Årsmøde 25. oktober Beretning.

Transkript

1 Landsbrancheklubben for Kommunale Regionale Statslige ansatte Service- og Rengøringsassistenter Årsmøde 25. oktober Beretning.

2 Bestyrelsens sammensætning pr. 24. Oktober 2008 Bestyrelsen er sammensat efter valg i alle regioner og består af 9 medlemmer hvoraf formand for klubben udpeges af forbundet: Formand Lone Hoffmann Reg. 1 Nordjylland Næstformand Connie Borkhardt 3F Midtvendsyssel Suppleant Susan Rothmann 3F Ålborg Bestyrelsesmedlem Mona Lise Pedersen 3F Ålborg Suppleant Mie Jørgensen 3F Ålborg Reg. 2 Midtjylland Bestyrelsesmedlem Dea Sten Andersen 3F Rymarken Suppleant Mounir Ben Ali 3F Rymarken Bestyrelsemedlem Henriette P. Eriksen 3F Holstebro Suppleant Tove Øgendahl 3F Holstebro Reg. 3 Syddanm. Bestyrelsesmedlem Annelise Hansen 3F Sønderborg omr. Suppleant Jeanette Hoppe 3F Sønderborg omr. Bestyrelsesmedlem Hanna Simonsen 3F Esbjerg Suppleant Margit Christensen 3F Vojens Reg. 4 Sjælland Bestyrelsesmedlem Susanne Hansen 3F Sydsjælland Suppleant Connie Christensen 3F Slagelse Reg. 5 Hovedst. Kasserer Lena Jakobsen 3F Fr.sund Fr.værk. Suppleant Ubesat. - Regionsudvalg Region 1 Nordjylland: Regionsudvalget er sammensat efter valg i regionens afdelinger og kan bestå er 3 personer fra hver afdeling hvoraf 1 person kan være afdelingsvalgt/ansat. 2

3 Branchens udvikling let af Service- og Rengøringsassistenter KL og Regioner i udvalgte år. Overenskomstområde jul 05 jul 06 jul 07 jul , ,0 608,0 Erhvervsudd. servicassistenter-og elever ,0 608,0 Elever 79,0 66,0 61,0 49,0 Serviceassistenter 257,0 337,0 432,0 559,0 Overenskomstområde jul 05 jul 06 jul 07 jul 08 Rengøringsassistenter , , , ,0 Personer i offentlige arbejdstilbud 0,0 29,0 9,0 9,0 Rengøringsassistenter m.fl.,dagområdet , , , ,0 Rengøringsassistenter m.fl.,døgnområdet 4.761, ,0 Tilsynsassistenter, dagområdet 379,0 345,0 229,0 218,0 Tilsynsassistenter, døgnområdet 15,0 0,0 Ungarbejdere, dagområdet 245,0 295,0 135,0 196,0 Ungarbejdere, døgnområdet 11,0 21,0 Øvr. rengøringsassistenter 22,0 19,0 16,0 16,0 Overenskomstområde jul 05 jul 06 jul 07 jul 08 Servicemedarb./-assistenter v. sygehuse 2.014, , , ,0 Serviceassistenter 0,0 6, , ,0 Serviceassistenter m. erhvervsuddannelse 1.186, ,0 0,0 13,0 Serviceassistenter v. særlige afdelinger 76,0 75,0 79,0 80,0 Servicemedarbejdere 750,0 883, , ,0 Kilde: Det fælleskommunale Løndatakontor (FLD)s Bestyrelsens arbejde. Regionsklubber: 3

4 Også i denne periode har vi arbejdet med at få regionsklubberne op og stå. Vi kunne alle ønske at det gik hurtigere, men hellere komme godt i gang og få det til at køre, end at det ikke bliver forankret lokalt i regionerne, og at der ikke bliver det fornødne ejerskab efterfølgende. Region 1 Nordjylland er nu kommet godt i gang, og kører selvstændigt. Vi vil fra bestyrelsen godt kvittere her for hjælp og gode råd fra vores bror Landsbrancheklubben for de Kommunale Specialarbejdere, og også takke afdelingerne for den opbakning og støtte til arbejdet det havde ikke kunnet lade sig gøre uden og vi håber selvfølgelig på at vi fremover kan blive ved med at få den uundværlige opbakning. Bestyrelsens indstilling til forløbet med oprettelse af regionsklubber har hele tiden været arbejde med en region ad gangen, men efter region 1 er kommet i gang er der nok flere ting der har gjort at bestyrelsen har truffet beslutning om at gøre forsøget på en gang med de resterende regioner. Tiden er selvfølgelig en faktor vi er lidt utålmodige og det er nok gået op for os hvor meget det vil betyde for Landsbrancheklubben med godt fungerende regionsklubber i hele landet. Klubber der skal være med til at skabe et stærkt bagland for Landsbrancheklubben og for de bestyrelsesmedlemmer der sidder i bestyrelsen. Overenskomstforhandlinger og resultater De overståede overenskomstforhandlinger har naturligvis også fyldt en hel del på Landsbrancheklubbens bestyrelsesmøder. Klubben har haft repræsentanter i forhandlingsudvalgene på alle vores områder. I forhandlingsudvalget for Service- og Rengøringsassistenter i kraft af klubbens formand, og i forhandlingsudvalget på statens område har vi et af klubbens bestyrelsesmedlemmer siddende. Det vi nok skal arbejde med at gøre bedre er det løbende informationsarbejde mellem Gruppen Landsbrancheklubben Regionsklubberne (som gerne skulle være klar til næste gang). Koordinering og tættere samarbejde med afdelingerne vil kun være et plus for alle og ikke mindst kollegerne på arbejdspladserne. Resultaterne af overenskomstforhandlingerne har der været forskellige meninger om, forskelle som man i forhandlingsudvalgene var forberedt på. Ændringen i lønsystemet for Kommunernes og Regionernes rengøringsassistenter og for Servicemedarbejdere og assistenter på sygehusene, har naturligvis været til diskussion. Den store forskel på modtagelsen af denne ændring, har været at der på sygehusene og i nogle store kommuner stort set ikke har været benyttet muligheden for modregning i den gamle lønaftale, hvor der modsat i den resterende del af på de kommunale arbejdspladser har været modregnet på stort set alt. Hvilket selvfølgelig har betydet at ikke alle har set den store fordel i at ændre lønsystemet. 4

5 Bestyrelsen har samlet bakket op om resultatet i solidaritet med den største gruppe rengøringsassistenter med udsigten til et bedre lønsystem, og en bedre lønudvikling på sigt for gruppen. Udbud/udliciteringer/besparelser Venstres og regeringens politik om at stort set alt skal udliciteres er noget der har fyldt meget og noget vi må forvente måske vil komme til at fylde endnu mere i fremtiden. Vi har hele tiden vidst at strukturreformen, de stramme økonomiske vilkår i kommuner/regioner/stat, og kravet om at 25 % af de kommunale opgaver skal sendes i udbud inden år 2010, og at alle udbuds egnede opgaver i staten skal sendes i udbud. Jeg tror ikke vi kan stoppe kravet om at opgaver sættes i udbud men vi skal være på mærkerne for at sikre at det sker på en fornuftig måde. Det er vigtigt at vi bruger vores indflydelsesmuligheder i samarbejdssystemet (MED og SU) og sikrer at arbejdsgiverne overholder kravene i overenskomsterne med hensyn til udbud. Vi ved af erfaring at vores områder er de områder der kigges på først når budgetterne skal lægges i kommunerne og at det betyder besparelser. Ikke bare rengøringsområdet bliver ramt, men rigtigt mange af vores offentlige 3F områder bliver berørt af regeringens stramme greb om økonomien. Sygehusene stort set alle de kommunale serviceområder skolerne institutionerne osv. alle sammen områder hvor vi skal være klar til debatterne og argumenterne. Vi skal arbejde med at klæde politikerne på med argumenter og vi skal fortælle dem hvad det er vi laver og hvilke ressourcer det er de rent faktisk har. Men vi skal også forlange at de reelt fortæller brugere og borgere hvad det er de sparer væk hvilke serviceopgaver der ikke længere vil blive udført, hvis besparelserne ikke kan undgås. De skal ikke have lov til at gemme sig og vaske hænder når klagerne og utilfredsheden kommer i kølvandet på besparelserne. Vi skal huske at vi på vores område faktisk har en fordel i det her spil en fordel fordi vi har levet med det her stort set altid. Vi har nogle erfaringer og noget viden som vi skal bruge og vi skal huske at fortælle at det faktisk kan nytte noget at vi bruger denne viden over for politikerne. Status - synlighed Rådet for bedre Hygiejne Rengøring med status er forsøgt genstartet med basis i 3F som organisation og ikke kun i de grupper der arbejder med rengøringen som områder. 5

6 Desværre var der flere forskellige ting der gjorde at vi ikke fik den start som der ellers var aftalt. Vores organisation vil gerne være med det kommer ikke af sig selv - der skal konstant skubbes og puffes og holdes fast, og vi må aldrig blive trætte vi skal bare blive ved med mase på, selvom det til tider kan føles som meget op ad bakke. Vi skal som branche og som klub sørge for at blive set endnu mere både internt i eget hus og eksternt i offentligheden. Måske har vi fået en ny mulighed for at styrke vores branche og vores faglige viden. Den 25. september 2008 har der været stiftende generalforsamling i Rådet for bedre Hygiejne. En helt ny organisation der er meget fagligt bredt funderet med deltagere som Dansk Erhverv, Danske Patienter, Tandlægeforeningen, Foreningen af Kommunallæger, Forbrugerrådet, FOA, 3F, BUPL, Dansk Sygeplejeråd, Komiteen for Sundhedsoplysning, Dansk Selskab for Hygiejnesygeplejersker, Brancheforeningen SPT, HTS-A, DI. Derudover har en del private virksomheder meldt sig på banen forskningscentre og institutioner, kommuner og regioner, og sygehuse og hospitaler. Problemer og udfordringer med hygiejne er en daglig opgave i næsten alle sektorer og brancher i Danmark. Rapporter og undersøgelser viser desværre, at vi ikke bruger al den viden vi har, hvorfor mangelfuld hygiejne anslås føre til, at mere end danskere mister livet hvert år, forårsager over en million sygedage og samlet koster samfundet op mod 4 mia. kr. Det vil Rådet gerne ændre på de vil skabe mere sundhed og livskvalitet gennem forebyggelse og god hygiejnisk adfærd. Den stiftende generalforsamling og rådets formål tegner godt for synligheden for vores branche. Her vil vi få en mulighed for at få dem i tale der er afhængige af vores arbejde, og dermed en mulighed for opbakning til at der ikke bevidstløst spares og skæres ned på rengøringen. Samarbejde synlighed - organisering I forbindelse med overenskomstforhandlingerne og risikoen for at komme ud i en konflikt, lavede vi alle de forberedende øvelser. Det indebar en undersøgelse af hvordan organiseringen ser ud i de enkelte kommuner hvor mange er der ansat på området og hvor mange af dem er vores medlemmer. Tallene fik vi direkte fra afdelingerne. Undersøgelsen viste at vi har en organisering på vores største område kommunal rengøring der de fleste steder kan fordobles. En mulighed for at fordoble det antal medlemmer der er i dag på et enkelt område det burde give stof til eftertanke for alle. 6

7 Resultatet af undersøgelsen betød at der blev lavet en plan for at sætte gang i det opsøgende område i 4 udvalgte afdelinger, en plan der skal ende op med en beskrivelse af hvordan det opsøgende arbejde er planlagt hvordan det er udført hvor mange ressourcer der er brugt og selvfølgelig hvad der er opnået i de afdelinger der har sagt ja til at deltage i pilotundersøgelsen. Selve planen indebærer at der laves en aftale med afdelingerne der løber over ca. 6 måneder, hvor de deltagende afdelinger skal følge den fastlagte aftalte plan. Planen handler meget om planlægning og om at indlægge det opsøgende arbejde i det daglige arbejde specielt på et område der er så vanskeligt tilgængeligt som institutionsrengøring, er det vigtigt at det bliver en rutine at komme i kontakt med de medlemmer eller potentielle medlemmer der går isoleret på deres arbejdsplads uden kontakt til kolleger tillidsrepræsentanter eller afdeling. Planen er målrettet mod afdelingerne men den er samtidig målrettet til at inddrage tillidsvalgte i arbejdet. Det optimale ville selvfølgelig være at lave det her i samtlige afdelinger, men det er der desværre ikke ressourcer til. Derfor er det foreløbigt blevet et pilotprojekt der forhåbentligt tydeligt kan vise at det kan betale sig at prioritere og planlægge på dette område specielt og bruge erfaringerne til alle andre områder, for selvom institutionsrengøring er det område der bør arbejdes først med, så er der medlemmer at hente på alle vores områder hvis de prioriteres og der planlægges. Med ønske om et stadig godt samarbejde på bestyrelsen vegne Lone Hoffmann. 7