+ + Forskning, udvikling og innovation B. Administrative forhold. Omfattede CVR-numre
|
|
- Ejvind Jeppesen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 + Forskning udvikling og innovation 2008 Kan udfyldes elektronisk på Her kan man gemme undervejs samt til sidst printe og gemme på sin egen pc. Administrative forhold 1. Er virksomheden del af en koncern eller virksomhedsgruppe? 1a. Hvis : Er virksomheden... - moderselskab - datterselskab 1b. Hvis datterselskab: Hvor ligger koncernens moderselskab? I Danmark I et andet EU-land I et land uden for EU Omfattede CVR-numre Besvarelsen skal kun omfatte den udvalgte juridiske enhed. Der kan dog svares for flere CVR-numre: hvis virksomhedens forsknings- og innovationsaktiviteter omfatter flere juridiske enheder hvis der svares på koncernniveau I begge tilfælde skal der kun svares for danske virksomheder. 2. Omfatter besvarelsen flere CVR-numre? kun det CVR-nummer som står på skemaet flere CVR-numre 2a. Hvilke CVR-numre er omfattet af indberetningen? CVR-nummer Navn B Hvis flere end 4 cvr-numre vedlæg da en liste. Sejrøgade 11 Dataindsamling e-post indberetning@dst.dk 2100 København Ø Direkte tlf
2 Forskning og udviklingsarbejde (FoU) FoU er systematisk forsknings- og udviklingsarbejde iværksat for at: udvikle ny viden og ideer finde nye anvendelsesmåder for denne viden. FoU kan fx være... grundforskning og anvendt forskning udviklingsarbejde fx rettet mod udvikling af materialer varer tjenesteydelser systemer og processer. FoU kan fx angå... it og teknik jordbrug og veterinærområdet administration og økonomisk planlægning salg og marketing. I skemaets lysegrønne felter er der forklaringer og definitioner der knytter sig til de enkelte spørgsmål. Du kan finde mere uddybende definitioner og eksempler i den elektroniske vejledning på Du er også velkommen til at kontakte os hvis du har spørgsmål om udfyldelse af skemaet: Nils Galberg Enoksen tlf nge@dst.dk eller Helle Månsson tlf hej@dst.dk 3. Har virksomheden i købt FoU-arbejde fra andre?... - købt eller indlicenseret patenter brugsmodeller varemærker designs eller know how?... - selv søgt patenter?... - haft egen forsknings- eller udviklingsafdeling?... - selv udført eget FoU-arbejde i Danmark?... Gå til side 3 FoU-personale og årsværk FoU-personale: Personer der har arbejdet med FoU i mindst 5 pct. af deres arbejdstid. Det svarer til ca. 80 timer pr. år for en fuldtidsansat. Én persons arbejde med FoU på fuld tid i et år udgør 1 årsværk. Én persons arbejde med FoU på halv tid i et år udgør 05 årsværk. 3a. Hvor meget af virksomhedens personale har udført støttet eller administreret FoU i 2008? Forskere og andre specialister der har udviklet ny viden produkter processer metoder eller systemer eller planlagt og ledet FoU-projekter... Personer i 2008 FoU-årsværk i 2008 Teknisk personale der har støttet FoU-projekter med teknisk viden og kompetence. Fx maskinmestre laboranter programmører mm.... Andet personale der har serviceret FoU-projekter. Fx håndværkere kontorpersonale maskinoperatører mm.... I alt beskæftiget med FoU i
3 Innovation og innovationsaktiviteter i perioden Spørgsmålene om innovation angår den treårige periode Innovation: Introduktion af produkter arbejdsgange produktionsprocesser eller metoder til arbejdsorganisering eller markedsføring som er nye for virksomheden. Innovationsaktiviteter: Aktiviteter (inkl. FoU) iværksat i forbindelse med udvikling eller introduktion af nye produkter eller arbejdsgange. Produktinnovation: Nye varer eller tjenesteydelser Introduktion af produkter fx varer eller tjenesteydelser der er nye eller væsentligt ændrede med hensyn til bestanddele egenskaber funktionalitet eller undersystemer. Produkterne skal være nye for virksomheden men kan evt. være udviklet eller introduceret før af andre. 4. Har virksomheden i introduceret... - varer der er nye eller væsentligt ændrede?... - tjenesteydelser der er nye eller væsentligt ændrede?.. i begge: Gå til side 4 4a. Er disse nye produkter primært udviklet af... Sæt kun ét kryds - virksomheden eller koncernen alene... - virksomheden i samarbejde med andre... - andre virksomheder eller institutioner... 4b. Introducerede virksomheden i produkter der var... - helt nye på verdensplan?... - helt nye på virksomhedens marked?... - nye for virksomheden men kendte på markedet?... 4c. Fordel den samlede omsætning i 2008 på produkter der i blev introduceret som... Fordel i pct. - nye på verdensplan... pct. - nye på virksomhedens marked... pct. - nye for virksomheden... pct. - uændrede eller ubetydeligt ændrede i forhold til tidligere. Inkl. videresalg af købte varer og tjenesteydelser.. Samlet omsætning i pct. pct B 3
4 Procesinnovation: Nye produktionsprocesser Indførelse af nye eller væsentligt ændrede produktionsprocesser arbejdsgange distributionsmetoder eller støttefunktioner. Processen skal være ny for virksomheden men kan være udviklet eller anvendt før af andre. Medtag ikke rent organisatorisk innovation her. Dette behandles under spørgsmål 7 side Har virksomheden i indført nye eller væsentligt ændrede... - metoder til produktion af varer eller tjenesteydelser?... - metoder vedr. logistik levering eller distribution af materialer produkter eller tjenesteydelser?... i alle: Gå til side 5 - støttefunktioner for arbejdsgange fx systemer eller rutiner vedr. indkøb vedligeholdelse regnskab eller it?.. 5a. Er disse nye processer primært udviklet af... Sæt kun ét kryds - virksomheden eller koncernen alene... - virksomheden i samarbejde med andre... - andre virksomheder eller institutioner... 4
5 Innovationsaktiviteter Anskaffelse af maskinel udstyr software og licenser oplæring ingeniørarbejde industrielt design mv. iværksat for at udvikle eller introducere nye produkter eller arbejdsgange. Uanset om aktiviteterne har resulteret i konkret innovation. 6. Har virksomheden i ud over evt. FoU - iværksat nogen innovationsaktiviteter... - der stadig var i gang ved udgangen af 2008?... - der er blevet afbrudt eller opgivet uden resultat?... Hvis nej i begge og nej i spm 4 og 5: Gå til side 6 6a. Hvor stor betydning havde følgende målsætninger for virksomhedens innovationsaktiviteter i ? Giv en samlet vurdering hvis virksomheden havde flere innovationsprojekter. Betydning Målsætning: Stor Nogen Lille Ikke relevant Øge udvalget af varer eller tjenesteydelser... Erstatte forældede produkter eller arbejdsgange... Komme ind på nye markeder... Øge markedsandel... Forbedre kvaliteten af varer eller tjenester... Forbedre sundhed og sikkerhed... Øge fleksibiliteten i fremstilling af varer eller tjenesteydelser... Øge kapaciteten i fremstilling af varer eller tjenesteydelser... Reducere omkostninger pr. produceret enhed B 5
6 Organisatorisk innovation: Nye organisatoriske metoder Indførelse af nye eller væsentligt ændrede metoder til organisering af arbejdspladsen forretningsgange videnstyring eller eksterne relationer. Medtag: Nye organiseringer der er indført efter en strategisk ledelsesbeslutning. Medtag ikke: Nye organiseringer der primært skyldes fusion eller overtagelse. 7. Indførte virksomheden i nye metoder til organisering af... - forretningsgange eller procedurer... fx kvalitetsstyring resultatstyring videnstyring lean reorganisering forsyningskædeledelse mv. - ansvar og beslutningskompetence... fx decentralisering job-rotation teamwork sammenlægning eller opdeling af afdelinger mv. i alle: Gå til side 7 - eksterne relationer til andre virksomheder eller institutioner... fx nye alliancer partnerskaber udlicitering underleverandører mv. 7a. Hvor stor betydning havde følgende målsætninger for virksomhedens organisatoriske innovation i ? Giv en samlet vurdering hvis virksomheden havde flere innovationsprojekter. Målsætning: Reducere reaktionstid på kunders eller leverandørers behov... Forbedre evnen til at udvikle nye produkter eller arbejdsgange... Stor Betydning Nogen Lille Ikke relevant Forbedre kvaliteten af varer eller tjenesteydelser... Reducere omkostningerne pr. produceret enhed... Forbedre intern eller ekstern kommunikation eller videndeling... 6
7 Innovation af markedsføring: Nye markedsføringsmetoder Medtag: Introduktion af nye eller væsentligt ændrede markedsføringskoncepter eller -strategier. Nye produktdesign emballager eksponeringer promoveringer og prissætninger. Medtag ikke: Sæson- eller rutinemæssige ændringer i markedsføringsmetoder. 8. Introducerede virksomheden i væsentlige ændringer i produkters æstetiske design?.. medregn ikke ændringer der alene påvirker produktets funktionalitet - væsentlige ændringer i produkters indpakning?... - nye medier eller teknikker til promovering af produkter? fx nye reklamemedier varemærkedesign loyalitetsprogrammer mv. i alle: Gå til side 8 - nye markedsføringsstrategier?... fx rettet mod nye kundegrupper eller segmenter - nye salgskanaler eller metoder til eksponering af produkter?... fx nye franchise- eller distributionslicenser koncepter til produkteksponering direkte salg eneret til detailhandel mv. - nye metoder til prissætning af varer eller tjenesteydelser?... fx nye rabatsystemer variabel prisfastsættelse efter efterspørgsel mv. 8a. Hvor stor betydning havde følgende målsætninger for innovation af virksomhedens markedsføring i ? Giv en samlet vurdering hvis virksomheden introducerede flere nye markedsføringsmetoder. Betydning Målsætning: Stor Nogen Lille Ikke relevant Øge eller bibeholde markedsandele... Introducere produkter til nye kundegrupper... Introducere produkter på nye geografiske markeder B 7
8 Vejledning for resten af skemaet Hvis virksomheden har haft innovationsaktiviteter i dvs. der er svaret til mindst ét af spørgsmålene 4-8: Gå til spørgsmål 9 Hvis virksomheden ikke har haft innovationsaktiviteter i dvs. der er svaret til alt i spørgsmål 4-8: Gå til spørgsmål 15 side 12 Lokaliteter for FoU og innovationsaktiviteter 9. Blev alle innovationsaktiviteter i udført på det postnummer hvor virksomheden har hovedadresse?... 9a. Angiv de postnumre hvor virksomheden har gennemført egne innovationsaktiviteter eller anvendt købte ydelser. Angiv en skønnet fordeling af udgifter til det gennemførte eller købte innovationsarbejde. Postnummer Procent-andel af innovationsudgifter pct. Hvis flere end 3 postnumre vedlæg da venligst en liste pct. pct. pct. 8
9 Samarbejde om innovation 10. Har virksomheden i samarbejdet med eksterne aktører om innovation? Gå til side 10 10a. Angiv samarbejdspartnere og deres hjemsteder Sæt mindst ét kryds for hver type Danmark Europa i øvrigt USA Kina/Indien Udland i øvrigt Ikke relevant Andre virksomheder i koncernen... Leverandører af udstyr materialer dele eller software.. Kunder eller klienter... Konkurrenter eller andre virksomheder i samme branche Konsulenter GTS'er (godkendte teknologiske serviceinstitutter) mv. fx private laboratorier eller forskningsinstitutioner Universiteter eller andre højere læreanstalter... Offentlige forskningsinstitutioner... Offentlige serviceudbydere... fx sygehuse skoler daginstitutioner forsvaret mv. Andre offentlige samarbejdspartnere... 10b. Hvilke danske universiteter har virksomheden evt. haft innovationssamarbejde med? Gerne flere kryds Københavns Universitet... Aarhus Universitet... Syddansk Universitet... Roskilde Universitet... Aalborg Universitet... Danmarks Tekniske Universitet... IT-Universitetet i København... Handelshøjskolen - Copenhagen Business School (CBS) B 9
10 Kilder der har bidraget til innovationsaktiviteter 11. Hvor stor betydning havde følgende kilder for idéudvikling og gennemførelse af innovationsaktiviteter i Interne kilder: Stor Betydning Nogen Lille Ikke relevant Kilder i egen virksomhed eller koncern... Erhvervslivet i øvrigt: Leverandører af udstyr materialer dele eller software.. Klienter eller kunder... Konkurrenter og andre virksomheder i branchen... Private konsulenter laboratorier eller forsknings- og udviklingsinstitutioner... Offentlige institutioner: Universiteter eller andre højere læreanstalter... Andre offentlige forskningsinstitutioner fx sektorforskningsinstitutter... Andet: Konferencer messer udstillinger... Videnskabelige tidsskrifter og fagblade... Faglige og industrielle organisationer Blev viden om kunders/brugeres behov brugt i idéudvikling eller gennemførelse af innovationsaktiviteter i Viden fra: - almindelig kundekontakt... fx daglig dialog og kontakt ved messer mv. - strukturerede metoder... fx markedsanalyser fokusgrupper paneler om interesse for nye produkter eller ydelser Avancerede metoder: Til afdækning af fremtidige og ikke erkendte behov - observation eller interview... fx etnografiske el. antropologiske studier eller dybdeinterview - inddragelse af almindelige brugere... fx prototypetests eller internet-communities m. løbende feedback i innovationsprocessen - inddragelse af avancerede brugere... fx lead user metoder 10
11 13. Hvor stor betydning havde følgende for virksomhedens innovationsaktiviteter? Stor Betydning Nogen Lille Ikke relevant Eget forsknings- eller udviklingsarbejde... Indsamling af viden om kunders og brugeres behov... Samarbejde med andre virksomheder om innovation... Samarbejde med universiteter og forskningsinstitutioner Samarbejde med andre offentlige aktører Er der i afholdt uddannelse eller oplæring som led i innovationsaktiviteter - ud over FoU? B 11
12 Udgifter til egen FoU og innovation i Danmark i 2008 Vejledning Opgør poster så de samlede udgifter til FoU og innovation giver et retvisende billede. Skriv 0 ud for de enkelte poster hvis virksomheden ikke har haft nogen udgifter. 15. Driftsudgifter FoU-aktiviteter: - Løn og sociale udgifter til FoU Inkl. ATP og feriepenge... - Andre driftsudgifter til FoU Fx husleje lys varme rengøring rejser kontorhold mindre apparatur og edb-kørsler. Ekskl. afskrivninger og afdrag på lån Ekskl. moms i hele 1 kr Innovationsaktiviteter - ekskl. FoU: - Driftsudgifter til innovationsaktiviteter Aktiviteter og tekniske forberedelser til introduktion af nye produkter eller arbejdsgange. Inkl. løn feriepenge og ATP samt andre driftsudgifter men ekskl. udgifter der er opgivet under FoU... Anlægsudgifter FoU-aktiviteter: - Bygninger der anvendes til FoU-arbejde Fx nybygninger større ombygninger køb af ejendom. Faktiske omkostninger uden afskrivninger... - Apparatur og instrumenter erhvervet til FoU-arbejde Med købspris over 50 og flerårig levetid... Innovationsaktiviteter - ekskl. FoU: - Maskinel udstyr og software til innovationsaktiviteter Fx avancerede maskiner udstyr eller software til frembringelse af nye produkter arbejdsgange eller produktionsprocesser... Andre udgifter til innovationsaktiviteter ekskl. FoU: - Køb af eksterne rettigheder Fx registrerede varemærker designs patenter eller brugsmodeller købt eller indlicenseret med henblik på frembringelse af nye produkter... - Erhvervelse af anden ekstern viden Fx ikke patenterede opfindelser know how eller anden viden.. - Konsulentydelser Fx undersøgelse af kunders/markedets behov... Udgifter til egen FoU og innovation i alt... 12
13 Udgifter til købt FoU udført af eksterne aktører i 2008 Vejledning Opgør poster så de samlede udgifter giver et retvisende billede. Skriv 0 ud for de enkelte poster hvis virksomheden ikke har haft nogen udgifter. 16. Udgifter til købt FoU FoU købt af virksomheder i samme koncern... - i Danmark FoU udført af andre dele af koncernen i Danmark og anvendt internt i virksomheden... - i udlandet FoU udført af andre dele af koncernen i udlandet og anvendt internt i virksomheden... Ekskl. moms i hele 1 kr FoU købt i Danmark fra... - andre virksomheder... - godkendte teknologiske serviceinstitutter (GST'er) Se liste: - universiteter og andre højere læreanstalter... - andre offentlige forskningsinstitutioner... - andre: FoU købt i udlandet fra... - andre virksomheder... - offentlige forskningsinstitutioner fx universiteter... Udgifter til købt FoU i alt B 13
14 Frivillige spørgsmål De sidste spørgsmål handler om design og oplevelser. Spørgsmålene har stor værdi for undersøgelsen men besvarelsen er ikke lovpligtig. Design og innovation Design omfatter løsnings- og produktorienteret arbejde samt strategisk udvikling i forbindelse med... udvikling formgivning styling og finish af produkter fx industri- grafisk- digital- web- indretnings- mode- og tekstildesign af nye produkter serviceydelser koncepter forretningsområder organisationsformer eller brands fx koncept- service- strategisk- organisations- eller interaktionsdesign. 17. Hvilket udsagn passer bedst på virksomhedens arbejde med design? - Virksomheden arbejder ikke systematisk med design... - Design anvendes som sidste finish når der udvikles noget nyt... - Design er et integreret - men ikke styrende - element i virksomhedens udviklingsarbejde... - Design er et centralt og styrende element i virksomhedens forretningsgrundlag... Sæt kun ét kryds Gå til side 15 - Ikke relevant/ved ikke... 17a. Hvordan arbejder virksomheden konkret med design? - Design er brugt til at løse problemer i forbindelse med udvikling af nye koncepter produkter eller serviceydelser - Designere har indgået i tværfaglige teams omkring udvikling af nye koncepter produkter eller serviceydelser - Designere har medvirket fra helt opstart af udvikling af nye koncepter produkter eller serviceydelser... - Virksomheden har en designpolitik der sikrer synlig sammenhæng mellem produkter serviceydelser koncepter brand grafisk design og salgssteder... - Virksomheden har en designpolitik for udvikling af koncepter produkter eller serviceydelser... - Designere har medvirket i definition af nye forretningsområder... 14
15 Oplevelser og innovation Denne Oplevelser som kilde til forretningsudvikling Oplevelser kan tilføre produkter en særlig værdi gennem involvering og stimulering af brugeres sanser og følelser. særlige værdi kan øge produkters markedsværdi ud over funktion og kvalitet. 18. Har virksomheden arbejdet med tilgange og metoder fra kreative erhverv som fx design arkitektur kunst film computerspil mv? fx co-writing storytelling kreativ idéskabelse mv Har virksomheden anvendt oplevelser til forretningsudvikling? - Oplevelser er anvendt som tillægsydelse til virksomhedens produkter fx kundeklubber lukkede web-fora med kundetilbud særlig service til kunder mv Oplevelser er anvendt i HR organisation og ledelse fx samarbejde med kreative personer medarbejderevents oplevelsesorienteret personalepleje mv Oplevelser er anvendt i markedsføring af virksomhedens produkter fx events ved produktlancering brugerskabte reklamer konkurrencer mv Virksomhedens produkter har et integreret oplevelseselement fx historiefortælling design brugerinvolvering mv Virksomhedens produkter giver i sig selv brugere en oplevelse fx film arkitektur reklame kunst design turisme mv B 15
16 Tak for hjælpen Skemaet er udfyldt af: Navn: Telefonnummer: Hvis du har bemærkninger til undersøgelsen er du velkommen til at skrive dem her: 16
hvis forskning, udvikling og innovationsaktiviteter omfatter flere juridiske enheder
Foretag indberetningen online på www.dst.dk/virk Når du indberetter online, får du hjælp undervejs. Din indberetning kan printes, gemmes, genåbnes og rettes. + Forskning, udvikling og innovation 2010 Omfattede
Læs mereHvis Nej, gå til spm. 2. Indberetning for 2012
Indberetning for 2012 Information og hjælp til indberetningen: Hvis du har spørgsmål til indberetningen, kan du kontakte Danmarks Statistik: Telefon: 39 17 31 10 E-mail: FoUoI@dst.dk Om indberetningen
Læs mereBesvarelsen skal kun omfatte den udvalgte juridiske enhed. Der kan dog svares for flere CVR-numre:
+ Forskning udvikling og innovation 2009 Foretag indberetningen online på Virk.dk Når du indberetter på Virk.dk får du hjælp undervejs. Din indberetning kan printes gemmes genåbnes og rettes. Omfattede
Læs mereKun til kladde - kan ikke bruges til indberetning
+ 1244101-01 C Forskning udvikling og innovation 2009 Omfattede CVR-numre 1. Omfatter besvarelsen flere CVR-numre? a. Hvilke CVR-numre er omfattet af indberetningen? CVR-nummer Navn Foretag indberetningen
Læs mereERHVERVSLIVETS FORSKNING OG INNOVATION
ANALYSEINSTITUT FOR FORSKNING FoI-statistik 2002 Finlandsgade 4, 8200 Århus N ERHVERVSLIVET Tlf. 89 42 23 94 Fax 89 42 23 99 ERHVERVSLIVETS FORSKNING OG INNOVATION 2002 Reference nummer: «LBNR» «NAVN»
Læs mereDansk erhvervslivs innovation (del af den fælleseuropæiske innovationsstatistik)
Dansk erhvervslivs innovation 2004-2006 (del af den fælleseuropæiske innovationsstatistik) Udarbejdet af: På opdrag af: Dansk Center for Forskningsanalyse EUROSTAT Danmarks Statistik Aarhus Universitet
Læs mereUdfyldes kun, hvis der er svaret Ja i spørgsmål 1
1 Forskning, udvikling og innovation 2012 0: Start 1: FoU i virksomhed 2: Egen FoU - Udgift 3: Købt FoU - Udgift 4: Produkt & Proces Omfattede CVR-numre Besvarelsen skal kun omfatte det CVR-nummer, der
Læs mereTabelsamling. Dansk erhvervslivs innovation (del af den fælleseuropæiske innovationsstatistik)
Dansk erhvervslivs innovation 2004 (del af den fælleseuropæiske innovationsstatistik) Tabelsamling Udgivet af: Dansk Center for Forskningsanalyse Aarhus Universitet Finlandsgade 4 8200 Århus N Tlf. 8942
Læs mereERHVERVSLIVETS FORSKNING OG INNOVATION
Dansk Center for Forskningsanalyse Forsknings- og Finlandsgade 4, 8200 Århus N Innovationsstatistik 2004 Tlf. 89 42 23 94 Fax 89 42 23 99 DANSK ERHVERVSLIV ERHVERVSLIVETS FORSKNING OG INNOVATION 2004 Reference
Læs mereForskning, udvikling og innovation i virksomheden i 2007
«JUR_NAVN_DEL1» «JUR_NAVN_DEL2» «JUR_NAVN_DEL3» «JUR_FOR_GADE_ADRESSE» «JUR_FOR_POSTNR»«JUR_FOR_POSTDISTRIKT» CVR-nr. «cvr» 30. maj 2008 Forskning, udvikling og innovation i virksomheden i 2007 Virksomhedens
Læs mereDefinition af produkt-, proces-, markedsførings- og organisatoriskinnovation
Definition af produkt-, proces-, markedsførings- og organisatoriskinnovation Det kan til tider være svært at skelne klart mellem de fire innovationstyper, idet innovationer ofte har elementer af flere
Læs mereVejledning til indberetning om. Forskning, udvikling og innovation i erhvervslivet 2015
1 Vejledning til indberetning om Forskning, udvikling og innovation i erhvervslivet 2015 Vejledningen (side 2-5) følger spørgsmålene i indberetningen. Virksomhedens svar på de enkelte spørgsmål kan betyde,
Læs mereDanske virksomheders brug af patenter og andre IP-rettigheder
«JUR_NAVN_DEL1» «JUR_NAVN_DEL2» «JUR_NAVN_DEL3» «JUR_FOR_GADE_ADRESSE» «JUR_FOR_POSTNR»«JUR_FOR_POSTDSTRKT» CVR-nr. «cvr» August 2009 Kan udfyldes elektronisk på WWW.virk.dk. Her kan man gemme undervejs,
Læs mereERHVERVSLIVETS FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSARBEJDE 1998
ANALYSEINSTITUT FOR FORSKNING Forskningsstatistik 1998 Finlandsgade 4, 8200 Århus N ERHVERVSLIVET Tlf. 89 42 23 94 Fax 89 42 23 99 Kontaktperson vedrørende besvarelsen: (navn) (tlf.) (fax.) (e-mail) ERHVERVSLIVETS
Læs mereVejledning til indberetning om. Forskning, udvikling og innovation i erhvervslivet 2014
Vejledning til indberetning om Forskning, udvikling og innovation i erhvervslivet 2014 Vejledningen følger spørgsmålene i indberetningen. Da virksomhedens svar på de enkelte spørgsmål kan betyde, at nogle
Læs mereVejledning til indberetning om. Forskning, udvikling og innovation i erhvervslivet 2012
Vejledning til indberetning om Forskning, udvikling og innovation i erhvervslivet 2012 Indholdsfortegnelse 1. Generelle oplysninger... 3 Undersøgelsens baggrund og formål... 3 Indberetning... 3 Spørgeskemaets
Læs mereInnovation i dansk erhvervsliv. Innovationsstatistik 2002
Innovation i dansk erhvervsliv Innovationsstatistik 2002 Dansk Center for Forskningsanalyse Innovation i dansk erhvervsliv - Innovationsstatistik 2002 Statistikken er udarbejdet af: Udgiver: Dansk Center
Læs mereForskning og udviklingsarbejde inden for informations- og kommunikationsteknologi (IKT) - Forskningsstatistik 2005 Tabelsamling
Forskning og udviklingsarbejde inden for informations- og kommunikationsteknologi (IKT) - Forskningsstatistik 2005 Tabelsamling Udgivet af: Dansk Center for Forskningsanalyse Aarhus Universitet Finlandsgade
Læs mereVejledning til indberetning
Vejledning til indberetning Erhvervslivets Forsknings-, Udviklings- og Innovationsstatistik 2008 Indholdsfortegnelse LÆSEVEJLEDNING... 2 1. GENERELLE OPLYSNINGER... 2 Undersøgelsens baggrund og formål...
Læs mereZA6589. Flash Eurobarometer 415 (Innobarometer The Innovation Trends at EU Enterprises) Country Questionnaire Denmark
ZA89 Flash Eurobarometer (Innobarometer 0 - The Innovation Trends at EU Enterprises) Country Questionnaire Denmark FL Innobarometer - DK STILLES TIL ALLE Jeg vil gerne starte med nogle få generelle spørgsmål
Læs mereVejledning til indberetning om. Forskning, udvikling og innovation i erhvervslivet 2013
Vejledning til indberetning om Forskning, udvikling og innovation i erhvervslivet 2013 Læsevejledning Vejledning til indberetning for statistik om forskning, udvikling og innovation i erhvervslivet 2013
Læs mere19-08-2014. Innovationsprocessen. Hvorfor. Hvad er innovation??
Innovationsprocessen Fokus på de 4 rum & metoder Hvorfor Evnen til at være innovativ skal være et grundelement i alle uddannelser fra folkeskole til ph.d. Uddannelserne spiller en central rolle for en
Læs mereERHVERVSLIVETS FORSKNING OG UDVIKLINGSARBEJDE
Dansk Center for Forskningsanalyse Forskningsstatistik 2005 Finlandsgade 4 8200 Århus N DANSK ERHVERVSLIV Tlf. 89 42 23 94 Fax 89 42 23 99 ERHVERVSLIVETS FORSKNING OG UDVIKLINGSARBEJDE 2005 Reference nummer:
Læs mereSYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
T r a n s p o r t e n s I n n o v a t i o n s d a g 1 5 SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
Læs mereVejledning til indberetning
Vejledning til indberetning Erhvervslivets Forsknings-, Udviklings- og Innovationsstatistik 2009 Indholdsfortegnelse LÆSEVEJLEDNING... 2 1. GENERELLE OPLYSNINGER... 3 Undersøgelsens baggrund og formål...
Læs mereVejledning til indberetning om. Forskning, udvikling og innovation i erhvervslivet 2011
Vejledning til indberetning om Forskning, udvikling og innovation i erhvervslivet 2011 Indholdsfortegnelse Læsevejledning. 2 1 Generelle oplysninger. 2 Undersøgelsens baggrund og formål.. 2 Indberetning..
Læs mereVejledning til indberetning om. Forskning, udvikling og innovation i erhvervslivet 2011
Vejledning til indberetning om Forskning, udvikling og innovation i erhvervslivet 2011 Indholdsfortegnelse Læsevejledning. 2 1 Generelle oplysninger. 2 Undersøgelsens baggrund og formål.. 2 Indberetning..
Læs mereVejledning til indberetning
Vejledning til indberetning Erhvervslivets Forsknings-, Udviklings- og Innovationsstatistik Indholdsfortegnelse LÆSEVEJLEDNING... 2 1. GENERELLE OPLYSNINGER NGER OM STATISTIKKEN... 2 Undersøgelsens baggrund
Læs mereVejledning til indberetning
Vejledning til indberetning Erhvervslivets Forsknings- og Innovationsstatistik 2007 Indholdsfortegnelse Undersøgelsens baggrund og formål....................................................................
Læs mereVEJLEDNING TIL INDBERETNINGSSKEMA FOR ERHVERVSLIVETS FORSKNINGSSTATISTIK 2002
VEJLEDNING TIL INDBERETNINGSSKEMA FOR ERHVERVSLIVETS FORSKNINGSSTATISTIK 2002 INDHOLDSFORTEGNELSE: GENERELLE OPLYSNINGER... 2 BAGGRUND OG FORMÅL... 2 SVARFRIST: SE FORSIDEN AF INDBERETNINGSSKEMAET!...
Læs mereTabelsamling. Innovation i dansk erhvervsliv Innovationsstatistik Revideret 2. december 2004
Innovation i dansk erhvervsliv Innovationsstatistik 2002 Tabelsamling Revideret 2. december 2004 Udgivet af: Dansk Center for Forskningsanalyse Aarhus Universitet Finlandsgade 4 8200 Århus N Tlf. 8942
Læs mereERHVERVSLIVETS FORSKNING OG UDVIKLINGSARBEJDE
Dansk Center for Forskningsanalyse Forskningsstatistik 2003 Finlandsgade 4, 8200 Århus N ERHVERVSLIVET Tlf. 89 42 23 94 Fax 89 42 23 99 ERHVERVSLIVETS FORSKNING OG UDVIKLINGSARBEJDE 2003 Reference nummer:
Læs mereVejledning til indberetning om. Udviklingsaktiviteter i erhvervslivet 2017 Forskning og udvikling
1 Vejledning til indberetning om Udviklingsaktiviteter i erhvervslivet 2017 Forskning og udvikling Vejledningen på side 2-4 følger spørgsmålene i indberetningen. Virksomhedens svar på de enkelte spørgsmål
Læs mereERHVERVSLIVETS FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSARBEJDE 1999
ANALYSEINSTITUT FOR FORSKNING Forskningsstatistik 1999 Finlandsgade 4, 8200 Århus N ERHVERVSLIVET Tlf. 89 42 23 94 Fax 89 42 23 99 Kontaktperson vedrørende besvarelsen: Virksomhedens navn: Ref.nr.: (Se
Læs mereForskningssamarbejde og innovation i finans og IT
Forskningssamarbejde og innovation i finans og IT GET F IT 23.februar 2010 Anette Broløs, Broløs Consult 1 Deltagelse i forskning skaber innovation og positivt afkast, men deltagelsen i forskningssamarbejde
Læs mereForskning og udviklingsarbejde i Danmark
Forskning og udviklingsarbejde i Danmark 1967-2006 Af Per S. Lauridsen Ebbe K. Graversen CFA Notat: 2009 REVISED 2013 Aarhus University School of Business and Social Sciences Department of Political Science
Læs mereErhvervslivets forskning og udvikling. Forskningsstatistik 2002
Erhvervslivets forskning og udvikling Forskningsstatistik 2002 Dansk Center for Forskningsanalyse Erhvervslivets forskning og udviklingsarbejde - Forskningsstatistik 2002 Statistikken er udarbejdet af:
Læs mereVækstbarometer. Internationale medarbejdere. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Internationale medarbejdere Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden
Læs mereInnovation i dansk erhvervsliv. Innovationsstatistik
Innovation i dansk erhvervsliv Innovationsstatistik 2004-2006 Innovation i dansk erhvervsliv Innovationsstatistik 2004-2006 Statistikken er udarbejdet af Dansk Center for Forskningsanalyse Udgivet af Danmarks
Læs mereForskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren Forskningsstatistik Tabelsamling
Forskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren Forskningsstatistik 2005 Tabelsamling Udgivet af: Dansk Center for Forskningsanalyse Aarhus Universitet Finlandsgade 4 8200 Århus N Tlf. 8942 2394 Fax
Læs mereDesign Delivers Mette Fjord Sørensen Chef for forskning og videregående uddannelser, DI. Christian Bason Adm. direktør, Dansk Design Center
Design Delivers 2018 Mette Fjord Sørensen Chef for forskning og videregående uddannelser, DI Christian Bason Adm. direktør, Dansk Design Center Design En systematisk, skabende proces. Processen er visuel
Læs mereERHVERVSLIVETS FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSARBEJDE 1997
ANALYSEINSTITUT FOR FORSKNING Forskningsstatistik 1997 Finlandsgade 4, 8200 Århus N ERHVERVSLIVET Tlf. 89 42 23 94 Fax 89 42 23 99 Kontaktperson vedrørende besvarelsen: (navn) (tlf.) (fax.) (e-mail) ERHVERVSLIVETS
Læs mereEJERSKIFTEANALYSE 2014. Metode og databeskrivelse
EJERSKIFTEANALYSE 2014 Metode og databeskrivelse Metode og databeskrivelse DATAKILDER OG AFGRÆNSNINGER Datamaterialet, som danner grundlag for denne analyse, stammer fra to kilder. Dels anvendes data Vækstfonden
Læs mereForskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren Forskningsstatistik Tabelsamling
Forskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren Forskningsstatistik 2006 Tabelsamling Udgivet af: Dansk Center for Forskningsanalyse Aarhus Universitet Finlandsgade 4 8200 Århus N Tlf. 8942 2394 Fax
Læs mereForskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren Forskningsstatistik Tabelsamling
Forskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren Forskningsstatistik 2004 Tabelsamling Udgivet af: Dansk Center for Forskningsanalyse Aarhus Universitet Finlandsgade 4 8200 Århus N Tlf. 8942 2394 Fax
Læs mereBrugervejledning for ansøgninger til udlodningsmidler til friluftsliv
Brugervejledning for ansøgninger til udlodningsmidler til friluftsliv Ansøgninger indsendes via et elektronisk ansøgningsskema, som findes på www.friluftsrådet.dk/tilskud. Dér kan du også læse om, hvad
Læs mereSamlede aktiviteter og resultater i 2013 for innovationsnetværk samt andre betydende danske klynger og netværk.
Performanceregnskab 2014 Samlede aktiviteter og resultater i 2013 for innovationsnetværk samt andre betydende danske klynger og netværk. Skemaet er opdelt i tre blokke: A. Netværkets struktur (Generelle
Læs mereForskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren Forskningsstatistik Tabel- og figursamling
Forskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren Forskningsstatistik 2003 Tabel- og figursamling Udgivet af: Dansk Center for Forskningsanalyse Aarhus Universitet Finlandsgade 4 8200 Århus N Tlf. 8942
Læs mereE-mailens emnefelt: Hvordan udvikler I jeres arbejdsplads?
E-mailens emnefelt: Hvordan udvikler I jeres arbejdsplads? Kære «attnavn» Center for Offentlig Innovation er ved at udvikle verdens første statistik om offentlig innovation sammen med Danmarks Statistik
Læs mereTeknologi markedsføring -> et produkt som er på vej fx et it-system
1 Traditionel markedsføring-> et produkt du har på hylden Teknologi markedsføring -> et produkt som er på vej fx et it-system Strategiske alliancer og partnerskaber er ofte nødvendige pga. kompleksiteten
Læs mereDer ligger store muligheder i innovation og digitalisering
Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, haml@di.dk, 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, mimu@di.dk, 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder
Læs mereStatistikdokumentation for Innovation i erhvervslivet 2016
Statistikdokumentation for Innovation i erhvervslivet 2016 1 / 12 1 Indledning Formålet med denne statistik er at belyse innovationen i det danske erhvervsliv. Innovationen udtrykkes som implementering
Læs mereGrønlandsrelateret forskning og udvikling. Forskningsstatistik
Grønlandsrelateret forskning og udvikling Forskningsstatistik 2003-04 Dansk Center for Forskningsanalyse Grønlandsrelateret forskning og udvikling Forskningsstatistik 2003-04 Statistikken er udarbejdet
Læs mereProduktstatistik for advokatvirksomhed 2005 lovpligtig besvarelse
Sendes til Danmarks Statistik senest den CVR-nr.: Deres virksomhed er placeret i branche 741100. Beskrivelsen af denne branche er følgende Advokatvirksomhed Repræsentation af en parts interesser over for
Læs mereGrønlandsrelateret forskning og udvikling - Forskningsstatistik
Grønlandsrelateret forskning og udvikling - Forskningsstatistik 21-22 Statistikken er udarbejdet af: Dansk Center for Forskningsanalyse Aarhus Universitet Finlandsgade 4 82 hus N Tlf: 8942 2394 Fax: 8942
Læs mereBeskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring. Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012
Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012 Udarbejdet af Gitte Damgaard, Erhvervsakademi Aarhus, April 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...
Læs mereBemærkninger til de formålsfordelte regnskaber
25. juni 2013 J.nr. 2012-3200-07 Bemærkninger til de formålsfordelte regnskaber Uddannelsesministeriet besluttede i 2012, at universiteterne fra og med regnskabsåret 2012 skal opgøre det formålsfordelte
Læs mereErhvervslivets forskning og udviklingsarbejde. Forskningsstatistik 2003
Erhvervslivets forskning og udviklingsarbejde Forskningsstatistik 2003 Dansk Center for Forskningsanalyse Erhvervslivets forskning og udviklingsarbejde - Forskningsstatistik 2003 Statistikken er udarbejdet
Læs mereVEJLEDNING TIL INDBERETNING ERHVERVSLIVETS FORSKNINGS- OG INNOVATIONSSTATISTIK 2006
Dansk Center for Forskningsanalyse Finlandsgade 4, 8200 Århus N Tlf. 89 42 23 94 Fax 89 42 23 99 Vejledning (stor) Forsknings- og innovationsstatistik 2006 ERHVERVSLIVET VEJLEDNING TIL INDBERETNING ERHVERVSLIVETS
Læs mereVejledning til ansøgning om støtte fra Udlodningsmidler til Friluftsliv
Vejledning til ansøgning om støtte fra Udlodningsmidler til Friluftsliv Ansøgninger indsendes via et elektronisk ansøgningsskema, som findes på www.friluftsrådet.dk/tilskud. Dér kan du også læse om, hvad
Læs mereTabelsamling. Forskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren. Forskningsstatistik 2002
Forskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren Forskningsstatistik 2002 Tabelsamling Udgivet af: Dansk Center for Forskningsanalyse Aarhus Universitet Finlandsgade 4 8200 Århus N Tlf. 8942 2394 Fax
Læs mereForskningsstatistik Erhvervslivets forskning og udviklingsarbejde
Forskningsstatistik 2005 Erhvervslivets forskning og udviklingsarbejde Erhvervslivets forskning og udviklingsarbejde - Forskningsstatistik 2005 er en opgørelse over omfanget af forskningen og udviklingen
Læs mereIndustrivirksomheder stiller skarpt på kunder og effektivisering
10. september 2012 Industrivirksomheder stiller skarpt på kunder og effektivisering Konkurrenceevne. Industrivirksomheder i Region Midtjylland har dialogen med kunderne i fokus, når de skal finde veje
Læs mereInnovationens Syv Cirkler
Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for
Læs mereDanske virksomheders brug af it 2006
Bedes indsendt til Danmarks Statistik senest CVR-nr. Danske virksomheders brug af it 2006 Spørgsmålene skal besvares ud fra virksomhedens it-anvendelse i januar 2006, hvis intet andet fremgår. Generel
Læs mereStigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland
10. juni 2008 Stigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland Innovation og udvikling. Omkring to tredjedele af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland har de seneste 3
Læs mereTabelsamling. Erhvervslivets forskning og udviklingsarbejde - Forskningsstatistik Revideret
Erhvervslivets forskning og udviklingsarbejde - Forskningsstatistik 2004 Tabelsamling Revideret 21-06-2006 Udgivet af: Dansk Center for Forskningsanalyse Aarhus Universitet Finlandsgade 4 8200 Århus N
Læs mereMilliardpotentiale i at gøre Danmark til idéernes land
Milliardpotentiale i at gøre Danmark til idéernes land AF ØKONOM JENS HJARSBECH, CAND.POLIT. RESUMÉ Virksomheder, der tænker nyt, er også de virksomheder, der har størst succes. Det er kort fortalt konklusionen
Læs mereprogram for brugerdreven innovation
Det vidste du ikke om program for brugerdreven innovation Resultater af midtvejsevalueringen af program for brugerdreven innovation www.brugerdreveninnovation.dk www.ebst.dk Første program af sin slags
Læs mereAalborg Universitets vederlagsregler
Aalborg Universitets vederlagsregler Regler for beregning af vederlag for patenterbare opfindelser ved Aalborg Universitet gældende med virkning for opfindelser indberettet efter den 1. juli 2009. I henhold
Læs mereFremtidens forretningsservice
Fremtidens forretningsservice UdviklingsRåd Sønderjylland Udviklingssekretariatet 2. temaundersøgelse december 2006 Fremtidens forretningsservice, december 2006 side 1 Generelt UdviklingsRåd Sønderjyllands
Læs mereVÆKST BAROMETER. Hvordan gik det i 2011? september 2011
VÆKST BAROMETER september 2011 Hvordan gik det i 2011? Mere end halvdelen af regionens virksomheder sluttede 2011 af med en bedre omsætning end 2010. Hver tredje virksomhed ansatte flere medarbejdere i
Læs mereTabelsamling. Forskning og udviklingsarbejde i den offentlige sektor - Forskningsstatistik 2006
Forskning og udviklingsarbejde i den offentlige sektor - Forskningsstatistik 2006 Tabelsamling Statistikken er udarbejdet af Dansk Center for Forskningsanalyse Udgivet af Danmarks Statistik www.dst.dk/fui
Læs mereIndstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. februar 2006 Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. 1. Resume Der lægges
Læs mereANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE VIRKSOMHEDERNES ALDER 10+ 2-10 0-1. +10 år 6-10 år 0-5 år. Antal ansatte. Antal virksomheder. Alder.
2 3 Antal ansatte ANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE 1+ 2-1 -1 1 2 3 4 5 6 Antal virksomheder VIRKSOMHEDERNES ALDER Alder +1 år 6-1 år -5 år 5 1 15 2 25 Antal 4 3 35 4 45 SAMMENSÆTNING AF BRANCHER Basissoftware
Læs merekompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK
kreative kompetencer BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK Tema Kreative kompetencer Udbud Beskæftigelse Værditilvækst Iværksætteri Uddannelse Efterspørgsel Kreative kompetencer.indd 1 16-02-2011 16:23:15
Læs mereTABELSAMLING. Erhvervslivets forskning og udviklingsarbejde -
Dansk Center for Forskningsanalyse Aarhus Universitet Finlandsgade 4 8200 Århus N. Tlf. 89422394 Fax 89422399 www.cfa.au.dk TABELSAMLING Erhvervslivets forskning og udviklingsarbejde - Forskningsstatistik
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereErhvervslivets udviklingsaktiviteter ikke lammet af krisen.
Jysk Analyse 27. oktober 2009 Erhvervslivets udviklingsaktiviteter ikke lammet af krisen. Udviklingsaktiviteter. Over halvdelen af de midtjyske virksomheder har haft udviklingsaktiviteter i gang indenfor
Læs mereClinical. Clinical Research Centre. CRCHomepage. RC esearch entre. v/ Linda Andresen og Ove Andersen
Clinical Research Centre CRCHomepage From bench to bedside and back Biomarkers in Cancer-Virology and Inflammation Clinical RC esearch entre v/ Linda Andresen og Ove Andersen Baggrund Forskningschef for
Læs mereKortlægning af de kreative og innovative kompetencer i odenseanske virksomheder
Kortlægning af de kreative og innovative kompetencer i odenseanske virksomheder Specialanalyse udarbejdet for Udviklingsforum Odense Partnerskab for vækst Fyn Par tnerskab for Vækst Fyn Af Professor Mette
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereTværfaglig prøve. Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2.del. Afsætningsøkonomi. Eksamen, juni 2007. Fredag den 1. juni 2007 Kl. 8.00 14.
SYDDANSK UNIVERSITET Side 1 af 5 Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2.del Afsætningsøkonomi Eksamen, juni 2007 Tværfaglig prøve Fredag den 1. juni 2007 Kl. 8.00 14.00 Alle hjælpemidler er tilladt Det
Læs mereBudget- og regnskabssystem 9.9 - side 1
Budget- og regnskabssystem 9.9 - side 1 9.9 Eksempel på beregning af omkostninger I det følgende angives et eksempel på opgørelsen af de samlede omkostninger, der er knyttet til pasningen af børnene i
Læs mere06. juni 2007 København. Ejerleder 2016
06. juni 2007 København Ejerleder 2016 Kort om analysen Nykredit Ejerlederanalyse gennemføres hvert andet år blandt ca. 1.000 ejerledere. Ejerledere er i denne sammenhæng defineret som en person, der både
Læs mereForskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren. Forskningsstatistik 2002
Forskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren Forskningsstatistik 2002 Dansk Center for Forskningsanalyse Forskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren Forskningsstatistik 2002 Statistikken er
Læs mere7 Virksomhedernes innovation, forskning og udvikling
Innovation Innovation handler om at omsætte ny viden og ideer til kommerciel værdi og værdi for samfundet. Det sker eksempelvis, når virksomheder indfører nye produkter, arbejdsprocesser, organisationsformer
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereMiljøteknologiske Udviklings- og Demonstrationsprogram
Miljøteknologiske Udviklings- og Demonstrationsprogram Projekttitel: Virksomhed: CVR nr.: Journal nummer: Velkommen til undersøgelsen om MUDP-programmet og din deltagelse heri. I det følgende vil du blive
Læs mereSÅDAN REJSER DANSKERNE 2017 INTRODUKTION TIL RAPPORTEN
SÅDAN REJSER DANSKERNE 2017 INTRODUKTION TIL RAPPORTEN ER DU OPDATERET PÅ DANSKERNES FERIEREJSER? DANSKERNES ÆNDREDE REJSEADFÆRD STILLER NYE KRAV Danskernes rejsevaner, bookingadfærd samt måde at søge
Læs mereBrugervejledning for ansøgninger til udlodningsmidler til friluftsliv
Brugervejledning for ansøgninger til udlodningsmidler til friluftsliv Ansøgninger indsendes via et elektronisk ansøgningsskema, som findes på www.friluftsrådet.dk/tilskud. Dér kan du også læse om, hvad
Læs mereStyrk din idé. En introduktion til IPR. Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Key Account Manager
Styrk din idé En introduktion til IPR Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Key Account Manager I Danmark lever vi af vores gode ideer og evnen til innovation. At beskytte vores ideer er det
Læs mereSTUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring
STUDIEORDNING for Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring Del IV: Valgfrit fagelement - Specialemodul - Emnekatalog Ikrafttrædelse: 21. august 2017 Gældende for indskrivning
Læs mereNotat vedrørende Forskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren, Forskningsstatistik 1997 med særligt henblik på beregningerne vedr.
Notat vedrørende Forskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren, Forskningsstatistik 1997 med særligt henblik på beregningerne vedr. sygehusene Analyseinstitut for Forskning, 1999/2 1 Forskning og udviklingsarbejde
Læs mereVækstbarometer. Automatisering og digitalisering. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Automatisering og digitalisering Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region
Læs mereAnalysen omhandler kun erhvervslivets innovation, forskning og udvikling, og den offentlige sektor er derfor udeladt.
VIDEN OG INNOVATION I NORDJYLLAND INDLEDNING Forskning, udvikling og innovation er en vigtig drivkraft for vækst og beskæftigelse. Ny viden og idéer kan omsættes til kommerciel værdi for både virksomheden
Læs mereArbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed.
Vejledning til forretningsplan for Nordjysk Iværksætter Netværk. En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed på papir. En forretningsplan er et godt beslutningsgrundlag, hvor du kan vurdere,
Læs mereTabelsamling. Erhvervslivets Forskning og Udvikling opdateret 20. maj 2008
Erhvervslivets Forskning og Udvikling 2006 Tabelsamling opdateret 20. maj 2008 Udarbejdet af: Udgivet af: Dansk Center for Forskningsanalyse Danmarks Statistik Aarhus Universitet Sejrøgade 11 Finlandsgade
Læs mereBekendtgørelse om regler for anmeldelse af aftaler m.v. i henhold til konkurrenceloven
BEK nr 171 af 22/02/2013 (Gældende) Udskriftsdato: 26. februar 2017 Ministerium: Erhvervs- og Vækstministeriet Journalnummer: Erhvervs- og Vækstmin., Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen, j.nr. 12/17487
Læs mere