DESIGNSMEDE Et vækst- og innovationsprojekt for den Bornholmske Smede- og Maskinbranche

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "DESIGNSMEDE Et vækst- og innovationsprojekt for den Bornholmske Smede- og Maskinbranche"

Transkript

1 KULTUR K&MMUNIKATION BORNHOLMSKE DESIGNSMEDE Et vækst- og innovationsprojekt for den Bornholmske Smede- og Maskinbranche Designet af Ole Funder, Funder Design i Rønne og produceres af Maskinfabrikken Trio Nexø. Campaniletårnet ved Vangede kirke er tegnet af arkitekt Johan von Spreckelsen og opført i 1996 af Bdr. Anker, Hasle. Hos Freddy Svendsen i Tejn Smedie, fremstiller man altaner i eget design. Projektforslag udarbejdet af Kultur og Kommunikation for Bornholms Kommune Februar 2006

2 KOLOFON Udarbejdet for Bornholms Kommune af Kultur & Kommunikation Flemming Madsen & Astrid la Cour Topasgangen København S tel fax Dette projektforslag er en del af en samlet rapport. Du finder talmateriale og analyse, i dokumenterne, nævnt nedenfor. Om projektet Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien Bornholmske DesignSmede er en del af projektet Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien, som er igangsat af de daværende udvalg for Kultur & Fritid samt Erhverv & Arbejdsmarked i Bornholms Regionskommune. Projektet indeholder følgende elementer: 1. Bornholm i oplevelsesøkonomien hvad er fakta? Center for Regional og Turismeforskning i Nexø har kortlagt udviklingen i beskæftigelse og nyetablering af virksomheder indenfor oplevelseserhverv, turisme og kreative brancher. Endvidere har vi set på øens træ- og metalbrancher og undersøgt mulighederne for, hvordan kreativt indhold, design, strategier og markedsudvikling kan bidrage til vækst og innovation indenfor fremstillingsindustrier og håndværk. 2. Bornholm i kultur- og oplevelsesøkonomien strategisk rapport. De overordnede strategier, som foreslås er: Bornholm skal konkurrere på kvalitet, originalitet og oplevelse Bornholm skal styrke positionen som øen for kreative mennesker og virksomheder Bornholm skal udvikle sig gennem netværk, såvel indadtil som udadtil 3. Projektforslag Der er udviklet fem projektforslag: Tempelridderne på Bornholm. Udvikling af oplevelsesturisme. Bornholms kulturinstitutioner og attraktioner i kultur- og oplevelsesøkonomien. Kortlægning af institutioner og attraktioners betydning og potentiale for vækst og udvikling på Bornholm. Bornholms kreative potentiale. Udvikling af bosætning og nyetablering på Bornholm Bornholmske DesignSmede. Et vækst og innovationsprojekt for den bornholmske smede- og maskinbranche Innovative møder. Udvikling af erhvervsturismen på Bornholm Projektforslag, kortlægning og strategisk rapport kan fås ved henvendelse til: Kultur- og Fritidssekretariatet Erik Lindblad tel mobil Yderligere oplysninger om Vækst via Brobygning: Bornholms Erhvervscenter Breno Thorsen tel Kommerciel udnyttelse af modeller og tekster er ikke tilladt. Citater er tilladt med tydelig kildeangivelse. Ansvar for alle tekster i nærværende forslag er alene Kultur K&mmunikations. 02 Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

3 BORNHOLMSKE DESIGNSMEDE Et vækst- og innovationsprojekt for den Bornholmske Smede- og Maskinbranche Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 03

4 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. MÅL OG BAGGRUND 5 2. PROJEKTIDEEN KORT FORTALT 6 3. STRATEGISKE MÅL FOR BORNHOLMSKE DESIGNSMEDE 7 4. BAGGRUND MARKEDSSITUATION UNDER FORANDRING OMFANGET AF SMEDE- OG MASKINBRANCHEN PÅ BORNHOLM 8 5. BORNHOLMS UNIKKE POSITIONER INDENFOR METALSEKTOREN VIDENDELING OG NETVÆRK MAKROTRENDS I MARKEDET INDRETNING OG FORBRUGSGODER SOM DEL AF DIFFERENTIERING OG BRANDING MATERIALEVALG SOFISTIKERES FASER OG AKTIVITETER INDLEDENDE AKTIVITETER FASE FASE FASE BESKRIVELSE OG UDDYBNING AF PROJEKTETS ELEMENTER STRUKTUR OG ORGANISATION STRATEGISK VIDEN OM INNOVATION, DESIGN OG PRODUKTUDVIKLING RESSOURCEANALYSE, MARKEDS OG KONKURRENTANALYSER UDVIKLING AF EGEN PRODUKTPORTEFØLGE INNOVATION, FORSKNING OG UDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING & UDDANNELSESUDVIKLING MARKEDSFØRING BORNHOLMSK DESIGN KOMBINATIONER MULIGE MED ANDRE MATERIALER OG INITIATIVER KONKURRENCEPARAMETRE OG STRATEGIER DE STRATEGISKE ELEMENTER FOR VIRKSOMHEDERNE NY POSITION OG NY ADFÆRD BORNHOLMSKE SMEDE PÅ DET BLÅ OCEAN 23 BILAG Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

5 1. MÅL & BAGGRUND Projektet Bornholmske Designsmede skal medvirke til at sikre, at der også om 20 år findes en væsentlig smede- og maskinbranche på Bornholm. Der skal skabes grundlag for vækst i de deltagende virksomheder gennem øget innovation på produktsiden og udvikling af et nyt slutbrugermarked for virksomhederne. Det er et eksplicit mål, at projektet kan føre til lønsom indtjening for virksomhederne efter en udviklingsperiode. Ideen til projektet er opstået i samtale mellem Ingvard Munch-Kure, Maskinfabrikken Trio Nexø og projektleder Flemming Madsen. Kredsen, som er inddraget gennem møder og samtaler, omfatter derudover: Michael Almeborg Lars Knudsen Freddy Svendsen Hans Jørgen Krogh Hansen Klaus Holm Søren Dam (Lene Vestervang) Steinar Amland Hans-Henrik Thiesen og Breno Thorsen Jørgen Spøer og Lisbeth Fuglsang Ole Almeborg A/S, Hasle næstformand i Dansk Industri på Bornholm Bdr. Anker, Hasle formand for DS Håndværk & Industri, Bornholm Tejn Smedeforretning, Tejn KH Maskinværksted, Rønne Dansk Metal, Bornholm Afdeling Rønne Bornholms Erhvervsskole, Rønne Danske Designere Bornholms Erhvervscenter Bornholms Regionskommune Endvidere har projektet været nævnt for forskningsinstitutioner, blandt andet Risø, med henblik på at få adgang til forskningsresultater indenfor materialeteknologier, overfladebehandling og metal. VÆKST VIA BROBYGNING Projektet koordineres med projektet Vækst via Brobygning, som Bornholms Erhvervsskole og Teknologisk Institut medvirker i og som har fået støtte fra EU s Socialfond. Vækst via Brobygning fokuserer på at skabe innovation hos de deltagende virksomheder, der omfatter flere brancher, gennem netværksaktiviteter og individuelle udviklingsaktiviteter. Se bilag 1. Bornholms ErhvervsCenter har bidraget aktivt til strategierne for den videre udvikling af projektet, gennem aktiviteterne i Vækst via Brobygning, og fungerer som tovholder i den videre udvikling. Bornholm februar Flemming Madsen, projektleder Kultur & Kommunikation mail: Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 05

6 2. PROJEKTIDEEN KORT FORTALT Ved at tilføre design og produktudvikling samt nye salgsmetoder, åbnes et nyt marked for smede- og maskin virksomhederne: individuelt designede løsninger i metal til private hjem, virksomheder og byggeri Projektet fokuserer på et voksende marked for design 1 og iscenesættelse af hjem og virksomhedsdomicil, som stigende boligpriser og lånemuligheder giver basis for. Produkterne befinder sig i luksus- eller high-end segmentet, hvor originalitet og unikness, der kan medvirke til at brande køberen, er afgørende, frem for prisen. Det drejer sig generelt set om det individuelle, brugertilpassede design, blandt andet i havestuer, vinterhaver, køkkener inde og ude, altaner, låger/hegn, trapper med mere. Projektet har tre faser: Kortlægning af ressourcer og marked Strategi- og produktudvikling Samarbejde om markedsføring og salg Der er overvejende tale om et eksportprojekt med fokus på markederne i hovedstadsområdet og Sydsverige. Målene er: At øge indtjening for de medvirkende virksomheder. At fastholde de nuværende arbejdspladser og skabe nye. At gøre virksomhederne mere interessante for generationsskifte og derved medvirke til at sikre, at der fortsat er en metalindustri på Bornholm. At skabe videndeling, forsknings- & udviklingsaktiviteter samt uddannelsestilbud, som kan sikre udvikling på en længere sigt. At udvikle nye markeder 2 via brugerdrevet innovation, analyse og ændrede salgsmetoder. Der er tale om to typer af mål, nogle overordnede og generelle, som vedrører hele Bornholm og sigter på at bevare metalindustrien, udvikle uddannelsestilbud og sætter fokus på problemstillinger omkring generationsskifte. Projektet indeholder endvidere en målsætning om hurtigt at komme i en fase, hvor det kan øge indtjeningen og skabe vækst i de enkelte virksomheder. ET RENOVERINGSPROJEKT I NEW YORK. DESIGNFIRMAET YOO. 1. Eksempler på dette voksende marked er designeren Philippe Starck som har indrettet en række boliger til det private liebhavermarked, i storbyer over hele verden. P.t er hans firma Yoo i gang med en totalrenovering af en ejendom i det indre København. Lejlighederne kommer til at ligge i den absolut dyre ende af markedet med priser på mere end kr. per m2. Det som skaber merværdien er Philippe Starcks signatur og en række stiliserede design-elementer, som kan kombineres af køberne (http://www.yoodenmark.com) Kobbertårnet i Københavns Nordhavn, bygget som domicil til advokatfirmaet Plesner Svane Grønborg, er et eksempel på virksomheders voksende interesse for at brande sig gennem design. Ligesom stiftelsen af ejendomsfirmaet Walls, hvis hovedfokus ligger i opkøb og indretning af livstilsboliger til den kræsne køber, slår fast, at der er et stort og voksende marked for højprisboliger. 2. Strategien, som søger at skabe et helt nyt marked, anvender metoder og grundlag fra Blue Ocean Strategy. Skrevet af Chan & Mauborgne, Harward Business School Press, På dansk fra Børsens forlag. 06 Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

7 3. STRATEGISKE MÅL FOR BORNHOLMSKE DESIGNSMEDE Projektets strategiske mål for virksomhederne FRA Industriel leverandør Nærmarked Ordreproducerende Forarbejdning & konstruktion Pris som konkurrenceparameter Print & fax TIL Slutbrugerleverandør Eksportmarked Markedsskabende Design & indretning Oplevelse og originalitet IT og www. Virksomhederne ejer produkt og ophavsret og kan opnå større fortjeneste samt udnytte rettighederne. Projektets mål for medarbejdernes oplevelse af smede- og maskinfaget FRA Tungt og hårdt Fysisk & manuelt Begrænset fagområde Smede- og metalkompetencer På fabrikken og i maskinrummet Sikkerhedssko TIL Let og kreativt Tænkende Flere fagområder og variation Service- og kommunikations-kompetencer I haven og køkkenet Gummisko Smede- og metalfaget opleves som et af fremtidens attraktive håndværk med udfordringer og variation. Projektets strategiske mål for Bornholm FRA Tab af arbejdspladser Virksomhedslukning Tilbagegangs-ø Landbrug, fiskeri & industri. TIL Vækst i arbejdspladser Generationsskifter og nyetableringer Innovativ ø i vækst Oplevelse, design og håndværk Øens gamle industrier og håndværk kan skabe fornyelse og vækst ved nytænkning. Parametrene i venstre kolonne forsvinder ikke, hverken på kort eller lang sigt. Men målet er, at vægten flyttes gradvist mod højre kolonnes værdier og konkurrenceparametre. Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 07

8 4. BAGGRUND Bornholm har en lang og stolt tradition indenfor smedeog maskinområdet. En række små og mellemstore virksomheder udvikledes i løbet af det 20. århundrede på rødderne af landsbysmedierne, som i takt med primærerhvervene landbrug og fiskeri s overgang til motoriserede redskaber og drivmidler, måtte udvikle, producere og reparere udstyr til disse. I takt med disse erhvervs effektivisering, opstod følge- og forarbejdningsindustri indenfor fødevarer på Bornholm, hvis fabriksanlæg og maskiner også blev produceret eller applikeret indenfor øens grænser. Det medførte en stor vækst i antallet af virksomheder og beskæftigede indenfor metalindustrien op igennem det 20. århundrede. Smede- og Maskinfabrikkerne lagde sig ganske tæt op af kunderne, d.v.s. i havnebyerne. Der var tale om en ekstrem nærmarkeds-situation, som sikkert blev forstærket af en rivalisering og konkurrence mellem bysamfundene på Bornholm. Hørte du hjemme i Nexø, handlede du også der. Hovedkompetencerne hos en stor del af virksomhederne ligger indenfor det område, som man bredt kan benævne: metalforarbejdning og -produktion, apterings- og installationsopgaver, maskinkonstruktion og reparation, motor og mekanik. Endvidere spillede 1950-ernes overgang til centralvarmeanlæg en stor rolle i udviklingen af virksomhederne. Flere virksomheder har undervejs udviklet maskiner til optagning, sortering, pakning med videre. Hvorvidt disse maskiner og produkter, hvoraf nogle er teknologisk-mekanisk avancerede, unikke og patenterede, har et potentiale udenfor nærmarkedet, er det nok for sent at afprøve. Såfremt man skulle gøre en indsats herfor, skulle det ske i markederne udenfor Europa, i udviklingslandene og Asien. 4.1 MARKEDSSITUATION UNDER FORANDRING I løbet af de sidste 20 år, er landbruget imidlertid blevet konsolideret i større enheder, som anvender avanceret materiel med stor kapacitet fra større producenter. Fiskeriet og fiskeindustrien er gået voldsomt tilbage i kapacitet på grund af mindre kvoter i Østersøen. Ophugningstøtte til kuttere og mangel på leverancer til fiskeindustrien har medført lukning og konsolideringer. Nedgangen i fiskeriet og den deraf følgende nedgang også i fiskeindustrien fandt sted i slutningen af 80-erne med 1988 som et annus horribilis for fiskeri og følgeerhverv. Dette har gjort omstilling og tilpasning nødvendig hos virksomhederne, hvoraf flere har udviklet nye specialer indenfor eksempelvis rensnings- og varmeanlæg, leverancer til byggeriet og VVS-relaterede produkter og ydelser. På sigt må en yderligere udflytning af fremstillingsindustrien, som har været de væsentligste kunder, forudses. Nærmarkedet, forstået som den tilbageværende maskindrevne industri og anlæg, har ikke kapacitet til at opsuge produktionen og markedet vil formentlig blive mindsket yderligere i fremtiden. Omlægningen af havnene til lystbåde og sejlads, har ikke medført den samme efterspørgsel efter smede- og mekanikerydelser. Virksomhederne har i nogen grad været og er fortsat underleverandører til anden industri (maskinbranchen, fødevareindustrien) i nærmarkederne og er derfor følsomme, når aftagerbrancherne rammes af nedgang. En del af de mindre virksomheder står overfor et generationsskifte. Væsentlige dele af nærmarkedet er således forsvundet, og virksomhederne er derfor sat under pres for at skabe et nyt grundlag for produktionen. 4.2 OMFANGET AF SMEDE- OG MASKIN- BRANCHEN PÅ BORNHOLM Jern- og metalbrancherne på Bornholm beskæftigede i personer, overvejende mænd, heraf ca. 500 faglærte. Der er således relativt få ansatte med en akademisk uddannelse (ingenør, cand merc o.l.). 3 Der er tale om specialiserede kompetencer, men også en række medarbejdere med stor erfaring indenfor en varieret og kundeorienteret produktion efter tegning. Omfattende mindre serier, enkeltstående leverancer og ad hoc-opgaver. 08 Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

9 Den største virksomhed er Jensen Denmark med 320 medarbejdere og to mellemstore, Norfo A/S og Ole Almeborg A/S med medarbejdere hver. De resterende virksomheder har typisk under 10 ansatte. Jensen fremstiller anlæg og maskiner til industrielle vaskerier og renserier, Norfo leverer til foodprocessing-industrien, og Ole Almeborg producerer løftematerial (palleløftere, stablere med videre). Jensen og Norfo har øget beskæftigelsen svagt igennem de seneste ti år, men der er tale om en svag tilbagegang i de øvrige virksomheder. Sammenlignet med landet som helhed, hvor der har været et lille fald i beskæftigelsen inden for jern- og metalbranchen, er beskæftigelsen på Bornholm næsten stabil, dog med markante udsving imellem de enkelte år. Beskæftigede i jern- og metalbrancherne på Bornholm År Beskæftigede Kilde: Danmarks Statistik, statistikbanken.dk Gengivet fra Bornholms udviklingsmuligheder. Bilagsrapport. Center for Regional- og turismeforskning, 2004, side 70 I nedenstående model ses et markant fald i arbejdssteder inden for forarbejdning af jern- og metal, og en samtidig vækst inden for maskinindustrien, dog med et fald i Antal arbejdssteder på Bornholm År Forarbejdning af metal Maskinindustri Kilde: Danmarks Statistik, statistikbanken.dk Gengivet fra Bornholms udviklingsmuligheder. Bilagsrapport. Center for Regional- og turismeforskning, 2004, side 70, suppleret med egen søgning på statistikbanken for 2002 og Dette projekt fokuserer på de mellemstore og mindre virksomheder, som næsten alle er ejerledede virksomheder. 3. Faglært er her defineret som det samlede antal beskæftigede minus dem der har grundskole og almengymnasial uddannelse som den højeste gennemførte uddannelse. I 2004 opgøres antal beskæftigede med mellemlang, bachelor eller lang videregående uddannelse samlet til 22 personer. Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 09

10 CAMPANILETÅRNET VED VANGEDE KIRKE ER TEGNET AF ARKITEKT JOHAN VON SPRECKELSEN OG OPFØRT I 1996 AF BDR. ANKER, HASLE. Copenhagen Economics rapport fraregner lokale serviceerhverv som VVS, håndværkere mm., idet rapporten fokuserer på de globalt orienterede erhverv. 5 CRTs rapport konkluderer, at der er tale om tre større specialiserede globalt orienterede virksomheder inden for jern- og metalbranchen på Bornholm, samt 32 små virksomheder. Rapporten vurderer endvidere, at ca. halvdelen af disse har vækstpotentiale, hvis man finder nye veje. Jern og metal som et bornholmsk ressourceområde Vi betragter det ikke-industrialiserede smedehåndværk som grundlaget for dette projektforslag, idet den individuelle produktion efter tegning og mål, er kernen i produktionsformen af design-produkterne. Vi ser det dog samtidig som en udpræget styrke, at der på øen findes specialiserede, industrielle virksomheder indenfor branchen, idet man, i en given situation, hvis det lykkes at skabe en betydelig efterspørgsel, kan forestille sig, at større dele af produktportefølgen med fordel kan produceres i en egentlig seriel produktion, og at dette vil kræve industrielle anlæg. Det kan dreje sig om elementer, beslag, chassier og lignende. Jern og metal som global klynge Jern og metal er en af de syv sektorer der ifølge Copenhagen Economics rapport Udgangspunkt for vækst på Bornholm 4 har haft en positiv beskæftigelsesudvikling på Bornholm de sidste år, mens der på landsplan har været et fald på 10%. Rapporten peger endvidere på Maskin og teknik som en af Bornholms fremspirende klynger. Det vil sige, at dette område er på vej mod specialisering, hvis udviklingen fortsætter. Dette projektforslag lægger vægt på at inddrage hele smede- og maskinbranchen på øen som en del af den samlede videns- og kompetencebase. Vi ser det ligeledes som vigtigt at tage de offentlige rammebetingelser i form af uddannelser og rådgivning i betragtning. 6 På denne måde får man en omfattende og detaljeret indfaldsvinkel til bedømmelse af mulighederne for yderligere udvikling. 4. Udgangspunkt for vækst på Bornholm. Bidrag til et faktabaseret grundlag. Copenhagen Economics november Se hovedrapport Bornholm i Kultur og Oplevelsesøkonomien for en diskussion af de to forskellige strategiske modeller for regional udvikling,m klyngemodel og ressourceområde. 6. Den ufaglærte del af arbejdsstyrken i jern- og metalindustrien taber arbejdspladser. I baggrundsrapporten Bornholmske udviklingsmuligheder en SWOT-analyse, (CRT 2004, p. 69) anbefales bl.a. en målrettet uddannelsespolitik for at tilfredsstille virksomhedernes kvalifikationsbehov og samtidigt opgradere dele af den ufaglærte arbejdsstyrke. 10 Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

11 5. BORNHOLMS UNIKKE POSITIONER INDENFOR METALSEKTOREN Bornholm er unik indenfor metalforarbejdning og mekanik på flere måder, idet de primære erhverv, landbrug og især fiskeri på øen, har efterspurgt individuelle og skræddersyede løsninger i metal i betydeligt omfang. De primære erhverv har haft en betydende position på øen igennem hele det 20. århundrede. Man kan i nogen grad sige, at industrialiseringen er gået uden om øen i denne branche, og det har skabt en unik position, idet håndværket indenfor metalbranchen er bevaret. Styrkepositionerne er: Geografisk koncentration. Der er en meget høj koncentration af SMV ere indenfor et snævert geografisk område. Dette giver en øget konkurrence, hvor hver virksomhed profilerer sig dels som del af det lokale nærsamfund, men også på at besidde specialkompetencer og særligt maskinelt udstyr. Nærheden giver mulighed for sourcing, videndeling og samarbejde i forbindelse med større opgaver. Håndværkerkompetencer. Der er en alsidig håndværkskompetence blandt arbejdsstyrken. Ud af de ca. 650 beskæftigede har den største del en faglig uddannelse. Man har i de mindre virksomheder spidskompetence indenfor varieret og fleksibel metalforarbejdning og konstruktion, idet der i ringe omfang har været tale om serieproduktion, men derimod individuelle løsninger efter tegning til kunderne. Uddannelse. Der er uddannelsestilbud indenfor metal, maskinteknologi og mekanik på kompetencegivende niveau på Bornholms Erhvervsskole. Man er parat til at møde virksomhedernes behov for specialkompetencer gennem efteruddannelse og kurser indenfor discipliner som tyndpladesvejsning, kommunikation og salg. Endvidere er der planer om at indføre elementer af design og service som tværgående discipliner, også i metalog mekanikuddannelserne. Disse elementer giver mulighed for at sætte gang i en omstillingsproces, hvor geografisk tæthed, fleksible kompetencer og gode uddannelsesmuligheder er unikke styrker som kombineres med strategisk markedsudvikling. 5.1 VIDENDELING OG NETVÆRK 7 På trods af den geografiske nærhed finder der kun i begrænset omfang videndeling sted mellem virksomhederne. Samtidig er netop netværk og videndeling helt centrale faktorer, når det gælder skabelsen af en vækstklynge indenfor en given branche. Dette gælder ikke blot videndeling internt mellem virksomhederne, men også i relation til eksterne forsknings- og uddannelsesinstitutioner. Netværk og videndeling blandt konkurrenter og kolleger kan være svært, når og hvis det også omfatter ideer til produkter eller metoder, som kan gøres til genstand for patentering, ophavsretslig beskyttelse og kommerciel udnyttelse. Det er vigtigt, at have aftalt klare spilleregler for dette, når et sådant projekt indledes. Og det er lige så vigtigt, at der er en høj grad af tillid imellem parterne. 7. Dansk Metal på Bornholm har i 2004 taget initiativ til at danne et opfinderforum med ca. 30 deltagere, som samles i et netværk, som videndeler omkring nye produktideer. Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 11

12 6. MAKROTRENDS I MARKEDET Når den internationale konkurrencesituation tvinger mange virksomheder til outsourcing og investeringer i lavtlønslande, må også jern- og metalbrancherne omstille sig og udvikle nye konkurrencefordele, hvis arbejdspladser skal bibeholdes. Som nævnt indledningsvist er design og boligindretning et område i stor vækst. Indretningen af vore boliger er i stigende grad blevet til et projekt, som via designprodukter og værdiladede koncepter understreger familiens fællesskab omkring hjemmets funktioner: samtalekøkkenet, hjemmebiografen, jacuzzi & sauna har føjet sig til sengemiljøer og sofahjørner. Iscenesættelsen breder sig til haven, hvor weber-grillen får følge af avancerede udekøkkener, havestuer, bålpladser og pavillioner. 6.1 INDRETNING OG FORBRUGSGODER SOM DEL AF DIFFERENTIERING OG BRANDING Det lukrative marked indenfor hus, have og indretning bevæger sig mod dyrere og mere individuelle løsninger, hvor man kan markere status, identitet og værdigrundlag Messen Wining & Dining i Odense Kongrescenter, som fandt sted d. 3-4 februar 2006, er den første i en række af planlagte messer, som skal udbredes til hele landet. Udstillerne på messerne er udbydere af luksusog kvalitetsprodukter til høje priser. Ud over almindelige forbrugsgoder, mad, tøj og lignende, bød messen på et stort antal udstillere indenfor indretning af hjemmet, for eksempel luksus-spabade, swimmingpools, køkken, skræddersyede vinkældre i stål med temperaturregulering m. m. Messudbyderne, Intercomp Denmark, som står bag en række boligmesser i hele Norden, skriver i sit salgsmateriale til udstillerne: Markedet, interessen og købekraften er tilstede og publikum sukker efter udsøgt kvalitet og enestående oplevelser frem for hverdagens industriprodukter. Et enormt marked for format, niveau og høj kvalitet venter på det rigtige initiativ. gennem valg af forskellige materialer, design-serier eller arkitekttegnede, individuelle løsninger. Det samme gælder virksomheder indenfor produktion, service, handel og oplevelse: både kunder og medarbejdere oplever bygningen, dens omgivelser og indretning som en del af produktet og arbejdspladsen. Derfor bliver de fysiske rammer en vigtig del af brandingen og attraktionsværdien for de viden- og oplevelsesintensive virksomheder. 6.2 MATERIALEVALG SOFISTIKERES Materialevalget i fremtidens bolig eller virksomhed går imod vævede og designede tekstiler, ædeltræsorter, klinker, marmor og fliseprodukter i den høje ende af prisskalaen samt løsninger, hvor rustfrit eller børstet stål, messing, jern og andre metaller indgår helt eller delvist. Et tydeligt tegn er vore hårde hvidevarer, hvor apparaterne i stigende grad får facader af stål, aluminium eller børstet stål. Metal kommer til at spille en større rolle i vore valg end tidligere. Det hele er godt hjulpet på vej af nye finansielle produkter, som sætter os i stand til at forbruge dele af friværdierne i vore boliger gennem lån og omlægninger. En analyse fra Jyske Bank viser, at der er sket et markant skift i danskernes forbrugsadfærd. Hvor en lavkonjunktur tidligere udløste et stort fald i efterspørgslen efter luksusgoder som møbler, opvaskemaskiner, tv og fotoudstyr, er det luksusbetonede forbrug nu tilsyneladende mindre følsomt over for konjunkturudsving end tidligere. Forbruget af luksusgoder steg med i gennemsnit 4,4 pct. om året under forbrugsafmatningen Vi vil skille os ud gennem bolig og indretning og vi har fået mulighederne for at gøre det Henriksen, Thomas Bernt, Forbrugsboom skaber nye jobs, Børsen % af de danske husstande har planer om indenfor de næste 12 måneders periode at gennemføre gennemført om- eller tilbygninger på deres hus eller lejlighed, en stigning på 5% i.f.t. den foregående 12 mdr.s periode. Kilde: Institut for Konjunkturanalyse Danskerne Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

13 Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 13

14 7. FASER OG AKTIVITETER FASE 1 NOTE FASE 2 NOTE FASE 3 NOTE Ressource- Virksomhederne på Efteruddannelse Punktkurser (AMU) Uddannelse Gennemførelse kortlægning Bornholm kortlægges. for medarbejdere af kurser. Planer for efter- og Bornholms videreuddannelse Erhvervsskole Udvikling af Nye uddannelser Opslag af skitseres og toning på EUD og kursustilbud uddannelser og MVU Ledelsesforløb Møderække: Produktudvikling Designprocesser De enkelte Fremstilling, Produktudvikling virksomheder prototyper og test. & design. Ophavsret, Forløb med Valg af produkttyper fremstiller Kvalitetskrav og patent, markeds- designere prototyper standarder kundskab og salg fastlægges fælles Individuelt Individuelt Markedsanalyse Konjunkturer Markedsføringsplan Analyse og plan: Salg og kampagne Katalog Markedsanalyse Slutbrugermarked (2 årig periode) Website Stil og trendanalyse B2B-marked Eksportsælger Konkurrenter Segmentering og Kampagne Geografiske faktorer branding Forskning Indledende møde om Workshop og Forløb med forskere, Innovation i Nye produktionsetablering af netværk udviklingsforløb designere og virksomheder og metoder, produkter og omkring overflade- virksomheds investering forsknings- projekter behandling, materiale- repræsentanter. og maskinteknologier Afsøgning af Individuelt støttemuligheder fra f.eks. højteknologifond, strategisk forskningsråd Stop/go Stop/go Aktiviteterne i fase 1 kan igangsættes successivt, og efter hver fase må de medvirkende virksomheder og projektledelse vurdere, om der er grundlag, herunder finansiering, for at gå videre. Markeringen individuelt, angiver at her træffer virksomhederne individuelt beslutning om og gennemfører aktiviteten. 14 Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

15 7.1 INDLEDENDE AKTIVITETER projektbeskrivelse rekruttering af et passende antal virksomheder Målet med den indledende forprojekteringsfase er at skabe en troværdig projektbeskrivelse, som beskriver markedet, mulighederne og den proces, som virksomhederne skal igennem. Så kan der skabes et grundlag for en præsentation og beslutningstagen hos de medvirkende parter. Herefter tilmelder virksomhederne sig forløbet. 7.2 FASE 1 Vækstgruppeaktiviteter 3-4 møder for ledelsen a 3 timer indledende møde med forskningsinstitutioner Analyse markedsanalyse kompetence- og ressourceanalyse samt kortlægning Stop/go. Målet med fase 1 er, at ledelsen på de medvirkende virksomheder, institutioner samt beslutningstagere i øvrigt, såsom i Bornholms Vækstforum og Regionskommune, får tilført den fornødne viden omkring markedet og dets muligheder samt ressourcer og forudsætninger hos de bornholmske virksomheder. Måler er endvidere at ledelsen bliver i stand til at foretage en vurdering af projektets egnethed i forhold til deres virksomheds aktuelle situation, produktionsapparat og medarbejdermæssige ressourcer. Projektet høres hos centrale forskningsinstitutioner for at afsøge muligheder for ekstern medfinansiering udenfor vækstforum. På denne baggrund kan der træffes beslutning om at fortsætte eller ej. 7.3 FASE 2 Individuelle væksttiltag matchmaking mellem designere og virksomheder individuelt produkt- og strategiudvikling for de medvirkende virksomheder Fælles tiltag udarbejdelse af markedsføringsstrategi og forslag til positionering efteruddannelseskurser (AMU) for medarbejderne på Bornholms Erhvervsskole 4 workshops med forskere og virksomheder, eksternt netværk Klargøring. Målet med fase 2 er, at klargøre virksomhederne til igangsætning gennem udvidelse af medarbejderkompetencerne indenfor smedefaglige emner som for eksempel tyndpladesvejsning, kombinationer med andre materialer, anvendelse af cad-cam værktøjer samt funktionærer i forhold til anvendelse af web-baserede salgsog markedsføringssystemer. Endvidere at virksomheder indleder produktudvikling og prototyping i samarbejde med udvalgte designere. Et eksternt bureau formulerer på baggrund af fase 1-analysen et bud på strategier og positionering i relation til de prioriterede markeder og segmenter. Det eksterne forskernetværk mødes 4 gange, hvor tilgængelige teknologier afdækkes og der formuleres spørgsmål fra virksomheder til ny teknologianvendelse og udvikling. 7.4 FASE 3 Options fastlæggelse af tekniske standarder indenfor f.eks. montering og kvalitetskrav. fremstilling af katalog med sortiment gennemførelse af salgskampagne opsøgende salg. ansættelse af salgschef/projektleder etablering af salgskontor i hovedstadsområdet Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 15

16 Markedsudvikling. Målet med fase 3, er at udvikle et nyt marked i hovedstadsområdet og Skåne gennem en opsøgende salgsindsats og markedsføringskampagne, som indebærer fremstilling af et fælles katalog og en mulighed for at etablere en fælles salgskanal. Det er projektets sidste fase, hvortil der bør ydes støtte. Herefter skal omsætningen fra produktportefølgen kunne finansiere en fortsat salgsindsats. HOS FREDDY SVENDSEN I TEJN SMEDIE, FREMSTILLER MAN ALTANER I EGET DESIGN TIL BYGGERIER PÅ BÅDE BORNHOLM OG I HOVEDSTADEN. 16 Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

17 8. BESKRIVELSE OG UDDYBNING AF PROJEKTETS ELEMENTER 8.1 STRUKTUR OG ORGANISATION Projektet består i sine støttede aktiviteter af generiske udviklings- og innovationsaktiviteter i form af analyse, kortlægning, netværksaktiviteter og kompetenceudvikling. Aktiviteterne holdes fælles, og tilbudene står åbne for alle virksomheder. Disse tiltag varetages med udgangspunkt i Bornholms Erhvervscenter, som fungerer som projektledelse og kan koordinere projektet med øvrige projekter, for eksempel Vækst via Brobygning. Der kan dannes en projektgruppe med deltagelse af: Bornholms Erhvervscenter (projektleder) Dansk Metal Bornholm DS Håndværk & Industri, Bornholm De medvirkende virksomheder Man kan overveje, at inddrage landsorganisationerne på lønmodtager og arbejdsgiverside i projektet, idet det må vurderes, at disse vil have en generel interesse i projektets strategiske mål om omstilling, fornyelse og vækst for brancherne generelt. Se endvidere oversigten over Strategiske mål, kapitel STRATEGISK VIDEN OM INNOVATION, DESIGN OG PRODUKTUDVIKLING I fase 1 indgår en kursus- og møderække på 3-4 møder, hvor lederne møder specialister og cases, og får en viden om at udvikle og eje produkter selv og det marked, som de står overfor. Viden om design og ophavsretbeskyttede produkter Viden om nyt marked og konkurrenter Viden om omstilling (cases) Industrielle designere fortæller om designprocessen og hvordan en udviklingsproces gribes an. Hvad koster det, hvem ejer hvad, eksempler på vellykkede udviklingsprojekter og det modsatte. Herefter følger en idefase, hvor de enkelte virksomheder overvejer i hvilken retning, deres egen udvikling kunne gå. Faktorer som produktionsanlæg, erfaringer fra tidligere og lyst spiller ind. Projektledelsen konsulterer hver enkelt virksomhed individuelt. Samtidighed. Markeds- og konkurrentanalyse igangsættes samtidig med fase 1, så der er en vis faktuel viden til rådighed for ledelserne, når valg af udviklingsvej skal foretages. 8.3 RESSOURCEANALYSE, MARKEDS OG KONKURRENTANALYSER En kortlægning skal afdække hvilke ressourcer Bornholm råder over indenfor metalindustrien, d.v.s.: Menneskelige ressourcer, faglærte, funktionærer, højtuddannede, ledelse & afsætning Fysiske, maskinelle ressourcer, maskiner, produktionsfaciliteter og linier Unikke produkter og processer, patenter samt markedsanalyse: Analyse af markedet og udviklingen indenfor indretning af hus og have Analyse og vurdering af samme indenfor virksomhedssegmentet Konkurrentvurdering og overblik Der er tale om et umodent marked, hvor der ikke er nogen dominerende spillere, og som vurderes til hidtil overvejende at være af lokal og regional karakter. Derfor kan de bornholmske smede også opnå fordele ved at være first mover på markedet. Idéudvikling og viden om designprocesser Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 17

18 De bornholmske virksomheder skal derfor agere opsøgende indenfor dette marked og må derfor inddrage kompetencer & fagligheder indenfor: Segmentering og målgruppeanalyse Behovsanalyse/produkttest Opsøgende salgsmetoder konsulentsalg af kreative løsninger Branding og markedsføring Følgende skal analyseres: Markeds- og konkurrentanalyse i.f.t. det nye marked Kompetenceanalyse og plan for efteruddannelse Ressourceanalyse af produktionsmiljøerne Teknologisk vurdering Tidligt i forløbet indkredses de aktuelle produkter og markeder, og projektleder udarbejder en skitse til en markedsanalyse, som foretages af et konsulentfirma. Analysen skal fokusere på de aktuelle produktgrupper og belyse udvikling af efterspørgsel, afsætning, markeder, konkurrenter samt salgsmetoder & -kanaler. Kollektionen skal herudover forholde sig til strategien: individuelt tilpassede løsninger og knyttes sammen med en konsulentsalgsfunktion, hvor der sker individuel opmåling og del-design på stedet sammen med kunden. Ejerskab til produkter Det er virksomhedernes opgave på baggrund af den tilførte viden og adgang til teknologisk ekspertise, selv at tage initiativ til udvikling af produkter. Udvikling af nye produkter kan enten gøres fælles eller på individuel basis, hvor de medvirkende virksomheder aftaler en art arbejdsdeling mellem sig: Jeg snupper nogle udekøkkener, Vi tager os af trapper og gelændere, Så stiger jeg på vinterhaver og udhuse Balkoner og altaner her. Det er et vigtigt valg, som må vurderes som en forudsætning for at projektet kan lykkes. Endvidere tilhører ophavsret til det enkelte produkt virksomheden, eventuelt i samarbejde med designer. 8.4 UDVIKLING AF EGEN PRODUKT PORTEFØLGE Der knyttes et (mindre) antal designere indenfor møbel, indretning, livsstil, industrielt design m.m. til projektet. Målet er at udvikle en original kollektion af produkter indenfor områder som: køkkener, ude & inde grill- og bålpladser carporte & halvtag udestuer & pavilloner møbler og indretning vinterhaver og drivhuse balkoner & franske altaner hegn & låger trapper og gelændere vinkældre med termostatstyring Produktionsressourcer og kapacitet afstemmes med kollektion. Der inddrages andre materialer på områder, hvor Bornholm har en række spidskompetencer, såsom indenfor glas, keramik & stentøj samt træ. Se afsnit INNOVATION, FORSKNING OG UDVIKLING For at sikre virksomhederne i Bornholmske Designsmede et vidensmæssigt forspring, etableres et innovationsnetværk bestående af institutioner som DELTA, Teknologisk Institut og Risø, som i samarbejde med virksomhederne og designerne afsøger nye muligheder i de kendte teknologier og udvikler grundlag for nye forskningsprojekter. Netværket skal medvirke til at igangsætte produkt og procesinnovation, samtidig med at relevant forskning kan udgøre en vigtig bestanddel i at udvikle højere, unikke uddannelser på øen. Fase 1 er en afsøgning af eksisterende forskning og udvikling indenfor områder som støbeteknik, proces- og materialeteknologier samt overfladebehandling. Fase 2 er formulering af nye spørgsmål og behov med udgangspunkt i marked og produkter. Det sker gennem afholdelse af 2-4 workshops med deltagelse af forskere, designere og virksomhedsledere eller medarbejdere, hvor nye spørgsmål og krav til materialer og teknikker formuleres. 18 Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

19 Fase 3 er definition af udvalgte projekter, som søges igangsat enten indenfor rammerne af den nuværende forsknings- og innovationsindsats eller ved fremskaffelse af nye ressourcer, for eksempel hos højteknologifonden eller via andre puljer. Den egentlige forskningsmæssige projektledelse vil da ligge udenfor øen, men de bornholmske virksomheder og erhvervsrådgivning kan ved at være initiativtagende og sætte dagsordenen, blive prioriterede partnere i forskningen. Endvidere har Bornholms Erhvervscenter netop etableret samarbejde med erhvervsservicecentrene i Københavns Amt og Frederiksborg Amt med det formål at øge adgangen til eksisterende viden, som blandt andet findes på Teknologisk Institut. Intelligent jern Branchefællesskabet ITEK har siden marts 2005 sammen med Provinsindustriens Arbejdsgiverforening, Dansk Industri og teknologieksperter fra DELTA, kørt projektet Intelligent Jern. Projektet er et tilbud til SMV ere indenfor jernindustrien om at udvikle produkter og produktion gennem anvendelse af IT og Kommunikationsteknologi. Via en række innovationstjek identificeres virksomhedens innovationspotentiale, og der gives idéer til en handlingsplan på et konkret område. Der er desuden netværk, hvor virksomhederne mødes om erfaringsudveksling, spændende indlæg fra hinanden og fra eksperter, introduktion til ledelsesværktøjer mv. På netværksmøder anvendes og introduceres desuden en samling af metoder og øvelser til at fremme innovationen i virksomhederne. De foreløbige resultater viser, at metalvirksomhederne har en meget lav innovationsaktivitet og i ringe grad samarbejder med forskning. (http://www.di.dk/virksomhed/om+virksomhed/projekter/ Intelligent+jern/) 8.6 KOMPETENCEUDVIKLING & UDDAN- NELSESUDVIKLING Med udgangspunkt i kortlægningen af menneskelige ressourcer skal kompetence- og uddannelsesudviklingen foregå på alle niveauer: Lederuddannelse Medarbejderuddannelse Nye uddannelser og ny profilering på Bornholms Erhvervsskole På baggrund af kompetenceanalysen udarbejdes en plan for ledelseskurser. Det kan være emner som almen ledelse, strategi, markedsudvikling, produktudvikling, salg, organisation & HR. På medarbejderplan kan der være tale om specialkurser for grupper af medarbejdere indenfor maskinel betjening, materialebehandling, konduktørvirksomhed (tilpasning og opmåling) samt salg. For funktionærer kan der være tale om kurser i kunderelations systemer, virtuelt katalog og formidling på web og andet. Bornholms kompetencer og uddannelsesmiljø På Bornholms Erhvervsskole har de erhvervsfaglige uddannelser en række tilbud indenfor metal, mekanik og teknik. Skolen undergår i disse år en moderniserings-proces, hvor de blødere områder i form af ledelse, organisation og personale udvikles frem mod en tidssvarende og tværgående struktur, der kan møde de ændrede krav fra arbejdsmarkedet. Men også på de hårde områder, værksteds- og facilitetsområdet, sker der en udvikling, hvor skolen udbygger sine maskinelle og mekaniske kapacitet samtidig med at koblingen til det computerstyrede i form af design, tegning, produktions- og processtyring får et løft. Det er skolens ønske at styrke det kreative og design-elementet indenfor alle sine linier, herunder det metalmekaniske fagområde. Her er det oplagt at overveje et samarbejde med BEC Design i Hasle, som er en afdeling af Ballerup Handelsskole (Business Education College Ballerup). Her er der initiativer i gang for at gøre designkompetencer og netværk til et varemærke for Bornholm. Projektet skal i tæt samarbejde med Bornholms Erhvervsskole udvikle efteruddannelse til ledelse, timelønnede og funktionærer samt egentlige nye uddannelsestilbud. Det kan omfatte: Valgfag på EUD og HTX-niveau Kursus/efteruddannelsestilbud til de bornholmske virksomheder Udvikling af akademi-fag (MVU og Diplom) Uddannelsestilbuddene etableres i første omgang indenfor eksisterende bekendtgørelser og godkendelser. Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 19

20 8.7 MARKEDSFØRING Der udarbejdes en marketingstrategi og -plan, baseret på markeds- og konkurrentanalyse samt de udviklede produkter hos de deltagende virksomheder. Identitet, logo, produktmærker Bornholms Design- Smede, montøruniformer med mere udvikles. Et produktkatalog sættes sammen af fabrikanternes elementer og tilbud. Kvalitetskontrol og standarder formuleres, og der tages stilling til monterings-standarder og priser, så det alene er produktdesign og koncept, der konkurreres på. Salgskoncept gennemarbejdes med variabler, priskoder med videre. Der oprettes et website der ud over inspirerende billeder og præsentationer skal indeholde et virtuelt katalog med design-selv-funktioner i lighed med diverse køkkenfirmaer. Her kan kunderne selv sammensætte produkter og regne priser ud. På sigt er det målet, at kunden også kan skifte materialer og selv lave nye kombinationer af stål, aluminium og andre bornholmske materialer som granit, keramik, træ m.v.. En vigtig del af konceptet er at gøre kunderne til aktive med-designere. Man ser tendensen i annoncer fra køkkenfirmaer: køkkenet er designet af.(lene og Bjarne). Det betyder, at producenten lægger en række produkter med kombinationsmuligheder og muligheder for valg af forskellige materialer, farver med videre frem for kunden, som så selv sammensætter og designer sit køkken. Der iværksættes en kampagne med følgende elementer: Opstart af website og udgivelse af fælles katalog: Bornholmske DesignSmede individuelle løsninger i lækkert metal til hjem og have. Markedsføringskampagne i udvalgte regioner og målgrupper; villa- og husejere på Bornholm, i Skåne og Hovedstadsregion. Kontakt og opsøgende indsats overfor udvalgte aktører i byggeriet Opsøgende salg via konsulent/konduktør Arbejdsgruppen må, når man når så langt, tage stilling til salgskanalerne, herunder eventuel Etablering af salgskontor i København Indgåelse af aftale med tredjepart om repræsentation og agentur Indgå i fælles bornholmsk erhvervsambassadør-opgaver Der bør koordineres med net-projektet Bornholm Bizz som er ved at blive udviklet af Bornholms Erhvervscenter. BB-sitet skal samle og formidle informationer om Bornholms erhvervsliv, rådgivning, produkter, tilbud, services med mere. 8.8 BORNHOLMSK DESIGN KOMBINA- TIONER MULIGE MED ANDRE MATERIA- LER OG INITIATIVER Det er oplagt, at metal kan kombineres med de øvrige mere eller mindre unikke bornholmske kompetencer og materialer som: Granit, keramik, stentøj, glas, tekstiler og træ Rapporten Trænetværk Bornholm (2005) 10 kortlægger kompetencerne og mulighederne indenfor træområdet. Der er gode træsorter i de bornholmske skove, og møbeldesign og snedkerfagene findes, om end i begrænset omfang, på øen. Rapporten foreslår oprettelsen af en trædesign-uddannelse i tilknytning til Glas- & Keramikskolen samt styrkelse af videndeling og netværkssamarbejde mellem aktørerne på Bornholm. På Glas og Keramikskolen i Nexø, i det keramiske værksted på Møbelfabrikken samt på øens mange virksomheder indenfor glas, stentøj og keramik finder man en unik spidskompetence indenfor disse materialetyper. På BEC Design i Hasle uddanner man kandidater med kompetencer indenfor grafisk design, multimedier med videre. Center for Regional og Turismeforskning samt BEC Design er kontaktpersoner for Baltic Design Transfer, et baltisk netværk med center i Tyskland, som arbejder med innovativt design gennem workshops og konferencer. Der er visioner og planer om et bornholmsk Fish Fabrica 11 på havnen i Nexø, med udgangspunkt byens kreative miljø omkring Møbelfabrikken. Der er således tale om en række initiativer på Bornholm, som kan skabe synergi og styrke dette projekt. 10. Trænetværk Bornholm, udarbejdet af Tyge Axel Holm og Anders Hedetoft, CRT, bestilt af den erhvervsdrivende fond Møbelfabrikken i Nexø, Fabrica er den italienske virksomhed, Bennetton s, kreative design, innovation- og udviklingscenter i byen Treviso, 20 Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

21 9. KONKURRENCEPARAMETRE OG STRATEGIER Originalitet. De nye produkter og ydelser skal konkurrere på originalitet og design, som udvikles i samarbejde med designere. Kvalitet. Produkterne skal være af høj kvalitet og holdbarhed og prissættes derefter. Brugerdrevet og innovativ. Produkter og salgsmetoder skal være brugerdrevne og innovative. Individualitet. Produkterne skal kunne tilpasses kundens hjem, have eller virksomhed, så hvert produkt opleves som unikt Personlig branding. Produkterne skal kunne personliggøres, så de kan blive en del af den personlige branding i hjemmet og virksomhedens repræsentation overfor kunden. Markedsføring skal appellere til individualiteten, ønsket om at skille sig ud gennem noget helt specielt. Moderne design og postindustriel romantik. Samtidig skal produkterne have et vist element af retro steel & iron, postindustriel romantik, blandet sammen med det ultra moderne look, som kendes i børstede stålprodukter, hvor Bang & Olufsen er et fremtrædende dansk eksempel. Differentiering. Der er indenfor varegrupper som udekøkkener standardprodukter til lavpris fra østlandene. De bornholmske smedeprodukter skal differentiere sig afgørende fra disse, og vil formentlig befinde sig i den høje ende af prisskalaen. Forskning & udvikling. Projektet fødes med forskning og udviklingsaktiviteter for at skabe og fastholde et forspring. Der etableres samarbejde med national forskning og GTS om innovation indenfor materialer, nye konstruktionsmetoder og processer. Viden & uddannelse. Virksomhederne skal sikres de bedste medarbejdere gennem samarbejde med Bornholms Erhvervsskole om efteruddannelse og uddannelse. Dette vil samtidig give Bornholm en unik profil og øge tiltrækningskraften på unge. DESIGNET AF OLE FUNDER, FUNDER DESIGN I RØNNE OG PRODUCERES AF MASKINFABRIKKEN TRIO NEXØ OG INGVARD MUNCH-KURE, SOM LIGELEDES HAR FREMSTILLET UNIKAKUNST FOR BLANDT ANDRE TRÆDESIGNEREN TYGE AXEL HOLM, RØNNE. Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 21

22 10. NOGLE CENTRALE STRATEGISKE ELEMENTER FOR VIRKSOMHEDERNE Implementering af ny teknologi. 12 Virksomhederne skal i højere grad anvende IT-baserede udviklings- og produktionsstyringsværktøjer, som skal sikre effektiv kommunikation mellem sælger/konduktør og produktionssted. Desuden skal der skabes en salgskanal på nettet, som er interaktiv og giver kunden mulighed for at bygge med. Og endelig skal virksomhederne kunne håndtere og kommunikere med større kundegrupper via net-baserede løsninger. Udvikling af ny viden. Det kræver ny viden på ledelsesniveau om produkter, marked og salgsmetoder. Samt ny viden på medarbejderniveau både hos timelønnede og funktionærer. Man kan overveje tilknytning af en videnpilot 13 til virksomhederne. Videndeling og netværk. Udvikling og innovation kræver videndeling og virksomhederne skal lære at praktisere det, såvel indbyrdes som i netværk-samarbejde med institutioner udenfor øen. Ejerskab til produkterne. Det er målet at virksomhederne udvikler produkter, som man ejer helt eller delvis gennem ophavsret og/eller patenter. Herved kan en større del af provenu ved salg beholdes i virksomheden, ligesom produkterne kan beskyttes mod kopiering. Fra underleverandør til slutbrugerleverandør. Virksomhederne skal i dette projekt flytte deres markedsfokus fra at være underleverandør til maskinindustrien til at blive slutbrugerleverandør. Ny markedsposition. Virksomhederne skal ind på tre nye markeder: Privatmarkedet: hus, hjem og have Virksomhedsmarkedet: domiciler, cafe, restaurant, turisme. Byggemarkedet: defineret som developers, arkitekter og entreprenører NY POSITION OG NY ADFÆRD De bornholmske smedevirksomheder afsætter deres arbejdskraft via tilbudsgivning på en given opgave, som er defineret af kunden. Som oftest kontakter kunden virksomheden, som reagerer re-aktivt på bestiling, anmodning om tilbud, reparation og lignende. Hvis projektet Bornholmske DesignSmede skal realiseres, kræver det en ny position i værdikæden og en ny adfærd. Virksomhederne skal nu agere pro-aktivt på markedet med opsøgende salgsindsats. Slutbruger B-2-B Ny positionering Traditionelle kernepositioner Udvikling Salg/tilbud Produktion Distribution Designer produkter. Ejer selv Konsulentsalg. Opsøgende markedsføring Når distribution nævnes som en traditionel styrke, så er det p.g.a. den nærmarkedsadfærd, der har kendetegnet virksomhederne og deres kunder. Derfor har konkurrencen overvejende været indenfor øens grænser for de fleste mindre virksomheder. 12. Jvn.f. projektet Intelligent jern. 13. Videnpilotordningen administreres af Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling, og giver kr. per måned i tilskud i en 12 måneders periode til at SMV ere kan ansætte en medarbejder med akademisk uddannelse. Ordningen udbydes igen med nye ressourcer Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

PROJEKT LYSLYD. Spørgeskema. Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater

PROJEKT LYSLYD. Spørgeskema. Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater PROJEKT LYSLYD Spørgeskema Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater Der gennemføres en kortlægning af omfanget af virksomheder, arbejdspladser, omsætning samt forskning

Læs mere

OFFSHORE PÅ VINGERNE

OFFSHORE PÅ VINGERNE OFFSHORE PÅ VINGERNE Nyt projekt skal styrke og synliggøre dansk know how inden for havvindmølleteknologi Få adgang til markedet Opkvalificering af din virksomhed Få hjælp til at komme i gang Nyt, spændende

Læs mere

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK kreative kompetencer BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK Tema Kreative kompetencer Udbud Beskæftigelse Værditilvækst Iværksætteri Uddannelse Efterspørgsel Kreative kompetencer.indd 1 16-02-2011 16:23:15

Læs mere

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

5 gode råd om strategisk ledelse

5 gode råd om strategisk ledelse 5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1 DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K. Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 19. december 2005 Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet

Læs mere

Lokalafdeling Skive Viborg & Omegn. Ansøgning

Lokalafdeling Skive Viborg & Omegn. Ansøgning Ansøgning Industriens uddannelser Fremtidens uddannelser Ansøgning på vegne af DS Håndværk og Industri Skive-Viborg & Omegn: Kasserer Jørgen Jacobsen, Vestermarken 25, Vester Jølby, 7950 Erslev. Tlf: 2363

Læs mere

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå Regeringens strategi Virksomheder V V Æ V Æ K V Æ K S V Æ K S T 2015 Virksomhedernes udfordringer Fald i Industrieksporten på +16% fra jan 2008

Læs mere

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18 1 af 6 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor

Læs mere

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst

Læs mere

Den regionaløkonomiske betydning af de videregående uddannelser på Bornholms Akademi 2000-2005

Den regionaløkonomiske betydning af de videregående uddannelser på Bornholms Akademi 2000-2005 Den regionaløkonomiske betydning af de videregående uddannelser på Bornholms Akademi 2000-2005 Del I: Registerbaseret statistik MARTS 2008 1 Baggrund De seneste 10-15 år har uddannelsestiltag været højt

Læs mere

Væksthuset byder velkommen

Væksthuset byder velkommen Velkommen Væksthuset byder velkommen Det er vores mål at fordoble antallet af vækstvirksomheder i regionen. Væksthuset skal være internationalt førende og være det naturlige omdrejningspunkt for vækstiværksættere

Læs mere

Karin Topsø Larsen Anders Hedetoft

Karin Topsø Larsen Anders Hedetoft Karin Topsø Larsen Anders Hedetoft 1 Viden fra andre erhvervsuddannelser og efteruddannelse Erhvervsudvalg/ brancheforeninger optaget af mangel på uddannet arbejdskraft, trods arbejdsløshed nu Efteruddannelsesudvalg

Læs mere

Evaluering Comfortness Oplæg netværksmøde den 10 december2014

Evaluering Comfortness Oplæg netværksmøde den 10 december2014 Evaluering Comfortness Oplæg netværksmøde den 10 december2014 Anders Hedetoft (hedetoft@crt.dk) og Tage Petersen (tp@crt.dk), Center for Regional og Turismeforskning Hvad vil jeg tale om Erfaringer fra

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Tendensen de seneste år har været, at der er blevet og til stadighed bliver flere konkurrenter til samme kunde-, pris- og produktgruppe. Resultatet er

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

P r o j e k t V æ k s t g e n n e m. viden og innovation. o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r

P r o j e k t V æ k s t g e n n e m. viden og innovation. o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r P r o j e k t V æ k s t g e n n e m viden og innovation o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r B a g g r u n d e n : Baggrunden for projektet er en idékonkurrence, som Vejle Amts Regionale

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

Spørgsmål nr.: 046 Dato:19. marts 2012 Stillet af: Charlotte Fischer (B) Besvarelse udsendt den 30. marts 2012. Spørgsmål:

Spørgsmål nr.: 046 Dato:19. marts 2012 Stillet af: Charlotte Fischer (B) Besvarelse udsendt den 30. marts 2012. Spørgsmål: Koncern POLITIKERSPØRGSMÅL Spørgsmål nr.: 046 Dato:19. marts 2012 Stillet af: Charlotte Fischer (B) Besvarelse udsendt den 30. marts 2012 Opgang Direkte Mail Region Hovedstaden Kongens Vænge 2 3400 Hillerød

Læs mere

Rammebetingelser og udviklingsmuligheder for videregående uddannelse på Bornholm Analyse for Bornholms Vækstforum

Rammebetingelser og udviklingsmuligheder for videregående uddannelse på Bornholm Analyse for Bornholms Vækstforum Rammebetingelser og udviklingsmuligheder for videregående uddannelse på Bornholm Analyse for Bornholms Vækstforum Præsentation på workshop om uddannelse på Bornholm Bornholms Akademi 23. april 2014 Agenda

Læs mere

RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT

RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT Workshop på lederseminar for VEU-Centrene region Midtjylland RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT 27. november 2012 Ulla Nistrup 1 Program for workshoppen Introduktion til workshop 30 min.

Læs mere

Industrien taber arbejdspladser eksporten trækker væksten

Industrien taber arbejdspladser eksporten trækker væksten Industrien taber arbejdspladser eksporten trækker væksten Krisen på det danske arbejdsmarked har ramt bredt. Specielt har industrien været hårdt ramt, hvor knapt hver femte arbejdsplads er forsvundet under

Læs mere

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 VÆKSTHUS SYDDANMARKS TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 SKAB VÆKST MED PROFESSIONEL BESTYRELSE. 5. MAJ 2015. VÆKSTHUSENE Gør udfordringer til muligheder PROGRAM FOR DAGEN 1. 15.00. Velkomst og introduktion til

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

National Entreprenørskabsmesse 2014 CP Bizz Mart. Kategori: Idé og produkt/serviceydelse. Team: Standnr.: Max. point. Point

National Entreprenørskabsmesse 2014 CP Bizz Mart. Kategori: Idé og produkt/serviceydelse. Team: Standnr.: Max. point. Point National Entreprenørskabsmesse 14 CP Bizz Mart Kategori: Idé og produkt/serviceydelse Ideen Hvor gode er eleverne til kort og præcist at fortælle om deres produkt/serviceydelse (Elevatortale)? I hvor høj

Læs mere

DESIGN-MATCH 15.12.06. Sammenlægningsudvalget Odinsgade 14 8900 Randers

DESIGN-MATCH 15.12.06. Sammenlægningsudvalget Odinsgade 14 8900 Randers 15.12.06 Sammenlægningsudvalget Odinsgade 14 8900 Randers DESIGN-MATCH Målet med projekt Design-Match er at iværksætte konkrete designprojekter i Randersvirksomheder med sparring fra markante uddannelsesinstitutioner

Læs mere

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen #4 2014 Forskning i Branding Selvom virksomheder umiddelbart er konkurrenter, kan det godt betale sig at stå sammen som branche, som 16 fynske bryggerier har gjort. Det handler om at fremme sektoren for

Læs mere

InViO Innovationssamarbejde Herning: Livsstil Bolig & Beklædning 9.11.2011

InViO Innovationssamarbejde Herning: Livsstil Bolig & Beklædning 9.11.2011 InViO Innovationssamarbejde Herning: Livsstil Bolig & Beklædning 9.11.2011 Invio Hvad for noget? Innovationsnetværk for videnbaseret Oplevelsesøkonomi 1. Juni 2010 31. maj 2014 InViO konsortium AAU ExCITe

Læs mere

1.4 VIDEN, VÆKST OG VIRKSOMHEDER. Randers Kommune - Visionsproces 2020

1.4 VIDEN, VÆKST OG VIRKSOMHEDER. Randers Kommune - Visionsproces 2020 1.4 VIDEN, VÆKST OG VIRKSOMHEDER Randers Kommune - Visionsproces 2020 Viden, vækst og virksomheder Her beskrives en række udfordringer på arbejdsmarkeds- og erhvervsområdet Færre beskæftigede i industrien,

Læs mere

De Nordjyske Byggesten 2014 Fakta og udfordringer

De Nordjyske Byggesten 2014 Fakta og udfordringer De Nordjyske Byggesten 2014 Fakta og udfordringer Forord I oktober 2011 udsendte De nordjyske byggesten for udvikling og vækst. Det skete for at give et faktuelt billede af Region Nordjylland. Rapporten

Læs mere

Projekt Danmarks Maritime Klynge. - Et maritimt kompetenceudviklingsprojekt

Projekt Danmarks Maritime Klynge. - Et maritimt kompetenceudviklingsprojekt Projekt Danmarks Maritime Klynge - Et maritimt kompetenceudviklingsprojekt Om projektet Partnere i projektet Analyser og data: SWOT-analyse (Oxford Research og EMUC) Benchmarkinganalyse (CBS) Best practice-analyse

Læs mere

ROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi

ROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi ROBOCLUSTER Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi Veje til innovation Aalborg 6 Oktober Nationalt innovationsnetværk Samler de danske robotkompetencer

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2013

Kommunikationsstrategi 2013 Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling

Læs mere

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning

Læs mere

Nyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere

Nyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere Nyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere April 2015 Hvad ved vi om højtuddannede i SMV erne? Tre ud af fire private virksomheder i Danmark har færre end 10 ansatte. Af disse har 1 ud

Læs mere

Møde i Teknologisk Instituts HACCP-erfagruppe for fiskebranchen. torsdag den 5. december 2013 kl. 9.30- ca. 15.00

Møde i Teknologisk Instituts HACCP-erfagruppe for fiskebranchen. torsdag den 5. december 2013 kl. 9.30- ca. 15.00 Møde i Teknologisk Instituts HACCP-erfagruppe for fiskebranchen torsdag den 5. december 2013 kl. 9.30- ca. 15.00 Indlæg v. Hans Henrik Bruhn, Nordjysk FødevareErhverv Projekt Fødevareindsatsen - et unikt

Læs mere

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014 FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft

Læs mere

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk

Læs mere

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise lån en leder styrk Væksten I DIN VIRKSOMHED Lån en Leder er et attraktivt tilbud til små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark. I en periode kan din virksomhed

Læs mere

Kære private rådgiver!

Kære private rådgiver! Kære private rådgiver! Der er virksomheder i Danmark med udfordringer, de ikke selv kan løse. De har brug for din ekspertise og viden de ved bare ikke, hvordan de finder dig. Derfor vil InnovationsAgenterne

Læs mere

Bornholm som praktikplads-test-ø

Bornholm som praktikplads-test-ø Bornholm som praktikplads-test-ø - en afgrænset region til afprøvning af forsøg med alternative praktikpladsmodeller. - en mulighed for at understøtte en massiv kompetenceudvikling af et erhvervsliv, hvor

Læs mere

ANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE VIRKSOMHEDERNES ALDER 10+ 2-10 0-1. +10 år 6-10 år 0-5 år. Antal ansatte. Antal virksomheder. Alder.

ANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE VIRKSOMHEDERNES ALDER 10+ 2-10 0-1. +10 år 6-10 år 0-5 år. Antal ansatte. Antal virksomheder. Alder. 2 3 Antal ansatte ANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE 1+ 2-1 -1 1 2 3 4 5 6 Antal virksomheder VIRKSOMHEDERNES ALDER Alder +1 år 6-1 år -5 år 5 1 15 2 25 Antal 4 3 35 4 45 SAMMENSÆTNING AF BRANCHER Basissoftware

Læs mere

ACCELERATIONSFORLØB FOR IVÆRKSÆTTERE PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE I ROSKILDE. - Projektforslag til regional udviklingspulje

ACCELERATIONSFORLØB FOR IVÆRKSÆTTERE PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE I ROSKILDE. - Projektforslag til regional udviklingspulje ACCELERATIONSFORLØB FOR IVÆRKSÆTTERE PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE I ROSKILDE - Projektforslag til regional udviklingspulje INDHOLD BAGGRUND... 2 FORMÅL... 2 PLATFORM... 2 INDHOLD... 4 TIDSPLAN... 5 BUDGET

Læs mere

Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro.

Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro. Indeks. 2009=100 Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro. Baggrunden for en uddannelsesstrategi. Udviklingen på arbejdsmarkedet med bortfald af arbejdspladser, specielt i industrien, og nye

Læs mere

Oplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning

Oplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning Oplevelsesøkonomi - definitioner og afgrænsning Bred definition: Økonomisk værdiskabelse baseret på oplevelser, hvor oplevelsens andel af og integration i et produkt eller service kan variere En stadig

Læs mere

To nye iværksætterhuse åbnet i Korsør. Lejlighed til iværksættere. Læs denne email i din browser

To nye iværksætterhuse åbnet i Korsør. Lejlighed til iværksættere. Læs denne email i din browser Slagelse ErhvervsNyt November 2013 Læs denne email i din browser Nyhedsbrevet Slagelse ErhvervsNyt udgives af Slagelse Kommunes Erhvervs-, Innovations-, og Arbejdsmarkedsudvalg. Nyhedsbrevet udkommer en

Læs mere

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag

Læs mere

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013 Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg

Læs mere

Professionel pladebearbejdning Alsidig Fleksibel Præcis

Professionel pladebearbejdning Alsidig Fleksibel Præcis Professionel pladebearbejdning Alsidig Fleksibel Præcis LASERSKÆRING REVOLVERSTANSNING Den foretrukne underleverandør Med mange års erfaring, en bred og alsidig maskinpark og ikke mindst en professionel

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

Anden pitch-runde. INBIOM, Innovationsnetværket for Biomasse Food Network DK Innovationsnetværk Service Platform

Anden pitch-runde. INBIOM, Innovationsnetværket for Biomasse Food Network DK Innovationsnetværk Service Platform Anden pitch-runde INBIOM, Innovationsnetværket for Biomasse Food Network DK Innovationsnetværk Service Platform Innovationsnetværk for Biomasse v/ Anne-Luise Skov Jensen www.inbiom.dk Innovationsnetværk

Læs mere

Jeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten.

Jeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten. Det talte ord gælder [Åbningstale: Visioner for vandkanten] Først og fremmest vil jeg gerne sige tak til KU og VisitDenmark for, at vi i samarbejde har fået stablet denne konference på benene. Det er en

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

STRATEGI 2012-2020. { Sundheds- og velfærdsinnovation / Bæredygtig energi / Oplevelseserhverv } Strategi 2012-2020

STRATEGI 2012-2020. { Sundheds- og velfærdsinnovation / Bæredygtig energi / Oplevelseserhverv } Strategi 2012-2020 STRATEGI 2012-2020 { Sundheds- og velfærdsinnovation / Bæredygtig energi / Oplevelseserhverv } Strategi 2012-2020 { strategi } Forord Syddansk Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 viderefører

Læs mere

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid AFSNITSNAVN HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE 1 unders kvanti øgelse tativ au AARHUS UNIVERSITET HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE KVANTITATIV UNDERSØGELSE Af Lars Esbjerg, Helle Alsted Søndergaard og

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Region Hovedstaden Vækstforum. 23. oktober 2007

Region Hovedstaden Vækstforum. 23. oktober 2007 Region Hovedstaden Vækstforum 23. oktober 2007 Hvem er vi? 5 væksthuse et i hver region Etableret som erhvervsdrivende fonde og ejet af kommunerne Har professionel bestyrelse (2 medlemmer udpeget af Vækstforum)

Læs mere

Innovationens Syv Cirkler

Innovationens Syv Cirkler Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for

Læs mere

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef Greve Kommune Job- og personprofil for erhvervschef Maj 2010 1 Baggrund Erhvervslivet og arbejdsmarkedet i Greve Kommune er i udpræget grad en del af regionale og nationale strukturer og kan vanskeligt

Læs mere

Tal og Trends 2010 Holstebro Kommune

Tal og Trends 2010 Holstebro Kommune Tal og trends 2011 Indhold Indledning....................................................... 3 Befolkning....................................................... 5 Befolkningsudvikling 2006-2010......................................

Læs mere

Forskningssamarbejde og innovation i finans og IT

Forskningssamarbejde og innovation i finans og IT Forskningssamarbejde og innovation i finans og IT GET F IT 23.februar 2010 Anette Broløs, Broløs Consult 1 Deltagelse i forskning skaber innovation og positivt afkast, men deltagelsen i forskningssamarbejde

Læs mere

Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk

Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthusene i Danmark - Fakta I alt 5 Væksthuse i Danmark ét i hver region. Væksthus Nordjylland Væksthus Midtjylland Væksthus Syddanmark Væksthus Sjælland Væksthus

Læs mere

OFFSHORE HVORDAN? Konference for små- og mellemstore virksomheder, der vil fokusere på offshore branchen. Velkommen

OFFSHORE HVORDAN? Konference for små- og mellemstore virksomheder, der vil fokusere på offshore branchen. Velkommen , Velkommen Dagsorden 1. Velkomst og præsentation. Offshore Center Danmark ved Allan Christensen 2. Historik og nøgletal. Fiskeri- og Søfartsmuseet ved Morten Hahn-Petersen 3. SMV og offshore. Syddansk

Læs mere

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens

Læs mere

Nye grønne forretningsmuligheder

Nye grønne forretningsmuligheder Nye grønne forretningsmuligheder - Introduktion til CleanTEKmidt Marts 2012, Henrik Skou Pedersen Disposition Intro Baggrund, muligheder og drivere for grøn vækst CleanTEKmidt, et udviklingsprogram for

Læs mere

De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning

De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning Fælles pejlemærker Denne folder henvender sig til medlemmerne i de otte regionale arbejdsmarkedsråd (RAR). Den skal give inspiration til arbejdet, så

Læs mere

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN Analysegrundlaget er udarbejdet af Region Midtjylland April 2007 Turisme i Region Midtjylland I Region Midtjylland

Læs mere

Aftale mellem erhvervsilkeborg, Handelsskolen Silkeborg Business College, LO Silkeborg-Favrskov og Teknisk skole Silkeborg.

Aftale mellem erhvervsilkeborg, Handelsskolen Silkeborg Business College, LO Silkeborg-Favrskov og Teknisk skole Silkeborg. Aftale mellem erhvervsilkeborg, Handelsskolen Silkeborg Business College, LO Silkeborg-Favrskov og Teknisk skole Silkeborg. Krisen i verden og i Danmark har betydet, at det er nødvendigt med nogle fælles

Læs mere

Institutionsudvikling i mindre bysamfund. Indlæg v/ vicedirektør Per Rahbek

Institutionsudvikling i mindre bysamfund. Indlæg v/ vicedirektør Per Rahbek Institutionsudvikling i mindre bysamfund Indlæg v/ vicedirektør Per Rahbek Udfordringer før, nu og fremover Faldende ungdomsårgange Relativt lavt uddannelsesniveau i arbejdsstyrken Svært at tiltrække højtuddannet

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig

Læs mere

Analyse af Automationspotentiale

Analyse af Automationspotentiale Analyse af Automationspotentiale Hos produktionsvirksomheder i Region Syddanmark Executive Summary Udarbejdet for vækstforum Region Syddanmark Af Blue Ocean Robotics 2013 Passionate Robotics Business Entrepreneurs

Læs mere

Disposition for præsentation

Disposition for præsentation Analyse af udbuddet og behovet for kompetenceudvikling inden for offshore energisektoren i Danmark, Norge, England og Tyskland Ved Jakob Stoumann, Chefanalytiker Oxford Research Oxford Research A/S Falkoner

Læs mere

Nytænkte løsninger til byggeindustrien

Nytænkte løsninger til byggeindustrien Nytænkte løsninger til byggeindustrien by Levering til aftalt tid og pris UPFRONT SOLUTIONS er unikke og nytænkte boligog konstruktionsløsninger til nybyggeri og renovering af eksisterende byggeri. Produktserien

Læs mere

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.

Læs mere

N O T A T. Bankernes udlån er ikke udpræget koncentreret på enkelte erhverv.

N O T A T. Bankernes udlån er ikke udpræget koncentreret på enkelte erhverv. N O T A T Kapital Nyt Baggrund Virksomhedernes optagelse af banklån sker, når opsvinget er vedvarende men er forskelligt fra branche til branche Konklusioner 2. februar 21 Bankernes udlån er ikke udpræget

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011

Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Formålet med Væksthus for Ledelse - at systematisere og målrette dialogen om ledelse i kommuner og regioner, herunder at udvikle og fokusere ledelse som disciplin,

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin 6. 8. 2010 juni 2011 Institution Københavns tekniske Gymnasium, Sukkertoppen Uddannelse Fag og niveau Lærer(e)

Læs mere

Vækstfabrikkerne Version 2.0

Vækstfabrikkerne Version 2.0 Vækstfabrikkerne Version 2.0 Dette dokument har til formål kort at opsummere status på Vækstfabrik-projektet samt den overordnede strategi og økonomi bag det kommende Vækstfabrikkerne 2.0 projekt. Udover

Læs mere

Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark

Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Klynger og netværk Den praktiske tilgang, skaber det værdi og Hvorfor er der kommet fokus på det nu? National strategi for

Læs mere

Dette notat indeholder en kort beskrivelse af udviklingen i Københavns erhvervsstruktur de seneste 10 år.

Dette notat indeholder en kort beskrivelse af udviklingen i Københavns erhvervsstruktur de seneste 10 år. KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling NOTAT Bilag 6 - Erhvervsstruktur og erhvervsbyggeri Dette notat indeholder en kort beskrivelse af udviklingen i Københavns erhvervsstruktur

Læs mere

FORANDRING FORANKRING GENNEM STRATEGIPLAN 2016

FORANDRING FORANKRING GENNEM STRATEGIPLAN 2016 FORANDRING GENNEM FORANKRING STRATEGIPLAN 2016 INDHOLD INDLEDNING 5 I VÆRDIGRUNDLAG I PRIORITERET RÆKKEFØLGE 6 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II MISSION 7 Mobilitet baseret på en

Læs mere

Virksomheders internationalisering ikke kun for store virksomheder!

Virksomheders internationalisering ikke kun for store virksomheder! Virksomheders internationalisering ikke kun for store virksomheder! Lektor Per Servais, Ph.D. Det Samfundsvidenskabelige fakultet Syddansk Universitet Odense Agenda Udgangspunkt; Traditionelle internationaliserings

Læs mere

HVOR AUTOMATISERET ER DEN DANSKE FREMSTILLINGSINDUSTRI?

HVOR AUTOMATISERET ER DEN DANSKE FREMSTILLINGSINDUSTRI? Centre for Economic and Business Research, CEBR Copenhagen Business School Dept. of Economics Porcelænshaven 16A DK-2000 Frederiksberg +45 3815 2575 RESEARCH NOTE 18. april 2013 HVOR AUTOMATISERET ER DEN

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

Automatisering i industrien

Automatisering i industrien Marts 2014 Hovedresultater Fra 1993 til 2013 er antallet af beskæftigede i industrien faldet fra 484.000 til 287.000. I samme periode er værditilvæksten steget med 23 procent, så der samlet set er tale

Læs mere

Vækstbarometer. Marts 2011. Befolkning, erhverv og arbejdsmarked. Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus

Vækstbarometer. Marts 2011. Befolkning, erhverv og arbejdsmarked. Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus Vækstbarometer Befolkning, erhverv og arbejdsmarked Marts 2011 Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus Direktionssekretariatet 1 Sammenfatning for marts 2011 De 5 østjyske Kommuner

Læs mere

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn En af hovedopgaverne i projektet Fremtidsfabrikken Sydfyn er at udvikle og gennemføre tre uddannelsesforløb for henholdsvis kreative entreprenører, erhvervsrådgivere

Læs mere

v/hans Henrik Bruhn, Teknologisk Institut Operatøropgave: Måling af foreløbig effekt for deltagere i projekt Innovation i Øjenhøjde.

v/hans Henrik Bruhn, Teknologisk Institut Operatøropgave: Måling af foreløbig effekt for deltagere i projekt Innovation i Øjenhøjde. VIFU Videncenter for fødevareudvikling Att.: Gunhild Brynning Nupark 51 7500 Holstebro Konsulentopgave Århus, 10. januar 2011 1 1. Effektmåling i projekt Innovation i øjenhøjde v/hans Henrik Bruhn, Operatøropgave:

Læs mere

Erhvervsservice & erhvervsfremme

Erhvervsservice & erhvervsfremme Dette notat er en afrapportering af Business Faxes erhvervsservice- og erhvervsfremmeaktiviteter i perioden 01.01.14-30.06.14. Business Faxe udbyder basale erhvervsserviceydelser til iværksættere og virksomheder

Læs mere

HVOR AUTOMATISERET ER DEN DANSKE FREMSTILLINGSINDUSTRI?

HVOR AUTOMATISERET ER DEN DANSKE FREMSTILLINGSINDUSTRI? Research Note 18. april 2013 Centre for Economic and Business Research (CEBR) Copenhagen Business School Dept. of Economics Porcelænshaven 16A DK-2000 Frederiksberg +45 3815 2575 HVOR AUTOMATISERET ER

Læs mere

Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé

Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Danmarks Elektroniske Fag- og Forskningsbibliotek Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Massive teknologiske forandringer inden for forskning,

Læs mere

Analyse af fremtidens kompetencebehov i krydsfeltet mellem finans og it. Bilag til fremskrivninger

Analyse af fremtidens kompetencebehov i krydsfeltet mellem finans og it. Bilag til fremskrivninger Analyse af fremtidens kompetencebehov i krydsfeltet mellem finans og it Bilag til fremskrivninger Udarbejdet for Copenhagen Finance-IT Region (CFIR) af Teknologisk Institut Juni 2010 Fremskrivning af udbud

Læs mere

Randers Kommune VELSTANDEN I RANDERS ET STATUSBILLEDE SEPTEMBER 2007

Randers Kommune VELSTANDEN I RANDERS ET STATUSBILLEDE SEPTEMBER 2007 Randers Kommune VELSTANDEN I RANDERS ET STATUSBILLEDE SEPTEMBER 2007 KOLOFON Forfatter: Kunde: Martin Kyed, Anne Raaby Olsen, Mikkel Egede Birkeland og Martin Hvidt Thelle Randers Kommune Dato: 21. september

Læs mere

KLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014

KLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014 KLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014 PROGRAM Frau Karin Tischer Hvad må vi bruge ressourcer/midler til o o o Afholdelse af temadage og informationsmøder Kortlægge aktuelle behov og muligheder samt udarbejdelse

Læs mere