Info til uddeling på Folkemøde-debat om Medarbejdere er nøglen til vækst
|
|
- Nora Graversen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Info til uddeling på Folkemøde-debat om Medarbejdere er nøglen til vækst
2 Folkemødedebat om medarbejdernes rolle for vækst og innovation inspiration til en stærkere vækstpolitik Hvordan kan det være, at nogle virksomheder klarer sig markant bedre end andre på trods af, at de ligner hinanden og opererer under de samme rammevilkår? De bedst præsterende virksomheder har både en væsentligt højere produktivitet og en højere værditilvækst pr. medarbejder og de klarer sig bedre gennem konjunkturerne. På opdrag af LO, FTF og Akademikerne har Teknologisk Institut, i samarbejde med CEVEA, gennemført en omfattende gennemgang af dansk og international forskning fra de seneste 25 år som viser, hvorfor sammenlignelige virksomheder over tid udviser markante forskelle med hensyn til performance. Forskningen peger på særligt tre grunde til forskellene i performance: En forankret strategisk tænkning og udsyn Klare værdier, som er delt af alle og indlejret i virksomhedens kultur som aktive fælles mål både i kundeorienteringen og i udviklingen af forretningen Incitamentsstrukturer og investering i kompetenceudvikling til alle medarbejdergrupper i samklang med realisering af virksomhedens værdier i kernedriften af forretningen. 1
3 Det er karakteristisk for de gode virksomheder, at: Medarbejdere anses og værdsættes som virksomhedens vigtigste ressource. Der er fokus på medarbejdernes trivsel gennem myndiggørelse og involvering af medarbejderne i udviklingen af virksomheden De skaber nye og udviklende job og tager et oplæringsansvar De er på forkant med principper om bæredygtighed. Hvordan bruger vi viden? Hvordan prioriterer vi de offentlige udviklingsmidler klogere ved at bruge denne viden om, hvad de bedst præsterende virksomheder gør? Og hvordan kan andre virksomheder lære af disse bedst præsterende virksomheder? I bedste Folkemøde-ånd ønsker LO, FTF og Akademikerne at igangsætte en debat om, hvorvidt investeringerne i erhvervsudviklingen i Danmark i tilstrækkelig grad vægter de rette faktorer. Ville vi få et bedre afkast af investeringerne, hvis kriterier, programmer, indsatser og investeringer i højere grad spurgte ind til fx: Hvad skaber værditilvækst i virksomheden? Hvad er virksomhedens kilder til innovation? Virksomhedens udviklingsmål og ambitioner og medarbejdernes rolle heri. På baggrund af forskningen er rapportens overordnede konklusion, at dygtigt og strategisk ledede virksomheder, som er risikovillige og samarbejdsorienterede, og hvor medarbejdere anses, inddrages og værdsættes som virksomhedens vigtigste ressource, udgør en central vækstdynamo. 2
4 Baggrund for undersøgelsen er de seneste års stærke fokus på virksomhedernes rammevilkår og ikke mindst skattelettelser og deregulering som væsentligste virkemidler. Det er imidlertid tydeligt, at nogle danske virksomheder klarer sig markant bedre end andre selv om de har samme rammevilkår. Hvis vi kun ser på rammevilkår og ikke, hvad der kendetegner disse bedst præsterende virksomheder, får vi derfor en alt for snæver vækst- og erhvervspolitik. Vi skal have flere virksomheder til at lære af de bedste. Men det er ikke alene politikerne, der skal på arbejde. I fagbevægelsen kan vi være med til at klæde medarbejderne på til udvikling og innovation på den enkelte arbejdsplads. Og arbejdsgiverne skal trække i samme retning og fx samarbejde om principper for god ledelse, der fremmer innovation. LO, FTF og Akademikerne ønsker, at den samlede viden om succesfulde virksomheder kan medvirke til: Udvikling af en mere nuanceret investeringstænkning. Fx kriterier for udvælgelse af projekter, som kan styrke de regionale vækstforas beslutningsgrundlag for at identificere udviklingsprojekter, hvor virksomheder lærer af de bedste. Formålet er at skabe en mere effektiv spredning af viden om faktorer, som er kritiske for jobskabelse og vækst. Styrke dialogen på arbejdspladserne medarbejdere og ledere imellem om, hvordan man udvikler og understøtter en strategisk og inddragende håndtering af innovation og forandringer. Det kunne være uddannelsestilbud med fokus på, hvordan medarbejderne kan bidrage til innovation. Eller et dialogværktøj som tillids- og medarbejderrepræsentanter kan bruge i et samarbejde med ledelsen om, hvordan man kan styrke innovation fx gennem ændringer i arbejdsorganiseringen. 3
5 Gentænke og nuancere vækstpolitikken ved at igangsætte en debat om, hvordan vækst- og erhvervspolitik i højere grad kan sprede den innovations- og forandringskultur, som kendetegner de bedst præsterende virksomheder. Se rapporten på En treenighed - der gør en forskel. Indspil til en ny vækstdagsorden på samt 4
6 Resume fra rapporten En treenighed - der gør en forskel. Indspil til en ny vækstdagsorden Teknologisk Institut har i samarbejde med Cevea udarbejdet et notat for LO, Akademikerne og FTF, hvor vi på baggrund af dansk og international forskning igennem de seneste 25 år har søgt at afdække hvad, som gør, at sammenlignelige virksomheder over tid udviser markante forskelle i performance. Notatet har sit udspring i den danske debat om den beherskede vækst og dermed også spørgsmålet om, hvorvidt vi fremadrettet kan prioritere de offentlige udviklingsmidler klogere ved at bruge tilgængelig viden om, hvad de højt performende SMV er og MMV er gør, som andre virksomheder kan lære af. Dermed kan der skabes grobund for udvikling af flere virksomheder, som har et indlejret innovations- og vækstpotentiale. På baggrund af litteraturgennemgangen er den overordnede konklusion, at der er en underskov af SMV er og MMV er som udgør en potentiel vækstdynamo. Det er fælles for disse virksomheder, at ledelsen har et strategisk udsyn og evne til at eksekvere. Ledelseskulturen er båret af et stærk fælles værdisæt og mål, som udgør virksomhedens DNA, og det er understøttet af klare incitamentsstrukturer. Det udvirker, at medarbejderne anses og værdsættes som en helt central innovationsressource. Gruppen af virksomheder med en potentielt vækstdynamo findes over hele landet og i alle brancher. Det betyder ikke, at rammevilkårene ikke har nogen betydning, men at gode rammevilkår i sig selv ikke er tilstrækkelige til at udløse vækstpotentialet. 5
7 I notatet har vi søgt at sammendrage punkter i 25 års dansk og international forskning, som har fokuseret på det økonomer kalder heterogenitet. Heterogenitet omhandler i al sin enkelthed, at to ens virksomheder, i samme branche, i samme land, der endda i nogle tilfælde laver samme produkter, udviser en vidt forskellig performance. Heterogeniteten beror på, at når det kommer til resultatskabelse, så vil de to virksomheder være alt andet end ens. Men spørgsmålet er, om den offentlige investerings- og erhvervsfremme i tilstrækkelig grad tager disse forhold i betragtning, når der investeres i vækstbrancher, projekter og virksomhedsprogrammer. Ud fra et samfundsøkonomisk perspektiv vil der være store gevinster, hvis flere SMV er og MMV er kunne opnå en performance som fx De Skjulte Helte, som er en højt præsterende virksomhedstype, der fremhæves i én af de centrale analyser, som rapporten bruger. De skjulte heltes succes bygger på, at de er højproduktive og kundeorienterede i deres udviklingsstrategi, og at medarbejderne og kunderne er centrale kilder til innovation. Alene produktivitetsgevinsten er 16 pct. større ligesom eksportfaktoren også er væsentligt større. 1 Som et indspil til vækstdebatten og udformningen af erhvervsog innovationspolitikken har det været vigtigt at få belyst, hvorvidt den danske og internationale forskning peger på det samme sæt af faktorer, som den konsistente forskel mellem de bedste og de resterende virksomheder. Svaret er Ja. En gennemgang af dansk og international forskning igennem de seneste 25 år, peger på de samme forklaringsfaktorer, som gør forskellen: 1 Kilde: De Skjulte Helte, Teknologisk Institut, Jakobsen et al 2013 jf. s
8 Kvaliteten og intensiteten af virksomhedernes eksterne samspil er for så vidt et spejl af virksomhedernes interne organisation. Den interne arbejdsorganisering er baseret på en høj grad af funktionel fleksibilitet, som beror på en tæt interaktion, fælles videndannelse, og at medarbejdernes anses som en central innovationsressource. Derfor ser vi i de bedst præsterende virksomheder, at det er et gennemgående træk, at der sker en myndiggørelse og uddelegering af ansvar sideløbende med et fokus på læring og tværfaglighed. Lederens mindset er båret af strategisk udsyn og evnen til at eksekvere. Ledelseskulturen udvirker, at et stærk fælles værdisæt og mål er forankret i hele virksomheden, og det er understøttet af klare incitamentsstrukturer. Ledelsens mindset i de vækstorienterede virksomheder er karakteriseret ved at være mere risikovillig- og forandringsorienteret. Endelig er de bedst præsterende virksomheder også karakteriseret ved tætte kunde- og leverandørudviklende relationer, som bygger på en høj grad af gensidig tillid baseret på et gensidigt udviklende samspil. Derved opnår virksomheden også en høj grad af agilitet. Gennemgangen af forskningslitteraturen om heterogenitet har entydigt peget på, at ledelsens mindset er en afgørende faktor for udmøntningen af de tre bærende faktorer - treenigheden, som er grundlaget for de bedst performende virksomheders succes. Det kunne føre til den konklusion, at erhvervspolitikken så primært skal sikre de overordnede rammevilkår. Men det vil være en eklatant fejlslutning. Analysen har vist, at der er en gruppe af virksomheder, som har de interne forudsætninger, men som har 7
9 et uforløst vækstpotentiale. Især blandt de virksomheder, som har eksisteret mellem 1-10 år. Det er de virksomheder, en offensiv investeringsorienteret erhvervspolitik skal fokusere på for at sikre en øget produktivitet og vækst på den mellemlange bane, som er en af de helt centrale konklusioner i en OECD analyse med titlen Future of Productivity. (OECD, 2015) Og der er grund til at satse offensivt på at identificere og understøtte de virksomheder, som har et uforløst vækstpotentiale, hvis vi skal få løst den udfordring, at for få danske virksomheder formår at vokse sig store. (Erhvervsstyrelsen, 2016) Ikke alene ud fra et vækst- og et produktivitetsperspektiv bør vi satse på de virksomheder, som har de interne forudsætninger på plads. De gode virksomheder bidrager til velstandsskabelsen på flere måder end det kvantitativt målbare: De har fokus på medarbejdernes trivsel gennem myndiggørelse, involvering og udvikling af medarbejderne, og medarbejderne udgør en helt central innovationsressource De skaber nye og udviklende job De tager et oplæringsansvar De er på forkant med principper om bæredygtighed. De bedst præsterende SMV er og MMV er findes i alle brancher og over hele landet også uden for de store byer. Endvidere viser gennemgangen af litteraturen, at de bedst præsterende fremstillingsvirksomheder og servicevirksomheder i høj grad er sammenlignelige, når det kommer til skabelsen af værditilvækst. Den beror i høj grad i begge sektorer på det tætte kundesamspil, som også er udgangspunktet for en kundetilpasset servicestrategi, som digitaliseringen kan være med til at forstærke. Digitaliseringen kan blandt andet understøtte en modularisering 8
10 af produkter og serviceydelser, som muliggør omkostningseffektiv serviceinnovation. Det er i det hele taget karakteristisk for de bedst præsterende virksomheder, at de ikke alene udnytter digitalisering i effektiviseringsøjemed. Digitalisering bliver i høj grad udnyttet, så den understøtter en funktionel fleksibel arbejdsorganisering og innovation i forretnings- og servicemodeller, som i nogle virksomheder understøttes af strategisk brug af data. En amerikansk forskningsanalyse fra Cornell Universitet (Kim Jaewoo, et al., 2013) opsummerer på baggrund af knap 100 forskningsartikler, hvad der karakteriserer de bedst præsterende virksomheder: Boks 1: High Performance Virksomhed En High Performance Organization (højt-performende organisation) er en virksomhed, som opnår et mærkbart bedre resultat end sammenlignelige virksomheder inden for samme branche, virksomhedsstørrelse, medarbejdersammensætning, markeder mv. Deres resultater bygger på, at de er mere tilpasningsdygtige i forhold til eksterne og interne påvirkninger og reagerer hurtigere på trusler og muligheder, fordi de har et langsigtet strategisk fokus, en kompetent ledelse, et konstant fokus på at forbedre performance og nøglekompetence, og at medarbejdere anses og værdsættes som virksomhedens vigtigste ressource. Kilde : Kim Jaweoo et al. Cornell Universitetet 2013 Endvidere peger analysen på, at gennem det tætte samspil i værdikæden, bliver SMV erne i stand til at opnå adgang til fjernmarkeder, og de opnår en høj specialiseringsgrad som ledende inden for specifikke nichemarkeder. Ikke desto mindre er det relevant at drøfte, hvordan vi via en mere nuanceret investeringstænkning kan øge virksomhedernes værditilvækst ved at løfte flere virksomheder op i klassen af gode virksomheder. Det afgørende er, hvorvidt virksomheden 9
11 har de rette strategiske, organisatoriske og ledelsesmæssige rammer for, at medarbejderne kan udfolde deres ideer, kompetencer og potentiale. Færre ressourcer til at understøtte vækst og udvikling i de kommende år betyder, at der er behov for at gentænke erhvervs- og vækstpolitikken, især hvorvidt det er muligt at bruge offentlige midler klogere som investeringsmidler til at løfte flere SMV er og MMV er med vækstpotentiale op i klassen af bedst præsterende. En særlig vigtig pointe i den sammenhæng er, at den danske forskning i de bedst præsterende SMV er og MMV er viser, at de som nævnt findes over hele landet, og at de ikke er koncentreret i specielle brancher. Dermed kan en investeringstilgang i vækstpolitikken også være en vækstpolitik for hele Danmark. Derfor er det også positivt, at så mange forskningskilder konkluderer, at der er et sæt af interne faktorer, som er udslagsgivende for de bedst præsterende virksomheders resultater, og som går igen på tværs af brancher. Det giver os et grundlag for at videreudvikle modeller og redskaber til kvantitativt og kvalitativt at identificere de virksomheder, som har potentialet til at blive bedst performende virksomheder. I undersøgelsen giver vi et bud på nogle første mulige målepunkter. God læselyst! 10
En treenighed der gør en forskel. Indspil til en ny vækstdagsorden
En treenighed der gør en forskel Indspil til en ny vækstdagsorden Rapport udarbejdet af Teknologisk Institut i samarbejde med Cevea for LO, FTF og Akademikerne Juni 2016 Forord LO, FTF og Akademikerne
Læs mereHøringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi
Juni 2015 Høringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi Baggrund Syddansk Vækstforum har udarbejdet udkast til de erhvervs- og
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mereINNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF...
INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... 70% Højere kvalitet af innovationerne i den offentlige sektor 50% Tilfredse medarbejdere af innovationerne i den offentlige sektor 46% Effektivitet af innovationerne i
Læs mereStørre sammenhæng i børns læring i dagtilbud og skole.
Større sammenhæng i børns læring i dagtilbud og skole. Udviklingen i børnetal, den demografiske udvikling og udviklingen med befolkningstilvækst i de store byer medfører, at vi skal gentænke hvordan de
Læs mereNye tider på arbejdsmarkedet. Oplæg på møde i virksomhedsnetværk, cabi
Nye tider på arbejdsmarkedet Oplæg på møde i virksomhedsnetværk, cabi Indhold Kort om TI Hvorfor ændrer arbejdsmarkedet sig Globalisering, digitalisering, platformsøkonomi Nye måder at arbejde på: deltidsansættelser
Læs mereProduktivitetsudvikling i Region Sjælland
1. marts 2010 Resumé og anbefalinger i Udarbejdet af DAMVAD for viden skaber muligheder i Resumé og anbefalinger Der er bred enighed om, at den fremtidige danske velstand i høj grad er afhængig af en styrkelse
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereHvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet
Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet Dagsorden 1. Danmarks vækstudfordringer 2. Danmarks Vækstråd 3. Rammerne
Læs mereCenter for Skov, Landskab og Planlægning, KU. Interessentundersøgelse blandt Skov & Landskabs samarbejdspartnere
Center for Skov, Landskab og Planlægning, KU Interessentundersøgelse blandt Skov & Landskabs samarbejdspartnere Rekvirent Rådgiver Skov & Landskab Orbicon A/S Rolighedsvej 23 Ringstedvej 20 1958 Frederiksberg
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereKloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske
August 2007 Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske Arbejdskraft. 3 ud af 4 direktører fra det midtjyske erhvervsliv har inden for det sidste halve år oplevet problemer med at skaffe
Læs mere3 Vi et styrker medarbejderne
Virksomhedstyper 3 Vi et styrker medarbejderne Medarbejderne er i centrum i de gode virksomheder. Det er ikke kun ingeniørerne, der er med til at sikre virksomhedens produkt- og serviceinnovation; det
Læs mereVækstlagsanalysen. Vækstforum. Kompetencerådet, den 8. maj 2015 v/ Bent Mikkelsen,
Vækstlagsanalysen Kompetencerådet, den 8. maj 2015 v/ Bent Mikkelsen, www.vaekstforum.rm.dk Behovet for et stærkere regionalt analyseværktøj Hvad har vi? Omfattende og solid viden fra mange evalueringer
Læs mereOplæg til strategi for erhvervsudvikling
Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereProfil af det midtjyske vækstlag Samfundsøkonomisk betydning, vækstbarrierer samt tiltag for udvikling af et bredere vækstlag.
Profil af det midtjyske vækstlag Samfundsøkonomisk betydning, vækstbarrierer samt tiltag for udvikling af et bredere vækstlag. Virksomheder i vækst Århus 16. september 2015 1 Disposition 1. Profil af det
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereDigitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje
Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje Indhold 01 Strategisk indsatsområde: Effektivisering 02 Strategisk indsatsområde: Bedre borgerinddragelse 03 Strategisk indsatsområde: Tværgående samarbejde
Læs mereIntroduktion til medfinansiering fra Regionalfonden. v/ Hans Henrik Nørgaard
Introduktion til medfinansiering fra Regionalfonden v/ Hans Henrik Nørgaard Regionalfondsprogrammet 2014-2020 Knap 1.400 mio. kr. i 2014-2020 Godt 700 mio. kr. tilbage Styrke vækst og udvikling i hele
Læs mereANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI
ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets
Læs mereFREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereSYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
T r a n s p o r t e n s I n n o v a t i o n s d a g 1 5 SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
Læs mereKVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE
KVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE Indspil til Udvalg for Kvalitet og Relevans i de Videregående Uddannelser fra Danske Professionshøjskoler, KL, Danske Regioner, FTF og LO September
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereVækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland
Vækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland Væksthus Midtjyllands bestyrelsesmøde, Hadsten, den 26. august 2015. v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk
Læs mereStøttemuligheder 2014. Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14
Støttemuligheder 2014 Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14 Hvordan forstår vi innovation? OECD definerer innovation som: implementeringen af et nyt eller væsentligt forbedret produkt
Læs mereDanske Regioners arbejdsgiverpolitik
05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereInnovationspotentialet ligger i en virksomhedsnær indsats med fokus på højtuddannede, iværksætteri og øget samarbejde om udvikling og forskning.
Første AC-bidrag til en national innovationsstrategi: Innovationspotentialet ligger i en virksomhedsnær indsats med fokus på højtuddannede, iværksætteri og øget samarbejde om udvikling og forskning. De
Læs mereJob- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Læs mereSæt fokus på rammerne for. Ledelse. i den offentlige sektor
Sæt fokus på rammerne for Ledelse i den offentlige sektor Ledelsesundersøgelse - Sæt fokus på rammer for ledelse i den offentlige sektor Dagligt arbejder ca. 800.000 ansatte i den offentlige sektor for
Læs mereDet nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015
Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får
Læs mereSocial kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk
Social kapital Værdien af gode samarbejdsrelationer Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Samarbejdsaftalens mål og midler Aktivt samspil mellem ledelse og ansatte Motiverende ledelsesformer og aktiv medvirken
Læs mereNATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet
NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark
Læs mereVi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.
Job- og personprofil for Leder af UU-Nordvestjylland Indledning Vores UU-leder har besluttet at gå på pension efter et markant virke som leder af UU-Nordvestjylland. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse
Læs mereBilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder
13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.3.1.2: Indsats vedr. innovationssamarbejder Udfordring Innovation er en central drivkraft for virksomheders vækst, udvikling og konkurrenceevne. Danske virksomheder
Læs mereNOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 AUGUST Delrapport 3: FN s bæredygtige udviklingsmål som ledetråd for teknologi-danmark
[Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig] AUGUST 2018 NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 Delrapport 3: FN s bæredygtige udviklingsmål som ledetråd for teknologi-danmark Side 1 af 10 ATV Vidensbarometer
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljøindsatser
Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser Perspektiver på den lokale indsats på arbejdspladsen Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Dagsorden 1. Baggrund
Læs mereVelkommen til morgenmøde Fra ledelseskommission til praksis
Velkommen til morgenmøde Fra ledelseskommission til praksis 1 Velkommen i laboratoriet Vi brænder for ledelse! MMB morgenmøder vores laboratorium og maskinrum Folkemøde ledelseskommissionens anbefalinger
Læs mereNotat til Produktivitetskommissionen
Notat til Produktivitetskommissionen I Håndværksrådet er vi dybt optaget af produktivitetsproblemstillingen, og hvilken rolle vores medlemmer spiller i den sammenhæng. Derfor har vi over de seneste år
Læs mereEffekter af medarbejderinddragelse: Innovation, produktivitet og andre gevinster
Effekter af medarbejderinddragelse: Innovation, produktivitet og andre gevinster Af Mia Reinholt Chefkonsulent i DAMVAD og adjunkt ved Copenhagen Business School 1 Præsentationens centrale punkter Fra
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs mereDTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:
Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en
Læs mereHVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?
HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereSMÅ- OG MELLEMSTORE VIRKSOMHEDER I INDUSTRIEN HALTER EFTER TEKNOLOGITOGET
SMÅ- OG MELLEMSTORE VIRKSOMHEDER I INDUSTRIEN HALTER EFTER TEKNOLOGITOGET ØKONOMISK ANALYSE Små- og mellemstore virksomheder i industrien halter efter teknologitoget Selvom ny teknologi er med til at løfte
Læs mereBusiness Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013
Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 ETABLÉR DIGITALT STRATEGISK LEDERSKAB KOMBINERET MED EN EKSPLICIT KOBLING TIL VÆRDISKABELSE Den offentlige sektor er under forandring.
Læs mereinnovationsfonden.dk
VÆR NYSGERRIG innovationsfonden.dk DANMARKS UDFORDRINGER Innovationsfonden investerer i iværksættere, forskere og virksomheder, der har viden og idéer til at løse samfundsudfordringer og skabe vækst og
Læs mereNyorientering Seniorpraksis
Nyorientering kom godt i gang! 1. PJVS-modellen 2. Den samfundsmæssige kontekst 3. Den fleksible efterløn 4. Indledende spørgsmål til dialogen i virksomheden 5. Muligheder med paletten af seniorpolitiske
Læs mereViden og uddannelse i EU 2020 strategien
09-1411 - ersc - 21.04.2010 Kontakt: - ersc@ftf.dk@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Viden og uddannelse i EU 2020 strategien Uddannelse, videnudvikling og innovation spiller en afgørende rolle i Kommissionens
Læs mereDanske virksomheder har store digitale ambitioner, men, men, men...
Danske virksomheder har store digitale ambitioner, men, men, men... Foto: Colourbox LEDELSE & ORGANISATION Af Jesper K. Jørgensen 7. sep. 2018 Kl. 9:45...de este har alt for få, konkrete, effektive indsatser!
Læs mereVi har alle et medansvar. HUMI s bidrag til en bæredygtig og ansvarlig udvikling
Vi har alle et medansvar HUMI s bidrag til en bæredygtig og ansvarlig udvikling I HUMI arbejder vi aktivt med at bidrage til en bæredygtig og ansvarlig udvikling i verden. Vi har i januar 2019 gennemført
Læs mereRoskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, samfundet fremad.
Profil Roskilde Roskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, som flytter samfundet fremad. Universitet Vi tænker fremad RUC
Læs mereDEN ROBUSTE ORGANISATION
DEN ROBUSTE ORGANISATION VirksomhedsnetværkCabi 16. Maj 2018 Seniorkonsulent Dorte Rosendahl Kirkegaard dor@cabiweb.dk Mobil 20 80 5007 Organisatorisk robusthed Organisatorisk robusthed kan defineres som:
Læs mereFrederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Læs mereVidenintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt
Teknologisk Institut den 26. juni 2008 Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt Videnintensive virksomheder i Danmark ønsker at rekruttere bredt. Virksomheder, der målrettet rekrutterer medarbejdere
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereVækstanalyse Bornholm
Vækstanalyse Bornholm 17. september 2013 Leif Jakobsen, Teknologisk Institut Anders Hedetoft og Tage Petersen, CRT Eftermiddagens program 13.00-13.10 Introduktion til Arbejdsdag 30-9-13 V/ Lars Nørby Johansen,
Læs mereOm erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov
DANSKE ERHVERVSSKOLER KORT OG GODTOG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER KORT OG GODT Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereNye tider på arbejdsmarkedet. Oplæg på møde i virksomhedsnetværk, cabi Tine Andersen,
Nye tider på arbejdsmarkedet Oplæg på møde i virksomhedsnetværk, cabi Tine Andersen, tian@teknologisk.dk, www.teknologisk.dk Indhold Kort om TI og Tine Hvorfor ændrer arbejdsmarkedet sig Globalisering,
Læs mereREFERAT. Rundbord d. 15. maj 2017 om fremme af samfundsansvar i globale værdikæder
REFERAT Rundbord d. 15. maj 2017 om fremme af samfundsansvar i globale værdikæder RUNDBORD D. 15. maj 2017 Fremme af ansvarlige globale værdikæder Sted: DIEH Hub, Overgaden Oven Vandet 10, st. 1415 København
Læs mereKommissorium for trepartsforhandlinger om en stærkere dansk konkurrenceevne, vækst og øget jobskabelse
Regeringen 24. maj 2012 Kommissorium for trepartsforhandlinger om en stærkere dansk konkurrenceevne, vækst og øget jobskabelse Danmark har været hårdt ramt af det internationale økonomiske tilbageslag
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereDI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens
September 2012 DI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens arbejde Vigtigt initiativ Erhvervslivets produktivitetspanel Løbende indspil fra erhvervslivet DI mener, at nedsættelsen af Produktivitetskommissionen
Læs mereDen effektive kommune
Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereLedelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen
Ledelses politik Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelsespolitik Vi agerer i en politisk ledet organisation, og formålet med Familie- og Beskæftigelsesforvaltningens
Læs mereDen røde tråd Strategiplan (senest rev )
Den røde tråd Strategiplan 2016-2019 (senest rev. 10.01.2017) Indledning... 2 Grundlag... 2 Strategiplanens tilblivelse... 3 Strategiplanen opererer med følgende hovedelementer:... 3 Fra vision til virkelighed...
Læs mereKort om effekter af. vækstforum investeringer
Kort om effekter af vækstforum investeringer 2011-2015 11 22 Den regionale vækstindsats leverer resultater Regionerne investerer i vækst og arbejdspladser i hele Danmark. Det giver positive resultater.
Læs mereForandringer er i dag et grundvilkår på stort set alle arbejdspladser
Forandringer Forandringer Forandringer er i dag et grundvilkår på stort set alle arbejdspladser Rutiner og stabilitet bliver løbende udfordret gennem løbende forandringsprocesser på alle niveauer i virksomhederne
Læs mereBYGGERIET 2035 EN FORESIGHT-ANALYSE FRI ÅRSMØDE /03/2018
BYGGERIET 2035 EN FORESIGHT-ANALYSE FRI ÅRSMØDE 01.03.2018 AGENDA 1. Formål og tilgang til analysen 2. Overordnede megatrends 3. Vigtige sikre drivkræfter 4. Vigtige usikre drivkræfter og mulige udfaldsrum
Læs mereVirksomheden Realdania
Virksomheden Realdania Realdania er en forening med medlemsdemokrati, der driver en filantropisk virksomhed og støtter projekter inden for det byggede miljø. Grundlaget for det filantropiske arbejde er
Læs mereANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt
ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Forandringstempoet er højt Erhvervslivet ændrer sig i disse år, og forandringstempoet er højt. Digitalisering
Læs mereVi har alle et medansvar. HUMI s bidrag til en bæredygtig og ansvarlig udvikling
Vi har alle et medansvar HUMI s bidrag til en bæredygtig og ansvarlig udvikling I HUMI arbejder vi aktivt med at bidrage til en bæredygtig og ansvarlig udvikling i verden. Vi har i januar 2019 gennemført
Læs mereStrategi for Dansk Design Center
Designanvendelse Strategi for Dansk Design Center 2019-2021 Side 1 Forord Forord De næste 40 år I 2018 fejrer Dansk Design Center sit 40 års jubilæum. Vi har gennem hele vores historie arbejdet for at
Læs mereVÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015
VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereAARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET
2. FEBRUAR 2009 2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV
Læs mereVækstaftaler
Vækstaftaler 2017-2019 Som et led i udmøntningen af den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) ønsker Vækstforum at indgå tre vækstaftaler, som skal være med til at løse komplekse vækstudfordringer
Læs mereEn ny analyse fra REG LAB tegner en række opsigtsvækkende perspektiver for det danske fremstillingserhverv.
Pressemeddelelse Ny analyse: Fremtidens industri i Danmark En ny analyse fra REG LAB tegner en række opsigtsvækkende perspektiver for det danske fremstillingserhverv. Udflytningen af dansk produktion vil
Læs mereDer ligger store muligheder i innovation og digitalisering
Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, haml@di.dk, 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, mimu@di.dk, 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder
Læs mereVÆKST OG INNOVATION - STRATEGI
VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI Notatet her beskriver først de prioriterede indsatsområder, vedtaget på landsmødet, der relaterer sig til ansvarsområdet. Her er de områder, hvor der kan være grænseflader
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereINDUSTRIELLE SUCCESHISTORIER
INDUSTRIELLE SUCCESHISTORIER CRT 13. NOVEMBER 2015 REG LAB REG LAB = REGIONAL LÆRING, ANALYSE OG BEST PRACTICE. ET MEDLEMSBASERET LABORATORIUM DER INDSAMLER, UDVIKLER OG FORMIDLER GOD PRAKSIS INDEN FOR
Læs mereForstå og forme fremtiden. Udviklingsstrategi
Forstå og forme fremtiden Udviklingsstrategi 2019-2022 Hvorfor har vi en udviklingsstrategi for koncernen? EFKMs strategiske fokus på udvikling skal sikre, at vi som en effektiv koncern er gearet til fremtiden.
Læs mereCopenhagen hele Danmarks hovedstad. Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS)
Copenhagen hele Danmarks hovedstad Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS) August 2014 Copenhagen hele Danmarks hovedstad Hovedstaden har en særlig
Læs mere