Årsplan 2012/13. Marts 2012
|
|
- Magnus Ivar Kjærgaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Årsplan 2012/13 Marts 2012
2 Årsplan 2012/13 I forbindelse med processen omkring Djøfs strategi ( Djøf frem mod 2015 ) blev følgende megatrends prioriteret som dem, der bedst afspejlede medlemmernes udfordringer i dagligdagen. Sagsnr Ref. HCN/- Globalisering Individualisering De uendelige valgmuligheder I øvrigt lægger bestyrelsen til grund for de konkrete indsatser, at megatrenden om individualisering ikke skal tolkes som medlemsønske om ego-isering, men som en konstatering af, at den store ændringshastighed og kompleksitet på arbejdsmarkedet løbende stiller den enkelte over for valg i relation til karriere, vilkår og balance mellem arbejdsliv og andet liv. Ud fra disse medlemsudfordringer blev følgende fokuspunkter fastlagt for udviklingen af Djøfs serviceydelser frem mod 2015: Det optimale valg, hver gang. Gennem udvikling af Djøfs rolle som direkte rådgiver og sparringspart for medlemmerne Det optimale valg, hver gang. Gennem udvikling af medlem til medlem sparring og rådgivning med Djøf som facilitator Djøfernes internationale konkurrenceevne Relevante jobs til alle djøfere Djøf yderst relevant og værdiskabende for alle medlemmer. De fem fokuspunkter skal sætte hovedretningen for udviklingen af Djøfs serviceydelser, uanset om det drejer sig om rådgivning og sparring om løn og karriere, kollektive overenskomster, mentorordninger, digitale netværk, sætte den offentlige dagsorden på relevante områder, lobbyisme, Djøfbladet eller kontante fordele mv. Det er bestyrelsens vurdering, at både megatrends og fokuspunkter fortsat holder som grundlag for den strategiske indsats i den kommende periode, men også at fokuspunktet omkring beskæftigelsen kræver en meget ekstraordinær indsats, da arbejdsmarkedet for djøfere har udviklet sig markant dårligere end forventet, og desværre synes der ikke at være udsigt til bedring i de næste 2 til 3 år. Bestyrelsen har på denne baggrund besluttet at iværksætte ekstraordinære beskæftigelsesindsatser, jf. rammeprogrammet for beskæftigelsesindsatser. Det er også vurderingen, at selvom fokuspunkterne holder, så bør de i den kommende periode vinkles under hensyntagen til den økonomiske krise og dens konsekvenser for medlemmerne. Medlemmer i job påvirkes nemlig også af krisen,
3 bl.a. i form af øget usikkerhed, flere afskedigelser og dårligere karriere- og lønudviklingsmuligheder. I den forbindelse får spørgsmålet om medlemmernes arbejdsmiljø selvfølgelig afgørende betydning. Bestyrelsen har afsat ekstra ressourcer til ekstraordinære beskæftigelsesindsatser, men alligevel må der i udviklingen af Djøfs service tages højde for, at ledige medlemmer udgør 4 pct. af de erhvervsaktive medlemmer, mens medlemmer i job udgør 96 pct. Der er derfor et indbygget dilemma i den nødvendige ekstraordinære beskæftigelsesindsats, nemlig hvordan man kan gøre noget aktivt for de 4 pct., uden at det går ud over tilfredsheden blandt de 96 pct. erhvervsaktive medlemmer samt de studerende og pensionistmedlemmerne? Dilemmaet forstærkes af, at der i planperioden forventes fortsat medlemsvækst, så der medio næste planperiode forventes at være omkring 10% flere medlemmer, der skal serviceres, sammenlignet med starten af 2011 hvor sekretariatets ressourcer blev reduceret med omkring 8%. Ledigheden er steget med 25% det sidste års tid og forventes at blive yderligere forværret i planperioden. Inden vedtagelsen af de ekstraordinære beskæftigelsesindsatser har sekretariatet brugt omkring 25 årsværk til indsatser på beskæftigelsesområdet. Disse indsatser vil fortsætte, og de vil blive suppleret med nye indsatser i kraft af de ressourcer, som bestyrelsen har vedtaget at anvende til ekstraordinære beskæftigelsesindsatser. Medlemshenvendelserne til Djøf bliver tungere i takt med det øgede antal afskedigelser og den faldende jobmobilitet. Dels skal sekretariatet håndtere flere afskedigelsessager, dels kommer der flere henvendelser fra medlemmer i job, som er påvirket af usikkerhed, har stress-symptomer, oplever dårligt arbejdsmiljø og har utilfredsstillende karrieremuligheder og dårligere lønudviklingsmuligheder. Den meget pressede situation har kunnet håndteres nogenlunde i 2011 via større effektiviseringsindsatser og procesændringer, som er gennemført i sekretariatet, bl.a. i forbindelse med ibrugtagningen af Djøfs nye IT-system, MR4. Der arbejdes på at hente flere effektiviseringsgevinster, men omfanget vil være mere beskedent Presset er dog også i et vist omfang håndteret ved at omfordele ressourcer og reducere medlemsservice i forhold til ikke-ledige, herunder reducere antallet af opsøgende medlemskontakter og udbudsstyrede karriererådgivningstilbud til medlemmer i beskæftigelse. Udgangspunktet for den kommende planperiode er derfor meget presset. Med løbende fokus på omlægning af arbejdsgange, effektiviseringer i øvrigt samt klare prioriteringer vil det med de eksisterende ressourcer og opgaver formentlig være muligt at betjene de ca. 10% flere medlemmer, der forventes i planperioden, at fortsætte den hidtidige individuelle og generelle indsats over for de ledige på linje med de øvrige medlemsgrupper og arbejde for en mindre udbygning af medlemsarrangementer og kontante fordele. 2
4 Strategiske indsatser i Inden for hvert af de fem strategiske fokusområder, er der for strategiperioden 2012/13 sat fokus på en række initiativer som hovedsageligt består af implementering af nye servicekoncepter, der er udviklet i strategiperioden 2011/12, eller som i begrænset omfang skal ny- eller videreudvikles. 1. Det optimale valg - Djøf som rådgiver og sparringspartner Det er bestyrelsens vurdering, at fokus for indsatsen under dette punkt skal ligge på implementering af de indsatser, som er konceptudviklet i henhold til årsplanen for Indsatserne skal naturligt justeres i forhold til den mere udsatte situation, som medlemmerne er i på arbejdsmarkedet. Det indebærer, at det udviklede koncept omkring styrkelse af medlemmernes muligheder for at træffe optimale valg implementeres for så vidt angår medlemmernes jobsituation (nyt job). Konceptet, der i første omgang er målrettet de nydimmitteredes jobsøgning, tilpasses og implementeres til brug ved andre hyppigt forekommende valgsituationer, f.eks. jobsøgning for andre grupper, afsked eller karriereafklaring. Det igangsatte arbejde omkring medlemmernes og Djøfs roller fortsætter. Arbejdet består dels i at styrke medlemmernes rolle og involvering i egen rådgivnings- og sparringsituation ud fra en forudsætning om at Djøfs medlemmer er ressourcestærke, dels at udvikle og afklare Djøfs forskellige roller i forhold til medlemmet for i højere grad at sætte medlemmerne i centrum for problemløsningen og styrke dialogen med Djøf. Sidstnævnte handler om at skabe klare rammer og forståelse for, hvornår der er tale om for eksempel rådgivning, vejledning eller sparring, når et medlem henvender sig om forhold som løn, vilkår og karriere. Dette gælder både i 1:1- relationer og i 1:mange-relationer til medlemmerne (som temamøder, kurser m.fl.). For at kunne servicere endnu flere medlemmer på alle tider af døgnet, vil Djøf fortsætte og intensivere den systematiske udvikling af selvbetjenings webværktøjer til djoef.dk. Disse skal fungere som supplement til og i samspil med Djøfs direkte medlemsservice. Overenskomstforhandlingerne på det offentlige område primo 2013 bliver en større opgave og udfordring resultatmæssigt. Djøf bør fortsat lægge vægt på at medlemmernes valgmuligheder øges, men i lyset af den negative beskæftigelsessituation bør der ikke mindst fokuseres på jobskabelsesmuligheder og/eller mobilitetsfremmende tiltag. Djøfs politiske indsats for at påvirke lovgivningen til gunst for medlemmerne skal fortsætte. 3
5 2. Det optimale valg - medlem til medlem Det er bestyrelsens vurdering, at indsatsen under dette fokuspunkt fortsat skal have fokus på omfang og relevans af arrangementer, særligt gennem de regionale aktivitetsudvalg (RAU), da deltagelse i arrangementer har vist sig at have reducerende effekt på udmeldelsestilbøjeligheden blandt deltagerne. Derudover arbejdes der på implementering af en arrangementsmodel, der er under udvikling for at skabe større effektivitet gennem en fælles struktur og proces for arrangementer m.v Arbejdet med i højere grad at kunne sætte potentialet mellem medlemmer i spil fortsætter. Det indebærer, at der arbejdes på, - at understøtte at aktiviteter i de regionale aktivitetsudvalg øges yderligere, herunder at implementere de nye incitamentsstrukturer, - at udvikle nye koncepter for medlem-til-medlemsaktiviteter, f.eks. i form af netværk for arbejdssøgende, kommunikationsplatform (blogs m.v.), frivillighedsaktiviteter i Djøf som kompetenceudvikling af arbejdssøgende, - at implementere og evaluere det eksisterende pilotprojekt Faktor 10, der fokuserer på tillidsrepræsentanter, med henblik på at finde en model for nye netværksformer, herunder brug af digitale medier hertil, og - at afprøve og videreudvikle den formulerede netværksmodel på nye projekter og relevante segmenter, f.eks. dimittender 3. Djøfernes internationale konkurrenceevne Det er bestyrelsens vurdering, at de igangsatte aktiviteter under dette fokuspunkt skal implementeres og videreudvikles i planperioden. Det indebærer, at den politiske påvirkning af djøfernes rammevilkår skal fortsætte og særligt ved påvirkning af uddannelsespolitikken. Arbejdet med styrkelse af netværkene i udlandet (London, Bruxelles, Paris og New York) fortsætter og om muligt udvides med nye netværk, herunder rene digitalt baserede netværk, hvor medlemmerne kan udveksle erfaringer og muligheder om internationale forhold, og om udfordringerne ved at vende tilbage til Danmark igen. Der skal fortsat arbejdes på at forbedre djøfernes muligheder for at modtage rådgivning i Norden ved at udvide det nordiske samarbejde. Samarbejdet skal dels øge medlemmernes dækning på løn, vilkår og karrieremuligheder i Norden, dels give et bedre afsæt for fælles nordiske initiativer på det internationale område. På sigt kan det vise sig muligt at etablere en egentlig international mentorordning. 4
6 4. Relevante jobs til alle djøfere De nuværende indsatser over for de ledige eller over for arbejdsgivere og parter på arbejdsmarkedet skal fortsætte. Det samme gælder indsatsen for at få gennemført politiske initiativer til bekæmpelse af ledigheden blandt medlemmerne. Det indebærer en videreførelse af de igangværende og omfattende aktiviteter med udvikling af både eksisterende og nye services til arbejdssøgende, udbygning af samarbejde med AAK, brancheorganisationer m.v. og udvidet politisk pres for at skabe jobs til medlemmerne. En af aktiviteterne kan være et arbejde for at få øget samspillet mellem den private og offentlige sektor til gensidig forbedring af de samlede rammebetingelser for medlemmerne. Djøf kan her via fx advisory boards inddrage medlemskompetencer i begge sektorer til brug for dette udviklingsarbejde. På den lidt længere bane handler det om at få øget den økonomiske vækst i samfundet for derigennem at få flere medlemmer i job. Det betyder, at Djøfs politikker, bl.a. erhvervspolitikken, skal vinkles og rettes mod et mål om økonomisk vækst i Danmark. Bestyrelsen har besluttet at forstærke initiativerne inden for dette fokusområde og at supplere med nye initiativer, jf. rammeprogrammet Ekstraordinære indsatser for job til alle djøfere. 5. Djøf giver værdi for alle medlemmerne a) Forbedring af kommunikation Hovedparten af indsatserne under dette fokuspunkt handler om kommunikation i bred forstand frem for egentlig udvikling af nye tilbud. Det vurderes derfor, at det ved en omfordeling af ressourcer vil være muligt at videreudvikle indsatserne under dette fokuspunkt. Djøfs tilbud og services giver værdi for medlemmerne i hvert fald for de medlemmer som benytter tilbuddene. Og kvaliteten af disse tilbud er meget høj. Det viser medlemsundersøgelserne. Men de viser også, at forholdsvis mange medlemmer oplever, at de egentlig ikke har kendskab til de tilbud, som de betaler for. Det manglende kendskab er et problem, da oplevelsen af kendskab påvirker medlemmets vurdering af værdien af medlemsskabet. Derudover viser medlemsundersøgelser også, at oplevelsen af Djøfs omdømme er væsentlig for medlemmets tilfredshed med Djøf. Der skal derfor arbejdes bevidst med begge 5
7 dele over for alle medlemsgrupper for at sikre, at alle medlemmer oplever, at de får værdi af deres medlemskab og derved giver øget medlemstilfredshed. Det stiller krav til Djøfs kommunikation med og til medlemmerne både den direkte kommunikation via telefonhenvendelser, mails, Mit Djøf, personlige møder og deltagelse i arrangementer mv. og via den indirekte kommunikation via Djøfbladet, andre blade, hjemmeside, presse og evt andre kanaler. Oplevelsen af Djøf og Djøfs tilbud og kvaliteten af dem hænger også sammen med medlemmernes oplevelse af kendskab til den service, som de har mulighed for at modtage og som de løbende betaler for. I dag er der stor forskel i oplevet kendskab medlemsgrupper imellem, og der skal derfor arbejdes for at udjævne disse forskelle. Eksempelvis oplever gruppen af privatansatte medlemmer et mindre kendskab til Djøfs medlemstilbud. Billedet af Djøf kan også påvirkes af, hvilken sektor medlemmet arbejder i, eller hvilken gruppe man tilhører. Derfor er det en kommunikationsmæssig udfordring at vise, at Djøf er for alle og ikke kun for de andre. Herunder at give medlemmerne en forståelse for fælles interesser sektorerne imellem, bl.a. at forstå at en velfungerende offentlig sektor er en forudsætning for konkurrenceevnen i den private sektor. Og at en konkurrencedygtig privat sektor er forudsætning for en velfungerende offentlig sektor. b) Djøfs markedsandel Djøfs muligheder for at give værdi til alle medlemmerne hænger også sammen med Djøfs styrke både centralt som spiller på arbejdsmarkedet og lokalt via de lokale medlemmers styrke på den enkelte arbejdsplads. Det er derfor væsentligt, at der arbejdes for at øge eller i det mindste fastholde Djøfs markedsandel og at arbejde for at få ansatte i Djøf-stillinger på den enkelte arbejdsplads til at melde sig ind i Djøf - uanset deres uddannelsesmæssige baggrund. c) Kontante fordele En del medlemmer vurderer også værdien af deres medlemskab mere kontant. Derfor har Djøfs tilbud om kontante fordele betydning for disse medlemmer og undersøgelser har vist, at disse tilbud er loyalitetsskabende og reducerer udmeldelsestilbøjeligheden. Der bør derfor arbejdes videre med udbygning af de kontante fordele og evt andre loyalitetsfremmende indsatser. Mål 2012/13 Indsatserne i årsplanen har til formål at øge medlemstilfredsheden, øge loyaliteten og reducere udmeldelserne, samt øge medlemstallet. Målene for 2012/13 er fastsat til følgende: 6
8 Medlemstilfredshed Medlemstilfredsheden skal stige med 3 % på årsplan Udmeldelser Udmeldelserne blandt erhvervsaktive må maksimalt udgøre 3,8 % ved udgangen af juni 2013 Udmeldelserne blandt studerende må maksimalt udgøre 7,8 % ved udgangen af juni 2013 Medlemsvækst Antallet af medlemmer skal stige med 4,4 % fra 1. juli 2012 til 1. juli
Godkendt af Hovedbestyrelsen den 25. oktober 2010 og drøftet i repræsentantskabet den 18. november 2010
DJØF frem mod 2015 Godkendt af Hovedbestyrelsen den 25. oktober 2010 og drøftet i repræsentantskabet den 18. november 2010 1 Vision/mål DJØFs vision er at være Danmarks bedste faglige organisation til
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereForm fremtiden. Djøfs strategi Tænk længere
Form fremtiden Djøfs strategi 2020 Tænk længere Djøf er dannet af medlemmerne med det formål at varetage deres interesser og styrke deres studie- og arbejdsliv. Både kollektivt og individuelt. Djøferne
Læs mereDjøfs strategi 2016/ 17 godkendt af Djøfs repræsentantskab den 28.04.2016
DJØFS REPRÆSENTANTSKAB DEN 28. APRIL 2016 Djøfs strategi 2016/ 17 godkendt af Djøfs repræsentantskab den 28.04.2016 Djøfs strategi 2016/17 Djøf er en forening dannet af medlemmerne. Visionen for Djøf er,
Læs mereGodkendt af Djøf Privats repræsentantskab den 22. marts Djøf Privats fokusområder
DJØF PRIVAT Godkendt af Djøf Privats repræsentantskab den 22. marts 2018 Djøf Privats fokusområder 2018-2020 Danmark oplever i disse år en markant vækst, og der er stor efterspørgsel efter akademisk arbejdskraft
Læs mereMedlemsundersøgelse 2013 Side 1
Medlemsundersøgelse 13 Side 1 Til: Fra: Hovedbestyrelsen Sekretariatet Notat 9.september 13 IDA Medlemsundersøgelse 13 IDA har i august 13 gennemført en undersøgelse af medlemmernes tilfredshed med IDA.
Læs mereDialog på arbejdspladserne
August 2010 Dialog på arbejdspladserne Resume De tillidsvalgte har en klar berettigelse i virksomhederne og på arbejdsmarkedet. Opbakningen til systemet med tillidsvalgte på virksomhederne kommer fra både
Læs mereDjøfs strategi 2017/18
Djøfs strategi 2017/18 April 2017 Tænk længere Foreningen Djøf - strategi 2017/18 (godkendt af Djøfs repræsentantskab den 27. april 2017) Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede
Læs mereStrategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015
Strategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015 Notat Danske Fysioterapeuter Kommunikation Til: Hovedbestyrelsen Strategiplan 2016 Danske Fysioterapeuters vision
Læs mereDANSKE KREDS STRATEGI
DANSKE KREDS STRATEGI 2016 2019 30. SEPTEMBER 2016 Strategien justeret november 2017 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde
Læs mereMedlemsundersøgelse. Djøf. Medlemmernes tilfredshed og loyalitet
Medlemsundersøgelse Djøf Medlemmernes tilfredshed og loyalitet 2016 MSI Research Mere end 50 fagforeninger og a-kasser har gennem tiden samarbejdet med os om at øge medlemmernes tilfredshed og loyalitet.
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereDET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI
23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets
Læs mereHK HANDELs målprogram
HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet
Læs mere5 bud på bedre arbejdsmiljøregler
2018 5 bud på bedre arbejdsmiljøregler ET BEDRE SOCIALT OG ORGANISATORISK ARBEJDSMILJØ I DANMARK FORSLAG FRA AKADEMIKERNE 5 bud på bedre arbejdsmiljøregler et bedre socialt og organisatorisk arbejdsmiljø
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereINFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU
INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU 1 Indholdsfortegnelse 3 5 6 7 8 9 9 10 Overenskomstresultatet for 2015 Løn Minipension Styrket lokalt samarbejde Bedre
Læs mereØkonomisk vækst i Danmark er tæt på at være universalmidlet til at løse vores problemer.
Djøfs repræsentantskabsmøde den 14. marts 2013 Formandens mundtlige beretning Økonomisk vækst i Danmark er tæt på at være universalmidlet til at løse vores problemer. Økonomisk vækst vil: - Mindske eller
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs merePolitisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Mødetidspunkt 06-11-2017 17:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse D Indholdsfortegnelse Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget 06-11-2017
Læs mereDSA er a-kassen for bioanalytikere, fysioterapeuter, jordemødre, radiografer, sygeplejersker og ergoterapeuter. Vores medlemmer fordeler sig sådan:
TAL OG FAKTA 2016 MEDLEMMERNE Medlemmer fordelt på faggrupper DSA er a-kassen for bioanalytikere, fysioterapeuter, jordemødre, radiografer, sygeplejersker og ergoterapeuter. Vores medlemmer fordeler sig
Læs merePolitisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes.
DANSKE KREDS STRATEGI 2016-2019 30. SEPTEMBER 2016 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde med i 2016-2019 for bedst muligt
Læs mereJordemoderforeningen søger konsulent
Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.
Læs mereDM Fagforening for højtuddannede. Kickstart din karriere
DM Fagforening for højtuddannede Kickstart din karriere Tillykke med kandidatgraden Står du klar til at kaste dig ud i jagten på drømmejobbet? Eller overvejer du at prøve dine idéer af som selvstændig
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereJordemoderforeningen søger konsulent
Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med
Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.
Læs mereStyrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner
Styrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner Den 24. juni 2009 Fælles udmelding fra FTF og KL Kommunerne overtager den 1. august 2009 statens opgaver i jobcentrene og dermed ansvaret for indsatsen over
Læs mereDanske Fysioterapeuter og faget har et stærkt brand, der står klart for fysioterapeuter og for omverdenen
Notat Danske Fysioterapeuter Til: Hovedbestyrelsen Strategiplan 2018 Formål Strategiplan 2018 skal sætte retning for det politiske og administrative arbejde i alle dele af Danske Fysioterapeuter og sikre
Læs mereKommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus
Kommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus Side 1 af 5 Et velfungerende arbejdsmarked er en forudsætning for udvikling og vækst, samt for at flest mulige borgere kan forsørge sig selv. Et velfungerende
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Erhverv
Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter
Læs mereResultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet)
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der
Læs mereDjøfs segmenterede medlemskommunikation
Djøfs segmenterede medlemskommunikation Lidt om Djøf Djøfs data og datastruktur Hvor og hvordan anvender Djøf segmenteret kommunikation til medlemmerne Case: Djøfs segmenterede nyhedsmail 6. november 2013
Læs mereDansk El-Forbund København. Formål & Strategi samt Handlingsplaner
1 Dansk El-Forbund København Formål & Strategi samt Handlingsplaner 2 3 Forslag til vedtagelse på generalforsamlingen Plan for 2019-2022 Afdelingens formål Bemærkninger Egne kommentarer 1.0 Afdelingens
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereVisionen for LO Hovedstaden
Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater
Læs mereSocialpædagogernes medlemsundersøgelse og TR
Socialpædagogernes medlemsundersøgelse og TR SLs medlemsundersøgelse Gennemført i juni 2013 Bygger på 4833 medlemmers svar Medlemmer med status som studerende eller pensionister indgik ikke i undersøgelsen
Læs mereHvad får du ud af workshoppen
Selvledelse Aarhus Universitet AC TAP gruppen 15. maj 2014 Djøf karriere- og kompetencecenter Christina Toft Hvad får du ud af workshoppen 19. maj 2014 Interview hinanden om selvledelse Alle får et kort
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereDanske Regioners arbejdsgiverpolitik
05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse
Læs mereFRI Strategi 2018 FRI 2.0
FRI Strategi 2018 FRI 2.0 Vision og Mission Vision FRI er den førende interesseorganisation for rådgiver- og ingeniørvirksomheder, der aktivt understøtter langsigtet udvikling, effektivisering og vækst
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Mødetidspunkt 05-02-2018 17:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse D Indholdsfortegnelse Erhvervs-, Beskæftigelses- og
Læs mereEt stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Læs mereHK HANDELS MÅLPROGRAM
HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereInformation om formålet, anvendelse, undersøgelsen, repræsentativitet, MSI-modellen mv. Sammenfatning af medlemsundersøgelsen
Medlemsundersøgelse 212 Indhold og forord Indholdsfortegnelse Introduktion Information om formålet, anvendelse, undersøgelsen, repræsentativitet, MSI-modellen mv. Sammenfatning af medlemsundersøgelsen
Læs mereTAL OG FAKTA 2016 MEDLEMMERNE LEDIGHED Medlemmer fordelt på faggrupper DSA er a-kassen for bioanalytikere, fysioterapeuter, jordemødre, radiogrer, sygeplejersker og ergoterapeuter. Vores medlemmer fordeler
Læs mereEt tidssvarende lønsystem. arbejdspladser
Et tidssvarende lønsystem til fremtidens arbejdspladser Større rum til lokal løn, der understøtter kerneopgaven Finansministeriet DECEMBER 2017 Et tidssvarende lønsystem til fremtidens arbejdspladser
Læs mereMål og Strategiske indsatsområder
Mål og Strategiske indsatsområder 2018-2022 har det overordnede mål, at udvikle skolen og undervisningen, så vi understøtter elevernes faglige og personlige udvikling og forbereder dem bedst muligt til
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereIndsatsområde 4: Organisationer i udvikling
12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Forord af rådmanden skrives efter drøftelse af udkast til strategien i Beskæftigelses og Socialudvalget.
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer
Læs mereLOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og
Læs mereINFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU
INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU OK15 INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU Udgivet af Offentligt Ansattes
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereVirksomheder forventer ingen lønstigninger
Januar 2010 Virksomheder forventer ingen lønstigninger Mere end hver anden privat arbejdsgiver forventer lønstigninger på et rundt nul i 2010 Det står i skærende kontrast til forventningerne i den offentlige
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereFaglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den november 2015.
Faglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12.-13. november 2015. Den faglige handlingsplan for HK Kommunal indeholder også DOF-mål for 2016,
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereMålprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres
Stærkere fagligt fællesskab og mere tilfredse medlemmer HK Stats målprogram opstiller de overordnede rammer og mål for fagforeningens indsats de kommende fire år. Målene afspejler medlemmernes og organisationens
Læs mereHK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet
HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereSTRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT
STRATEGI 2015-2020 FRA VIDEN TIL PRODUKT STRATEGI INTRO HVEM KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende
Læs mereInnovationspotentialet ligger i en virksomhedsnær indsats med fokus på højtuddannede, iværksætteri og øget samarbejde om udvikling og forskning.
Første AC-bidrag til en national innovationsstrategi: Innovationspotentialet ligger i en virksomhedsnær indsats med fokus på højtuddannede, iværksætteri og øget samarbejde om udvikling og forskning. De
Læs mereDansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden
Præsentation af Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden er den største af 5 lokale kredse i Dansk Sygeplejeråd, med ca. 22.000 medlemmer og ca. 900 tillidsvalgte (500
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.2: Effektiv digital selvbetjening KL, September 2011 Baggrund Hvert år håndterer kommunerne mange millioner ind- og udgående henvendelser. Håndtering
Læs mereHR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser
NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal
Læs mereSTRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen
STRESS Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Streespolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Der blev ved overenskomstforhandlingerne i 2005 indgået en aftale mellem KL og KTO vedrørende arbejdsbetinges
Læs mereStrategi og handleplan for Hjernesagen
Strategi og handleplan for Hjernesagen 2018-2021 Baggrund Strategien beskriver, hvad vi skal arbejde med, og hvordan vi skal gøre det inden for de kommende år. Strategien hjælper os med at prioritere,
Læs mereDerfor taler vi om robusthed
Side 1 I dette hæfte fortæller vi, hvad vi i Gentofte kommune mener med robusthed. Både når det gælder kommunen som organisation, og når det gælder arbejdspladsen og den enkelte medarbejder. Hæftet udtrykker
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereDansk El-Forbund Østjylland INDSATS
Dansk El-Forbund Østjylland INDSATS 2019-2022 Indsats 2019-2022 Indsatsområder: 1. Afdelingens mål for indsatsen i kongresperioden 2019-2022 2. Organiseringsindsatsen 3. Overenskomster og løn 4. Social
Læs mereImplementering af segmenteret nyhedsmail. Lanceret 9. januar 2013
Implementering af segmenteret nyhedsmail Lanceret 9. januar 2013 Den næste time Medlemskommunikation målrettes ud fra data om det enkelte medlem Indsigt i Djøfs proces fra Ilad nyhedsmail til segmenteret
Læs merePÆDAGOG FAGLIG. leder I BUPL SYDØST
LEDERRÅDGIVNING Er du og medlem af, kan du benytte s rådgivning og søge om coachingforløb. s rådgivning er et tilbud til dig, som har brug for hjælp til at komme videre med problemer og udfordringer i
Læs mereRamme, reguleringsordning og periodelængde
Offentligt Ansattes Organisationer 1 Ramme, reguleringsordning og periodelængde En tre årig OK periode En samlet udmøntning gp på 4,50 pct. Reguleringsordningen videreføres: Ved negativ regulering reguleres
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereSamarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte
Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller
Læs mereAarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet
Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Formål med kvalitetsarbejdet Kvalitetspolitikken har til formål at etablere et fælles værdigrundlag for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet
Læs mereAPPENDIX I: Økonomiske rammevilkår
APPENDIX I: Økonomiske rammevilkår De overordnede rammer for Region Sjællands økonomi fastsættes årligt i økonomiaftalen mellem regeringen og Danske Regioner samt de udmeldte drifts- og anlægslofter. FAKTABOKS:
Læs mereHR SURVEY 2017 ved OHRC og COK. HR Survey Øjebliksbillede af opgaver, prioriteter og udfordringer for HR i kommunerne
HR SURVEY 2017 ved OHRC og COK HR Survey 2017 Øjebliksbillede af opgaver, prioriteter og udfordringer for HR i kommunerne Om undersøgelse I samarbejde med Offentlige HR Chefer (OHRC) tager COK igen i år
Læs mereRoller og arbejdsopgaver i en lokal baba-indsats
r og arbejdsopgaver i en lokal baba-indsats De baba-frivillige fædre er indsatsens primære forandringsagenter. De indgår i et stærkt fællesskab af fædre. De deltager aktivt i læringsforløbet, og fungerer
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Læs mereSAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE
SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab.
Læs mereSTRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV
STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV 18. JANUAR 2011 CPJ INDLEDNING Strategien for arbejdsliv skal tjene som fagligt og politisk grundlag for Finansforbundets indsatser på området i perioden 2010-2012.
Læs mereHovedresultater: Forandringer
Hovedresultater: Forandringer 2 ud af 3 akademikere i undersøgelsen har oplevet omorganiseringer inden for de seneste 2 år. Akademikernes psykiske arbejdsmiljø er lavere, når der har været flere runder
Læs mereHK-medlemmer har flere muligheder
Weidekampsgade 8 HK/Danmark +++ 2857 +++ 0900 København C 09 Det Og der er mange andre fordele vil tage lang tid at opremse alle de fordele, du automatisk får som medlem af HK. Du får medlemsblade og anden
Læs mere