Afrapportering - Kontrakt 2014
|
|
- Johanne Winther
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 - Kontrakt 2014 Skanderborg Kulturskole Der skal være ledelsesmæssigt fokus på nedbringelse af sygefravær. Skanderborg Kommune har generelt et højere sygefravær end andre kommuner, og HovedMED-udvalget har besluttet, at der på alle arbejdspladser skal være særligt fokus på at nedbringe sygefraværet. Sygefraværsdata for 2012 viser, at sygefraværet er under middel (3,3 %) i kontraktområdet. Dette er under det gennemsnitlige sygefravær på (5,2 %) i Skanderborg Kommune. Det er positivt, at kontraktområdet ligger under det gennemsnitlige sygefravær. Dette skaber en forventning om at kontraktområdet forsætter arbejdet med den effektfulde forebyggede indsats med at nedbringe Sygefraværet yderligere B. Implementering af Skanderborg Kommunes ledelsesgrundlag med de 6 lederprofiler Skanderborg Kommunes ledelsesgrundlag integreres i kontraktholders daglige ledelsesarbejde. Det anvendes som redskab f.eks. i forbindelse med MUS, og det er en kraftig påmindelse om kontinuerligt at arbejde med ledelsesgrundlagets 3 innovationsspor: at omsætte Byrådets politik, forandringer mv. til virkelighed, uden nødvendigvis at omsætte f.eks. alle relevante forandringer i et kontraktmål, at gøre tankegangen bag kommunen 3.0 til en del af fagligheden og holdningen til arbejdet i hverdagen, og at gennemføre effektiviseringer, uden at kvalitet eller arbejdsmiljø påvirkes negativt. Kontraktholder understøtter udvalgenes politikkontrol af politikker, forandringer, standarder og bevillinger. Dette koordineres af stabschefen / økonomichefen. Skanderborg Kulturskole understøtter en lang række kommunale politikker i særdeleshed Kultur-, fritids og idrætspolitikken, Den sammenhængende børnepolitik, Sundhedspolitikken m.v. Skanderborg Kulturskole arbejder med de seks lederprofiler som en del af medarbejderudviklingssamtalerne. I ledergruppen har Skanderborg Kulturskole gennemført en intern LEAN-proces samt Leadership Pipeline forløb. Der er påbegyndt en effektiviseringsproces Forbedringer i praksis blandt medarbejdergruppen. En begyndende italesættelse og proces omkring Kommunen 3.0 er påbegyndt.
2 Skanderborg Kulturskole er ikke omfattet af Omega. Kulturskolen har til huse i nyt byggeri og nedsættelsen af det daglige energiforbrug vil kun i yderst begrænset omfang kunne lade sig gøre. Ved udskiftning af energikilder vælges altid kilder med laveste energiforbrug. Standbyfunktioner vælges fra og nye termostater påtænkes påsat husets radiatorer. Forbruget er nogenlunde konstant men er det seneste år påvirket af et øget antal brugere af Kulturskolens faciliteter eks. Psykiatrien. D. Nedbringelse af merforbrug Der forventes et merforbrug med udgangen af 2013 på ca kr. svarende til ca. 7 % af det korrigerede budget. Merforbruget skal nedbringes over 2 år, sådan at gælden er afviklet med udgangen af Der er aftalt en gældsafvikling på mindst kr. i Der følges op på kontraktmålet ved budgetopfølgningerne ultimo januar, april og august. Derudover følges der administrativt op hver måned ved at Opus Mit Forventede Regnskab er ajourført senest d. 20. i måneden. Der er fulgt op på kontraktmålet som anført. Administrativ opfølgning foretages månedsvist. E. Realisering af skolereformen Kulturskolen er indtænkt som en naturlig del af skolereformen og nævnt i aftaleteksten. Kulturskolen ser sig derfor fremover som en fast samarbejdspartner med kommunens folkeskoler. At få forankret kulturskolen i folkeskolen som en del af folkeskolereformen og udvikle gode samarbejdsmodeller. Opfølgning ultimo oktober 2014 med beskrivelse at hidtidige erfaringer og samarbejdsmodeller. Skanderborg Kulturskole har med Sistema-projektet på Niels Ebbesen Skolen indgået i et meget tæt samarbejde, som skolen gerne så udbredt. Sistema Højvangen klasse + orkestertid 60 min pr uge. BigHøjbo - bigband på Højboskolen. Kulturskolen deltager med en lærer i saxofon og en lærer i basun. 60 min pr uge i 36 uger lagt ind i skoletiden. Mølleskolen. Mulighed for at skemalægge individuel undervisning i lektiecafé. Varetagelse af obligatorisk musikundervisning i 3. b. Deltagelse i valgfag/musical i foråret Låsby Skole. Varetagelse af obligatorisk musikundervisning i 1. a + 3. a.varetagelse af valgfagsundervisning i musik i efteråret. Voerladegaard Skole. Mulighed for at lægge individuel undervisning af to talentspirer i skoledagen/lektiecafé Virring Skole. Samarbejde omkring to 8 ugers forløb ( Musik og bevægelse) i indskolingen. Mulighed for at lægge individuel undervisning i skoledage F. Kulturby 2017 Skanderborg Kulturskole er sammen med kultur- og musikskolerne i regionen indtænkt som et af flere strategiske projekter i det oprindelige ansøgningsmateriale om at blive kulturhovedstad. Kulturskolen deltagers endvidere i det lokale samarbejde omkring Kulturby Skanderborg Kulturskole er en aktiv part i arbejdet. Skanderborg Kulturskole redegør for projekter, involvering og samarbejde.
3 Skanderborg Kulturskole er projekt-ejer på projektet RETHINK Folk Music der har fået en bevilling fra fonden Projektets kerne udfolder sig i samarbejder mellem musik/kulturskoler og museer i Struer, Holstebro, Herning, Silkeborg og Skanderborg Kommune. Projektet har base på Kulturskolen i Skanderborg, og denne står også som projektejer. Projektet er i betydelig fremdrift. Skanderborg Museum Der skal være ledelsesmæssigt fokus på nedbringelse af sygefravær. Skanderborg Kommune har generelt et højere sygefravær end andre kommuner, og HovedMED-udvalget har besluttet, at der på alle arbejdspladser skal være særligt fokus på at nedbringe sygefraværet. Skanderborg Museum kendetegnes ikke ved det man forstår som en sygefraværsproblematik. Det gennemsnitlige sygefravær ligger på 2,2 %, hvilket er væsentligt under det gennemsnitlige sygefravær for den kommunale organisation. Skanderborg Museum er en institution med et relativt højt antal medarbejdere med særlige behov ansat i fleksjob eller lignende (cirka en femtedel af medarbejderne). Fremadrettet vil museet have fokus på at fortsætte arbejdet med at skabe gode rammer for den enkelte medarbejder, for på denne måde at bibeholde et godt arbejdsmiljø og de optimale forhold for arbejdets udførelse. Der har gennem hele året været fokus på arbejdsmiljø Skanderborg Museum har gennemført en medarbejder undersøgelse med spørgeskemaer vedr. psykisk og fysisk arbejdsmiljø. Og efterfølgende afholdt opfølgende møde vedr. Trivsel på arbejdspladsen. Sygefraværet er fortsat meget lavt for museet per 1. september er tallet 2 % for samtlige medarbejdere. B. Implementering af Skanderborg Kommunes ledelsesgrundlag Skanderborg Kommunes ledelsesgrundlag integreres i kontraktholders daglige ledelsesarbejde. Det anvendes som redskab f.eks. i forbindelse med MUS, og det er en kraftig påmindelse om kontinuerligt at arbejde med ledelsesgrundlagets 3 innovationsspor: o at omsætte Byrådets politik, forandringer mv. til virkelighed, uden nødvendigvis at omsætte f.eks. alle relevante forandringer i et kontraktmål, o at gøre tankegangen bag kommunen 3.0 til en del af fagligheden og holdningen til arbejdet i hverdagen, og o at gennemføre effektiviseringer, uden at kvalitet eller arbejdsmiljø påvirkes negativt. Kontraktholder understøtter udvalgenes politikkontrol af politikker, forandringer, standarder og bevillinger. Dette koordineres af stabschefen / økonomichefen. Skanderborg Museum arbejder kontinuerligt med en implementering af kommunens ledelsesgrundlag, hvilket også udmøntes i kontraktmålene, der tager udgangspunkt i referencepunkter fra ledelsesgrundlaget. Tankegangen bag kommunen 3.0 søges ligeledes implementeret i medarbejderstaben. I 2014 har museet indført et nyt sagsregistreringsystem, der på længere sigt vil kvalitetssikre og opkvalificere museets sagsbehandlingssystemer både generelt og i forhold til de forpligtigelser der ligger i, at museet er statsanerkendt og udfører kapitel 8 arbejde under Museumsloven. Der er foretaget indledende undersøgelser af muligheden for på længere sigt at lægge museets It-systemer ind under Skanderborg Kommunes It-afdeling, som led i en effektivisering.
4 Der er udført energibesparende foranstaltninger på Gl. Rye Mølle i marts 2014 og Øm Kloster i maj 2014, Museet i Adelgade i juni 2014, ligesom der generelt har været fokus på energibesparelse på alle afdelinger. Det har medført en besparelse på energiforbruget på mere end 10 % samlet set. D. Kulturby 2017 Skanderborg Museum skal være en aktiv medspiller i afviklingen af Kulturby I 2017 er Aarhus Europæisk Kulturby, og det afføder en række projekter, der vil booste områdets kulturliv Skanderborg museum vil arbejde for at blive en aktiv part og aktør i dette arbejde. Skanderborg Museum indgår samarbejde med turistforeningerne, nabomuseer i regionen og øvrige kultur-og naturhistoriske aktører omkring projekter, der skal udmøntes i konkrete tilbud til borgere og turister i Skanderborg Museum har i samarbejde med Visit Skanderborg og Skanderborg Kommune udarbejdet et formidlingskoncept der inkluderer kunst kultur turisme i det åbne landskab, der hvor tingene sker og borgerne er, konceptet kaldes escape I det forgangne år har dette samarbejde udmøntet sig i en større event i forbindelse med museets udgravninger på Alken Enge. I form af en brændende lerskulptur udført af kunstneren Jørgen Hansen og 10 andre internationale medhjælpere med støtte fra Borgerne i Alken og børnene fra Bjedstrup skole. Efterfølgende er projektet blevet formidlet på en international arkæologisk konference i Istanbul (European Archaeological Asociation). Hvor projektet fik stor bevågenhed og interesse fra potentielle samarbejdspartnere fra hele verden. Det er målet, at der også i de kommende år arbejdes med en videreførelse af konceptet på andre relevante kulturhistoriske nøglelokaliteter, hvor der er potentiale for on site formidling og fortolkning. Skanderborg Museum indgår som en aktiv part i Skanderborg Kulturskoles 2017 satsning- Rethink folkemusikken. E. Skoletjeneste Fortsat udvikling af Skoletjenesten Skanderborg. Der er tale om en fortsættelse af mål fra Skanderborg Museums udbud eller tilbud imødekommes af flere af kommunens skoler og børn, dels fra institutioner, dels af løse børn end for indeværende. Skanderborg Museums forskellige udbud udmønter sig i høj grad inden for Skoletjenesten Skanderborg ved o o o o o understøttelse af læringsmål for klasse understøttelse af pædagogiske læreplaner (daginstitutioner) samarbejdet omkring Intrface et tilbud til og for ungdomsuddannelserne i Skanderborg kommune museets tematisk ordnede emnekasser Lærerseminarprojekt vedr. brug af Skoletjenester. Skanderborg Museum Skanderborg Museum vil ved årsafslutning redegøre for arbejdet. Betydningen er en større kvalitet i børns kulturforståelse og oplevelse.
5 Skanderborg Museum har haft stor søgning til undervisningstilbuddene. Der er også vækst i besøg af skoleklasser fra skoler uden for kommunen. Her er det særligt vandringen i Ole Lund Kirkegaards fodspor, der trækker. Der har været gennemført mindre projekter med skoler med Understøttende Undervisning om emner, der ikke umiddelbart var i Skoletjenestens emner, men da vi er fleksible, kan vi godt tænke lidt uden for rammerne. Det er tydeligt, at den nye folkeskolereform har positiv afsmitning på Skoletjenesten. Museets gode kontakt til kommunens skoler har været medvirkende faktor i museets ansøgning til og tilsagn om midler fra Kulturstyrelsens formidlingspuljer til projekt Museum+Skole+Læreruddannelse, som i gennemføres i samarbejde med Morten Børup Skolen og Mølleskolen. I forbindelse med opstarten af Skoletjenesten Skanderborg var der tanker om at kunne tilbyde undervisning fra vugge til grav. Skanderborg Museum har fin tilslutning til sine tilbud under Børnekulturpakker for daginstitutioner med Børnebyvandringer om foråret og Børneomvisninger om efteråret. Som noget nyt i år har museet arbejdet med undervisning/formidling til andre særlige grupper: Bostederne i Skanderborg for voksne udviklingshæmmede, grupper af demente borger under demenstilbud og som medvirkende på det roste Kursus for nye flygtninge i Skanderborg Kommune. Alle tre grupper vil museet gerne arbejde videre med. E. Samarbejde med Borgere og frivillige Fortsat udvikling i samarbejdet med aktive borgere og frivillige. Videreførelse af kontraktmål fra 2013 vedr. aktive borgere. Skanderborg Museum ønsker at være et synligt, betydende og forandrende museum, ved blandt andet, at involvere kommunens borgere i museets arbejde. Museet har en lang række ambassadører i form af venneforeninger og frivilligegrupper. Fremadrettet arbejdes der for, at disse grupper i endnu højere grad får ejerskab til museet blandt andet gennem en øget dialog. Skanderborg Museum vil ved årsafslutningen redegøre for arbejdet ved at få en tilbagemelding fra grupperne. Skanderborg Museums bestyrelse har i det forgangne år udarbejdet en plan for en ny bestyrelsessammensætning. Arbejdet tager udgangspunkt i Kulturministeriets retningslinjer for: God ledelse i selvejende kulturinstitutioner. Det har været et mål at sikre at venneforeningerne i endnu højere grad får ejerskab til museet blandt andet gennem en øget dialog. Dette gøres ved: at der indføres årlige fællesmøder for alle Der nedsættes et kontaktudvalg bestående af 17 medlemmer fra venne-foreningerne, der sammen udpeger 3 bestyrelsesmedlemmer og en formand. Der er afholdt et stormøde i oktober, hvor alle medlemmer af alle venneforeninger og frivillige under museet er blevet inviteret, her blev den fremtidige struktur fremlagt. Den nye bestyrelsesstruktur træder i kraft i Derudover er der igennem året arbejdet systematisk med en øget dialog med de enkelte afdelinger og foreninger. G. Gode kulturoplevelser Børn og unge Fortsat udvikling af kulturtilbud til børn og unge. Videreførelse af kontraktmål fra 2013 vedr. aktive borgere. I forbindelse med arbejdet i Kulturring Østjylland udbydes tværkulturelle temaprojekter bredt til børn og unge. Der etableres et unge-panel, der involveres og indgår i diskussionen om målretning og tilrettelæggelsen af projektudmøntningen. Skanderborg Museum Skanderborg Museum vil ved årsafslutning redegøre for status på det flerårige arbejde. Betydningen er en større kvalitet i børns kulturforståelse og oplevelse. Involvering prioriteres. Ungepanelet inddrages i evalueringen.
6 Skanderborg Museum er som Skanderborg Kommunes repræsentant med i Kulturring Østjylland projektet Dannelse og Vidensløft på flere niveauer. Projektet løber over og er endnu ikke endeligt afrapporteret. Skanderborg Bibliotek Der skal være ledelsesmæssigt fokus på nedbringelse af sygefravær. Skanderborg Kommune har generelt et højere sygefravær end andre kommuner, og HovedMED-udvalget har besluttet, at der på alle arbejdspladser skal være særligt fokus på at nedbringe sygefraværet. Skanderborg Bibliotek kendetegnes ikke ved det, man forstår som en sygefraværsproblematik. Det er positivt, at kontraktområdet ligger under det gennemsnitlige sygefravær for den kommunale organisation (5,2 %) og det skaber en forventning om, at kontraktområdet fortsætter arbejdet med den effektfulde forebyggende indsats for at fastholde et lavt sygefravær. Sygefraværsdata fra Targit for de seneste 12 måneder viser at sygefraværet er under middel (5,09 %) i kontraktområdet. Dette er under det gennemsnitlige sygefravær for det kommunale gennemsnit (5,26 %). Det er positivt at kontraktområdet ligger under det gennemsnitlige sygefravær. Der er en forventning om at kontraktområdet vil fortsætte arbejdet med den effektfulde forebyggende indsats med at nedbringe sygefraværet yderligere. B. Implementering af Skanderborg Kommunes ledelsesgrundlag Skanderborg Kommunes ledelsesgrundlag integreres i kontraktholders daglige ledelsesarbejde. Det anvendes som redskab f.eks. i forbindelse med MUS, og det er en kraftig påmindelse om kontinuerligt at arbejde med ledelsesgrundlagets 3 innovationsspor: o at omsætte Byrådets politik, forandringer mv. til virkelighed, uden nødvendigvis at omsætte f.eks. alle relevante forandringer i et kontraktmål, o at gøre tankegangen bag kommunen 3.0 til en del af fagligheden og holdningen til arbejdet i hverdagen, og o at gennemføre effektiviseringer, uden at kvalitet eller arbejdsmiljø påvirkes negativt. Kontraktholder understøtter udvalgenes politikkontrol af politikker, forandringer, standarder og bevillinger. Dette koordineres af stabschefen / økonomichefen. Ledelsesgrundlaget har været inddraget i MUS samtaler, og relevante politikker har været behandlet på medmøder. Tankegangen bag kommune 3,0 har været gjort til genstand for oplæg og diskussioner på faglige møder for hele personalet. Effektiviseringer gennemføres løbende, og bibliotekerne gennemfører reduktionerne på ½% uden at påvirke kvalitet eller arbejdsmiljø. I den forbindelse gennemgås både løbende og konkrete tilbagemeldinger fra personalet via APV og med-møder.
7 Måleraflæsningerne foretages løbende. D. Kulturby 2017 Skanderborg Bibliotek deltager som central kulturinstitution i Skanderborg Kommune naturligt i arbejdet omkring Kulturby Der ud over deltager biblioteket i det regionale bibliotekssamarbejde, der er etableret i forbindelse med Kulturby Opfølgning på forandringen Tilrettelægges af stabschefen som led i understøttelsen af udvalgets opfølgning på den politisk besluttede forandring. Skanderborg Bibliotek deltager aktivt i arbejdet og spiller en rolle i konkrete projekter. Skanderborg Kommunes Biblioteker deltager aktivt i to projekter i kulturby 2017 regi. Dels et i samarbejde med andre biblioteker i Region Midt, Demokrati stafetten, som retter sig mod at engagere unge i den demokratiske proces, og dels et i samarbejde med de øvrige biblioteker i Kulturring Østjylland, som afprøver nye muligheder for at formidle litteratur og viden på i selvbetjente biblioteker. Det sidste inddrager og udvikler erfaringer fra museumsverdenens nyeste digitale formidlingsformer, så de bliver relevante i en bibliotekssammenhæng. E. Digitalisering Skanderborg Bibliotek deltager i arbejdet med at uddanne borgere i brug af digitale løsninger - dels med at skabe netværk i forhold til borgere, der af forskellige grunde ikke har mulighed for eller magter at anvende de digitale løsninger dels ved konkret at deltage i uddannelsen af borgerne, i samarbejde med andre relevante kommunale parter (Borgerservice, Fagsekretariatet Ældre og Handicap m.fl.) samt med aktive frivillige. For 2014 er målet, at den lovbundne intention om obligatorisk udbredelse af digital post nås. Helt konkret skal 80 % af kommunens borgere ved udgangen af 2014 benytte digital post, og de øvrige 20 % skal være visiteret i forhold til de forskellige dispensationsmuligheder. Andelen af brugere af digital post opgøres direkte. Bibliotekerne i Skanderborg Kommune deltager løbende i arbejdet med at uddanne borgere i brug af digitale løsninger. Dels ved at vejlede i brugen af bibliotekernes egne digitale tilbud og dels ved at afholde kurser eller støtte grupper af borgere, der har behov for vejledning. Endelig har bibliotekerne udført en række konkrete opgaver i forbindelse med NemId og dilgital post i perioden op til ikrafttrædelsen af loven om obligatorisk digital post både den del der vedrører borgere og den del, der vedrører virksomheder. Bibliotekerne fortsætter efterfølgende denne vejledning i det omfang, det efterspørges. S/I Ry Hallerne Det forudsættes, at der er ledelsesmæssigt fokus på nedbringelse af sygefravær, og at kontraktholder i øvrigt overholder de gældende arbejdsmiljøregler, herunder udarbejdelse af arbejdspladsvurderinger. Dette skal kunne dokumenteres over for Skanderborg Kommune.
8 S/I Ry Hallerne kendetegnes ikke ved det, man forstår som en sygefraværsproblematik. Det er positivt at kontraktområdet ligger under det gennemsnitlige sygefravær for den kommunale organisation (5,2 %) og det skaber en forventning om, at kontraktområdet forsætter arbejdet med den effektfulde forebyggede indsats for at fastholde et lavt sygefravær. S/I Ry Hallerne har ikke registreret arbejdsrelateret sygefravær. B. Implementering af Byrådets politik og forandringer, tankegangen om kommunen 3.0 og effektiviseringstiltag Skanderborg Byråd arbejder for aktivt medborgerskab og beder fortsat alle kontrakt- og aftaleholdere udvikle nytænkende partnerskaber med aktive borgere. De tre innovationsspor integreres i kontraktholders daglige ledelsesarbejde, hvor der fokuseres på: at omsætte Byrådets politik, forandringer mv. til virkelighed, uden nødvendigvis at omsætte f.eks. alle relevante forandringer i et kontraktmål, at gøre tankegangen bag kommunen 3.0 til en del af fagligheden og holdningen til arbejdet i hverdagen, og at gennemføre effektiviseringer, uden at kvalitet eller arbejdsmiljø påvirkes negativt. Kontraktholder understøtter udvalgenes politikkontrol af politikker, forandringer, standarder og bevillinger. Dette koordineres af stabschefen / økonomichefen. S/I Ry Hallerne understøtter en lang række kommunale politikker i særdeleshed Kultur-, fritids og idrætspolitikken og gældende sundhedspolitik, hvor man stiller rammer til rådighed for motion, idræt og bevægelse. Her for uden tilbydes i caféen sund mad som alternativ til de mere traditionelle tilbud i forbindelse med cafédrift i haller. I 2014 har S/I Ry Hallerne afsat ressourcer til en halvtidsstilling en halvtidsstilling med henblik på at igangsætte forskellige sundhedsaktiviteter på tværs af foreningslivet (hallens brugere), hvor foreningerne ikke selv naturligt måtte kunne afse ressourcer dertil. Initiativet er blevet lettere forsinket som følge af byggeplanerne, men vil i løbet af 2015 angiveligt blive prioriteret. Den bagvedliggende målsætning er at skabe større og fælles forståelse for de mere overordnede idræts- og sundhedspolitiske perspektiver. Udvidelsen af Ry Hallerne figurerer som en af Skanderborg Byråds forandringer på anlægssiden. Forandringen søges omsat og der pågår dialog med såvel det politiske niveau som borgerere og brugere af hallen. S/I Ry Hallerne arbejder meget tæt sammen med hallens brugere både hvad angår driftslige forhold som fx oprydning og rengøring og hvad angår involvering i de mange processer omkring hallens snarlige udvidelse. S/I Ry Hallerne har længe arbejdet bevidst med at involvere brugerne i tiltag omkring hallens drift, hvorfor der blandt personalet er blevet frigjort ressourcer til andre gøremål. Denne bestræbelse understøtter såvel effektiviseringsmålsætningerne som innovationssporet Kommunen 3.0.
9 I alle nye projekter og byggerier indtænkes energibesparende foranstaltninger og løsninger. Hallens økonomiske råderum beror i et vist omfang herpå, hvorfor energibesparelse er en helt naturlig del af tænkningen. S/I Ry Hallerne har nedsat et internt teknisk udvalg. Låsby Hallen Det forudsættes, at der er ledelsesmæssigt fokus på nedbringelse af sygefravær, og at kontraktholder i øvrigt overholder de gældende arbejdsmiljøregler, herunder udarbejdelse af arbejdspladsvurderinger. Dette skal kunne dokumenteres over for Skanderborg Kommune. Låsby Hallen kendetegnes ikke ved det, man forstår som en sygefraværsproblematik. Det er positivt at kontraktområdet ligger under det gennemsnitlige sygefravær for den kommunale organisation (5,2 %) og det skaber en forventning om, at kontraktområdet forsætter arbejdet med den effektfulde forebyggede indsats for at fastholde et lavt sygefravær. Låsby Hallen har ikke registreret arbejdsrelateret sygefravær. B. Implementering af Byrådets politik og forandringer, tankegangen om kommunen 3.0 og effektiviseringstiltag Skanderborg Byråd arbejder for aktivt medborgerskab og beder fortsat alle kontrakt- og aftaleholdere udvikle nytænkende partnerskaber med aktive borgere. De tre innovationsspor integreres i kontraktholders daglige ledelsesarbejde, hvor der fokuseres på: at omsætte Byrådets politik, forandringer mv. til virkelighed, uden nødvendigvis at omsætte f.eks. alle relevante forandringer i et kontraktmål, at gøre tankegangen bag kommunen 3.0 til en del af fagligheden og holdningen til arbejdet i hverdagen, og at gennemføre effektiviseringer, uden at kvalitet eller arbejdsmiljø påvirkes negativt. Kontraktholder understøtter udvalgenes politikkontrol af politikker, forandringer, standarder og bevillinger. Dette koordineres af stabschefen / økonomichefen. Låsby Hallen understøtter en lang række kommunale politikker i særdeleshed Kultur-, fritids og idrætspolitikken og gældende sundhedspolitik, hvor man stiller rammer til rådighed for motion, idræt og bevægelse. Låsby Hallen har i samarbejde med Skanderborg Kommune og hallens brugere og borgere i Låsby arbejdet på overholdelse af tidsplanen og realiseringen af det nye halbyggeri. Låsby Hallen har længe arbejdet bevidst med at involvere brugerne i tiltag omkring hallernes drift og udvikling i særdeleshed Låsby Boldklub og Låsby Borgerforening. Denne bestræbelse understøtter såvel effektiviseringsmålsætningerne som innovationssporet Kommunen 3.0.
10 Låsby Hallen har i samarbejde med ESKO udskiftet belysning i eksisterende hal og gangarealer (LED) samt energioptimeret ventilationsanlægget. I det nye halbyggeri indtænkes energibesparende foranstaltninger og løsninger. D. Udbygning af hal Udvidelse af Låsby Hallen, 2014 Opfølgning på forandringen Midtvejsstatus Låsby Hallens planer for udvidelse og udbygning af hallen er realiseret ved udgangen af år Der aflægges status for arbejdet ved årets udgang. Byggeriet er godt i gang, tidsplanen er blevet revurderet og byggeriet ventes herefter færdigt i løbet af foråret Hørning Idrætscenter Det forudsættes, at der er ledelsesmæssigt fokus på nedbringelse af sygefravær, og at kontraktholder i øvrigt overholder de gældende arbejdsmiljøregler, herunder udarbejdelse af arbejdspladsvurderinger. Dette skal kunne dokumenteres over for Skanderborg Kommune. Hørning Idrætscenter kendetegnes ikke ved det, man forstår som en sygefraværsproblematik. Det er positivt at kontraktområdet ligger under det gennemsnitlige sygefravær for den kommunale organisation (5,2 %) og det skaber en forventning om, at kontraktområdet forsætter arbejdet med den effektfulde forebyggede indsats for at fastholde et lavt sygefravær. Hørning Idrætscenters forretningsudvalg ønsker af hensyn til de ansatte og driften i Hallen at sætte fokus på den interne registrering af sygefraværet. Hørning Idrætscenter har ikke registreret arbejdsrelateret sygefravær.
11 B. Implementering af Byrådets politik og forandringer, tankegangen om kommunen 3.0 og effektiviseringstiltag De tre innovationsspor integreres i kontraktholders daglige ledelsesarbejde, hvor der fokuseres på: at omsætte Byrådets politik, forandringer mv. til virkelighed, uden nødvendigvis at omsætte f.eks. alle relevante forandringer i et kontraktmål, at gøre tankegangen bag kommunen 3.0 til en del af fagligheden og holdningen til arbejdet i hverdagen, og at gennemføre effektiviseringer, uden at kvalitet eller arbejdsmiljø påvirkes negativt. Kontraktholder understøtter udvalgenes politikkontrol af politikker, forandringer, standarder og bevillinger. Dette koordineres af stabschefen / økonomichefen. Hørning Idrætscenter understøtter som halkompleks og idrætscenter en lang række kommunale politikker i særdeleshed Kultur-, fritids og idrætspolitikken og gældende sundhedspolitik, hvor man stiller rammer til rådighed for motion, idræt og bevægelse. Her for uden tilbydes i caféen sund mad som alternativ til de mere traditionelle tilbud i forbindelse med cafédrift i haller. Udvidelsen af Hørning Idrætscenter figurerer som en af Skanderborg Byråds forandringer på anlægssiden. Forandringen søges omsat og der pågår dialog med såvel det politiske niveau som borgerere og brugere af hallen. Hallens bestyrelse Forretningsudvalget finder det inden for den givne økonomiske ramme vanskeligt at omsætte forandringen i overensstemmelse med hallen og brugernes ønsker. De energipolitiske målsætninger er hallen vanskelige at opfylde som følge af regler primært vedr. solcelleanlæg. Hørning Idrætscenter arbejder meget tæt sammen med hallens brugere både hvad angår driftslige forhold som fx oprydning og rengøring og hvad angår involvering i de mange processer omkring hallens snarlige udvidelse. Hørning Idrætscenter har det sidste år arbejdet meget bevidst med at involvere brugerne i tiltag omkring hallens drift, hvorfor der blandt personalet er blevet frigjort ressourcer til andre gøremål. Denne bestræbelse understøtter såvel effektiviseringsmålsætningerne som innovationssporet Kommunen 3.0. Tonen foreningerne imellem og samarbejdet på tværs har af samme årsag udviklet sig meget positivt. I alle nye projekter og byggerier indtænkes energibesparende foranstaltninger og løsninger. Hallens økonomiske råderum beror i et vist omfang herpå, hvorfor energibesparelse er en helt naturlig del af tænkningen. Hørning Idrætscenter har i 2014 investeret i 200 nye LED-lamper beregnet for fællesområderne gangarealer, café m.v. I forbindelse med det forestående halbyggeri har beregninger foretaget af ESKO vist, at grundlæggende problemstillinger omkring optimering af ventilationen i hallen. Der pågår for indeværende drøftelser mellem Skanderborg Kommune og ESKO for at komme det en løsning nærmere. Borgernes Hus Det forudsættes, at der er ledelsesmæssigt fokus på nedbringelse af sygefravær, og at kontraktholder i øvrigt overholder de gældende arbejdsmiljøregler, herunder udarbejdelse af arbejdspladsvurderinger. Dette skal kunne dokumenteres over for Skanderborg Kommune.
12 Borgernes Hus kendetegnes ikke ved det, man forstår som en sygefraværsproblematik. Det er positivt at kontraktområdet ligger under det gennemsnitlige sygefravær for den kommunale organisation (5,2 %) og det skaber en forventning om, at kontraktområdet forsætter arbejdet med den effektfulde forebyggede indsats for at fastholde et lavt sygefravær. Borgernes Hus har ikke registreret arbejdsrelateret sygefravær. B. Implementering af Byrådets politik og forandringer, tankegangen om kommunen 3.0 og effektiviseringstiltag De tre innovationsspor integreres i kontraktholders daglige ledelsesarbejde, hvor der fokuseres på: at omsætte Byrådets politik, forandringer mv. til virkelighed, uden nødvendigvis at omsætte f.eks. alle relevante forandringer i et kontraktmål, at gøre tankegangen bag kommunen 3.0 til en del af fagligheden og holdningen til arbejdet i hverdagen, og at gennemføre effektiviseringer, uden at kvalitet eller arbejdsmiljø påvirkes negativt. Kontraktholder understøtter udvalgenes politikkontrol af politikker, forandringer, standarder og bevillinger. Dette koordineres af stabschefen / økonomichefen. Borgernes Hus understøtter en lang række kommunale politikker i særdeleshed Kultur-, fritids og idrætspolitikken og gældende sundhedspolitik, hvor man stiller rammer til rådighed for motion, idræt og bevægelse. Borgernes Hus arbejder meget tæt sammen med hallens brugere, hvad angår driftslige forhold som fx oprydning og rengøring. Borgernes Hus har det sidste år arbejdet meget bevidst med at involvere brugerne i tiltag omkring hallens drift, hvorfor der blandt personalet er blevet frigjort ressourcer til andre gøremål. Denne bestræbelse understøtter såvel effektiviseringsmålsætningerne som innovationssporet Kommunen 3.0. I den daglige drift indtænkes energibesparende foranstaltninger i det omfang, hvor det er praktisk muligt og økonomisk funderet. Idrætsområdet Skanderborg Det forudsættes, at der er ledelsesmæssigt fokus på nedbringelse af sygefravær, og at kontraktholder i øvrigt overholder de gældende arbejdsmiljøregler, herunder udarbejdelse af arbejdspladsvurderinger. Dette skal kunne dokumenteres over for Skanderborg Kommune.
13 Idrætsområdet Skanderborg kendetegnes ikke ved det, man forstår som en sygefraværsproblematik. Det er positivt at kontraktområdet ligger under det gennemsnitlige sygefravær for den kommunale organisation (5,2 %) og det skaber en forventning om, at kontraktområdet forsætter arbejdet med den effektfulde forebyggede indsats for at fastholde et lavt sygefravær. Idrætsområdet Skanderborg har alene registreret arbejdsrelateret sygefravær i.fht. dets ansatte, der er omfattet af fleksjobordningen. B. Implementering af Byrådets politik og forandringer, tankegangen om kommunen 3.0 og effektiviseringstiltag De tre innovationsspor integreres i kontraktholders daglige ledelsesarbejde, hvor der fokuseres på: at omsætte Byrådets politik, forandringer mv. til virkelighed, uden nødvendigvis at omsætte f.eks. alle relevante forandringer i et kontraktmål, at gøre tankegangen bag kommunen 3.0 til en del af fagligheden og holdningen til arbejdet i hverdagen, og at gennemføre effektiviseringer, uden at kvalitet eller arbejdsmiljø påvirkes negativt. Kontraktholder understøtter udvalgenes politikkontrol af politikker, forandringer, standarder og bevillinger. Dette koordineres af stabschefen / økonomichefen. Idrætsområdet Skanderborg understøtter en lang række kommunale politikker i særdeleshed Kultur-, fritids og idrætspolitikken og gældende sundhedspolitik, hvor man stiller rammer til rådighed for motion, idræt og bevægelse. Idrætsområdet Skanderborg arbejder meget tæt sammen med hallernes brugere omkring benyttelsen af faciliteterne. Idrætsområdet Skanderborg har længe arbejdet bevidst med at involvere brugerne i tiltag omkring hallernes drift og udvikling. I den daglige drift indtænkes energibesparende foranstaltninger i det omfang, hvor det er praktisk muligt og økonomisk funderet. Galtenhallen, Klankhallen og Stjærhallen Det forudsættes, at der er ledelsesmæssigt fokus på nedbringelse af sygefravær, og at kontraktholder i øvrigt overholder de gældende arbejdsmiljøregler, herunder udarbejdelse af arbejdspladsvurderinger. Dette skal kunne dokumenteres over for Skanderborg Kommune.
14 Hallerne kendetegnes ikke ved det, man forstår som en sygefraværsproblematik. Det er positivt at kontraktområdet ligger under det gennemsnitlige sygefravær for den kommunale organisation (5,2 %) og det skaber en forventning om, at kontraktområdet forsætter arbejdet med den effektfulde forebyggede indsats for at fastholde et lavt sygefravær. Hallerne har ikke registreret arbejdsrelateret sygefravær. B. Implementering af Byrådets politik og forandringer, tankegangen om kommunen 3.0 og effektiviseringstiltag De tre innovationsspor integreres i kontraktholders daglige ledelsesarbejde, hvor der fokuseres på: at omsætte Byrådets politik, forandringer mv. til virkelighed, uden nødvendigvis at omsætte f.eks. alle relevante forandringer i et kontraktmål, at gøre tankegangen bag kommunen 3.0 til en del af fagligheden og holdningen til arbejdet i hverdagen, og at gennemføre effektiviseringer, uden at kvalitet eller arbejdsmiljø påvirkes negativt. Kontraktholder understøtter udvalgenes politikkontrol af politikker, forandringer, standarder og bevillinger. Dette koordineres af stabschefen / økonomichefen. Hallerne understøtter en lang række kommunale politikker i særdeleshed Kultur-, fritids og idrætspolitikken og gældende sundhedspolitik, hvor man stiller rammer til rådighed for motion, idræt og bevægelse. Hallerne arbejder meget tæt sammen med hallernes brugere omkring benyttelsen af faciliteterne. Hallerne har længe arbejdet bevidst med at involvere brugerne i tiltag omkring hallernes drift og udvikling. I den daglige drift indtænkes energibesparende foranstaltninger i det omfang, hvor det er praktisk muligt og økonomisk funderet.
Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015
Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereDagplejens udviklingskontrakt 2015
Dagplejens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede
Læs mereDagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015
Dagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereSkovbos udviklingskontrakt 2014
Skovbos udviklingskontrakt 2014 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede
Læs mereUngdomsskolens udviklingskontrakt 2014
Ungdomsskolens udviklingskontrakt 2014 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereMidtvejsevaluering efter 1. halvår 2014 på kontraktmål nedbringelse af sygefravær
Midtvejsevaluering efter 1. halvår 20 på kontraktmål nedbringelse af sygefravær Kontraktmål Nedbringelse af sygefravær er et obligatorisk mål i alle udviklingskontrakter/aftaler i 20 med følgende tekst:
Læs mereUngdomsskolens udviklingskontrakt 2015
Ungdomsskolens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Niels Ebbesen Skolen
Udviklingskontrakt 2016 for Niels Ebbesen Skolen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Galten / Låsby
Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Galten / Låsby 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Bavnebjerg Bo- og Aktivitetscenter
Udviklingskontrakt 2016 for Bavnebjerg Bo- og Aktivitetscenter 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner,
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Bakkeskolen
Udviklingskontrakt 2016 for Bakkeskolen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Sølund
Udviklingskontrakt 2016 for Sølund 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Stjærskolen
Udviklingskontrakt 2016 for Stjærskolen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereÅrsplan i Kultur- og Sundhedsudvalget for 2014
Årsplan i Kultur- og sudvalget for 2014 Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer af de opgaver, som udvalget
Læs mereBestyrelsessammensætningen på Museum Skanderborg
Bestyrelsessammensætningen på Museum Skanderborg 1 Indhold 1. Indledning 2. Bestyrelsens sammensætning 3. Repræsentantskab 4. Kontaktudvalg 5. Valg til Bestyrelsen 6. Kontaktudvalg og forretningsorden
Læs mereUdkast til politisk behandling af politisk ledelse og styring af læring
Notat 25. februar 2016 Udkast til politisk behandling af politisk ledelse og styring af læring Udviklingsstrategien Folkeskolereformen er udpeget som et af strategisporerne i Byrådets Udviklingsstrategi
Læs mereIntroduktion Vision Målsætninger Skanderborg Kommune og den folkeoplysende virksomhed Folkeoplysningen i et nutidigt perspektiv
1 af 5 17-09-2012 15:11 Forside» Borger» Kultur og Fritid» Folkeoplysning» Folkeoplysningspolitik Politik for folkeoplysende virksomhed Indhold Introduktion Vision Målsætninger Skanderborg Kommune og den
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Entreprenørgården
Udviklingskontrakt 2016 for Entreprenørgården 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereTandplejens udviklingskontrakt 2014
Tandplejens udviklingskontrakt 2014 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørningskolen
Udviklingskontrakt 2016 for Hørningskolen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereLandsbyordningen Ejer Bavnehøjs udviklingskontrakt 2013
Landsbyordningen Ejer Bavnehøjs udviklingskontrakt 2013 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereUdviklingsaftale 2016 for Børn og Unge
Udviklingsaftale 2016 for Børn og Unge 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereReferat. 173 Godkendelse af dagsorden. Sagsnr.: 14/217 Dagsordenen blev godkendt. 174 Lukket punkt Lukket
Referat Dato: 17-09-2014 08:30:00 Udvalg: Direktionen Sted: Mødelokale nr. 8, Rådhuset i Skanderborg 173 Godkendelse af dagsorden Sagsnr.: 14/217 Dagsordenen blev godkendt. 174 Lukket punkt Lukket 175
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Skanderborg Vest
Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Skanderborg Vest 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Låsby Skole
Udviklingskontrakt 2016 for Låsby Skole 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereUdviklingsaftale 2016 Staben HR/ Personale og Løn
Udviklingsaftale 2016 Staben HR/ Personale og Løn 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereOversigt over kontrakter for Ældre og Handicap
Oversigt over kontrakter for Ældre og Handicap 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i kontrakter Kontraktprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere: Processen
Læs mereKultur- og Sundhedsudvalget
Kultur- og Sundhedsudvalget Plan for opfølgning på forandringer i Budget 2014-2017. Politikområde 6:Sundhedsfremme og forebyggelse Borgere med kronisk sygdom opnår en øget livskvalitet og en øget handlekompetence
Læs mereOverblik over aftale for Ældre og Handicap
Overblik over aftale for Ældre og Handicap 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i aftalen Aftalen for 2015 er blevet evalueret i LMU med henblik på at afklare, hvilke mål, det ville være
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereKultur-, Fritids- og Idrætspolitik for Fanø Kommune
Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik for Fanø Kommune Vedtaget i Fanø byråd den (dat Vedtaget i Fanø Byråd den (dato) Udarbejdelsen af en ny politik Udarbejdelsen af den nye Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Bostederne Skanderborg
Udviklingskontrakt 2016 for Bostederne Skanderborg 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereØkonomiudvalget; Plan for opfølgning på forandringer i Budget
Økonomiudvalget; Plan for opfølgning på forandringer i Budget 2014-2017. Dato: 19. februar 2014 Sagsnr.: 13/68721 Forslag til plan for Økonomiudvalgets arbejde med opfølgning på de politisk besluttede
Læs mereDIA Direktionens idé- og arbejdsgrundlag
DIA 2017 Direktionens idé- og arbejdsgrundlag Indledning Direktionens idé- og arbejdsgrundlag (DIA) understøtter Byrådets politikker og politisk besluttede forandringer og udgives én gang årligt. DIA udstikker
Læs mereFagenhedsaftale. Dialog- og aftalestyring. Kultur og Fritidsområdet. Dialog og aftalestyring Kultur og Fritidsområdet - Fagenhedsaftale
Dialog- og aftalestyring Kultur og Fritidsområdet Fagenhedsaftale Aftale for 2012 og 2013 Side 1 af 9 Indhold: Kommunens overordnede visioner for indgåede aftaler 3 Fra vision til handling - hierarki 5
Læs mereKommissorium og procesoplæg til kulturpolitik:
Kommissorium og procesoplæg til kulturpolitik: Baggrund: Kultur- og Sundhedsudvalget vedtog d. 6. november 2014 at udarbejde en kulturpolitik for Skanderborg Kommune, som skal erstatte den nuværende Kultur-,
Læs mereStatus på forandringer i Budget
Status på forandringer i Budget 2014-2017. 1. Miljø- og Planudvalget Politikområde 4: Klima og energi 1.1. Vedvarende energi: Skanderborg Kommune er selvforsynende med vedvarende energi til strøm og opvarmning
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereSkabelon 2: Overblik over forandringer til Budget 2015
Skabelon 2: Overblik over forandringer til Budget 2015 Udvalg: Kultur- og Sundhedsudvalget Politikområde: Her gives et samlet overblik over forslag til forandringer til budget 2015. Det forudsættes som
Læs mereUdkast til Årsplan i Undervisnings- og Børneudvalget for 2014
Udkast til Årsplan i Undervisnings- og Børneudvalget for 2014 Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter, således at det afspejler udvalgets prioriteringer af
Læs mereStatus på større projekter i Kultur og Fritid pr. august 2014
Dato August 2014 Doknr. 98847-14 Sag. nr. 11-3121 på større projekter i Kultur og Fritid pr. august 2014 Projekter som Kultur og Fritid er ansvarlig for i 2014 1. Fritids-, Idræts- og Kulturpolitik Fritids-,
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Socialpsykiatrien
Udviklingskontrakt 2016 for Socialpsykiatrien 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereOversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap 1. Processen for formulering af målene i aftalen Kontrakt og aftaleprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere:
Læs mereUdviklingskontrakt 2018 for Galten Junior- og Ungdomsklub S/I
Udviklingskontrakt 2018 for Galten Junior- og Ungdomsklub S/I Kontrakten har været drøftet på personalemøde og i klubbens bestyrelse. Personalet har ønsket at arbejde videre med de allerede kørende udviklingsmål
Læs mereForpligtende samarbejder og partnerskaber i folkeskolen
Forpligtende samarbejder og partnerskaber i folkeskolen Folkeskoleloven pålægger kommuner at sikre, at der finder samarbejder og partnerskaber sted mellem de kommunale skoler og andre institutioner og
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereFolkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur
Folkeoplysningspolitik 2012-2016 Center for Børn & Kultur 1 Indhold Formål...3 Borgernes deltagelse i foreningsaktiviteter...4 Rammer for foreningsarbejdet...6 Samspil mellem foreninger og selvorganiserede
Læs mereDagplejen Skanderborg Udviklingskontrakt
Dagplejen Skanderborg Udviklingskontrakt 2019 NOVEMBER 2018, ELSE SALL Dagplejen Skanderborg Udviklingskontrakt 2019 Vision for Skanderborg Dagpleje Formålet med Visionen for Skanderborg Kommunale Dagpleje:
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs merePræsentation af politikområderne Borgerservice og Kultur i Skanderborg Kommune
Præsentation af politikområderne Borgerservice og Kultur i Skanderborg Kommune 1 POLITIKKER Mødet mellem borger og kommune (2010) Kulturpolitikken (2017) Helhedsplan for Museum Skanderborg (2016) Folkeoplysningspolitikken
Læs mereAftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Børneuniverset 2015
Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Børneuniverset 2015 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed,
Læs mereFolkeoplysningspolitik - politik for folkeoplysende virksomhed
Folkeoplysningspolitik - politik for folkeoplysende virksomhed Guldborgsund Kommune Kultur- og fritidsafdelingen Parkvej 37 4800 Nykøbing F. Indhold Introduktion side 3 Vision side 4 Målsætninger side
Læs mere1. Procesplan for implementering af folkeskolereformen i Randers Kommune
1. Procesplan for implementering af folkeskolereformen i Randers Kommune I indeværende notat redegøres for forvaltningens reviderede oplæg til den procesplan, der skal være med til at gøre den nye folkeskolereform
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereFolkeoplysningen i Skanderborg Kommune
Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune 2016 Indhold Indledning - Den folkeoplysende virksomhed i Skanderborg Kommune.. 3 Vision. 4 Mål.. 4 Folkeoplysningsudvalget. 6 Rammer for den folkeoplysende virksomhed..
Læs mereKulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018
Kulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018 Indledning Med Struer Kommunes kulturpolitik er der formuleret et klart politisk ønske om kulturel udvikling i bred forstand. Mål og visioner gør det imidlertid
Læs mereBilag 6: Omflytninger mellem bevillinger uden kassemæssig effekt
Bilag 6: Omflytninger mellem bevillinger uden kassemæssig effekt Nedenstående tabel er en oversigt over flytninger mellem bevillinger, der falder uden for reglerne om administrative omflytninger. Omflytningerne
Læs mereUdviklingsaftale indgået mellem Direktionen og Økonomiudvalget 2016
Udviklingsaftalens afgrænsning Udviklingsaftalen indgås for 2016. Udviklingsaftalen omfatter den samlede administrative opgaveportefølje samt koncernens organisation. Ved indgåelse af udviklingsaftalen
Læs mereResultatkontrakt for RASMUS RASK-SKOLEN
Resultatkontrakt 2010-11 for RASMUS RASK-SKOLEN Odense Kommune - Forvaltning dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Rasmus Rask-skolen er indgået mellem Jørgen Schaldemose
Læs mereSkanderborg Kommune Dato: 21. Februar 2014 Rettet af: Vibeke Breuerbach Version:2. 14/ Projektindstilling
14/12619 -Projektindstilling Skanderborg Kommune Projekt: Indførsel af velfærdsteknologi i Ældre og handicap Ansvarlige for projektet Projektejer Jan Møller Iversen Projektleder Projektidé Baggrund Udpeges
Læs mereOversigt over udviklingskontrakter for Børn- og Ungeområdet
Oversigt over udviklingskontrakter for Børn- og Ungeområdet 1. Processen for formulering af udviklingsmål (Hvordan er processen foregået, hvem har været inddraget mv.?) Fagsekretariatet Børn og Unge har
Læs mereResultatkontrakt for Børneinstitution Munkebjerg
Resultatkontrakt 2012-2013 for Børneinstitution Munkebjerg 1. Overordnet ramme og sammenhæng Kontraktstyring er et ledelsesværktøj og et element i Odense Kommunes mål- og resultatstyring. Kontrakten tager
Læs mereLemvig Kommunes Foreningsportal
Kopi fra Lemvig Kommunes hjemmeside 14. september 2012 Links Lemvig Kommunes Foreningsportal http://www.lemvig.dk/folkeoplysningspolitik.aspx?id=1942 Folkeoplysningspolitik Introduktion Folketinget vedtog
Læs mereUdviklingskontrakt 2018 for Dagtilbud Ry
Udviklingskontrakt 2018 for Dagtilbud Ry I udviklingskontrakten fremgår det, hvilke udviklingsmål vi skal arbejde med i årets løb. Udviklingsmålene viser både, hvordan vi bidrager til realiseringen af
Læs mereFRITIDSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012
FRITIDSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Fritidspolitik (Folkeoplysningspolitik) Fritidspolitikken er blevet til gennem en sammenskrivning af den tidligere Folkeoplysningspolitik
Læs mereOverblik over forandringer til Budget 2017
Overblik over forandringer til Budget 2017 Udvalg: Kultur og Sundhedsudvalget Politikområde: Her gives et samlet overblik over forslag til forandringer til budget 2017. Det forudsættes som udgangspunkt,
Læs mereResultatkontrakt for Tingkærskolen
Ting Resultatkontrakt 2010-12 for Tingkærskolen Odense Kommune Børn- og Ungeforvaltningen dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Tingkærskolen er indgået mellem Jørgen Schaldemose
Læs mereNotat vedr. Handleplan for øget bevægelse i folkeskolerne
Notat vedr. Handleplan for øget bevægelse i folkeskolerne Baggrund Ifølge Sundhedsstyrelsen skal børn være fysisk aktiv mindst 60 minutter om dagen. Aktiviteten skal være med moderat til høj intensitet.
Læs mereDIA (Direktion og Koncernledelse den 5. oktober) Billeder ala sidste års DIA sættes ind
DIA 2017 (Direktion og Koncernledelse den 5. oktober) Billeder ala sidste års DIA sættes ind Indledning Direktionens ide-og arbejdsgrundlag (DIA) understøtter Byrådets politikker og politisk besluttede
Læs mere2014 samt med effektivisering og forbedringer i forhold til informationsformidling både centralt og decentralt.
Fokusområder i 2014 Kulturudvalget gennemførte i 2012 en temadrøftelse på kulturområdet, hvor der er fokus på en række temaområder: - udvikling af biblioteksområdet - museumsområdet - Levende musik i Viborg
Læs mereREVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger:
REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger: Næstved Kommune Kultur og Borgerservice Projekttitel: Åben
Læs mereRebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping
Kontrakt 2014 Kontrakt 2014-15 Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild
Læs mereReferat fra bestyrelsesmødet i GJUK mandag den 20. oktober 2014 kl. 19,00
Referat fra bestyrelsesmødet i GJUK mandag den 20. oktober 2014 kl. 19,00 Afbud: Peter Munk-Pedersen og Irvin Begovic. 1. Godkendelse af referat fra: a) bestyrelsesmødet den 13. august 2014 Referatet godkendt
Læs mereDet åbne dagtilbud. Overordnede mål og rammer
Det åbne dagtilbud Overordnede mål og rammer 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Det engagerede møde med omverdenen har værdi og skaber værdi.... 3 Lovgivning... 3 Formål... 3 Mål... 4 Organisering...
Læs mereOversigt over udviklingsmål i aftalen for Børn- og Ungeområdet
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for Børn- og Ungeområdet Processen for formulering af udviklingsmål (Hvordan er processen foregået, hvem har været inddraget mv.?) Chefteamet i Fagsekretariatet Børn
Læs mereAftale mellem Varde Byråd og Oksbøl Børnehave 2015
Aftale mellem Varde Byråd og Oksbøl Børnehave 2015 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed, læring
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mereBilag 4: Omflytninger mellem bevillinger uden kassemæssig effekt
Bilag 4: Omflytninger mellem bevillinger uden kassemæssig effekt Nedenstående tabel er en oversigt over omflytninger mellem bevillinger, der falder uden for reglerne om administrative omflytninger. Omflytningerne
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Plejedistrikt Galten
Udviklingskontrakt 2016 for Plejedistrikt Galten 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereUdkast til Ungdomspolitik
Udkast til Ungdomspolitik Baggrund Ungdomspolitikken er en del af Den Sammenhængende Børnepolitik i Skanderborg Kommune og skal derfor ses i sammenhæng med Den bedste start på livet og Fremtidens Skole.
Læs mere- Understøttende undervisning - Motion og bevægelse - Den åbne skole. Netværk idrætskontaktpersoner og idrætsdus 23. april 2014
- Understøttende undervisning - Motion og bevægelse - Den åbne skole Netværk idrætskontaktpersoner og idrætsdus 23. april 2014 Proces - Folkeskolereformen Deadline Tema 1: Faglighed, læring og undervisning
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Skovbo
Udviklingskontrakt 2016 for Skovbo 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede
Læs mereGod ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Læs mereUngdomspolitik. Baggrund. En levende politik
Ungdomspolitik Baggrund Ungdomspolitikken er en del af Den Sammenhængende Børnepolitik i Skanderborg Kommune og skal derfor ses i sammenhæng med Den bedste start på livet og Fremtidens Skole. I udarbejdelsen
Læs mereDialogbaseret aftale mellem. Viborg Museum og KSE
Dialogbaseret aftale mellem Viborg Museum og KSE 2014 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås mellem forvaltningen og den enkelte budgetansvarlige enhed.
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereMål og rammer Ny Folkeskolereform 2014 Vedtaget i Byrådet 17.12.13, justeret i SDU 22.10.14
Mål og rammer Ny Folkeskolereform 2014 Vedtaget i Byrådet 17.12.13, justeret i SDU 22.10.14 Indhold Forord...3 Understøttende undervisning...4 Samarbejde med foreningsliv, musikskole, ungdomsskole og kulturliv...6
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs merePædagogisk udviklingsarbejde - Fælles Skoleudvikling og DUS-puljen.
Punkt 9. Pædagogisk udviklingsarbejde - Fælles Skoleudvikling og DUS-puljen. 2014-12345. Skoleforvaltningen fremsender til Skoleudvalget, orientering om de centrale udviklingspuljer Fælles Skoleudvikling
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sociale medier som platform for borgerinvolvering 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Hanne Lund Steffensen E-mail: hlst@aarhus.dk
Læs mereResultatkontrakt for Bækholmskolen
Resultatkontrakt 2010-11 for Bækholmskolen Odense Kommune Børn- og Ungeforvaltningen 1. december 2009 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Bækholmskolen er indgået mellem Jørgen
Læs mereBØRN OG UNGE Aarhus Kommune NOTAT. Emne. Spørgeskemaundersøgelse om folkeskolereformen Børn og Unge-udvalget
Emne Til Spørgeskemaundersøgelse om folkeskolereformen Børn og Unge-udvalget Side 1 af 5 1. Baggrund for spørgeskemaet Børn og Unge-udvalget har ønsket at følge implementeringen af folkeskolei den forbindelse
Læs mereUdviklingsaftale 2016 for Ældre og Handicap
Udviklingsaftale 2016 for Ældre og Handicap 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereDigitale ambassadører
Digitale ambassadører 01-01-2013 31-12-2014 Politisk udvalg: Økonomiudvalg I juni 2012 vedtog Folketinget lov om digital post og lov om obligatorisk selvbetjening, som gør det obligatorisk for erhvervsliv
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Knudsøskolen
Udviklingskontrakt 2016 for Knudsøskolen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereMiljø- og Planudvalget Plan for opfølgning på forandringer i Budget (version )
Miljø- og Planudvalget Plan for opfølgning på forandringer i Budget 2014-2017 (version 24042014) Politikområde 1: DEMOKRATI Politikområde 2: PERSONALE Politikområde 3: OVERORDNET ØKONOMI Politikområde
Læs mereMiljø- og Planudvalget Plan for opfølgning på forandringer i Budget (version )
Miljø- og Planudvalget Plan for opfølgning på forandringer i Budget 2014-2017 (version 18032014) Politikområde 1: DEMOKRATI Politikområde 2: PERSONALE Politikområde 3: OVERORDNET ØKONOMI Politikområde
Læs mere