Fremtidig institution Normering Kommunal/sel vejende Selvejende Evt. paraply:

Transkript

1 FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne: Lyspunktet og Regnbuen Institutionsnavn Adresse og Normering Kommunal/selvejende VG BH Kommunal Lyspunktet Lygtemagerstien 21. Distrikt Amager 34 - Selvejende Regnbuen Lygtemagerstien 23. Distrikt Amager VG BH Kommunal - 40 Selvejende Navn Adresse og Fremtidig institution Normering Kommunal/sel vejende Lygtemagerstien VG BH Kommunal Selvejende Afstand mellem Bygninger Ligger ved siden af hinanden Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Lyspunktet 99,62% 38,24% Regnbuen 96,48% 25% slag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov Lyspunktet Regnbuen Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Der er mulighed for en fysisk sammenlægning af de to nuværende institutioner. Det kræver en fysisk gennemgang af institutionen at vurdere og prissætte, hvordan en fysisk sammenlægning kunne etableres og om der er andre oplagte eller nødvendige anlægsinvesteringer vedr. f.eks. køkken- eller toiletforhold. Mulige besparelser (pr. 1.4) Lederløn (1 x lederløn) (helårseffekt) Pladsprisbesparelse (ved nednormering) Evt. ekstra udgifter (10 kompensationstimer for flere huse) 1

2 Argumenter De to institutioner er beliggende lige ved siden af hinanden To relativ små enheder bliver lagt sammen til en større, mere bæredygtig enhed Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe flere integrerede institutioner med vuggestue, børnehave eller fritidstilbud under samme tag, får institutionerne styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene. 2

3 FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne: Sundby Sogns Integrerede institution og Sundby Menigheds Fritidshjem Institutionsnavn Adresse og Normering Kommunal/selvejende Sundby Sogns Integrerede institution Oliebladsgade 9, st. BH FH Kommunal Sundby Menigheds Fritidshjem Oliebladsgade 9, 1. sal Selvejende Menighedernes Daginstitutioner BH FH Kommunal - 44 Selvejende Menighedernes Daginstitutioner Navn Fremtidig institution Adresse og Normering Kommunal/selvej ende Oliebladsgade BH FH Kommunal Selvejende Evt. paraply: Menighedernes Daginstitutioner Afstand mellem bygninger Ligger i samme bygning Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Sundby Sogns 78,65% 29,63% Integrerede institution Sundby Menigheds Fritidshjem 94,03% 40,74% slag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse forhold behov Belægning Fysiske Manglende Sundby Sogns Integrerede institution Sundby Menigheds Fritidshjem Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Institutionerne ligger allerede i dag i samme bygning. Det kræver en fysisk gennemgang af institutionerne at finde ud af, om der er oplagte anlægsinvestering i forhold til eksempelvis køkkenforhold eller personalerum. Mulige besparelser (fra 1.4) (helårseffekt) Lederløn (1 x lederløn) Pladsprisbesparelse (ved nednormering) - Evt. ekstra udgifter - Argumenter Institutionerne er beliggende på samme adresse To relativ små enheder bliver lagt sammen til en større, mere bæredygtig enhed Den integrerede institution har en lav belægning 3

4 Stadskonduktøren, Københavns Kommune Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe en større integreret institution, får institutionen styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene. 4

5 FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne: Stolemagerstien vuggestue og Idrætsbørnehaven Institutionsnavn Adresse og Normering Kommunal/selvejende VG BH Kommunal Stolemagerstien vuggestue Stolemagerstien Selvejende Idrætsbørnehaven Stolemagerstien 23 VG BH Kommunal - 40 Selvejende Fremtidig institution Navn Adresse og Normering Kommunal/ selvejende Stolemagerstien 21- VG BH Kommunal Selvejende Afstand mellem bygninger Ligger ved siden af hinanden Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Stolemagerstien 97,02% 32,26% vuggestue Idrætsbørnehaven 99,63% 15% slag i forhold til Børne- og Ungeudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov Stolemagerstien vuggestue Idrætsbørnehaven Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Der er mulighed for en fysisk sammenlægning af de to nuværende institutioner. Det kræver en fysisk gennemgang af institutionen at vurdere og prissætte, hvordan en fysisk sammenlægning kunne etableres og om der er andre oplagte eller nødvendige anlægsinvesteringer vedr. f.eks. køkken- eller toiletforhold. Mulige besparelser (fra 1.4) (helårseffekt) Lederløn Pladsprisbesparelse (ved nednormering) Evt. ekstra udgifter Argumenter Institutionerne er beliggende lige ved siden af hinanden Ved dannelse af en integreret institution er børnene fra vuggestuedelen garanteret plads i børnehavedelen 5

6 Stadskonduktøren, Københavns Kommune Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe flere integrerede institutioner med vuggestue, børnehave eller fritidstilbud under samme tag, får institutionerne styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene. 6

7 FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne: Store Krogs Børnehave, Spiren og Københavns Kommunes integrerede institution Institutionsnavn Adresse og Normering Kommunal/ selvejende VG BH Kommunal Store Krogs Børnehave Store Krog 100 Distrikt Amager Spiren Store Krog 98 Distrikt Amager Københavns Kommunes Integrerede Institution Store Krog Selvejende VG BH Kommunal 42 Friti dshje m Friti dsklub - Selvejende Ungd omsk lub Kommunal Selvejende Fremtidig institution Adresse og Normering Kommunal/selvejende Afstand mellem bygninger Store Krog VG BH FH FK UK Kommunal Selvejende Evt. paraply: Ligger ved siden af hinanden Navn Belægning 2006 Nej tak ved tilbud (%) (%) Store Krogs Børnehave 89,78% 30,77% Spiren 73% 26,42% Kbh. Kommunes integrerede institution 92,6% Ingen data slag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske Manglende forhold behov Store Krogs Børnehave Spiren Kbh. Kommunes integrerede institution Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Der er ikke umiddelbart mulighed for en fysisk sammenlægning af de tre institutioner. Det vurderes at vejen mellem de tre institutioner er sikker for både børn og voksne. Mulige besparelser (Pr. 1.4) Lederløn (2 x lederløn) (helårseffekt) Pladsprisbesparelse (ved nednormering) Evt. ekstra udgifter (10 kompensationstimer for flere huse) 7

8 Argumenter De tre institutioner er beliggende i umiddelbar nærhed af hinanden. Ingen af de tre institutioner har fuld belægning. Ved en etablering af en integreret institution er børnene fra vuggestuedelen garanteret en plads i børnehavedelen. Det er prøvet tidligere at lægge institutionerne sammen. Det gav meget turbulens. Stadskonduktøren, Københavns Kommune Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe flere integrerede institutioner med vuggestue, børnehave eller fritidstilbud under samme tag, får institutionerne styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene. 8

9 FAKTAARK: Lukning af institutionen: Baghuset Institutionsnavn Adresse og Normering Kommunal/selvejende VG BH Kommunal Baghuset Amagerbrogade 92, Distrikt Amager - 20 Selvejende Institution Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Baghuset 97,84% 44,4% slag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Institution Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov Baghuset Mulige besparelser (halvårs-effekt) (fuld effekt) Lederløn Pladsprisbesparelse - Evt. husleje/salg I alt Argumenter Baghuset er en lille institution Institutionen står uden ledelse pr. 1. august. Det er hverken pædagogisk eller økonomisk forsvarligt at holde institutionen åben Der fundet plads i andre institutioner pr. 1. august for alle børn indmeldt i Baghuset valtningen har afsøgt alle muligheder for at bevare Baghuset Baghuset er beliggende i en lejlighed Pladssituationen på Amager Stadskonduktørembedet, Københavns Kommune OBS: Der allerede sat en høring i gang i denne sag. Høringsfristen er den 13. august Der er anmodet om aktindsigt. 9

10 FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne: Vuggestue Jacob Holms Minde, den integrerede institution Jacob Holmsminde og udflytterbørnehaven Skovhytten. Institutionsnavn Adresse og Normering Kommunal/selvejende Vuggestue Jacob Geislersgade 32 VG BH Kommunal Holms Minde 41 - Selvejende Jacob Holmsminde Geislersgade 32 BH FH FK Kommunal Skovhytten Opsamling: Geislersgade 32 Borgerdydvej 16, Slangerup Selvejende BH Kommunal 50 Selvejende Navn Fremtidig institution Adresse og Normering Kommunal/selvejende Afstand mellem Bygninger Geislersgade VG BH FH FK Kommunal Ligger i samme Selvejende bygning Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Vuggestue Jacob Holms Minde 100,3 34,8 Jacob Holmsminde 96,8 40,0 Skovhytten 81,9 28,6 slag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske Manglende forhold behov Vuggestue Jacob Holms Minde Jacob Holmsminde Skovhytten Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Mulige besparelser (pr. 1.4) Der er mulighed for en fysisk sammenlægning af de to nuværende institutioner. Det kræver en fysisk gennemgang af institutionen at vurdere og prissætte, hvordan en fysisk sammenlægning kunne etableres og om der er andre oplagte eller nødvendige anlægsinvesteringer vedr. f.eks. køkken- eller toiletforhold. (helårseffekt) Lederløn (1 x lederløn) Pladsprisbesparelse (ved nednormering)

11 Argumenter De to institutioner er beliggende på samme postadresse Skovhytten har en lav belægningsprocent Stadskonduktørembedet, Københavns Kommune Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe en større integreret institution, får institutionen styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene. 11

12 FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne: Statens Seruminstituts Vuggestue Og Statens Serumsinstituts Børnehave Institutionsnavn Statens Seruminstituts Vuggestue Statens Serumsinstituts Børnehave Adresse og Amagerfælledvej 38 Amagerfælledvej 38 Normering Vug Bh Kommunal Kommunal/selvejende 24 Selvejende ingen Vug Bh Kommunal 36 Selvejende ingen Navn Fremtidig institution Adresse og Normering Kommunal/selvej ende Amagerfælledvej BH FH Kommunal Selvejende Evt. paraply: ingen Afstand mellem bygninger Ligger i samme bygning Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Statens Seruminstituts 99,9% 36% Vuggestue Statens Serumsinstituts Børnehave 99% 23,8% slag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse forhold behov Belægning Fysiske Manglende Statens Seruminstituts Vuggestue Statens Serumsinstituts Børnehave Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Der er mulighed for en fysisk sammenlægning af de to nuværende institutioner. Det kræver en fysisk gennemgang af institutionerne at finde ud af, om der er oplagte anlægsinvestering i forhold til eksempelvis køkkenforhold eller personalerum. Mulige besparelser (fra 1.4) (helårseffekt) Lederløn (1 x lederløn) Pladsprisbesparelse (ved nednormering) - Evt. ekstra udgifter - 12

13 Argumenter Institutionerne er beliggende på samme adresse To relativ små enheder bliver lagt sammen til en større, mere bæredygtig enhed Institutionerne deler legeplads Der er kulturelle og pædagogiske forskelle mellem institutionerne Stadskonduktøren, Københavns Kommune Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe flere integrerede institutioner med vuggestue, børnehave eller fritidstilbud under samme tag, får institutionerne styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene. 13

14 FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne: Mosegrisen og Brg. i Sundby Fritidsklub. Institutionsnavn Adresse og Normering Kommunal/selvejende Mosegrisen Moselgade 21 VG BH FH Kommunal Selvejende Ingen pt. Brg. i Sundby Fritidsklub Moselgade 21 FH FK Kommunal Selvejende Ingen pt. Navn Adresse og Moselgade 21 Fremtidig institution Normering Kommunal/selvejende Afstand mellem Bygninger VG BH FH FK Kommunal Ligger i samme Selvejende bygning Ingen pt. Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Mosegrisen 101,5 31,0 Brg. i Sundby Fritidsklub 101,3 slag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov Mosegrisen Brg. i Sundby Fritidsklub Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Der er mulighed for en fysisk sammenlægning af de to nuværende institutioner. Det kræver en fysisk gennemgang af institutionen at vurdere og prissætte, hvordan en fysisk sammenlægning kunne etableres og om der er andre oplagte eller nødvendige anlægsinvesteringer vedr. f.eks. køkken- eller toiletforhold. Mulige besparelser (pr. 1.4) Lederløn (1 x lederløn) (helårseffekt) Pladsprisbesparelse (ved nednormering) Evt. ekstra udgifter (10 kompensationstimer for flere huse) 14

15 Argumenter De to institutioner er beliggende på samme postadresse Stadskonduktørembedet, Københavns Kommune Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe en større integreret institution, får institutionen styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene. 15

16 FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne på Jens Warmings Vej 73, 75, 77 og 79 Institutionsnavn Adresse og Normering Kommunal/selvejende Sundby Algårds Børnehave Sundby Algård Sundby Algård F- og U-klub i Sundby Jens Warmings Vej 73 Distrikt Amager Jens Warmings Vej 75 Jens Warmings Vej 77 Jens Warmings Vej 79 VG BH FH Kommunal Selvejende Frie Børnehaver VG BH FH Kommunal Selvejende Frie Børnehaver VG BH FH Kommunal Selvejende Frie Børnehaver FH FK/ JK UK Kommunal Selvejende Frie Børnehaver Fremtidig institution Navn Adresse og Normering Kommunal/ selvejende Jens Warmings Vej VG BH FH FK/ UK Kommunal JK Selvejende Afstand mellem bygninger Ligger ved siden af hinanden Frie Børnehaver Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Jens Warmings Vej 70,25% 12,9% 73 Jens Warmings Vej 87,77% 21,62% 75 Jens Warmings Vej 100,4% 10% 77 Jens Warmings Vej 79 95,91% Ingen data slag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske Manglende forhold behov Jens Warmings Vej 73 Jens Warmings Vej 75 Jens Warmings Vej 77 Jens Warmings Vej 79 Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Der er ikke mulighed for en fysisk sammenlægning af de nuværende institutioner. Det vurderes at vejen mellem institutionerne er sikker for både børn og voksne. 16

17 Mulige besparelser (pr. 1.4) (fuld effekt) Lederløn (3 x lederløn) Pladsprisbesparelse (ved nednormering) Evt. ekstra udgifter Argumenter Institutionerne er beliggende lige ved siden af hinanden To af institutionerne har en lav belægning Ved dannelse af en integreret institution er børnene fra vuggestuedelen garanteret plads i børnehavedelen Stadskonduktøren, Københavns Kommune Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe en større integreret institution, får institutionen styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene. 17