Forord. Claus Omann Jensen. Borgmester

Transkript

1 Forord I Vision 2021 har Randers byråd beskrevet, at kultur- og fritidsmulighederne opleves af Randers borgerne som fås ikke bedre i nogen anden dansk by. Visionen er også, at borgerne er storforbrugere af rammerne for breddekultur og idræt. Vores mål er derfor at idræt, fritidsaktiviteter og livslang læring er en naturlig del af enhver randersborgers hverdag. Vi har sat dette mål, fordi vi ønsker, at der i Randers Kommune bor aktive, engagerede og tilfredse borgere. De valgte mål skal være baggrunden for, at fortsat flere borgere flytter til vores kommune, men det skal også være af samme årsag, at de der allerede bor her, har lyst til at blive boende. Sammen med vores øvrige politikområder vil fritids- og idrætspolitikken bidrage til, at den enkelte borger har mulighed for et indholdsrigt liv med variation, oplevelser og selvvalgte udfordringer. Idræt, spejder, aftenskole, naturaktiviteter - der skal være plads til forskellighed. Forskellighed i forhold til fritidsinteresser men også forskellighed i forhold til, hvilket niveau man ønsker at dyrke den enkelte interesse på. Denne politik er lavet i dialog med foreninger og andre interessenter. Det har givet nyttige og konkrete ideer til tiltag, som foreningslivet og borgerne skal kunne se sig selv i. Det vil styrke politikken og det er en forudsætning for, at den bliver en succes. Som borgmester i Randers Kommune glæder jeg mig derfor til at se, at denne politik bliver et styringsredskab for administrationen på tværs af forvaltninger, men det er også min forventning, at den enkelte borger lader sig inspirere af den til at tage aktivt del i vores fælles fritids- og idrætsliv. Claus Omann Jensen Borgmester Som kommune prioriterer vi at stille rammer til rådighed. Rammerne er blandt andet tilskud til foreninger og det er faciliteter. Rammerne fyldes ud af mange frivillige hænder. Dette samspil er helt afgørende for, at vi kommer nærmere vores mål. Derfor må enhver politiker, borger og forening yde sit bidrag. Det gælder i forhold til at skabe mulighed for aktiviteter, men også at møde op som deltager i større og mindre events, så vi på denne vis gør noget for hinanden og sammen skaber en både aktiv og attraktiv kommune. 1

2 Indhold Denne politik forholder sig til fritids- og idrætsområdet i perioden Det øvrige kulturfelt behandles i en separat politik. Emnerne er: Højere idræts-, motions- og fritidsdeltagelse generelt Kvalitet i idræts- og fritidsfaciliteter samt faciliteter i by- og naturrum Kvalitet i træner-, leder- og bestyrelsesarbejdet i foreningerne Kendskab til indsatserne inden for idræt og fritid i Randers Kommune Det er attraktivt at være frivillig i Randers kommune Der er gode vilkår for livslang læring 2

3 Højere idræts-, motions- og fritidsdeltagelse generelt Vi ønsker, at der er en høj idræts-, motions- og fritidsdeltagelse i alle aldersgrupper. Derfor er det nødvendigt at fremme faciliteternes udnyttelsesgrad og tilgængelighed og også understøtte deltagelse i organiserede og uorganiserede fritidsaktiviteter. Vi skal fremme betingelserne for det overordnede samarbejde mellem foreningslivet og Randers Kommune og vi skal fremme samarbejdet mellem foreninger, skole, SFO og daginstitutioner. Fritidslivet er for børn og unge tæt knyttet til deres skoleliv. Derfor vil vi udvikle relevante valgfag i folkeskolen, så det matcher foreningslivets behov for unge ledere. Børn i 0-6 års alderen er en ny målgruppe for mange foreninger. Vi ved, at det er de vigtigste år i barnets lærings- og modningsår. Vi vil derfor tilskynde en udvikling af idræt og bevægelsesmiljøer for denne målgruppe. Det vil være værdifuldt at understøtte pædagogers arbejde med bevægelse for børn. Opkvalificere bevægelsesinspiratorer på skolerne gennem uddannelse og workshop med foreningsinstruktører. Give tilskud til etablering af adgangsmodul med sygesikringskort til større faciliteter. Justere Randersordningen så foreningers tilskud tilpasses eventuelle øgede udgifter i forbindelse med oprettelse af hold for personer med handicap. Etablere tættere samarbejde mellem Randers Sundhedscenter og foreninger mhp at styrke genoptræningsindsatser. Gå i dialog med idrætsforbundene om uddannelse af instruktører til idrætstilbud for børn i 0-6 års alderen. Invitere bosteder for udviklingshæmmede til deltagelse i Randers Ugens Olympiske Park i Tronholmparken. I samarbejde med socialafdelingen vil vi på forskellig vis skabe mere idræt for udsatte borgere samt borgere med handicap. Iblandt os er borgere, der på forskellig vis har særlige udfordringer. Vi skal derfor aktivt arbejde for, at fritids- og idrætslivets tilbud også når dem. Det gøres obligatorisk for alle folkeskoler at tilbyde valgfag i "lederuddannelse i foreninger". Uddanne foreningsinstruktører til et samarbejde i stil med tidligere "Sportskaravane". 3

4 Kvalitet i idræts- og fritidsfaciliteter samt faciliteter i by- og naturrum Undersøgelser viser, at det er faciliteter der tiltrækker men relationer, der fastholder. Ikke desto mindre er det vigtigt, at vi vedligeholder vore faciliteter, så også de ældre faciliteter fremstår indbydende. Sikre vedligeholdelse af etablerede stier og pladser. Indgå i tværforvaltning samarbejde om kommunens øvrige strategier på friluftsområdet. Vi vil prioritere faciliteter som foreninger og brugere efterspørger. Men særlig opmærksomhed skal en god vedligeholdelsesstandard ved fritidsog idrætsfaciliteter have. Vi vil derudover fremme etablering af alsidige aktiviteter og vi vil udnytte naturen og det offentlige rum til aktivitet. For at imødekomme et behov for aktivitet og bevægelse hos uorganiserede vil vi fremme etablering af motionsanlæg i by- og naturrum. Etablere en mark til traktortræk. Sikre motocrossbanen på nuværende beliggenhed. Lav sammen med paraplyorganisationer en prioriteringsplan over udvikling og vedligeholdelse af faciliteter. Afsætte flere midler til drift og vedligeholdelse. Afdække mulighed for energibesparende investeringer. Lav en tydelig, let og gennemsigtig procedure for foreningers ansøgning om midler til faciliteter. Etablere faciliteter til streetaktiviteter. 4

5 Kvalitet i træner-, leder- og bestyrelsesarbejdet i foreningerne. Undersøgelser peger på, at hvis skal man fastholde børn og unge i foreninger, så er det afgørende, at trænere og leders kvalifikationer er i top. Det viser sig, at en motivationsfaktor for at blive ved med at deltage i aktiviteter er, at jeg bliver bedre. Vi vil derfor understøtte uddannelsestiltag, der øger kvaliteten hos foreningens trænere og ledere og også herigennem fremme motivationen hos de frivillige. Det vil kvalificere den enkelte i forhold til både foreningen, men også det civile liv. Og det vil medvirke til at skabe det trygge miljø, som er så afgørende for mange børn og unge. Vi har i mange år givet mulighed for udvikling af kompetencer indenfor idræt og fritid. Tendensen er imidlertid, at flere og flere vælger kurser fra. Det uagtet kursernes kvalitet og pris. Det er vores opfattelse, at praksisnær undervisning i lokalområdet har større chance for at slå igennem. Vi vil derfor fremme videns og erfaringsudveksling blandt foreningerne. Vi vil derudover understøtte vejledning af forældretrænere og ledere med begrænset erfaring. Synliggøre uddannelsesmuligheder. Katalysere erfaringsuddeling mellem foreninger gennem ERFA-grupper og fokus grupper. Udvikle og vedligeholde Ressourcebanken. 5

6 Kendskab til de mange gode indsatser inden for idræt og fritid i Randers Kommune Randers Kommune har så meget at byde på. Året rundt afvikles en række større og mindre events. Det kan være vanskeligt selv for borgerne inden for kommunegrænsen at følge med i og bakke op om det hele. En af årsagerne kan være, at der trods gode intentioner ikke er nok kendskab til, at disse events eksisterer. Efterhånden øges kendskabet til nogle af disse events. Det er typisk enten de meget store eller de events, der gentages. Vi vil derfor i særlig grad understøtte tilbagevendende events og vi vil fremme informationsniveauet i og udenfor kommunegrænsen. Som borger i Randers Kommune vil det påvirke vores selvforståelse i en positiv retning og det vil styrke opfattelse af Randers Kommune som en kommune, hvor der er rigtig mange gode aktiviteter. Vi er en kommune med et stærkt uudnyttet potentiale! Udbrede kendskabet til vor natur især omkring Gudenåen. I højere grad benytte fælles annonce og digitale by portaler. Med eksempelvis annoncering, materialer, økonomi, lokaler og faciliteter vil vi støtte tilbagevendende og enkeltstående events som eksempelvis Open Water og Randers Bike Week. 6

7 Det er attraktivt at være frivillig i Randers kommune Foreningslivet er et vigtigt element i vores udvikling af demokratiforståelse og sociale kompetencer. Derfor vil vi arbejde for, at foreningstanken styrkes. Foreningskonceptet som vi ser det i dag er imidlertid truet i den forstand, at det er langt vanskeligere at rekruttere frivillige til bestyrelsesposter og administrative opgaver end at skaffe frivillige til ad hoc opgaver. Vi vil derfor understøtte frivilligheden i fritids- og idrætslivet primært ved at gøre det lettere at løse de administrative opgaver og derigennem give de folkeoplysende foreninger bedre mulighed for at bruge deres kræfter på foreningens kerneopgave. Vores tilgang til forenkling af regler vil være, at vi prioriterer enkelhed vel vidende, at jo enklere regler vi har, jo hyppigere vil nogle foreninger opleve ulighed i tildelingen af tilskud og i nogle tilfælde vil det medføre øget udgifter til tilskud. Understøtte afholdelse af Frivillig Fredag. Tilbyde relevante kurser og øge information om krav til frivillige. I det omfang det er muligt, skal al indberetning gøres digital. Tilskudsreglerne i Randersordningen skal forenkles. Indkøbe et administrationssystem til alle tilskudsberettigede folkeoplysende foreninger. 7

8 Der er gode vilkår for livslang læring (red ) Læring finder sted i mange sammenhænge. I skolen, på arbejdspladsen, i hjemmet og en lang række andre sammenhænge. Et område skiller sig ud fra dette set fra et folkeoplysningsperspektiv. Det er aftenskoleområdet, som i Randers Kommune ligger godt og stabilt. Aftenskolen er én af flere formidlere, hvoraf biblioteker og sundhedscentre er andre. I den sammenhæng er aftenskoler blandt andet karakteriseret ved, at de har den ældre målgruppe, der er faste mødetidspunkter, der er mulighed for sociale relationer, der er gode instruktører og der er flere afdelinger lokalt i kommunen. At de på den måde adskiller sig, kan muligvis udnyttes bedre. Vi vil derfor se på, i hvilken udstrækning aftenskolerne kan blive mere synlige i den offentlige debat og også bruges som oplysningsorgan, gerne i samarbejde med lokale aktører eller andre relevante samarbejdspartnere. På den måde ser vi en mulighed for gennem fritidsaktiviteter at støtte bedre op om ikke mindst landdistrikterne. Oprette et foreningshus som det moderne "forsamlingshus" med fleksible indretningsmuligheder. I forhold til ikke blot aftenskoler, men også øvrige folkeoplysende foreninger indenfor idræt og fritid, vil vi fortsat understøtte aktiviteter økonomisk, så alle har mulighed for at deltage i læringstilbud. Fortsat yde rådgivning og give mulighed for undervisning til foreningerne. 8