ANSØGNING fra BrainsBusiness til Aalborg Erhvervsråd Dato:

Transkript

1 ANSØGNING fra BrainsBusiness til Aalborg Erhvervsråd Dato: Projekttitel BrainsBusiness som HUB for udvikling af De Kreative Digitale Erhverv i Nordjylland Projektresumé BrainsBusiness ICT North Denmark er et klyngeinitiativ, der samler IKTvirksomheder, forsknings- og undervisningsinstitutioner og offentlige aktører i et velfungerende triple-helix-samarbejde med informations- og kommunikationsteknologi (IKT) som omdrejningspunkt. Målet er at skabe innovation, vækst og arbejdspladser, og herunder at bidrage til, at de nordjyske IKT-virksomheder og kompetencer bliver synliggjort og anerkendt nationalt og internationalt, så den nordjyske IKT-klynge anerkendes som en af de mest attraktive og velfungerende IKT-klynger i Europa. En del af IKT-virksomhederne skaber forretning i grænselandet mellem IKT-sektoren og den kreative digitale sektor. Aalborg Erhvervsråd godkendte i december 2015 et forslag til strategi- og handlingsplan for De Kreative Digitale Erhverv i Nordjylland, dog under forudsætning af, at indsatsen kommer ind under BrainsBusiness-klyngens rammer, som en del af en veletableret struktur. BrainsBusiness har opnået guldcertificering som klynge i Cluster Management Excellence. Kun 7 ud af 69 danske klynger er guldcertificeret. Certificeringen tildeles velfungerende og resultatskabende klynger og åbner en lang række døre for internationale samarbejdsinitiativer og funding. Målet med dette projekt er, at BrainsBusiness skal være HUB for udvikling af De Kreative Digitale Erhverv i Nordjylland. Dette realiseres via nedenstående strategiske søjler: 1. Arkitektur & Design (f.eks. 3D visualiseringer til bygge- og anlægsbranchen) 2. Computerspil og gamification (computerspil, animation, gamification) 3. Digitale medier (apps, software, lydproduktion, film, tv) 4. Nye digitale erhverv Dette initiativ vil endvidere danne et naturligt omdrejningspunkt for DR's nyeste planer om at oprette et nyt center for innovativ formidling af videnskab og undervisning, som skal huse flere af DR's eksisterende inden for videnskab og undervisning, der i dag ligger i DR Byen i København. Erhvervsafdeling Boulevarden Aalborg erhverv@aalborg.dk

2 Samtidigt skal dette center stå for et nyt projekt for digital læring og vidensformidling på nettet. Med det nye center vil DR's direktion og bestyrelse skabe et nytænkende og kreativt miljø, som skal drive udviklingen af nye former for digital formidling. Et perfekt match med de aktiviteter inden for gamification der allerede er igangsat igennem projektet Game Hub Scandinavia. Hvordan bidrager idéen til Aalborg Kommunes Erhvervsplan ? Erhvervsplanen har samarbejde og netværk (herunder klynger) som et af sine strategiske tiltag. Dette projekt støtter endvidere op om styrkepositionen IKT & Sundhedsteknologi, hvor IKTklyngen BrainsBusiness er omdrejningspunktet for indsatsen på IKT-området. I Erhvervsplanen er der også plads til Andre vækstområder - De Kreative Digitale Erhverv er et eksempel på dette. Baggrund og Problemstilling IKT-klyngen Nordjylland har Danmarks tredjestørste IKT-miljø med mere end jobs og en omsætning i erhvervslivet på ca. 12 mia. kroner. IKT-miljøet i Nordjylland er kendetegnet ved deres nære tilknytning til Aalborg Universitet og UCN. Det nære samspil mellem erhverv, forsknings- og vidensinstitutioner er et bærende element i branchens dynamiske udvikling. IKT-erhvervet i Nordjylland er organiseret gennem BrainsBusiness-klyngen og foreningen ICT-NORCOM med mere end 150 betalende medlemmer. BrainsBusiness er qua deres aktive indsats for at skabe en homogen klynge blandt regionens forskelligartede IKT-virksomheder blevet Guld -certificeret for deres Cluster Management Excellence. Der er udarbejdet en detaljeret strategi og handlingsplan for indsatsområderne i perioden (se bilag). De Kreative Digitale Erhverv Den kreative sektor udgøres traditionelt set af brancherne arkitektur, bøger og presse, design, film og video, indholdsproduktion og computerspil, musik og mode, m.m. I 2011 omsatte de kreative erhverv i Nordjylland mere end 11 mia. kroner og beskæftigede mere end medarbejdere. Kendetegnet for den kreative sektor er, at den går på tværs af de traditionelle branchekoder. Dette ses blandt andet af, at der hele tiden opstår nye "brancher" inden for dette felt. Her kan blandt andet nævnes hele App-udviklingssektoren og spilbranchen. Blandt de nyeste "brancheområder", der er på vej, kan nævnes "gamification" og "Internet of Things (IoT)" - som enten hører til IKT, indholdsproduktion, spil, læringsredskaber eller reklame og marketing. I den kreative Digitale klynge kan der identificeres mere end virksomheder med flere på vej. Spilbranchen på internationalt plan omsætter i dag for mere end film- og musikbranchen tilsammen. 2/5

3 BusinessAalborg har de senere år, i samarbejdet med Interactive Denmark og Shareplay, understøttet udviklingen af De Kreative Digitale Erhverv. Aalborg Erhvervsråd godkendte i december 2015 et forslag til strategi- og handlingsplan for De Kreative Digitale Erhverv i Nordjylland, under forudsætning af at initiativet knyttes op på BrainsBusiness, som en del af en veletableret klynge. Målgruppe Primære målgrupper er: Film- og animationsproduktion Spiludvikling Gamification App-udviklere, der har fokus på de interaktive digitale medier Aktiviteter Nationale aktiviteter Et samarbejde med Interactive Denmark vil være en stor gevinst for regionens virksomheder. De nationale tiltag strækker sig over en lang række virksomhedsrettede aktiviteter, såsom SOLID-programmet der har til formål at skabe vækst i nye, etablerede digitale, interaktive virksomheder, GrowingGames, Spilbar og internationale aktiviteter rettet mod Kina og det østasiatiske marked. For at få andel i de nationale aktiviteter anbefales det, at der afsættes midler til finansiering af en fuldtids-"agent", der tilknyttes BrainsBusiness-klyngen med placering hos BusinessAalborg. Agentens opgave bliver at sikre en koordinering af de nationale tiltag med de regionale, samt at disse bliver implementeret i de nordjyske virksomheder. Regionale aktiviteter På baggrund af den vedlagte aktivitets-matriks (se bilag) foreslås det, at der i perioden sættes særligt fokus på udviklingen inden for følgende hovedområder: E-health Film- og nye medier Gamification og spiludvikling Smart City og Smart Home-området Etablering af netværk for film og animation Etablering af netværk for gamification og spiludvikling HUB for innovation og entrepreneurship Samarbejde med AAU, UCN, HTX, DADIU Udvikling og etablering af et CRONO/SIM-BIZ uddannelsesforløb med fokus på forretningsudvikling for studerende på UCN og AAU Etablering af et testlaboratorium i samarbejde med DR og øvrige større medievirksomheder i Nordjylland (f.eks. inden for Second Screen, Virtual Reality mv.) Medvirke til afholdelse af et årligt DM i spiludvikling for folkeskoleelever Medvirke til afholdelse af en årlig Game Scope-spilfestival i Nordjylland For at udfolde den skitserede strategi- og handlingsplan, samt ovennævnte fokusområder hos de nordjyske virksomheder, afsættes der midler til finansiering af en 1/2 tids regional agent, der ligeledes tilknyttes BrainsBusiness med placering hos BusinessAalborg. 3/5

4 Forventede resultater Etablering af et film- og animationsnetværk 50 deltagere Etablering af et Spil- og gamification-netværk 50 deltagere Etablering af et CRONO/SIM-BIZ uddannelsesforløb 2 x 20 deltagere årligt Udvikle rammerne for et testlaboratorium til udvikling og afprøvning af nye Cross Industry-produkter. Dette vil ske i et samarbejde med DR og de større regionale medievirksomheder. Nordjylland brandet som HUB for udvikling af nye digitale medier Udvikling af smart society-løsninger på tværs af IKT-sektoren og de kreative digitale erhverv Gamification og indholdsproduktion vil kunne bruges til forbedrede løsninger, hvor brugeroplevelsen er mere i fokus (service design). Mentorordning mellem etablerede IKT-virksomheder og iværksættere inden for De Kreative Digitale Erhverv Projektdeltagere/partnere BusinessAalborg/Aalborg Erhvervsråd/Business Region North Denmark Aalborg Universitet, UCN, HTX og øvrige uddannelsesinstitutioner Erhvervsnetværket ICTNORCOM Interactive Denmark Game City Aalborg, Pendlerbroen og Game Hub Scandinavia Interessenter Udover partnerkredsen er det primært samarbejdspartnere, som kan bidrage til at styrke initiativets gennemslagskraft f.eks.: Region Nordjylland De regionale IT-Fora IT-Brancheforeningen DI-ITEK Væksthusene, herunder Væksthus Nordjylland Øvrige klynger og netværk i Danmark AAU, UCN, HTX, DADIU Interactive Denmark DR og det øvrige nordjyske erhvervsliv især inden for de digitale medier. Projektperiode Startdato: 1. oktober 2016 Slutdato: 31. december /5

5 Projektets udgifter pr. år Aktiviteter Beløb National agentstruktur/konsulent til koordinering og implementering ,- af nationale tiltag på området Regional agentstruktur/konsulent til gennemførsel af de ,- regionale aktiviteter Nationale aktiviteter/interactive Denmark ,- Netværks aktiviteter ,- Testlaboratorium ,- Forretningsudvikling og internationalisering ,- Samlet udgiftsbudget ,- Projektets finansiering pr. år Bevillingsgivere / medfinansiering fra: Beløb Nationale aktiviteter/interactive Denmark ,- Aalborg Erhvervsråd ,- Business Region North Denmark ,- Region Nordjylland/Vækstforum ,- Finansiering i alt / samlet budget ,- Det er vigtigt at pointere, at de aktiviteter, som indeholdes i denne ansøgning er additionelle ift. de planlagte aktiviteter i BrainsBusiness, som allerede er finansieret. Desuden geares planlagte BrainsBusiness aktiviteter med indeværende satsning i fællesskab med De Kreative Digitale Erhverv. 5/5

6 BrainsBusiness Strategi- og handlingsplan Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark Side 1

7

8 BrainsBusiness Strategi- og handlingsplan DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Vi investerer i din fremtid

9 Claus Falk, Formand for BrainsBusiness og Koncerndirektør hos NORDJYSKE Medier: - IKT er ikke bare gadgets. IKT spiller en central rolle ift. at løse samfundsmæssige udfordringer. - Styrken i IKT-klyngen BrainsBusiness er det unikke samarbejde mellem virksomheder, det offentlige og uddannelserne. Sammen skal vi være omdrejningspunktet for jobskabelse i Nordjylland.

10 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Introduktion Baggrund Fundamentet for BrainsBusiness 8 2. Vision og mission Strategisk udgangspunkt - Smart ICT Servicepyramiden Open service Community Community Co-creation 15 Bilag 1. Handlingsplan Indsatsområder 16 Indsatsområde 1: Internationalisering 16 Indsatsområde 2: Markedsføring og branding 17 Indsatsområde 3: Smart society 19 Indsatsområde 4: Service design/design thinking 20 Indsatsområde 5: Netværksaktiviteter 21 Hovedaktiviteter, output og effekter (Vækstforum bevilling) 22 Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark Side 5

11 1. INTRODUKTION 1.1. Baggrund Nordjylland har Danmarks tredjestørste IKT-miljø, med ca jobs og en samlet omsætning i erhvervet på 12 mia. kr. (per 1. januar 2012). Der er vækstvirksomheder, stor iværksætterlyst, Danmarks største IKT-universitet (AAU), som både markerer sig ved at optage flest studerende på IKT-relaterede uddannelser og ved at bruge procentvist flest midler på IKT-forskning. AAU har desuden et mangeårigt, stort fokus på erhvervsrettede aktiviteter. Det nære samspil mellem erhverv og forsknings- og vidensinstitutioner i området har været et bærende element i klyngens udvikling til en stærk og konkurrencedygtig klynge på internationalt plan. BrainsBusiness ICT North Denmark (herefter BrainsBusiness) arbejder for at støtte og udvikle den nordjyske IKT-klynge. Målet er at skabe innovation, vækst og arbejdspladser ved at arbejde på tværs og skabe videndeling og videnspredning både virksomhederne imellem og mellem forsknings- og videninstitutionerne og virksomhederne. Partnerne er Aalborg Universitet, Region Nordjylland, Aalborg Kommune, Business Region North Denmark og erhvervsnetværket ICTNORCOM. Siden 2007 har BrainsBusiness arbejdet med at udvikle IKT-klyngen og har gennem sine resultater demonstreret, at der fortsat er et meget stærkt vækstpotentiale i dette miljø. Resultaterne for perioden inkluderer bl.a.: Styrkelse af et stærkt klynge community med ca. 155 betalende og committede medlemmer, som klyngesekretariatet har opnået en tæt kontakt til. Etablering af i alt 20 fokusnetværk, der udgør faglige fora inden for en række relevante emner, hvilket bibringer medlemmerne ny viden, erfaringsdeling og opbygning af netværk. En velbesøgt kommunikationsplatform, som bl.a. består af BrainsBusiness website med arrangementskalender, en jobportal for virksomhederne, samt aktivt brug af de sociale medier, hvor vi har mange følgere, ligesom nyhedsbrevet oplever fremgang i antal modtagere. Etablering af et solidt, databaseret videngrundlag for klyngens videre udvikling gennem årlige surveys, analyser og statistik. Forankring af klyngen og dens aktiviteter i medlemsvirksomhederne gennem styregruppe, bestyrelse og branding board. Partnerskab i det landsdækkende innovationsnetværk for IT, InfinIT, hvilket giver BrainsBusiness adgang til nationale netværk. Partnerskab i det internationale klyngesamarbejde CLINES, der har til formål at udvikle teknologier til Smart Society vha. indlejrede systemer. Dette sker som et samarbejde mellem forskere og virksomheder. Side 6 Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark

12 Fundraising fra BSR Innovation Express til internationale aktiviteter i Norge og Tyskland, hvilket har resulteret i international branding af de nordjyske IKT-virksomheder samt samarbejde med udenlandske klynger. Optagelse i det internationale Business Roaming Agreement-samarbejde, der letter de nordjyske virksomheders kontakt til andre klynger. Branding af klyngen (skabt en fælles identitet for IKT-miljøet, som er anerkendt regionalt og nationalt). SMVer kan nyde godt af den fælles BrainsBusiness branding platform og af at være en del af en anerkendt guldklynge. En værdiskabende klynge for hele Region Nordjylland f.eks. i forhold til værditilvækst, kendskabsgrad og attraktivitet for arbejdskraft. BrainsBusiness blev i 2013 tildelt EU s guldmedalje for at være en af Europas mest velfungerende klynger: Cluster Management Excellence Label GOLD. Dette label har givet lettere adgang til finansiering samt internationale partnere. Omfattende forskning og internationale erfaringer viser, at succesfuld klyngeudvikling er et instrument, der kræver en langsigtet opbakning fra erhvervsliv, viden- og uddannelsesinstitutioner og offentlige myndigheder. Erfaringerne viser også, at det er muligt for klyngeinitiativer at skabe markante effekter i form af øget innovation, vækst og jobskabelse. Men det kræver en vedholdende indsats og et stærkt fokus på at skabe og dokumentere resultater. BrainsBusiness arbejde med at styrke og udvikle den nordjyske IKT-klynge er i tråd med Den Nationale klyngestrategi, hvor der fokuseres særlig på tre indsatsområder: 1. Styrket sammenhæng og synergi mellem de nationale, regionale og lokale klyngeindsatser: BrainsBusiness samarbejder allerede med en række andre klynger og innovationsnetværk både lokalt og nationalt. 2. Øget professionalisering af de danske klyngeorganisationer: BrainsBusiness er guldcertificeret som klynge og skal recertificeres. 3. Øget internationalisering af klyngerne: BrainsBusiness har i 2015 igangsat en række aktiviteter som skal fremme internationalisering ift. udvalgte markeder. Dette arbejde udbygges i Bemærk, at nærværende strategi- og handlingsplan er baseret på bevilling fra Vækstforum (Regionale Udviklingsmidler) i perioden Yderligere finansiering fra andre kilder og dermed yderligere projekter vil komme til i perioden som supplement til denne strategi og handlingsplan, således at midlerne fra Vækstforum geares. Derfor vil strategien også løbende udvikles i takt med at der kommer nye projekter til, ligesom bilag med handlingsplaner vil blive udvidet. Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark Side 7

13 1.2 Fundamentet for BrainsBusiness Netværket klyngens DNA Det er lykkedes at skabe et solidt regionalt klynge community, hvor der er nære relationer og en stærk fælles identitet. Netværket er klyngens DNA og tæller over 150 dedikerede medlemmer fra IKT-miljøet. Nærheden til medlemmerne, den fælles Yes-we-can følelse og opbakningen til ikke blot at tage imod diverse tilbud men også selv byde ind og samarbejde er helt unik. En undersøgelse af Oxford Research viser, at virksomhederne via dette netværk opnår styrkede relationer til både videninstitutioner og andre virksomheder, adgang til potentielle medarbejdere samt får styrket kontakten til relevante brugere. Det dedikerede antal medlemmer afspejles også i, at BrainBusiness er en klynge som opkræver kontingent af sine medlemmer. Dette er en medvirkende faktor for medlemmernes engagement i klyngens aktiviteter. Den tætte relation mellem klyngesekretariatet og medlemmerne giver også BrainsBusiness mulighed for at agere erhvervsfremmeaktør. Triple Helix samarbejde med power BrainsBusiness er et regionalt netværk, der samler virksomheder, forsknings- og videninstitutioner og offentlige aktører i Nordjylland, der beskæftiger sig med IKT. Partnerne er Aalborg Universitet, Aalborg Kommune, Region Nordjylland, Business Region North Denmark og erhvervslivet, som er repræsenteret ved ICTNORCOM. Erhvervslivet En dynamisk kommunikationsplatform En vidtrækkende kommunikationsplatform er afgørende for marketing og branding af IKT-klyngen både internt og eksternt. BrainsBusiness har et meget dynamisk website, er meget aktiv på de sociale medier og udsender jævnligt nyhedsbreve og arrangementskalendere. Desuden udbygges vores kompetencer løbende inden for dette område, idet vi bl.a. har etableret et BrainsBusiness Branding Board, og vi videndeler ligeledes med internationale klynger på dette område. Side 8 Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark

14 Vi ved hvad vi laver det har vi fået en guldmedalje for BrainsBusiness har fået tildelt EU s guldmedalje for at være en af Europas mest velfungerende klyngeorganisationer: Cluster Management Excellence Label GOLD. Guldmedaljen tildeles klynger, som lever op til et særligt højt niveau af excellence inden for resultater, strategi, service og anerkendelse. Der lægges desuden vægt på, at der tilføres ny værdi til medlemmer og aktører gennem bl.a. videndeling, facilitering og samarbejde samt evnen til nytænkning medlemmerne imellem. I alt har 7 danske klynger opnået Guld. (Der er i alt 40 guldklynger i hele Europa). BrainsBusiness er én af blot 7 danske klynger, der er guldcertificeret. BrainsBusiness er den eneste regionale klynge, som har opnået guld. Send flere penge! Langsigtet finansiering af klyngeaktiviteter er en udfordring for mange klynger også for BrainsBusiness. Guldcertificeringen kan bidrage til at sikre funding af klyngens aktiviteter, idet visse puljer kun er for guldklynger, ligesom vores Gold Label resulterer i mange henvendelser vedr. samarbejde med såvel nationale som internationale klynger og netværk. Vi ser ikke begrænsninger - men muligheder At IKT har været på en rejse fra at have været en genstand til nu at være et værktøj (enabling technology) i alle brancher, ser vi som en mulighed for det nordjyske IKT-miljø. Nogle af de muligheder er inden for Smart society løsninger, service design og internationalisering på tværs af brancher. Derfor er det disse indsatsområder vi fokuserer på i Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark Side 9

15 2. VISION OG MISSION Vision: BrainsBusiness vil være Danmarks førende IKT klynge Mission: Vores mission er, at styrke og udvikle IKT-miljøet i Nordjylland - til gavn for erhverv, kommuner, region, forsknings- og uddannelsesinstitutioner. BrainsBusiness skal nå sit mål ved at: Styrke konkurrencedygtigheden i de nordjyske IKT-virksomheder bl.a. via internationalisering af virksomhederne i klyngen, ved at understøtte udvikling af Smart Society løsninger, gennem kompetenceudvikling inden for salg, markedsføring og service design samt ved at fremme videndeling ved at bygge bro mellem universitet og erhvervsliv. Sikre anerkendelse gennem øget kendskab til den nordjyske IKT-klynges styrkepositioner nationalt og internationalt. Skabe et attraktivt erhvervsmiljø for IKT-virksomheder ved at sikre adgang til ressourcer, viden og gode rammebetingelser. Side 10 Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark

16 Indsatsområder Omdrejningspunkterne i strategi- og handlingsplanen for BrainsBusiness er nedenstående indsatsområder, som tager afsæt i styrkerne og potentialerne i det nordjyske IKT-miljø: 1. Internationalisering af det nordjyske IKT-miljø: Der er et uudnyttet potentiale på den internationale bane for det nordjyske IKT-miljø. Derfor vil vi arbejde for at koble det nordjyske miljø sammen med andre nationale og internationale klynger med henblik på øget innovation og øget markedsadgang. 2. Markedsføring og branding: BrainsBusiness har opbygget et stærkt brand regionalt, nationalt og delvis internationalt. Dette samt vores Guldcertificering som klynge skal understøtte internationaliseringen af virksomhederne samt den internationale branding af klyngen som helhed. 3. Smart society: Vi har fokus på smart city/society og mulighederne for at skabe en effektiv, produktiv og bæredygtig udvikling. IKT spiller en dominerende rolle i forhold til at kunne realisere smart city/society, og vi ser mange spændende projekt- og forretningsmuligheder for hele klyngen ved at BrainsBusiness sidder som central aktør og faciliterer viden på tværs 4. Service design/design thinking. I stedet for kun at tænke udvikling af teknologi skal virksomhederne lære at tænke i services og brugeroplevelse. Dette kan blive et afgørende konkurrenceparameter. 5. Netværksaktiviteterne er kernen i BrainsBusiness. Det er via netværk at der dannes relationer, opnås videndeling, samarbejde og kompetenceudvikling. Netværksaktiviteterne er desuden fødekæde til co-creation aktiviteter i toppen af servicepyramiden (se side 13). 6. Tiltrækning af kapital og arbejdskraft: IKT erhvervet er allerede og vil også i fremtiden komme til at mangle kvalificeret arbejdskraft. BrainsBusiness kan bl.a. synliggøre de nordjyske virksomheder for potentielle medarbejdere samt synliggøre det unikke triple helix samarbejde, som gør det attraktivt for virksomheder at starte afdeling i Nordjylland. Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark Side 11

17 3. STRATEGISK UDGANGSPUNKT - SMART ICT BrainsBusiness har til og med 2015 arbejdet ud fra en strategisk ramme, der tog udgangspunkt i 6 kommercielle fokusområder og 4 kerneteknologier. Kommercielle fokusområder: Telecom Digital Health Solutions Intelligent Transport & Logistics Smart Energy Grids IT-services Digital experience. Kerneteknologier: Wireless Technology Embedded software systems Dataintensive systems Human-Computer Interaction I takt med at omverdenen har ændret sig - ikke mindst indenfor IKT-miljøet - har styregruppen for BrainsBusiness vurderet, at den strategiske ramme ikke længere var tidssvarende. Derfor gennemførte BrainsBusiness i foråret/sommeren 2015 en analyse af det nordjyske IKT-erhverv samt en række interviews med klyngens interessenter. Resultatet er, at BrainsBusiness nu kan præsentere en ny strategisk ramme (se nedenfor), som i stedet for at tage udgangspunkt i teknologier nu tager udgangspunkt i aktuelle udfordringer og er mere anvendelses- og løsningsorienteret. Den nye strategiske ramme er ligeledes et udtryk for, hvor IKT-miljøet ser de største potentialer og vækstmulighederne for det nordjyske IKT-erhvervsliv og har i høj grad også fokus på at favne den brede medlemsskare af virksomheder, som udgør kernen i BrainsBusiness. Alle aktiviteter/serviceydelser (se servicepyramiden i kap. 4) i BrainsBusiness tager udgangspunkt i den strategiske ramme Smart ICT. Side 12 Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark

18 4. SERVICEPYRAMIDEN Vi ønsker at skabe mest mulig direkte værdi for det enkelte medlem i BrainsBusiness. Dette gælder særligt i forhold til at skabe nye ydelser og services, som kan være med til at støtte op om klyngens fortsatte udvikling. BrainsBusiness kan tilbyde følgende overordnede serviceydelser til medlemmerne (value proposition): Viden og kompetencer Forretningsudvikling Netværk og samarbejde Vi arbejder med en forretningsmodel med fire niveauer af services og aktiviteter, som alle er understøttende for projektets vision. Serviceydelserne og aktiviteterne kommer til udtryk i servicepyramiden nedenfor, der danner rammen for de konkrete aktiviteter i BrainsBusiness: Co-creation hvor virksomhederne og vidensmiljøerne finder sammen i nye innovative partnerskaber, der kan generere en styrket konkurrenceevne. Community+ - hvor der er fokus på skræddersyede og værdiskabende services til grupper af virksomheder og specifikke IKT-fagmiljøer. Community hvor der er fokus på netværksmøder, medlemsbesøg, infoformidling og co-branding. Open service hvor der er fokus på branding, strategi & analyse og klynge-til-klynge samarbejder. Co- Creation Community+ Community Open Services Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark Side 13

19 4.1 Open service På dette niveau i pyramiden handler det om at videreføre og udbygge et solidt fundament for arbejdet med at udvikle IKT-miljøet i Nordjylland. Samtidig har ydelserne og aktiviteterne på dette niveau karakter af fælles goder. Det vil sige, at de skaber generel værdi for hele IKT-miljøet, men til gengæld er denne værdi vanskelig at kvantificere for den enkelte virksomhed eller organisation i miljøet. Vi arbejder med at forbedre rammebetingelser, laver benchmark af klyngen, udarbejder strategi og analyser, har fokus på generel markedsføring og branding af klyngen samt afholder prestigearrangementet BrainsBusiness Award. Vi afholder også åbne netværksarrangementer og udsender hver 14. dag vores arrangementskalender samt et månedligt nyhedsbrev. Aktiviteterne på dette niveau er tilgængelige for hele klyngen uanset medlemskab eller ej. Værdien for medlemmerne er: Branding af IKT-klyngen nationalt og internationalt samt skabelse/vedligeholdelse af en fælles identitet indadtil. Et stærkt videns- og beslutningsgrundlag for klyngeindsatsen. Strategisk partner og talerør for IKT-miljøet i Nordjylland Community BrainsBusiness vil fastholde og udvikle et medlemsbaseret community, der samler alle relevante IKT-virksomheder, institutioner og organisationer i Nordjylland. I Community skaber vi rammerne for klyngens netværksdannelse og har fokus på relationsopbygning samt erfaringsudveksling og videndeling. Vi afvikler netværksmøder, fortager medlemsbesøg og er i dialog/kontakt med medlemmerne på mange platforme (fx mail, telefon, web, sociale medier). Aktiviteterne på dette niveau er primært rettet mod vores betalende medlemmer og er for det meste ydelser uden ekstrabetaling. Værdien for medlemmerne er: Relationer og fælles identitet Inspiration og viden Side 14 Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark

20 4.3. Community+ Det etablerede community skal bruges som en platform til at skabe mindre grupper af virksomheder, som kan tilbydes ekstra services og som kan hente ekstra fordele ved at samarbejde, købe ind sammen, dele ressourcer eller deltage i fælles udviklingsforløb. På niveauet Community+ skaber vi rammerne for mere fokuserede og skræddersyede services og produkter til vores medlemmer baseret på aktiviteterne og tillids- og relationsopbygningen opnået på Community og Open Service -niveauet. Vi opbygger og faciliterer fokusnetværk, afholder kompetenceudviklingsforløb, fokuserer på matchmaking og erfaringsudveksling. Aktiviteterne på dette niveau er primært betalingsydelser. Værdien for medlemmerne er: Væsentlig merværdi for det enkelte medlem Øget innovation og vækst 4.4. Co-creation På det øverste niveau af forretningsmodellen Co-creation - vil BrainsBusiness bistå virksomheder og vidensmiljøer med at skabe nye innovative partnerskaber, der kan generere en styrket konkurrenceevne. Der vil også være øget fokus på at involvere BrainsBusiness i eksternt finansierede projekter sammen med virksomheder og vidensaktører mhp. at skabe et bredere finansieringsgrundlag for klyngeinitiativet. På dette niveau kræver det stor involvering og engagement, da det ofte er større samarbejdsprojekter vi arbejder med som fx teknologisamarbejde, udvikling af nye forretningsområder samt salg på nye markeder. Aktiviteterne på dette niveau er primært betalingsydelser. Værdien for medlemmerne er: Innovation i hele forretningsmodellen Reduceret risiko ved innovation Øget omsætning Den niveaudelte forretningsmodel (pyramiden) hænger sammen med ambitionen om, at BrainsBusiness over tid skal udvikle sig mod en højere grad af selvfinansiering. I den langsigtede forretnings- og finansieringsplan frem mod 2018 lægger vi gradvist øget fokus på at tiltrække finansiering fra nationale og internationale finansieringskilder samt opskalering af privat finansiering i form af kontingenter og betalingsservices. Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark Side 15

21 BILAG 1. HANDLINGSPLAN I vil BrainsBusiness sætte fokus på nedenstående indsatsområder baseret på Vækstforum bevillingen BrainsBusiness ICT North Denmark. Indsatsområderne udmøntes hver især på alle fire niveauer i servicepyramiden. Indsatsområder 1. Internationalisering 2. Markedsføring og branding 3. Smart society 4. Service design /design thinking 5. Netværksaktiviteter Indsatsområde 1: Internationalisering Formålet med at tillægge BrainsBusiness en international dimension er at støtte op omkring visionen: BrainsBusiness skal sikre, at den nordjyske IKT-klynge frem mod 2020 er i konstant udvikling som en af de mest attraktive og konkurrencedygtige IKT-klynger i Europa for derigennem at øge de nordjyske virksomheders synlighed og vækst på de internationale markeder. Målsætning: Internationalt orienteret klyngeledelse Internationalt orienterede medlemmer - herunder konsortiedannelse til systemeksport International branding og synlighed Skabe direkte merværdi for medlemmerne BrainsBusiness har skabt en stor værdi for IKT-miljøet i Nordjylland og er blevet kendt på nationalt plan som et af de mest succesfulde regionale klyngeinitiativer i Danmark. BrainsBusiness har i øget sit internationale engagement for at styrke konkurrencedygtigheden yderligere i den nordjyske IKT klynge. Hele strategien tager udgangspunkt i en bottom-up strategi, hvilket betyder, at alle internationale tiltag foretaget af BrainsBusiness udarbejdes på baggrund af efterspørgsel fra medlemmerne såvel virksomheder som forskningsmiljøer. Medlemmerne har udpeget de lande, der i første omgang skal fokuseres på: Norge og Tyskland. BrainsBusiness har indledt samarbejde med internationale klynger og opstartet internationale aktiviteter på disse to markeder i BrainsBusiness vil bygge videre på dette samarbejde og disse aktiviteter i Yderligere markeder vil komme til baseret på dialog med medlemmerne. Internationalisering af IKT-klyngen ligger i tråd med den guldcertificering som BrainsBusiness har opnået i Cluster Management Excellence fra EU, idet denne åbner døre til samarbejde med europæiske klynger. BrainsBusiness har eksempelvis i 2014 opnået støtte til to ansøgninger gennem BSR Innovation Express Side 16 Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark

22 programmet, som kun uddeles til guldklynger. BrainsBusiness vil primo 2016 og 2018 arbejde for at opnå recertificering som guldklynge, og i denne forbindelse er øget fokus på internationalisering også et krav. BrainsBusiness vil endvidere understøtte etablering af konsortier. Samarbejde er fremtidens vej til virksomhedens vækst og internationalisering, og konsortier samt kommercielle netværk gør det muligt for mindre underleverandører at opnå de faglige og økonomiske muskler, der åbner adgangen til at blive leverandør af mere værdifulde leverancer og større opgaver. Dannelsen af konsortier er således en effektiv måde, hvorpå virksomheder gennem samarbejde kan kombinere deres viden, kompetencer, økonomiske ressourcer og kontakter til at få fodfæste på eksportmarkeder og/eller få andel i større nationale kontrakter. Hovedaktiviteter i Internationalisering: Klynge-klynge samarbejde (internationalt) - herunder identifikation af relevante klynger, studieture/rejser, deltagelse i klyngematchmaking aktiviteter m.v. Etablere kontakt til 4 udenlandske klynger. Styrkelse af virksomhedernes internationale kompetencer (workshops, fokusnetværk): Igangsættelse af 1 landespecifikt fokusnetværk med deltagere. Baseret på medlemmernes ønsker igangsættes fokusnetværk for nyt marked. Formålet er at virksomhederne kan sparre med hinanden ift. eksportviden, kulturkendskab mv. samt at deltagerne kan få sparring fra eksterne oplægsholdere. Afholdelse af 5 temamøder med i gennemsnit deltagere ifm. internationalisering (temaer og nye markeder vælges på baggrund af medlemmernes efterspørgsel). Udover ovennævnte hovedaktiviteter, som finansieres af Regionale Udviklingsmidler i , kan nævnes at BrainsBusiness desuden har fået bevilget midler fra BSR Innovation Express til at fremme IKT-klyngens internationale aktiviteter. Indsatsområde 2: Markedsføring og branding Hovedaktiviteten Markedsføring og branding understøtter visionen om at være en attraktiv klynge samt sikre anerkendelse gennem øget kendskab til nordjyske IKT-kompetencer. BrainsBusiness brander og synliggør det nordjyske IKT-miljø gennem et fælles regionalt brand og en samlet identitet. Dette styrker kendskabet til Region Nordjylland, klyngens kompetencer og styrker mulighederne for at tiltrække investeringer og samarbejdspartnere til virksomhederne samt forskningsmiljøerne. Samtidig styrker brandingaktiviteterne fællesskabsfølelsen i klyngen, hvilket understøtter samarbejde på tværs blandt virksomhederne og mellem virksomheder og universitet. Det stærke brand understøtter desuden tiltrækningen af nye medlemmer, da BrainsBusiness bliver set som stedet, hvor IKT-virksomheder må være medlem. BrainsBusiness udarbejder ligeledes målrettede analyser og benchmark af IKT-klyngens udvikling og benchmarker sig mod andre klynger i Danmark og internationalt. Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark Side 17

23 BrainsBusiness arbejder desuden for at øge medlemsvirksomhedernes kompetencer inden for branding, marketing og salg, for derigennem at hjælpe virksomhederne til øget salg og vækst både nationalt og internationalt. Dette sker bl.a. gennem fokusnetværket Marketing og Branding, gennem målrettede kompetenceudviklingsforløb og gennem en-til-en sparrings- og rådgivningsforløb for medlemsvirksomhederne. Brandingarbejdet udføres med støtte fra BrainsBusiness Branding Board, der består af 9 repræsentanter for kerneaktørerne, herunder medlemsvirksomheder, AAU og Aalborg Kommune. Boardet fungerer som sparringspartner, idegenerator og rådgiver omkring brandingaktiviteter og sikrer endvidere indsigt i både nationalt og internationalt rettede virksomheders behov og udfordringer på området. Målsætning: Fastholde den fælles identitet i IKT-klyngen Rekruttere flere medlemmer samt deltagere i klyngens aktiviteter Intern synliggørelse af klyngens kompetencer med henblik på samarbejde mellem medlemmerne International synliggørelse af klyngens kompetencer Fortsat bidrage til at brande Region Nordjylland som en attraktiv højteknologisk region (place branding) med det formål at tiltrække og fastholde virksomheder og højtuddannet arbejdskraft. Hovedaktiviteter i markedsføring og branding: Afholdelse af BrainsBusiness Award 1 gang pr. år (forventet antal deltagere: 250): Awarden er hele IKT-miljøets mødested. Der kåres en vinder (mest innovative virksomhed/ person), yes-we-can følelsen styrkes, inspiration fås fra kendt oplægsholder, og der opnåes intensiv markedsføring af klyngen og de nominerede virksomheder. Konceptet har vist sig holdbart og succesrigt. Det er dog vigtigt at forny sig for at fastholde succesen. Vi vil derfor arbejde for at videreudvikle konceptet for awarden. National og international branding af klyngen: Strategi for international branding. Udarbejdes på baggrund af sparring med andre klynger (såvel nationale som internationale) samt i samarbejde med styregruppen. Aktiviteter til styrkelse af virksomhedernes markedsføringskompetencer: Videreførelse og igangsættelse af 2 fokusnetværk/kompetenceudviklingsforløb inden for markedsføring og branding med i gennemsnit deltagere) Aktiviteter til styrkelse af virksomhedernes markedsføringskompetencer: Videreførelse og igangsættelse af 2 fokusnetværk/kompetenceudviklingsforløb inden for markedsføring og branding med i gennemsnit deltagere) Recertificering af BrainsBusiness som guldklynge i 2017: Dette er en aktivitet, som bl.a. har til formål at styrke klyngens brand yderligere, at tiltrække samarbejdspartnere samt give lettere adgang til øvrige finansieringskilder som f.eks. BSR Innovation Express, Cosme, Horizon 2020 m.v. Derudover er recertificeringen også med til at videreudvikle klyngen og klynge sekretariatet da certificeringen er en benchmark af aktiviteter, services og konkrete output. Side 18 Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark

24 Indsatsområde 3: Smart society Hovedaktiviteten Smart Society understøtter visionen om at styrke konkurrencedygtigheden i klyngen gen-nem innovation og udvikling. Der bliver et stadig større behov for at optimere vores ressourceforbrug, tænke bæredygtighed, intelligent kommunikation og nye intelligente processer og metoder. IKT spiller en central rolle i at kunne realisere Smart Society og går på tværs af alle brancher - ofte som enabling technology, der muliggør løsning af en lang række samfundsudfordringer. Det har skabt og vil stadig skabe nye markedspotentialer såvel nationalt som internationalt. Men Smart Society kan kun skabes, hvis det tager udgangspunkt i brugerne og inddrager brugerne. Smart Society skal realiseres gennem koblinger, synergier og samarbejde, i det vi allerede gør i dag. Der er tale om et nyt mindset, hvor vi samtænker infrastruktur, teknologi, ledelse og brugere ind i et samarbejde mellem forskning og uddannelse, erhverv, det offentlige og brugerne. BrainsBusiness er en del af Aalborg Universitets styregruppe for smart society, som arbejder for at koordinere og igangsætte universitets initiativer og projekter med fokus på smart society herunder samarbejde med Aalborg Kommune om at virkeliggøre SMART Aalborg visionen samt at byde ind på Inno+ partnerskaber. Ligeledes er BrainsBusiness formand for styregruppen Claus Falk medlem af Aalborg Kommunes Smart City advisory board. I regi af CLINES projektet er der etableret en Regional Interest Group som skal medvirke til at forankre og implementere smart society løsninger samt arbejde for at tilvejebringe fundingmuligheder. Dette skal medvirke til at få klyngens kompetencer bragt i spil i forhold til at realisere smart society løsninger. Målsætning: Fremme den digitale omstilling i samfundet gennem innovative og ressourceoptimerende løsninger Bringe potentielle partnere sammen som kan indgå i projektsamarbejder om konkrete løsninger Hovedaktiviteter i Smart Society: Open Data Lab (udvikle platform for åbne data i samarbejde med Aalborg kommune): Gøre 10 datasæt offentligt tilgængelige via den nye platform. Ved at gøre data om eksempelvis energi, trafik, sundhed, undervisning og befolkning åbent, bliver det nemmere for iværksættere, virksomheder, forskning og borgere at udnytte hinandens viden til at skabe nye it-løsninger, apps, ny viden og nye produkter. Afholde 2 hackathons, (forventet antal deltagere: 40-50) hvor både virksomheder (udviklere), studerende og evt. også almindelige borgere udvikler løsninger med baggrund i den åbne data der er frigivet. Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark Side 19

25 Temamøder og workshops om Big Data forretningspotentiale, produktforbedring og bedre brugeroplevelse: Afholde 4 temamøder for både erhverv, universitet, kommuner m.v. Temaerne vil i høj grad være efterspørgselsdrevet og præget at udviklingen, hvorfor temaerne planlægges løbende. Forventet antal deltagere i gennemsnit: 50. Etablere 2 fokusnetværk - bl.a. som resultat af ovenstående temamøder. Forventet antal deltagere per fokusnetværk er Etablere innovationsplatforme (nationale og internationale) for smart society løsninger: Afholde 6 workshops med quarto helix deltagelse med tværfaglige kompetencer. Formålet er at skabe nye innovative og bæredygtige løsninger ud fra real-life udfordringer. I gennemsnit forventer vi deltagere per workshop. Indsatsområde 4: Service design/design thinking BrainsBusiness vil arbejde på at give virksomhederne i klyngen et salgs- og markedsføringsmæssigt kompetenceløft gennem udbredelse af kompetencer inden for service design/design thinking som salgsparameter. Dette forventes at fremme virksomhedernes konkurrencedygtighed på det internationale marked. Salg er ofte en udfordring for teknologivirksomheder og kan være en flaskehals for vækst, hvilket dette indsatsområde skal udbedre. Virksomheder kan differentiere sig ved at have fokus på brugeroplevelsen, dvs. se på arbejdsgange og processer hos kunder og brugere og herefter udvikle konkrete produkter og systemer, der kan understøtte eller ændre disse processer. Det centrale i service design/design thinking er netop brugeroplevelsen. Derfor er fokusområdet service design/design thinking også tæt koblet til udviklingen af løsninger til smart society. Smart Society kan kun skabes, hvis det tager udgangspunkt i brugerne og inddrager brugerne. Smart Society realiseres gennem koblinger, synergier og samarbejde, i det vi allerede gør i dag. Der er tale om et nyt mindset, hvor man samtænker infrastruktur, teknologi, ledelse og brugere ind i et samarbejde mellem forskning og uddannelse, erhverv, det offentlige og brugerne. Målsætning: Bibringe medlemmerne viden om service design/design thinking som konkurrenceparameter. Styrke virksomhedernes konkurrencedygtighed. Side 20 Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark

26 Hovedaktiviteter : Service design/design thinking Målgruppen for denne hovedaktivitet er primært virksomheder, og aktiviteterne vil delvis være efterspørgselsdrevet. Universitetets store faglige kompetence på netop dette område skal bringes i spil overfor virksomhederne via følgende aktiviteter. Tema møderække om service design/design thinking: Afholde 2 møderækker hvor deltagerne introduceres til service design/design thinking (forventet antal deltagere i gennemsnit: 30) Gennemføre 1 kompetenceudviklingsforløb á 2-3 dages varighed. Forventet antal deltagere: 15. Etablering af 1 fokusnetværk, bl.a. som resultat af møderækkerne. Vi forventer deltagere i fokusnetværket. Indsatsområde 5: Netværksaktiviteter BrainsBusiness er et netværk med fokus på forretningsskabelse. Vi skaber rammerne for netværket for eksempel gennem møder, events, seminarer og workshops, og det resulterer ofte i ordrer og samarbejder medlemmerne imellem. Formålet er at skabe et forum, hvor man mødes på kryds og tværs og får ny viden samt skaber nye samarbejdsrelationer. Derved styrker vi samarbejdet i regionen og medvirker til at gøre regionens mangfoldige IKT-kompetencer endnu mere synlige for omverdenen. BrainsBusiness afholder netværksmøder året rundt. Vi afholder ofte arrangementerne sammen med vores samarbejdspartnere og skaber dermed større kritisk masse samt større budget for de enkelte arrangementer. Derudover markedsfører vi en lang række relevante IKT-arrangementer fra andre IKT-aktører på vores web, samt arrangementer afholdt af vores medlemmer. Netværksaktiviteterne fungerer således også som en vigtig brik i den videnoverførsel, BrainsBusiness er med til at facilitere, herunder skabelsen af kontakt mellem virksomheder og forsknings-/undervisningsinstitutioner i Nordjylland. Målsætning: Skabe og videreudvikle infrastrukturen for et bredt og dynamisk IKT netværk. Fastholde og udvikle det allerede etablerede medlemsbaserede community. Hovedaktiviteter i Netværksaktiviteter Afholdelse af 8-10 netværksmøder pr. år. med i snit deltagere. Temaerne fastlægges ud fra efterspørgsel i det nordjyske IKT-miljø samt ud fra aktuelle teknologiske, forretnings- og forskningsmæssige nyheder. Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark Side 21

27 Nedenfor følger en oversigt over hovedaktiviteter, output of effekter, som er relateret til Vækstforum bevilllingen BrainsBusiness ICT North Denmark i Hovedaktiviteter, output og effekter (Vækstforum bevilling) Hovedaktiviteter Output Effekter Internationalisering: Etablere kontakt til 4 udenlandske klynger Igangsættelse af 1 fokusnetværk (lande-/markedsspecifikt) Afholdelse af 5 temamøder ifm. internationalisering Markedsføring og branding: Samarbejdsaftaler/projekter med 2 internationale klynger Antal medlemmer som deltager i projektets internationale aktiviteter: 50 Facilitere konsortiedannelse: 3 konsortier Funding fra BSR Innovation Express, Cosme, Horizon 2020 eller anden finansiering til internationale projekter Styrkelse af virksomhedernes internationale kompetencer Opnåelse af recertificering som Guldklynge v/ecei BrainsBusiness Award afholdt 3 gange med tilfredsstillende deltagelse og evaluering Strategi for international branding Videreførelse og igangsættelse af 2 fokusnetværk/kompetenceudviklingsforløb inden for markedsføring og branding Smart Society: BrainsBusiness Award: Et antal virksomheder nomineres, og 1 vinder kåres. Min. 100 deltagere. Synlighed opnås i 4 lande Mindst 30 medlemmer deltager i markedsføring og brandingaktiviteter BrainsBusiness Award vinderen og de nominerede virksomheder opnår synlighed og markedsføring, og den fælles klyngeidentitet fastholdes. Styrkelse af medlemmernes markedsførings- og branding-kompetencer, hvilket styrker visionen om at BrainsBusiness skal være en synlig og attraktiv klynge Open data lab: gøre 10 datasæt offentligt tilgængelige Open data lab: afholde 2 hackathons Big data: afholde 4 temamøder Big data: etablere 2 fokusnetværk Innovationsplatforme: afholde 6 workshops Service design/design thinking: Open data: 10 konkrete samarbejdsprojekter er igangsat Big data: mindst 15 virksomheder deltager i fokusnetværk Innovationsplatforme: facilitere tværfaglige projektsamarbejder med fokus på at udvikle smarte og bæredygtige løsninger Open data lab: platformen vil medvirke til at virksomheder vil skabe nye produkter og services Big data: Styrkede kompetencer ift at udnytte Big Data til produktforbedring og bedre brugeroplevelse Innovationsplatforme: 10 tværfaglige innovationsplat-forme (nationale og internationale) er etableret Afholde 2 møderækker om service design/design thinking Gennemføre 1 kompetenceudviklingsforløb Etablere 1 fokusnetværk Netværksaktiviteter: Afholde 8-10 netværksmøder om året 25 medlemmer har deltaget i 1-2 møderækker om service design/ design thinking 15 medlemmer har deltaget i kompetenceudviklingsforløb Minimum 10 medlemmer deltager i fokusnetværk 60% af medlemmerne har deltaget i 1 eller flere netværksmøder Netværksaktiviteter er basis for aktivteter på Community+ og Co-creation niveau Medlemmer kan relancere eller lancere produkter/services som er konkurrencedygtige 30% af deltagerne i netværksaktiviteterene har opbygget nye samarbejdsrelationer Side 22 Strategi og handlingsplan BrainsBusiness - ICT North Denmark

28

29 Læs mere på: brainsbusiness.dk TEJG.dk

30 AKTIVITETER UDDANNELSE Praktikplads Match Medier Spiludvikling uddannelses netværk 11. semester /kandidat BizPrep Gamification forskning BrainMatch IT-Vest samarbejde VIRKSOMHEDSUDVIKLING Aalborg Games Netværk Game Scope - spilfestival GameBusiness - virk. udvikling Solid udviklingsprogram Spilbar International fokus - Kina International fokus - Norge, Sverige, Tyskland BrainsHack (Hackathon) CROSS-INDUSTRY GameLab - spil og industri GameLab - spil og sundhed GameLab - spil og offentlig E-health Service Design Innovationsplatforme for Smart Society løsninger Smart City Brains