SOLRØD KOMMUNES IMAGESTRATEGI

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "SOLRØD KOMMUNES IMAGESTRATEGI"

Transkript

1 SOLRØD KOMMUNE LEDELSESSEKRETARIATET SOLRØD KOMMUNES IMAGESTRATEGI Det bedste sted at leve og bo i hovedstadsområdet December

2 Rikke og Peter er netop flyttet fra Østerbro til Solrød Kommune med deres to børn Astrid og Christian. Peter er uddannet læge og har netop fået job på Køges nye supersygehus. Rikke arbejder som kommunikationskonsulent i København. De har siden Astrid blev født snakket om at finde et sted uden for storbyen. De vil begge rigtig gerne give deres børn en opvækst tæt på naturen, men samtidig må det ikke være for langt væk fra København, hvor Rikke arbejder. De har begge været lidt bekymret for at forlade de mange muligheder, som storbyen tilbyder, men de har et vennepar, Morten og Pernille, som er flyttet til Solrød Kommune for et års tid siden, og de er meget begejstrede. Der er en fed lidt eksklusiv stemning her i Solrød. Der er et hyggeligt byliv i centrene i Havdrup og Solrød Strand og så der bare en masse spændende muligheder for fritidsaktiviteter, så man keder sig ikke, også selvom det ikke er storbyen. Og så er det en god kommune, der er styr på det. Der er rigtig gode skoler og daginstitutioner og så er ikke noget skrankepaveri på rådhuset. Man bliver altid mødt på en ordentlig måde. Rikke og Peter syntes, at Morten og Pernilles begejstring er meget overbevisende, og da de kom på besøg i Solrød og så stranden og de hyggelige små landsbyer, var de solgt. At Solrød Kommune arbejder så aktivt med miljødagsordenen, var samtidig et stort plus for Rikke og Peter. Det at gøre noget godt for miljøet står nemlig deres hjerte nært. For Rikke personligt har det også betydet noget, at Solrød Kommune har ry for at være en god iværksætterkommune. Hun har længe overvejet at føre drømmen om at blive selvstændig ud i livet, og når Astrid er blevet lidt større, regner hun med at tage springet 1. HVAD SKAL SOLRØD KOMMUNE VÆRE KENDT FOR? Imagearbejdet handler om at sikre, at det Solrød Kommune vil være kendt for, også er sådan, borgere som Rikke og Peter opfatter os. Vi har således en opgave med at understøtte og formidle vores image over for borgere, virksomheder og øvrige samarbejdspartnere. I arbejdet med at styrke og udvikle Solrød Kommunes image skal vi både selv fortælle om Solrød Kommune, og vi skal arbejde for, at borgere og virksomheder videreformidler vores image som i eksemplet med Morten og Pernille. Udgangspunktet for vores arbejde med Solrød Kommunes image er Byrådets vision: Vi skal være en dynamisk kommune det bedste sted at leve og bo i hovedstadsområdet. En velfungerende kommune: Med orden i økonomien Med gode rammer for borgere og erhvervsliv Med aktive borgere, der tager ansvar Hvor alle tager ansvar for natur, miljø og klima 1

3 Arbejdet med Solrød Kommunes image er todelt. For det første handler det om som organisation at sikre en borger- og virksomhedsbetjening i top. Det vil vi gøre ved at sikre en anerkendende tilgang i vores møde med borgere og virksomheder og arbejde modtagerorienteret både i vores skriftlige og mundtlige kommunikation. For det andet handler det om at formidle kommunens mange muligheder og udviklingsprojekter. Denne del er samlet i Solrød Kommunes Planstrategi, som er opdelt i fem dele: Solrød i regionalt regi, bosætning, byliv, stranden og landsbypolitik. De to strenge har begge en formidlingsdel tilknyttet, hvor vi kommunikerer Solrød Kommunes samlede image. At styrke og formidle Solrød Kommunes image er en opgave, som vi arbejder med allerede i dag. Med denne strategi samler og systematiserer vi vores indsats og sætter yderligere fokus på arbejdet med vores image. En borger- og virksomhedsbetjening i top Borgere og virksomheder skal opleve Solrød Kommune som anerkendende og modtagerorienteret i sin kommunikation, og vi vil i 2016 gennemføre en række initiativer, som skal sikre dette yderligere. Som nævnt tager imagestrategien udgangspunkt i Byrådets vision, hvor begreberne dynamisk og velfungerende er centrale. Med dynamisk og velfungerende forstår vi følgende: Dynamisk vil sige, at vi: Er imødekommende, venlige og servicemindede Er dialogsøgende og modtagerorienterede Kommunikerer sagligt, ordentligt, åbent og enkelt Følger med tidens krav og forventninger Ser muligheder frem for begrænsninger Handler hurtigt og smidigt Er tidssvarende og nutidige i vores udtryk Følger med den teknologiske udvikling og er digitale og sociale Velfungerende vil sige, at vi: Er ordentlige i vores behandling af borgerne og løser vores opgaver med størst mulig faglighed Har kerneopgaven i centrum Udnytter, at vi er agile og kan handle hurtigt og effektivt Tror på princippet om frihed under ansvar Er økonomisk ansvarlige Borger- og virksomhedsbetjeningen skal ske gennem en anerkendende og modtagerorienteret dialog. Med en anerkendende dialog sætter vi os i borgernes og virksomhedernes sted og signalerer, at vi sætter os ind i deres udfordringer, også i de tilfælde, hvor vi desværre ikke kan opfylde deres ønsker. Ved at have fokus på modtagerorienteret formidling signalerer vi, at vi er en organisation, som sætter vores 2

4 modtager og dennes forståelse i centrum samtidig med, at det giver borgere og virksomheder en oplevelse af god service. Dialog med borgerne og virksomhederne er en afgørende del af de fleste af medarbejdernes arbejdsdag. Det er den daglige dialog mellem forældre og personale i daginstitutionerne og skolerne, den hjælpende hånd med at oprette nemid i Borgerservice, en telefonsamtale med en virksomhed, der vil søge om byggetilladelse osv. Mange ansatte har dagligt eller jævnligt borger- og virksomhedskontakt, og de fungerer derfor som organisationens ambassadører, da de møder borgerne og virksomhederne ansigt til ansigt, og de er dermed med til at videreformidle kommunens budskaber i øjenhøjde. Modtagerorienteret formidling handler dog ikke kun om den mundtlige dialog, men også om vores skriftlige formidling fysisk og elektronisk. Det er breve som afgørelser, vejledninger og generelle informationer, og det er pjecer og foldere. For nogle borgere og virksomheder er det den primære kontakt, de har med kommunen, og for deres oplevelse af kommunen har det afgørende betydning, at de forstår, hvad der står, hvad de eventuelt kan eller skal gøre, og at budskabet formidles på en ordentlig måde. Vores kommende tiltag på området handler om at støtte medarbejderne til at blive endnu bedre til at håndtere de daglige situationer, hvor mundtlig og skriftlig kommunikation er i fokus, bl.a. gennem forskellige kursusforløb. Kommunikation er et område, som kan være udfordrende, da man som medarbejder både skal mestre den daglige hurtige besked og den svære afgørelse på en hensigtsmæssig måde. Spændende muligheder, hyggelige landsbyer og unik strand Borgere og virksomheder skal opleve de mange muligheder og kvaliteter, som Solrød Kommune er rig på. Dette vil vi sikre med Planstrategi Planstrategien er som nævnt bygget op i 5 dele: Solrød i regionalt regi, bosætning, byliv, stranden og landsbypolitik Solrød i regionalt regi Central beliggenhed Trygt hverdagsliv Det lokale erhvervsliv Gode infrastrukturmuligheder Miljøet Naturen Vi har en central beliggenhed med kort rejsetid til København, men også god beliggenhed i forhold til det øvrige Sjælland - blandt andet Roskilde og Køge, hvor der pt. sker en stor udvikling med Køge Nord Station og det ny supersygehus. Vi er begunstiget af rigtig god infrastruktur med Køge Bugt Motorvejen og S-tog mod hovedstaden hvert tiende minut, og vi arbejder for at etablere en togstation ved Trylleskov Strand. Vores deltagelse i Greater Copenhagen-samarbejdet øger desuden betydningen af vores geografiske placering. Solrød tilbyder et trygt hverdagsliv med pasningsgaranti og nogle af landets bedste folkeskoler. Der er et stærkt foreningsliv, frivilligt engagement og gode indkøbsmuligheder. 3

5 Vores erhvervsliv er præget af især små og mellemstore virksomheder, der har klaret sig forholdsvis godt gennem den økonomiske krise. Der er desuden mange iværksættere, der klarer sig godt i Solrød. Solrød Kommune er miljø-, energi- og klimabevidst. Vi arbejder for at skabe bæredygtig udvikling og har en af landets mest ambitiøse klimaplaner. Det betyder bl.a., at kommunen har forpligtet sig til at reducere kommunens CO2-udslip med 55 pct. inden Af konkrete tiltag er der blandt andet arbejdet med at omlægge landsbyernes energiforsyning til vedvarende energi og det nyåbnede Solrød Biogasanlæg. Vi har også en risikostyringsplan, der lægger rammerne for vores arbejde med at undgå oversvømmelser som følge af klimaforandringerne. Vores natur er unik med en af Sjællands smukkeste strande, en geologisk interessant kalkgrav, et rigt dyreliv og 76 km gode vandrestier med let adgang til motion og friluftsliv. Bosætning Fremgang i byudvikling og boligsalg Variation i bysamfund og befolkning Mulighed for fortætning Supersygehus og Køge Nord Station Solrød Kommune er i overvejende grad en bosætningskommune med en støt stigende befolkningstilvækst og mange, der pendler ud af kommunen for at arbejde. Med det nye Køge Supersygehus forventer vi, at denne tendens fortsætter. For at understøtte bosætningen vil vi arbejde på at øge Solrød Kommunes boligmasse og skabe en større grad af variation i tilbuddet, sådan at folk med forskelligt indkomstgrundlag kan bosætte sig i Solrød Kommune. Salget af grunde går rigtig godt, og de to nye byudviklingsområder Trylleskov Strand og Havdrup Vest er i fuld gang med at blive realiseret. Vi arbejder desuden med muligheden for fortætning omkring stationerne og udstykning af eksisterende parcelhusgrunde for at tilgodese små familier, enlige og seniorer, som der bliver flere af. Vi vil gøre Solrød smukkere blandt andet ved at styrke de karakteristiske træk i strandområderne, opsætte ens skiltning og skabe attraktive byrum. Byliv Solrød Center og Havdrup Bymidte Godt og attraktivt hverdagsliv Kobling mellem by og natur I Solrød Kommune tilbyder vi vores borgere et rigt og varieret fritids- og foreningsliv med over organiserede medlemmer i kommunens idræts- og fritidsforeninger, og vi arbejder på at sikre gode mødesteder og forbedre mulighederne for at dyrke idræt ved at vedligeholde og forny de kommunale anlæg. Der er også mange frivillige, 4

6 som hvert eneste år yder en engageret indsats inden for bl.a. sport, kultur og integration. Vi vil også styrke kommunens byliv og revitalisere bycentrene, og derfor har Byrådet vedtaget to helhedsplaner for Solrød Center og Havdrup Bymidte, der skal gøre centrene mere attraktive, levende og tidssvarende med optog, musik og gode handelsmuligheder. Samtidig har vi i Solrød Kommune et unikt naturliv, og vi vil i de kommende år arbejde med at skabe større sammenhæng mellem natur og by, sådan at det vil være endnu mere indbydende for vores borgere at bruge naturen. Det vil vi blandt andet gøre ved at udvide det i forvejen omfangsrige sti-net. Og vi vil implementere multifunktionelle, bæredygtige og klimatilpassede, rekreative byrum. Stranden Forbedrede strandparker En mere synlig og tilgængelig strand Mulighed for klimatilpasning I Solrød Kommune har vi en seks kilometer lang unik strand med flere gode vandsportsklubber, men det er også en strand, som ligger meget skjult og derfor ikke i så høj grad er en del af vores borgeres bevidsthed, som den kunne være. En målsætning for stranden er således at gøre den synlig, tilgængelig og attraktiv for en større målgruppe. Strandrenselauget og Solrød Kommune renser stranden for tang og fedtemøg mange gange årligt og mindsker dermed lugtgenerne, og materialet anvendes efterfølgende i biogasanlægget til klimavenlig produktion af biogas. For at gøre stranden til en større naturattraktion skal der opføres flere og bedre parkeringspladser, kiosker, badebroer, toiletfaciliteter, handicapadgang og mulighed for vandsportsaktiviteter. Og vi vil fortsætte med at vedligeholde og renovere faciliteterne langs stranden. Stranden spiller også en væsentlig rolle i vores arbejde med klimatilpasning, og med risikostyringsplanen vil vi arbejde for, at udviklingen af stranden og dens faciliteter hænger godt sammen med de nødvendige klimatilpasningstiltag. Landsbypolitik Fællesskab og fælles værdier Vedvarende energiformer Aktive og ansvarlige borgere Historie og natur 5

7 Der ligger seks landsbyer i Solrød Kommune, hver med deres egne værdier og potentialer. Det er steder med et stærkt sammenhold og stort engagement. Det er derfor en opgave fremover at understøtte landsbyerne i at bevare deres vilkår og værdier. Flere af landsbyerne har egne fester og traditioner, ligesom beboerne dyrker fællesskabet på sociale medier og med fælles mail- og telefonlister. Landsbyerne tilbyder nærhed og tryghed, og borgerne er aktive og ansvarlige. Landbyerne ligger desuden midt i vores smukke natur og tæt på vigtige historiske steder. Det vil vi understøtte ved at fortælle om landsbyerne på vores hjemmeside, sikre værdifuld kulturhistorie og arkitektur, understøtte lokale initiativer med bl.a. tilskud og udvikle gode mødesteder. Vi afprøver desuden alternative, vedvarende energiformer i landsbyerne, og fx er et stor solvarmeanlæg på vej i Havdrup. 2. HVORDAN VIL VI FORMIDLE VORES IMAGE? Den digitale kommunikation med borgerne og virksomhederne bliver stadig vigtigere. En stærk digital profil er med til at sende et billede af Solrød Kommune som en dynamisk kommune, som er til stede der, hvor borgerne er, og som bestræber sig på at følge med tidens krav og forventninger. Sociale medier er en væsentlig del af den digitale kommunikation med borgerne. Over de seneste ti år er sociale medier gået fra at være noget, en smal gruppe af first movers brugte, til at være et massefænomen. Den seneste opgørelse fra Danmarks Statistik viser, at 67 pct. af de danskere, der bruger internet, har en profil på et socialt medie. De sociale medier giver en unik mulighed for at tale direkte og uredigeret til borgerne, gå i dialog med dem og lytte med på, hvad de taler om over den virtuelle hæk. Det er af stor værdi at vide, hvad der optager borgerne, og de sociale medier giver os mulighed for at fange ting, som vi måske ellers ikke ville have hørt eller set. Solrød Kommune er i dag til stede på både Facebook, Twitter, Instagram og LinkedIn og arbejder aktivt med at formidle kommunens historier på de sociale platforme. Vi har været aktive på Facebook i hele 2015 med stor succes, mens vi først er blevet aktivt til stede på Twitter, Instagram og LinkedIn i anden halvdel af Vi har derfor en opgave med at udbygge disse platforme i Solrød Kommune er også til stede andre steder online end på de sociale medier. Først og fremmest via vores hjemmeside, men borgere og virksomheder møder os også via søgemaskiner og opslagsværker, hvor det centrale opslagsværk er Wikipedia, som ofte dukker op som første resultat i google-søgninger. Der er hver måned 470 millioner unikke besøgende, og Wikipedia er med over 20 mio. artikler den største encyklopædi nogensinde. Ligesom vores egne kommunikationskanaler kan være med til at formidle vores image som dynamisk og velfungerende, er også et konstruktivt samarbejde med medierne 6

8 med til at understøtte, at fortællingen om Solrød Kommune bliver endnu mere positiv. Det gælder både den nationale, regionale og lokale presse. En succeshistorie står stærkere, når andre fortæller den. En anden måde at videreformidle den gode fortælling på er via kampagner. Kampagner er kommunikation på særlige indsatsområder. Det kan være implementering af en forandring eller et særligt udvalgt fokusområde. Et eksempel på et kampagnetiltag er Solrød Kommunes bosætningspjece til nye borgere, som netop nu er ved at blive revideret. Hver løsning vil se forskellig ud, men være rettet mod en udvalgt målgruppe. Indsatsen er med til at understøtte vores image som en kommune, som er dynamisk, som vægter dialog højt, og som kan og tør udvikle sig, da kampagner oftest vil have fokus på at promovere netop nye tiltag. 3. IMPLEMENTERING OG OPFØLGNING Implementeringsplaner for Borger- og virksomhedsbetjening i top samt formidling af kommunens image er vedlagt som bilag. Implementering af den del af imagestrategien, der lægger sig op ad Planstrategi 2015, vil blive inkorporeret i arbejdet med planstrategien. Vi vil måle på effekten af imagestrategien på følgende måder: Når der bliver lavet borgertilfredshedsundersøgelse næste gang i 2018, vil vi sammenligne med resultaterne fra Med vores nye adgang til Infomedia kan vi lave statistik over antallet af presseomtaler, og vi vil derfor løbende holde øje med mængden af omtaler i de lokale, regionale og landsdækkende aviser. Vi måler løbende på tilfredsheden med vores hjemmeside og vil i den forbindelse følge udviklingen og sikre, at vi lever op til imagestrategiens mål. Vi vil følge op på vores virksomhedsbesøg ved at udsende fem til ti spørgsmål til virksomhederne ved udgangen af 2016 og sikre, at de er tilfredse med indholdet og afviklingen af møderne. Vi vil følge op på byggesagsbehandlingen og udsende fem til ti spørgsmål til de borgere, der har haft en byggesag i 2016 for at måle på deres tilfredshed med sagsbehandlingen. Vi vil bruge de sociale medier som pejlemærke og følge udviklingen i antallet af likes, kommentarer og delinger. Om nødvendigt vil vi desuden spørge åbent ud på vores sider, hvad borgernes erfaringer med kommunen er. 7

Planstrategi 2015. - og Den Grønne Dagsorden

Planstrategi 2015. - og Den Grønne Dagsorden Solrød Kommune planstrategi 2015 Planstrategi 2015 - og Den Grønne Dagsorden Solrød Kommune Planstrategi 2015 Forord Vi skal være en dynamisk kommune det bedste sted at leve og bo i hovedstadsområdet.

Læs mere

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17 BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17 Sådan gør vi I Næstved Kommune har vi en vision med fokus på bosætning der hedder Mærk Næstved Godt liv for familien 2014-17. Visionen

Læs mere

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget

Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget 2014-17 Dette oplæg giver information og inspiration til det borgermøde, som Furesø Kommune har inviteret til den 12. juni 2013. På borgermødet præsenteres

Læs mere

ALLERØD KOMMUNE VISION Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed

ALLERØD KOMMUNE VISION Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed ALLERØD KOMMUNE VISION 2031 Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed 1 Indledning til visionen Allerød er en attraktiv kommune at bo i, at drive virksomhed i,

Læs mere

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del

Læs mere

FREMGANG I FÆLLESSKAB

FREMGANG I FÆLLESSKAB FREMGANG I FÆLLESSKAB Fremgang og fællesskab i en bæredygtig by med plads til både boliger og erhverv - Planstrategi 2019 - Herlev Kommune inviterer dig til at komme med ideer og forslag til den fysiske

Læs mere

Holbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune

Holbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,

Læs mere

Vi møder borgerne med anerkendelse

Vi møder borgerne med anerkendelse Vi møder borgerne med anerkendelse Strategi for ledere og medarbejdere Center for Politik og Strategi september 2015 Forord Fredensborg Kommune er en organisation i udvikling, hvor kravene til service,

Læs mere

Fra planstrategi til kommuneplanforslag 2017

Fra planstrategi til kommuneplanforslag 2017 strategier for SOLRØD I REGIONALT REGI: Vi vil understøtte detailhandlen i centerområderne ved at være aktive medspiller i realiseringen af helhedsplanerne for Solrød Center og Havdrup Bymidte. Vi vil

Læs mere

Vision Greve - hvor livet er grønt

Vision Greve - hvor livet er grønt Vision 2020 Greve - hvor livet er grønt Vision 2020 Greve - hvor livet er grønt er udgivet af: Greve Kommune Greve Byråd Vedtaget af Greve Byråd december 2008 Henvendelse: Kontakt Ledelsessekretariatet

Læs mere

Vision og pejlemærker

Vision og pejlemærker Vision og pejlemærker 2018-2021 Det bedste sted at leve og bo Solrød Byråd har en vision om, at Solrød Kommune skal være det bedste sted at leve og bo. Det er en ambitiøs vision. Ikke desto mindre tror

Læs mere

Børne- og Skoleudvalget Langsigtede mål

Børne- og Skoleudvalget Langsigtede mål Børne- og Skoleudvalget 1. BSU vil i samarbejde med forældre og civilsamfundet hjælpe alle børn til at realisere deres potentiale. Det skal ske i et innovativt læringsmiljø, der understøtter børnenes åbenhed,

Læs mere

Grøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling

Grøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i

Læs mere

BÆREDYGTIGHEDS STRATEGI

BÆREDYGTIGHEDS STRATEGI BÆREDYGTIGHEDS STRATEGI 2016-2019 BÆREDYGTIGHEDSSTRATEGI i Fredericia Kommune Fredericia vil være en bæredygtig by og kommune. Derfor har Fredericia Byråd vedtaget en strategi med rammer og mål for, hvordan

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder

Læs mere

ALLERØD KOMMUNE VISION på hinanden. Høringsoplæg. Tæt Tæt på hinanden

ALLERØD KOMMUNE VISION på hinanden. Høringsoplæg. Tæt Tæt på hinanden ALLERØD KOMMUNE VISION 2031 Tæt Tæt på hinanden på hinanden Tæt Tæt på naturen på naturen 1 Høringsoplæg VISIONEN 2031 Fordi vi kan mere i fællesskaber Tæt på hinanden Tæt på naturen Fordi vi ønsker en

Læs mere

ISHØJ PLAN- OG KLIMASTRATEGI Ishøj Kommune

ISHØJ PLAN- OG KLIMASTRATEGI Ishøj Kommune ISHØJ PLAN- OG KLIMASTRATEGI 2012 Ishøj Kommune DEN RØDE TRÅD I ARBEJDET MED PLAN- OG KLIMASTRATEGI 2012 Alt skal ikke ske samme sted, men der skal være steder til alle. Ishøj er en kommune med oplevelser

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet

Læs mere

Fælles om fremtiden. - Det gode liv i Halsnæs. Juni Oplev det rå og autentiske Halsnæs

Fælles om fremtiden. - Det gode liv i Halsnæs. Juni Oplev det rå og autentiske Halsnæs Fælles om fremtiden - Det gode liv i Halsnæs Juni 2018 Oplev det rå og autentiske Halsnæs Fælles om fremtiden Det gode liv i Halsnæs I Halsnæs sætter vi stor pris på vores nære fællesskab. Skoler, plejecentre,

Læs mere

Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans

Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans Yderligere information: Teknik og Miljø Natur og Grønne Områder Rådhuset, Torvet 7400 Herning Telefon 96282828 teknik@herning.dk www.herning.dk Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans

Læs mere

1. Bosætning. 2 stevns kommune

1. Bosætning. 2 stevns kommune Vision Stevns Kommune vil være kendt som et stærkt lokalsamfund i Øresundsregionen - i storslået natur, en alsidig kultur og med god plads til både at bo og leve i. 1 stevns kommune 1. Bosætning Stevns

Læs mere

gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune

gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune Gladsaxe er en moderne og velfungerende bykommune. Vi vil udnytte Gladsaxes muligheder for vækst til at udvikle vores position som en moderne

Læs mere

Viborg Kommune i bevægelse

Viborg Kommune i bevægelse Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens

Læs mere

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17 BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17 Sådan gør vi I Næstved Kommune har vi en vision med fokus på bosætning der hedder Mærk Næstved Godt liv for familien 2014-17. Visionen

Læs mere

Kommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016

Kommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016 Kommunikation, der engagerer - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016 Vision Skanderborg Kommune er på én og samme tid myndighed, servicevirksomhed og fællesskab med 60.000 borgere. Det er ledere og

Læs mere

Udkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune

Udkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune Udkast til Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune POLITIK FOR DE SOCIALE MEDIER Der sker i disse år en skelsættende udvikling i mediebillet, hvor sociale medier spiller en stadig større

Læs mere

Vejen Byråd Politikområder

Vejen Byråd Politikområder Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode

Læs mere

Kom ud over rampen med budskabet

Kom ud over rampen med budskabet Kom ud over rampen med budskabet Side 1 af 6 Hvad er god kommunikation? God kommunikation afhænger af, at budskaberne ikke alene når ud til målgruppen - de når ind til den. Her er det særligt vigtigt,

Læs mere

GG strategi 27. juli Forord

GG strategi 27. juli Forord GG strategi 27. juli 2016 Forord Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i dag er billedet et andet. Nutidens børn og unge

Læs mere

Planstrategi 19. Program. Følgegruppemøde, den 15. august 2018

Planstrategi 19. Program. Følgegruppemøde, den 15. august 2018 Planstrategi 19 Følgegruppemøde, den 15. august 2018 Program 1. Velkommen - Dagsorden 2. Oplæg Status og proces, herunder sommerhuse Layout Cittaslow og temaer 3. Gruppearbejde 4. Opsamling Evt. Status

Læs mere

Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads

Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Byrådets vision 2018 November 2014 2 LEAD / November 2014 Indhold 1. Intro 2. Grundlaget: Fortællingen om Roskilde Kommune 3. Målene: Det vi kæmper for 4. Indsatser

Læs mere

Planstrategi og Den Grønne Dagsorden

Planstrategi og Den Grønne Dagsorden Solrød Kommune planstrategi 2015 Planstrategi 2015 - og Den Grønne Dagsorden Solrød Kommune Planstrategi 2015 Forord Vi skal være en dynamisk kommune det bedste sted at leve og bo i hovedstadsområdet.

Læs mere

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER

Læs mere

Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor

Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik

Læs mere

Udkast til. Byrådets. 2020-strategi. Fremtidens. Fredensborg Kommune en attraktiv kommune midt i mulighederne

Udkast til. Byrådets. 2020-strategi. Fremtidens. Fredensborg Kommune en attraktiv kommune midt i mulighederne Fremtidens Fredensborg Kommune en attraktiv kommune midt i mulighederne Udkast til Byrådets 2020-strategi Byrådets 2020-strategi - 02 STRATEGI Forord Fredensborg Kommune er en attraktiv bosætningskommune

Læs mere

13. marts Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Sofie Wedum Withagen

13. marts Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Sofie Wedum Withagen KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling NOTAT 13. marts 2019 Sagsnr. 2019-0066376 Dokumentnr. 2019-0066376-2 Intern høring af Forslag til Kommuneplan 2019 - Skabelon til høringssvar

Læs mere

Erhvervsstrategi

Erhvervsstrategi Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.

Læs mere

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition Vi ønsker mangfoldighed og sammenhæng nær & DYNAMISK Derfor vil vi styrke og udbygge kommunen, så hvert område bruger sin egenart og sine specielle kvaliteter

Læs mere

Egedal Kommunes Ejendomsstrategi Vision

Egedal Kommunes Ejendomsstrategi Vision Egedal Kommunes Ejendomsstrategi Vision I Egedal skal kommunens ejendomme danne en fleksibel, multifunktionel og bæredygtig ramme omkring kerneopgaver som læring, omsorg, pleje, sundhed, fritidsaktiviteter,

Læs mere

Strategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune

Strategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst

Læs mere

PARCELHUSGRUNDE MED BYGGEFRIHED

PARCELHUSGRUNDE MED BYGGEFRIHED Bo i naturskønne omgivelser PARCELHUSGRUNDE MED BYGGEFRIHED Cirkelbuen i Hillerød Indholdsfortegnelse Din parcelhusgrund 3 Hillerød 4 Ullerødbyen 5 Cirkelbuen i Ullerødbyen 6 Dine boligmuligheder 7 Nærvær

Læs mere

Bydele i social balance

Bydele i social balance Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Revideret udkast til Økonomiudvalget Sidst revideret: 9. februar 2016 J. nr. 00.01.00P05 1 Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted

Læs mere

Plan- og Agenda 21 strategi 2015. Møde i Grønt Råd 25. november 2014

Plan- og Agenda 21 strategi 2015. Møde i Grønt Råd 25. november 2014 Plan- og Agenda 21 strategi 2015 Møde i Grønt Råd 25. november 2014 Hvad er en Plan- og Agenda 21 strategi? Planstrategien er Byrådets strategi for kommunens fremtidige udvikling. Agenda 21 strategien

Læs mere

Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet!

Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Når vi mennesker mødes, opstår kultur. Vi skaber i fællesskab værdier og bånd, som gennem livet er bestemmende for vore

Læs mere

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal

Læs mere

Udvalgspolitik Lokaldemokratiudvalget

Udvalgspolitik Lokaldemokratiudvalget Udvalgspolitik 2019-22 Lokaldemokratiudvalget Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Vi er fælles om Kolding Kommune I vores kommune er der mange former for fællesskaber små som store. Fællesskaber,

Læs mere

SAMMEN OM SOLRØD - UDVIKLING OG SOCIALT ANSVAR - Valgprogram Kommunalvalget 2017 Socialdemokratiet i Solrød

SAMMEN OM SOLRØD - UDVIKLING OG SOCIALT ANSVAR - Valgprogram Kommunalvalget 2017 Socialdemokratiet i Solrød SAMMEN OM SOLRØD - UDVIKLING OG SOCIALT ANSVAR - Valgprogram Kommunalvalget 2017 Socialdemokratiet i Solrød Indledning I Danmark tager vi hånd om hinanden. Vi har en lang og stærk tradition for et samfund,

Læs mere

Radikal Politik i Skive Kommune

Radikal Politik i Skive Kommune Radikal Politik i Skive Kommune En gevinst for landskaberne i Salling, for fjordmiljøet ved vore kyster, for forebyggelse og sundhed for den enkelte, for et aktivt kultur og fritidsliv og for uddannelsesniveauet

Læs mere

Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier

Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

Det bedste sted at bo hele livet. Boligpolitik 2019

Det bedste sted at bo hele livet. Boligpolitik 2019 Det bedste sted at bo hele livet Boligpolitik 2019 Indhold Indledning 3 Solrød Kommunes boligpolitik 5 Variation i typer af boliger 5 Ejer- og lejeboliger 5 Store og små boliger 7 Særligt fokus på de unge

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,

Læs mere

Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune

Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune Indledning I Hedensted Kommune ønsker vi, at alle har mulighed for at være fysisk aktive og dyrke fælleskabet i de lokale idrætsfaciliteter.

Læs mere

Ungdomspolitik. Baggrund. En levende politik

Ungdomspolitik. Baggrund. En levende politik Ungdomspolitik Baggrund Ungdomspolitikken er en del af Den Sammenhængende Børnepolitik i Skanderborg Kommune og skal derfor ses i sammenhæng med Den bedste start på livet og Fremtidens Skole. I udarbejdelsen

Læs mere

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige

Læs mere

KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK

KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2016 2 Indhold Forord af Lars Ejby Pedersen, formand for Kultur- og Idrætsudvalget Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer

Læs mere

Bydele i social balance

Bydele i social balance gladsaxe.dk Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted at bo og vokse op. Det skal det blive ved med at være. Der er dog områder i kommunen,

Læs mere

Velkommen til borgertopmøde

Velkommen til borgertopmøde Velkommen til borgertopmøde Velkomst v. Thomas Kastrup-Larsen Borgmester i Aalborg Kommune Introduktion v. Tine Gøtzsche Borgertopmødets konferencier DNA Aalborg handler om Hvem vi er, og hvor vi gerne

Læs mere

Stillings- og personprofil. Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune

Stillings- og personprofil. Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune Stillings- og personprofil Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune September 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34 34 www.haderslev.dk

Læs mere

Boligpolitik December 2018 BRØNDBY KOMMUNE

Boligpolitik December 2018 BRØNDBY KOMMUNE Boligpolitik December 2018 BRØNDBY KOMMUNE Indhold Forord 3 Balanceret vækst og bæredygtig udvikling 4 Blandede boliger 7 Kvalitet 10 Byrum og grønne områder 13 Lokal identitet 14 Boligpolitikken sætter

Læs mere

Photo: Stiig Hougesen. Joy Mogensen, borgmester i Roskilde Kommune

Photo: Stiig Hougesen. Joy Mogensen, borgmester i Roskilde Kommune Photo: Stiig Hougesen Byudvikling i Roskilde Kommune Joy Mogensen, borgmester i Roskilde Kommune Bygger på kommunens styrker og planstrategi Beliggenhed i smukt landskab Balanceret bystruktur Centralt

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Politik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser

Politik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker

Læs mere

Børne- og familiepolitikken

Børne- og familiepolitikken Børne- og familiepolitikken 2019-2022 Indledning Børne- og familiepolitikken 2019-2022 er Ringkøbing-Skjern Kommunes politik for 0-18 årsområdet. Børne- og familiepolitikken henvender sig til børn, unge,

Læs mere

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Syddjurs Kommune vi gør det sammen Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

Et Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den

Et Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet

Læs mere

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet

Læs mere

Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for?

Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for? Godkendt i Byrådet den XXX 22. maj 2015 Sagsnr. Brevid. Ref. PHG Dir. tlf. 30 84 12 25 peterhg@roskilde.dk Bibliotekspolitik Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for? Roskilde

Læs mere

BRANDING FURESØ. Vi vælger familien. Status, ØU og BR maj og juni 2013

BRANDING FURESØ. Vi vælger familien. Status, ØU og BR maj og juni 2013 BRANDING FURESØ Vi vælger familien Status, ØU og BR maj og juni 2013 MÅLSÆTNING Tiltrække flere borgere og være en attraktiv bosætningskommune, så vi sikrer en afbalancering af Furesø Kommunes demografiske

Læs mere

I BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER

I BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER I BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER I BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER BEBOERE ANBEFALER BOLIG- SELSKABET SJÆLLAND SOM

Læs mere

FAVRSKOV4REN STRATEGI OG VISION

FAVRSKOV4REN STRATEGI OG VISION FAVRSKOV4REN STRATEGI OG VISION 2 INDHOLD 4 6 8 12 14 15 1. FAVRSKOV4REN STRATEGI OG VISION 2. INDSATSOMRÅDER 3. FREMTIDIGE MULIGHEDER 4. SAMARBEJDE MED FAVRSKOV KOMMUNE 5. ORGANISERING 6. KONTAKTOPLYSNINGER

Læs mere

Udkast til Ungdomspolitik

Udkast til Ungdomspolitik Udkast til Ungdomspolitik Baggrund Ungdomspolitikken er en del af Den Sammenhængende Børnepolitik i Skanderborg Kommune og skal derfor ses i sammenhæng med Den bedste start på livet og Fremtidens Skole.

Læs mere

RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS

RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS HVAD TALER JEG OM? Kommunebranding definition og udbredelse Typiske udfordringer Brandingprocessen involvering og eksekvering

Læs mere

Boligpolitik Ballerup Kommune 2017

Boligpolitik Ballerup Kommune 2017 Boligpolitik Ballerup Kommune 2017 INDLEDNING Ballerup Kommune er et dejligt sted at bo omgivet af natur, tæt på storbyen, med mange arbejdspladser og et aktivt foreningsliv. Kommunalbestyrelsen har store

Læs mere

Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben

Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Velkommen til Søndre Havn

Velkommen til Søndre Havn Velkommen til Søndre Havn På Søndre Havn i Køge er den tidligere erhvervshavn godt på vej til at blive omdannet til et attraktivt og levende boligområde med adgang til badestrand, strandeng og grønne områder.

Læs mere

Principper for kommunikation i Odense Kommune

Principper for kommunikation i Odense Kommune Principper for kommunikation i Odense Kommune Odense Kommune skal have en god kommunikation og tæt dialog mellem borgere, brugere, kommunens ansatte, virksomheder og andre samarbejdspartnere. Det skal

Læs mere

Strategi for sociale medier Assens Kommune

Strategi for sociale medier Assens Kommune Strategi for sociale medier Assens Kommune Indledning Assens Kommunes Vision 2018 Vilje til Vækst, skal sikre en positiv vækst gennem tre udvalgte indsatsområder; flere vil bo her, vækst og udvikling og

Læs mere

Lokaldemokratiudvalget

Lokaldemokratiudvalget Lokaldemokratiudvalget Formandens forord: Vi er fælles om Kolding kommune I vores kommune er der mange former for fællesskaber små som store. Fællesskaber hvor vi søger sammen om interesser og opgaver.

Læs mere

Kultur- og idrætspolitik

Kultur- og idrætspolitik Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til

Læs mere

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

ERHVERVSPOLITIKS RAMME ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt

Læs mere

Høje-Taastrup Kommunes styrkepositioner

Høje-Taastrup Kommunes styrkepositioner Høje-Taastrup Kommunes styrkepositioner Trafikalt knudepunkt i Hovedstadsregionen Høje-Taastrup Kommune er placeret lige dér, hvor hovedstadsområdet åbner sig mod resten af landet. Kommunen er et knudepunkt

Læs mere

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik Børne- og ungepolitik 2018-2022 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens

Læs mere

Velkommen til Søndre Havn

Velkommen til Søndre Havn Velkommen til Søndre Havn På Søndre Havn i Køge er den tidligere erhvervshavn godt på vej til at blive omdannet til et attraktivt og levende boligområde med adgang til badestrand, strandeng og grønne områder.

Læs mere

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:

Læs mere

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik 2018-2022 Børne- og ungepolitik 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde

Puls, sjæl og samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn

Læs mere

Udvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune. Mere liv på landet

Udvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune. Mere liv på landet Udvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune Mere liv på landet Mere liv på landet Haderslev Kommune ønsker en helhedsorienteret sammenhæng mellem visioner og strategier, kommuneplan, politikker,

Læs mere

NOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune

NOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Kommunaldirektørens område Udvikling Kommunikation Sagsbehandler: Bodil Ulff Larsen En vision for Hvidovre Kommune 28.02.2013/bll Kommunalbestyrelsen har gennem en længere periode

Læs mere

BYG JERES HUS I EN ÆBLELUND TÆT VED HAVET

BYG JERES HUS I EN ÆBLELUND TÆT VED HAVET STOLPEGAARD - FÆLLES FACILITETER ET STENKAST FRA HAVET UNIK PLACERING INDFLYTNINGSKLAR FRA 2,7 MIO. KR. GØR DRØMMEN TIL VIRKELIGHED: BYG JERES HUS I EN ÆBLELUND TÆT VED HAVET Byg jeres drømmehus i det,

Læs mere

Planstrategi Forslag til visioner og mål for midtbyudvikling i Ikast og Brande

Planstrategi Forslag til visioner og mål for midtbyudvikling i Ikast og Brande Planstrategi 2019 Forslag til visioner og mål for midtbyudvikling i Ikast og Brande I forbindelse med udarbejdelsen af Planstrategi 2019 har Byrådet besluttet at sætte fokus på udviklingen af midtbyerne

Læs mere

VELKOMMEN TIL VOLLSMOSE. "De vilde drenge og andre udfordringer" - Strategier i Odense

VELKOMMEN TIL VOLLSMOSE. De vilde drenge og andre udfordringer - Strategier i Odense VELKOMMEN TIL VOLLSMOSE Vores fælles vision I Odense Odense skal være landskendt for attraktive og tidssvarende almene boliger i velfungerende og trygge bydele. Vi skal fremtidssikre de almene boliger

Læs mere

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende

Læs mere