Maj DGI Faciliteter & Lokaludvikling Strategisk fundament

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Maj DGI Faciliteter & Lokaludvikling Strategisk fundament"

Transkript

1 Maj DGI Faciliteter & Lokaludvikling Strategisk fundament

2 INDHOLD Indhold... 2 Indledning... 3 Baggrund... 4 Værdigrundlag... 5 Mission og kerneopgaven... 5 Vision... 5 Arenaer... 5 Profil... 6 Arbejds- og virksomhedsområder... 7 Relationer... 8 Relationsbeskrivelse... 8 Organisering Bilag: økonomiske målsætninger

3 INDLEDNING DGI Faciliteter & Lokaludvikling er en sammenlægning af det tidligere DGI-huse og haller, Projekt- og Landskabsværkstedet og Landdistrikternes Hus. Sammenlægningen er pr. 1. januar 2014 en afdeling i DGI. Med udgangspunkt i dannelsen af denne nye afdeling skal det strategiske fundament danne et solidt grundlag og være rettesnoren for arbejdet i afdelingen. I forbindelse med det forarbejde, der foregik i 2013 i forhold til sammenlægningen af de tre enheder, blev der udarbejdet et forslag til strategisk fundament. Dette blev godkendt som udgangspunkt for den nye afdeling af DGI s hovedbestyrelse i efteråret Nu er sammenlægningen mellem de tre enheder gennemført, og det giver anledning til en justering, således at det strategiske fundament tager udgangspunkt i det, der nu er en realitet. Justeringen er godkendt af DGIs administrerende direktør. Nedenstående model illustrerer den opbygning, som det strategiske fundament tager udgangspunkt i. Baggrund Værdigrundlag Mission Vision Profil Arbejds- og virksomhedsområder Arenaer, relationer og målgrupper Organisation 3

4 BAGGRUND Grundlaget for afdelingens strategiske fundament er funderet i DGI s strategi. Underbygget af breddeidrætsrapporten: Idræt for alle, hvor følgende udfordringer vedr. facilitetsudviklingen for breddeidrætten er identificeret: Nytænkning af eksisterende Idrætshaller- og centrer - Modernisering og udvikling af idrætshaller/centre herunder udendørsanlæg - Modernisering og udvikling af organiseringen og driften af idrætshaller/centre - Udvikling af idræts- og aktivitets udbuddet i idrætshallerne/centrene - Idrætshaller og centre som drivere for den lokale udvikling. Udfordringer vedr.de kommercielle idrætsfaciliteter og breddeidrætten - Konkurrencen mellem foreninger og den kommercielle idræt - Samspil og samarbejde mellem elite- og breddeidrættens behov for faciliteter - Det idrætspolitiske fokus på kommercielle faciliteter, herunder større eller mindre anlæg. Gode og tilgængelige faciliteter i lokalområdet er afgørende og skal være en del af planlægningen - Tidsvarende gymnastiksale, skolegårde og nærområder omkring skolerne - Tidssvarende faciliteter hvor befolkningen bor (lokalområder, boligområder og landsbyer m.m.) - Tidsvarende udendørsanlæg En stigende betydning af natur, grønne områder og byrum skal tænkes ind i planlægningen - Forbedre adgangen og tilgængeligheden for idrætten/friluftslivet til natur og grønne områder, herunder i nærmiljøet - Bedre muligheder for både den organiserede og selvorganiserede idræt/friluftsliv i det offentlige rum. (grønne, blå og sorte områder) En stigende betydning af foreningslivet og den frivillige sektor i udviklingen af lokalområder - Foreningslivet som driver for lokaludvikling - Lokalområderne som udgangspunkt for et aktivt involverende fritidsliv Disse udfordringer er centrale for udviklingen af idrætten og foreningslivet i Danmark, og derfor centrale fokuspunkter for DGI Faciliteter & Lokaludviklings arbejde. 4

5 VÆRDIGRUNDLAG DGI Faciliteter & Lokaludvikling arbejder med udgangspunkt i DGI s værdigrundlag. MISSION OG KERNEOPGAVEN Med et overordnet mål om flere aktive, flere medlemmer og flere frivillige, understøtter DGI Faciliteter & Lokaludvikling kommuner, institutioner, foreninger og borgere i deres bestræbelser på at udvikle tidssvarende lokalsamfund. Lokalsamfund, hvor faciliteter, rum og rammer til idræt, bevægelse og fællesskab ses i et helhedsperspektiv. VISION DGI Faciliteter & Lokaludvikling er den foretrukne samarbejdspartner, når borgere, foreninger og kommuner skal udvikle lokalsamfund, faciliteter, rum og rammer til idræt, bevægelse og fællesskab. Vi skaber udvikling og aktivitet med afsæt i borgerinddragelse, faglig viden, holdning og en helhedsorienteret tilgang til opgaverne. ARENAER De arenaer der arbejdes med er: Byens mødesteder, hallerne/idrætscentre/stadions og anlæg Lokalområderne og landsbyerne Boligområder og nærmiljøerne Skoleområder og nærmiljøerne Byrummene og landskaberne, herunder de grønne, sorte og blå områder 5

6 PROFIL DGI Faciliteter & Lokaludvikling samarbejder med DGI s landsdelsforeninger for at udvikle tidssvarende lokalsamfund. Lokalsamfund hvor faciliteter, rum og rammer til idræt, bevægelse og fællesskab ses i et helhedsperspektiv: - Vi hjælper - for at andre kan nå deres mål - Vi udfordrer - for at skabe forandring - Vi fokuserer - for at opnå resultater og løsninger - Vi involverer - for at skabe samarbejde og ejerskab Der arbejdes med udgangspunkt i tre faglige tilgange til opgaveløsningen: 1. Udvikling og analyse af aktivitet, drift og organisering af idrætsfaciliteter 2. Udvikling af lokalsamfund og områder 3. Udvikling og planlægning af fysiske rum og rammer for idræt, bevægelse og fællesskab Med tidssvarende menes, at udviklingen skal skabe attraktive løsninger, der er udviklet i krydsfeltet mellem borgernes ønsker, den nyeste viden på området og de tilgængelige ressourcer. Projektudviklingen og opgaveløsningen tager udgangspunkt i involveringen af de forskellige interessenter i projektet eller opgaven. Dette tætte samspil fører til fælles ejerskab, og det er grobunden for udviklingen af den lokale kultur. Dialog og inddragelse er dermed en central faktor for DGI Faciliteter & Lokaludviklings arbejde. Foreningslivet og borgerne er de lokale eksperter. Deres oplevelser, erfaringer og viden er helt afgørende at få med, når der skal udvikles og defineres nye funktioner, aktiviteter, organiseringsformer og drømme for et givent lokalsamfund. Afsættet er ikke rammen eller mursten, men de mennesker der skal udfolde sig i dem. Med afsæt i det lokale samfunds input, den forskningsmæssige nyeste viden og DGI Faciliteter & Lokaludviklings viden og erfaringer, sættes udviklingspotentialerne i spil. DGI Faciliteter & Lokaludvikling er en del af en landsdækkende organisation med dybe rødder i at skabe de bedste betingelser for foreningslivet, fællesskaber, lokalsamfund og faciliteter. Et projekt eller en opgaveløsning tager udgangspunkt i nedenstående model: 6

7 ARBEJDS- OG VIRKSOMHEDSOMRÅDER Analyse og opstilling af driftsbudgetter Juridisk assistance til vedtægter driftsaftaler Uddannelse af personale og frivillige Ledercoaching HR / rekruttering Bruger- borgeranalyse Udarbejdelse af strategiskfundament Rådgivning om IT-værktøjer Aktivitetsanalyse Udvikling af aktivitetsudbud Foreningsudvikling Uddannelse af aktivitetsmedarbejdere Drift og organisations udvikling Organisering og aktivitetsudvikling Udvikling af Rum og Rammer Kommunikation og design Visualisering s og skitseprojekter Rumprogrammer og analyser Udarbejdelse af udviklings- helhedsplan Facilitets- og rumanalyse Planlægnings- og projektudvikling Bevægelsestrategi Markedsføringsplaner Kommunikationsanalyse Præsentationsmateriale Design og kommunikation Design landskaber Kommunikative platforme 7

8 RELATIONER Centrale relationer: - DGI Landsplan og DGI s landsdelsforeninger - Rådgivning og sparring, videns- og erfaringsdeling, indstillinger, administration samt repræsentative opgaver indenfor området. - Foreningen for DGI Huse - Administration, rådgivning og analysearbejde. - Skydebaneforeningen Danmark - Samarbejde i forhold til udvikling af skydebaneanlæg - Foreningslivet og lokalsamfundet - Aktivitetsudvikling, facilitetsudvikling, rådgivning, analyse. - Kommuner - Idrætsanlæg, landskabet og det offentlige rum, lokalområder, projektudvikling, rådgivning, analyse og opgaveløser. - Selvejende idrætsanlæg, haller og centre - Aktivitetsudvikling, facilitetsudvikling, rådgivning, analyse, uddannelse - Landdistrikternes Fællesråd - Sparing til DGI s repræsentation i bestyrelsen - Lokale og Anlægsfonden. - Sparing til DGI s repræsentation i bestyrelsen RELATIONSBESKRIVELSE DGI s landsdelsforeninger DGI s landsdelsforeninger er den primære samarbejdspartner i forhold til projekter og opgaveløsninger i relation til foreningslivet og kommunerne. Det udarbejdede kommissorium for samarbejdet mellem DGI Faciliteter & Lokaludvikling og landsdelsforeningerne danner platformen for, hvordan DGI Faciliteter & Lokaludvikling kan understøtte landsdelsforeningernes arbejde. Samarbejdet koordineres gennem Projektchefforum. DGI Faciliteter & Lokaludvikling har ansvaret for at skabe netværk indenfor facilitetsområdet mellem landsdelsforeningerne. 8

9 DGI landsforening - DGI s lånefond DGI Faciliteter & Lokaludvikling har det administrative ansvar for at udarbejde indstillinger til lånefonden. - DGI s hovedbestyrelse og landsledelse Afdelingsdirektøren deltager, når det er relevant i landsledelsesmøder og er ansvarlig overfor DGI s direktion. - DGI LAB De centrale målgrupper for DGI Lab og DGI Faciliteter & Lokaludvikling er sammenfaldende. Begge afdelinger har til opgave at sikre, at vedtagne strategimål med fokus på kommuner, institutioner, foreninger og faciliteter indfries gennem et samarbejde med landsdelsforeningerne. DGI Lab har ansvaret for Projektchefforum. DGI Faciliteter & Lokaludvikling deltager i projektchefformmøder, jf. det udarbejdede kommissorie. - Andre DGI afdelinger på landsplan DGI Faciliteter & Lokaludvikling indgår som afdeling i DGI`s samlede organisationsstruktur og indgår dermed naturligt i samarbejdsrelationer med andre afdelinger om opgaver og projekter der ligger i regi af DGI Faciliteter & Lokaludviklings mission og kerneopgave. - DGI Leder & Foreningsudvikling DGI Leder & Foreningsudvikling har ansvaret for, at der udarbejdes koncepter og redskaber til udvikling af foreningslivet i tæt samarbejde med landsdelsforeningerne. De koncepter og redskaber der udvikles skal derfor koordineres med de opgaver og projekter der ligger i regi af DGI Faciliteter & Lokaludviklings mission og kerneopgave. - DGI`s idrætspolitik indenfor facilitetsområdet I forhold til arbejdet med DGI s idrætspolitik på facilitetsområdet sker det i Idrætspolitisk Forum og i samarbejde med DGI`s idrætspolitiske rådgivning. DGI Faciliteter & Lokaludvikling understøtter DGI`s politik indenfor facilitetsområdet. Foreningen for DGI Huse Med hensyn til arbejdet med etablering af fremtidige DGI-huse vil dette arbejde blive udført i et samarbejde med Foreningen for DGI Huse og ledelsen af den landsdelsforening, hvor huset er beliggende. 9

10 DGI Faciliteter & Lokaludvikling fungerer som rådgiver og vil udføre administrative opgaver for bestyrelsen for Foreningen for DGI Huse i det omfang foreningen ønsker det. Skydebaneforeningen Danmark Skydebaneforeningen arbejder blandt andet med rådgivning om drift af skydebaner. Det er derfor aftalt, at der et tæt samarbejde mellem de to enheder. Følgende er aftalt: Der planlægges møder hvert halve år, hvor der udveksles erfaringer og tales om mulige samarbejdsflader Ved tegneopgaver kan skydebaneforeningen bruge DGI Faciliteter & Lokaludviklings tegnestue efter aftale Når DGI Faciliteter & Lokaludvikling i forbindelse med projekter og opgaver identificerer ønsker og behov i forhold til skydebaner, tages der kontakt til Skydebaneforeningen Ved rådgivning til eksterne parter, f.eks. kommuner, vil Skydebaneforeningen anvende samme priser som DGI Faciliteter & Lokaludvikling (850kr.+moms+kørsel, dog for kommuner med partnerskabsaftaler 75 % af den nævnte timesats) Landdistrikternes Fællesråd DGI er repræsenteret med et medlem i bestyrelsen. Det er afdelingens opgave at fungerer som sparring til denne repræsentant. Hvordan dette udmøntes, aftales med den pågældende person. Lokale og Anlægsfonden DGI er repræsenteret med et medlem i bestyrelsen. Det er afdelingens opgave at fungerer som sparring til denne repræsentant. Hvordan dette udmøntes, aftales med den pågældende person. 10

11 ORGANISERING Afdelingens tegnestue er beliggende på DGI Karpenhøj. Den resterende del af afdelingen tager sit udgangspunkt fra DGI s landskontor i Vingsted. Udgangspunktet for organiseringen er at bevare og styrke de kompetencer, der er oparbejdet i de tre sammenlagte enheder samt skabe en stærk samarbejdskultur, hvor de forskellige vidensområder og fagligheder giver de bedste resultater for slutbrugeren. Samarbejdet er baseret på en fælles opgave- og projektkultur. Her er det beskrevet, hvordan de tre forskellige tilgange bidrager til arbejdet med opgaver og projekter. De interne samarbejdsrelationer kan skitseres som følger: Model DGI Faciliteter & Lokaludvikling Direktion Afdelingsdirektør Udvikling og analyse af aktivitet, drift og organisering af idrætsfaciliteter Udvikling af lokalsamfund og områder Udvikling og planlægning af rum og rammer 11

12 BILAG: ØKONOMISKE MÅLSÆTNINGER 2015 De økonomiske målsætninger er udarbejdet med udgangspunkt i de opnåede resultater i Rådgivning samt plan og udviklingsarbejde - Kommuner I 2013 var den samlede omsætning ca.1,4 mio. kr., hvilket udgjorde 35 % af den samlede omsætning I 2015 udgør den samlede omsætning 1,7 mio. kr. og DGI Faciliteter & Lokaludvikling har indgået rådgivnings- og analyseaftaler i mindst 75 % af landets kommuner. - Idrætsforeninger I 2013 var den samlede omsætning ca kr., hvilket udgjorde 4 %. I 2015 udgør den samlede omsætning kr. og DGI Faciliteter & Lokaludvikling har årligt indgået aftaler med minimum 20 foreninger. - Idrætsfaciliteter I 2013 var den samlede omsætning ca kr. hvilket udgjorde 13 %. I 2015 udgør den samlede omsætning kr. og Faciliteter & Lokaludvikling har årligt indgået aftaler med 10 faciliteter - Lokalområder I 2013 var den samlede omsætning ca kr., hvilket udgjorde 3 %. I 2015 udgør den samlede omsætning kr. og der er indgået aftaler med minimum 10 lokalsamfund. Uddannelse og netværk - I 2013 var der 8 medlemmer af 5+ netværket. I årene 2014 og 2015 indgås, der aftale med yderlig 3 faciliteter, således at der med udgangen af 2015 er 14 faciliteter i 5+ netværket. - Indtil udgangen af 2013 er der gennemført 5 uddannelsesforløb. I 2014 og 2015 iværksættes der hvert år minimum to uddannelsesforløb samt ét opsamlingsforløb. 12

13 Etablering af DGI-huse - Med udgangen af 2013 er der etableret 8 DGI-huse. I hvert af årene 2014 og 2015 åbnes der maximalt et DGI-hus om året, således at der i 2015 maximalt er 10 DGI-huse. Blomstrende Landsbyer - Med udgangen af 2013 er der 22 landsbyer og 9 kommuner med i Blomstrende Landsbyer. o I 2014 indgås der aftale med minimum 10 nye landsbyer og 3 nye kommuner o I 2015 indgås der aftale med minimum 15 nye landsbyer og 5 nye kommuner 13

Faxe Kommune Oplæg den 25. september 2014

Faxe Kommune Oplæg den 25. september 2014 Faxe Kommune Oplæg den 25. september 2014 Simon Rømer Roslyng Agenda 1. DGI og udvikling af idrætsfaciliteter 2. Aktuelle udfordringer/muligheder for idrætsfaciliteter og foreninger 3. Hvordan skaber vi

Læs mere

Langhøj på vej mod mere liv og aktivitet i Langhøjhallen

Langhøj på vej mod mere liv og aktivitet i Langhøjhallen Langhøj på vej mod mere liv og aktivitet i Langhøjhallen september 2014 - Hvem hjælper jer med opgaven Idrætsfaciliteter, analyse og rådgivning Udvikling og analyse af drift, organisering og aktiviteter

Læs mere

INDHOLD FOR IDRÆTTEN OG PASSIONEN SKYDEBANEFORENINGEN DANMARK. Skydebaneforeningen Danmarks Mission...4. Skydebaneforeningen Danmarks Vision...

INDHOLD FOR IDRÆTTEN OG PASSIONEN SKYDEBANEFORENINGEN DANMARK. Skydebaneforeningen Danmarks Mission...4. Skydebaneforeningen Danmarks Vision... 1 STRATEGI 2020 INDHOLD Skydebaneforeningen Danmarks Mission...4 Skydebaneforeningen Danmarks Vision...4 Skydebaneforeningen Danmarks værdigrundlag...4 Skydebaneforeningen Danmarks strategiske felter...4

Læs mere

For at sikre de involverede parters ejerskab af projektet, foreslår DGI-huse og haller følgende organisering af projektet:

For at sikre de involverede parters ejerskab af projektet, foreslår DGI-huse og haller følgende organisering af projektet: Furesø Kommune Att.: Peter Rosgaard, Centerchef Borgerservice, Kultur, Idræt og Fritid Vingsted, den 5. juli 2012 Udvikling, drift og organisering af Farum Arena Efter møde afholdt den 12. juni 2012 i

Læs mere

Danske Idrætsforeninger (DIF)

Danske Idrætsforeninger (DIF) Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet

Læs mere

Strategisk fundament Foreningen for DGI Huse 6 udkast 15. marts 2016

Strategisk fundament Foreningen for DGI Huse 6 udkast 15. marts 2016 Strategisk fundament Foreningen for DGI Huse 6 udkast 15. marts 2016 Mission Et DGI Hus er et mødested for aktive mennesker. Sundhed, fællesskab og samfundssind er grundlæggende værdier, når der dyrkes

Læs mere

Vision Målsætninger Værdier 2010-2012

Vision Målsætninger Værdier 2010-2012 Vision Målsætninger Værdier 2010-2012 S i d e 2 Indhold Indledning... 3 Vision... 4 Målsætninger... 4 Politik... 4 Service... 4 Udvikling... 4 Interessenter... 5 Værdikæde... 6 Idrætsrådet Silkeborg Kommunes

Læs mere

Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune

Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune » Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder

Læs mere

Udkast til ny Folkeoplysningspolitik

Udkast til ny Folkeoplysningspolitik Udkast til ny Folkeoplysningspolitik 1 Vision Alle borgere i Frederikshavn Kommune skal have lige adgang til folkeoplysende aktiviteter og fællesskaber, der er inkluderende, øger den mentale og fysiske

Læs mere

Viborg Kommune i bevægelse

Viborg Kommune i bevægelse Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens

Læs mere

Bo Fisker Afdelingsleder og planchef DGI Facilitetsudvikling d. 24. januar 2017 i Odense Idrætspark

Bo Fisker Afdelingsleder og planchef DGI Facilitetsudvikling d. 24. januar 2017 i Odense Idrætspark Bevægelse i alle planer Udviklingsplaner - masterplaner for idrætsfaciliteter. Hvordan kan det gribes an, og hvad skal man være opmærksom på? Skal man have en samlet plan/masterplan eller er det brugernes

Læs mere

Folkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur

Folkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur Folkeoplysningspolitik 2012-2016 Center for Børn & Kultur 1 Indhold Formål...3 Borgernes deltagelse i foreningsaktiviteter...4 Rammer for foreningsarbejdet...6 Samspil mellem foreninger og selvorganiserede

Læs mere

Visionskommune. Introduktion til arbejdet med visionskommuner.

Visionskommune. Introduktion til arbejdet med visionskommuner. Visionskommune Introduktion til arbejdet med visionskommuner. VISIONSKOMMUNE Målsætninger En visionskommune er en kommune, der bevidst i hele kommunens virke arbejder for at få flest mulige borgere til

Læs mere

Handlekatalog til Idræts-, fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommune 2012.

Handlekatalog til Idræts-, fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommune 2012. Godkendt i Kultur- og Fritidsudvalget den 14. maj 2012. Handlekatalogets temaer (indsats = vi gør i politikken) Frivillige ledere Silkeborg Kommune letter de bureaukratiske krav til idræts- og fritidslivet

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Mundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland. Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose!

Mundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland. Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose! Mundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose! Vores udvalg, der organiserer idrætterne, har fortsat det hårde, men flotte arbejde med at være omkostningsbeviste

Læs mere

STRATEGI udgave

STRATEGI udgave STRATEGI 2020 1 2. udgave INDHOLD Skydebaneforeningen Danmarks Mission...4 Skydebaneforeningen Danmarks Vision...4 Skydebaneforeningen Danmarks værdigrundlag...4 Skydebaneforeningen Danmarks strategiske

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...

Læs mere

Projekt Mols i udvikling projektansøgning

Projekt Mols i udvikling projektansøgning Projekt Mols i udvikling projektansøgning oktober 2014 DGI Faciliteter & Lokaludvikling Projekt Mols i udvikling Arbejdsgruppen Mols i udvikling. Molsskolen v. skoleleder Claus Peter Olesen IF Mols v.

Læs mere

Handlekatalog til brug for realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik

Handlekatalog til brug for realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik SILKEBORG KOMMUNE Handlekatalog til brug for realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik 2 Handlekatalog til realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommunes idræts-

Læs mere

Folkeoplysningspolitik. Politik for Hedensted Kommune

Folkeoplysningspolitik. Politik for Hedensted Kommune Folkeoplysningspolitik Politik for Hedensted Kommune Indholdsfortegnelse VISION og MÅL...3 FRITIDSUDVALGET - Organisering og opgaver...4 Rammer...5 Samspil og udvikling...5 Partnerskaber...5 Brugerinddragelse...5

Læs mere

Frivillighed, foreningsliv og folkeoplysning Frivillighed og foreningsliv er et fundament og en af grundpillerne i dansk kultur- og idrætsliv.

Frivillighed, foreningsliv og folkeoplysning Frivillighed og foreningsliv er et fundament og en af grundpillerne i dansk kultur- og idrætsliv. Aarhus d. 10. oktober 2017 Sport & Fritid Fjordsgade 2 8000 Aarhus C. Høringssvar Idrætssamvirket Aarhus Idrættens Hus Vest Stadion Allé 70 8000 Aarhus C Tlf.: 8614 5252 E-Mail: info@isaarhus.dk www.isaarhus.dk

Læs mere

DGI Faciliteter & Lokaludvikling. Tim. Skitseprojekt - tilbygning til Tim Hallen. August 2015

DGI Faciliteter & Lokaludvikling. Tim. Skitseprojekt - tilbygning til Tim Hallen. August 2015 DGI Faciliteter & Lokaludvikling Tim Skitseprojekt - tilbygning til Tim Hallen August 2015 DGI Faciliteter og Lokaludvikling Indledning DGI Faciliteter & Lokaludvikling er en afdeling i DGI, som har en

Læs mere

DGI Faciliteter & Lokaludvikling. Glamsbjerg Hallen. Hæfte 3. Justeringshæfte. Oktober 2015

DGI Faciliteter & Lokaludvikling. Glamsbjerg Hallen. Hæfte 3. Justeringshæfte. Oktober 2015 DGI Faciliteter & Lokaludvikling Glamsbjerg Hallen Hæfte 3. Justeringshæfte Oktober 2015 DGI Faciliteter og Lokaludvikling Indledning DGI Faciliteter & Lokaludvikling er en afdeling i DGI, som har en fælles

Læs mere

Udvikling af Værløse Hallerne

Udvikling af Værløse Hallerne Til: Anne Beck Nielsen, Furesø Kommune Vingsted, den 15. oktober 2009 Udvikling af Værløse Hallerne På baggrund af møde med kultur- og idrætschef Peter Rosgaard og idræts- og fritidskonsulent Anne Beck

Læs mere

Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune

Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner

Læs mere

Fremtidens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune. - udviklingsproces! 24. August 2015 Brugerworkshop om ønsker til fremtidens idrætsfaciliteter

Fremtidens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune. - udviklingsproces! 24. August 2015 Brugerworkshop om ønsker til fremtidens idrætsfaciliteter Fremtidens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune - udviklingsproces! 24. August 2015 Brugerworkshop om ønsker til fremtidens idrætsfaciliteter Aftenens program 18.00 Velkomst v. Kultur- og fritidsudvalgsformand

Læs mere

IDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012

IDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012 IDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Idrætspolitik Idrætten har en egenværdi, som det er vigtigt at tage udgangspunkt i. Idræt bygger på demokrati, samvær og gode oplevelser.

Læs mere

Landsbyklynger Lokaludvikling

Landsbyklynger Lokaludvikling Landsbyklynger Lokaludvikling Søren Møller Indhold Hvorfor interesserer DGI sig for lokaludvikling. Hvad er en Landsbyklynge. Resultater fra Landsbyklyngeprojektet. Den kommende kampagne og samarbejdet

Læs mere

Foreningsudvikling. Foreningstesten. Et værktøj til dialog og afklaring.

Foreningsudvikling. Foreningstesten. Et værktøj til dialog og afklaring. Foreningsudvikling Foreningstesten Et værktøj til dialog og afklaring Foreningstesten Indholdsfortegnelse Testen. Ledelse og organisation. Frivillige. Medlemmer og målgrupper. Aktiviteter og tilbud 9.

Læs mere

Projekt Mols i udvikling projektansøgning

Projekt Mols i udvikling projektansøgning Projekt Mols i udvikling projektansøgning August 2014 = DGI Faciliteter & Lokaludvikling Projekt Mols i udvikling Arbejdsgruppen Mols i udvikling. Molsskolen v. skoleleder Claus Peter Olesen IF Mols v.

Læs mere

Debatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik

Debatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik Debatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik Visioner Folkeoplysningsudvalget har på udvalgsmøderne i december 2014 og januar 2015 beskæftiget sig med de overordnede visioner for arbejdet med Fritidspolitik

Læs mere

Hovedbestyrelsesmøde den 15. december 2016 Bilag 11.1

Hovedbestyrelsesmøde den 15. december 2016 Bilag 11.1 Hovedbestyrelsesmøde den 15. december 2016 Bilag 11.1 DGI s arbejde med målstyring. Formålet med målstyring er at sikre og tydeliggøre en klar sammenhæng mellem de strategiske prioriteringer og det daglige

Læs mere

Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016

Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Til alle foreninger, organisationer, interessenter og borgere i Fredericia kommune, Fredericia, den 11. april 2016 Arbejdet med at skabe en ny kultur- og idrætspolitik

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Byrådets forord 3. Perspektiver og udfordringer 4-5. Fokus- og indsatsområder 6

Indholdsfortegnelse. Byrådets forord 3. Perspektiver og udfordringer 4-5. Fokus- og indsatsområder 6 Idrætspolitik 2010 1 Indholdsfortegnelse Byrådets forord 3 Perspektiver og udfordringer 4-5 Fokus- og indsatsområder 6 Organisering via Karizma Sport 7 Idrætsanlæg og træningsfaciliteter 7 Ledere og trænere

Læs mere

Branding- og markedsføringsstrategi

Branding- og markedsføringsstrategi Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en

Læs mere

Strategisk programområde DGI Outdoor (Udkast)

Strategisk programområde DGI Outdoor (Udkast) Direktionsmøde den 8. december 2016 Bilag 9.1 Strategisk programområde DGI Outdoor 2017-2020 (Udkast) Udarbejdet december 2016 DGI Vingsted Skovvej 1 7182 Bredsten Tlf. 7940 4040 CVR: 4001 1218 info@dgi.dk

Læs mere

MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND

MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider

Læs mere

NATURCENTER KARPENHØJ

NATURCENTER KARPENHØJ NATURCENTER KARPENHØJ Den udarbejdede analyse af mulighederne for et tættere samarbejde mellem Naturcenter Syddjurs, Mols Lab under Naturhistorisk Museum i Århus og DGI Karpenhøj har resulteret i en beslutning

Læs mere

Forslag til. Folkeoplysningspolitik

Forslag til. Folkeoplysningspolitik Forslag til Kerteminde Kommune 231111 2011-19114 1440-29400 1 Vision, værdier og målsætninger for folkeoplysningsområdet i Kerteminde Kommune 2 Indledning Aktiviteterne inden for fritidslivet opstår i

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og

Læs mere

Strategi 2015. Korinth Hallen

Strategi 2015. Korinth Hallen Strategi 2015 Korinth Hallen Fokus på 1. En modernisering af vedtægterne for Korinth Hallen. 2. En interessentgruppe der skal fungere som sparringspartner og tænketank for bestyrelsen og talerør for brugerne.

Læs mere

DGI Faciliteter & Lokaludvikling. Tirstruphallen. tilbygning og ombygning. Marts 2015

DGI Faciliteter & Lokaludvikling. Tirstruphallen. tilbygning og ombygning. Marts 2015 DGI Faciliteter & Lokaludvikling Tirstruphallen tilbygning og ombygning Marts 2015 DGI Faciliteter og Lokaludvikling Indledning DGI Faciliteter & Lokaludvikling er en afdeling i DGI, som har en fælles

Læs mere

IDRÆTSPOLITIK. Vejle Kommunes Idrætspolitik Frivillige - Fællesskab - Aktivitet

IDRÆTSPOLITIK. Vejle Kommunes Idrætspolitik Frivillige - Fællesskab - Aktivitet IDRÆTSPOLITIK Vejle Kommunes Idrætspolitik 2013-2016 Frivillige - Fællesskab - Aktivitet INDHOLD 14 3 Forord 4 Indledning 5 Temaer 6 Frivillige 10 8 Idrætsfaciliteter 10 Breddeidræt 16 14 Eliteidræt I

Læs mere

Videncenter for Idrætsanlæg. fra vision til virkelighed

Videncenter for Idrætsanlæg. fra vision til virkelighed 2014 Videncenter for Idrætsanlæg fra vision til virkelighed Videndeling skaber vækst I en tid præget af forandring på idræts,- kultur- og fritidsområdet er der behov for nytænkning. Men der er også brug

Læs mere

Spørgeskema Til foreningsledere om digital hjælp til drift og udvikling

Spørgeskema Til foreningsledere om digital hjælp til drift og udvikling Direktionsmøde den 16. december 2015 Bilag 7.1 Spørgeskema Til foreningsledere om digital hjælp til drift og udvikling Mailtekst Kære foreningsformand DGI vil være en kompetent og værdifuld samarbejdspartner

Læs mere

Partnerskabsaftale omkring Projekt Kongelundsfortet i bevægelse DGI Storkøbenhavn og Dragør Kommune

Partnerskabsaftale omkring Projekt Kongelundsfortet i bevægelse DGI Storkøbenhavn og Dragør Kommune Partnerskabsaftale omkring Projekt Kongelundsfortet i bevægelse og Kontakt Jesper Tangbæk Karina Møller +45 3289 0351 +45 3289 0360 jespert@draoger.dk karinamo@dragoer.dk Kirkevej 7 2791 Dragør Kontakt

Læs mere

Aktivitetens omfang i de tre store idrætsorganisationer DGI, DIF og Dansk Firmaidrætsforbund.

Aktivitetens omfang i de tre store idrætsorganisationer DGI, DIF og Dansk Firmaidrætsforbund. Til: DGI's landsledelse DGI's direktion Øvrige deltagere i mødet Til orientering for: Steen Tinning, DGI Ledelsessekretariat Peter Mortensen, DGI HR og Organisation Bjarne Nissen, DGI Økonomi Steen F.

Læs mere

Folkeoplysningspolitik. Politik for Hedensted Kommune

Folkeoplysningspolitik. Politik for Hedensted Kommune Folkeoplysningspolitik Politik for Hedensted Kommune Indholdsfortegnelse VISION og MÅL...3 FRITIDSUDVALGET - Organisering og opgaver...4 Rammer...5 Samspil og udvikling...5 Partnerskaber...5 Brugerinddragelse...5

Læs mere

Fodbold: En folkebevægelse i forandring

Fodbold: En folkebevægelse i forandring v/bent Clausen, formand for Fodbold: En folkebevægelse i forandring Idrættens største udfordringer II Vejen Idrætscenter 30. 31. maj 2012 Vision 2015: At være den mest attraktive sport for Aktive spillere

Læs mere

Forord. På vegne af Byrådet

Forord. På vegne af Byrådet Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne

Læs mere

LOKALUDVIKLING. Baggrund. Hovedbestyrelsesmøde den 17. maj 2016 Bilag 6.3. Oplæg til etablering af strategisk programområde

LOKALUDVIKLING. Baggrund. Hovedbestyrelsesmøde den 17. maj 2016 Bilag 6.3. Oplæg til etablering af strategisk programområde Hovedbestyrelsesmøde den 17. maj 2016 Bilag 6.3 Oplæg til etablering af strategisk programområde LOKALUDVIKLING Baggrund DGI er en del af den folkelige tradition i Danmark. Historisk har organisationen

Læs mere

Børn og Unge i Furesø Kommune

Børn og Unge i Furesø Kommune Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø

Læs mere

Forord. idrætsgymnasietilbud, en lang række nye eller moderniserede faciliteter er en realitet og Gentofte Kommune er blevet Breddeidrætskommune.

Forord. idrætsgymnasietilbud, en lang række nye eller moderniserede faciliteter er en realitet og Gentofte Kommune er blevet Breddeidrætskommune. Idræt og bevægelse til alle Gentofte Kommunes idræts- og bevægelsespolitik 2009-2012 Forord Alle borgere i Gentofte Kommune skal have mulighed for at leve et aktivt liv med idræt og bevægelse. Det stiller

Læs mere

Forslag til Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2012. Høringsmateriale

Forslag til Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2012. Høringsmateriale Forslag til Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2012 Høringsmateriale Indledning Idræts- og fritidspolitikken bygger på tematiserede dialogmøder og drøftelser med Børne- og Ungdomskorpsenes Samråd,

Læs mere

Lemvig Kommune Rådhuset 7620 Lemvig. Sendt via e-mail til: Michael Seidelin Haustorp på miha@lemvig.dk. Vingsted, den 9.

Lemvig Kommune Rådhuset 7620 Lemvig. Sendt via e-mail til: Michael Seidelin Haustorp på miha@lemvig.dk. Vingsted, den 9. Lemvig Kommune Rådhuset 7620 Lemvig Sendt via e-mail til: Michael Seidelin Haustorp på miha@lemvig.dk Vingsted, den 9. januar 2014 Kære Claus, Ole, Michael og Hanne! Tak for godt møde den 16. december.

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik Formål med politikken Gentofte Kommune vil med denne folkeoplysningspolitik definere rammen og visionen for fritidsområdet for alle kommunens borgere. Folkeoplysning dækker over

Læs mere

Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune

Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Forord Forord kommer senere Indledning I Halsnæs Kommune har vi en kultur- og fritidspolitik, som løber frem til år 2020. Ligeledes er der for perioden 2015-2018 afsat

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar

Læs mere

Ansøgning om økonomisk støtte til fælles klubhus projekt Valby Idrætspark

Ansøgning om økonomisk støtte til fælles klubhus projekt Valby Idrætspark Fælles klubhus som nabo til BK Frems gamle klubhus Ansøgning om økonomisk støtte til fælles klubhus projekt Valby Idrætspark Vi søger om tilskud til projektarbejde. Vi er syv klubber med fælles interesse

Læs mere

Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus

Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus Indledning Aabenraa Kommune har igangsat en proces i forhold til udvikling af Aabenraa Svømme- og Idrætscenter. En udvikling, der skal munde ud i et nybyggeri

Læs mere

Til rådmandsmødet 30. oktober Notat vedrørende status på analysen af Globus og Dialogmøde i Globus1. Status på Globus1 efteråret 2014

Til rådmandsmødet 30. oktober Notat vedrørende status på analysen af Globus og Dialogmøde i Globus1. Status på Globus1 efteråret 2014 Status på Globus1 efteråret 1. Resume I efteråret 2013 blev der udarbejdet en analyse af Globus1, hvor Kultur og Borgerservice var i dialog med væsentlige interessenter og brugere af Globus1. Analysen

Læs mere

Politik for Nærdemokrati

Politik for Nærdemokrati Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

KULTUR- OG FRITIDSAFDELINGEN. Horsens Kommunes Idrætspolitik

KULTUR- OG FRITIDSAFDELINGEN. Horsens Kommunes Idrætspolitik KULTUR- OG FRITIDSAFDELINGEN Horsens Kommunes Idrætspolitik December 2006 Indholdsfortegnelse 1. Mission... 3 2. Vision... 3 3. Målsætninger og indsatsområder... 3 3.1 Breddeidræt:... 3 3.1.1 Målsætning...

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik 2016-2019 Folkeoplysningspolitik 2016-2019 1 Indhold Folkeoplysningspolitik...3 Folkeoplysningsudvalget...3 Indsatsområder 2016-2019...4 Årlige handleplaner...4 Frivillighed og aktivt

Læs mere

Folkeoplysningspolitik for Ballerup Kommune

Folkeoplysningspolitik for Ballerup Kommune Folkeoplysningspolitik for Ballerup Kommune Indledning Ballerup Kommune har tradition for at udvikle kommunen og byen i dialog med borgerne. I vision 2020 hedder det, at Vi satser på mennesker. Mennesker

Læs mere

Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune

Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune Indhold Indledning...3 Udgangspunkt...4 Pejlemærker...4 Værdier...7 Målgrupper...9 Afrunding...11 2 Indledning Kultur- og fritidslivet og de tilknyttede arrangementer,

Læs mere

Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune

Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud

Læs mere

Fællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk. Strategi 2019

Fællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk. Strategi 2019 Fællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk Strategi 2019 Frivillige Rammer Indledning fra FIL s formand Anni Frisk Carlsen Med FIL s strategi 2019 er kursen sat for, hvordan FIL kan styrke

Læs mere

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik Skolepolitik Silkeborg Kommunes skolepolitik 1 2 Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den

Læs mere

Høje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2011-15

Høje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2011-15 Høje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2011-15 Idræt for alle Idræt og bevægelse er glæde, udfordring og fællesskab. Vi ønsker i Høje-Taastrup Kommune at skabe de bedst mulige rammer for et

Læs mere

DGI Inklusion. Pixi udgave af S2020 for inklusion. dgi.dk/inklusion

DGI Inklusion. Pixi udgave af S2020 for inklusion. dgi.dk/inklusion DGI Inklusion Pixi udgave af S2020 for inklusion dgi.dk/inklusion 2 "Foreningslivet er vigtigt i forhold til at opbygge tillid og gensidighed. Foreningen er stedet, hvor vi mødes med ligesindede, men også

Læs mere

Nye stier i den kommunale idrætspolitik

Nye stier i den kommunale idrætspolitik Nye stier i den kommunale idrætspolitik Bjarne Ibsen Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Institut for Idræt og Biomekanik Har idrætspolitikken nået en korsvej? Men det sker, og så siger

Læs mere

Foreningsudvikling. Styrk foreningen. En kursusrække der gør din forening mere attraktiv

Foreningsudvikling. Styrk foreningen. En kursusrække der gør din forening mere attraktiv Foreningsudvikling Styrk foreningen En kursusrække der gør din forening mere attraktiv En styrket bestyrelse giver en styrket forening Styrk foreningen består af 6 kurser, der kan vælges enkeltvis eller

Læs mere

Kontakt: Sundhed og Ældre Udviklingskonsulent Nina Fabricius Når kommune og frivillige skaber sammen

Kontakt: Sundhed og Ældre Udviklingskonsulent Nina Fabricius   Når kommune og frivillige skaber sammen Kontakt: Sundhed og Ældre Udviklingskonsulent Nina Fabricius E-mail: nif@ishoj.dk Når kommune og frivillige skaber sammen At lære af andres erfaringer Når det kommer til udvikling af den offentlige sektor

Læs mere

Styrk foreningen i Gribskov. Styrk foreningen, Gribskov Kommune 2014

Styrk foreningen i Gribskov. Styrk foreningen, Gribskov Kommune 2014 Styrk foreningen, Gribskov Kommune 2014 Styrk foreningen i Gribskov Til idræts- og kulturelle foreninger udbyder Gribskov Kommune en kursusrække der gør jeres forening mere attraktiv. Online tilmelding

Læs mere

Aarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser.

Aarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser. Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. maj 2017 Fælles strategi for udsatte boligområder 1. Resume Med afsæt i Aarhus-fortællingens vision om en god by for alle har Aarhus Kommune

Læs mere

Projekt Mols i udvikling

Projekt Mols i udvikling Projekt Mols i udvikling bilag til projektansøgning August 2014 Aktivitetsområde Bygaden Kulturtrappen Kultur og bevægelsesstrøget = Park for kultur, leg og bevægelse Den Grønne Allé Stadion Carsten Blomberg

Læs mere

AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT. Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter. Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller

AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT. Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter. Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT KLUBBER Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter VIRKSOM- HEDER Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller BORGERE INSTITU- TIONER 22-01-2013

Læs mere

Landsbyklynger. Pilotprojektet 2015-2016

Landsbyklynger. Pilotprojektet 2015-2016 Landsbyklynger Pilotprojektet 2015-2016 Baggrund I en situation hvor ændrede erhvervsmæssige og demografiske strukturer i yderområderne øger presset på tilpasning af den kommunale servicestruktur, er det

Læs mere

Lejre Bevægelsesanlæg. Projektoplæg til styrkelse af idrætsfaciliteter i Lejre. Klatrevæg Rum til aktiviteter f.eks. fitness/pilates/yoga etc.

Lejre Bevægelsesanlæg. Projektoplæg til styrkelse af idrætsfaciliteter i Lejre. Klatrevæg Rum til aktiviteter f.eks. fitness/pilates/yoga etc. Lejre Bevægelsesanlæg Klatrevæg Rum til aktiviteter f.eks. fitness/pilates/yoga etc. Inde- og udendørs Cafe Styrketræning/ spinning Fitness Motorikbane/Crossfit Ankomstplads Projektoplæg til styrkelse

Læs mere

IFK og DGI Lederuddannelse i København Et uddannelsesforløb med leder- og foreningsudvikling fra januar 2018 januar 2019

IFK og DGI Lederuddannelse i København Et uddannelsesforløb med leder- og foreningsudvikling fra januar 2018 januar 2019 IFK og DGI Lederuddannelse i København Et uddannelsesforløb med leder- og foreningsudvikling fra januar 2018 januar 2019 Målgruppe Bestyrelsesmedlemmer i folkeoplysende foreninger i Københavns Kommune

Læs mere

Strategi 2020 DGI s arbejde med Sundhed

Strategi 2020 DGI s arbejde med Sundhed Hovedbestyrelsesmøde den 30. januar 2017 Bilag 7.1 Strategi 2020 DGI s arbejde med Sundhed Strategisk analyse Udvikling og formulering Gennemførelse af strategier Evaluering og revurdering DGI Vingsted

Læs mere

UDVIKLINGSPROJEKT 2014-2017. Formål:

UDVIKLINGSPROJEKT 2014-2017. Formål: UDVIKLINGSPROJEKT 2014-2017 Formål: Klatresporten udvikler sig hurtigt I følge IFSC (International Federation of Sport Climbing) kommer der 3.000 nye klatrere til hver dag. Ses på sammenlignelige lande

Læs mere

Undersøgelse af idrætsfaciliteter i Bornholms Regionskommune

Undersøgelse af idrætsfaciliteter i Bornholms Regionskommune Undersøgelse af idrætsfaciliteter i Bornholms Regionskommune Idrætsanlæggenes svar på spørgeskema Bjarne Ibsen Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Formålet med analysen Formålet med undersøgelsen

Læs mere

Inspirationsatalog over handleplaner for Greve Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016

Inspirationsatalog over handleplaner for Greve Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016 Inspirationsatalog over handleplaner for Greve Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016 1 Indholdsfortegnelse Overblik over handleplanerne s. 4 Tema 1: Frivilligt lederskab. s. 5 Handleplan 1: Styrke

Læs mere

Rummelig. Mangfoldighed. Innovation. novation. Professionalisme. ssionalisme. Dialog. Empowerment. på Vollsmose Bibliotek

Rummelig. Mangfoldighed. Innovation. novation. Professionalisme. ssionalisme. Dialog. Empowerment. på Vollsmose Bibliotek Rummelig Rummelighed Mangfoldighed novation Innovation ssionalisme Professionalisme Dialog Empowerment Vollsmose Medborgercenter på Vollsmose Bibliotek Vollsmose Medborgercenter er et tilbud til borgerne

Læs mere

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.

Læs mere

Politik for DGI vedrørende DGI Huse

Politik for DGI vedrørende DGI Huse Hovedbestyrelsesmøde den 14. april 2016 Bilag 6.1 Politik for DGI vedrørende DGI Huse Med baggrund i nedenstående notat indstilles det at: DGI s formand udtræder af bestyrelsen for DGI-byen, når refinansieringen

Læs mere

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi

Læs mere

Lokalsamfundsudvikling i Stubbekøbing: Forenings- aktivitets & facilitetsudvikling

Lokalsamfundsudvikling i Stubbekøbing: Forenings- aktivitets & facilitetsudvikling Lokalsamfundsudvikling i Stubbekøbing: Forenings- aktivitets & facilitetsudvikling Faciliteter & Lokaludvikling Ole Brændgaard Konsulent i Uddannelse, drift og organisation Fremtidens Idrætscenter og foreningsliv

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Version. PROJEKTBESKRIVELSE Strategi for Faaborg-Midtfyn som fællesskab

Version. PROJEKTBESKRIVELSE Strategi for Faaborg-Midtfyn som fællesskab Version PROJEKTBESKRIVELSE Strategi for som fællesskab Projektbeskrivelse Projekt: Strategi for som fællesskab Projektejer: Direktionen Dato: Maj 2014 Baggrund for projektet: I er der et politisk ønske

Læs mere

Forenings- aktivitets & facilitetsudvikling Als

Forenings- aktivitets & facilitetsudvikling Als Forenings- aktivitets & facilitetsudvikling Als Faciliteter & Lokaludvikling Ole Brændgaard, konsulent i Uddannelse, drift og organisation Hvorfor snakke sammenlægning? Hvad er visionen Hvad er målet?

Læs mere

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej

Læs mere