Lederne har aldrig haft mere tilfredse medlemmer end ved udgangen af Samtidig var 2013 året, hvor Lederne for alvor konsoliderede

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Lederne har aldrig haft mere tilfredse medlemmer end ved udgangen af 2013. Samtidig var 2013 året, hvor Lederne for alvor konsoliderede"

Transkript

1 dende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på edere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfre ret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer f kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere dere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer e e på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer en spændende og nen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og t Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemm er flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdspla mer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse me ent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlem e på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer en spændende og en en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer en spændende og UdvikLende Uæ dende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på edere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer edlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfred ret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer f dere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer en e på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer en spændende og nen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer en spændende og UdvikLende a dende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på edere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer edlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfred ændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemm dere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer en e på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer en spændende og en en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer en spændende og UdvikLende ar dende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på edere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer edlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfred ret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer f dere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer en e på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer en spændende og en en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer en spændende og UdvikLende fl dende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uænd medlemmer flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende tii redse medlemmer flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLe flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads mmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse med Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemm dere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uæ Lere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads ti dviklende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsorden klende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen e arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spæ tilfredse medlemmer flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og Udv flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads e medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfr g UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsor edelse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uændret o medlemmer flere medlemmer en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uæn edlemmer flere medlemmer en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uænd medlemmer en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uændret kontingent L mer en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uændret kontingent Ledere o ændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse dere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer U edlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfreds de og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer en spændende og UdvikLende arbejdsplads til ende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer en spændende og UdvikLende arbejdsplads UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer en spændende og UdvikLende arbejdsplads tlfreds ejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse edlemmer fle fredse medlemmer flere medlemmer en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse mdlemmer Uæ Ledere og Le ndret kontingent Ledere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer mer flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på LedeLse i d dagsordenen en spændende og UdvikLend dende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer en spændende og UdvikLende arbejdsplad Lende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse med Lfredse medlemmer flere medlemmer en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlem er flere medlemmer en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uændret kon KONTINGENT

2 Lederne har aldrig haft mere tilfredse medlemmer end ved udgangen af Samtidig var 2013 året, hvor Lederne for alvor konsoliderede digitaliseringen. Svend Askær

3 indhold 4 Forord 6 Ledernes vision, mission og mål 7 Flere medlemmer 8 Fremgang for 7. år i træk 10 Flere kvindelige medlemmer 12 Salgskampagner 13 Uændret kontingent 14 Digitalisering en vision bliver virkelig 17 KonferenceCenter på Fyn solgt 17 Ledernes MødeCenter nye rammer for læring og udvikling 18 Stabil vækst i Ledernes KompetenceCenter 20 Outplacement nyt tiltag fra Lederne 21 Tilfredse medlemmer 22 Rekordår i Medlemsrådgivningen millioner til medlemmerne i Færre sager i a-kassen 26 Fortsat stor interesse for Ledernes Tillægsforsikring 27 Mellem-2-job 29 Mange nye medlemstilbud 30 Ledere får hjælp til at fastsætte egen værdi 31 Lederkonferencer for alle medlemmer 32 LederNetværk 33 Udviklingen på kompetencegivende lederuddannelser 34 Aftale- og overenskomstforhandlinger på det offentlige område 35 Ledere og ledelse på dagsordenen 36 Lederne på sociale medier 38 Fordobling i antallet af lokale debatindlæg 40 Inspirator og fremsynet forretningsmand blev Årets Leder Analyser sætter ledelse på dagsordenen 46 Lederes løn steg med 1,7 procent 47 Arbejdsmiljø: Lederne skaber gode forandringer 48 Ledernes uddannelsespolitiske indflydelse 49 En spændende og udviklende arbejdsplads 50 Tid til udvikling 52 Årsregnskab Ledende medarbejdere 58 Hovedbestyrelsen Lederne Beretning

4

5 leder 2013 gav forsmag på fremtiden Det hører til sjældenhederne, at øget digitalisering af serviceydelser hænger sammen med øget tilfredshed blandt brugerne. Ikke desto mindre skete det i Lederne i Og det er godt endda rigtig godt fordi der kommer mere, meget mere, digitalisering i år og i de kommende år. Det gælder for Lederne, som det gælder for andre private virksomheder, at hvis vi også fremover skal være konkurrencedygtige, er der en lang række processer i vores medlemsservice, som vi skal kunne håndtere digitalt. Vi har samtidig fokus på en forbedring af medlemstilfredsheden, og det er ikke nogen hemmelighed, at jeg gerne ser, at overliggeren for medlemstilfredsheden i den kommende strategiplan bliver hævet. Tilfredsheden blandt medlemmerne har aldrig været højere, så der er al mulig grund til at hæve ambitionerne på medlemmernes vegne. Digitaliseringen giver samtidig mulighed for i langt højere grad at indsamle og systematisere vores viden om medlemmerne og det, vi hjælper dem med. Denne viden gør os i stand til at forbedre vores rådgivning. Være mere proaktiv i forhold til medlemmerne og samtidig skabe basis for, at Digitaliseringen giver samtidig mulighed for i langt højere grad at indsamle og systematisere vores viden om medlemmerne og det, vi hjælper dem med. Denne viden gør os i stand til at forbedre vores rådgivning Svend Askær vi på et mere kvalificeret grundlag kan synliggøre ledere og ledelse. Data om medlemmerne giver os mulighed for at afdække udviklingen på en lang række parametre, hvad enten det handler om kontraktforhold, uddannelse, bortvisning, bonusordninger, eller hvad det ellers kunne være interessant at belyse. Data giver også mulighed for at opfange nye behov blandt medlemmerne tidligere, end vi kan i dag. Digitalisering er ikke gratis. Vores gode økonomi gør imidlertid, at vi uden at ryste på hånden roligt kan investere selv store beløb. Det er en investering i Ledernes fremtid. Digitalisering er vejen frem for Lederne i de kommende år, også fordi det frigør ressourcer til, at varme hjerner (læs medarbejderne) kan bruge deres tid på det, der giver en høj medlemstilfredshed. Der skete også andre ting i Lederne i Det kan du læse om på de følgende sider. God læsning Svend Askær Lederne Beretning

6 flere medlemmer Vision At gå foran dem, der går forrest Mission Bringer dig videre Strategiske mål En spændende og udviklende arbejdsplads Ledere og ledelse på dagsordenen Tilfredse medlemmer Uændret kontingent Flere medlemmer 6 Lederne Beretning 2013

7 flere medlemmer 1 Flere medlemmer Uændret kontingent Tilfredse medlemmer Ledere og ledelse på dagsordenen En spændende og udviklende arbejdsplads Lederne Beretning

8 flere medlemmer Fremgang for 7. år i træk Trods skærpet konkurrence fra andre organisationer fastholder Lederne medlemsfremgang for syvende år i træk. Ved udgangen af 2013 var medlemstallet , hvilket er en stigning på medlemmer i forhold til ultimo Nettotilgangen af medlemmer er således på niveau 2012, hvor der kom flere medlemmer. Bag de stabile tal gemmer sig imidlertid et billede af et marked i bevægelse og betydelige udfordringer for Lederne var nemlig også et år, hvor afgangen af medlemmer desværre steg. Konkurrencen i markedet er steget markant, og konkurrenterne bliver stadig mere fokuserede på markedsføring og salg af medlemskaber. Flere konkurrenter arbejder nu ihærdigt med at fortælle, hvad de kan tilbyde for kontingentet. Som modtræk i kampen om medlemmerne har Lederne lanceret et fastholdelsesprogram. Når et medlem meddeler, at vedkommende ønsker at melde sig ud, bliver han eller hun ringet op og mindet om mulighederne og tilbuddene i Lederne. Tabene opvejes af en støt stigning i nye medlemmer 8 Lederne Beretning 2013 i 2013 mere end Lederne kan derfor notere vækst for syvende år i træk modsat mange andre organisationer, hvis medlemstal er dalende eller i bedste fald stagnerende. En sammenligning af medlemstallet i udvalgte organisationer viser, at Lederne er blandt de organisationer, der har oplevet størst medlemsfremgang i Igen i 2013 valgte titusindvis af danskere at forlade de faglige organisationer som helhed. Store organisationer som HK har igen i år måtte registrere et fald i medlemsskaren i 2013 på 2,6 procent. Selv Krifa, som i mange år har oplevet vækst, har i 2013 haft en tilbagegang på 0,3 procent i medlemstallet. Mange peger på, at hovedårsagen til medlemsfaldet skal findes i medlemmernes økonomi. Trods en støt vækst i tilgangen stiger afgangen af medlemmer desværre så meget, at målet om medlemmer i 2015 ikke kan nås.

9 flere medlemmer Medlemstal 1. januar 2013 Medlemstal 1. januar 2014 Ændring Procent , , , ,8 Lederne De gule Krifa Det faglige hus Akademikerne DJØF IDA ,1 Magistrene , ,4 Udvalgt LO-forbund Dansk El-forbund 3F ,3 FOA ,6 HK ,6 Dansk Metal , ,4 Socialpædagogerne Kilde: Jyllandsposten 5. marts 2014 samt de faglige organisationer. Tallene fra LO-forbund, de gule fagforeninger og Lederne omfatter studerende og pensionister. Disse grupper er ikke medtaget hos akademikerne. Lederne fastholder markedsandel I 2013 lykkedes det Lederne at bevare vandringsoverskuddet fra konkurrenterne. Flere medlemmer siger således goddag end farvel. HK og Krifa er de a-kasser, Lederne har det største vandringsoverskud fra. Den eneste a-kasse med negativ vandring til er FOA med beskedne 16 medlemmer. Hver femte af de medlemmer, som går til en anden a-kasse, går til a-kasser for selvstændige (ASE/DANA). Ledernes medlemstal ultimo året A-kasse HK Metal 322 Det Faglige Hus 305 Funktionær- & Tjenestemændenes 289 Faglige Fælles 259 Frie Funktionærers 194 CA 193 Business Kristelig ASE Vandrings overskud Lederne Beretning

10 flere medlemmer Flere kvindelige medlemmer Igen i 2013 er andelen af kvindelige medlemmer øget. I kraft af målrettet branding og kampagner var 39 procent af de nye medlemmer kvinder. Over en periode på fem år er andelen af kvindelige medlemmer løftet med seks procentpoint fra 22 til 28 procent. Dette er ikke mindst glædeligt, fordi det lover godt for fremtiden. I de kommende år vil Lederne have et højt prioriteret fokus på rekruttering af medlemmer med en lang videregående uddannelse. Og netop i den gruppe udgør kvinderne nu en markant majoritet. Medlemsfordeling i procent Tilgang i 2013 Sammensætning 2008 Sammensætning 2013 Kvinder Mænd Lederne Beretning 2013

11 flere medlemmer Tilgang fordelt på alder 25 % 20 % 15 % 10 % 5% Fremtidssikring Også i 2013 gik et stort antal medlemmer på pension. Knapt hver tredje af dem, der meldte sig ud, var 65 år eller ældre. Lederne bemærker med tilfredshed, at et voksende antal unge danskere vælger ledervejen. Over halvdelen af de ledere, som i løbet af 2013 meldte sig ind hos Lederne, var således under 40 år og flere end hver femte nye medlem af Lederne er under 30. Det fremgår af Ledernes medlemsstatistik for Helt præcis 53 procent af de nye medlemmer, der kom til i 2013, er under 40 år, fordelt med 21 procent under 30 år, 15 procent i alderen 30 til 34 år og 17 procent 35 til 39 årige. Når unge melder sig ind i en a-kasse og organisation, handler det naturligvis om økonomisk tryghed og sikkerhed men ikke udelukkende. I 2013 stod ønsket om at være medlem af en organisation, som sætter fokus på ledelse, højt på listen over motiver for at melde sig ind. år år år år år år år år år 0% De nye unge medlemmer har en stærk lederidentitet. Mange har et specifikt ønske om at blive medlem af en organisation, der kan hjælpe og vejlede dem med de daglige udfordringer, de har som ledere for eksempel hvis de står over for at skulle gennemføre en vanskelig samtale for første gang. Derfor er Ledernes leder- og karrieresparring særdeles attraktiv for dem. Trods den høje tilfredshed er der ledere, der vælger Lederne fra og melder sig ind hos en af konkurrenterne. Derfor er det vigtigt, at Lederne i den næste strategiperiode øger indsatsen for ledelsesprodukterne, hvor Lederne står stærkere end konkurrenterne og dermed bliver mere attraktive over for potentielle medlemmer. Samtidigt vil et øget fokus på ledelse formentlig være med til at minimere afgangen, da et medlemskab af Lederne bliver mere eksklusivt. Lederne Beretning

12 flere medlemmer MGM-indsatsen gav nye medlemmer, hvilket gør 2013 til det bedste MGM-år nogensinde. Du får et lod i konkurrencen om et benzinkort fra Statoil for hvert medlem, du anbefaler. Som altid får du også 3 måneders gratis organisationskontingent (værdi op til 517 kr.) for hvert medlem, vi får på din anbefaling. Luk op for en helt ny verden Anbefal et nyt medlem og vind et BeoVision 11 Smart TV fra Bang & Olufsen Anbefal på Du får et lod pr. anbefaling og som altid får du også 3 måneders gratis organisationskontingent (værdi op til 517 kr.) for hvert medlem, vi får på din anbefaling. Salgskampagner Med en målrettet internetkampagne og nye typer MGM-kampagner lykkedes det i 2013 at få over potentielle medlemmer til at bestille et opkald om Lederne. Samtidig blev der introduceret helt nye salgsmetoder i det otte mand store opsøgende salgskorps, hvilket tydeligt afspejles i deres resultat: Over nye medlemmer lig med ni procent flere end året før. MGM Member Get Member var i 2013 igen en central del af hvervningen af nye medlemmer. I 2012 havde MGMkampagnerne fokus på kendskab til vores fordele og målgrupper med det formål at klæde medlemmerne bedre på til at hverve nye medlemmer. I forlængelse heraf var strategien i 2013, at medlemmerne nu kunne bruge det øgede kendskab til Lederne til at hverve nye medlemmer. For at gøre det endnu mere attraktivt at anbefale et nyt medlem, blev MGM-kampagnerne i 2013 bygget op omkring to forskellige konkurrencer. 12 Lederne Beretning 2013 Den første var et klassisk koncept, hvor man, for hvert medlem man anbefalede, fik et lod i konkurrencen om et benzinkort til Statoil til en værdi af kr. Som noget nyt indgik vi et samarbejde med Statoil. De donerede præmien mod omtale i forbindelse med kampagnen, der løb fra marts til og med august. Efterårets kampagne udsprang igen af et samarbejde denne gang med B&O. De donerede et BeoVision 11 Smart TV + to sæt høretelefoner til konkurrencen. Konkurrencen varede fra september til og med januar. Begge kampagner bestod af tre elementer: En tryksag, som blev sendt ud til medlemmer, et website, hvor man kunne anbefale, samt en som blev sendt ud til de medlemmer, der ikke fik den trykte folder. Kampagnerne var en del af forårets og efterårets lokale lederkonferencer. Alt i alt gav MGM-indsatsen nye medlemmer, hvilket gør 2013 til det bedste MGM-år nogensinde.

13 flere medlemmer 2 Uændret kontingent Tilfredse medlemmer Ledere og ledelse på dagsordenen En spændende og udviklende arbejdsplads flere medlemmer Lederne Beretning

14 uændret kontingent Digitalisering en vision bliver virkelig 2013 blev året, hvor Lederne for alvor brød igennem den digitale lydmur. I de senere års beretninger er der blevet fortalt om forsøg, udvikling hen imod og fokus på digitalisering. I 2013 blev Lederne en digitalt funderet organisation. Digitalisering handler både om systemer og platforme, men det handler også om at følge med medlemmernes ønsker og krav. For bare fem år siden var det hverken muligt eller meningsfuldt at indføre en omfattende digitalisering af Ledernes mange services, men i dag, hvor medlemmerne er vant til i næsten alle sammenhænge at betjene sig selv, giver digitalisering ikke blot mening det er den eneste vej. Både når det gælder forventninger til god betjening, når det handler om hurtig service, når det handler om at være til rådighed, når det tidsmæssigt passer bedst, og når det handler om at holde omkostningerne i ro. Tilbageblik For at sætte digitaliseringen i perspektiv er det godt med lidt historie. De første tanker om digitalisering 14 Lederne Beretning 2013 i Lederne tog form i begyndelsen af 00 erne. Det var ikke uden en vis stolthed, at Lederne dengang kunne meddele, at det nu var muligt at ændre sit telefonnummer på hjemmesiden, og at ledige medlemmer kunne udfylde deres dagpengekort elektronisk. Dengang vakte det også stor begejstring, da Lederne lancerede en ny og mere overskuelig hjemmeside. I beretningen for 2001 fremgik det, at 714 personer gennemsnitligt besøgte hjemmesiden om dagen. Til sammenligning var der flere end 10 millioner sidevisninger i 2013 på Lederne.dk. Den første egentlige digitale vision blev formuleret i beretningen for 2005, hvor der stod; Lederne.dk skal være en serviceportal. Hver enkelt skal kunne søge den information, service og rådgivning, der passer ham eller hende akkurat når det passer ham eller hende. En vision er et mål, en drøm, et sigte, som man gerne vil forfølge. Og i 2005 var sætningen i sandhed en vision.

15 uændret kontingent Udviklingen i antal sidevisninger på Lederne.dk Med over ti millioner sidevisninger i 2013 spiller Lederne.dk en afgørende rolle i Ledernes elektroniske kommunikation. Målrettet kommunikation i elektroniske nyhedsbreve I 2005 var hjemmesiden stadig Ledernes primære elektroniske kanal. Den direkte kommunikation med medlemmerne foregik via fysisk post samt i magasinet Lederne, som ligeledes blev sendt med posten. Det var nærmest utopisk at tro, at det en dag ville blive muligt at kommunikere målrettet og segmenteret til medlemmerne elektronisk. Ikke mindst set i lyset af at Lederne tilbage i 2005 blot kendte adresser på omkring medlemmer. Siden er der sket ikke så lidt. Takket være en målrettet indsats er adresser i dag ikke længere en mangelvare. Med knap adresser på medlemmerne var det i 2013 et klart mål at gøre nyhedsbrevene så personlige, relevante og skræddersyede som muligt. Alle medlemmer modtager ikke længere det samme indhold, men et indhold, som er mest muligt målrettet det enkelte medlems jobsituation, ledelsesopgave, interesser og geografiske placering. Digital selvbetjening Igennem de sidste knap ti år har Lederne således stædigt stræbt mod at virkeliggøre visionen om digitalisering. I beretningen fra 2009 blev det slået fast, at det var et højt prioriteret mål at tilbyde flere digitale tilbud for derved at spare medlemmerne for besvær med porto og papir. Fra 2013 er digital selvbetjening blevet en realitet. Det er nu muligt at melde sig ind i Lederne på sms, søge oplysninger på lønstatistikken på smartphone, tablet og pc og få råd og vejledning gennem brug af selvbetjeningsområdet Mit Lederne for blot at nævne et par af eksemplerne fra det digitale univers. Særligt med lanceringen af et nyt medlemssystem og Mit Lederne ved udgangen af 2012 tog Lederne for alvor hul på de muligheder, som digitaliseringen genererer. På Mit Lederne kan medlemmerne logge ind og få adgang til alt, hvad der vedrører deres medlemskab. De kan opdatere medlemsdata, se korrespondancen til og fra Lederne samt bestille rådgivning, booke møde og stille spørgsmål via hjemmesiden. Dertil kommer muligheden for at udfylde dagpengekort, efterlønskort, melde sig ledig og meget andet. Cirka 60 procent af medlemmerne anvendte et selvbetjeningsprodukt én eller flere gange i På selvbetjeningsområdet Mit Lederne kan medlemmerne få adgang til alt, hvad der vedrører deres medlemskab. De kan opdatere medlemsdata, se korrespondancen til og fra Lederne samt bestille rådgivning, booke et møde og stille spørgsmål via hjemmesiden. Dertil kommer muligheden for at udfylde dagpengekort, efterlønskort, melde sig ledig og meget andet. Lederne Beretning

16 uændret kontingent Posten blev elektronisk Lanceringen af Mit Lederne betyder blandt andet, at medlemmerne ikke skal finde papir, kuvert og frimærke frem for at sende de nødvendige dokumenter til Lederne i en sag. De skal ikke vente på, at posten kommer frem, bliver registreret i Lederne og fordelt til den rette medarbejder. Det hele klares digitalt og finder automatisk direkte vej til den person, som i Lederne skal se på sagen. I tilgift har hvert medlem fået sin egen mappe Post på Mit Lederne, som kan give fuldt overblik over, hvad der er sendt og modtaget. Alt i alt sendte Lederne cirka breve ud i Heraf blev cirka breve sendt med fysisk post og via Post på Mit Lederne. Det svarer til en digitaliseringsgrad på 77 procent. Sammenlagt har Lederne sparet hele 1,8 millioner kroner på porto i 2013 sammenlignet med En besparelse, som bidrager til at fastholde kontingentet på sit nuværende konkurrencedygtige niveau. Svargaranti på 24 timer Men digitalisering er langt mere end portobesparelse. Det er muligheden for at minimere fejl i sagsgangen, når processerne automatiseres. Det er muligheden for at hjælpe medlemmerne hurtigt og give garanti for et svar Sammenlagt har Lederne sparet hele 1,8 millioner på porto i 2013 sammenlignet med En besparelse, som bidrager til at fastholde kontingentet på sit nuværende konkurrencedygtige niveau. 16 Lederne Beretning 2013 inden for 24 timer. Det er muligheden for at følge op på enhver henvendelse og få en præcis måling på tilfredsheden hos det enkelte medlem, så Lederne hele tiden kan lære, forbedre og indrette services til medlemmerne på den bedst mulige måde. Indsatsen har resulteret i, at der er sket en automatisering af sagsområdet i Medlemsrådgivningen på hele 34 procent. Det er en stigning på ti procentpoint sammenlignet med Digitaliseringen giver også adgang til bedre medlemsoplysninger og dermed bedre betjening af den enkelte. Med det rigtige mobilnummer kan der hurtigt skabes kontakt, virksomhedsoplysninger gør det muligt at hjælpe straks, hvis masseafskedigelser truer, og oplysninger om branche, uddannelse og stilling gør det muligt at udvælge de tilbud, som netop er særligt relevante for det enkelte medlem i karrieren. I enhver sammenhæng er god service forbundet med hurtighed, god kvalitet og forståelse for modtagerens behov. Med digitaliseringen har Lederne fået mulighed for at kende medlemmerne på en helt ny måde. Det skaber grundlag for at forstå det enkelte medlems situation langt bedre og hurtigere end tidligere, og vi har i målingerne på tilfredsheden i 2013 kunnet se, at tilfredsheden aldrig har været større, og at utilfredsheden aldrig har været mindre. Den nye digitale vision Fra 2013 handler digitalisering især om at blive stadig dygtigere til at anvende den indsamlede viden om det enkelte medlems interesser og behov. Lederne skal levere lige præcis den information, den service og den rådgivning, som der er behov for. Med digitalisering følger muligheden for hele tiden at gøre det bedre for det samme kontingent.

17 uændret kontingent KonferenceCenter på Fyn solgt Januar 2013 blev Ledernes KonferenceCenter på Fyn sat til salg efter 37 års ejerskab. Siden Lederne i 1976 overtog den daværende Slukefter Kro, har stedet under navnene Frederik Den 6. Kro og Konferencehotel, Ledernes UddannelsesCenter og fra 2006 Ledernes KonferenceCenter fungeret som ramme for en lang række aktiviteter i Lederne-regi. Ledernes formand Svend Askær så det som en vemodig afsked, men samtidig som en naturlig konse- kvens at kappe de ejermæssige bånd, da ejerskabet af Ledernes KonferenceCenter ikke længere havde nogen strategisk betydning for Lederne. Otte måneder senere var en ny ejer fundet, og den 1. september 2013 blev konferencecentret overdraget til H.C. Andersen Kongres Center A/S. Ledernes MødeCenter nye rammer for læring og udvikling I kølvandet på salget af Ledernes KonferenceCenter i Odense blev Ledernes nye MødeCenter indviet i København den 26. august Det nyåbnede mødecenter skal styrke Ledernes position som udbyder af lederudvikling samt mødeog kursusfaciliteter i et miljø, der fremmer læring og udvikling. En bæredygtig forretning Trods hårde vilkår på markedet har Ledernes MødeCenter været pænt booket fra dag ét. Og alene de første seks uger blev der registreret flere end besøg fordelt på omkring 20 kurser og uddannelser, 86 outplacement- og coachingssessioner samt fire eksterne arrangementer. I perioder er belægningen nået op på over 80 procent af kapaciteten. Sammenholdt med de forespørgsler, der er indløbet siden, tegner Ledernes MødeCenter til at blive en god, bæredygtig forretning, som kommer både erhvervslivet i lokalområdet samt Ledernes egne kursister og medlemmer til gode. Lederne Beretning

18 uændret kontingent Stabil vækst i Ledernes KompetenceCenter 2013 blev det hidtil bedste år i KompetenceCentret. Omsætningen voksede for fjerde år i træk. Antallet af kunder har aldrig været større. Og tilfredsheden er fortsat meget høj. Det primære fokus i 2013 handlede om at igangsætte flere offensive investeringer med henblik på at sikre vækst og langsigtet udvikling. Blandt investeringerne kan nævnes åbningen af Ledernes nye MødeCenter, lancering af Ledernes Outplacement samt en projektlederuddannelse, der gennemføres via e-learning. Ledernes KompetenceCenter står nu med en bred og stærk produktportefølje, der er med til at cementere Lederne som en konkurrencedygtig spiller på markedet for kompetenceudvikling af ledere bød på en styrket markedsføring af KompetenceCentret og dets produkter over for særligt Ledernes medlemmer. Den primære kanal var nyhedsbrevet Nyt fra Ledernes KompetenceCenter, der blev sendt ud til over modtagere hver 14. dag. I årets løb blev også et kursuskatalog præsenteret samt et bestsellerkatalog, der indeholdte de mest populære lederkurser og uddannelser. Indsatserne resulterede i flere tilmeldinger på de åbne kurser og uddannelser. Salget af virksomhedsinterne lederudviklingsforløb voksede med 30 procent i Det gælder både i antal og i omsætning. Også konferencesiden kunne notere en fordobling i såvel omsætning som antal deltagere. Salget af individuel LederCoaching har været uændret i 2013, dog har interessen for coachuddannelsen for ledere været stor. Omsætning i Ledernes KompetenceCenter (t.kr) Seks ugers selvvalgt uddannelse for ledige Tager man som ledig et seks ugers selvvalgt kursus, drejer det sig i høj grad om at få papir på sine kompetencer, så jobsøgningen kan optimeres. For at styrke dette blev der i 2013 tilføjet en certificering i testværktøjet Garuda til kursusforløbene Ledelse i praksis og HR og Ledelse. Det har resulteret i flere tilmeldinger til netop de to forløb. Den første juli 2013 blev der vedtaget en lovændring, der betød, at ledige fremover skal være ledige i fire måneder, før de får ret til seks ugers selvvalgt uddannelse. Tidligere havde man denne ret fra første ledighedsdag. Det har haft den konsekvens, at antallet af tilmeldinger faldt drastisk i perioden juli til november. Samlet set har lovændringen medført et lavere antal tilmeldinger end tidligere. Nye initiativer i KompetenceCentret KompetenceCentret lancerede i foråret en Projektle Lederne Beretning 2013 På en skala fra 1-5 fik de åbne forløb vurderingen 4,3, mens forløbene for de ledige blev belønnet med 4,4. På de virksomhedsinterne lederudviklingsforløb var vurderingen ligeledes 4,4.

19 uændret kontingent Nyhedsbreve fra Lederne anno 2013 Lederne udsender en lang række skræddersyede nyhedsbreve til forskellige målgrupper. deruddannelse, der gennemføres via e-learning. Det første hold begyndte i april og blev udsolgt. Projektlederuddannelsen er blevet gennemført yderligere tre gange i 2013 med gode eksamensresultater. I november 2013 holdt Ledernes KompetenceCenter informationsmøde om en ny coachuddannelse udviklet særligt til ledere. Uddannelsen er godkendt af ICF International Coach Federation og afsluttes med eksamen. Uddannelsen klæder den enkelte leder på til at anvende coaching og nærværende kommunikation til at udvikle og motivere både individuelt og i teams. Det første hold begynder i marts Samme måned blev et nyt lederkursus målrettet ledere inden for transport- og logistikbranchen lanceret i samarbejde med DTL/TungVognsSpecialisten. Det er første gang, at Lederne fokuserer på uddannelse til en branche frem for en enkelt virksomhed. Ledere inden for tranport og logistik er en bred målgruppe, hvor hovedparten har stor praktisk, men typisk ingen uddannelsesmæssig ballast i ledelse. Lige præcis den type ledere kan have stor gavn af et skræddersyet kursus udviklet med udgangspunkt i deres behov. I efteråret blev 13 nye Master Classes lanceret. Master Classes er et produkt, der har til formål at give danske beslutningstagere viden om forretningsudvikling, strategi og ledelse. En Master Class varer en dag og modsvarer mange lederes behov for at indhente ny viden på relativ kort tid. Lederne ønsker at udvide produktporteføljen til at omfatte produkter, der henvender sig til den mere erfarne og i nogen grad akademiske målgruppe. fra Ledernes e, Lokalnyt, Nyt rn de Le a fr yt N Mandag, enter,lederne KompetenceC, Tilbud til dig rk LederNetvæ, ag D i e ls de Nyt fra Le Annonceindtægter 2013 Magasinet Lederne kr Nyhedsbreve kr Ledelse i dag kr Lederne Beretning

20 uændret kontingent Outplacement nyt tiltag fra Lederne Som reaktion på de mange afskedigelser, der har ramt medlemmerne i kølvandet på finanskrisen, udviklede Ledernes KompetenceCenter i 2013 et outplacementforløb rettet mod opsagte ledere. Som led i deres fratrædelsesaftaler har mange ledere et tilbud om outplacement og/eller uddannelse. Langt de fleste aktører, der yder den form for rådgivning, dækker alle grupper af ansatte. Lederne arbejder kun med ledere og betroede medarbejdere og har et indgående kendskab til vilkårene for fyrede ledere og til deres aktuelle muligheder. Derfor er det naturligt for Lederne som Danmarks største lederorganisation at tilbyde opsagte ledere et produkt, der giver dem det optimale afsæt for at komme videre i karrieren. Outplacement i Ledernes regi er for medlemmer, der ønsker et effektivt og professionelt jobsøgningsforløb i tiden efter opsigelsen. Det indebærer et længerevarende individuelt samarbejde med en erfaren konsulent om alle jobsøgnin- Jobafklaringsprocenten ligger på 80 procent, og tilfredsheden med de afsluttede outplacementforløb var helt i top. 20 Lederne Beretning 2013 gens faser. Forløbet tilrettelægges i tæt samarbejde med den enkelte og strækker sig som regel over møder. Der er tale om et målrettet og velstruktureret forløb, der bliver afstemt efter den enkelte leders ønsker og behov. Det handler om at forkorte tiden mellem to job. Et outplacementforløb hos Lederne indeholder blandt andet kompetenceafklaring, fastlæggelse af mål og strategi, intro til jobsøgningskanaler og sparring om netværksaktiviteter. Det nye tiltag fik en flot start. I 2013 blev der solgt 70 outplacementforløb, hvilket er tilfredsstillende og helt i tråd med målet. Jobafklaringsprocenten ligger på 80 procent, og tilfredsheden med de afsluttede forløb har været helt i top. Til at løse opgaven har Lederne håndplukket og ansat fire specialkonsulenter med dokumenteret erfaring og resultater på netop dette område. Ledernes outplacementforløb henvender sig både til medlemmer af Lederne og ikke medlemmer. Ledernes Outplacement er også et oplagt valg for den leder, der skal afskedige en leder og samtidig ønsker at bringe personen godt videre i karrieren.

Medlemsudvikling i a-kasserne

Medlemsudvikling i a-kasserne Medlemsudvikling i a-kasserne 4. Kvartal 2014 Michel Klos 1 Indledning AK-Samvirke opgør hvert kvartal tal for den seneste medlemsudvikling i a-kasserne. I december 2014 var der knap 2.018.000 dagpengeforsikrede

Læs mere

beretning flere medlemmer en spændende og UdvikLende arbejdsplads ti

beretning flere medlemmer en spændende og UdvikLende arbejdsplads ti de og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere medlemmer Uændret kontingent Ledere og LedeLse på Uæ ere og LedeLse på dagsordenen en spændende og UdvikLende arbejdsplads tilfredse medlemmer flere

Læs mere

Medlemsundersøgelse 2013 Side 1

Medlemsundersøgelse 2013 Side 1 Medlemsundersøgelse 13 Side 1 Til: Fra: Hovedbestyrelsen Sekretariatet Notat 9.september 13 IDA Medlemsundersøgelse 13 IDA har i august 13 gennemført en undersøgelse af medlemmernes tilfredshed med IDA.

Læs mere

For dig, der vil være leder

For dig, der vil være leder For dig, der vil være leder 1 2 1+1=3 90.000 ledere har allerede set værdien de har valgt Lederne som deres organisation og a-kasse Lederne et medlemskab med værdi Hos Lederne får du en lang række tilbud,

Læs mere

FRATRÆDER DU? - SÅ HJÆLPER FINANSFORBUNDET DIG VIDERE

FRATRÆDER DU? - SÅ HJÆLPER FINANSFORBUNDET DIG VIDERE FRATRÆDER DU? - SÅ HJÆLPER FINANSFORBUNDET DIG VIDERE Denne pjece giver dig overblik over den rådgivning og støtte til at komme videre i dit arbejdsliv, som Finansforbundet tilbyder. OPSAGT? ER DU BLEVET

Læs mere

Medlemsudvikling i a-kasserne

Medlemsudvikling i a-kasserne Kilde: AK-Samvirkes egne Medlemsudvikling i a-kasserne 1. Kvartal 2015 Michel Klos 1 Kilde: AK-Samvirkes egne Indledning AK-Samvirke opgør hvert kvartal tal for den seneste medlemsudvikling i a-kasserne.

Læs mere

FRATRÆDER DU? - SÅ HJÆLPER FINANSFORBUNDET DIG VIDERE

FRATRÆDER DU? - SÅ HJÆLPER FINANSFORBUNDET DIG VIDERE FRATRÆDER DU? - SÅ HJÆLPER FINANSFORBUNDET DIG VIDERE Denne pjece giver dig overblik over den rådgivning og støtte til at komme videre i dit arbejdsliv, som Finansforbundet tilbyder. FRATRÆDER DU? ER DU

Læs mere

Nye åbningstider i Metal Himmerland.

Nye åbningstider i Metal Himmerland. Nye åbningstider i Metal Himmerland. Nr. 1 2012 Gennem længere tid, er arbejdspresset steget i afdelingen. Vi er derfor kommet i den situation, at vi er nødt til at ændre på tingene, for at få en balance

Læs mere

Medlemsudvikling i a-kasserne

Medlemsudvikling i a-kasserne Medlemsudvikling i a-kasserne 2. Kvartal 2014 Michel Klos 1 i antal dagpengeforsikrede medlemmer Analyseoverblik: Der var i juni 2014 2.016.300 dagpengeforsikrede a-kassemedlemmer (eksklusiv de kontingentfritagede).

Læs mere

Medlemsudvikling i a-kasserne

Medlemsudvikling i a-kasserne Medlemsudvikling i a-kasserne 4. kvartal 2012 CL/MKL 1 Udvikling i antal dagpengeforsikrede medlemmer Analyseoverblik: Denne rapport for medlemsudvikling til og med 4. kvartal 2012 adskiller sig fra de

Læs mere

Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling

Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling Karriere kompetence forsikring Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling CA giver dig meget mere end a-kasse Dit økonomiske sikkerhedsnet A-kassen er først og fremmest din forsikring ved arbejdsløshed,

Læs mere

Talsmandsseminar 2008. Status for organisationen. 3 partsforhandlinger Talsmændenes fremtid Strategisk indsats nye medlemskaber

Talsmandsseminar 2008. Status for organisationen. 3 partsforhandlinger Talsmændenes fremtid Strategisk indsats nye medlemskaber Talsmandsseminar 2008 Status for organisationen 3 partsforhandlinger Talsmændenes fremtid Strategisk indsats nye medlemskaber kommende ledere fra januar 2009 lederne.dk for talsmænd hvad skete der Den

Læs mere

Formandsberetning, 2012.

Formandsberetning, 2012. Formandsberetning, 2012. Tirsdag d. 20 marts 2012 på Helnen Årslev Kro, start kl 18 Lederne Østjylland Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Formandens beretning 3. Regnskab og budget 4. Indkomne forslag 5.

Læs mere

Ledernes Logbog til Lønforhandling

Ledernes Logbog til Lønforhandling Ledernes Logbog til Lønforhandling Lønhjul Lønsamtale Forberedelse af selve lønsamtalen Evaluering af lønsamtalen Noter dine succeser Opstil mål for det kommende år Noter løbende ændringer i ansvarsområde

Læs mere

A-kassernes medlemstal er stagneret trods krisen

A-kassernes medlemstal er stagneret trods krisen Akassernes medlemstal er stagneret trods krisen Efter en mindre stigning i kriseåret 2009 er de dagpengeforsikredes andel af arbejdsstyrken stagneret antallet af medlemmer i akasserne ligger under det

Læs mere

Årskonference 2013 Den Gode Samtale. Workshop 1. Fødevareforbundet NNF/Kimmie Boas Thomsen Lederne/Jonna Kildegaard

Årskonference 2013 Den Gode Samtale. Workshop 1. Fødevareforbundet NNF/Kimmie Boas Thomsen Lederne/Jonna Kildegaard Årskonference 2013 Den Gode Samtale Workshop 1 Fødevareforbundet NNF/Kimmie Boas Thomsen Lederne/Jonna Kildegaard Rammerne for forsøget Medlemmet skal have mulighed for at få de samtaler, som medlemmet

Læs mere

Svarprocent: 617/16.100 = 3,8% Dækningsgrad i forhold til foreningen: 617/26.500 = 2,3%

Svarprocent: 617/16.100 = 3,8% Dækningsgrad i forhold til foreningen: 617/26.500 = 2,3% Deltagerne, Tilfredshedsundersøgelse 2008 Business Danmark måler hvert år medlemmernes tilfredshed med foreningen og a- kassen. 2008-resultaterne sammenlignes i rapporten med tallene for 2007. Hovedkonklusioner

Læs mere

2012 Evaluering af samarbejdet lem 3F, FOA, Metal og havns Kommune i 2011. Et sammenhængende kontaktforløb for nyledige i København

2012 Evaluering af samarbejdet lem 3F, FOA, Metal og havns Kommune i 2011. Et sammenhængende kontaktforløb for nyledige i København 212 Evaluering af samarbejdet lem 3F, FOA, Metal og havns Kommune i 211 Et sammenhængende kontaktforløb for nyledige i København Forord Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning (BIF)

Læs mere

Tidlig indsats i Frederikshavn Kommune for forsikrede ledige

Tidlig indsats i Frederikshavn Kommune for forsikrede ledige Denne rapport omhandler tidlig indsats for forsikrede ledige i Frederikshavn Kommune. Målgruppen for indsatsen har været nyledige dagpengemodtagere over 30 år. Rapporten beskriver resultater og erfaringer

Læs mere

Status på ledighedslængde personer der befinder sig i slutningen

Status på ledighedslængde personer der befinder sig i slutningen Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Den 29. juni 2012 J.nr.: 2011-0007792 Status på ledighedslængde personer der befinder sig i slutningen af dagpengeperioden Baggrund Beskæftigelsesministeren

Læs mere

Medlemsudvikling i a-kasserne

Medlemsudvikling i a-kasserne Medlemsudvikling i a-kasserne 1. kvartal 2012 1 Udvikling i antal dagpengeforsikrede medlemmer Analyseoverblik: Efter en årrække med tilbagegang i antallet af dagpengeforsikrede medlemmer, har der været

Læs mere

Medlemsudvikling i a-kasserne

Medlemsudvikling i a-kasserne Medlemsudvikling i a-kasserne December 2011 1 Udvikling i antal dagpengeforsikrede medlemmer Analyseoverblik: Efter en årrække med en tilbagegang i antallet af dagpengeforsikrede medlemmer, har der været

Læs mere

Erhvervsnyt fra estatistik April 2014

Erhvervsnyt fra estatistik April 2014 Erhvervsnyt fra estatistik Fremgang i antallet af fuldtidsstillinger København, Fyn og Østjylland trækker væksten For første gang i fem år skabes der nu flere fuldtidsstillinger i Danmark. Der er dog store

Læs mere

Strategi for samarbejde med virksomheder

Strategi for samarbejde med virksomheder Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 212 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes

Læs mere

Experian: Flere selskaber vendte underskud til overskud i 2011

Experian: Flere selskaber vendte underskud til overskud i 2011 Experian: Flere selskaber vendte underskud til overskud i 2011 December 2011 Experian har taget temperaturen på den finansielle styrke i dansk erhvervsliv ved at sammenholde selskabernes årsresultater

Læs mere

Antal efterlønsmodtagere i Frederikshavn Kommune samt fremskrivning

Antal efterlønsmodtagere i Frederikshavn Kommune samt fremskrivning 4000 Antal efterlønsmodtagere i Frederikshavn Kommune samt fremskrivning 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Antal efterlønsmodtagere Fremskrivning frem

Læs mere

Økonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning.

Økonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning Økonomen som leder -CA sætter fokus på lederne En undersøgelse fra CA s medlemspanel marts 2005 Økonomen som leder er udgivet af CA, Økonomernes a-kasse og

Læs mere

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor Finansforbundet Det naturlige valg i den finansielle sektor finansforbundet 2012 / Tekst: kommunikation / layout: katrine kruckow / foto: jasper carlberg Velkommen! Finansforbundet er en naturlig del af

Læs mere

4. Hvordan er du primært involveret i projekter? Er det som:

4. Hvordan er du primært involveret i projekter? Er det som: Mannaz undersøgelse 2011 Rapporten er udarbejdet på baggrund af undersøgelsen gennemført i juni 2011 med svar fra 672 respondenter. Formålet med rapporten er at tage temperaturen på ProjektDanmark og afdække

Læs mere

Bettina Carlsen April 2011

Bettina Carlsen April 2011 Bettina Carlsen April 2011 FTFs Ungdomsundersøgelsen 2011 De studerendes forventninger til og oplevelse af uddannelsen, SLS og arbejdslivet Nærværende notat vil præsentere de deltagende sygeplejerskestuderendes

Læs mere

ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI

ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

FORSIKREDE LEDIGE 2015

FORSIKREDE LEDIGE 2015 FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand

Læs mere

Personaleomsætning. Udgivelse, Tryk og ekspediditon: FA FINANSSEKTORENS ARBEJDSGIVERFORENING AMALIEGADE 7 1256 KØBENHAVN K

Personaleomsætning. Udgivelse, Tryk og ekspediditon: FA FINANSSEKTORENS ARBEJDSGIVERFORENING AMALIEGADE 7 1256 KØBENHAVN K FINANSSEKTORENS ARBEJDSGIVERFORENING AMALIEGADE 7 1256 KØBENHAVN K TELEFON +45 3391 4700 FAX +45 3391 1766 WWW.FANET.DK nr. 60 m a r ts 2012 Udgivelse, Tryk og ekspediditon: FA kontakt: ams@fanet.dk Personaleomsætning

Læs mere

Til at lære mere om IDAs mange fordele. Viden der styrker ida.dk

Til at lære mere om IDAs mange fordele. Viden der styrker ida.dk Viden der styrker ida.dk Ingeniørforeningen, IDA er en interesseorganisation for tekniske og naturvidenskabelige akademikere Til at lære mere om IDAs mange fordele EN GOD fagforening GÅR ALTID FORREST

Læs mere

Videokonference (Soldalen/Blangstedgårdsvej)

Videokonference (Soldalen/Blangstedgårdsvej) EKSTRAORDINÆRT Referat LSU-LAU (fællesadministrationen) Mødedato: 3. februar 2014 Starttidspunkt: Kl. 15:.00 Sluttidspunkt: Kl. 17:00 Dokumentnavn: Dagsorden 03.02.204 Sted: Deltagere: Videokonference

Læs mere

Advokatvirksomhederne i tal

Advokatvirksomhederne i tal Retsudvalget L 168 - Bilag 9 Offentligt Advokatvirksomhederne i tal Brancheanalyse maj 2005 ADVOKAT SAMFUNDET BRANCHEANALYSE 2005 Indholdsfortegnelse Advokatbranchens struktur...2 Advokatbranchens sammensætning...3

Læs mere

Vækstbarometer. Marts 2011. Befolkning, erhverv og arbejdsmarked. Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus

Vækstbarometer. Marts 2011. Befolkning, erhverv og arbejdsmarked. Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus Vækstbarometer Befolkning, erhverv og arbejdsmarked Marts 2011 Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus Direktionssekretariatet 1 Sammenfatning for marts 2011 De 5 østjyske Kommuner

Læs mere

3F s ledighed i februar 2012

3F s ledighed i februar 2012 3F s ledighed i februar 2012 Ledigheden stiger og det gør uddannelsesbehovet også I hovedpunkter viser notatet bl.a.: Bruttoledigheden (inkl. de aktiverede) for 3F s medlemmer steg med ca. 1.200 fuldtidspersoner

Læs mere

VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder

VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder VDVL Vil Du Være Leder? Der findes masser af førleder-forløb. Kurser, som du kan deltage på, når du HAR sagt ja til dit første lederjob, eller

Læs mere

Bueskyttens læring til lederne

Bueskyttens læring til lederne 1 Bueskyttens læring til lederne Vi sad 3500 ledere nede i konferencesalen, da han pludselig dukkede op på scenen foran os med en stor konkurrencebue. Han lagde en pil på, trak linen og pilen baglæns alt

Læs mere

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark

Læs mere

DM Fagforening for højtuddannede. Kickstart din karriere

DM Fagforening for højtuddannede. Kickstart din karriere DM Fagforening for højtuddannede Kickstart din karriere Tillykke med kandidatgraden Står du klar til at kaste dig ud i jagten på drømmejobbet? Eller overvejer du at prøve dine idéer af som selvstændig

Læs mere

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Baggrund for Vækst via Ledelse Vækst via Ledelse Et nationalt

Læs mere

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et

Læs mere

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og

Læs mere

Beskæftigelsesindsatsen i Randers Kommune

Beskæftigelsesindsatsen i Randers Kommune Beskæftigelsesregion Midtjylland Beskæftigelsesindsatsen i Kommune Oversigter med status for arbejdet med ministerens 3 mål for beskæftigelsesindsatsen i 7 og 8 samt indsatsen på sygedagpengeområdet Ministerens

Læs mere

Rapporten i oversigt. Studieundersøgelse 2012

Rapporten i oversigt. Studieundersøgelse 2012 2012 Dimittendernes arbejdsmarked De blev færdige med deres uddannelse i 2011. Vi har spurgt de dimittender, der er kommet i job om deres vej til arbejdsmarkedet. Læs her om deres jobsøgning, forventninger

Læs mere

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse 1/7 Ledere og ledelse En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Oktober 2008 2/7 Hovedresultater Færre kvinder i toppen flere i bunden 21 % af mandlige ledere arbejder med overordnet virksomhedsledelse eller

Læs mere

Online kundeservice som konvertering. Morten Busk, Partner ecapacity

Online kundeservice som konvertering. Morten Busk, Partner ecapacity Online kundeservice som konvertering Morten Busk, Partner ecapacity Hvad bidrager online kundeservice til på bundlinien? Udfordring: Hvad bidrager online kundeservice til på bundlinien? Den samlede direkte

Læs mere

Når din arbejdsgiver. sådan får du dine penge fra Lønmodtagernes Garantifond

Når din arbejdsgiver. sådan får du dine penge fra Lønmodtagernes Garantifond Når din arbejdsgiver går konkurs sådan får du dine penge fra Lønmodtagernes Garantifond Hvad sker der når din arbejds giver går konkurs? Kan du få din manglende løn og hvordan? Denne pjece guider dig gennem

Læs mere

Karrieremesser 2009. To undersøgelser af CA a-kasse. Februar og marts 2009 1/7

Karrieremesser 2009. To undersøgelser af CA a-kasse. Februar og marts 2009 1/7 Karrieremesser 2009 To undersøgelser af CA a-kasse Februar og marts 2009 1/7 Hovedresultater På messe for at få job Mere end 3 ud af 4 studerende deltog på messen for at få et overblik over deres fremtidige

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Kursuskatalog Speditørskolen - ledelse

Kursuskatalog Speditørskolen - ledelse Kursuskatalog Speditørskolen - ledelse Praktisk lederuddannelse Uddannelsen er: Tæt på din hverdag Tilpasset dit behov som leder Tilrettelagt, så teori og praksis kan forenes erfaringsudveksling med andre

Læs mere

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor Finansforbundet Det naturlige valg i den finansielle sektor Velkommen! Finansforbundet er en naturlig del af dit arbejdsliv i den finansielle sektor. Vi er fagforbundet for hele sektoren, og det betyder,

Læs mere

Program. Velkommer til medlemmer, dirigent og gæstetaler(e)! Program. 18:05 Jack Hindborg. 19:00 Generalforsamling 20:00 ca.

Program. Velkommer til medlemmer, dirigent og gæstetaler(e)! Program. 18:05 Jack Hindborg. 19:00 Generalforsamling 20:00 ca. Program Velkommer til medlemmer, dirigent og gæstetaler(e)! Program 18:05 Jack Hindborg Hvad er kommunikation for en størrelse Feedback Fylder og tapper adfærd 19:00 Generalforsamling 20:00 ca. Anretning

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

Vækstbarometer. Juni 2011. Befolkning, erhverv og arbejdsmarked. Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus

Vækstbarometer. Juni 2011. Befolkning, erhverv og arbejdsmarked. Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus Vækstbarometer Befolkning, erhverv og arbejdsmarked Juni 2011 Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus Direktionssekretariatet 1 Sammenfatning for juni 2011 De 5 østjyske Kommuner

Læs mere

Solrød Kommunes Digitale Rådhus

Solrød Kommunes Digitale Rådhus SOLRØD KOMMUNE Solrød Kommunes Digitale Rådhus Service- og kanalstrategi for Solrød Kommune November 2010 Formål og afgrænsning Solrød Kommunes service- og kanalstrategi skal sikre en tilgængelig og kvalificeret

Læs mere

Det fleksible arbejdsmarked og en god uddannelse hjælper i krisetider

Det fleksible arbejdsmarked og en god uddannelse hjælper i krisetider Organisation for erhvervslivet oktober 2009 AF ØKONOMISK KONSULENT JENS ERIK ZEBIS, JEZS@DI.DK De fleste er kun ledige ganske kortvarigt. Det fleksible danske arbejdsmarked og god uddannelse øger mulighederne

Læs mere

Velkommen til Generalforsamling 4. marts 2008

Velkommen til Generalforsamling 4. marts 2008 Velkommen til Generalforsamling 4. marts 2008 Generalforsamling 2008 Lederne København Vest Dagsorden ifølge vedtægterne: 1. Valg af dirigent 2. Formandens beretning 3. Regnskab og budget 4. Behandling

Læs mere

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia 28 Oktober 28 Hovedrapport Movia Johannes Sloth Svarprocent: 9% (2/37) Konklusion v/ Ennova Markant stigning i Arbejdsglæde og Loyalitet Troskab

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

Markedsføring og e-handel

Markedsføring og e-handel Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor

Læs mere

Lederudviklingsforløb. Tøystrup Gods - Kursus & Konference, Ringe 17. - 19. august 2010

Lederudviklingsforløb. Tøystrup Gods - Kursus & Konference, Ringe 17. - 19. august 2010 Lederudviklingsforløb Tøystrup Gods - Kursus & Konference, Ringe 17. - 19. august 2010 Lederudviklingsforløb Tøystrup Gods - Kursus & Konference tirsdag d. 17. til torsdag d. 19. august 2010 Lederudviklingsforløb

Læs mere

DAGPENGE Dagpenge er ikke nok: Private lønforsikringer har bidt sig fast Af Mathias Svane Kraft Torsdag den 15. oktober 2015, 05:00

DAGPENGE Dagpenge er ikke nok: Private lønforsikringer har bidt sig fast Af Mathias Svane Kraft Torsdag den 15. oktober 2015, 05:00 DAGPENGE Dagpenge er ikke nok: Private lønforsikringer har bidt sig fast Af Mathias Svane Kraft Torsdag den 15. oktober 2015, 05:00 Del: Mens antallet af ledige falder, er antallet af private forsikringer

Læs mere

Kommunikationsstrategi for Varde Kommune

Kommunikationsstrategi for Varde Kommune TIL UDVALGET FOR ØKONOMI OG ERHVERV Kommunikationsstrategi for Varde Kommune God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper. Økonomiudvalget

Læs mere

HR-SPECIALIST HVEM TAGER SIG AF DINE HR-OPGAVER? Yderligere informationer. Job Vision A/S. Telefon 70 10 33 35 Mail jobvision@jobvision.

HR-SPECIALIST HVEM TAGER SIG AF DINE HR-OPGAVER? Yderligere informationer. Job Vision A/S. Telefon 70 10 33 35 Mail jobvision@jobvision. HR-SPECIALIST HVEM TAGER SIG AF DINE HR-OPGAVER? Job Vision A/S Yderligere informationer Telefon 70 10 33 35 Mail jobvision@jobvision.dk www.jobvision.dk INDHOLD 1 Medarbejderen er din vigtigste ressource

Læs mere

Medarbejder udvikling og øget effektivitet i. Borgerservice centret

Medarbejder udvikling og øget effektivitet i. Borgerservice centret Medarbejder udvikling og øget effektivitet i Borgerservice centret God borgerservice er god forretning! Undersøgelse viser en direkte sammenhæng mellem oplevelsen af jeres Borgerservice, og borgernes vilje

Læs mere

Medlemstilfredshed Teknisk Landsforbund 2010

Medlemstilfredshed Teknisk Landsforbund 2010 Medlemstilfredshed Teknisk Landsforbund 1 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Tilfredshed og Loyalitet Vurderinger og sammenligninger 5 Hvordan skaber du større

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Mette Rostgaard, der er medlem af TAT s hovedbestyrelse og formand for Jobcenterklubben har gennemgået og kommenteret resultaterne på TAT s område.

Mette Rostgaard, der er medlem af TAT s hovedbestyrelse og formand for Jobcenterklubben har gennemgået og kommenteret resultaterne på TAT s område. Kan du kende dig selv? FTF har gennemført Lederpejling 2008. Undersøgelsen fokuserer på lederuddannelse, ledernes vilkår og ledernes erfaring med lederevaluering. Formålet har været dels at tilvejebringe

Læs mere

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere

Læs mere

Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG

Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Vedtaget på 31. kongres 2014, den 21. til 24. oktober 2014 BERETNINGSFORSLAG 1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave,

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal fokus

Læs mere

Undersøgelse af brugertilfredshed og muligheder for at få flere borgere til at bruge selvbetjeningsløsninger

Undersøgelse af brugertilfredshed og muligheder for at få flere borgere til at bruge selvbetjeningsløsninger Undersøgelse af brugertilfredshed og muligheder for at få flere borgere til at bruge selvbetjeningsløsninger Brugerundersøgelse i Borgerservice nov. 2011 2012 Side 1 Præsentation 11. januar 2012 Lars Wiinblad

Læs mere

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere

Læs mere

Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011

Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Formålet med Væksthus for Ledelse - at systematisere og målrette dialogen om ledelse i kommuner og regioner, herunder at udvikle og fokusere ledelse som disciplin,

Læs mere

Ledigheden i Syddanmark fordelt på køn, forsikringsgruppe,

Ledigheden i Syddanmark fordelt på køn, forsikringsgruppe, Ledigheden i Syddanmark fordelt på køn, forsikringsgruppe, Antal Ændring i forhold Ændring i forhold fuldtidsledige til samme måned i til samme måned Ledighedsprocent februar 2011 ledige i i % Ledighed

Læs mere

Handlingsplan 2011-12

Handlingsplan 2011-12 AF:\Sekretariatet\Bestyrelse\Handlingsplan 2011-12\Udkast til handlingsplan 2011-12.docx 22. juni 2011/MP Handlingsplan 2011-12 Medlemsstrategi Aktiv, systematisk og målrettet kampagne for rekruttering

Læs mere

Resultatrevision. Jobcenter Skive

Resultatrevision. Jobcenter Skive Resultatrevision Jobcenter Skive 2010 1 Indhold 1.0 Indledning...3 2.0 Ministermål 2010...4 2.1 Scorecard...5 3.0 Resultatoversigt...6 3.1 Resultater (ministerens mål)...6 3.1.1 Arbejdskraftreserven...6

Læs mere

Delprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads

Delprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads Delprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads 1. Baggrund Delprojektet Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads udspringer af det oprindelige projekt 11 om attraktive arbejdspladser.

Læs mere

Evaluering af LBR projekt

Evaluering af LBR projekt Projektstatus - Evalueringsskema Vejledning til årsevaluering - Års- og slutevalueringsskemaet er grundlaget for LBR s evaluering af projektet - Samtlige af skemaets punkter skal udfyldes. - Tag udgangspunkt

Læs mere

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.

Læs mere

Ledigheden i Syddanmark fordelt på køn, forsikringsgruppe, alder og a-kassegruppe

Ledigheden i Syddanmark fordelt på køn, forsikringsgruppe, alder og a-kassegruppe Ledigheden i Syddanmark fordelt på køn, forsikringsgruppe, alder og a-kassegruppe Ændring i forhold Ændring i forhold fuldtids til samme måned i til samme måned Ledigheds oktober 2012 i i % Ledighed i

Læs mere

Notat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens

Notat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Notat Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Projektbeskrivelse Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige Baggrund: I Assens kommune har langtidsledigheden generelt været faldende det seneste

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige

Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige Pressemeddelelse den 12. september 2013 Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige Lejre Kommune igangsatte i foråret en ekstraordinær indsats for at komme ungdomsarbejdsløsheden til livs via

Læs mere

Arbejdsløshed ujævnt fordelt

Arbejdsløshed ujævnt fordelt Den økonomiske krise har bevirket en bred stigning i arbejdsløsheden. Det er dog ikke alle grupper og områder, der er ramt lige hårdt. Især mænd, unge, ansatte i byggeri og industri samt personer bosat

Læs mere

KONTANTHJÆLP OM JOB VISION EFFEKTIV VIRKSOMHEDSINDSATS FOR JOB- OG AKTIVITETSPARATE. KARRIERECENTRE Fordelt over hele landet

KONTANTHJÆLP OM JOB VISION EFFEKTIV VIRKSOMHEDSINDSATS FOR JOB- OG AKTIVITETSPARATE. KARRIERECENTRE Fordelt over hele landet OM JOB VISION Job Vision er et højt specialiseret udviklingshus for mennesker og virksomheder, der ønsker karriereudvikling. Job Vision blev etableret i 1992. Vi er en af landets største og mest erfarne

Læs mere

Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig

Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig Indhold Oversigt over forskellige typer af fagligt indhold du kan vælge mellem ved en samtale i A-kassen...

Læs mere

Systemisk leder- og konsulentuddannelse

Systemisk leder- og konsulentuddannelse Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

- det handler om mennesker...

- det handler om mennesker... University - det handler om mennesker... Mette Danielsen, delikatesseleder i Superbest: Jeg går på uddannelsen Ledelse i praksis - det er super godt og meget lærerigt med masser af gode værktøjer, som

Læs mere

Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor

Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor Centerleder Områdeleder Sektionsleder Institutionsleder Idrætschef Gruppeleder Halinspektør Køkkenleder Pleje- og omsorgsleder Sjakbajs Tilsynsførende

Læs mere

HVAD ER DER I JA? NATUR MILJØ VIDENSKAB TEKNIK

HVAD ER DER I JA? NATUR MILJØ VIDENSKAB TEKNIK HVAD ER DER I JA? NATUR MILJØ VIDENSKAB TEKNIK JA er det naturlige valg for mig, fordi det er en fagforening, hvor jeg møder faglige interessefæller. DORTHE BRINCK LILLELUND, JA-MEDLEM 2 Foto: Sarah Bender

Læs mere

Hvor foregår jobvæksten?

Hvor foregår jobvæksten? 2014 REGIONAL VÆKST OG UDVIKLING *** ing det lange opsv ur dt ne e or st n de? nu ad og hv Hvor foregår jobvæksten? -- / tværregionale analyser af beskæftigelsen i Danmark fra 1996 til 2013 rapport nr.

Læs mere