Indkaldelse til ordinær generalforsamling i LTD

Transkript

1 1 Indkaldelse til ordinær generalforsamling i LTD Der indkaldes hermed til Lederforeningens ordinære generalforsamling, som finder sted torsdag den 17. marts 2016 kl i Auditoriet hos TDC, Sletvej 30, 8310 Tranbjerg J. Dagsorden i henhold til foreningens vedtægter: 1) Bestyrelsens beretning 2) Aflæggelse af det reviderede årsregnskab 3) Indkomne forslag 4) Fremlæggelse af budget og fastsættelse af kontingent for indeværende kalenderår 5) Valg af LTD s formand/næstformand 6) Valg af bestyrelsesmedlem 7) Valg af 2 interne revisorer 8) Valg af 2 revisorsuppleanter 9) Eventuelt I henhold til vedtægternes 5.1. skal forslag, som ønskes behandlet på generalforsamlingen, tilstilles bestyrelsen skriftligt, senest 2 uger før generalforsamlingen, dvs. senest torsdag den 3. marts Med hensyn til dagsordenens punkter, kan følgende punkter uddybes: Ad. 3. Ad. 5. Der er ikke indkommet forslag. Næstformand Janne Kjær er på valg. Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller Janne Kjær til genvalg som næstformand for en 2-årig periode. Formand Gert Winkelmann er ikke på valg. Gert Winkelmann fortsætter derfor som formand i det kommende foreningsår. Ad. 6. Bestyrelsesmedlem Lars Søholm er på valg. Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller Lars Søholm til genvalg som bestyrelsesmedlem for en 2-årig periode. Bestyrelsesmedlem Søren Thorsen Nørgaard er ikke på valg i år. Søren Thorsen Nørgaard fortsætter derfor som bestyrelsesmedlem i det kommende foreningsår. Ad. 7. Ad. 8. Allan Feld og Peter Sørensen er på valg. Begge er villige til genvalg. Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller Allan Feld og Peter Sørensen til genvalg. Erik Hansen og Jack Falstaff er på valg. Begge er villige til genvalg. Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller Erik Hansen og Jack Falstaff til genvalg. Bestyrelsen

2 2 Beretning for perioden april 2015 til marts 2016 Indholdsfortegnelse: Bestyrelsens beretning 2015 til 2016 side 3 TDC Pensionskasse side 9 PFA side 9 FTF side 9 FTF-A - Din A-kasse side 10 Samarbejdet i Fællesrepræsentationen (FR) side 11 Ændringer i LTD side 11 Information til medlemmerne side 11 Afslutning side 11 LTD udvalg side 12 Oversigt over foreningens repræsentanter i TDC udvalg side 12 Oversigt over foreningens repræsentanter i eksterne udvalg side 12 Lederforeningens sammensætning i foreningsåret side 13 Foreningens struktur side 14 Resultatopgørelse for perioden 1. januar december 2015 side 15 Balance pr. 31. december 2015 side 16 Driftsbudget for perioden 1. januar december 2016 side 17 Medlems- og overenskomstoversigt pr. 1. marts 2016 side 18

3 3 Bestyrelsens beretning Foreningsåret har været præget af mange sager både i forhold til større spørgsmål om overenskomsten, og om individuelle sager relateret til den enkelte medarbejder. Det har været et meget travlt år. Foreningen har i stigende omfang oplevet, at selskabet forsøger at ændre markant på de forhold og vilkår, som hidtil har været gældende. Det er sket ved blot at skrive til ledere og medarbejdere helt uden at informere foreningen, og vel vidende, at der er tale om ændringer af en hidtil fælles forståelse. Igangværende sager Det drejer sig primært om 2 forhold: betalt frokostpause og arbejdstid og frihed altså muligheden for selv at tilrettelægge sit arbejde og dermed afspadsere på tidspunkter, hvor arbejdsforholdene tillader det. Sagen om, hvorvidt man har betalt frokostpause, eller ej, er fuldstændig uforståelig for Lederforeningen. Man har altid haft betalt frokostpause, og selskabet har gennem årene selv beskrevet dette forhold et utal af gange, i mange former for præsentationer, kontrakter, personaleguider, vejledning til ledere om regler, tidsregistreringssystemer med mere. Der findes efter foreningens opfattelse ikke ét eneste dokument eller forhold, der blot svagt skulle støtte den modsatte opfattelse. Tværtimod havde selskabet selv emnet med til overenskomstforhandlingerne i 2014, hvor foreningen klart afviste ønsket, med mindre selskabet ville forhøje lønnen med 6,5 % som kompensation. Der blev trods det skrevet til alle ledere i juni 2015, at arbejdstiden for LTD ere nu var eksklusiv frokostpause i klar modstrid med meddelelsen til lederne i 2014, hvor det blev meddelt, at reglerne var, at arbejdstiden var inkl. frokostpause. Lederforeningen var naturligvis nødt til at reagere på denne udmelding i samme øjeblik den kom til foreningens kendskab, hvilket den gjorde via henvendelse fra medlemmer, da ledelsen ikke selv havde fremsendt den til foreningen. Sagen blev derfor drøftet med selskabet, og der blev afholdt mæglingsmøde med deltagelse af advokater fra henholdsvis FTF for LTD og Dansk Industri for TDC. Stor var overraskelsen for foreningen, da selskabet fastholdt, at arbejdstiden for LTD ere var eksklusiv frokostpause og at en eventuel hidtidig anden praksis måtte bero på en fejl. Da enighed således ikke kunne opnås, var der ingen vej uden om at videreføre sagen, og der blev medio februar 2016 afsendt klageskrift til Arbejdsretten. Udover sagen om betalt frokostpause har TDC skærpet tonen i forhold til afspadsering, og flere steder har ledere meddelt deres medarbejdere, at de ikke har ret til afspadsering. Foreningen har derfor været nødsaget til i flere tilfælde at gøre det helt klart, at man har ret til at afspadsere merarbejde. Selskabet påstår omvendt, at man ikke har ret til at afspadsere 1:1 - men hvad er forholdet så? Ingen har interesse i et rigidt system, og det er selvfølgelig ikke meningen, at man skal registrere møde- og gå-hjem-tid. Men de 37 timer skal tilstræbes over tid og kræver arbejdet en ekstra indsats i en periode, kan man selvfølgelig afspadsere sin mertid. Også i forbindelse med sygdom og afskedigelser føles en skærpelse man afskediger hurtigere, når medarbejderne er syge, og ved nogle disciplinære afskedigelser har medarbejderne følt sig pressede til at indgå en aftale, selvom vilkårene måske ville være bedre uden en aftale.

4 4 Alle drøftelserne af store og små sager har været tids- og resursekrævende i foreningen, men der har været god opbakning fra medlemmer og talsmænd, der har hjulpet med at finde relevant materiale. TDC Group Det har længe stået klart, at TDC er en presset virksomhed på såvel omsætning, som indtjening måske dét er årsagen til ovenstående handlinger? Man har i mange år leveret rigtigt gode økonomiske resultater, opnået gennem såvel en fantastisk indsats blandt medarbejderne, men også gennem afskedigelse af tusindvis af kolleger. Der er udbetalt store udbytter til aktionærerne og spørgsmålet er nu, om ikke de udbytter har været for store? Selskabet havde nok stået stærkere, hvis en større del af tidligere års overskud var blevet i selskabet og havde kunnet arbejde for fremtiden. Medio 2015 fik selskabet ny administrerende direktør, tidligere finansdirektør, Pernille Erenbjerg. Der blev hurtigt meldt ud, at samarbejdet mellem foreningerne og selskabet skulle forbedres, og at tonen skulle være mere positiv. Ultimo 2015 iværksattes en større organisationsændring og ny strategi, der primo 2016 blev fulgt op af en meget markant ændring TDC-brandet udfases pr. 1. juli 2016 til fordel for YouSee-brandet i forhold til alle produkter rettet mod det private marked. TDCbrandet fortsætter inden for Erhvervsprodukter. Det er ændringer, der har sat mange følelser i gang hos medarbejderne. Om TDC eller YouSee var det rigtige brand at fortsætte med, har foreningen ingen holdning til, men foreningen bakker klart op om at fokusere på ét brand til privatkunderne fremover. Der har været alt for meget intern konkurrence, hvilket har efterladt kunderne forvirrede. Samtidig med udmeldingen om en ny strategi og organisation, meddelte selskabet, at det var slut med udbytter i den størrelsesorden, som er set igennem de seneste mange år. Foreningen mener klart, at det var på tide. Der har været urealistiske forventninger til den fortsatte indtjening og det har været til skade for selskabet på langt sigt, at så mange penge er trukket ud, i stedet for at blive brugt til udvikling og fremtidssikring. Udmeldingen kan forhåbentlig give lidt ro internt, så kræfterne kan fokuseres på at give kunderne de bedste produkter og oplevelser og service, naturligvis. Selvom året på den måde har været turbulent på mange måder, er der med den nye strategi og meldingerne fra den nye administrerende direktør sat gang i noget, som foreningen mener, er en positiv udvikling. Hvis den nye administrerende direktør har haft travlt siden tiltrædelsen, er det fuldt forståeligt og det er måske grunden til, at foreningen endnu ikke rigtigt har set handling bag udmeldingerne om et øget samarbejde og en forbedret tone, ledelse og foreninger i mellem mon ikke præsentationen af den nye strategi tillader tid til at mødes med foreningerne på en regelmæssig basis? Det vil være til glæde for både medarbejdere og selskab. I første omgang er der aftalt et møde mellem Pernille Erenbjerg og foreningen den 19. april Hvis uenigheder som de igangværende skal undgås i fremtiden, kræver det gensidig respekt og dialog, og måske de nuværende uenigheder kunne være undgået, hvis man havde drøftet dem inden udmelding men det kræver jo i første omgang, at man taler sammen. Tiltag for at få flere medlemmer Bestyrelse og talsmænd har gennem året arbejdet særdeles målrettet med at synliggøre foreningen for nye ansatte, samt nuværende kolleger, der af uvisse årsager ikke er medlemmer i foreningen. Det har været et stort, men også interessant arbejde og heldigvis succesfuldt. Der tages personligt fat i alle nye kolleger, og de lokale talsmænd gør en stor indsats for at informere om, hvorfor medlemskab af foreningen er så vigtigt. Mange kan heldigvis godt se fordelene og medlemstallet er på trods af fortsatte afskedigelser således holdt stabilt. Med endnu mere hårdt arbejde, kan vi måske oven i købet øge medlemstallet en smule i 2016.

5 En række kolleger er medlemmer i andre foreninger og det kan også være gode foreninger, så som Lederne eller Business Danmark. Begge gør faktisk et godt stykke arbejde. Det mange glemmer, er bare, at deres primære medlemmer er ansat uden overenskomst. Når man er omfattet af en overenskomst, har andre end den forhandlingsberettigede organisation meget svært ved at hjælpe. De kender ikke vilkårene i overenskomsten, og kan ikke på samme måde som LTD forhandle sager internt i organisationen. Alt for mange gange ser vi ikke-medlemmer gå glip af fx fratrædelsesgodtgørelse, som de ville kunne have fået. At have en intern forening er heller ikke bare et spørgsmål om hjælp i eksempelvis forbindelse med afskedigelse eller anden alvorlig situation. Det er lige så meget et spørgsmål om at bevare overenskomsten Uden medlemmer, ingen forening. Uden forening, ingen overenskomst. Og uden overenskomst, ingen særlige vilkår. Det er en øjenåbner for mange, når de ser, hvilke vilkår selskabet tilbyder ansatte i TDC Telco ApS : 5 Foreningen opfordrer alle til at tage snakken på kontoret med kollegerne. Samarbejdet med den centrale personaleafdeling Lederforeningen og TDC mødes løbende og drøfter forskellige aktuelle sager. Det kan være individuelle personsager, administrative forhold, samt mere principielle sager om overenskomst, lovgivning eller lignende. På møderne har der været deltagelse af foreningens bestyrelse og sekretariat, samt fra TDC A/S, forskellige repræsentanter fra HR. Deltagelse i udvalgsarbejde Foreningen har som altid gennem året haft repræsentanter i en række udvalg i TDC. Formanden for Lederforeningen, Gert Winkelmann, har deltaget i en række møder i HSU, HovedSamarbejdsUdvalget, som er koncernens overordnede samarbejdsudvalg, hvor Koncernchefen, HR-direktøren og vicedirektøren fra HR-vilkår deltager fra selskabets side, mens en række repræsentanter fra de 3 foreninger deltager fra medarbejdersiden. I kantineudvalget er der arbejdet med kantinernes koncept, indretning, kvalitet og priser. Her følges tilfredshed, ønsker, klager m.v. Lars B. Hansen, TDC Erhverv har deltaget i udvalget for foreningen.

6 I skrivende stund ses med spænding frem til, at 2 nye leverandører overtager driften af kantinerne fra ISS bliver det bedre? Lykkes det omsider at indføre et system med fast månedlig betaling? Næstformanden for Lederforeningen, Janne Kjær, har løbende deltaget i HAmU, Hoved- ArbejdsmiljøUdvalget, hvor arbejdsmiljø, sikkerhed, trivsel og lignende behandles i et samarbejde mellem selskabets Arbejdsmiljøchef og repræsentanter fra de respektive foreninger. Derudover har Janne deltaget i et underudvalg til HSU, hvor man løbende har behandlet og revideret MedarbejderUndersøgelsen, der er et vigtigt pejlemærke for tilfredsheden og trivslen blandt alle medarbejdere i TDC Group. Bestyrelsesmedlem i foreningen, Sørens Thorsen Nørgaard, har deltaget i LBU, LigeBehandlingsUdvalget, hvor der arbejdes med ligestilling og forskelsbehandling i relation til ansættelsen, herunder løn og ledelse. Bestyrelsesmedlem i foreningen, Lars Søholm, har deltaget i HUD, HovedUddannelses- Udvalget, hvor der kontinuerligt arbejdes med forhold omkring kompetenceudvikling, medarbejderudvikling og lederudvikling. Personalereduktioner Selvom TDC stadig er presset på både omsætning og indtjening, og derfor havde annonceret yderligere personalereduktioner i 2015, blev der som i 2014 afskediget et noget mindre antal end oprindeligt udmeldt. Man har tilsyneladende nået et punkt, hvor man ikke kan finde flere at afskedige, uden at det vil gå alvorligt ud over driften. Som foreningen tidligere har bemærket lider selskabet dog under, at man for år tilbage skar ikke bare ind til, men halvvejs igennem benet. Det er i foreningens øjne en af årsagerne til, at selskabet er så presset, som tilfældet er. Der har ikke været tid og økonomi nok til innovation. Da selskabet primo 2014 stoppede med at give særlige økonomiske vilkår til overtallige medarbejdere, rejste foreningen spørgsmålet om, om ikke man så skulle falde tilbage på de aftaler, der var gældende i Det spørgsmål blev den 3. marts 2016 behandlet ved en voldgift. Desværre var afgørelsen, at de gamle aftaler ikke var en del af overenskomstgrundlaget, og dermed var faldet bort, som varslet af selskabet. Afgørelsen må naturligvis tages til efterretning, og det må derfor endeligt konkluderes, at de særlige fratrædelsesvilkår, der i mange, mange år var gældende, trods det, var af midlertidig karakter. Selskabet tilbyder fortsat karriererådgivning og uddannelse til overtallige medarbejdere, men ellers ingen særlige vilkår. Hjælp til at komme videre er helt sikkert vigtigt, når man er blevet opsagt mod sit ønske, men der burde også ses på at give overtallige medarbejdere en økonomisk hjælpende hånd. Mange har været her i rigtig mange år, og udover påskønnelse for lang og tro tjeneste, vil det også økonomisk gøre det lettere at gennemgå en tid, hvor man måske skal på dagpenge i en periode, eller pensioneres før man havde regnet med. Året 2015 endte med, at 38 LTD ere blev afskediget som følge af overtallighed, hvoraf 7 selv havde ansøgt om en frivillig fratrædelse. Fordelingen var 31 medlemmer og 7 ikkemedlemmer. I enkelte tilfælde lykkedes det at omplacere overtallige medarbejdere. Selskabet havde ved årets indgang en forventning om at ca. 70 LTD ere skulle overtalliggøres, så ligesom i 2014 var det positivt, at man trods alt ikke kunne undvære så mange. Den enkelte overtallige bliver naturligvis ramt lige hårdt, uanset det samlede antal og uden særlige fratrædelsesvilkår har overtalligheden ramt mange endnu hårdere end tidligere. 6

7 7 Afskedigelser, der ikke skyldes overtallighed På samme måde som i 2014 var der i 2015 en række afskedigelser, der ikke skyldtes overtallighed det er såkaldt disciplinære afskedigelser og afskedigelser som følge af sygdom. Det er foreningens opfattelse, at antallet af disciplinære afskedigelser stiger tidligere brugte man måske overtallighed som begrundelse for at afskedige medarbejdere, der ikke længere var ønskede? Selvfølgelig er der sager, hvor afskedigelse er i orden, og medarbejderen selv har givet anledning. Men i visse situationer lader det til, at det udelukkende er lederens ønske om en anden profil, der medfører afskedigelsen, og i andre situationer forsøger selskabet at lægge hele ansvaret for samarbejdsproblemer hos medarbejderen. Det er yderst sjældent, at samarbejdsproblemer fuldstændigt kan tillægges den ene part, og primo 2016 var foreningen derfor igen nødt til at føre en sag ved afskedigelsesnævnet. Ligesom ved sagen primo 2015 fik foreningen medhold i, at afskedigelsen var usaglig og ikke udelukkende begrundet i medarbejderens forhold. Der er hvert år en række af disse personsager, men heldigvis lykkes det ofte foreningen at forlige disse sager internt med en godtgørelse til den opsagte medarbejder. Umiddelbart er det selvfølgelig ikke ønskværdigt, at situationerne opstår, men en hurtig løsning internt er at foretrække, da en sag ved enten voldgift, afskedigelsesnævn, eller de civile domstole er en meget hård belastning for den involverede medarbejder. Løndannelsen Primo 2015 mødtes foreningen med selskabet for at lave en aftale om størrelsen af den såkaldte mindstereguleringsramme til brug ved de individuelle lønsamtaler. Der var meget langt mellem parterne og det endte med en uenighedsprotokol og en afgørelse skulle findes ved voldgift. Imidlertid stod det klart, at en afgørelse først ville kunne findes et godt stykke inde i 2016, og det var bestemt ikke en situation, som hverken selskabet eller foreningen mente at kunne leve med. Parterne mødtes derfor på ny og en aftale blev underskrevet. Aftalen blev, at lønnen for fortsat ansatte minimum skulle stige med 1,35 % i gennemsnit i perioden fra 1. januar 2015 til 31. januar Det var samme mindstereguleringsramme som AC-Tele havde aftalt med selskabet. Lønsamtalerne blev først igangsat ultimo 2015, og skulle være endeligt gennemført med udgangen af januar Resultatet udestår stadig. Outsourcing/Offshoring Der har været relativt stille omkring outsourcing og offshoring i Det lader til at selskabets nye ledelse overordnet deler foreningens opfattelse af, at langt de fleste opgaver løses bedst hos os selv. Den nye administrerende direktør har da også udtalt, at besparelsen skal være ganske stor, før outsourcing vil blive foretrukket. Insourcing Igen i 2015 blev der insourcet opgaver, hvilket glæder foreningen. Blandt andet receptions- og postopgaver blev taget hjem fra ISS og det kan fortsat undre, hvordan man tidligere har ment, at der lå en besparelse i en sådan outsourcing. Medarbejderne er de samme, oppebærer samme løn og vilkår, og løser de samme opgaver. Forskellen var blot, at under oursourcingen skulle man ud over deres løn også betale for løsning af ekstra opgaver, ligesom ISS jo i sagens natur gerne skulle tjene lidt, udover medarbejderens løn. Det er måske en lidt forsimplet fremstilling, men det kan jo alt andet lige konstateres, at man har hjemtaget opgaven. Det er foreningens håb, at man i forbindelse med fremtidige overvejelser om outsourcing, vil se ganske nøje på de områder, som man har insourcet igen, efter en outsourcing. Måske det vil kunne påvirke beslutningen? Der skal også lyde en opfordring om at se på allerede outsourcede områder, som eksempelvis Sitel, som den absolut største det er foreningens påstand, at business-casen

8 8 ganske enkelt ikke hænger sammen, og at en insourcing af området vil kunne medvirke til at højne kundetilfredshed ganske betragteligt. Bonus og provision Selskabet afskaffede for få år siden stort set bonus for medarbejdere, der ikke er omfattet af cheflønsprogrammet, og ingen nye medarbejdere kommer således på bonus. En række medarbejdere valgte dog at blive i bonusprogrammet, og efter en udbetaling på 94 % i 2014, kunne de glæde sig over en udbetaling på 147 % i Målepunkterne er ikke individuelle og alle fra koncernchefen til 1. linjelederen måles på det samme. Det kan undre lidt, at man udbetaler 147 % i bonus, når man få dage forinden havde hørt fremlæggelsen af årsregnskabet. Men selvfølgelig glædeligt for de medarbejdere, der stadig er omfattet. Overordnet set er det Lederforeningens holdning, at bonus igen skal udbredes til en større del af medarbejderne, faktisk gerne alle som et tilbud. Bonus er en god måde at give fællesskabsfølelse på. Man taber sammen og vinder sammen. Provision har endnu engang givet anledning til mange henvendelser fra medlemmer til foreningen. Aftalerne fungerer nogle steder udmærket og giver medarbejderne et incitament til at yde en ekstra indsats og holde fokus på de af ledelsen fastlagte områder. Andre steder er aftalerne til stadig frustration: Uigennemskuelige og til tider direkte demotiverende. Det er forhold, som foreningen kontinuerligt arbejder hårdt på at ændre, så provisionen får den positive indvirkning på salg og indsats, som den bør have. I TDC Erhverv er der desværre meget store udfordringer og stor uenighed mellem medarbejdere og forening på den ene side, og ledelsen på den anden side. Aftalerne bliver hele tiden ændret og gennemskueligheden er ikke til stede. Medarbejderne er dybt frustrerede og føler, at ledelsens ændringer i praksis er en skrue, hvor man efter forgodtbefindende kan styre udbetalingerne. Det er åbenlyst, at resultaterne ikke har været prangende i Erhverv, men det hjælper ikke på motivationen, at have uigennemskuelige provisionsaftaler, som medarbejderne ikke kan gennemskue og ikke har tillid til. Provision skal være motiverende og drive medarbejderne i den retning, som ledelsen mener fører til den bedste bundlinje. Samtidig synes dele af provisionsaftalerne at være i strid med gældende aftaler, og der er ved at blive taget skridt til videreførelse af sagerne. Foreningen er af den klare opfattelse, at hele provisionssystemet bør gentænkes fra begyndelsen og der skal lyde en klar opfordring til, at man i forbindelse med ledelsesskiftet i Erhverv også starter på en frisk med provisionsaftalerne. I det tidligere YouSee er der også udfordringer med provisionssystemet. Det har vist sig ganske vanskeligt at overholde tidsfristerne overgangen fra helårs- til kvartalsprovision bærer nok en del af ansvaret. Selve aftalernes sammensætning er også til drøftelse, da der er visse uhensigtsmæssigheder her. Blandt andet er der udbetalingsloft i aftalerne, hvilket gør, at man ikke belønnes for overperformance ud over et vist niveau i teorien kan man altså nå sit årsmål, men ende med 50 % udbetaling. Ikke særligt motiverende. Medlemstilbud Tjenestemændenes Forsikring Rigtig mange medlemmer har tegnet deres forsikringer gennem Tjenestemændenes Forsikring. Med en lukket kundekreds bruger Tjenestemændenes Forsikring ikke kræfter på at erobre nye markeder. Administrationsomkostningerne er næsten det halve af andre forsikringsselskabers og det betyder attraktive priser og høj kvalitet for alle kunder.

9 9 Er du medlem af Lederforeningen, og kunde i Tjenestemændenes Forsikring, kan dine voksne børn også tegne en eller flere forsikringer fordelagtige vilkår og gode priser. Der er skadesdækning uden såvel selvrisiko som prisstigning på langt de fleste af forsikringerne. Som forsikringstager i Tjenestemændenes Forsikring og medlem i Lederforeningen har man adgang til at leje et luksussommerhus i Blåvand og en spændende lejlighed i Prag til meget fordelagtige priser. Forbrugsforeningen Som medlem i LTD kan man blive medlem i Forbrugsforeningen og nyde godt af bonus på en lang række produkter. TDC Pensionskasse Foreningen har som altid haft et godt samarbejde med TDC Pensionskasse. Specielt i forhold til overtallighed og ønsker om frivillig fratrædelse, har det været til stor gavn for medlemmerne, at foreningen altid har kunnet få oplysninger og beregninger med meget kort varsel. Såvel medarbejdere, som forening, får altid hurtigt og kompetent svar på spørgsmål. PFA Primo 2015 så foreningen nærmere på konsekvenserne af sygedagpengereformen. Medio 2015 blev det så besluttet at hæve standarddækningen ved tab af erhvervsevne fra 50 % til 60 %. Der er tale om en fleksibel ordning, og den enkelte medarbejder kan selv tilpasse dækningerne efter behov. Som udgangspunkt er det foreningens holdning, at den enkelte selv skal tage stilling og ansvar inden for de attraktive muligheder som tilbydes, men det kan desværre konstateres, at 8 ud af 10 aldrig ændrer på de valg, der er truffet default. Derfor har valget her været, at alle som udgangspunkt får den bedst mulige dækning sluttede turbulent i forhold til afkast, men for året som helhed lå PFA igen i den absolut bedste del af markedet er startet med voldsomme fald på aktiemarkeder over hele verden, og også PFA har startet året med fald. Når man oplever et fald er dog rart at se, at faldet ikke er så voldsomt, som i flere andre selskaber, og det er altid vigtigt at huske, at pensionsopsparing er langsigtet, og at der vil være bump på vejen. Foreningen holder løbende møder med PFA, hvor de forskellige ordninger, herunder helbredsforsikringen, drøftes og tilpasses. FTF FTF er fortsat foreningens hovedorganisation. Foreningen har i foreningsåret deltaget i en række aktiviteter i FTF, blandt andre: møder med andre private firmaers faglige organisationer i Sektion P, formandsmøder, netværk til hvervning og fastholdelse af medlemmer og en række møder med jurister og advokater om personsager, arbejdsskadesager, og overenskomstmæssige udfordringer. Det er i FTF at LTD har aftaler om advokatbistand, socialrådgivning, arbejdsskaderådgivning og rådgivning omkring fagpolitik i det hele taget. På FTFs kongres i november 2015 blev det besluttet at arbejde videre med at analysere muligheden for en sammenlægning med LO. Samme beslutning blev truffet på kongressen i LO tidligere på året. Der er således endnu ikke truffet beslutning om sammenlægning, men alene om at fortsætte arbejdet med at analysere muligheden, fordele, ulemper og praktik.

10 10 I mange foreninger i FTF, og i en stor del af LO, er der betænkeligheder ved en sammenlægning. Vil der fortsat være plads til de små organisationer? (fx Lederforeningen) og vil man kunne bevare den partipolitiske neutralitet? For Lederforeningen er det fuldstændig afgørende, at man fortsat skal være 100 % partipolitisk neutrale, som det er tilfældet i FTF i dag. Det er også vigtigt med et stort fokus på at bevare de små organisationer, som enten har fællesskab i form af arbejdspladsen (fx Lederforeningen i TDC) eller i form af en fælles faglig identitet. (fx tandplejere, farmakonomer, landmålere m.v.) Det kræver kun et hurtigt kig på medlemsudviklingen i henholdsvis FTF og LO. I LO har man oplevet noget nær medlemsflugt, mens man i mange organisationer i FTF har oplevet uændret organisationsgrad. Årsagen er i Lederforeningens øjne, at FTF har bevaret nærheden til medlemmerne, mens man i LO har centraliseret og dermed er kommet meget langt væk fra medlemmerne. FTF-A Din A-kasse FTF-A er stadig foreningens A-kasse. FTF-A er en tværfaglig A-kasse, hvilket betyder, at medlemmer, der forlader TDC, og eventuelt LTD, fortsat kan blive i FTF-A, på trods af skifte til anden faglig organisation. Det er godt, for FTF-A er stadig en af landets billigste og bedste A-kasser. FTF-A har gennem flere år tilbudt en ekstra forsikring, kaldet Lønsikring. Lønsikring giver mulighed for at få op til kr oven i dagpengene ved ledighed dog maksimalt 90 % af ens tidligere løn. Det betyder faktisk, at man med en løn op til kr kan sikre sig mod indtægtstab i forbindelse med eventuel ledighed. Lønsikringen er primo 2016 blevet yderligere forbedret kvalifikationsperioden er blevet nedsat fra 9 til 6 måneder, man kan blive i forsikringen til man fylder 65 år, og prisen blevet sat ned. Du kan altid se aktuelle priser og dækninger på A-kassens hjemmeside Husk, at hele Lønforsikringens pris er fradragsberettiget, og at det automatisk indberettes til Skat. Gennem medlemskab i FTF-A har man mulighed for at få hjælp og rådgivning af en jobrådgiver. Dette tilbud gælder også selvom man ikke er ledig, så går man med tanker om at søge et nyt job, vil det være en god ide at starte her, hvis man er lidt rusten i forhold til det at lave et CV og skrive en ansøgning. Lederforeningen holder løbende møder med FTF-A omkring alt, hvad der vedrører medlemmernes interesser. Der er fastsat følgende FTF-A kontingenter og ydelser for 2016: Pris pr. måned for fuldtidsforsikrede Medlemskab med efterlønsbidrag kr. 923,- Medlemskab uden efterlønsbidrag kr. 435,- På efterløn kr. 427,- Husk at hele kontingentet kan trækkes fra i skat. (indberettes automatisk) Hvad kan du få i ydelser? For fuldtidsforsikrede pr. dag / pr. måned 100 % satsen (dagpenge, efterløn) kr. 836,- / ,- 91 % satsen (efterløn) kr. 761,- / ,-

11 11 Samarbejdet i Fællesrepræsentationen (FR) Foreningen har stadig et samarbejde med Maskinmestrenes Forening og Dansk Formandsforening i Fællesrepræsentationen. (FR) Formålet er primært erfaringsudveksling med foreninger på det private arbejdsmarked, uden for FTF, for dermed at kunne få inspiration og viden om eksempelvis overenskomstforhold, A-kasseforhold, juridisk bistand, pensionsordninger og lignende. Samarbejdet er uden forpligtelser og faste omkostninger for Lederforeningen og møderne foregår på skift hos de forskellige deltagende foreninger. Ændringer i LTD Der har i foreningsåret været ændringer i LTD i talsmandskollegiet og følgende har forladt foreningen: Rasmus Heide Lene Strøm Ole Birger Bach Fratrådt Fratrådt Fratrådt LTD siger tak for indsatsen til de fratrådte og ønsker held og lykke i tiden fremover. Den samlede oversigt findes på side 13 i beretningen. Information til medlemmerne Foreningen har i årets løb udsendt en række nyhedsbreve. Der blev hovedsagligt sendt korte nyhedsbreve med det formål at gøre dem let læselige og dermed læst af flere. Det har samtidig været en klar prioritering ikke at sende perifere nyheder ud, men holde fokus på det, der er vigtig viden. LTD hjemmeside Hjemmesiden findes på adressen: Foreningens åbningstider Foreningens åbningstider i foreningsåret har været alle hverdage mellem kl. 9 og 16 både via telefon og . Åbningstiderne fastholdes i det nye foreningsår. Afslutning Jeg vil gerne takke talsmænd, bestyrelsen og ansatte for det store arbejde, der er ydet for løsning af opgaverne til gavn for medlemmerne. Foreningen vil også fremover lægge hovedvægt på en personlig og konkret rådgivning til medlemmerne en bedre oplevelse, end man kan få andre steder, bygget på foreningens store interne viden om forholdene i TDC. Endvidere en tak for den tillid og opbakning, som medlemmerne har givet LTD i foreningsåret, der er gået. Der har endnu engang været rigeligt brug for den. Venlig hilsen p.b.v. Gert Winkelmann Formand

12 12 LTD udvalg I foreningen er det besluttet, at udvalg nedsættes ad hoc med de til enhver tid relevante deltagere. Forhold om eksempelvis foreningens kommunikation, uddannelsespolitik, løn- og bonusforhold, øvrige overenskomstforhold, valg af talsmænd, hverveaktiviteter m.v. behandles mindst 4 gange årligt på møder, hvor samtlige foreningens talsmænd, bestyrelse og sekretariat deltager. Oversigt over foreningens repræsentanter i TDC udvalg Hovedsamarbejdsudvalget (HSU) Gert Winkelmann, suppleant Janne Kjær Hoveduddannelsesudvalget (HUD) Lars Søholm, suppleant Søren Thorsen Nørgaard Hovedarbejdsmiljøudvalget (HAmU) Janne Kjær, suppleant Gert Winkelmann Kommunikationsudvalget Gert Winkelmann, suppleant Janne Kjær Kantineudvalget Lars B. Hansen, suppleant Søren Thorsen Nørgaard Ligebehandlingsudvalget Søren Thorsen Nørgaard, suppleant Helle Martini Samarbejdsudvalg i datterselskaber, enheder, divisioner Foreningens talsmænd deltager i samarbejdsudvalg i deres respektive enheder, alt efter, hvordan organisationen løbende ændres. Oversigt over foreningens repræsentanter i eksterne udvalg FTF Formandsmøder Gert Winkelmann, suppleant Janne Kjær FTF Repræsentantskabsmøder Gert Winkelmann, suppleant Janne Kjær FTF Sektion P-møder Gert Winkelmann, suppleant Janne Kjær FTF Sektion P overenskomstudvalg Gert Winkelmann FTF-A Delegeretmøde Thomas Lech Pedersen, suppleant Lars Søholm PFA Pensionsråd Gert Winkelmann og Thomas Lech Pedersen

13 13 Lederforeningens sammensætning i foreningsåret Bestyrelse: Formand Næstformand Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Talsmænd: CCO, HR & Udvikling CCO, Vilkår & HR Jura Erhverv, Business Solutions samt stabe Erhverv, Finans Erhverv, NetDesign Erhverv, Public & Enterprise Erhverv, Solution Sales Group Strategy & Portfolio Mgmt., Vest Group Strategy & Portfolio Mgmt., Øst Hosting Operations, Drift, ODA, ODR, ODT Operations, Drift, ODC Operations, Drift, ODE, ODN, ODP Operations, Drift, ODI Operations, Drift, ODS, ODJ Operations, Finans Operations, Kundeløsninger Operations, Procurement & FM Operations, Teknologi & Kapacitet, Vest Operations, Teknologi & Kapacitet, Øst Operations, Udvikling & IT, øst Operations, Udvikling & IT, vest Operations, Wholesale Operations, Wholesale (suppleant) Operations, Wholesale, Support YouSee, Channels, Butik YouSee, Channels Øvrige YouSee, Mobil YouSee, TV & Foreningssalg Sekretariat Sekretariatsleder Kasserer (udpeget af bestyrelsen) Gert Winkelmann Janne Kjær Lars Søholm Søren Thorsen Nørgaard Lene Susanne Strøm Helle Martini Lars B. Hansen Erik Hansen Kristian Ambrosius Andersen Thyge Bjerring Christian Piil Dennis Larting Tina Sølvstrøm Claus Isaksen Lars Schmidt Lindholm Claus Tavlo Nielsen Conni Breindal Rasmussen Jørgen Thomsen Per Egon Chrøis Janne Kjær Carlos G. Pedersen Jack Falstaff Søren Thorsen Nørgaard Kurt Preben Nielsen Jan Andersen Ulla Berit Rix Arildskov Klaus Bauer Brian Bærent Jacobsen René Ahlehoff Hansen Lars Hansen Lars Søholm Anni Saust Casper Johnsen Thomas Lech Pedersen Vagn Højlund Wittig

14 14 Foreningens struktur Øverste myndighed Generalforsamling Bestyrelsen Formand, næstformand 2 Bestyrelsesmedlemmer Bestyrelsen Sekretariat Sekretariatsleder og kasserer Talsmandskollegiet Er det forum hvor Bestyrelse og alle LTD s talsmænd mødes Talsmandskollegiet Sekretariat Enheder TDC Group Selskaber/Enheder/Talsmandsgrupper/Talsmænd Talsmænd i overenskomstdækkede selskaber og enheder varetager typisk opgaverne i forbindelse med SU, LSU, m.m.. Talsmænd i overenskomstdækkede områder er valgt af medlemmerne der. Talsmænd i talsmandsgrupperne vælger en formand for gruppen. Der afholdes møder efter behov i talsmandsgrupperne. Bestyrelsen mødes efter behov med talsmandsgrupperne lokalt.

15 15 Resultatopgørelse for perioden 1. januar 31. december 2015 Indtægter: (kr.) (kr.) Budget (kkr.) Kontingenter Finansielle indtægter Indtægter i alt Udgifter: Generalforsamling Formand og bestyrelse Forhandlinger og møder Repræsentation Diverse omkostninger Foreningens ledelse Talsmænd Sekretariat Hovedorganisation Juridisk bistand Medlemsinformation Omkostninger i alt Driftsresultat Skat af årets resultat Kursregulering værdipapirer Årets resultat

16 16 Balance pr. 31. december 2015 Aktiver: (kr.) (kr.) Bank og giro Debitorer Værdipapirer Aktiver i alt Passiver: Egenkapital Gæld Passiver i alt Egenkapital: Primo Årets resultat Ultimo København, d. 12. februar 2016 Sign. Gert Winkelmann Gert Winkelmann Formand Sign. Vagn Wittig Vagn Wittig Kasserer Foranstående regnskab er gennemgået og revideret. Bilag og bogføring er stikprøvevis afstemt. Aarhus d. 9. februar 2016 Sign. Allan Feld Allan Feld Intern revisor Sign. Peter Sørensen Peter Sørensen Intern revisor

17 17 Driftsbudget for 1. januar 31. december 2016 Indtægter (kkr) (kkr) (kkr) Medlemskontingent m.v Finansielle indtægter 100 Indtægter i alt 2715 Udgifter Foreningens ledelse Generalforsamling 35 Formand og bestyrelse 950 Forhandlinger og møder 200 Repræsentation 5 Diverse omkostninger 5 Foreningens ledelse i alt Talsmænd 220 Sekretariat 950 Hovedorganisation 250 Revision 55 Medlemsinformation 35 Omkostninger i alt Overskud/underskud 10 Kontingentforslag: Kr. 300,00 Godkendt af bestyrelsen den 12. februar 2016 For bestyrelsen Sign. Gert Winkelmann

18 18 Medlems- og overenskomstoversigt pr. 1. marts 2016 Enhed Antal medlemmer Antal på Overenskomst Erhverv (E) (inkl. NetDesign) Group CCO (HC) Group CSO (HK) Group Finance (HF) 7 12 Hosting (R) Online (B) 4 10 Operations (O) Kundeløsninger (OC) Drift (OD) IT (OI) Customer Support (OK) Finans (OQ) Procurement & Facility management (OS) Teknologi & Kapacitet (OT) Wholesale (W) YouSee (P) Channels (PS) TV & Foreningssalg (PT) Mobil + Bredbånd (PV + PY) 3 12 Øvrige 9 20 Orlov, passive, udlånte, øvrige * I alt Kassetjenestemænd 188 (18 %) Statstjenestemænd 38 (4 %) Ikke-tjenestemænd 834 (78 %) Tjenestemænd, fleksjob 1 (0 %) Ikke-tjenestemænd, fleksjob 5 (0 %) Kvinder 390 (37 %) Mænd 676 (63 %) *Foreningen har også medlemmer uden for overenskomst