DESIGNSMEDE Et vækst- og innovationsprojekt for den Bornholmske Smede- og Maskinbranche

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "DESIGNSMEDE Et vækst- og innovationsprojekt for den Bornholmske Smede- og Maskinbranche"

Transkript

1 KULTUR K&MMUNIKATION BORNHOLMSKE DESIGNSMEDE Et vækst- og innovationsprojekt for den Bornholmske Smede- og Maskinbranche Designet af Ole Funder, Funder Design i Rønne og produceres af Maskinfabrikken Trio Nexø. Campaniletårnet ved Vangede kirke er tegnet af arkitekt Johan von Spreckelsen og opført i 1996 af Bdr. Anker, Hasle. Hos Freddy Svendsen i Tejn Smedie, fremstiller man altaner i eget design. Projektforslag udarbejdet af Kultur og Kommunikation for Bornholms Kommune Februar 2006

2 KOLOFON Udarbejdet for Bornholms Kommune af Kultur & Kommunikation Flemming Madsen & Astrid la Cour Topasgangen København S tel fax Dette projektforslag er en del af en samlet rapport. Du finder talmateriale og analyse, i dokumenterne, nævnt nedenfor. Om projektet Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien Bornholmske DesignSmede er en del af projektet Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien, som er igangsat af de daværende udvalg for Kultur & Fritid samt Erhverv & Arbejdsmarked i Bornholms Regionskommune. Projektet indeholder følgende elementer: 1. Bornholm i oplevelsesøkonomien hvad er fakta? Center for Regional og Turismeforskning i Nexø har kortlagt udviklingen i beskæftigelse og nyetablering af virksomheder indenfor oplevelseserhverv, turisme og kreative brancher. Endvidere har vi set på øens træ- og metalbrancher og undersøgt mulighederne for, hvordan kreativt indhold, design, strategier og markedsudvikling kan bidrage til vækst og innovation indenfor fremstillingsindustrier og håndværk. 2. Bornholm i kultur- og oplevelsesøkonomien strategisk rapport. De overordnede strategier, som foreslås er: Bornholm skal konkurrere på kvalitet, originalitet og oplevelse Bornholm skal styrke positionen som øen for kreative mennesker og virksomheder Bornholm skal udvikle sig gennem netværk, såvel indadtil som udadtil 3. Projektforslag Der er udviklet fem projektforslag: Tempelridderne på Bornholm. Udvikling af oplevelsesturisme. Bornholms kulturinstitutioner og attraktioner i kultur- og oplevelsesøkonomien. Kortlægning af institutioner og attraktioners betydning og potentiale for vækst og udvikling på Bornholm. Bornholms kreative potentiale. Udvikling af bosætning og nyetablering på Bornholm Bornholmske DesignSmede. Et vækst og innovationsprojekt for den bornholmske smede- og maskinbranche Innovative møder. Udvikling af erhvervsturismen på Bornholm Projektforslag, kortlægning og strategisk rapport kan fås ved henvendelse til: Kultur- og Fritidssekretariatet Erik Lindblad tel mobil Yderligere oplysninger om Vækst via Brobygning: Bornholms Erhvervscenter Breno Thorsen tel Kommerciel udnyttelse af modeller og tekster er ikke tilladt. Citater er tilladt med tydelig kildeangivelse. Ansvar for alle tekster i nærværende forslag er alene Kultur K&mmunikations. 02 Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

3 BORNHOLMSKE DESIGNSMEDE Et vækst- og innovationsprojekt for den Bornholmske Smede- og Maskinbranche Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 03

4 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. MÅL OG BAGGRUND 5 2. PROJEKTIDEEN KORT FORTALT 6 3. STRATEGISKE MÅL FOR BORNHOLMSKE DESIGNSMEDE 7 4. BAGGRUND MARKEDSSITUATION UNDER FORANDRING OMFANGET AF SMEDE- OG MASKINBRANCHEN PÅ BORNHOLM 8 5. BORNHOLMS UNIKKE POSITIONER INDENFOR METALSEKTOREN VIDENDELING OG NETVÆRK MAKROTRENDS I MARKEDET INDRETNING OG FORBRUGSGODER SOM DEL AF DIFFERENTIERING OG BRANDING MATERIALEVALG SOFISTIKERES FASER OG AKTIVITETER INDLEDENDE AKTIVITETER FASE FASE FASE BESKRIVELSE OG UDDYBNING AF PROJEKTETS ELEMENTER STRUKTUR OG ORGANISATION STRATEGISK VIDEN OM INNOVATION, DESIGN OG PRODUKTUDVIKLING RESSOURCEANALYSE, MARKEDS OG KONKURRENTANALYSER UDVIKLING AF EGEN PRODUKTPORTEFØLGE INNOVATION, FORSKNING OG UDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING & UDDANNELSESUDVIKLING MARKEDSFØRING BORNHOLMSK DESIGN KOMBINATIONER MULIGE MED ANDRE MATERIALER OG INITIATIVER KONKURRENCEPARAMETRE OG STRATEGIER DE STRATEGISKE ELEMENTER FOR VIRKSOMHEDERNE NY POSITION OG NY ADFÆRD BORNHOLMSKE SMEDE PÅ DET BLÅ OCEAN 23 BILAG Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

5 1. MÅL & BAGGRUND Projektet Bornholmske Designsmede skal medvirke til at sikre, at der også om 20 år findes en væsentlig smede- og maskinbranche på Bornholm. Der skal skabes grundlag for vækst i de deltagende virksomheder gennem øget innovation på produktsiden og udvikling af et nyt slutbrugermarked for virksomhederne. Det er et eksplicit mål, at projektet kan føre til lønsom indtjening for virksomhederne efter en udviklingsperiode. Ideen til projektet er opstået i samtale mellem Ingvard Munch-Kure, Maskinfabrikken Trio Nexø og projektleder Flemming Madsen. Kredsen, som er inddraget gennem møder og samtaler, omfatter derudover: Michael Almeborg Lars Knudsen Freddy Svendsen Hans Jørgen Krogh Hansen Klaus Holm Søren Dam (Lene Vestervang) Steinar Amland Hans-Henrik Thiesen og Breno Thorsen Jørgen Spøer og Lisbeth Fuglsang Ole Almeborg A/S, Hasle næstformand i Dansk Industri på Bornholm Bdr. Anker, Hasle formand for DS Håndværk & Industri, Bornholm Tejn Smedeforretning, Tejn KH Maskinværksted, Rønne Dansk Metal, Bornholm Afdeling Rønne Bornholms Erhvervsskole, Rønne Danske Designere Bornholms Erhvervscenter Bornholms Regionskommune Endvidere har projektet været nævnt for forskningsinstitutioner, blandt andet Risø, med henblik på at få adgang til forskningsresultater indenfor materialeteknologier, overfladebehandling og metal. VÆKST VIA BROBYGNING Projektet koordineres med projektet Vækst via Brobygning, som Bornholms Erhvervsskole og Teknologisk Institut medvirker i og som har fået støtte fra EU s Socialfond. Vækst via Brobygning fokuserer på at skabe innovation hos de deltagende virksomheder, der omfatter flere brancher, gennem netværksaktiviteter og individuelle udviklingsaktiviteter. Se bilag 1. Bornholms ErhvervsCenter har bidraget aktivt til strategierne for den videre udvikling af projektet, gennem aktiviteterne i Vækst via Brobygning, og fungerer som tovholder i den videre udvikling. Bornholm februar Flemming Madsen, projektleder Kultur & Kommunikation mail: Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 05

6 2. PROJEKTIDEEN KORT FORTALT Ved at tilføre design og produktudvikling samt nye salgsmetoder, åbnes et nyt marked for smede- og maskin virksomhederne: individuelt designede løsninger i metal til private hjem, virksomheder og byggeri Projektet fokuserer på et voksende marked for design 1 og iscenesættelse af hjem og virksomhedsdomicil, som stigende boligpriser og lånemuligheder giver basis for. Produkterne befinder sig i luksus- eller high-end segmentet, hvor originalitet og unikness, der kan medvirke til at brande køberen, er afgørende, frem for prisen. Det drejer sig generelt set om det individuelle, brugertilpassede design, blandt andet i havestuer, vinterhaver, køkkener inde og ude, altaner, låger/hegn, trapper med mere. Projektet har tre faser: Kortlægning af ressourcer og marked Strategi- og produktudvikling Samarbejde om markedsføring og salg Der er overvejende tale om et eksportprojekt med fokus på markederne i hovedstadsområdet og Sydsverige. Målene er: At øge indtjening for de medvirkende virksomheder. At fastholde de nuværende arbejdspladser og skabe nye. At gøre virksomhederne mere interessante for generationsskifte og derved medvirke til at sikre, at der fortsat er en metalindustri på Bornholm. At skabe videndeling, forsknings- & udviklingsaktiviteter samt uddannelsestilbud, som kan sikre udvikling på en længere sigt. At udvikle nye markeder 2 via brugerdrevet innovation, analyse og ændrede salgsmetoder. Der er tale om to typer af mål, nogle overordnede og generelle, som vedrører hele Bornholm og sigter på at bevare metalindustrien, udvikle uddannelsestilbud og sætter fokus på problemstillinger omkring generationsskifte. Projektet indeholder endvidere en målsætning om hurtigt at komme i en fase, hvor det kan øge indtjeningen og skabe vækst i de enkelte virksomheder. ET RENOVERINGSPROJEKT I NEW YORK. DESIGNFIRMAET YOO. 1. Eksempler på dette voksende marked er designeren Philippe Starck som har indrettet en række boliger til det private liebhavermarked, i storbyer over hele verden. P.t er hans firma Yoo i gang med en totalrenovering af en ejendom i det indre København. Lejlighederne kommer til at ligge i den absolut dyre ende af markedet med priser på mere end kr. per m2. Det som skaber merværdien er Philippe Starcks signatur og en række stiliserede design-elementer, som kan kombineres af køberne (http://www.yoodenmark.com) Kobbertårnet i Københavns Nordhavn, bygget som domicil til advokatfirmaet Plesner Svane Grønborg, er et eksempel på virksomheders voksende interesse for at brande sig gennem design. Ligesom stiftelsen af ejendomsfirmaet Walls, hvis hovedfokus ligger i opkøb og indretning af livstilsboliger til den kræsne køber, slår fast, at der er et stort og voksende marked for højprisboliger. 2. Strategien, som søger at skabe et helt nyt marked, anvender metoder og grundlag fra Blue Ocean Strategy. Skrevet af Chan & Mauborgne, Harward Business School Press, På dansk fra Børsens forlag. 06 Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

7 3. STRATEGISKE MÅL FOR BORNHOLMSKE DESIGNSMEDE Projektets strategiske mål for virksomhederne FRA Industriel leverandør Nærmarked Ordreproducerende Forarbejdning & konstruktion Pris som konkurrenceparameter Print & fax TIL Slutbrugerleverandør Eksportmarked Markedsskabende Design & indretning Oplevelse og originalitet IT og www. Virksomhederne ejer produkt og ophavsret og kan opnå større fortjeneste samt udnytte rettighederne. Projektets mål for medarbejdernes oplevelse af smede- og maskinfaget FRA Tungt og hårdt Fysisk & manuelt Begrænset fagområde Smede- og metalkompetencer På fabrikken og i maskinrummet Sikkerhedssko TIL Let og kreativt Tænkende Flere fagområder og variation Service- og kommunikations-kompetencer I haven og køkkenet Gummisko Smede- og metalfaget opleves som et af fremtidens attraktive håndværk med udfordringer og variation. Projektets strategiske mål for Bornholm FRA Tab af arbejdspladser Virksomhedslukning Tilbagegangs-ø Landbrug, fiskeri & industri. TIL Vækst i arbejdspladser Generationsskifter og nyetableringer Innovativ ø i vækst Oplevelse, design og håndværk Øens gamle industrier og håndværk kan skabe fornyelse og vækst ved nytænkning. Parametrene i venstre kolonne forsvinder ikke, hverken på kort eller lang sigt. Men målet er, at vægten flyttes gradvist mod højre kolonnes værdier og konkurrenceparametre. Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 07

8 4. BAGGRUND Bornholm har en lang og stolt tradition indenfor smedeog maskinområdet. En række små og mellemstore virksomheder udvikledes i løbet af det 20. århundrede på rødderne af landsbysmedierne, som i takt med primærerhvervene landbrug og fiskeri s overgang til motoriserede redskaber og drivmidler, måtte udvikle, producere og reparere udstyr til disse. I takt med disse erhvervs effektivisering, opstod følge- og forarbejdningsindustri indenfor fødevarer på Bornholm, hvis fabriksanlæg og maskiner også blev produceret eller applikeret indenfor øens grænser. Det medførte en stor vækst i antallet af virksomheder og beskæftigede indenfor metalindustrien op igennem det 20. århundrede. Smede- og Maskinfabrikkerne lagde sig ganske tæt op af kunderne, d.v.s. i havnebyerne. Der var tale om en ekstrem nærmarkeds-situation, som sikkert blev forstærket af en rivalisering og konkurrence mellem bysamfundene på Bornholm. Hørte du hjemme i Nexø, handlede du også der. Hovedkompetencerne hos en stor del af virksomhederne ligger indenfor det område, som man bredt kan benævne: metalforarbejdning og -produktion, apterings- og installationsopgaver, maskinkonstruktion og reparation, motor og mekanik. Endvidere spillede 1950-ernes overgang til centralvarmeanlæg en stor rolle i udviklingen af virksomhederne. Flere virksomheder har undervejs udviklet maskiner til optagning, sortering, pakning med videre. Hvorvidt disse maskiner og produkter, hvoraf nogle er teknologisk-mekanisk avancerede, unikke og patenterede, har et potentiale udenfor nærmarkedet, er det nok for sent at afprøve. Såfremt man skulle gøre en indsats herfor, skulle det ske i markederne udenfor Europa, i udviklingslandene og Asien. 4.1 MARKEDSSITUATION UNDER FORANDRING I løbet af de sidste 20 år, er landbruget imidlertid blevet konsolideret i større enheder, som anvender avanceret materiel med stor kapacitet fra større producenter. Fiskeriet og fiskeindustrien er gået voldsomt tilbage i kapacitet på grund af mindre kvoter i Østersøen. Ophugningstøtte til kuttere og mangel på leverancer til fiskeindustrien har medført lukning og konsolideringer. Nedgangen i fiskeriet og den deraf følgende nedgang også i fiskeindustrien fandt sted i slutningen af 80-erne med 1988 som et annus horribilis for fiskeri og følgeerhverv. Dette har gjort omstilling og tilpasning nødvendig hos virksomhederne, hvoraf flere har udviklet nye specialer indenfor eksempelvis rensnings- og varmeanlæg, leverancer til byggeriet og VVS-relaterede produkter og ydelser. På sigt må en yderligere udflytning af fremstillingsindustrien, som har været de væsentligste kunder, forudses. Nærmarkedet, forstået som den tilbageværende maskindrevne industri og anlæg, har ikke kapacitet til at opsuge produktionen og markedet vil formentlig blive mindsket yderligere i fremtiden. Omlægningen af havnene til lystbåde og sejlads, har ikke medført den samme efterspørgsel efter smede- og mekanikerydelser. Virksomhederne har i nogen grad været og er fortsat underleverandører til anden industri (maskinbranchen, fødevareindustrien) i nærmarkederne og er derfor følsomme, når aftagerbrancherne rammes af nedgang. En del af de mindre virksomheder står overfor et generationsskifte. Væsentlige dele af nærmarkedet er således forsvundet, og virksomhederne er derfor sat under pres for at skabe et nyt grundlag for produktionen. 4.2 OMFANGET AF SMEDE- OG MASKIN- BRANCHEN PÅ BORNHOLM Jern- og metalbrancherne på Bornholm beskæftigede i personer, overvejende mænd, heraf ca. 500 faglærte. Der er således relativt få ansatte med en akademisk uddannelse (ingenør, cand merc o.l.). 3 Der er tale om specialiserede kompetencer, men også en række medarbejdere med stor erfaring indenfor en varieret og kundeorienteret produktion efter tegning. Omfattende mindre serier, enkeltstående leverancer og ad hoc-opgaver. 08 Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

9 Den største virksomhed er Jensen Denmark med 320 medarbejdere og to mellemstore, Norfo A/S og Ole Almeborg A/S med medarbejdere hver. De resterende virksomheder har typisk under 10 ansatte. Jensen fremstiller anlæg og maskiner til industrielle vaskerier og renserier, Norfo leverer til foodprocessing-industrien, og Ole Almeborg producerer løftematerial (palleløftere, stablere med videre). Jensen og Norfo har øget beskæftigelsen svagt igennem de seneste ti år, men der er tale om en svag tilbagegang i de øvrige virksomheder. Sammenlignet med landet som helhed, hvor der har været et lille fald i beskæftigelsen inden for jern- og metalbranchen, er beskæftigelsen på Bornholm næsten stabil, dog med markante udsving imellem de enkelte år. Beskæftigede i jern- og metalbrancherne på Bornholm År Beskæftigede Kilde: Danmarks Statistik, statistikbanken.dk Gengivet fra Bornholms udviklingsmuligheder. Bilagsrapport. Center for Regional- og turismeforskning, 2004, side 70 I nedenstående model ses et markant fald i arbejdssteder inden for forarbejdning af jern- og metal, og en samtidig vækst inden for maskinindustrien, dog med et fald i Antal arbejdssteder på Bornholm År Forarbejdning af metal Maskinindustri Kilde: Danmarks Statistik, statistikbanken.dk Gengivet fra Bornholms udviklingsmuligheder. Bilagsrapport. Center for Regional- og turismeforskning, 2004, side 70, suppleret med egen søgning på statistikbanken for 2002 og Dette projekt fokuserer på de mellemstore og mindre virksomheder, som næsten alle er ejerledede virksomheder. 3. Faglært er her defineret som det samlede antal beskæftigede minus dem der har grundskole og almengymnasial uddannelse som den højeste gennemførte uddannelse. I 2004 opgøres antal beskæftigede med mellemlang, bachelor eller lang videregående uddannelse samlet til 22 personer. Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 09

10 CAMPANILETÅRNET VED VANGEDE KIRKE ER TEGNET AF ARKITEKT JOHAN VON SPRECKELSEN OG OPFØRT I 1996 AF BDR. ANKER, HASLE. Copenhagen Economics rapport fraregner lokale serviceerhverv som VVS, håndværkere mm., idet rapporten fokuserer på de globalt orienterede erhverv. 5 CRTs rapport konkluderer, at der er tale om tre større specialiserede globalt orienterede virksomheder inden for jern- og metalbranchen på Bornholm, samt 32 små virksomheder. Rapporten vurderer endvidere, at ca. halvdelen af disse har vækstpotentiale, hvis man finder nye veje. Jern og metal som et bornholmsk ressourceområde Vi betragter det ikke-industrialiserede smedehåndværk som grundlaget for dette projektforslag, idet den individuelle produktion efter tegning og mål, er kernen i produktionsformen af design-produkterne. Vi ser det dog samtidig som en udpræget styrke, at der på øen findes specialiserede, industrielle virksomheder indenfor branchen, idet man, i en given situation, hvis det lykkes at skabe en betydelig efterspørgsel, kan forestille sig, at større dele af produktportefølgen med fordel kan produceres i en egentlig seriel produktion, og at dette vil kræve industrielle anlæg. Det kan dreje sig om elementer, beslag, chassier og lignende. Jern og metal som global klynge Jern og metal er en af de syv sektorer der ifølge Copenhagen Economics rapport Udgangspunkt for vækst på Bornholm 4 har haft en positiv beskæftigelsesudvikling på Bornholm de sidste år, mens der på landsplan har været et fald på 10%. Rapporten peger endvidere på Maskin og teknik som en af Bornholms fremspirende klynger. Det vil sige, at dette område er på vej mod specialisering, hvis udviklingen fortsætter. Dette projektforslag lægger vægt på at inddrage hele smede- og maskinbranchen på øen som en del af den samlede videns- og kompetencebase. Vi ser det ligeledes som vigtigt at tage de offentlige rammebetingelser i form af uddannelser og rådgivning i betragtning. 6 På denne måde får man en omfattende og detaljeret indfaldsvinkel til bedømmelse af mulighederne for yderligere udvikling. 4. Udgangspunkt for vækst på Bornholm. Bidrag til et faktabaseret grundlag. Copenhagen Economics november Se hovedrapport Bornholm i Kultur og Oplevelsesøkonomien for en diskussion af de to forskellige strategiske modeller for regional udvikling,m klyngemodel og ressourceområde. 6. Den ufaglærte del af arbejdsstyrken i jern- og metalindustrien taber arbejdspladser. I baggrundsrapporten Bornholmske udviklingsmuligheder en SWOT-analyse, (CRT 2004, p. 69) anbefales bl.a. en målrettet uddannelsespolitik for at tilfredsstille virksomhedernes kvalifikationsbehov og samtidigt opgradere dele af den ufaglærte arbejdsstyrke. 10 Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

11 5. BORNHOLMS UNIKKE POSITIONER INDENFOR METALSEKTOREN Bornholm er unik indenfor metalforarbejdning og mekanik på flere måder, idet de primære erhverv, landbrug og især fiskeri på øen, har efterspurgt individuelle og skræddersyede løsninger i metal i betydeligt omfang. De primære erhverv har haft en betydende position på øen igennem hele det 20. århundrede. Man kan i nogen grad sige, at industrialiseringen er gået uden om øen i denne branche, og det har skabt en unik position, idet håndværket indenfor metalbranchen er bevaret. Styrkepositionerne er: Geografisk koncentration. Der er en meget høj koncentration af SMV ere indenfor et snævert geografisk område. Dette giver en øget konkurrence, hvor hver virksomhed profilerer sig dels som del af det lokale nærsamfund, men også på at besidde specialkompetencer og særligt maskinelt udstyr. Nærheden giver mulighed for sourcing, videndeling og samarbejde i forbindelse med større opgaver. Håndværkerkompetencer. Der er en alsidig håndværkskompetence blandt arbejdsstyrken. Ud af de ca. 650 beskæftigede har den største del en faglig uddannelse. Man har i de mindre virksomheder spidskompetence indenfor varieret og fleksibel metalforarbejdning og konstruktion, idet der i ringe omfang har været tale om serieproduktion, men derimod individuelle løsninger efter tegning til kunderne. Uddannelse. Der er uddannelsestilbud indenfor metal, maskinteknologi og mekanik på kompetencegivende niveau på Bornholms Erhvervsskole. Man er parat til at møde virksomhedernes behov for specialkompetencer gennem efteruddannelse og kurser indenfor discipliner som tyndpladesvejsning, kommunikation og salg. Endvidere er der planer om at indføre elementer af design og service som tværgående discipliner, også i metalog mekanikuddannelserne. Disse elementer giver mulighed for at sætte gang i en omstillingsproces, hvor geografisk tæthed, fleksible kompetencer og gode uddannelsesmuligheder er unikke styrker som kombineres med strategisk markedsudvikling. 5.1 VIDENDELING OG NETVÆRK 7 På trods af den geografiske nærhed finder der kun i begrænset omfang videndeling sted mellem virksomhederne. Samtidig er netop netværk og videndeling helt centrale faktorer, når det gælder skabelsen af en vækstklynge indenfor en given branche. Dette gælder ikke blot videndeling internt mellem virksomhederne, men også i relation til eksterne forsknings- og uddannelsesinstitutioner. Netværk og videndeling blandt konkurrenter og kolleger kan være svært, når og hvis det også omfatter ideer til produkter eller metoder, som kan gøres til genstand for patentering, ophavsretslig beskyttelse og kommerciel udnyttelse. Det er vigtigt, at have aftalt klare spilleregler for dette, når et sådant projekt indledes. Og det er lige så vigtigt, at der er en høj grad af tillid imellem parterne. 7. Dansk Metal på Bornholm har i 2004 taget initiativ til at danne et opfinderforum med ca. 30 deltagere, som samles i et netværk, som videndeler omkring nye produktideer. Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 11

12 6. MAKROTRENDS I MARKEDET Når den internationale konkurrencesituation tvinger mange virksomheder til outsourcing og investeringer i lavtlønslande, må også jern- og metalbrancherne omstille sig og udvikle nye konkurrencefordele, hvis arbejdspladser skal bibeholdes. Som nævnt indledningsvist er design og boligindretning et område i stor vækst. Indretningen af vore boliger er i stigende grad blevet til et projekt, som via designprodukter og værdiladede koncepter understreger familiens fællesskab omkring hjemmets funktioner: samtalekøkkenet, hjemmebiografen, jacuzzi & sauna har føjet sig til sengemiljøer og sofahjørner. Iscenesættelsen breder sig til haven, hvor weber-grillen får følge af avancerede udekøkkener, havestuer, bålpladser og pavillioner. 6.1 INDRETNING OG FORBRUGSGODER SOM DEL AF DIFFERENTIERING OG BRANDING Det lukrative marked indenfor hus, have og indretning bevæger sig mod dyrere og mere individuelle løsninger, hvor man kan markere status, identitet og værdigrundlag Messen Wining & Dining i Odense Kongrescenter, som fandt sted d. 3-4 februar 2006, er den første i en række af planlagte messer, som skal udbredes til hele landet. Udstillerne på messerne er udbydere af luksusog kvalitetsprodukter til høje priser. Ud over almindelige forbrugsgoder, mad, tøj og lignende, bød messen på et stort antal udstillere indenfor indretning af hjemmet, for eksempel luksus-spabade, swimmingpools, køkken, skræddersyede vinkældre i stål med temperaturregulering m. m. Messudbyderne, Intercomp Denmark, som står bag en række boligmesser i hele Norden, skriver i sit salgsmateriale til udstillerne: Markedet, interessen og købekraften er tilstede og publikum sukker efter udsøgt kvalitet og enestående oplevelser frem for hverdagens industriprodukter. Et enormt marked for format, niveau og høj kvalitet venter på det rigtige initiativ. gennem valg af forskellige materialer, design-serier eller arkitekttegnede, individuelle løsninger. Det samme gælder virksomheder indenfor produktion, service, handel og oplevelse: både kunder og medarbejdere oplever bygningen, dens omgivelser og indretning som en del af produktet og arbejdspladsen. Derfor bliver de fysiske rammer en vigtig del af brandingen og attraktionsværdien for de viden- og oplevelsesintensive virksomheder. 6.2 MATERIALEVALG SOFISTIKERES Materialevalget i fremtidens bolig eller virksomhed går imod vævede og designede tekstiler, ædeltræsorter, klinker, marmor og fliseprodukter i den høje ende af prisskalaen samt løsninger, hvor rustfrit eller børstet stål, messing, jern og andre metaller indgår helt eller delvist. Et tydeligt tegn er vore hårde hvidevarer, hvor apparaterne i stigende grad får facader af stål, aluminium eller børstet stål. Metal kommer til at spille en større rolle i vore valg end tidligere. Det hele er godt hjulpet på vej af nye finansielle produkter, som sætter os i stand til at forbruge dele af friværdierne i vore boliger gennem lån og omlægninger. En analyse fra Jyske Bank viser, at der er sket et markant skift i danskernes forbrugsadfærd. Hvor en lavkonjunktur tidligere udløste et stort fald i efterspørgslen efter luksusgoder som møbler, opvaskemaskiner, tv og fotoudstyr, er det luksusbetonede forbrug nu tilsyneladende mindre følsomt over for konjunkturudsving end tidligere. Forbruget af luksusgoder steg med i gennemsnit 4,4 pct. om året under forbrugsafmatningen Vi vil skille os ud gennem bolig og indretning og vi har fået mulighederne for at gøre det Henriksen, Thomas Bernt, Forbrugsboom skaber nye jobs, Børsen % af de danske husstande har planer om indenfor de næste 12 måneders periode at gennemføre gennemført om- eller tilbygninger på deres hus eller lejlighed, en stigning på 5% i.f.t. den foregående 12 mdr.s periode. Kilde: Institut for Konjunkturanalyse Danskerne Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

13 Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 13

14 7. FASER OG AKTIVITETER FASE 1 NOTE FASE 2 NOTE FASE 3 NOTE Ressource- Virksomhederne på Efteruddannelse Punktkurser (AMU) Uddannelse Gennemførelse kortlægning Bornholm kortlægges. for medarbejdere af kurser. Planer for efter- og Bornholms videreuddannelse Erhvervsskole Udvikling af Nye uddannelser Opslag af skitseres og toning på EUD og kursustilbud uddannelser og MVU Ledelsesforløb Møderække: Produktudvikling Designprocesser De enkelte Fremstilling, Produktudvikling virksomheder prototyper og test. & design. Ophavsret, Forløb med Valg af produkttyper fremstiller Kvalitetskrav og patent, markeds- designere prototyper standarder kundskab og salg fastlægges fælles Individuelt Individuelt Markedsanalyse Konjunkturer Markedsføringsplan Analyse og plan: Salg og kampagne Katalog Markedsanalyse Slutbrugermarked (2 årig periode) Website Stil og trendanalyse B2B-marked Eksportsælger Konkurrenter Segmentering og Kampagne Geografiske faktorer branding Forskning Indledende møde om Workshop og Forløb med forskere, Innovation i Nye produktionsetablering af netværk udviklingsforløb designere og virksomheder og metoder, produkter og omkring overflade- virksomheds investering forsknings- projekter behandling, materiale- repræsentanter. og maskinteknologier Afsøgning af Individuelt støttemuligheder fra f.eks. højteknologifond, strategisk forskningsråd Stop/go Stop/go Aktiviteterne i fase 1 kan igangsættes successivt, og efter hver fase må de medvirkende virksomheder og projektledelse vurdere, om der er grundlag, herunder finansiering, for at gå videre. Markeringen individuelt, angiver at her træffer virksomhederne individuelt beslutning om og gennemfører aktiviteten. 14 Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

15 7.1 INDLEDENDE AKTIVITETER projektbeskrivelse rekruttering af et passende antal virksomheder Målet med den indledende forprojekteringsfase er at skabe en troværdig projektbeskrivelse, som beskriver markedet, mulighederne og den proces, som virksomhederne skal igennem. Så kan der skabes et grundlag for en præsentation og beslutningstagen hos de medvirkende parter. Herefter tilmelder virksomhederne sig forløbet. 7.2 FASE 1 Vækstgruppeaktiviteter 3-4 møder for ledelsen a 3 timer indledende møde med forskningsinstitutioner Analyse markedsanalyse kompetence- og ressourceanalyse samt kortlægning Stop/go. Målet med fase 1 er, at ledelsen på de medvirkende virksomheder, institutioner samt beslutningstagere i øvrigt, såsom i Bornholms Vækstforum og Regionskommune, får tilført den fornødne viden omkring markedet og dets muligheder samt ressourcer og forudsætninger hos de bornholmske virksomheder. Måler er endvidere at ledelsen bliver i stand til at foretage en vurdering af projektets egnethed i forhold til deres virksomheds aktuelle situation, produktionsapparat og medarbejdermæssige ressourcer. Projektet høres hos centrale forskningsinstitutioner for at afsøge muligheder for ekstern medfinansiering udenfor vækstforum. På denne baggrund kan der træffes beslutning om at fortsætte eller ej. 7.3 FASE 2 Individuelle væksttiltag matchmaking mellem designere og virksomheder individuelt produkt- og strategiudvikling for de medvirkende virksomheder Fælles tiltag udarbejdelse af markedsføringsstrategi og forslag til positionering efteruddannelseskurser (AMU) for medarbejderne på Bornholms Erhvervsskole 4 workshops med forskere og virksomheder, eksternt netværk Klargøring. Målet med fase 2 er, at klargøre virksomhederne til igangsætning gennem udvidelse af medarbejderkompetencerne indenfor smedefaglige emner som for eksempel tyndpladesvejsning, kombinationer med andre materialer, anvendelse af cad-cam værktøjer samt funktionærer i forhold til anvendelse af web-baserede salgsog markedsføringssystemer. Endvidere at virksomheder indleder produktudvikling og prototyping i samarbejde med udvalgte designere. Et eksternt bureau formulerer på baggrund af fase 1-analysen et bud på strategier og positionering i relation til de prioriterede markeder og segmenter. Det eksterne forskernetværk mødes 4 gange, hvor tilgængelige teknologier afdækkes og der formuleres spørgsmål fra virksomheder til ny teknologianvendelse og udvikling. 7.4 FASE 3 Options fastlæggelse af tekniske standarder indenfor f.eks. montering og kvalitetskrav. fremstilling af katalog med sortiment gennemførelse af salgskampagne opsøgende salg. ansættelse af salgschef/projektleder etablering af salgskontor i hovedstadsområdet Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 15

16 Markedsudvikling. Målet med fase 3, er at udvikle et nyt marked i hovedstadsområdet og Skåne gennem en opsøgende salgsindsats og markedsføringskampagne, som indebærer fremstilling af et fælles katalog og en mulighed for at etablere en fælles salgskanal. Det er projektets sidste fase, hvortil der bør ydes støtte. Herefter skal omsætningen fra produktportefølgen kunne finansiere en fortsat salgsindsats. HOS FREDDY SVENDSEN I TEJN SMEDIE, FREMSTILLER MAN ALTANER I EGET DESIGN TIL BYGGERIER PÅ BÅDE BORNHOLM OG I HOVEDSTADEN. 16 Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

17 8. BESKRIVELSE OG UDDYBNING AF PROJEKTETS ELEMENTER 8.1 STRUKTUR OG ORGANISATION Projektet består i sine støttede aktiviteter af generiske udviklings- og innovationsaktiviteter i form af analyse, kortlægning, netværksaktiviteter og kompetenceudvikling. Aktiviteterne holdes fælles, og tilbudene står åbne for alle virksomheder. Disse tiltag varetages med udgangspunkt i Bornholms Erhvervscenter, som fungerer som projektledelse og kan koordinere projektet med øvrige projekter, for eksempel Vækst via Brobygning. Der kan dannes en projektgruppe med deltagelse af: Bornholms Erhvervscenter (projektleder) Dansk Metal Bornholm DS Håndværk & Industri, Bornholm De medvirkende virksomheder Man kan overveje, at inddrage landsorganisationerne på lønmodtager og arbejdsgiverside i projektet, idet det må vurderes, at disse vil have en generel interesse i projektets strategiske mål om omstilling, fornyelse og vækst for brancherne generelt. Se endvidere oversigten over Strategiske mål, kapitel STRATEGISK VIDEN OM INNOVATION, DESIGN OG PRODUKTUDVIKLING I fase 1 indgår en kursus- og møderække på 3-4 møder, hvor lederne møder specialister og cases, og får en viden om at udvikle og eje produkter selv og det marked, som de står overfor. Viden om design og ophavsretbeskyttede produkter Viden om nyt marked og konkurrenter Viden om omstilling (cases) Industrielle designere fortæller om designprocessen og hvordan en udviklingsproces gribes an. Hvad koster det, hvem ejer hvad, eksempler på vellykkede udviklingsprojekter og det modsatte. Herefter følger en idefase, hvor de enkelte virksomheder overvejer i hvilken retning, deres egen udvikling kunne gå. Faktorer som produktionsanlæg, erfaringer fra tidligere og lyst spiller ind. Projektledelsen konsulterer hver enkelt virksomhed individuelt. Samtidighed. Markeds- og konkurrentanalyse igangsættes samtidig med fase 1, så der er en vis faktuel viden til rådighed for ledelserne, når valg af udviklingsvej skal foretages. 8.3 RESSOURCEANALYSE, MARKEDS OG KONKURRENTANALYSER En kortlægning skal afdække hvilke ressourcer Bornholm råder over indenfor metalindustrien, d.v.s.: Menneskelige ressourcer, faglærte, funktionærer, højtuddannede, ledelse & afsætning Fysiske, maskinelle ressourcer, maskiner, produktionsfaciliteter og linier Unikke produkter og processer, patenter samt markedsanalyse: Analyse af markedet og udviklingen indenfor indretning af hus og have Analyse og vurdering af samme indenfor virksomhedssegmentet Konkurrentvurdering og overblik Der er tale om et umodent marked, hvor der ikke er nogen dominerende spillere, og som vurderes til hidtil overvejende at være af lokal og regional karakter. Derfor kan de bornholmske smede også opnå fordele ved at være first mover på markedet. Idéudvikling og viden om designprocesser Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 17

18 De bornholmske virksomheder skal derfor agere opsøgende indenfor dette marked og må derfor inddrage kompetencer & fagligheder indenfor: Segmentering og målgruppeanalyse Behovsanalyse/produkttest Opsøgende salgsmetoder konsulentsalg af kreative løsninger Branding og markedsføring Følgende skal analyseres: Markeds- og konkurrentanalyse i.f.t. det nye marked Kompetenceanalyse og plan for efteruddannelse Ressourceanalyse af produktionsmiljøerne Teknologisk vurdering Tidligt i forløbet indkredses de aktuelle produkter og markeder, og projektleder udarbejder en skitse til en markedsanalyse, som foretages af et konsulentfirma. Analysen skal fokusere på de aktuelle produktgrupper og belyse udvikling af efterspørgsel, afsætning, markeder, konkurrenter samt salgsmetoder & -kanaler. Kollektionen skal herudover forholde sig til strategien: individuelt tilpassede løsninger og knyttes sammen med en konsulentsalgsfunktion, hvor der sker individuel opmåling og del-design på stedet sammen med kunden. Ejerskab til produkter Det er virksomhedernes opgave på baggrund af den tilførte viden og adgang til teknologisk ekspertise, selv at tage initiativ til udvikling af produkter. Udvikling af nye produkter kan enten gøres fælles eller på individuel basis, hvor de medvirkende virksomheder aftaler en art arbejdsdeling mellem sig: Jeg snupper nogle udekøkkener, Vi tager os af trapper og gelændere, Så stiger jeg på vinterhaver og udhuse Balkoner og altaner her. Det er et vigtigt valg, som må vurderes som en forudsætning for at projektet kan lykkes. Endvidere tilhører ophavsret til det enkelte produkt virksomheden, eventuelt i samarbejde med designer. 8.4 UDVIKLING AF EGEN PRODUKT PORTEFØLGE Der knyttes et (mindre) antal designere indenfor møbel, indretning, livsstil, industrielt design m.m. til projektet. Målet er at udvikle en original kollektion af produkter indenfor områder som: køkkener, ude & inde grill- og bålpladser carporte & halvtag udestuer & pavilloner møbler og indretning vinterhaver og drivhuse balkoner & franske altaner hegn & låger trapper og gelændere vinkældre med termostatstyring Produktionsressourcer og kapacitet afstemmes med kollektion. Der inddrages andre materialer på områder, hvor Bornholm har en række spidskompetencer, såsom indenfor glas, keramik & stentøj samt træ. Se afsnit INNOVATION, FORSKNING OG UDVIKLING For at sikre virksomhederne i Bornholmske Designsmede et vidensmæssigt forspring, etableres et innovationsnetværk bestående af institutioner som DELTA, Teknologisk Institut og Risø, som i samarbejde med virksomhederne og designerne afsøger nye muligheder i de kendte teknologier og udvikler grundlag for nye forskningsprojekter. Netværket skal medvirke til at igangsætte produkt og procesinnovation, samtidig med at relevant forskning kan udgøre en vigtig bestanddel i at udvikle højere, unikke uddannelser på øen. Fase 1 er en afsøgning af eksisterende forskning og udvikling indenfor områder som støbeteknik, proces- og materialeteknologier samt overfladebehandling. Fase 2 er formulering af nye spørgsmål og behov med udgangspunkt i marked og produkter. Det sker gennem afholdelse af 2-4 workshops med deltagelse af forskere, designere og virksomhedsledere eller medarbejdere, hvor nye spørgsmål og krav til materialer og teknikker formuleres. 18 Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

19 Fase 3 er definition af udvalgte projekter, som søges igangsat enten indenfor rammerne af den nuværende forsknings- og innovationsindsats eller ved fremskaffelse af nye ressourcer, for eksempel hos højteknologifonden eller via andre puljer. Den egentlige forskningsmæssige projektledelse vil da ligge udenfor øen, men de bornholmske virksomheder og erhvervsrådgivning kan ved at være initiativtagende og sætte dagsordenen, blive prioriterede partnere i forskningen. Endvidere har Bornholms Erhvervscenter netop etableret samarbejde med erhvervsservicecentrene i Københavns Amt og Frederiksborg Amt med det formål at øge adgangen til eksisterende viden, som blandt andet findes på Teknologisk Institut. Intelligent jern Branchefællesskabet ITEK har siden marts 2005 sammen med Provinsindustriens Arbejdsgiverforening, Dansk Industri og teknologieksperter fra DELTA, kørt projektet Intelligent Jern. Projektet er et tilbud til SMV ere indenfor jernindustrien om at udvikle produkter og produktion gennem anvendelse af IT og Kommunikationsteknologi. Via en række innovationstjek identificeres virksomhedens innovationspotentiale, og der gives idéer til en handlingsplan på et konkret område. Der er desuden netværk, hvor virksomhederne mødes om erfaringsudveksling, spændende indlæg fra hinanden og fra eksperter, introduktion til ledelsesværktøjer mv. På netværksmøder anvendes og introduceres desuden en samling af metoder og øvelser til at fremme innovationen i virksomhederne. De foreløbige resultater viser, at metalvirksomhederne har en meget lav innovationsaktivitet og i ringe grad samarbejder med forskning. (http://www.di.dk/virksomhed/om+virksomhed/projekter/ Intelligent+jern/) 8.6 KOMPETENCEUDVIKLING & UDDAN- NELSESUDVIKLING Med udgangspunkt i kortlægningen af menneskelige ressourcer skal kompetence- og uddannelsesudviklingen foregå på alle niveauer: Lederuddannelse Medarbejderuddannelse Nye uddannelser og ny profilering på Bornholms Erhvervsskole På baggrund af kompetenceanalysen udarbejdes en plan for ledelseskurser. Det kan være emner som almen ledelse, strategi, markedsudvikling, produktudvikling, salg, organisation & HR. På medarbejderplan kan der være tale om specialkurser for grupper af medarbejdere indenfor maskinel betjening, materialebehandling, konduktørvirksomhed (tilpasning og opmåling) samt salg. For funktionærer kan der være tale om kurser i kunderelations systemer, virtuelt katalog og formidling på web og andet. Bornholms kompetencer og uddannelsesmiljø På Bornholms Erhvervsskole har de erhvervsfaglige uddannelser en række tilbud indenfor metal, mekanik og teknik. Skolen undergår i disse år en moderniserings-proces, hvor de blødere områder i form af ledelse, organisation og personale udvikles frem mod en tidssvarende og tværgående struktur, der kan møde de ændrede krav fra arbejdsmarkedet. Men også på de hårde områder, værksteds- og facilitetsområdet, sker der en udvikling, hvor skolen udbygger sine maskinelle og mekaniske kapacitet samtidig med at koblingen til det computerstyrede i form af design, tegning, produktions- og processtyring får et løft. Det er skolens ønske at styrke det kreative og design-elementet indenfor alle sine linier, herunder det metalmekaniske fagområde. Her er det oplagt at overveje et samarbejde med BEC Design i Hasle, som er en afdeling af Ballerup Handelsskole (Business Education College Ballerup). Her er der initiativer i gang for at gøre designkompetencer og netværk til et varemærke for Bornholm. Projektet skal i tæt samarbejde med Bornholms Erhvervsskole udvikle efteruddannelse til ledelse, timelønnede og funktionærer samt egentlige nye uddannelsestilbud. Det kan omfatte: Valgfag på EUD og HTX-niveau Kursus/efteruddannelsestilbud til de bornholmske virksomheder Udvikling af akademi-fag (MVU og Diplom) Uddannelsestilbuddene etableres i første omgang indenfor eksisterende bekendtgørelser og godkendelser. Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 19

20 8.7 MARKEDSFØRING Der udarbejdes en marketingstrategi og -plan, baseret på markeds- og konkurrentanalyse samt de udviklede produkter hos de deltagende virksomheder. Identitet, logo, produktmærker Bornholms Design- Smede, montøruniformer med mere udvikles. Et produktkatalog sættes sammen af fabrikanternes elementer og tilbud. Kvalitetskontrol og standarder formuleres, og der tages stilling til monterings-standarder og priser, så det alene er produktdesign og koncept, der konkurreres på. Salgskoncept gennemarbejdes med variabler, priskoder med videre. Der oprettes et website der ud over inspirerende billeder og præsentationer skal indeholde et virtuelt katalog med design-selv-funktioner i lighed med diverse køkkenfirmaer. Her kan kunderne selv sammensætte produkter og regne priser ud. På sigt er det målet, at kunden også kan skifte materialer og selv lave nye kombinationer af stål, aluminium og andre bornholmske materialer som granit, keramik, træ m.v.. En vigtig del af konceptet er at gøre kunderne til aktive med-designere. Man ser tendensen i annoncer fra køkkenfirmaer: køkkenet er designet af.(lene og Bjarne). Det betyder, at producenten lægger en række produkter med kombinationsmuligheder og muligheder for valg af forskellige materialer, farver med videre frem for kunden, som så selv sammensætter og designer sit køkken. Der iværksættes en kampagne med følgende elementer: Opstart af website og udgivelse af fælles katalog: Bornholmske DesignSmede individuelle løsninger i lækkert metal til hjem og have. Markedsføringskampagne i udvalgte regioner og målgrupper; villa- og husejere på Bornholm, i Skåne og Hovedstadsregion. Kontakt og opsøgende indsats overfor udvalgte aktører i byggeriet Opsøgende salg via konsulent/konduktør Arbejdsgruppen må, når man når så langt, tage stilling til salgskanalerne, herunder eventuel Etablering af salgskontor i København Indgåelse af aftale med tredjepart om repræsentation og agentur Indgå i fælles bornholmsk erhvervsambassadør-opgaver Der bør koordineres med net-projektet Bornholm Bizz som er ved at blive udviklet af Bornholms Erhvervscenter. BB-sitet skal samle og formidle informationer om Bornholms erhvervsliv, rådgivning, produkter, tilbud, services med mere. 8.8 BORNHOLMSK DESIGN KOMBINA- TIONER MULIGE MED ANDRE MATERIA- LER OG INITIATIVER Det er oplagt, at metal kan kombineres med de øvrige mere eller mindre unikke bornholmske kompetencer og materialer som: Granit, keramik, stentøj, glas, tekstiler og træ Rapporten Trænetværk Bornholm (2005) 10 kortlægger kompetencerne og mulighederne indenfor træområdet. Der er gode træsorter i de bornholmske skove, og møbeldesign og snedkerfagene findes, om end i begrænset omfang, på øen. Rapporten foreslår oprettelsen af en trædesign-uddannelse i tilknytning til Glas- & Keramikskolen samt styrkelse af videndeling og netværkssamarbejde mellem aktørerne på Bornholm. På Glas og Keramikskolen i Nexø, i det keramiske værksted på Møbelfabrikken samt på øens mange virksomheder indenfor glas, stentøj og keramik finder man en unik spidskompetence indenfor disse materialetyper. På BEC Design i Hasle uddanner man kandidater med kompetencer indenfor grafisk design, multimedier med videre. Center for Regional og Turismeforskning samt BEC Design er kontaktpersoner for Baltic Design Transfer, et baltisk netværk med center i Tyskland, som arbejder med innovativt design gennem workshops og konferencer. Der er visioner og planer om et bornholmsk Fish Fabrica 11 på havnen i Nexø, med udgangspunkt byens kreative miljø omkring Møbelfabrikken. Der er således tale om en række initiativer på Bornholm, som kan skabe synergi og styrke dette projekt. 10. Trænetværk Bornholm, udarbejdet af Tyge Axel Holm og Anders Hedetoft, CRT, bestilt af den erhvervsdrivende fond Møbelfabrikken i Nexø, Fabrica er den italienske virksomhed, Bennetton s, kreative design, innovation- og udviklingscenter i byen Treviso, 20 Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

21 9. KONKURRENCEPARAMETRE OG STRATEGIER Originalitet. De nye produkter og ydelser skal konkurrere på originalitet og design, som udvikles i samarbejde med designere. Kvalitet. Produkterne skal være af høj kvalitet og holdbarhed og prissættes derefter. Brugerdrevet og innovativ. Produkter og salgsmetoder skal være brugerdrevne og innovative. Individualitet. Produkterne skal kunne tilpasses kundens hjem, have eller virksomhed, så hvert produkt opleves som unikt Personlig branding. Produkterne skal kunne personliggøres, så de kan blive en del af den personlige branding i hjemmet og virksomhedens repræsentation overfor kunden. Markedsføring skal appellere til individualiteten, ønsket om at skille sig ud gennem noget helt specielt. Moderne design og postindustriel romantik. Samtidig skal produkterne have et vist element af retro steel & iron, postindustriel romantik, blandet sammen med det ultra moderne look, som kendes i børstede stålprodukter, hvor Bang & Olufsen er et fremtrædende dansk eksempel. Differentiering. Der er indenfor varegrupper som udekøkkener standardprodukter til lavpris fra østlandene. De bornholmske smedeprodukter skal differentiere sig afgørende fra disse, og vil formentlig befinde sig i den høje ende af prisskalaen. Forskning & udvikling. Projektet fødes med forskning og udviklingsaktiviteter for at skabe og fastholde et forspring. Der etableres samarbejde med national forskning og GTS om innovation indenfor materialer, nye konstruktionsmetoder og processer. Viden & uddannelse. Virksomhederne skal sikres de bedste medarbejdere gennem samarbejde med Bornholms Erhvervsskole om efteruddannelse og uddannelse. Dette vil samtidig give Bornholm en unik profil og øge tiltrækningskraften på unge. DESIGNET AF OLE FUNDER, FUNDER DESIGN I RØNNE OG PRODUCERES AF MASKINFABRIKKEN TRIO NEXØ OG INGVARD MUNCH-KURE, SOM LIGELEDES HAR FREMSTILLET UNIKAKUNST FOR BLANDT ANDRE TRÆDESIGNEREN TYGE AXEL HOLM, RØNNE. Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien 21

22 10. NOGLE CENTRALE STRATEGISKE ELEMENTER FOR VIRKSOMHEDERNE Implementering af ny teknologi. 12 Virksomhederne skal i højere grad anvende IT-baserede udviklings- og produktionsstyringsværktøjer, som skal sikre effektiv kommunikation mellem sælger/konduktør og produktionssted. Desuden skal der skabes en salgskanal på nettet, som er interaktiv og giver kunden mulighed for at bygge med. Og endelig skal virksomhederne kunne håndtere og kommunikere med større kundegrupper via net-baserede løsninger. Udvikling af ny viden. Det kræver ny viden på ledelsesniveau om produkter, marked og salgsmetoder. Samt ny viden på medarbejderniveau både hos timelønnede og funktionærer. Man kan overveje tilknytning af en videnpilot 13 til virksomhederne. Videndeling og netværk. Udvikling og innovation kræver videndeling og virksomhederne skal lære at praktisere det, såvel indbyrdes som i netværk-samarbejde med institutioner udenfor øen. Ejerskab til produkterne. Det er målet at virksomhederne udvikler produkter, som man ejer helt eller delvis gennem ophavsret og/eller patenter. Herved kan en større del af provenu ved salg beholdes i virksomheden, ligesom produkterne kan beskyttes mod kopiering. Fra underleverandør til slutbrugerleverandør. Virksomhederne skal i dette projekt flytte deres markedsfokus fra at være underleverandør til maskinindustrien til at blive slutbrugerleverandør. Ny markedsposition. Virksomhederne skal ind på tre nye markeder: Privatmarkedet: hus, hjem og have Virksomhedsmarkedet: domiciler, cafe, restaurant, turisme. Byggemarkedet: defineret som developers, arkitekter og entreprenører NY POSITION OG NY ADFÆRD De bornholmske smedevirksomheder afsætter deres arbejdskraft via tilbudsgivning på en given opgave, som er defineret af kunden. Som oftest kontakter kunden virksomheden, som reagerer re-aktivt på bestiling, anmodning om tilbud, reparation og lignende. Hvis projektet Bornholmske DesignSmede skal realiseres, kræver det en ny position i værdikæden og en ny adfærd. Virksomhederne skal nu agere pro-aktivt på markedet med opsøgende salgsindsats. Slutbruger B-2-B Ny positionering Traditionelle kernepositioner Udvikling Salg/tilbud Produktion Distribution Designer produkter. Ejer selv Konsulentsalg. Opsøgende markedsføring Når distribution nævnes som en traditionel styrke, så er det p.g.a. den nærmarkedsadfærd, der har kendetegnet virksomhederne og deres kunder. Derfor har konkurrencen overvejende været indenfor øens grænser for de fleste mindre virksomheder. 12. Jvn.f. projektet Intelligent jern. 13. Videnpilotordningen administreres af Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling, og giver kr. per måned i tilskud i en 12 måneders periode til at SMV ere kan ansætte en medarbejder med akademisk uddannelse. Ordningen udbydes igen med nye ressourcer Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon

Læs mere

Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien. Eigtveds Pakhus 24. maj 2006. Baggrund, Proces, Resultater og Læring

Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien. Eigtveds Pakhus 24. maj 2006. Baggrund, Proces, Resultater og Læring Bornholm i Kultur- og Oplevelsesøkonomien Eigtveds Pakhus 24. maj 2006. Baggrund, Proces, Resultater og Læring Opgaven komme med forslag til hvilke strategier, Bornholm kan anvende for at udnytte kultur-

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Bornholms vækstbarometer

Bornholms vækstbarometer Bornholms vækstbarometer Udviklingen - + Finanskrisescenarium 2016 baseret på data fra SAMK / LINE modellen Bornholms Vækstforum Marts 2009 Indhold Indledning... 3 Forbehold... 3 Beskæftigelsen... 4 Ledighedstal...

Læs mere

Bygge og anlægsbranchen på Bornholm

Bygge og anlægsbranchen på Bornholm Bygge og anlægsbranchen på Bornholm 26. maj 2014 Formål med undersøgelse: At fremskaffe faktuel viden om sektoren Kort og godt hvordan står det til med bygge- og anlægsområdet på Bornholm? Hvorledes er

Læs mere

Lokalafdeling Skive Viborg & Omegn. Ansøgning

Lokalafdeling Skive Viborg & Omegn. Ansøgning Ansøgning Industriens uddannelser Fremtidens uddannelser Ansøgning på vegne af DS Håndværk og Industri Skive-Viborg & Omegn: Kasserer Jørgen Jacobsen, Vestermarken 25, Vester Jølby, 7950 Erslev. Tlf: 2363

Læs mere

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK kreative kompetencer BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK Tema Kreative kompetencer Udbud Beskæftigelse Værditilvækst Iværksætteri Uddannelse Efterspørgsel Kreative kompetencer.indd 1 16-02-2011 16:23:15

Læs mere

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18 1 af 6 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor

Læs mere

PROJEKT LYSLYD. Spørgeskema. Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater

PROJEKT LYSLYD. Spørgeskema. Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater PROJEKT LYSLYD Spørgeskema Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater Der gennemføres en kortlægning af omfanget af virksomheder, arbejdspladser, omsætning samt forskning

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå Regeringens strategi Virksomheder V V Æ V Æ K V Æ K S V Æ K S T 2015 Virksomhedernes udfordringer Fald i Industrieksporten på +16% fra jan 2008

Læs mere

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1 DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K. Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 19. december 2005 Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet

Læs mere

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Regionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling. Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen

Regionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling. Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen Regionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen Aktiviteter Tematiske mål Specifikke mål Tentativt Regionalfondsprogrammet

Læs mere

P r o j e k t V æ k s t g e n n e m. viden og innovation. o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r

P r o j e k t V æ k s t g e n n e m. viden og innovation. o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r P r o j e k t V æ k s t g e n n e m viden og innovation o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r B a g g r u n d e n : Baggrunden for projektet er en idékonkurrence, som Vejle Amts Regionale

Læs mere

Livslang uddannelse og opkvalificering af alle på arbejdsmarkedet

Livslang uddannelse og opkvalificering af alle på arbejdsmarkedet Regeringen 20. marts 2006 Landsorganisationen i Danmark Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd Akademikernes Centralorganisation Ledernes Hovedorganisation Dansk Arbejdsgiverforening Sammenslutning

Læs mere

2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi

2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi 2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT

RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT Workshop på lederseminar for VEU-Centrene region Midtjylland RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT 27. november 2012 Ulla Nistrup 1 Program for workshoppen Introduktion til workshop 30 min.

Læs mere

Industrien taber arbejdspladser eksporten trækker væksten

Industrien taber arbejdspladser eksporten trækker væksten Industrien taber arbejdspladser eksporten trækker væksten Krisen på det danske arbejdsmarked har ramt bredt. Specielt har industrien været hårdt ramt, hvor knapt hver femte arbejdsplads er forsvundet under

Læs mere

Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro.

Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro. Indeks. 2009=100 Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro. Baggrunden for en uddannelsesstrategi. Udviklingen på arbejdsmarkedet med bortfald af arbejdspladser, specielt i industrien, og nye

Læs mere

Fremtidens industri i Danmark

Fremtidens industri i Danmark Fremtidens industri i Danmark En sammenhængende indsats overfor industrivirksomheder - Set fra det lokale perspektiv Kim Kofod Hansen, Randers Kommune Aarhus den 18. september 2012 1 Industry Smart Center

Læs mere

GRO er et banebrydende fødevareprojekt, der kan skabe vækst, innovation og. forretningsudvikling i din virksomhed. grønne regionale madoplevelser

GRO er et banebrydende fødevareprojekt, der kan skabe vækst, innovation og. forretningsudvikling i din virksomhed. grønne regionale madoplevelser gro gro GRO er et banebrydende fødevareprojekt, der kan skabe vækst, innovation og forretningsudvikling i din virksomhed grønne regionale madoplevelser Deltagelse kræver at din virksomhed ligger i Region

Læs mere

Beskrivelse af arbejdsmarkedet i Ribe Amt 2006

Beskrivelse af arbejdsmarkedet i Ribe Amt 2006 Beskrivelse af arbejdsmarkedet i Ribe Amt 2006 Indhold Efterspørgslen efter arbejdskraft Udbudet af arbejdskraft Balancen på arbejdsmarkedet Efterspørgslen efter ufaglærte Efterspørgslen efter arbejdskraft

Læs mere

OFFSHORE PÅ VINGERNE

OFFSHORE PÅ VINGERNE OFFSHORE PÅ VINGERNE Nyt projekt skal styrke og synliggøre dansk know how inden for havvindmølleteknologi Få adgang til markedet Opkvalificering af din virksomhed Få hjælp til at komme i gang Nyt, spændende

Læs mere

Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet

Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer

Læs mere

INDUSTRIENS UDVIKLING I SYDDANMAK

INDUSTRIENS UDVIKLING I SYDDANMAK BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK INDUSTRIENS UDVIKLING I SYDDANMAK April 2014 1 Industriens udvikling i Syddanmark Industrien i Syddanmark har, som i resten af landet, oplevet et fald i beskæftigelsen siden

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats

LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats 2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.

Læs mere

http://fi.dk/innovation/innovationdanmark http://fi.dk/publikationer/2008/innovationdanmark-2008-handlingsplan fra-raadet-for-teknologi-og-innovation/ RTI s innovationsindsats Innovationsprojekter Store

Læs mere

Sammenfatning. Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området

Sammenfatning. Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området Sammenfatning Vitus Bering Innovation Park Chr. M. Østergaards Vej 4 DK-8700 Horsens Tlf. +45 70 26 37 48 www.energihorsens.dk

Læs mere

Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden

Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?

Læs mere

Infomøde om: - Pulje til Kvalificeret arbejdskraft - Pulje til Social inklusion. Vejle, 25. marts 2015

Infomøde om: - Pulje til Kvalificeret arbejdskraft - Pulje til Social inklusion. Vejle, 25. marts 2015 Infomøde om: - Pulje til Kvalificeret arbejdskraft - Pulje til Social inklusion Vejle, 25. marts 2015 1 PROGRAM 1. Velkomst 2. Vækstforum: Handlingsplan, mål og kriterier 3. Socialfonden 2014-20 rammer,

Læs mere

Væksthus Nordjylland. Væksthus Nordjylland Tlf. 70 21 08 08 www.vhnordjylland.dk

Væksthus Nordjylland. Væksthus Nordjylland Tlf. 70 21 08 08 www.vhnordjylland.dk Væksthus Nordjylland Business Region North Denmark Regionalt Vækstforum Væksthus Nordjylland EU-kontor Kommunal erhvervsservice Væksthus Nordjylland Væksthus Nordjylland holder til i NOVI Science Park,

Læs mere

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

Væksten i Thy - det regionale perspektiv. Morten Lemvigh, kontorchef Region Nordjylland

Væksten i Thy - det regionale perspektiv. Morten Lemvigh, kontorchef Region Nordjylland Væksten i Thy - det regionale perspektiv Morten Lemvigh, kontorchef Region Nordjylland Disposition Generelle og globale tendenser Væksten i Region Nordjylland Væksten i Thy Vækstforums tilbud Eksempler

Læs mere

Karin Topsø Larsen Anders Hedetoft

Karin Topsø Larsen Anders Hedetoft Karin Topsø Larsen Anders Hedetoft 1 Viden fra andre erhvervsuddannelser og efteruddannelse Erhvervsudvalg/ brancheforeninger optaget af mangel på uddannet arbejdskraft, trods arbejdsløshed nu Efteruddannelsesudvalg

Læs mere

Væksthuset byder velkommen

Væksthuset byder velkommen Velkommen Væksthuset byder velkommen Det er vores mål at fordoble antallet af vækstvirksomheder i regionen. Væksthuset skal være internationalt førende og være det naturlige omdrejningspunkt for vækstiværksættere

Læs mere

Evaluering Comfortness Oplæg netværksmøde den 10 december2014

Evaluering Comfortness Oplæg netværksmøde den 10 december2014 Evaluering Comfortness Oplæg netværksmøde den 10 december2014 Anders Hedetoft (hedetoft@crt.dk) og Tage Petersen (tp@crt.dk), Center for Regional og Turismeforskning Hvad vil jeg tale om Erfaringer fra

Læs mere

5 gode råd om strategisk ledelse

5 gode råd om strategisk ledelse 5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer

Læs mere

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,

Læs mere

Notat om etablering af Læringscenter Holbæk som en del af Uddannelses- og Læringscenter Nordvestsjælland

Notat om etablering af Læringscenter Holbæk som en del af Uddannelses- og Læringscenter Nordvestsjælland Notat om etablering af Læringscenter Holbæk som en del af Uddannelses- og Læringscenter Nordvestsjælland Den store vision Udflytningen af statslige arbejdspladser til Holbæk Kommune har skabt et åbent

Læs mere

Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier

Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition

Læs mere

FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN

FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Hovedstaden Region Hovedstaden har godt 1,7 mio. indbyggere, og indbyggertallet har været stigende de senere år. Beskæftigelsen

Læs mere

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,

Læs mere

Indhold Indledning... 2 Uddannelse som vækstmotor... 6

Indhold Indledning... 2 Uddannelse som vækstmotor... 6 Indhold Indledning... 2 Overordnede anbefalinger for vækst og jobskabelse... 3 Uddannelse som vækstmotor... 6 LO s anbefalinger på uddannelsesområdet... 7 Sammenhæng mellem uddannelsesindsats, styrkepositioner

Læs mere

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i

Læs mere

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Tendensen de seneste år har været, at der er blevet og til stadighed bliver flere konkurrenter til samme kunde-, pris- og produktgruppe. Resultatet er

Læs mere

Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi

Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi 22.9.215 Baggrund Iværksætter- og vækstpolitikken står i disse år over for en række store, spændende udfordringer. I Danmark starter hvert år mellem 17.

Læs mere

Balanceret udvikling i regionen nye opgørelser

Balanceret udvikling i regionen nye opgørelser Balanceret udvikling i regionen nye opgørelser Denne kortlægning skal ses i forlængelse af notaterne Den mangfoldige region et differentieret billede af Region Sjælland og Mulighederne for en balanceret

Læs mere

Behovet for uddannelse og kompetencer i Region Syddanmark. Temamøde og jobcenterchefmøde 24. november 2011

Behovet for uddannelse og kompetencer i Region Syddanmark. Temamøde og jobcenterchefmøde 24. november 2011 Behovet for uddannelse og kompetencer i Region Syddanmark Temamøde og jobcenterchefmøde 24. november 2011 1. Formålet med projektet Anvendelsesorienteret viden som kan styrke målretning af vejledning på

Læs mere

1.4 VIDEN, VÆKST OG VIRKSOMHEDER. Randers Kommune - Visionsproces 2020

1.4 VIDEN, VÆKST OG VIRKSOMHEDER. Randers Kommune - Visionsproces 2020 1.4 VIDEN, VÆKST OG VIRKSOMHEDER Randers Kommune - Visionsproces 2020 Viden, vækst og virksomheder Her beskrives en række udfordringer på arbejdsmarkeds- og erhvervsområdet Færre beskæftigede i industrien,

Læs mere

Der skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder.

Der skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder. UDKAST Handlingsplan 2012-2013 - Videregående uddannelser Indledning Kompetenceparat 2020 er en langsigtet satsning med det formål at hæve kompetenceniveauet markant i regionen frem mod 2020, gennem en

Læs mere

Teknologisk Partnerskab. Netværk, matchmaking og virksomhedsklynger

Teknologisk Partnerskab. Netværk, matchmaking og virksomhedsklynger Teknologisk Partnerskab Netværk, matchmaking og virksomhedsklynger RK 2007-2009: Technology Transfer Excellence (TTE) En metode for koblingen mellem Markeds/virksomheds behov - og Global F&U-drevet teknologisk

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig

Læs mere

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Virksomhed og forretningsplan Dato: 11-11-2013 12:36

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Virksomhed og forretningsplan Dato: 11-11-2013 12:36 1 af 5 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor

Læs mere

Opfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013

Opfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013 Opfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013 Projekt Danmarks Maritime Klynge og Transportens Innovationsnetværk inviterede den 25. september 2013

Læs mere

Vedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.

Vedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge. København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster

Læs mere

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen #4 2014 Forskning i Branding Selvom virksomheder umiddelbart er konkurrenter, kan det godt betale sig at stå sammen som branche, som 16 fynske bryggerier har gjort. Det handler om at fremme sektoren for

Læs mere

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

Regional udvikling i Danmark

Regional udvikling i Danmark Talenternes geografi Regional udvikling i Danmark Af lektor Høgni Kalsø Hansen og lektor Lars Winther, Institut for Geovidenskab og Naturforvaltning Talent og talenter er blevet afgørende faktorer for,

Læs mere

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse

Læs mere

Diskussionspapir 17. november 2014

Diskussionspapir 17. november 2014 Diskussionspapir 17. november 2014 Tema 1: Langsigtede udviklingstræk fra industri til service og fra land til by Forberedt for Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter til konferencen Industrien til

Læs mere

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Indhold. Erhvervsstruktur 2006-2013 18.03.2014

Indhold. Erhvervsstruktur 2006-2013 18.03.2014 Indhold Indledning... 2 Beskæftigelse den generelle udvikling... 2 Jobudvikling i Holbæk Kommune... 2 Jobudvikling i hele landet... 4 Jobudvikling fordelt på sektor... 5 Erhvervsstruktur i Holbæk Kommune...

Læs mere

AJOUR MAJ 2010 MAJ 2010 VÆKSTFORUM SJÆLLAND

AJOUR MAJ 2010 MAJ 2010 VÆKSTFORUM SJÆLLAND MAJ 2010 1 UDGIVELSE Vækstforum Sjælland September 2009 REDAKTION & LAYOUT Regional Udvikling Lars Tomlinson ltom@regionsjaellna.dk Anette Moss anettm@regionsjaelland.dk OPLAG 50 eksemplarer 2 Øget vækst

Læs mere

Behovet for højtuddannede og faglærte og fremtidens kompetencer

Behovet for højtuddannede og faglærte og fremtidens kompetencer Vækstkonference i Thisted 21. november 2016 Behovet for højtuddannede og faglærte og fremtidens kompetencer Nanna Skovrup, Kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland FremKom 3 FremKom-samarbejdet

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Referat Erhvervsudvalget's møde Torsdag den 10-03-2011 Kl. 15:00 Proces Support A/S

Referat Erhvervsudvalget's møde Torsdag den 10-03-2011 Kl. 15:00 Proces Support A/S Referat Erhvervsudvalget's møde Torsdag den 10-03-2011 Kl. 15:00 Proces Support A/S Deltagere: Henrik Nielsen, Bjarne Hansen, Christian Kaastrup, Grete Schødts Afbud: Morten Petersen Indholdsfortegnelse

Læs mere

VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION

VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.

Læs mere

Energi. Beskæftigelse inden for vind i Nordjylland. 46% flere job i vindmøllebranchen

Energi. Beskæftigelse inden for vind i Nordjylland. 46% flere job i vindmøllebranchen Beskæftigelse inden for vind i Nordjylland 46% flere job i vindmøllebranchen Virksomheder med relation til vindmølleindustrien har været i en markant positiv udvikling i Nordjylland de seneste år. I perioden

Læs mere

Nøgletal for arbejdsmarkedet i RAR-Hovedstaden. AMK Øst 19. juni 2015

Nøgletal for arbejdsmarkedet i RAR-Hovedstaden. AMK Øst 19. juni 2015 Nøgletal for arbejdsmarkedet i RAR-Hovedstaden AMK Øst 19. juni 2015 Juni 2015 1 Udvikling i beskæftigelsen og rekrutteringssituationen på arbejdsmarkedet Fig. 1. Udvikling i fuldtidsbeskæftigelsen for

Læs mere

Danmarks Tekniske Universitet

Danmarks Tekniske Universitet Danmarks Tekniske Universitet Danmark som test- og demonstrationsland Den 11. marts 2016 Koncerndirektør Niels Axel Nielsen, DTU 1 11. Marts 2016 Mission DTU skal udvikle og nyttiggøre naturvidenskab og

Læs mere

Beskæftigelse (1) Uddannelsessammensætni ng, 2010

Beskæftigelse (1) Uddannelsessammensætni ng, 2010 Beskæftigelse (1) Branche Uddannelsessammensætni ng, 2010 Udvikling i beskæftigelse, 2001-2010 Virksomhedernes fremadrettede efterspørgsel efter faggrupper Bygge- og anlæg Faglærte er altdominerende: Næsten

Læs mere

profil Hydraflex A/S er en danskejet, velkonsolideret og kvalitetsorienteret produktionsvirksomhed beliggende i Viborg.

profil Hydraflex A/S er en danskejet, velkonsolideret og kvalitetsorienteret produktionsvirksomhed beliggende i Viborg. cylindre profil Hydraflex A/S er en danskejet, velkonsolideret og kvalitetsorienteret produktionsvirksomhed beliggende i Viborg. Hydraflex A/S er en del af Hydraulic Group og har blandt andet herigennem

Læs mere

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning

Læs mere

Den grønne industrikommune

Den grønne industrikommune Den grønne Kalundborg Kommunes Erhvervs- og udviklingspolitik 2011 2014 Den grønne INDHOLD 3 Forord 4 Den grønne Kalundborg kommune Det internationale perspektiv Det lokale/ regionale perspektiv Udgangspunkt

Læs mere

BRN. Strategi

BRN. Strategi BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan

Læs mere

P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g

P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g Chas. Hude blev grundlagt i 1896 af Charles von der Hude, altid kaldet Chas. Vi styrker din værdi I det globale vidensamfund

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2013

Kommunikationsstrategi 2013 Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling

Læs mere

socialøkonomiske virksomheder

socialøkonomiske virksomheder 10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén

Læs mere

Ansøgning til Region Midtjylland

Ansøgning til Region Midtjylland 1 Ansøgning til Region Midtjylland Baggrund Udviklingscenter for Møbler og Træ, UMT, startede som et vækstmiljø i 2001. I dag er det et regionalt teknologicenter under VTU-ministeriets ordning for regionale

Læs mere

Eksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks

Eksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks Organisation for erhvervslivet September 2009 Eksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks velstand Danmark ligger helt fremme i feltet af europæiske lande, når det kommer til eksport af varer der indbringer

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med

Læs mere

Fra ufaglært til faglært

Fra ufaglært til faglært Fra ufaglært til faglært - de ufaglærtes (30-65årige) forudsætninger for et uddannelsesløft VEU konference i en reformtid Odense, 26.2.2015 Peter Plougmann Director, Deloitte Consulting Udfordringen Potentiel

Læs mere

Vækst for fremtiden Regionale styrkepositioner - en ny regional indsats. LO-workshop om regionale vækststrategier 8. Juni 2012

Vækst for fremtiden Regionale styrkepositioner - en ny regional indsats. LO-workshop om regionale vækststrategier 8. Juni 2012 Vækst for fremtiden Regionale styrkepositioner - en ny regional indsats LO-workshop om regionale vækststrategier 8. Juni 2012 Temaer 1. Om styrkepositioner 2. Om smart vækst en fremgangsmåde for at skabe

Læs mere

SYDDANSK FØDEVAREKLYNGE FØDEVARE FØDEVARE KLYNGE KLYNGE. Megatrends SYDDANSK SYDDANSK SYDDANSK FØDEVARE. klynge KLYNGE. Lidt af det praktiske...

SYDDANSK FØDEVAREKLYNGE FØDEVARE FØDEVARE KLYNGE KLYNGE. Megatrends SYDDANSK SYDDANSK SYDDANSK FØDEVARE. klynge KLYNGE. Lidt af det praktiske... ... styrkelse af individuelle og fælles udviklingskompetencer klynge... udvikling af nye koncepter og produkter, der er grundlag for vækst... branding af dig og de øvrige medlemmer - både nationalt og

Læs mere

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete

Læs mere

VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK

VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde

Læs mere

Aftale mellem erhvervsilkeborg, Handelsskolen Silkeborg Business College, LO Silkeborg-Favrskov og Teknisk skole Silkeborg.

Aftale mellem erhvervsilkeborg, Handelsskolen Silkeborg Business College, LO Silkeborg-Favrskov og Teknisk skole Silkeborg. Aftale mellem erhvervsilkeborg, Handelsskolen Silkeborg Business College, LO Silkeborg-Favrskov og Teknisk skole Silkeborg. Krisen i verden og i Danmark har betydet, at det er nødvendigt med nogle fælles

Læs mere

INTRODUKTION TIL INNOVATIONSRADAR.DK

INTRODUKTION TIL INNOVATIONSRADAR.DK INTRODUKTION TIL INNOVATIONSRADAR.DK Mie Wittenburg, Smith Innovation Målgrupper HVORFOR INNOVATIONSRADAR.DK? Et Realdania initiativ sat i verden for at øge byggeriets andel af offentlige og private fondsmidler.

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

Ressourceområdet Møbler og beklædning Februar 2013 Analyse og effektmåling

Ressourceområdet Møbler og beklædning Februar 2013 Analyse og effektmåling Resume Den faldende beskæftigelse på landsplan inden for Møbler og beklædning i perioden 2000-2010 har især ramt de små og mellemstore virksomheder, der i perioden har tabt mere end 33 procent af alle

Læs mere