IDA lederpanel Denne analyse omhandler de medlemmer af IDA, der er ledere af ledere eller ledere af medarbejdere

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "IDA lederpanel Denne analyse omhandler de medlemmer af IDA, der er ledere af ledere eller ledere af medarbejdere"

Transkript

1 IDA lederpanel 2016 Denne analyse omhandler de medlemmer af IDA, der er ledere af ledere eller ledere af medarbejdere November 2016

2 IDA lederpanel 2016 Resume Denne analyse beskriver mellemlederne i IDA, deres ansvarsområder og de udfordringer, de oplever. Undersøgelsen viser, at IDAs ledere i gennemsnit er 47 år, dog indtager to tredjedele af lederne deres første lederstilling, inden de bliver 40 år, dvs. i samme periode som man typisk etablerer en børnefamilie. 41 pct. af lederne af medarbejdere har direkte ledelsesansvar for over 10 personer, mens 43 pct. af lederne af ledere har ansvar for et ledelsesområde med over 50 personer. To tredjedele af lederne har fået deres første lederstilling gennem internt avancement. Hele 90 pct. af lederne er meget tilfredse eller tilfredse med deres rolle som leder, og det er i højere grad selve jobindholdet end løn- og karriereforhold, der gør stillingen attraktiv for lederne. Undersøgelsen viser videre, at 93 pct. bruger deres tekniske/naturvidenskabelige baggrund i deres arbejde som ledere. Næsten halvdelen af ledere af medarbejdere og næsten en tredjedel af ledere af ledere bruger deres tekniske/naturvidenskabelige baggrund til at løse konkrete opgaver. For ledere med et lille ledelsesområde bruger op mod to tredjedele deres faglige baggrund til opgaveløsning, men selv for personer med ledelsesområder på over 50 personer er det mere end hver femte, der løser konkrete opgaver. I forlængelse af dette bruger ledere af medarbejdere næsten lige meget tid på at være eksperter (36 pct.) på management (35 pct.) og på leadership (30 pct.), dog med mindst vægt på sidstnævnte. For ledere af ledere fylder rollen som ekspert mindre og mangagement og leadership mere. Derudover ses det, at jo flere man har direkte ledelsesansvar for, jo mindre tid bruger man som ekspert, mens management fylder mere. To tredjedele af lederne har modtaget formaliseret opkvalificering i form af kurser, uddannelse eller certificeringer. Flest har modtaget opkvalificering indenfor leadership. Mellem 21 (ledere af medarbejdere) og 13 pct. (ledere af ledere) har ikke modtaget nogen form for opkvalificering, og i denne gruppe af ledere er tilfredsheden med lederrollen generelt lavere. Hele 70 pct. af lederne oplever konkrete problemer med kompetencemangel. Heraf oplever 55 pct. problemer med at rekruttere de rette kompetencer, mens 22 pct. oplever problemer med at holde på medarbejderne. Lederne takler generelt set problemer med kompetencemangel gennem kortsigtede tiltag, som fx at de selv træder til for at lukke hullerne. Nogle må også afvise opgaver (hvilket kan mindske væksten) eller outsourcer opgaver. Sidstnævnte kan både være dyrt i konsulenttimer, men også bevirke at værdifuld viden og erfaring forbliver uden for virksomheden. Hver fjerde leder satser dog på opkvalificering af medarbejdere. I gruppen af ledere, der måtte træde til med faglig opgaveløsning pga. kompetencemangel, er tilfredsheden med rollen som leder generelt lavere. Afsluttende har undersøgelsen fokuseret på ledernes oplevelser af Industri pct. af lederne forventer mindst i nogen grad, at deres virksomhed bliver påvirket af den fjerde industrielle revolution indenfor 5 år. Selvom over halvdelen af lederne angiver, at virksomheden er delvist rustet til denne udvikling, er det relativt få, der svarer klart ja, til at virksomheden er rustet til udviklingen. Lederne vurderer, at de største udfordringer bliver manglende forandringsvilje i organisationen og kravet til hurtig tilpasning til de løbende forandringer. 2

3 Indhold IDA lederpanel Resume... 2 IDA lederpanel Lederprofil hvem er IDAs ledere? Opkvalificering Arbejdspres og mangel på kvalificeret arbejdskraft Ledernes oplevelse af den fjerde industrielle revolution

4 IDA lederpanel Lederprofil hvem er IDAs ledere? Første afsnit har til formål at tegne et billede af mellemledernes profil de mellemledere som denne undersøgelse omhandler, er ledere af medarbejdere eller ledere af ledere. Afsnittet skitserer ledernes aldersog kønsfordeling, hvor mange medarbejdere de er ledere for, og hvad de laver. Tabel 1.1 viser fordelingen af de to typer af ledere, der er med i undersøgelsen. Lidt mere en fjerdedel af respondenterne er ledere af ledere, mens knap tre fjerdedele angiver, at de er ledere af medarbejdere. Tabel 1.1: Ledertype Antal Pct. Leder af medarbejdere Leder af ledere Alle Kilde: IDA lederpanel 2016 Figur 1.1 viser (ikke overraskende), at ledernes aldersfordeling er anderledes end aldersfordelingen blandt alle IDAs erhvervsaktive medlemmer. Mellem 78 pct. (leder af medarbejdere) og 92 pct. (leder af ledere) er over fyrre år, mens det kun gælder for 56 pct. af alle erhvervsaktive i IDA. Omvendt er der kun mellem 1 og 2 pct. ledere under 30 år. I forlængelse af dette er væsentligt færre ledere af ledere mellem år (7 pct.) i forhold til ledere af medarbejdere (20 pct.). Rollen som leder er altså ikke overraskende forbundet med en vis anciennitet og erfaring. 1 Ledere af medarbejdere er defineret således: Har en chef over sig og ansvar for flere medarbejdere under sig. 2 Mens Ledere af ledere er defineret således: Har en chef over sig og ansvar for flere medarbejdere under sig, hvoraf nogle er chefer for yderligere medarbejdere. Typisk ansvarlig for et selvstændigt område men har ikke et samlet strategisk ansvar. 4

5 Figur 1.1: Alder og ledertype, pct Erhvervsaktive medlemmer i IDA Leder af medarbejdere Leder af ledere Under 30 år år år år 60 år eller ældre Kilde: IDA lederpanel 2016 og IDAs medlemstal. I forlængelse af figur 1.1 viser tabel 1.2, at ledere af ledere har en højere gennemsnitsalder end ledere af medarbejde. Dette skyldes formodentlig at en naturlig karrierevej for ledere af ledere er, at man har været leder af medarbejdere. Tabel 1.2: Ledernes gennemsnitsalder Gns. alder Leder af ledere 49 Leder af medarbejdere 47 Alle ledere 47 Kilde: IDA lederpanel 2016 Tabel 1.3 viser ledernes kønsprofil i forhold til IDAs erhvervsaktive medlemmer. Tabellen viser, at andelen af kvinder blandt personer, der har angivet at være ledere, er lavere (16 pct.) end for de erhvervsaktive medlemmer af IDA (23 pct.). I lederpanelet, som denne undersøgelse bygger på, udgør kvinderne imidlertid 24 pct. af respondenterne. En højere andel af de kvindelige ledere har således afgivet svar. 5

6 Tabel 1.3: Ledernes kønsprofil Erhvervsaktive IDA medlemmer IDAs ledere* IDAs lederpanel 2016** Mand Kvinde Kilde: IDA lederpanel 2016 og IDAs medlemstal. *IDAs ledere er de der er registreret hos IDA som ledere af ledere eller ledere af medarbejdere, som denne undersøgelse er sendt ud til. **IDAs lederpanel 2016 er de 702 ledere der helt eller delvist har besvaret undersøgelsen. Figur 1.2 viser, at over halvdelen (55 pct.) blev ledere i deres tredivere. Knap en tredjedel (30 pct.) blev ledere i deres fyrrere. Få bliver ledere, når de er over 50 år (4 pct.). Selvom det (jf. figur 1.1) er en ret lille andel af lederne, der er under tredive år, er det godt hver tiende, der blev leder, før de blev tredive år. Figur 1.2: Alder respondenterne blev leder i, pct Under 30 år år år år 60 år eller ældre Kilde: IDA lederpanel 2016 For de fleste gælder det derfor, at man typisk bliver leder, når man har noget erfaring, men også har mange år tilbage på arbejdsmarkedet. Den første lederstilling vil derfor ofte komme på plads samtidig med at lederen har småbørn. De følgende tabeller omhandler størrelsen af ledernes ansvarsområde opgjort i medarbejdere. Af tabel 1.4 ses det, at næsten alle lederne er direkte ledere for under 50 medarbejdere (98 pct.). Det er især ledere af medarbejdere, der er direkte ledere af en stor gruppe medarbejdere (40 pct. med ledelsesansvar for mellem medarbejdere). 6

7 Tabel 1.4: Hvor mange medarbejdere er du direkte leder for? Pct. Leder af ledere Leder af medarbejdere Alle 1-5 medarbejdere medarbejdere medarbejdere medarbejdere Mere end 100 medarbejdere Alle Kilde: IDA lederpanel 2016 I forlængelse af Tabel 1.4 giver tabel 1.5 giver et billede af, hvor mange medarbejdere der i alt er omfattet af ledernes ledelsesområde. Rundt regnet halvdelen af den samlede ledergruppe har et ledelsesområde, der omfatter mellem 11 og 50 medarbejdere. Mens ca. en tredjedel har et ledelsesområde, der omfatter højest 10 medarbejdere. Mange af IDAs ledere sidder altså med ledelsesansvaret for små eller mellemstore afdelinger. 43 pct. af IDAs ledere af ledere har dog et ledelsesområde, der omfatter mindst 51 medarbejdere. Tabel 1.5: Hvor mange medarbejdere er omfattet af dit ledelsesområde* pct. Leder af ledere Leder af medarbejdere Alle 1-5 medarbejdere medarbejdere medarbejdere medarbejdere Mere end 100 medarbejdere Alle *Ikke nødvendigvis medarbejdere man har direkte ledelsesansvar overfor. Tabel 1.6 viser, at vejen til lederjobbet for to tredjedeles vedkommende har karakter af avancering internt i virksomheden ved enten at blive opfordret (35 pct.) eller ved, at man aktivt har gået efter intern avancement (31 pct.). Næsten hver femte (19 pct.) har søgt deres første lederstilling eksternt, mens 8 pct. er blevet headhuntet til deres første lederstilling. Tabel 1.6: Hvordan blev du leder? Pct. Pct. Jeg blev opfordret af min leder 35 Jeg er aktivt gået efter at avancere internt i samme virksomhed* 31 Jeg har aktivt søgt job efter en lederstilling eksternt 19 Jeg blev headhuntet af ekstern virksomhed/bureau 8 Andet 5 Alle 100 *Ikke nødvendigvis på den nuværende arbejdsplads 7

8 Af tabel 1.7 ses det, at hele 93 pct. i et eller andet omfang bruger deres tekniske/naturfaglige baggrund i deres daglige arbejde som ledere. Over to tredjedele bruger den faglige baggrund til at have indsigt i medarbejdernes opgaver og faglig sparring med medarbejderne. Tabel 1.7: Hvordan bruger du din tekniske/naturfaglige baggrund i dit daglige arbejde? Pct. Leder af ledere Leder af medarbejdere Alle Indsigt i medarbejdernes opgaver Faglig sparring med medarbejderne Løser opgaver, hvor jeg bruger min faglige baggrund Jeg bruger ikke min faglige baggrund i mit arbejde pct. point flere af lederne af medarbejdere bruger deres faglige viden til at løse opgaver (49 pct.) end lederne af ledere (31 pct.). At det er samlet set 44 pct. af lederne der løser opgaver, hvor de bruger deres faglige baggrund, viser, at man ikke behøver at miste sin faglighed, fordi man har ambitioner om at blive leder. I forlængelse af ovenstående viser tabel 1.8 hvilke ledere, der løser opgaver, hvor de bruger deres faglige baggrund. Af tabellen fremgår det, at det især er blandt de ledere, der har relativt små ledelsesområder (62-63 pct. mellem 1 og 10 medarbejdere), der selv løser faglige opgaver. Dog er det stadig 40 pct. af lederne med ansvaret for mellem 11 og 50 medarbejdere, der bruger tid på faglige opgaver. Det samme gælder for mellem 22 og 31 pct. af dem med ansvar for over 51 medarbejdere. Tabel 1.8: Faglige opgaver og ledelsesområde*, pct. Bruger ikke faglighed Bruger faglighed 1-5 medarbejdere medarbejdere medarbejdere medarbejdere Mere end 100 medarbejdere *Ikke nødvendigvis direkte ledelsesansvar. Figur 1.3 er en visualisering af, hvordan lederne angiver, at deres arbejdstid fordeler sig på opgaver relateret til leadership (ledelse af medarbejdere), management (ledelse af forretningen) og ekspertrollen (teknisk/naturvidenskabeligt fagligt arbejde). Ikke overraskende bruger ledere af ledere væsentligt mindre tid på at agere teknisk/naturvidenskabelig ekspert, end ledere af medarbejdere. Det er dog iøjnefaldende, at lederne af medarbejdere bruger mindst tid på leadership, altså ledelse af deres medarbejdere. For begge grupper gælder det, at management fylder mest af de tre opgaver. 8

9 Figur 1.3: Hvordan fordeler din arbejdstid sig, fordel 100 pct. Anm.: Figuren viser den gennemsnitlige fordeling blandt respondenterne. Figur 1.4 viser fordelingen af arbejdstid fordelt på antal medarbejdere, lederne har direkte ledelsesansvar for. Af figuren fremgår det (af den mørkeblå bjælke), at jo flere medarbejdere de har ledelsesansvar overfor, jo mindre tid bruger de på at være faglige eksperter, mens de bruger mere tid på management. Figur 1.4: Hvordan fordeler din arbejdstid sig, fordel 100 pct. Leadership Management Ekspert 1-5 medarbejdere medarbejdere medarbejdere Mere end 50 medarbejdere % 20% 40% 60% 80% 100% 9

10 Figur 1.5 viser, at 90 pct. er meget tilfredse eller tilfredse. Figur 1.5: hvor tilfreds er du generelt med rollen som leder? Pct. Meget tilfreds Tilfreds Hverken eller Utilfreds Meget utilfreds Ved ikke % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Figur 1.6 viser, hvad lederne finder attraktivt ved lederrollen. Det ses, at muligheden for indflydelse i organisationen er vigtig for mange af respondenterne (mellem 79 og 89 pct.). Også mange (mellem 50 og 76 pct.) vægter at udvikle medarbejdernes potentiale, at udvikle mig, at bruge andre kompetencer end de rent faglige og at arbejde med personaleledelse højt. Omvendt er god løn, og at jobbet er en trædesten i mit videre karriereforløb vigtigt for færre. Det er altså især egenskaber ved selve jobbet snarere en løn og karriereudsigter, der gør stillingen som mellemleder attraktiv. Figur 1.6: Hvad gør stillingen som leder attraktiv for dig, pct. Leder af medarbejdere Leder af ledere Mulighed for at få indflydelse i organisationen Mulighed for at udvikle medarbejdernes potentiale Muligheden for at udvikle mig Jeg kan bruge andre kompetencer end de rent faglige Mulighed for at arbejde med personaleledelse God løn Jeg kan godt lide den magt, der følger med stillingen som leder Det er en trædesten i mit videre karriereforløb Andet Ved ikke

11 2. Opkvalificering Dette afsnit har til formål at give et billede af den opkvalificering, lederne har modtaget, siden de blev ledere, samt hvilke kompetencer, de mener, de mangler. Figur 2.1 giver et billede af, hvilke områder lederne har modtaget opkvalificering i, siden de blev ledere. Heraf ses det, at det især er ledere af ledere, der har modtaget en eller flere former for opkvalificering (87 pct.), mens hver femte leder af medarbejdere (21 pct.) ikke har modtaget nogen form for opkvalificering. Figur 2.1: Har du modtaget opkvalificering, siden du blev leder? Pct. Leder af medarbejdere Leder af ledere Virksomhedens faglige område Management Leadership Har ikke modtaget opkvalificering Denne forskel ses videre i andelen af hhv. ledere af medarbejdere og ledere af ledere, der har modtaget opkvalificering i leadership og management. Det kan skyldes, at der investeres mere i efteruddannelse af ledere på et højere niveau, men også at lederne af ledere simpelthen har været ledere i flere år, og derfor har været igennem flere lederkursus-forløb. Det fremgår også at flere hhv. ledere af ledere og ledere af medarbejdere modtager opkvalificering indenfor leadership end indenfor management. Det er påfaldende, når lederne jf. figur 1.3 bruger mere af deres tid på management end på leadership. Årsagen skal måske findes i at mange ledere med teknisk og naturvidenskabelig baggrund synes, at leadership er en vanskelig disciplin (jf. rapporten Ingeniørledernes DNA som Teknologisk Institut har gennemført for IDA), og de derfor i højere grad efterspørger opkvalificering på dette område. 11

12 Figuren viser også, at knap hver femte af lederne er blevet opkvalificeret indenfor deres virksomheds faglige område. Sammenlignet med figur 1.6 ovenfor viser figur 2.2, at der er en større andel, der er utilfredse eller meget utilfredse med lederrollen, blandt de der ikke har modtaget nogen form for opkvalificering (8 pct.), end i den samlede gruppe af ledere (2 pct.). Figur 2.2: Tilfredshed med lederrollen blandt de der ikke har modtaget opkvalificering, pct. Meget tilfreds Tilfreds Hverken eller Utilfreds Meget utilfreds Ved ikke % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Af de 134 der i figur 1.7 ikke har modtaget nogen form for opkvalificering, siden de blev ledere. Tabel 2.1 viser, at to tredjedele har modtaget mindst én form for formaliseret uddannelse. Især lederkurser (56 pct.) og uddannelser (31 pct.) har mange været på, mens kun ca. hver tiende har modtaget en ledercertificering. Omkring en femtedel har modtaget sidemandsoplæring og det samme gælder i forhold til mentorforløb. Tabel 2.1: Type af opkvalificering modtaget, pct. pct. valgt Sidemandsoplæring 19 Mentorforløb 18 Kurser 56 Uddannelser 31 Certificeringer 9 I alt modtaget formaliseret uddannelse* 67 Andet 6 Har ikke modtaget nogen form for opkvalificering 14 *Har enten modtaget kurser, uddannelser eller certificeringer. Figur 2.5 viser, hvilken kompetenceudvikling lederne kunne være interesserede i. Af tabellen fremgår det, at især de klassiske kurser som Motivation af medarbejdere, Personlig kommunikation og gennemslagskraft, strategisk ledelse og lignende, hitter blandt lederne. Omvendt er kurser med titler som Spirituel ledelse, Crowdsourcing, paradoxledelse og bæredygtig ledelse mindre populære. Dette kan skyldes, at der er en begrænset mængde ressourcer til opkvalificering, og man derfor investerer i de kurser, hvor udbyttet af kurset er kendt i stedet for at satse på en anderledes type ledelseskursus, som eksempelvis spirituel ledelse repræsenterer, som en af respondenterne uddyber: [Det] kunne være godt med en introduktion til, hvad der gemmer sig bag titlerne. 12

13 Figur 2.5: Hvilke af følgende typer kompetenceudvikling kunne have interesse for dig som leder? Pct. Motivation af medarbejdere Personlig kommunikation og gennemslagskraft Strategisk ledelse Forandringsledelse Konflikthåndtering Medarbejderledelse Forretningsforståelse og -udvikling Stresshåndtering Værdiskabende ledelse Distanceledelse Performance Management Bestyrelsesarbejde Meningsskabende ledelse Løft af faglige kompetencer ift konkret job Teknologiledelse Budgetplanlægning Håndtering af interessenter Indsigt i disruptive teknologier Forståelse for den globale virksomhed Autentisk ledelse Mødeledelse Open Innovation Bæredygtig ledelse Paradoxledelse Crowdsourcing Spirituel ledelse Andet Mangler ikke noget

14 3. Arbejdspres og mangel på kvalificeret arbejdskraft. Følgende afsnit omhandler ledernes oplevelser med arbejdspresset som link mellem topledelse og produktionsgulv, samt deres oplevelse af mangel på ingeniørfaglige og naturvidenskabelige kompetencer i Danmark. Figur 3.1 giver et billede af ledernes oplevelse, af den øvre ledelses forventninger til deres resultater. Det fremgår, at over halvdelen (61 pct.) mener, at der er en realistisk forventning til både økonomi, effektivisering og målopnåelse på deres område. 15 pct. oplever dog kun at have realistiske forventninger til ét af områderne, mens hver femte (20 pct.) oplever, at der er ét af områderne, der er urealistiske forventninger til. 5 pct. oplever urealistiske forventninger til både økonomi, effektivisering og målopnåelse. Figur 3.1: Oplever du, at ledelsens forventninger til dine resultater er realistiske? Pct. der svarer ja Økonomi: 79 pct. 6 pct. Mål: 82 pct. 7 pct. 6 pct 5 pct. Effektivisering: 77 pct. 61 pct. 3 pct. 8 pct. Oplever ingen realistiske forventninger fra ledelsen: 5 pct. Af figur 3.2 ses det, at 70 pct. i løbet af de seneste 2 år, har oplevet konkrete problemer med kompetencemangel. Det er problematisk, at så mange ledere oplever problemer med at skaffe de rette kompetencer til deres virksomhed. 14

15 Figur 3.2: Har du inden for de seneste 2 år oplevet konkrete problemer med kompetencemangel? Pct. Oplever mangel Oplever ingen mangel % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Tabel 3.1 nuancerer billedet fra figur 3.2. Her ses det, at over halvdelen (55 pct.) oplever problemer med at rekrutterer de rette medarbejdere. 22 pct. har problemer med at holde på deres medarbejdere og 8 pct. oplever andre problemer. Tabel 3.1: Har du inden for de seneste 2 år oplevet konkrete problemer med følgende? Pct. Pct. At rekruttere de rette medarbejdere 55 At holde på medarbejderne 22 Andre problemer i forbindelse med mangel på kvalificeret arbejdskraft? 8 Oplever ingen mangel 30 De 8 pct. der svarer andre problemer har haft mulighed for at uddybe deres problemer. Svarene kan opdeles i 3 grupper: Arbejdspladsens placering, ex.: Regionalt udbud af kvalificeret arbejdskraft, Vi er udkantsplaceret, men også Alles kamp mod alle der er rift om ingeniører i hovedstadsområdet. Høje lønforventninger hos mulige medarbejdere, ex.: Offentlig virksomhed kan ikke fastholde pga. lav løn, urealistiske lønforventninger og [Svært] at få lov at give en passende løn til nye medarbejdere. Mangel på kvalificeret arbejdskraft, ex.: Ukvalificerede medarbejdere, Oplæring tager tid og er krævende og Manglende kvalificerede ansøgere. Tabel 3.2 viser, at både ledere af ledere og ledere af medarbejdere oplever manglen på kvalificeret arbejdskraft. Det er altså på alle niveauer af organisationerne, at man er opmærksom på problemet. 15

16 Tabel 3.2: Andel af ledertyper der oplever mangel? Pct. Oplever mangel Ledere af ledere 73 Ledere af medarbejdere 69 I forlængelse af ovenstående viser tabel 3.3, hvordan lederne takler manglen på kvalificeret arbejdskraft. Tabellen viser, at 30 pct. af lederne selv måtte træde til, for at lukke de kompetencemæssige huller. 24 pct. trak arbejdskraft fra andre dele af organisationen og 23 pct. hyrede konsulenter udefra. Det er alle tre løsninger, der er relativt kortsigtede for organisationen, som koster den mange penge (konsulentydelser og løn til medarbejdere, der ikke arbejder med det, de er ansat til), og desuden hæmmer de dele af virksomheden, der som følge heraf ikke har de hænder til rådighed, som de regner med. Hver fjerde opkvalificerede nuværende medarbejdere, hvilket først hjælper på sigt, men dog er den mest langsigtede løsning. At mere end hver tiende outsourcede eller helt afviste opgaver viser at manglen på tekniske/naturfaglige kompetencer i Danmark betyder tabte ordre og dermed kan betyde, at Danmark taber arbejdspladser og går glip af vækst. Tabel 3.3: Hvordan taklede du disse problemer? Pct. Pct. Jeg måtte selv træde til og lukke hullerne 30 Opkvalificerer nuværende medarbejdere 25 Trak arbejdskraft fra andre dele af organisationen 24 Hyrede konsulenter eller lignende udefra 23 Afviste opgaver 17 Outsourcer opgaverne 13 Andet 7 Ved ikke 2 I forhold til den traditionelt højere dimittendledighed er det dog positivt, at flere uddyber andet - kategorien med, at de finder og udvikler unge folk og ansætter uerfarne i ledige stillinger. Manglen på kompetencer kan altså være en åben dør for de nyuddannede. Der er dog også flere, der uddyber med negative konsekvenser, som at den pressede situation fik dem til at skifte job (ex.: Personligt skiftede jeg job ), overskride deadlines (ex.: Afleverede for sent med deraf følgende likviditetsproblemer ) eller presse medarbejderne (ex.: Medarbejderne må løbe hurtigere ). 16

17 Figur 3.3 viser, at af de der i tabel 1.7 angiver, at de bruger deres faglighed til at løse konkrete opgaver, er der 41 pct., der har måttet gøre det på grund af kompetencemanglen. Det er altså ikke nødvendigvis frivilligt, at lederne holder fast på, at bruge deres faglighed aktivt i arbejdet. Figur 3.3: Af dem der bruger deres faglighed til at løse opgaver: har du måtte træde til for at lukke huller pga. kompetencemangel? Pct. Nej Ja % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% I forlængelse af dette viser figur 3.4, at tilfredsheden blandt de, der må træde ud af deres lederrolle, og ind i rollen som faglig ekspert på grund af kompetencemangel, er en væsentligt mindre andel, der angiver, at de er meget tilfredse, og flere der angiver, at de er tilfredse, hverken tilfredse eller utilfredse og utilfredse. Selvom tilfredsheden generelt stadig er høj, rykker man altså længere ned på tilfredshedsbarometret, hvis man som leder tvinges til at udføre faglige opgaver for at lukke kompetence-huller i virksomheden. Figur 3.4: Tilfredshed hos dem der selv må løse opgaver, pga. kompetencemangel Meget tilfreds Tilfreds Hverken eller Utilfreds Meget utilfreds Ved ikke Måtte selv træde til for at lukke huller Måtte ikke selv træde til for at lukke huller % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 17

18 4. Ledernes oplevelse af den fjerde industrielle revolution Den fjerde industrielle revolution eller industri 4.0 betegner en tendens til øget automatisering og integration mellem den fysiske produktion og den digitale verden. Torsdag den 6. oktober 2016 åbnede Ingeniørhuset op for en hel dag med fokus på ledelse og personlig udvikling. Det overordnede tema i 2016 er den fjerde industrielle revolution, og hvordan man som leder navigerer i udviklingen. Som optakt til denne konference, har vi stillet følgende spørgsmål til IDAs ledere af ledere og ledere af medarbejdere. Af figur 4.1 ses det, at 39 pct. af lederne i meget høj eller høj grad forventer, at den fjerde industrielle revolution vil påvirke deres virksomhed indenfor de næste fem år. Godt tre fjerdedele forventer mindst i nogen grad, at deres virksomhed vil blive påvirket. Kun 4 pct. forventer slet ikke at deres virksomhed vil blive påvirket af den fjerde industrielle revolution indenfor de næste fem år. Figur 4.1: Forventer du, at den fjerde industrielle revolution vil påvirke din virksomhed indenfor fem år? % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Kilde: IDA lederpanel 2016 I meget høj grad I høj grad I nogen grad I ringe grad Slet ikke I forlængelse af figur 4.1 viser figur 4.2, at de ledere der i meget høj grad forventer, at deres virksomhed vil blive påvirket af den fjerde industrielle revolution, også i højere grad mener, at deres virksomhed er rustet til udviklingen. Dog er det relativt få (18-27 pct.), der mener, at deres virksomhed er rustet til denne udvikling. Mellem 12 og 17 pct. af lederne mener slet ikke, at deres virksomhed er rustet til udviklingen. Hovedparten (59-63 pct.) mener, at deres virksomhed er delvist rustet til udviklingen. 18

19 Figur 4.2: Er din virksomhed rustet til denne udvikling? Forventer i meget høj grad Forventer i høj grad Forventer i nogen grad % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Ja Delvist Nej Ved ikke Kilde: IDA lederpanel 2016, af de 507 der i figur 1 angiver, at de i meget høj, høj eller nogen grad forventer at deres virksomhed påvirkes af industri 4.0 indenfor de næste 5 år. At så mange svarer, at deres virksomhed er delvist rustet kan være et udtryk for, at måden, hvorpå den fjerde industrielle revolution påvirker den enkelte virksomhed, kan være uklar, og at lederne derfor ikke mener, at det er muligt at være fuldt rustet til den nye udvikling. Figur 4.3 viser, hvilke udfordringer, de adspurgte ledere mener, bliver de største udfordringer for dem i forbindelse med industri 4.0. Omkring en tredjedel af lederne vurderer, at manglende forandringsvilje i organisationen, den hurtige tilpasning til løbende forandringer og motivation af medarbejdere i forhold til tilpasning bliver de største udfordringer for dem som ledere. Mange af lederne er altså klar over, at forandringerne vil påvirke deres virksomhed, men træghed i organisationen ender med at stå i vejen for den nødvendige tilpasning. Flere af dem, der har svaret andet, har uddybet denne udfordring: - [Virksomheden er] bundet af historikken - Topledelsens modstand - At overbevise den øverste ledelse om nødvendigheden [af] forandringen - Manglende forståelse for alvoren - Langsomme og omstændige ledelseslag over mig Lidt groft skåret kan man sige, at hver tredje leder oplever, at virksomhedens topledelse er for langsom til at komme ud af starthullerne, når det gælder tilpasning til de forandringer industri 4.0 bringer med sig. Dette er problematisk, idet større forandringer ofte vil kræve klar opbakning fra ledelsen, hvis de skal realiseres. Mere end hver fjerde mener, at det er en udfordring, at følge med på udviklingen af nye teknologier (27 pct.), mens hver fjerde mangler de rette kompetencer. I forlængelse af dette, mener 17 pct., at udfordringen ligger i medarbejdernes manglende efteruddannelse, mens 11 pct. er udfordret af egen manglende efteruddannelse. Manglende kompetencer er for flere altså også et spørgsmål om manglende udvikling af de medarbejdere, som virksomheden allerede har. 19

20 Figur 4.3: Vurdering af største udfordringer i forbindelse med industri 4.0? Manglende forandringsvilje i organisationen Den hurtige tilpasning til løbende forandringer Motivation af medarbejdere i forhold til tilpasning 32% 34% 34% At følge med på udviklingen af nye teknologier Manglende kompetencer til rådighed 25% 27% Manglende efteruddannelse af medarbejdere 17% Egen manglende efteruddannelse 11% Andet Oplever ingen udfordringer med industri 4.0 3% 4% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Kilde: IDA lederpanel 2016, af de 507 der i figur 1 angiver, at de i meget høj, høj eller nogen grad forventer at deres virksomhed påvirkes af industri 4.0 indenfor de næste 5 år. Respondenterne har kunne vælge max 3 udfordringer. I tabel 4.1 ses det, at over halvdelen af de ledere der forventer, at deres virksomhed vil blive påvirket af industri 4.0 indenfor de næste fem år, ikke har forberedt sig på de udfordringer forandringerne kan medføre i deres arbejde. Tabellen viser dog også, at markant flere (30 pct.) af dem der i høj eller meget høj grad forventer, at deres virksomhed påvirkes, end dem der kun i nogen grad (12 pct.) forventer, at deres virksomhed påvirkes, har forberedt sig på de udfordringer, det kan medføre i deres arbejde. De der har svaret, at de har forberedt sig til udfordringerne har uddybet med, at de følger aktivt med i udviklingen og researcher løbende, at de deltager i kurser og konferencer om emnet, og at de har en løbende dialog om emnet på arbejdspladsen. Tabel 4.1: Har du forberedt dig som leder, til de udfordringer industri 4.0 kan medføre i dit arbejde? Forventer du at industri 4.0 vil påvirke din Ja Nej Ved ikke virksomhed indenfor de næste 5 år I høj eller meget høj grad I nogen grad Kilde: IDA lederpanel 2016, af de 507 der i figur 1 angiver, at de i meget høj, høj eller nogen grad forventer at deres virksomhed påvirkes af industri 4.0 indenfor de næste 5 år. 20

21 Kontakt: Spørgsmål til I kan rettes til chefudvikler Vibeke Ahlmann på vah@ida.dk, analyse-spørgsmål rettes til cheføkonom Martin Kyed på mky@ida.dk. Metode Denne undersøgelse er første undersøgelse i række årlige undersøgelser af ledernes ansvarsområder og udfordringer. Undersøgelsen er gennemført blandt de af IDAs medlemmer, der er registreret som ledere af ledere eller ledere af medarbejdere. I alt har 702 medlemmer helt eller delvist besvaret undersøgelsen, hvilket svarer til 11 pct. af de 6425 inviterede. Deltagere i undersøgelsen er blevet spurgt, om de vil være en del af IDAs lederpanel. Følgende undersøgelser vil blive sendt til IDAs lederpanel, samt de der har registreret sig som ledere siden sidste års undersøgelse. Af de 702 der har deltaget i undersøgelsen har 379 (54 pct.) meldt sig til IDAs lederpanel. Undersøgelsen er gennemført i 3. kvartal

IDA Lederpanel 2017 Januar 2018

IDA Lederpanel 2017 Januar 2018 IDA Lederpanel 2017 Januar 2018 Resume Denne analyse stiller skarpt på mellemlederne i IDAs medlemsskare med udgangspunkt i et spørgeskema gennemført af 894 lederansatte medlemmer. Udover at tegne et portræt

Læs mere

IDAs Toplederpanel IDAs topledere giver deres bud på nye forventninger og udfordringer i 2017

IDAs Toplederpanel IDAs topledere giver deres bud på nye forventninger og udfordringer i 2017 IDAs Toplederpanel 2016 IDAs topledere giver deres bud på nye forventninger og udfordringer i 2017 Januar 2017 Resume Denne analyse beskriver IDAs topledermedlemmer og deres forventninger til virksomheden

Læs mere

Projektlederanalyse Projektledernes arbejde, kompetencer og udfordringer

Projektlederanalyse Projektledernes arbejde, kompetencer og udfordringer Projektlederanalyse 2018 Projektledernes arbejde, kompetencer og udfordringer Oktober 2018 Resume Denne analyse sætter fokus på projektlederne i IDAs medlemsskare. Den beskriver omfanget og karakteren

Læs mere

Projektlederpanel En IDA-analyse af projektledernes ansvarsområder og udfordringer.

Projektlederpanel En IDA-analyse af projektledernes ansvarsområder og udfordringer. Projektlederpanel 2016 - En IDA-analyse af projektledernes ansvarsområder og udfordringer. August 2016 Projektlederpanel 2016 Resume Denne analyse beskriver projektlederne i IDA, deres ansvarsområder og

Læs mere

IDA Toplederpanel 2017

IDA Toplederpanel 2017 IDA Toplederpanel 7 Februar Resume Respondenterne i denne analyse er topledere blandt IDAs medlemmer. Den typiske topleder i undersøgelsen er en mand på ca. 54 år. Gennemsnitligt set fik toplederen sin

Læs mere

Selvstændiges arbejdsmiljø De selvstændige i undersøgelsen Jobtilfredshed og stress Selvstændige ledere og arbejdsmiljø...

Selvstændiges arbejdsmiljø De selvstændige i undersøgelsen Jobtilfredshed og stress Selvstændige ledere og arbejdsmiljø... 1 Indhold Selvstændiges arbejdsmiljø... 3 De selvstændige i undersøgelsen... 3 Jobtilfredshed og stress... 5 Selvstændige ledere og arbejdsmiljø... 9 Selvstændige lederes fokus på arbejdsmiljø... 9 De

Læs mere

Topledernes forventninger til 2018

Topledernes forventninger til 2018 Topledernes forventninger til 20 Januar 20 Resume Topledernes forventningerne til 20 er positive. 72 pct. forventer øget salg mod kun 4 pct., der forventer reduceret salg. To tredjedele forventer medarbejdervækst,

Læs mere

Kompetenceudvikling. Medlemmernes deltagelse i, erfaring med og ønsker til kompetenceudvikling, 2017

Kompetenceudvikling. Medlemmernes deltagelse i, erfaring med og ønsker til kompetenceudvikling, 2017 Kompetenceudvikling Medlemmernes deltagelse i, erfaring med og ønsker til kompetenceudvikling, 2017 Maj 2017 Kompetenceudvikling Resume 91 pct. af medlemmerne har deltaget i en eller anden form for kompetenceudvikling

Læs mere

Hovedresultater: Delrapport om selvstændige

Hovedresultater: Delrapport om selvstændige 1 Hovedresultater: Delrapport om selvstændige 93 pct. af de selvstændige akademikere er tilfredse eller meget tilfredse med deres job, og kun 2 pct. tilkendegiver utilfredshed De selvstændige forventer

Læs mere

DJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse

DJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse DJØF Køn og karriere En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse Indhold 1 Baggrund og resumé...3 1.1 Metode...5 1.2 Kort gennemgang af centrale variable...5 2 Ledere

Læs mere

Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)

Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse) Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der er

Læs mere

KRISENS SPOR. Fra før krisen i 2008 til midt i krisen 2010

KRISENS SPOR. Fra før krisen i 2008 til midt i krisen 2010 CIOViewpoint 2010 KRISENS SPOR Fra før krisen i 2008 til midt i krisen 2010 Den verserende krises nøjagtige omfang og betydning for danske virksomheder kendes formentlig først, når krisen engang er veloverstået.

Læs mere

Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen.

Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen. Faktaark: Stress Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen. Resultaterne stammer fra ACs arbejdsmiljøundersøgelse 2014. Undersøgelsen

Læs mere

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse 1/7 Ledere og ledelse En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Oktober 2008 2/7 Hovedresultater Færre kvinder i toppen flere i bunden 21 % af mandlige ledere arbejder med overordnet virksomhedsledelse eller

Læs mere

Mangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater kalder på politisk handling

Mangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater kalder på politisk handling Af Chefanalytiker Klaus Jørgensen og cheføkonom Martin Kyed Analyse 7. juni 2015 Mangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater kalder på politisk handling Der ligger en udfordring i at tackle

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

IT-kompetenceudvikling - Faktaark. Analyse blandt medlemmer af IDA, PROSA og HK der arbejder med IT-relaterede arbejdsopgaver

IT-kompetenceudvikling - Faktaark. Analyse blandt medlemmer af IDA, PROSA og HK der arbejder med IT-relaterede arbejdsopgaver IT-kompetenceudvikling - Faktaark Analyse blandt medlemmer af IDA, PROSA og HK der arbejder med IT-relaterede arbejdsopgaver Juni 15 Indhold 1. IT kompetenceudvikling... 3 Resume... 3 1. Deltagerne i undersøgelsen...

Læs mere

7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013

7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013 7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Oktober 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Dette faktaark

Læs mere

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK ASE ANALYSE NR. 24, JULI 2006 www.ase.dk SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK Denne analyse fokuserer på, hvordan lønmodtagere finder et nyt job, samt hvordan virksomheder finder nye medarbejdere,

Læs mere

2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse

2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse 2013 Dit Arbejdsliv en undersøgelse fra CA a-kasse Er du i balance? Er du stresset? Arbejder du for meget? Er du klædt på til morgendagens udfordringer? Hvad er vigtigt for dig i jobbet? Føler du dig sikker

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Mangel på arbejdskraft koster på omsætningen. Maj 2015

VÆKST BAROMETER. Mangel på arbejdskraft koster på omsætningen. Maj 2015 VÆKST BAROMETER Maj 2015 Mangel på koster på omsætningen Det begynder at koste for de små- og mellemstore syddanske virksomheder, at det fortsat er svært at rekruttere kvalificeret. Hver fjerde virksomhed

Læs mere

Faktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016

Faktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016 Ref. KAB/- Faktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016 27.01.2017 Indhold Baggrund...1 Hovedresultater...2 Motivation og jobtilfredshed...3 Stressniveau på arbejdspladsen...5 Individuelt

Læs mere

Juli 2006 - nr. 3. Baggrund:

Juli 2006 - nr. 3. Baggrund: Juli 2006 - nr. 3 Baggrund: Resume: Konklusion: Uddannelse og ansættelse 2006 Der vil i stigende grad blive efterspørgsel på it-uddannede de kommende år. Derfor er det højaktuelt, hvorledes it-cheferne

Læs mere

DI-branchernes forventninger til fremtidens arbejdsmarked

DI-branchernes forventninger til fremtidens arbejdsmarked Digitaliseringspanelet 6. møde Dagsordenens pkt. 4 Bilag 1 DI-branchernes forventninger til fremtidens arbejdsmarked 1. Sammenfatning Fremtidens arbejdsmarked handler om de forandringer, der sker på arbejdspladserne

Læs mere

Private rådgivere leverer unikke og værdifulde ydelser til det offentlige

Private rådgivere leverer unikke og værdifulde ydelser til det offentlige ANALYSE Private rådgivere leverer unikke og værdifulde ydelser til det offentlige Resumé De danske kommuner bruger private rådgivere til en lang række opgaver, som kommunens egne ansatte ikke selv har

Læs mere

Undersøgelse af mangfoldighed hos små og mellemstore

Undersøgelse af mangfoldighed hos små og mellemstore Undersøgelse af mangfoldighed hos små og mellemstore virksomheder Den demografiske udvikling i Danmark forventes at betyde, at der frem mod 2040 vil være ca. 350.000 færre i den erhvervsaktive alder end

Læs mere

Ref. SOL/KNP 02.10.2014. Selvstændige 2014. Djøf undersøgelser

Ref. SOL/KNP 02.10.2014. Selvstændige 2014. Djøf undersøgelser Ref. SOL/KNP 02.10.2014 2014 Djøf undersøgelser Indhold Indledning... 3 Baggrund... 3 Hovedresultater... 3 Metode... 5 Repræsentativitet... 5 Den typiske selvstændige... 6 Karakteristika... 6 Erfaring

Læs mere

Konference om karriere- og talentudvikling, maj 2010

Konference om karriere- og talentudvikling, maj 2010 Konference om karriere- og talentudvikling, maj 2010 Sessionsprogram Baggrund, aftaleindhold, præsentation af inspirationsmateriale til karrieresamtalen v. Rita Jensen, Personalestyrelsen Refleksionsrunde

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

Topledernes forventninger til 2019

Topledernes forventninger til 2019 Topledernes forventninger til 2019 Februar 2019 Cheføkonom Martin Kyed Tlf. 25157831 / mky@ida.dk Topledernes forventninger til 2019 IDA har spurgt toplederne blandt IDAs medlemmer om deres forsventninger

Læs mere

Det siger FOAs medlemmer om lederuddannelse. Undersøgelsens hovedkonklusioner. Kampagne og analyse 11. januar 2009

Det siger FOAs medlemmer om lederuddannelse. Undersøgelsens hovedkonklusioner. Kampagne og analyse 11. januar 2009 Kampagne og analyse 11. januar 2009 Det siger FOAs medlemmer om lederuddannelse FOA stillede i november 2009 en række spørgsmål til sine ledermedlemmer om deres lederuddannelse og ledelsesansvar. Undersøgelsen

Læs mere

INDUSTRIENS OPKVALIFICERINGS- INDSATS HALTER BAGUD

INDUSTRIENS OPKVALIFICERINGS- INDSATS HALTER BAGUD INDUSTRIENS OPKVALIFICERINGS- INDSATS HALTER BAGUD ØKONOMISK ANALYSE Industriens opkvalificeringsindsats halter bagud Danske industrivirksomheder gør ikke nok for at opkvalificere medarbejderne. Kun 4

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

Køn, uddannelse og karriere

Køn, uddannelse og karriere Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke

Læs mere

Arbejdstid blandt FOAs medlemmer

Arbejdstid blandt FOAs medlemmer 8. december 2015 Arbejdstid blandt FOAs medlemmer Hvert fjerde medlem af FOA ønsker en anden arbejdstid end de har i dag. Det viser en undersøgelse om arbejdstid, som FOA har foretaget blandt sine medlemmer.

Læs mere

Coaching Analysen 2005

Coaching Analysen 2005 Coaching Analysen 2005 Gennemført i samarbejde mellem: Metode og udtræk Metode m.v. E-mail baseret spørgeskema Web-model PID, TCC * og Børsen Antal svar: 1241 (sidste år 1463. Dobbelt antal spørgsmål i

Læs mere

Tabel 2.1. Sikkerhedsrepræsentanter og beskæftigede på organisation

Tabel 2.1. Sikkerhedsrepræsentanter og beskæftigede på organisation 2. HVEM ER SIKKERHEDSREPRÆSENTAN- TERNE I dette afsnit gives en kort beskrivelse af de sikkerhedsrepræsentanter, der har deltaget i FTF s undersøgelse af sikkerhedsorganisationen. Der beskrives en række

Læs mere

Det siger medlemmer af FOA om jobsikkerhed mv. i en undersøgelse fra DR Nyheder

Det siger medlemmer af FOA om jobsikkerhed mv. i en undersøgelse fra DR Nyheder FOA Kampagne og Analyse December 2012 Det siger medlemmer af FOA om jobsikkerhed mv. i en undersøgelse fra DR Nyheder DR Nyheders analyseafdeling har i perioden 29. oktober 2012 til 4. november 2012 gennemført

Læs mere

Det siger FOAs medlemmer om gode ideer på arbejdspladsen de vil meget gerne deltage i at udvikle nye ting og arbejdsgange

Det siger FOAs medlemmer om gode ideer på arbejdspladsen de vil meget gerne deltage i at udvikle nye ting og arbejdsgange FOA Kampagne og Analyse 3. maj 2012 Det siger FOAs medlemmer om gode ideer på arbejdspladsen de vil meget gerne deltage i at udvikle nye ting og arbejdsgange FOA har i perioden 28. november 2011 til 5.

Læs mere

Godt erhvervsklima giver arbejdspladser

Godt erhvervsklima giver arbejdspladser September 2012 Godt erhvervsklima giver arbejdspladser AF KONSULENT NIKOLAJ PILGAARD, NIPI@DI.DK Blot halvdelen af landets virksomheder er tilfredse med det lokale erhvervsklima, og næsten hver femte er

Læs mere

Arbejdstempo, bemanding og stress

Arbejdstempo, bemanding og stress 19. august 2019 Arbejdstempo, bemanding og stress Seks ud af 10 (59 %) af FOAs medlemmer føler sig i meget høj, høj eller nogen grad stressede, og for størstedelen af disse (89 %) er arbejdet en vigtig

Læs mere

Klimaforandringer er ikke en trussel, men en vækstmulighed for virksomhederne

Klimaforandringer er ikke en trussel, men en vækstmulighed for virksomhederne Klimaforandringer er ikke en trussel, men en vækstmulighed for virksomhederne Danske virksomheder kan gennem varer og serviceydelser både bidrage til en bedre bundlinje og til at imødegå klimaforandringerne.

Læs mere

Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling

Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling DI ANALYSE Oktober 215 Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling Den rivende teknologiske udvikling, vi oplever i dag, åbner dørene for nye markeder og forretningsmodeller,

Læs mere

Brugerundersøgelse af IDAs portal 2004

Brugerundersøgelse af IDAs portal 2004 Brugerundersøgelse af IDAs portal 2004 Som led i realiseringen af IDAs IT-strategi blev IDAs hjemmeside, portalen, i august 2004 relanceret med nyt design og ny struktur. For at undersøge hvordan brugerne

Læs mere

Offentligt ansattes frokostpause

Offentligt ansattes frokostpause Offentligt ansattes frokostpause IDA har undersøgt de offentligt ansatte medlemmers frokostpause herunder: Om de holder pause i hele frokostpausen Om de oplever, at arbejdsgiveren forventer, at de står

Læs mere

Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise

Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise Business Danmark - april 2009 INDHOLDSFORTEGNELSE HOVEDKONKLUSIONER...

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Stadig sværere at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Oktober 2014

VÆKST BAROMETER. Stadig sværere at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Oktober 2014 VÆKST BAROMETER Oktober 2014 Stadig sværere at skaffe kvalificeret arbejdskraft Gennem de seneste to år er det blevet vanskeligere for de syddanske virksomheder at finde de rette medarbejdere til arbejdsopgaverne.

Læs mere

Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet)

Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet) Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der

Læs mere

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey 1 Forum for Offentlig Topledelse: e-survey Den offentlige topleder - et billede af profil, karriere, arbejdsområder og ledelsesudfordringer E-survey en blev sendt ud til i alt 392 topledere, hvoraf 158

Læs mere

Kommunaldirektører: Nu har vi fokus på virksomhedernes forhold

Kommunaldirektører: Nu har vi fokus på virksomhedernes forhold Annette Christensen, fagleder anch@di.dk, 2829 8384 SEPTEMBER 19 Kommunaldirektører: Nu har vi fokus på virksomhedernes forhold Rundt om i landets kommuner har man i dag større fokus på at skabe et godt

Læs mere

NOTAT: Ledernes psykiske arbejdsmiljø 2015

NOTAT: Ledernes psykiske arbejdsmiljø 2015 Louise Kryspin Sørensen Juni 2016 NOTAT: Ledernes psykiske arbejdsmiljø 2015 Resultaterne viser, at ledernes psykiske arbejdsmiljø opleves forskelligt afhængig af hvilket ledelsesniveau, anciennitetskategori

Læs mere

Det siger FOAs medlemmer om deres fag, arbejdsforhold og løn

Det siger FOAs medlemmer om deres fag, arbejdsforhold og løn FOA, Analysesektionen 8. november 2007 Det siger FOAs medlemmer om deres fag, arbejdsforhold og løn Dette notat er udarbejdet på baggrund af svarene i en medlemsundersøgelse, som FOA har gennemført via

Læs mere

Integration på arbejdsmarkedet 2004

Integration på arbejdsmarkedet 2004 Integration på arbejdsmarkedet 2004 Ledernes Hovedorganisation Marts 2004 Indledning I februar 2002 gennemførte Ledernes Hovedorganisation en større undersøgelse om lederens rolle i integrationen på arbejdsmarkedet

Læs mere

Arbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder.

Arbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder. Arbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder. Den nuværende rekrutteringssituation Dette notat beskriver hovedresultaterne af TEKNIQ Arbejdsgivernes arbejdskraftsundersøgelse blandt industri-

Læs mere

Økonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning.

Økonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning Økonomen som leder -CA sætter fokus på lederne En undersøgelse fra CA s medlemspanel marts 2005 Økonomen som leder er udgivet af CA, Økonomernes a-kasse og

Læs mere

Overblik over udvalgte dele af undersøgelsen om faglige ledere

Overblik over udvalgte dele af undersøgelsen om faglige ledere Side 1 af 9 Overblik over udvalgte dele af undersøgelsen om faglige ledere Undersøgelse om trend i offentlige karriereveje: Faglige ledere uden personaleansvar Hovedkonklusioner Medlemmerne er overordnet

Læs mere

Gæste-dagplejen D a g p lejen Odder Ko Brugerundersøgelse 2006

Gæste-dagplejen D a g p lejen Odder Ko Brugerundersøgelse 2006 Gæste-dagplejen Dagplejen Odder Kommune Brugerundersøgelse 2006 Undersøgelsen af gæstedagplejeordningen er sat i gang på initiativ af bestyrelsen Odder Kommunale Dagpleje og er udarbejdet i samarbejde

Læs mere

Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet

Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet December 2016 Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet Indhold Hovedresultater... 1 Forventet tilbagetrækningsalder... 2 Fastholdelse på arbejdsmarkedet... 4 Bekymringer på arbejdspladsen... 6 Arbejdsmarkedet...

Læs mere

Stigende utilfredshed med jobcentrene i Danmark

Stigende utilfredshed med jobcentrene i Danmark ANALYSE Stigende utilfredshed med jobcentrene i Danmark Resumé De danske virksomheder oplever i disse år en mangel på arbejdskraft, som ikke er oplevet magen siden dagene før finanskrisen i slutningen

Læs mere

Om ledere i 1. række

Om ledere i 1. række Om ledere i 1. række Resumé af rundspørge til medlemmer af FOA, SL, HI og 3F foretaget for Væksthus For Ledelse i perioden 28. april-10. juli 2010 Indhold Om undersøgelsen... 2 Om resuméet... 2 Generelt

Læs mere

Forskningsansatte ingeniører

Forskningsansatte ingeniører januar 2008 Forskningsansatte ingeniører Resumé Ingeniørforeningen har gennemført en undersøgelse blandt medlemmerne ansat som forskere indenfor teknologi og naturvidenskab. Undersøgelsen viste, at der

Læs mere

Vejen til et bedre seniorarbejdsmarked

Vejen til et bedre seniorarbejdsmarked Side 1 af 7 Vejen til et bedre seniorarbejdsmarked UNDERSØGELSE AF SENIORARBEJDSLIVET FEBRUAR 2019 Side 2 af 7 Indholdsfortegnelse 1. Ikke alle akademikere kan arbejde på samme måde hele vejen til pensionen...

Læs mere

It-chefernes dagsorden 2007

It-chefernes dagsorden 2007 Marts 2007 - nr. 1 It-chefernes dagsorden 2007 Baggrund: Resume: Hvert år i begyndelsen af året, gennemfører DANSK IT en undersøgelse af, hvad der står på it-chefernes dagsorden for det kommende år. Således

Læs mere

Lederpanel runde 10 Ledelse af videnmedarbejdere

Lederpanel runde 10 Ledelse af videnmedarbejdere marts 2009 Lederpanel runde 10 Ledelse af videnmedarbejdere I denne runde af lederpanelet har vi spurgt ind til tre emner: netværk, rammevilkår og udflytning af værdikædeaktiviteter til udlandet. Netværk

Læs mere

SUNDHEDSTILSTANDEN I DANSK ERHVERVSLIV LIGE NU

SUNDHEDSTILSTANDEN I DANSK ERHVERVSLIV LIGE NU Marts, 2012 FSR survey marts 2012 SUNDHEDSTILSTANDEN I DANSK ERHVERVSLIV LIGE NU www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes

Læs mere

Vilkår og rammer for ledelse af de socialpædagogiske tilbud

Vilkår og rammer for ledelse af de socialpædagogiske tilbud Vilkår og rammer for ledelse af de socialpædagogiske tilbud Survey blandt forstandere, institutionsledere og mellemledere Januar 2013 Lederundersøgelsen Indledning Undersøgelsens målgruppe er ledere ansat

Læs mere

Virksomhederne ser positivt på globaliseringen

Virksomhederne ser positivt på globaliseringen D Indsigt Nummer 2 26. januar 2005 Virksomhederne ser positivt på globaliseringen A F K O N S U L E N T S U N E K. J E N S E N, s k j @ d i. d k 4 7 11 Høje forventninger til den politiske vilje I en DI-rundspørge

Læs mere

B E H O V F O R K VA L I F I C E R E T A R B E J D S K R A F T I N O R D J Y L L A N D M A J

B E H O V F O R K VA L I F I C E R E T A R B E J D S K R A F T I N O R D J Y L L A N D M A J BEHOV FOR KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT I NORDJYLLAND M AJ 2 0 1 8 STORE FORVENTNINGER I DE PRIVATE VIRKSOMHEDER 10.000 flere job på private arbejdspladser frem mod 2025. Offentlige arbejdspladser vil derimod

Læs mere

Tilfredshed, engagement og passion

Tilfredshed, engagement og passion Tilfredshed, engagement og passion Lederne December 214 Indledning Undersøgelsen belyser om respondenterne er tilfredse med deres nuværende job om jobbet giver mening, og hvor engagererede de er i jobbet

Læs mere

Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet

Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet Capacent Epinion for Arbejdsmarkedsstyrelsen November 2008 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning og formål... 4 1.1 Rapportens opbygning... 4 1.2 Respondentgrundlag...

Læs mere

Sådan fik de jobbet 2010 - en undersøgelse af nyuddannede djøferes første job

Sådan fik de jobbet 2010 - en undersøgelse af nyuddannede djøferes første job DJØF Sådan fik de jobbet 2010 - en undersøgelse af nyuddannede djøferes første job DJØF august 2010 Indhold 1 Indledning... 2 1.1 Resume... 2 1.2 Metode... 2 2 Færdiguddannede kandidaters erfaring med

Læs mere

Stress er ikke kun et akademiker fænomen

Stress er ikke kun et akademiker fænomen Flere gode år på arbejdsmarkedet 14. marts 2018 Stress er ikke kun et akademiker fænomen Tal fra LO s spørgeskemaundersøgelse om arbejdsmiljø og tilbagetrækning fra november 2017 viser med al tydelighed,

Læs mere

Notat. Virksomhedernes erfaringer nyuddannede akademikere. Til: Dansk Erhverv Fra: MMM. Halvdelen har ansat akademikere

Notat. Virksomhedernes erfaringer nyuddannede akademikere. Til: Dansk Erhverv Fra: MMM. Halvdelen har ansat akademikere Notat Virksomhedernes erfaringer nyuddannede akademikere Til: Dansk Erhverv Fra: MMM Danske virksomheder efterspørger i stadig højere grad dygtig og veluddannet arbejdskraft. Derfor er det afgørende for

Læs mere

Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske

Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske August 2007 Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske Arbejdskraft. 3 ud af 4 direktører fra det midtjyske erhvervsliv har inden for det sidste halve år oplevet problemer med at skaffe

Læs mere

Ledelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge

Ledelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge Ledelsesforventninger blandt unge Ledernes Hovedorganisation Juni 2001 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Ambitionen om at blive leder... 3 Fordele ved en karriere som leder... 5 Barrierer... 6 Undervisning

Læs mere

Kvinder, mænd og karriere

Kvinder, mænd og karriere Kvinder, mænd og karriere Lederne Oktober 17 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til

Læs mere

Lederudvikling 2018 Lederne Januar 2019

Lederudvikling 2018 Lederne Januar 2019 Lederudvikling 18 Lederne Januar 19 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter

Læs mere

TR temperaturmåling. Status på de tillidsvalgtes situation og IDAs indsats,

TR temperaturmåling. Status på de tillidsvalgtes situation og IDAs indsats, TR temperaturmåling Status på de tillidsvalgtes situation og IDAs indsats, maj 2016 Maj 2016 TR temperaturmåling Resume 200 af IDAs og DdLs tillidsrepræsentanter og suppleanter har deltaget i undersøgelsen,

Læs mere

Mette Rostgaard, der er medlem af TAT s hovedbestyrelse og formand for Jobcenterklubben har gennemgået og kommenteret resultaterne på TAT s område.

Mette Rostgaard, der er medlem af TAT s hovedbestyrelse og formand for Jobcenterklubben har gennemgået og kommenteret resultaterne på TAT s område. Kan du kende dig selv? FTF har gennemført Lederpejling 2008. Undersøgelsen fokuserer på lederuddannelse, ledernes vilkår og ledernes erfaring med lederevaluering. Formålet har været dels at tilvejebringe

Læs mere

Spørgeskemaundersøgelse

Spørgeskemaundersøgelse Spørgeskemaundersøgelse FOAs ledermedlemmer marts 2007 0 FOA-medlemsundersøgelse blandt samtlige medlemmer i Lederzonen Arbejdet som leder... 2 Kommunalreformen... 4 Ledernes baggrund... 7 Lederudvikling

Læs mere

Virksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY.

Virksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY. Virksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY www.fsr.dk FSR survey: Virksomhedernes adgang til finansiering FSR danske revisorer har spurgt godt 400 medlemmer, hvilke barrierer de oplever,

Læs mere

MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET

MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET September 2015 MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET Tre ud af ti virksomheder har inden for det seneste år ledt forgæves efter medarbejdere. Tendensen er forstærket siden 2014, og det sker på et tidspunkt,

Læs mere

FOAs medlemsundersøgelser om kvalitetsreformen. juni 2007

FOAs medlemsundersøgelser om kvalitetsreformen. juni 2007 FOAs medlemsundersøgelser om kvalitetsreformen juni 2007 1 FOA Analysesektionen 17. juni 2007 FOAs samlede undersøgelser og breve om kvalitetsreformen Indledning om baggrunden for undersøgelserne op til

Læs mere

Dagpengesystemet. Indhold. December 2014

Dagpengesystemet. Indhold. December 2014 December 2014 Dagpengesystemet I dette faktaark præsenteres resultaterne af en survey om dagpengesystemet gennemført af Epinion for DeFacto i september/oktober 2014. Der er 1.066, der har besvaret undersøgelsen.

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

NR. 7-2009 Lederpanelundersøgelse

NR. 7-2009 Lederpanelundersøgelse NR. 7-2009 Lederpanelundersøgelse FTF og Væksthus for ledelse om ledernes oplevelse af anerkendelse, erfaring med manglen på arbejdskraft, oplevelse af eget ledelsesrum og oplevelse af politisk opbakning

Læs mere

Adgang til arbejdskraft

Adgang til arbejdskraft Syddansk arbejdskraft Maj 2019 Adgang til arbejdskraft 1. kvartal 2019 Stadig svært at skaffe kvalificeret arbejdskraft I hvilken grad har virksomheden inden for det 70% seneste halve år oplevet problemer

Læs mere

Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland

Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland 25. marts 2008 Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland Næsten en ud af ti er utilfreds med udviklingsmulighederne hvor de bor Nogle virksomheder mangler arbejdskraft,

Læs mere

Faktaark: Ledelseskvalitet

Faktaark: Ledelseskvalitet Faktaark: Ledelseskvalitet Dette faktaark omhandler djøfernes vurdering af deres nærmeste personaleansvarlige leder i sammenhæng med forskellige faktorer i det psykiske arbejdsmiljø. Resultaterne stammer

Læs mere

Højtuddannedes karriereveje til og fra staten---

Højtuddannedes karriereveje til og fra staten--- Højtuddannedes karriereveje til og fra staten--- Bestilt af Akademikernes Centralorganisation og Personalestyrelsen Finansieret af ELU Udarbejdet af Rambøll Management Struktur for dagens præsentation

Læs mere

Konjunkturer for 3. kvartal

Konjunkturer for 3. kvartal Syddanske konjunkturer Juni 18 Konjunkturer for 3. kvartal Det gode liv Den syddanske udvikling skal styrkes i hele regionen, så Syddanmark er klar til fremtidens nationale og globale konkurrence. Udviklingsmuligheder

Læs mere

Værdi af lederuddannelse

Værdi af lederuddannelse Værdi af lederuddannelse En undersøgelse af brugernes udbytte af Akademi- og Ledernes Hovedorganisation December 2004 Indledning Kompetenceudvikling af ledere er afgørende for at sikre virksomheders og

Læs mere

2 ud af 3 medlemmer har et fast antal timer næsten hver dag og 2 ud af 3 medlemmer har overvejende dagsarbejde.

2 ud af 3 medlemmer har et fast antal timer næsten hver dag og 2 ud af 3 medlemmer har overvejende dagsarbejde. FOA Kampagne og Analyse 25. oktober 2012 Det siger medlemmerne af FOA om mindre pauser i løbet af arbejdsdagen FOA har i perioden 28. august til 6. september 2012 gennemført en spørgeskemaundersøgelse

Læs mere

Procesindustrien Marts Beskæftigelse og rekruttering på det procesindustrielle område

Procesindustrien Marts Beskæftigelse og rekruttering på det procesindustrielle område Procesindustrien Marts 2008 Beskæftigelse og rekruttering på det procesindustrielle område Krisen har ændret billedet......nu handler det om at ruste sig til fremtiden I lyset af den aktuelle økonomiske

Læs mere

Stor interesse for IDAs fagtekniske selskaber. En undersøgelse blandt ingeniører og naturvidenskabelige kandidater

Stor interesse for IDAs fagtekniske selskaber. En undersøgelse blandt ingeniører og naturvidenskabelige kandidater Stor interesse for IDAs fagtekniske selskaber En undersøgelse blandt ingeniører og naturvidenskabelige kandidater August 2016 Høj andel IDA-medlemmer, der også er medlem af fagtekniske netværk i IDA Undersøgelsen

Læs mere

Dimittendundersøgelse 2014

Dimittendundersøgelse 2014 Dimittendundersøgelse 2014 Fysioterapeutuddannelsen i Aarhus Maj 2014 Indhold 1. Om undersøgelsen... 1 2. Dataindsamlingen... 1 3. Spørgeskemaet... 1 4. Dimittendernes beskæftigelsessituation... 2 5. Dimittendernes

Læs mere

Hovedresultater: Forandringer

Hovedresultater: Forandringer Hovedresultater: Forandringer 2 ud af 3 akademikere i undersøgelsen har oplevet omorganiseringer inden for de seneste 2 år. Akademikernes psykiske arbejdsmiljø er lavere, når der har været flere runder

Læs mere

Borgertilfredshedsundersøgelse Virksomheden. 3. kvartal 2013

Borgertilfredshedsundersøgelse Virksomheden. 3. kvartal 2013 Borgertilfredshedsundersøgelse Virksomheden 3. kvartal 2013 Magnus B. Ditlev Direkte tlf.: 20 14 30 97 MagnusBrabrand.Ditlev@silkeborg.dk Staben Job- og Borgerserviceafdelingen Søvej 1, 8600 Silkeborg

Læs mere

Ref. MSL/ Advokateksamen. Juni Djøf

Ref. MSL/ Advokateksamen. Juni Djøf Ref. MSL/- 22.08.2017 Advokateksamen Juni 2017 Djøf Indhold 1. Indledning...3 1.1 Resume...3 1.2 Metode...3 2. Analyse af besvarelser...4 2.1 Fri til læsning...4 2.2 Praktisk erfaring med de emner, der

Læs mere