BYENS STYRE

Transkript

1 BYENS STYRE

2

3 INDHOLD 3 EN BY I UDVIKLING 4-5 KØBENHAVNS STYRE 6-7 POLITISK STRUKTUR PR. 1. JANUAR KØBENHAVNS BORGERREPRÆSENTATION / ØKONOMIUDVALGET ØKONOMIFORVALTNINGEN KULTUR- OG FRITIDSUDVALGET KULTUR- OG FRITIDSFORVALTNINGEN BØRNE- OG UNGDOMSUDVALGET BØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN SUNDHEDS- OG OMSORGSUDVALGET SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN SOCIALUDVALGET SOCIALFORVALTNINGEN TEKNIK- OG MILJØUDVALGET TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSFORVALTNINGEN 38 BORGERRÅDGIVNINGEN 39 INTERN REVISION BYENS STYRE / 1

4

5 EN BY I UDVIKLING Der er gang i København i disse år. Overalt er der byggeaktiviteter. Der bygges boliger og daginstitutioner, og der bores ud til metro. Skoler renoveres, og veje og cykelstier repareres. Der plantes træer, og der bygges idrætshaller og legepladser. For nogle er det måske lige ved at være for meget af det gode. Vi renoverer og bygger ganske vist meget, men det er også godt for København og for københavnerne. Mange byggeaktiviteter betyder udvikling, job og en bedre by for borgere i alle aldre. Ikke mindst ruster det byen til at tage imod alle de nye københavnere, der flytter hertil. Vi bliver flere hver måned. Det er en udfordring, vi har i Københavns Kommune. Men det er en positiv udfordring, for det er alt andet lige sjovere at udvikle end at afvikle. Udviklingen betyder, at vi får endnu flere københavnere, som vi skal sørge for har gode boliger, grønne transportmuligheder og velfungerende daginstitutioner og skoler. Og at vi bliver flere betyder også, at vi forhåbentligt har flere københavnere, der har lyst til at engagere sig i vores by og i byens styre. tjene til inspiration om vores fælles kommune, så endnu flere københavnere unge som gamle får lyst til at tage del i byens styre og skabe det København, de gerne vil bo i. På de følgende sider kan du læse om styret i Københavns Kommune hvem vi er, og hvad vi hver især har af ansvar og opgaver. Du kan også læse om, hvordan vi har organiseret os, og hvor du skal henvende dig, når du har spørgsmål. Husk også, at du kan få meget mere at vide på Københavns Kommunes hjemmeside: Københavns Kommune har i dag mere end medarbejdere, som betjener cirka københavnere. Det politiske arbejde i Københavns Kommune bygger på åbenhed, demokrati, samarbejde og borgerindflydelse. Hvis det står til mig, skal vi have flere til at tage del i demokratiet. Derfor har vi lavet denne publikation, som giver et overblik over det politiske styre i København. København er blevet en fantastisk by at bo i med grønne områder, cykelstierne og havnebadene. Gennem vores engagement i byen bidrager vi alle til væksten og sætter byen på verdenskortet. Jeg håber, at publikationen her kan FRANK JENSEN OVERBORGMESTER BYENS STYRE / 3

6 KØBENHAVNS STYRE Københavns styre består af Borgerrepræsentationen og herunder på lige niveau et økonomiudvalg og seks stående udvalg, som har ansvaret for hver deres fagområde. I Københavns Kommune er der mellemformstyre med delt administrativ ledelse. Det særlige ved mellemformstyre er, at både overborgmesteren og formændene for de stående udvalg (borgmestrene) er fødte medlemmer af Økonomiudvalget overborgmesteren som udvalgets formand. Delt administrativ ledelse betyder, at overborgmesteren og formændene for de stående udvalg (borgmestrene) deler ansvaret for den øverste administrative ledelse af kommunen: De har hver især den øverste ledelse af den forvaltning, der administrerer deres respektive udvalgs opgaveområder. Denne styreform indebærer, at udvalgene kan tage endelige beslutninger inden for deres fagområder, og det giver mulighed for at begrænse antallet af sager, som skal forelægges Borgerrepræsentationen. Udvalgene er desuden sammensat efter forholdstalsvalg, hvilket fx betyder, at et simpelt flertal ikke kan sætte sig på alle pladser i et udvalg. Da udvalgene ikke kun er rådgivende, sikrer det mindretallets indflydelse på den umiddelbare forvaltning af kommunens opgaver. BORGERREPRÆSENTATIONEN Borgerrepræsentationen er Københavns øverste politiske myndighed. Den har 55 medlemmer, som er valgt for en fireårig periode. Borgerrepræsentationen udstikker rammerne for udvalgenes opgaver. Overborgmesteren er Borgerrepræsentationens formand. Det er således overborgmesteren, der tilrettelægger dagsordenen for Borgerrepræsentationens møder, indkalder til møderne og leder forhandlingerne. Borgerne og pressen er velkomne til at overvære møderne, undtagen hvis der behandles fortrolige sager. Dagsordener for møderne findes på kommunens hjemmeside Efter møderne udarbejdes der en beslutningsprotokol, som også kan ses på kommunens hjemmeside. UDVALGENE Borgerrepræsentationen har nedsat syv udvalg: - Økonomiudvalget - Kultur- og Fritidsudvalget - Børne- og Ungdomsudvalget - Sundheds- og Omsorgsudvalget - Socialudvalget - Teknik- og Miljøudvalget - Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Udvalgene varetager den umiddelbare administration af opgaver inden for hver deres respektive fagområde. Overordnede afgørelser træffes i Borgerrepræsentationen. Hvert af de seks stående udvalg har 11 medlemmer, hvoraf formanden for udvalget er borgmesteren for den pågældende forvaltning. Økonomiudvalget består af 13 medlemmer. Udover overborgmesteren, som er udvalgets formand, sidder de seks borgmestre for fagudvalgene samt seks af Borgerrepræsentationens øvrige medlemmer i udvalget. FORVALTNINGEN Københavns Kommune er delt op i syv forvaltninger. Hver forvaltning løser opgaver for deres fagudvalg. De syv forvaltninger er: - Økonomiforvaltningen - Kultur- og Fritidsforvaltningen - Børne- og Ungdomsforvaltningen - Sundheds- og Omsorgsforvaltningen - Socialforvaltningen - Teknik- og Miljøforvaltningen - Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BYENS STYRE / 4

7 BYENS STYRE / 5

8 POLITISK STRUKTUR PR. 1. JANUAR 2014 BORGERRÅDGIVEREN BORGERREPRÆSENTATIONEN ØKONOMI- UDVALGET KULTUR- OG FRITIDS- UDVALGET BØRNE- OG UNGDOMS- UDVALGET SUNDHEDS- OG OMSORGS- UDVALGET FRANK JENSEN (A) CARL CHRISTIAN EBBESEN (O) PIA ALLERSLEV (V) NINNA THOMSEN (F) ØKONOMI- FORVALTNINGEN KULTUR- OG FRITIDS- FORVALTNINGEN BØRNE- OG UNGDOMS- FORVALTNINGEN SUNDHEDS- OG OMSORGS- FORVALTNINGEN Økonomi, budget og regnskab Finansiel styring HR, løn og personaleadm. Sikker By Københavns Ejendomme Beredskab IT Internationale relationer Strategisk erhvervsudvikling Byudvikling, kommuneog trafikplanlægning Biblioteker Borgerservice Folkeoplysning Folkeregister Idrætsanlæg og haller Kulturhuse Museer Tilskud til teater, musik og kunst Events samt internationalt kulturog idrætssamarbejde mm. Dagpasning (0-5 år) Fritidsinstitutioner og klubber Folkeskoler Specialskoler Specialinstitutioner Pædagogisk Psykologisk Rådgivning Ungdomsskolen En lang række bydækkende opgaver på 0-18-årsområdet Plejeegnede boliger Hjemmepleje Hjælpemidler Dagtilbud Omsorgs- og specialtandpleje Forebyggende og sundhedsfremmende tilbud Genoptræning Rehabilitering over for kronisk sygdom Vederlagsfri fysioterapi Samarbejde med Region Hovedstaden på sygehus- og sundhedsområdet Kommunens arbejdsmiljørådgivning De grundlæggende socialog sundhedsuddannelser og sygeplejestudiet BYENS STYRE / 6

9 INTERN REVISION SOCIAL- UDVALGET TEKNIK- OG MILJØ- UDVALGET BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONS- UDVALGET JESPER CHRISTENSEN (A) MORTEN KABELL (Ø) ANNA MEE ALLERSLEV (B) SOCIAL- FORVALTNINGEN Handicap Psykisk syge Misbrug Hjemløse Alkoholbehandling Boligsocialt arbejde og boliganvisning Døgnanbringelser for børn og unge Førtidspension mv. Forebyggende sociale foranstaltninger Daghøjskoler TEKNIK- OG MILJØ- FORVALTNINGEN Lokalplanlægning og arkitektur Miljø Trafik Parkering Parker og naturområder Byfornyelse Områdefornyelse Ren- og vedligeholdelse af gader og pladser Byggesager Kirkegårde BESKÆFTIGELSE- OG INTEGRATIONS- FORVALTNINGEN Beskæftigelsesindsats Jobcenter København Beskæftigelsescentre Ydelsesservice vedrørende kontanthjælp og sygedagpenge mv., vurdering i forhold til førtidspension Tværgående integrationsindsats Danskundervisning for voksne Samspil med virksomheder og overvågning af erhvervsstrukturen Københavns Erhvervsservice mm. MANDATFORDELING (A) SOCIALDEMOKRATIET / 15 (Ø) ENHEDSLISTEN / 11 (B) RADIKALE VENSTRE / 7 (V) VENSTRE / 7 (F) SOCIALISTISK FOLKEPARTI / 6 (O) DANSK FOLKEPARTI / 4 (C) DET KONSERVATIVE FOLKEPARTI / 3 (I) LIBERAL ALLIANCE / 2 BYENS STYRE / 7

10 KØBENHAVNS BORGERREPRÆSENTATION / Tommy Petersen (B) Mette Annelie Rasmussen (B) Pia Allerslev (V) Flemming Steen Munch (V) Caroline Stage Olsen (V) Cecilia Lonning- Skovgaard (V) Jens-Kristian Lütken (V) Karina Rohrberg Jessen (V) Anne Marie Geisler Andersen (B) Andreas Pourkamali (B) Charlotte Lund (Ø) Allan Mylius Thomsen (Ø) Jan Andreasen (A) Jonas Bjørn Jensen (A) Henrik Appel Esbensen (A) Ikram Sarwar (B) Ninna Hedeager Olsen (Ø) Henrik Nord (B) Anna Mee Allerslev (B) Ulrik Kohl (Ø) Signe Færch (Ø) KØBENHAVNS BORGERREPRÆSENTATION Anne Mette Omø Carlsen (Ø) Gorm Anker Gunnarsen (Ø) John Andersen (Ø) Allan Ahmad (Ø) Rikke Lauritzen (Ø) Morten Kabell (Ø) MANDATFORDELING (A) SOCIALDEMOKRATIET / 15 (Ø) ENHEDSLISTEN / 11 (B) RADIKALE VENSTRE / 7 (V) VENSTRE / 7 (F) SOCIALISTISK FOLKEPARTI / 6 (O) DANSK FOLKEPARTI / 4 (C) DET KONSERVATIVE FOLKEPARTI / 3 (I) LIBERAL ALLIANCE / 2 BYENS STYRE / 8

11 Peter Thiele (F) Michael Jæger Gatten (V) Ayfer Baykal (F) Ninna Thomsen (F) Iben Rathje (F) Sisse Marie Berendt Welling (F) Klaus Mygind (F) Carl Christian Ebbesen (O) Finn Rudaizky (O) Andreas Keil (A) Rune Dybvad Simonsen (A) Susan Hedlund (A) Niels Efterstigaard Bjerrum (A) Jakob Hougaard (A) Karin Storgaard (O) Simon Strange (A) Henrik Svendsen (O) Lars Aslan Rasmussen (A) Rasmus Jarlov (C) Frank Jensen Overborgmester (A) Mette Laurberg Jensen (A) Jakob Næsager (C) Jesper Christensen (A) Mette-Katrine Ejby Buch (C) Yildiz Holm Akdogan (A) Lars Berg Dueholm (I) Lars Weiss (A) Lilian Parker Kaule (I) BYENS STYRE / 9

12 BYENS STYRE / 10

13 ØKONOMIUDVALGET Økonomiudvalget består af 13 medlemmer. Udover overborgmesteren, som er udvalgets formand, tæller udvalget de seks øvrige borgmestre samt seks af Borgerrepræsentationens medlemmer. Udvalget har ansvaret for den overordnede koordinering af kommunens anliggender, herunder Københavns Kommunes budget og regnskab, IT, beredskab, løn- og personaleforhold samt administration af kommunens faste ejendomme. Økonomiudvalget har også ansvaret for overordnet byudvikling og vækst. ØKONOMIFORVALTNINGEN ANTAL ANSATTE Økonomiforvaltningen har cirka ansatte. KERNEYDELSER Den daglige forvaltning af sager, som hører under Økonomiudvalget: Økonomi, budget og regnskab, finansiel styring, HR, løn og personaleadministration, Sikker By, Københavns Ejendomme, beredskab, IT, internationale relationer, strategisk erhvervsudvikling, byudvikling, kommune- og trafikplanlægning. OVERBORGMESTER FRANK JENSEN (A) KONTAKT OVERBORGMESTERENS SEKRETARIAT RÅDHUSET 1599 KØBENHAVN V TELEFON: OVERBORGMESTEREN@KK.DK BYENS STYRE / 11

14 ØKONOMIFORVALTNINGEN Til Økonomiudvalget er knyttet Økonomiforvaltningen (ØKF), der varetager den daglige administration af sager, som hører under udvalget. Organisatorisk består ØKF af en direktion, tre stabsfunktioner, to faglige centre og tre kontraktenheder. DIREKTIONEN i ØKF består af en administrerende direktør og to direktører. Direktionen har det overordnede ansvar for ØKF s medarbejdere og er ansvarlig for, at overborgmesterens og Økonomiudvalgets beslutninger bliver ført ud i livet. DE TRE STABSFUNKTIONER Sekretariatet for Ledelse og Kommunikation betjener ØKF s direktion, centre og sekretariater. Sekretariatet har ansvaret for personaleog ledelsesudvikling, økonomistyring og organisationsudvikling. Sekretariatet er ansvarlig for forvaltningens kommunikation både internt i Økonomiforvaltningen og den offentlige kommunikation, ligesom sekretariatet har ansvaret for kommunikation, der går på tværs af kommunens forvaltninger samt for hele kommunens grafiske designenhed KKdesign. Borgerrepræsentationens Sekretariat varetager sekretariatsopgaver for Borgerrepræsentationen, Økonomiudvalget, Beredskabskommissionen og Valgudvalget. Sekretariatet betjener overborgmesteren som formand for Borgerrepræsentationen og Økonomiudvalget, ligesom det yder hjælp, råd og vejledning til de øvrige medlemmer af Borgerrepræsentationen. Overborgmesterens Sekretariat varetager sekretariatsopgaver for overborgmesteren, blandt andet overborgmesterens møder, presse, borgerhenvendelser, artikler og taler. DE TO FAGLIGE CENTRE Center for Økonomi har ansvaret for opgaver, der omhandler Københavns Kommunes overordnede økonomi. Det vil sige, at de udarbejder budget og regnskab samt sikrer finansiel styring og interessevaretagelse. Derudover varetager centret den overordnede arbejdsgiverfunktion på tværs af kommunen og sikrer samarbejdet med KL og de faglige organisationer. Center for Byudvikling har ansvaret for den overordnede byudvikling i Københavns Kommune, herunder boligpolitik og kommuneplanlægning, trafikplanlægning, trafikkøb, effektive og sammenhængende kriminalitetsforebyggende indsatser, vækst, partnerskaber og internationale anliggender, køb og salg af ejendomme samt relationen til kommunens selskaber. Centret har desuden ansvaret for kommunens 12 lokaludvalg. DE TRE KONTRAKTENHEDER Københavns Brandvæsens har til opgave at forebygge, begrænse og afhjælpe skader på personer, ejendom og miljøet ved ulykker og katastrofer. Brandvæsenets kerneydelser er brand- og redningstjeneste, ambulancetjeneste, sygetransporttjeneste, forebyggende brandtjeneste, alarmcentral (112) og planlægning for det civile beredskab. Koncernservice leverer ydelser til alle de syv forvaltninger, hvilket gør den samlede administration i Københavns Kommune mere effektiv. Koncernservice varetager opgaver inden for økonomi og regnskab, herunder afregninger, ITdrift og udvikling af nye løsninger, statistik, lønog personaleadministration samt forsikring. BYENS STYRE / 12

15 Københavns Ejendomme (KEjd) er kommunens tværgående ejendomsselskab, som varetager drift og udvikling af alle kommunens ejendomme, herunder skoler, kulturhuse, biblioteker, institutioner, plejehjem og idrætsanlæg. KEjd har ansvaret for at administrere, udvikle og vedligeholde ejendommene samt for udlejning og rengøringsservice. Selskabet fungerer desuden som bygherre ved byggeprojekter og større renovationsopgaver. BYENS STYRE / 13

16 BYENS STYRE / 14

17 KULTUR- OG FRITIDSUDVALGET Kultur- og Fritidsudvalget består af 11 medlemmer, der alle er folkevalgte politikere. Kultur- og Fritidsborgmesteren er udvalgets formand. Kultur- og Fritidsudvalget varetager den umiddelbare forvaltning af kommunens kulturelle og fritidsmæssige opgaver samt borgerservice. KULTUR- OG FRITIDSFORVALTNINGEN ANTAL ANSATTE Kultur- og Fritidsforvaltningen har cirka ansatte. KERNEYDELSER Biblioteker, borgerservice, folkeoplysning, folkeregister, idrætsanlæg og haller, kulturhuse, museer, tilskud til teater, musik og kunst, events samt regionalt og internationalt kultur- og idrætssamarbejde, Stadsarkivet, den kommunale andel af selskabsskatter, særlige juridiske forvaltningsanliggender, Folkekirken, lov om restaurations- og hotelvirksomhed (Bevillingsnævnet). BORGMESTER CARL CHRISTIAN EBBESEN (O) KONTAKT RÅDHUSET 1599 KØBENHAVN V TELEFON: BORGMESTEREN@KFF.KK.DK BYENS STYRE / 15

18 KULTUR- OG FRITIDSFORVALTNINGEN Kultur- og Fritidsforvaltningen (KFF) varetager den daglige administration af sager, der hører under Kultur- og Fritidsudvalget. Forvaltningen består af Borgerservice og en række kulturinstitutioner, idrætsanlæg, biblioteker, museer samt Stadsarkivet. Institutionerne er fordelt over hele byen. I KFF har tillid været på dagsordenen i mange år. Det betyder i praksis, at unødvendig kontrol og regler er erstattet med tillid. Det skal give mere tid til kerneopgaven og styrke institutionernes handlerum tæt på borgerne. Derfor træffes beslutningerne også lokalt ude på institutionerne, som har en høj grad af frihed til at udvikle nye borgertilbud og prioritere ressourcerne. Organisatorisk består KFF af en direktion, Københavns Borgerservice og tre stabsenheder. Herudover er forvaltningens kulturinstitutioner og anlæg samlet i 22 institutioner og teams. DIREKTIONEN har det overordnede administrative ansvar for forvaltningens medarbejdere. Samtidig er direktionen ansvarlig for, at borgmesteren og Kultur- og Fritidsudvalgets beslutninger bliver ført ud i livet. KØBENHAVNS BORGERSERVICE er borgernes indgang til kommunen bestående af tre borgerservicecentre og et kontaktcenter. Hertil kommer 7 afdelinger, som varetager digitalisering, opkrævning og kontrol, råd og nævn, folkeregister, 65+, rådhusservice og International House. Københavns Borgerservice har til opgave at forenkle og effektivisere borgerbetjeningen og gøre kontakten til den kommunale myndighed nem og hurtig for borgeren. KFF overtog driften af Københavns Borgerservice pr. 1. januar Forvaltningen vil i den kommende periode omorganisere området således, at de to dele henholdsvis borgerservice og kultur- og fritidsområdet integreres i et samlet forvaltningsområde. DE TRE STABSENHEDER De decentrale enheder får rådgivning og støtte centralt fra de tre stabsfunktioner Sekretariat & Kommunikation, Planlægning & Tilskud samt Servicecentret. Stabsenheden Sekretariat & Kommunikation servicerer Kultur- og Fritidsudvalget, fagudvalgene, direktionen og borgmesteren. Det er også her, forvaltningens interne kommunikation udføres og her, den eksterne kommunikation og pressearbejde koordineres. Stabsenheden Planlægning & Tilskud har tre primære arbejdsområder: Byudvikling som planlægger og udvikler faciliteter til kultur- og fritidslivet. Folkeoplysning, tilskud og events som understøtter de folkeoplysende foreninger og byens begivenheder. Integration & Fritid, som understøtter integrationen på kultur- og fritidsområdet. Stabsenheden Servicecentret understøtter institutionernes og forvaltningens budget og regnskab, opfølgning og økonomistyring samt indkøb. Derudover har servicecentret ansvar for en række HR-opgaver såsom forvaltningens løn- BYENS STYRE / 16

19 politik, sygefravær, arbejdsmiljø og kompetenceudvikling. Servicecentret har også en række konsulenter, der kan hjælpe med for eksempel lean- processer, forretningsudvikling og juridisk rådgivning. 22 INSTITUTIONER OG TEAMS KFF administrerer mere end 100 idrætsanlæg, biblioteker, kulturhuse, museer, arkiver og udstillingssteder. Disse er lagt sammen i 22 institutioner og teams på tværs af faglighed. BYENS STYRE / 17

20 BYENS STYRE / 18

21 BØRNE- OG UNGDOMSUDVALGET Børne- og Ungdomsudvalget koordinerer og planlægger den samlede indsats over for de omkring børn og unge mellem 0 og 18 år i Københavns Kommune, der anvender tilbuddene på blandt andet næsten 70 folkeskoler (inklusiv specialskoler) og 600 institutioner. De større opgaveområder er vuggestuer, børnehaver, folkeskoler inklusiv specialskoler, fritidsinstitutioner, klubber og specialinstitutioner. Derudover har udvalget ansvaret for en lang række bydækkende opgaver som Pædagogisk Psykologisk Rådgivning, Småbørns- og Skolesundhedsplejen, Børnetandplejen, Ungdommens Uddannelsesvejledning og Ungdomsskolen. Børne- og Ungdomsborgmesteren er formand for udvalget. BØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN ANTAL ANSATTE Børne- og Ungdomsforvaltningen har cirka ansatte. KERNEYDELSER Dagpasning (0-5 år), fritidsinstitutioner og klubber, folkeskoler, specialskoler, specialinstitutioner, Pædagogisk Psykologisk Rådgivning, ungdomsskolen og en lang række bydækkende opgaver (0-18 år). BORGMESTER PIA ALLERSLEV (V) KONTAKT RÅDHUSET 1599 KØBENHAVN V TELEFON: BORGMESTER@BUF.KK.DK BYENS STYRE / 19

22 BØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN Børne- og Ungdomsforvaltningen (BUF) varetager den daglige administration af sager, der hører under Børne- og Ungdomsudvalget. BUF s daglige ledelse varetages af en direktion med en administrerende direktør og to direktører. Organisatorisk er BUF bygget op af direktionen, tre stabsenheder, ni fagkontorer og fem områder. DIREKTIONEN udøver den overordnede ledelse af forvaltningen og har ansvaret for serviceringen af det politiske niveau. DE TRE STABSENHEDER understøtter borgmester, udvalg og direktion i den strategiske styring af børne- og ungdomsområdet. Ledelsessekretariatet varetager den daglige borgmesterbetjening samt borgmesterhenvendelser, pressehåndtering og kommunikation. Endvidere varetages den politisk orienterede sagsbehandling og sekretariatsbetjeningen af Børne- og Ungdomsudvalget samt direktionen. Sekretariatet overvåger ny lovgivning og aftaler på området og koordinerer strategiske projekter. Ledelsesinformation og implementering designer og leverer valid og rettidig ledelsesinformation til alle niveauer i forvaltningen. DE NI FAGKONTORER i forvaltningen understøtter tilsammen både driftsmæssige, udviklingsmæssige og mål- og rammestyrede indsatser. De ni fagkontorer er: - Budget og Regnskab - Drift og Anlæg - Kapacitetsstyring - Pædagogisk Faglighed - Pædagogisk IT - Pædagogisk Service - Specialområdet - Sundhed og Indkøb - Ungdom DE FEM OMRÅDER varetager hovedsagligt den umiddelbare daglige drift og support i tilknytning til skoler og institutioner. De fem områder er geografisk afgrænsede i forhold til hinanden. HR Organisation håndterer blandt andet den organisatoriske udvikling og visse juridiske spørgsmål. BYENS STYRE / 20

23 BYENS STYRE / 21

24 BYENS STYRE / 22

25 SUNDHEDS- OG OMSORGSUDVALGET Sundheds- og Omsorgsudvalget har ansvaret for kommunens ældrepleje og indsatser på sundhedsområdet. Til ældre omfatter det primært hjemmepleje, hjælpemidler, pleje- og ældreboliger, rehabilitering, træning, aktivitetstilbud og tandpleje. På sundhedsområdet har udvalget ansvaret for tilbud om forebyggelse og sundhedsfremme til alle byens borgere. Sundheds- og Omsorgsborgmesteren er formand for udvalget. SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN ANTAL ANSATTE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen har cirka ansatte. KERNEYDELSER Plejeegnede boliger, hjemmepleje, hjælpemidler, dagtilbud, omsorgs- og specialtandpleje, forebyggende og sundhedsfremmende tilbud, genoptræning og træning, rehabilitering, vederlagsfri fysioterapi, samarbejde med Region Hovedstaden på sygehus- og sundhedsområdet, kommunens arbejdsmiljørådgivning, de grundlæggende social- og sundhedsuddannelser samt sygeplejestudiet. BORGMESTER NINNA THOMSEN (F) KONTAKT RÅDHUSET 1599 KØBENHAVN V TELEFON: BORGMESTEREN@SUF.KK.DK BYENS STYRE / 23

26 SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF) har til hovedopgave at give tilbud om pleje og omsorg for byens ældre. Forvaltningen har også hovedansvaret for sundhedstilbud til alle borgere i Københavns Kommune. På ældreområdet løser forvaltningen primært opgaver som hjemmepleje, sygepleje, pleje- og ældreboliger, træning, hjælpemidler, madservice, tandpleje og aktivitetstilbud. Forvaltningen har fokus på at fremme og forbedre københavnernes sundhed gennem blandt andet tilbud inden for folkesundhed, rehabilitering og genoptræning. Forvaltningen har fokus på, at københavnernes sundhed og livskvalitet prioriteres og løftes som et fælles ansvar på tværs af forvaltningerne i Københavns Kommune. Forvaltningen har også fokus på velfærdsteknologi, der skal skabe lige muligheder blandt københavnerne for at leve et sundt og aktivt liv, og hjælpe københavnerne til i større grad at hjælpe sig selv ved sygdom. Organisatorisk er forvaltningen bygget op af en direktion, en centralforvaltning, fem lokalområder og en række øvrige enheder. DIREKTIONEN i SUF består af en administrerende direktør og to direktører. CENTRALFORVALTNINGEN i SUF er organiseret i fem centre og to sekretariater. DE FEM CENTRE Center for Administration understøtter driften af forvaltningens enheder og institutioner i forhold til blandt andet indkøb og udbud, regnskabsføring, generelle juridiske forhold, beredskab og interne serviceopgaver. Center for HR har ansvaret for de overordnede digitaliserings- og HR-politikker i forvaltningen. Centret har også ansvaret for Københavns Kommunes grunduddannelser og arbejdsmiljø. Center for Kvalitet og Sammenhæng har ansvaret for at understøtte gode og sammenhængende forløb for borgerne. Centret har desuden ansvar for genoptræningsområdet og data til brug for kvalitetsudvikling af sundhedssektoren på tværs. Center for Omsorg har ansvaret for kommunens ældreområde i forhold til hjemmepleje, plejehjem og sygepleje. Center for Sundhed har ansvar for at udvikle de kommunale sundhedstilbud, herunder sygeplejen og at have fokus på at nytænke borgernær forebyggelse som led i at bekæmpe ulighed i sundhed. DE TO LEDELSESSEKRETARIATER Ledelsessekretariatet varetager den politiske betjening og understøtter samarbejdet mellem det politiske udvalg og forvaltningen. Sekretariatet har også ansvaret for kommunikation og presse. Økonomisekretariatet har ansvaret for at arbejde strategisk og udviklingsorienteret med økonomiområdet i forvaltningen. BYENS STYRE / 24

27 DE FEM LOKALOMRÅDER I forvaltningen er der fem lokalområder, som binder byen sammen: - Lokalområde Amager - Lokalområde Bispebjerg/Nørrebro - Lokalområde Indre By/Østerbro - Lokalområde Vanløse/Brønshøj/Husum - Lokalområde Vesterbro/Kgs. Enghave/Valby Københavns plejehjem, hjemmeplejer, træningscentre, aktivitetstilbud og forebyggelsescentre hører hjemme i et af de fem lokalområder. Til hvert lokalområde hører et lokalområdekontor. Lokalområdekontoret er borgerens indgang, når de ønsker at søge om tilbud. ØVRIGE ENHEDER I SUF finder du herudover enheder som: - Arbejdsmiljø København - Hjemmeplejen - Sygeplejeklinikker - Hjælpemiddelcentret - Voksentandplejen - Center for Kræft og Sundhed - Sundhedshuse - Forebyggelsescentre - Trænings- og rehabiliteringscentre - Pleje- og ældreboliger - Aktivitetscentre for ældre - Demenscentre - Inkontinensklinikker - BørneVægtsCentret - Tværsektoriel udredningsenhed - Københavns Madservice a la carte BYENS STYRE / 25

28 BYENS STYRE / 26

29 SOCIALUDVALGET Socialudvalget har ansvaret for kommunens sociale opgaver for børn, unge og voksne. Det omfatter blandt andet også de forebyggende sociale foranstaltninger, tildeling af indkomstoverførsler, førtidspension og økonomisk hjælp i særlige situationer, men også døgnanbringelser af børn og unge, servicetilbud til handicappede, psykisk syge og alkohol- og stofmisbrugere samt det boligsociale arbejde og boliganvisning. Socialborgmesteren er formand for udvalget. SOCIALFORVALTNINGEN ANTAL ANSATTE Socialforvaltningen har cirka ansatte. KERNEYDELSER Handicap, psykisk syge, misbrug, hjemløse, alkoholbehandling, boligsocialt arbejde og boliganvisning, døgnanbringelse for børn og unge, førtidspension mv., daghøjskoler og forebyggende sociale foranstaltninger. BORGMESTER JESPER CHRISTENSEN (A) KONTAKT RÅDHUSET 1599 KØBENHAVN V TELEFON: BORGMESTER@SOF.KK.DK BYENS STYRE / 27

30 SOCIALFORVALTNINGEN Til Socialudvalget er tilknyttet Socialforvaltningen (SOF), som varetager den daglige administration af sager, som hører under udvalget. SOF er opbygget af en direktion, en centraladministration og 28 centerfællesskaber. DIREKTIONEN består af en administrerende direktør og to direktører med hver deres ansvarsområder. CENTRALADMINISTRATIONEN består af ti kontorer, fire myndighedscentre og fire driftsudviklingskontorer. Centraladministrationen betjener Socialudvalget. De udarbejder beslutningsgrundlag og beslutningsoplæg og varetager den overordnede planlægning og mål- og rammestyring. Heri indgår at sikre fælles retningslinjer for økonomistyring, mål og resultater og at sikre fælles retning for de strategiske indsatsområder. DE TI KONTORER Sekretariatet er bindeledet mellem Socialudvalget, borgmestren og de centrale kontorer. Derudover har kontoret ansvar for kommunikation og presse. Mål- og rammekontoret for voksne har ansvaret for politikudvikling, analyse, planlægning og opfølgning, når det gælder byens voksne borgere med psykiske lidelser og handicap. Herudover har kontoret ansvaret for implementering af politisk vedtagne strategier og planer i forhold til socialt marginaliserede grupper. Mål- og rammekontoret for børn og familier beskæftiger sig med udsatte børn og deres familier, herunder forebyggende foranstaltninger og kriminalitetsforebyggelse for unge under 18 år. Kontoret for Byggeri og Kontrakt har mange opgaver, hvor kun få nævnes her. Kontoret har blandt andet ansvaret for, at boligprojekter og økonomien gennemføres til tiden og inden for rammen. Herudover udarbejdes politiske oplæg til direktionen, Socialudvalget og til Borgerrepræsentationen samt udarbejdes input til kommuneplanlægningen og diverse planer, som vedrører Københavns bymæssige udformning. Kontorets ejendomsserviceenhed har også til opgave at indgå og kvalitetssikre alle kontrakter og oprette en database for de fysiske lejemål og med opdeling fordelt på lejemål mv. Kontor for resultater har til opgave at fastlægge og forankre målsætninger og at tilrettelægge og understøtte effektive opfølgnings- og læringsprocesser, samt at udvikle og implementere relevante tværgående styringsværktøjer, der bidrager til øget resultat- og effektfokus. Kontor for Regnskab har opgaver som forvaltningens regnskab, kontoplaner, indkøb og udbud, revision, takstberegninger og hjemtagelse af statsrefusion. Kontoret for Tværgående Økonomi har overordnet ansvar for budget og økonomistyring. Kontor for Digitalisering beskæftiger sig med en bred vifte af it-opgaver. Forvaltningens trykkeri er en del af kontoret. Kontoret for HR Organisationsudvikling har ansvaret for ledelses-, kompetence- og organisationsudvikling. Socialforvaltningens Hjemmeplejevisitation visiterer borgere i mellem år til hjemmehjælpsydelser. Det handler primært om borgere handicap, en psykiatrisk lidelse og/eller et misbrugsproblem. BYENS STYRE / 28

31 DE FIRE MYNDIGHEDSCENTRE rummer hver deres sociale fagspeciale og står for såvel sagsbehandling som andre former for hjælp. De fire myndighedscentre er: - Handicapcenter København (for mennesker med et handicap) - Børnefamiliecenter København (for udsatte børn og deres familier) - Socialcenter København (for voksne med særlige behov) - Rådgivningscenter København (for mennesker med misbrugsproblemer) DE FIRE DRIFTSUDVIKLINGSKONTORER Drift- og udviklingskontoret for børn og familiers primære opgave er at understøtte den generelle drift og udvikling af centrene og de tilhørende institutioner. Desuden formulerer og udvikler kontoret diverse udviklingsprojekter, der har til formål styrke den socialfaglige indsats i centrene. Drift- og udviklingskontoret for handicap har til opgave at understøtte effektiv drift og fortsat udvikling på kommunens botilbud til handicappede børn. Drift- og udviklingskontoret for Udsatte og psykiatri. Kontorets primære opgave er at understøtte drift og faglighed hos dag- og botilbud for udsatte grupper og borgere tilknyttet socialpsykiatrien. Drift- og udviklingskontoret for hjemmepleje har til opgave at sikre effektiv drift og fortsat udvikling i Den Sociale Hjemmepleje. CENTERFÆLLESSKABERNE er en administrativ samling af beslægtede tilbud. Der er i alt 28 centerfællesskaber, som hver især har et varierende antal institutioner, bosteder, tilbud og projekter tilknyttet. De administrative funktioner og kompetenceudvikling af personale er opgaver for centrene. Der er overordnet følgende centerfællesskaber: - Børn- og ungeområdet - Handicap - Psykiatri - Udsatte grupper, misbrug og bolig BYENS STYRE / 29

32 BYENS STYRE / 30

33 TEKNIK- OG MILJØUDVALGET Teknik- og Miljøudvalget har ansvar for kommunens opgaver på miljø- og klimaområdet, ved udvikling og afvikling af trafikområdet, udvikling af nye byområder og varetager en række myndighedsfunktioner. Derudover administrerer Teknik- og Miljøudvalget byens grønne områder. Opgaveporteføljen omhandler både drifts- og anlægsopgaver inden for blandt andet anlæg, drift af veje og parker, parkering, drift af kirkegårde og renholdelse af byen. Udvalget står også i spidsen for forvaltningens implementering af strategiske planer som Københavns Klimatilpasningsplan, KBH 2025 Klimaplanen og Politik for Udsatte Byområder. Teknik- og Miljøborgmesteren er formand for udvalget. TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN ANTAL ANSATTE Teknik- og Miljøforvaltningen har cirka medarbejdere. KERNEYDELSER Lokalplanlægning og arkitektur, miljø, trafik, parkering, parker og naturområder, byfornyelse, områdefornyelse, ren- og vedligeholdelse af gader og pladser, byggesager, kirkegårde. BORGMESTER MORTEN KABELL (Ø) KONTAKT RÅDHUSET 1599 KØBENHAVN V TELEFON: BORGMESTEREN@TMF.KK.DK BYENS STYRE / 31

34 TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN Teknik- og Miljøforvaltningen (TMF) udfører de opgaver, som Teknik- og Miljøudvalget har ansvaret for. Teknik- og Miljøborgmesteren er forvaltningens øverste leder, mens forvaltningens direktion står for den daglige ledelse. Udgangspunktet for forvaltningens styring er en central rammestyring og en decentral ledelse, hvor budgetansvaret er delegeret til serviceområderne, der tilsvarende har ansvaret for risikostyringen og -håndteringen af de konkrete aktiviteter. Forvaltningen består af en direktion og en koncernledelse, to stabsfunktioner og fire serviceområder, hvor byen og opgaveløsningen er i centrum. DIREKTIONEN OG KONCERN- LEDELSEN leder forvaltningen og koordinerer på tværs af serviceområderne. Koncernledelsen består af direktionen, serviceområdecheferne samt af cheferne for henholdsvis Rådhussekretariatet og Center for Ressourcer. DE TO STABSENHEDER Rådhussekretariatet yder bistand til Teknikog Miljøudvalget, borgmesteren og direktionen. Sekretariatet understøtter de faglige og politiske aktiviteter i forvaltningen og sikrer sammenhæng mellem administrationen og det politiske niveau. Center for Ressourcer understøtter hele forvaltningen inden for økonomistyring, HRorganisationsudvikling, kommunikation, digitalisering, jura, regnskab og udbud. DE FIRE SERVICEOMRÅDER Byens Drift har til formål at få byen til at fungere hver dag. Desuden er formålet at facilitere en sammenhængende, fleksibel og effektiv drift af byens arealer og infrastruktur. Et særligt vigtigt hensyn er at se byens forskellige driftsopgaver som en helhed. Byens Fysik sikrer, at ændringer i byens fysik sker på en sammenhængende, smidig og effektiv måde med mindst mulig gene. Fokus er på en balancering mellem proces, tid, kvalitet og økonomi og særligt på en åben og gensidig kommunikation med omverdenen. Byens Anvendelse skaber forudsigelig, sammenhængende og effektiv myndighedsbehandling af og tilsyn med byens anvendelse. Fokus er på at balancere mellem forskellige hensyn i en fleksibel og imødekommende servicekultur og i dialog med omverdenen. Byens Udvikling sikrer en fremsynet udvikling og skaber strategiske, sammenhængende og forudsigelige rammer - og ikke mindst en klar retning for byens udvikling i dialog med omverdenen. BYENS STYRE / 32

35 BYENS STYRE / 33

36 BYENS STYRE / 34

37 BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET Beskæftigelses- og Integrationsudvalget har ansvaret for kommunens opgaver, der vedrører beskæftigelsesindsats, forsørgelsesydelser og tværgående integration. Udvalget har ansvaret for koordination af kommunens tværgående integrationsindsats zsamt revision og opfølgning på kommunens samlede integrationspolitik. Beskæftigelses- og Integrationsborgmesteren er formand for udvalget. BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONS- FORVALTNINGEN ANTAL ANSATTE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen har cirka ansatte. KERNEYDELSER Beskæftigelsesindsats, Jobcenter København, beskæftigelsescentre, ydelsesservice vedrørende kontanthjælp og sygedagpenge mv., vurdering i forhold til førtidspension, tværgående integrationsindsats, danskundervisning for voksne, samspil med virksomheder og overvågning af erhvervsstrukturen, modtagelse af nye udlændinge, koordination, revision og opfølgning på kommunens samlede integrationsindsats samt Københavns Erhvervsservice. BORGMESTER ANNA MEE ALLERSLEV (B) KONTAKT RÅDHUSET 1599 KØBENHAVN V TELEFON: BORGMESTER@BIF.KK.DK BYENS STYRE / 35

38 BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSFORVALTNINGEN Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen (BIF) er en enhedsforvaltning bestående af en direktion, en centralforvaltning, fire decentrale beskæftigelsescentre, fire decentrale jobcentre samt Ydelsesservice og Københavns Erhvervsservice. DIREKTIONEN varetager den daglige ledelse og er ansvarlig over for borgmesteren og udvalget i forhold til at udmønte udvalgets beslutninger. Direktionen består af en administrerende direktør og to direktører. CENTRALFORVALTNINGEN servicerer Beskæftigelses- og Integrationsudvalget, borgmesteren og direktionen, og sikrer den overordnede styring og planlægning af forvaltningens indsats og opgaver. Hertil skal centralforvaltningen sikre en sammenhængende strategisk planlægning, føre tilsyn med resultater og kvalitet, være bindeled mellem det politiske og administrative niveau og udvikle og vedligeholde et fælles arbejds- og værdigrundlag. Ligeledes løser centralforvaltningen opgaver inden for personale- og ledelsespolitik, økonomi, it-udvikling og kommunikation, koordination og udvikling af forvaltningens borger- og virksomhedsservice, samt koordination og overvågning af kommunens tværgående integrationspolitik og indsats. DE FIRE BESKÆFTIGELSESCENTRE Center for Afklaring og Beskæftigelse (CAB) varetager den helhedsorienterede indsats for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år sammen med nytteindsatsen for jobparate under/over 30 år og de åbenlyst uddannelsesparate unge. CAB s borgere henvises primært fra JKI og AMC (nytteindsats). Center for Beskæftigelse, Sprog og Integration (CBSI) er specialiseret i beskæftigelsesindsatsen for dagpengemodtagere under og over 30 år og jobparate kontanthjælpsmodtagere med over to års ledighed. Centrets borgere henvises primært fra AMC. CBSI har også sit eget center med sproguddannelse i dansk for selvforsørgede kursister og borgere på offentlig ydelse. Center for Kompetence og Beskæftigelse (CKB) står for indsatsen for uddannelses- og aktivitetsparate unge under 30 år uden erhvervskompetencegivende uddannelse. Centrets brugere er primært henvist hertil fra JKU. Centrets vigtigste opgave er at gøre unge klar til at gå i gang med en uddannelse. Center for Driftsunderstøttelse (CDU) løser administrative opgaver for centrene på tværs af beskæftigelsesindsatsen, fx regnskab, kontrakt- og leverandørstyring, kvalitetsopfølgning, klagesagsbehandling, undervisning, lovimplementering og projektledelse. DE FIRE JOBCENTRE Borgerbetjening foregår i beskæftigelsescentrene, Ydelsesservice og Jobcenter København. Der er fire jobcenterenheder, som er specialiseret i forskellige målgrupper. Det er kun Ungecentret i Skelbækgade og Arbejdsmarkedscentret, der betjener borgere, som kommer ind fra gaden. Ungecentret visiterer herefter borgeren til det center, som tilbyder den relevante specialindsats. Ungecentret (JKU) er for ledige under 30 år, som ikke har en lang videregående uddannelse. Arbejdsmarkedscentret (AMC) tager sig af ledige over 30 år. Dog betjenes alle akademikere i Karrierestedet uanset alder. Karrierestedet er en særlig enhed for højtuddannede under AMC. Derudover bliver der primo 2014 etableret et center for virksomhedsservice. Center for Jobindsats (JKI) servicerer ledige over 30 år, der ikke umiddelbart er arbejdsmarkedsparate. Under JKI hører desuden afdelingen Integration & Sprog, der har ansvaret for kommunens opgaver i henhold til integrationsloven, danskundervisningsloven og udlændingeloven. BYENS STYRE / 36

39 På JKI s adresse på Musvågevej findes også København Kommunes Rehabiliteringscenter, som udarbejder indstillinger om førtidspension, fleksjob eller ressourceforløb. Center for Arbejdsfastholdelse (JKA) servicerer borgere, der er sygemeldt fra deres job eller er tildelt revalidering eller fleksjob. Derudover huser JKA en specialindsats for handicappede borgere. De overordnede mål for erhvervsudviklingen i København blev fastlagt med Budget Ambitionen er, at København frem mod 2020 skal skabe nye private arbejdspladser, en årlig vækst i BNP på 5 % og en årlig vækst i private virksomheders produktivitet på 4 %. KES skal bidrage til, at kommunen når målene. Alle enheder under Jobcenter København visiterer til tilbud i virksomheder, hos eksterne leverandører eller i de tre kommunale beskæftigelsescentre. YDELSESSERVICES rådgivning og vejledning af ledige borgere er adskilt fra sagsbehandlingen af borgernes sociale ydelser. Det betyder, at Ydelsesservice først udbetaler kontanthjælp, når borgerne har været i jobcentret og er blevet vejledt om deres jobmuligheder samt erklæret berettiget til kontanthjælp. Ydelsesservice udbetaler også sygedagpenge, fleksydelse, ledighedsydelse og delpension. Det er også Ydelsesservice, som på baggrund af underretning fra job- og beskæftigelsescentre vurderer, om borgere skal have en økonomisk sanktion på grund af fx manglende fremmøde til jobsamtale eller tilbud. KØBENHAVNS ERHVERVSSERVICE (KES) er etableret med det formål at levere en mere samlet og koordineret tværgående betjening og servicering af erhvervslivet. KES arbejder med både serviceudvikling og erhvervsudvikling. KES håndterer blandt andet indsatsen for én indgang for erhvervslivet, udøver rådgivning til virksomheder og iværksættere, faciliteter stjernemøder og varetager key-accounts. BYENS STYRE / 37

40 BORGERRÅDGIVEREN Borgerrådgiveren er etableret som en uafhængig enhed i Københavns Kommune for at gøre det lettere at klage for kommunens borgere, brugere og erhvervsdrivende. Borgerrådgiveren bistår Borgerrepræsentationen med tilsyns- og kontrolfunktioner og er med til at styrke dialogen mellem borgere og forvaltninger og sikre, at klager og undersøgelsesresultater anvendes konstruktivt til at forbedre kommunens sagsbehandling og betjening. Borgerrådgiveren behandler klager over kommunens sagsbehandling, personalets optræden og udførelsen af praktiske opgaver. Borgerrådgiveren vejleder og rådgiver desuden generelt i diskriminationsspørgsmål, som har et retssikkerhedsmæssigt sigte og behandler klager over diskrimination udøvet af kommunen. Herudover har borgerrådgiveren kompetence til at tage sager op på eget initiativ og på den baggrund at gennemføre undersøgelser af udvalgte forvaltningsområder og inspicere institutioner i kommunen. Borgerrådgiveren kan udtale kritik og afgive henstillinger til forvaltningerne i konkrete klagesager samt ved konstateringer af fejl eller forbedringsområder i undersøgelser og inspektioner. I den årlige beretning giver borgerrådgiveren generelle anbefalinger til kommunen på baggrund af den indsamlede viden om retssikkerheden i kommunens sagsbehandling og borgerbetjening. Borgerrådgiveren varetager kommunens whistleblower ordning. Kommunens ansatte og samarbejdspartnere kan indgive oplysninger til ordningen om grove fejl og forsømmelser eller væsentlige og gentagne fejl og forsømmelser i kommunens administration eller borgerbetjening. Borgerrådgiveren sørger for, at relevante undersøgelser foretages og sikrer, at oplysningerne bliver anvendt konstruktivt til forbedring, forebyggelse og afværgelse af fejl og ulovligheder. Borgerrådgiveren råder over tolv ansatte og et årligt budget på omkring ni millioner kroner. BORGERRÅDGIVERUDVALGET Borgerrådgiverudvalget er et rådgivende udvalg under Borgerrepræsentationen. Udvalget består af syv medlemmer af Borgerrepræsentationen, som ikke må være borgmestre. Borgerrådgiverudvalget har til opgave at: Følge borgerrådgiverens virksomhed. Behandle borgerrådgiverens årsberetning inden forelæggelse for Borgerrepræsentationen. Afgive indstilling til Borgerrepræsentationen i relation til ansættelse og afskedigelse af borgerrådgiveren. Udvalget inddrages desuden i en drøftelse af borgerrådgiverens plan for større undersøgelser og inspektioner. KONTAKTOPLYSNINGER VESTER VOLDGADE 2A 1552 KØBENHAVN V. BORGERRAADGIVEREN.KK.DK BYENS STYRE / 38

41 INTERN REVISION Intern Revision er etableret som en selvstændig administrativ enhed i Københavns Kommune ledet af en revisionschef. Intern Revision refererer til Borgerrepræsentationen via et nedsat Revisionsudvalg, der består af syv medlemmer af Borgerrepræsentationen. Intern Revision er således uafhængig af det administrative niveau i kommunen. Intern Revisions 11 medarbejdere repræsenterer brede kompetencer inden for regnskabsvæsen, økonomistyring samt analysearbejde. Formålet med etableringen af den Interne Revision er at sikre en systematisk og effektiv intern kontrol med kommunens økonomistyring og regnskabsfunktion. Opgaveporteføljen omfatter følgende: Bistå Borgerrepræsentationen i tilsynet med, at de enkelte forvaltninger har implementeret effektive økonomistyringsprocesser. Bistå kommunens eksterne revisor ved udførelse af den lovpligtige revision. Yde rådgivning og konsultativ bistand til kommunens forvaltninger inden for økonomistyring og regnskabsvæsen, herunder at fungere som sparringspartner for kommunens administration vedrørende forretningsgange, regnskab og intern kontrol. Intern Revision rapporterer løbende til de stående udvalg og direktionerne i de enklte forvaltningen samt Revisionsudvalget. KONTAKTOPLYSNINGER CENTER FOR ØKONOMI RÅDHUSET 1599 KØBENHAVN V BCFOHR@OKF.KK.DK BYENS STYRE / 39

42 KOLOFON REDAKTION BORGERREPRÆSENTATIONENS SEKRETARIAT FOTOGRAFER CLAUDI+CAPION APS / Side: 25 GITTE LOTINGA / Omslag JACOB RISHI SÆTHER / Side: 17, 33 JEANNE KORNUM / Side: 37 JØRGEN TRUE / Side: 29 KONTRAFRAME / Side: 5 STEEN BROGAARD / Side: 3, 8, 9, 10, 14, 18, 22, 26, 30, 34 URSULA BACH (TMF) / Side: 2, 13, 21, 40 DESIGN & OPSÆTNING KKdesign / KK.DK/DESIGN OPLAG 300 STK. UDGIVET MARTS 2014

43

44 KØBENHAVNS KOMMUNE