansieres ligeledes af Dalgas Innovation. Med grøn biomasse som et fokusområde, forventer Dalgas Innovation med tiden også at arbejde med andre grønne biomasser end energipil. Med udgangspunkt i Orbicons kompetencer inden for vandmiljø og akvakulturer har Dalgas Innovation igangsat et projekt inden for blå biomasse. Produktion af blå biomasse; mikroalger, tang og muslinger, har et stort kommercielt potentiale. Blandt andet alger og tang kan fjerne næringsstoffer i kystvandene. Dermed kan den blå biomasse anvendes som kompensationsopdræt i forbindelse med produktion af fisk i havbrug, og kan måske i fremtiden blive et virkemiddel til at afhjælpe landbrugets udledning af kvælstof til de kystnære områder. Alger, tang og skaldyr kan desuden anvendes til produktion af fødevarer, foder og kemiske stoffer. I fremtiden ser vi også blå biomasse som råstof til energiproduktion. Udover at der kan produceres energi på den blå biomasse, opsamles der også CO 2 ved produktionen af algebiomasse som dermed i fremtiden må forventes at kunne bruges som virkemiddel for industrien til at opnå et bedre CO 2 -regnskab. Projektideer vurderes løbende og nye projekter ventes igangsat i Årsrapport

21 Ejendomme Hedeselskabet ejer helt eller delvist ha skov- og naturejendomme i Danmark og i udlandet pr 31. december Sammen med Pen-Sam gruppen ejer Hedeselskabet Skovselskabet Skov-Sam Holding ApS (50% ejet af Hedeselskabet) og Skovselskabet Skov-Sam II ApS (15% ejet af Hedeselskabet), der tilsammen er blandt Danmarks største private skovejere med ha skov. I udlandet ejer Hedeselskabet ha skove og naturejendomme pr 31. december ha ejes via DDH Forests A/S. Dalgasgroup A/S varetager administrationen af Hedeselskabets ejendomme. Dalgasgroup og datterselskaberne HedeDanmark a/s og DDH Forest A/S samarbejder om at udvikle Hedeselskabets skov- og naturejendomme. Samarbejdet omfatter blandt andet udvikling af en række metoder til bæredygtig natur- og vildtpleje samt mere naturnære skovdriftsmetoder. Hedeselskabets Egne Skove i Danmark er PEFC skovcertificeret. Ved certificeringen forpligter Hedeselskabet sig til at drive skovene efter de kriterier og retningslinier, der gælder for bæredygtig skovdrift, ud fra økonomiske, økologiske og sociale forhold. Hedeselskabet forventer i de kommende år at investere yderligere i opkøb af skov- og naturejendomme. Skov- og naturejendomme ( ha) ha Finansielle risici Valutarisici Det er koncernens politik at nedbringe valutarisici, idet de enkelte opgaver og markeder vurderes med henblik på eventuel kurssikring. Der oprettes normalt valutakassekreditter på baggrund af en løbende opgørelse af valutaeksponeringen i de væsentligste valutaer. Herudover anvendes terminskontrakter. Kort- og langfristede tilgodehavender i tilknyttede virksomheder kurssikres normalt ikke. Renterisici Rentebærende gæld og rentebærende aktiver i koncernen udgjorde ved udgangen af december 2010 en nettogæld på 286,4 mio. kr. For at minimere både rente og risici er der med koncernens bank indgået cash pool- og rentenettingaftaler i danske kroner og i euro. Kreditrisici En væsentlig del af koncernens kunder består af offentlige kunder, hvor eksponeringen for finansielle tab er minimal. Koncernens tilgodehavender fra salg til øvrige kunder er udsat for sædvanlig kreditrisiko. Der foretages derfor kreditvurdering af kunderne inden en opgave påbegyndes. I det omfang det er hensigtsmæssigt, afdækkes tilgodehavender fra salg gennem bank- og forsikringsgarantier samt remburser Egne skove i Danmark 100% ejerskab Egne skove i udlandet 100% ejerskab Skovselskabet Skov-Sam Holding ApS 50% ejerskab Skovselskabet Skov-Sam II ApS 15% ejerskab Øvrige plantageselskaber Ejerskab over 20% Øvrige plantageselskaber Ejerskab under 20% Likviditets- og lånerisici Det er koncernens politik at have den fornødne likviditet til rådighed. Koncernens stabile og gode soliditet medfører en høj kreditværdighed, der kommer til udtryk i hensigtsmæssige kreditfaciliteter og lånetilsagn på både kort og lang sigt. Hedeselskabet har finansieret om- og tilbygning i 2008 ved Klostermarken i Viborg via et 30 årigt realkreditlån. Selskabet har valgt en fast rente i den første 10-årige periode svarende til løbetiden i lejeaftalen med Domstolsstyrelsen vedrørende Retten i Viborg. Denne sikring er i regnskabet karakteriseret som et afledt finansielt instrument. Herudover har selskabet ikke øvrige afledte finansielle instrumenter. 21

22 Organisation Dalgasgroup A/S 100% HedeDanmark a/s 100% Heidegesellschaft G.m.b.H. 100% A/S Jydsk Landvinding 100% HedeBaltic Latvidan SIA 100% Egne Skove i Danmark* Skovselskabet Skov-Sam Holding ApS 50% Enricom A/S 100% UAB HedeBaltic Lietudan 100% EuroScape Irrigation & Landscape L.L.C. 100% Skovselskabet Skov-Sam II ApS 15% Hedeselskabet Sp. z o.o. 100% Silva Estate A/S 100% Hedeselskabet Plantningsselskabet Steen Blicher A/S 69% Emirates Landscape L.L.C. 49% ApS Sønderholm Plantage 34% Østvendsyssels Plantageselskab ApS 28% Orbicon A/S 100% Leif Hansen Engineering A/S 100% A/S Dover Plantage 23% Xergi A/S 50% Danish Biogas Technology A/S 100% ApS Hundsbæk Plantage 22% Xergi Ltd. 100% Velling Plantage ApS 20% DDH Slovakia S.R.L. 100% Xergi Biogas GmbH 100% Andre plantager med ejerandel under 20% ** SIA Dan Baltic Forest I 100% Xergi SAS 100% DDH Forests A/S 100% Steen Blicher SIA 100% GFE Patent A/S 50% * Egne Skove Gærum Plantage, Hammer Bakker Skov, Karensminde, Ørsted Plantage, Færchs Plantage, Bødskovgaard Plantage, Den Jenssen Buchske Plantage, Apoteker Aagaards Plantage, C. E. Flensborg Plantage, Bredvad Mølle Plantage, Doses Plantage, Fjederholt Ndr. Plantage, Arnborg Hedegaard Plantage, Birkebæk Plantage, Kaptajn Schultz Plantage, Fjelstervang Plantage, Gjellerup Plantage, Laugesens Gård, Tophøj, Munklinde Plantage. ** Plantageselskaber med ejerandel under 20% Aktieplantageselskabet for Aalborg amt/volsted Plantage, Plantningsselskabet Legind Bjerge Aps, A/S Bjøvlund-Aastrup plantager, A/S Borris Plantage, Aps Give plantage, Aps Haardkjær plantage, Aps Hejbøl Plantage, A/S Houborg plantage, A/S Københavns Plantageselskab, A/S Løbners plantage, A/S Løvstrup plantage, A/S Morsø Sønderherreds plantage, Aps Orten plantage, A/S Plantningsselskab Sønderjylland, Aps Skelhøj Plantage, Aps Sondrup Plantningsselskab, A/S Beplantningsselskabet Staushede, A/S Stilde plantage, A/S Sønder Omme plantage, Aps Tirslund plantage, Tolne Skov Aps, A/S Tranum plantage, Vistoft Sogns plantningsselskab Aps og Gammel Skovsende Plantage Anpartsselskab. Årsrapport

23 Årsregnskab 2010 Der var glæde hos en lang række institutioner og foreninger, da de sidst i april måned 2010 fik et tilbud om at få træer gratis af Hedeselskabet. Uddelingen af træerne kom som opfølgning på udleveringen af træer til Hedeselskabets medlemmer.

24 Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten for 2010 for koncernen Det danske Hedeselskab er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse C-virksomheder. Ændringer i anvendt regnskabspraksis Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå koncernen, og forpligtelsernes værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter moderselskabet samt tilknyttede virksomheder, hvori Det danske Hedeselskab direkte eller indirekte besidder flertallet af stemmerettighederne. Virksomheder, der ikke er tilknyttede virksomheder, men i hvilke Det danske Hedeselskab og dets tilknyttede virksomheder besidder kapitalandele, der giver ret til mellem 20% og 50% af stemmerettighederne eller udøver en betydelig indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Konsolideringsprincipper Koncernregnskabet er udarbejdet på grundlag af regnskaber for Det danske Hedeselskab og tilknyttede virksomheder ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter. Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede avancer og tab ved dispositioner mellem de konsoliderede virksomheder. De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. Minoritetsinteresser I koncernregnskabet indregnes tilknyttede virksomheders regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af tilknyttede virksomheders resultat og egenkapital reguleres årligt og indregnes som særskilte poster under resultatopgørelse og balance. Virksomhedssammenslutninger Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra henholdsvis overtagelsestidspunktet og stiftelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til henholdsvis afståelsestidspunktet og afviklingstidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder. Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerbare aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Der hensættes til dækning af omkostninger til omstruktureringer i den erhvervede virksomhed i forbindelse med overtagelsen. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger. Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede kapitalandel og dagsværdien af de overtagne aktiver og forpligtelser indregnes under immaterielle anlægsaktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af brugstiden, dog maksimalt 20 år. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill), der modsvarer en forventet ugunstig udvikling i de pågældende virksomheder, indregnes i balancen som en særskilt periodeafgrænsningspost og indregnes i resultatopgørelsen, i takt med at den ugunstige udvikling realiseres. Fortjeneste eller tab ved afhændelse af kapitalandele Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af tilknyttede virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiverne på henholdsvis afhændelses- og afviklingstidspunktet, inklusive ikke afskrevet goodwill samt forventede omkostninger til salg eller afvikling. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter/omkostninger. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balance- Årsrapport

25 dagen, omregnes til balancedagens kurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Materielle og immaterielle anlægsaktiver, varebeholdninger og andre ikke-monetære aktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til historiske kurser. Ved indregning af udenlandske tilknyttede og associerede virksomheder, der er selvstændige enheder, omregnes resultatopgørelsen til danske kroner med periodiske gennemsnitskurser, som ikke afviger væsentligt fra transaktionsdagens kurser. Balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Kursdifferencer, opstået ved omregning af udenlandske tilknyttede virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen. Kursregulering af mellemværende med selvstændige udenlandske tilknyttede virksomheder, der anses for en del af den samlede investering i den tilknyttede virksomhed, indregnes direkte i egenkapitalen. Afledte finansielle instrumenter Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld. Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse. Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige transaktioner, indregnes direkte på egenkapitalen. Når de sikrede transaktioner realiseres, indregnes de akkumulerede ændringer som en del af kostprisen for de pågældende regnskabsposter. Nettoomsætning Omsætning af handelsvarer og fremstillede færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted, hvilket svarer til faktureringstidspunktet. Nettoomsætning indregnes eksklusive moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget og måles til salgsværdien af det fastsatte vederlag. Service- og rådgivningsydelser indregnes i nettoomsætningen i takt med, at ydelserne udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter direkte og indirekte omkostninger, der afholdes for at opnå nettoomsætningen. Andre driftsindtægter og -omkostninger Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes hovedaktiviteter. Resultat af kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomheder I moderselskabets resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte tilknyttede og associerede virksomheders resultat efter skat efter fuld eliminering af intern avance/tab og fradrag af afskrivning på goodwill. Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen mv. Skat Det danske Hedeselskab er som følge af en status som erhvervsdrivende fond ikke sambeskattet med de tilknyttede virksomheder. Til gengæld er dets tilknyttede virksomheder omfattet af reglerne om tvungen sambeskatning af danske datterselskaber. Dalgasgroup A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat med skattemyndighederne. Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat herunder som følge af ændring i skattesats - indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Resultatopgørelsen Balancen Immaterielle anlægsaktiver Goodwill og merpris på dattervirksomheder afskrives over den vurderede brugstid, der fastsættes individuelt og på baggrund af ledelsens erfaringer. Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende det pågældende 25

26 produkt eller den pågældende proces, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes. Aktiverede udviklingsomkostninger måles til kostpris, med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen for udviklingsprojekter omfatter omkostninger, herunder gager og afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til udviklingsprojekterne. Erhvervede immaterielle rettigheder i form af patenter og licenser, herunder software, måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider eller resterende patent- og aftaleperioder: Goodwill og merpris dattervirksomheder 5 20 år Udviklingsprojekter 5 20 år Patenter restperioden, dog maksimalt 20 år Licenser aftaleperioden, dog maksimalt 20 år Software 8 år Goodwill afskrives maksimalt over 20 år. Afskrivningsperioden er længst for strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil. Afskrivningsperioden for aktiverede udviklingsomkostninger udgør sædvanligvis 5 år, men kan i visse tilfælde udgøre op til 20 år, såfremt den længere afskrivningsperiode vurderes bedre at afspejle koncernens nytte af det udviklede produkt eller den udviklede proces. Immaterielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Der foretages årligt nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis grupper af aktiver. Materielle anlægsaktiver Grunde, bygninger og skove værdiansættes ved første indregning til kostpris. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, underleverandører og lønninger. For finansielt leasede aktiver udgør kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Finansieringsomkostninger på lån i fremstillings- eller opstillingsperioden indregnes i kostprisen for anlægsinvesteringer i bygninger. For skove foretages der løbende værdiansættelse til en beregnet dagsværdi. Der foretages årligt en vurdering af værdien af skovene. Såfremt denne værdi afviger væsentligt fra den offentlige vurdering, anvendes den vurderede værdi som dagsværdi. Driftsbygninger, tekniske anlæg, maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar værdiansættes til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsespris samt direkte omkostninger tilknyttet anskaffelsen. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Driftsbygninger 0 år Øvrige bygninger 50 år Tekniske anlæg og maskiner 5 8 år Lossepladsgasanlæg 25 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3 8 år Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Der foretages årligt nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv, henholdsvis grupper af aktiver. Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter/-omkostninger for den del, der knytter sig til ikke afskrivningsberettigede grunde, bygninger og skove. Fortjeneste og tab vedrørende øvrige materielle anlægsaktiver indregnes i resultatopgørelsen under af- og nedskrivninger. Finansielle anlægsaktiver Kapitalandele i tilknyttede virksomheder og associerede virksomheder værdiansættes efter den indre værdis metode (equity-metoden) til den forholdsmæssige ejede andel af virksomhedernes egenkapital med fradrag for urealiseret koncernintern avance. I resultatopgørelsen indregnes moderselskabets andel af virksomhedernes resultat efter eliminering af urealiserede koncerninterne fortjenester og tab og med fradrag eller tillæg af afskrivning på henholdsvis goodwill og negativ goodwill. Nettoopskrivningen af kapitalandele i associerede og dattervirksomheder overføres i forbindelse med resultatdisponeringen til reserve for nettoopskrivning af kapitalandele under egenkapitalen, i det omfang den regnskabsmæssige værdi overstiger kostprisen. Ved køb af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, jævnfør beskrivelsen ovenfor under koncernregnskab. Andre værdipapirer og kapitalandele værdiansættes til en beregnet dagsværdi svarende til den indre værdi af aktierne/ anparterne ved udgangen af det foregående regnskabsår. Årsrapport

27 Ændringer i dagsværdien indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster. Varebeholdninger Råvarer, hjælpematerialer og handelsvarer værdiansættes til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden (først ind - først ud), eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer er optaget til kalkuleret kostpris, bestående af råvarer, direkte løn samt tillæg for indirekte produktionsomkostninger eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere. Indirekte produktionsomkostninger omfatter indirekte materialer og løn, omkostninger til vedligeholdelse af og afog nedskrivninger på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, bygninger og udstyr samt omkostninger til produktionsadministration og -ledelse. Finansieringsomkostninger indregnes ikke i kostprisen. Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som forventet salgspris med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der skal afholdes for at effektuere salget. Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det udførte arbejde med fradrag af acontofaktureringer. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Færdiggørelsesgraden for den enkelte ydelse er normalt beregnet som forholdet mellem det anvendte ressourceforbrug og det totale budgetterede ressourceforbrug. For enkelte ydelser, hvor ressourceforbruget ikke kan anvendes som grundlag, er der i stedet benyttet forholdet mellem afsluttede delaktiviteter og de samlede delaktiviteter for den enkelte ydelse. Såfremt salgsværdien af en ydelseskontrakt ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien af de medgåede omkostninger eller til nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere. Finansieringsomkostninger vedrørende ydelser medregnes ikke i værdien af igangværende arbejder. Omkostninger i forbindelse med salgs- og tilbudsarbejde til opnåelse af kontrakter udgiftsføres i resultatopgørelsen under andre eksterne omkostninger i det regnskabsår, hvori de afholdes. Acontofaktureringer modregnes i værdien af den enkelte kontrakt, og nettoposten indregnes som et aktiv i det omfang, de ikke overstiger det aktiverede beløb. Såfremt acontofaktureringer overstiger værdien af det aktiverede beløb, indregnes nettoposten i forudbetalinger fra kunder under kortfristede gældsforpligtelser. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris. Selskabsskat og udskudt skat Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser, hvor den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser. Udskudt skat beregnes på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen. Hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielsen af forpligtelsen vil medføre et forbrug af koncernens økonomiske ressourcer. Andre hensatte forpligtelser indregnes og måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne. Finansielle gældsforpligtelser Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter måles ved låneoptagelse til kostpris, svarende til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter til amortiseret kostpris. Dette betyder, at forskellen mellem provenuet ved lånoptagelsen og den nominelle værdi, der skal tilbagebetales, indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden som en finansiel omkostning ved anvendelse af den effektive rentes metode. 27

28 Øvrige gældsforpligtelser Øvrige finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter til resultatføring i efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris. Pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen for koncernen opstilles efter den indirekte metode med udgangspunkt i årets resultat. Pengestrømsopgørelsen viser likviditet fra driften, investeringer, finansiering og årets forskydning i likviditet samt likvider ved årets begyndelse og slutning. Der er ikke udarbejdet særskilt pengestrømsopgørelse for moderselskabet, da denne er indeholdt i pengestrømsopgørelsen for koncernen. Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet. Pengestrømme fra driften opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter og ændring i driftskapital. Pengestrømme fra investeringer omfatter køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Pengestrømme fra finansiering omfatter optagelse og afdrag på langfristet og kortfristet gæld til finansierings- og kreditinstitutter. Likvider omfatter likvide beholdninger samt den andel af kortfristet gæld til kreditinstitutter, der indgår som en del af koncernens løbende likviditetsstyring. Segmentoplysninger Der gives oplysninger på forretningsområder (Primært segment) og geografiske markeder (Sekundært segment). Segmentoplysninger følger koncernens regnskabspraksis og interne økonomistyring. De sekundære segmentoplysninger gives på baggrund af kundernes placering. Nøgletal De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således: Indtjeningsmargin (EBITA-margin) = Virksomhedens driftsmæssige rentabilitet = Resultat af primær drift tillagt afskrivninger på goodwill (EBITA) x 100 Nettoomsætning Før skat margin (EBT-margin) = Virksomhedens rentabilitet = Resultat før skat x 100 Nettoomsætning Afkastningsgrad = Det afkast, som virksomheden genererer af de operative aktiver = Resultat af primær drift tillagt afskrivninger på goodwill (EBITA) x 100 Operative aktiver ultimo Soliditetsgrad = Virksomhedens egenkapitalandel ud af den samlede balancesum = Egenkapital ultimo x 100 Passiver i alt ultimo Egenkapitalens forrentning = Virksomhedens forrentning af den kapital, som er investeret i virksomheden = Årets resultat (efter skat) x 100 Moderselskabets gennemsnitlige egenkapital EBITA (Earnings Before Interest, Tax and Amortisation) er defineret som driftsresultat tillagt årets afskrivninger på goodwill. Operative aktiver er aktiver i alt fratrukket likvide beholdninger samt andre rentebærende aktiver målt ultimo regnskabsåret. Årsrapport

29 Ledelsespåtegning Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar december 2010 for koncernen Det danske Hedeselskab. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver, finansielle stilling og resultat samt af koncernens pengestrømme. Samtidig er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets godkendelse. Viborg, den 4. april 2011 Direktion Bestyrelse Ove Kloch Adm. direktør, koncernchef Frants Bernstorff-Gyldensteen Peter Høstgaard-Jensen Bent Simonsen Koncerndirektør, CFO Peder Thomsen Svend Aage Linde Aleksander Aagaard Jens Ejner Christensen Jens Erik Engel Tove Nyegaard Flemming Berg Karl Gustav Pedersen 29

30 Den uafhængige revisors påtegning Til repræsentantskabet for Det danske Hedeselskab Påtegning på koncernregnskab og årsregnskab Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Det danske Hedeselskab for regnskabsåret 1. januar december 2010 omfattende anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter for henholdsvis koncernen og selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar december 2010 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet. Viborg, den 4. april 2011 Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Gert Stampe Statsautoriseret revisor Kenneth Biirsdahl Statsautoriseret revisor Årsrapport

31 Resultatopgørelse Hedeselskabet Hedeselskabet Koncernen Moderselskabet Note 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner 1 Nettoomsætning Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling Ændring af værdi af igangværende arbejder for fremmed regning Andre driftsindtægter Indtægter i alt Andre eksterne omkostninger Personaleomkostninger Af- og nedskrivninger Andre driftsomkostninger Resultat af primær drift Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Resultat før skat Skat af årets resultat Ordinært resultat efter skat Minoritetsinteressernes andel Årets resultat Forslag til resultatdisponering: Uddelinger til foreningsformål Overført til senere år Resultatdisponering i alt

32 Balance Hedeselskabet Hedeselskabet Koncernen Moderselskabet Aktiver pr Note 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner Anlægsaktiver Goodwill Patenter og licenser Udviklingsomkostninger Software Immaterielle anlægsaktiver i alt Grunde, bygninger og skove Tekniske anlæg og maskiner Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Materielle anlægsaktiver under udførelse Materielle anlægsaktiver i alt Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Kapitalandele i associerede virksomheder Andre værdipapirer og kapitalandele Tilgodehavende hos associerede virksomheder Finansielle anlægsaktiver i alt Anlægsaktiver i alt Omsætningsaktiver Råvarer og hjælpematerialer Varer under fremstilling Fremstillede færdigvarer og handelsvarer Forudbetaling for varer Varebeholdninger i alt Igangværende arbejder for fremmed regning Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser Tilgodehavender hos administrerede skove Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder Tilgodehavender hos associerede virksomheder Andre tilgodehavender Udskudt skatteaktiv Periodeafgrænsningsposter Tilgodehavender i alt Likvide beholdninger Omsætningsaktiver i alt Aktiver i alt Årsrapport

33 Passiver pr Hedeselskabet Hedeselskabet Koncernen Moderselskabet Note 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner Egenkapital Grundkapital Opskrivningshenlæggelser Overført overskud Egenkapital i alt Minoritetsinteresser Hensatte forpligtelser 18 Øvrige hensættelser Hensatte forpligtelser i alt Langfristede gældsforpligtelser Gæld med pant i fast ejendom Gæld til medarbejdere iht. obligationer Langfristede gældsforpligtelser i alt Kortfristede gældsforpligtelser Afdrag på langfristet gæld som forfalder inden for 1 år Kreditinstitutter Modtagne forudbetalinger vedr. igangværende arbejder Modtagne forudbetalinger fra øvrige kunder Gæld til administrerede skove Leverandører af varer og tjenesteydelser Gæld til tilknyttede virksomheder Gæld til associerede virksomheder Anden gæld Periodeafgrænsningsposter Kortfristede gældsforpligtelser i alt Gældsforpligtelser i alt Passiver i alt Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 22 Nærtstående parter 33

34 Pengestrømsopgørelse Hedeselskabet Koncernen kroner 1000 kroner Pengestrømme fra drift Årets resultat Minoritetsinteressernes andel Tilbageførte ikke likvide af- og nedskrivninger Tilbageført regulering af udskudt skat Tilbageført regulering vedrørende betalt skat Tilbageført andel af årets resultat efter skat i associerede virksomheder Regulering for ikke-kontante driftsposter Pengestrømme fra resultat før ændring i arbejdskapitalen Forskydning i varebeholdninger Forskydning i tilgodehavender Forskydning i leverandørgæld og anden gæld Pengestrømme til investeringer Nettoinvestering i immaterielle aktiver Nettoinvestering i materielle aktiver Nettoinvestering i tilknyttede / associerede virksomheder Modtaget udbytte fra associerede virksomheder Nettoinvestering i andre værdipapirer Pengestrømme fra finansiering Fald i langfristede gældsforpligtelser Uddelinger Pengestrømme fra drift, investering og finansiering Likvider primo Overtagne likvider i forbindelse med virksomhedskøb Likvider ultimo Årsrapport

35 Segmentoplysninger for koncernen 2010 Skove og Koncern Energi- øvrige kapital- incl. Resultat i 1000 kr. Grøn Service Rådgivning produktion Biogas interesser elimineringer Indtægter i alt Andre eksterne omkostninger Personaleomkostninger Af- og nedskrivninger Andre driftsomkostninger Resultat af primær drift Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder Finansielle poster Resultat før skat Årets resultat Antal ansatte Balance i 1000 kr. Immaterielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver Finansielle anlægsaktiver Anlægsaktiver i alt Varebeholdninger Tilgodehavender Likvide beholdninger Omsætningsaktiver i alt Aktiver i alt Egenkapital Minoritetsinteresser Hensættelser Gældsforpligtelser i alt Passiver i alt Skove og Koncern Energi- øvrige kapital- incl. Resultat i 1000 kr. Grøn Service Rådgivning produktion Biogas interesser elimineringer Indtægter i alt Andre eksterne omkostninger Personaleomkostninger Af- og nedskrivninger Andre driftsomkostninger Resultat af primær drift Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder Finansielle poster Resultat før skat Årets resultat Antal ansatte Balance i 1000 kr. Immaterielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver Finansielle anlægsaktiver Anlægsaktiver i alt Varebeholdninger Tilgodehavender Likvide beholdninger Omsætningsaktiver i alt Aktiver i alt Egenkapital Minoritetsinteresser Hensættelser Gældsforpligtelser i alt Passiver i alt

36 Noter Hedeselskabet Koncernen Hedeselskabet Moderselskabet kroner 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner Note 1 Nettoomsætning Varesalg, service- og rådgivningsydelser Lejeindtægter Segmentopdeling af nettoomsætning Geografisk opdeling Danmark Øvrige Skandinavien Vesteuropa Østeuropa og Baltikum Øvrige Nettoomsætning i alt Note 2 Andre driftsindtægter Medlemsindtægter Fortjeneste ved salg af småaktiver Erstatning fra forsikringsselskaber Gevinst ved salg af ejendomme Regulering af hensættelser - indtægt Øvrige indtægter Note 3 Andre eksterne omkostninger Varer og tjenesteydelser Kontor- og administrationsomkostninger Drift og vedligeholdelse af materiel og bygninger Fragt af solgte varer Øvrige eksterne omkostninger Honorar til repræsentantskabsvalgt revision Samlet honorar til repræsentantskabsvalgt revision Erklæringsopgaver med sikkerhed Skatterådgivning Andre ydelser Note 4 Personaleomkostninger Lønninger og honorarer Pensioner og bidrag til pensionsordninger Andre omkostninger til social sikring Øvrige personaleomkostninger Antal heltidsansatte Løn og vederlag til direktion, bestyrelse og repræsentantskab i moderselskabet Årsrapport

37 Hedeselskabet Hedeselskabet Koncernen Moderselskabet kroner 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner Note 5 Af- og nedskrivninger Goodwill Merpris dattervirksomheder Patenter og licenser Udviklingsomkostninger Software Immaterielle af- og nedskrivninger Grunde og bygninger Tekniske anlæg og maskiner Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Materielle af- og nedskrivninger Fortjeneste og tab ved salg af anlægsaktiver Af- og nedskrivninger Note 6 Finansielle indtægter Indtægter af andre værdipapirer Indtægter ved salg af kapitalandele Renter af likvide beholdninger Renter fra tilknyttede virksomheder Renter af tilgodehavender fra salg Valutakursgevinster Øvrige finansielle indtægter Note 7 Finansielle omkostninger Renter af gæld med pant i fast ejendom Renter af gæld til kreditinstitutter Valutakurstab Skat af renter i tilknyttede virksomheder Øvrige finansielle omkostninger Note 8 Skat af årets resultat Forventet pålignet skat af årets resultat Forventet pålignet sambeskatningsbidrag i året Regulering vedr. tidligere års skat Årets regulering af udskudt skat Betalt skat i året i udenlandske tilknyttede virksomheder Betalt sambeskatningsbidrag i året

38 Note 9 Immaterielle anlægsaktiver Hedeselskabet, koncernen i 1000 kroner Immaterielle Patenter Udviklings- anlægs- Good- og omkost- aktiver will licenser ninger Software i alt Anskaffelsessum primo Reklassifikation Kursregulering Årets tilgang Årets afgang Anskaffelsessum ultimo Af- og nedskrivninger primo Reklassifikation Kursregulering Årets afskrivning Årets nedskrivning Årets afgang Af- og nedskrivninger ultimo Bogført værdi ultimo Hedeselskabet, moderselskabet i 1000 kroner Immaterielle Patenter Udviklings- anlægs- Good- og omkost- aktiver will licenser ninger Software i alt Anskaffelsessum primo Anskaffelsessum ultimo Af- og nedskrivninger primo Årets afskrivning Af- og nedskrivninger ultimo Bogført værdi ultimo Årsrapport

39 Note 10 Materielle anlægsaktiver Hedeselskabet, koncernen i 1000 kroner Grunde, Andre Materielle Materielle bygninger Tekniske anlæg, anlægsakt. anlægsog anlæg og driftsmat. under aktiver skove maskiner og inventar udførelse i alt Anskaffelsessum primo Reklassifikation Kursregulering Årets tilgang Årets afgang Anskaffelsessum ultimo Opskrivning primo Årets tilgang Opskrivning ultimo Af- og nedskrivninger primo Reklassifikation Kursregulering Årets afskrivning Årets nedskrivning Årets afgang Af- og nedskrivninger ultimo Bogført værdi ultimo Hedeselskabet, moderselskabet i 1000 kroner Grunde, Andre Materielle Materielle bygninger Tekniske anlæg, anlægsakt. anlægsog anlæg og driftsmat. under aktiver skove maskiner og inventar udførelse i alt Anskaffelsessum primo Årets tilgang Årets afgang Anskaffelsessum ultimo Opskrivning primo Årets tilgang Opskrivning ultimo Af- og nedskrivninger primo Årets afskrivning Årets afgang Af- og nedskrivninger ultimo Bogført værdi ultimo

40 Note 11 Finansielle anlægsaktiver Hedeselskabet, koncernen i 1000 kroner Tilgode- Kapitalandele Kapitalandele Andre værdi- havende hos i datter- i associerede papirer og associerede virksomheder virksomheder kapitalandele virksomheder Anskaffelsessum primo Reklassificering Tilgang Afgang Anskaffelsessum ultimo Reguleringer primo Opskrivninger Øvrige reguleringer Kursregulering primo egenkapital samt overført resultat Regulering ved køb og salg af virksomheder Modtaget udbytte Andel af årets resultat efter skat Reguleringer ultimo Bogført værdi ultimo Af den bogførte værdi af andre værdipapirer og kapitalandele udgør Koncernens andele i 24 plantageselskaber henholdsvis tkr ultimo og tkr primo Hedeselskabet, moderselskabet i 1000 kroner Tilgode- Kapitalandele Kapitalandele Andre værdi- havende hos i datter- i associerede papirer og associerede virksomheder virksomheder kapitalandele virksomheder Anskaffelsessum primo Tilgang Anskaffelsessum ultimo Reguleringer primo Reguleringer til primo Opskrivninger Øvrige reguleringer Kursregulering primo egenkapital samt overført resultat Modtaget udbytte Valutakursregulering mellemværende døtre Koncernintern avance/tab Andel af årets resultat efter skat Reguleringer ultimo Bogført værdi ultimo Af den bogførte værdi af andre værdipapirer og kapitalandele udgør Hedeselskabets andele i 24 plantageselskaber henholdsvis tkr ultimo og tkr primo Årsrapport

41 Note 11 Finansielle anlægsaktiver fortsat Hedeselskabets andel Tilknyttede virksomheder Ejer- Egen- Årets Egen- Årets andel kapital resultat kapital resultat % 1000 kr kr kr kr. Dalgasgroup A/S, Viborg DDH Forests A/S, Viborg Plantningsselskabet Steen Blicher A/S, Viborg A/S Jydsk Landvinding, Viborg Koncernintern avance/tab primo Koncernintern avance/tab i året medtaget i resultatet Koncernintern avance/tab medtaget på egenkapitalen Koncernintern avance/tab ultimo Moderselskabets andel i dattervirksomheder Associerede virksomheder Hedeselskabets andel Ejer- Egen- Årets Egen- Årets andel kapital resultat kapital resultat % 1000 kr kr kr kr. Skovselskabet Skov-Sam Holding ApS, Farum Skovselskabet Skov-Sam II ApS, Farum A/S Dover Plantage, Dover ApS Hundsbæk Plantage, Vejen Velling Plantage ApS, Ringkøbing Østvendsyssels Plantageselskab ApS, Gandrup Anpartsselskabet Sønderholm Plantage, Nibe Moderselskabet i alt Xergi A/S, Aalborg Emirates Landscape L.L.C Emirates Landscape L.L.C. ned- og afskrivning på goodwill Koncernen i alt

42 Hedeselskabet Hedeselskabet Koncernen Moderselskabet kroner 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner Note 12 Igangværende arbejder Salgsværdi for fremmed regning Acontofaktureringer Forskellen specificeres således: Igangværende arbejder for fremmed regning, aktiver Modtagne forudbetalinger vedr. igangv arbejder, passiver Note 13 Tilgodehavende hos Forfald 0-1 år tilknyttede virksomheder Forfald efter 1 år Total Note 14 Tilgodehavende selskabsskat Andre tilgodehavender i udenlandske tilknyttede virksomheder Tilgodehavende sambeskatningsbidrag Tilgodehavende moms Øvrige tilgodehavender Note 15 Udskudt skat Udskudt skat hviler på følgende poster: Immaterielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver Finansielle anlægsaktiver Varebeholdninger Igangværende arbejder Tilgodehavender Hensatte forpligtelser Gældsforpligtelser Fremførbart underskud Udskudte skatteaktiver: Saldo primo Regulering til primo Kursregulering Overført udskudt skat Årets regulering medtaget i resultatopgørelsen Regulering vedrørende køb og salg af virksomhed Sambeskatningsbidrag Udskudte skatteforpligtelser: Saldo primo Regulering til primo Kursregulering Overført skatteaktiv Saldo ultimo Udskudt skat forventes først udnyttet mere end 1 år efter balancetidspunktet Årsrapport

43 Hedeselskabet Hedeselskabet Koncernen Moderselskabet kroner 1000 kroner 1000 kroner 1000 kroner Note 16 Egenkapital Grundkapital primo Tilgang Grundkapital ultimo Opskrivningshenlæggelser primo Årets opskrivninger af ejendomme Tilbageførte opskrivninger på solgte ejendomme Opskrivningshenlæggelser ultimo Overført overskud primo Overført fra reservefond Regulering af primoværdier Kursregulering vedr. udenlandske dattervirksomheder Øvrige reguleringer Reguleringer vedrørende dattervirksomheder Reguleringer vedrørende associerede selskaber Overførsel af årets resultat Tilbageførte opskrivninger på solgte ejendomme Reguleringer vedrørende finansielle instrumenter Overført overskud ultimo Egenkapital ultimo Note 17 Minoritetsinteresser Saldo primo Andel af årets resultat Køb / salg Saldo ultimo Note 18 Øvrige hensættelser Saldo primo Betalte forpligtelser i året Hensatte forpligtelser i året Tilbageførte hensættelser i året Saldo ultimo Forfaldstidspunkter for forpligtelser forventes at blive: 0-1 år Over 1 år Note 19 Gæld med pant i fast ejendom Langfristede 0-1 år gældsforpligtelser 1-5 år > 5 år Gæld til medarbejdere iht. obligationer 0-1 år år > 5 år Langfristede gældsforpligtelser Kortfristede gældsforpligtelser Note 20 Anden gæld Betalbar selskabsskat i udenlandske tilknyttede virksomheder Skyldig sambeskatningsbidrag Skyldige beløb vedr. lønadministration som A-skat, ATP, feriepenge o.lign Skyldig moms Skyldig vedrørende uddelinger til foreningsformål Øvrige skyldige beløb

44 Note 21 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser Sikkerhedsstillelser Der er til sikkerhed for prioritetsgælden i koncernen på 186 mio. kr givet pant i grunde og bygninger med en bogført værdi pr på 269 mio. kr. Eventualforpligtelser Koncernen har påtaget sig leje- og leasingforpligtelser med en løbetid på mellem 1 måned og 8 år. Den aktuelle årlige leje udgør 36,4 mio. kr, heraf udgør tilknyttede virksomheders forpligtelse overfor Hedeselskabet 6,7 mio. kr. Koncernens kreditinstitutter og forsikringsselskaber har afgivet arbejdsgarantier for igangværende arbejder på 6,7 mio. kr. Det danske Hedeselskab har afgivet indeståelse overfor finansieringsinstitutter på i alt 24,2 mio. kr. Der påhviler herudover selskaberne i koncernen sædvanlige branchemæssige garantiforpligtelser. Verserende retssager Det er ledelsens vurdering, at eventuelle negative udfald af verserende sager ikke vil have væsentlig indflydelse på koncernens økonomiske stilling. Note 22 Nærtstående parter Det danske Hedeselskabs nærtstående parter omfatter: Bestemmende indflydelse Repræsentantskab, bestyrelse og direktion. Samhandelen med nærtstående parter med bestemmende indflydelse foregår primært inden for skov- og landskabsaktiviteterne og finder sted på markedsmæssige vilkår. Øvrige nærtstående parter Selskaber kontrolleret af Det danske Hedeselskab. Alle transaktioner med øvrige nærtstående parter foregår på markedsmæssige vilkår. Årsrapport

45 Bestyrelse og direktion Bestyrelsens og direktionens poster i selskaber med væsentlig bestyrelsesaktivitet. Bestyrelse Frants Bernstorff-Gyldensteen Formand for Det danske Hedeselskab siden 2007 og medlem af bestyrelsen siden 1995 Særlige kompetencer inden for kommunalpolitik, landbrug, skovbrug, virksomhedsledelse og forretningsudvikling. Formand for: Dalgasgroup A/S Bestyrelsesmedlem i: Xergi A/S Plantningsselskabet Steen Blicher A/S Skovselskabet Skov-Sam Holding ApS og dets datterselskaber Skovselskabet Skov-Sam II ApS og dets datterselskaber Mærsk Olie og Gas A/S Fonden af 28. maj 1948 DAN-Engineering A/S Peter Høstgaard-Jensen Næstformand for Det danske Hedeselskab siden 2007 og medlem af bestyrelsen siden 2006 Særlige kompetencer inden for energi- og forsyningsområdet og forretningsudvikling. Formand for: Greentech Energy Systems A/S Aalborg Engineering A/S og Aalborg Engineering Holding A/S Aalborg Energie Technik A/S Enviscan A/S Novi Innovation A/S Fonden Energibyen Frederikshavn Næstformand for: Dalgasgroup A/S Bestyrelsesmedlem i: Xergi A/S Aalborg CSP A/S Nordenergie A/S Nordenergie Renewables A/S Cemtec Fonden Peder Thomsen Bestyrelsesmedlem i Det danske Hedeselskab siden 2007 Særlige kompetencer inden for landbruget og landbrugets organisationer. Bestyrelsesmedlem i: Maabjerg Bioenergy A/S Maabjerg Bioenergy Leverandørforening A.M.B.A Kongenshus Mindepark Svend Aage Linde Bestyrelsesmedlem i Det danske Hedeselskab siden 2003 Særlige kompetencer inden for virksomhedsledelse og forretningsudvikling. Direktør for Eurofins Danmark A/S og Eurofins Steins Laboratorium A/S Formand for: Eurofins Danmark A/S og relaterede selskaber Holstebro Invest A/S Vejen Invest A/S Bestyrelsesmedlem i: Dalgasgroup A/S Eurofins Danmark A/S Eurofins Steins Laboratorium A/S 3D Logistik A/S GO Danmark A/S Aleksander Aagaard Bestyrelsesmedlem i Det danske Hedeselskab siden 2002 Særlige kompetencer inden for kommunal og regional politik og varetagelse af offentligt ansattes pensioner og forsikringer. Bestyrelsesmedlem i: Dalgasgroup A/S Den Erhvervsdrivende Fond Udviklingscenter for Møbler og Træ Jens Ejner Christensen Bestyrelsesmedlem i Det danske Hedeselskab siden 2003 Særlige kompetencer inden for landbruget, landbrugets organisationer og tilknyttede virksomheder. Formand for: Videncentret for Landbrug Vejle Spildevand A/S Bestyrelsesmedlem i: Dalgasgroup A/S Landbrug & Fødevarer Vaf Medier A/S JE&P A/S Det Danske Madhus Vejle A/S Fonden Syddanske Forskerparker Jens Erik Engel Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem i Det danske Hedeselskab siden 1998 Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem i Dalgasgroup A/S Flemming Berg Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem i Det danske Hedeselskab siden 2002 Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem i Dalgasgroup A/S Tove Nyegaard Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem i Det danske Hedeselskab siden 2002 Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem i Dalgasgroup A/S Karl Gustav Pedersen Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem i Det danske Hedeselskab siden 2002 Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem i Dalgasgroup A/S Direktion Ove Kloch Adm. direktør for Det danske Hedeselskab siden 1997 Koncernchef og adm. direktør for Dalgasgroup A/S (tidligere Det danske Hedeselskab af A/S) siden 2002 Formand for: Datterselskaber og associeret selskab i Dalgasgroup A/S Plantningsselskabet Steen Blicher A/S A/S Jydsk Landvinding Kongenshus Mindepark Bestyrelsesmedlem i: Legater administreret af Hedeselskabet Skovselskabet Skov-Sam Holding Aps og dets datterselskaber Skovselskabet Skov-Sam II Aps og dets datterselskaber Larsen & Ibsen Holding A/S A/S Plantningsselskabet Sønderjylland Karup Lufthavn Sparbank A/S, Skive Naturvidenskabernes Hus A/S Fonden Naturvidenskabernes Hus Bent Simonsen Koncerndirektør for Det danske Hedeselskab siden 2010 Koncerndirektør for Dalgasgroup siden 2010 Adm. direktør for Enricom A/S og DDH Forests siden 2009 President of the Management Board for Hedeselskabet Sp. z o.o. og SilvaPol Serwis Sp. z o.o. siden 2009 Bestyrelsesmedlem i: Hededanmark A/S Orbicon A/S og dets datterselskaber Enricom A/S DDH Forests A/S A/S Jydsk Landvinding 45

46 Uddelinger fra Hedeselskabet Hedeselskabet har i 2009 støttet udvikling af minivådområder med 4 mio. kr. I 2010 er projektet, der gennemføres af Orbicon A/S, yderligere støttet med 1 mio. kr. Idéen med minivådområderne er at skabe en prisbillig og fleksibel metode til at fange næringsstoffer fra markdræn, inden de kommer ud i vandmiljøet. Der opføres 4 testanlæg, hvor der skal undersøges om etablering af minivådområder kan sikre, at landmændene i fremtiden kan reducere udledningen af kvælstof og fosfor tilstrækkeligt effektivt. Samtidig skabes værdifulde biotoper til gavn for flora og fauna. Hedeselskabet har i 2009 støttet Naturvidenskabernes Hus i Bjerringbro med kr. Formålet med Naturvidenskabernes Hus er at styrke undervisningen i naturfag og teknik i folkeskolen og gymnasiet. Naturvidenskabernes Hus arbejder i øjeblikket på et projekt, hvor der skal udvikles anvendelsesorienterede undervisningsforløb. Eleverne vil her få kendskab til konkrete virksomhedernes teknologi og bruge den som løftestang for en mere spændende naturfagsundervisning. Hedeselskabet vil i 2011 støtte udviklingsforløbet med kr og indgå i et samarbejde herom med Naturvidenskabernes Hus. Ørslev Kloster tilbyder forfattere, komponister, forskere, studerende og kunstnere muligheden for fordybelse og arbejdsro under ophold på klosteret. Foreningen bag Ørslev Kloster ønsker at udvikle og bevare den eksisterende natur på Ørslev Kloster og i den forbindelse skabe bedre forhold for publikum, herunder at åbne skoven for færdsel på naturlige stier og mulighed for et legeområde for de nærliggende foreninger og institutioner. Hedeselskabet har på den baggrund bedt HedeDanmark a/s om at udarbejde en naturplan for området og vil i 2011 støtte Foreningen Ørslev Kloster med 1 mio. kr, således at naturplanen kan realiseres. I skoven ved Ørslev Kloster findes et gammelt kulturhistorisk element kaldet dansepladsen. Pladsen blev, ifølge en gammel historie, brugt af nonnerne på klosteret, hvor de sneg sig ud i ly af mørket og dansede med mændene. I dag danser lokalbefolkningen på pladsen ved særlige lejligheder. Dansepladsen bestod dengang af 12 store bøge, som stod i en ring omkring dansepladsen. Desværre er halvdelen af dem forsvundet med tiden og tilbage står nu seks bøge, som alle er angrebet af sygdom. Genskabelse af dansepladsen indgår i det arbejde som Hedeselskabet vil støtte i Årsrapport

47 Overskrift 47

48 Det danske Hedeselskab Klostermarken 12 Postboks Viborg CVR-nr Stiftet den 28. marts 1866 Hjemsted: Viborg Tlf Fax Hedeselskabet har i 2010 sponseret Verdens Flygtninge Viborg 2010, som er et samarbejde mellem Dansk Flygtningehjælp og Viborg Kommune. Målet for Verdens Flygtninge Viborg 2010 var at skaffe 1 mio. kr, der skal hjælpe hjemvendte flygtninge i det krigshærgede vestafrikanske land Liberia. Der blev indsamlet 1,3 mio. kr og pengene bliver anvendt til at lave brønde, der kan sikre drikkevand til omkring mænd, kvinder og børn, og til at bygge skoler til børn. April Foto: Bert Wiklund, Claus Haagensen (Chili), Bo Amstrup (Scanpix), Anne Mette Kleis-Kristoffersen, Steen Evald ApS, istockphoto, Arkitema (Grafik), Hedensted Avis, Claus Bjørn, Ørslev Kloster, Danfoss, Aalborg Kommune, Formuepleje A/S Fondsmæglerselskab, HedeDanmark a/s, Orbicon A/S, Xergi A/S, Zebec Biogas Ltd., Hedeselskabet Sp. z o.o. og Hedeselskabet.