Årsplan 2012/13. Marts 2012

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Årsplan 2012/13. Marts 2012"

Transkript

1 Årsplan 2012/13 Marts 2012

2 Årsplan 2012/13 I forbindelse med processen omkring Djøfs strategi ( Djøf frem mod 2015 ) blev følgende megatrends prioriteret som dem, der bedst afspejlede medlemmernes udfordringer i dagligdagen. Sagsnr Ref. HCN/- Globalisering Individualisering De uendelige valgmuligheder I øvrigt lægger bestyrelsen til grund for de konkrete indsatser, at megatrenden om individualisering ikke skal tolkes som medlemsønske om ego-isering, men som en konstatering af, at den store ændringshastighed og kompleksitet på arbejdsmarkedet løbende stiller den enkelte over for valg i relation til karriere, vilkår og balance mellem arbejdsliv og andet liv. Ud fra disse medlemsudfordringer blev følgende fokuspunkter fastlagt for udviklingen af Djøfs serviceydelser frem mod 2015: Det optimale valg, hver gang. Gennem udvikling af Djøfs rolle som direkte rådgiver og sparringspart for medlemmerne Det optimale valg, hver gang. Gennem udvikling af medlem til medlem sparring og rådgivning med Djøf som facilitator Djøfernes internationale konkurrenceevne Relevante jobs til alle djøfere Djøf yderst relevant og værdiskabende for alle medlemmer. De fem fokuspunkter skal sætte hovedretningen for udviklingen af Djøfs serviceydelser, uanset om det drejer sig om rådgivning og sparring om løn og karriere, kollektive overenskomster, mentorordninger, digitale netværk, sætte den offentlige dagsorden på relevante områder, lobbyisme, Djøfbladet eller kontante fordele mv. Det er bestyrelsens vurdering, at både megatrends og fokuspunkter fortsat holder som grundlag for den strategiske indsats i den kommende periode, men også at fokuspunktet omkring beskæftigelsen kræver en meget ekstraordinær indsats, da arbejdsmarkedet for djøfere har udviklet sig markant dårligere end forventet, og desværre synes der ikke at være udsigt til bedring i de næste 2 til 3 år. Bestyrelsen har på denne baggrund besluttet at iværksætte ekstraordinære beskæftigelsesindsatser, jf. rammeprogrammet for beskæftigelsesindsatser. Det er også vurderingen, at selvom fokuspunkterne holder, så bør de i den kommende periode vinkles under hensyntagen til den økonomiske krise og dens konsekvenser for medlemmerne. Medlemmer i job påvirkes nemlig også af krisen,

3 bl.a. i form af øget usikkerhed, flere afskedigelser og dårligere karriere- og lønudviklingsmuligheder. I den forbindelse får spørgsmålet om medlemmernes arbejdsmiljø selvfølgelig afgørende betydning. Bestyrelsen har afsat ekstra ressourcer til ekstraordinære beskæftigelsesindsatser, men alligevel må der i udviklingen af Djøfs service tages højde for, at ledige medlemmer udgør 4 pct. af de erhvervsaktive medlemmer, mens medlemmer i job udgør 96 pct. Der er derfor et indbygget dilemma i den nødvendige ekstraordinære beskæftigelsesindsats, nemlig hvordan man kan gøre noget aktivt for de 4 pct., uden at det går ud over tilfredsheden blandt de 96 pct. erhvervsaktive medlemmer samt de studerende og pensionistmedlemmerne? Dilemmaet forstærkes af, at der i planperioden forventes fortsat medlemsvækst, så der medio næste planperiode forventes at være omkring 10% flere medlemmer, der skal serviceres, sammenlignet med starten af 2011 hvor sekretariatets ressourcer blev reduceret med omkring 8%. Ledigheden er steget med 25% det sidste års tid og forventes at blive yderligere forværret i planperioden. Inden vedtagelsen af de ekstraordinære beskæftigelsesindsatser har sekretariatet brugt omkring 25 årsværk til indsatser på beskæftigelsesområdet. Disse indsatser vil fortsætte, og de vil blive suppleret med nye indsatser i kraft af de ressourcer, som bestyrelsen har vedtaget at anvende til ekstraordinære beskæftigelsesindsatser. Medlemshenvendelserne til Djøf bliver tungere i takt med det øgede antal afskedigelser og den faldende jobmobilitet. Dels skal sekretariatet håndtere flere afskedigelsessager, dels kommer der flere henvendelser fra medlemmer i job, som er påvirket af usikkerhed, har stress-symptomer, oplever dårligt arbejdsmiljø og har utilfredsstillende karrieremuligheder og dårligere lønudviklingsmuligheder. Den meget pressede situation har kunnet håndteres nogenlunde i 2011 via større effektiviseringsindsatser og procesændringer, som er gennemført i sekretariatet, bl.a. i forbindelse med ibrugtagningen af Djøfs nye IT-system, MR4. Der arbejdes på at hente flere effektiviseringsgevinster, men omfanget vil være mere beskedent Presset er dog også i et vist omfang håndteret ved at omfordele ressourcer og reducere medlemsservice i forhold til ikke-ledige, herunder reducere antallet af opsøgende medlemskontakter og udbudsstyrede karriererådgivningstilbud til medlemmer i beskæftigelse. Udgangspunktet for den kommende planperiode er derfor meget presset. Med løbende fokus på omlægning af arbejdsgange, effektiviseringer i øvrigt samt klare prioriteringer vil det med de eksisterende ressourcer og opgaver formentlig være muligt at betjene de ca. 10% flere medlemmer, der forventes i planperioden, at fortsætte den hidtidige individuelle og generelle indsats over for de ledige på linje med de øvrige medlemsgrupper og arbejde for en mindre udbygning af medlemsarrangementer og kontante fordele. 2

4 Strategiske indsatser i Inden for hvert af de fem strategiske fokusområder, er der for strategiperioden 2012/13 sat fokus på en række initiativer som hovedsageligt består af implementering af nye servicekoncepter, der er udviklet i strategiperioden 2011/12, eller som i begrænset omfang skal ny- eller videreudvikles. 1. Det optimale valg - Djøf som rådgiver og sparringspartner Det er bestyrelsens vurdering, at fokus for indsatsen under dette punkt skal ligge på implementering af de indsatser, som er konceptudviklet i henhold til årsplanen for Indsatserne skal naturligt justeres i forhold til den mere udsatte situation, som medlemmerne er i på arbejdsmarkedet. Det indebærer, at det udviklede koncept omkring styrkelse af medlemmernes muligheder for at træffe optimale valg implementeres for så vidt angår medlemmernes jobsituation (nyt job). Konceptet, der i første omgang er målrettet de nydimmitteredes jobsøgning, tilpasses og implementeres til brug ved andre hyppigt forekommende valgsituationer, f.eks. jobsøgning for andre grupper, afsked eller karriereafklaring. Det igangsatte arbejde omkring medlemmernes og Djøfs roller fortsætter. Arbejdet består dels i at styrke medlemmernes rolle og involvering i egen rådgivnings- og sparringsituation ud fra en forudsætning om at Djøfs medlemmer er ressourcestærke, dels at udvikle og afklare Djøfs forskellige roller i forhold til medlemmet for i højere grad at sætte medlemmerne i centrum for problemløsningen og styrke dialogen med Djøf. Sidstnævnte handler om at skabe klare rammer og forståelse for, hvornår der er tale om for eksempel rådgivning, vejledning eller sparring, når et medlem henvender sig om forhold som løn, vilkår og karriere. Dette gælder både i 1:1- relationer og i 1:mange-relationer til medlemmerne (som temamøder, kurser m.fl.). For at kunne servicere endnu flere medlemmer på alle tider af døgnet, vil Djøf fortsætte og intensivere den systematiske udvikling af selvbetjenings webværktøjer til djoef.dk. Disse skal fungere som supplement til og i samspil med Djøfs direkte medlemsservice. Overenskomstforhandlingerne på det offentlige område primo 2013 bliver en større opgave og udfordring resultatmæssigt. Djøf bør fortsat lægge vægt på at medlemmernes valgmuligheder øges, men i lyset af den negative beskæftigelsessituation bør der ikke mindst fokuseres på jobskabelsesmuligheder og/eller mobilitetsfremmende tiltag. Djøfs politiske indsats for at påvirke lovgivningen til gunst for medlemmerne skal fortsætte. 3

5 2. Det optimale valg - medlem til medlem Det er bestyrelsens vurdering, at indsatsen under dette fokuspunkt fortsat skal have fokus på omfang og relevans af arrangementer, særligt gennem de regionale aktivitetsudvalg (RAU), da deltagelse i arrangementer har vist sig at have reducerende effekt på udmeldelsestilbøjeligheden blandt deltagerne. Derudover arbejdes der på implementering af en arrangementsmodel, der er under udvikling for at skabe større effektivitet gennem en fælles struktur og proces for arrangementer m.v Arbejdet med i højere grad at kunne sætte potentialet mellem medlemmer i spil fortsætter. Det indebærer, at der arbejdes på, - at understøtte at aktiviteter i de regionale aktivitetsudvalg øges yderligere, herunder at implementere de nye incitamentsstrukturer, - at udvikle nye koncepter for medlem-til-medlemsaktiviteter, f.eks. i form af netværk for arbejdssøgende, kommunikationsplatform (blogs m.v.), frivillighedsaktiviteter i Djøf som kompetenceudvikling af arbejdssøgende, - at implementere og evaluere det eksisterende pilotprojekt Faktor 10, der fokuserer på tillidsrepræsentanter, med henblik på at finde en model for nye netværksformer, herunder brug af digitale medier hertil, og - at afprøve og videreudvikle den formulerede netværksmodel på nye projekter og relevante segmenter, f.eks. dimittender 3. Djøfernes internationale konkurrenceevne Det er bestyrelsens vurdering, at de igangsatte aktiviteter under dette fokuspunkt skal implementeres og videreudvikles i planperioden. Det indebærer, at den politiske påvirkning af djøfernes rammevilkår skal fortsætte og særligt ved påvirkning af uddannelsespolitikken. Arbejdet med styrkelse af netværkene i udlandet (London, Bruxelles, Paris og New York) fortsætter og om muligt udvides med nye netværk, herunder rene digitalt baserede netværk, hvor medlemmerne kan udveksle erfaringer og muligheder om internationale forhold, og om udfordringerne ved at vende tilbage til Danmark igen. Der skal fortsat arbejdes på at forbedre djøfernes muligheder for at modtage rådgivning i Norden ved at udvide det nordiske samarbejde. Samarbejdet skal dels øge medlemmernes dækning på løn, vilkår og karrieremuligheder i Norden, dels give et bedre afsæt for fælles nordiske initiativer på det internationale område. På sigt kan det vise sig muligt at etablere en egentlig international mentorordning. 4

6 4. Relevante jobs til alle djøfere De nuværende indsatser over for de ledige eller over for arbejdsgivere og parter på arbejdsmarkedet skal fortsætte. Det samme gælder indsatsen for at få gennemført politiske initiativer til bekæmpelse af ledigheden blandt medlemmerne. Det indebærer en videreførelse af de igangværende og omfattende aktiviteter med udvikling af både eksisterende og nye services til arbejdssøgende, udbygning af samarbejde med AAK, brancheorganisationer m.v. og udvidet politisk pres for at skabe jobs til medlemmerne. En af aktiviteterne kan være et arbejde for at få øget samspillet mellem den private og offentlige sektor til gensidig forbedring af de samlede rammebetingelser for medlemmerne. Djøf kan her via fx advisory boards inddrage medlemskompetencer i begge sektorer til brug for dette udviklingsarbejde. På den lidt længere bane handler det om at få øget den økonomiske vækst i samfundet for derigennem at få flere medlemmer i job. Det betyder, at Djøfs politikker, bl.a. erhvervspolitikken, skal vinkles og rettes mod et mål om økonomisk vækst i Danmark. Bestyrelsen har besluttet at forstærke initiativerne inden for dette fokusområde og at supplere med nye initiativer, jf. rammeprogrammet Ekstraordinære indsatser for job til alle djøfere. 5. Djøf giver værdi for alle medlemmerne a) Forbedring af kommunikation Hovedparten af indsatserne under dette fokuspunkt handler om kommunikation i bred forstand frem for egentlig udvikling af nye tilbud. Det vurderes derfor, at det ved en omfordeling af ressourcer vil være muligt at videreudvikle indsatserne under dette fokuspunkt. Djøfs tilbud og services giver værdi for medlemmerne i hvert fald for de medlemmer som benytter tilbuddene. Og kvaliteten af disse tilbud er meget høj. Det viser medlemsundersøgelserne. Men de viser også, at forholdsvis mange medlemmer oplever, at de egentlig ikke har kendskab til de tilbud, som de betaler for. Det manglende kendskab er et problem, da oplevelsen af kendskab påvirker medlemmets vurdering af værdien af medlemsskabet. Derudover viser medlemsundersøgelser også, at oplevelsen af Djøfs omdømme er væsentlig for medlemmets tilfredshed med Djøf. Der skal derfor arbejdes bevidst med begge 5

7 dele over for alle medlemsgrupper for at sikre, at alle medlemmer oplever, at de får værdi af deres medlemskab og derved giver øget medlemstilfredshed. Det stiller krav til Djøfs kommunikation med og til medlemmerne både den direkte kommunikation via telefonhenvendelser, mails, Mit Djøf, personlige møder og deltagelse i arrangementer mv. og via den indirekte kommunikation via Djøfbladet, andre blade, hjemmeside, presse og evt andre kanaler. Oplevelsen af Djøf og Djøfs tilbud og kvaliteten af dem hænger også sammen med medlemmernes oplevelse af kendskab til den service, som de har mulighed for at modtage og som de løbende betaler for. I dag er der stor forskel i oplevet kendskab medlemsgrupper imellem, og der skal derfor arbejdes for at udjævne disse forskelle. Eksempelvis oplever gruppen af privatansatte medlemmer et mindre kendskab til Djøfs medlemstilbud. Billedet af Djøf kan også påvirkes af, hvilken sektor medlemmet arbejder i, eller hvilken gruppe man tilhører. Derfor er det en kommunikationsmæssig udfordring at vise, at Djøf er for alle og ikke kun for de andre. Herunder at give medlemmerne en forståelse for fælles interesser sektorerne imellem, bl.a. at forstå at en velfungerende offentlig sektor er en forudsætning for konkurrenceevnen i den private sektor. Og at en konkurrencedygtig privat sektor er forudsætning for en velfungerende offentlig sektor. b) Djøfs markedsandel Djøfs muligheder for at give værdi til alle medlemmerne hænger også sammen med Djøfs styrke både centralt som spiller på arbejdsmarkedet og lokalt via de lokale medlemmers styrke på den enkelte arbejdsplads. Det er derfor væsentligt, at der arbejdes for at øge eller i det mindste fastholde Djøfs markedsandel og at arbejde for at få ansatte i Djøf-stillinger på den enkelte arbejdsplads til at melde sig ind i Djøf - uanset deres uddannelsesmæssige baggrund. c) Kontante fordele En del medlemmer vurderer også værdien af deres medlemskab mere kontant. Derfor har Djøfs tilbud om kontante fordele betydning for disse medlemmer og undersøgelser har vist, at disse tilbud er loyalitetsskabende og reducerer udmeldelsestilbøjeligheden. Der bør derfor arbejdes videre med udbygning af de kontante fordele og evt andre loyalitetsfremmende indsatser. Mål 2012/13 Indsatserne i årsplanen har til formål at øge medlemstilfredsheden, øge loyaliteten og reducere udmeldelserne, samt øge medlemstallet. Målene for 2012/13 er fastsat til følgende: 6

8 Medlemstilfredshed Medlemstilfredsheden skal stige med 3 % på årsplan Udmeldelser Udmeldelserne blandt erhvervsaktive må maksimalt udgøre 3,8 % ved udgangen af juni 2013 Udmeldelserne blandt studerende må maksimalt udgøre 7,8 % ved udgangen af juni 2013 Medlemsvækst Antallet af medlemmer skal stige med 4,4 % fra 1. juli 2012 til 1. juli

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,

Læs mere

Djøfs strategi 2016/ 17 godkendt af Djøfs repræsentantskab den 28.04.2016

Djøfs strategi 2016/ 17 godkendt af Djøfs repræsentantskab den 28.04.2016 DJØFS REPRÆSENTANTSKAB DEN 28. APRIL 2016 Djøfs strategi 2016/ 17 godkendt af Djøfs repræsentantskab den 28.04.2016 Djøfs strategi 2016/17 Djøf er en forening dannet af medlemmerne. Visionen for Djøf er,

Læs mere

Medlemsundersøgelse 2013 Side 1

Medlemsundersøgelse 2013 Side 1 Medlemsundersøgelse 13 Side 1 Til: Fra: Hovedbestyrelsen Sekretariatet Notat 9.september 13 IDA Medlemsundersøgelse 13 IDA har i august 13 gennemført en undersøgelse af medlemmernes tilfredshed med IDA.

Læs mere

Djøfs strategi 2017/18

Djøfs strategi 2017/18 Djøfs strategi 2017/18 April 2017 Tænk længere Foreningen Djøf - strategi 2017/18 (godkendt af Djøfs repræsentantskab den 27. april 2017) Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede

Læs mere

Strategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015

Strategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015 Strategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015 Notat Danske Fysioterapeuter Kommunikation Til: Hovedbestyrelsen Strategiplan 2016 Danske Fysioterapeuters vision

Læs mere

Dialog på arbejdspladserne

Dialog på arbejdspladserne August 2010 Dialog på arbejdspladserne Resume De tillidsvalgte har en klar berettigelse i virksomhederne og på arbejdsmarkedet. Opbakningen til systemet med tillidsvalgte på virksomhederne kommer fra både

Læs mere

HK HANDELs målprogram

HK HANDELs målprogram HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI

DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI 23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets

Læs mere

INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU

INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU 1 Indholdsfortegnelse 3 5 6 7 8 9 9 10 Overenskomstresultatet for 2015 Løn Minipension Styrket lokalt samarbejde Bedre

Læs mere

Jordemoderforeningen søger konsulent

Jordemoderforeningen søger konsulent Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.

Læs mere

Økonomisk vækst i Danmark er tæt på at være universalmidlet til at løse vores problemer.

Økonomisk vækst i Danmark er tæt på at være universalmidlet til at løse vores problemer. Djøfs repræsentantskabsmøde den 14. marts 2013 Formandens mundtlige beretning Økonomisk vækst i Danmark er tæt på at være universalmidlet til at løse vores problemer. Økonomisk vækst vil: - Mindske eller

Læs mere

Politisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes.

Politisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes. DANSKE KREDS STRATEGI 2016-2019 30. SEPTEMBER 2016 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde med i 2016-2019 for bedst muligt

Læs mere

Hvad får du ud af workshoppen

Hvad får du ud af workshoppen Selvledelse Aarhus Universitet AC TAP gruppen 15. maj 2014 Djøf karriere- og kompetencecenter Christina Toft Hvad får du ud af workshoppen 19. maj 2014 Interview hinanden om selvledelse Alle får et kort

Læs mere

Kommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus

Kommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus Kommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus Side 1 af 5 Et velfungerende arbejdsmarked er en forudsætning for udvikling og vækst, samt for at flest mulige borgere kan forsørge sig selv. Et velfungerende

Læs mere

Danske Fysioterapeuter og faget har et stærkt brand, der står klart for fysioterapeuter og for omverdenen

Danske Fysioterapeuter og faget har et stærkt brand, der står klart for fysioterapeuter og for omverdenen Notat Danske Fysioterapeuter Til: Hovedbestyrelsen Strategiplan 2018 Formål Strategiplan 2018 skal sætte retning for det politiske og administrative arbejde i alle dele af Danske Fysioterapeuter og sikre

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

HK HANDELS MÅLPROGRAM

HK HANDELS MÅLPROGRAM HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem

Læs mere

ARBEJDSMARKEDSUDVALGET

ARBEJDSMARKEDSUDVALGET 2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende

Læs mere

Målprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres

Målprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres Stærkere fagligt fællesskab og mere tilfredse medlemmer HK Stats målprogram opstiller de overordnede rammer og mål for fagforeningens indsats de kommende fire år. Målene afspejler medlemmernes og organisationens

Læs mere

DM Fagforening for højtuddannede. Kickstart din karriere

DM Fagforening for højtuddannede. Kickstart din karriere DM Fagforening for højtuddannede Kickstart din karriere Tillykke med kandidatgraden Står du klar til at kaste dig ud i jagten på drømmejobbet? Eller overvejer du at prøve dine idéer af som selvstændig

Læs mere

Djøfs segmenterede medlemskommunikation

Djøfs segmenterede medlemskommunikation Djøfs segmenterede medlemskommunikation Lidt om Djøf Djøfs data og datastruktur Hvor og hvordan anvender Djøf segmenteret kommunikation til medlemmerne Case: Djøfs segmenterede nyhedsmail 6. november 2013

Læs mere

Kanalstrategi 2012-2015

Kanalstrategi 2012-2015 Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med

Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.

Læs mere

Styrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner

Styrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner Styrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner Den 24. juni 2009 Fælles udmelding fra FTF og KL Kommunerne overtager den 1. august 2009 statens opgaver i jobcentrene og dermed ansvaret for indsatsen over

Læs mere

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.

Læs mere

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik 05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse

Læs mere

Socialpædagogernes medlemsundersøgelse og TR

Socialpædagogernes medlemsundersøgelse og TR Socialpædagogernes medlemsundersøgelse og TR SLs medlemsundersøgelse Gennemført i juni 2013 Bygger på 4833 medlemmers svar Medlemmer med status som studerende eller pensionister indgik ikke i undersøgelsen

Læs mere

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Formål med kvalitetsarbejdet Kvalitetspolitikken har til formål at etablere et fælles værdigrundlag for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet

Læs mere

Strategi for samarbejde med virksomheder

Strategi for samarbejde med virksomheder Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller

Læs mere

Projekt medlemsservice Survey 2015

Projekt medlemsservice Survey 2015 2015 Projekt medlemsservice Survey 2015 Afrapportering af kvantitativ medlemsundersøgelse gennemført i perioden 10.02.2015-03.03.2015 i forbindelse med Projekt Medlemsservice i Dansk Psykolog Forening

Læs mere

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og

Læs mere

INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU

INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU OK15 INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU Udgivet af Offentligt Ansattes

Læs mere

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer

Læs mere

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,

Læs mere

LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats

LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats 2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.

Læs mere

Information om formålet, anvendelse, undersøgelsen, repræsentativitet, MSI-modellen mv. Sammenfatning af medlemsundersøgelsen

Information om formålet, anvendelse, undersøgelsen, repræsentativitet, MSI-modellen mv. Sammenfatning af medlemsundersøgelsen Medlemsundersøgelse 212 Indhold og forord Indholdsfortegnelse Introduktion Information om formålet, anvendelse, undersøgelsen, repræsentativitet, MSI-modellen mv. Sammenfatning af medlemsundersøgelsen

Læs mere

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal

Læs mere

Faglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den november 2015.

Faglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den november 2015. Faglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12.-13. november 2015. Den faglige handlingsplan for HK Kommunal indeholder også DOF-mål for 2016,

Læs mere

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune

Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets

Læs mere

FRI Strategi 2018 FRI 2.0

FRI Strategi 2018 FRI 2.0 FRI Strategi 2018 FRI 2.0 Vision og Mission Vision FRI er den førende interesseorganisation for rådgiver- og ingeniørvirksomheder, der aktivt understøtter langsigtet udvikling, effektivisering og vækst

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden

Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Præsentation af Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden er den største af 5 lokale kredse i Dansk Sygeplejeråd, med ca. 22.000 medlemmer og ca. 900 tillidsvalgte (500

Læs mere

HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling

HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk

Læs mere

Hovedresultater: Forandringer

Hovedresultater: Forandringer Hovedresultater: Forandringer 2 ud af 3 akademikere i undersøgelsen har oplevet omorganiseringer inden for de seneste 2 år. Akademikernes psykiske arbejdsmiljø er lavere, når der har været flere runder

Læs mere

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige

Læs mere

Bilag: Oversigt over oprettelse af fora som erstatning for LBR i kommunerne i region Sjælland

Bilag: Oversigt over oprettelse af fora som erstatning for LBR i kommunerne i region Sjælland Bilag: Oversigt over oprettelse af fora som erstatning for LBR i kommunerne i region Sjælland Faxe Etablerede 1/1-2015 et nyt forum. Det kom dog aldrig i gang da visse fagforbund ikke ville deltage, hvis

Læs mere

Virksomheder forventer ingen lønstigninger

Virksomheder forventer ingen lønstigninger Januar 2010 Virksomheder forventer ingen lønstigninger Mere end hver anden privat arbejdsgiver forventer lønstigninger på et rundt nul i 2010 Det står i skærende kontrast til forventningerne i den offentlige

Læs mere

HK-medlemmer har flere muligheder

HK-medlemmer har flere muligheder Weidekampsgade 8 HK/Danmark +++ 2857 +++ 0900 København C 09 Det Og der er mange andre fordele vil tage lang tid at opremse alle de fordele, du automatisk får som medlem af HK. Du får medlemsblade og anden

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab.

Læs mere

HK/KOMMUNALS MÅLPROGRAM

HK/KOMMUNALS MÅLPROGRAM HK/KOMMUNALS MÅLPROGRAM 2012-2016 Vedtaget på HK/Kommunal forbundssektorkongres 2012 Målprogram som styringsredskab Ved etableringen af Nyt HK blev beslutningsgangene strømlinet for at sikre en større

Læs mere

Ramme, reguleringsordning og periodelængde

Ramme, reguleringsordning og periodelængde Offentligt Ansattes Organisationer 1 Ramme, reguleringsordning og periodelængde En tre årig OK periode En samlet udmøntning gp på 4,50 pct. Reguleringsordningen videreføres: Ved negativ regulering reguleres

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne

Læs mere

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune

Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske Regioner

Læs mere

Faaborg-Midtfyn Erhvervsråd Årlig aftale 2010

Faaborg-Midtfyn Erhvervsråd Årlig aftale 2010 Faaborg-Midtfyn Erhvervsråd Årlig aftale 2010 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 FORUDSÆTNING FOR AFTALENS INDGÅELSE... 2 1.0 Indledning Følgende aftale er knyttet til

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015

Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet

Læs mere

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Det gode liv - det gode arbejdsliv Silkeborg Kommunes Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik indgår som et led i den overordnede personalepolitik.

Læs mere

Formandens mundtlige beretning på repræsentantskabsmødet. Djøfs største udfordring lige nu er ubetinget beskæftigelsessituationen!

Formandens mundtlige beretning på repræsentantskabsmødet. Djøfs største udfordring lige nu er ubetinget beskæftigelsessituationen! 17.11.2011 Formandens mundtlige beretning på repræsentantskabsmødet den 17. november 2011 Djøfs største udfordring lige nu er ubetinget beskæftigelsessituationen! Antallet af ledige djøfere nærmer sig

Læs mere

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling 12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer

Læs mere

Velkommen til Workshop 3

Velkommen til Workshop 3 Velkommen til Workshop 3 Virksomhedskontakt og samspil mellem beskæftigelses- og erhvervsområdet Oplæg 1 Malene Barenholdt Götze, Københavns Kommune Oplæg 2 Peter Sinding Poulsen og Frode Fårup, Horsens

Læs mere

Psykologkampagnens Mentorprogram

Psykologkampagnens Mentorprogram Psykologkampagnens Mentorprogram Et tilbud til den nysgerrige dimittend og erfarne kliniker. Mentorprogram til Dansk Psykolog Forenings medlemmer 20 mentorer og 20 mentees søges til mentorprogram Psykologkampagnen

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016

Beskæftigelsesplan 2016 BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2015

Beskæftigelsesplan 2015 Beskæftigelsesplan 2015 Indledning Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2015. Mål 1 4 er beskæftigelsesministerens udmeldte mål, som er obligatoriske

Læs mere

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne kvartalsrapport beskrives den

Læs mere

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi

Læs mere

Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne.

Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne. God foreningsledelse i Djøf stiller os stærkere 1. Indledning Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne. Da Djøf er en medlemsejet organisation har medlemmerne

Læs mere

STRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen

STRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen STRESS Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Streespolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Der blev ved overenskomstforhandlingerne i 2005 indgået en aftale mellem KL og KTO vedrørende arbejdsbetinges

Læs mere

Kompetencestrategi

Kompetencestrategi Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,

Læs mere

Medlemsundersøgelse. Bibliotekarforbundet. Medlemmernes tilfredshed og loyalitet

Medlemsundersøgelse. Bibliotekarforbundet. Medlemmernes tilfredshed og loyalitet Medlemsundersøgelse Bibliotekarforbundet Medlemmernes tilfredshed og loyalitet 2017 MSI Research Mere end 50 fagforeninger og a-kasser har gennem tiden samarbejdet med os om at øge medlemmernes tilfredshed

Læs mere

STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING

STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING 18 JANUARY 2013 SIS INDLEDNING Strategien for ansvarsområdet Sektor, Forbruger og Regulering (SFR) skal tjene som fagligt og politisk grundlag

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal

Læs mere

III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere

III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere 84 III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere God eller dårlig ledelse er helt afgørende for, om en offentlig arbejdsplads fungerer og for, om borgerne får god service. De offentlige

Læs mere

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P) VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II

Læs mere

Region Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København

Region Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.

Læs mere

levende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår

levende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår EnEn profession levende organisation med høj værdi med et forstærkt samfundet demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger holdninger til til organisationens sygeplejerskers lønlivog ogarbejdsvilkår demokrati

Læs mere

Den effektive kommune

Den effektive kommune Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,

Læs mere

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:

Læs mere

100 år er ingen alder

100 år er ingen alder Strategi 2015-2018 100 år er ingen alder 100 år er ingen alder AAB nærmer sig de 100 år, men det er ingen alder. Kompetente medarbejdere og beboervalgte, har skabt en udviklingsorienteret og værdibaseret

Læs mere

Allerød Byråd vedtog den første digitaliseringsstrategi i juni 2011 og afsatte midler til området med budgettet for

Allerød Byråd vedtog den første digitaliseringsstrategi i juni 2011 og afsatte midler til området med budgettet for NOTAT Allerød Kommune Økonomi Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Digitaliseringsstrategi 2: 2012-15 Dato: 6. juni 2012 Allerød Byråd vedtog den

Læs mere

1. Opgaveforståelse. Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune. 23. april 2013

1. Opgaveforståelse. Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune. 23. april 2013 23. april 2013 Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune 1. Opgaveforståelse Struer Kommune står i en situation, hvor beskæftigelsesindsatsen er udfordret af

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 2013 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal

Læs mere

Skabelon for handlingsplan 2012

Skabelon for handlingsplan 2012 Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning

Læs mere

Mikael Sjöberg Per Hansen Bjarne Pedersen Elisabeth Kjeldsen Lone Birgitte Christensen Kristian Jacobsen Birgitte Christensen Niels Ågesen

Mikael Sjöberg Per Hansen Bjarne Pedersen Elisabeth Kjeldsen Lone Birgitte Christensen Kristian Jacobsen Birgitte Christensen Niels Ågesen OFFENTLIGE CHEFER I DJØF BESTYRELSESMØDE DEN 25. NOVEMBER 2016 Sagsnr. 2016-156 Ref. tmb/- Til stede var: Afbud fra: Fra sekretariatet deltog: Henning Thiesen Mikael Sjöberg Per Hansen Bjarne Pedersen

Læs mere

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse 1/7 Ledere og ledelse En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Oktober 2008 2/7 Hovedresultater Færre kvinder i toppen flere i bunden 21 % af mandlige ledere arbejder med overordnet virksomhedsledelse eller

Læs mere

Målrettet erhvervsindsats

Målrettet erhvervsindsats Målrettet erhvervsindsats Et af initiativerne i regeringens strategi om vækst og udvikling i hele Danmark er en målrettet erhvervsindsats i områder, der er præget af tilbagegang, men har et erhvervsgrundlag

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Erhvervs - og Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Langeland Kommune I denne kvartalsrapport

Læs mere

DS2022. Vision: Flere kraftcenter lokalt medejerskab og initiativ

DS2022. Vision: Flere kraftcenter lokalt medejerskab og initiativ DS2022 DS2022 Vision: Flere kraftcenter lokalt medejerskab og initiativ Principper for udviklingen: Fra top-down til bottom-up Fra medlem til aktiv medejer Fra centralisering til decentralisering Forudsætning:

Læs mere

ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020

ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

Beskæftigelsespolitik

Beskæftigelsespolitik Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor

Læs mere