Kære alle Jeg vil gerne tage jer med på en fremtidsrejse. Så sæt jer godt til rette, luk øjnene og flyv med.
|
|
- Randi Bendtsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 4. november 2012 HH fortælling - Administration og borgerbetjening i 2018 Kære alle Jeg vil gerne tage jer med på en fremtidsrejse. Så sæt jer godt til rette, luk øjnene og flyv med. Fremtidsbilledet Velkommen ombord på IBK-Airlines fremtids-cruise til Turen går til en moderne midtjysk kommune Ikast-Brande Kommune, som vi vil cirkle hen over, så I kan se det hele lidt fra oven. Det er nemlig et ganske særligt sted, som allerede i 2011 udråbte sig selv som mental frikommune. Borgere, medarbejdere og ledere i kommunen på den midtjyske hede er gjort af et ganske særligt stof. Kloge mænd og koner i andre kommuner, i regioner, staten, ja på universiteter i både ind- og udland lægger hovedet på skrå og undrer sig: Hvad er det dog, de har gjort ved kommunen der ude? Borgerne er jo rykket ind på rådhuset, og medarbejderne sidder ude hos borgerne? Og de ser oven i købet ud, som om de er vældig tilfredse alle sammen? Hvordan kan det mon gå til? Og de rejser til den moderne midtjyske kommune for at høre og se, hvad de dygtige medarbejdere, ledere og byrødder har skabt sammen med de engagerede borgere, siden de i 2012 besluttede sig for, at det var på tide at tænke radikalt anderledes om administration og borgerbetjening. Vi flyver nu ind over Ikast-Brande Kommune 2018, hvor de fire administrationsbygninger ved første øjekast ligner sig selv, som da de blev rejst der i 1970 erne. Men du er kommet til kommunen, hvor de engagerede borgere selv tager initiativet i både stort og småt. De interesserer sig for fællesskabets ve og vel i lige så høj grad som for deres eget. Kommunen er kendt vidt omkring for, at det er de aktive borgere selv, der skaber det gode samfund optændt af både hedekraft, mod og en sund portion rebelskhed over for love og regler, der kun tjener systemet og ikke er til for borgerne. Du har booket plads på denne tema-rejse, der især retter sig mod kommunens administration og borgerbetjening. Her er det borgerne, der skaber den gode sagsbehandling. De klarer faktisk det meste selv, skaffer oplysninger, opstiller muligheder, kommer med forslag til beslutninger, ja nogle træffer de faktisk selv. Medarbejderne i kommunen har fået helt nye roller, som rådgiver, sparringspartner, faglig katalysator og medspiller, når borgerne får brug for specialiseret faglig viden. Borgere og medarbejdere stortrives med den nye fordeling af rollerne, der giver nærvær og mening. Medarbejderne glæder sig over, at de nu udfolder hele deres faglige palette sammen med borgeren i stedet for at sidde foran pc en og dokumentere, kontrollere og rapportere. Samspillet mellem borgere og medarbejdere hviler solidt på dialog, tillid og ansvarlighed. Den kontrol og dokumentation, som endnu eksisterer, kan du være sikker på, først og fremmest tilfører værdi til kommunens borgere! Men hør, hvad var det nu med de administrationsbygninger? Ja i Nørre Snede er der nu oprettet et internationalt center for eksperimenter, der udvikler nye muligheder for beskæftigelse til mennesker på kanten af arbejdsmarkedet. 1
2 Brande-bygningen er omdannet til et internationalt erhvervscenter, hvor virksomhederne finder faciliteter til den nye projektorienterede arbejdskultur der vinder frem, og hvor videndeling er et helt centralt omdrejningspunkt. Tinghuset i Ikast er omdannet til kollegium for alle de internationale studerende og gæster, der studerer The DNA of Citizen Ikast-Brande. Det er også her du finder kommunens Træningscenter for Nytænkning, hvor borgere og medarbejdere træner og vedligeholder formen i nytænkning og kreativitet. Rådhuset er borgernes hus. Her finder de sammen i arbejds-fællesskaber om forskellige opgaver. Du finder også nogle af kommunens medarbejdere, der beskæftiger sig med administration og borgerbetjening. Ikke så mange som før. Mange er nemlig ude ved de borgere, der har behov for særlig hjælp. Eller de sidder med i nogle af de arbejds-grupper, som borgerne danner. Nogle arbejder hjemme og andre tager en arbejdsdag på satellit-kontorerne i Århus, Ørestaden og snart også i Bruxelles. Der er skabt en helt ny model for effektiv administration, og den koster kun 80 procent af de ressourcer: penge, medarbejdere og ledere, som den gjorde i Jeg har hørt, at kommunen og virksomhederne i området er særdeles eftertragtede som arbejdspladser. Der hersker en kultur hvor man er på TVÆRS - hvor man arbejder og udfordrer hinanden på tværs af fag, sektorer, borgere, virksomheder og foreninger for at opnå de bedste idéer og løsninger i fællesskab. Samtidig er der en erkendelse af, at en moderne og attraktiv arbejdsplads skal være fleksibel for at kunne tiltrække de rigtige kompetencer. Ja, det ser dejligt ud her nede under os med vid udsigt over Harrild Hede til den ene side og den jyske højderyg til den anden. Men hvad fik dem til at gøre det? Og hvordan er de egentlig kommet hertil? Åh ja. Den historie hører selvfølgelig også med. Det var ikke nemt, og det stillede store krav til både medarbejdere og ledere undervejs. Men alle forstod, at det var nødvendigt at gøre noget for at tænke nyt om administration, borgerbetjening og borgernes egen rolle. Man var også enige om, at det var på tide at gøre noget radikalt og langtidsholdbart frem for at file, justere, skære og lappe lidt fra år til år. Ikke alene Ikast-Brande Kommune, men velfærden i hele det danske samfund stod i 2012 over for massive udfordringer. De betød, at kommunen ikke kunne fortsætte i det samme spor som hidtil. Borgerne forventede stadig mere service og stillede større krav til den. Samtidig viste prognoserne og det gør de stadig - at befolkningen kommer til at tælle flere ældre og færre erhvervsaktive. Kommunens økonomi var under pres, så man ikke længere kunne følge med til at indfri borgernes forventninger til velfærds-servicen. Både EU, regeringen, Folketinget og byrådet havde et godt øje til, at administration og borgerbetjening burde kunne gøres billigere og mere enkelt, og at borgerne skulle endnu mere på banen. Kravene om og nødvendigheden af at afbureaukratisere og forenkle regler bredte sig. 2
3 Medarbejdere og ledere gjorde deres arbejde så godt, at der allerede dengang var stor opmærksomhed omkring kommunen og dens måde at løse opgaverne på, og der kom besøg fra andre kommuner og fra Folketinget, og man vandt priser for både erhvervsklima og borgerinddragelse. I Ikast-Brande Kommune ville man ikke lade sig overliste. Her ville borgere, medarbejdere, ledere og politikere selv være med til at forme fremtiden og møde udfordringerne med rettidig omhu. Her var man vant til arbejde hårdt for at opnå resultater, fordi ingenting kommer af sig selv. Derfor besluttede de sig for at gribe udfordringerne radikalt an. Medarbejdere, ledere og borgere forestillede sig, at de sammen stod ude på den vidstrakte hede blandt fårene der gik og græssede i lyngen, og hvor der var frit udsyn til alle sider. Og så stillede de sig selv og hinanden spørgsmålet: Hvis vi skal opfinde en helt ny måde at administrere kommunen og betjene borgerne på, som for det første passer til borgernes behov, for det andet er økonomisk bæredygtig og endelig for det tredje skaber en fagligt og socialt attraktiv arbejdsplads: HVORDAN SKAL DEN SÅ SE UD? Det vi har i bagagen er det eftertragtede faglige guld, som skal væves ind i fremtiden. Der er også den hemmelige opskrift på hedekraft, der kan få os til at overvinde usikkerhed og vanskelige. Den tredje ting i bagagen er modet til at arbejde, udfordre og være på tværs af både daglige og faglige skel mellem borgere, virksomheder, medarbejdere og ledere. I kommunen erkendte medarbejdere og ledere, at de var nødt til at være på TVÆRS nødt til at arbejde med at udfordre deres egne mentale antagelser og forestillinger. Det var både om, hvordan opgaverne skal løses, at tage livtag med plejer, og at udfordre sin egen faglige selvforståelse og turde se den indgå i nye sammenhænge. Det var også sin sag at flytte opfattelsen af det at begå fejl. Engang var fejl noget af det værste man kunne begå, og man skulle for næsten enhver pris undgå det. I dag slår de ikke sig selv og hinanden med fejl mere. De ser det at begå fejl som en uundgåelig del af at udvikle nye løsninger og have modet til at turde prøve noget nyt, så man kan få adgang til de idéer og løsninger, der virkelig rykker. Også de digitale muligheder bliver brugt på helt nye og anderledes måder. Gennembruddet kom i 2016 da stort set alle borgere var digitale det gav hidtil usete muligheder for at borgerne aktivt kunne tage del i at skabe den gode sagsbehandling. Det gjorde også arbejdet meget nemmere for kommunens medarbejdere, der i højere grad kunne koncentrere sig om det faglige indhold i opgaveløsningen. De helt nye roller for medarbejdere og borgere kom ikke af sig selv det var et langt og sejt træk. Heldigvis havde de i god tid indset nødvendigheden af at skabe en helt ny og anderledes administration og borgerbetjening. Mulighederne i jobrotationsordninger og Træningscentret for Nytænkning blev udnyttet optimalt til kompetenceudvikling og udvikling af helt nye og anderledes løsninger. 3
4 Startskuddet til denne proces blev givet på en temadag for alle medarbejdere og ledere i adminstrationen og borgerbetjeningen onsdag den 30. Januar Ja faktisk allerede onsdag den 7. November Processen var i starten præget af usikkerhed: Hvordan griber vi en sådan opgave an. Det blev gradvist afløst af konturerne af nye løsninger, skabt af de engagerede medarbejdere, ledere og borgere i fællesskab. Nogle var også usikre på egen stilling og fremtid hvad med mig, når vi i 2018 skal klare os for 80 % af ressourcerne? På grund af naturlig afgang af medarbejdere og de gode muligheder for kompetenceudvikling var der heldigvis god grund til at tro at der ville blive plads til alle om end i andre roller end hidtil. Ingen havde i deres vildeste fantasi forestillet sig, at den største faglige og personlige kompetenceudvikling skulle findes i denne store udfordring. Men det gjorde den. Vi lærte meget om borgerne men måske mest om os selv, mens vi udviklede nye fagligheder. Fagligheder, som rækker langt ud over dem, man kan læse sig til. Nu flyver IBK-airlines tilbage til Vi har set at vi kan skabe en helt ny og anderledes administration og borgerbetjening. Vi har været på TVÆRS vi har brugt hjerne og hjerte og udnyttet vores hedekraft til at klare udfordringerne. Og nu må I gerne langsomt vende tilbage til 2012 åbne øjnene ryst kroppen lidt. Jeg har her givet et bud på hvordan administration og borgerbetjening kan se ud i 2018 og hvordan vi kommer der hen. Der kan være andre bud. Historien er slet ikke færdig der er i høj grad brug for at vi alle er med til at skabe historien. Derfor vil jeg gerne invitere jer alle med til aktivt at være med til at forme vores fælles fremtid i administration og borgerbetjening. Vi vil sammen søge maksimal indflydelse på vores fælles fremtid det vil vi gøre ved at være foran ved sammen at bane stien mens vi går. Om lidt er det meningen at I sammen med afdelingscheferne får lejlighed til at drøfte historien og hvordan vi kommer videre med at forme vores fælles fremtid. Jeg ved at I alle afdelinger er der udviklingsaktiviteter der sigter på gøre det endnu bedre vi har et fantastisk godt udgangspunkt for selv at forme vores fremtid. Hvorfor denne fremtidshistorie lige nu? 4
5 Vi ved med sikkerhed at der kommer pres på ressourcerne i årene frem over - der vil blive stillet krav om at vi skal kunne administrere og betjene borgerne for færre ressourcer. Er vi på forkant har vi større chancer for selv at komme til at bestemme hvad der skal ske. Det er også afgørende nødvendigt at vi er på TVÆRS udfordrer vores mentale antagelser og forestillinger om hvordan administration og borgerbetjening skal finde sted at vi er på tværs af eksisterende strukturer og fagligheder og involverer borgerne på helt andre måder. Derfor fremtidshistorien derfor et fælles udviklingsprojekt for hele administrationen og borgerbetjeningen. Gerne kommentere stille spørgsmål! 5
Tale til studiestart 25. august 2015
Tale til studiestart 25. august 2015 1 Velkommen God morgen God morning! Hjertelig velkommen til Ingeniøruddannelserne på Syddansk Universitet. A very warm welcome to Engineering at SDU My name is Henrik
Læs mereVision. for Ikast-Brande Kommune
Vision 2018 2025 for Ikast-Brande Kommune Indhold Forord... 4 Visionen er hele byrådets fælles arbejdsgrundlag... 6 Byrådets grundholdning: Du finder løsninger sammen med os... 6 Visionen et overblik....
Læs mereJuni 2012. Mental Frikommune idéerne begynder at tage form. Hvis vi skulle begynde forfra
Juni 2012 Mental Frikommune idéerne begynder at tage form Arbejdet med at realisere strategien Mental Frikommune er i fuld gang. På nogle af de overordnede innovations-temaer nærmer vi os det punkt, hvor
Læs mereFrederikshavn Golf Klub, 25 år 2. april 2017
1 Frederikshavn Golf Klub, 25 år 2. april 2017 Velkommen til 25 år jubilæum i Frederikshavn Golfklub. Velkommen til medlemmer, ansatte, sponsorer, samarbejdspartnere og andre venner af Golfklubben og selvfølgelig
Læs mereVi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017
Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereBudgetorienteringsmøde 23. august Program
Budgetorienteringsmøde 23. august 2018 Hjertet Ikast Offentligheden Program 1. Økonomisk status 2. Ikast-Brande Kommunes DNA 3. Ikast-Brande Kommunes Vision 2018-2025 4. Borgernes sundhedstilstand 1 1.
Læs mereHVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING?
HVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING? Kickstart jeres drømme og få mod til at tænke anderledes for jeres forening FORENINGS- UDVIKLING hvad er det? Har du drømme og ambitioner på din forenings vegne?
Læs mereDen effektive kommune
Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mere1. maj Ejner K. Holst KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL DET TALTE ORD GÆLDER. Frihed, lighed og fællesskab
KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL. 07.00 DET TALTE ORD GÆLDER 1. maj 2015 Ejner K. Holst Frihed, lighed og fællesskab Lad mig spørge jer om det samme, som den sang vi lige har sunget, gjorde. Frihed, lighed og
Læs mereKANDIDAT- INFORMATIONSMØDER. www.ikast-brande.dk
KANDIDAT- INFORMATIONSMØDER SPILLEREGLER, PRÆMISSER og MATERIALER Pressen kan deltage fra kl.19.15 ok? Alle spørgsmål er velkomne! Referatforbud! IKKE et politisk møde IKKE et diskussionsforum Kun et
Læs mereStrategi for Vestegnen HF & VUC
1 Strategi for Vestegnen HF & VUC 2015-2018 Strategien er vedtaget i bestyrelsen den 17. juni 2015. Strategien er resultatet af en grundig dialog mellem medarbejdere, kursistråd og bestyrelse. Tegningen
Læs mereDECEMBER ÅRS JUBILÆUM. Thorkild Olsen
DECEMBER 2017 10 ÅRS JUBILÆUM af Thorkild Olsen en artikel Beslutningen om at stifte firma traf mig en blæsende efterårsdag i 2007 til tonerne af Leonard Cohens Here it Is. Sådan fik Villa Venire A/S sin
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereOverordnede rammer. Vision. Vi satser på viden, der vil frem.
Overordnede rammer Vision Ballerup Kommunes motto vi satser på mennesker dækker over kommunens vision frem mod 2020. Ballerup Kommune vil være en sund kommune, hvor det sociale ansvar involverer alle.
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland Forslag 07-05-15 Ny kulturpolitik for Region Midtjylland Region Midtjyllands nye kulturpolitik bygger videre på de gode erfaringer,
Læs mereStrategi. for Psykiatri- og Handicapområdet TILLID, DIALOG OG ANSVARLIGHED
Strategi 2019 2022 for Psykiatri- og Handicapområdet TILLID, DIALOG OG ANSVARLIGHED Indhold Forord... 5 Om strategien.... 6 Vores strategiske pejlemærker... 8 Sundhed.... 11 Inklusion og fællesskab...
Læs mereVi vil være bedre. FORSLAG til Frederikshavn Kommunes skolepolitik, #
Vi vil være bedre FORSLAG til Frederikshavn Kommunes skolepolitik, 2014-2017 #31574-14 Indhold Vi vil være bedre...3 Læring, motivation og trivsel...5 Hoved og hænder...6 Hjertet med...7 Form og fornyelse...8
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mere3/2018. Sydjylland OPRÅB TIL POLITIKERNE: Kom ud i virkeligheden 100 NYE KOLLEGAER HOS ARLA I ESBJERG. Fællesskabet skal genskabes
3/2018 Sydjylland OPRÅB TIL POLITIKERNE: Kom ud i virkeligheden 100 NYE KOLLEGAER HOS ARLA I ESBJERG Fællesskabet skal genskabes Peders leder Tilbagetrækning Noget for noget Arbejdergiverne siger, at de
Læs mereVirksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?
Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereForstå og forme fremtiden. Udviklingsstrategi
Forstå og forme fremtiden Udviklingsstrategi 2019-2022 Hvorfor har vi en udviklingsstrategi for koncernen? EFKMs strategiske fokus på udvikling skal sikre, at vi som en effektiv koncern er gearet til fremtiden.
Læs mereBudgettale Der er kun én ting, jeg synes ville være endnu mere trist og det er, hvis vi står i samme situation næste år.
1 Budgettale 2014 Lige nu henter forældre i hele Odense deres børn. På gangene møder de andre forældre og frustrerede medarbejdere. Og de undrer sig. Hvorfor skal vi nu fyre på børnenes område igen? Det
Læs mereStrategi for den frivillige sociale indsats på ældreområdet
GRIB MULIGHEDEN Strategi for den frivillige sociale indsats på ældreområdet INDHOLD Forord... 3 Formål... 4 Vision... 5 Mental Frikommune... 6 Indsatsområder 1 Samarbejde... 8 Aktive borgere skaber det
Læs mereAlle taler om det, men hvor finder du overskuddet, når hverdagen ofte selv står i vejen?
Din e-guide til mere OVERSKUD Alle taler om det, men hvor finder du overskuddet, når hverdagen ofte selv står i vejen? For at hjælpe dig på vej med at finde dit overskud har jeg formuleret 7 vigtige spørgsmål.
Læs mereDin tilfredshed med institutionen
Din tilfredshed med institutionen a. Jeg er samlet set tilfreds med mit barns dag/fritidstilbud b. Der er et godt samarbejde mellem os og pædagogerne c. Jeg bliver taget med på råd i beslutninger (f.eks.
Læs mereUddannelses- strategi
Uddannelsesstrategi 2 I hænderne holder du et vigtigt redskab til at bygge Næstveds fremtid Fremtiden skal bygges med teknologi, med værktøj, med fingerfærdighed og med kloge hoveder. Fremtiden skal bygges
Læs meregladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi
gladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi Forsidefoto: I 2018 har foreningen Lokal Agenda 21 med hjælp fra Gladsaxe Kommune startet et høslætlaug. Lauget slår med le en gang
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereVelkommen til Skive Kommune
Velkommen til Skive Kommune Skive i tal år 2016 Borgere i kommunen: 46.600 Ledighed: 2,5 % I Skive by: 20.500 Areal: 690 m 2 Arbejdspladser: 22.000 Kystlinje: 190 km Arbejdspladser i Skive Kommune: 4.500
Læs mereDer er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!
Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil! Vision for Holbæk Kommune Holbæk Kommunes byråd, maj 2010 Holbæk Kommunes vision: Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil Vi skal: - sikre en sund
Læs mereByrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mereByrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Læs mereHendes Majestæt Dronningens Nytårstale 2010
Hendes Majestæt Dronningens Nytårstale 2010 Nytårsaften er det skik at se tilbage på året, der gik. Selv kan jeg ikke gøre det, uden først og fremmest at sige tak, når jeg mindes al den venlighed og opmærksomhed,
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mereGØR DET, DER ER VIGTIGT
HELLE GØR DET, DER ER VIGTIGT Forestil dig, at du har et indre kompas. Et kompas, der aldrig tager fejl, som kender kursen og ved, i hvilken retning du skal. Sådan forestiller jeg mig værdier. Når vi har
Læs mereErhverv ved Silkeborgmotorvejen
Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Vi bevæger os fremad Silkeborgmotorvejen er ikke nogen almindelig motorvej. Den passerer gennem Silkeborg by og noget af det smukkeste landskab, Danmark har at byde på.
Læs meregladsaxe.dk Personalepolitik
gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer
Læs mere18. søndag efter trinitatis 15. oktober 2017
Kl. 10.00 Burkal Kirke Tema: Det største bud Salmer: 731, 16, 374; 54, 668 Evangelium: Matt. 22,34-46 I den sidste tid inden Jesu lidelse og død, hører vi i evangelierne hvordan de jødiske ledere hele
Læs mereFrederik Knudsen til sin Kone Taarup, 18. Maj 1849.
Taarup, 18. Maj 1849. Kære elskede Kone! Dit Brev fra den 11. modtog jeg den 16., og det glæder mig at se, at I er ved Helsen. Jeg er Gud ske Lov også ved en god Helsen, og har det for tiden meget godt,
Læs mereTale til Repræsentantskabsmødet i Sund By Netværket Kære alle!
Tale til Repræsentantskabsmødet i Sund By Netværket Kære alle! Til jer, der ikke lige kender mig, så hedder jeg Otto Ohrt, og jeg er til daglig leder af vores Sundhedsudviklingsenhed i Aarhus Kommune.
Læs mereGOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen
GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et
Læs mereGuide: Er din kæreste den rigtige for dig?
Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Sådan finder du ud af om din nye kæreste er den rigtige for dig. Mon han synes jeg er dejlig? Ringer han ikke snart? Hvad vil familien synes om ham? 5. november
Læs mereGeneralforsamling d. 23. april 2013
Generalforsamling d. 23. april 2013 Det har været en lidt mærkelig oplevelse at skulle skrive dette års beretning, og jeg har prøvet at udskyde den så længe som muligt, for tidligere år er jeg kommet ind
Læs merePolitisk ledelse og styring i Ikast-Brande Kommune
Politisk ledelse og styring i Ikast-Brande Kommune Revideret 11-02-2016 Indhold Indledning... 1 Hvad er ledelse og styring... 1 Politisk ledelse... 2 Kultur og adfærd som styringselement... 3 Basisstyring...
Læs mereDTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:
Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en
Læs mereTALE TIL VINDERE AF ÅRETS LÆREPLADS 2017
TALE TIL VINDERE AF ÅRETS LÆREPLADS 2017 Kære nominerede virksomheder I er tre meget stærke kandidater Og valget af den endelige vinder af Årets Læreplads har ikke været nemt Derfor vil jeg først fortælle
Læs mereVend bøtten på hovedet!
BØRNEKULTUR En af de store udfordringer for klubbernes trænere og ledere er, at de i højere grad skal opbygge det fællesskab, en holdsport nu en gang er, omkring det enkelte individ og ikke omvendt. Sådan
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereBanner projekt. 1.semester
1.semester 2013 33 Banner projekt Kamilla Klein: Kleinovich@gmail.com Asger Onsberg: Sofie Jensen: sofierough@gmail.com Cathrine Petersen: cathrinegpetersen@hotmail.com Gruppe nummer Hold Årgang Lærer
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereJesus sagde:»det er med Himmeriget som med en mand, der skulle rejse til udlandet og kaldte sine tjenere til sig og betroede dem sin formue; én gav
Jesus sagde:»det er med Himmeriget som med en mand, der skulle rejse til udlandet og kaldte sine tjenere til sig og betroede dem sin formue; én gav han fem talenter, en anden to og en tredje én, enhver
Læs mereGodt nytår alle sammen. Og velkommen til Kommunaløkonomisk Forum (KØF).
1. Velkommen til KØF 2012 Godt nytår alle sammen. Og velkommen til Kommunaløkonomisk Forum (KØF). Dejligt at vi kan samle så mange til debat om kommunernes økonomiske udfordringer. Det er en god tradition.
Læs mereHvor er det dog en overvældende følelse, at stå her med eksamensbeviserne i. hænderne, huerne på hovedet - og formentligt en gang god sprit i blodet!
Kære alle sammen. Kære lærere, kære forældre og kære studenter. Hvor er det dog en overvældende følelse, at stå her med eksamensbeviserne i hænderne, huerne på hovedet - og formentligt en gang god sprit
Læs mereRealiseringsplan Marts 2019
Realiseringsplan Marts 2019 1 Visionen Tæt på hinanden - tæt på naturen skal sætte retningen for fremtidens Allerød I 2019 har Allerød Kommune fået en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces,
Læs mereMOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016
MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor
Læs mereBYEN TIL VANDET. Politisk målsætning. Langsigtet planlægning og byudvikling er en vigtig forudsætning for klog og målrettet vækst.
VI TØR GÅ NYE VEJE Vi vil muligheder for alle - alle skal med, og alle kan bidrage Vi vil vækst og udvikling - et attraktivt sted at bo, arbejde og drive virksomhed BYEN TIL VANDET Langsigtet planlægning
Læs mereMed Pigegruppen i Sydafrika
Med Pigegruppen i Sydafrika Fire piger fortæller om turen Af Lene Byriel, journalist I efteråret 2006 rejste 8 unge piger og tre voksne medarbejdere på en 16 dages tur til Sydafrika. Danni, Michella, Tania
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereKære 10. klasse, kære dimittender Det er tid til at tage afsked med skolen og med hinanden.
1 Kære 10. klasse, kære dimittender Det er tid til at tage afsked med skolen og med hinanden. Først vil jeg ønske jer til lykke med eksamen. Det er for de fleste en tid med blandede følelser. Det er dejligt
Læs mereBrønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK
Brønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK Ønsket er, at politikken skal fremstå vedkommende, relevant, værdifuld og retningsskabende for hele området Forord Brønderslev Kommune har en ambition om,
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereBilag: Efterskolerejser i et dannelsesperspektiv. Spørgeskemaundersøgelse blandt alle elever på Ranum Efterskole
Bilag: Efterskolerejser i et dannelsesperspektiv Spørgeskemaundersøgelse blandt alle elever på Ranum Efterskole Undersøgelse af elevernes forventninger og selvopfattelse forud for deres rejse. Hvor gammel
Læs mereHK HANDELs målprogram
HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet
Læs mereVÆKST OG INNOVATION - STRATEGI
VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI Notatet her beskriver først de prioriterede indsatsområder, vedtaget på landsmødet, der relaterer sig til ansvarsområdet. Her er de områder, hvor der kan være grænseflader
Læs mereOK13 Det forhandler vi om
OK13 Det forhandler vi om Forord Verden er i en økonomisk krise. I medierne og ved forhandlingsbordet fremfører arbejdsgiverne, at der kun er plads til meget små eller ingen lønstigninger til medarbejderne.
Læs mereMen ikke alene er der måske ikke tre mænd, der kommer ridende, vi har heller ingen god grund til at tro, at de stolt og roligt bevægede sig frem mod
I dag er det helligtrekongers søndag. Nu skulle man jo tro, at det i dag handler om de hellige tre konger, men faktisk var de hverken konger, tre eller hellige. Egentlig får vi bare at vide, at der var
Læs mereNr. 4: Indflytningen i Kamelia Hus
Nr. 4: Indflytningen i Kamelia Hus Endelig kom dagen, hvor Marianne og Steen kunne rykke ind i seniorbofællesskabet Kamelia Hus. Her spirer fællesaktiviteterne allerede efter få uger. Følg Marianne og
Læs mereRegionsformand Lise Hansens mundtlige beretning til generalforsamlingen 2.februar 2010.
Regionsformand Lise Hansens mundtlige beretning til generalforsamlingen 2.februar 2010. Kære medlemmer. Regionsbestyrelsens ambition er, at den skriftlige beretning skal være det sted, hvor medlemmerne
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mere- en interaktiv danse- og musikforestilling for skoleklasser fra klasse
- en interaktiv danse- og musikforestilling for skoleklasser fra 1.-3. klasse I TOTAL!DANS! er børn publikum, og samtidig frie til at bevæge sig og deltage fysisk aktivt i koreografien, mens den sker.
Læs mereSådan kommer du til at stråle - og tiltrække mere af alt det du gerne vil have i dit liv!
Sådan kommer du til at stråle - og tiltrække mere af alt det du gerne vil have i dit liv! For at forstå, hvordan vi, som kvinder, kan stråle, lyse og tiltrække mere i vores liv, er vi nødt til at forstå
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereDer er nogle gode ting at vende tilbage til!
Der er nogle gode ting at vende tilbage til! Artikel af Janick og Gitte Janick og jeg sidder over frokosten og taler, han fortæller lidt om, hvad hans tid på Parkvænget går med og hvordan han selv har
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region
Læs mereLederuddannelse i øjenhøjde
Lederuddannelse i øjenhøjde Strategisk arbejde med lederuddannelse i kommunerne og på lederuddannelserne Århus den 8. april 2013 Ledelseskonsulent og - forsker Poula Helth 1 Poula Helth: Ledelseskonsulent
Læs mereTekstlæsning: Jesus sagde: Og se, jeg er med jer alle dage indtil verdens ende. Amen
1 749 - I østen stiger solen op 419 - O Gud hør min bøn 70 - Du kom til vor runde jord 478 - vi kommer til din kirke, Gud 721 - Frydeligt med jubelkor Tekstlæsning: Jesus sagde: Og se, jeg er med jer alle
Læs merekære forældre, søskende og bedsteforældre, kære medarbejdere og sidst men ikke mindst kære dimittender. Tillykke med overstået - eller tør jeg sige
kære forældre, søskende og bedsteforældre, kære medarbejdere og sidst men ikke mindst kære dimittender. Tillykke med overstået - eller tør jeg sige VELoverstået - eksamen. Vi skaber succeser. Det er vores
Læs mereFinansminister Kristian Jensens tale ved Kommunaløkonomisk Forum torsdag d. 12. januar 2017
Tale 12. januar 2017 Det talte ord gælder. Finansminister Kristian Jensens tale ved Kommunaløkonomisk Forum torsdag d. 12. januar 2017 Jammer. Jeg hører jammer. Men ikke fra jer kommuner. Faktisk oplever
Læs mereTale Generalforsamling i Business Region MidtVest Formandens beretning 2017 v. H.C. Østerby
BUSINESS REGION MIDTVEST GENERALFORSAMLINGEN Tale Generalforsamling i Business Region MidtVest Formandens beretning 2017 v. H.C. Østerby Dato: 12-03-2018 Kære alle sammen. Rigtig hjertelig velkommen og
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereTRYGHED, SIKKERHED & ARBEJDSMILJØ
TRYGHED, SIKKERHED & ARBEJDSMILJØ Life2Save 360 Når vi siger 360 grader betyder det, at vi er med jer hele vejen rundt. Vores 360 cirkel er opbygget af moduler, der kan sammensættes og tilpasses, så det
Læs mereSvendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015
Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Digitaliseringsstrategi hvorfor gør vi det I dag er de mobile platforme en naturlig del af vores hverdag. Tablets, smartphones, bærbare pc er er med
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereDu har gjort et kæmpe arbejde for fornyelsen af LO og samtidig holdt samling på tropperne. Især det sidste har ikke altid været lige nemt.
Forbundsformand Thorkild E. Jensen Tale ved LO s kongres 29. oktober 2007. Kære venner. Dette er en særlig kongres Hans Jensens sidste som formand. Vi vil gerne fra Metal sige dig en stor tak. Du har gjort
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereJob hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)
Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.
Læs mereSPILØVELSER FOR MÆND MOTIONSFODBOLD FOR MÆND KOM I FORM MED FODBOLD FITNESS
SPILØVELSER FOR MÆND MOTIONSFODBOLD FOR MÆND KOM I FORM MED FODBOLD FITNESS FORORD TIL SPILØVELSER KÆRE FODBOLDSPILLER Fodbolddelen består af 12 øvelseskort med en øvelse på forsiden og et spil på bagsiden.
Læs mereKLAUSULERET TIL 1. MAJ KL DET TALTE ORD GÆLDER
LO-sekretær Marie Louise Knuppert 1. maj 2013, Odense kl. 15.30 KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL. 15.30 DET TALTE ORD GÆLDER God morgen. Det er godt at se jer sådan en forårsdag - her i Odense! Jeg skal hilse
Læs merePolitisk ledelse, Strategi2020 og 17,4-udvalgene
Politisk ledelse, Strategi2020 og 17,4-udvalgene Møde for ledere og MED-udvalg 20. august 2014 Politisk ledelse og arbejdsform Arbejde mere projekt/ad-hoc orienteret Være legitimt at engagere sig direkte
Læs mereINTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs mereAALBORG KOMMUNE OG UDBUDDET AF BYGHERREOPGAVEN
AALBORG KOMMUNE OG UDBUDDET AF BYGHERREOPGAVEN Borgmester Henning G. Jensen, Aalborg Kommune Indhold: INDLEDNING...2 AALBORG KOMMUNE SOM BYGHERRE...2 DET ALMENE BOLIGBYGGERI...3 DEN PROFESSIONELLE BYGHERRE...3
Læs mereMen vi er her først og fremmest for at fortsætte ad den vej, som kongressen udstak i 2009.
1 Formand Bente Sorgenfreys mundtlige beretning: Vi tjener kassen - statskassen. Vi er samlet for at gøre en forskel. FTF s repræsentantskabsmøde 11. maj 2011 OBS: Det talte ord gælder. Naturligvis skal
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereCENTER FOR TRAUME- OG TORTUROVERLEVERE (CETT) PSYKIATRIEN I REGION SYDDANMARK
PULJE FOR PERSONALEPOLITISKE PROJEKTER REGION SYDDANMARK SAMKLANG MUSISK SAMARBEJDE AFSLUTTENDE RAPPORT CENTER FOR TRAUME- OG TORTUROVERLEVERE (CETT) PSYKIATRIEN I REGION SYDDANMARK Indhold Projektets
Læs mere